人力资源部工作任务及权限分配一览表

承办 承办
议案 承办Biblioteka Baidu审核 审核 核决
议案 承办 核决 有关部 门 有关部 门
议案 承办
议案 承办
承办
21. 制定公司人力资源 规划 22. 汇总各部门人才需 求信息 23. 制定公司招聘录用 计划 24. 编制招聘工作的费 用预算 25. 招聘准备 26. 组织招聘工作 27. 组织新进员工的身 五、 体检查 招募 28. 办理新进员工聘用 选拔 手续 29. 新进员工的试用管 理 30. 建立、维护并分析 求职人才信息库 31. 临时人员的选拔录 承办
门
承办 有关部 门
议案 承办 核决
议案 承办 审核 核决
承办 审核 审核 核决
承办 审核 核决
承办 承办 承办 承办 承办 有关
六、 43. 联系、接待外部培 训、咨询机构人员 培训 44. 跟踪调查外来培训 与 师授课效果 45. 搜集、整理培训工 开发 作的反馈意见 46. 撰写培训工作的总 结报告 47. 普通员工外培、进 修申请的汇总与复核 48. 主管级以上人员外 培、进修申请的汇总与 复核 49. 监查各部门在职培 训情况 50. 提炼并宣传公司的 企业文化 51. 监查各部门员工个 人职业生涯设计工作 52. 员工培训档案材料
承办 承办 承办 审核 核决 承办 审核 审核 核决 有关部 门
承办 审核 核决
承办 核决
承办 审核 核决
承办 承办 承办
承办
承办
承办
承办
有关部 门
档案 95. 办理人档案的查询 管理 事宜 96. 办理员工移动过程 中的人事档案转交 97. 负责废弃人事档案 的销毁
承办
承办 审核 核决
承办 审核 核决
承办 审核 核决
承办 承办 核决 承办 审核 审核 核决
承办 审核 审核 核决 有关部 门 计财、 总务
承办 核决
承办 审核 核决 承办 审核 核决 承办 核决 承办 审核 核决
承办 审核 审核 审核 核决 有关部
调整方案的实施 75. 汇总、复核公司各 部门员工的异动申请 76. 与异动当事人进行 异动面谈 77. 办理人员异动的相 九、 关手续 员工 78. 员工异动的登记 异动 79. 监督工作交接办法 管理 的实施 80. 员工离职移交清册 的审核、提报、保管
议案 承办 审核 核决
门
承办 核决 有关部 门
承办 承办
承办 核决 承办 核决 承办 有关部 门
承办
有关部 门
81. 调查分析公司员工 流动情况及原因 82. 劳动合同条款的解 释说明
承办
承办 承办
83. 劳动合同的管理
承办
84. 与工会协调沟通 85 员工满意度调查 十、 86. 劳动争议的调查与 劳动 关系 处理 87. 员工合理化建议的 搜集整理、反馈、奖励 88. 联系并定期组织员 工的身体检查 89. 编制员工健康情形 的调查分析及统计报告 90. 与法律和政府劳动 人事部门建立和谐关系 91. 人事资料与报表的 归档与日常管理 92. 对人事资料进行统 计分析 十 一、 人事 资 料、 94. 建立并管理员工人 事档案 93. 重要协议及敏感性 文件的妥善保管和控制
承办 承办
有关部 门
承办 审核 审核 审核 核决 有关部 门 有关部 门
议案 承办 审核 核决
议案 承办 审核 审核 核决
分析 15. 负责职务说明书的 评价 解释说明 16. 调整与修订职务说 明书 17. 预测公司的中长期 与年度人力资源需求 18. 统计分析公司现有 四、 人力资源的情况 人力 19. 预测组织内部人员 资源 规划 流动及异动情况 20. 预测人力资源净需 求
6. 组织规程的解释说明 议案 承办 承办 7. 监察组织规程实施情 况 8. 调整与修订组织规程 9. 根据国家政策，拟定 人事制度及规章 承办 承办 承办 有关部 门 有关部 门
议案 承办 审核 核决
承办 审核 审核 审核 核决
二、 10. 人事制度的解释说 人事 明
承办 承办
制度 11. 监督各部门人事制 度的实施情况 12. 调整与修订人事制 度 13. 进行工作分析与工 作评价 三、 工作 14. 编制职位说明书
承办 议案 承办 审核 核决 承办 承办 承办 有关部 门 有关部 门 有关部 门
承办 承办
承办 承办
承办
承办 有关部 门
承办 审核 核决
承办 承办 审核 核决 承办
63. 绩效管理工作的总 结汇报 64. 绩效管理、奖惩资 料的归档 65. 薪资调查 66. 新进员工的薪资定 级 67. 根据绩效考核与异 动结果，调整员工薪资 68. 计算企业员工薪 资、福利和社会保险费 八、 69. 编制并核定薪资与 薪资 福利报表 管理 70. 缴纳社会保险费 71. 人工成本分析 72. 编写薪资管理工作 的总结报告 73. 拟定薪资管理体系 调整方案 74. 监督薪资管理体系
承办 承办
议案 承办 审核
承办 承办 有关部 门
承办 审核 核决
承办 审核 核决
承办 审核 核决
承办
有关部 门
议案 议案 承办 审核 核决 有关部 议案 承办 审核 核决 门 有关
归档 53. 拟定绩效考核计划 54. 为直线经理提供相 应的咨询、指导 55. 监查各部门绩效考 核的实施 56. 监查各部门绩效改 进计划的实施 57. 汇总各部门考核结 果 七、 奖惩 59. 汇总各部门奖惩人 考绩 员名单 60. 组织受奖励人员的 表彰事宜 61. 办理员工奖惩手续 62. 奖惩事件的登记与 统计分析 58. 整理有关考核的反 馈信息
议案 承办 审核 核决 有关部 门 承办 核决 有关部 门 有关
承办 审核 审核 核决
承办 审核 审核 核决 承办 核决 承办 用人部 门
承办
承办 用人部 门
承办
承办
用人部
用 32. 与外部人才机构保 持长期联系 33. 员工招聘资料的整 理归档 34. 汇总各部门培训需 求信息 35. 研究制定公司整体 的培训开发计划 36. 编制公司培训经费 的预算 37. 开发培训课程，拟 定培训科目 38. 准备培训所需资料 与教材 39. 备课 40. 安排培训相关事宜 41. 实施员工培训计划 42. 培训器材的维护与 管理 承办 承办 承办
人力资源部工作任务及权限分配一览表 权限 项目 职责 职员 主管 经理 总监 1. 根据公司长期战略， 设计组织结构 2. 划分部门职责 3. 工作设计与人员编制 一、 4. 拟定组织规程 组织 管理 5. 组织规程的公告通知 相互关系 总经 协作单 理 核决 核决 核决 核决 所有 位 通知
建议 审核 建议 审核 建议 审核 建议 审核 承办