入职洗脑培训(试用期)(PPT49页)
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
新员工需要了解公司的未来发展方向和战略规划,包括市场拓展、新产品开发、技术研发等方面的计 划。这有助于他们更好地理解公司的长远目标和战略意图,从而更好地规划自己的职业发展,并与公 司共同成长。
04
团队协作与沟通培训
团队协作的重要性与技巧
01
02
03
04
总结词
团队协作是任何组织成功的关 键,掌握团队协作的技巧对于
新员工来说至关重要。
团队协作的重要性
团队协作能够提高工作效率, 促进创新,增强团队凝聚力,
共同达成团队目标。
团队协作技巧
包括有效的时间管理、任务分 配、决策制定、问题解决和冲
突处理等。
团队协作的实践
通过团队建设活动、项目合作 等方式,让新员工在实际工作
中体验和实践团队协作。
有效沟通的方法与技巧
总结词
良好的沟通是建立高效团队的基础, 掌握有效的沟通方法和技巧对于新员 工来说必不可少。
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02
有效沟通的方法
包括倾听、表达、反馈、非语言沟通 等。
03
有效沟通的技巧
包括清晰明确、尊重对方、积极倾听 、适当反馈等。
沟通实践
通过日常工作和团队活动中的沟通实 践,让新员工不断锻炼和提高自己的 沟通能力。
05
04
沟通障碍的克服
了解和识别沟通障碍,如误解、语言 障碍、情绪障碍等,并采取相应措施 克服。
解决冲突的策略与技巧
总结词
冲突是团队中不可避免的现象 ,掌握解决冲突的策略和技巧
对于新员工来说十分重要。
解决冲突的策略
包括预防冲突、积极面对、有 效解决和总结反馈等。
解决冲突的技巧
包括保持冷静、了解冲突的本 质、积极沟通、寻求妥协和合 作等。
入职洗脑培训(试用期)ppt课件
入职洗脑培训(试用期)ppt课件目录CONTENCT •试用期概述与重要性•公司文化与价值观传达•岗位职责与技能要求说明•团队协作与沟通技巧培训•时间管理与自我提升辅导•试用期考核标准与流程介绍01试用期概述与重要性试用期定义及目的定义试用期是员工正式入职前的一段时间,用于双方相互了解、适应和评估。
目的确保员工符合岗位要求,促进员工融入企业文化,降低用人风险。
试用期在员工发展中的作用了解公司文化和价值观试用期是员工了解公司文化和价值观的重要时期,有助于员工更好地融入公司。
提升职业技能试用期通常包括各种培训和学习机会,有助于员工提升职业技能和知识水平。
明确职业发展方向试用期有助于员工了解公司的职业发展路径和晋升机会,从而明确自己的职业发展方向。
80%80%100%试用期对企业文化塑造的意义试用期是员工对企业文化的初步接触和认知时期,有助于强化员工对企业文化的认同感。
通过试用期的培训和引导,可以塑造企业良好的形象和口碑,吸引更多优秀人才加入。
试用期是企业文化传承的重要环节,通过员工的言传身教和示范效应,可以促进企业文化的传承和发展。
强化企业文化认同感塑造良好企业形象促进企业文化传承02公司文化与价值观传达010203公司成立背景及发展历程概述公司的使命和愿景阐述公司在行业中的地位和影响力公司历史、使命与愿景介绍核心价值观的详细解读核心价值观在日常工作中的体现实践案例分享:如何践行核心价值观核心价值观解读及实践案例分享员工行为准则与职业道德规范员工行为准则的详细解读职业道德规范的具体要求违反员工行为准则和职业道德规范的后果及处理方式03岗位职责与技能要求说明03岗位职责与团队目标的关联阐述个人岗位职责与团队整体目标的紧密联系,强调个人工作对团队成功的重要性。
01岗位说明书概述简要介绍岗位说明书的目的和内容,包括岗位职责、任职要求、工作关系等。
02关键职责明确详细解读岗位说明书中的关键职责,使新员工清晰了解自己的工作范围和重点任务。
新入职员工培训课件PPT(共 74张)
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• (1)问候与措词。
• (2)着装与化妆:
• (3)电话礼仪:
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电话礼仪
你好,微软
每一个进入微软公司的新员工,第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训,培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话,微软就有一套手册,技术支持人员拿起
电话,第一句话肯定是:“你好,微软公司!”一次,微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里,令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友,另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们:“难道公 司总是这样对待新员工?”校友对他说:“公司就是这种风格,让 员工自己慢慢适应,逐渐融入公司。”那个男孩对他说:“公司的 创始人是几个工程方面的博士,他们认为过多的花样没多大用 处,适应的就留下来,不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意!”
