管理建议书-10版
管理建议书
管理建议书
尊敬的领导：
在日常工作中，我们发现了一些管理方面的问题，为了更好地提高团队的工作效率和凝聚力，我们提出以下建议：
1. 加强沟通，建议领导定期组织团队会议，及时传达公司的最新政策和信息，同时鼓励员工畅所欲言，提出建议和意见。
另外，可以建立一个内部沟通平台，方便员工之间的交流和协作。
2. 提升团队凝聚力，建议领导组织团队活动，增进员工之间的情感联系，提高团队的凝聚力。
可以定期举办团队建设活动、聚餐或者团队旅行，让员工感受到公司的关怀和温暖。
3. 提供培训机会，建议领导为员工提供不同类型的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
这样可以激发员工的学习热情，同时也能够提高员工的工作能力和竞争力。
4. 建立绩效考核机制，建议领导建立科学的绩效考核机制，根据员工的实际工作表现进行评定，激励员工积极工作，提高工作效
率。
5. 关注员工的生活和工作平衡，建议领导关注员工的生活和工作平衡，提供一定的福利和关怀，让员工感受到公司的人文关怀。
希望领导能够认真考虑以上建议，并在实际工作中加以落实，相信这些举措将会对公司的发展和团队的建设起到积极的作用。
谢谢！。
管理建议书
管理建议书
尊敬的领导：
我们公司在过去几年取得了不俗的成绩，但也面临着一些管理
上的挑战。
为了更好地发展和提升公司的竞争力，我特向您提出以
下管理建议：
1. 加强团队沟通与协作，建议加强内部团队之间的沟通与协作，促进信息的共享和团队间的协同工作。
可以通过定期的团队会议、
邮件沟通和共享工作平台等方式来实现。
2. 建立明确的目标与绩效评估体系，建议明确公司的发展目标
和员工的绩效评估体系，让员工清晰地知道自己的工作目标和绩效
标准，有利于提高员工的工作积极性和工作效率。
3. 加强员工培训与发展，建议加强员工的培训与发展，提高员
工的专业素养和技能水平，以适应公司发展的需要。
4. 强化企业文化建设，建议加强企业文化建设，树立积极向上
的企业精神和价值观，营造和谐的企业氛围。
5. 增强风险管理意识，建议加强风险管理意识，建立完善的风险管理体系，预防和化解各种潜在的风险。
以上建议仅供参考，希望能够为公司的管理和发展提供一些有益的启示。
祝公司更上一层楼，取得更大的成就！
谨上。
XX公司员工敬上。
学校管理建议书10篇
学校管理建议书10篇学校管理建议书篇1敬爱的校长：您好！我作为毕业生，马上就要离开校园了，怀着对母校无限的感激之情，也为了让来我校的人有一个深刻的印象，我想向您提一条小建议。
我最希望的是让小花园回到我们的身边。
自从建设新操场，小花园就消失在我们的视线中，悄无声息的离开了我们。
从此，昔日我们玩耍嬉戏的地方不见了；鸟儿欢快而愉悦的叫声消失了；太阳下的阴凉无声的从现实转到了我们的脑海。
对此，我想提几点意见。
第一、重建小花园。
把花园和阴凉还给我们，让我们有个嬉戏乘凉的地点，让我们在鸟儿愉悦的旋律伴奏下开始一天的学习和生活。
第二、请您把花园里多加一些植被和花朵，让百花齐放的景色添加在校园这幅图画中，让春回大地的感觉充满每一个人的心头，让我们毕业生可以把校园这幅美丽的图画在心田中再添上一笔点睛之笔。
第三、请再种一些果树。
我还记得，一、二年级时，我们每到果树收获季节都可以吃到一个梨或苹果，虽然果小，但心里却像洗着蜜一样甜。
但后来，就再没有这些美好的回忆了！我希望您能答应我的建议，让我们的心，再次涌出这些美好的回忆了！以上就是我的建议，希望校长能够采纳。
让我们走在一起，给美丽的小学生活画上一个圆满的句号；让我们的心灵，永远定格在那座美丽的校园！建议人：日期：学校管理建议书篇2尊敬的校领导：我们的校园十分美丽，但因为有一些不良的同学在其中破坏，校园便不再那么美丽了。
是，厕所堵塞，踩踏草坪，不关水龙头的现象随处可见。
不文明的行为仍然出现在不少同学身上。
所以，我对校领导提出以下几点建议：一、加强“五个一”行为的管理，让校园更加洁净。
不少同学在表上表现十分优秀，而实际行动上便是天壤之别。
二：在厕所的墙上贴上各种告示，让同学们随手关掉水龙头，不再用各种东西来堵塞。
三：对同学们进行监督，放学后，或去别的教室上课都要关灯、电风扇与电源。
而且进行随时检查加以监督。
四：对于随地大小便，把唾沫吐在栏杆等的同学进行严厉地管教与批评。
安全管理建议书10篇
安全管理建议书10篇安全管理建议书1关于优化公司安全管理工作的建议：一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证要搞好安全生产工作，必须加强对安全生产工作的领导。
安全工作管理既强调管到底，又强调理到位。
调理到位就是要理出头序，理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则，检查制度和标准，考核奖惩办法。
管到底，就是要使“安全第一，预防为主”的方针深入人心，要严抓细管，刚性考核，绝不姑息任何违章行为。
