产品部岗位职责以及相关工作流程图
产品开发部工作执掌说明书[模板]
機密等級
部門/組織職掌說明書
1、基本資訊
組織名稱:工程部产品开发课
制表人:最近制表日期:版本:
審核主管:核准:HR主管核准:IE主管核准:
2、設立目的
1.目的:明确产品开发部各课室、各组工艺技术人员的工作职责和岗位说明;
2.績效評量標準(KPI):a.CT优化达成率(100%);b.客户满意度(90分);
4.对客户装机问题的分析与处理;
5.产品2D/3D工序图档的制定、修订和维护;
6.对产品结构、工艺负责;
7.负责夹治具的设计、评审、跟催;
8.评估夹治具的制作要求,审核《夹治具验收标准》并发行;
9.负责项目工程结构的变更和执行结果追踪;
10.对项目的整体直通率和CT时间负责。
1.《工艺流程图》
2.《工艺评审报告》
五、該組織的相關組織架構
课級
组級
c.报价良率达成率(70%);d.研发费用达成率(100%);
3、主要工作項目
工作項目
產品
客戶/支持(單位)
产品开发课工作职责:
全制程工艺的统筹、协调,跨部门、跨制程技术问题的沟通改善、追踪和技术支持;
1.整体工艺流程的制定和修订;
2.工艺的拆分与评审,制程工艺异常处理;
3.安排工艺的测试与验证,并对结果进行分析和判定;
3.《DOE验证报告》
4.《异常问题点跟踪表》
5.《2D工序图》、《3D工序图》
7.《夹具清单报告》、《夹具图档》
8.《夹具验收报告》
9.《ECN变更通知单》
10.《CT达成状态跟进表》
产品开发部
品质部
计划部
制造工程部
生产部
产品从投入生产至验收结束 部门职能安排
产品从投入生产至验收结束部门职能安排一、研发部门的职能安排研发部门是产品生产的起点,他们负责进行新产品的研发和设计。
研发部门的职能包括:1.需求调研:研发部门需要与市场部门合作,了解市场需求和竞争情况,从而确定新产品的开发方向。
2.产品设计:根据市场需求和技术要求,研发部门进行产品设计,包括外观设计、功能设计等。
3.原材料选型:研发部门需要与供应链部门合作,选择合适的原材料,确保产品质量和成本控制。
4.样品制作:研发部门负责制作产品样品,进行测试和验证,确保产品性能符合预期。
5.技术支持:研发部门需要与生产部门合作,提供技术支持和培训,确保产品的生产顺利进行。
二、生产部门的职能安排生产部门是产品的核心制造环节,他们负责将设计好的产品转化为实际产出。
生产部门的职能包括:1.生产计划制定:生产部门根据市场需求和销售预测,制定生产计划,确保生产能力和交货期的匹配。
2.物料采购:生产部门需要与供应链部门合作,进行物料采购,确保原材料的及时供应。
3.生产调度:生产部门根据生产计划,进行生产线的调度和安排,确保生产的顺利进行。
4.生产执行:生产部门负责产品的实际制造,包括装配、加工等生产过程。
5.质量控制:生产部门需要进行产品的质量控制,确保产品符合质量标准和客户要求。
6.工艺改进:生产部门需要进行工艺改进,提高生产效率和产品质量。
三、质量部门的职能安排质量部门是产品质量的监控和保证者,他们负责产品质量的管理和控制。
质量部门的职能包括:1.质量策划:质量部门制定产品质量控制的策略和计划,确保产品质量的可控性。
2.质量检验:质量部门进行产品的抽样检验和全面检测,确保产品符合质量标准和客户要求。
3.质量问题处理:质量部门负责处理产品质量问题,包括退货、返修等处理措施。
4.质量培训:质量部门进行员工的质量培训,提高员工的质量意识和技术水平。
5.质量改进:质量部门负责对产品质量进行改进,提高产品的可靠性和稳定性。
四、市场部门的职能安排市场部门是产品销售的关键环节,他们负责产品的市场推广和销售工作。
SQE工作职责规划及流程图ppt课件
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四、供应商评比、排名
每月对供应商进行月评比,并对重点 供应商进行重点改善
依据供应商的进料品质状况、异常处理时 效、配合度作品质评分;
按照品质占40%,交期占60%对供应商进 行月度排名及等级评价;
持续关注各供应商的品质状况,并协助其 质量的提升;
66考核项目考核项目目标目标所占所占权重权重计算公式计算公式统计统计部门部门来料异常来料异常3030进料异常批次进料异常批次总进料批次总进料批次100100iqciqc项目移交项目移交达成率达成率3030成功移交项目成功移交项目项目总数项目总数100100生产生产异常处理异常处理及时率及时率2020超时异常件数超时异常件数异常总数异常总数100100iqciqc六sqe考核指标77
1.针对材料异常的处理
异常确认后第一时间通知供应商及采购; 主导不合格品的标识和处置;(退货、换货、