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• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • (1)公司的创业、成长、发展过程,公司经营战略和目标、经营范围,
公司的性质,公司的优势和面临的挑战。 • (2)公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
入职洗脑培训(试用期)
引言:入职洗脑培训在企业中被广泛应用,尤其是在试用期期间。
通过洗脑培训,企业可以向新员工灌输企业文化、价值观和工作规范,帮助新员工快速适应并融入企业。
本文将从概述、正文内容和总结三个部分详细阐述入职洗脑培训(试用期)的相关内容。
概述:入职洗脑培训是指在新员工入职试用期的最初阶段,由企业组织的一系列培训活动。
其目的是通过培训,向新员工传递企业文化、价值观和工作规范,帮助他们尽快适应并融入企业。
入职洗脑培训通常由人力资源部门负责组织和执行,内容涵盖企业的历史、发展目标、核心价值观、行业背景、产品知识、工作规范等。
通过入职洗脑培训,企业可以培养新员工对企业的认同感,提高工作效率和质量。
正文内容:1.企业历史和发展目标介绍企业的创立背景、历史和发展阶段,让新员工了解企业的发展历程和成就,增强对企业的自豪感。
详细阐述企业的发展目标和战略规划,使新员工对企业未来的发展有清晰的认识,并激发他们的参与和贡献意识。
2.核心价值观和文化介绍企业的核心价值观,如诚信、创新、团队合作等,并解释目标设定和行为准则背后的价值取向。
分析企业的文化特点,如开放、务实、高效等,让新员工了解企业文化的重要性和对工作的影响,并鼓励他们融入文化中。
3.行业背景和竞争优势分析企业所在行业的发展趋势、竞争对手和市场格局,使新员工了解行业的现状和挑战,并提醒他们注意市场变化和竞争压力。
强调企业的核心竞争优势,比如技术领先、服务质量、创新能力等,加强新员工对企业的自信心和认同感。
4.产品知识和工作规范详细介绍企业的产品知识,包括产品特点、技术参数、功能用途等,使新员工熟悉企业的产品。
解释工作规范,包括工作流程、标准操作程序、安全规定等,让新员工掌握正确的工作方法和注意事项。
5.培养职业素养和团队合作能力强调职业素养的重要性,如责任心、团队合作、沟通能力等,培养新员工良好的职业道德和行为习惯。
通过团队合作训练,提高新员工的协作能力,培养团队意识和合作精神,使其能更好地融入团队并发挥个人优势。
莱普乐公司新员工入职培训共49页文档
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。——迈克尔·F1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律,就难以成功。
3、道德行为训练,不是通过语言影响 ,而是 让儿童 练习良 好道德 行为, 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
