招聘计划方案(初步方案)

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公司招聘计划方案

公司招聘计划方案一、引言。

随着公司业务的不断扩张和发展，为了满足公司发展的需要，我们计划进行一次全面的招聘，以补充和完善公司的人才队伍，为公司未来的发展奠定坚实的人才基础。

二、招聘目标。

我们的招聘目标是吸引并招聘一批优秀的人才，包括但不限于技术研发人员、市场营销人员、财务人员等。

我们希望能够吸引具有创新能力、团队合作精神和责任感的人才加入我们的团队，共同推动公司的发展。

三、招聘渠道。

为了达到招聘的最佳效果，我们将采取多种渠道进行招聘，包括但不限于以下几种方式：1. 校园招聘，与各大院校合作，通过校园宣讲会、校园招聘会等方式吸引毕业生加入我们的团队。

2. 社会招聘，通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，吸引社会各界人才加入。

3. 内部推荐，鼓励公司员工推荐优秀人才加入公司，通过内部推荐奖励机制激励员工参与招聘。

四、招聘流程。

为了保证招聘的公平、公正和公开，我们将建立完善的招聘流程，包括但不限于以下几个环节：1. 招聘需求确认，各部门根据实际业务需求提出招聘需求，经过公司领导层审批确认后确定招聘计划。

2. 岗位发布与甄选，根据招聘需求，发布岗位招聘信息，并进行简历筛选、面试等环节，选拔合适的人才。

3. 入职培训与跟踪，对新员工进行入职培训，帮助他们尽快适应公司文化和工作环境，建立良好的工作关系。

五、招聘政策。

为了吸引更多优秀的人才加入公司，我们将制定一系列灵活多样的招聘政策，包括但不限于以下几点：1. 薪酬福利，提供具有竞争力的薪酬福利待遇，包括薪资、福利、奖金、股权激励等，以吸引和留住优秀人才。

2. 职业发展，为员工提供良好的职业发展机会和晋升通道，激励员工不断提升自我，实现个人价值和公司共同发展。

3. 工作环境，营造良好的工作氛围和舒适的工作环境，提供良好的工作条件和发展空间，让员工能够充分发挥自己的才能和潜力。

六、总结。

公司招聘计划方案的实施，将有助于完善公司的人才队伍，提升公司的核心竞争力，推动公司业务的快速发展。

关于招聘的策划方案(优秀4篇)

关于招聘的策划方案(优秀4篇)关于招聘的策划方案篇1(一)背景:目前，大学生就业难已经成为社会公认的事实，自从大学扩招以来，普通高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由的786人增加到的1245人，09届毕业生将近1401人，就业工作任务将更加困难和艰巨。

为促进我校毕业生就业，特举办此次校园招聘会。

(二)宗旨:宣传学校，促进就业(三)主办单位:__技术学院(四)协办单位:就业与职业发展部、青年志愿者协会、组织宣传部、外联部、组织部、资讯部、各系的部门(五)对象:本次校园招聘会将面向我校届毕业生及有实习需求的在校生(六)时间:3月12日(星期四) 1:30-17:00(七)地点:学校正门广场(八)目的:为吸引招聘单位来校参会选才，我们需通过各种途径大力宣传此次校园招聘会，作为我校举办的大型综合毕业生校园招聘会，学校相关部门和各院(系、部)要高度重视、全力配合，确保本次招聘会的成功举办。

(九)活动事件与负责单位:(十)准备工作:关于招聘的策划方案篇2一、招聘目的：1、为酒店招聘合适员工，保证酒店正常开展运营工作。

2、选拔优秀人才，为酒店补充人员，提升酒店员工活力。

3、为酒店选拔和储备具有潜力的优秀人才。

二、预计招聘人数：人三、招聘职位：1、前厅部：5人2、餐饮部：10人3、客房部：10人4、销售部：10人5、人力资源部：2人6、采购部：2人四、职位描述及职位要求（一）、前厅部：前厅部经理：岗位职责：1、掌握前厅内的设施及活动，监督及管理前厅内的日常工作。

