【绩效考核】管理人员-表现贡献评估表

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管理岗位人员任职能力评价表

管理岗位人员任职能力评价表
岗位名称
姓名
所在单位学历职称源自岗位证书编号主要工作经历、业绩情况(本人填写)：
本人签名:年月日(以上内容由具体人员填写)
所在单位综
合考核意见
负责人签名:年月日
所属业务系
统评价意见
负责人签名:年月日
人力资源
部门意见
签名:年月日
总经理
意见
签名:年月日
备注
1、要如实填写本表，作为管理岗位人员培训与再任职的依据，此表由公司人事保存；
2、一般管理人员自我评价后交所在单位考核，然后转业务系统考核并反馈考核意见；
3、中层以上（含）人员填好交人力与经营部门共同考核后，呈总经理签署意见并反馈。

员工绩效考核指标表-概述说明以及解释

员工绩效考核指标表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工绩效考核是现代企业管理中的重要环节之一，它通过对员工的工作表现和工作成果进行评估和量化，从而评估员工的工作能力、工作质量和工作态度，为企业提供招聘、晋升、奖惩和薪酬分配等方面的决策依据，进而提高企业的绩效和竞争力。

随着企业竞争的加剧和全球化市场的不断冲击，员工绩效考核变得愈发重要。

对员工绩效的全面评估，不仅能够帮助企业发现和激发员工的潜力，提升他们的工作积极性和创造力，更能够发现和解决员工在工作过程中的问题，提高整个团队和组织的工作效率。

然而，在员工绩效考核中，如何选择合适的绩效考核指标显得尤为重要。

绩效考核指标的选择应该与企业的战略目标和员工岗位职责相一致，能够全面评估员工在工作过程中的表现和工作成果。

合理科学的绩效考核指标能够避免主观性和歧视性的评价，确保绩效考核的公正性和客观性。

另外，员工绩效考核的流程也需要清晰明确。

一个完善的绩效考核流程包括设定目标、收集数据、评估绩效、提供反馈和制定改进计划等环节。

合理的流程设计能够确保绩效考核的科学性和有效性，使得员工和管理者都能够理解和接受绩效考核的结果。

综上所述，员工绩效考核在企业管理中的重要性不可忽视。

通过选择合适的绩效考核指标和设计科学的绩效考核流程，企业能够客观全面地评估员工的工作表现，为企业的发展和员工的个人成长提供有力支持。

本文将详细探讨员工绩效考核的重要性、指标选择和流程设计等方面的内容，旨在为企业和管理者提供一些建议和启示，促进企业管理水平的提升与改进。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构是指整篇文章的组织框架和章节安排。

一个合理的文章结构可以使读者更好地理解文章的内容和逻辑关系，帮助读者更好地掌握文章的核心思想。

本文将按照以下结构组织：1. 引言：此部分是文章的开篇，用来引入话题并阐述研究的背景和意义。

概述部分将简要介绍员工绩效考核指标表的背景和重要性，为读者提供整篇文章的大致脉络。

公司管理人员年终绩效评价表

公司管理人员年终绩效评价表一、基本信息
姓名：职位：
部门：入职日期：
二、绩效评价内容
1. 工作业绩
a. 完成工作目标的达成度
b. 工作质量与效率
c. 对公司目标的贡献度
d. 对部门/团队目标的贡献度
2. 工作能力
a. 专业技能与知识
b. 沟通协调能力
c. 解决问题的能力
d. 领导与团队管理能力
3. 工作态度与职业精神
a. 工作责任心
b. 对公司文化的认同度
c. 团队合作精神
d. 对公司忠诚度
4. 培训与发展
a. 自我学习能力
b. 对团队成员的培训与指导
c. 对公司培训计划的参与度
5. 创新能力
a. 对工作的创新性思考与建议
b. 对公司流程、制度的改进建议
6. 客户满意度（如有涉及）
a. 客户反馈情况
b. 服务质量与水平
7. 其他（请根据实际情况补充）
三、评价方式与等级
1. 评价方式：自评、上级评价、同事评价、下级评价（请根据实际情况选择）
2. 评价等级：A、B、C、D（请根据实际情况打分）
四、总结与建议
请对被评价人在工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现进行总结，并提出具体建议。

