上市公司集团经营计划管理制度
上市公司经营管理方案
上市公司经营管理方案题意上市公司经营管理方案，是指为上市公司设计和制定一套科学、实用的全面经营管理方案。
其目的在于提高上市公司的经营管理水平，从而推动公司业务发展，实现公司价值最大化。
该方案需要围绕企业战略、组织架构、人员配置、流程设计、内部控制等方面展开。
企业战略企业战略是上市公司实现长期发展，取得成功的根本所在。
该方面管理方案主要聚焦于确立公司的战略目标和发展方向。
主要包含以下内容：1.明确公司的愿景与使命构建企业的愿景，明确企业的使命和定位是企业战略的重要组成部分。
需通过充分了解行业发展情况及现有地位，建立正确的核心价值观，制定愿景，并将其转化为明确的企业使命和愿景而推进和实现。
2.确定战略目标根据公司使命与愿景，制定清晰而具体的战略目标。
以保持公司核心竞争力并注重适应外部环境为前提，针对行业市场究竟能够实现的目标和履行承诺的方略进行合理配置。
同时，将战略绩效与企业文化、经营体系和储备培养紧密结合。
3.执行业务计划制定全面详实的业务计划，明确财务、人力、物资等各个方面的要求，搭建完善的组织管理架构，并通过科学评估、稳健决策等措施确保战略目标顺利实现。
组织架构组织架构是指上市公司的层级结构和职能划分。
良好的组织架构能够促进公司内部协作，提高公司的效率和敏捷性。
在组织架构的设计过程中，需要重视人才和文化的培育，体现公平、公正，尊重职业团队和知识管理，提高工作效率。
1.制定科学的组织架构养好内部干部、整合公司各个部门，打造科学、合理、高效的组织框架。
围绕核心业务，统筹安排在需求、提供和管理领域上的职能结构，提高工作效率和公司绩效，并使企业管控更优。
2.完善相关制度在组织架构的制定过程中，需要同时建立和完善相关的管理制度。
包括职务分工、岗位职责、工作流程、审批流程、奖励制度等。
这些制度可以规范公司内部员工的行为，提供行为标准，同时也方便公司内部管理和控制。
良好的人员管理是丁山浩在其著名的《道籍》一书中提到的“治家之本”。
经营计划管理制度
经营计划管理制度
是指一套规范和管理企业经营计划编制、执行和评估的制度和流程。
它主要包括以下几个方面的内容：
1. 经营计划编制标准：制定经营计划编制的指导原则和标准，明确计划的目标和内容，确保计划能够全面、具体、可操作和合理。
2. 经营计划编制程序：明确经营计划编制的时间节点、责任人和流程，包括信息收集、分析、目标设定、方案制定、评估和审批等环节，确保计划的高效编制。
3. 经营计划执行监控：建立经营计划执行的监控机制，包括制定执行责任人、检查和督促执行进展、及时调整计划等措施，确保计划的有效执行。
4. 经营计划评估方法：制定经营计划评估的方法和指标体系，对计划的完成情况进行定量和定性的评估，提出改进意见和措施，为下一年度的计划编制提供参考。
5. 经营计划修订机制：建立经营计划修订的程序和标准，包括对外部环境变化的敏感度、内部因素的调整及修订流程等，确保计划的及时修订和调整。
6. 经营计划管理责任与考核：明确各级管理人员和相关部门对经营计划的责任和考核指标，建立激励机制，促使计划的有效执行和完成。
综上所述，经营计划管理制度是企业用来规范经营计划的制度和流程，通过这一制度的建立和执行，可以提高企业的决策效率、确保计划的有效执行、促进企业的发展。
上市公司 子公司经营计划管理办法
上市公司子公司经营计划管理办法全文共1篇示例，供读者参考子公司管理办法子公司管控办法(试行)第一章总则第一条为了理顺母子公司管理关系、规范母子公司管理行为、完善母子公司管理体系，保证母公司投资的安全、完整，确保企业集团合并财务报表的真实可靠，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制规范——基本规范》和《海南省南海现代渔业集团有限公司章程》以及公司实际，特制订本办法。
第二条本办法适用于海南省南海现代渔业集团有限公司本部(母公司)、被母公司控制的全资子公司和控股子公司。
第二章对子公司的组织机构及人员的控制第三条母公司依法负责全资子公司的治理结构和公司章程;主导建立控股子公司的治理结构，确定子公司章程。
子公司治理结构的调整，章程内容的修改须经母公司同意。
子公司内部机构的设置、调整、撤销等需报母公司审批。
第四条母公司建立健全委派董事制度，依法向设有董事会的子公司派出董事，通过董事会行使出资人权利。
凡董事参与子公司决策等事项必须事先报母公司同意。
委派董事每月5日(遇节假日顺延)向母公司报告子公司经营管理有关事项。
对于重大风险事项或重大决策信息，必须在24小时内报母公司。
第五条全资子公司的党政领导班子分别由母公司党委或行政班子任免、考核和奖惩。
控股子公司总经理及副总经理人选，由母公司依照公司章程向子公司提名;控股子公司党群领导(党委书记、纪委书记、工会负责人)依照党章和工会法选举产生后，由母公司党委任免。
母公司委派、推荐或任命的人员由母公司考核和奖惩。
控股子公司总经理未能履行其职责并对企业集团利益造成损害的，母公司可向子公司董事会提出罢免建议。
母公司对子公司管理层实行三年任期制，任期期满，经考核决定任免、聘任。
第六条母公司对子公司总会计师和财务经理实行委派制。
委派人员每月5日(遇节假日顺延)向母公司报告子公司的资产运行和财务状况。
第七条全资子公司中层管理人员(部门副经理及以上)任免须经母公司同意。
控股子公司中层管理人员任免须报母公司备案。
上市公司预算管理制度
上市公司预算管理制度一、总则为严格控制公司经营活动的成本，提高经营效率，达到公司经营目标，保障上市公司的持续稳定发展，本公司制定了《预算管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、预算编制1. 预算编制依据1.1 公司各部门应根据公司的年度经营计划，编制相关部门的预算计划。