特采) 汇同厂商讨论分析,及时找出根本原因及对策,
并要求立即导入对策; 做好相关的异常记录并持续追踪改善;
2.推动供应商的品质提升
依据产品品质标准协助供应商制定各制程的检 验规范;
推动供应商品质、生产、技术、采购成立品质 改善小组,强化问题处理能力;
后续可针对连续6个月A级供应商进行免检, 以降低我司成本;
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五、品质数据收集与分析
SQE对供应商进行品质管理,必须以 品质数据来驱动
每日将入料数据及产线数据进行分析; 品质数据用于供应商月度品质评鉴和供应 商改善依据; 品质数据用于SQE视需要开具8D要求供应 商履行改善行动; 品质数据用于鉴定目前的标准是否过宽松 或过精密,必要时可做出相应标准的变更;
SQE工作职责规划
职能流程图
职能流程图职能流程图是指通过图形化的形式展示一项工作或业务的流程和各个职能部门的职责与关系。
以下是一个700字的职能流程图示例:职能流程图示例:产品开发流程产品开发是一个涉及到多个职能部门和多个步骤的过程。
以下的职能流程图展示了一个典型的产品开发流程。
1. 产品规划部门:- 负责制定产品开发的整体策略和目标。
- 与市场部门合作,了解市场需求。
- 与研发部门合作,确定产品的技术可行性。
2. 市场部门:- 负责进行市场调研,了解消费者需求和竞争对手情况。
- 将市场需求转化为产品需求文档。
- 与设计部门合作,进行产品设计。
3. 设计部门:- 根据市场需求文档,进行产品设计。
- 绘制产品结构图和外观图。
- 与工程部门合作,确定产品的生产工艺和可行性。
4. 工程部门:- 根据设计部门提供的产品结构图和外观图,进行工程设计。
- 制定产品的生产工艺流程和制造工艺规范。
- 与采购部门合作,确定生产所需的原材料和零部件。
5. 采购部门:- 根据工程部门提供的生产工艺规范,制定原材料和零部件的采购计划。
- 与供应商进行洽谈和协商,确定采购价格和交货周期。
- 确保所采购的原材料和零部件符合质量要求。
6. 生产部门:- 根据工程部门提供的生产工艺流程,进行产品的生产制造。
- 对原材料和零部件进行质量检验和加工处理。
- 按照生产计划和交货期限,完成产品的制造和包装。
7. 质量控制部门:- 对产品进行严格的质量检验和测试。
- 确保产品符合相关的质量标准和规定。
- 提出产品改进的建议和意见。
8. 销售部门:- 根据产品的特点和市场需求,制定销售策略和计划。
- 推广和销售产品,获取市场份额。
- 与客户进行沟通和协商,解决售后问题。
9. 售后服务部门:- 对产品进行售后服务和技术支持。
- 处理客户的投诉和问题。
- 收集并反馈客户的意见和建议。
以上是一个700字的产品开发职能流程图示例。
通过该流程图,可以清晰地了解到每个职能部门的职责和关系,有助于不同部门之间的协调与合作,提高产品开发的效率和质量。
产品工程师岗位的主要职责
产品工程师岗位的主要职责职责:1.负责产线量产机种异常处理;不良品的失效分析,数据整理及反馈。
2.零件可靠度验证,整机可靠度验证,并生成报告。
3.独立配合RD对新产品导入,提出电路改进建议。
4.产品测试作业指导书的生成及更新.5.产品质量和测试工艺的持续改进,及对一线测试人员的培训。
6.遵守公司各项,完成上级交办的临时工作任务.任职要求:1.大专以上学历,电子工程相关专业。
2.良好的英语说写能力。
3.5年以上工作经验,会熟练使用烙铁,风等维修工具。
4.良好的电子知识,有较强的电子电路失效分析能力,从事过产品工程、项目工程及开关电源产品者优先考虑。
5.对电子产品工艺、测试流程及示波器使用精通。
6.工作细心、严谨,并熟练使用办公软件。
职责:1、与客户沟通,了解客户的详细需求;2、根据客户需求,制定自动化生产线的整线设计方案;3、向客户介绍详细的设计方案及其优势;4、吸收市场上最新的设备工艺及锂电池工艺;5、不断传递信息引导研发设计有前景的设备;6、项目运作中任何详细技术指导。
任职要求;1、本科以上学历,机械自动化、一体化、机械电子、机械设计等专业;2、具有良好的沟通能力和表达能力,头脑灵活;3、具有强烈的进取心、责任心、精力充沛、积极主动乐观精神;4、CAD、solidwork等制图软件熟练掌握;5、有自动化生产线设计经验者优先,工作经验2年以上;本岗位可以接受优秀应届本科毕业生。