5、教导儿童服从真理、服从集体,养 成儿童 自觉的 纪律性 ,这是 儿童道 德教育 最重要 的部分 。—— 陈鹤琴
入职洗脑培训(试用期)(PPT49页)
今天工作不努力,明天努力找工作
试想: 如果他懂得珍惜原来的工作机会,努力工作,今天就不需要这样努力去找工作了。 分析: 1、抱怨的行为刚好说明:他们倒霉的处境是自己一手造成的; 2、他们不是在为工作而忙碌,而是在到处寻找工作而忙碌; 3、遗憾的是,大多数人总是在遭受“晴天霹雳”之后才会醒悟; 4、努力工作的人懂得:要把命运牢牢地掌握在自己手中,不给“晴天霹雳”击倒自己的机会; 5、从平凡的的工作中脱颖而出,一方面由人的才能决定,另一方面取决于个人的进取心。
今天工作不努力,明天努力找工作
案例分析3: 一家商店的皮鞋专柜前,看到2个年轻员工聊天,她说,她在这家商店2年了,由于的老板“目光 短浅”她的工作未得到赏识,郁闷啊,同时,她自信心十足:“像我这样一个学历不低、年轻漂 亮的小姑娘,还愁找不到一个有前途的工作!”正说着,有位顾客走到她面前,要看袜子。她对 顾客的请求不理睬,仍发牢骚,顾客已经显出不耐的神情,但她还是不理,最后,等她把话说完 了,才转身对那位顾客说:“这儿不是袜子专柜” 顾客又问,袜子专柜在什么地方。她回答说: “你问总服务台啊,她会告诉你怎样才能找到袜子专柜”。2年来,这个内心抑郁的年青人一直 不知为何没得到赏识,没得到升迁加薪。1个月后被解雇了。当时她非常费解。
从前有个叫阿里的波斯人,住在距离印度河不远的地方,他拥有大片的兰花园,稻谷良田和繁盛的花园,他 是一位知足而富有的人。有一天有位年老的佛教僧侣来拜访这位老农夫,他坐在阿里的火炉边,向这位老农 夫讲述钻石是如何形成的。最后这位僧侣说:“如果一个人拥有满满一手的钻石,他就可以买下整个国家的 土地,要是他拥有一座钻石矿场,他就可以利用这笔巨大的财富,把孩子送至王位。
对工作心怀感激
对工作心怀感激故事: 有位父亲告诫刚踏入社会的儿子:
新员工入职试用期培训教材(PPT49页)
新 员 工 入 职 试用期 培训教 材(PPT 49页)
心理学又找到第二位工人:“请问您在做什么?” 第二位工人无奈的说:“为了每天50美元的工资,若不是为了一家人的温饱,谁愿意干这份 敲打石头的粗活?” (没有责任感、荣誉感、为了工作而工作,不可信赖、不可委以重任的人)
我只拿这点钱,凭什么去做那么多工作? 我为公司干活,公司付给我报酬,等价交换而已; 我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干; 工作嘛,又不是为自己干,说得过去就行了。 给我多少钱我跟多少钱的活。
可怕的是你都这么做了:
我们到底在为谁工作呢?工作着的我们都应该问问自己,如果不在年轻的时候弄清这个问题, 不调整好自己的心态,我们很可能与成功无缘。
新 员 工 入 职 试用期 培训教 材(PPT 49页)
新 员 工 入 职 试用期 培训教 材(PPT 49页)
心理学又找到第三位工人:“请问您在做什么?”