五、评价人信息
评价人姓名：职位：
评价人部门：评价日期：。

2024年度员工绩效评估表

使用公司LOGO及公司名称
2024年度员工绩效评估表
工作绩效考核
缺勤时间：天病假：天
填表说明
一、本表格由员工本人及员工直接上级主管根据2018年度工作目标及标准共同评估完成，其中工作绩效考核、工作态度及团队合作评价、培训发展部分由员工本人根据自己一年工作的实际情况进行填写；职业规划由员工本人与直接上级主管共同商讨后完成。

员工直接上级主管根据员工一年工作表现，对员工一年工作情况进行总结。

二、员工填写表格时，应按照表格提示要求，公正、详细地填写相关内容，对工作情况进行总结，以便能在今后的工作更好地改进缺点，提高工作效率。

三、直接上级主管在进行员工工作表现总结时，应制定出下属员工下一年度工作目标及标准，以便在下一年度考核时，能有一个较清晰的考核标准。

四、各部门也可根据自身实际情况，参考本表进行修改，修改稿交人力资源部备案。

五、如存在任何疑问，请直接咨询人力资源部。

员工关键绩效指标评估表范本

员工关键绩效指标评估表范本公司名称:评估日期:员工姓名:职位:评估说明:本评估表用于对员工关键绩效指标进行评估和反馈。

请根据员工在职期间的表现，认真评估每项指标，并在相应的等级上做出评定。

评估结果将作为员工绩效考核的重要依据，并对奖励、晋升及培训机会产生影响。

评估过程需要客观、公正和全面，应围绕员工的工作表现、个人能力和职业发展等方面进行评定。

评估指标:一、工作质量 (权重：20%)工作质量评估员工在工作中处理任务的精确性、效率和质量。

能否按时完成工作、专注细致、及时处理问题等是评估的主要考量因素。

评分等级:1. 无法按时完成工作，质量较低。

2. 有时会延迟完成任务，质量较一般。

3. 能准时完成工作，但质量有待提高。

4. 在规定时间内完成工作，质量良好。

5. 高效完成工作，质量卓越，经常超出预期要求。

二、工作态度 (权重：15%)工作态度评估员工对工作的积极程度、主动性和责任心。

包括对工作内容的热情、对团队的合作态度和对公司利益的关注。

评分等级:1. 工作态度消极，缺乏责任感。

2. 工作态度一般，时常需要督促。

3. 工作态度积极，但需要时常提醒。

4. 乐于接受工作挑战，主动参与团队合作。

5. 工作态度积极主动，表现出高度的责任感和归属感。

三、沟通能力 (权重：10%)沟通能力评估员工表达自己、理解他人和有效地传递信息的能力。

包括口头和书面表达能力，以及与不同层级员工沟通的能力。

评分等级:1. 沟通能力较差，容易产生误解。

2. 沟通能力一般，需要时常明确要求和细节。

3. 沟通能力尚可，较能理解他人。

4. 沟通能力良好，能够清晰地表达自己的意见。

5. 沟通能力优秀，能够与各层级员工高效沟通，并解决问题。

四、技能掌握 (权重：25%)技能掌握评估员工在工作中所需的职业技能和专业知识的掌握程度。

包括业务知识、技能应用和学习能力等方面。

评分等级:1. 技能掌握有明显不足。

2. 技能掌握一般，需要改进。

3. 技能掌握尚可，但需要进一步提升。

员工绩效考核评分标准（管理类）

员工绩效考核评分标准（管理类）员工绩效考核评分标准(管理类)一、工作业绩的评分衡量要素为：工作的时效性、工作的品质、工作的数量等。

二、工作业绩考核评分标准为工作计划的完成情况，以及未完成工作、计划外工作情况。

部门负责人以下人员的工作业绩满分为70分。

评分具体标准如下：1、完成情况优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、完成情况良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、完成情况较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、完成情况一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、完成情况比较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、完成情况差的，按照满分的0%～40%之间评分。