职责:1、作为新试产项目的生产环节接口人,主导产品在制造环节的试产验证,提出可制造性的评审意见,跟进解决试产产品在生产过程中发现的不良问题;2、根据工程变更要求给予生产人员做生产指导,主导解决产品生产过程出现的异常问题;3、负责生产技术的提升工作,通过生产技术的积累、新技术的应用以提高产品质量、生产效率和交付能力;4、负责员工的培训工作,提升生产人员的技术能力;负责建设生产技术人才梯队;5、分析不良品中的物料问题的趋势性,制定方案改善问题点。
产品设计说明及流程图
产品部设计工作流程说明目标确定阶段本阶段的主要任务是明确具体的设计目标,设计原则,描述用户典型使用情境,清晰划定设计范围,在公司决策人、设计人员、开发人员中对设计目标达成共同认识,并有依据地设定开发工作计划。
[1]资料收集由项目经理组织,收集资料供决策参考。
[2]设计目标讨论会由项目经理组织,所有设计人员参加,其中重要的讨论产品总监参加,可能的情况下应尽量邀请相关决策的总经理、副总经理、总工参加。
[3]设计目标会签至少需要总经理、总工、产品总监会签,设计目标会签前应将目标分析思维导图和设计目标说明书发给参与审核人(总经理、总工、产品总监等),根据需要召开说明会。
[4]制定设计工作计划由项目经理负责,计划中应对设计目标进行分解,并确定分解目标的设计人。
初步设计阶段本阶段的主要任务是设定分目标使用情境,确定相应操作流程,设置页面功能需求。
[5]设计目标分析设计人分析目标,设定情境,穷尽相关需求。
[6]流程设计设计人,设计可以覆盖所有预设使用情境的流程。
1. 分目标设计思维导图;2. 操作流程图;3. 功能列表;4. 主要界面示意图。
[7]界面设计确定各界面功能和摆布。
[8]设计初审三名以上设计人员参加必须包括设计负责人,可能情况下邀请相关开发运营负责人参加。
对设计人员设定情境、流程和界面功能安排进行评审。
详细设计和文档撰写阶段本阶段的主要任务实详细描述功能细节和数据需求,绘制界面效果图,[9]设计文档撰写[10]界面效果图绘制美工根据设计人提供的界面草图和文档,根据设计人要求绘制界面效果图。
[11]设计评审会项目经理检查设计后组织,相关设计人员、开发负责人、测试负责人、运营负责人参加,可能情况下邀请相关决策的总经理、副总经理、总工、产品总监参加。
会签应提前将设计成果发与会人员。
[12]设计会签至少包括,设计人员、开发负责人、测试负责人、运营负责人、项目经理、产品总监。
1. 设计文档;2. 界面效果图。
公司各部门工作流程图1
第一条:总则一、目的:为了进一步规范公司各项工作程序流程,提高整体工作效率,避免各部门与各个环节之间的佑接工作出现漏洞,杜绝损害公司经营秩序和社会效益的事件发生特制定本流程。
二、原则:所仃部门、岗位工作人员要严格按照《各部门1:作管理流程》执行,如需要改进,必须经总经理批准,由行政部统一修正。
第二条:公司整体运营工作操作流程规范第二条:采购工作流程生产物料与设备工具采购总经办 总经理 审核审批:对采购物料的情况说行核对与批示办公用品及后勤用品采购采购工作流程图 责任部门责任岗位 操作达成目标与规范相关制度 与表格采购计划生产部 财务部生产主管 仓管员采购申请计划I 清按照公词的需求和生产产品的需要• 对物料型号、数景、质量、需求期限等相关采购 事项进行计划并荆定详细的采购申清计划O《生产计划安排表》 《物料申购单〉供应商资格审定总经办总经理 采购员收集值息、索样:采购员按照相关部门的《采购申请 计划》・收集务家供应商信息并索要样板与资料,以 供总经理参考.最大限度地满足公司物料使用需求。
询比议价K 二决定采购下单询价,比价,议价:从公司利益出发买到所需的物料.总经办 采购员 即符合产品要求,又足公司可以接受的价钱。
订购:包含买方和卖方公司名称、地址、电话、购 总经办 采购员 买原料型号、说明、数屈、付款方式等信息.审核审批跟催收货与退货ML付款与建档协调与沟通,催交:要求供应商按约定的期限送货上 彳'4扣总经办门或自行提货及时,保证物料按规定时间到仓,从而 采购助理不影响生产运作等相关的环节。
《采购协议书》财务部仓管员收货,诙货入仓前对所仃物料从数虽和质虽及型号等方面进行认也检收,制作并入《物料入仓单》,分类摆 《物料入仓单〉 放:不合格产品不得入仓,可出采购员进行协调。
财务部出纳 会计整理付款:根据货到付款、预付款,退部分货只付部 分款等不同形式,由财务部相关人员进行落实与配合: 会计将相关采购与付款资料入帐存档。
产品主管工作职责内容
产品主管工作职责内容产品主管是负责产品管理和产品开发的职位,在公司中扮演着重要的角色。
他们负责规划和管理产品的全生命周期,包括市场调研、产品策划、产品开发、市场推广和产品售后服务等各个环节。
以下是产品主管的工作职责内容:1. 市场调研:负责对市场和竞争对手进行调研,了解市场需求和动态,分析市场趋势和竞争环境,为公司产品的发展提供有力的市场支持和参考。
