XX房地产公司经营管理制度.
房地产门店规章制度
房地产门店规章制度
第一条门店管理。
1.1 门店管理人员应严格遵守国家相关法律法规，诚信经营，不得违法乱纪。
1.2 门店管理人员应保持良好的职业操守，对客户诚信待人，绝不得利用职务之便谋取私利。
1.3 门店管理人员应保守客户信息，严禁泄露客户隐私。
第二条门店服务。
2.1 门店服务人员应主动为客户提供专业的房地产咨询服务，不得隐瞒房屋信息或夸大房屋价值。
2.2 门店服务人员应积极协助客户解决房地产交易中的问题，确保交易顺利进行。
2.3 门店服务人员应尊重客户意见，不得强迫客户进行房地产
交易。
第三条门店宣传。
3.1 门店宣传材料应真实准确，不得夸大房屋信息或误导客户。
3.2 门店宣传活动应合法合规，不得利用虚假宣传手段获取客户。
3.3 门店宣传内容应符合国家相关法律法规，不得含有违法违
规内容。
第四条门店经营。
4.1 门店经营人员应严格遵守国家相关法律法规，不得从事违
法乱纪的经营活动。
4.2 门店经营人员应保持良好的经营风气，不得以欺诈手段获
取利益。
4.3 门店经营人员应合理定价，不得恶意炒作房地产价格。
以上规章制度为房地产门店全体员工必须遵守的规定，违反规定者将受到相应的处罚。
房地产公司开工后管理制度
房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。
房地产门店规章制度
房地产门店规章制度
第一条为了规范房地产门店的经营行为，保障客户权益，维护
行业良好秩序，制定本规章制度。
第二条房地产门店应当依法经营，严格遵守国家相关法律法规，不得从事违法违规经营活动。
第三条房地产门店应当建立健全内部管理制度，明确工作职责，确保员工遵守规章制度。
第四条房地产门店应当保护客户隐私，严禁泄露客户信息，不
得利用客户信息从事违法违规活动。
第五条房地产门店应当诚实守信，不得散布虚假信息，不得误
导客户，不得利用欺诈手段获取客户信任。
第六条房地产门店应当提供真实有效的房源信息，不得故意隐
瞒房屋质量问题，不得夸大房屋优势，不得误导客户。
第七条房地产门店应当保障客户权益，提供专业的服务，不得
以任何形式向客户收取额外费用，不得损害客户利益。
第八条房地产门店应当建立投诉处理机制，及时处理客户投诉，保障客户合法权益。
第九条房地产门店应当加强员工培训，提高员工业务水平和职
业道德素质，确保服务质量。
第十条房地产门店应当积极履行社会责任，不得参与非法活动，不得损害社会公共利益。
第十一条房地产门店应当遵守本规章制度，如有违反，将依法
进行处理。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产管理制度及内容(15篇)
房地产管理制度及内容(15篇)【导语】房地产管理制度及内容怎么写受欢迎？本为整理了15篇优秀的房地产管理制度范文范文，为便于您查看，点击下面《名目》可以快速到达对应范文。
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名目【第1篇】房地产公司财务预算管理制度房地产开发有限公司财务预算管理制度1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务掌握力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
其次条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、选购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、其次章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采纳自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作方案大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作方案的制订。
二、各职能部门依据公司下达的年度工作方案大纲,根据财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理猜测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度方案》。
资金收支年度方案应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等全部现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等全部现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心依据公司下达的年度工作方案大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度方案的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交方案管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
房地产企业管理制度（3篇）
房地产企业管理制度第一章总则第一条为规范房地产企业的管理行为，提高企业的经营效益和绩效，以及保护广大投资者的利益，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条房地产企业设立总经理办公会议，由总经理召集，总经理主持会议。
总经理办公会议是企业最高决策机构，负责决策及监督企业的经营管理工作。
第三条房地产企业设立部门，包括市场营销部、项目开发部、财务部、人力资源部等。
各部门负责各自职责范围内的工作，并向总经理办公会议报告工作情况。
