全球500强销售培训核心课程(110页)引进哈佛大学培训
企业培训师必读书籍推荐
必将成为企业培训的发展趋势。
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培训师必读书籍(十一)——《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6D法则》
内容简介:《将培训转化为商业结果:学习发展项目
的6D法则(第2版)》内容简介:要在这个竞争激烈的社会中取 胜,越来越依赖于个人和组织能否迅速、有效地进行学习和 成长。《将培训转化为商业结果:学习发展项目的6D法则(第2 版)》提出了学习发展项目的6D法则,告诉企业的培训师、 人力资源部门等如何在他们的企业中发挥更大的作用,从而 使企业在商业活动和投资上获得更大的回报。《将培训转化 为商业结果:学习发展项目的6D法则(第2版)》结合生动的案 例,提供了大量实用可靠的方法、工具和路线图,这些案例 来自对世界上最成功的几十家企业的深入研究,并在世界 500强企业中得到了切实的验证。
7
培训师必读书籍(七)——《培训师的工具箱》
《职业培训师的8堂私房课》内容简介:怯场怎 么解决?怎样能有效开场和结尾?遇到“寻衅找 茬”学员怎么处理?课程时间控制不好怎么改善? 怎样提高培训效率?怎样成为一个优秀的培训师? 怎样实现培训目标,使培训效果最大化? 知名职业培训专家杨思卓教授提炼多年培训经验 心得,从编、导、演三个层面全面解读了卓越职 业培训师的成长奥秘,提出了职业培训师成长的 八项修炼:角色定位、技能素养、教学方法、现 场掌控、课程设计、精彩元素、教学工具、生涯 规划,从而帮助培训师们系统而高效地提升专业 素质和技能水平。
销售人员培训课程(完整篇)PPT课件
明确的目标 乐观的心情 专业的表现 大量的行动
“我要什么?(必须是可量化的目标)”
“销售产品,我快乐(用热情感染客户)”
“我专业,我成功(赢得客户的信赖)”
“从今天开始、坚持不懈行动”
.
19
三、成功销售员的3、4、5、6之“4”
4 之三 —— 必备的四大素质
强烈的内在动力 严谨的工作作风 完成销售的能力 建立关系的能力
销售人员培训课程
.
1
5′04″超速行销法则的启示
30分钟
4秒
5分钟
30分钟自我准备
第一印象4秒内形成 5分钟内激发客户兴趣
销售无技巧,功夫在“磨刀”——
积累和修炼
.
2
成功的销售员是怎样炼成的?
正确的心态+专业的修炼→积极的心态
商务礼仪 时间管理 目标管理 财务/法律
……
通用 知识
公司及项目 产品知识
我是销售医生、营销专家
“我能诊断客户购买产品需求!”
我要立即行动、拒绝等待
“用行动开启成功的人生!”
我要把工作做好——用心
“认真做工作、关注细节!”
我立志出类拔萃——执着
“我要成为销售业绩最好的人!”
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心态篇:第四节
1-4:积极的心态源于专业的修炼
.
23
四、积极的心态源于专业的修炼(1)
世界500强培训计划
世界500强培训计划
第一部分:公司介绍
世界500强公司是指按照财富杂志发布的全球500强排行榜而评选出的全球最具有代表性的500家公司。这些公司在全球范围内拥有巨大的影响力和竞争力,它们在各自行业内占据着重要地位,是世界经济的中流砥柱。对于一个公司来说,能够跻身于世界500强的行列,代表着它拥有强大的实力和综合竞争优势。
对于一个世界500强公司来说,人才培养是至关重要的一环。一个优秀的员工团队是公司成功的基石,而世界500强公司更是需要一支高素质、高效率的员工团队来应对全球市场的竞争压力。因此,世界500强公司对于培训计划的重视程度是非常高的,通过不断提升员工的能力和素质,来促进公司的可持续发展和成长。接下来,我们将针对世界500强公司的培训计划进行详细探讨。