三、部门负责人以下人员工作表现的评估内容为：1、团队协作---有团队主人翁意识,为团队建设添砖加瓦；在工作中主动相互配合,互相补台；决策前充分发表意见,决策后100%执行；在团队中，以积极的状态正面影响团队。

2、责任心---工作中主动承担责任，将质量放在工作的首位，追求“精致、完美”；碰到困难从不推诿，积极寻找解决方案，迎头而上；自己份内的工作保质保量认真完成，工作计划性强；对自己所从事的项目有强烈依附从属感。

3、敬业---今天的事情不推到明天;自己的事情不推给别人；以团队和公司利益为重,不计较个人得失；遵循工作流程,安排好优先顺序。

4、客户服务---始终微笑面对客户（内外部客户）,体现真诚和善意；在坚持原则的基础上,主动延伸和扩展工作，努力为客户提供高附加值的服务。

5、学习创新---积极利用各种资源学习工作相关知识，并运用于工作；在公司内部利用各类渠道不断传播知识，为公司专业化人才培养奉献力量。

四、部门负责人以下人员工作表现（满分为30分）的具体评分标准为：1、以上项目评定为优秀的，按照满分的90%～100%之间评分；2、以上项目评定为良好的，按照满分的80%～90%之间评分；3、以上项目评定为较好的，按照满分的70%～80%之间评分；4、以上项目评定为一般的，按照满分的60%～70%之间评分；5、以上项目评定为较差的，按照满分的40%～60%之间评分；6、以上项目评定为差的，按照满分的0%～40%之间评分。

4S店各岗位员工绩效考核表

4S店各岗位员工绩效考核表4S店各岗位员工绩效考核表绩效考核是评价员工工作表现和工作质量的重要手段，对于提高员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升企业绩效具有重要意义。

下面是4S店各岗位员工绩效考核表，以此来评估各岗位员工的工作表现和绩效。

【岗位：销售顾问】1. 销售业绩指标：- 月度销售额：销售员个人当月实际销售额，满分5分；- 客户满意度：通过调查问卷对销售员服务的满意度进行评估，满分5分；- 新增客户：销售员个人当月新增的客户数量，满分5分； - 客户维护：销售员对现有客户的维护情况，包括回访、售后跟进等，满分5分。

2. 个人素质：- 客户沟通能力：销售员与客户沟通的能力和态度，满分5分；- 团队合作：销售员与同事之间的合作情况，满分5分；- 品牌意识：销售员对品牌形象和企业文化的理解和展示，满分5分；- 专业知识：销售员对产品知识和行业知识的掌握情况，满分5分。

3. 自我提升：- 学习积极性：销售员参与培训和学习的积极性，满分5分； - 学习效果：销售员学习后的应用效果和工作表现，满分5分；- 创新意识：销售员对工作的创新思维和能力，满分5分。

【岗位：售后顾问】1. 售后服务指标：- 客户满意度：通过调查问卷对售后顾问的服务满意度进行评估，满分5分；- 维修质量：对售后顾问维修的质量进行评估，满分5分；- 维修效率：售后顾问的维修工作效率，满分5分；- 售后问题解决：售后顾问对客户问题的解决能力，满分5分。

2. 个人素质：- 客户沟通能力：售后顾问与客户沟通的能力和态度，满分5分；- 团队合作：售后顾问与同事之间的合作情况，满分5分；- 服务态度：售后顾问的服务态度和敬业精神，满分5分；- 专业知识：售后顾问对车辆知识和维修知识的掌握情况，满分5分。