第四章职责规定第四条总经理办公会议对企业的经营管理进行决策和监督，制定和完善企业的发展战略、经营目标和管理政策，并安排和布置各个部门的工作任务。
第五条市场营销部负责房地产的市场调研和销售工作，制定和实施市场营销策略，提升企业的品牌形象和市场竞争力。
第六条项目开发部负责房地产项目的规划、设计、施工和交付工作，确保项目的质量和进度符合要求。
第七条财务部负责企业的财务管理和资金运作，制定和执行企业的财务制度和预算管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第八条人力资源部负责企业的人员招聘、培训和绩效评估工作，制定和执行企业的人力资源政策和制度，为企业提供有竞争力的人力资源支持。
第九条其他部门按照企业的需要设立，并负责各自职责范围内的工作。
第五章经营管理第十条房地产企业应遵循法律法规和行业规范，规范自身的经营行为，确保合法合规经营。
第十一条房地产企业应加强市场调研和分析，了解市场需求和竞争情况，制定合理的市场营销策略，提升产品的市场竞争力。
第十二条房地产企业应严格控制项目的质量和进度，确保项目按时交付，并提供优质的售后服务，以提高客户满意度。
第十三条房地产企业应加强财务管理，做好企业的资金预算和管控工作，确保企业的财务稳定和可持续发展。
第十四条房地产企业应建立健全人力资源管理系统，引进和培养有才华和创造力的人才，提高员工的绩效和工作满意度。
第六章监督管理第十五条总经理办公会议对企业的经营管理进行监督和评估，定期进行会议和工作总结，对工作表现优秀的部门和个人进行表彰奖励。
房地产投资运营公司资产管理制度
房地产投资运营公司资产管理制度
一、总则
本制度是为规范房地产投资运营公司的资产管理行为，保障投资人权益，提高投资回报率而制订的。
二、管理原则
1. 资产安全第一：投资运营公司应当高度重视资产安全问题，建立健全防控体系，确保资产安全。
2. 合规运营：投资运营公司应当遵守国家有关法律、法规和政策，进行合规运营。
3. 风险可控：投资运营公司应当制定合理的投资策略和风险控制措施，降低投资风险。
4. 透明公开：投资运营公司应当保持透明公开，及时反馈投资情况。
三、资产管理要求
1. 投资计划制定：投资运营公司应当制定明确的投资计划，并经投资人审核同意后执行。
2. 投资决策程序：投资运营公司应当依据投资计划，制定投资决策程序，并按程序执行投资决策。
3. 资产保全：投资运营公司应当加强资产保全，确保资产完好无损。
4. 投资收益分配：投资运营公司应当依据投资人投资比例，按期分配投资收益。
5. 监测报告发布：投资运营公司应当定期向投资人发布投资状况监测报告，确保投资人了解投资情况。
四、资产管理流程
1. 投资计划执行：投资运营公司在投资计划审核通过后，应当严格按照投资计划执行投资决策。
2. 资产保全：投资运营公司应当加强资产保全，确保资产不被损坏。
3. 收益分配：投资运营公司应当按照投资比例和收益分配计划向投资人进行投资收益分配。
4. 监测报告：投资运营公司应当定期向投资人发布投资状况监测报告。
五、附则
本制度自颁布之日起执行，并经投资人审核同意后生效。
房产公司销售管理制度
房产公司销售管理制度第一章总则第一条为规范房产公司销售管理行为，规范企业经营，提高销售绩效，根据《中华人民共和国合同法》、《房地产经纪管理办法》等有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，销售人员应当遵守本制度的规定。
第三条销售管理制度由公司总经理负责制定，经销售部门负责人审核批准后施行。
第四条公司销售管理规定应当遵循合法、公平、诚信的原则，确保销售活动合法、规范开展。
第五条公司销售人员应明确市场需求，熟悉公司产品特点，提高自身销售技巧和服务意识，不断提升整体销售绩效。
第二章销售人员招聘和培训第六条公司销售人员应经过严格的考核和培训方可上岗销售。
第七条公司应遵守招聘程序和流程，招聘符合条件的销售人员，并与其签订书面劳动合同。
第八条公司应当为新招聘的销售人员提供专业技能培训，让其了解公司产品和市场信息，熟悉销售技巧和方式。
第九条公司应及时组织销售人员参加相关培训，提高销售技能和专业知识水平。
第十条公司应建立销售人员绩效考核和奖惩制度，激励销售人员积极开展工作。
第三章销售人员行为规范第十一条销售人员应当遵循销售稳健、合理的原则，不得利用虚假宣传、夸大宣传等不正当手段进行销售。
第十二条销售人员应当诚信履行职责，维护公司形象，不得损害公司利益。
第十三条销售人员应当遵循公司销售流程，按照规定的程序和时间进行销售活动。
第十四条销售人员应当尊重客户的意见和决定，不得超越职权或者私自承诺公司无法实现的利益。
第十五条销售人员应当保护客户信息，不得泄露客户隐私或者利用客户信息谋取私利。
第十六条销售人员应当尊重公司领导和同事，积极配合公司工作，不得与其他单位或个人进行不正当竞争或洽谈合作。
第四章销售活动规范第十七条销售人员应当按照公司市场营销计划，开展销售活动。
第十八条销售人员应认真履行客户咨询、沟通等工作，积极负责地解答客户疑问，提供专业的建议和服务。
第十九条销售人员应当定期回访客户，提供售后服务，了解客户需求，维护客户关系。
房地产开发公司行政管理制度
AS房地产开发企业行政管理制度一、总则为保证XX房地产开发有限企业正常旳工作秩序和各项业务旳顺利进行，针对我司旳特点及规定，特制定本行政管理制度。
二、工作制度（一）作息时间：1.春冬季节：8：30—17：00，每天中午12：00—13：30为午餐和休息时间2.夏秋季节：8：30—18：00，每天中午12：00—14：00为午餐和休息时间。
3.周一至周六上午为正常上班时间，周六下午至周日为公休日。
4.其他节假日按国家规定执行。
（二）考勤制度1.各部门要指定专人负责考勤，并将名单交综合部存档。