2. 产品策划:根据市场调研结果和公司战略目标,制定产品策略和产品规划,明确产品的定位、目标市场和特点,制定相应的产品路线和计划。
3. 产品开发:负责组织和协调产品的开发工作,与研发团队合作,确保产品按时完成并符合质量标准,同时进行产品的定价和成本控制。
4. 产品推广:制定产品推广计划,包括市场营销活动、广告宣传、渠道拓展等,与销售团队合作,推动产品的销售和市场份额的增长。
5. 产品培训:负责产品培训计划的制定和组织,培训销售团队和客户代表,提供产品知识和技术支持,帮助他们更好地销售和推广产品。
6. 售后服务:负责产品的售后服务,包括处理客户投诉、解决问题、开展产品改进等,提高客户满意度,并及时反馈客户需求和意见,为产品的改进和优化提供依据。
7. 绩效评估:制定产品绩效评估的指标和方法,对产品的市场表现和销售情况进行评估和分析,及时调整产品策略和方案,提高产品的竞争力和市场份额。
8. 团队管理:负责产品团队的组建和管理,包括招聘、培训、激励和考核等,搭建高效的团队协作机制,提高团队的工作效率和质量。
9. 合作伙伴管理:与合作伙伴建立和维护良好的合作关系,进行供应商评估和合同管理,确保合作伙伴能够按时提供所需的产品和服务。
10. 创新和改进:关注市场和行业的变化,不断进行创新和改进,提出产品创新和改进的建议,为公司产品的发展提供新的思路和方向。
除了以上职责内容,产品主管还需要具备良好的沟通能力、团队协作能力和分析决策能力,能够有效地与不同部门和各种利益相关者进行合作和协调。
产品研发流程岗位
产品研发经理工作职责
岗位职责:
1、深入研究行业的产品发展趋势,并制定公司产品研发方向;
2、负责公司新产品的研发,并领导研发团队开展产品研发工作;
3、高效准确地完成需求分析,做好产品设计以及各相关环节的关键文档撰写和管理;
4、与技术团队紧密配合,推动产品设计、研发、运营及推广。
5、跟进产品市场表现,根据销售情况及时做出调整;
6、参与研发流程,确认产品风格、定位、设计方向、产品面料、颜色等设计要素;
7、参与市场和销售推广活动,确定促销主题,组织推荐产品技术特点及卖点;
要求A
岗位职责:
1、深入研究行业的产品发展趋势,并制定公司产品研发方向;
2、负责公司新产品的研发,并领导研发团队开展产品研发工作;
3、高效准确地完成需求分析,做好产品设计以及各相关环节的关键文档撰写和管理;
4、与技术团队紧密配合,推动产品设计、研发、运营及推广。
5、跟进产品市场表现,根据销售情况及时做出调整;
6、参与研发流程,确认产品风格、定位、设计方向、产品面料、颜色等设计要素;
7、参与市场和销售推广活动,确定促销主题,组织推荐产品技术特点及卖点;。
PMC运转流程图,职能,岗位职责,扮演角色
PMC运转流程图/职能/岗位职责/扮演角色一)PMC运转流程图二)PMC部门的职能PMC生产及物料控制,通常分为两个部分:PC:生产控制或生产管制或生管,主要职能是生产的计划与生产的进度控制;MC:物料控制或物控,主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
PMC的职能1、在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;2、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;3、进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。
部门职能一、计划管理:主导销售订单评审,对订单交期负责;编制生产计划和生产订单并组织生产;生产计划和生产订单情况跟进;生产协调会、周例会的组织与召开;进行产能负荷分析,调整生产计划;协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;提出各种分析报告,反馈统计信息。
二、物控管理:物料需求计划的制定与监督执行;配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;呆废料定期处理;物料进、销、存的核实与控制;公司所有生产材料采购请购的预审;针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。
三、仓库管理:建立、完善仓库管理制度;准确统计库存,做到账物卡相符;做好仓库5s及物料标志等现场管理,且执行检查;做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;不定期对重要材料进行抽盘。
直接考核指标生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期。
