可行性报告

项目可行性报告
一概述
1.1项目概况
1.2项目名称：浩天KTV
1.3项目承包单位：湖北浩天集团负责人：程先浩
1.4项目起止日期：2009——2012
1.5项目主管部门：浩天集团
1.6项目的简要内容及实施目标：
如今大学生的业余时间增多，学习没有了高中呢么的忙，所以学生的业余时间难以打发，正因为这样打算开个小型的KTV，南胡地区的小型KTV没有，所以我们的营销策略以薄利多销的原则，每小间KTV不要求地方特别的大适合3到5人就差不多有的也可以适当的在在打点适合5到8人的地方，也可以很好的方便学生生日，同学聚会，我们要慢慢的发展积蓄，过大宣传以此来使企业强大起来。

2.1企业概括
2.2企业名称：浩天KTV
2.3法定代表人：程先浩
2.4所有制性质：私营企业
2.5企业地址：湖北省黄冈市黄州区南湖经济开发区
2.6邮政编码：438002
2.7人员情况：总人数四名主管1名财务管理人员1名服务员2名2.8企业资产信用状况：固定资产投资包括，建筑工程费5到8万元，
设备购置费5万元其他费用5万，不可预见费用5万元，流动资金10万元
2.9企业资产信用状况：
总资产：50万
流动资金：10万
固定资金：40万
收款在每年：80万
税后利润：25万左右
二项目开发的必要性
2.1项目提出的背景：
随着大学生的消费额及娱乐方面都有待增加以及现代人的思想消费观，还有随着年龄的增加恋爱交友的方面的娱乐，而且南胡学校旁边没有这种小型的KTV没有价格低廉的地方，这种资源市缺少的，所有有了开发小型KTV的想法。

2.2同行应用的情况：
随着社会的不断在发展，人们的消费观念的改变，同时我们应该去照顾下中低层人民的消费和闲时的娱乐情况，所以小型KTV的开发还是对人们生活娱乐性有着联系，娱乐行业的迅速发展让KTV行业日益强大起来，因此这个行业也具有强大的发展潜力。

2.3项目开发变化
首先选好地方，然后加以装修，经营方面要加强，本项目开始是小型企业当慢慢壮大的时候就可以增加分店，每当我们消费淡季的时
候，我们可以实施一些价格战略以此来吸引客户也可以提高大学生的日常生活，至于管理公司方面本公司还是属于那种比较传统的，同时也属于小本经营还是不能和那种豪华的娱乐场所，毕竟对于大学生消费群体应该相对底。

三协作单位的选定理由
3.1协作单位的概况及优势分析的比较：
本公司位于黄张望冈大学旁，其在校学生有2万余人，流动人口有3万余人，但是最主要的消费群还是来自于学生，在如此的环境中寻找到一块商机可算是极不容易的，同时对于大学生来说创业的话政府也会出台相关的政策，展望整个行业还是很可观的，本行业也的开发也是经过重大的商量和实地考察以后在加以实施执行的，政府的支持也是为该项目的发展给于坚定的基础和洞里保证。

3.2与国内外同行系统或产品在性能价格服务方面的比较：
分析近年来KTV行业形势迅猛的发展，同时也得考虑消费主体是大学生而不是社会人员新店本着试探的形式来做好社会的定位我们的价格比那些高档的KTV消费要底的多，这也市考虑到我们的消费群体，这很适合大学生的消费至于服务方面的话本公司的服务员都使来之于黄冈大学，用她们服务更加的有亲切感。

四项目的内容及目标
4.1项目的主要内容：
本项目为KTV休闲场所主要收入来自于大学生来消费，我们的附带卖水和一些小吃，很好的让学生的课余时间充实。

4.2项目目标：
本项目的目标市在校读书期间搞定初步的资金以及现在一部分，要吧小型企业做成大型企业，让自己成为小型企业的模范，当自己毕业回家时可以选择企业的发展方向，如果有更好的事业也可以将这个项目转让给别人，将其产业渗透，争取在多方面壮大自己的事业。

五项目的技术可行性
5.1可供选择的几种方案的比较：
方案一设施选好一点的，在这方面投资的比较于装潢要多点，也就是说两个比较重要的我们更加强与前面的一个。

方案二设备与装潢的环境在消耗资金方面差不多，多余的资金我们可以搞一些附带的东西
5.2最佳方案的总体概述：
相比较方案二要好点，因为选择的消费点比较方案一多，所以选择方案二方法来对小型KTV的实施还是具有可行性的。