1.2 预算编制的依据应包括公司的业务规模、市场需求、资金状况、经营环境等因素。
1.3 预算编制应确保合理性、可行性和准确性。
2. 预算编制流程2.1 公司各部门在预算编制前应进行充分沟通，明确预算编制的范围和内容。
2.2 预算编制应由各部门负责人牵头，全体员工参与。
在编制过程中，应遵循“自上而下、由下而上”的原则。
2.3 预算编制工作应及时报告公司财务部门，确保财务部门对预算编制的合理性进行审查。
3. 预算编制内容3.1 预算编制内容应包括资金预算、收入预算、成本预算、利润预算等相关内容。
3.2 预算编制的详细内容和步骤由公司财务部门具体制定。
三、预算审批1. 预算审批的权限1.1 公司预算应由公司董事会审批通过。
1.2 公司董事会应对公司各部门的预算进行审核，并根据实际情况进行调整和审批。
2. 预算执行2.1 公司各部门应按照公司董事会审批通过的预算计划进行执行，不得擅自调整。
2.2 预算执行过程中，应实行“责任到人”的原则，确保负责人对预算执行的结果负责。
3. 预算调整3.1 在实际经营过程中，如遇到不可抗力的因素或者其他情况，影响了预算计划的执行，负责人应及时向公司董事会提出预算调整的申请。
3.2 预算调整经公司董事会审批通过后，负责人可调整部门预算计划。
四、预算监督1. 预算监督的主体1.1 公司董事会对公司各部门的预算执行情况进行监督。
1.2 公司财务部门应对公司各部门的预算执行情况进行监督和核查。
2. 预算监督的方式2.1 公司董事会应定期召开会议，对各部门的预算执行情况进行审核和评估。
2.2 公司财务部门应定期向公司董事会报告各部门的预算执行情况，及时发现和解决问题。
上市公司管理制度
上市公司管理制度上市公司管理制度是指上市公司为了规范和约束公司内部运营和管理行为，确保公司运作符合法律法规以及市场规则的一系列制度和机制。
它包括公司治理、内部控制、财务与财产管理、信息披露等方面内容，是保证上市公司良好运作和可持续发展的基础。
首先，上市公司管理制度的核心是公司治理。
公司治理是指上市公司合法合规、规范运作的机制和流程，包括股东大会、董事会、监事会、高级管理人员等治理机构的设立和职责，以及相应的制度、流程和规定。
在股东大会上，股东可以行使权益，参与重大决策，通过监督机制维护自己的利益。
董事会是上市公司的决策机构，负责制定公司战略和经营计划，监督企业运营和管理。
监事会负责对董事会和高级管理人员的决策和行为进行监督，保护股东利益和公司利益。
高级管理人员负责日常经营管理，执行董事会决策，确保公司持续稳定发展。
其次，内部控制是上市公司管理制度的重要组成部分。
内部控制是公司管理的一个系统，以保证财务报告的可靠性、经营活动的合法性和合规性为目标，通过制度和流程来管理企业运营和风险防控。
内部控制包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督评价等要素。
通过建立健全的内部控制制度，上市公司可以有效识别和评估风险，制定相应的控制措施，确保公司运作符合法规要求，降低风险发生的概率和影响程度。
财务与财产管理是保证上市公司经营稳定的重要方面。
上市公司应建立科学的财务制度，确保财务报告真实、准确、完整，及时披露相关信息。
同时，上市公司还应建立合理的资金管理制度，确保资金的安全和合理利用，防止财务风险的发生。
此外，上市公司还应建立良好的财产管理制度，对公司所有的资产进行合理配置、使用和维护，保护和增值股东的财产权益。
信息披露是上市公司管理制度中一项非常重要的内容。
信息披露是指上市公司按照法律法规和市场规则，及时、真实、完整地向投资者和社会公众披露与公司经营相关的信息。
上市公司应建立健全的信息披露制度，明确信息披露的原则和要求，制定相应的政策和程序，确保信息披露的及时性和准确性。
上市公司规章制度制定与管理制度
规章制度制定与管理制度(经公司于2012年3月日召开的六届十五次董事会会议审议通过)第一章总则第一条为促进公司长远发展，坚持依法治企，保证规章制度制定与管理工作更加规范化、程序化，提高建章立制的质量，提升工作效率，依据公司章程，并结合公司实际，特制定本制度。
第二条本制度所称的规章制度，是指由公司有关部门依据国家有关规定、结合公司实际情况组织起草的、以公司名义印发的有关生产、经营、管理等行为的规范性文件，包括制度、办法以及指导意见等管理规范的总称。
第三条本制度适用于公司规章制度的制定计划、起草、审核、印发、解释、修订、备案和废止等相关活动。
第四条公司规章制度适用范围为公司本部。
各分、子公司可结合自身实际情况加以修订形成适用于自身的制度，并报送公司经营发展部备案。
第五条制定规章制度，应当遵循下列原则：（一）坚持依照法定权限和程序制订的原则，法律、法规已经明确规定的原则上不作重复规定；（二）坚持从公司实际出发，符合公司改革和发展总体目标；（三）坚持适度超前的原则，推动公司现代企业制度的建设和创新；（四）注意制度间的协调性，避免各项制度之间冲突和遗漏；（五）遵循“长远规划、年度计划、适时修订、定期清理、统一规范”的原则。
第六条制定规章制度的要求。
（一）全面性：全面性既要包括制度范围的全面性，也包含制度本身的全面性；（二）准确性：规章制度用语应当准确、简洁，条文内容应当明确、具体；（三）可操作性：具有操作的相关流程，明确相关工作的负责部门和责任岗位；（四）实际性：切合公司经营管理的实际需要；（五）稳定性：能在一定范围内稳定适用一定时间；（六）服务性：制度本身应体现服务公司发展的需求。
第二章规章制度建设组织管理第七条公司董事会负责制定公司的基本管理制度。
公司经理办公会负责制定各项管理制度配套的实施办法、实施细则及指导意见。