四、管理权限公司产品政策的参与权和知情权;生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权;相关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量的有效控制)相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权;特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权;违规供应、采购的否决、制止权和处罚权(要求有所有A、B类材料采购预审权);物料管理的监控权;其他部门支援配合权。
(管理流程图)新产品开发部门工作流程图
新产品开发部门工作流程图生产管理部部长 新产品开发人员新产品样品开发附件一:内部管理制度新产品开发工作,是指运用国内外在基础研究与应用研究中所发现的科学知识及其成果,转变为新产品、新材料、新生产过程等一切非常规性质的技术工作。
新产品开发是企业在激励的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代,试制一代,研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势,开拓新市场,提高经济效益等方面起着决定性的作用。
因此,新产品开发必须严格遵循产品开发的科学管理程序,即选题(构思。
调研和方案论证)样(模)试批试正式投产前的准备这些重要步骤。
一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
载(一)调查研究:1、调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求;2、以国内同类产品市场占有率的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况;3、广泛收集国内部外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究。
(二)可行性分析:1、论证该类产品的技术发展方向和动向。
2、论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3、论证发展该产品的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
(三)决策:1、制定产品发展规划:(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产吕发展方向、发展规模,发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规划。
(2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行。
2、瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究:(1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据;(2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器在研究;(3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究;(4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后,由计划科综合下达。
淘宝天猫京东电商组织架构岗位职责与业务流程图
季度营销计划制定流程
运营总监 运营主管 运营专员 策划 头脑风暴讨论小组
u流程说明
l运营将季度营销计划提交给运营主管及运营总监进行确认,通过后便组织运作。
l策划跟进季度营销计划制定季度初稿提交给运营进行确认,确认通过后运营总监、运营主管、运营、策划组成头脑风暴讨论小组对计划的可行性进行讨论提出合理建议,由策划进行修改优化。
ü定期组织部门培训,
ü考核部门人员绩效评分,
ü加强与上级领导、相关部门协作配合,
ü每期营销活动必须有关联性。
u
策划岗位职责:
l行政隶属:
ü直接上级:策划主管
l主要职责:
ü协助主管策划文案的撰写,
ü负责店铺宝贝产品的文字的策划、创意、撰写,
ü制定个人年、季、月计划
u
销售主管:
l行政隶属:
ü直接上级:运营总监
ü客服个人月指标自我统计表,
ü客服个人服务统计表,
ü客服顾客问题登记表,维护顾客和信息的及时反馈
