工作责任追究制度

一、目的

为强化工作责任，提高工作效率，防止和减少工作失误，明确全体员工在公司生产经营管理工作中应承担的责任，保证政令畅通和各项工作的完成。

二、适用范围

集团所有员工，包括各成员公司。

三、制度原则

1、事实求是、客观公正、有责必问、有错必纠原则；

2、责任与权利对等，处罚与奖励对等原则。

3、追责与改进，奖罚与教育相结合的原则。

四、权责界定

1、人力行政部：一般责任的追究由人力行政部根据制度考核执行，并履行工作责任追究制度的监督和执行职能。

2、董事会/总裁办：重大责任的追究由董事会或总裁办会议研究决定执行，董事会负责对工作责任追究制度执行情况进行监督检查。

五、过错划分

过错分为集体责任和个人责任，主要责任和次要责任。

1、各岗位工作人员不履行或不正确履行岗位职责，对造成的损

失和后果起决定性作用的，负直接责任；

2、经办人未经审核人、批准人批准，导致过错发生的，负直接

责任。

3、经办人弄虚作假、徇私舞弊，致使审核人、批准人不能正确

履行审核、批准职责，导致过错发生的，经办人负直接责任。

4、经办人不依照审核、批准的内容实施具体行政行为，导致过

错发生的，负直接责任。

5、管理人员对直接下属的工作不履行或不正确履行管理职责，

造成的损失和后果应当负领导责任；

6、分管领导对其主管或决策的工作不履行或不正确履行职责，

对造成的损失和后果应当负主要领导责任。

7、经办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而

没有发现，或者发现后未及时予以纠正，导致过错发生的，承办人

负直接责任，审核人负领导责任，批准人负主要领导责任。

8、审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致过

错发生的，审核人负直接责任，批准人负主要领导责任。审核人未

经批准擅自决定，导致过错发生的，审核人负直接责任。

9、批准人不采纳经办人、审核人正确意见，导致过错发生的，

批准人负直接责任。未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作

出决定，导致过错发生的，批准人负直接责任。

10、经领导班子集体研究讨论导致行政过错发生的，决策人、

持赞同意见的班子成员负直接责任。

11、经办人不履行规定职责导致过错发生的，负直接责任。指

令、暗示经办人按其意图实施过错行为的，作出指令的人员负直接

责任。审核人作出的指令经批准人同意的，审核人负直接责任，批

准人负主要领导责任。

六、追责内容

（一）管理干部及以上级别：

1、对于已经接受的工作任务，不按制度、不按程序、不按标准及时完成，对董事会交办的工作无故拖延、拒不办理或随意更改工作指令、决定，对本职工作敷衍了事，借故不办的，给予责任人警告处分；情节严重的，给予降薪处罚；情节特别严重的，予以劝离。

2、职责范围内发生安全、质量和责任事故不报告，发现一次给予记过处分；发现两次以上给予记大过处分；情节特别严重的，予以除名。

4、不履行职务职责，造成职责范围内发生质量、安全和责任事故，影响和损失在6000元以内的，给予记过处分；致使公司和员工生命财产遭受重大损失或造成恶劣影响的，给予记大过和降职处分。

5、违反财经制度，利用职务之便挪用资金在1000元以内或侵占资金在5000元以内的，给予当事人降职或免职处分，勒令限期退回资金；挪用资金10000元以上或侵占资金5000元以上的，给予当事人免职或开除处分，勒令限期退回资金。

6、明知下属违反财经制度，有挪用、侵占资金的行为，不制止、不报告，给予责任人降职处分，数额较大的，给公司造成重大损失或不良影响的，给予开除；造成资金不能追回的，承担连带赔偿责任。

7、滥用职权、徇私舞弊的，情节严重的，给予降职处分；情节特别严重的，给企业造成重大损失和不良影响的，给予降职或免职处分。

8、以权谋私，损公肥私，损害企业利益的，予以辞退，赔偿损失；情节特别严重的，给企业造成重大损失的予以辞退，根据具体情况赔偿损失。

9、泄露企业商业秘密，给企业利益造成损害或不良影响的，给予降职或

免职处分；情节特别严重的，给企业造成重大损失的予以开除，赔偿全部损失。

（二）普通员工

1、不认真履行岗位职责，工作任务完成不好，给予警告处分和降薪处罚，屡教不改的，予以留用查看或辞退。

2、不执行领导交办的工作，又不说明情况和原因的，出现一次给予警告处分，两次以上予以留用查看或辞退。

3、利用职务之便损公肥私、损害企业利益的，给予记过处分，并给予所获利益双倍的罚款，并降薪和调离岗位，情节严重的予以辞退。

4、不履行岗位职责，出现重大安全、质量和责任事故，给企业造成损失或不良影响的，给予记过处分，情节特别严重予以辞退。

5、泄露企业商业秘密，给企业利益造成损害或不良影响的，给予记过处分，降薪和调整岗位，情节严重的予以辞退。

6、经常脱岗：指无故离开工作岗位达30分钟及以上者，其余离岗时间按旷工处理，一个月累计时间为24小时(旷工3天)，予以辞退。

七、具有上述情形之一，违反多项条款的，一并处罚，构成犯罪的，移

交司法机关处理。（情节严重指给企业带来的损失超过1万元及以上）追责形式及处罚办法

1、对于被追责人的责任追究可以单独适用或合并适用以下处理

方式，可同时对绩效考核进行调整，绩效考核成绩由部门根据情况

进行考核打分。

（1）通报批评、责令改正并做出书面检查。

（2）调离岗位、降职、停职、免职。

2、对于被追责人的绩效考核扣分情况。

（1）轻微责任行为，扣除个人当月绩效考核分1-5分。

（2）一般责任行为，扣除个人当月绩效考核分5-10分。

（3）重大责任行为，扣除个人当月绩效考核分10-15分。

3、工作过失责任人有下列行为之一的应当从重处理：

（1）一年内出现3次或以上工作过失的。

（2）干扰、阻碍、不配合调查的。

（3）对举报人打击、报复、陷害，拒不纠正过失行为。

4、工作过失责任人主动发现并及时纠正错误，未造成重大影响或

损失的，可从轻、减轻或者免予追究工作过失。