万达大商业模块计划 (1)
大商业模块计划(模板)
设计 景观方案确认
完成景观、导视、夜景亮化方案确认
二级节点
设计部
210
22
设计 室外综合管线施工图完成
完成图纸，提交工程施工
二级节点
设计部
285
23
设计 景观施工图及材料封样完成
完成施工图及材料封样
一级节点
设计部
285
成本招采阶段
24
成本 方案设计单位招标
25
成本 方案版目标成本
26
成本 土方工程招标
二级节点
设计部
105
13
设计 桩基施工图完成
完成施工图，提交招标
二级节点
设计部
105
14
设计 施工图设计完成
完成建筑、结构、水电施工图，提交
二级节点
设计部
105
15
设计 取得施工图审图合格证
取得施工图审查合格证
一级节点
设计部
155
16
报建 取得建筑施工图消防审核意见
取得审核意见（合格）
二级节点
设计部
二级节点
人事行政部
0
前期报建
5
报建 取得《国有土地使用权证》
取得权证
二级节点
外联部
30
6
报建 取得《建设用地规划许可证》
7
报建 总平方案审批
8
报建 取得《建设工程规划许可证》
取得权证
二级节点
外联部
45
方案通过政府相关部门审批并取得签章版规划 文本或总平图
二级节点
外联部
75
取得权证
一级节点
外联部
105
二级节点
工程部
0
万达商业广场项目策划方案
万达商业广场项目策划方案1. 引言本文档旨在介绍万达商业广场项目的策划方案。
万达商业广场是一个大型综合性商业项目，旨在提供各种购物、餐饮、娱乐等服务于一体的综合商业体验。
本策划方案将包括项目的背景介绍、目标和愿景、市场分析、项目规划等内容。
2. 项目背景随着城市化进程的加快和人们对生活品质的要求提高，商业广场成为了现代城市发展的重要组成部分之一。
万达商业广场项目旨在满足人们的购物、休闲和娱乐需求，提供一个舒适、便捷的消费场所，以促进城市经济的发展。
3. 项目目标与愿景本项目的目标是打造一个世界级的商业广场，成为城市的地标性建筑。
通过创新的策划、优质的服务和精心设计的商业空间，我们希望吸引更多的消费者，并为他们提供独特的购物体验。
我们的愿景是成为城市发展的引擎，为人们的生活增添更多的乐趣和便利。
4. 市场分析在进行项目规划之前，我们需要进行市场分析，了解消费者的需求和市场竞争情况。
通过市场调研和数据分析，我们发现该城市现有的商业广场相对老旧，缺乏创新和个性化的服务。
同时，周边居民的消费水平和消费习惯也在不断提高和改变。
基于这些情况，我们可以看到市场中存在巨大的发展空间，万达商业广场项目有着良好的发展前景。
5. 项目规划项目规划是项目策划过程中的重要一步。
我们需要确定项目的规模、布局、设计等方面的要求。
以下是本项目的初步规划内容：5.1 规模万达商业广场占地面积为X平方米，建筑面积为X平方米。
广场将包括商业楼宇、停车场、休闲区等功能区域。
5.2 布局商业楼宇将根据商家的经营类型和需求进行划分，包括百货商店、餐饮街、娱乐设施等。
停车场将提供充足的停车位以满足消费者的需求。
休闲区将设有花园、儿童游乐场等设施，为消费者提供额外的休闲体验。
5.3 设计商业广场的设计将注重创新和个性化，以吸引消费者的注意力。
广场外立面将采用现代化的建筑风格，内部将注重空间采光和布局的合理性。
同时，我们将引入智能化的设备和科技应用，以提升消费者的购物体验。
万达综合体项目计划模块化管理考核办法
综合体项目计划模块化管理考核办法集团各部室、各公司：2011年4月，集团发布了《关于综合体项目实施模块化管理的考核办法（试行）》。
两年来，模块化管理对综合体项目建设的标准化、规范化发挥了重要作用。
在总结大量实践经验的基础上，对考核办法不断修订完善，现予以正式发布。
一、适用范围所有签订《综合体项目计划执行书》的经营性物业和回迁物业。
二、考核对象1.项目公司；2.总部部门：人力资源部、安全监督部、财务部、发展部、成本控制部、项目管理中心；3.系统（公司）：商业规划院，酒店建设、酒店管理、商管、百货、院线、大歌星总部，各地酒店项目部、酒店、商管公司。
三、考核内容《综合体项目计划执行书》中所有节点的完成情况。
1.节点数量2.节点分值每个一级节点15分，每个二级节点10分，每个三级节点5分。
节点总分值：商业（不含酒店）类项目满分为2580分，商业（含酒店）类项目满分为2865分。
3.责任节点四、考核方法1.单位考核（1）考核公式（2）计划系数单位计划考核分值=×100-计划管理考核扣分Σ各节点标准分值节点得分=（1－延迟天数/周期）×节点标准分值注：周期是指同一节点起始日至到期日的自然天数。
2.个人考核（1）考核公式项目公司以本人当年应发奖金额作为扣罚基数，其他单位以本单位当年奖金月数作为扣罚基数。
（2）个人计划考核系数个人计划考核洗漱=Σ各节点得分Σ各节点标准分值节点得分=（1－延迟天数/周期）×节点标准分值3.责任副总裁考核系统将自动统计各分管副总裁所负责督办及检查的一级节点累计红灯次数，在次月集团总裁办公会上进行通报，并在当年年终董事长办公会上予以业绩评述。
4. 瞒报处理（1）一级节点红灯瞒报1次，每次对相关责任人扣此节点分值的3倍；瞒报2次（含）以上，视情节及后果对相关责任人给予降职、降薪直至解聘的处罚；（2）二、三级节点红灯出现瞒报，每次对相关责任人扣此节点分值的3倍；瞒报3次（含）以上，视情节及后果对相关责任人给予降职、降薪直至解聘的处罚；（3）副总裁在分管系统内，年度每累积出现3次瞒报，则按1次一级节点红灯处理。
工作计划模块万达科技管理
一、引言随着科技的飞速发展，科技管理在企业运营中的重要性日益凸显。
万达科技管理模块旨在通过科学的管理方法和技术手段，提高企业运营效率，降低成本，增强企业核心竞争力。
以下为万达科技管理模块的工作计划。
二、工作目标1. 提高企业信息化水平，实现数据共享和业务协同。
2. 优化资源配置，降低运营成本。
3. 提升员工技能，提高工作效率。
4. 加强信息安全，保障企业数据安全。
三、工作内容1. 信息化建设（1）完善企业内部网络，提高网络速度和稳定性。
（2）推进业务系统整合，实现数据共享和业务协同。
（3）引入先进的信息化技术，如大数据、云计算等，提升企业运营效率。
2. 技术研发与创新（1）设立技术研发部门，负责企业内部技术攻关和产品研发。
（2）鼓励员工参与技术创新，设立技术创新奖励机制。
（3）与高校、科研机构合作，开展技术交流与合作。
3. 人才培养与培训（1）开展员工技能培训，提高员工业务水平和综合素质。
（2）选拔优秀人才，组建技术团队，负责企业技术攻关和项目实施。
（3）加强内部交流与学习，提升员工团队协作能力。
4. 资源配置优化（1）对企业内部资源进行梳理，实现资源合理配置。
（2）引入先进的管理理念和方法，如六西格玛、精益管理等，提高企业运营效率。