2.考勤员负责逐日如实记录本部门员工旳出、缺勤、月底将考勤表（多种假条附后）交部门经理审核签字后于每月2日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。
3.考勤记录是企业对员工考核及工资发放旳重要根据，任何人不得弄虚作假，综合部有权对各部门考勤状况进行检查、查对。
4.员工要严格遵守劳动制度，不得无端迟到、早退、缺勤。
5.员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无关旳事，不得随意串岗、聊天等。
如有违反，即作违纪处理。
（三）请销假制度1.员工请事假、病假及其他各类假，均应事先请假，填写请假条，事后销假。
请假条格式如下：请假条2.请假条应认真填写，经部门经理签字后交给综合部保留，作为考勤旳根据。
3.员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，并填写员工出差申请表，部门经理外出工作，应及时通告主管领导。
此表一式两份，一份留综合部作考勤备查，一份个人保留作报销根据。
员工出差申请表（四）行为规范制度1.总体规定：得体、协调、整洁、大方。
2.员工上班期间头发洁净，梳理整洁不得做奇异发型。
衣着整洁、挺括，做到止端庄、精神饱满。
女员工上班倡导化淡妆，饰物佩戴得当。
3.员工上班期间应坚守工作岗位，不能串岗、脱岗，严禁玩游戏、闲聊或做与工作无关旳事情。
上班时间尽量不接打私人电话，如遇紧急或特殊状况通话时间不适宜过长。
员工之间应互相尊重、互相协助，要用自身言行树立企业形象。
XX房地产公司经营管理制度
XX房地产公司经营管理制度经营治理制度编写讲明1、本制度所包含的任何条款，由公司行政办公室负责讲明。
2、本制度经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属职员必须严格遵守执行。
3、本制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政办公室，由行政办公室报公司领导批准后统一进行修正。
第一章公司组织机构图第二章公司各职能部门岗位设置一、行政办公室（一）办公室主任（二）办公室文员（三）办公室驾驶员二、财务部（一）经理（二）主办会计（三）出纳三、工程部（一）经理（二）各专业工程师（三）档案资料员四、开发部（一）经理（二）专业人员五、经营治理部（一）经理（二）预算工程师（三）档案治理员六、销售部（一）销售经理（二）销售代表第二部分各部门岗位职责一、办公室工作内容（一）公司人事治理工作1、协助公司领导制定、操纵、调整公司及各部门的编制、定员；2、协同各部门办理职员的聘请工作，为各部门提供符合条件的职员；3、协助公司领导和各部门做好职员的考核、转正、任免、调配等工作；4、协同各部门对职员进行培训，提高职员的整体素养及工作能力；5、负责职职员资的治理工作；6、负责正式职员劳动合同的签订；7、负责储存职员相关个人档案资料；8、负责为符合条件的职员办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、依照工作需要，负责聘请临时工及对其的治理工作；10、负责为职员办理人事方面的手续和证明。
（二）公司行政治理工作1、制定公司行政治理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情形；2、负责对职员进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的治理；3、依照董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格操纵行政费用的支出；4、负责公司印章和介绍信的治理，严格执行印章和介绍信的使用规定；5、负责公司文件的治理工作；6、依照公司行政治理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和治理；7、负责公司车辆的治理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的修理、保养工作，定期检查车辆使用情形，加强对司机、非司机的安全教育工作；8、依照总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；9、负责公司大事记录；10、负责信访接待工作；11、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
房地产公司销售管理制度全集
销售管理制度目录一、总则 (1)二、销售组织 (1)三、销售价格 (2)四、销售发货和程序 (4)五、售后服务 (6)六、货款回拢 (8)附则 (9)一、总则第一条：为确保公司销售业务、经营目标的顺利完成，规范销售运作过程中的有关事宜，遵照《2004年度配套维修销售政策》，特制定本制度。
第二条：本制度主要对公司销售组织、产品销售价格、发货程序、售后服务、货款回拢等进行了具体规定。
二、销售组织第三条：公司商务部的职能和责任，具体为：（1）负责公司主机配套市场和出口市场的网络建设，市场调研、开发、监控、策划等业务的执行工作，以及主机配套市场研究、分析、协调等工作，以确保配套业务的有序进展。
（2）负责整合公司的市场资源，对重点主机配套单位市场实行集中开拓。
（3）负责做好市场归口运作管理，价格管理和政策的制定研究、分析工作。
（4）负责主机配套业务代表的定人驻点考核及统一管理。
（5）积极配合与各公司的业务联系，与此同时，还要取得与国内一些进出口公司的业务联络，做好出口产品的接单、核价、装箱、发运等工作，直接对市场产品需求的工艺、技术、质量、时效性、用户满意度、价格合理性等进行有机衔接与监督。
（6）商务部在每月20日前要提供下个月的要货计划及销售数量并及时做好跟踪工作，对出现的库房内偶然品种断货，要及时下达临时计划，以便生产部可以及时安排，合理调度生产。