ü熟悉掌握销售产品的属性(面料成分特点、面料纹路、尺码特点、板型、颜色、适合人群第一时间找到最佳搭配的产品推荐,
ü跟踪物流查单(售后下班时间),
ü维护好VIP老顾客并第一时间做出老顾客的判断并区分新顾客的欢迎用语。之前的购买信息的收集备注,以更好的服务老顾客,
l推广和策划根据计划制定其方案,将制定出的方案提交给项目运营进行确认。
l确认通过后的方案交给美工确定完成时间,然后开始作图,做出的图进行组PK,最终的促销图提交给策划、推广进行确认,通过后交给项目运营进行审核。
l审核通过后的图片上传到网店进行测试,对劣势的设计项目运营进行下架,并将此信息反馈给美工。
质量管理体系流程图及岗位职责与权限
更新流程:根据业务变化、市场变 化和客户需求,及时更新流程图, 保证其与实际业务操作的一致性
记录变更:记录流程图的变更原因、 变更内容和变更时间,方便后续查 阅和跟踪
基于流程图的质量管理体系持续改进方向与措施建议。
添加标题
明确改进目标:基于流程图,确定质量管理体系的改进 目标,如提高产品质量、降低成本、优化流程等。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
明确流程目的:在绘制流程图之前,需 要明确流程的目的和意义,确保流程图
能够清晰地表达流程的核心内容。
使用标准符号:在绘制流程图时,需要 使用标准的符号和图形来表示不同的流 程步骤和环节,确保流程图的可读性和
易理解性。
细节把控:在绘制流程图时,需要 注意细节的把控,确保每个步骤和 环节都得到了充分的考虑和描述。
• 以下是用户提供的信息和标题: • 我正在写一份主题为“如何提高英语口语”的 PPT,现在准备介绍“提高英语口语的方法”,请帮我生成“多听多说多练习”
为标题的内容 • 多听多说多练习
● 多听:通过听力训练,提高英语听力水平,增强对英语语音和语调的敏感度。
● 多说:通过口语练习,提高英语口语表达能力,增强自信心。
确定符号: 选择合适的 图形符号, 包括矩形、 菱形、箭头 等,用于表 示各个环节、 节点和顺序 等
开始绘制: 按照梳理好 的流程,从 左至右、从 上至下绘制 流程图
标注文字: 在流程图中 标注文字, 包括环节名 称、节点说 明等,确保 流程图清晰 易懂
检查修正: 对绘制的流 程图进行检 查和修正, 确保流程图 准确无误
流程图的绘制工具与软件
Microsoft Visio:流程图、组织图、UML图等多种类型的图表绘制工具,支持导入和导出 多种文件格式。
产品过程质量岗位职责
产品过程质量岗位职责产品过程质量岗位职责是确保产品开发过程中质量控制的岗位。
产品过程质量岗位需要负责整个产品研发过程中的产品质量控制和测试工作。
产品过程质量岗位的职责主要包括以下几个方面:一、产品质量规划1. 制定产品质量计划和质量保证体系文件。
2. 按照产品的需求、标准和规范,制定产品质量计划、质量控制计划、检验方案和验收标准等文件。
3. 确定产品的技术特性、质量性能和使用寿命等方面的质量指标,制定产品的技术标准和质量标准。
二、产品质量控制1. 制定产品生产和加工工艺和工序的质量控制标准。
2. 确定产品生产和加工过程中的质量控制节点和检验点。
3. 参与产品的测试方案制定,确定产品的测试指标、测试环节和测试质量要求。
4. 对测试过程进行监控,发现并解决测试过程中的问题。
5. 负责产品的首批样品测试、生产实验测试、质量抽检测试等工作。
6. 对产品生产过程中的异常情况进行跟踪分析,并制定相应的质量控制措施。
7. 负责通过检验的产品的放行、称证、验收等工作。
三、质量问题解决1. 负责质量问题的收集、分析、研究和解决。
2. 对测试中发现的问题进行跟踪分析,制定和执行相应的质量纠正和预防措施。
3. 深入调查质量问题的根本原因,提出持续改进建议和质量控制策略。
四、培训和技术指导1. 掌握相关质量标准和技术开发过程相关的技术知识。
2. 参与员工的质量培训和教育工作,提高员工的质量意识。
3. 为开展质量培训、技术指导等工作提供专业支持。
总之,产品过程质量岗位需要负责整个产品研发过程中的产品质量控制和测试工作,确保产品质量符合标准和规范。
同时还需对产品的质量问题解决和员工质量培训和技术指导等方面进行管理。
研发部产品开发工作流程图
项目规划
YES
YES
硬件设计 原理图设计
软件设计 软件逻辑框图设计
结构设计 结构、包装图纸设计
技术评审
开发阶段
PCB布局、布线 PCB打样、BOM制作 PCB贴片、插件
软件代码编写 软件代码调试
样机制作手板确认 模具源自价 开模、改模项目经理、硬件 工程师、软件工 程师、结构工程 师、技术员、QA 、采购部等
研发部产品开发工作流程图
项目管理流程 产品开发流程阶段 概念阶段 市场调研 计划阶段
