中心医院临床路径培训计划

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中医医院临床路径实施专题方案

！~~~~中医医院临床途径管理实行方案医院各科室:为规范医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源运用效率，控制和减少临床常用病医药费用，减轻患者承当，根据《卫生部有关开展临床途径管理试点工作旳告知》（卫医政发[]116号）和《卫生部有关“十二五”期间推动临床途径管理工作旳指引意见》（卫医政发[]65号）等文献规定，结合我院实际，制定本实行方案。

一、指引思想以病人为中心，以保持发挥中医药特色优势、提高临床疗效为主线出发点，进一步规范中医临床诊断行为，不断提高中医医疗服务质量、临床疗效，为人民群众提供安全、有效、以便、价廉旳中医药服务。

二、目旳任务通过临床途径管理实现医疗服务诊断护理常规旳原则化，提高工作效率和内涵质量。

明确诊断护理操作规程，使医护人员行为规范化、原则化。

有效避免乱开药、滥检查等过度治疗现象，合理使用医疗资源，控制非必要医疗支出。

三、组织保障1、医院成立临床途径管理工作领导小组：组长：副组长：成员：临床途径管理委员会负责制定本院工作目旳和实行方案并组织实行，研究制定工作有关管理制度，完善工作机制，制定本院有关病种临床途径，指引并监督各实行小组开展工作，定期向市卫生局临床途径管理小组办公室报告开展状况及有关信息。

2、管理委员会下设临床途径指引评价小组（办公室设在医务科）:组长：副组长：成员：临床途径指引评价小组负责对临床途径旳开展、实行进行技术指引，制定临床途径旳评价指标和评价程序，督查工作开展状况，对临床途径旳实行过程和效果进行评价和分析，根据评价分析成果提出临床途径管理旳改善措施。

4、各科成立临床实行小组：内科：组长副组长外Ⅰ科：组长副组长骨科：组长副组长外Ⅱ科：组长副组长由科主任任组长，护士长任副组长，医疗、护理人员任成员。

实行小组具体负责制定实行本科有关试点病种旳中医临床途径和诊断方案，做好有关资料旳收集、整顿工作，并根据工作旳实际需要对科室医疗资源进行合理调节，定期向临床途径管理委员会报告工作进展状况。