始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系，以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度和责任制为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，使安全生产管理的基础工作进一步加强。
二、安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求“不以规矩，不成方圆”，没有合理而规范的管理制度和安全措施，没有统一标准的行业要求，何以能做好安全生产工作，所以不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。
我们有些企业领导，只重效益，不重安全，我们安监检查人员在检查过程中发现企业连基本的安全制度也没有，更提不到安全措施和安全教育工作了，在事故发生后才追悔莫及，才体会到安全生产管理工作的重要性，因此，在我们的安全生产工作中，企业必须制定出合理完善规范的安全生产工作制度和措施，而且要坚持做到贯彻落实，保障这些安全生产工作制度得以执行和落实。
有了有效的制度，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果，使安全管理制度化，安全措施规范化。
三、做好安全生产宣传，抓安全生产教育，提升全民安全意识是前提条件安全生产与百姓日常生活紧密相关，做好安全生产工作，做好安全生产宣传，抓安全教育，提升全民安全意识是前提，全民安全意识的提高，企业职工自我保护能力的增强这些是抓好安全生产工作的基础，使职工真正做到从“要我安全”到“我要安全”本质改变。
管理建议书
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尊敬的领导：
我们针对当前企业管理中存在的一些问题，提出以下建议，希
望能够帮助企业更好地发展。
首先，我们建议加强员工的培训和发展。
员工是企业最宝贵的
资源，他们的能力和素质直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，
我们建议加大对员工的培训投入，提高员工的综合素质和专业技能，使其更好地适应企业发展的需要。
其次，我们建议优化企业的组织结构和流程。
企业的组织结构
和流程直接关系到企业的运转效率和管理效果。
我们建议对企业的
组织结构进行调整，优化流程，简化决策程序，提高管理效率，降
低成本，提高企业的竞争力。
另外，我们建议加强对企业文化的建设。
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑。
我们建议加强对企业文化的宣传和培育，树立积极向上的企业形象，增强员工的凝聚力和归属感，提高
企业的凝聚力和战斗力。
最后，我们建议加强对企业的风险管理。
企业在发展过程中面
临各种风险和挑战，我们建议加强对企业的风险管理，建立健全的
风险管理体系，提高企业的抗风险能力，保障企业的持续健康发展。
总之，我们建议企业在管理上要注重人才培养、流程优化、企
业文化建设和风险管理，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
希
望领导能够认真考虑我们的建议，并加以落实。
谢谢！。
管理建议书
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尊敬的领导：
我谨向您提出以下管理建议，希望能够为公司的发展和团队的壮大做出贡献。
首先，建议加强团队建设。
团队是公司的核心力量，只有团结一致才能战胜困难，取得成功。
因此，建议领导加强团队建设，通过团队活动、培训等方式增进团队成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和战斗力。
其次，建议优化管理流程。
公司的管理流程决定了工作的效率和质量，因此需要不断优化。
建议领导对公司的管理流程进行全面审视，找出存在的问题和瓶颈，并采取有效措施加以改进，以提高工作效率和质量。
再次，建议加强员工培训。
员工是公司的宝贵资源，只有不断提升员工的素质和能力，才能保持公司的竞争力。
建议领导加强员工培训，提供各种培训机会，帮助员工不断提升自己，适应市场的变化和公司的发展。
最后，建议加强沟通和协作。
良好的沟通和协作是团队成功的关键。
建议领导加强沟通和协作，建立起良好的沟通机制和协作氛围，使团队成员之间能够更好地协调工作，共同完成任务。
希望以上建议能够为公司的发展和团队的壮大提供一些参考，谢谢领导的关注和支持。
此致。
敬礼。
管理建议书
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尊敬的领导：
我写信给您，是为了就公司的管理情况提出一些建议。
