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合作取得成功的事例6个
合作取得成功的事例6个团队成员之间只有真诚合作，才能顺利实现团队目标。
我们每一位员工都应忠诚负责地对待自己的工作，不能因个人私利而置企业和他人利益不顾。
这样，才能形成凝聚力，增强战斗力，最大化地挖掘企业发展的潜力。
学会合作，合作是一种深刻后的美丽，因为一滴水只有融入大海，才能够激起美丽的浪花。
以下是店铺为大家带来的关于合作取得成功的事例，欢迎阅读!合作取得成功的事例1：黑熊跟棕熊非常喜欢吃蜂蜜，并且都以养蜂为生。
它们各自都有一个蜂箱，养着一样数量的蜜蜂。
某日它们决定比赛看看谁的蜜蜂产的蜜最多。
黑熊想，蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量”。
于是它买来了一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统。
同时，黑熊还设立了奖项，奖励访问量最高的蜜蜂。
但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让它的蜜蜂比赛访问量。
棕熊与黑熊想得不一样。
它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于它们每天采回多少花蜜——花蜜越多，酿的蜂蜜也越多。
于是它直截了当告诉众蜜蜂：它在和黑熊比赛看谁产的蜜多。
它花了不多的钱买了一套绩效管理系统，也设立了一套奖励制度，重奖当月采花蜜最多的蜜蜂。
如果一个月的蜜蜂总产量高于上个月，那么所有蜜蜂都受到不同程度的奖励。
一年过去了，两只熊比赛的结果是：黑熊的蜂蜜不及棕熊的一半。
看完故事，我不知道大家有什么感想。
同样是采用了激励手段，两个团队也同样都尽力去做，但结果却差别很大。
我们的日常工作中，是不是也会遇到同样的问题呢?比如由于你对团队采用了不同的绩效考核手段和激励机制，收到的效果于是完全不同。
黑熊花高价钱购买一套评估体系很对，但它的评估绩效没有与最终的绩效直接挂钩。
黑熊的蜜蜂为尽可能多地提高访问量，却不采太多的花蜜。
因为，黑熊只强调“访问量”而不是采集量;所以，黑熊的蜜蜂采用的是蜻蜓点水式的采蜜，而实际工作成效并不大。
另外，由于奖励范围太小，蜜蜂们为搜集更多的信息，相互之间变成了竞争对手，相互封锁信息。
因为相互之间竞争压力太大，一只蜜蜂在获得了很有价值的信息时，它会不告诉同伴，因此导致团队意识缺乏。
取长补短合作共赢的名人例子
取长补短合作共赢的名人例子1. 廉颇和蔺相如啊，廉颇是个厉害的武将，蔺相如是个聪明的文臣。
廉颇一开始看蔺相如不顺眼，哎呀，那叫一个不服气啊！但后来蔺相如的大度让廉颇意识到自己的狭隘，廉颇负荆请罪，两人携手合作，这不就实现了取长补短、合作共赢嘛！就像咱们平时，不同性格的人也能一起干大事呀！2. 管仲和鲍叔牙，这俩可是春秋时期的好搭档呀！管仲有治国之才，鲍叔牙有识人之能，他们互相欣赏、互相支持，共同成就了一番事业。
他们的故事不就告诉我们，再不一样的人也能通过合作变得超级厉害吗？这不就是取长补短合作共赢的典范嘛！3. 刘备、关羽、张飞这三兄弟，那感情深厚得很嘞！刘备有领导力，关羽武艺高强，张飞勇猛无比。
他们各自发挥长处，一起打天下，这难道不是在完美演绎取长补短、合作共赢吗？咱们也要向他们学习呀！4. 马云和他的团队伙伴们，有人懂技术，有人懂运营，有人懂市场，大家把各自的本事拿出来，一起打造了庞大的商业帝国。
这不是和取长补短合作共赢一个道理吗？真的超级厉害啊！5. 篮球场上的队友们也是呀！比如库里擅长投篮，汤普森防守厉害，他们相互配合，为球队赢得胜利。
这不就类似于取长补短、合作共赢吗？哇塞，真的很了不起呢！6. 唐僧师徒四人呀，孙悟空神通广大，猪八戒有点小毛病但也有他的用处，沙和尚踏实肯干，唐僧坚定取经信念。
他们一路互相扶持，这不就是取长补短合作共赢吗？想想都觉得很有意思呢！7. 科学家们一起研究一项重大课题时，有的擅长理论，有的擅长实验，大家一起努力，共同推动科学进步。
这不就是在很好地实践取长补短合作共赢吗？真的很值得佩服呀！8. 一部好电影的制作也是呀，导演、编剧、演员、摄影师等等，每个人发挥自己的优势，才能拍出经典之作。
这不正像取长补短合作共赢吗？绝对是这样的呀！总之，这些例子都告诉我们，取长补短合作共赢是非常重要的，能让我们做成很多了不起的事情！。
合作使人成功的事例精选
合作使人成功的事例精选合作是获得成功的一种方式，有时候不需要自己单打独斗，懂得合作，就、可以规避成功路上的诸多障碍。
以下是店铺精心为大家搜集整理的合作使人成功的事例，希望对大家有所帮助!合作使人成功的事例篇1美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。
第三间房子的猴子也死了。
只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。
第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。
最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。
于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。
合作使人成功的事例篇2一个幸运的人被上帝带去参观天堂和地狱。
他们首先来到地狱，只见一群人，围着一个大锅肉汤，但这些人看来都营养不良、绝望又饥饿。
仔细一看，每个人都拿着一只可以够到锅子的汤匙，但汤匙的柄比他们的手臂长，所以没法把东西送进嘴里。
他们看来非常悲苦。
紧接着，上帝带他进入另一个地方。
这个地方和先前的地方完全一样：一锅汤、一群人、一样的长柄汤匙。
但每个人都很快乐，吃得也很愉快。