（3）开展节能减排工作，降低企业运营成本。
5. 信息安全与保护（1）建立信息安全管理制度，确保企业数据安全。
（2）加强员工信息安全意识教育，提高员工防范意识。
（3）定期进行信息安全检查，及时发现问题并整改。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：开展信息化建设，完善企业内部网络，推进业务系统整合。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展技术研发与创新，选拔优秀人才，组建技术团队。
3. 第三阶段（7-9个月）：进行人才培养与培训，优化资源配置，降低运营成本。
4. 第四阶段（10-12个月）：加强信息安全与保护，确保企业数据安全。
五、预期效果1. 提高企业运营效率，降低运营成本。
万达策划方案
万达策划方案伴随着新时代的到来，万达集团也迎来了新的发展机遇。
作为中国最具实力和规模的企业之一，万达集团拥有丰富的资金、技术和人力资源，并已经形成了完整的产业链，其商业地产、文化传媒、金融、酒店、电影等多个业务板块已经成为了各自领域内的龙头。
然而，企业要发展必须要跟上时代的步伐，适应市场的需求。
因此，在未来的发展中，万达集团需要一份科学、有效的策划方案，为企业发展铺平道路。
一、分析现状万达集团拥有众多的优势，但同时也面临一些挑战。
目前，随着城市化等社会经济进程的不断推进，中国大陆地区经济发展速度趋缓，市场竞争激烈，消费者需求也变得更加复杂而多样化。
企业在未来的发展中，除了需要充分发挥现有资源的优势外，还需要逐步优化企业的产品和服务，深度挖掘消费需求，进一步提高品牌影响力，以适应市场的需求。
二、制定策略1. 优化产品和服务作为商业帝国，万达集团拥有非常全面的产品线，旗下涵盖了文化传媒、金融、酒店、电影等多个产业板块。
因此，万达集团可以利用这些产品线，进一步优化其产品和服务，以满足市场需求。
此外，也需要提高专业技术能力，利用先进科技手段，提升产品和服务质量，从而吸引更多的消费者。
2. 挖掘消费需求市场中的消费需求是不断变化的。
因此，在未来的发展中，需要进一步深挖市场需求，不断开拓新的消费领域，推出更符合消费者需求的产品和服务。
同时，也需要加强对消费者的关注和对行业发展趋势的分析，以及对竞争对手的跟踪和研究，为企业发展做好前瞻性规划。
3. 提高品牌影响力品牌是企业的核心竞争力之一。
因此，为了更好地适应市场的发展需求，万达集团需要提高品牌影响力，强化品牌价值和品牌形象。
此外，在产品上，也需要积极拓展各种销售渠道和品牌营销手段，提高客户忠诚度和满意度，增加品牌的知名度和认可度。
三、推进落实制定好策略，推进落实是至关重要的一步。
落实需要加强团队力量，配套人员、技术和组织措施等，确保策略顺利实施。
同时，还需要加强对企业关键业务的管理与控制，在市场推广和品牌宣传方面落实好策略，不断创新，提高品牌在市场上的竞争力。
徐州万达广场方案设计(方案一)
徐州万达广场方案设计
Xuzhou Wanda Plaza 2012.1
房地产智库
立面材料 Vertical materials
徐州万达广场方案设计
Xuzhou Wanda Plaza 2012.1
房地产智库
表现图 Renderings
徐州万达广场方案设计
经过调研发现，根据徐州市发展趋势，本案位于新旧城区结交地段，未来轨道交通首先考虑的黄金路 线附近。
云龙区交通优势优越，西揽老城区，东跨新城区，是徐州市党、政、军机关所在地，辖区内既有以淮 海路和中山路地区为代表的城市旅游商业文化服务中心，又有建设中的以徐州新城区为代表的行政、商务 中心，商贸优势突出。辖区有彭城广场、淮海广场两大商业圈和淮海食品城、三环东路市场带两大物流中 心，金融机构集中。
概念--飘带
商业裙房就像一个礼物被彩带所包裹，突出了浓厚的商业气氛；塔楼设计结合飘带曲线富有动感。 CONCEPT--COLORED RIBBON The podium is wrapped with colored ribbon, it is like a gift. Building up commercial feeling . And the design of tower is dynamic with the ribbon.
图例
城市主干道 城市次干道 区内规划路(城市商业街) 城市商业街 区内车行路 区内人行路
室内商业街 地下车库出入口 区内车行出入口
淘宝网安全交易网址：/item.htm?id=13383730089
设计方案
Planning Program
徐州万达广场方案设计
Xuzhou Wanda Plaza 2012.1
济南章丘万达大商业工程管理策划书
汇泉路 （已开通）双向4车道宽24米
湖东街（已开通）双向2车道宽16米
北
A
汇泉路
湖东街
B
双泉东路
·
C
D
龙泉路
绣水大街
E
百脉泉公园
黄金生态城
绣江人家
体育中心
第二实验小学
安置区
双泉东路（待改建）双向2车道宽10米
规划路
F
F
规划路 （我方代建）硬化为8m宽施工道路
土方开挖
底板施工
2021.6.10
2021.8.30
2021.11.5
2022.5.30
2022.12.3
2022.12.23
开业
主体封顶
2021.9.30
验收及竣备
2022.10.15
内、外装等施工
大商业开业节点 ：于2022年12月23日开业
采空区灌浆治理
2021.7.15
正负零
大商业关键控制节点
2022/9/15
临电调试
31
工程
消防、空调联动调试
2022/8/15
2022/10/15
32
工程
景观工程
2022/5/15
2022/10/20
有风险
33
工程
正式道路开通
2021/6/15
2022/11/20
督促政府及时启动设计及施工招标；施工过程中与我方配合半幅施工
有风险
34
工程
餐饮铺、非餐铺、主力店、次主力店、院线移交
C
项目简介
规划指标
大商业
2-1#、2-2#地块经济技术指标
万达商业计划体系逻辑关系梳理
万达商业计划体系逻辑关系梳理一、引言万达商业计划体系是中国万达集团在商业领域的发展规划和战略体系。
该体系包括了万达商业的使命、愿景和核心价值观，并以此为基础，制定了战略目标和发展路径。
本文将对万达商业计划体系的逻辑关系进行梳理，以帮助读者了解其内在的逻辑思维和发展规划。
二、使命、愿景和核心价值观万达商业的使命是通过为人们提供优质的消费和生活体验，推动社会进步和经济发展。
愿景是成为全球领先的综合性商业企业，为社会创造更大的价值。
核心价值观包括诚信、合作、创新和共享，是万达商业发展的价值观基石。
三、战略目标和发展路径万达商业的战略目标是在继续巩固国内市场领先地位的同时，加快国际化步伐，实现全球化发展。
发展路径主要包括四个方面：市场扩张、品牌建设、业态创新和数字化转型。