在过去
的几个月里，我们公司的业绩出现了一些问题，我认为这与管理方
面的一些不足有关。
因此，我希望能够提出一些建议，帮助我们改
善管理，提升公司的业绩。
首先，我建议加强对员工的培训和激励。
我们的员工是公司最
宝贵的资产，他们的素质和能力直接影响着公司的发展。
因此，我
们应该加强对员工的培训，提升他们的专业技能和综合素质。
同时，我们也要建立激励机制，让员工有更大的动力和热情去工作，从而
更好地为公司创造价值。
其次，我建议加强沟通和协调。
在公司的管理中，沟通和协调
是非常重要的环节。
我们应该建立一个更加畅通的沟通渠道，让各
个部门之间能够更好地协调合作，共同推动公司的发展。
同时，也
要加强上下级之间的沟通，让员工的意见和建议能够得到重视和采纳。
最后，我建议加强对市场的研究和分析。
市场是我们公司发展
的舞台，我们应该更加深入地了解市场的需求和变化，及时调整公
司的战略和方针。
因此，我们需要建立一个专门的市场研究团队，
不断地对市场进行分析，为公司的发展提供有力的支持。
以上是我对公司管理的一些建议，希望能够得到您的重视和采纳。
我相信，只要我们能够不断地改进管理，提升公司的整体素质，我们一定能够取得更好的业绩。
谢谢您的阅读。
此致。
敬礼。
管理建议书
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尊敬的领导：
在当前的竞争激烈的商业环境中，有效的管理对于企业的发展
至关重要。
为了帮助企业更好地管理和发展，我向您提出以下建议：
1. 建立良好的沟通渠道，在企业内部建立起良好的沟通渠道是
非常重要的。
领导者应该与员工保持密切的沟通，了解他们的需求
和想法。
同时，员工之间也需要进行有效的沟通，以便更好地协作
和合作。
2. 激励员工，激励员工是提高工作效率和推动企业发展的关键。
通过提供奖励、培训和晋升机会来激励员工，可以激发他们的工作
热情和创造力，从而提高企业的绩效。
3. 设定明确的目标和计划，企业需要明确的目标和计划来指导
工作方向。
领导者应该与团队一起制定明确的目标，并为实现这些
目标制定详细的计划。
同时，要不断监测和评估进展，及时调整计划，确保企业朝着正确的方向发展。
4. 建立健康的企业文化，良好的企业文化可以凝聚员工的力量，促进团队的合作和创新。
领导者应该倡导正能量、诚信和团队精神，努力营造一个积极向上的工作环境。
5. 持续学习和改进，企业需要不断学习和改进，以适应市场的
变化和发展。
领导者应该鼓励员工不断学习和提升自己的能力，同
时也要积极引进新的管理理念和技术，不断改进企业的管理方式和
流程。
以上是我对企业管理的建议，希望能够对企业的发展有所帮助。
谢谢您的阅读和考虑。
此致。
敬礼。
管理建议书
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尊敬的领导：
我写信给您，是想就我们部门的管理情况提出一些建议。
我认为，我们可以采取一些措施来改善部门的工作效率和员工的工作满意度。
首先，我建议我们可以加强沟通和协作。
在团队中，良好的沟通和协作是非常重要的。
我们可以定期举行团队会议，让每个人都有机会分享自己的想法和意见。
此外，我们还可以建立一个在线协作平台，让员工可以随时随地共享信息和文件。
其次，我建议我们可以加强员工的培训和发展。
员工是部门的重要资产，他们的能力和技能直接影响到部门的工作效率和质量。
因此，我们可以制定培训计划，定期为员工提供专业知识和技能的培训，帮助他们不断提升自己的能力。
另外，我建议我们可以建立一个良好的激励机制。
激励是激发员工工作积极性和创造力的重要手段。
我们可以制定奖励制度，激励员工在工作中取得优异成绩。
同时，我们也可以建立员工关怀体
系，关心员工的生活和工作，让员工感受到组织的温暖和关爱。
最后，我建议我们可以加强绩效评估和反馈机制。
通过绩效评估，我们可以及时发现员工的问题和不足，为他们提供改进的机会。
同时，我们也要及时给予员工反馈，让他们知道自己的工作表现如何，以便及时调整和改进自己的工作。
总之，通过以上一系列的措施，我相信我们可以改善部门的管
理情况，提高工作效率和员工的工作满意度。
希望领导能够采纳我
的建议，让我们的部门更加和谐和高效。
谢谢！。
管理建议书
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尊敬的领导：
随着公司不断发展壮大，管理工作也变得日益繁重。
为了更好
地提高公司的管理效率和员工的工作效率，我们特提出以下管理建议：
1. 建立清晰的目标和规划，公司需要设立明确的发展目标和规划，以便员工明确自己的工作方向和目标，从而更好地为公司的发
展做出贡献。
2. 加强沟通和协作，公司内部各部门之间需要加强沟通和协作，避免信息不畅通和工作重复，提高工作效率和减少资源浪费。