上帝告诉他，这就是天堂。
这位参观者很迷惑：为什么情况相同的两个地方，结果却大不相同?最后，经过仔细观察，他终于看到了答案：原来，在地狱里的每个人都想着自己舀肉汤;而在天堂里的每一个人都在用汤匙喂对面的另一个人。
结果，在地狱里的人都挨饿而且可怜，而在天堂的人却吃得很好。
合作共赢的事例
合作共赢的事例
话说合作共赢这事儿，那可真是多了去了。
就说咱们村里头那老张和李四吧，俩人以前各干各的，老张种西瓜，李四养蜜蜂，井水不犯河水。
但有一回，老张的西瓜地遭了虫灾，急得他直挠头。
这时候，李四溜达过来，一拍大腿说：“老张啊，咱俩这不是现成的合作机会嘛！”
1.1 老张一愣，李四接着说：“我的蜜蜂能帮你授粉，西瓜长得甜，虫子自然少。
我呢，你的西瓜花蜜多，蜜蜂也吃得欢。
”老张一听，嘿，这主意妙啊！
1.2 说干就干，俩人一合计，李四的蜜蜂成了老张西瓜地的常客。
结果呢？老张的西瓜个大味甜，卖得火；李四的蜂蜜也因为采了西瓜花，口感独特，供不应求。
俩人乐得合不拢嘴，成了村里的一段佳话。
再瞧瞧城里头，小王和小刘是俩创业者，一个搞软件开发，一个做市场营销。
刚开始，俩人也是各玩各的，但市场竞争激烈，谁也没少吃苦头。
2.1 有一天，小王在咖啡馆偶遇小刘，俩人聊起了各自的难处。
小王一拍脑门：“咱俩这不是互补嘛！我技术强，你市场嗅觉灵，干脆合伙算了！”小刘一听，眼睛亮了。
2.2 两人一拍即合，成立了新公司。
小王负责研发，小刘负责推广，公司像坐上了火箭，业务蒸蒸日上。
他们还经常一起出去团建，关系铁得跟兄弟似的。
还有啊，咱们国家跟其他国家搞“一带一路”，那也是合作共赢的大手笔。
大家携手并进，共谋发展，互利共赢，那场面，壮观得嘞！
所以说啊，这合作共赢，就像那老话说的，“一根筷子易折断，一把筷子难折断”。
只要大家心往一处想，劲往一处使，就没有啥过不去的坎儿！。
合作成功的名人例子
合作成功的名人例子
1. 乔丹和皮蓬啊，那可是篮球界的传奇合作！乔丹的超强得分能力，加上皮蓬的全能表现，他们俩就像一把利剑和坚固的盾牌，共同铸就了公牛王朝的辉煌！这合作多牛啊！
2. 马云和蔡崇信，这对搭档简直绝了！马云的远见卓识和蔡崇信的专业能力，就如同千里马遇到了伯乐，共同打造了庞大的商业帝国，难道不是吗？
3. 伯牙和子期，那是音乐上的知音合作呀！伯牙的绝妙琴音，子期能深深领悟，他们就像两颗相互吸引的星星，绽放出绚烂的光芒，这是多么令人惊叹的情谊！
4. 廉颇和蔺相如，一个勇猛武将，一个智慧文臣，他们的合作不就像坚固的城墙和锋利的武器，一起保卫着国家，这难道不是伟大的合作吗？
5. 周星驰和吴孟达，在电影里那可是黄金搭档呀！周星驰的无厘头搞笑，搭配吴孟达的精彩陪衬，就好像是喜剧界的最佳组合，给我们带来了多少欢乐，这合作太精彩了！
6. 比尔·盖茨和保罗·艾伦，他们在科技领域的合作就如同开天辟地的巨人，
创造了微软的神话，这是多么了不起的成就啊！
7. 孙中山和黄兴，为了革命事业共同奋斗！孙中山的领导才能和黄兴的军事才能相结合，如同燃烧的烈火，为了理想而拼搏，这种合作多么令人敬佩！
8. 马斯克和他的团队，他们研制的特斯拉电动汽车多厉害！马斯克的疯狂创意加上团队的精湛技术，就像火箭推动着梦想前进，他们的合作真的是太震撼了！
合作真的能创造奇迹，就像这些名人一样，通过合作实现了常人难以想象的成功，合作的力量太强大了！。
企业合作的成功案例成功事例.doc
企业合作的成功案例成功事例企业合作的成功案例篇1：北京大学与贵航集团共同研究高分辨率无人机航空遥感系统创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力。
培育和提升企业自主创新能力是增强企业核心竞争力的关键。
企业是自主创新的主体，政府是企业自主创新的支持者，高校科研机构是企业自主创新的合作者。
在企业自主创新的进程中，加强校企联合，实现优势互补，用科学的理论方法武装人才，把先进科研成果转化为现实生产力，就如同为企业插上腾飞的翅膀，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中国贵州航空工业集团（以下称贵航集团）就是巧借东风，为自己插了一双腾飞的翅膀。
贵航集团是我国最大的航空工业研制生产基地，致力于飞机与无人机的开发和研究。
1997 年列入国家重点扶持的512家大型企业。
北京大学是历史悠久的著名高等学府，汇集了国内外各领域、学科的众多著名专家学者。
创建于1983 年的北大遥感所，是我国最早从事遥感理论研究和技术应用的科研和教学单位之一，在遥感技术、地理信息系统等领域的理论研究、科研开发和教学实践方面形成了学科优势，为国家培养了一大批高层次的遥感与GPS 专业人才，研究开发了一批先进的技术成果。
北京大学遥感所与中国贵州航空工业集团在高分辨率无人机航空遥感系统研制中成功合作，在航空遥感领域取得了标志性、引导性成果。
高校和企业承载着不同的社会功能，创造着不同的价值成果，有着不同的目标导向。
切实做到打通产、学、研链条，实现高校和企业的紧密联合，关键是校企双方都有积极性，双方的科研、研发人员都有积极性。
应用技术领域的重大攻关项目，在人才储备、理论支撑、技术支持、设备提供、资金保证等各个方面都有很高的要求，必须整合资源，形成合力，共克难关。
可以说，重大攻关项目为高校和企业之间建立优势互补、互利双赢的关系起到了桥梁和纽带作用。
校企联合、产学研结合就是要把注意力和着力点集中到重大攻关项目、核心技术领域自主创新上。
高校和企业建立长期、稳定的合作关系，既是企业自主创新、可持续创新不断提高核心竞争力的客观需要，也是高校不断提高人才培养质量、深入开展科学研究的客观需要。
合作成功的名人事例精选4篇
合作成功的名人事例精选4篇合作的力量是难以预料的，一个团队在合作之中往往能够完成难以想象的事，因为合作并不是个人能力简单的相加，而是在沟通与协作中迸发更多能量的活动。
店铺精心为大家搜集整理了合作成功的名人事例，大家一起来看看吧。
