某公司案例分析课程
合集下载
某公司软考中级案例分析(PPT73张)
自我练习（续）
问题：
【问题1】（3分） 请指出F公司在项目执行过程中有何不妥。 【问题2】（6分） 风险识别是风险管理的重要活动。请简要说明风险 识别的主要内容并指出选用S公司无线模块产品存 在哪些风险？ 【问题3】（6分） 请说明项目经理应采取哪些办法解决上述案例中的 问题。
目 录
1 2 3
自我练习
案例分析方法
案例分析
Q&A
4
案例分析（一）
2009年下半年案例分析第4题（中级）
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预 算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项 目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末 项目原计划和实际执行情况分析表如下： 序号 1 2 3 4 活动 项目启动 可行性研究 需求调研与分析 设计选型 计划成本值 （元） 2000 5000 10000 75000 实际成本值 （元） 2100 4500 12000 86000 完成百 分比 100% 100% 100% 90%
系统集成项目管理案例分析试题分布（续）
时间 主要知识领域 项目合同管理 项目成本管理 2010.05 项目质量管理 考查内容说明 项目验收中遇到的问题，合同变更 挣值分析的计算，成本控制的内容 质量控制的工具和方法，质量保证
项目整体管理
《案例分析》课件
学术论坛
如小木虫、丁香园等，部分高人气的论坛也 提供学术资料分享功能
参考文献的使用规范
01
引用要注明出处，尊重 知识产权
02
引用内容应与文本相关 ，避免过度引用或断章 取义
03
引用格式需符合学术规 范，避免出现格式错误 或遗漏信息
04
对于网络引用需特别注 意信息来源的可靠性和 准确性
THANK YOU
具体格式要求包括
又分为Turabian和Author-Date两种，分 别适用于不同场合
作者名、文章标题、刊物名、发表时间、 页码等
参考文献的来源和获取方式
学术数据库
如CNKI、万方等，收录了大量学术期刊和 学位论文
图书馆资源
高校图书馆和公共图书馆提供纸质或电子版 学术资源
学术网站
如知网、维普资讯等，提供在线阅读和下载 服务
04
案例结论与建议
案例分析的主要结论
案例的核心问题
总结出案例所面临的核心问题， 包括问题产生的原因、影响等方
面。
数据分析
通过数据分析，得出案例中的关键 数据和趋势，为结论提供支持。
解决方案的有效性
评估所提出的解决方案的有效性， 分析其对案例问题的改善程度。
对案例的反思和评价
01
02
03
案例的优缺点
实用性
注重实际应用，提高分析和解 决问题的能力。
《公司法务案例分析》-课程教学大纲.docx
《公司法务案例分析》课程教学大纲
一、课程基本信息
课程代码：190811
课程名称：公司法务案例专题
英文名称：Corporate Legal Cases
课程类别：专业课
学时：1
学分：1
适用对象：创业教育学院本科生
考核方式：考查
先修课程：民法学、商法学。
二'课程简介
1.中文简介
公司法务案例专题是面向创业教育学院工商管理实验区全日制本科生开设的专业课。
主要内容包括八个专题，分别是：公司法人人格否认案例专题、公司设立案例专题、股东出资案例专题、股东权利案例专题、股权转让案例专题、公司治理案例专题、公司解散案例专题、公司清算责任纠纷案例专题。
2.Introduction
The topic course, Corporate Legal Cases, is a specialized one offered for full-time undergraduates majored in business administration from entrepreneurship education school. It is divided into eight parts, that is, the cases of disregard of corporate personality, establishment of company, investment of shareholders, shareholders' rights, share transfer, corporate governance, company dissolution and disputes on company liquidation liabilities.
某公司财务管理案例分析培训
未来培训计划与方向
需求分析
01
根据参训员工的反馈和实际工作需要，分析公司财务管理工作
中需要加强的方面，确定未来培训的重点方向。
课程设计
02
根据需求分析结果，设计具有针对性的培训课程，包括主题、
内容、教学方法和评估方式等。
资源整合
03
合理安排讲师、场地、设备和时间等资源，确保培训计划的顺
利实施。
对公司财务管理的建议与展望
职能分工
某公司注重职能分工的合理性和 高效性，根据员工的专业技能和 经验进行合理配置，提高工作效 率。
财务预算与决策流程
预算制定
某公司根据企业战略和市场环境制定 财务预算，预算制定过程严谨、科学 ，充分考虑各种因素。
决策流程
某公司决策流程规范，决策过程注重 数据分析和风险评估，确保决策的科 学性和合理性。
现金流等。
成本控制
该公司注重成本控制，通过精细 化管理，降低不必要的开支。例 如，推行全面预算管理，对各项
费用进行严格审批和监控。
风险管理
该公司建立了完善的风险管理体 系，对市场风险、信用风险等进 行有效监控，并采取相应的风险
防范措施。
失败教训分析
01
02
03
盲目扩张
在快速扩张的过程中，该 公司忽视了市场变化和自 身能力的限制，导致资金 链断裂，企业陷入困境。
企业经典案例分析ppt(共17页)
联想成功的三要点(做好三件事) 第一,在保证质量的前提下降低成本; 第二,发挥本土产品技术的优势; 第三,强大市场开拓能力和销售渠道的管理能力.