第八条公司经营发展部是规章制度的归口管理部门。
其主要职责是：（一）负责规章制度体系的编制工作；（二）负责组织拟定规章制度制定的年度计划；（三）根据规划督促、检查、协助各部门起草规章制度草案；（四）起草或组织起草公司综合性规章制度；（五）负责规章制度草案规范的审核；（六）组织规章制度草案论证、修改、定稿、报送、文字审核等工作；（七）负责收集规章制度执行中存在的问题，提出完善、修订和废止有关规章制度的建议；（八）负责规章制度的编号、印发及备案存档工作。
经营计划管理制度
经营计划管理制度
是指企业在执行经营计划时所遵循的一套管理规范和程序。
它包括了制定计划、实施计划、监控计划以及调整计划等环节。
1. 制定计划：企业需要明确自身的发展目标和战略，制定一系列的经营计划，包括年度计划、季度计划、月度计划等。
制定计划需要考虑企业内外环境的因素，分析市场需求和竞争状况，确定合理的销售目标和生产计划。
2. 实施计划：将制定好的计划转化为行动，将各项任务分解到具体的部门和个人，制定明确的责任目标和工作计划。
同时，需要建立绩效考核机制，对实施计划的进展和结果进行监控和评估。
3. 监控计划：企业需要建立一套有效的监控机制，对计划的执行情况进行跟踪和评估。
监控的内容包括销售额、利润率、生产进度、库存情况等，可以借助信息系统进行数据收集和分析，及时发现问题并采取调整措施。
4. 调整计划：在监控过程中，如果发现计划执行出现偏差或不符合预期效果，需要及时进行调整。
调整计划需要重新评估市场需求、竞争状况和内外环境等因素，重新制定目标和计划，并与相关部门和人员进行沟通和协调，确保计划的调整能够顺利实施。
经营计划管理制度的好处是能够保证企业目标的顺利实现和经营效益的提高，提高各部门和个人的协同合作能力，加强对市
场和竞争环境的分析和预测能力，提高企业的应变能力和决策能力。
同时，经营计划管理制度的建立还能够提高企业对内外环境的敏感性和适应性，更好地发挥企业的竞争优势，实现长期可持续发展。
上市公司年度经营计划方案
上市公司年度经营计划方案清晨的阳光洒在办公室的窗台上，咖啡机的蒸汽在空气中弥漫，新的一年开始，又到了我们梳理和规划上市公司年度经营计划的时候。
下面，就让我以意识流的写作方式，来为大家展现这份方案。
1.营收增长：过去一年，公司营收同比增长了20%，实现了稳健的增长。
2.产品创新：我们成功研发了多款新产品，满足了市场需求，提升了品牌知名度。
3.市场拓展：我们积极开拓国内外市场，与多家知名企业建立了战略合作伙伴关系。
4.人才培养：公司加大对人才的投入，优化人才结构，提升员工素质。
5.社会责任：我们积极参与社会公益活动，践行企业社会责任。
二、市场分析我们要对当前市场进行分析。
从宏观经济、行业趋势、竞争对手等方面，为公司制定合理的经营策略。
1.宏观经济：我国经济持续增长，为上市公司提供了广阔的市场空间。
2.行业趋势：随着科技的发展，行业竞争愈发激烈，创新成为企业发展的关键。
3.竞争对手：我们的竞争对手在市场、技术、人才等方面都有一定优势，需要我们加大投入，提升竞争力。
三、经营目标1.营收增长：实现30%的营收同比增长。
2.市场份额：提高市场份额，巩固行业地位。
3.产品创新：研发更多具有竞争力的新产品。
4.人才培养：优化人才结构，提升员工素质。
5.社会责任：积极参与社会公益活动，践行企业社会责任。
四、战略规划1.市场拓展：加大国内外市场开拓力度，与知名企业建立战略合作伙伴关系。
2.产品创新：加大研发投入，培育具有竞争力的新产品。
3.人才培养：优化人才引进、培养、激励机制，提升员工素质。
4.管理优化：优化公司管理体系，提高运营效率。
五、具体措施1.市场拓展：（1）加大市场调研力度，了解客户需求，优化产品结构。
（2）加强线上线下渠道建设，提高产品覆盖率。
（3）开展各类促销活动，提升产品销量。
2.产品创新：（1）设立专门的研发部门，负责新产品研发。
（2）与国内外科研机构建立合作关系，共享研发资源。
（3）鼓励员工积极参与创新，设立创新奖励机制。
集团化公司管理制度范本
集团化公司管理制度范本集团化公司管理制度的核心在于明确权责、优化流程、强化监控和促进协同。
以下是一份集团化公司管理制度的范本，旨在为管理者提供参考和借鉴。
h2一、组织结构与职责/h2集团化公司的组织结构应当清晰明确，从总部到各子公司、分公司，每一级的结构都应具备相应的管理职能和责任。
总部负责制定集团战略、统筹资源配置、监督子公司运营等核心任务。
子公司则在总部的战略指导下，负责具体的业务执行和市场开拓。
h2二、决策机制/h2集团化公司的决策机制应当既保证决策的效率，又要保证决策的科学性。
因此，建立一个由高层管理者、专家顾问和关键职能部门组成的决策委员会是必要的。
该委员会负责对重大事项进行讨论和决策，确保每项决策都经过充分的分析和论证。
h2三、财务管理/h2财务管理是集团化公司管理的重中之重。
集团应实行统一的财务政策，建立健全的预算管理体系和资金调度机制。
同时，通过内部审计和风险控制，确保资金的安全和合理使用。
h2四、人力资源管理/h2人力资源是集团发展的关键资源。
集团化公司应建立统一的人才标准和招聘流程，实施有效的培训和发展计划，以及公正的绩效评估体系。
通过这些措施，激发员工潜能，提升整体的工作效率。
h2五、业务协同与资源共享/h2为了实现资源的最大化利用，集团化公司应推动各子公司之间的业务协同和资源共享。
这包括技术交流、市场信息共享、供应链整合等方面。
通过建立有效的协同机制，降低运营成本，提高市场反应速度。
h2六、信息化管理/h2在信息技术日益发达的今天，集团化公司应充分利用信息化手段提升管理水平。
建立统一的信息平台，实现数据共享和远程监控，是提高工作效率、保障决策准确性的有效途径。