三、销售价格第四条：销售价格制定的目的，尽可能使产品定价合理，避免因低价损失或因定价过高而失去市场竞争力。
第五条：销售价格制定的原则：具体应根据同行竞争情况分级客户的需求层次结合“产品主导定价法”进行分级确定，分级执行。
（1）首先对每个产品由技术部及制造部分别提供技术参数、工艺、工序实际班产等资料，财务部核算每个产品的制造成本价，保本价，在此基础上确定内部价（即经销价或最低配套价）。
（2）产品的价格确定原则上以保本价为业务费结算价，内部价是在保本价基础上上升5-10%，批发价（业务人员有权直接销售）是在内部价的基础上上升5-10%，出厂价是在批发价基础上上升5-10%定作制度价格。
房地产门店规章制度
房地产门店规章制度
第一条门店营业时间。
1. 门店营业时间为每周一至周日，上午9:00至下午6:00，节假日照常营业。
第二条门店员工着装规范。
1. 门店员工应穿着整洁、得体的服装上班，不得穿着短裤、拖鞋等不符合形象的服装。
第三条门店员工工作规范。
1. 门店员工应遵守工作纪律，按时上班，不得迟到早退。
2. 门店员工应尊重客户，礼貌待人，不得对客户进行侮辱、歧视等行为。
3. 门店员工应遵守公司规定的销售流程，不得私自泄露客户信息或进行违规交易。
第四条门店环境管理。
1. 门店环境应保持整洁，定期进行卫生清洁，保持良好的形象。
2. 门店内不得吸烟、喧哗，保持安静的工作环境。
第五条门店安全管理。
1. 门店应配备消防设施，定期进行消防安全检查，确保员工和
客户的安全。
2. 门店应定期进行安全隐患排查，及时处理存在的安全隐患。
第六条门店宣传规范。
1. 门店宣传资料应真实准确，不得进行虚假宣传。
2. 门店宣传活动应符合法律法规，不得进行违法活动。
以上规章制度为门店员工必须遵守的基本规范，违反规定将受
到相应的处罚。
房地产公司管理制度范本(通用5篇)
房地产公司管理制度范本（通用5篇）房地产公司管理制度1第一章总则1.1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财务资源；实现公司价值的最大化。
1.3本规定在公司内部暂时执行，随着公司业务的正常开展和不断拓展，将进行更改、补充和完善。
第二章财务管理组织机构2.1公司实行董事会领导下、总经理负责制的财务管理体制，公司是独立的企业法人，自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束，依法享有法人财产权和民事权力，承担民事责任。
公司设置独立的财务机构即财务部。
2.2公司按照《会计法》和《会计基础工作规范》等规定,结合公司的核算体制和财务管理的实际需要，配备财会人员，加强对财会人员的管理。
2.3财务部主要负责公司的财务管理和经济核算，主要职责为：(1)负责公司财务管理制度和各项会计制度拟定；(2)参与公司筹资方案的拟定和实施；(3)参与公司发展新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究，提供财务意见；(4)参与公司经营决策，统一调度资金；(5)负责公司财务预算管理、会计核算；(6)负责编制合并报表，提供财务数据，如实反映公司的财务状况和经营成果，并作好项目和财务分析工作；(7)监督财务收支，依法计缴税收；(8)负责公司财务会计档案的保管，票据申购、使用、核销等管理工作；(9)监督、检查资金使用、费用开支及财产管理，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支；(10)参与对子公司的财务管理。
(11)协调处理与各单位的关系。
2.4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
2.5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
房地产开发经营规章制度
房地产开发经营规章制度第一章总则第一条为准则房地产开发经营行为，加强对城市房地产开发特大城市产品销售活动的监督管理，商业地产促进和保障房地产业的持续健康发展，根据国务院《城市房地产开发经营管理城市法令》《省卫星城房地产开发经营管理城市制度》《市人民政府关于促进房地产业持续健康区政府发展的意见》等有关规定，结合我市实际，制定本制度。
第二条本制度所称房地产开发经营是指房地产开发企业在规划区城市内国有土地上时工程建设进行基础设施建设、房屋建设、转让房地产开发项目建设项目及销售、租用商品房的行为。
第三条市房地产管理局（以下称房地产开发主管部门）负责全市房地产开发产品销售活动的监督管理工作。
区属国土资源主管部门依照主管部门有关法律、行政法规的规定，负责与房地产开发有关的土地管理工作。
第十章房地产开发企业第四条本市从事房地产开发经营的企业，应符合有关法律、行政法规有关规定的条件和《省城市房地产开发经营管理制度》所规定的条件。
第五条房地产开发企业必须按照资质证书确定的业务范围从事房地产开发业务，不得越级承担任务。
各级经营范围房地产开发金融机构业务范围：（一）一级资质的房地产开发企业承担房地产项目的建设规模受限制，可以在全国范围承揽房地产开发项目；（二）二级的房地产开发企业可承担建筑面积25平米以下的开发建设项目，可以在全省范围承揽房产房地产开项目；（三）三级证照的房地产开发企业可承担建筑面积10万平方米以下的以下联合开发建设项目，限定在本市行政区域内承揽房地产开发项目。
第六条市外具有二级资质的房地产开发企业在本市范围内进行房地产开发经营的必须经市房地产开发主管部门登记备案。
第三章房地产开发市政建设第七条市房地产开发主管部门必需根据城市规划、土地利用总体规划，会同有关部门房地产开发发展规划，报市人民政府备案。
同时根据房地产开发整体规划和年度用地建设用地计划，提出年度开发项目计划，按规定须经市发展改革主管部门批准的还应仍然报市发展改革主管部门批准，并纳入年度固定资产投资计划。
