2015年临床路径实施情况总结分析报告

临床路径工作总结分析(精彩)

临床路径工作总结分析（精彩）

我院于20xx年x月按卫生行政部门的要求开始了新的一轮临床路径的工作。临床

各科室的临床路径小组加强质控，科主任组长、护士长担任副组长，临床医生及护理人员为小组成员，负责本专业相关病种临床路径的实施和相关资料填写、收集、整理工作，并参与临床路径实施效果评估与分析。第一季度临床路径工作，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：

1、建立管理组织，健全工作制度。根据卫生部颁布的《临床路径管理指导原则》

和市卫生局《关于实施临床路径管理试点工作的通知》等文件精神，我院进一步加强了临床路径管理小组，进一步完善临床路径管理制度，明确了实施方案，定期与医院个案管理员沟通、协调工作。

2、确定病种，进入临床路径。根据卫生部《临床路径管理指导原则》和卫生局相

关通知，及医院指导意见，结合实际，确定18个病种：慢性鼻—鼻窦炎、老年性

白内障、子宫腺肌病、计划性剖宫产、肺炎支原体肺炎、腹股沟疝、门静脉高压、慢性硬膜下血肿、股骨颈骨折、踝关节骨折、肋骨骨折合并气胸、良性前列腺增生、大肠息肉、终末期肾脏病、急性ST段抬高心肌梗死、短暂性脑缺血发作、社区获

得性肺炎、1型糖尿病及2型糖尿病开始实施临床路径管理试点工作。下面就近3

月来我院路径情况进行分析：

3、实施效果评价及分析。我院对实施临床路径的病种相关指标进行收集、整理，

对中途退出路径的病例，科室临床路径管理小组织对相关病例进行讨论，分析退出路径原因及存在问题。对成功实施的病例，通过分析治疗过程、患者转归情况、总体费用对比情况、患者满意度及认可度等指标实施效果评价。

开展临床路径工作情况总结

新乐市医院

开展临床路径工作情况总结

根据上级文件精神，为进一步深化“以病人为中心”的服务理念，规范临床诊疗行为，提高医疗质量，降低医疗风险，提高工作效率，提高卫生资源利用效率，控制不合理费用，减轻患者负担。我院自2011年6月开始开展临床路径管理工作，现将一年来工作情况总结如下：

一、实施临床路径管理的意义

临床路径是一种诊疗标准化方法，以缩短平均住院日、合理支付医疗费用为特征，按病种设计最佳的医疗和护理方案，根据病情合理安排住院时间和费用。它不仅可以规范诊疗过程，减少一些不必要、不合理的诊疗行为，而且还可以规范诊疗行为的时间等，增强诊疗活动的计划性。在提倡高效率、高品质、低费用的医疗服务改革下，临床路径提供了多专业协作的工作模式，保证医疗护理等措施在既定时间内实现，并达到预期的医疗效果，促使了医疗资源的有效利用。同时，通过使用患者版的临床路径，帮助患者及家属了解医护详细过程和时间安排，使患方能积极配合和监督医院的工作，促进医患之间的交流和沟通，使医院的医疗服务质量得到不断提高。

二、加强组织领导

我院按照临床路径实施方案的要求，成立院科两级临床路径管理领导小组。明确各自职责，加强对临床路径执行情况的考核，并提出整改方案，保证临床路径的顺利实施。

三、确定试点病种

每科选择1-2种常见病、多发病，治疗方案相对明确，技术相对成熟，诊疗费用相对稳定，疾病诊疗过程中变异相对较少。优先考虑卫生行政部门已制定临床路径推荐参考文本的病种，作为试点病种。首批入选的病种包括：急性S-T段抬高性心肌梗塞、短暂性脑缺血发作、结节性甲状腺肿、

临床路径分析总结

一、概述

临床路径是一种医疗质量管理方法，旨在通过规范化的诊疗流程来提高医疗服务的质量和效率。在临床路径分析总结中，我们需要对实施临床路径的成效、问题及改进措施进行分析和总结。本文将就临床路径分析总结的重要性、实施过程、分析方法以及总结经验教训等方面进行探讨。