NO
项目评审
新产品研发流程图 项目启动
参入人员 公司高层、项目 经理、产品经理 、市场部等 项目经理等
可交付成果 《产品需求报告》《市场调查 报告》《可行性分析报告》《 产品定义书》《项目任务书》 《项目计划书》《项目进度表 》《工作分解表》《项目成员 列表》《设计指引》等
项目经理、硬件 工程师、软件工 程师、结构工程 师、技术员、QA 、生产部,工程 部等
《QA测试报告》《生产作业指 导书》《产品使用说明书》《 试产反馈报告》《成品样机评 审报告》《产品认证报告书》 《项目总结报告》、符合项目 要求的成品样机等
发布阶段 生命周期管理阶段
《电路原理图》《软件逻辑图 》《模具结构图纸》《技术评 审报告》《BOM》《调试说明书 》《样机测试数据》《性能规 格书》《变更报告》、软件源 代码、成品/半成品样机、手板 等
硬件调试
NO
软件调试
NO NO
样机测试
NO NO
QA试验测试
NO NO
样机评审 小量试产
NO
验证阶段
NO
取证测试与实验 评审通过 项目总结会 项目关闭
PMC运转标准流程图职能岗位基本职责扮演角色
PMC运转流程图/职能/岗位职责/扮演角色一)PMC运转流程图二)PMC部门旳职能PMC生产及物料控制,一般分为两个部分:PC:生产控制或生产管制或生管,重要职能是生产旳筹划与生产旳进度控制;MC:物料控制或物控,重要职能是物料筹划、请购、物料调度、物料旳控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。
PMC旳职能1、在合理旳成本下,精确准时制定合理旳生产筹划,物料筹划并组织实行;2、进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;3、进行库存构造、库存量旳筹划与实行,减少呆料,提高生产支持能力。
部门职能一、筹划管理:•主导销售订单评审,对订单交期负责;•编制生产筹划和生产订单并组织生产;•生产筹划和生产订单状况跟进;•生产协调会、周例会旳组织与召开;•进行产能负荷分析,调节生产筹划;•协调各部门旳工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调节;•生产筹划、产品质量、数量及时间性记录,编制分析报告;•精确及时记录筹划物控各项数据特别针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行记录;•提出多种分析报告,反馈记录信息。
二、物控管理:•物料需求筹划旳制定与监督执行;•配合产品开发部做好BOM、工艺路线旳整顿和编制;•进行供应商交期记录和改善,有效进行材料跟进;•生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制旳管理;•呆废料定期解决;•物料进、销、存旳核算与控制;•公司所有生产材料采购请购旳预审;•针对销售订单或生产进行物料使用状况记录和分析,为成本控制提供数据。
三、仓库管理:•建立、完善仓库管理制度;•精确记录库存,做到账物卡相符;•做好仓库5s及物料标志等现场管理,且执行检查;•做好合理安全库存、库存周期、有效期和边废料回收;•不定期对重要材料进行抽盘。
直接考核指标生产订单完毕率、总筹划订单完毕率、完毕产值、超期14天订单量、停工待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期。
四、管理权限•公司产品政策旳参与权和知情权;•生产筹划及物料筹划旳编制执行和监督权、解释权;•有关采购规则以及采购工作监督跟踪权;(进行交期、质量旳有效控制)•有关信息与资源旳获取权及其她部门旳协同权;特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指引权;•违规供应、采购旳否决、制止权和惩罚权(规定有所有A、B类材料采购预审权);•物料管理旳监控权;•其她部门增援配合权。
产品部岗位职责
之三:产品技术中心(一)产品设计部岗位职责1、分析业务需求,实施产品的任务流程设计、信息架构设计、页面布局以及原型设计。
2、推动、控制、协调、跟进产品功能的开发、测试、发布。
3、负责与协助产品上线以后的改进,BUG 跟踪、收集改进意见、提供改进方案。
4、对产品运营数据进行分析,并提出功能优化、用户体验升级等方面建议。
1、产品总监岗位说明书岗位职责:1、整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。