1. 市场扩张万达商业计划通过在国内外重点城市建设大型商业综合体和购物中心的方式，不断扩大市场份额。
通过提供全方位的购物、娱乐和休闲服务，满足不同消费者的需求，提升品牌影响力和市场竞争力。
2. 品牌建设品牌建设是万达商业的重要战略方向之一。
通过打造具有品牌特色和差异化竞争优势的商业综合体和购物中心，提升品牌形象和认知度。
同时，与国际知名品牌进行合作，引入国内外一流的商业品牌，提升消费者的购物体验和品牌忠诚度。
3. 业态创新万达商业计划通过创新业态，提供多样化的商业服务。
在商业综合体中引入文化、教育、医疗、体育等业态，满足人们多元化的消费需求。
此外，还注重发展电商和智能零售业务，结合线上线下的优势，打造全渠道的购物体验。
4. 数字化转型数字化转型是万达商业发展的重要方向。
通过建设智能化的商业运营平台，提升数据分析和精细化管理能力。
借助互联网技术和大数据分析，提高运营效率和客户满意度。
同时，积极探索新兴技术和商业模式，加速数字化转型的步伐。
四、发展战略和实施措施万达商业计划制定了一系列发展战略和实施措施，以实现战略目标和发展路径。
其中包括市场调研和分析、资源整合和优化、人才培养和引进等方面的措施。
万达商业计划书
万达商业计划书万达商业计划书背景：随着经济的发展和人民生活水平的提高，消费需求日益增加。
然而，市场上缺乏一家能够满足人们不同需求的综合型商业企业。
为了填补市场空白并满足消费者需求，我们计划开设一家名为“万达”的综合型商业企业。
商业模式：万达将提供多种产品和服务，包括购物、餐饮、娱乐等。
我们将通过与各种品牌合作，提供丰富多样的商品和服务，以满足不同消费者的需求。
同时，我们将积极引入优质国际品牌，以提供更高端的购物体验。
市场定位：我们的目标消费者是中产阶级和上班族，他们有稳定的收入和较高的消费能力。
我们将在大型商业综合体或商业街开设门店，以方便消费者前来购物和消费。
竞争优势：1. 我们将与国内外知名品牌建立战略合作，提供丰富多样的商品和服务，以满足消费者不同需求。
2. 我们将引入新兴技术，提升购物体验，例如无人店铺和智能支付系统。
3. 我们将提供高端的购物环境和服务，与国际一流商业企业竞争。
市场规模：根据市场调研数据显示，中国商业市场规模巨大，消费需求不断增长。
根据预测，未来几年商业市场将保持快速增长的趋势。
我们预计，在市场定位的目标群体中，我们的商业企业有很大的市场空间。
运营计划：1. 选址：我们将选择繁华商业区或购物中心作为门店的位置，以保证客流量和销售额。
2. 商品和服务：我们将与各种品牌合作，提供丰富多样的商品和服务。
同时，我们也将引入高端国际品牌，提供更高端的购物体验。
3. 营销策略：我们将通过广告宣传、促销活动等方式，提高品牌知名度和吸引消费者。
4. 人力资源：我们将建立高效、专业的团队，提供优质的服务，以满足消费者的需求。
5. 资金计划：我们将通过融资、投资等方式筹集所需资金，并合理利用资金，保证企业的运营。
财务预测：根据市场调研和数据分析，我们预计我们的商业企业将取得稳定的盈利。
我们将提前制定详细的财务预算，合理评估风险，保证企业的经营稳定和可持续发展。
结语：万达商业计划书是我们开设综合型商业企业的基础。
2024年万达影城商业计划书及实施方案
万达影城商业计划书及实施方案目录概论 (4)一、万达影城项目背景及必要性 (4)(一)、积极试点示范，稳妥推进XXX产业化进程 (4)(二)、做好政策保障，健全XXX管理体系 (5)(三)、推进国际合作，提升XXX竞争优势 (6)(四)、保障措施 (7)(五)、万达影城项目实施的必要性 (8)二、运营管理 (9)(一)、公司经营宗旨 (9)(二)、公司的目标、主要职责 (10)(三)、各部门职责及权限 (11)(四)、财务会计制度 (14)三、建设单位基本情况 (16)(一)、公司基本信息 (16)(二)、公司简介 (16)(三)、公司竞争优势 (17)(四)、公司主要财务数据 (18)(五)、核心人员介绍 (18)(六)、经营宗旨 (19)(七)、公司发展规划 (21)四、SWOT分析 (22)(一)、优势分析(S) (22)(二)、劣势分析(W) (23)(三)、机会分析(O) (25)(四)、威胁分析(T) (26)五、产品规划方案 (28)(一)、建设规模及主要建设内容 (28)(二)、产品规划方案及生产纲领 (28)六、万达影城项目监理与质量保证 (30)(一)、监理体系构建 (30)(二)、质量保证体系实施 (32)(三)、监理与质量控制流程 (33)七、创新驱动 (37)(一)、企业技术研发分析 (37)(二)、万达影城项目技术工艺分析 (39)(三)、质量管理 (42)(四)、创新发展总结 (43)八、万达影城项目环境影响评估 (44)(一)、万达影城项目环境影响评估 (44)(二)、环境保护措施与治理方案 (45)九、创新驱动 (46)(一)、企业技术研发分析 (46)(二)、万达影城项目技术工艺分析 (47)(三)、质量管理 (48)(四)、创新发展总结 (49)十、成果转化与推广应用 (50)(一)、成果转化策略制定 (50)(二)、成果推广应用方案 (51)十一、知识产权管理与保护 (52)(一)、知识产权管理体系建设 (52)(二)、知识产权保护措施 (53)十二、万达影城项目质量与标准 (54)(一)、质量保障体系 (54)(二)、标准化作业流程 (55)(三)、质量监控与评估 (56)(四)、质量改进计划 (58)概论随着项目管理深度与复杂性的增长，制定全面而精细的项目可行性研究报告及运营方案显得尤为关键。
万达商业策划
万达商业策划一、引言万达集团是中国最大的商业地产开发和运营企业之一，拥有众多知名的商业地产项目，如万达广场、万达商业街等。
本文将针对万达商业策划进行详细探讨，包括目标市场分析、市场定位、营销策略等方面内容。
二、目标市场分析在进行商业策划之前，我们首先需要对目标市场进行深入分析。
万达商业项目的目标市场主要包括城市的消费者和商家。
我们需要了解目标市场的消费习惯、购物需求以及对商业项目的认可度。
消费习惯分析：通过市场调研和数据分析，我们可以了解到目标市场的消费习惯，包括消费时间、消费频率、消费金额等方面。
根据这些数据来调整商业项目的经营策略，以满足消费者的需求。
购物需求分析：了解目标市场对购物的需求是商业策划的重要一步。
我们可以通过调查问卷、访谈等方式获取目标市场的购物需求信息，从而为商业项目的规划和运营提供指导。
认可度分析：目标市场对商业项目的认可度将直接影响项目的成功与否。
我们需评估市场对万达商业项目的认可度，了解消费者对万达品牌的信任度和好感度，以便制定相应的营销策略。
三、市场定位市场定位是商业策划的核心环节，它决定了商业项目的目标群体和竞争优势。