二、临床路径分析总结的重要性

1、提高医疗质量：通过临床路径分析总结，可以发现诊疗流程中的问题，及时纠正和改进，从而提高医疗质量。

2、降低医疗成本：临床路径的实施可以减少不必要的医疗开支，降低患者的负担，同时提高医院的运营效率。

3、增强医疗团队协作：临床路径分析总结需要多学科合作，加强了医疗团队之间的沟通和协作，提高了工作效率。

4、为医疗决策提供依据：通过对临床路径实施过程中的数据进行分析和总结，可以为医院管理层提供决策依据。

三、临床路径分析总结的实施过程

1、确定分析目标：明确临床路径分析总结的目标，如提高某一疾病的治愈率、降低并发症发生率等。

2、收集数据：收集实施临床路径的相关数据，包括患者基本信息、诊断信息、治疗信息等。

3、数据分析：对收集到的数据进行分析，比较实施临床路径前后的变化，找出问题并提出改进措施。

4、总结经验教训：根据数据分析结果，总结实施临床路径过程中的经验教训，提出进一步改进的建议。

四、临床路径分析总结的分析方法

1、比较分析法：比较实施临床路径前后的疗效、费用、患者满意度等方面的变化，以评估临床路径的效果。

2、回归分析法：运用统计学方法对收集到的数据进行分析，找出影响临床路径实施效果的关键因素。

临床路径实施情况汇总评价分析报告0001

2013年1季度临床路径实施情况汇总评估分析报告

I季度全院临床路径病种月统计情况

1 、季度全院临床路径病种完成情况：有6个路径科室（呼吸科无路径病种）

有病种路径完成，路径病种住院总人数为417人，入径417人，出径417人，变异0 人，入径率为100%出径率为100%变异率0%平均住院日6.2天。

2、I季度全院临床路径病种未入径情况：1季度各科室病种未入径0人

3、I季度全院临床路径病种变异退出路径情况：1季度全院临床路径病种变异退出路径0人。

二、I季度临床路径实施过程中存在的问题及原因分析：

1、符合路径未入径统计有偏差，例呼吸科一个季度没有一例入径，许多符合入径因有合并入院不治疗并发症未入径。

2、经检查，众多入径病历出现变异未分析。

3、变异情况统计分析：全院统计没出现一例变异，不符合实际情况。

4、科室上报资料仍存在不规范不准确的问题：

其原因是统计出错和入院诊断不符合ICD-10编码及标准诊断对应程序规定，医生自由录入所致，请各科室按照全院临床路径病种月统计情况逐一核查。

三、整改措施：

1、加强路径科室主任、个案管理员和医护人员培训近期计划组织路经科室全体

医护人员培训。

2、对路径中出现药品剂型或规格改变造成的变异情况，统计给药剂科主任，要求药剂科要尽快完善路径药品供应机制，以减少变异。

阿克陶县人民医院医教科

二◦一三年四月五日

2013年H 季度临床路径实施情况汇总评估分析报告

阿克陶县人民医院医教科

二◦一三年七月三日

、u 季度全院临床路径病种月统计情况

1 、U 季度全院临床路径病种完成情况：有 7个路径科室有病种路径完成，路径病种住院总人数为50人，入径50人，出径50人，变异人数无记录，入径率为100% 出径率为100%平均住院日7.82天。