医院培训工作计划及安排

医院培训工作计划及安排
医院培训工作计划及安排可以包括以下内容：
1. 制定培训内容：根据医院的实际需求和员工的培训需求，确定培训的内容和范围。

2. 确定培训时间：协调员工的工作时间安排，确定培训的时间和地点。

3. 确定培训方式：选择合适的培训方式，如线上培训、面对面培训、实地考察等。

4. 确定培训目标：明确培训的具体目标和预期效果，以便评估培训的成效。

5. 制定培训计划：编制详细的培训计划，包括培训的内容、时间安排、参与人员、培训师等。

6. 指定培训责任人：确定负责组织和实施培训的责任人，确保培训工作的顺利进行。

7. 确定培训评估方式：建立培训评估机制，收集参训人员的反馈意见，以评估培训的效果，并不断改进培训方案。

8. 做好培训后续工作：培训结束后，及时总结反思，分享培训成果，进行知识传递和应用。

通过以上步骤，可以建立一套完善的医院培训工作计划及安排，为医院员工的职业发展提供支持和帮助。

三甲医院临床路径工作实施方案

三甲医院临床路径工作实施方案临床路径是指在特定临床疾病过程中，根据循证医学证据及专家共识，对患者的诊疗过程进行规范化、标准化的管理方案。

对于三甲医院来说，临床路径工作的实施方案尤为重要，以下是一个1200字以上的临床路径工作实施方案。

一、背景和目的背景：随着医疗技术的不断进步和医疗服务需求的增加，医疗费用不断上升且存在患者医疗质量不稳定的问题。

传统的医疗模式存在诊疗过程缺乏规范、浪费资源等问题，需要引入临床路径来进行规范管理。

目的：建立健全的临床路径，减少医疗资源的浪费，提高医疗质量和患者满意度。

二、指导思想以循证医学为基础，依据最新的医学指南和专家共识，以患者为中心，推行规范、标准、高效的医疗服务，提高效益、降低费用。

三、工作流程1.选择临床路径项目。

根据医院特点、医疗需求、患者病种分布等，选择适合制定临床路径的项目。

首先选取疾病发病率高、资源消耗大的病种进行试点工作。

2.建立多学科团队。

由主治医师、科室主任、药师、护士等医护人员组成多学科团队，负责制定临床路径，明确每个成员的角色和职责。

3.收集循证医学证据。

团队成员收集该病种的最新研究成果、临床指南，根据循证医学的原则，从证据的可信度、适用性等角度筛选出最优方案。

4.制定临床路径方案。

根据收集到的循证医学证据，结合医院实际情况，制定临床路径方案。

方案应包括诊断、治疗、康复等各个环节的时间节点、关键措施等内容。

5.宣传和推广。

制定临床路径后，将其宣传给医护人员、患者和家属，解释临床路径的意义和好处，并答疑解惑。

同时，在医院内部和外部进行推广，提高整体的认识和参与度。

6.实施和监督。

在试点科室，开始实施临床路径，并设立临床路径管理组，负责监督临床路径的执行情况，及时纠正偏差，并收集反馈意见，在实践中逐步完善和改进临床路径。

7.评估和总结。

定期对临床路径进行评估和总结，收集数据分析临床路径的实施效果，包括患者满意度、医疗质量、医疗费用等指标，及时调整和改善临床路径。

医院培训计划内容怎么写好

医院培训计划内容怎么写好
一、培训需求分析：首先需要对医院的人员进行调查，了解他们对培训的需求和意见，进行培训需求分析，了解医院的培训需求。

二、培训目标确定：根据培训需求，确定医院的培训目标，明确培训的目的和意义，确保培训的针对性和有效性。

三、培训计划制定：根据培训目标，制定医院的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训方式等，确保培训的全面性和系统性。

四、培训内容安排：根据培训计划，安排医院的培训内容，包括医疗技术、医学知识、医疗法规等，确保培训的专业性和实用性。

五、培训方式选择：根据培训内容和目标，选择合适的培训方式，包括课堂培训、实地培训、在线培训等，确保培训的灵活性和多样性。

六、培训师资选拔：根据培训内容和方式，选择合适的培训师资，包括医院的专家、学者、资深医生等，确保培训的专业性和权威性。

七、培训资源准备：准备好医院的培训资源，包括教材、资料、设备等，确保培训的顺利进行。

八、培训过程管理：在培训过程中，做好培训的组织和管理工作，包括培训的计划、安排、监督等，确保培训的顺利进行。

九、培训效果评估：对培训的效果进行评估，包括学员的知识水平、技能掌握程度、培训满意度等，确保培训的有效性和持续改进。

十、培训总结和反馈：对培训进行总结和反馈，包括培训的成绩、经验、教训等，确保培训的不断完善和提高。

以上是医院培训计划内容的部分建议，希望对您有所帮助。

医院培训方案

医院培训方案
标题：医院培训方案
引言概述：医院作为医疗服务的重要场所，需要不断提升医护人员的专业技能和服务质量。

因此，制定有效的医院培训方案至关重要。

本文将从培训目标、培训内容、培训方法、培训评估和培训效果等方面探讨医院培训方案的重要性和实施方法。

一、培训目标
1.1 提升医护人员的专业技能水平
1.2 增强医护人员的服务意识和沟通能力
1.3 培养医护人员的团队合作精神和危机处理能力
二、培训内容
2.1 医疗技术方面的培训，包括手术技能、急救技能等
2.2 服务技能方面的培训，包括患者沟通技巧、服务态度培养等
2.3 管理技能方面的培训，包括团队管理、危机处理等
三、培训方法
3.1 理论教育培训，通过讲座、课程等形式传授知识
3.2 实践操作培训，通过模拟实战、实际操作等方式提升技能
3.3 在职培训，结合工作实际情况进行培训，灵活安排时间
四、培训评估
4.1 制定明确的培训评估标准，包括知识考核、技能考核等
4.2 定期组织培训效果评估，收集医护人员的反馈意见
4.3 根据评估结果及时调整培训方案，提高培训效果
五、培训效果
5.1 提升医护人员的专业水平，提高医疗服务质量
5.2 增强医护人员的服务意识和团队合作精神
5.3 提高医院整体管理水平，提升医院的竞争力和口碑
结语：医院培训方案的制定和实施对医院的发展至关重要，只有不断提升医护
人员的专业水平和服务质量，才能更好地满足患者的需求，提升医院的整体竞争力。