在进行市场定位时，我们需要考虑以下几个方面：目标客户：根据目标市场分析的结果，确定商业项目的目标客户群体。
例如，如果目标市场主要是年轻人，那么商业项目应该注重时尚、个性化等特点。
竞争优势：在市场竞争激烈的情况下，商业项目需要有明显的竞争优势才能吸引消费者。
这些竞争优势可以是价格优势、产品特色、服务质量等方面。
品牌定位：根据万达集团的品牌特点，将商业项目与品牌进行联动，以提高品牌知名度和美誉度。
品牌定位需要与目标市场相匹配，以确保消费者对商业项目的认可度。
四、营销策略营销策略是万达商业策划中至关重要的一部分，它直接关系到商业项目的销售额和市场占有率。
以下是几个常用的营销策略：促销活动：通过举办促销活动，如打折、满减、赠品等方式，吸引消费者前来购物，提高销售额。
万达综合体项目计划模块表(8类)(含酒店)
5
摘牌日后5天
摘牌日
5
摘牌日后5天
全部移交摘牌条件
发展部
19
3
设计 施工图设计单位确定
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天
摘牌日前15天
25
摘牌日后10天 定标
规划院,项目 酒店总部,项 公司 目公司 中心营销部 各部门,项目 公司 相关部门, 项目公司 中心设计部, 规划院 规划院,酒店 总部 中心设计部, 中心营销部, 规划院 规划院 规划院,酒 店总部 相关部门, 项目公司 相关部门,项 目公司 项目公司
15
交地日后30天
交地日后15天
15
交地日后30天
交地日后15天
15
交地日后30天
交地日后15天
15
项目公司
29
2
设计 总图调整签确反馈
交地日后15天
10
交地日后25天
交地日后20天
10
交地日后30天
交地日后20天
10
交地日后30天
交地日后20天
10
规划院
30
1
设计 基坑/基础论证及成果移交
交地日后20天
5
交地日后30天
交地日后25天
5
交地日后30天
交地日后25天
5
交地日后30天 见附件3-2 根据规划院《总图竖向设计管 交地日后35天 控要点》完成的签批竖向总 图；确定建筑正负零标高，作 项目公司组织供电、供水、市 交地日后35天 政、热力、燃气、通讯、地铁 、绿化等部门联合召开协调会 交地日后40天 正式报告 项目公司方案招标完成，项目 中心设计部审核完成
万达模块
万达工作法·模块化收藏人：jiangbg2015-08-10 | 阅：1 转：5 | 来源| 分享腾讯空间新浪微博腾讯微博人人网开心网搜狐微博推荐给朋友举报我相信，你一定对王健林在2014年万达半年会上提出的下半年要做的8件事印象深刻，也相信你一定对他说的那些数字也会持续地羡慕嫉妒恨：下半年集团总体目标：资产超过5000亿元，下半年收入1519亿元，万达将连续9年保持30%以上的收入增长。
这个可不是他随口一说！那么这些数字从何而来？其实，这些数字背后，有着十分强大的计划体系。
每年9月，万达计划部开始着手梳理明年所有项目计划，明年有哪些项目要开发？哪个项目要卖？早已心中有数。
而支撑这个强大计划的就是万达独一无二的模块化。
模块化听起来很枯燥，但是在实际应用中，你会真心觉得，它真是好用到不可替代。
一、这是一个有着三大魅力的工具魅力一：这是对整个项目的运作、操作的一个通盘计划，是一个指引，一个框架，说得形象点或自黑点就是戴着镣铐跳舞。
比如，一个项目350多个节点，在哪个阶段有哪些节点？设计有多少个节点？工程有多少个节点？这些都会有一个全盘性的布局。
另外，模块化还能减少一些无谓的沟通环节，无论对内还是对外。
你做与不做，节点就在那里，你哭死都不会变更！所以，为了完成任务，谁还敢扯皮，谁还有时间和心情抱怨？魅力二：模块化能让外部合作单位一目了然工程进度并无法反驳。
因为一切都白纸黑字，没办法，说多了也没用，所以，模块化固定下来的好处就是，少费口舌，一切看模块。
魅力三：任何一个管理者——即便是你对项目和工程不是很熟悉，拿到这个模块后，也能对整个项目的脉络非常清晰。
模块化说白了的话就是管理大纲。
在万达有一句名言，“不会干，看电脑”，每个人不用考虑别人的事情，只要管好自己的工作进展节点就行了。
模块是牵一发而动全身的事情，所以它能让大家协同作战，这也就要求大家有全局观。
项目公司一般的做法是，先把模块方案放下去，然后大家对着自己的工作做计划。
万达商业运营工作计划范文
万达商业运营工作计划范文一、引言万达商业作为中国领先的商业运营企业，致力于为全国的消费者提供便利、高品质的购物体验。
为了更好地满足消费者的需求，提高企业的发展速度，我们制定了以下的商业运营工作计划，并将全面执行。
希望通过这份计划，可以帮助万达商业提高运营效率，加强市场竞争力，实现业务的可持续发展。
二、商业运营目标1. 拓展市场：开发新的商业项目，并通过合作伙伴发展新的业务机会。
2. 提高服务质量：加强员工培训，提升服务质量和客户满意度。
3. 增加销售额：制定营销策略，提高营业额和利润率，实现业务增长。
三、商业运营策略1. 拓展市场：通过与合作伙伴的合作，开发新的商业项目。
加强移动端的开发和推广，提高线上销售渠道。
2. 提高服务质量：加强员工培训，优化客户服务体验，提升客户满意度。
3. 增加销售额：设立促销活动，增加销售额和客户忠诚度。
四、商业运营工作计划1. 拓展市场（1）与合作伙伴合作，开发新的商业项目。
（2）加强移动端开发和推广，提高线上销售渠道。
2. 提高服务质量（1）加强员工培训，提高服务技能和水平。
（2）建立客户满意度调查机制，定期进行满意度调查，了解客户需求。
3. 增加销售额（1）设立促销活动，增加销售额和客户忠诚度。
（2）优化商品布局和陈列，提高销售效率。
五、商业运营执行计划1. 拓展市场（1）与合作伙伴合作，开发新的商业项目。
- 研究市场需求和竞争对手情况，确定合作伙伴。
- 制定合作计划，确定项目合作的方式和内容。
- 推动项目合作的落地执行，确保项目符合商业运营目标。
（2）加强移动端开发和推广，提高线上销售渠道。
- 设立专门的团队负责移动端开发和运营。
- 研究移动端用户行为，优化用户体验和购物流程。
- 加大推广力度，提高线上销售额。
2. 提高服务质量（1）加强员工培训，提高服务技能和水平。
- 设立培训计划，针对不同岗位的员工进行培训。
- 定期进行培训效果评估，针对培训效果进行调整和完善。
万达工作计划
一、前言为推动万达集团持续健康发展，实现全年经营目标，特制定本工作计划。
本计划旨在明确各部门、各岗位的工作任务和目标，确保各项工作有序开展，实现集团整体战略目标。
二、工作目标1. 全集团资产达到6100亿元，收入达到2740亿元。
2. 商业地产开业26个万达广场、14间酒店，实现收入、租金、利润指标。
3. 文化集团收入达到450亿元。
4. 提升商场运营效率，增加客户满意度，提高租金回报率。