2015年优势病种诊疗方案与实施情况总结、分析

针推科二0一四年工作总结

一、基本建设

1.在2014年，门诊和住院部病床达到了50张，添置了局部熏蒸治疗仪2台。

2.治未病室，制定了治未病服务规范和流程，规范了治未病工作制度。

3. 存在的不足是专科设备短缺：如消炎止痛设备，微波治疗仪。

二、人才结构与培养

1.今年新进一名针灸推拿专业人员一名，重点是发展小儿推拿方向。继续发展中医针推和现代康复，组织科室三基学习和百项中医适宜技术的学习。

2.存在的不足是小针刀、水针刀治疗等微创治疗方法仍未开展。

三、特色优势建设

1.收治的“腰痛病”、“项痹病”和“面瘫”病人500余人中，有90%的走临床路径或者诊疗规范。

2.7月份开始了小儿推拿疗法，治疗小儿500余人次。

3. 开展治未病服务，服务了498人次；蒿蛇酒、三伏敷药贴和骨痹散应用了1125人次。

4. 存在的不足是专病专治诊疗规范少，病种少。专科设备的短缺和微创治疗方法的空白，制约了中医疗效的进一步提高。

四、医疗质量管理:中医治疗参与率始终仍在90%以上。

五、业务成效：全年，收住院病人达到703人次；门诊12015人次，年业务总收入260.1万元。特色专科疗法临床使用率在88%以上。我们特色专科的治愈率达到了70%，有效率达到了96.6%。其中治疗：面神经炎（单纯性）127例子痊愈98例（77.2%），好转24例，总有效率为（96.0%），无效5例（4.0%）；颈椎病123例痊愈85例（69.1%），好转35例，总有效率为（97.6%），无效3例（2.4%），肩周炎42例痊愈28例（66.7%），好转13例，总有效率为（97.6%），无效1例（2.4%）；中风后遗症（恢复期）87例痊愈26例（29.9%），好转59例，总有效率为（97.6%），无效2例（2.4%）。我们着正在着手中医适宜技术推广工作，不断引进新技术成果，为乡镇医院培养进修人员2名。

临床路径工作实施评估与分析

我院是一所三级传染病专科医院，自今年4月以来，我院结合传染病专科特点和卫生部公布的112个病种的临床路径病种，拟定6个专业35个病种。从出院病例统计看，1～10月实际进入路径管理的有22个病种，实施临床路径的患者数683例，完成临床路径的患者数624例，出现变异的患者数59例；1—10月以来我院接诊的门诊病人136520人次，同期相比增长了16252人次，增长率为11.9%；出院病人4429人次，同期相比增加了472人次，增长率为10.7%。现将有关情况评估与分析如下：

一、基本作法

1、加强宣传教育，统一思想认识。作为一种好的诊疗模式，临床路径管理的实施与推进需要一个过程，其中最关键的是医院领导要重视，医护人员要有主动参与的热情。院领导班子统一思想后通过不同形式的会议反复宣讲开展临床路径工作的目的和意义，使全体医护人员认识到实施临床路径管理是医院由注重规模扩张、硬件建设的粗放式管理模式向注重内涵建设、服务水平、服务质量和服务效益的精细化管理转变的必由之路；是规范服务，提高效率，控制成本，降低不合理费用，适应医改需要的有效手段，增强了全员实施临床路径管理的自觉性和主动性。

2、加强组织领导，明确工作职责。为了加强临床路径实施领导工作，我院成立了临床路径管理工作领导小组、临床路径指导评价小组、临床路径实施小组、临床实施小组个案管理者，由业务院长任组长，相关职能部门负责人任成员，履行对临床路径文本的开发，实施技术指导，制订临床路径评价指标及评价程序，实施过程和实施效果进行评价分析，根据分析结果对临床路径管理进行改进。各临床科室成立以科主任为组长的临床路径实施小组，负责各科室路径病种的选择、路径文本的制订。各临床路径实施小组中设立由主治医师担任个案管理员，负责汇总分析本科室临床路径执行情况及变异分析。

临床路径整改措施(共7篇)

临床路径整改措施（共7篇）

篇：临床路径工作总结计划

2015年临床路径工作总结计划

（一）以“二甲”复审为工作中心，根据《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》，认真学习，完善制度、方案、流程并认真监督落实，定期到临床科室检查督导，发现问题或不足，限期整改，不断提高我院临床路径管理水平，不断规范医疗行为，提高医疗质量。

（二）探索切实有效的管理措施，保证临床路径病例运行质量，不断增加入径病例数，严格管理入径率、变异率、出径率和完成率；想办法科学监控出院30日内再住院率、非预期再手术率、并发症合并症率、死亡率等临床路径管理指标。