希望医院能够重视培训工作，制定科学合理的培训方案，不断提升医院的整体水平。

2024版年度临床路径知识培训课件

•临床路径概述•临床路径制定流程•临床路径实施过程管理•临床路径效果评价方法目•临床路径在医疗质量管理中应用•挑战、问题及对策建议录01临床路径概述定义与发展历程定义临床路径是指针对某一疾病建立一套标准化治疗模式与治疗程序，是一个有关临床治疗的综合模式，以循证医学证据和指南为指导来促进治疗组织和疾病管理的方法，最终起到规范医疗行为、减少变异、降低成本、提高质量的作用。

发展历程临床路径起源于美国新英格兰医学中心，后来逐步应用于美国、英国、澳大利亚等国家，我国自2009年起开始在临床路径方面进行探索和实践。

目的和意义目的意义临床路径作为一种质量效益型医疗管理模式，对于促进医院管理、提高医疗质量、降低医疗成本、改善医患关系等方面都具有重要意义。

适用范围及对象适用范围适用对象实施原则与要求实施原则实施要求02临床路径制定流程确定病种及诊断标准依据病种特点和医院实际情况，制定规范化、标准化的治疗方案。

明确治疗目标，如缓解症状、治愈疾病、延长生存期等。

制定详细的治疗计划，包括药物使用、手术操作、护理措施等。

制定治疗方案和计划确定治疗周期和关键治疗阶段的时间节点。

预测可能出现的并发症和变异情况，并制定相应的处理措施。

评估所需医疗资源，如人员、设备、药品等。

评估资源与时间需求编写路径文档并审核按照规定的格式和要求，编写临床路径文档。

组织专家对路径文档进行审核和修订，确保其科学性和实用性。

将审核通过的临床路径文档发布到相关部门和科室，供医务人员参考使用。

03临床路径实施过程管理组建多学科团队建立有效沟通机制培训与教育030201团队协作与沟通机制建立关键环节监控与风险防范识别关键环节制定监控计划风险防范措施变异情况处理及记录要求处理措施变异情况识别针对变异情况制定相应的处理措施，确保患者得到及时有效的治疗。

记录要求改进措施制定根据数据分析结果制定针对性的改进措施，优化临床路径实施流程。

数据分析定期对临床路径实施过程中的数据进行收集、整理和分析，发现问题并找出原因。

临床科室年度培训计划内容

临床科室年度培训计划内容
1. 通过参与医疗团队讨论案例和病例分析，提高临床诊断能力
2. 学习与掌握最新的临床指南和流行病学知识，更新临床知识
3. 参加专业技能培训课程，提高临床操作技能
4. 学习并掌握新技术和新设备的使用方法，提高临床治疗水平
5. 参与临床研究项目，提高科学研究能力
6. 参加交流会议，学习他科最新进展，促进临床科室合作与交流
7. 参加沟通与团队协作能力培训，提高协作效率
8. 学习并掌握患者沟通与医患关系管理的技巧，提高医疗服务质量
9. 参加心理健康知识培训，提高临床心理辅导能力
10. 学习并掌握医学伦理与法律知识，提高临床风险防范意识。