2、对前厅服务员进行定期培训，确保酒店的政策及标准得以贯彻执行。

3、熟悉前厅各项业务，善于解决工作中的各种疑难问题。

4、具有较强的沟通能力，能妥善处理各种投诉，却保客人得到满意服务。

5、流利的英语口语表达能力，熟练操作酒店电脑opera操作系统。

职位要求：学历要求：大专以上；具有1—2年酒店从业经验；形象气质佳，工作认真负责。

前厅接待员：岗位职责：1、为客人提供接待、预定、结帐的服务。

招聘计划方案怎么写通用3篇

招聘计划方案怎么写通用3篇招聘计划方案篇一计划方案方案目的：利用周边现有人力资源，扩大公司员工整体素质，引进前沿人才，加以培养已达到人才储备的目的。

方案计划：一视频短片二招聘折页三人才培养计划（待定）企业文化篇——视频方案（一）短片会采用部分网上的视频素材，加以气势磅礴的音乐，配以男生旁白阐述公司的历史及其企业文化。

片头（分析当下社会，及其珠宝展业的重要性及在现在消费中所占的比重。

）片段一（我们是谁——核心价值观）主要以企业的经营理念为主，阐述说明其内涵与价值片段二（我们要做什么——使命）主要以现在企业的发展为短片为主题，阐述我们的使命及其现在的现状。

片段三（我们的目标——愿景）主要以未来的发展为主题，阐述企业的未来几年的发展路程。

旁白：伴随中国经济的腾飞，经过十多年的快速成长，中国已经成为珠宝最具潜力的市场，珠宝首饰正成为即住房、汽车后的第三大消费热点，巨大的消费潜力吸引了众多珠宝厂商的目光。

宝泰珠宝，创建于1993年，前身为天然珠宝金店，伴随着中国经济的发展，已经成为一家集钻石、贵金属、玉石、以及各类宝石镶嵌的首饰的销售的大规模公司，150余人的员工队伍，9家下属直营店，关东饰品名店、吉林消费者诚信单位、百强展示店等诸多荣誉称号，见证了宝泰人以诚信为本的销售理念，在未来几年里，宝泰珠宝将在新一轮行业再造中，继续发扬现有的资源优势，通过品牌战略，整合营销战略、相关多元化战略，以及企业文化建设，展开全面战略部署，进一步抢占先机，宝泰珠宝创建了专业、完善的采购、销售、培训体系，联合广州深圳的隆进、爱迪尔、玉翠山庄等众多优秀品牌，有效而稳固的提升了企业整体的实力和终端、服务品质。

宝泰珠宝一直秉承着以诚信为本的销售理念，每年定向的展销活动、歌友会、让利活动等我们都争取做到以品质的服务、合理的价格以及优质的售后服务让每一位顾客放心满意。

用品牌文化、首饰文化、产品文化武装自己，拉近自己与顾客之间的距离，从而对外对内的深化自己的企业文化和品牌理念。

招聘方案范文（通用9篇）

招聘方案招聘方案范文（通用9篇）方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。

下面是小编帮大家整理的招聘方案，希望能够帮助到大家。

招聘方案篇1一、人力资源计划书目的人力资源的计划是公司战略规划的重要组成部分，它着眼于为未来的公司生产经营活动预先储备人才和准备相应工作人员，并为公司人力资源管理活动提供指导。

二、人力资源计划书内容公司人力资源计划包括：人员晋升、配备、培训、职业发展、工资和奖金等方面。

三、基本程序1、核查现有人力资源核查现有人力资源是人员供给预测的基础，它的关键在于弄清现有人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源核查资料至少应包括：（1）个人自然情况;（2）录用资料;（3）教育资料;（4）工资资料;（5）工作执行的评价;（6）工作经历;（7）服务与离职资料;（8）工作态度;（9）安全与事故资料;（10）工作环境资料;（11）工作或职务情况;（12）工作或职务的历史资料等。

2、预测人力资源需求可与人力资源核查同时进行。

主要根据公司发展战略规划和内外条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量进行预测。

预测具体程序为：（1）预测企业未来生产经营状态;（2）估算各职能工作活动的总量;（3）确定各职能及各职能内不同层次类别人员的工作负荷;（4）确定各职能活动及各职能活动内不同层次类别人员的需求量。