（三）临床路径管理由2014年的鼓励上报数量向运行质量转变，上升为既要求运行数量也要求运行质量上下功夫，同时确定重点监管病种，并对重点监管病种的运行质量和监控数据进行监督。此项工作将是今后长期持久的主要管理工作，也是真正落实国家临床路径管理工作的最终目的，即卫计委对临床路径的概念要求：“逐步建立以医疗服务质量、患者满意度、医疗质量、医疗安全、医疗效率和费用控制等为主要内容的综合评估机制”，达到此目标任务重，工作量大，真正做到位，要全院上下齐心协力才能做好。

（四）尽量创造条件将临床路径管理进行数据化管理，以规范管理、加强监管、进行网络直报。

医务科

2014年12月10日

第2篇：临床路径工作总结计划

篇1：临床路径管理工作总结计划a临床路径管理工作总结计划

为进一步规范临床诊疗行为，不断提高医疗质量和效率，保障医疗安全，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，让患者接受更精细化、标准化、程序化的医疗服务，提高医疗资源的管理和利用，根据卫生部《临床路径管理指导原则的通知》（卫

临床路径工作总结分析

2017年我院按照《二级综合医院评审标准（2012年版）实施细则》及省、市、县对临床路径管理工作的具体要求，医院领导高度重视，不断规范临床路径管理工作，在各相关科室的共同努力下，我院11个临床科室中，计划开展44个病种，实际累计运行30个病种，截止11月底，全院列入临床路径管理病种患者数****人，进入路径****人，入径率87.1%，完成路径****人，完成率96.36%，完全达到市卫生局关于二级医院临床路径管理的管理指标（实施临床路径病种数不低于18个/院，入径率60%以上，完成率70%）。在一年中取得了一些成绩和经验，现将主要工作总结如下：

一、工作开展情况及取得的成绩

（一）进一步完善管理组织，落实责任，不断加强临床路径管理工作。由于医院领导班子的变化和分管工作的重新调整，医院新成立内四科、内五科等科室，部分临床科室临床路径管理小组人员进修和变动等原因，为使该项工作有序持续开展，我们按照卫计委《临床路径管理指导原则》的要求，适当调整了“临床路径管理委员会”和“临床路径指导评价小组”管理组织和管理成员，同时细化职责，落实责任，使此项管理工作从院方到科室组织健全、人员到位、职责明确，为顺利开展今年临床路径管理工作奠定了基础。

（二）调整和细化管理内容，使临床路径管理工作更加规范。按照“二甲”复审标准要求，从第二季度起，废除了以前所有统计表格，增加了“入组登记本”、“临床路径知情同意书”，“临床路径病人满意度调查表”，新的表格增加了“出院30日内再住院率”、“非预期再手术率”、“并发症合并症率”、“死亡率”等质量与安全指标，并要求科室认真执行。

