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第1章:层次分析法PPT课件

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g1 / g1
A
(aij
)33
g2
/
g1
g3 / g1
g1 / g2 g2 / g2 g3 / g2
g1 / g3
g2
/
g3
g3 / g3
-
6
1.1 AHP方法的基本原理
二、判断矩阵及其特征向量
设3个物体重量组成的向量为 G ( g1 , g2 , g3 )T
g1 / g1
A
G
g2
阶数 1
2
3
4
5
6
7
8
R.I. 0 阶数 9
0 0.52 0.89 1.12 1.26 1.36 1.41 10 11 12 13 14 15
R.I. 1.46 1.49 1.52 1.54 1.56 1.58 1.59
一致性指标C.I与同阶平均随机一致性指标R.I的比较值,称为一致性比率
C.R C.I
设判断矩阵A的全部特征值为:1= max,2,,m
由于A是互反矩阵,aii=1,(i=1,2,,m)。由矩阵理论有
max 2 m m aii m , 即 | m i | max m
i 1
i2
为达到满意一致性,除了max之外,其余特征值尽量接近于零。取
m
| i2 i | max m C .I
-
7
1.1 AHP方法的基本原理
二、判断矩阵及其特征向量
a11 a12 a13 g1 / g1 g1 / g2 g1 / g3 1 g1 / g2 g1 / g3
判断矩阵
A
a21
a22
a23
g2
/
g1
g2 / g2

层次分析法案例解析幻灯片PPT

层次分析法案例解析幻灯片PPT

AHP在供给商选择中的应用
☻现代供应链管理模式发展的趋势是减少供应商的数 量,与之建立基于战略利益的互信、互利、互助的合 作伙伴关系,提高生产率,节约资源,降低成本,提 高企业的竞争能力。因而,供应商的选择问题成为了 供应链成功与否的关键因素。
☻影响供应商选择的决策因素有很多,而且这些因素 往往是互相矛盾的,在实际操作中,为了达到最优化的 选择,可以采用多目标规划方法,加入权重因子综合进 行考虑。
层次分析法简介
●层次分析法是将决策问题按总目标、各层子目标
、评价准则直至具体的备投方案的顺序分解为不 同的层次结构;
●然后用求解判断矩阵特征向量的办法,求得每一
层次的各元素对上一层次某元素的优先权重;
●最后再加权和的方法递阶归并各备择方案对总
目标的最终权重,此最终权重最大者即为最优方 案。
层次分析的特点
层次分析法简介 层次分析法的特点 层次分析法的步骤 层次分析法的应用
层次分析法简介
定义
所谓层次分析法,是指将一个复杂的多目标决
策问题作为一个系统,将目标分解为多个目标 或准则,进而分解为多指标(或准则、约束)的
若干层次,通过定性指标模糊量化方法算出层次 单排序(权数)和总排序,以作为目标(多指标 )、多方案优化决策的系统方法,称为层次分析 法。
3
3
5
5
7
B
0.105 0.54 0.54 0.63 0.15 0.46
0
0
7
6
4
从层C次总排0序.2得58计0算.2结9果可0.见29,3家0.2候5选供0.给65商的0优.3先1 次序依 次为B,C,A。核心7企业应7优先考虑8 企业B9为其合9作供给商。
案例解析

层次分析法实例PPT课件

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定)

方短 定 ) 中
量短 定 ) 中
动|宾
应该珍惜自己的青春年华
状〕

动| 宾 定) 中 定 )中
把你的打算向人们讲清楚
状〕 中
介短
状〕中
定)中 介短 中〈补
最新课件
5
(从大到小的层次分析法)
• 革命战争年代的火热斗争生活 依靠群众的智慧和力量
定)中
动| 宾
定 )中 定 ) 中
定) 中
定 )中
定)中
• 1、复杂短语的层次分析原则
• ①切分出来的各个成分都必须有意义。例如:
• 他弟弟昨天没有去√

• 他弟弟昨天没有去※ (前一部分没有意义)

• 大哥哥写来的信 (虚词,如连词、结构助词、

语气词要独立出来)
最新课件
1
• ②切分出来的成分必须有语法搭配的可能。如: • 石块、木块有一定的形状√
• 石块、木块有一定的形状※(虽各自有意义,但
状〕中
• 写出 更多更好的作品 分析研究一下材料
• 动| 宾

|宾
• 中〈补
定 )中
中 〈补

联+合
联 + 合 量短

〕〕
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• 谁是最可爱的人 做 一个有理想有作为的青年
• 主‖ 谓
• 动| 宾
动| 定)
宾 中