第三位工人眼光中闪烁着喜悦:
“我正参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后,这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石 的工作并不轻松,但当我想到将来会有无数人来到劳累了”。 (有责任感和创造力,享受工作的乐趣与荣誉)
新 员 工 入 职 试用期 培训教 材(PPT 49页) 新 员 工 入 职 试用期 培训教 材(PPT 49页)
新 员 工 入 职 试用期 培训教 材(PPT 49页) 新 员 工 入 职 试用期 培训教 材(PPT 49页)
新 员 工 入 职 试用期 培训教 材(PPT 49页)
有人说:大家都这么说:你也这样说:
新 员 工 入 职 试用期 培训教 材(PPT 49页)
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新入职员工培训PPT课件
二、仪表
保持良好的仪表,可以使一天的心情轻松、 愉快,也可使人对自己充满信心。 要求如下: 男职员:浅色衬衫,深色西装,佩带领带, Thank you 深色皮鞋。保持头发的清洁,整齐。(周末可 穿便装) 女职员:穿得体的套装,避免穿休闲装; 发型文雅、庄重,长发可用发卡束起;指甲不 宜留的太长,不可涂艳色指甲油。(周末可穿 便装)
11.介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人及 对公司有突出贡献的骨干与新员工恳谈新员工关 心的各类问题解答等; 12.沟通训练,增强新员工对企业文化的认同,帮助 其理解、接受公司的共同语言和行为规范,尽快 成为企业人。 Thank you 13.在岗培训:服务意识、岗位职责、部门内部规定、 业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关 系等。
范
通过下面的有关西点的近乎无情的纪律,您也许会有所感悟……
在西点,为保持军容的整齐,规定可以说是到了烦琐的地步。其中: 个人仪表有“理发、刮脸、姿势、个人习惯、珠宝饰物、眼镜、化妆品等”七 项规定, 在珠宝饰物一项中,对女学员佩带耳环是这样规定的: 一年级第二学期的女学员和高年级的女学员在穿上课服、白上衣灰裤子,会友 制服、阅兵礼服、白色就餐服和军便服时只准带小的柱形耳环,耳环可以是无装饰 的、球形的、金质、银质或珍珠的,但直径不得大于1/4英寸(6毫米耳环应紧贴着 耳朵,二只耳朵佩带的耳环应为一对),除集合整队就餐外,携带武器时不得佩带 耳环,此外,在穿战斗服、体操服或其他运动服时,不准佩带耳环。
序 号 在 在 贵 领 工 公 公 宾 导 作 司 司 在 陪 时
场
合
礼
仪
标
准
注 意 事 项
内 遇 到 贵 宾 时 内 遇 到 来 宾 时 经 过 你 工 作 岗 位 时 同 贵 宾 到 你 处 视 察
入职洗脑培训(试用期)
入职洗脑培训(试用期)一、引言在现代社会,企业竞争日益激烈,人才成为企业发展的关键因素。
因此,企业对员工的要求越来越高,不仅需要具备专业知识和技能,还需要具备良好的职业素养和团队协作能力。
为了使新员工更快地融入企业,适应工作环境,提高工作效率,企业通常会对新员工进行入职培训。
然而,有些企业却将入职培训变成了“洗脑”培训,试图通过一系列的手段和技巧,让新员工放弃原有的价值观和思维方式,完全接受企业的文化和理念。
这种做法不仅违背了职业道德和法律法规,也不利于员工的个人发展和企业的长远发展。
本文将探讨入职洗脑培训的现象和危害,并提出相应的对策和建议。
二、入职洗脑培训的现象和危害1.强制性的企业文化灌输:企业会通过各种方式,如开会、培训、演讲等,向新员工灌输企业的价值观、使命、愿景等,要求新员工无条件地接受和遵守。
如果新员工提出质疑或反对,就会受到批评或惩罚。
2.过度的工作压力和考核:企业会制定严格的工作标准和考核制度,要求新员工在短时间内完成大量的工作任务,达到优秀的工作绩效。
如果新员工不能达到要求,就会受到警告或辞退。
3.人际关系的控制和操纵:企业会利用各种手段,如拉帮结派、孤立异己、诽谤陷害等,控制新员工的人际关系,迫使新员工服从企业的意志。