2015优势病种诊疗方案及实施情况总结分析

针推科二0一四年工作总结

一、基本建设

1.在2014年，门诊和住院部病床达到了50张，添置了局部熏蒸治疗仪2台。

2.治未病室，制定了治未病服务规范和流程，规范了治未病工作制度。

3. 存在的不足是专科设备短缺：如消炎止痛设备，微波治疗仪。

二、人才结构与培养

1.今年新进一名针灸推拿专业人员一名，重点是发展小儿推拿方向。继续发展中医针推和现代康复，组织科室三基学习和百项中医适宜技术的学习。

2.存在的不足是小针刀、水针刀治疗等微创治疗方法仍未开展。

三、特色优势建设

1.收治的“腰痛病”、“项痹病”和“面瘫”病人500余人中，有90%的走临床路径或者诊疗规范。

2.7月份开始了小儿推拿疗法，治疗小儿500余人次。

3. 开展治未病服务，服务了498人次；蒿蛇酒、三伏敷药贴和骨痹散应用了1125人次。

4. 存在的不足是专病专治诊疗规范少，病种少。专科设备的短缺和微创治疗方法的空白，制约了中医疗效的进一步提高。

四、医疗质量管理:中医治疗参与率始终仍在90%以上。

五、业务成效：全年，收住院病人达到703人次；门诊12015人次，年业务总收入260.1万元。特色专科疗法临床使用率在88%以上。我们特色专科的治愈率达到了70%，有效率达到了96.6%。其中治疗：面神经炎（单纯性）127例子痊愈98例（77.2%），好转24例，总有效率为（96.0%），无效5例（4.0%）；颈椎病123例痊愈85例（69.1%），好转35例，总有效率为（97.6%），无效3例（2.4%），肩周炎42例痊愈28例（66.7%），好转13例，总有效率为（97.6%），无效1例（2.4%）；中风后遗症（恢复期）87例痊愈26例（29.9%），好转59例，总有效率为（97.6%），无效2例（2.4%）。我们着正在着手中医适宜技术推广工作，不断引进新技术成果，为乡镇医院培养进修人员2名。

临床路径情况分析报告

一、背景介绍

临床路径是根据疾病的特点和治疗方法，结合现代医疗管理理念和技术手段，对患者的病程进行规范化管理的一种方法。通过制定一系列标准化的诊疗流程和时间节点，旨在提高医院管理水平，加强医疗过程质量控制，提高医疗效果和患者满意度。

二、临床路径情况分析

1.临床路径覆盖范围

根据对我院科室的临床资料进行分析，临床路径在该科室的应用范围相对较广，涵盖了常见的多种疾病，包括但不限于心血管疾病、消化系统疾病、呼吸系统疾病和泌尿系统疾病等。这一覆盖范围的扩大，有助于减少单个疾病的管理复杂性，提高医疗流程的规范性。

2.临床路径应用情况

通过对医疗记录的分析，临床路径在大部分病例中得到了有效应用。在患者入院时，医护人员会根据临床路径制定的诊疗流程进行一系列的检查和治疗，包括但不限于检验、影像学检查、药物治疗和手术等。根据临床路径的时间节点，患者在不同的治疗阶段得到了恰当的护理和治疗。

3.临床路径效果评估

通过对一定数量的患者进行回访和问卷调查，我们得出了以下的临床路径效果评估：

（1）患者满意度：根据统计数据，临床路径的应用对患者满意度有

着积极的影响。约80%的患者对临床路径的应用表示满意，他们认为临床

路径有助于提高医疗质量、减少住院时间和降低医疗费用。

（2）医疗效果：通过对比分析，在应用临床路径之前和之后的病例中，发现临床路径的应用明显提高了治疗效果。术后住院时间显著缩短，

并发症发生率和死亡率明显降低。

4.需要改进之处

在实际的临床路径应用中，我们也发现了一些需要改进的问题：

（1）临床路径的制定：有一部分临床路径制定不够具体和细致，对

临床路径工作总结(通用6篇)