合作成功的名人事例篇1美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。
第三间房子的猴子也死了。
只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。
第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。
最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。
于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。
合作成功的名人事例篇2：我们需要团队精神有这样一个故事：三只老鼠结伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它们只能闻到油的香味，却喝不到油，老鼠很焦急。
突然，一只老鼠想出一个很棒的办法，它提出三只老鼠一只咬着另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。
大家经过讨论取得了一致的共识，并决定轮流喝油。
有福同享啊，谁也不能独自享用。
于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想："油只有这么一点点，大家轮流喝多不过瘾啊，今天算俺运气好，第一个下来喝油，不如自己先喝个痛快。
"加在中间的第二只老鼠也在想："下面的油没多少，万一让第一只老鼠把油喝光了，俺岂不是要喝西北风吗?我干吗这么辛苦的吊在中间让那小子独自享受呢?我看还是把它松开，干脆自己跳下去喝个痛快!"最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他们两个吃饱喝足了，哪还有我的份呀，不行，必须立即做出决断，于是最上面的老鼠就放开了中间这只老鼠的尾巴。
与人合作成功的事例3篇
与人合作成功的事例3篇合作是近代科学名词术语审定统一中的应有之意，但矛盾冲突也自始至终贯穿其间，只不过在不同的历史阶段以不同的形式呈现出不同的特征。
以下是小编分享的与人合作的事例，一起来和小编看看吧。
与人合作成功的事例篇1有这样一个故事：三只老鼠结伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它们只能闻到油的香味，却喝不到油，老鼠很焦急。
突然，一只老鼠想出一个很棒的办法，它提出三只老鼠一只咬着另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。
大家经过讨论取得了一致的共识，并决定轮流喝油。
有福同享啊，谁也不能独自享用。
于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有这么一点点，大家轮流喝多不过瘾啊，今天算俺运气好，第一个下来喝油，不如自己先喝个痛快。
”加在中间的第二只老鼠也在想：“下面的油没多少，万一让第一只老鼠把油喝光了，俺岂不是要喝西北风吗?我干吗这么辛苦的吊在中间让那小子独自享受呢?我看还是把它松开，干脆自己跳下去喝个痛快!”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他们两个吃饱喝足了，哪还有我的份呀，不行，必须立即做出决断，于是最上面的老鼠就放开了中间这只老鼠的尾巴。
它们争先恐后的跳到缸底，浑身湿透，一副狼狈的样子，加上脚滑缸深，它们就再也没有跳出来。
与人合作成功的事例篇2“一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
”的这句话最适用于我们现在的生活和了。
南汽是中国最早的汽车企业之一，是中央所属企业，虽然短暂的转由南京管辖，但其长期以来形成的历史、文化、理念、自豪感都有着深深的央企风格。
到上南重组时，尽管南汽已是个“破落贵族”，但自豪感仍在;而上汽虽是一朝新贵，但起家不过是个“弄堂小厂”，企业底蕴尚浅。
加之之前双方已经有一次不成功的合作经历，要把南汽吃进去，融化掉，不是一件容易的事情。
自主品牌名爵，是南汽最大的亮点，上汽之所以愿意重组南汽，很大程度是看上了南汽收购的罗孚资源。
合作成功的事例4篇
合作成功的事例4篇成功需要合作，合作可以弥补一个人在努力的不足，可以一起去达到成功。
店铺精心为大家搜集整理了合作成功的事例，大家一起来看看吧。
合作成功的事例篇1这是一名专家给一群小学生出的一道智力测试题。
在一个罐头瓶里，放进六个乒乓球，每个球用细绳系着，要求在最短的时间里，从瓶里全部取出。
几个小组的同学，各人都想在第一时间里从瓶里取出，结果在瓶口形成堵塞，谁也出不去!只有一个小组成功做到了，他们采用的办法是六个人形成一种配合，依次从瓶口出来。
这道测试题考的就是团队有无相互协作精神，就是我们常说的团队精神。
合作成功的事例篇2蚂蚁驻地遭到了蟒蛇的攻击。
蚁王在卫士的保护下来到宫殿外，只见一条巨蟒盘在峭壁上，正用尾巴用力地拍打峭壁上的蚂蚁，躲闪不及的蚂蚁无一例外丢掉了性命。
正当蚁王无计可施时，军师把在外劳作的数亿只蚂蚁召集起来，指挥蚂蚁爬上周围的大树让成团成团的蚂蚁从树上倾泻下来，砸在巨蟒身上，转眼之间，巨蟒已经被蚂蚁裹住，变成了一条“黑蟒”。
它不停地摆动身子，试图逃跑，但很快，动作就缓慢下来了，因为数亿只蚂蚁在撕咬它，使它浑身鲜血淋漓，最终因失血过多而死亡。
一条巨蟒，足够全国蚂蚁一年的口粮了，这次战争虽然牺牲了两三千只蚂蚁，但收获也不小。
蚁王命令把巨蟒扛回宫殿，在军师的指挥下，近亿只蚂蚁一齐来扛巨蟒。
他们并不费力地把巨蟒扛起来了。
然而，扛是扛起来了，并且每一只蚂蚁都很卖力，巨蟒却没有前移，因为虽然有近亿只蚂蚁在用力，但这近亿只蚂蚁的行动不协调，他们并没有站在一条直线上，有的蚂蚁向左走，有的向右走，有的向前走，有的则向后走，结果，表面上看到巨蟒的身体在挪动，实际上却只是原地“摆动”。