如果新员工不服从,就会受到排斥或打压。
1.违背了职业道德和法律法规:入职洗脑培训侵犯了员工的人格尊严和合法权益,违背了职业道德和法律法规的规定。
员工有权自主选择自己的价值观和思维方式,企业无权强迫员工接受自己的文化和理念。
2.不利于员工的个人发展:入职洗脑培训限制了员工的思维和行为,使员工失去了自主性和创造性。
员工无法发挥自己的特长和潜力,也无法实现自己的职业目标和人生价值。
3.不利于企业的长远发展:入职洗脑培训使企业失去了多元化的思维和创新的动力,使企业陷入僵化和封闭的状态。
企业无法适应市场的变化和客户的需求,也无法提升自己的竞争力和影响力。
三、对策和建议1.尊重员工的个性和选择:企业应该尊重员工的个性和选择,给予员工足够的自由和空间,让员工自主选择自己的价值观和思维方式。
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
新员工入职培训PPT
部门一
展示公司的组织结构,包括各个部门的 职责和相互关系,让新员工了解公司的 运作方式
部门三
强调团队合作的重要性,介绍公司的团 队文化和团队建设活动,鼓励新员工融 入团队
部门二
介绍公司的培训计划,包括入职培训、 岗位培训、职业发展培训等,让新员工 了解公司提供的培训机会
部门四
展示公司的组织结构,包括各个部门的 职责和相互关系,让新员工了解公司的 运作方式
岗位职责
详细介绍新员工所在岗位的职责和工作内容,包括工作目标、工作流程、 关键指标等培训计划介绍公司的培训计划,包括入职培训、岗位培训、职 业发展培训等
02
组织结构
介绍公司的背景、历史、核心价值观等,让新员工对公司有一个整体的了解
INDUCTION TRAINING
02 组织结构 介绍公司的背景历史
02 组织结构 介绍公司的背景历史
售后部门
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互关系
人事部门
强调团队合作的重要性介绍 公司的团队文化和团队
总经理
公司的组织结构包括 各个部门的职责
销售部门
展示公司的组织结构,包括 各个部门的职责和相互关系
市场研发部
展示公司的组织结构包括各 个部门的职责和相互
公共部
岗位培训
公司的员工手册,包括公司的规章制度、工作规范、福利待遇等,让新员工了解公 司的规定和权益
职业发展培训
展示公司的组织结构,包括各个部门的职责和相互关系,让新员工了解公司的运作 方式展示公司的组织结构,包括各个部门的职责和相互关
05
晋升发展
介绍公司的背景、历史、核心价值观等,让新员工对公司有一个整体的了解
介绍公司的员工手册,包 括公司的规章制度、工作 规范、福利待遇等让新员 工了解公司的规定
新员工洗脑培训ppt课件
D C
C
21
企业内的沟通
企业内沟通三原则 迅速 精确 简易
22
有效沟通
正确地回应对方的话语; 注意沟通过程的态度; 注意倾听:
话语的水准 理解的水准 如同身受的水准 经常不断地确认沟通的信息; 表达出让人印象深刻的沟通话语。
23
沟通禁忌
不良的口头禅 用过多的专业术语或英文夹杂 只顾表达自己的看法 用威胁的语句 易受干扰的环境 忽略了确认不了的信息 只听自己想要听的
12
step1 企业人如何接受命令?
13
步骤一: 主管呼叫您的名字时,
您应该注意什么?
1、用有朝气的声音立刻回答; 2、不要闷不作声的走向主管; 3、不要使用“干什么”,“什么事”等同级用语回 答; 4、带上记事本,以便随时记下主点:
1、具有核对功能; 2、备忘和检查工作; 3、避免日后“有交待”、“没听到”的纷 争。
33
您可以报告的时机 :
一、做好计划时:
主要作用和目的: 1、让主管了解计划的内容,请主管确认一些 重要事项。 2、请主管指示和审核计划,并认可。
34
您可以报告时机 :
二、中间报告:
主要作用和目的: 1、让主管了解您的工作进度。 2、让主管知道您在干什么。
35
您可以报告时机 :
三、紧急报告:
主要作用和目的: 1、发生可能影响目标的实现的重大问题 和突发事件时,应及时向主管报告。
15
步骤三:如何正确理解命令?