案例二：某国际合作公司“多元化发展 战略”和“实业化发展战略”
（1）背景； （2）发展过程； （3）成功经验与教训； （4）战略调整的基本思路及改进方案；
成功经验：
多元实业化，分散了经营风险； 分配机制（承包制），调动人员积极
性； 最核心主业（劳务与工程），凭借地
域优势和人员优势，一直保持良好效 益
（1）多元化过度及经营分散。
公司的传统主业包括：国际工程承包，国 际劳务合作，远洋运输，远洋渔业和国际 贸易。2000年后公司业务涉及生物制药、 海产品养殖等高科技产业，以及房地产这 类资金密集型产业。公司的业务跨度越来 越大，从而导致公司的业务过于分散，主 导业务不突出，直接影响到公司的市场形 象和经济收益。
如通过海员外派，发展起来了远洋运输；利用外派渔工劳务的优 势，先后在非洲和南美洲开拓了远洋捕渔业务；由海上衍生出了 陆地劳务业务，特别是日本研修生业务长足发展为公司创造了相 当可观的利润。
以国际工程承包业务为先导，带到了公司进出口业务以及劳务输 出业务的发展，做到承包工程业务做到哪里，就把劳务、进出口 业务做到哪里。
在此期间公司介入进出口贸易、远洋渔业和远洋运输等业务，为 公司日后实施多元实业化战略奠定了基础。
案例二：某国际合作公司“多元化发展 战略”和“实业化发展战略”
（1）背景； （2）发展过程； （3）成功经验与教训； （4）战略调整的基本思路及改进方案；
成功经验：
多元实业化，分散了经营风险； 分配机制（承包制），调动人员积极
性； 最核心主业（劳务与工程），凭借地
域优势和人员优势，一直保持良好效 益
（1）多元化过度及经营分散。
公司的传统主业包括：国际工程承包，国 际劳务合作，远洋运输，远洋渔业和国际 贸易。2000年后公司业务涉及生物制药、 海产品养殖等高科技产业，以及房地产这 类资金密集型产业。公司的业务跨度越来 越大，从而导致公司的业务过于分散，主 导业务不突出，直接影响到公司的市场形 象和经济收益。
如通过海员外派，发展起来了远洋运输；利用外派渔工劳务的优 势，先后在非洲和南美洲开拓了远洋捕渔业务；由海上衍生出了 陆地劳务业务，特别是日本研修生业务长足发展为公司创造了相 当可观的利润。
以国际工程承包业务为先导，带到了公司进出口业务以及劳务输 出业务的发展，做到承包工程业务做到哪里，就把劳务、进出口 业务做到哪里。
在此期间公司介入进出口贸易、远洋渔业和远洋运输等业务，为 公司日后实施多元实业化战略奠定了基础。
公司法案例分析课件(PPT 67页)
问这个董事会临时会议是否有效？
分析
本案先要分析董事会临时会议召开是否合法，即会议 召开的通知时限，董事出席会议的人数是否合法，然 而再分析董事会的决议是否符合董事会的议事规则， 依照董事会的议事规则，就可以判断该决议的效力问 题。
本案中，该董事会会议的召开是合法的，因为在会议 10天前即通知了全体董事，又有过半数的董事参加了 会议。而董事会会议上的决议是无效的，因为根据 《公司法》的规定，表决的有效条件不是出席会议的 董事的过半数同意，而是全体董事的过半数通过。该 公司共有董事9名，4人未出席会议，其中1人退了席， 其余董事尽管一致同意也没有过半数。既然董事会召 开临时股东大会的决议是无效的，那么临时股东大会 的决议也是无效的。
试问：乙的行为是否合法？为什么？
案例5
2、有限责任公司由甲、乙、丙、丁四人出资设 立，其中甲出资10万元、乙出资20万元、丙出资60万 元、丁出资10万元。当股东会对与其他公司合并的议 案表决时，下列情形不能通过的有（ ）。
A.甲、乙同意，丙、丁反对 B.甲、乙反对，丙、丁同意 C.甲、乙、丁同意，丙反对 D.乙、丙、丁反对，甲同意
案例6 有限责任公司的设立
三个企业准备投资组建一新的有限责任公司。经协商，他们 共同制定了公司章程。其中，章程中有如下条款：
(1)公司由甲、乙、丙三方组建； (2)公司以生产经营某一 科技项目为主，但非高新技术企业，注册资本为30万元人 民币； (3)甲方以专利权和专有技术折价出资，占注册资本 的30%；乙方以现金和机器设备折价出资，占注册资本的 40%；丙方以土地使用权与房屋折价出资，占注册资本的 30%；(4)公司获得利润时，除依法提取各项基金外，甲、 乙、丙分别按40%、30%、30%的比例进利润分配； (5)公 司设立董事会，董事长负责董事会工作； (6)公司经理由董 事会聘任，作为法定代表人，负责日常经营管理工作； (7) 公司存续期间，出资各方均可自由抽回投资。