h2七、法律合规与风险控制/h2集团化公司在全球化经营中必须遵守各国法律法规，防范各种经营风险。
建立法律顾问团队，定期进行合规培训和风险评估，是确保公司合法合规运营的基础。
上市公司子公司经营计划管理办法
上市公司子公司经营计划管理办法一、引言随着经济全球化的加速和市场竞争的日益激烈，上市公司的子公司在全球范围内的业务也逐渐扩大。
对于上市公司来说，如何有效地管理子公司的经营计划，成为了一个非常重要的问题。
本文从制定经营计划、执行和监督子公司经营计划等方面进行探讨，并提出了相关的管理办法。
二、制定经营计划1.确定经营目标上市公司应该明确子公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润率等方面的目标。
同时，要考虑到市场环境、竞争对手、当地政策等因素，确定合理的经营目标。
2.制定经营计划上市公司应该根据子公司的经营目标，制定详细的经营计划。
计划包括市场营销计划、生产计划、财务计划等，通过科学的方法进行数据分析和预测，确保经营计划的可行性和有效性。
3.凝聚企业文化在制定经营计划的过程中，要注重凝聚企业文化。
子公司的经营计划要符合上市公司的核心价值观和企业文化，确保公司战略的一致性。
三、执行经营计划1.落实责任上市公司要明确每个子公司的责任，确保经营计划的执行。
对于高层管理人员要明确目标责任，激发他们的工作激情。
同时，要建立绩效考核机制，对经营计划执行情况进行评估和激励。
2.提供支持上市公司要给予子公司充分的支持，包括技术、资金和市场推广等方面的支持。
要提供专业的管理团队和咨询服务，协助子公司执行经营计划。
3.调整经营计划在执行经营计划的过程中，要根据市场的变化及时调整计划。
对于计划中的失误和不足要及时纠正，确保子公司的经营计划的持续有效性。
四、监督经营计划1.建立监督机制上市公司要建立完善的监督机制，确保子公司经营计划的执行情况能够得到有效的监督。
要建立健全的报告制度，及时了解子公司的经营情况。
2.持续监督要对子公司的经营情况进行持续的监督，包括财务状况、市场表现、管理情况等方面的监督。
要及时与子公司的管理团队进行沟通，解决问题，避免经营计划偏离轨道。
3.提高监督效率要利用信息化技术提高监督的效率。
上市公司可以通过建立信息平台，实现对子公司的全面监督和数据分析，确保经营计划的执行情况符合公司的要求。
经营计划管理制度（6篇）
经营计划管理制度经营计划管理制度(6篇)在现在社会，制度使用的频率越来越高，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟起制度来就毫无头绪？以下是小编收集整理的经营计划管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。
经营计划管理制度1第一章目的第一条为了促进企业经营活动规范有序地进行,减少经营过程中的盲目性,公司应编制综合全面的经营计划。
第二章管理职责第二条公司综合办公室负责经营计划工作。
在做好调查研究工作的基础上,根据公司总体经营目标,统筹经营计划的各项具体目标,编制出切合实际的经营规划草案,报送公司总经理审批。
草案审批后成为可实施的正式计划,对批准的正式计划,综合办公室负责检查反馈,并对计划实行滚动调整。
第三条各职能部门将经营计划作为管理活动的纲领,努力完成计划中关于本部门的各项计划指标。
在计划的编制过程中,应积极配合综合办公室的工作,提供必要的调研资料,真实反映客观情况,对于具有特殊内容的计划指标,相关部门可先拟出草案,综合办公室汇总编制。
例如对于合同(购货计划)的特殊规定,物资设备部负责提交;因质量体系不能完全描述的内容,则由工程技术部负责提交。
第四条公司综合办公室由总经理授权,负责公司经营计划的组织、审核、督导等方面的领导工作。
根据各类计划(长期、中期、短期)的期限,及时地组织编制工作,并开展必要的论证分析,确保核准的各项计划内容具有科学性、合理性。
对计划的执行过程应加大督察力度,促使计划任务按预期要求完成。
第三章计划期限的划分第五条中长期计划、年计划、月计划。
计划形式有单项和综合。
第四章作用第六条通过综合平?,统筹安排企业的人力、物力、财力,保证企业经营的各要素得到合理有效的利用,以取得最大经济效益。
第五章经营计划的内容第七条长期经营计划的制订,应充分体现科技、经济与公司发展相结合,经济发展与培养人才相结合,技术改造与提高经济效益相结合的原则。
其中提高经济效益是制订长期计划的核心。
公司经营管理制度
公司经营管理制度
公司经营管理制度是指一系列规范和规定，用于指导和管理公司日常运营和管理活动的制度。
它包括了组织结构、岗位职责、工作流程、决策流程、绩效管理、财务管理、风险管理等方面的内容。
下面是几个常见的公司经营管理制度：
1. 组织结构和岗位职责：明确公司内部各部门、岗位之间的关系和职责分工。
2. 工作流程和流程标准化：确立各项业务活动的工作流程，并制定标准化的流程和操作规范，以确保工作的高效执行。
3. 决策流程和授权机制：规定公司内各级决策的流程和程序，明确决策的权责。
4. 绩效管理制度：建立绩效考核体系，包括目标设定、绩效评估、奖惩制度等，以保证员工的工作质量和效率。
5. 财务管理制度：确立公司财务管理和财务报告的规范流程，包括会计核算、成本控制、预算管理、审计等。
6. 风险管理制度：制定风险管理政策和措施，包括风险识别、评估、控制和应对等方面，确保公司的安全和可持续发展。
7. 信息化管理制度：规定公司信息系统的管理和使用规范，确保信息的安全性和合规性。
以上只是一些常见的公司经营管理制度，具体的制度内容会根据不同公司的规模、行业和特定情况而有所差异。
制定和执行有效的公司经营管理制度对于实现公司的目标、提高运营效率和管理水平具有重要意义。