3. 建立科学的绩效考核体系，公司需要建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。
4. 培训和提升员工能力，公司需要加强对员工的培训和提升，
提高员工的专业素质和工作能力，从而更好地适应公司发展的需要。
5. 建立健康的工作氛围，公司需要营造一个健康、和谐的工作氛围，让员工能够更好地发挥自己的才能，提高工作效率和工作积极性。
以上是我们针对公司管理提出的一些建议，希望领导能够认真考虑并加以实施，相信这些建议能够帮助公司更好地提高管理效率和员工工作效率，实现公司的长期发展目标。
谢谢！。
管理建议书
管理建议书
尊敬的领导：
在过去的一段时间里，我对公司的管理情况进行了深入的观察
和分析，发现了一些存在的问题，并提出了一些改进建议。
现将我
的建议书呈上，希望能够为公司的发展和管理提供一些参考。
首先，我建议在公司内部建立更加有效的沟通机制。
目前，部
门之间的沟通存在一定的障碍，导致信息传递不畅、协作效率低下。
我建议可以通过定期召开跨部门会议、建立内部沟通平台等方式来
加强部门之间的沟通，提高信息传递的效率，从而提高整体的工作
效率。
其次，我建议对公司的员工进行定期的培训和提升。
员工是公
司的重要资产，他们的素质和能力直接影响着公司的发展和竞争力。
因此，我建议可以通过组织各类培训活动、制定职业发展规划等方
式来提升员工的综合素质，激发员工的工作激情，提高员工的工作
效率和质量。
最后，我建议对公司的管理制度进行适当的优化和完善。
目前，
公司的管理制度存在一些不够完善的地方，导致一些管理漏洞和问题。
我建议可以通过对管理制度进行全面的审查和修订，使其更加符合公司的实际情况，更加科学、合理和有效，从而提高公司的管理水平和效率。
以上是我对公司管理方面的一些建议，希望能够得到您的重视和采纳。
我相信通过不断地改进和完善，公司的管理水平和效率一定会得到提高，为公司的发展提供更加有力的支持。
谨呈。
敬上。
管理建议书
管理建议书尊敬的管理团队：我写此建议书，旨在提供一些建议，以改进我们的管理实践，进一步优化公司的运营和发展。
首先，我建议我们加强团队沟通与协作。
一个高效的团队需要成员之间的有效沟通和良好的协作能力。
我们可以通过定期召开团队会议、组织团队建设活动和培训课程来促进团队成员之间的交流和合作。
此外，我们还可以利用现代科技工具，如在线协作平台和即时通讯工具，提高团队成员之间的沟通效率。
其次，我建议我们注重员工的发展和培训。
员工是公司最宝贵的资源，他们的专业能力和素质直接影响到公司的竞争力和业绩。
我们应该制定一套完善的培训计划，包括内部培训和外部培训，以提高员工的专业技能和管理能力。
此外，我们还应该为员工提供晋升和发展的机会，激励他们不断学习和进步。
第三，我建议我们加强绩效管理。
绩效管理是激励员工、提高工作效率和推动公司发展的重要手段。
我们可以建立一套科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献，明确目标和期望，并及时给予反馈和奖励。
此外，我们还可以制定激励政策，如提供绩效奖金、晋升机会和其他福利，以激励员工积极进取。
最后，我建议我们加强客户关系管理。
客户是公司的生命线，他们的满意度直接决定了公司的声誉和业务增长。
我们应该建立一个完善的客户关系管理系统，及时了解客户需求和反馈，并积极解决客户问题和投诉。
此外，我们还可以开展客户满意度调查，收集客户意见和建议，以不断改进我们的产品和服务。
综上所述，我相信通过加强团队沟通与协作、注重员工发展和培训、加强绩效管理和客户关系管理，我们能够进一步提升公司的竞争力和业绩，实现可持续发展。
希望管理团队能够认真考虑并采纳这些建议，共同努力推动公司的发展。
谢谢！此致。
敬礼。
管理建议书
管理建议书
尊敬的领导：
我谨向您提交一份关于管理方面的建议书。
在日常工作中，我们经常面临各种
挑战和问题，而良好的管理是解决这些问题的关键。
因此，我认为我们可以采取一些措施来改善管理，提高团队的工作效率和绩效。
首先，我建议加强沟通与协作。
在团队中，良好的沟通和协作是非常重要的。
我们可以通过定期召开团队会议，设立沟通渠道等方式来促进团队成员之间的沟通和协作，确保信息的畅通和工作的协调。
其次，我建议加强团队建设和培训。
团队建设可以增强团队凝聚力和战斗力，
培训可以提高团队成员的专业素养和工作技能。
我们可以组织一些团队建设活动，比如团队拓展训练、团队旅行等，同时也可以安排一些培训课程，提高团队成员的综合素质和专业能力。
最后，我建议建立健全的绩效考核机制。
绩效考核是激励团队成员的重要手段，也是调动团队积极性的有效途径。
我们可以制定科学合理的绩效考核标准，建立健全的绩效考核机制，激励团队成员不断进步和提高工作绩效。
总之，良好的管理是团队成功的关键。
我相信通过加强沟通与协作、团队建设
和培训以及建立健全的绩效考核机制，我们可以改善管理，提高团队的工作效率和绩效。
希望领导能够采纳我的建议，并在实际工作中加以落实。