3. 自我提升：- 学习积极性：售后顾问参与培训和学习的积极性，满分5分；5分；- 创新意识：售后顾问对工作的创新思维和能力，满分5分。

绩效考核表通用-概述说明以及解释

绩效考核表通用-概述说明以及解释1.引言1.1 概述绩效考核表是一种常用的管理工具，用于评估和衡量个人或团队的绩效表现。

它通过明确的指标和评价标准，帮助组织了解员工在工作中的表现和贡献，从而为决策提供依据。

绩效考核表通常包括绩效目标、绩效指标、绩效评价和绩效反馈等内容。

绩效目标是明确的工作目标，是员工在一定时间内需要达到的业绩或行为表现。

绩效指标是实现目标的具体指标，如销售额、客户满意度等。

绩效评价则是根据预先设定的标准对绩效指标进行评估，以确定员工在绩效表现上的优劣。

最后，绩效反馈是将评估结果反馈给员工，以便他们了解自己的表现，从而提高工作能力和效率。

绩效考核表的设计要点主要包括指标的明确性、可度量性、可操作性和公正性等。

指标的明确性指的是指标要具有明确的含义和测量方法，使员工能够清晰地了解要求。

可度量性是指指标要能够被客观且有效地衡量，以确保评估结果的准确性。

可操作性要求指标设计得具体可行，员工能够通过具体行动来实现目标。

公正性则强调评估过程的公正、公开和透明，确保评价结果客观准确。

绩效考核表的使用方法包括设定绩效目标、收集绩效数据、评估绩效和提供反馈等环节。

设定绩效目标时，需要与员工充分沟通，确保目标的可行性和可接受性。

收集绩效数据可以通过观察、访谈、问卷调查等方式进行，以获取全面和准确的数据。

评估绩效时，可以根据规定的评价标准进行打分或评级，以便比较和排序。

最后，提供反馈是一个重要的环节，通过及时和有效的反馈，能够帮助员工增强自我认知和改进工作表现。

绩效考核表的优势在于能够激发员工的工作动力和积极性，形成明确的目标导向和奖惩机制，进而提高团队和组织整体绩效。

同时，绩效考核表还可以提供依据供组织做出薪酬调整、人才培养和晋升决策，提高组织的管理效能。

然而，绩效考核表也存在一定的局限性，如对个人主观能动性的局限、评价标准的固化性等问题。

绩效考核表在未来的发展中需要更加注重员工的参与和反馈，逐步倾向于多维度的评价体系，综合考虑员工的能力、成果和潜力等因素。

完整4S店各岗位员工绩效考核表【精选文档】

绩效考核表目录1销售部1.1销售经理绩效考核表1.2展厅主管绩效考核表1.3大客户主管绩效考核表1.4电话及网络营销主管绩效考核表1.5巡展主管绩效考核表1.6二网主管绩效考核表1.7销售顾问绩效考核表1.8销售计划员绩效考核表1.9前台接待绩效考核表1.10销售库管员绩效考核表1.11销售上牌员绩效考核表2 市场部2.1市场经理绩效考核表2.2市场专员绩效考核表3售后服务部3。

0 服务经理绩效考核表3.1服务主管绩效考核表3.2服务顾问绩效考核表3.3索赔员绩效考核表3.4PDI绩效考核表3.5服务信息员绩效考核表3.6技术主管绩效考核表3.7车间主管绩效考核表3.8维修技师绩效考核表3.9学徒工绩效考核表3.10备件主管绩效考核表3.11备件计划员绩效考核表4行政部4.1行政经理绩效考核表4.2人事专员绩效考核表4.3网络管理员绩效考核表4.4培训副经理绩效考核表4.5种子讲师绩效考核表4.6行政专员绩效考核表4.7保安绩效考核表5顾关部5.1顾关经理绩效考核表5.2顾关专员绩效考核表5.3顾关接待专员绩效考核表6财务部6.1财务经理绩效考核表6.2财务会计主管绩效考核表6.3财务出纳绩效考核表6.4财务收银员绩效考核表目的本制度的目的为：- 实现奖惩有据，建立相对客观,回报公平的评价体系；—通过持续沟通，不断改善员工工作表现,优化组织整体绩效，达到公司战略目标；- 发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；- 通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。