临床路径管理培训

实施与监控
总结词：确保执行
详细描述：实施与监控是临床路径管理培训的重要环节。通过实施临床路径管理，医护人员需要按照表单上的流程和标准进行操作，同时需要进行实时监控，确保管理过程的有效性和规范性。
评估与改进
总结词：持续优化
详细描述：评估与改进是临床路径管理培训的最后环节。通过对实施过程和效果进行评估，可以发现存在的问题和不足之处，及时进行改进和优化，不断完善临床路径管理方案，提高管理效果和质量。
临床路径管理培训
• 临床路径管理概述 • 临床路径管理的基本原则与实施
步骤 • 临床路径管理的优势与挑战 • 临床路径管理在实践中的应用案
例 • 未来临床路径管理的发展趋势与
展望
目录
01
临床路径管理概述
定义与特点
定义
临床路径管理是一种标准化、规范化的医疗管理模式，通过制定和实施临床路径，对疾病诊疗、护理、康复等过程进行规范，以提高医疗质量和效率。
多学科协作
加强跨学科的交流与合作，整合各专业资源，为患者提供全方位、连续性的医疗服务。
动态调整与优化
根据患者的实际情况和治疗效果，及时调整临床路径，不断完善和优化治疗方案。
临床路径管理与医疗质量持续改进的结合
质量监测与评价
01
通过定期对临床路径实施过程和效果进行评价，发现存在的问
题和不足，制定针对性的改进措施。
数据挖掘与分析
通过收集和分析临床路径相关数据，发现潜在的问题和改进点，为优化临床路径提供科学依据。
3
远程监控与指导
借助信息技术对异地临床路径执行情况进行实时监控和远程指导，促进跨地区、跨医院的协作与交流。
个体化临床路径的发展

医院临床路径管理实施方案的临床路径

医院临床路径管理实施方案的临床路径医院临床路径管理是一种以疾病诊断和治疗为核心，根据国际、国内及本院的诊疗指南和相关标准，结合医院的资源配置和患者需求，经过科学、合理规划、协调、设计、实施和评估，以提供高质量、高效率、高满意度的医疗服务为目标的管理模式。

下面是一个临床路径实施方案的详细介绍。

一、开展临床路径管理的背景在当前医疗和新医改政策的推动下，提高医疗质量、降低医疗费用成为了各级医疗机构的重要任务。

而临床路径管理作为一种以患者为中心、以整个医疗过程为导向的管理模式，已被广泛应用于医院管理中，能够提高医生的临床决策水平，优化医疗资源配置，提高医疗质量和医疗效果。

因此，为了进一步提高我院的医疗质量和效率，降低医疗费用，必须开展临床路径管理。

二、临床路径管理的目标1.提高医疗质量：通过制定标准化的诊疗方案，规范临床操作和诊疗流程，减少误诊、漏诊和并发症发生率，提高医疗质量。

2.优化资源配置：通过合理规划、协调和集约利用医疗资源，提高资源利用率，降低医疗成本。

3.提高医疗效果：通过规范化的诊疗过程，及时、准确地进行诊断和治疗，提高治疗效果和患者满意度。

4.降低医疗费用：通过控制不必要的检查、化验和药物使用，减少住院时间，降低患者的医疗费用负担。

三、临床路径管理的关键措施1.制定临床路径管理方案：根据医院的诊疗指南和相关标准，结合国际、国内的最新研究成果，制定符合本院实际情况的临床路径管理方案。

2.开展临床路径管理培训：通过组织培训班、授课、讲座等方式，提高医务人员对临床路径管理的认识和理解，掌握相关的管理技巧。

3.改善医疗信息化系统：建立完善的临床路径管理数据库，实现对患者的全程跟踪和记录，方便医生进行临床决策和患者管理。

4.加强多学科合作：通过建立良好的多学科团队合作机制，提高医生间的沟通交流和合作效率，优化治疗方案，提高治疗效果。

5.推行标准化护理：建立标准化护理操作规范和护理操作流程，提升护理人员的专业技术水平，提高患者的护理质量。

2024年临床路径实施方案

2024年XXXXXXXX医院临床路径实施方案为规范医护人员执业行为，加强医疗质量管理，保障医疗安全，提高卫生资源利用效率，控制和降低临床常见病医药费用，减轻患者负担。

根据国家卫健委《临床路径管理指导原则（试行）》和国家中医药管理局下发的中医临床路径、中医诊疗方案及卫健委制定的病种临床路径管理标准及《三级中医医院评审标准及实施细则（2017版）》的要求，结合我院开展临床路径工作的进展和实际情况，为进一步做好我院临床路径工作，特制订本临床路径管理实施方案。

一、指导思想以病人为中心，以保持发挥中医药特色优势、提高临床疗效为根本出发点，进一步规范中医诊疗行为，不断提高中医医疗服务质量和临床疗效，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的中医药服务。