谢谢！
此致。
敬礼。
管理建议书
管理建议书
尊敬的领导：
我写这封建议书，是希望能够提出一些建议，以改善我们的工作环境和管理方式。
在过去的一段时间里，我们团队面临着一些挑战，包括沟通不畅、工作效率低下等问题。
为了更好地解决这些问题，我提出以下建议：
1. 加强沟通，建立定期的团队会议，让每个成员都有机会分享自己的想法和意见。
同时，鼓励大家在工作中多交流，及时解决问题，避免出现误解和冲突。
2. 设立明确的目标和责任，为每个团队成员设定明确的目标和责任，让大家清楚自己的工作任务和职责。
同时，建立有效的绩效考核机制，激励大家积极工作，提高工作效率。
3. 提供培训和发展机会，为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升专业技能和职业素养。
这样不仅能够提高团队整体素质，也能够增强团队凝聚力。
4. 建立良好的工作氛围，营造和谐、积极的工作氛围，让每个成员都能够愉快地工作。
鼓励团队成员之间互相支持和合作，共同努力实现团队目标。
以上建议仅供参考，希望能够得到您的认可并加以实施。
我们相信，通过大家的共同努力，我们的团队一定能够迎来更好的发展和成长。
谢谢您的阅读和支持！
此致。
敬礼。
管理建议书
管理建议书
尊敬的领导：
我们在日常工作中发现了一些问题，并且希望能够提出一些建议，以改善团队的管理和运作效率。
首先，我们建议增加团队间的沟通和协作。
通过定期的团队会议和交流活动，可以增进团队成员之间的了解和信任，从而提高团队的凝聚力和执行力。
其次，我们建议优化工作流程和分工。
通过明确每个成员的职责和工作目标，可以避免工作重叠和冲突，提高工作效率和质量。
另外，我们建议加强员工的培训和发展。
通过定期的培训课程和个人成长计划，可以提升员工的专业技能和团队合作能力，从而推动团队整体的发展和进步。
最后，我们建议建立健康的工作氛围和文化。
通过关注员工的工作生活平衡和心理健康，可以提高员工的工作满意度和忠诚度，从而促进团队的稳定和持续发展。
希望领导能够认真考虑我们的建议，并且在实际工作中加以落实。
我们相信，通过共同努力，团队的管理和运作效率一定会得到明显的改善和提升。
谢谢！
此致。
敬礼。
管理建议书范文十篇
管理建议书范文十篇管理建议书篇1__公司：经与贵司人事部孙巧梦经理沟通，就贵司在员工考勤、年休假管理方面提出如下建议:一、贵司考勤、年休假管理现状1、现有员工不足20人，贵司以前未实施带薪年休假制度，全体员工均未有享受过带薪年休假待遇;2、贵司尚未建立考勤管理规定。
现有员工均采用标准工时制，上班时间：周一至周五，9:00-17:00，每天午休1.5小时;3、贵司采用指纹打卡考勤方式，但考勤表未经员工本人签字确认;4、贵司计划集中统一安排员工休带薪年假。
二、我们的建议基于贵司以上管理现状，根据《职工带薪年休假条例》及《企业职工带薪年休假实施办法》相关规定，针对贵司员工带薪年休假管理建议如下：(一)每年初制定本年度员工年休假计划，年休假可统一集中安排，也可参考附件1《带薪年休假计划表》;(二)员工应休带薪年假具体标准如下：1、带薪年休假假期1年≤工作年限<10年可享受带薪年休假5天10年≤工作年限<20年可享受带薪年休假10天工作年限≥20可享受带薪年休假15天注意：以上工作年限是指员工累计工作年限，而不限于本企业工作年限。
2、员工不享受当年年休假、年休假工资报酬的情形(1)寒暑假天数≥年休假天数(2)未扣工资的事假≥20天(3)病假≥2个月(1年≤工作年限<10年)≥3个月(10年≤工作年限<20年)≥4个月(工作年限≥20年)(4)职工因本人原因书面申请不休年休假，该书面申请可参考附件二《不休带薪年休假申请书》。
(三)做好员工享受带薪年休假的记录，具体可参考附件三《员工带薪年休假登记表》，该表应在员工享受完带薪年休假后，连同该期间的员工考勤记录，经其本人签字确认后，由贵司妥善保存。
(四)对职工应休未休的年休假天数，贵司应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬，具体数额应根据相关法律规定计算。
该报酬项目应在工资表中单独列出，并经员工签字确认后，由贵司妥善保存。
(五)经员工本人签字确认的《不休带薪年休假申请书》及《员工带薪年休假登记表》应由人事部保存至员工离职后两年。
管理建议书
管理建议书
尊敬的领导：
我谨向您提出以下管理建议，希望能够帮助您更好地管理团队
和组织，提高工作效率和团队凝聚力。
首先，建议您加强沟通和协作。
作为领导者，您需要与团队成
员保持良好的沟通，及时传达工作任务和目标，听取员工意见和建议。
同时，鼓励团队成员之间的合作和协作，建立良好的团队氛围，共同完成工作任务。
其次，建议您重视员工的发展和培训。
员工是组织的重要资产，他们的成长和发展对于组织的长期发展至关重要。
因此，建议您制
定并实施员工培训计划，提供员工发展的机会和平台，激励他们不
断提升自我，为组织贡献更多的价值。