3、预测人员供给量人员供给量预测包括两个内容：一是内部拥有量预测，根据现有人力资源及其未来的变动情况，预测出现在各规划时间点上的人员供给量;另一是外部供给量预测，确定在各规划时间点上各类人员的可供量。

4、确定纯人员需求量即比较预测到的各规划时间点上的供给与需求，确定人员在数量、质量、结构及分布上的不一致之处，以获取纯人员需求量。

5、制定匹配政策制定匹配政策以确保需求与供给的一致，即制订各种具体的计划，包括晋升计划、补充计划、培训开发计划、配备计划等，保证需求与供给在各计划时间点上的匹配。

招聘工作计划（通用15篇）

招聘工作计划（通用15篇）招聘工作计划（通用15篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，不妨坐下来好好写写计划吧。

什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家整理的招聘工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。

招聘工作计划篇1一、招聘计划简介公司将于20xx年开展一系列的招聘计划：其中包括各事业部现有人员空缺、离职补缺：新增事业部的人员配备：宣传专员。

为了能更有效地完成企业的招聘任务：人事行政部现制定此招聘计划：以预期和指导工作：并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去：为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中：挑选出更适合企业发展前景的人才。

二、招聘目的及意义随着企业规模的不断扩大：对人才的需求也是日益增长。

本着发扬企业文化：提高企业员工整体素质：获取企业发展所需人才的宗旨：结合公司发展战略及相关计划安排：特制订一下年度招聘计划。

三、招聘原则公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓舞进步为宗旨面向社会：公开招聘、全面考核、择优录取、相关专业优先为原则，从学识、品德、能力、经验、符合岗位要求等方面进行全面审核：确保为企业吸引到合适的人才。

四、招聘需求分析目前公司员工共24人，其中内勤人数为11人，销售人员10人，仓储物流人员3人。

为提高企业的业务量，扩大企业的经营规模，保证企业的战略目标的实现，因此下一年度的招聘计划应该以招聘业务人员作为工作重点，内勤的辅助管理人员则按需招聘，同时做好企业人才库管理、更新工作，增强企业的人才储备，为企业战略的实施做好硬件准备。

五、招聘方式1、社会招聘公司招聘面试会，主要通过58同城和人才中介进行招聘，开展集体面试招聘会。

社会双选招聘会，参加人力资源市场或政府组织的各种大小型企业集体双向选择招聘会。

2、校园招聘校园专场宣讲会，和各大专科院校达成合作协议，进校园开展专场校园招聘宣讲会。

校园双选招聘会，参加各大高等院校组织的大型校园选双向选择招聘会。

招聘工作计划6篇

招聘工作方案6篇招聘工作方案6篇光阴如水，又解锁了新的工作，是时候抽出时间写写了。

但是要怎么样才能防止自嗨型工作方案呢？以下是为大家的招聘工作方案6篇，欢送大家分享。

通过电视、报纸刊登招聘广告、散发招聘简章、闹市区设立招聘点等方式，向社会传播招聘信息。

详细工作包括：1、确定招聘岗位、人数、日期2、与传媒联系3、在招聘日十天以前开始实施4、广告刊登2-3天为佳5、招聘简章篇幅大而简洁7、文字要吸引并具有说服力8、制定招聘日的行动方案9、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备10、茶水供给等11、各部门准备13、针对管理层确定招聘问卷内容以下是凭借以往所制定的招聘工作方案：1、招聘依据本会所是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经报业主和市就业局批准。