用途本制度将用于:- 工作反馈- 薪酬管理—职位调整—工作改进- 员工发展适用人员范围（1）公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。

注：在试用期内的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度。

4原则（1）一致性：一段连续时间内,评估的内容和标准具有一致性;（2)客观性：反映员工实际工作表现；(3)公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；（4）公开性:考评结果向员工沟通并获得认可。

员工工作绩效考核表-概述说明以及解释

员工工作绩效考核表-概述说明以及解释1.引言1.1 概述在公司或组织中，对员工进行工作绩效考核是一项至关重要的任务。

员工的工作绩效考核直接关系到企业的发展和运营效率。

为了更加科学和客观地评估员工的工作表现，许多公司都会制定和使用员工工作绩效考核表。

员工工作绩效考核表是一种用于度量员工在工作中表现的工具，通过对员工在各项工作指标上的表现进行评估和打分，旨在评估员工的工作质量、工作效率和工作能力。

该考核表涵盖了各个方面，如工作态度、工作完成情况、与他人的合作和沟通能力等，全面而综合地反映了员工的工作表现。

该工作绩效考核表的制定需要结合具体的公司情况和岗位要求，针对不同的职级和职位，设定相应的考核指标和标准。

这些考核指标可以包括再根据工作目标的完成情况、工作质量、工作能力的发展以及个人能力的提升等方面进行评估。

而考核方式和标准则可以通过定性评价和定量评价相结合的方式，既考虑到员工的主观能动性，又能客观公正地评价员工的实际工作表现。

该员工工作绩效考核表的使用可以为公司提供重要的数据支持和参考，有助于及时发现和解决员工工作中存在的问题。

同时，它也能为公司提供有针对性的培训和发展计划，帮助员工提高工作能力和素质，提升整体团队的绩效。

总之，员工工作绩效考核表作为一种科学、客观的评估工具，对于公司和员工都具有重要意义。

通过全面而综合地评估员工的工作表现，可以帮助公司发现问题、培养人才、提高工作效率。

在今后的工作中，我们将进一步完善和优化该考核表，确保其科学性和有效性，为公司的发展和员工的成长做出更大贡献。

1.2 文章结构文章结构部分的内容可以参考以下内容：文章结构:本文主要分为以下几个部分进行阐述：引言、正文和结论。

1. 引言引言部分主要对员工工作绩效考核表的概述进行介绍，对整篇文章的内容进行简要阐述，包括考核指标选择和考核方式与标准等内容。

同时，明确文章的目的在于为读者提供一种全面有效的员工绩效考核表，以便更好地评估和管理员工的工作表现。

年度绩效考核评估表(管理、专业技术岗位)

A- 优秀
（85-95分）超过职位要求 / 大部分绩效超过期望 / 专业知识丰富，所需的指导或协助较少
B+/B 良好（70-85分）超过职位要求 / 部分绩效超过期望 / 所需的指导或协助较少 / 偶尔有不足
C+/C 好
（60-70分）符合职位要求，绩效达到期望 / 有时需要指导或协助
D 可接受（50-60分）低于工作要求，绩效未能达到期望 / 未显示出对于职责范围与内容有充分了解 / 个人需要较多监督与协助
评价项目
1、工作品质与效率
一贯高效率高品质地完成工作,并不断追求进取经常提前完成工作，且工作品质超过要求准确、彻底、准时地完成工作，并能达到标准迟于要求完成工作，工作品质可接受但有时出错不能按要求完成工作，经常出错
2、自我管理
对自已要求高；不断寻求挑战，工作方法有效；有良好的时间管理和职业素养，成为同事的楷模能独立地计划、组织各种资源达到预期目标；能承受较大的压力；时间观念强；具有职业素养工作基本上不需要监督，能够制定工作计划并分清轻重缓急；工作需要督促完成，工作计划性不强工作没有章法，导致不良后果
将团队利益置于个人利益之上；主动协助主管或其他团队成员获取成功，争取双赢的解决方案主动与团队成员分享信息和经验；以开放的心态对待别人的意见或建议主动配合主管、同事及相关部门工作；接受和支持团队决定并反应积极告知团队自已的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作
能预测因情形的改变而产生的机会，有效运用创意，为公司赢得机会主动寻求新的工作方法；对变化反应迅速并能给出有效应对方案参与或推进创新的工作方法；能够适应新的变化按部就班，较少提出新的想法和措施，应对变化不够迅速因循守旧，对待变化反应迟钝