另外，建议您注重激励和奖励机制。
适当的激励和奖励可以激
发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
因此，建议
您建立健全的激励和奖励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相
应的奖励和认可，让员工感受到组织的关怀和支持。
最后，建议您关注员工的工作环境和生活平衡。
员工的工作环境和生活平衡直接影响到他们的工作状态和工作效率。
因此，建议您关注员工的工作环境和生活需求，提供良好的工作条件和福利待遇，帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作幸福感和满意度。
以上是我对于管理建议的建议，希望能够对您的管理工作有所帮助。
祝您工作顺利，团队和谐！
此致。
敬礼。
管理建议书
管理建议书
尊敬的领导：
我写这封建议书是希望能够为公司的管理提出一些建议，帮助公司更好地发展和运营。
在当前竞争激烈的市场环境下，良好的管理是公司成功的关键因素之一。
以下是我对公司管理的一些建议：
1. 建立有效的沟通机制，公司内部的沟通是非常重要的，它可以帮助员工更好地理解公司的目标和愿景，从而更好地为公司的发展做出贡献。
建议公司建立起一个有效的沟通机制，包括定期的员工会议、部门间的沟通渠道等，以确保信息能够流通畅通。
2. 提升员工的培训和发展，员工是公司最重要的资产，他们的能力和素质直接影响着公司的发展和竞争力。
建议公司加大对员工的培训和发展投入，提升员工的专业技能和综合素质，从而提升公司的整体竞争力。
3. 建立激励机制，激励是推动员工积极性的重要手段，建议公司建立起一套科学合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制、荣誉奖励等，激励员工更好地为公司的发展努力。
4. 加强团队建设，团队合作是公司成功的关键，建议公司加强团队建设，提升员工之间的合作意识和团队精神，从而更好地协同工作，实现公司的整体目标。
以上是我对公司管理的一些建议，希望能够对公司的发展有所帮助。
祝公司管理更加顺利，业绩蒸蒸日上！
谨上。
XXX 敬上。
员工对公司内部管理的建议书(通用10篇)
员工对公司内部管理的建议书（通用10篇）尊敬的公司领导：作为一名员工，我对公司的管理充满热情，同时也不断思考着如何提升公司的内部管理。
通过对公司的观察和实践，我提出以下十点建议：一、建立健全奖惩制度对于员工的表现，应建立奖惩制度，对于好的表现给予及时的奖励，以此来激励员工；对于不好的表现，按照一定的规则进行惩罚，让员工知道该如何规范自己的行为。
二、优化公司的晋升机制公司应该建立一个合理的晋升机制，让优秀的员工有机会向上发展。
同时也需要开放一些发展通道，让员工有更多的机会来展现自己的才华。
三、加强培训和学习机会公司可以加强培训和学习机会，让员工能够不断学习，提高自己的能力，从而为公司带来更多的价值。
四、加强员工沟通的渠道为了让员工感到被关注和被尊重，公司可以建立更多的员工沟通渠道, 让员工有更多的机会来发表自己的看法，提出自己对公司管理的建议。
五、公平公正的薪酬制度公平、公正的薪酬制度是公司内部管理的基础，要让员工感到公司真正重视他们的付出，从而激发员工更好的工作情绪。
六、提高员工福利待遇公司可以加强员工福利待遇，如加班补贴、社保缴纳、节日福利等，让员工感到公司关心他们的生活，从而激发员工更好的工作状态。
七、建立周到的招聘、用人机制公司在招聘和用人方面也要建立周到、科学的机制，保证选聘的人员能够适应公司的发展需要，发挥他们的专业能力和经验。
八、完善企业文化公司应该积极发扬企业文化，把员工们集中起来，让他们共同进步、一起创造，从而增强员工的向心力和凝聚力。
九、加强离职员工的关注和管理对于离职的员工，公司也需要加强对他们的关注和管理，以便了解员工的真实想法，进一步提升公司的管理水平。
十、推动管理创新公司应鼓励创新，推动管理创新，以此保证公司处于创新和发展的前沿，赢得更多的市场话语权。
为了更好的公司内部管理，这些建议只是我的个人看法，希望能够得到公司的认可，在实践中不断取得成功。
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希格玛会计师事务所（特殊普通合伙）X i g e m a C p a s(S p e c i a l G e n e r a l P a r t n e r s h i p)管理建议书陕西省地质调查中心：我们接受委托对陕西省地质调查中心（以下简称“单位”或“贵单位”）2012年1月1日至2014年10月31日期间的与财务核算相关的“合法、合规、合纪”情况进行检查。
本次检查主要依据贵单位提供的2012年1月1日至2014年10月31日的账务资料、管理制度、相关资料及询问相关人员完成。