酒店的机构设置及人事定员方案已经批准。

第一批招聘员工30人（新员工进展统一培训之后和老员工揉合择优录用）控制在35人以内。

2、招聘原那么根据会所的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用下岗人员的招聘原那么。

3、招聘步骤根据进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为四个步骤：（1）方案准备（2）阶段时间：今-9月1日（3）主要任务制定招聘方案并做好准备（4）投入工作一、起草方案在招聘前一日完成1、落实招聘人员岗位，2、各部门根据人事指引确定的职位等级及人数，3、负责招聘工作相关人员准备4、负责招聘工作相关人员培训本卷须知并进展实地演练一次5、会所根本情况介绍6、提出相关人员的素质条件和任职要求7、各类岗位工资福利概况8、招聘职位一览表9、求职申请表10、《招工登记表》11、刊登广告、印制招聘简章及招聘点所需物品二、招聘实施阶段1、各岗位人员按照预先工作安排开展招聘工作2、综合办公室负责接待及处理来电、3、鼓励已经被录取的人员所介绍来的员工做满3个月后给与介绍者100元现金奖励4、资料、建档阶段5、根据以上阶段的进展及时资料，建立人才库18、形成以下（1）录用人员花名册（2）各人员的档案（4）特殊人员的区分（5）筛选（6）录用人员工资待遇确定，（7）通知应聘者面试三、本卷须知：1、报名遵守报名秩序，发放关于会所根本情况的广告、宣传单2、验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书3、目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进展初步了解，对根本合格者进展职位初步分配4、各部门负责人对应聘者第一次见面内容：1、整体形象的观察2、各类人员专业知识的了解3、答复来访者提出的问题4、管理岗位由综合办公室主任进展首次面试5、确定岗位招聘完成后在开始培训前二天报综合办公室6、复试特别人才需总经理面试5、经费预算（1）电视、报纸、招聘简章复印：因对当地不甚了解，不做估算（2）其它费用（如饮水、交通等）：500元6、整个招聘的组织协调工作由综合办公室主任负责。

企业招聘计划方案模板7篇

企业招聘计划方案模板7篇企业招聘计划方案模板（篇1）一、企业简介（略）二、招聘岗位及条件总经理助理：1名1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。

做好决议、决定等文件的起草、发布。

7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

8、负责保管使用企业图章和介绍信。

9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

总经理助理的工作职责：1、起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、公司管理制度、规章制度，网页设计方案书、合同书，公司总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话记录；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其他工作；7、根据公司发展的要求制定人力资源战略；8、设计并完善公司人力资源结构；9、完成公司人力资源的日常招聘工作；10、完善公司绩效考核制度。

财务总监：1名1、了解在当前销售策略下的市场状况；2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。

3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。

4、负责重要内审活动的组织与实施。

5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。

招聘开展计划方案

招聘开展计划方案一、招聘开展背景和目标随着公司业务的发展和扩张，需要大量的新员工来支持和推动公司的发展。

因此，我们制定了以下招聘开展计划，旨在吸引和选拔具备相关技能和经验的候选人并成功雇佣他们。

二、招聘渠道1. 在线招聘平台：我们将与知名的在线招聘平台合作，在其网站上发布招聘广告，并邀请候选人在线提交申请。

2. 社交媒体：我们将在公司的官方社交媒体账号上发布招聘信息，并通过定向广告功能将信息传播给目标受众。

3. 学校招聘：我们将与相关院校合作，在校园内举办宣讲会和招聘会，与毕业生进行面对面的沟通和选拔。

4. 员工推荐：我们将鼓励现有员工推荐符合要求的候选人，并提供一定的奖金作为鼓励和感谢。

三、招聘流程1. 筛选简历：招聘团队将仔细审查申请人的简历，筛选出符合要求且有潜力的候选人。

2. 初步面试：通过电话或视频面试，与候选人进一步沟通，了解其背景、经验和技能。

3. 面试评估：在面试中，考察候选人的专业知识、沟通能力和团队合作能力等方面的表现。

4. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可信。

5. 用人部门面试：用人部门的管理人员将与候选人进行面试，以确定最佳人选。

6. 录用决策：由招聘团队和用人部门共同参与讨论和决策，最终确定被录用的候选人。

四、招聘时间表1. 与在线招聘平台合作并发布广告：4月1日-4月15日2. 社交媒体宣传及定向广告投放：4月1日-4月30日3. 学校宣讲会和招聘会：5月1日-5月15日4. 员工推荐活动：6月1日-6月30日5. 简历筛选、面试评估、背景调查及用人部门面试：7月1日-7月31日6. 录用决策：8月1日-8月15日五、招聘预算1. 在线招聘平台费用：5000元2. 社交媒体广告费用：3000元3. 学校宣讲会和招聘会费用：2000元4. 员工推荐奖金预算：5000元总预算：15000元六、招聘效果评估1. 每个渠道的招聘效果都将被记录和评估，以确定哪些渠道的效果更好。