公司高层管理人员绩效考核表

E．沟通能力
5 4 3 2 1
F．协调能力
5 4 3 2 1
3．工作态度
（20分）
A．服从精神
5 4 3 2 1
B．配合精神
5 4 3 2 1
C．责任感
5 4 3 2 1
D．忠诚度
5 4 3 2 1
4．专业能力
（10分）
A．专业水平
5 4 3 2 1
B．利用专业知识的能力
5 4 3 2 1
5．职业操守
附1._______公司高层管理人员绩效考核表
姓名：__________部门：______________
职位：__________工作说明书编号：_____________________
考核期间：______年____月____日至______年____月____日
考Hale Waihona Puke 指标具体内容得分说明
1．工作业绩(通过主管的工作或部门业绩来体现)
(30分)
A．目标实现程度
10 8 6 4 2
B．工作数量
5 4 3 2 1
C．工作质量
5 4 3 2 1
D．工作效率
5 4 3 2 1
E．工作方法
5 4 3 2 1
2．管理能力
（30分）
A．决策能力
5 4 3 2 1
B．计划能力
5 4 3 2 1
C．组织能力
5 4 3 2 1
D．创新能力
5 4 3 2 1
（10分）
A．遵守公司的规章制度
5 4 3 2 1
B．个人职业道德记录
5 4 3 2 1
初核
得分
初核
级别
初核人
签字：

员工月度工作考核表.【模板范本】

客服领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名: 岗位：考核时间:被考核人：日期：考核人: 日期:工程领班（主管）岗位月度绩效考核表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护主管岗位月度绩效考核表部门: 领秀金都物业服务中心姓名: 岗位：考核时间：被考核人：日期：考核人：日期：保洁主管岗位月度绩效考核表部门：领秀金都物业服务中心姓名: 岗位：考核时间：被考核人：日期：考核人：日期：客服人员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位: 考核时间：出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人：日期：秩序维护员月度工作绩效考核评估表部门：领秀金都物业服务中心姓名：岗位：考核时间：出申诉，一经签字确认后有效!被考核人: 日期：考核人：日期:工程人员月度工作绩效考核评估表部门: 物业服务中心姓名: 岗位：考核时间：注:被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况,如有异议的,可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉,一经签字确认后有效！被考核人: 日期: 考核人：日期：保洁人员月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：注：被考核员工应认真核对月度绩效考核考勤情况,如有异议的，可向上级领导或直接向公司有关部门提出申诉，一经签字确认后有效！被考核人：日期：考核人: 日期:秩序维护领班月度工作绩效考核评估表部门：物业服务中心姓名：岗位：考核时间：评估维度关键绩效指标衡量标准考核分值得分评分依据工作责任感责任心工作责任心强、积极主动，带领本班按时量完成本职工作和领导交代的工作、各种记录准确完善的,得满分；责任心不强，不按时完成各项工作任务、不能履行领班职责，本班内出现违反规章制度出现一次得5分，出现两次不得分。

15客户服务意识客户满意率当月本班内无客户有效投诉的，得满分；出现客户投诉经判定为有效投诉的，出现一次得2分，第二次不得分。

公司技术团队绩效考核表

公司技术团队绩效考核表===考核目的：---本绩效考核表旨在对公司技术团队成员的绩效进行评估，以便识别出个体的优势和发展领域，并为个人职业发展和团队整体提升提供指导和支持。