分析
本案先要分析董事会临时会议召开是否合法，即会议 召开的通知时限，董事出席会议的人数是否合法，然 而再分析董事会的决议是否符合董事会的议事规则， 依照董事会的议事规则，就可以判断该决议的效力问 题。
本案中，该董事会会议的召开是合法的，因为在会议 10天前即通知了全体董事，又有过半数的董事参加了 会议。而董事会会议上的决议是无效的，因为根据 《公司法》的规定，表决的有效条件不是出席会议的 董事的过半数同意，而是全体董事的过半数通过。该 公司共有董事9名，4人未出席会议，其中1人退了席， 其余董事尽管一致同意也没有过半数。既然董事会召 开临时股东大会的决议是无效的，那么临时股东大会 的决议也是无效的。
试问：乙的行为是否合法？为什么？
案例5
2、有限责任公司由甲、乙、丙、丁四人出资设 立，其中甲出资10万元、乙出资20万元、丙出资60万 元、丁出资10万元。当股东会对与其他公司合并的议 案表决时，下列情形不能通过的有（ ）。
A.甲、乙同意，丙、丁反对 B.甲、乙反对，丙、丁同意 C.甲、乙、丁同意，丙反对 D.乙、丙、丁反对，甲同意
案例6 有限责任公司的设立
三个企业准备投资组建一新的有限责任公司。经协商，他们 共同制定了公司章程。其中，章程中有如下条款：
(1)公司由甲、乙、丙三方组建； (2)公司以生产经营某一 科技项目为主，但非高新技术企业，注册资本为30万元人 民币； (3)甲方以专利权和专有技术折价出资，占注册资本 的30%；乙方以现金和机器设备折价出资，占注册资本的 40%；丙方以土地使用权与房屋折价出资，占注册资本的 30%；(4)公司获得利润时，除依法提取各项基金外，甲、 乙、丙分别按40%、30%、30%的比例进利润分配； (5)公 司设立董事会，董事长负责董事会工作； (6)公司经理由董 事会聘任，作为法定代表人，负责日常经营管理工作； (7) 公司存续期间，出资各方均可自由抽回投资。
公司内部控制案例分析
公司内部控制案例分析
【篇一：公司内部控制案例分析】
（一）某公司出纳贪污公司款项案。
a事务所在对g公司进行审计时，在对货币资金项目审计中执行如下的审计程序，到达现场前将询证函交予给出纳李某，由其到银行函
证后带回，在现场审计时交给审计助理。同时提供银行对账单。对
于未达账项，该公司系由出纳李某编制未达账项调整表。审计人员
对于重要的未达账项进行检查。
几年之中a事务所一直在这样进行审计，该公司出纳也一直由李某
担任，并配合事务所的审计工作。
后一次偶然事件中，李某临时调任，由其妻子接任出纳，在与银行
对账时发现差额较大。在检查对账单时发现，该对账单系伪造的。
进一步调查中，该公司发现，李某竟然贪污公款100多万元，用来
开公司。几年来李某一直通过伪造银行公章在询证函上加盖确认章，对于银行对账单也同样进行伪造。且李某贪污一直隐瞒家人，其妻
子父母也均不知晓。
结果：a事务所被辞聘，公司向李某追回贪污款60余万元，由于李
某的父亲是该公司的老员工老技术骨干，李某的妻子也在该公司工作，因此公司仅决定向李某一家追回剩余的贪污款项，并未向李某
提起诉讼。
但银行由于李某伪造银行公章，对李某提起诉讼，李某因此锒铛入狱。
思考：问题何在？风险何在？
1.传统思维，会认为a所的审计程序执行过程不当，未严格进行函证的控制。
2.新准则下，问题应当如何考虑？
1）未合理进行风险评估。
李某同时担任出纳及未达账项调整的工作，属于不相容岗位。导致
风险加大。
李某连续担任出纳多年，没有及时轮岗，增加了舞弊的机会。
李某调任，而由其妻子接任，从本质角度来讲，依然不能属于合理
腾讯公司案例分析 ppt课件
• 腾讯公司的产品一直在模仿，但并不是完全抄袭，其 公司的产品有很大的挑战性。
• 毕竟创新才是硬道理，才是一切财富与成就的源泉。
Baidu Nhomakorabea
目录
模式 分析
产品 服务
成功 推广因策素略
盈利模式
心理定位
市场分析 存在 问题 多功能操作
行业 预测
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
产品
非游戏互联网增值 网络游戏 电信增值 网络广告
最成功的10大产品
1. QQQQ客客户户端端
QQ邮箱系列
2. 3.