房地产开发公司规章制度（通用18篇）
房地产开发公司规章制度房地产开发公司规章制度房地产开发公司规章制度（通用18篇）在生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编为大家收集的房地产开发公司规章制度（通用18篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
房地产开发公司规章制度1为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工单位）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。
工地安全礼貌施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、礼貌施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。
建设单位将不定期邀请有关部门按《成都市建设工程现场礼貌施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到礼貌工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。
2、施工现场务必按要求设置“五图一牌”，标牌的资料及形式务必贴合相关规定要求。
3、施工现场应有恰当的标语和安全警戒标志。
标语标牌由施工单位拟定，交甲方现场代表审定批准后付诸实施，切勿乱写乱画以及随意张贴悬挂。
4、施工现场实行封闭式管理，各施工单位制定相应的门岗管理制度并严格执行，施工现场的管理人员、施工人员务必佩戴证明身份的证卡进出，非施工人员不得擅自进入施工现场。
证卡由施工单位拟定资料及形式，交由甲方审定批准后实施。
5、本工程施工场地，以该项目总平面红线范围内及临时租用地作为施工场地，施工单位在施工前，务必在甲方规定的区域内布置临设，并将总平面布置图交由甲方审定批准后，方能付诸实施。
6、施工单位在施工现场周边设立围护设施，属临街和居民居住区在建工程的，应当设置封闭式围护设施作业，工地周边50米、出入口100米内无垃圾、污水，持续工地周边整洁。
7、施工现场应确保进出道路通畅、平整、坚实，有回旋余地，施工现场应有可靠的排水措施，施工污水沉淀排入甲方指定的地方，排水系统处于正常的使用状态。
房产经纪公司店面规章制度
房产经纪公司店面规章制度一、总则为了加强房产经纪公司店面管理，规范员工行为，提高服务质量，提升公司形象，特制定本规章制度。
二、公司概况1. 公司名称：XXXX房产经纪公司2. 公司地址：XXX路XXX号3. 公司性质：私营公司4. 公司宗旨：以客户为中心，诚实守信，专业服务三、公司组织架构1. 总经理：全权负责公司经营管理2. 销售部：负责房产经纪业务3. 客服部：负责客户服务及售后服务4. 行政部：负责公司内务管理5. 财务部：负责公司财务管理四、员工行为规范1. 守时守纪：员工应按时出勤，不得迟到早退，不得擅自离岗。
2. 服从管理：员工应服从公司管理，听从上级安排。
3. 互相尊重：员工之间应互相尊重，不得进行人身攻击。
4. 保守公司秘密：员工不得泄露公司机密信息。
5. 遵守法律法规：员工应遵守国家法律法规，不得从事违法犯罪行为。
五、工作规范1. 客户服务：员工应礼貌待客，耐心解答客户问题。
2. 业务规范：员工应按照公司规定流程，认真履行职责。
3. 售后服务：员工应及时跟进客户需求，解决问题。
4. 检查工作：主管应定期检查员工工作情况，发现问题及时纠正。
5. 提升技能：员工应不断学习提升业务能力。
六、奖惩制度1. 奖励制度：公司将定期评选优秀员工，并给予相应奖励。
2. 惩罚制度：对违反规章制度者将进行相应惩罚处理，严重者将开除。
七、结语本规章制度是公司的规范管理制度，所有员工必须遵守，如有违反将受到相应处理。
希望公司员工严格遵守规章制度，共同为公司发展做出贡献。
房地产经纪有限公司章程范本
怎么拟定房地产经纪有限公司章程?下面是特地为大家采集的房地产经纪有限公司章程范本，欢迎大家阅读与参考。
房地产经纪有限公司章程范本第一章总则第一条为规范公司的行为，保障股东的合法权益，根据《 * 公司法》和有关法律、法规规定，结合公司的实际情况特制定本章程。
第二条公司名称：重庆 XX 房地产经纪有限公司第三条公司住所：重庆市 XX 区 XX 路 XX 号第四条公司由 XX、XX 共同投资组建。
第五条公司在重庆市工商行政管理局 XX 分局登记注册，取得企业法人资格。
公司经营期限为壹拾年。
第六条公司为有限责任公司，实行独立核算，自主经营，自负盈亏。
股东以其出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
第七条公司坚决遵守国家法律、法规及本章程规定，维护国家利益和社会利益，接受政府有关部门监督。
第八条本公司的宗旨：信誉第一、顾客至上;适应 * 市场需要，加强股分合作，采用先进经营理念和科学的管理方式，在服务社会、造福大众的同时，创造自身的经济效益。
第九条本公司章程对公司、股东、执行董事、监事、经理均具有约束力。
第十条本章程经全体股东讨论通过，在本公司注册后生效。
第二章公司经营范围第十一条本公司经营范围以登记机关核准的范围为准。
第三章公司注册资本第十二条本公司注册资本为壹拾万元人民币，均为个人股。
第四章股东的姓名第十三条本公司由两个自然人股东组成：自然人股东一：姓名： XX，性别： X，住址：重庆市XX 区 XX 路XX 号， * 号码： XXXXXXXXXXXXXXXXXX。
自然人股东二：姓名： XX，性别： X，住址：重庆市XX 区 XX 路XX 号， * 号码： XXXXXXXXXXXXXXXXXX。