第二部分:培训目标
1. 培养企业核心价值观
每家世界500强公司都有其独特的企业文化和核心价值观,这不仅仅是公司形象的宣传口号,更是每一个员工应该具备的精神内核。通过培训,公司希望能够让每一个员工都深刻理解并内化公司的核心价值观,让其成为工作中的行为准则和价值观念。
2. 提升员工专业技能
作为一家知名的跨国公司,在全球不同的市场中运作着,公司面对的市场和客户需求也是多种多样的。因此,公司希望能够通过培训计划,提升员工们在技术和专业方面的能力,让他们能够应对各种不同的市场挑战。
3. 培养团队合作精神
在世界500强公司中,一个团队的力量是非常强大的。因此,公司希望通过培训计划,提升员工间的沟通协作能力,增强团队合作精神和团队意识,让团队目标能够更好地得到实现。
校长职级制考试题库
校长职级制考试题库
1. 行动教育是()? *
A、培训公司
B、商学院(正确答案)
C、教育机构(正确答案)
2. 行动教育是()? [单选题] *
A、实效商学院(正确答案)
B、传统商学院
C、传统培训公司
D、实效培训公司
3. 行动教育与传统商学院的差异化是()? [单选题] *
A、价格
B、实效(正确答案)
C、价值
4. 行动教育与传统商学院在教学理念的区隔主要为()? [单选题] *
A、以能力为导向而非学历(正确答案)
B、以学历为导向而非能力
C、以能力及学历为双导向
5. 关于行动教育的教学师资()? [单选题] *
A、均有10年以上管理经验,知名公司创始人、高管或国内外各领域顶级专家
B、均有15年以上管理经验,知名公司创始人、高管或国内外各领域顶级专家(正确答案)
C、均有20年以上管理经验,知名公司创始人、国内外各领域顶级专家
D、均有15年以上管理经验,知名公司创始人、国内外各领域顶级专家
6. 关于行动教育的教学研发()? [单选题] *
A、拥有专利技术与知识产权400余项,发行56套实效管理书籍,总发行量超1000万册(正确答案)
B、拥有专利技术与知识产权700余项,发行65套实效管理书籍,总发行量超1000万册
C、拥有专利技术与知识产权400余项,发行56套实效管理书籍,总发行量超10000万册
7. 李践老师:“这个时代不缺商学院,缺的是能真正回到******、回到******、回到企业家真切需要的,与企业家同呼吸共命运、荣辱与共的商学院。”()? [单选题] *
A、原点、商业的本质与规律(正确答案)
哈佛商学院最受欢迎的营销课
精彩摘录
因为行家看的是差异,而新手看的则是相似点;行家可以通过细微的不对称识别出极小的差别,而新手则缺 乏必要的过滤手段来有效地分析、整理和筛选各种产品集合;行家仅凭直觉就可以毫不费力地找到某个产品类别, 而新手很费力才能找到产品类别。
目录分析
第1章群氓的天性
第2章关于发展的悖 论
第3章应对模糊的产 品类别
第4章逃离集体心态 的品牌
第5章逆向战略 品牌
第6章超越行业 的品牌
第7章敌意品牌
第8章差异化
第三部分人性化(反思)
作者介绍
扬米·穆恩,斯坦福大学博士,曾任教于麻省理工学院,现为哈佛商学院唐纳德·K·戴维荣誉教授。她所开 的营销课程是哈佛最受学生欢迎的课程之一,曾多次获得卓越教学奖,发表多篇备受欢迎的案例研究文章。拥有 耶鲁大学和斯坦福大学学位。
读书笔记
哈佛商学院教授的逆向品牌营销思想,教了如何成为一名成功的反叛者的核心思想。 5.创新可以来自作减 法,也可以通过分化(从小众切入并走向大众) …。
我们要了解消费者,了解这些“真实的人”,而且了解的程度要超过企业的其他任何部门。
差异化品牌策略,不走寻常路,正因为差异化,才有缤纷多彩的世界!非常好的一本品牌战略案例分析书, 值得反复研究。
汉堡大学PK米饭大学企业培训