招聘工作计划(优秀6篇)

招聘工作计划（优秀6篇）为加强中国船级社人才队伍建设，20xx年我社拟面向社会公开招聘事业单位工作人员。

现将有关事宜公告如下：一、单位性质及主要职责中国船级社成立于20xx年，总部设在北京。

中国船级社是国家的船舶技术检验机构，是中国唯一从事船舶入级检验业务的专业机构，国际船级社协会的正式会员。

中国船级社依据国家有关法规和国际公约、规则，为船舶、海上设施及相关工业产品提供技术规范和标准，提供入级检验、鉴证检验、公证检验、认证认可服务，以及经中国政府、外国（地区）政府主管机关授权，开展法定检验和有关主管机关核准的其他业务。

中国船级社设有80多个分支机构，覆盖国内外主要港口，形成了遍布亚洲、欧洲、美洲、非洲、大洋洲的全球服务网络。

目前，接受了30多个国家或地区的政府授权，为悬挂这些国家或地区旗帜的船舶代行法定检验。

中国船级社以“安全、环保、为客户和社会创造价值”为宗旨，坚持“技术立社、诚信为本、与众不同、国际一流”的建社方针，秉承“客户第一、优质服务”的价值理念，牢牢把握服务国家水运安全、维护国家海事权益、推进造船强国建设的根本要求，努力建设与海洋强国相适应的国际一流船级社。

二、招聘计划20xx年度我社计划招聘工作人员39名，其中应届毕业生29名，有经验人员10名。

招聘分两次，第一次招聘应届毕业生29名，第二次招聘有经验人员10名三、招聘条件报名人员必须满足下列条件：（一）基本条件1、具有中华人民共和国国籍；2、遵守宪法和法律，拥护党的路线、方针、政策，品行端正，无违法违纪等不良记录；3、所学专业符合招聘要求；4、身体健康。

（二）专项条件1、应届毕业生（1）20xx年应届毕业生或20xx年毕业未派遣毕业生；（2）硕士研究生或以上学历（3）纳入教育部统一招生计划的全国普通高校全日制毕业生，毕业证和学位证双证齐全；（4）CET—6合格证书，操作熟练计算机。

2、有经验人员（1）硕士研究生或具有高级职称的本科毕业生；（2）具有相关岗位工作经历和拥有符合岗位要求的职业资格证书人员优先。

2024年招聘工作计划通用6篇

2024年招聘工作计划通用6篇工作计划可以帮助我们更好地规划和安排工作中的风险和挑战，提前做好应对和解决方案，提前制定工作计划的具体目标和成果，是提高工作效率的关键措施，下面是写文书吧作者为您分享的2024年招聘工作计划通用6篇，感谢您的参阅。

2024年招聘工作计划篇1多元化的招聘机制，充分发挥部门的保障性招聘作用，更好的为公司各业务做好人员的补充人才储备，开发稳点高效的渠道资源，为公司整体业务量良好稳定增长做贡献。

为了实现部门整体的经营目标，根据公司内部及外部的招聘环境，运用科学的有效的渠道方法进行人力资源储备；筛选有效的，稳定的，可用性较强的招聘渠道进行深层次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