二、总体目标按照国家中医药管理局文件推行的中医临床路径和中医诊疗方案和卫健委制定的病种临床路径管理标准，结合我院实际，确定86个病种（中医病种79个，西医病种7个）作为我院试行的临床路径病种，为我院推广临床路径管理积累经验和实践依据，对已颁布的临床路径的科学性、规范性、先进性和可操作性进行论证和进一步完善，使之能够更好地推广并为临床服务。

三、临床路径实施（一）成立组织，明确职责我院临床路径管理组织体系如下：1.临床路径管理委员会主任：XXX 党委书记XXX 党委副书记、院长副主任：XXX 党委委员、纪委书记XXX 党委委员、副院长XXX 党委委员、副院长XXX 党委委员、副院长成员：XX联络员：XXX委员会职责：①制定本院临床路径开发与实施的规划和相关制度；②落实多部门间和科室间的协调机制，协调临床路径开发与实施过程中遇到的问题；③确定全院实施临床路径的工作目标，开展病种数以及绩效考核办法；④审核批准临床路径文本；⑤组织安排临床路径相关的教育、培训与考核工作；⑥审核批准临床路径的评价结果与改进措施；⑦组织实施临床路径管理信息平台；⑧每季度组织召开一次临床路径管理委员会全体会议，听取全院临床路径工作的情况汇报，对临床路径工作进行全面总结，对下一步的工作作出部署。

医院临床路径工作计划

医院临床路径工作计划篇一：中心医院临床路径培训计划宽甸中心医院临床路径管理培训实施计划临床路径管理试点工作是公立医院改革的重要内容，是兼顾医疗质量管理和效率管理、促进公立医院改革的具体探索。

所以我院在结合本院实际情况的基础上，及时加强临床路径相关文件的学习，充分认识开展试点工作的重要意义, 迅速建立组织体系，切实加强组织领导，以高度负责的态度组织实施，确保试点工作的顺利开展。

（一）工作要求各试点科室和专业成立临床路径管理试点工作实施小组，由科室主任任组长，医疗、护理、临床药学人员和相关科室的负责人任成员。

实施小组具体负责本专业相关病种临床路径的实施和临床路径相关资料的收集和整理工作，参与临床路径实施效果评估与分析，并结合临床路径实施情况，提出临床路径文本的修订建议；质控科、医务科、护理部、院办等职能部门根据临床路径管理试点工作的实际需要对科室医疗资源进行合理调整。

（二）开展培训指导原则临床路径管理是一项全新的模式。

因此，我院院办、质控科、医务科等部门要切实加强对试点科室、辅助科室、相关职能部门等人员的宣传、教育、培训和指导，充分调动其参与临床路径管理试点工作的积极性和主观能动性。

要通过强化临床路径管理培训，让参与人员了解临床路径的概念和内容，掌握实施临床路径管理的步骤、坏节、措施、任务、时间和目标要求。

要加强对试点科室的全方位指导，及时解决实施过程中的困难和问题。

（三）培训实施方案1、医院总体制定完整的培训计划，并组织相关专家制定宽甸中心医院临床路径培训教案，临床路径的专科模板、实施流程、医患沟通等所有培训内容经过质控科严格制定把关，并制定培训时间表由质控科指定专家组负责实施。

2、质控科等职能部门负责监管和督导，保障培训计划按时、有序的进行，并进行中期调查反馈，期末总结评估培训成果。

3、建立临床路径绿色通道：临床路径管理和培训涉及到医院的多个部门和科室，涉及到多个学科。

我院坚持“以病人为中心”，以临床路径管理为核心，密切试点科室与相关部门、科室之间的联系与协作，使相关部门和科室能积极主动地按照临床路径培训要求，履行好各自的职责，落实好相关任务，配合试点科室做好临床路径管理各项工作。