? 麦当老和真功夫,一个卖汉堡,一个卖米饭,却都在产品竞争之外,不约而同地祭出了人才培养的新招数。 从理论上说,在麦当劳员工升职之前都必须参加培训,并通过考试拿到证书才能上岗。 依旧是经典的金色拱门,背景板却从熟悉的鲜红色换成了充满生命力的翠绿。在一溜白色中国书法字体“麦当劳中国汉堡大学”前面,一把硕大的金钥匙插在同样通体绿色的箱子上。 这是位于上海的麦当劳中国总部。3月底,麦当劳刚把香港汉堡大学迁至此处,正式成立麦当劳中国汉堡大学。在进入中国的第20周年,这家全球第一大快餐巨头以中国汉堡大学的开张,为自己庆生。在启动仪式上,麦当劳中国CEO曾启山宣布,未来5年这所大学将投资2.5亿元,培养5000名管理人员。 有意思的是,就在汉堡大学落户中国一周后,中式快餐企业真功夫也进行了米饭大学的挂牌仪式,米饭大学校长、真功夫副总裁兼首席财务官洪人刚同样目标鲜明:“今后5年,米饭大学每年投入3000万-4000万元,培养超过3000名管理者。” 卖汉堡的和卖米饭的,都在产品竞争之外,不约而同地祭出了人才培养这个新招数。 300家店定律 “钱,你可以赚到,但人才,你必须用心着力培养。”麦当劳汉堡大学的宣传册上,印着创始人雷。克洛克的这句名言。 1954年,在经历了30年的推销员生涯后,52岁的雷。克洛克从麦当劳兄弟麦克和迪克手里获得了在全国各地开连锁分店的经销权。在这位传奇掌门的经营下,麦当劳发展迅速,到1961年门店总数已达约300家。 也正是在300家这个关口,他的副手和接班人,麦当劳前高级董事长弗雷德。特纳,在伊利诺斯州一家麦当劳分店黑暗狭小的地下室里创建了第一所汉堡大学。从这样一所简陋的“地下大学”开始,汉堡大学随着麦当劳在美国的迅猛扩张,不断地壮大起来。 1968年,汉堡大学的白色现代化新大楼拔地而起,成了培养麦当劳经理人员的摇篮。这里像传统的大学一样,有校长、教授,有现代化的教学设备和一整套的课程和教育体系。如今这里有30名常驻教授,具有27种语言的同声翻译能力。 自1970年进入加拿大开始,麦当劳走上了国际化的道路,汉堡大学也在全球不断开设分校。除了位于美国伊利诺伊州芝加哥橡溪镇(Oak Brook)的弗雷德。特纳学习中心,麦当劳在日本东京、英国伦敦、澳大利亚悉尼、德国慕尼黑、巴西圣保罗、中国香港先后建立了汉堡大学。成立50多年来,麦当劳在全世界拥有了3.2万家餐厅,而汉堡大学毕业生也从第一
保险行业的销售课程
保险销售培训课程
一、保险销售培训
第一部分主顾开拓第一讲借客户的人脉圈转介绍是一种信任背书分析:保险销售培训案例!解析:保险销售内训案例!案例:保险销售课程案例分析!第二讲随时随地转介绍转介绍是一种信任背书通过服务和礼品行销来维护转介绍互动:保险销售培训案例评估分享:某集团保险销售培训案例分享:哈佛经典保险销售案例分析示范第三讲跟别人跑市场关键点一,目的性不要太强关键点二,精心准备你的每一次陪访关键点三,善于创造你的价值分享:企业保险销售培训三步走!案例:联想(中国)公司的保险销售培训案例讨论:明天的道路--企业如何做好保险销售?第四讲参加聚会关键点:善于创造你的价值分享:保险销售培训四部曲!分享:保险销售内训五步骤!分享:企业保险销售六技巧!分析:某药业集团所面临的保险销售难题!第五讲经营目标市场培养影响力中心潜意识销售关于做人关于赞美分析:领导者保险销售做什么?分析:保险销售内训哪些步骤很重要?分析:保险销售培训哪个环节很重要?第二部分销售的原理第六讲销售有哪些原理卖点:保障与收益销售:销的是自己,售的是观念成交的方法:痛苦加大和快乐加大分析:企业如何贯彻保险销售全过分析:保险销售培训,我们做对过什么?案例:海尔集团保险销售咨询方案案例研究第七讲推销和行销的区别增加客户的数量增加客户购买的额度增加客户重复购买的频率讨论:企业保险销售的八面金刚案例:一次失败的保险销售培训案例分组:如何打通企业保险销售的任督二脉?