于是军师爬上大树，告诉扛巨蟒的蚂蚁：“大家记住，你们的目标是一致的，那就是把巨蟒扛回家。
”统一了大家的目标。
军师又找来全国嗓门最高的一百只蚂蚁，让他们站成一排，整齐地挥动小旗，统一指挥前进的方向。
这一招立即见效，蚂蚁们很快将巨蟒拖成一条直线，蚂蚁们也站在一条直线上。
合作成功的名人事例
合作成功的名人事例如今的社会中，关系网交错，靠一个人的单打独斗是很难成功的，你必须要学会合作，在合作中去提高自己、完善自己。
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合作成功的名人事例篇1廉颇是战国后期赵国的名将。
赵惠文王时封为上卿，屡次战胜齐、魏等国，为赵国立了大功。
长平之战时，坚壁固守三年。
后来赵孝成王中了秦国的反间计，用赵括代替廉颇为将，遭致惨败。
燕国乘机攻赵。
赵孝成王重新起用廉颇，战胜燕军。
赵王封廉颇为信平君，任相国。
赵悼襄王时，廉颇不得志，投奔魏国。
魏国不太信任，一直不重用。
又奔楚，任楚将。
最后老死在楚国。
蔺相如，战国时期赵国的大臣。
赵惠文王时得到世上稀有的宝玉——楚国和氏璧，秦国强以15座城换取“和氏璧”，蔺相如奉命带璧出使秦国，与秦争辩并威胁他要把璧摔了，完璧归赵。
赵王封相如为上大夫。
公元前279年，他又随赵惠文王到渑池(今河南渑池西)与秦王相会，使赵王未受辱于秦，归国后因功封为上卿，地位在廉颇之上，廉颇愤愤不平，蔺相如以国家安危为重，对廉颇容忍谦让。
使廉颇愧悟，负荆请罪，二人成为至交。
将相和的故事传为美谈。
合作成功的名人事例篇2管仲家贫，自幼刻苦自学，通"诗"、"书"，懂礼仪，知识丰富，武艺高强。
他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。
齐襄公十二年(前686年)，齐国动乱，公孙无知杀死齐襄王，自立为君。
一年后，公孙无知又被杀，齐国一时无君。
逃亡在外的公子纠和小白，都力争尽快赶回国内夺取君位。
管仲为使纠当上国君，埋伏中途欲射杀小白，箭射在小白的铜制衣带钩上。
小白装死，在鲍叔牙的协助下抢先回国，登上君位。
他就是历史上有名的齐桓公。
桓公即位，设法杀死了公子纠，也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲。
鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公为齐国强盛着想，忘掉旧怨，重用管仲。
桓公接受了建议，接管仲回国，不久即拜为相，主持政事。
管仲得以施展全部才华。
合作取得成功的事例蚂蚁
合作取得成功的事例蚂蚁在大自然的角落里，蚂蚁可是个了不起的团队啊！说到蚂蚁，大家一定会想到那些小小的黑点在地上爬来爬去，像是个小小的搬运工，忙得不可开交。
它们的合作精神真是让人叹为观止，绝对是大自然的“团队合作”典范。
想象一下，蚂蚁们一出发，就像是参加了个大型的集体运动会，大家齐心协力，分工明确，各司其职，简直是默契到不行。
你看，它们搬家时，一只蚂蚁负责指路，其他的则负责搬运食物或者巢穴。
这就像是一个足球队，前锋在前面拼命带球，后卫在后面紧紧守护，整个团队配合得天衣无缝。
我真想问问蚂蚁，它们是怎么做到这么有条理的，难道是有个“教练”在指挥？但它们没有教练，完全靠的是一种本能，大家心里都明白要怎样做才能完成任务。
再说了，蚂蚁的力量也让人惊叹。
小小的身躯，却能搬起比自己重几倍的东西，真是“众人拾柴火焰高”的最佳证明。
它们把食物搬回巢穴的那种团结，简直像是在打仗似的，个个拼命冲上去。
更搞笑的是，有时候路上遇到障碍物，它们就开始围着障碍物“开会”，大家在那儿嗡嗡嗡讨论，像是在商量出个最佳方案。
这就是它们在共同面对困难，想方设法找到解决办法。
蚂蚁之间的沟通也很有趣。
它们通过释放信息素来“说话”，互相传递信息，像是在发小纸条，根本不需要语言。
这种默契让我想起了那些无声的友谊，最好的朋友之间，不用多说，就知道对方在想什么。
蚂蚁们也正是依靠这种“无声交流”，才能在繁忙的日子里保持高效。
想想，如果人类也能学会这种默契，工作岂不是能轻松很多？蚂蚁的耐力简直逆天。
它们为了找食物，得跋山涉水，走得比我们上班还远，真是佩服得五体投地。
在这个过程中，它们不怕失败，碰到障碍就转个弯，碰到敌人就团结起来抵御，展示了惊人的适应能力。
这种精神真该让我们人类好好反思，面对生活的挑战时，有多少人能像蚂蚁那样坚持不懈呢？蚂蚁的合作也给我们带来了不少启示。
在团队中，每个人都有自己的角色，大家齐心协力，才能共同实现目标。
生活中不也是如此吗？遇到困难，如果能够像蚂蚁一样，不怕麻烦，齐心协力，就能克服许多障碍。
合作成功的名人事例
合作成功的名人事例：
1．孙权与刘备：孙权和刘备在赤壁之战中合作，成功击败了曹操大军。
他们以少胜多，以弱胜强，奠定了三国鼎立的基础。
2．管仲和鲍叔牙：管仲和鲍叔牙是春秋时期齐国的两位杰出政治家和军事家。
他们彼此了解、信任和支持，共同辅佐齐桓公成为春秋五霸之一。
3．李政道与杨振宁：在粒子物理学领域，李政道和杨振宁的合作取得了卓越的成就。
他们共同提出了宇称不守恒定律，获得了诺贝尔物理学奖。
4．马克思与恩格斯：马克思和恩格斯是伟大的思想家和革命家，他们共同撰写了《资本论》等重要著作，创立了马克思主义理论。
5．苹果与微软：苹果和微软都是全球知名的科技公司，他们的合作也取得了巨大的成功。
例如，苹果的操作系统和微软的办公软件在各自领域都有很高的市场份额。
6．贝利与弗拉门戈：贝利是足球历史上最伟大的球员之一，他曾效力于巴西的弗拉门戈足球俱乐部。
贝利与弗拉门戈的合作让球队赢得了多个冠军头衔和荣誉。
7．罗纳尔多与齐达内：罗纳尔多和齐达内是两位足球巨星，他们在皇家马德里足球俱乐部合作期间赢得了多项冠军荣誉。
他们的默契配合和互相支持使球队获得了巨大成功。