因为贵单位提供的相关佐证资料有限，本次所实施的检查范围是有限的，并不能代表贵单位希望发现的所有问题。
现将本次检查情况报告如下：一、单位基本情况陕西省地质调查中心，原名“陕西地质调查院”，1997年由原地矿部陕西省地质矿产勘查开发局组建， 2010年11月更名为“陕西省地矿局地质调查院”；2011年10月，整建制划转陕西省地质调查院管理,更名为陕西省地质调查中心,为陕西省地质调查院直属事业单位，全额拨款，处级建制，目前在编人员200人，设办公室、党群人事科、财务资产管理科、后勤保障科、总工程师办公室等5个职能科室和规划研究所、区域地质调查所、矿产勘查评价所、能源矿产勘查所、水文地质调查所、地球物理调查所、地球化学调查所、地质工程勘查所、遥感信息所等9个业务所，主要从事基础性、公益性、战略性地质勘查工作。
经过多年努力和自身建设，具备国土资源部颁发的区域地质调查甲级，液体矿产勘查甲级，固体矿产勘查甲级，水文地质、工程地质、环境地质调查甲级，地球物理调查甲级，地球化学勘查甲级资质；陕西省国土资源厅颁发的遥感地质调查乙级，地质灾害危险性评估乙级单位资质等级证书，地质灾害治理工程丙级设计单位资质等级证书，地质灾害治理工程丙级监理单位资质等级证书，陕西省水利厅颁发的建设项目水资源论证乙级资质证书；中国地质调查局（二方认证）《质量体系认证证书》；中国地质调查局地方公益性地质调查队伍能力评估A级。
二、单位主要财务指标（一）主要资产状况单位：元（二）主要收支状况单位：元备注：财政补助收入包括部门预算收入及“大调查”项目收入；事业收入包括各省市基金、大调查优选项目收入；其他收入包含市场项目收入以及存款利息收入。
三、检查中发现的主要问题（一）债权清理不及时1、预付账款贵单位截止2014年10月31日预付省地矿局物资供应处3,500.00万元，未见各年来与对方单位的对账函证记录，无法确定是否可以收回。
经询问此款是2011年为职工盖办公、住宅楼预付的土地变性款，截止目前未见单位增加土地。
经查阅原始单据，鉴于此预付账款发生时间长且金额较大，至今无与对方单位的对账记录，有通过借款转移投资嫌疑；如此大金额款项支出一直未按用途使用也无相关收益既影响单位的资金使用效益，也有可能造成国有资产流失，应引起单位领导的足够重视。
建议管理层尽快与上级单位及省地矿局物资供应处沟通此事，协商妥善解决，减小损失。
2、其他应收款未见与挂账单位对账记录，针对账龄长款项，无法确定资产是否可以收回。
如：2008年省地质工程总公司借款100.00万元，2010年中国地质大学的西藏双湖项目款 55.00万元，经询问以上款项收回的可能性较小，可能导致报表数据虚列，造成资产不实的现象。
建议单位派相关经办人员及时联系对方对账并收回此款，保证国有资产不被占用、损失。
（二）财务核算不规范1、往来款项中有核算收入、支出的现象1.1我们在检查其他应付款时发现，部分其他应付款明细挂账时间较长，且未发生变动，经了解，实为单位的收入，2014年1-10月4,438,887.55元、2013年1,998,887.55元、2012年1,851,578.60元，存在较大的涉税风险。
1.2截止2014年10月31日，其他应付款项下有单位为“陕西省咸阳中部地下水勘查”等为4个项目预提的费用1,175,191.70元。
该部分费用预提结余主要是2012年及2012年以前计提的项目费用，计提时无项目部门、财务部门以及管理层等任何人签署的任何字样的原始凭据。
建议按照《事业单位会计制度》的要求规范核算科目，同时结合对方单位打款的款项性质进行科目调整，对于需要交纳的税金及早计提并按规定支付，避免出现加收滞纳金和罚款的情况；另针对预提费用，建议单位尽快补足计提依据。
2、往来款项存在多头挂账在本次检查过程中，我们发现同一单位在其他应收款及其他应付款中多头挂账，且报表中未对往来款项进行重分类，这些会造成单位资产、负债同时虚增或虚减，如：2014年其他应收款、其他应付款同时挂王玉霞同一性质款项290,000.00元；2014年其他应收款、其他应付款同时挂住房公积金1,751,922.13元，为了真实反映贵单位的资产负债情况，建议进行对冲；并在每期期末对往来款项中的负数进行重分类。
3、会计科目核算不规范如：“其他应付款”中的住房公积金未在“应付职工薪酬”核算，“其他应收款”中的个人所得税未在“应交税费”下核算。
4、记账凭证多数未记录明细科目，无法与明细账进行核对检查2012年、2013年记账凭证时，发现单位多数记账凭证上未填写二级明细，后面尽管附了项目上对费用明细的分配表，但无法将原始单据与科目明细一一对应，这样会造成支出明细的串项，同时会影响“三公经费”列示的准确性，不利于上级对贵单位关键指标支出的考核，有浑水摸鱼之嫌疑，也违反了《会计基础工作规范》的相关要求。
建议：根据款项性质正确列示报表项目，要求经办人员报账时将原始单据按照项目、费用明细分别整理、归类，理顺原始附件和记账凭证的对应关系，财务核对票据同时补全记账凭证上的二级明细，以使得凭证与明细账保持清晰的对应关系。