Q手Q机邮Q箱Q手系机列QQ
QQ图标
4. QQQ图Q标文件中转站
QQ游戏
5. QQQQ影游音戏
QQ音乐
QQ群
QQ秀
6. QQ文件中转站 7. QQ影音 8. QQ音乐 9. QQ群
服务
- 即时通讯 - 门户 - 游戏 - 电子商务 - 搜索
推广策略
覆盖精准 服务精准
四维精准 以客为尊
定位精准 投资精准
• 毕竟创新才是硬道理，才是一切财富与成就的源泉。
Baidu Nhomakorabea
目录
模式 分析
产品 服务
成功 推广因策素略
盈利模式
心理定位
市场分析 存在 问题 多功能操作
行业 预测
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
产品
非游戏互联网增值 网络游戏 电信增值 网络广告
最成功的10大产品
1. QQQQ客客户户端端
QQ邮箱系列
2. 3.
Q手Q机邮Q箱Q手系机列QQ
QQ图标
4. QQQ图Q标文件中转站
QQ游戏
5. QQQQ影游音戏
QQ音乐
QQ群
QQ秀
6. QQ文件中转站 7. QQ影音 8. QQ音乐 9. QQ群
服务
- 即时通讯 - 门户 - 游戏 - 电子商务 - 搜索
推广策略
覆盖精准 服务精准
四维精准 以客为尊
定位精准 投资精准
某公司培训案例分析.pptx
缺乏健全的培训评估机制
作为培训管理部门的人力资源部只是重视形 式即是不是举行了培训，却不关心培训参加 的人数和效果，更不关心培训后的知识转化 工作，使得培训活动对于实际工作的促进作 用严重缩水。“没有调查就没有发言权”， 没有了培训调查的反馈，就不能真实的对培 训效果进行验证，从而无法衡量员工培训对 企业产生何种效果。
M公司培训体系Swot分析
M公司人力资源培训体系存在的问题
缺乏规范合理的培训计划 没有对员工进行培训需求调查 培训形式、内容过于单一 缺乏合理的培训激励机制 缺乏健全的培训评估机制
缺乏规范合理的培训计划
人力资源部门只是按照其他部门需求的培训计划来 制定整个企业的培训计划，并没有按照现代人力资 源培训工作的要求对培训需求进行科学的分析，即 没有利用本部门所拥有的企业员工的基本人事档案 对企业员工进行岗位分析和素质测评。而其他部门 也只是根据本部门工作情况决定是否需要培训，培 训哪些内容，长此以往，没有科学系统的安排，培 训的效果也就大大缩水：同时企业的员工根据部门 的安排参加培训，员工没有自己选择的权利使得参 与培训的积极性大大折扣。企业无论为员工提供何 种培训，其目的都是为实现企业的总体目标，然而 在实际培训过程中，往往容易出现内容、方式、课 程与企业总目标联系不紧密的情况，培训流于形式。
培训方式落后，实践性差
培训是人力资源管理中受物质条件制约较多的一项管理活动，它需要 培训场所、培训器材器具、培训图书资料等设施设备。可是我国除了 少数企业的培训设施较好外，许多企业不是缺少培训设施，就是存在 培训设施陈旧老化的问题，已很难适应当今信息化、全球化、知识化 的企业竞争需要。徐文俊等人对部分企业培训调查的情况显示，有 56％的企业表示意愿但没有能力采用多媒体教学手段，表明了企业 在使用新的培训设施上存在较大障碍。则在对部分地区企业技能培训 设备的调查中发现，有近35％的技能培训设备已经老化，需要淘汰， 有近45％的技能培训设备需更新换代。目前来说M公司培训方式仍 沿用传统的“灌输式”教育方法，很少给受训员工各种实践机会。因 此造成员工培训的形式单一、方法传统、技术开发缓慢，例如企业员 工培训仍以课堂讲授为主，重知识传授，轻技能训练：教学上采用单 向教学方式，不是互动教学方式：在利用计算机进行培训教学方面进 展不快。不过以上一些研究主要偏重于定性研究，缺少定量分析，因 此无法使人对具体培训业务领域中的落后程度有清晰的了解。从M公 司培训现状看，有“轻底层，重高层”现象存在，一线员工相对受训 机会较少，在企业家队伍的开发培训方式上还存在重使用轻培养的问 题。此外，在利用先进的、现代化的多媒体教育技术手段方面尚很欠 缺，互动式的培训过程尚须加强.