考核指标：---1. 工作质量：评估成员在完成工作任务时的准确性、可靠性和效率。

2. 技术能力：评估成员在应用技术知识和技能方面的熟练程度以及对新技术的研究能力。

3. 团队合作：评估成员在团队协作中的积极性、沟通能力和贡献度。

4. 创新能力：评估成员在解决问题和提出改进方案时的独立思考和创造性思维。

5. 专业发展：评估成员在个人专业发展方面的积极性和成果，包括研究新技术、参加培训和担任技术角色等。

评分标准：---每个指标按以下分级标准进行评分：- 优秀（5分）：在该指标上表现出色，达到或超越预期标准。

- 良好（4分）：在该指标上表现良好，能够满足预期要求。

- 一般（3分）：在该指标上表现一般，需要进一步提升以满足预期要求。

- 需改进（2分）：在该指标上表现较差，需要明显改进以满足预期要求。

- 未达标（1分）：在该指标上表现明显不足，无法满足预期要求。

考核流程：---1. 预定评估时间：提前通知成员评估的时间和方式。

2. 自评环节：成员根据考核指标针对每一指标进行自我评估，并在考核表中填写得分。

3. 主管评估环节：主管根据与成员工作的直接接触和观察填写评估表，并对每一指标进行评分。

4. 绩效评估汇总：综合自评分和主管评分，计算出每个指标的综合得分，并给出总体绩效评级。

5. 反馈和讨论：主管与成员讨论绩效评估结果，并提供个人发展建议和团队支持。

评估结果处理：---根据绩效评级的不同，采取相应的措施：- 优秀和良好：给予表扬和奖励，支持个人职业发展，鼓励分享经验和知识，激励更好的工作表现。

- 一般：提出改进建议，指导成员制定个人发展计划，通过培训和项目机会来提升能力和表现。

- 需改进和未达标：明确指出问题所在，制定改进计划，并进行定期跟进和支持，帮助其提升绩效和能力。

新版绩效考核表范例模板

A
B
C
D
积分
1．作业细部规划能力
2．指定时间内完成工作
3．特殊问题处理与解决
4．专业简报, 表示能力
5．对业主洽谈能力
6．对消费者说服力
7．对其它一般性对象洽谈能力
8．情报收集及分析
9．专业知识
10．报告编撰与书写
11．领导统御
12．协调
13．对部属训练及指导能力
14．组织能力
15．创意
16．潜能及未来发展
(5) 成熟且具判断力
(6) 热心助人并能自我激励
(7) 具有人际关系的技巧
(8) 对公司表现正面积极而且忠诚的态度
(9) 具有完成工作的能力
(10) 有看法, 具追根究底的求知精神
(11) 具广泛的兴趣
绩效考核面谈表
部门
职位
姓名
考核日期
年月日
工作成功的方面
工作中需要改进的地方
是否需要接受一定的培训
估。特别要对影响工作环境的条件加以批评,即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述,着重该员在组织内影响其它成员的方法,亦即对其它人的支持。
Ⅳ.新年度目标
目标1
细节
预期成果
预期阻碍
如何解决?
目标2
细节
( 续表)
预期成果
预期阻碍
目标3
细节
预期成果
预期阻碍
Ⅴ.成绩与效率改进
将员工成绩与效率有待加强的地方以予以列出, 并提出有助员工改进的建议
自发与创新——发展新观念与处理异常情势的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差
评语:
适应性——配合改变的能力
□极优□杰出□平均□可接受□差