集团公司经营管理制度
集团公司经营管理制度一、引言集团公司经营管理制度是为了规范和优化企业运营过程，保证集团公司的合规经营和持续发展而制定的一系列规章制度。
本制度的目的在于明确集团公司内部各级部门和岗位的职责、权限、工作流程以及管理要求，以提高集团公司的运营效率和管理水平。
二、组织架构与职责1. 集团公司总部集团公司总部是集团公司的最高管理机构，负责制定和执行公司的整体战略规划、决策和政策制定。
总部承担以下职责：a) 确定集团公司的发展目标和战略方向；b) 监督和评估子公司的经营状况；c) 分配资源和管理资金；d) 提供中央支持服务。
2. 子公司子公司是集团公司的附属机构，负责实施总部决策、执行各项经营任务。
子公司承担以下职责：a) 依据总部的战略规划制定并执行本单位的年度计划；b) 落实总部的各项制度和政策；c) 实施日常经营管理工作；d) 向总部及时上报经营状况。
三、运营管理流程1. 经营策划集团公司总部负责根据市场情况和公司战略制定年度经营计划和相关政策，子公司在总部指导下编制具体实施方案，并提交总部审批。
经营策划阶段需要考虑市场需求、竞争分析、产品定位等多方面因素，确保经营活动的合理性和可行性。
2. 组织实施经营计划获得总部批准后，集团公司总部负责向各子公司下达任务目标和工作要求。
子公司应根据总部的要求制定部门和个人任务，并组织实施。
各部门应加强协同合作，确保经营活动的顺利进行。
3. 监督评估集团公司总部对下级子公司的经营情况进行监督评估，包括但不限于财务状况、市场份额、营销策略等方面。
总部应定期进行审计和评估工作，及时发现并解决存在的问题，并提供指导和支持。
4. 绩效考核集团公司总部应制定科学合理的绩效考核机制，对下级子公司和各部门进行评估，确保经营目标的实现和工作质量的提高。
绩效考核结果应作为激励和惩罚的依据，并与薪酬激励制度挂钩，激发员工积极性和创造力。
四、信息化支持为了提高运营管理的效率和准确性，集团公司应依托信息技术建设相关信息系统，并合理规划和利用企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）等信息化工具。
上市公司管理制度大全
经营管理制度一、总则授权要立法建制度，重奖要利润算成本1、为规范和强化总公司对所属企业的经营管理，提高总公司经济效益，确保总公司向多元化、国际化方向发展，制定本办法。
2、总公司所属各单位按本办法的有关规定制定各自的经营管理制度实施细则，报经总公司管理中心批准后执行。
3、本办法由总公司管理中心负责解释和组织实施，并对所属企业的执行情况进行监督、检查和指导。
二、基本原则1、总公司对所属企业的生产经营，实行以资本为边界的统一控制与分工负责相结合的管理模式。
对未经准造成资本结构发生变化的直接责任人，总公司追究其经济责任。
2、总公司以市场为导向，以计划管理为主要手段,确保生产经营顺利、有序地进行.(1）总公司对内实行计划管理,并将计划以授权经营合同书的形式落实到各利润单位;（2）所属利润单位按时按要求编报中长期计划、年度经营计划,并经管理委员会批准后的计划组织生产经营；(3）对超额完成经营指标的各利润单位,总公司依据授权经营合同书的有关规定给予奖励，未完成经营指标的按授权经营合同书的规定处罚。
3、总公司实行授权经营责任制（1）各利润单位在授权经营合同书所规定的范围内自主经营,自负盈亏,每月上缴总公司一次预缴投资收益和管理费,上缴数额在合同书中分别确定。
连续三个月不能实现合同规定的分期经营指标,总公司有权单方面终止授权经营合同、解除经营者的职务并清算.(2）经营指标由管理委员会确定，对各利润单位直接管理的职能部门负责制作合同文本。
并由各主管利润单位的职能部门牵头，会同审计中心、计财中心、人力资源中心按月对实际完成情况进行考核，形成月经营总结和考核兑现方案,报管理委员会批准后执行。
年终由各主管利润单位职能部门提出全年经营总结和考核兑现方案，报请管理委员会审议通过后进行兑现。
三、计划1、总公司年度综合计划（以下简称计划）是组织年度生产经营活动及经营绩效评价的依据,审定机构为管理委员会，组织编制、汇总部门为总公司计财中心。
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上市公司集团经营计划管理制度【最新资料，WORD文档，可编辑修改】经营计划管理制度企业的经营计划是实现其经营目标的重要手段也是组织和指导企业生产有序进行的依据因而企业管理者必须加强经营计划管理工作对企业的生产任务进行统筹安排使其人财物等各种资源都得到充分利用建立科学有效地经营计划管理制度是加强计划管理的前提和基础其具体内容主要有一经营方针目标管理制度(一) 总则第一条方针目标管理是现代化管理的一种科学手段企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果每年必须明确制定企业的经营决策纲领和企业发展的方针计划方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系制订措施确定制度组织实施并严格考核这有利于动员企业所有部门及全体员工同心协力共同做好一年的工作有利于提高企业现代化管理水平增强企业素质提高经济效益二制订方针目标的依据第二条国家的方针政策国家的政治经济形势上级部门下达的产品品种质量产量利润等技术经济指标和其他要求第三条本厂的中长期企业发展规划现代化管理规划新产品开发规划产品质量升级和全面质量管理发展规划技术改造规划生产发展规划安全环保综合治理规划以及其他规划等第四条国内外市场的调查分析预测情报信息资料包括国内外同行业先进技术水平管理水平等第五条工厂的实际能力和现有水平上年度工厂方针目标实施中的遗留问题三方针目标编制的程序第六条在每年初由工厂各分管厂长工