5. 完成年度项目投资、资金筹措、风险防控等工作。
三、具体工作计划1. 商业地产（1）推进26个万达广场、14间酒店的开业筹备工作，确保按时开业。
（2）加强商业地产项目管理，提高项目质量和投资回报。
（3）优化商业布局，提升商业地产产业链竞争力。
2. 酒店业务（1）完成14间酒店的开业筹备工作，提升酒店品牌影响力。
（2）加强酒店运营管理，提高客户满意度。
（3）拓展酒店业务，拓展国际市场。
3. 文化产业（1）实现文化集团收入450亿元的目标。
（2）推动文化产业项目投资，提升文化产业竞争力。
（3）加强文化产业品牌建设，提升品牌知名度。
4. 商管员（1）明确工作目标，提升商场运营效率。
（2）加强客户服务，提高客户满意度。
（3）优化租金回报率，提高商场盈利能力。
5. 投资计划（1）完成年度项目投资计划，确保投资回报。
（2）加强风险防控，确保投资安全。
（3）优化投资结构，提升投资效益。
6. 资金计划（1）完成年度资金筹措计划，确保资金需求。
（2）加强资金管理，提高资金使用效率。
（3）优化融资结构，降低融资成本。
四、工作要求1. 各部门要高度重视本工作计划，明确工作任务和目标，确保各项工作有序开展。
2. 加强部门协作，形成工作合力，共同推动集团战略目标的实现。
3. 定期召开工作会议，总结工作成果，分析存在问题，及时调整工作计划。
4. 加强员工培训，提升员工综合素质，为集团发展提供人才保障。
5. 强化执行力，确保各项工作落到实处，为集团发展贡献力量。
万达商业项目规划与设计
1、商业地产的基本分类 2、商业业态是什么 业态的基本概念 国内主要的商业业态有哪些-----四大类业态的主要特征
重要的不是有什么、而是怎么来搭配？
3、商业地产的开发模式
商业地产知识分享
一、商业地产基本知识
1、商业地产的基本分类 2、商业业态是什么 3、商业地产的开发模式 按照租与售分——SOHO、； 按资金的运用分——凯德模式；
（四）、建筑规划与商业规划的关系
建筑规划解决的问题： 1. 首要问题是创造良好的空间条件（出入口、层高、柱网） 2. 预留条件的重要性(技术设计合乎商业规划) 3. 完成完善规划合乎商业要求（包括卫生间、停车等细节） • 举例：境外参考图片、成都万达广场、 • 结论：合理整合设计资源使其合乎商业策略
商业地产开发要求我们从招商运营、商家、租户、顾客的视角 看待项目才能保证项目的成功。
——对于商业项目开发而言,项目的商业规划始终
优于其建筑规划,并且始终制约着建筑规划。
商业地产知识分享
二、商业规划指导项目开发
（一）.开发商视角的转换——为什么提商业规划？
从一个案例说起:上海五角场万达广场规划 ——Taubman的贡献……
商业地产知识分享
二、商业规划指导项目开发
（四）、建筑规划与商业规划的关系
建筑规划解决的问题： 1. 首要问题是创造良好的空间条件（出入口、层高、柱网） 2. 预留条件的重要性(使技术设计合乎商业规划) 3. 完成完善规划合乎商业要求（包括卫生间、停车等细节） • 举例：境外参考图片、成都万达广场、 • 结论：合理整合设计资源使其合乎商业策略
商业地产知识分享
二、商业规划指导项目开发
（二）、商业规划概念与商业定位的关系 1. 商业定位的基础性作用 2. 定位的主观性与
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项目名称计划名称序号级别银川西夏万达广场银川西夏综合体11银川西夏万达广场银川西夏综合体21银川西夏万达广场银川西夏综合体31银川西夏万达广场银川西夏综合体41银川西夏万达广场银川西夏综合体51银川西夏万达广场银川西夏综合体63银川西夏万达广场银川西夏综合体73银川西夏万达广场银川西夏综合体81银川西夏万达广场银川西夏综合体91银川西夏万达广场银川西夏综合体101银川西夏万达广场银川西夏综合体111银川西夏万达广场银川西夏综合体121银川西夏万达广场银川西夏综合体133银川西夏万达广场银川西夏综合体142银川西夏万达广场银川西夏综合体152银川西夏万达广场银川西夏综合体163银川西夏万达广场银川西夏综合体173银川西夏万达广场银川西夏综合体183银川西夏万达广场银川西夏综合体191银川西夏万达广场银川西夏综合体203银川西夏万达广场银川西夏综合体212银川西夏万达广场银川西夏综合体222银川西夏万达广场银川西夏综合体232银川西夏万达广场银川西夏综合体241银川西夏万达广场银川西夏综合体251银川西夏万达广场银川西夏综合体261银川西夏万达广场银川西夏综合体273银川西夏万达广场银川西夏综合体282银川西夏万达广场银川西夏综合体293银川西夏万达广场银川西夏综合体303银川西夏万达广场银川西夏综合体311银川西夏万达广场银川西夏综合体322银川西夏万达广场银川西夏综合体332银川西夏万达广场银川西夏综合体343银川西夏万达广场银川西夏综合体352银川西夏万达广场银川西夏综合体362银川西夏万达广场银川西夏综合体372银川西夏万达广场银川西夏综合体383银川西夏万达广场银川西夏综合体391银川西夏万达广场银川西夏综合体403银川西夏万达广场银川西夏综合体413银川西夏万达广场银川西夏综合体423银川西夏万达广场银川西夏综合体433银川西夏万达广场银川西夏综合体461银川西夏万达广场银川西夏综合体472银川西夏万达广场银川西夏综合体481银川西夏万达广场银川西夏综合体492银川西夏万达广场银川西夏综合体503银川西夏万达广场银川西夏综合体512银川西夏万达广场银川西夏综合体522银川西夏万达广场银川西夏综合体533银川西夏万达广场银川西夏综合体542银川西夏万达广场银川西夏综合体561银川西夏万达广场银川西夏综合体571银川西夏万达广场银川西夏综合体581银川西夏万达广场银川西夏综合体593银川西夏万达广场银川西夏综合体601银川西夏万达广场银川西夏综合体613银川西夏万达广场银川西夏综合体623银川西夏万达广场银川西夏综合体633银川西夏万达广场银川西夏综合体642银川西夏万达广场银川西夏综合体653银川西夏万达广场银川西夏综合体663银川西夏万达广场银川西夏综合体673银川西夏万达广场银川西夏综合体683银川西夏万达广场银川西夏综合体693银川西夏万达广场银川西夏综合体701银川西夏万达广场银川西夏综合体713银川西夏万达广场银川西夏综合体723银川西夏万达广场银川西夏综合体733银川西夏万达广场银川西夏综合体743银川西夏万达广场银川西夏综合体752银川西夏万达广场银川西夏综合体763银川西夏万达广场银川西夏综合体772银川西夏万达广场银川西夏综合体782银川西夏万达广场银川西夏综合体793银川西夏万达广场银川西夏综合体803银川西夏万达广场银川西夏综合体813银川西夏万达广场银川西夏综合体822银川西夏万达广场银川西夏综合体833