第五章股东的权利和义务第十四条股东享有的权利1、根据其出资份额享有表决权;2、有选举和被选举董事、监事权;3、查阅股东会记录和财务会计报告权;4、依照法律、法规和公司章程规定分取红利;5、依法转让出资，优先购买公司和其他股东转让的出资;6、优先认购公司新增的注册资本;7、公司终止后，依法分得公司的剩余财产。
房地产公司管理制度（精选7篇）
房地产公司管理制度房地产公司管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。
在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编整理的房地产公司管理制度（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
第一章、总则第一条、依据《中华人民共和国劳动法》规定，结合现代企业制度，为考察员工出勤率，工时利用率，完成经营计划，特制定本制度。
第二章、考勤第二条、考勤是考核员工出勤，工时利用、劳动纪律以及支付薪酬的依据，又是企业开展正常工作和保障工作秩序的重要保证。
第三条、企业依现行国家规定的劳动者每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时的工时制度。
遇国家关于工作时间作调整时从其规定。
第四条、考勤采用打卡制或签到制。
目前各部门均采用签到制。
签到表由各部门考勤员统计核实，部门保存，人力资源部不定期检查，月末各部交考勤汇总表至人力资源部。
第五条、员工应自觉遵守考勤制度不迟到、早退、旷职。
（一）迟到。
未按照企业规定工作起始时间到达工作岗位上的行为。
1、迟到不超过半小时者，一次扣薪资20元；2、迟到半小时不足一小时者，一次扣薪资50元；3、迟到超过一小时以上者，视同事假一天。
（二）早退。
未到企业规定工作结束时间提前擅自离岗的行为。
早退一次视同事假一天。
（三）旷职。
未经请假或假满未续假而擅自不到岗的行为。
房地产项目销售代理公司管理制度
房地产项目销售代理公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产项目销售代理公司的各项经营行为，提高销售效率和管理水平，保护消费者合法权益，制定本管理制度。
第二条房地产项目销售代理公司（以下简称销售代理公司）是指受房地产开发企业委托，负责该企业房地产项目的销售和营销工作的中介机构。
第三条销售代理公司必须符合相关法律法规，取得合法经营资格，并在经营范围内开展销售和营销工作。
第四条销售代理公司应建立健全内部管理制度，落实经营责任，加强团队管理，保障销售及客户服务质量。
第二章组织架构和职责分工第五条销售代理公司设立总经理（董事长），负责公司的整体管理和决策。
第六条销售代理公司设立不同职能部门，包括市场部、销售部、客户服务部等。
第七条市场部主要负责制定市场营销策略、开展市场调研，提供市场信息和市场推广工作。
第八条销售部主要负责项目销售计划、销售拓展、客户签约等工作。
第九条客户服务部主要负责售后服务，包括办理交房手续、解答客户问题、处理客户投诉等。
第十条各部门应按照公司规定的工作目标和任务，合作开展工作，实现公司整体经营目标。
第三章业务流程和工作要求第十一条销售代理公司应制定详尽的销售流程，并按照流程规范操作，确保销售活动的正常进行。
第十二条销售代理公司应建立个人销售目标考核机制，对销售人员进行激励和奖励，提高销售效率。
第十三条销售代理公司应建立客户档案管理制度，记录客户需求和购房信息，便于跟进和服务。
第十四条销售代理公司应加强对销售人员的培训和管理，提高员工专业素质和服务能力。
第十五条销售代理公司应建立健全客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，并对问题进行整改和反馈。
第四章诚信经营和风险防控第十六条销售代理公司应坚守诚信经营，不得虚假宣传，不得强制推销，不得违规收取任何费用。
第十七条销售代理公司应了解房地产市场风险，防控市场风险，为客户提供真实有效的市场信息。
第十八条销售代理公司应建立健全合同管理制度，保护客户合法权益，遵循合同约定执行。
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X X房地产公司经营管理编写说明1、?本制度所包含的任何条款，由公司行政办公室负责解释。
2、?本经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。
3、?本在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政办公室，由行政办公室报公司领导批准后统一进行修正。
第一部分公司概览第一章公司组织机构图第二章公司各职能部门岗位设置一、行政办公室（一）办公室主任（二）办公室文员（三）办公室驾驶员二、财务部（一）经理（二）主办会计（三）出纳三、工程部（一）?经理（二）各专业工程师（三）档案资料员四、开发部（一）经理（二）专业人员五、经营管理部（一）经理（二）预算工程师（三）档案管理员六、销售部?（一）销售经理（二）销售代表第二部分各部门岗位职责第一章? 行政办公室岗位职责一、?办公室工作内容（一）?公司人事管理工作1、?协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；2、?协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；3、?协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；4、?协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力；5、?负责员工工资的管理工作；6、?负责正式员工劳动合同的签订；7、?负责保存员工相关个人档案资料；8、?负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；9、?根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作；10、?负责为员工办理人事方面的手续和证明。