程师提出下年度工厂目标设想经厂务会集体讨论形成工厂方针目标指导思想并由厂长下达指令第七条由专人组织并根据厂长指令按生产行政部技术部组织部等各职能科室提出下年度方针目标设想并收集制订方针目标的依据资料第八条部门分头组织可行性分析论证形成各部门方针目标计划第九条发至各部门征求意见根据反馈意见再讨论修订第十条经厂务会工厂管理委员会职代会讨论审议通过由专人负责按系统图执行在月份编制出工厂方针目标执行图四方针目标的执行第十一条方针目标展开一定要坚持以数据为标准的原则目标值尽可能定量化其内容一般包括品种质量生产能力科研技改企业管理技术经济指标安全环保文明生产思想交流工作职工福利等第十二条工厂方针要按系统图执行切实贯彻纵向到底横向到边纵横连锁层层确保的原则第十三条分管副厂长工程师方针目标的展开要根据工厂方针目标展开的内容和自己分管工作的重点列出目标值和执行措施执行方法与部门的方法相同分管副厂长XX编制完成 XX校对厂长批准第十四条各车间科室方针目标执行一般有分管责任人部门方针目标项目现状目标值采取措施检查手段评价总结等项第十五条各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标结合本部门的实际发动职工认真制订本部门的方针目标保证工厂每个目标值都能落实到部门和人确保工厂目标的实现各部门要在月底前完成方针目标展开图第十六条班组方针目标由班组长主持编制要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点列出产品产量质量完全生产文明生产班组管理思想工作目标值采取措施责任人进度和检查评价总结等项执行标准班组方针目标执行图要在XX完成第十七条各部门方针目标由各部门主要负责人主持编制技术系统由负责分管专人审核生产行政系统由负责分管专人审核分管厂领导批准五方针目标的实施第十八条为确保工厂方针目标的实现工厂每年将组织两次分阶段循环分阶段循环计划由三办会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的指令制订第十九条各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标认真组织月度循环每月号前制订下月份计划总结本月计划的实施情况并由主管厂长检查批示第二十条在方针目标的实施过程中要充分发动职工调动其积极性广泛开展大众性的质量管理活动劳动竞赛活动确保各级目标值的实现和完成第二十一条要建立方针目标管理卡建立方针目标实施方案将每项目标的展开情况实施过程中的计划协调检查调整考核等情况登记在案逐步达到方针目标管理标准化六方针目标的检查诊断与考核第二十二条设立一个有关方针目标管理的综合部门分设一至三个主要归口部门归口部门必须认真做好工厂方针目标的组织实施协调检查和考核工作第二十三条厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断并及时解决实施中存在的问题第二十四条厂长组织方针目标诊断应在诊断前一周向各分管领导及各部门发出书面通知由计划科制定厂长批准由各部门自行检查对照各分管领导和部门主管广泛调查收集情报形成书面调查记录做好诊断前的准备工作第二十五条厂长方针目标诊断会由厂长副厂长归口部门负责人有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度和效果先由分管领导汇报后由负责部门补充并解答厂长及其他人员提出的问题对于存在的薄弱环节集体分析原因研究对策措施综合部门制定整改措施计划由厂长责令有关部门组织整改第二十六条根据目标值实现的情况对每条目标值给予评价并考核明确落实责任部门或责任人评价分为甲乙丙三级甲级:按目标进度要求实施且效果较好成绩显着乙级:基本按目标进度要求实施效果一般丙级:没有达到目标进度要求效果较差且主要由于主观努力不够所致第二十七条对方针目标进行诊断评价对甲级目标视其难易效果好坏等给予表彰奖励列入年终评选的重要条件对只达丙级目标的要追究其责任认真分析原因帮助纠正并根据实际情况给予经济惩罚第二十八条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断对存在的问题按职能分解落实第二十九条各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断对存在的问题及时进行协调整改二经营计划管理制度(一) 总则第一条计划管理工作的任务1 在科学预测的基础上为企业的发展方向发展规模和发展速度提供依据制定企业的长远规划并通过近期计划组织实施2 根据市场需要和企业能力签订各项经济合同编制企业的年度季度计划使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行3 充分挖掘及合理利用企业的一切人力物力财力不断改善企业的各项技术经济指标以取得最佳的经济效果第二条企业各级部门的主要精力应放在各种计划的编制执行检查和考核上第三条企业的计划管理根据统一领导归口管理的原则全厂分厂部车间班组三级进行管理厂计划管理部是全厂计划工作的综合管理部门各个职能科室都分别是各种专业计划的归口部门第四条为保证全厂计划工作的正常开展应加强综合计划提高它在企业中应有的地位和作用各级计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职或兼职的计划人员第五条企业计划必须认真进行综合平衡坚持积极平衡留有余地的原则不留缺口不打埋伏第六条企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分是企业生产经营活动的依据计划一经下达各级各部门都必须发动职工采取切实有效的措施保证计划的实现第七条统计工作是企业的一项基础工作是监督检查计划执行情况的重要工具应准确及时全面反馈计划执行情况禁止弄虚作假二长远规划第一条长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划通过年度计划的安排逐步实现其主要内容包括下列几个方面:1 