5、新旧会计制度转换会计科目转换不彻底在2013年上半年凭证抽查中发现借方一级科目有“国家地质调查支出”和“地勘生产”，按照新的事业单位会计制度的要求应计入“事业支出-项目支出”中，例如：2013年1月66#将应计入“事业支出-项目支出76,256.48元计入了“国家地质调查支出和地勘生产”，建议规范科目的使用。
以上事项导致2012年资产负债同时多列6,239,290.92元，2013年资产负债同时少列5,087,268.46元。
2014年1-10月资产负债同时多列2,041,922.13元，12年、13年、14年1-10月多列其他应付款1,851,578.60元、1,998,887.55元、4,438,887.55元应按照款项性质转入收入中。
6、银行余额调节表编制不规范6.1银行大额调节事项在调节表中无明细说明，也未调整相关账务，导致财务报表未真实反映货币资金余额。
如在本次检查过程中，我们发现贵单位13年12月31日银行存款账面余额为74,612,966.55元，对账单金额为77,718,394.07元，差异为3,105,427.52元，差异金额较大，编制的调节事项较多，但调节表未对每一笔未达账项进行明细说明。
6.2银行存款余额调节表由出纳编制，且从未打印过纸质资料，未经财务负责人审核，出纳有可能会挪用或侵占单位货币资金，并通过伪造银行对账单或在余额调节表上做手脚来掩盖自己的舞弊行为。
建议：按照《内部会计控制制度》中关于货币资金内部控制方法第4条，由会计定期编制银行存款余额调节表，并与出纳核对，会计、出纳做到相互牵制。
针对大额未达账项及时进行账务处理，确保报表日账面余额与银行对账单余额相符。
（三）部分内控制度不健全及内控制度执行不到位在我们对单位业务执行的内控文件审查中发现，单位自2013年开始已陆续更新建立健全了内部控制制度体系，还有部分制度不够完善，如：未见到单位制订的《预算管理制度》、《存货管理制度》、《内部牵制管理制度》等。
在制度执行检查中发现，部分制度能较好的按照要求执行，如：项目管理方面建立了项目从前期论证及立项、任务书下达或合同签订、设计、任务变更、实施与验收、成果报告编写、资料汇交、竣工决算等八步骤式的闭环式的作业指导书，在对陕西丹凤-商南地区锂等稀有矿产调查评价、新疆阿尔金地区1:5万六幅区调等两个项目的业务抽查中发现，基本能够按照作业指导书流程执行；部分制度有执行不到位的情况，如已制订的《物资设备管理暂行办法》、《招待费管理制度》及《差旅费管理制度》等未完全执行到位，详见四.（三）资产管理方面、（五）费用检查涉及的问题相关描述。
建议贵单位每年能够对现有内控管理制度进行评估，找出内控制度缺陷，根据最新的法律法规要求需要进行更新、改进，需要健全的尽快制定并健全，并将已有的制度落实到实处，做到有章可循，违章必究，加强制约和监督，提高单位风险管理水平。
（四）预算及费用执行管理较为松散1、经询问及检查发现贵单位在实际运营中并未实行预算管理，相关部门无法实施过程监控，管理严重滞后，尤其针对项目无法确定费用是否应该发生，应该发生多少，管理层不易预防及发现问题。
2、为满足报给甲方的项目预算执行对比表指标需求，存在：2.1项目之间的费用任意调配。
如因A项目结余大，会将B项目发生的支出费用在A项目拨款抵冲。
2.2项目内费用之间的任意调配。
如应列支在“人员费”的支出，部分列支在“差旅费”。
2.3 项目资金未专款专用。
如内蒙古自治区额济纳旗半岛山金多金属矿预查项目，出现结余负数。
以上几项均违反了《中央财政补助地方地质勘查项目专项资金管理暂行办法》（财建[2001]177号）的规定。
3、经核对省财政厅批复的年初部门预算相关明细与本年对应明细实际发生额，我们发现，虽然整体支出未超预算，但是部分分项已超过预算。
违反了财政部关于印发《事业单位预算管理若干规定的通知》（财文字[1997]6号）的第三.2条规定：“事业单位在预算执行中要严格控制各项支出,各项支出要严格执行国家有关部门财务规章规定的开支范围和开支标准，不得随意改变资金用途和支出规模”。
财政补助收入和预算外资金收入有指定用途的，应按规定的支出项目开支要求进行列支。
同时在询问及检查中了解到，单位每年的部门预算均由财务部门问询相关部门编制，预算并未参考历年数据及单位实际情况进行编制，继而无法确定预算的合理性及年终决算分析。
针对预算管理中我们发现的以上问题建议：3.1加强单位财务部门对预算的事前、事中监控职能。
单位针对基本支出与项目支出分别粗放和细化管理，尤其对金额较大的项目支出更要加强监管，单位应要求相关部门按项目实际情况编制预算，并进行可行论证，财务及管理层根据预算标准管控项目资金，并在项目结束后与实际执行进行对比分析，做到事前论证、事中管控，为以后管理储备相关经验数据，使预算的效能发挥的更好。
3.2保持预算的严肃性及可比性。
单位应尽快出台预算管理细则，明确在预算执行及统计过程中的预算调整、预算结余的使用及调整的审批权限；3.3保证预算编制的全面性及准确性。