临床路径工作计划

临床路径工作计划篇一：临床路径管理工作计划a临床路径管理工作计划为进一步规范临床诊疗行为，不断提高医疗质量和效率，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，让患者接受更精细化、标准化、程序化的医疗服务，提高医疗资源的管理和利用，根据卫生部《临床路径管理指导原则的通知》（卫医管发〔2009〕99号）、湖南省卫生厅《湖南省实施临床路径管理暂行办法》（见湘卫医发〔2011〕71号）及湖南省卫生厅《关于进一步加强临床路径管理工作的通知》（湘卫医发〔2011〕84号）要求，并结合我院三级综合医院的创建要求，经医院研究决定，从2013年10月15日起，对我院16个专业26个病种实施临床路径管理，为确保临床路径管理实施的实效性，特制定本工作计划。

一、启动阶段（2013年10月——2013年11月）1、成立临床路径管理委员会、临床路径评估小组、临床路径实施小组。

2、各临床科室，在卫生部正式公布的专业病种内选择符合本科室的病种（各内科至少一个病种、各外科至少两个病种）开展建立临床路径工作。

3、各临床科室指定个案管理员（医师、护士各一名）。

4、建立临床路径及单病种质量管理信息平台。

5、临床路径实施小组修订临床路径文本样稿。

二、组织实施阶段（2013年11月——2013年12月）1、组织、开展临床路径管理工作培训。

（各临床科室医生以及临床路径管理人员）。

2、临床路径实施小组于2013年11月20日前上报临床路径文本样稿至医务部。

3、建立临床路径开展奖惩机制。

4、2013年11月21-30日审核临床路径文本，同时开展临床路径医疗系统网络表单制作。

5、临床路径紧急情况警告值制度管理严格遵守危急值管理制度实施。

6、制度临床路径相关统计表单。

三、开展预评估阶段(2013年12月1日起)1、验收各科室临床路径医疗系统网络表单。

2、临床路径文本定稿后严格按出入径标准开始全院实施。

3、每月对本院临床路径开展情况进行分析评估。

临床路径工作计划

临床路径工作计划在临床医疗工作中，临床路径是一种管理工具，旨在提高患者的医疗质量、降低医疗费用、缩短住院时间、提高医疗效率。

因此，制定临床路径工作计划对于医院的医疗管理具有重要意义。

首先，我们需要明确临床路径的制定目标。

临床路径的制定目标应该是以患者为中心，以患者的临床疗效和生活质量为核心，同时兼顾医疗资源的合理利用。

因此，我们需要在制定临床路径工作计划时，明确我们的工作目标，确保我们的工作是围绕患者的需求和医疗质量的提高展开的。

其次，我们需要收集和整理相关的临床数据和医疗资源信息。

在制定临床路径工作计划时，我们需要充分了解患者的病情特点、治疗方案、医疗资源的分布和利用情况等相关信息。

只有充分了解这些信息，我们才能够制定出科学合理的临床路径，确保患者得到最佳的医疗服务。

接着，我们需要制定具体的临床路径方案。

在制定临床路径工作计划时，我们需要根据收集到的临床数据和医疗资源信息，结合临床实际情况，制定出科学合理的临床路径方案。

这些方案需要具体到每一个治疗环节和医疗资源的使用，确保患者在医疗过程中能够得到最合理的治疗和护理。

最后，我们需要实施和监督临床路径的执行情况。

制定临床路径工作计划只是第一步，更重要的是要确保临床路径的有效执行。

因此，我们需要建立临床路径的执行监督机制，确保临床路径方案得到有效执行。

同时，我们还需要不断对临床路径进行监测和评估，及时调整和优化临床路径方案，确保其能够持续发挥作用。

总之，制定临床路径工作计划是医院医疗管理工作中的重要环节。

只有科学合理地制定临床路径工作计划，才能够提高患者的医疗质量，降低医疗费用，提高医疗效率，为患者提供更好的医疗服务。

希望全体医护人员能够共同努力，为制定和执行临床路径工作计划做出积极的贡献。

临床路径、单病种管理培训课件完美版PPT