企业产品的发展方向2 企业生产的发展规模3 企业技术发展水平技术改造方向4 企业技术经济指标将要达到的水平5 企业组织管理水平的提高和安全环保等生产条件的改善6 职工教育培训及文化设施建设7 职工生活福利设施的改造8 能源及原材料的节约第二条编制企业长远规划的主要依据:1 经济发展的需要2 市场需要3 企业的生产技术条件4 国内外科学技术最新成就和发展趋势5 技术改进引进和改善管理提高职工技术水平以后所能提供的潜力第三条长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持计划管理部负责汇总综合平衡提出总体方案和上报各归口部门按规划要求负责搜集整理资料提出专业规划草案(三) 年度综合计划第一条年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领又是安排季度月度计划的重要依据因此企业各个生产环节和各个方面的生产经营活动都必须严格按计划执行第二条年度综合计划的制定采取统一领导分工负责综合平衡的方法进行编制即由分管计划工作的厂长负责领导各业务归口科室按管什么业务就编制什么计划的原则根据规定的计划表式负责编制各专业计划计划管理科负责拟定编制计划的总进度组织综合平衡于年前一个月上报和下达工作第三条年度综合计划编制的主要依据1 上级部门下达的指令及指导性计划2 厂长提出的年度方针目标3 产品订货合同和市场预测资料4 长远发展规划5 前期预计完成数字及本企业历史统计资料6 经审定过的各种技术经济定额第四条编制计划所需资料由各科室车间相互提供任何单位都不得拒绝第五条专业计划的编制各部门负责人要亲自主持计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科室的意见并按规定的时间报计划管理科报送的计划必须附文字说明经科长和编制人签章后方才有效四指标管理第一条年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平为全面反映企业的技术经营活动必须适当设置各种指标建立健全企业的指标体系完善和促进计划管理工作第二条计划指标应按平均先进水平来确定一般应高于上期实际达到的水平并经过努力才能实现的第三条计划指标实行分级归口管理厂级指标总指标由厂部计划管理科负责汇总平衡上报和下达各业务科室负责归口管理车间级指标分指标以车间主任为首组织有关职能人员负责管理班组级指标以班组长为首组织工作人员管理第四条为使计划任务层层落实计划指标必须进行层层分解坚持谁管什么指标就分解什么指标分解指标必须和总指标保持平衡和衔接分解指标执行情况按规定路线进行反馈第五条厂级指标的设置由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要同指标归口部门商定第六条必须在当年月底正式下达次年的工厂年度经营综合计划(五) 计划指标的调整第一条为维护计划的严肃性企业计划一经上级部门及厂领导批准下达后必须严格执行各归口部门和执行单位均不得随意修改如确因客观原因影响经主观努力仍不能完成计划时在有利于调动广大职工完成计划积极性的前提下可调整计划指标但必须办理审批手续:1 厂级计划指标的调整由执行单位提出书面申请送归口科室签署意见后经计划管理科审核报厂领导审批属总公司下达的计划指标还要报上级部门审批在未批准前仍按原计划执行2 调整年度计划指标应提前一个季度申请调整季度计划指标应提前1个月申请调整月度计划指标应提前十天申请3 调整某一项计划指标如需同时相应调整其他有关计划指标时应一并上报呈请审批以保证计划的平衡协调4 调整计划指标一律以书面批复为准在未接书面批复以前一律按原计划考核(六) 计划的检查和考核第一条各级领导必须随时监督检查计划的执行情况及时发现执行过程中的问题采取解决问题的有效措施以保证计划的顺利完成第二条检查计划执行情况应充分利用统计报表会计报表业务报表等资料检查计划的实际完成数一律以统计报表数为依据第三条计划的考核必须与经济责任制考核相结合考核的计划数一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据三公司基本经营方针范例(一) 公司(陆运)的基本经营方针XX公司是日本最大的陆运公司其基本经营方针如下表所示(二)公司(化工)的基本经营方针XX化工公司是战后迅速成长起来并积极向海外发展的着名企业在25年前该公司业务并不理想经过长时期的努力拼搏才发展起来该公司的基本经营方针是三S精神现具体介绍如下:1 基本经营方针XX化学公司的方针是:Service(服务)Speed(速度)Superiority(优越性)即所谓的三S精神表我们的信条2 三S精神的宗旨与含义该公司制订三精神的宗旨以及三的详细意义如下:(1) 制订的宗旨塑胶是一种新产品是适应时代需要而产生的将其开发之后可以增进社会的福利这一开发工作是本公司的任务因此本公司要阐明事业所应走的方向并且向崇高的理想迈进(2) 三S的含义三精神以积极的创意研究与开拓精神为主干自创业以来就一直被当作公司的传统服务Service(服务)所谓服务意在实现服务的理想公司很重视企业的社会性与公共性因为它要借助塑胶事业为增进社会大众的福利而贡献力量Speed(速度)这是以公司传统为基础而追求更高更好提倡积极与开拓精神的体现的宗旨是明确坚强新颖对此领域的开拓并不止于此制品此市场的开拓还包括技术的开拓与人才的培养资质的启发Superiority(优越性)也可以当作是以尽量大的力量为宗旨其目标是要成为企业界最高领导者建立和睦相处的体制(三) 