讲师:李绘芳
北京大学博士著名营销策划人中华营销学院院长全球500强华人讲师中国十大营销风云人物亚太地区十大金牌讲师多家知名大学特邀培训师百余家报纸杂志、门户网站专栏作者中国营销人最高荣誉“金鼎奖”获得者《销售与市场》、《中国经营报》高级顾问李绘芳老师从一线销售做起,历任营销总监、总经理、董事长,最后走向管理咨询之路,目前是华中科大、上海交大、浙江大学、华中科技大学等院校MBA/EMBA班客座教授。授课量全国第一!返聘率全国第一!授课风格:实用性极强,学员下课后就能用、会用,深受企业和学员好评;课堂生动活泼,采用情境模拟、角色扮演等多种教学方法,寓教于乐;紧紧地把教学内容与实践能力相结合,风趣轻松,将理论知识演绎得生动易懂;极为重视和学员之间的互动交流,以此来激发学员充分参与,学员的关注度极高,从而达到最佳授课效果!学员感言:培训内容丰富实用、引导及控场能力极强,实效显著;耐心周到、重点突出、信息量高,案例丰富鲜活,让人更容易理解;李老师讲课既有理论深度,又注重实用效果,能在工作中解决实际问题,体现真正培训的价值;李老师讲课的时候充满激情和活力,案例丰富并且操作实战,帮助我们解决了实际问题,提高了我们企业形象。主讲课程:《完美服务》《创新思维培训》《弟子规企业培训》《大客户销售策略
《GS培训计划》课件
公司的收益
由于员工综合素质的显著提升,我们公司的盈利 能力和客户满意度也得到了提高。
总结和下一步计划
总结
通过 GS 培训计划,我们实现了员工职业发展的目标并提高了公司的综合素质。
下一步计划
下一步我们将继续完善培训计划,让员工不断提升能力,为客户创造更多价值。
Q& A
1 参与人员的提问
大家可以就培训的相关问题和主题进行提问。
《GS培训计划》PPT课件
本次课程将介绍GS培训计划的内容和目的,并为您解答相关问题。
公司培训计划简介
培训的目的
GS培训计划的目的是提高员工的企业文化,专业技能和职业发展能力。
为什么重要?
企业文化可以提升员工的凝聚力,而专业技能和职业发展能力则能增加员工的竞争力。
培训内容概述
GS培训计划包括企业文化和价值观,基本技能培训,专业技能培训,职业规划和发展等方 面。
企业文化和价值观
团队合作
团队合作是 GS 企业文化的基础,我们帮助员 工建立团队合作的意识和能力。
领导力
领导力是 GS 企业文化的核心,我们帮助员工 提升领导力和管理能力。
诚信
诚信是 GS 企业文化的基石,我们帮助员工树 立诚信意识和价值观。
基本技能培训
1
销售技巧
使员工了解销售流程,掌握销售技巧,
3 产品知识
销售人员培训课程(完整篇)PPT课件
明确产品在市场中的定 位、制定相应的销售策
略
01
根据市场分析结果,为 产品制定合适的定位策 略,如高端、中端或亲
民路线。
03
强调与竞争对手的差异 化竞争,制定有效的市
场进入和拓展计划。
05
针对不同的市场定位,
•·
02
04 设计相应的销售策略和
推广手段。
04
销售流程与管理
销售流程培训
客户开发
掌握寻找潜在客户的方法,了 解客户需求,建立信任关系。
设定明确、可实现的目标,激发销售人员 的挑战精神和成就感。
销售人员考核
01
业绩考核
根据销售人员的业绩表现,进行公 正、客观的评估和反馈。
能力考核
对销售人员的沟通、谈判、解决问 题等能力进行评估。
03
02
行为考核
对销售人员的行为规范、工作态度 和职业素养进行评估。
客户满意度考核
通过客户反馈了解销售人员的服务 质量和客户满意度。
04
销售绩效改进
制定改进计划
根据考核结果,为销售人员制定具体的绩效 改进计划。
提供培训支持
提供必要的培训和辅导,帮助销售人员提升 能力和业绩。
跟踪与反馈
定期跟踪销售人员的绩效改进情况,给予及 时的反馈和指导。
激励与考核相结合
将激励与考核有效结合,促进销售人员持续 改进和提高绩效。
哈佛管理技能培训教程
哈佛管理技能培训教程
哈佛管理技能培训教程是一种专业管理培训课程,由哈佛大学商学院主办。作为国际一流的商学院,哈佛大学商学院自创立以来,致力于为企业提供卓越的管理方法和精湛的管理实践技能。
哈佛管理技能培训教程包含许多重要的管理技能,如领导力、战略规划、团队合作、沟通技巧、人力资源管理等。这些技能是企业成功的重要组成部分,是企业管理者必须掌握的基本能力要求。
领导力是企业成功的关键之一,这是一种使领导者能够激发员工的能力。哈佛管理技能培训教程将教导企业领导者如何培养他们的领导力。在领导力培训中,学员将学习如何提高自己的影响力、激发员工的工作积极性和团队协作精神。在业界领先的领导力培训中,学员还将学习如何在不同的情境下运用不同的领导力技巧,以更好地达到组织的目标。因此,这些创新的培训方案可以帮助企业建立出更具活力和更富有成效的队伍,从而为企业带来更高的竞争优势。
战略规划是企业成功的另一个关键。哈佛管理技能培训教程将教授企业管理者如何制定完善的战略规划,以及如何将战略规划转化为具体的操作计划和达成结果的行动方案。课程内容还包括如何采用创新思维和新的方法,来应对各种难题和机遇。