定 )中
量短
定 )中

状〕中
联+合

动|宾 动|宾
最新课件
9
• 一种新式的炊具电磁炉




• 定 ) 中 定) 中

层次分析法专题.ppt

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(BW)i nWi
方根法具体计算步骤:
o将判断矩阵的每一行元素相乘Mij
Mij= 1nbij
(i=1,2,….n)
o计算Mi 的n 次方根Wi
Wi = nMi
(i=1,2,….n)
o对向量W=( W1, W2…… Wn)t归 一化处理:
Wi=
Wi 1nWj
(i =1,2,….n)
W=( W1, W2…… Wn)t
W
0.16 0.18 0.20 0.05 0.16 0.25
用和积法计算其最大特征向量为:
W=( W1, W2…… Wn)t
=(0.16,0.18,0.20,0.05,0.16,0.25) t
即为所求的特征向量的近似解。
o计算判断矩阵最大特征根max
max = 1n
(BW)i nWi
1 1 1 4 1 1/2 0.16 1 1 2 4 1 1/2 0.18 1 1/2 1 5 3 1/2 0.20
和积法具体计算步骤:
o将判断矩阵的每一列元素作归一 化处理,其元素的一般项为:
bij=
bij 1nbij
(i,j=1,2,….n)
B p1 p2 p3 p4 p5 p6
p1 1 1 1 4 1 1/2 p2 1 1 2 4 1 1/2 p3 1 1/2 1 5 3 1/2 p4 1/4 1/4 1/5 1 1/3 1/3 p5 1 1 1/3 3 1 1 p6 2 2 2 3 1 1
B p1 p2 p3 p4 p5 p6

p1 1 1 1 4 1 1/2

p2 1 1 2 4 1 1/2

p3 1 1/2 1 5 3 1/2

p4 1/4 1/4 1/5 1 1/3 1/3

最新层次分析法课件教学教材精品课件

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zhèn),对A
一致性检验:利用一致性指标和一致性比率(bǐlǜ)<0.1
及随机一致性指标的数值表,对 A进行检验的过程。
第二十六页,共45页。
例2,旅游(lǚyóu)问题
成对比较(bǐjiàoA)矩阵 的最大特征值5.073
该特征值对应的归一化特征向量
0 . 2 ,0 6 . 4 ,0 3 7 . 0 ,0 5 5 . 0 ,0 5 9 . 1 9 10
情况下计算各因素
对因素z的权重的方法,并
且确定了这种不一致的容C 1 许, C 范2, 围C ,3, 为C4了, C 说5明这一点,我们
先看成对比较完全一致的情况。
第十七页,共45页。
一致(yīzhì)阵的性质
1. aija 1ji,aii1,i,j1,2, ,n
2. AT也是一致阵
3. A的各行成r比 an例 Ak, 1 则
第十页,共45页。
2 构造(gòuzào)成对比较矩阵(判断矩阵)
人们在决策的时候凭自己的经验和知识进行判断,当因素 (yīn sù)较多时给出的结果往往是不全面和不准确的,如果只是定 性的结果,则常常不被别人接受。Saaty 等人的做法,一是不把 所有因素(yīn sù)放在一起比较,而是两两相互对比;二是对比时 采用相对尺度,以尽可能地减少性质不同的诸因素(yīn sù)相互比 较的困难,提高准确度。
第四页,共45页。
层次(céngcì)分析法的步骤:
1、建立层次分析模型 2、构造判断矩阵 3、层次单排序(pái xù)及其一致性检验 4、层次总排序(pái xù)及其一致性检验
第五页,共45页。
二 层次分析法的基本(jīběn)步骤
1 建立层次结构模型 将决策问题分为三层,最上面(shàng miɑn)为目标层,最下

层次分析法课件ppt

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按行相加为:
Wi= 1nbij
(i =1,2,….n)
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
o对向量W=( W1, W2…… Wn)t归一 化处理:
Wi=
Wi 1nWj
(i =1,2,….n)
层次分析法(AHP)具体步骤:
✓明确问题 在分析社会、经济的以及科学管
理等领域的问题时,首先要对问题有 明确的认识,弄清问题的范围,了解 问题所包含的因素,确定出因素之间 的关联关系和隶属关系。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
9 两个元素比较,一元素比另一元素极端重要
2,4,6,8 表示需要在上述两个标准之间拆衷时的标度
1/bij 两个元素的反比较
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
判断矩阵B具有如下特征:
o bii = 1 o bji = 1/ bij o bij = bik/ bjk
j1
Wi
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
层次分析法(AHP)具体步骤:
✓层次总排序 利用层次单排序的计算结果,进
一步综合出对更上一层次的优劣顺序 ,就是层次总排序的任务。
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
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