2、负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理,确认产品路线图;3、主导产品前期调研、规划和设计,并协同各团队,确保产品的研发运营整体进度,对产品的各项运营指标负责;4、负责跟踪产品运营数据,分析用户行为及反馈,持续改善产品用户体验;5、深入研究产品,及时准确把握市场需求,提出创新性产品策略;6、联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员,如技术、QA、UX(UE、UI团队)、Builder、内容、市场、商业合作等;7、组织制定并实施部门工作计划、培训及团队日常管理。
产品经理岗位说明书岗位职责:1、参与制定产品发展策略,负责设计产品功能定位、框架结构和交互,输出明确的产品业务逻辑流程图、产品需求文档、产品原型及产品使用说明书;2、挖掘和把握用户各层次需求,负责产品策划、设计、定义、开发的质量控制及产品的最终发布,并持续优化迭代;3、对日常数据进行跟踪和研究,定期分析运营效果、用户需求、行为,综合各部门的意见和建议,统筹安排,讨论、修改,制订出可行性方案;4、,b37388 920C 鈌O26310 66C6 曆21845 5555 啕21930 55AA 喪5、6、负责与相关部门(销售、运营、研发等)进行联络和协调;7、完成领导交办的其他工作事宜。
UI岗位说明书岗位职责:1、负责公司网站、互联网产品的用户界面及交互设计,切图,网页制作;2、协同产品经理、程序开发员紧密合作,进行网页UI和交互方面的开发,确保用户有良好的使用体验;3、进行前瞻性的产品界面视觉设计研究、设计流行趋势分析,参与视觉设计规范的建立和维护;4、完成领导交办的其他工作事宜。
电影院卖品部食品岗位工作流程图
卖品部岗位工作流程1、饮料岗位工作流程2、爆米花岗位操作流程爆米花机操作注意:爆米花的工作接触到温度较高的设备及原料,如锅、油、糖等,因此员工操作前要接受完整的设备操作及安全知识培训,保证对该工作的所有程序都有清楚的了解。
员工在制作爆米花时时不仅要自已多加小心,注意保护眼睛及皮肤裸露部位,避免被爆飞的米花所烫伤;而且在每次制作爆米花之前要告知当班其它员工,尽量远离爆米花机,以免发生烫伤危险。
员工在将成品爆米花放入、取出保温柜时,或在营运过程中售卖爆米花时,要注意轻拿轻放,以避免产生过多残渣。
残渣过多会影响该产品的应产率,从而导致产品成本增加、赢利减少。
3、卖品部开铺/打烊岗位工作流程E、卖品柜台服务训练检查表F、卖品员工应了解资料1、可乐中不足量饮料和跑气饮料产生原因二氧化碳气压过大、冰块不洁、配比不正确、杯子质量不好等等。
3、早班员工必须但不限于的准备工作将库存的爆米花放入保温柜中;把可乐现调机桨包及气体的开关打开,在储冰槽加足冰块;将咖啡机打开预热,如此时有观众购买,应向其解释预热需要近三十分钟时间;将小食品、餐巾纸、吸管、各种软饮料准备充足。
根据当天促销活动准备相关物品并保证餐牌及宣传品的完整无损等等。
打开所有设备电源、检查机器设备是否处于正常状态,如发现任何上个班次遗留的或目前发生的异常状况应及时通知值班经理,以便尽早修复损坏的设备及物品。
准备清洁用品对卖品部柜台及机器设备等各部位进行清洁,并在营运过程中随时注意保持柜台和后仓的清洁。
刷卡、输入密码、登陆输入备用金金额,开启收银箱将备用金放入,检查是否有足够的票纸,进入服务状态。
协助值班经理进行早班库存盘点,准确填写“卖品部日盘点表”。
在盘点的同时要整理货品列,使其美观整洁,易于取放。
根据早盘点情况,按货品出库手续及当天预估销量及时补充不足货品。
注意:领用货品时确保先进先出。
4、收银六步曲问候观众(您好,欢迎光临)站姿端正,保持微笑,主动热情。
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产品部岗位职责及相关工作流程图
一、部门职责
直接上级:运营中心
主要职责:
1、遵守公司规章制度,严格服从运营中心的统一领导与工作调配;
2、负责公司旗下游戏产品的评测、接入、调试、上线、运营等相关工作;
3、负责沟通研发与市场资源,制定项目产品运营策略,对业绩数据负责;
4、负责对游戏产品收益、在线、投入产出等数据的监控与分析;
5、负责对游戏产品内策略的调整,活动刺激等工作,保障游戏产品有效的增长;
6、负责调控各项目组对游戏产品突发性问题解决提供策略,监控每项工作执行效果,保障
游戏良好运作;
7、负责定期定时反馈游戏运作情况,并及时反馈于上级领导;
二、部门框架
三、部门岗位
1.产品经理
2.活动专员
四、岗位职责
五、部门工作流程图
游戏评测工作流程
产品接入及上线工作流程
网站制作及审核流程
市场推广策略制定流程
数据报表制作流程图
应急突发事件处理流程
活动策划制定与执行流程。