8．巴菲特与芒格：沃伦·巴菲特和查理·芒格是投资领域的传奇人物，他们的合作让伯克希尔·哈撒韦公司成为了全球市值最大的
公司之一。
合作成功的例子
合作成功的例子合作是企业发展的重要手段之一，通过合作可以实现资源共享、优势互补、风险分担等目的，从而实现双方的共赢。
下面列举了10个合作成功的例子，以供参考。
1. 联想和IBM的合作联想和IBM在2005年签署了一份价值18亿美元的合作协议，联想收购了IBM的个人电脑业务。
这个合作让联想成为了全球第三大个人电脑制造商，同时也让IBM获得了更多的资金和精力去发展其他业务。
2. 阿里巴巴和雅虎的合作阿里巴巴和雅虎在2005年签署了一份合作协议，雅虎投资了阿里巴巴，并将其中国业务交给了阿里巴巴。
这个合作让阿里巴巴成为了中国最大的电子商务公司之一，同时也让雅虎在中国市场上获得了更多的机会。
3. 谷歌和苹果的合作谷歌和苹果在2007年签署了一份合作协议，谷歌为苹果提供了搜索引擎和地图服务。
这个合作让苹果的iPhone和iPad等产品更加完善，同时也让谷歌在移动设备市场上获得了更多的用户。
4. 联想和微软的合作联想和微软在2012年签署了一份合作协议，联想将预装微软的Windows 8操作系统。
这个合作让联想的电脑产品更加完善，同时也让微软在中国市场上获得了更多的用户。
5. 中国移动和苹果的合作中国移动和苹果在2014年签署了一份合作协议，中国移动将开始销售iPhone。
这个合作让苹果在中国市场上获得了更多的用户，同时也让中国移动在高端手机市场上获得了更多的机会。
6. 京东和腾讯的合作京东和腾讯在2014年签署了一份合作协议，腾讯投资了京东，并将其电商业务整合到了自己的微信平台上。
这个合作让京东在移动电商市场上获得了更多的用户，同时也让腾讯在电商领域上获得了更多的机会。
7. 中国银行和阿里巴巴的合作中国银行和阿里巴巴在2015年签署了一份合作协议，中国银行将为阿里巴巴提供金融服务。
这个合作让阿里巴巴在金融领域上获得了更多的机会，同时也让中国银行在互联网金融领域上获得了更多的用户。
8. 中国联通和百度的合作中国联通和百度在2015年签署了一份合作协议，百度将为中国联通提供搜索引擎和地图服务。
合作成功的名人例子_关于合作而成功的例子
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除合作成功的名人例子_关于合作而成功的例子合作是友谊的纽带，代表着一种协和与默契，一种荣辱同担的决心。
以下是小编分享的关于合作而成功的例子，一起来和小编看看吧。
关于合作而成功的例子篇1曾经有人做过这样一个实验，将八九只黄蜂一起放入一个密封的小木箱中，过了几天将它打开，看到木箱的四壁，多出了八九个小洞，每个洞中都有一只死去的黄蜂。
而这些小洞，最浅的也超过了木板厚度的一半。
也就是说，只要这些黄蜂在危急关头能够团结合作，每一只都在同一个位置轮流钻上一段，那么完全可以轻易打破木箱，化险为夷，走出绝境。
可遗憾的是，它们一个个只顾各自逃命，最后全部命丧黄泉。
管理启示：多少成功和失败的企业案例反复证明：一个企业要想持续发展，立于不败之地，没有团结奋进的企业文化，没有团队合作精神是万万不行的。
团结就是力量，尤其在企业生死存亡关头，团结是走出团境的惟一通道。
关于合作而成功的例子篇2古时候有一个农夫，他总共有8个儿子。
这些男孩子自小就总是打打闹闹，争争吵吵，让他们的父亲费了不少心。
日子一天天过去，农夫越来越老了，儿子们越长越大，可这吵吵闹闹的脾气一点也没见改好，老父亲为此日夜担忧。
于是有一天，农夫去请教村里最有学问的长老，希望他能帮助想出一个好办法，让这些不懂事的儿子明白他们这样做是多么的愚蠢。
长老让农夫把他的儿子都叫到一起，然后取出8根筷子，一根一根地分别递到他们手里，说：“你们使劲地把筷子折断吧。
”“折断这么细的筷子还需要使劲吗?哈哈，真是可笑!”男孩们嘲笑地说。
果然他们轻轻一用力就把手里的筷子折断了。
这时，长老又取出8根筷子，用绳子把它们紧紧地扎在一起，说：“那么现在呢，你们谁能折断这一捆筷子?”最大的儿子抢先拿过筷子，两手使劲用力，脸都涨红了，这捆筷子还是好好的，连弯都没有弯一下。
其他的男孩也很不服气地都试了试，可是没有人能把筷子折断。
农夫感激地看着长老，对儿子们说：“孩子们，你们能体会到这里面的意义吗?你们成天争吵不休，每个人都只顾自己，就像是一根细细的筷子，很容易就会被折断。
企业合作取得成功的例子.doc
企业合作取得成功的例子企业合作成功的例子篇1：索尼爱立信(战略合作的正面教材)2001年索爱成立，索尼公司和爱立信公司各持百分之50股份。
02年3月推出首款手机，目前市场占有率世界第4。
1，在合并之前，索尼和爱立信都有非常强大的品牌效应，GMI在2005年电子品牌调查中，索尼比诺基亚的认知度还高，是奢华和国际性的代表。
而爱立信是通信业务中的大哥。
两家公司的合并就如同强强合作，产生了更强大的协同效应。
2，在合并之前，虽然两家是非常强大的公司，但是在手机领域都不怎么理想。
爱立信排名第三，但是运营不善，亏损严重。
索尼不入五甲。
占有率仅1-2%。
索尼爱立信以50:50的股份配比合作，虽然初期因为原创新不浓，直至T68i的问世，才打破僵局。
3，作为一个强强联手的公司，在手机行业的定位中，虽不算是最高的地位，但他的公司策略是不断提升品牌形象，因此极有可能成为明星。
直接威胁市场佼佼者。
企业合作成功的例子篇2：上文的案例是双方藉由互补关系，共同合作成功的案例。
不过，像这样的例子毕竟是属于较少数，因为有很多公司在无法达到预期效果之前就提早结束合作了。
当碰到障碍时，如果经营者能够改变只想获利的心态，转而以另一种思维来持续双方的合作，那么将会有异想不到的成果。
位在日本茨城县日立市的日电舍、日立工业所及高桥工业三家公司，就是以单纯的合作及实验为目标而结合在一起，结果都成功地摆脱了对上游厂商的依存度。