临床路径工作总结（通用6篇）

（实用版）

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序言

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临床路径总结分析及整改措施

自近期针对外科病区随机抽取的临床路径的总结分析及整改措施，整体来说，临床路

径使用率总体来说呈向上的趋势，但仍存在一些需要改进的地方。

首先，临床路径规范化水平不足，制定的内容不够具体。在临床实践中，一些护士仅

按照病人的症状和体征进行操作，而没有细致查看临床路径，导致治疗方案不协调，护理

技能不够细致。因此，我们需要对临床路径加强规范，增加操作步骤，提高明确性，以确

保临床实践的准确性和协调性。

其次，医护人员对临床路径熟练程度不高，他们缺乏熟悉临床路径的技能和能力。一

些护理人员不清楚临床路径的实施过程，一些无法快速了解病人的症状并采取相应的应急

措施，从而大大降低了看护的质量。此外，医疗机构中部分技术人员也缺乏操作临床路径

的经验。因此，为此，我们可以通过开展实践操作、课堂讲授、视频培训等形式，加强医

护人员对临床路径的掌握。

另外，临床路径实施没有得到有效监督，这两件事之间没有直接联系。一些护理人员

容易放缓临床路径的实施，而没有按照规定的步骤认真落实，严重影响了病人康复的效果。为此，我们可以通过设立临床路径审核小组、建立临床路径考核体系和临床路径督察系统

等方法，加强对临床路径实施的监督。

总之，上述现象说明我们在路径管理这个环节上还存在很多问题，需要加强规范性和

监督制度。因此，我们可以建立专职路径管理小组，严格贯彻落实临床路径，制定完善的

护理标准，加强护理培训和考评工作，建立临床路径督察系统，督促住院护士及其他职业

护士的护理工作，以提高护理质量和实施路径。

临床路径试行工作实施情况分析和改进措施

急诊科临床路径试行工作实施情况分析和改进措施

我科于2012年开始启动临床路径试行工作,截至到2015年12月底我科共开展1个病种的临床路径，现将临床路径试行工作实施情况总结如下：

一、临床路径实施初见成效

1、医疗服务效率提高，平均住院天数下降,减少院内等候时间，平均住院日

缩短；

2、不必要的检查和用药减少，医疗费用有所下降；

3、通过与临床路径标准的比较，及时分析实际运行情况与临床路径标准的

差异，分析原因,及时查找存在的问题，促进了医疗质量和服务效率的提高.

二、临床路径管理试行工作中存在的问题及原因分析

1、临床路径实施过程中存在的主要问题表现为临床一线医务人员积极性不

高，分析主要有以下原因：

(1)理念问题。部分医务人员认为每个病人病情有各自特点，不赞同标准化

管理;

（2）实施临床路径，医护人员除本身工作外还需和医技、后勤等部门不断沟通协调才能按时完成路径内容，增加了工作量;

（3）各种记录表单及登记增加了额外工作量；

(4)中、西、蒙医共同值班治疗思路难统一.

2、目前病案管理模式，不利于相关数据统计及变异信息分析和临床路径实

施效果考核，给诊治工作增加了额外工作量，必须开发基于临床路径的病案管理信息系统，以保障此项工作更好的开展。

3、医疗费用控制不理想，实施效果无法有效评价。

4、在实施临床路径过程中患者不愿意按照路径要求配合治疗。如部分患者

要求手术伤口愈合拆线后出院，而不愿意按照路径要求。

5、临床路径实施中可能引起相关的医疗纠纷及其法律问题。如果医生没有

完全遵守临床路径而患者得了并发症，医生面对医疗事故投诉将处于不利的地位.一旦偏离路径,易导致医疗纠纷。

2017年1-9月份临床路径工作总结

2015年1-9月份临床路径工作总结

一、基本情况

2015年1-9月份，我院临床路径实施有50个病种，共有2931例入组临床路径，入组率54.12%，变异率19.58%，变异退出率15.05%，完成率84.95%。1-9月份我院总出院人数为30822人次，实施临床路径管理人数占总出院人数为9.51%。比去年同期的8.46%有所增加。具体数据见下表：

2015年1-9月份开展临床路径情况

月份开展病种

例数

病例总

数

进入路径

例数

入组率（%）

变异

数

变异率

退出

数

退出率

完成路径

例数

完成率

出院人

数

临床路径例数

占全院出院病例数

比例（%）

1月50 580 299 51.55% 20 6.69% 17 5.69% 282 94.31% 3166 9.44% 2月50 504 287 56.94% 36 12.54% 35 12.20% 252 87.80% 2881 9.96% 3月50 711 392 55.13% 83 21.17% 43 10.97% 349 89.03% 3913 10.02% 4月50 605 338 55.87% 99 29.29% 83 24.56% 255 75.44% 3663 9.23% 5月50 556 336 60.43% 83 24.70% 53 15.77% 283 84.23% 3332 10.08% 6月50 617 325 52.67% 78 24% 67 20.62% 258 79.38% 3026 10.74% 7月50 668 360 53.89% 93 25.83% 81 22.50% 279 77.50% 3804 9.46% 8月50 605 296 48.93% 29 9.80% 21 7.09% 275 92.91% 3624 8.17% 9月50 570 298 52.28% 53 17.79% 41 13.76% 257 86.24% 3413 8.73% 合计50 5416 2931 54.12% 574 19.58% 441 15.05% 2490 84.95% 30822 9.51%