A、不清楚就问清楚,但切忌使用反问句? B、尽量具体化地向主管确认; C、让主管把话说完,后再提意见和疑问; D、使用6W、3H来理解。
16
6W是什么?
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年,一个月内签订劳动合同,试用期3个月,合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请;正式员工离职须提前一个月提出书面申请,方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工,每天两次,每次30分钟(包括路途时间,也可合并为每天一小时,但不能累积存休)直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的,每多哺乳一名婴儿,每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏,可根据实际情况,适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的,经医务部门证明,可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作,在规定的时间内完成工作,尽量避免超时工作,原则上公司不鼓员工加班,部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准;加班需一次一申请,禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时,经公司与该员工协商后,在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天,每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天(含调休)
清明节
3天
劳动节
3天(含调休)
端午节
3天
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我只拿这点钱,凭什么去做那么多工作? 我为公司干活,公司付给我报酬,等价交换而已; 我只要对得起这份薪水就行了,多一点我都不干; 工作嘛,又不是为自己干,说得过去就行了。 给我多少钱我跟多少钱的活。
可怕的是你都这么做了:
我们到底在为谁工作呢?工作着的我们都应该问问自己,如果不在年轻的时候弄清这个问题, 不调整好自己的心态,我们很可能与成功无缘。
一则小故事
杰克在一家贸易公司工作1年,由于不满意自己的工作,他忿忿地对朋友说:“我在公司里 的工资是最低的,老板也不把我放在眼里,如果再这样下去,总有一天我要跟他拍桌子,然后辞 职不干”。“你把那家贸易公司的业务都弄清楚了吗?做国际贸易的窍门完全弄懂了吗?”他的 朋友问,“还没有”!他说.“君子报仇十年不晚!我建议你先静下来,认认真真地工作,把他们 的一切贸易技巧、商业文书和公司组织完全搞通,甚至包括如何书写合同等具体细节都弄懂之后, 再一走了之,这样做岂不是即出了气,又有许多收获吗?”
薪水算什么,要为自己而工作
我们不能命令老板做什么 但是我们却能让自己按照最佳的方式做事
我们不能要求老板有风度 但是我们应该要求自己做事有原则.
你不应该因为老板的缺点而不努力工作 埋没了自己的才华,毁灭自已前程
认真工作才是真正的聪明
案例分析2: 夜晚,一个人在房间里四处搜索着什
么东西,另 一个人问道:“你在找什么 呢?”“我丢了一枚金币。”他回答说。 “你把它丢在房层的中间,还是墙边?” 另一个人问。“都不是。我把它丢在房 屋外面的草地上了。”他又回答。“那 你为什么不到外面去找呢?”“因为那 草地上没有灯光”
工作的质量往往决定生活的质量:因为除了工作,没有哪项活动能提供如此高度的充实自我,表达自我的机 会,以及如此强的个人使命感和一种活着生活的理由。(工作的状态和生活状态)
薪水?要为自己而工作
案例分析1: 某公司有一位员工,在公司已经