5.3设计思想
通过走访，同学们对高档的KTV的消费感觉太奢侈，所以同学们对与小型KTV的开展还是有一定的兴趣的，所以他们有时候想娱乐一下的时候他们会选择这里，因为价格啊等方面的原因，正是因为这样我们更加的坚信小型KTV的方案还是有可行性的
5.4设施的配置：
本项目主要的配置就是音响方面的，还有装修也占点投入，我们会卖一些好的音响同事也会找到些课以用的，音质还是很好的音响，
这样的话也可以减少我们的投资，达到同样的效果。

5.5控制策略及测控参数：
影响此项目的营业额市很重要的，这个方面市市由于价格还有一些因素引起的，这个方面是形成对比的，我们的营业初期应该要计算好我们每天的销售额，以及相关情况，在我们发现问题的时候我们会及时的改正，尽量做到让消费者满意。

六设备的选型以及系统的报价
音响设备民众来到KTV，消费的主要目的就是唱歌。

音响声音效果的优劣，成为顾客衡量KTV是否值得光顾的主要标准。

另外，无论是专业的K歌功放、点歌机、麦克风亦或是专业的触摸式点歌系统等，KTV设备已经从单一的组合发展成为多元素网络立体化的系统组合大概需要五万元左右，除此之外还要加上我们的装修费用，这个也算市设备的费用
装修：时尚而有品位的装修能在顾客步入店铺的第一眼便产生吸引力，好的装修力求创新、舒适、给人以放松身心的环境。

如何运用灯光等手段让小包间、走廊、大厅显得高雅而不逼仄，也是装修的重要任务，我们大概花个两万。

七项目的实施方案
7.1项目的实施的计划表
本公司对于南胡地区的小型KTV的开设的规定是租到比较便宜的地方，用10到15天的时间对其装修，加上一些音响的安装然后对本企业的经营让大家所知，宣传力度一定要加强。

7.2项目实施的保证措施：
小型KTV的开办是经过浩天集团上层领导的商议决定，以及相关人员和实地的调查，经过决定，会有一名有资历的主管来管理此小型KTV，公司一是为了加强企业的范围，通过这样更多的人去知道小型的项目实施，这个小型KTV的项目是浩天集团新开发的，协作单位就是浩天集团。

八投资估算和资金的筹集
8.1总投资估算和工程费用：
项目名称浩天LTV工程费用50左右
8.2建设期贷款利息：
建设期的贷款只能用成本资金加上流动资金来加以周转，建设期的利息也不算市有很多应该在一万一下，当我们赚到钱的时候，可以用其交这个利息费用。

8.3各种税收：
本项目的主要税收还是来自于我们营业额的多少，也就是说来自于工商行政局的收取，以及消防局也要收取一部分。

8.4不可预见的费用：
不可预见的费用很多，比如说服务人员意外被开水啊什么的弄伤，以及电路的定时维修，还有一定的时候的给房间消毒什么等，加上定期检查一些设备的好坏。

8.5资金的筹集：
资金的筹集还是主要来源与浩天集团财务科通过上级领导所下达
的文件给于发放的，其来源与公司对小型KTV的试点项目的开发，至于资金的投资与初步的形成规模，用一部分的资金用于后期的运用。

九经济和社会的效益分析
9.1投资成本分析：
租金在每年大概30000元
财务费用大概每年10000元
其他不可预见费用50000元
员工薪水在每年35000元
9.2增加的销售和税收：
增加的销售就是来之与小吃和卖的酒水方面，至于税收的话的看销售额的多少来定的，多那么就多交，如果少那么交的就相对与要少。

9.3生产成本：
通过每天的销售额来定啊，生产成本每天收入哟在五百元，年收入要达到四十万元左右。

9.4利润成本的预测：
计划每天纯收入200元，每年下来有30万元左右，这些哈市包括员工的工资的，我们三年的销售额还是要有点可观的，不能太少，当三年到期了还是可以将一些东西卖掉，还是能有一定的收入的。

9.4社会效益分析：
通过以上的分析，每天的影响利润的因素就是客户消费的多少，以及相关的宣传，加上装修与设备的好坏，都对此有影响。

十可行性研究的结论与建议的
此项目的实行确实可以，但同时还是有一部，分的风险的，我们1要做到顾客为上帝的信念来经营这中店的当然我们无论是技术还是自己本身的一些因素，我们必须做到实实在在的，当然这个项目可能说会给同学们的业余生活带来一定的乐趣，但同时我们也会将我们不熟悉的一些技术加以改进，让顾客享受到一些属于他们的东西，我们主要的经营方式也得大家的指出。

至于说建议的话，这个项目的好坏就在与经营的好坏，机会市需要人来把握而不是给与我们一味的去追求什么的。

我相信只要只要有心做，成功还是很大的。