银川西夏万达广场银川西夏综合体842银川西夏万达广场银川西夏综合体852银川西夏万达广场银川西夏综合体862银川西夏万达广场银川西夏综合体872银川西夏万达广场银川西夏综合体882银川西夏万达广场银川西夏综合体913银川西夏万达广场银川西夏综合体923银川西夏万达广场银川西夏综合体933银川西夏万达广场银川西夏综合体943银川西夏万达广场银川西夏综合体951银川西夏万达广场银川西夏综合体963银川西夏万达广场银川西夏综合体973银川西夏万达广场银川西夏综合体983银川西夏万达广场银川西夏综合体993银川西夏万达广场银川西夏综合体1003银川西夏万达广场银川西夏综合体1013银川西夏万达广场银川西夏综合体1022银川西夏万达广场银川西夏综合体1032银川西夏万达广场银川西夏综合体1043银川西夏万达广场银川西夏综合体1053银川西夏万达广场银川西夏综合体1063银川西夏万达广场银川西夏综合体1073银川西夏万达广场银川西夏综合体1083银川西夏万达广场银川西夏综合体1093银川西夏万达广场银川西夏综合体1102银川西夏万达广场银川西夏综合体1112银川西夏万达广场银川西夏综合体1123银川西夏万达广场银川西夏综合体1133银川西夏万达广场银川西夏综合体1141银川西夏万达广场银川西夏综合体1153银川西夏万达广场银川西夏综合体1163银川西夏万达广场银川西夏综合体1173银川西夏万达广场银川西夏综合体1183银川西夏万达广场银川西夏综合体1192银川西夏万达广场银川西夏综合体1203银川西夏万达广场银川西夏综合体1213银川西夏万达广场银川西夏综合体1223银川西夏万达广场银川西夏综合体1233银川西夏万达广场银川西夏综合体1242银川西夏万达广场银川西夏综合体1252银川西夏万达广场银川西夏综合体1263银川西夏万达广场银川西夏综合体1273银川西夏万达广场银川西夏综合体1283银川西夏万达广场银川西夏综合体1293银川西夏万达广场银川西夏综合体1303银川西夏万达广场银川西夏综合体1313银川西夏万达广场银川西夏综合体1321银川西夏万达广场银川西夏综合体1352银川西夏万达广场银川西夏综合体1363银川西夏万达广场银川西夏综合体1373银川西夏万达广场银川西夏综合体1383银川西夏万达广场银川西夏综合体1393银川西夏万达广场银川西夏综合体1403银川西夏万达广场银川西夏综合体1412银川西夏万达广场银川西夏综合体1422银川西夏万达广场银川西夏综合体1433银川西夏万达广场银川西夏综合体1443银川西夏万达广场银川西夏综合体1453银川西夏万达广场银川西夏综合体1463银川西夏万达广场银川西夏综合体1473银川西夏万达广场银川西夏综合体1483银川西夏万达广场银川西夏综合体1493银川西夏万达广场银川西夏综合体1503银川西夏万达广场银川西夏综合体1511银川西夏万达广场银川西夏综合体1523银川西夏万达广场银川西夏综合体1533银川西夏万达广场银川西夏综合体1541银川西夏万达广场银川西夏综合体1551银川西夏万达广场银川西夏综合体1561银川西夏万达广场银川西夏综合体1571银川西夏万达广场银川西夏综合体1582银川西夏万达广场银川西夏综合体1591银川西夏万达广场银川西夏综合体1601银川西夏万达广场银川西夏综合体1611银川西夏万达广场银川西夏综合体1621银川西夏万达广场银川西夏综合体1631银川西夏万达广场银川西夏综合体1643银川西夏万达广场银川西夏综合体1653银川西夏万达广场银川西夏综合体1663银川西夏万达广场银川西夏综合体1673银川西夏万达广场银川西夏综合体1682银川西夏万达广场银川西夏综合体1692银川西夏万达广场银川西夏综合体1702银川西夏万达广场银川西夏综合体1713银川西夏万达广场银川西夏综合体1723银川西夏万达广场银川西夏综合体1733银川西夏万达广场银川西夏综合体1742银川西夏万达广场银川西夏综合体1753银川西夏万达广场银川西夏综合体1763银川西夏万达广场银川西夏综合体1793银川西夏万达广场银川西夏综合体1803银川西夏万达广场银川西夏综合体1813银川西夏万达广场银川西夏综合体1823银川西夏万达广场银川西夏综合体1833银川西夏万达广场银川西夏综合体1843银川西夏万达广场银川西夏综合体1853银川西夏万达广场银川西夏综合体1862银川西夏万达广场银川西夏综合体1873银川西夏万达广场银川西夏综合体1883银川西夏万达广场银川西夏综合体1893银川西夏万达广场银川西夏综合体1903银川西夏万达广场银川西夏综合体1913银川西夏万达广场银川西夏综合体1923银川西夏万达广场银川西夏综合体1933银川西夏万达广场银川西夏综合体1943银川西夏万达广场银川西夏综合体1953银川西夏万达广场银川西夏综合体1962银川西夏万达广场银川西夏综合体1972银川西夏万达广场银川西夏综合体1982银川西夏万达广场银川西夏综合体1992银川西夏万达广场银川西夏综合体2002银川西夏万达广场银川西夏综合体2013银川西夏万达广场银川西夏综合体2022银川西夏万达广场银川西夏综合体2033银川西夏万达广场银川西夏综合体2042银川西夏万达广场银川西夏综合体2052银川西夏万达广场银川西夏综合体2062银川西夏万达广场银川西夏综合体2073银川西夏万达广场银川西夏综合体2082银川西夏万达广场银川西夏综合体2092银川西夏万达广场银川西夏综合体2112银川西夏万达广场银川西夏综合体2123银川西夏万达广场银川西夏综合体2133银川西夏万达广场银川西夏综合体2143银川西夏万达广场银川西夏综合体2153银川西夏万达广场银川西夏综合体2163银川西夏万达广场银川西夏综合体2172银川西夏万达广场银川西夏综合体2182银川西夏万达广场银川西夏综合体2192银川西夏万达广场银川西夏综合体2203银川西夏万达广场银川西夏综合体2213银川西夏万达广场银川西夏综合体2243银川西夏万达广场银川西夏综合体2253银川西夏万达广场银川西夏综合体2263银川西夏万达广场银川西夏综合体2273银川西夏万达广场银川西夏综合体2282银川西夏万达广场银川西夏综合体2293银川西夏万达广场银川西夏综合体2302银川西夏万达广场银川西夏综合体2312银川西夏万达广场银川西夏综合体2322银川西夏万达广场银川西夏综合体2333银川西夏万达广场银川西夏综合体2343银川西夏万达广场银川西夏综合体2353银川西夏万达广场银川西夏综合体2362银川西夏万达广场银川西夏综合体2372银川西夏万达广场银川西夏综合体2383银川西夏万达广场银川西夏综合体2392银川西夏万达广场银川西夏综合体2403银川西夏万达广场银川西夏综合体2413银川西夏万达广场银川西夏综合体2423银川西夏万达广场银川西夏综合体2433银川西夏万达广场银川西夏综合体2443银川西夏万达广场银川西夏综合体2453