团队合作和沟通技巧是企业中实现协作和顺利交流的关键。哈佛管理技能培训教程将给予学员关于协作和沟通技巧的培训,帮助学员掌握与团队协作和沟通所必需的技巧。企业需要拥有高效的团队协作和沟通,以确保项目按时、按质量完成,以及充分满足客户的需求。
人力资源管理是企业成功的又一个关键因素。哈佛管理技能培训教程将进一步培训企业管理者人力资源管理的技能。这包括如何招聘人才、培训员工、评估绩效、制定薪酬计划和管理员工流动。
EMBA培训课件ppt
实践性
EMBA课程注重实践性和应用性, 通过案例分析、角色扮演等方式, 帮助学员提升解决实际问题的能力 。
国际化
EMBA课程通常涉及国际化的内容 ,包括国际商务、跨文化管理等, 帮助学员拓展国际视野和跨文化沟 通能力。
emba课程与mba课程的区别
招生对象
EMBA课程主要面向具有高层管理经 验的企业高管招生,而MBA课程则面 向较为年轻的职业人士。
教授授课风格
张三教授授课风格严谨、务实, 注重培养学生的逻辑思维和分析 能力,通过案例教学和实战演练 帮助学生更好地掌握所学知识。
李四教授授课风格生动、形象, 善于运用多媒体和实验手段,让 学生更加直观地理解所学知识, 同时注重课堂互动和学生参与。
王五教授授课风格创新、开放, 鼓励学生提出问题和思考,注重 培养学生的创新思维和实践能力
企业社会责任
未来商业环境对企业社会责任的要求越来越高,emba课程将注重培 养学生的社会责任感和道德价值观。
emba课程对个人职业发展的影响
提升职业竞争力
通过emba课程的学习,学生可以获得更广泛的知识和技 能,提升职业竞争力,更好地应对职场挑战。
拓展人脉资源
emba课程的学生来自不同的行业和背景,学习过程中可 以结识更多的人脉资源,为职业发展提供更多的机会和合 作可能。
品牌管理和客户关系管理
建立和维护品牌形象,管理客户关系,提高客户满意度和忠诚度。
哈佛商学院:高层管理教育公布2015年度中国课程
哈佛商学院:高层管理教育公布2015年度中国课程
讯哈佛大学,世界顶尖名校,高质的教育水平,优秀的课程是多少人梦寐以求的知识殿堂。近期,哈佛商学院高层管理教育公布了2015年度中国课程,且哈佛商学院高级副院长纳拉扬达斯表示,很高兴与中国知名商学院再度携手,为企业高层管理者传递最新研究成果和商业管理理念。究竟具体课程有哪些呢?更多详情请看下文!
六门课程将重点探讨领导力、组织管理、战略执行及专业服务
波士顿--(美国商业资讯)--哈佛商学院(HBS)对外公布了2015年度将在中国举行的高层管理教育课程。这六门课程包括“全球CEO课程——中国”、“提升企业绩效——中国课程”、“重塑战略:从规划到实施——中国课程”、“专业服务公司发展与领导战略——中国课程”、“赢利增长营销战略——中国课程”,以及“高级经理人课程——中国”。
2015年度系列中国课程将在哈佛中心(上海)举办,其中部分课程的某些模块会在马萨诸塞州波士顿市的哈佛商学院的校园举办。哈佛商学院将与众多知名商学院合作,联袂推出这些课程。这些商学院包括中欧国际工商学院、IESE商学院、北京大学光华管理学院、复旦大学管理学院,以及清华大学经济管理学院。
哈佛商学院高级副院长、高层管理教育及出版主任达斯·纳拉扬达斯(Das Narayandas)表示,“哈佛商学院很高兴与中国知名商学院再度携手,为企业高层管理者传递最新的研究成果和商业管理理念,帮助他们拓展亚洲及全球市场。随着中国作为全球商业领导者的影响力日益扩大,哈佛中心(上海)将继续发挥重要作用,帮助中国企业领导者搭建沟通的桥梁、进一步提升他们的管理技能。”
1.麦肯特企业顾问介绍
计算机 软件 互联网
新浪 搜狐 阿里巴巴 赛尔网络 卓望集团 腾讯 杭州信雅达 亿阳信通 用友软件 赛科斯 赛仕 纵连网 金蝶 菲奈特融通
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电子高科技
泰科 通用 奥托立夫 伟创力 楼氏 索鸿 精伦 方正 小霸王 九州 ……
家电电器
TCL国际电工 施耐德 松下 美的 索尼 伊莱克斯 科龙 阿尔斯通 海信 富士施乐 佳能 理光 库珀 金正 麦克维尔 华凌 飞利浦
湘财证券 中国人寿 海康人寿 太平洋安泰 太平洋人寿 平安保险 华泰财保 博时基金 光大永明 ……
能源、化工
宝洁 陶氏化学 丝宝集团 杜邦 联合利华 BP石油 华润集团 卡博陶粒 芳香世家 巴斯夫 高银阿克苏诺贝尔 玫琳凯
紫江集团 ……
10
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
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人”的营销平台。目前,注册用户超过100万。
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使命
Mission
我们致力于通过提供世界领先的培训咨询服务, 帮助客户提升竞争力,
为员工提供学习与发展的平台, 为社会创造人财。
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
Shenzhen EMKT Consulting Co., Ltd.