这三家公司为了在一起工作，特别成立了MRG(MediaResearchGroup ，并且将此Group定义为三家公司的业务实验所，虽然MRG 在多项商品的销售上，遭遇不少失败，但是，MRG 的存在却有其特别深远的意义。
组成MRG 的日电舍、日立工业所及高桥工业都是日立制作所重电事业的下游承包商。
1995年，日电舍社长弓野博司对其他二家公司的社长说：如果长此下去，我们会变成永远只能照日立交付的图面作加工的工厂，我们应该找机会培养自己开发商品及行销的能力。
合作会取得更大成功的事例
合作会取得更大成功的事例咱们都知道，一个人的力量就像一颗星星，虽然也能闪烁微光，可要是好多星星聚在一起呢，那就是璀璨的银河啦。
这就跟合作一个道理，合作起来力量大，成功的可能性也就更大。
就说那大雁南飞吧。
大雁排成整齐的队伍往南飞，你以为这是它们没事闲的，排着队好看呢？不是的。
前面的大雁扇动翅膀的时候，会在身后形成一股上升的气流，后面的大雁借着这股气流飞，就省力气。
这就像咱们人类合作的时候，你在这方面有优势，我在那方面有本事，咱们互相帮衬着，就都能走得更远。
要是每只大雁都自己飞自己的，那得多累啊，可能还没飞到目的地就累趴下了。
咱们人要是单干，不懂得合作，就跟那只独自乱飞的大雁似的，得费多少劲儿啊。
再说说那梁山好汉吧。
108条好汉，那真是各有各的本事。
有像鲁智深这样力大无穷的，有像吴用那样足智多谋的。
他们要是单干，鲁智深可能就只能打打小架，吴用可能也就是个乡村教书先生。
可是他们聚在一起，占山为王，劫富济贫，打出了“替天行道”的大旗。
这影响力可就大了去了。
他们能在那个混乱的世道里闯出一片天地，靠的就是合作啊。
要是他们互相看不顺眼，都觉得自己最牛，不合作，那梁山早就散伙了，哪还能有那些传奇故事呢？在咱们生活里也有这样的例子。
我有个朋友，他自己开了个小工作室，做平面设计的。
一开始啊，他就自己一个人干，从接客户，到做设计，再到跟客户沟通修改，啥都自己来。
忙得是晕头转向，钱也没赚多少。
后来呢，他认识了几个志同道合的朋友，有擅长做市场推广的，有擅长做文案策划的。
他们几个就合作起来，成立了一个小公司。
擅长市场推广的朋友就出去拉客户，文案策划的朋友就负责把客户的要求整理成详细的文案给我那做设计的朋友，我那朋友就专心做设计。
嘿，你猜怎么着？公司的业务一下子就多起来了，赚的钱也比以前多了好几倍。
这就是合作的魔力啊。
要是他们还各自干各自的，都在自己的小圈子里打转，哪能有现在的成绩呢？还有啊，大家都知道那些大的科研项目吧。
就像造火箭啊，探索宇宙啥的。
通过团结合作取得成功的小故事8个
通过团结合作取得成功的小故事8个通过团结合作取得成功的小故事篇1:三个和尚的故事有一句老话,叫"一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃".如今,这三个观点过时了.现在的观点是"一个和尚没水吃,三个和尚水多得吃不完."有三个庙,这三个庙离河边都比较远.怎么解决吃水问题呢第一个庙,和尚挑水路比较长,一天挑了一缸就累了,不干了.于是三个和尚商量,咱们来个接力赛吧,每人挑一段路.第一个和尚从河边挑到半路停下来休息,第二个和尚继续挑,又转给第三个和尚,挑到缸里灌进去,空桶回来再接着挑,大家都不累,水很快就挑满了.这是协作的办法,也叫"机制创新".第二个庙,老和尚把三个徒弟都叫来,说我们立下了新的庙规,要引进竞争机制.三个和尚都去挑水,谁挑得多,晚上吃饭加一道菜;谁水挑得少,吃白饭,没菜.三个和尚拼命去挑,一会儿水就挑满了.这个办法叫"管理创新".第三个庙,三个小和尚商量,天天挑水太累,咱们想想办法.山上有竹子,把竹子砍下来连在一起,竹子中心是空的,然后买了一个辘轳.第一个和尚把一桶水摇上去,第二个和尚专管倒水,第三个和尚在地上休息.三个人轮流换班,一会儿水就灌满了.这叫"技术创新".由三个和尚没水喝,到三个和尚通过不同的办法达到共同的目的,关键在于不局限于固有的思维,发扬了团结协作,良性竞争,开拓创新的精神.故事新解,给我们新的启发!通过团结合作取得成功的小故事篇2:孔融让梨孔融(153—208年)，鲁国人(今山东曲阜)，是东汉末年著名的文学家，建安七子之一，他的文学创作深受魏文帝曹丕的推崇。
据史书记载，孔融幼时不但非常聪明，而且还是一个注重兄弟之礼、互助友爱的典型。
孔融四岁的时候，常常和哥哥一块吃梨。
每次，孔融总是拿一个最小的梨子。
有一次，爸爸看见了，问道：“你为什么总是拿小的而不拿大的呢?”孔融说：“我是弟弟，年龄最小，应该吃小的，大的还是让给哥哥吃吧!”孔融小小年纪就懂得兄弟姐妹相互礼让、相互帮助、团结友爱的道理，使全家人都感到惊喜。
合作双赢的名人短事例10则
合作双赢的名人短事例10则1.管仲和鲍叔牙。
管仲家贫，自幼刻苦自学，通“诗”、“书”，懂礼仪，知识丰富，武艺高强。
他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。
齐襄公十二年(前686年)，齐国动乱，公孙无知杀死齐襄王，自立为君。
一年后，公孙无知又被杀，齐国一时无君。
逃亡在外的公子纠和小白，都力争尽快赶回国内夺取君位。
管仲为使纠当上国君，埋伏中途欲射杀小白，箭射在小白的铜制衣带钩上。
小白装死，在鲍叔牙的协助下抢先回国，登上君位。
他就是历史上有名的齐桓公。
桓公即位，设法杀死了公子纠，也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲。
鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公为齐国强盛着想，忘掉旧怨，重用管仲。
桓公接受了建议，接管仲回国，不久即拜为相，主持政事。
管仲得以施展全部才华。