银川西夏万达广场银川西夏综合体2463银川西夏万达广场银川西夏综合体2471银川西夏万达广场银川西夏综合体2482银川西夏万达广场银川西夏综合体2493银川西夏万达广场银川西夏综合体2503银川西夏万达广场银川西夏综合体2513银川西夏万达广场银川西夏综合体2523银川西夏万达广场银川西夏综合体2533银川西夏万达广场银川西夏综合体2543银川西夏万达广场银川西夏综合体2552银川西夏万达广场银川西夏综合体2563银川西夏万达广场银川西夏综合体2572银川西夏万达广场银川西夏综合体2582银川西夏万达广场银川西夏综合体2592银川西夏万达广场银川西夏综合体2602银川西夏万达广场银川西夏综合体2612银川西夏万达广场银川西夏综合体2623银川西夏万达广场银川西夏综合体2632银川西夏万达广场银川西夏综合体2643银川西夏万达广场银川西夏综合体2653银川西夏万达广场银川西夏综合体2683银川西夏万达广场银川西夏综合体2692银川西夏万达广场银川西夏综合体2703银川西夏万达广场银川西夏综合体2713银川西夏万达广场银川西夏综合体2721银川西夏万达广场银川西夏综合体2731银川西夏万达广场银川西夏综合体2742银川西夏万达广场银川西夏综合体2753银川西夏万达广场银川西夏综合体2763银川西夏万达广场银川西夏综合体2771银川西夏万达广场银川西夏综合体2783银川西夏万达广场银川西夏综合体2793银川西夏万达广场银川西夏综合体2803银川西夏万达广场银川西夏综合体2813银川西夏万达广场银川西夏综合体2833银川西夏万达广场银川西夏综合体2843银川西夏万达广场银川西夏综合体2853银川西夏万达广场银川西夏综合体2863银川西夏万达广场银川西夏综合体2873银川西夏万达广场银川西夏综合体2883银川西夏万达广场银川西夏综合体2892银川西夏万达广场银川西夏综合体2903银川西夏万达广场银川西夏综合体2913银川西夏万达广场银川西夏综合体2922银川西夏万达广场银川西夏综合体2933银川西夏万达广场银川西夏综合体2942银川西夏万达广场银川西夏综合体2952银川西夏万达广场银川西夏综合体2961银川西夏万达广场银川西夏综合体2973银川西夏万达广场银川西夏综合体2983银川西夏万达广场银川西夏综合体2993银川西夏万达广场银川西夏综合体3003银川西夏万达广场银川西夏综合体3013银川西夏万达广场银川西夏综合体3023银川西夏万达广场银川西夏综合体3033银川西夏万达广场银川西夏综合体3053银川西夏万达广场银川西夏综合体3063银川西夏万达广场银川西夏综合体3071银川西夏万达广场银川西夏综合体3082银川西夏万达广场银川西夏综合体3093银川西夏万达广场银川西夏综合体3101银川西夏万达广场银川西夏综合体3113银川西夏万达广场银川西夏综合体3142银川西夏万达广场银川西夏综合体3153银川西夏万达广场银川西夏综合体3163银川西夏万达广场银川西夏综合体3173银川西夏万达广场银川西夏综合体3182银川西夏万达广场银川西夏综合体3191银川西夏万达广场银川西夏综合体3202银川西夏万达广场银川西夏综合体3211银川西夏万达广场银川西夏综合体3221银川西夏万达广场银川西夏综合体3231银川西夏万达广场银川西夏综合体3241银川西夏万达广场银川西夏综合体3253银川西夏万达广场银川西夏综合体3262银川西夏万达广场银川西夏综合体3273银川西夏万达广场银川西夏综合体3283银川西夏万达广场银川西夏综合体3293银川西夏万达广场银川西夏综合体3303银川西夏万达广场银川西夏综合体3312银川西夏万达广场银川西夏综合体3321银川西夏万达广场银川西夏综合体3332银川西夏万达广场银川西夏综合体3341银川西夏万达广场银川西夏综合体3351银川西夏万达广场银川西夏综合体3361业务事项阶段发起部门接收部门计划开始日期周期班子组建筹备人力资源部相关部门,项目公司2012-4-730编制人员到岗筹备项目公司人力资源部2012-6-690商管公司总经理到岗筹备人力资源部商管总部2013-6-2430摘牌摘牌发展部项目公司2012-6-61交地交地项目公司项目公司2012-8-2210国有土地使用权证四证项目公司相关部门,项目公司2012-9-120建设用地规划许可证四证项目公司相关部门,项目公司2012-9-130证件办理四证项目公司股份公司财务部2012-9-160建设工程规划许可证四证项目公司相关部门,项目公司2012-12-2530施工许可证四证项目公司相关部门,项目公司2013-1-24152融资经营项目公司股份公司财务部2012-10-3193项目经营决策文件经营总部成本部审批部门2013-2-2830项目经营目标管理责任书经营项目公司相关部门,项目公司2013-3-3030项目结算经营项目公司相关部门,项目公司2014-7-18180规划设计启动会设计规划院相关部门,项目公司2012-5-175摘牌条件移交设计发展部规划院,项目公司2012-6-65施工图设计单位确定设计项目公司规划院、项目公司2012-5-2225售楼处选址设计中心营销部各部门,项目公司2012-6-620总图及指标签批移交设计规划院相关部门,项目公司2012-9-15上报《市政条件调查表》设计项目公司规划院2012-9-115提出商业业态规划需求设计商管总部规划院 资产管理部2012-8-3116设计项目公司中心设计部,规划院2012-8-1730销售类物业产品定位及设计要求移设计项目公司中心设计部,中心营2012-6-2630售楼处建筑设计（包含结构机电）初勘报告提交设计项目公司规划院2012-9-130设计项目公司规划院2012-9-615复核规划条件（含总图初次报批）单体方案签批移交设计规划院相关部门,项目公司2012-9-125确定各市政专项方案设计项目公司相关部门,项目公司2012-9-1615总图调整签确反馈设计规划院项目公司2012-9-2110方案设计交底会设计规划院中心设计部,项目公2012-9-265第一次竖向论证及成果移交设计规划院中心设计部,项目公2012-9-265基坑/基础论证及成果移交设计规划院项目公司2012-10-115市政协调会设计项目公司规划院2012-9-1620提供塔楼平面设计方案设计中心设计部规划院,项目公司2012-9-2615详勘报告提交设计项目公司规划院2012-10-115总图报规确认设计项目公司规划院2012-10-120开挖图报审设计项目公司规划院2012-10-120售楼处景观和内装设计设计项目公司中心设计部,中心营2012-7-1645基坑支护图报审设计项目公司规划院2012-10-1625单体方案深化签批移交设计规划院相关部门,项目公司2012-9-2640初设/施工图设计任务书交底设计规划院项目公司2012-11-55结构方案论证及成果移交设计