可口可乐公司案例分析
课程论文论文题目：可口可乐公司案例分析
目录
一丶公司概况 (3)
1.1 公司的基本情况 (3)
1.2组织架构 (3)
1.31公司主营业务 (3)
1.32公司发展战略 (4)
二丶创业机会的识别 (5)
2.1创业团队的构成 (5)
2.2团队的激励模式 (6)
2.3企业文化 (7)
三丶商业模式 (7)
3.1企业定位 (8)
3.2业务流程 (9)
3.3盈利模式 (9)
3.4企业价值 (10)
四丶营销策略分析 (11)
五丶企业融资 (12)
六丶案例总结 (13)
6.1成功之处 (13)
6.2建议 (14)
一丶公司概况
1.1 公司的基本情况
可口可乐公司(The Coca-Cola Company)成立于1886年5月8日，总部设在美国佐治亚州(Georgia, 简称GA)的亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三）,可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商（包括Minute Maid 品牌），在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer（沙士）
1.2组织架构
三大业务部门分别为：可口可乐国际部门，由现任欧亚及非洲区负责人Ahmet Bozer领导；可口可乐美洲部门，由现任北美业务负责人Steve Cahillane领导；以及装瓶投资集团(Bottling Investments Group)，由现任公司副总裁兼装瓶投资和供应链总裁易斐南(Irial Finan)领导。
企业内部控制及案例分析PPT课件
• 2001年6月财政部发布《内部会计控制—基本规范(试行)》和《内部会计控 制基本规范——货币资金(试行)》
• 2002年6月中国注册会计师协会制定发布了《企业内部控制审核指导意见》 • 2002年9月中国人民银行发布《商业银行企业内部控制指引》，指出企业内
部控制是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方 法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制 • 2002年12月中国证监会发布《证券投资基金管理公司企业内部制度指导意见 》，首次系统地提出基金公司企业内部控制的目标和要求 • 2002年12月财政部发布《内部会计控制规范——采购与付款（试行）》和《 内部会计控制规范——销售与收款（试行）》 • 2003年10月财政部发布《内部会计控制规范——工程项目（试行）》 • 2004年8月中国银行业监督管理委员会通过《商业银行内部控制评价试行办 法》，自2005年2月1日起施行
当。 理由：内部控制所称风险识别不仅包
括内部风险，还包括外部风险。
• （2）对可能给企业带来重要经济损失的风险事 项―律予以回避的观点不恰当。 理由：除风险回避外，企业还可以选 择风险承担、风险降低和风险分担等风险应对策 略。
――总会计师李某：
• 认为对子公司重大决策应当实行集团公司总绎理 审批制，不恰当。
以上发言我都赞同，最后提三点意见 ：（1）思想要统一。对集团公司而言，追求的是 利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作 为唯一目标，包括内部控制。（2）组织要严密。 我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效 实施集团内部控制，我和总经理全力支持和配合 。（3）监督要到位。应当成立履行内部控制监督 检查职能的专门机构，直接对集团公司总经理负 责，定期或不定期对内部控制执行情况进行检查 评价，不断完善集团公司内部控制。
• 2002年6月中国注册会计师协会制定发布了《企业内部控制审核指导意见》 • 2002年9月中国人民银行发布《商业银行企业内部控制指引》，指出企业内
部控制是商业银行为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方 法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制 • 2002年12月中国证监会发布《证券投资基金管理公司企业内部制度指导意见 》，首次系统地提出基金公司企业内部控制的目标和要求 • 2002年12月财政部发布《内部会计控制规范——采购与付款（试行）》和《 内部会计控制规范——销售与收款（试行）》 • 2003年10月财政部发布《内部会计控制规范——工程项目（试行）》 • 2004年8月中国银行业监督管理委员会通过《商业银行内部控制评价试行办 法》，自2005年2月1日起施行
当。 理由：内部控制所称风险识别不仅包
括内部风险，还包括外部风险。
• （2）对可能给企业带来重要经济损失的风险事 项―律予以回避的观点不恰当。 理由：除风险回避外，企业还可以选 择风险承担、风险降低和风险分担等风险应对策 略。
――总会计师李某：
• 认为对子公司重大决策应当实行集团公司总绎理 审批制，不恰当。
以上发言我都赞同，最后提三点意见 ：（1）思想要统一。对集团公司而言，追求的是 利润最大化。一切制度安排都要将利润最大化作 为唯一目标，包括内部控制。（2）组织要严密。 我建议由总会计师李某全权负责建立健全和有效 实施集团内部控制，我和总经理全力支持和配合 。（3）监督要到位。应当成立履行内部控制监督 检查职能的专门机构，直接对集团公司总经理负 责，定期或不定期对内部控制执行情况进行检查 评价，不断完善集团公司内部控制。