2.三国时期,曹操手下的张辽,乐进共守合肥.一次孙权发乒十万来攻,二人是五子良将之二,同等功绩,以前素有矛盾,但面对强敌,仍能互补互助,共进共退.终于大破敌军.3.古代日本的老渔民发现如果将几条剩性活泼的沙丁鱼放入一群被打捞的懒惰的鲇鱼当中．由于好动的沙丁鱼在鲇鱼中乱窜，给鲇鱼带来一中危机感，它们奋力游动，从而避免了由于窒息而亡．这便是有名的鲇鱼效应．4.在我国经济生活中，有一种“龟兔双赢理论”。
龟兔赛了多次，互有输赢。
后来，龟兔合作，兔子把乌龟驮在背上跑到河边，然后乌龟又把兔子驮在背上游过河去。
这就是“双赢”，竞争对手也可以是合作伙伴。
俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。
”想成就一番大事，必须靠大家的共同努力。
纵观古今中外，凡是在事业上成功的人士不都是善于合作的典范吗？5.有一年世界原油价格大涨，哈默的对手对东欧国家的石油输出量都略有增加，惟独哈默石油输出量明显减少，这让许多人非常不解。
黑人记者杰西克·库思千方百计找到了哈默，就这个问题请教他。
哈默说了一段让他终生难忘的话：“关照别人就是关照自己。
那些总想在竞争中出人头地的人如果知道，关照别人需要的只是一点点的理解和大度，却能赢来意想不到的收获，那他一定会后悔不迭。
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合作取得成功的事例_合作取得成功的例子不善合作，一败涂地，齐心协力，共享成功。
现实生活中我们做很多事都需要合作，合作才能共创成功。
以下是我分享给大家的有关合作取得成功的事例，欢迎阅读!合作取得成功的事例篇1阳光普照这大地，冰雪开始融化，深蓝的大海中休眠了一季的动物们也渐渐苏醒，并开始承担着养儿育女的重任。
这个季节，是沙丁鱼向近岸作生殖洄游，返回大海的时节。
沙丁鱼是海洋中最有礼貌最守纪律的生物。
在"迁徙"过程中，沙丁鱼数量庞大，多如天上的星斗，但它们非常自觉地排着整齐的队伍，似训练有素的大部队。
浩浩荡荡，井然有序地向理想中的家园进发。
海豚已经追随它们几天了，只等适合的时机、适合的水域"下手"。
壮观、密集的沙丁鱼群跟着海水的"洋流"，跋过浅水，涉过深水。
当它们又一次进入浅水海域时，蓄谋已久的海豚施了一个小小的"手段"，将其中的"一股"沙丁鱼截断。
使它们从大部队里分流了出来。
海豚们用超声波"误导"迷路的沙丁鱼群，将它们控制在"股掌"之间。
可是，它们要想在短时间内吃到可口的沙丁鱼，却相当费力和困难。
这是因为，海豚不能长期待在水底，必须每隔几分钟浮到水面呼吸一次。
尽管海豚"捕猎队"团结一致，分工合作，轮流呼吸，轮流围追，可终究"一心不能二用"。
在它们换气轮岗的时候，沙丁鱼不可能"坐以待毙"，而是更紧密地"抱"成一团，左冲右突、上蹿下游。
这样的"战术"持续几十个来回后，海豚也会精疲力竭，功亏一篑，失去嘴边的一顿大餐。
就在海豚们有些力不从心的时候，它们的死敌——鲨鱼不期而至。
鲨鱼远远地嗅到海豚的气味，快速地朝它们的食物游来，准备进行一场生与死的搏杀。
然而，当鲨鱼看到被海豚控制的沙丁鱼，如一个巨大的"鱼肉团"时，立刻自发地游到海水深处，也就是沙丁鱼群的下方，协助海豚合力"围剿"。
瞬间，原本的冤家、死敌，精诚合作，目标一致：鲨鱼队"严守"沙丁鱼往下逃跑的路径，海豚队则分散在沙丁鱼上方水域的四周，进行包抄、夹击。
沙丁鱼无路可逃，晕头转向，茫然无措地抱成一团，徒劳地左冲右突，却是掉进一张张"血盆大口"，水面上击起很大的声浪......合作取得成功的事例篇2曾经有人做过这样一个实验，将八九只黄蜂一起放入一个密封的小木箱中，过了几天将它打开，看到木箱的四壁，多出了八九个小洞，每个洞中都有一只死去的黄蜂。
而这些小洞，最浅的也超过了木板厚度的一半。
也就是说，只要这些黄蜂在危急关头能够团结合作，每一只都在同一个位置轮流钻上一段，那么完全可以轻易打破木箱，化险为夷，走出绝境。
可遗憾的是，它们一个个只顾各自逃命，最后全部命丧黄泉。
管理启示：多少成功和失败的企业案例反复证明：一个企业要想持续发展，立于不败之地，没有团结奋进的企业文化，没有团队合作精神是万万不行的。
团结就是力量，尤其在企业生死存亡关头，团结是走出团境的惟一通道。
合作取得成功的事例篇3美国加利福尼亚大学的学者做了这样一个实验：把6只猴子分别关在3间空房子里，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。
第一间房子的食物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房子的食物悬挂在房顶。
数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤的缺了耳朵断了腿，奄奄一息。
第三间房子的猴子也死了。
只有第二间房子的猴子活的好好的。
究其原因，第一间房子的猴子一进房间就看到了地上的食物，于是，为了争夺唾手可得的食物而大动干戈，结果伤的伤，死的死。
第三间房子的猴子虽做了努力，但食物太高，难度过大，够不着，被活活饿死了。
只有第二间房子的两只猴子先是凭着自己的本能蹦跳取食。
最后，随着悬挂食物的高度增加，难度增大，两只猴子只有协作才能取得食物。
于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。
这样，每天都能取得够吃的食物，很好的活了下来。
合作取得成功的事例篇4大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈v型。
这些雁飞行时定期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成局部的真空。
科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出%的距离。
合作可以产生一加一大于二的倍增效果。
据统计，诺贝尔获奖项目中，因协作获奖的占三分之二以上。