工作10年,薪水却不见涨。有一天, 他终于忍不住内心的不平,当面向老 板诉苦。老板说:“你虽然在公司呆 了10年,但你的工作经验不到1年, 能力也只是新手水平。”
马斯洛的需要层次论
马斯洛的需要层次论是研究人的需要结构的一 种理论,是美国心理学家马斯洛(1908一 1970)所首创的一种理论。他在1943年发表 的《人类动机的理论》一书中提出了需要层次 论。
马斯洛提出需要的5个层次如下: (1)生理需要,是个人生存的基本需要。如吃、喝、住处。 (2)安全需要,包括心理上与物质上的安全保障,如不受盗窃和威胁,预防危险事故,职业有保障,有社 会保险和退休基金等。 (3)社交需要,人是社会的一员,需要友谊和群体的归属感,人际交往需要彼此同情互助和赞许。 (4)尊重需要,包括要求受到别人的尊重和自己具有内在的自尊心。 (5)自我实现需要,指通过自己的努力,实现自己对生活的期望,从而对生活和工作真正感到很有意义。 马斯洛本人的著作中对需要层次论还作了更多的探讨。首先,除了广为人知的以上五种需要外,马斯洛还 详细说明了认知和理解的欲望、审美需要在人身上的客观存在,但是他也说明,这些需要不能放在基本需 要层次之中。
评价: 1、这名可怜的员工在,其他一无所获。 2、10年未跳糟,说明他的能力没有 得到更多公司的认可。 3、这就是为薪水而工作的结果。
案例启示:
老板可以控制你的工资,可是他却无法遮住你的眼睛,捂上你的耳朵,阻止你去思考、去学习。换句 话说,他无法阻止你为将来所做的努力,也无法剥夺你因此而得到的回报。
心理学又找到第二位工人:“请问您在做什么?” 第二位工人无奈的说:“为了每天50美元的工资,若不是为了一家人的温饱,谁愿意干这份 敲打石头的粗活?” (没有责任感、荣誉感、为了工作而工作,不可信赖、不可委以重任的人)
心理学又找到第三位工人:“请问您在做什么?”
第三位工人眼光中闪烁着喜悦:
“我正参与兴建这座雄伟华丽的大教堂。落成之后,这里可以容纳许多人来做礼拜。虽然敲石 的工作并不轻松,但当我想到将来会有无数人来到这儿,在这里接受上帝的爱,心中就会激动 不已,也就不感到劳累了”。 (有责任感和创造力,享受工作的乐趣与荣誉)
在工作中,不管做任何事,都应将心态 回归于零:把自己放空,抱着学习的态 度,将每一次任务都视为一个新的开始, 一段新的体验,一扇通往成功的机会之 门,千万不要视工作如鸡肋,食之无味, 弃之可惜,结果做得心不甘情不愿,于 公于私都没有效益。
一位心理学家为了了解人们对于同一个工作在心理上反应出来的个体差异,来到一所正在建筑中的大 教堂,对现场忙碌的建筑工人进行访问: 心理学家问他遇到的第一位工人:“请问您在做什么?”工人没好气的回答:“做什么?你没看见吗? 我正用这个重得要命的铁锤,来敲这些该死的石头。而这石头又特别硬,害得我的手酸麻不已,这真 不是人干的工作” (不可救药的人,在不久的将来,他可能不会得到任何工作的眷顾,甚至可能成为成为工作的弃儿, 完全丧失了生命的尊严)
只有抱着“为自己工作”的心态,承认并接受“为他人工作 的同时,也是在为自己工作”,才能获得丰厚的物质报酬,
赢得社会的尊重,实现自身价值【是黄金就会发光】
归零心态
人生离不开工作,工作不仅能赚到养 家糊口的薪水,同时,困难的事务能 煅炼人的意志;新的任务能拓展人的 才能;与同事的合作能培养一个人的 人格;与客户的交流能训练人的品性。
杰克听从了朋友的建议:一改往日的散漫习惯,开始认认真真地工作起来,甚至下班之后,还常 常留在办以室里研究商业文书的写法。 一年之后,那位朋友偶然遇到他,“现在你大概都学会了,可以准备拍桌子不干了吗? ” “可是,我发现近半年来,老板对我刮目相看,最近更是以委以重任,又升职、又加薪。说实话, 不仅仅是老板,公司里的其他人都开始敬重我了”。
工作是要用生命去做的事
工作就是付出努力以达到某种目的,如果我们的工作能够引导我们逐步接近那种能充分表现我们的才能和性 格的境况,这样的工作应该就是最令人满意的工作了。
人生只有一次!正是为了获得某些东西或成就自我,为了拓宽、加深、提高自身的技能,将自身全面发展成 为有用的人,我们才会专注一个方向,并为此付出毕生的心血。