企业管理案例分析课程
（一）、准备案例分析的准则
• 3.要现实
• 避免提出超出组织财力的行动方案。 • 要现实（be realistic）。组织不可能追求所有对公
司有利的战略。估算实施你建议的战略需要多少资金。 决定是否通过借债、发行股票或二者并用方式筹集所需 资金。要确信你的建议是可行的。 • 不要去准备一个忽略了所有论据和信息，因而无法证实 你的建议的案例分析。相反，提供若干可行方案的主要 优点和缺点。证明你对证据的解释是合理的和客观的。
如一个组织的战略未获得成功，问题可能出在某几个领 域，就应该对他们作分析。 • 3.评价已有的数据（如果必要的话，收集并评价更多的 数据），得出有关中心问题的结论，确定其他相关领域 的相对重要性并得出有关结论。 • 4.研究其他一些非关键性问题。 • 5.引出最终结论，或为组织拟定一个行动方案。
（二）、准备案例讨论
• 要沿着“你将做什么、为什么做、什么时 候做、如何做？”这样的思路准备案例讨 论。
（二）、准备案例讨论
• 分析案例的方法由以下5个步骤组成： • 1.确定案例的中心问题。是战略实施，还是战略规划？
是与战略控制有关，还是组织结构？ • 2.明确需要加以考虑的战略管理过程中的相关领域。例
• 要实践（be practical）！例如，在进行形式财务分析（pro forma financial analysis）时，做出合理的假设，适当地陈 述这些假设，接下来就是表明你对改善组织状况提出的建议有何 预期的效果。不要说"我没有足够的信息"。通过图书馆为案例提 供补充信息。
公司案例分析
我国证券法（2005年修改）第十三条规 定：公司公开发行新股，应当符合下列 条件： 具备健全且运行良好的组织机构； （二）具有持续盈利能力，财务状况 良好； 最近三年财务会计文件无虚假记载，无 其他重大违法行为； （四）经国务院批准的国务院证券监 督管理机构规定的其他条件。
2 ．优先股是指与普通股相比，在分配收益及 分配剩余资产方面比普通股股东享有优先权的 股份。但优先股事先确定的红利率能否实现有 赖于公司能否有盈利及盈利是否足以保证优先 股红利获取，盈利不足或无盈利时优先股是无 法保证的。宏达公司向优先股股东承诺不论公 司是否盈利，都按固定利率支付股利，这违背 了法律规定。此外优先股股东一般不享有股东 会的表决权，宏达公司承诺优先股股东享有表 决权也是错误的。《公司法》规定，股票发行 价格可以按票面金额，也可以越过票面金额， 但不得低于票面金额，宏达股份公司的优先股 股东以8.5折购买股份，违反了上述规定。 3 ．《公司法》规定，以超过票面金额发行的 股票所得溢价款应列入资本公积金。宏达公司 将溢价发行的普通股的溢价收入款列入公司当 年利润，显然是错误的。
3、公司法第154条规定：公司发行公司 债券必须符合《中华人民共和国证券法》 规定的发行条件。发行债券的有限责任 公司的净资产额不低于人民币六千万元。 甲公司的净资产仅有1000万，不符合规 定，没有发行债券的主体资格。因此， 甲公司决议发行150万债券违法。
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
味着让用户省一点心。
实际上怎么回 事，鬼才知道！
京东、苹果、google
小米估值的变化
李克强总理调侃小米公司董事长:
听说小米已成大米
小米创始人团队
小米创始人团队
年轻 平等 开放 信任
二、PEST分析
政治法律
PEST
经济
社会文化
技术
政治法律环境（Political Factors） • 政局稳定，法律日益健全。 • 政府大力支持民营经济的发展。
四、SWOT分析
• 优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的 企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
• 劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研 究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
案例分析
小米
一、小米公司简介 二、PEST分析
三、五力模型分析 四、SWOT分析
一、小米公司简介
小米发展历程
小米名字的由来
• 小米拼音是mi。 • 首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司。 • 其次是mission impossible，小米要完成不能完成
的任务，希望用小米加步枪来征服世界。 • 最后，小米LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意
退出壁垒 产业退出壁垒高。
竞争惨烈
他（雷军）就 一卖手机的， 格力永远不会 和小米合作！
魅族讽百度文库小米的千元机
魅族mx4“1799”价格风波
行业现有竞争状况
五力模型的总结：
12345
供 在一些关
应 商 的 议 价
键部件， 供应商具 有较强的 议价能力 。
能
力
客 客户的议
户 价能力有
的 议
限。
价
能
• 机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解 除；竞争对手失误等。