（二）?公司行政管理工作1、?制定公司行政管理、汇编公司各项、监督检查各部门执行的情况；2、?负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；3、?根据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格控制行政费用的支出；4、?负责公司印章和介绍信的管理，严格执行印章和介绍信的使用规定；5、?负责公司文件的管理工作；6、?根据公司行政管理，做好电话、传真和复印机等设备的使用和管理；7、?负责公司车辆的管理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的维修、保养工作，定期检查车辆使用情况，加强对司机、非司机的安全教育工作；8、?根据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；9、?负责公司大事记录；10、负责信访接待工作；11、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。
二、办公室主任工作职责（一）?完成公司领导交办的各项工作；（二）?负责公司的人事管理、工资管理工作；（三）?负责公司的财产管理工作；（四）?督促检查各部门执行公司规章情况；（五）?公司印章、介绍信及文件档案的管理；（六）?公司的所有后勤保障，即：车辆安排、安保、接待、票务、办公用品购置等。
三、办公室文员岗位职责（一）?完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务；（二）?负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。
由总经理室发出的各种文件，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议，并了解执行情况；（三）?布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报；（四）打印公司文件，并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与管理；（五）负责报刊、信件的发放、转送工作；（六）保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容；（七）热情接待来访人员，做好信访工作；（八）积极参与各项活动，协助办公室主任处理应急事。
四、办公室驾驶员岗位职责（一）认真遵守公司的各项规章，不迟到、不早退、努力完成各级领导分配的任务；（二）认真遵守遂宁市公安交通管理部门制定的法规、法纪；（三）保持车容整洁、车辆机械性能良好；（四）不酒后开车、不闯红灯、不驾驶机械失灵的车上路；（五）每日养成自查、自检的良好习惯；（六）提高驾驶技能，维护首都道路交通的畅通。
第二章财务部岗位职责一、财务部工作内容（一）?参与制定本公司财务及相应的实施细则；（二）?参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作；（三）?负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；（四）?负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；（五）?负责资金管理、调度。
编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况；（六）?负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。
负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行；（七）?负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；（八）?负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月初及时完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项；（九）负责公司全年的会计报表、账薄装订及会计资料保管工作；（十）?负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管；（十一）?负责先进管理，审核收付原始凭证；（十二）?负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表；（十三）?负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。
二、?财务部经理岗位职责（一）?具体负责本公司的财务会计工作；1、?对各项财务会计工作定期研究、布置、检查、总结。
严格遵守财经纪律和公司各项规章。
不断改进和提高财务会计工作水平；2、?督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作；3、?认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
（二）?组织制定本公司的各项财务管理；1、?制定的各项财务管理应便于各部门管理和核算并有利于提高经济效益；2、?随时检查各项财务的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报；3、?及时总结经验，不断完善各项财务管理。