规划院项目公司2012-11-510设计试桩工程项目公司规划院,项目公司2012-10-1620第二次竖向市政设计论证设计规划院中心设计部,项目公2012-11-515空调冷热源论证及成果移交设计规划院项目公司2012-11-515立面方案确定及成果移交设计规划院相关部门,项目公司2012-9-2675工程桩图报审设计项目公司规划院2012-11-515供电方案论证及成果移交设计规划院项目公司2012-11-525初设评审及移交设计规划院相关部门,项目公司2012-11-550基础图及成果报审设计项目公司规划院2012-11-555立面方案深化评审及会签设计规划院相关部门,项目公司2012-12-1035供电方案初步确认设计项目公司总部成本部,规划院2012-11-3063景观定标及提供模型方案设计规划院项目公司2012-11-2540设计规划院项目公司2013-1-45提供营销宣传所需立面装饰景观方大歌星平面布局图报审设计大歌星总部规划院2012-12-2550正负零以下土建图报审设计项目公司规划院2012-12-2530立面初设及主材设计封样移交设计规划院项目公司2012-12-1075内装及采光顶方案移交设计规划院项目公司2012-12-1075设计项目公司中心营销部2013-2-81提供销售物业面积测绘所需建施图第一版施工图报审设计项目公司规划院2012-12-2580第一版施工图审核移交设计规划院项目公司2013-3-1510塔楼内装编写设计招标文件设计项目公司项目公司2013-3-1510车库动线编写设计招标文件设计项目公司项目公司2013-3-1510电梯设计参数报审设计项目公司中心设计部 规划院2013-3-1515空调主机设计参数报审设计项目公司规划院2013-3-1515签约面积测算移交设计规划院商管总部2013-3-1515夜景照明方案确定设计规划院规划院,总部成本部2013-1-1475塔楼内装设计单位确定设计项目公司项目公司2013-3-2520夜景照明给幕墙提资设计规划院项目公司2013-3-1010幕墙一版施工图报审设计项目公司规划院,总部成本部2013-2-2351导向标识方案确定设计规划院商管总部,项目公司2013-2-2850市政各专项方案报建设计项目公司项目公司2013-3-1540弱电智能化方案确定设计规划院规划院，商管总部2013-3-1545车库动线设计单位确定设计项目公司项目公司2013-3-2540幕墙一版施工图审核移交设计规划院项目公司,总部成本2013-4-1410塔楼内装确定方案设计项目公司项目公司2013-4-1430屋面综合设计评审设计项目公司规划院2013-3-1580室内综合管网设计评审设计项目公司规划院2013-3-1580设计规划院项目公司,总部成本2013-3-3055夜景第一版施工图及灯具样册封样塔楼内装施工图及材料封样设计项目公司项目公司2013-5-1445外装施工优化图设计项目公司项目公司,总部成本2013-6-340立面多方综合协调会设计规划院项目公司2013-6-360消防咨询意见上报设计项目公司规划院 商管总部2013-1-20225内装第一版施工图及材料封样设计规划院项目公司,总部成本2013-7-1460业态落实及消防设计协调会设计规划院商管总部,项目公司2013-8-330百货内装施工图及材料封样设计百货总部项目公司,总部成本2013-6-962景观第一版施工图及材料封样设计规划院项目公司,总部成本2013-10-260车库动线方案报审设计项目公司规划院 商管总部2013-6-2490幕墙及夜景照明施工样板段封样设计项目公司规划院2013-7-2860第二版施工图（大商业）报审设计项目公司规划院2013-8-2360内装施工定标材料样板确认设计项目公司中心设计部,规划院2013-10-220景观施工定标材料样板确认设计项目公司规划院2013-12-2625第二版施工图(大商业全专业)审核设计规划院项目公司2013-10-2210夜景照明第二版施工图设计规划院项目公司,总部成本2013-9-2630二版签约租赁面积测算移交设计规划院商管总部2013-10-2230大歌星精装吊顶结构图纸报审设计大歌星总部规划院2013-11-516院线精装吊顶结构图纸报审设计院线总部规划院2013-11-516弱电智能化施工图设计规划院项目公司，商管总部2013-6-2230内装施工样板段封样设计项目公司规划院2013-10-1245内装第二版施工图设计规划院 百货总部项目公司,总部成本2013-10-2215景观大树现场选苗及实施样板段现设计项目公司规划院,总部成本部2014-2-821车库动线施工图评审设计项目公司规划院,商管总部2013-11-2130室外市政综合管网合图设计项目公司规划院2013-8-122设计商管公司规划院2013-12-2120主力店及次主力店导向标识信息移景观第二版施工图设计规划院项目公司，商管总部2013-12-2130导向标识施工图及材料封样设计规划院商管总部,项目公司2013-12-2130大商业土建施工图消防建审意见调设计项目公司规划院2013-12-2016施工图及图测面积备案设计项目公司规划院,商管公司2013-11-190导向标识现场施工封样设计项目公司规划院2014-1-2030步行街导向标识信息移交设计商管公司规划院2014-2-1930夜景照明施工效果检查设计项目公司规划院2014-3-1140导向标识图文信息制作文件移交设计规划院项目公司2014-3-2130竣工图及竣工实测面积备案设计项目公司规划院,商管公司2014-6-1890总承包招标招标总部成本部项目公司2012-6-1140售楼处结构招标项目公司项目公司2012-7-2615监理招标招标项目公司项目公司2012-9-150售楼处精装修招标项目公司项目公司2012-8-3015人防工程招标项目公司项目公司2013-1-2430电梯深化图纸双方签字确认招标项目公司项目公司2013-3-530锅炉招标项目公司项目公司2013-3-1545空调末端合同签订及付款招标项目公司项目公司2013-4-145冷却塔合同签订及付款招标项目公司项目公司2013-3-2545柴油发电机招标总部成本部项目公司2013-5-145通风空调工程招标项目公司项目公司2013-4-1560消防工程招标项目公司项目公司2013-4-1560电梯签订合同并首付款支付招标项目公司项目公司2013-4-2935制冷机组合同签订及付款招标项目公司项目公司2013-3-1445防火门招标项目公司项目公司2013-5-1930防火卷帘招标项目公司项目公司2013-5-1930虹吸雨排招标项目公司项目公司2013-6-2045门窗工程（含采光顶）招标项目公司项目公司2013-4-1450外装施工单位招标招标总部成本部项目公司2013-5-455。