哈佛大学MBA授课讲义《领导力MBA实训课堂》
全球领导力大师讲稿
世界MBA组织行为学、领导力大师
美国哈佛大学保罗-赫塞博士领衔主讲保罗-赫塞博士的《组织行为学》一书已被翻译成14种语言,目前已出到第8版,该书全球累计销量已接近1000万册。保罗-赫塞博士在20世纪60年代推出的《情境领导者》一书也一直畅销不衰,是全球1000多万经理人的至爱。
美国哈佛大学 MBA领导力大师保罗-赫塞教授全天演讲
美国领导力研究中心的罗纳德·坎贝尔博士全天演讲
全球领导力大师论坛 世界MBA组织行为学、领导力大师保罗-赫塞博士领衔主讲
领导力大师保罗-赫塞博士演讲实录
主持人:我们以热烈的掌声欢迎保罗·赫塞博士演讲。
保罗·赫塞:各位上午好,我
非常高兴能够到此。很高兴再次
到北京,两年之前我来过北京,
今天再次回来非常高兴。首先我
们谈到一个领导力的话题,我们
提到领导力的时候是指什么
呢?我们在讲到领导力的时候
是指:这是一种试图去影响的尝
试。任何时候我们要对另外一个
人试图去影响的时候或者对一
个集团或者一个组织机构进行
影响的时候,我们指的是一种尝
试。这不仅仅是公司上层的人,
这不仅仅是一种工作。我们大多
数人在家里也有同样的问题,你们有多少人在家里有孩子呢?我认为你们在家里也有领导力的问题,在工作当中也有,我们其实也有这样的问题。
我有六个孩子,我有16个孙子辈的孩子,有一个孙儿8岁了,我其实还期待着重孙子的出生,大家可以看到我的精力非常好,我会有很多孙子和重孙子,有时候太溺爱他们了。我们要谈到影响,我们要看到任何我们所扮演的角色受到的影响是什么。在社区,在生活中,在家庭中我们的角色是什么,在这些事情当中我们都要试图去影响,这些是我们今天要给大家讲述的主题。
清华大学经济管理学院简介
清华大学经济管理学院
清华大学经济系创建于1926年,中国经济学界泰斗陈岱孙教授于1928年出任系主任。清华大学经济管理学院(简称“清华经管学院”)成立于1984年,朱镕基教授担任首任院长(任期:1984-2001)。经过二十多年的发展,现已成为中国乃至亚洲地区最优秀的经济管理学院之一。
学院概况
清华大学是享誉世界的百年名校,清华经管学院是中国排名第一的商学院。截止到2008年5月份为止,清华大学经济管理学院 School of Economics and Management, Tsinghua University(清华经管 Tsinghua SEM)是唯一获得AACSB 和EQUIS两大全球管理教育顶级认证的中国内地商学院。学院的使命是“创造知识,培育领袖,贡献中国,影响世界”。“高端定位、强大师资、国际化”是清华经管的重要特色。
清华大学经济管理学院(简称“清华经管学院”)成立于1984年,前国家总理朱镕基教授担任首任院长(任期:1984-2001)。清华大学经济管理学院现任院长为钱颖一教授。
清华经管学院学科水平国内领先。学院现有管理科学与工程系、金融系、经济系、会计系、企业战略与政策系、市场营销系、人力资源与组织行为系、技术经济与管理系等8个系,在管理科学与工程、技术经济及管理、企业管理、会计学、数量经济学、金融学、国际贸易、政治经济学、西方经济学等9个学科均有博士点和硕士点。其中,工商管理、管理科学与工程、数量经济学3个学科为国家重点学科。国家重点学科点的数目在全国管理学院中是最多的。在教育部学位与研究生教育发展中心组织的全国一级学科评估中,清华大学管理科学与工程学科整体水平排名第二,工商管理学科整体水平排名第一。清华大学MBA教育项目在全国MBA教学合格评估中排名第一。
哈佛大学的学生是如何做到每天阅读500页的