• 威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩 ；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
优势
顶尖的资 深研发和 管理团队
持续的创 新能力， 相对较充 沛的资金
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
结论：购买者的议价能力较为有限。
只要有钱，任何巨头进入手机领 域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新 进入者展开有效的报复行动。
新进入者 的威胁
行业现有竞争状况
供应商的议价能力
供应商的议价能力
在一些关键零部件 上，供方行业为一 些优势企业所控制， 但对供方企业而言， 虽然产品买主很多， 但一些大的买主由 于占据较高市场份 额，为供方重要客 户。
在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面，一些供方企业 的产品具有明显优 势，买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
• 中国人对“实惠”的强烈偏爱。 • 爱国主义在青年人中有较大的市场。 • 炫耀性消费盛行，手机更新换代速度快。 • 移动购买、移动支付习惯已逐渐养成。
技术环境（Technological Factors）
• 液晶电容和电阻屏屏幕制造技术日益成熟，带来了 可视角度和显示像素极佳的手机屏幕。
• 安卓系统的完美操控性给基于安卓的应用开发带来 了极大的便利，并催生了数十万的应用，给消费者
• 本届政府重视互联网产业的发展，大力推 行网络基础设施建设。（总理参观淘宝村、 座谈会）
• 本届政府降低人们网络使用成本倾向明显。
经济环境（Economic Factors） • 人口基数大，消费者市场潜力大。 • 2014年我国人均GDP约为7485美元，已有7省 市破万。
社会文化环境（Sociocultural Factors） • 青年人人均受教育程度较高，对智能设备有 较高的接受度。
带来了很多乐趣与方便。
• cpu技术的快速增长，提高手机的处理能力和流畅性。 • 国内3G、4G网络技术发展迅猛。 • 电池的技术近年迟迟未有大幅度突破，成为数码产
品发展的主要阻碍。
奠的为手有的结
定快小机利宏论
了速米的于观：
基成未发智环目
础长来展能境前
。
，
三、五力模型分析
客户议价能力 替代品的威胁
三星电子 2014年营 收1850亿 美元在华 营收300 亿美元。
行业现有竞争状况
进入障碍 手机生产过程日益标准 化，进入障碍低。
市场成熟度
• 市场日趋成熟。 • 产品需求增长快，
但增长速度在放缓。
同质化程度
• 手机同质化程度越 来越高，尤其对于 安卓系统。
• 用户转换成本低。
竞争 强度
成本结构 固定投资高，价格竞争 情况时有发生。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外，无 论是供应商还是买 主，后向或前向一 体化均存在一定难 度。（如富士康做 手机失败，阿里操 作系统非主流，但 最近华为似乎有些 突破。）
一体化难易程度
供应商的议价能力
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
力
新 新进入者
进 的威胁很
入 者
大。
的
威
胁
替 目前尚无
代 产品可完
品 的 威
全替代手 机。
胁
行 当前手机
业 行业竞争
现 有
惨烈。
竞
争
状
况
尽管目前国内智能手机行业上游受主要供应商打压，行 业竞争惨烈且不断有巨头加入，但由于客户议价能力有 限，优秀手机厂商仍可通过差异化竞争获得可观利润。 更为重要的是，作为移动互联网时代的最佳入口，目前 尚无产品可有效替代手机，占领入口对许多企业来说具 有战略意义，因此手机市场成为兵家必争之地。
硬件出众 价格偏低
粉丝经济，网 络营销
超高的性 价比
可控且稳 定的客户 群
劣势
起步公司 技术积淀 不够
国际化难 题和无休 止的专利 诉讼
近期BAT在手机行业的传闻此 起彼伏，百度投资1亿美元入 股联想神奇工厂，腾讯第三 度入局ROM市场，阿里成为 魅族智能生态圈的核心成员。
新进入者的威胁 大
替代品的威胁
结论：目前尚无产品可完全替代手机。
国际手机巨头
本土电子企业
传统家电企业
苹果公司 2014年营 收1800亿 美元在华 营收370 亿美元。
实际上怎么回 事，鬼才知道！
京东、苹果、google
小米估值的变化
李克强总理调侃小米公司董事长:
听说小米已成大米
小米创始人团队
小米创始人团队
年轻 平等 开放 信任
二、PEST分析
政治法律
PEST
经济
社会文化
技术
政治法律环境（Political Factors） • 政局稳定，法律日益健全。 • 政府大力支持民营经济的发展。
四、SWOT分析
• 优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的 企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。
• 劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研 究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
案例分析
小米
一、小米公司简介 二、PEST分析