公司(建筑)的基本经营方针XX建筑公司是从事工程施工的企业该公司的基本经营方针是:1 以顾客为上帝在为顾客服务中发展自己2 以最新最好的技术提高施工质量3 认真负责地完成各项工作4 团结合作发挥公司的整体功能5 保持健康的身体愉快的情绪以下是该公司对这一基本方针的详细解说1 关于“顾客为上帝在为顾客服务中发展自己”这一条是公司方针的集中体现对顾客必须怀着诚意提供服务通过向他们提供最好的产品和服务使他们得到满足不仅是有益于顾客的事也是有益于公司的事只有顾客对公司的产品和服务是满意的他们才能从中得到收益使其事业得到发展而这反过来也会使公司在顾客中树立起好的形象使顾客再次接受公司的产品和服务顾客发展公司才能发展如果因为一时疏忽工作做得不好而受到顾客批评应该认真接受批评检查疏忽和失误对顾客赔礼道歉如果对顾客的批评置若罔闻也不及时改进自己的工作就会使公司在顾客中失去信任这实际是一种自毁声誉的做法是绝对不可取的一定要看到这种做法的危害性要树立顾客就是上帝的思想以满腔热情认真地为顾客服务2 关于“以最新最好的技术提高施工质量”作为主要从事建筑工程的公司必须充分看到施工质量对保证产品质量的决定性作用在施工中必须以认真负责的态度把施工质量作为保持公司优势的生命线而施工质量的提高除了工作态度以外还有赖于技术水平的提高特别是先进技术的采用因此要积极进行新技术的开发和新工艺的研究在这方面要鼓励公司职工在技术革新和创意上下功夫3 关于“认真负责地完成各项工作”责任观念是做好工作最重要的因素不管某人对某项工作如何熟悉技术如何高明如果没有负责精神仍然做不好所承担的工作负责观念是一种敬业精神也是一种坚定的信念对于负责工作的员工要给予鼓励和奖赏并委以重任对于不负责的员工要予以处罚4 关于“团结合作发挥公司的整体功能”公司是众多人组成的集体作为一个集体它的整体作用是非常重要的这种整体功能并非每个人的能力简单的相加之和而是远远大于这种简单之和的为此每个员工都要有团结合作的精神这种合作不仅表现在同级之间也表现在上下级之间而且这种合作不是表面的谦和而是出于内心的诚恳5 关于“保持健康的身体愉快的情绪”为了有效地工作职工必须有健康的身体并且精神愉快情绪高涨如果多病虚弱情绪忧郁不可能做好工作为保持健康的身体既要养成良好的生活习惯又要培育宽广的胸怀同时工作的环境也要尽可能得到改善(四) 公司汽车的基本经营方针XX公司是在最近几年中发展成为大型汽车公司的由于全世界汽车工业的迅猛发展该公司的经营环境发生了很大的变化在这种新的形势下该公司重新制订了经营方针具体内容如下:1 深刻认识汽车工业在国民经济中的重要作用为我国汽车工业名列世界前茅为我国经济和社会的发展做出积极的贡献2 集中公司内外的各种力量为把公司变成世界性的一流汽车公司而努力3 以创意和努力拼搏的精神提高企业的效率保持企业的青春活力4 以提高质量来提高产品价格5 全体员工相互信赖培育承上启下的新一代人才这个基本方针是带有纲领性的方针它是在该公司原有纲领的基础上发展而成的该公司原有的纲领比较简单但基本精神和这个新的方针是一致的原有的纲领是:1 上下一致恪尽职守实现产业报国2 致力于研究和制造走在时代的前列3 力戒浮夸踏实苦干4 团结友爱把公司作为一个温暖的大家庭该公司原有的纲领表现出创始者们爱国爱公司的精神艰苦创业的精神和内部团结友爱的精神在此基础上形成的新方针进一步继承和发扬了这种精神成为全体员工的精神支柱该汽车公司的原有纲领变为现在新的基本方针中间经历了一个历程把纲领变为明确的经营方针并且为全公司职员所接受其间根据当时的经济形势提出一个简单的基本方针这个基本方针如下:1 集中公司内外的力量把公司变为世界一流的汽车制造公司2 以质量取胜以质量取得高收入3 建立大批量生产系统以降低成本增加利润在这个简单的基本方针提出后该公司又根据时代的发展逐渐加上新的内容最后形成了前面介绍的全新的基本方针四公司年度经营目标范例(一) 公司XX年度经营目标第一条公司总体目标1 预定偿还上年度短期借款万使负债比率低于2 促进全体员工同心协力努力达成自主性的经营方针3 营业额达到亿第二条人事管理目标1 全公司总人数以人左右为标准2 确立职位分类薪金体系3 设定工作说明书4 每年派一名员工到日本某公司进修5 建立经理级以上员工住宅制度第三条营业采购生产目标1 设立五个分公司2 A产品不良率降至5%以下3 B产品进口到岸价每吨控制在XXX元以下第四条会计、财务目标1 总资产尽可能控制在6000万元左右2 营业外收入中的租金收入以每月500万元为目标3 加强企划部门的预算控制(二) 公司XX年度各部门经营目标第一条公司总体目标1 达到年销售额3亿元利润率10%的目标2 在上年纯利率10%的前提下尽可能扩大市场占有率到10% 打垮XX公司使本公司在本行业中排名进入前五名第二条总经理办公室目标1 拟出内部监察计划2 希望各部门的计划制定工作于X月X日以前结束以配合经营会议并于XX日内召开年度计划发表会3 关于经营计划与实绩应能以图表形式表示以获得整体的概象并拟出具体的图表管理方案4 为新的组织拟订职务权限规则5 做好新投资机会的投资报酬率分析第三条生产部门目标1 拟订使产品合格率达到85%的计划2 拟订适当计划以使不良产品比率降到1%以下3 以1200万元于X月份更换XX机以便能降低成本10% 把制造成本控制在亿元以下第四条总务部门目标1 拟出年内例行事项的实施计划表2 拟订综合控制计划重点放在推销员与管理职员上3 订出计划使达到附加价值150万元与提高工资20%的目标4 拟订修订薪金与改善薪金体系的具体计划5 提出具体的计划于X月份增加餐厅设备6 与有关人员协商拟订员工的医疗计划第五条营业部门目标1 拟订有关采购商品的计划2 拟出销售目标3亿元销售成本4000万元的月别部门别的明细分担表。