在诺贝尔奖设立的前20xx年，合作奖占41%，而现在则跃居80%。
启示：分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。
一个由相互联系、相互制约的若干部分组成的整体，经过优化设计后，整体功能能够大于部分之和，产生1+1>2的效果。
2020-05-27合作取得成功的事例篇5管仲和鲍叔牙。
管仲家贫，自幼刻苦自学，通"诗"、"书"，懂礼仪，知识丰富，武艺高强。
他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。
齐襄公十二年(前686年)，齐国动乱，公孙无知杀死齐襄王，自立为君。
一年后，公孙无知又被杀，齐国一时无君。
逃亡在外的公子纠和小白，都力争尽快赶回国内夺取君位。
管仲为使纠当上国君，埋伏中途欲射杀小白，箭射在小白的铜制衣带钩上。
小白装死，在鲍叔牙的协助下抢先回国，登上君位。
他就是历史上有名的齐桓公。
桓公即位，设法杀死了公子纠，也要杀死射了自己一箭的仇敌管仲。
鲍叔牙极力劝阻，指出管仲乃天下奇才，要桓公为齐国强盛着想，忘掉旧怨，重用管仲。
桓公接受了建议，接管仲回国，不久即拜为相，主持政事。
管仲得以施展全部才华。
合作取得成功的事例篇6一个外企招聘白领职员，吸引了不少人前去应聘。
应聘者中有本科生，也有研究生，他们头脑聪明、博学多才，是同龄人中的佼佼者。
聪明的董事长知道，这些学生有渊博的知识做后盾，书本上的知识是难不倒他们的，于是，公司人事部就策划了一个别开生面的招聘会。
招聘开始了，董事长让前六名应聘者一起进来，然后发了15元钱，让他们去街上吃饭。
并且要求，必须保证每个人都要吃到饭，不能有一个人挨饿。
六个人从公司里出来，来到大街拐角处的一家餐厅。
他们上前询问就餐情况，服务员告诉他们，虽然这儿米饭、面条的价格不高，但是每份最低也得3元。
他们一合计，照这样的价格，六个人一共需要18元，可是现在手里只有15元，无法保证每人一份。
于是，他们垂头丧气地出了餐厅。
回到公司，董事长问明情况后摇了摇头，说："真的对不起，你们虽然都很有学问，但是都不适合在这个公司工作。
"其中一人不服气地问道："15元钱怎么能保证六个人全都吃上饭?"董事长笑了笑说："我已经去过那家餐厅了，如果五个或五个以上的人去吃饭，餐厅就会免费加送一份。
而你们是六个人，如果一起去吃的话，可以得到一份免费的午餐，可是你们每个人只想到自己，从没有想到凝聚起来，成为一个团队。
这只能说明一个问题，你们都是以自我为中心、没有一点团队合作精神的人。
而缺少团队合作精神的公司，又有什么发展前途呢?"听闻此话，六名大学生顿时哑口无言。
合作取得成功的事例篇7马克思与恩格斯这两位革命巨人之间的友谊，是世界上的任何友谊都没法比的。
马克思对恩格斯的才能十分敬佩，说自己总是踏着恩格斯的脚印走。
而恩格斯总是认为马克思的才能要超过自己，在他们的共同事业中，马克思是第一提琴手而自己是第二提琴手。
《资本论》这部经典著作的写作及出版，就是他们伟大友谊的结晶。
1848年大革命失败后，恩格斯不得不回到曼彻斯特营业所，从事商务活动。
这使恩格斯十分懊恼，他曾不止一次地把它称作是"该死的生意经"。
并且不止一次地下决心：永远摆脱这些事，去干他喜爱的政治活动和科学研究。
然而，当恩格斯想到：被迫流亡英国伦敦的马克思一家经常以面包和土豆充饥，过着贫困的生活时，他就抛开弃商念头，咬紧牙关，坚持下去，并取得了成功。
这样做，为的是能在物质上帮助马克思，从而使朋友，也使共产主义运动最优秀的思想家得到保存，使《资本论》早日写成并得以出版。
于是，每个月，有时甚至是每个星期，都有一张张一英镑、二英镑、五英镑或十英镑的汇票从曼彻斯特寄往伦敦。
1864年，恩格斯成为曼彻斯特欧门——恩格斯公司的合伙人，开始对马克思大力援助。
几年后，他把公司合伙股权卖出以后，每年赠给马克思350英镑。
这些钱加起来，大大超过恩格斯的家庭开支。
从马克思来说，也正是为了对刚刚兴起的科学社会主义进行有效的指导，为了揭露资本主义的根本缺陷，才接受了恩格斯这种帮助。
马克思和恩格斯是亲密无间的朋友，他们所有的一切，无论是金钱或是学问，都是不分彼此的。
虽然他们分开了20xx年，但他们在思想上的共同生活并没有终止。
他们每天要通信，谈论政治和科学问题。
在一段时间，马克思把阅读恩格斯的来信看作是最愉快的事情。
他常常拿着信自言自语，好像正在和恩格斯交谈似的。
"嗯，不对，反正情况不是这样......""在这一点上你对了!"马克思说着说着竟高兴得流出了眼泪。
马克思和恩格斯是那样地相互尊重，在他们看来，任何人对他们的思想和著作的批评都不及他们彼此交换意见那样意义重大。
于是，一有机会，恩格斯便摆脱商务，跑回伦敦。
他俩天天见面，不是在这个家里，就是在那个家里。
讨论问题时，他们在屋子里，各自沿着一条对角走来走去，一连谈上几个钟头。
有时两人一前一后，半晌不吭一声地踱步，直到取得一致的意见为止。
于是，两人就放声大笑起来。
1867年8月16日，这是一个值得纪念的日子。
这天凌晨两点，马克思向他的战友报告说，《资本论》第一卷所有印张(一共49个印张)的校对工作，都已结束。
他兴奋极了，写信对恩格斯说："这一卷能够完成，只是得力于你!没有你为我而作的牺牲，这样三大卷的大部头著作，是我不能完成的，我拥抱你，感激之至!"《资本论》于1867年9月14日在德国汉堡出版，这是整个国际工人运动中，具有伟大意义的大事，也是两位巨人友谊的结晶。
这种理解的友谊是那样深厚，甚至一直延续到马克思逝世之后。
马克思在病重期间，曾告诉女儿爱琳娜说，希望恩格斯能为他尚未出版的《资本论》第二卷和第三卷"做出点什么"来。
当然，即使马克思没有提出这样的要求，恩格斯也会去做的。
从1883年马克思逝世时起，整整十年，恩格斯放下自己的工作，尽力从事《资本论》后两卷手稿的整理、出版，补充了许多材料，重新撰写了一些篇章，使《资本论》得以在1885年和1894年问世。