（三）?组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况；1、?在编制财务收支计划前，应要求各职能部门提供切实可行的收支计划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支计划和编制说明；2、?经总经理审批的财务收支计划，应组织有关职能部门严格实施，不得随意突破；3、?资金拨调要如实反映矛盾和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进行；（四）?组织编制本公司的成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实并检查执行情况；1、?编制的成本计划应现金合理，费用预算应厉行节约，费用开支不突破规定范围；2、?在本公司总经理的组织下，应将成本计划和费用预算按项目分解，逐步落实到各职能部门；3、?设计必要的台账，及时反映、分析计划或预算执行情况，并向各职能部门反馈。
（五）?充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据；（六）?组织本公司财务人员学习政策法规和业务技术，负责财会人员的考核；（七）?负责协调财务和各部门的工作，多与其他部门联系、协调，把财务工作纳入正轨；（八）?负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务使用印鉴；（九）?负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款；（十）?完成公司领导交办的其他工作；三、?财务会计岗位职责（一）?设置和登记总账和各明细账，并编制各类报表；1、?编制总账科目余额表，并与有关明细账核对，保证账账相符；2、?编制会计报表。
各种会计报表做到数字真实，计算准确，内容完整，及时使报送政府有关部门；3、?各类账户设置应做到齐全、明晰，同时设置和登记固定资产明细表。
（二）?根据工财务管理和会计，登记总账和明细账，账户应按币种分别设置；（三）?会同其他部门定期进行财产清查，及时清理往来账；1、?根据本公司财务管理，负责设计下发清查明细表，定期组织对固定资产、低值易耗品、库存商品和物资、应收账款、银行存款和现金进行盘点清查；2、?对盘盈、盘亏、报废毁损以及坏账损失，应查明原因，分清责任，专项报告。
按规定的审批权限批准后再进行会计处理。
（四）?编制和保管会计凭证及报表；负责编制公司的转账凭证、记账凭证并分月编号，做到规格化。
每月终了，要整理会计凭证和资料，集中保管。
年终办完财务决算后，应将全年的会计资料收集齐全，整理清楚，分类排列，以便查阅。
需要归档的会计资料，应按有关规定及时归档。
（五）?负责控制财务收支不突破资金计划，费用支出不突破规定的范围；（六）?会同有关部门拟定固定资产管理、材料管理、资金管理与核算实施办法。
对于固定资产、商品、材料、低值易耗品等手法、转移、领退和保管，都要会同有关部门制定手续，明确责任；（七）?负责成本核算和利润核算；1、?拟定本公司成本核算办法，编制成本、费用计划，加强成本管理的基础工作，核算成本和费用；2、?编制成本、费用报表，编制利润计划，办理销售款项的结算业务；负责销售和利润的明细核算；3、?正确计算销售收入、成本费用、税金和利润以及其他各项收支。
（八）?完成财务经理交办的其他工作。
四、?出纳员岗位职责（一）?办理现金收付和银行结算业务：严格按照国家有关现金管理和银行结算的规定，根据有关人员审核签章的收、付款凭证，进行复核，办理款项收付。
对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。
收付款后要在收付款凭证上签章；（二）?库存现金不得超过银行核定的限额，超过部分要及时存入银行。
不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金；（三）?严格控制签发空白支票；如因特殊情况确需签发不填写金额的转账支票时，必须在支票上写明，收示单位名称、款项用途、签发日期、规定限额的报销期限，并由使用支票人在支票登记薄上签章。
逾期未用的空白转账支票，要及时收回注销。
不得将空白支票交给其他单位或个人签发。
对于填写错误的支票，必须加盖“作废”戳记，与存根一并保存。
支票遗失时，要立即向银行办理挂失手续。
（四）?编制和保管会计记账凭证；根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。
填制会计凭证的字迹必须清晰、工整并正确使用会计科目。
要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。
（五）?登记现金和银行存款日记账；1、?根据记账凭证，逐笔按顺序登记现金和银行存款日记账，做到日清日结。
现金的账面余额要同时及库存现金核对相符。
银行的账面余额要及时与银行对账单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使账面余额与对对账单上余额调节相符，对于未达账项要及时查询，要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票。
不得将银行账户出租、出借给任何单位或个人办理结算；2、?出纳员不得兼管收入、费用债权、债务账薄登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。
（六）?保管库存现金和各种有价证券；对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，如有短缺，要负责赔偿，保险箱密码要保密，保管好钥匙，不得转交他人。