管理人员晋升考核评估表

不铺张浪费，能够节约并有效控制所管辖部门的开支。
8
思维能动性
有思想，具有一定的主观能动性，善于独立思考和组织工作。
9
组织纪律
作风硬朗不散漫，具有较强的纪律性，服从领导安排。
10
工作事故
无重大工作失误，未造成公司损失，未受直接罚款处分。
考核总分
建
议
或
意
见
□加薪新薪资_______________
□晋升新级别_______________
3
勤勉
工作勤奋，且能改进，对工作细节重视，全力以赴，力求精益求精。
4
敏捷
及时、准确了解领导及各部门提出的要求及问题，并以最快的速度解决完成，有较强执行力。
5
协调沟通能力
能够主动与领导及各部沟通，协调上下级关系，促进工作进展。
6
日常事务处理能力
明确公司各项规章制度，有独立处理日常事务的能力。
7
成本意识
员工岗位晋升考核评估表
评估方法
1、评分标准，10－优秀；9－8良好；7－6合格；5－4需要改进；3－Байду номын сангаас不称职；
2、本评估表仅作为考评小组对晋级候选人的综合能力进行打分参考。
姓名
现职位
现级别
入职时间
晋升级别
考核项目
考核内容
标准分值
评定分值
1
操作能力
熟悉工作要求、技能和程序。
2
责任心
工作接受力、承受力强；能全心投入到工作当中去，具有很强的工作责任感。
□其他意见或建议：
核
定
人
签
字
生效日期
年月日
备注

【绩效考核】管理人员-表现贡献评估表

2.经常对自己提出新的要求和目标，情愿承担更大的责任
3.有清晰的个人的进展打算和培训需求
4.以主动态度同意与工作有关的培训
5.安排利用个人时刻以提升专业技能
决策与授权
1.决策过程中主动与下属和有关人员协商，鼓舞他人参与
2.责权范畴内，独立作出决策，不把咨询题上交，并对决策的结果负责
3.将决策权和工作职责适当下放，鼓舞下属独立做出决定，并建立适当的操纵措施
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务
意识
1.倾听客户咨询题，努力发觉、明白得客户需求
2.合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
3.提供额外的关心
4.以愉悦和友善的态度提供服务
工作品质
1.服从上级指示
2.遵守规章制度和业务规程
3.为后续的工作提供最大的便利
D.（4分）需改进，工作绩效差不多坚持或偶然未达到本职位常规标准要求
E.（2分）不良，工作绩效明显低于常规本职位正常工作标准的要求
N.此项目不适用于此人
工作有关标准
评判因素描述
评分等级
自我评判
主管评判
工作责任感
1.表现出爱护组织利益与形象的具体行为
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班
3.肯为工作结果承担责任
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
工作有关标准
评判因素描述
评分等级
自我评判
主管评判
团队合作
2.情愿与他人分享体会和观点
3.采纳合适的方式表达不同意见
4.与同事和协作部门保持良好的合作关系
5.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
6.能为团队利益做出个人的牺牲

绩效考核评估表

20 ②能很好的將能力和知識更新與自身工作相結合，工作效率和工作水準有所提高（6-15分）
③經常有計劃、有步驟的進行能力和知識更新，很大程度上提高了工作效率和工作水準（16-20
分）
考核總得分工廠副總經理審批：
總得分=第一部分得分+第二部分得分部門經理/主管審核：
被評估人確認：
編制：
#VALUE!
姓名
職務
第一部分：績效任務（KPI、KO)
序號
指標(任務）名稱
權重分值
1
績效考核評估表
被考核人信息入職日期
評估月份
權重：
%
考核標準或完成情況（考核人填寫）
資料來源
直接上級
目標值
考核人工廠副總經理
實際值
權重得分
合計得分
2
3
#VALUE!
4
5
第二部分：知識、技能、能力（KSA）
權重：
%
序評估權重分號維度值
②比較善於與人合作,較喜歡幫助別人,較主動與人溝通,交流,能夠理解和寬容別人換位思考（6-15
20 分）
③善於與人合作，喜歡幫助別人，主動與人交流、溝通，樂於將自己的經驗或心得與別人分享，與
其合作，感覺愉快（16-20分）
①能夠根據工作需要，適時進行能力和知識更新，但效果不顯著（1-5分）
5
學習創新
上級評分
副總評分
副總*60%)
合計得分
①工作被動，行動遲緩，即使在時間壓力下也等候上級指令（1-7分）
2
積極主動
20 ②不存在等候上級指令的狀況，但工作主動性欠缺，行動不夠迅速（8-15分）
③主動尋找工作任務，積極思考解決方案，行動迅速（16-20分）

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