新的招聘渠道在招聘工作中的作用已经被实践所检验，下一步的关键问题是如何进一步有效利用现有的招聘渠道去搭建适合客户公司不同岗位招聘的招聘体系，更好的完成招聘任务。

扩大群渠道，吸引潜在求职者；聊天工具已经成为现代人生活，休闲的主要工具，承载这各类社会团体、公司群体及其个人，成为主要的交流工具之一。

有涉及面广，人员众多，交流方便，传播性快等特点，渠道成本低，尤其适合即将毕业的无选择性寻找工作的人群。

做好各种招聘渠道的维护和新的招聘渠道的拓展。

如各高等院校，挖掘学生会干部，发展校园招聘代表；中介职介机构；同行人力资源公司；政府就业机构部门渠道的维护。

2、推广宣传其他高端的招聘产品。

抓住与客户单位沟通的每一次机会，不断推广招聘外包服务，如笔试外包，面试外包，测评工具等其他服务产品。

3、用人标准细化，提高招聘质量。

在保证招聘效果、效率基础上，进一步提高招聘专业度。

引导客户单位准确定位岗位，只有这样才能会使我们的招聘工作的方向性更加明确，招聘效率也会提高。

新的一年，意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。

#年匆匆而过，站在年尾回首来路，招聘培训部经历了团队招募、成员流失、新领导加入、业务起起落落等许多波折，但是我们正在一天天壮大、进步、成熟和专业。

招聘工作计划

招聘工作计划招聘工作计划汇编5篇招聘工作计划篇1一、人员招聘(一)、思路分析1、2021年是公司成立的第四年，也将是快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。

2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。

3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。

(二)、目标概述公司目前属于发展期，2021年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。

(三)、具体实施方案1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。

2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。

3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。

(四)、实施目标注意事项1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。

2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。

3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求: 进行招聘宣传：制作招聘海报。

二、绩效考核(一)思路分析绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。

(二)目标概述绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

(三)具体实施方案1、继续完善绩效考核配套制度及文件。

2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。

3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。

4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。

(四)实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。

招聘方案及计划范文

招聘方案及计划范文
一、招聘方案
1.招聘目标：
我们的目标是招聘到符合公司需求的优秀人才，以帮助公司实现长期发展和战略目标。

2.招聘岗位：
根据公司的业务发展需求，我们计划招聘以下岗位：
1）销售代表：负责销售公司产品并开发新客户。

2）市场营销专员：负责制定和执行市场营销策略，提升公司产品品牌形象和市场占有率。

3）财务分析师：负责公司财务数据的分析和预测，为公司决策提供支持。

4）研发工程师：负责产品的研发和技术支持。

5）人力资源经理：负责公司员工招聘、培训和绩效管理等工作。

3.招聘渠道：
为了招聘到更多适合的人才，我们将采取多种渠道来发布招聘信息：1）线上招聘网站：发布招聘信息于主流招聘网站，如智联招聘、猎聘网等。

2）线下招聘会：参加相关行业的招聘会，与求职者进行面对面的交流和沟通。

公司招聘计划书（精选10篇）

公司招聘计划书（精选10篇）公司招聘计划书篇1随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度招聘计划。

一、20__年度岗位需求状况分析经反复统计与核算，20__年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20__年度招聘岗位信息如下(红色代表目前紧缺的)：1.1.1公司高管，包括：销售总监等;1.1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等;1.1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等;1.1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等;1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等;1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右(含销售人员)。

1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：(1)自愿报名;(2)部门推荐;(3)考核;(4)统一决定。

二、20__年度招聘需求根据公司2020__年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：20__年度招聘需求(人员需求)表三、人员招聘政策3.1选人原则3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才; 3.1.2目前公司迫切需要的人才。

3.2招聘方式3.2.1以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。

网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘等(具体视情况另定); 3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定; 3.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等;3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场;3.2.5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

招聘工作计划及方案(10篇)

招聘工作计划及方案招聘工作计划及方案一、工作目标及目标规划本次招聘工作旨在招聘适合公司岗位的优秀人才，推动公司人才体系建设。

具体目标如下：1. 组织招聘，招聘10名岗位匹配度高的人才；2. 提高公司知名度，吸引更多优秀人才前来招聘；3. 推动公司人才体系建设，完善招聘流程和标准化管理。

二、工作任务和时间安排1. 招聘需求分析及工作规划（1周）；2. 招聘信息发布及宣传（2周）；3. 筛选简历及面试（3周）；4. 安排终面及人选确认（1周）；5. 发送offer及入职准备（1周）。

三、资源调配及预算计划为了实现招聘目标，需要合理分配资源和制定预算计划，具体如下：1. 为招聘流程指定招聘负责人，充分利用HR部门等内部资源，保证招聘工作顺利进行；2. 制定招聘预算，包括招聘网站费用、招聘人员负责人薪酬等，预算总额不超过20万元。