三、五力模型分析 四、SWOT分析
一、小米公司简介
小米发展历程
小米名字的由来
• 小米拼音是mi。 • 首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司。 • 其次是mission impossible，小米要完成不能完成
的任务，希望用小米加步枪来征服世界。 • 最后，小米LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意
退出壁垒 产业退出壁垒高。
竞争惨烈
他（雷军）就 一卖手机的， 格力永远不会 和小米合作！
魅族讽百度文库小米的千元机
魅族mx4“1799”价格风波
行业现有竞争状况
五力模型的总结：
12345
供 在一些关
应 商 的 议 价
键部件， 供应商具 有较强的 议价能力 。
能
力
客 客户的议
户 价能力有
的 议
限。
价
能
• 机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解 除；竞争对手失误等。
• 威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩 ；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
优势
顶尖的资 深研发和 管理团队
持续的创 新能力， 相对较充 沛的资金
• 卖方行业不乏巨头，当下小企业生存空间 十分有限。
• 虽然买者向多个卖主购买产品在经济上可 行，但由于不同企业产品属性上存在一定 差异，事实上客户的可选择性有限。
结论：购买者的议价能力较为有限。
只要有钱，任何巨头进入手机领 域基本无障碍。
行业内现有企业基本无能力对新 进入者展开有效的报复行动。
新进入者 的威胁
行业现有竞争状况
供应商的议价能力
供应商的议价能力
在一些关键零部件 上，供方行业为一 些优势企业所控制， 但对供方企业而言， 虽然产品买主很多， 但一些大的买主由 于占据较高市场份 额，为供方重要客 户。
在芯片、操作系统 和高像素面板等方 面，一些供方企业 的产品具有明显优 势，买主基本无法 找到可与供方企业 产品相竞争的替代 品。
• 中国人对“实惠”的强烈偏爱。 • 爱国主义在青年人中有较大的市场。 • 炫耀性消费盛行，手机更新换代速度快。 • 移动购买、移动支付习惯已逐渐养成。
技术环境（Technological Factors）
• 液晶电容和电阻屏屏幕制造技术日益成熟，带来了 可视角度和显示像素极佳的手机屏幕。
• 安卓系统的完美操控性给基于安卓的应用开发带来 了极大的便利，并催生了数十万的应用，给消费者
• 本届政府重视互联网产业的发展，大力推 行网络基础设施建设。（总理参观淘宝村、 座谈会）
• 本届政府降低人们网络使用成本倾向明显。
经济环境（Economic Factors） • 人口基数大，消费者市场潜力大。 • 2014年我国人均GDP约为7485美元，已有7省 市破万。
社会文化环境（Sociocultural Factors） • 青年人人均受教育程度较高，对智能设备有 较高的接受度。
带来了很多乐趣与方便。
• cpu技术的快速增长，提高手机的处理能力和流畅性。 • 国内3G、4G网络技术发展迅猛。 • 电池的技术近年迟迟未有大幅度突破，成为数码产
品发展的主要阻碍。
奠的为手有的结
定快小机利宏论
了速米的于观：
基成未发智环目
础长来展能境前
。
，
三、五力模型分析
客户议价能力 替代品的威胁
三星电子 2014年营 收1850亿 美元在华 营收300 亿美元。
行业现有竞争状况
进入障碍 手机生产过程日益标准 化，进入障碍低。
市场成熟度
• 市场日趋成熟。 • 产品需求增长快，
但增长速度在放缓。
同质化程度
• 手机同质化程度越 来越高，尤其对于 安卓系统。
• 用户转换成本低。
竞争 强度
成本结构 固定投资高，价格竞争 情况时有发生。
供方市场竞争情况
供方产品的可替代性
除三星电子外，无 论是供应商还是买 主，后向或前向一 体化均存在一定难 度。（如富士康做 手机失败，阿里操 作系统非主流，但 最近华为似乎有些 突破。）
一体化难易程度
供应商的议价能力
结论：在一些关键部件，主要供应商具有较强的议价能力。
客户的议价能力
• 手机一般直接面对终端消费者，购买者的 总数很多，而每个购买者的购买量较小， 占卖方销售量的很小比例。
力
新 新进入者
进 的威胁很
入 者
大。
的
威
胁
替 目前尚无
代 产品可完
品 的 威
全替代手 机。
胁
行 当前手机
业 行业竞争
现 有
惨烈。
竞
争
状
况
尽管目前国内智能手机行业上游受主要供应商打压，行 业竞争惨烈且不断有巨头加入，但由于客户议价能力有 限，优秀手机厂商仍可通过差异化竞争获得可观利润。 更为重要的是，作为移动互联网时代的最佳入口，目前 尚无产品可有效替代手机，占领入口对许多企业来说具 有战略意义，因此手机市场成为兵家必争之地。
硬件出众 价格偏低
粉丝经济，网 络营销
超高的性 价比
可控且稳 定的客户 群
劣势
起步公司 技术积淀 不够
国际化难 题和无休 止的专利 诉讼
近期BAT在手机行业的传闻此 起彼伏，百度投资1亿美元入 股联想神奇工厂，腾讯第三 度入局ROM市场，阿里成为 魅族智能生态圈的核心成员。
新进入者的威胁 大
替代品的威胁
结论：目前尚无产品可完全替代手机。
国际手机巨头
本土电子企业
传统家电企业
苹果公司 2014年营 收1800亿 美元在华 营收370 亿美元。