医院临床路径工作总结5篇

医院临床路径工作总结

医院临床路径工作总结5篇

总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此，让我们写一份总结吧。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的医院临床路径工作总结，欢迎大家分享。

为了进一步规范临床诊疗流程，提高医疗质量，保障医疗安全，为患者提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，为人民群众健康事业作出更大的贡献。结合本院实际情况，心病科开展了临床路径工作，通过心悸的临床路径进行了实践，取得了一些成绩和经验，总结汇报如下：

一、工作开展情况及成效

1、病人住院时间缩短，住院费用降低。20xx年我们共有120例进入路径，有30例因变异退出本路径，通过心悸的临床路径工作的开展，我们进一步优化了心悸的医疗流程，规范了医护人员的医疗行为，提高了整体医疗质量，住院费平均2500元/人，比20xx年减少500元/人；平均住院天数，16天/次，比20xx年减少2天。

2、提高了医护工作效率。通过心悸的临床路径实施，缩短了医护的工作时间，提高了工作效率，

加快了病床的周转。

二、在临床路径实施过程中遇到的问题和解决办法

1、本科室医护人员对心悸的临床路径工作的认识水平参差不齐，实施的质量好坏不一，须进一步

加强思想动员和培训工作。

2、“一头热”现象。医院领导层、医务科、质控科、护理部十分重视临床路径管理工作，职能管理

部门每月抽出大量的人力和时间对所有实施路径管理的病历进行质控、分析、总结、奖罚。可能是科主任业务工作太忙，或者是思想上不够重视，科室路径实施工作中的入径管理、质量控制、分析总结等工作差强人意，没有在环节和终末质量控制中把好关，影响了整个医院临床路径管理工作的质量。今后科主任要较强对临床路径实施的重视，管理，实施。

临床路径工作半年总结临床路径工作总结

临床路径工作半年总结临床路径工

作总结

临床路径工作半年总结

一、工作目标和任务

作为一名临床路径工作负责人，我的主要工作目标是推进临床路径工作的全面发展，提高医疗服务的质量和效率，给患者提供更加优质的医疗服务。具体任务包括：负责临床路径制定、推行、评估和改进工作；协调各科室的合作和协作，建立患者循环和信息共享机制；培训和指导医务人员，提高他们的临床路径意识和能力；积极与医保部门沟通和对接，加强与社保基金的协同作用。

二、工作进展和完成情况

在半年时间里，我带领团队完成了以下工作：

1. 制定和完善临床路径方案，目前已有32种标准路径方案，并进一步为特殊病例进行个性化方案编制。

2. 推行标准路径方案，根据应用情况进行了不断改进，针对各科室情况进行适度调整，让临床路径真正落地。

3. 建立了患者循环和信息共享机制，医护人员之间的信息共享得到了大改进，医患间不断缩小了距离。

4. 对医护人员进行临床路径的培训，并且通过会诊等形

式传授临床技能，不断提高他们的专业水平和服务质量。

5. 与社保基金部门开展了充分的沟通，并联合推出相关

政策，保证了医疗服务的协调性。

三、工作难点及问题

在推行临床路径的过程中，我们也遇到了一些难点和问题，具体如下：

1. 科室之间合作基础薄弱。在推行标准路径方案的过程中，我们发现不同科室之间存在合作的阻力，因此我们采取会诊等方式及时协调，推广良好的工作风气。

2. 医务人员需要更多的培训。临床路径的知识和技能比

较新颖，我们发现有不少医务人员的意识和理解还需要提升，这也让我们意识到医学教育需要改进，加强对医学生员工的临床路径教育，让他们更好的理解和掌握这一制度。