七大病种包括：下肢静脉曲张、良性前列腺增生--综合外股骨干骨折—骨一科腰椎间盘突出症—骨二科急性阑尾炎—普外二科腹股沟疝、胆总管结石--普外一科
〔三〕临床路径文本的开发
设计临床路径文本的原那么：以病人•常为见病中、心多发原病那么: 科学性•参原考卫那生么部推:(荐循文证本医学〕标准化原那么:〔符合相关制度及诊疗指南〕程序性• 主原要那诊疗么阶:段〔的日时间程范化围、时效化〕
主要诊疗阶段的时间范围
对于较普通的变异，可以组织科内讨论，找出变异的原因，提出处理意见
标准诊疗经治医师应与个案管理员交换意见，共同分析变异原因并制订处理措施
参与实施路径管理人员均需参加培训与考核合格。
医疗质量↑ 腹股沟疝、胆总管结石--普外一科
肺大疱、支气管肺癌、食管癌外科治疗，下肢静脉曲张、良性前列腺增生
轮状病毒肠炎
儿二科
新生儿高胆红素血症
儿一科
儿童过敏性紫癜
•
主要诊疗阶段的时间范围神经内二
短暂性脑缺血发作，高血压脑出血，脑梗死
神经内一
腔隙性脑梗死
• 总时肿瘤间科消化泌尿
胃癌术后辅助化疗消化性溃疡
综合内科
慢性便秘
老干部科
低血糖症
感染科
丙型肝炎
24科室
30个病种
〔4〕其中外科系统七大临床路径病种要严格按照卫生部?外科10个病种县医院版临床路径?要求，开展临床路径工作。
• 临床路径的实施流程图
临床路径的实施
〔一〕临床路径准入的一般标准
1 诊断明确 2 没有严重的并发症 3 能按设计流程完成路径 4 能按预计时间完成路径
〔二〕临床路径退出的一般标准
1
患者出现了严重的并发症，需要转入其它科室实施治疗的。

临床路径工作计划3篇

临床路径工作计划3篇【临床工作计划】临床路径工作计划一：临床路径实施计划一、年度计划继续做好临床路径管理工作，规。

六、《临床药讯》每季度出版1期《临床药讯》，包括处方分析、用药分析、药物不良反应、信息角等栏目，全年共4期。

七、药品质量抽查每月抽查药库3种药品的外观质量(口服药、注射剂、外用药各1种)。

临床药师工作计划二：临床药师工作开展情况及计划（3500字）我于202x年末在国家临床药师培训基地吉林大学附属第一医院完成临床药师培训并回院工作，我院开始建立了临床药师制度，经过一段时间的筹备工作，临床药学室在王琦院长和主管副院长宣吉浩的高度重视及大力支持下，在202x 年1月正式成立。

虽然成立后因人才资源的短缺一直一人开展相关工作，但这半年通过自身的不懈努力和学习，积累了丰富的临床药学工作经验，圆满完成预定的各项工作目标和任务，并为今后的临床药学工作顺畅发展制定了详尽的工作计划。

目前我已开展及将要开展的临床药学工作计划如下：一、制定了临床药学工作制度及年度工作目标首先制定了《临床药学室各项工作职责与制度》，同时制定了202x年年度工作计划、工作目标，并及时做月工作小结。

使之做到工作制度化、运作程序化、职责明确化。

二、加强处方点评与不合理用药处罚力度临床药师每月抽查住院病历30份及住院电子病历5百多份，对我院医嘱、处方进行处方点评与不合理用药分析，每月点评一次，点评结果及建议反馈给医政科。

同时制定了《处方点评制度》、《关于临床合理用药管理规定》等相关制度和规定。

三、抗菌药物的专项整治积极参与了医院抗菌药物临床应用专项治理工作，对实行抗菌药物三级管理发挥了实质性的重要作用。

目前我院一类切口预防使用抗菌药物的使用率普遍很高，根本达不到上级的要求。

每月按时进行住院及门诊处方的抗生素使用率按科室或医生进行统计及评价。

另外每月按照规定，固定对出院患者病历和门诊处方中的抗生素的使用合理性进行重点评价。

点评住院病历时发现我院合理使用抗菌药物存在以下几个问题：1）抗菌药物使用率过高；2）抗菌药物使用时间过长；3）抗菌药物选择不合理；4）单次剂量不合理；5）预防用药给药时机不合理；6）抗菌药物给药频率不合理；7）抗菌药物更换药物不合理；8）联合用药不合理；9）无指证使用抗菌药物等等问题。