哈佛大学的学生是如何做到每天阅读500页的人到底有怎样的发挥潜力?人的意志,人的才情,人的理想,为什么在哈佛能兑现?哈佛的学生餐厅,很难听到说话的声音,每个学生端着比萨可乐坐下后,往往边吃边看书或是边做笔记。我就没见过哪个学生光吃不读的,更没见过哪个学生边吃边闲聊的。感觉哈佛,餐厅不过是一个可以吃东西的图书馆,是哈佛正宗100个图书馆之外的另类图书馆。哈佛的医院,同样的宁静,同样的不管有多少在候诊的人也无一人说话,无一人不在阅读或记录。医院仍是图书馆的延伸。于是,哈佛产生的诺贝尔奖得主有33位。哈佛产生的美国总统有7位。
哈佛校园里,不见华丽服饰,不见浓妆异彩,更不见晃里晃荡,只有匆匆的脚步,坚实地写下人生的篇章。哈佛不是神话,哈佛只是一个证明,人的意志、精神、抱负和理想的证明。
在哈佛采访,感受最深的是,哈佛学生学的太苦了,但是他们明显也是乐在其中。是什么让哈佛的学生能以苦为乐呢?我的感觉是,他们对所学领域的强烈兴趣。还有就是哈佛学生心中燃烧的要在未来承担重要责任的使命感。从这些学生身上,你能感到他们生命的能量在这里被迸发了出来。
在哈佛学习的一个北大女孩说,哈佛的本科生,每学期至少要选修4门主要课程,一年是8门课,4年之内修满32门课并通过考试才可以毕业。一般而言,学校都要求本科生在入校后的头两年内完成核心课程的学习,第三年开始进入主修专业课程的学习。只有最聪明的天才学生可以在两三年内读完这32门课,一般的学生光应付4门课就已经忙得头晕脑涨了,因为在课堂上教授们讲的飞快,不管你听得懂听不懂,课下又留下一大堆阅读材料,读不完你根本就完成不了作业。那个北大女孩说,我在这里一个星期的阅读量
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概要:满足需要的推销过程
目的:达成明智而互利的决定
开场白
需要:改进或达成某事的愿 望
询问 客户的需要
说服
达成协议
第二课:开场白
何时做开场白 如果你和客户已预备好谈生意,你就应该做开场白。
你应该在业务拜访之前,营造舒适的气氛,为开放的信息交流做好准备。 问候完客户,你应该先和客户闲谈一会儿,以开启话题。
你应该注意客户的感受,在拜访开始的时候,要建立良好而融洽的关系, 但是,你也应该很快把话题转回业务和会面的目的上,正式开始这一次 拜访面谈。
如何做开场白 做开场白时,你应该 提出议程 称述议程对客户的价值 询问是否接受
如何做开场白
提出议程 提出议程,就是说明你想在拜访中完成或达成的事项。提出议程可以使你 们的谈话有清晰的方向,也可以帮助你将重点放在客户的身上。你可以这 样说:“我今天想来了解您目前所使用的电脑设备,以及关于您对设备升 级……”
传达到相关部门。 □我们公司的规模扩展的很快,这个月即将增设三家分公司,本季度
末之前还会增加两间。 □我的员工并不满意他们目前得到的电脑软件支援服务,我希望我们
可以在这方面改善。 □对我们来说,在月底之前把这些货品分发出去是很重要的。 □虽然我们没有拥有世界上最先进的系统,但现有的系统已经够好了,
我很满意。 填充
销售业务技巧核心课程
目录
第一课——满足需要的推销方法 第二课——开场白 第三课——询问 第四课——说服 第五课——达成协议 第六课——克服客户的不关心 第七课——客户的顾虑 第八课——消除顾客的顾虑
第一课:满足需要的推销方法 成功:你与客户的共同目标
客户和你一样都希望成功。作为业务代表,你的成功 在于你是否为帮助客户成功而作出承诺,以及你是否 能够引导他作一个能使他成功的决定。
客户表达需要时,其实是向你寻求能帮助他成功的方 法,他所表达的需要,就是他想要改进或达成某事情 的愿望。
需要:改进或达成某事情的愿望。 你必须去了解和满足客户的需求,才能够帮助客户,
你的公司和你自己获得成功。
练习
下面是客户表达需要的称述句子(一句或多句)旁打勾 □我们不单需要那些信息,而且必须在得到所需的信息后,立刻将它
故事分析
客户所面对的挑战(小组讨论):