四、项目风险评估和管理在招聘过程中存在的风险如简历造假，人员警惕性不高等，为了规避风险，需要进行风险评估和管理，具体如下：1. 针对简历造假等风险，加强简历筛选环节，开展相应的身份核实等工作；2. 针对人员警惕性不高等风险，加强面试环节，细致观察和询问；针对企图窃取公司机密等行为，加强安全教育和管理，准确把握人才的诚信度。

五、工作绩效管理为保证招聘工作的高效和质量，需要建立绩效管理机制，具体如下：1. 制定招聘工作考核标准，对于招聘底薪或者绩效工资给予考核，鼓励招聘员工努力开创工作高产，稳定高效；2.在招聘流程、招聘人员评价、营销效果、开拓新市场等维度设置考核，确保绩效工资有成就指标，确保更好的工作效率。

六、作沟通和协调招聘过程中涉及很多的部门和部门之间的沟通，协调工作将会使招聘工作更加顺利。

具体如下：1. 与招聘网站等合作伙伴进行沟通和协调，确保招聘信息的及时发布、宣传、反馈等；2. 与相关部门（如技术部门）进行沟通和协调，确保人员的岗位匹配度。

七、工作总结和复盘为了总结工作经验，完善招聘流程，提高招聘质量，需要进行工作总结和复盘，具体如下：1. 在招聘结束后的第二周，组织参与招聘工作的人员进行工作总结；2. 根据总结结果，修订当前的招聘流程，梳理出上一个招聘周期存在的问题，并在下一个招聘周期中加以改进。

招聘人员工作计划(精选5篇)

招聘人员工作计划(精选5篇)给大家分享招聘人员工作计划模板，希望能够帮助大家!招聘人员工作计划（篇1）优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标：优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础。

资源调整打下基础。

一、具体工作安排如下1、根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责;2、根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准;3、完成对目前各部门负责人的能力考评;4、根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。

例如：进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定;5、根据人员调整情况，展开招聘工作;6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论;7、通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才;8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。

二、长期工作计划大目标建立、建全公司人力资源管理系统，大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

具体工作安排如下：1、根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划。

包括人员招聘，培训，考核，建立竞争淘汰制;2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备;3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控;4、负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作;5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施;6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的`年度考评进行统计、评估;7、根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书;8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

解决员工与公司之间的劳动纠纷;9、根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理;10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置;11、完成公司领导交代的其他任务。

普工招聘方案

2.招聘岗位：普工。
3.招聘要求：具备一定的文化程度、身体健康、无不良嗜好、能吃苦耐劳、具有良好的团队协作精神。
三、招聘流程
1.招聘渠道
（1）线上渠道：通过招聘网站、企业官网、社交媒体等平台发布招聘信息。
（2）线下渠道：参加招聘会、张贴招聘启事、员工内部推荐等。
2.简历筛选
（1）根据招聘要求，筛选出符合基本条件的应聘者。
2.招聘岗位：普工，包括生产线操作员、装配工、包装工等。
3.招聘目的：充实企业基层员工队伍，提高生产效能，保障产品质量。
三、招聘流程
1.招聘渠道
-线上渠道：利用国内外知名招聘平台、企业官方网站等发布招聘信息。
-线下渠道：参加人才招聘会、社区宣传、合作院校推荐等途径进行招聘。
2.简历筛选
-根据招聘条件对应聘者简历进行初步筛选，确保应聘者基本符合岗位要求。
五、薪资福利
1.工资待遇：参照行业标准和地区劳动力市场情况，制定具有竞争力的工资标准。
2.奖金制度：设立全勤奖、优秀员工奖等，激励员工积极性。
3.社会保险：依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
4.福利待遇：提供住宿、餐补、带薪年假、节假日福利等。
5.职业发展：为员工提供丰富的内部晋升机会，包括技术晋升、管理晋升等。
（2）对筛选出的简历进行电话沟通，了解应聘者具体情况。
3.面试安排
（1）通知符合要求的应聘者参加面试。
（2）面试分为初试和复试，初试主要了解应聘者基本情况，复试主要测试应聘者综合素质。
4.录用通知
（1）根据面试结果，确定拟录用人员名单。
（2）电话通知拟录用人员，告知录用事宜。
5.员工入职
（1）办理入职手续：签订劳动合同、填写员工档案、办理社会保险等。