你对推销工作的看法:
成功的业务拜访
成功的业务拜访,应该让你和客户达成明智而互利的决定。作为专业的 业务代表,你的任务是要充分掌握拜访过程,以期达到理想的效果。
你应该营造一个开放的信息交流气氛,把重点放在客户的需要上,让你 和客户达成互利的决定。“业务核心技巧”课程所介绍的技巧,可帮助 你在拜访中建立这种交流方式。 在开场白中,你应该交换有关这次拜 访将要谈及和达成事项的资料。
陈述议程对客户的价值 提出议程后你要向客户解释议程对他的价值。这可以让客户明白议程对他 的好处,同时你也可借此把重点放在客户的身上。你可以这样说:“这样 我才能针对您的特别要求,提出最佳的建议供您作选择。”
询问是否接受 你向客户提出议程,也说明了议程对他的价值,便应该弄清楚客户是否接 受你的议程。你可以这样问: “你觉得怎么样?” “你还想讨论什么其他问题吗?” 客户接受了你的议程后,他也可能会说: “好的,我想了解下关于服务费的情况。” “好的,不过今天定不下来,因为自从上次跟你谈过后,我们公司进行了 大调整。” 询问是否接受,可让你获得所需的资料,能更有效地使用自己和客户的时 间,并且确保你和客户可以继续说下去。
有关时间安排的问题,我希望你能安排我跟他们开会的时间,可 以吗? □2.对你来说在一个调查服务中,还有哪些事项是重要的? □3.我们所生产的电脑很容易放进公事包里,也就是说,几乎在任何 环境中,你都可以工作。 □4.今天我想探讨我们做的需要分析结果,并且了解你的反应如何, 这样我才可以清楚知道,哪一项是最需要优先处理的。不知还有 哪些事项是你想达成的?
在询问时,你应该搜集有关客户需要 的资料。
在说服时,你应该提ห้องสมุดไป่ตู้有关你如何能 满足客户需要的资料。
在达成协议时,你应该交换有关下一 步合作的资料。
练习
成功业务拜访的结果是什么?
你应该营造一个开放的信息交流的气氛,针对 客户的需要达到这结果
练习
请为下面业务代表的陈述句子,配上所运用的技巧。 O(开场白OPENING) P(询问,PROBING) S(说服,SUPPORTING) C(达成协议,CLOSING) □1.根据我们今天谈话的内容,我想我应该跟其他执行组里的人谈谈
沈玛姬 行政总裁
彭信 销售部副总裁
范比尔 营业部总裁
夏珍妮 财务主任
另一位重要人员是刘伟柏。他没有在故事中露面,但会被其他人提及。他 是“卓越”的程式设计主任——是“极峰”背后的电脑奇才。
业务代表
在故事中出现的三名业务代表: 邓哲夫 关米高 郭莎丽
这三名业务代表来自不同的商业展览服务公司。为了能和“卓越” 合作,三位业务代表之间会展开一场激烈的竞争。他们希望能和卓越国 际电脑公司签订一个大型展览及有关服务的合约。 商业展览服务公司的服务有: 展览摊位:包括摊位设计、建造和运输工作。摊位的设计需要灵活多变, 让客户可以举办任何合乎自己市场推广目标及财政预算的展览。 行销辅助推广:协助客户设计新颖的宣传主题;计划特别活动,于展览 前或展览期间推出,以吸引更多的观众、更有效地审定客户条件、为公 司塑造一个正面而深刻的形象。 专业训练:为客户公司内负责摊位的职员提供专业训练。训练课程会加 强员工以下几方面的技巧:如何吸引更多观众、更有效率地审定客户的 条件、为公司塑造一个正面而深刻的形象。
需要是?
故事背景
客户 卓越国际电脑公司是一家年资虽浅,但发展迅速的电脑软件公
司。 卓越国际最近设计了一个新的软件程式,足以革新整个电脑管
理网络市场,程式的名称是“极峰”。“卓越”正在研究如何能 有效地把“极峰”引进市场,他们所考虑的其中一种方法,是参 加商业展览会。
随着故事情节的展开你可以看到“卓越”的行政人员的工作情 况以及他们接见不同业务代表的经过。下图列出了各位行政人员 的姓名和他们的职务: