建筑工程管理的现代化和精细化研究 刘宝翔
建筑工程管理的现代化和精细化探讨 刘新松
建筑工程管理的现代化和精细化探讨刘新松发表时间：2019-07-31T11:37:43.700Z 来源：《建筑细部》2018年第27期作者：刘新松[导读] 本文首先分析了工程管理的现代化与精细化的现状，并提出相关的建议。
广东鹅城建设工程有限公司 516000摘要：随着经济全球化的发展，人们的生活质量也不断提升，一定程度上也会使得建筑工程的数量逐渐增加，如此也就凸显工程管理的重要性。
为此，也只有不断落实这项工作才能逐步提高工程质量，确保其安全性与稳定性与预期的目标相符。
现阶段建筑工程的规模整体比较大，同时也很难提升工程管理难度，因此还需要施工主体意识到工程管理的重要性，并结合当前的实际情况采取针对性的措施，确保工程管理的发展精细化与现代化。
接下来本文首先分析了工程管理的现代化与精细化的现状，并提出相关的建议。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；不足；建议我国经济快速发展的同时建筑工程行业的发展空间也很大，同时建筑行业不断发展的过程中对建筑工程的质量也提出了更高的要求。
建筑工程比较明显的特点是建筑施工的周期长、建筑复杂且投入资金比较大等特点，一旦出现任何施工问题都将对建筑质量产生直接的影响，甚至也会直接影响建筑单位的经济效益[1]。
为了促进建筑行业长期稳定发展，还需要结合目前建筑施工存在的不足运用现代化与精细化管理理念，确保整体管理水平的提高。
1、当前我国建筑工程管理存在的不足 1.1管理人员素质不高就当前建筑工程管理人员的素质来看，基本上大部分负责建筑工程管理的工作队伍的管理能力与管理素质仍然存在一定的不足，很多管理人员并没有具备专业的知识，还有的也处于粗放式管理状态，使得管理人员的科学观念理念也比较落后，甚至是缺乏现代管理能力与知识，因此也就很难开展可行的现代化以及精细化的建筑工程管理工作。
与此同时，建筑工程施工团队对管理方面不重视，仅注重提高效率获取利益，没有在管理方面投入精力与资金，因此很难吸引到这方面的管理人才[2]。
建筑工程管理的现代化和精细化研究 刘宝翔
建筑工程管理的现代化和精细化研究刘宝翔摘要：当前我国的建筑工程建设管理工作已经随着建筑工程行业的发展而发展，建筑工程管理工作已经由传统管理向着现代化、精细化管理方向转变，但是由于当前我国的现代化和精细化管理的经验不足，导致了在进行管理的过程中，仍然存在着一些问题，影响着管理水平的提升。
本文主要是对建筑工程管理现代化以及精细化的重要性进行了阐述，分析了建筑工程管理的问题，并且提出了一些深化管理现代化和精细化的措施，希望能够推动我国建筑工程管理现代化与精细化的水平的提升。
关键词：建筑工程管理；现代化和精细化引言建筑行业是我国经济产业中一项重要的产业，要努力的提高现代化与精细化管理水平，才能够保障我国施工企业在当前激烈的竞争中获得一定的生存和发展，建筑工程管理的现代化和精细化的核心就是全面化的管理，降低建筑工程建设施工过程中的一些问题，使现阶段下的一些新技术、新设备以及新工艺能够发挥出最大的价值，进而提高施工企业的经济效益。
一、建筑工程管理现代化和精细化的重要性分析现代化与精细化管理是当前建筑工程管理工作中的一个比较新型的管理理念，能够有效的促进建筑工程的管理的效率，可以提高建筑工程建设施工过程中的资源配置规划的合理性，降低建筑工程建设施工的成本，同时还能够使建筑工程建设施工人员能够更加明确自身的工作目标，树立施工人员的责任意识，从而更好地保障建筑工程建设施工质量。
使建筑工程的各个施工环节的施工工序得到合理的优化，降低工作人员在施工过程中自身的生命财产受到的威胁。
二、我国建筑工程管理的现状（一）建筑工程管理缺乏比较高水平的管理人员现阶段下，我国大多数的建筑工程管理单位的工作队伍都存在着管理人员的工作素质以及工作能力不足的问题，大多数的管理人员缺乏比较专业的管理知识，并且自身的管理理念也比较落后，管理工作仍然处在一个粗放式管理的状态中，这对于我国的建筑工程管理的现代化和精细化发展产生了阻碍的作用，使诸多的现代化和精细化管理措施不能够有效的落实。
建筑工程管理的现代化和精细化探索
建筑工程管理的现代化和精细化探索发布时间：2022-09-25T10:09:47.021Z 来源：《工程建设标准化》2022年37卷10期作者：刘宇飞[导读] 随着我国工程项目管理全面深化，建设管理水平不断提高。
刘宇飞内蒙古通辽市科左后旗财政局财政投资评审技术服务中心内蒙古科左后旗 028100摘要：随着我国工程项目管理全面深化，建设管理水平不断提高。
住宅建筑体积大、工期长、复杂、管理难度大，但实现更精细的管理，可以更好地分工和实现预期的管理目标。
建筑项目管理的精简和制度化将有利于建筑安全和建筑业的可持续发展。
加强基础设施建设，为维护建筑业市场秩序提供重要制度保障，推进社会主义和谐社会建设。
关键词：建筑工程；施工管理；现代化；精细化建筑行业升级发展过程中，为实现绿色发展、环保建设、节能降耗的工作预期目标。
在设计施工管理时，需要摒弃以往粗放式的管理模式，合理引进精细化标准管理思想，建构全新的建筑工程设计施工精细化标准管理机制与模式，降低项目开发建设的能源消耗、提高资源综合利用效率、规避项目开发安全隐患、打造高品质建筑项目，为社会提供运行稳定安全的建筑工程，发挥出精细化标准管理模式，在建筑工程设计施工中的应用价值。
一、建筑工程管理现代化和精细化概述建筑工程的精细化管理和现代化管理有助于全方位改进以往建筑管理模式中存在的问题，从整体上解决部分常年固化的难题，尽快实现预期的建筑目标。
当前，建筑工程管理的现代化和精细化已经逐步成为建筑行业内的标准，并在未来的发展中，保障更多建筑企业主动朝着这个方向发展。
同时，考虑到未来建筑项目的日趋复杂性，建筑项目的总体难度已经难以预测，体现出建筑项目管理中现代化及精细化的特点和作用，展示实现建筑工程管理的具体功能和作用。
在建筑工程管理的实践中，考虑到不同部门中的不同职位情况，应从整体上的工程规划管理出发，落实员工岗位的准确定位，开展高质量的建筑施工企业的全方位监管工作，全面提升建筑企业的核心竞争力。
精细化管理在建筑工程管理中的应用 丁翔
精细化管理在建筑工程管理中的应用丁翔摘要：目前我国经济建设发展迅速，建筑行业也在不断发展。
人们对我国的现代化设施改革提出了新要求，因此将建筑工程在施工方面的管理方式重视起来是十分有必要的。
精细化管理相较于传统管理方式的优点在于具备先进性特点，能够为建筑工程进行规范且标准的施工工作提供一定的保障。
并且为了完成相关建筑工程既定的管理目标，需要适当的将新概念引入到工程的实际施工流程中，确保建筑项目结构的稳定运行。
本篇文章重点参考了精细化管理的内涵，提出了几个方面的要点来帮助建筑工程进行精细化施工管理。
关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用引言我国经济的不断发展，社会各阶层的分工明确致使各阶层的行业有了不断的进步发展，人民对于各类产品的质量需求上愈加严格，使得社会各行业必须进行相应的质量提升工作，从而实现企业的专业化程度提升的目标。
建筑工程作为我国最重要的基础行业之一，自然需要进行相应的专业计划，对此，精细化管理模式应势而生，在建筑工程项目施工中良好的应用到精细化管理模式将有效的提高该企业的综合竞争力，加强企业最终的建筑质量和专业水平，从而树立该企业在相关建筑行业的专业威望，最终实现提高企业经济效益的终极目标。
1精细化管理的主要内容建筑工程中完善的施工管理体系应多做好以下几点：①强化施工项目管理层的责任意识，加强建筑工程各项细节方面的管理工作，定期对施工现场进行监督检查，及时发现项目过程中的安全隐患并采取相关的解决措施，对施工过程中产生的各项信息进行收集与整理以备后期查阅使用；②强化施工管理部门的服务意识，建筑工程涉及到较多的参与单位，各单位之间往往会因为进度或标准不统一出现一些问题，不利于工程质量的提升，管理部门应当充分协调各单位之间的技术交底、项目交管等环节，处理好设计人员、施工人员和监理等多方面的关系，做好相应的服务工作；③建筑工程项目属于较为系统的复杂工作，因此管理层应当具备系统性的管理思维意识，要对工程涉及的水电工程系统、土建工程系统等制定严格的监督与管理标准。
建筑工程管理的现代化和精细化探究刘东林
建筑工程管理的现代化和精细化探究刘东林发布时间：2022-08-26T07:58:39.935Z 来源：《建筑模拟》2022年第11期作者：刘东林[导读] 在当前，我国社会经济快速发展过程当中需要高度重视建筑行业发展，我国建筑企业在工程项目建设实施过程当中也依然存在诸多问题，需要转变传统管理模式。
精细化管理模式是企业实现快速发展重要的方法，要求企业在项目管理中有效融入精细化管理方法，这对于提高企业经济效益及市场竞争能力意义重大。
身份证号：3307021965****621X摘要：在当前，我国社会经济快速发展过程当中需要高度重视建筑行业发展，我国建筑企业在工程项目建设实施过程当中也依然存在诸多问题，需要转变传统管理模式。
精细化管理模式是企业实现快速发展重要的方法，要求企业在项目管理中有效融入精细化管理方法，这对于提高企业经济效益及市场竞争能力意义重大。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化1导言现如今，时代在不断地进步，社会也在不断地发展，对于现代建筑施工管理来说，精细化管理已经有了不可替代的重要作用。
建筑市场之间的竞争越来越激烈，如果建筑施工企业可以建立起精细化管理的应用模式，拥有一个良好的精细化管理体系，那么其自身竞争力将会大大提高。
2建筑工程施工管理存在的问题2.1建筑工程质量管理水平有所欠缺在施工过程中，部分企业为了降低成本、提高经济效益，会使用各种次品材料。
另外，部分采购人员在采购原材料时对建筑工程的质量不够重视，往往会以次充好达到降低成本的目的。
这样不仅会影响建筑物的使用年限，而且会影响后续的使用安全。
除此之外，管理人员的监管工作和对硬件设施的监管等工作同样存在问题，施工人员缺乏专业指导，故而处理问题的能力不足。
这些问题最终都会影响建筑工程的施工质量，甚至会引发质量事故。
2.2对监管工作不重视目前，我国建筑行业的管理工作已经取得较为显著的成果，但尚未形成系统性的管理方案，导致建筑工程的管理水平难以提高。
建筑工程管理的现代化和精细化探究_4
建筑工程管理的现代化和精细化探究发布时间：2022-05-26T02:50:18.432Z 来源：《工程建设标准化》2022年3期37卷作者：孟海峰[导读] 建筑工程是一项比较复杂、庞大的工程，不是某一个部门就能够独立完成的孟海峰新疆昌吉国家农业科技园区建设管理局新疆昌吉831100摘要:建筑工程是一项比较复杂、庞大的工程，不是某一个部门就能够独立完成的，其中涉及很多个专业领域，需要各个施工管理人员之间相互配合、相互协作。
在建筑工程实行精细化工程管理，可以弥补传统建筑工程管理的不足之处，保证建筑工程监理的精细化、合理化。
为了保证建筑工程监理效果更为良好，达到更高的质量安全标准，需要对建筑工程进行严格的精细化管理，保证整个建筑工程的施工质量安全，促进建筑企业的经济效益不断增加。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化中图分类号：TU723 文献标识码：A引言与当前工程项目的实际状态不同，传统的工程管理理念不仅应用效率较低，也不可避免地降低了施工管理的综合性，无法保证项目建设质量，应与时代发展相结合，积极推广和应用现代化的管理理念。
1 重要意义分析将精细化管理理念应用到建设项目监理中，可以提高整个建设项目的经济效益，保证整个建设项目的质量。
根据建筑工程行业的特点，建筑工程项目的类型复杂多样，建筑工程监理也是一个动态的系统过程。
搞好精细安全管理，优化建筑工程施工方案，节约建筑工程企业投入的资金成本，真正落实每个监理人的责任，从整个建筑工程的角度提高建筑工程的工作效率。
在建筑工程监理之中实行精细化管理，能够有效划分监理人员的职责和权力，确保建筑工程的施工能够在规定的时间之内完成竣工，不耽误整个工程的施工进度。
对于监理人员的职业素养和技术水平能力有着极高的提升。
实行精细化管理能够优化资源合理配置，确保施工管理工作能够高效运行，提升建筑行业的市场竞争力，促进建筑工程行业发展的更加长远、稳定。
2 存在的问题2.1 材料采购问题建筑工程中原材料的采购是重中之重，但很多建筑工程团队没有严格按照相关要求采购材料，甚至在采购过程中没有进行现场考察，只考虑原材料价格低廉，无法保证建筑工程的质量，甚至威胁到人身安全。
建筑工程管理的现代化和精细化探讨 谭天祥
建筑工程管理的现代化和精细化探讨谭天祥摘要：现代化管理、精细化管理在我国建筑工程建设行业中已经逐渐被认同并广泛应用，就现有的研究资料来看，目前建筑工程建设行业对现代化管理、精细化管理的应用存在一些问题，由此就会对建筑工程建设行业的发展带来一定的影响，下文对现阶段建筑工程建设行业的应用现代化管理、精细化管理存在的问题进行了详细分析，并提出这些问题是导致建筑工程建设行业管理工作水平迟迟得不到提升的关键因素，相关部门以及管理人员应对现代化管理、精细化管理具有深入的了解与认知，这样才能彻底解决当下存在的问题，由此推进建筑工程建设行业的长期、良性发展。
关键词：建筑工程建设行业；工作管理；现代化；精细化前言现代化管理、精细化管理是现阶段建筑工程建设行业管理工作的一种新型理念，应用现代化管理、精细化管理能够更加深入的开展建筑项目建设工作。
于建筑资源来说，现代化管理、精细化管理能够使其规划更加有效，从而可以提升建筑工程建设的整体工作效率，与此同时，现代化管理、精细化管理能够使建筑工程建设工作中的每一名员工具有较高的责任意识，确保了建设过程中每一个岗位的工作进度与工作安全。
因此，不难看出，在建筑工程建设行业中应用现代化、精细化管理，能够提升建筑工程工作的稳定性、安全性。
一、目前建筑工程建设行业对现代化管理、精细化管理的应用存在的问题（一）建筑工程建设行业管理人员专业素质较低从目前情况来看，大多数负责建筑工程管理的工作队伍，管理素质和能力仍然不足，许多管理人员并不具备专业的管理知识，有的还处于粗放式管理的状态，管理人员对于科学管理的理念也相对落后，缺乏现代管理的知识和能力，无法开展切实可行的现代化、精细化的建筑工程管理工作。
而建筑工程施工团队中对于管理的重视程度也相对较差，更多地将注意力放在施工进度上，只想着如何提高效率，快速获得利益，对于起着问接和隐性作用的管理工作，往往不愿意投入精力和资金，因而很难吸弓}到有能力的人才加入到建筑工程管理的团队中。
关于建筑工程管理的现代化和精细化的思考_1
关于建筑工程管理的现代化和精细化的思考发布时间：2023-03-17T01:46:39.611Z 来源：《中国建设信息化》2023年1期作者：王思远许剑[导读] 近年来，建筑行业已经成为社会经济发展中的重要组成部分王思远许剑西安市建总工程集团有限公司陕西省西安市 710065摘要：近年来，建筑行业已经成为社会经济发展中的重要组成部分。
目前我国的建筑工程施工管理方法严重滞后，为改变这一现状，建筑企业需要将精细化管理模式应用于建筑工程施工管理工作中。
精细化管理模式结合施工过程中的相关资源进行合理利用，提升整个施工管理的效率，是现阶段施工管理中一种突出的方式。
民用建筑施工过程中利用精细化管理，可以对施工现场的各项工作进行精细划分，将一个大型工程拆分为小段，并且做好监管，每一个小段的工程都设定相关目标，并安排专人负责监督，这样的最终目的能有效利用资源。
而且这种管理模式和传统的模式有极大的区别，精细化管理的方式可以及时的发现传统管理中存在的问题。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化引言按照具体的功能划分，主要分为工业建筑和民用建筑两大类。
无论是哪一类建筑，对整体结构的稳定性要求极高。
随着现阶段人口的逐渐增多，大型建筑群也逐渐增加。
在当前形势下伴随着经济的发展和城市化进程的加速，建筑行业也得到了进一步发展。
无论是民用建筑还是公共建筑，他们的质量都得到了极大的提升。
但在民用建筑施工过程中还存在着一些问题，影响整体建筑质量。
在这个过程中，通过精细化管理的实施，可以发挥精细化管理的优势，针对民用建筑管理中监管力度不够、创新技术运用不足、管理制度不够完善等问题做好有效的突破。
通过进度管理、成本管理、材料管理、人员精细化管理，推动整体民用建筑管理质量的优化发展。
1建筑工程管理现代化和精细化的意义现代社会建筑工程建设环境发生巨大转变，相较于传统建筑工程项目活动的开展，现代建筑工程所应用的科学技术更为广泛，技术设备更加先进，而由此对相应操作人员专业水平要求也更高。
探讨建筑工程管理的重要性与创新方法 刘宝翔
探讨建筑工程管理的重要性与创新方法刘宝翔摘要：建筑工程管理是建筑工程项目建设施工中的一项重要的工作，并且对于建筑工程建设施工质量地提升有着重要的影响，有效地降低施工过程中施工事故的发生几率，提高建筑工程能源资源的利率效率。
创新建筑工程管理理念的创新，能够有效的规范施工流程，提高建筑工程的经济效益。
本文主要是从管理内容与管理措施的实施的方面阐述了建筑工程管理工作的重要性，并且提出了一些建筑工程管理理念、组织结构、管理手段以及管理方式等方面的创新措施，希望能够促进我国建筑工程管理水平的提升，更好的保障我国的建筑工程建设施工的顺利进行，提升建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法引言近些年来建筑工程在我国的经济发展中起到了重要的作用，当前人们逐渐重视起建筑工程的质量，并且对于建筑工程各项标准提出了更好的要求，要满足人们的需求就要做好建筑工程管理工作。
在现代施工理念的影响下，我国的建筑行业已经呈现出多元化的特点，并且随着各种新型材料以及技术的应用，导致了建筑工程管理工作遇到了一些困难，要做好建筑工程管理工作，就要努力的调整当前的建筑工程管理工作模式，在现代施工的理念下进行管理。
一、建筑工程管理在建筑工程建设中的重要性分析建筑工程管理的主要内容有成本管理、质量管理以及安全管理。
在进行建筑工程建设施工的过程中，通过有效的建筑工程管理工作，能够有效地使建设施工内容得到一定的规范。
建筑工程管理在建筑成本方面的管理工作，主要是在明确建筑市场变化趋势的基础上进行，通过对诸多影响成建筑工程成本的因素进行统筹规划，从而实现工程资源的合理化配置，降低建筑工程中施工成本的消耗情况，提高企业的经济效益。
建筑工程管理在建筑工程质量方面的管理工作是整个管理工作的核心内容，首先就在进行建筑工程设计阶段的过程中，要做好对于建筑工程设计阶段的图纸质量监督管理，确保图纸设计的合理性、可行性，使设计图纸的各项标准符合项目工程的诸多要求，在施工过程中，通过采用现代化管理方式，做好施工过程中施工人员的施工作业的管理，确保各个施工阶段的施工质量符合施工要求。
建筑工程管理的现代化和精细化分析 秦云宗
建筑工程管理的现代化和精细化分析秦云宗摘要：将现代化和精细化管理落实到建筑工程施工中，能够很大程度上规避建筑工程施工中存在的质量病害及各种问题，有效的提升建筑工程施工质量和施工进度。
基于此，本文从建筑工程管理展开分析，并以此为出发点，提出现代化与精细化建筑工程管理策略，以供参考。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化引言建筑工程行业广阔的发展空间，吸引了更多人的关注，这主要是因为建筑工程行业带来了丰厚的利益，民众的高要求也让企业加强了对建筑工程的管理，让更多的人意识到对建筑工程行业进行管理的重要意义。
在促进建筑工程管理现代化和精细化建设的时候，需要采取一些具体的措施，以此促进建筑行业的发展。
1建筑工程现代化和精细化管理的作用建筑工程的质量和设计美感是当代建筑最核心的部分。
作为新时代的建筑设计和施工更需要与时俱进才能迎合新时代的建筑标准。
当代的建筑工程要提高工程质量和设计美感需要推陈出新，结合时代发展促进建筑管理现代化和精细化，以此推动现代建筑行业发展。
其次，建筑工程现代化和精细化管理是将传统的管理环节进行细分，在每个管理环节融入现代化管理思维，促进工程高标准完成。
另外，应对建筑工程进行现代化和精细化管理，从建筑的设计开始，到工程的竣工结束，对这个过程运用现代管理思维，结合科学管理方法将工程细节放大，注重工程细节。
同时，以此明确每个人的职责，明确每个材料的用途，达到人尽其才、物尽其用的效果，避免资源浪费。
2影响建筑工程现代化和精细化管理的因素2.1管理制度建设不完善管理制度是建筑工程展开管理工作的重要参考依据，对于建筑工程科学开展管理工作有着十分重要的作用。
但是就当下建筑工程管理而言，管理制度还并不完善。
因此也导致了在实际进行管理工作时缺少必要的管理制度参考，一定程度上影响管理工作的质量。
造成管理方式过于粗化，也对管理工作的质量和效率产生一定程度的阻碍，和难保证建筑工程有序开展。
2.2工程设备因素工程设备是建筑过程的血液，只有确保工程设备准时到位，合理调配设备，才能确保工程顺利、高效的进行，同时现代化的设备也能使管理质量更高。
建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究刘远翔
建筑工程施工管理中精细化管理的应用研究刘远翔发布时间：2021-08-20T04:45:39.238Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年11期作者：刘远翔[导读] 管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。
为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
刘远翔天元建设集团有限公司山东省临沂市 276000摘要：管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。
为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用策略引言在目前的建筑领域运行发展的时候，为了确保建筑工程的精细化管理，需要把建筑工程管理工作的“双优化”当作重点内容，经过精细化管理的方案建立，提高建筑施工的总体价值，并且符合领域的运行和发展的需要。
针对建筑工程项目管理人员，在精细化管理的时候需要清楚地认识到建筑施工的时候会出现的问题，经过管理意识的提高、施工过程的精细化和监督管理工作中的优化等，逐渐更新管理工作的内容，从而符合目前建筑领域的精细化管理需要。
1精细化管理的概念精细化管理是一种个性化管理的方式，主要是按照目前的思维方式与要求，在以后管理的时候需要确定具体工作内容，并且做到质量实现工程建立的目标。
精细化管理是职业管理的要素与重点，根据功能性需要与管理职能，怎样展开策划是特别重要的，针对实行过程中全面学习时计划而且明确要素与重点的前提。
按照精细化管理的知识与具体状况，确定项目的类别；按照实质性管理方式可以知道，在计划与实施时期需要明确惯性手段，把实际的职责进行落实，确定到每个人，只有确保精细化管理是连续、稳定的，才可以让工程的建设在整体上得到进步。
建筑工程管理的现代化和精细化研究 王猛
建筑工程管理的现代化和精细化研究王猛发表时间：2019-10-10T17:20:50.010Z 来源：《建筑细部》2018年第31期作者：王猛[导读] 工程施工水平与建筑行业的整体发展水平都会得到进一步提升。
本文对该项管理现代化与精细化发展的意义、影响因素及有效措施展开研究。
身份证号码：32032219760905**** 江苏徐州 221000摘要：做好建筑工程管理工作的的质量对于企业的发展来说有着非常重要的意义，随着科技的进步，建筑企业的的发展也得到了一定的技术支持，工程规模的扩大对管理工作也提出了更高的要求，为此本文主要就建筑工程管理的现代化和精细化进行研究。
关键词：建筑；工程管理；现代化；精细化我国建筑史发展悠久，建筑人员在不断的发展中明确了建筑工程管理的重要意义。
随着建筑工程管理水平的提升，工程施工水平与建筑行业的整体发展水平都会得到进一步提升。
本文对该项管理现代化与精细化发展的意义、影响因素及有效措施展开研究。
1建筑工程管理的现代化与精细化的意义建筑工程管理现代化与精细化符合时代发展变化的需求，也符合我国创新管理理念。
其次，建筑工程管理现代化与精细化可有效推进我国建筑工程管理的水平的持续发展，促进建筑工程质量与施工安全水平的普遍提高，从而带动整个建筑行业的平稳发展。
再次，管理现代化与精细化可加强对施工中各项基本要素与资料的管理与控制。
以此利于促进建筑资料的节约，提高其利用率。
这便于有效控制建筑的成本，提高建筑工程的经济价值。
最后，建筑是我国从古至今得以不断延续与发展的行业，其工程管理现代化与精细化，是继承与发展我国优秀传统建筑文化的重要工作。
2建筑工程管理的现代化与精细化的影响因素2.1工作人员因素首先，管理人员的工作素质。
管理者管理能力的高低，对管理的工作效率与质量有着直接的影响。
建筑工程管理是一项极复杂、管理难度极大的管理工作，涉及到建筑工程的各项细节工作。
想要做到管理的现代化，管理者必须建立现代化的管理理念，掌握现代化的管理方法。
浅析建筑工程管理的现代化和精细化 宋超
浅析建筑工程管理的现代化和精细化宋超发表时间：2017-11-08T21:00:46.233Z 来源：《基层建设》2017年第23期作者：宋超[导读] 摘要：现阶段伴随着国家经济的不断发展，我国的建筑工程行业也得到了很大的发展空间，建筑行业的不断发展就给建筑工程的质量提出了新的要求，因此就需要我们充分的意识到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推进建筑工程管理的现代化和精细化建设，从而有效提高建筑工程管理的水平，从而保证建筑工程的质量。
天津ABB开关有限公司天津 300409摘要：现阶段伴随着国家经济的不断发展，我国的建筑工程行业也得到了很大的发展空间，建筑行业的不断发展就给建筑工程的质量提出了新的要求，因此就需要我们充分的意识到建筑工程管理的重要性，采取有效的措施推进建筑工程管理的现代化和精细化建设，从而有效提高建筑工程管理的水平，从而保证建筑工程的质量。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化引言建筑工程的现代化和精细化是在现阶段针对建筑的更高一步要求，精细化和现代化的管理是指对建筑工程的全过程进行管理，并在施工过程中严格的按照既定方案进行标准化的施工，采用优化的施工工艺，减少施工误区，保证工程的质量。
现代化和精细化的建筑管理已经是顺应时代要求的建筑管理方式，对满足人们的需求和建筑行业的发展都有重要的意义。
1 建筑工程管理现代化与精细化中出现问题1.1管理理念滞后虽然现在人们对于开始重视建筑工程管理，也已经开始进行相应现代化和精细化管理，但是在实际中，很多建筑工程人员在认识上还是停留在原先管理认识上，没有认识到现代化和精细化对建筑工程管理具有重要作用。
因此，在很多决策方面，工程管理人员没有制定出有利于现代化管理的决策，从而导致在管理方面出现相应问题，而且现在很多工程管理人员没有战略发展眼观，没有从建筑工程经济效益、生态效益等方面进行相应管理，没有对工程进行相应的维护。
1.2管理机制有待完善管理机制对于工程管理是非常重要的，特别是在建筑工程管理方面，更应该制定出完善的管理机制。
精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
Engineering Management | 工程管理 |·137·2020年第20期精细化管理在建筑工程施工管理中的应用刘其爱（中国二冶集团有限公司，内蒙古 包头 014010）摘 要：文章以建筑工程施工为论述核心，探究建筑工程施工管理中精细化管理的应用要点，旨在提高建筑工程施工管理质量，并为相关领域的工作提供参考。
通过分析建筑工程施工管理中现存的问题，提出将精细化管理应用于建筑工程施工，并对精细化管理在施工中各个环节的具体应用进行论述，以优化施工程序，提高施工水平，推动建筑行业更好地发展。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2020）20-0137-02作者简介：刘其爱，男，工程师，研究方向：建筑施工。
施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。
精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。
在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到细致化管理，提升工程的施工质量。
但是在精细化具体的管理过程中，还存在一些问题，因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。
1 建筑工程施工管理存在的问题1.1 存在安全隐患建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。
若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故频发。
有些工程项目，没有在施工现场周边环境设置警示标志，没有做好相应的安全防护措施，而且部分设备老化，很容易增加项目难度，极易引发严重安全事故，加大企业的经济损失，阻碍工程施工进度。
1.2 缺乏完善的监督管理体系科技的发展推动着建筑工程的体系进步，完善的建筑工程施工监督管理体系可以推动建筑工程的建设进程。
建筑工程施工管理中精细化管理运用
建筑与工程Һ㊀建筑工程施工管理中精细化管理运用钱志伟摘㊀要：首先，从精细化管理阐述入手，其次，就其在建筑工程施工管理中的运用提出几点看法，以供广大同行参考㊂关键词：建筑工程；施工；精细化管理；研究一㊁精细化管理精细化管理是指在明确了建筑工程的大体施工要求之后，在后期施工的具体过程中根据实际情况确定每个阶段的实际工作内容，最后达到预期效果㊂精细化管理是不可忽视的有效管理手段，要求企业结合建筑施工的功能性要求以及其管理职能，对施工过程进行详细策划，一改原有的传统粗放管理模式，实现对施工全过程的有效掌控㊂管理者可以根据精细化管理应用的具体场合以及其内容对建筑工程种类进行深入了解，同时，在实施以及策划的全过程确保使用惯性手段，将施工管理的责任明确地分到每个人的身上㊂建筑工程的积极实施与整体推进离不开连续的㊁稳定的精细化管理㊂二㊁建筑工程施工精细化管理（一）明确企业精细化管理目标企业的相关施工管理人员一定要明确符合实际情况的精细化管理目标，从而有效地提升建筑工程施工过程中的管理质量与管理效率㊂而且就建筑工程中的相关施工管理人员而言，能够根据建筑工程在施工时的具体管理要求，对该过程中的各项施工管理体制进行全面综合的改进㊂管理人员务必要深刻充分地认识到做好精细化管理工作的重要意义㊂总而言之，企业要明确建筑工程施工过程中的管理内容以及其重点内容，必须以建筑工程施工管理过程中时常发生的重大性失误为借鉴，积极制订出预想中会出现的问题和相应解决方法㊂通过明确精确具体的精细化管理目标，不仅能够大大地提高建筑工程其精细化管理水平，而且还可以更加规范建筑工程施工的管理㊂比如，在建筑某一房屋的过程中，施工管理人员明确了该项目中具体精确的精细化管理标准，有效运用了先进的精细化管理模式，清楚并满足了工程施工过程中的种种需求，有效提高了该建筑工程的整体施工管理水平㊂（二）加强企业精细化管理意识在建筑工程施工之前，企业内部实施加大宣传力度和教育力度是十分必要的㊂由于建筑行业的工作者，尤其是建筑实施者，他们的文化水平不高，其安全意识也相对薄弱㊂为了能够确保企业内部工程实施管理工作的有效进行，企业应该对这些劳动人员进行集中培训，培训的重点对象是涉及企业工程各项目负责管理的人员㊂为了确保企业工程建筑工程精细化管理的相关理念能够更切实地渗透到企业各部门㊁各岗位的技术或者实操人员的头脑中，相关部门应该配合企业高层工作，积极落实统筹协调的企业施工标准㊂并且，各企业子部门必须将精细化理念作为唯一的核心的管理指导思想，加强企业对施工管理部门的执行力的培训力度㊁优化对相关部门管理人员的考核方式㊂除此之外，企业管理者还应当优化原有的工程建筑施工管理制度，保证其原本的管理制度能够与符合时代发展的精细化管理新模式完成匹配，从而达到使管理工作有依据可遵循的目的㊂有了制度基础，管理人员就可以更好地构建组织框架㊂（三）实现施工精细化管理第一，企业通过管理保证现场施工人员的安全㊂安全第一是建筑行业的核心要义㊂施工安全管理也一直被列在建筑工程管理的第一位㊂企业应做到在项目施工期间能够对施工的进度以及质量进行严格管控，避免盲目赶进度无视成果质量的现象出现㊂企业在争取对施工安全进行有效的管理时，可以借鉴以下几点做法㊂首先，借鉴以往相关企业出现的安全问题，据此做好总结，实现信息共享，相互传授经验，各部门合作进行问题原因纠察，形成相应的文件发送给每位管理人，让管理者通过文件学习，提升管理水平；其次，形成相应的追责单位，成立企业工程安全管理工作组，细化施工安全检查与安全监督工作；最后，企业要加强安全意识宣传工作，并实施定期对施工人员进行安全培训计划，提升施工人员的安全意识㊂第二，企业要落实建筑施工过程的质量监管㊂在建筑工程的施工阶段㊁甚至设计阶段等与工程建筑息息相关的部分，都需要企业落实到具体的责任单位㊂而单位的设置不是一种空洞的摆设，这些单位要对施工中常出现的问题进行原因分析和前期排查，并根据分析和排查结果制订与之相关的质量通病监控以及解决责任书㊂做到各管理部门清楚施工中常出现的施工问题其原因自己解决措施，以提升突发状况应对能力，提高管理水平㊂（四）精细化材料管理首先，购买施工材料㊂通常情况下，购买施工材料过程中都是由施工地的有关管理部门来完成此项工作，并且在选用建筑材料期间，需要格外重视材料的性能和质量，并且将其两者进行比较㊂除此之外，负责购买材料的有关部门还应该适当地将材料选择以及购买流程进行简化，这样才可以有效把控施工成本，进一步确保整个工程项目的利益呈现最大化㊂其次，建筑材料的给予㊂对于建筑材料有关管理部门而言，需要严格依照目前市场的变化和材料的供需状况进行快速调整，一般情况下，都要根据施工图纸来选用和购买材料，并且要及时地进行调整，根据施工方案的需求合理配置建筑材料，能够达到施工材料的有序使用㊂最后，派发施工材料，针对施工材料进行派发工作期间，工程项目施工单位要依照目前施工的实际状来开展，同时，还要加大对施工材料的质量把控和监督管理，以免发现材料过度浪费的现象发生㊂参考文献：［１］孙贤坤．建筑工程施工管理中精细化管理的运用［Ｊ］．居舍，２０１９．［２］兵刘．建筑工程施工管理中精细化管理的运用分析［Ｊ］．建筑工程与管理，２０２０，２（４）．［３］韩世芳．建筑工程施工管理中精细化管理的运用［Ｊ］．居业，２０２０，Ｎｏ．１４５（２）：１４７，１５０．作者简介：钱志伟，江苏建科工程咨询有限公司㊂７２１。
建筑工程管理的现代化和精细化 范思琪
建筑工程管理的现代化和精细化范思琪发表时间：2018-12-18T09:47:51.700Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第23期作者：范思琪[导读] 现代化、精细化是对管理提出的更高要求，它是针对建筑工程的整个过程提出管理方案范思琪中油（新疆）石油工程有限公司新疆 834000摘要：现代化、精细化是对管理提出的更高要求，它是针对建筑工程的整个过程提出管理方案，根据方案完成标准化的施工。
由此，可减少施工的失误，避免进入施工的误区，切实保证工程质量，而这也是时代发展提出的要求，为行业发展提供助力。
关键词：建筑工程；现代化管理；精细化；建设现代化建筑工程管理项目要想实现可持续发展，就要践行现代化和精细化建设机制，维护动态化运行控制措施，满足现代化发展需求的同时，整合管理体系的实际价值和效率，真正发挥现代化管理的项目优势，促进建筑工程项目的全面优化。
1建筑工程管理现代化与精细化的内涵简述我国现代化建设的推动是建筑工程管理现代化与精细化建设的基本促动力，建筑工程管理的现代化建设不仅仅体现在了硬件设置的现代化调整，还有建筑工程管理工作者的思想观念以及处理市场变革的方式等方面，都体现了建筑工程管理的现代化与精细化管理。
管理观念的现代化建设知识其中一个方面，更重要的保障建筑工程管理队伍的可靠性，建筑工程管理的现代化建设不是一个口号，而是出于一个动态变化过程中需要体现“精”和“细”关键，管理方式不仅仅是一种制度，对于企业来说、对于建筑工程来说更是一种管理文化的存在。
2建筑工程管理的现代化和精细化的优化2.1建立完善的监督管理机制完善工程的管理制度，是根据各环节管理人员的工作情况进行全面监督，以此实现全面管理，不会遗漏任何施工的细节。
而用这一方式处理后，工程人员可从众多限制中找到突破口，及时发现管理存在的问题。
依照目前的基本情况，展开探索，从而找到精细化管理的最佳方案。
建全监督管理机制，是对工作人员的工作进行全方位的监管，用制度约束他们的行为，在制度明确的规定中，可为工作人员营造一个公平公正的环境，避免员工之间的相互猜疑，明确各自承担的责任。
建筑工程管理的现代化和精细化分析 刘孔怀
人为，属于一切活动重要执行者，对工程管理影响重大。在一定程度上，个人受教程度、操作水准及工作能力等，对实现现代化及精细化的工程管理起着决定性作用。建筑项目工程管理属于一项极具系统化的工作内容，内含的管理是对方面的，如技术操作者、管理者及施工者等。项目负责者应注重开展管理培训活动，确保岗位全员均能够深入了解管理新方式，放置人为管理失误情况出现。
2.3重视意识培养及施工体系的完善化
建工项目施工工序较为复杂，且施工周期相对较长，从初始施工建设至后期验收工作，均会耗费大量物力、财力与人力。为实现现代化的工程管理，确保工程建设依序开展，便需全面提升管理者及施工技术员们对于现代化、精细化工程管理认识程度，将这一理念贯穿至各个环节当中，以实现新工程管理方式合理优化。注重施工体系的完善化，通过各项制度来对人员行为加以约束，确保其能够依据既定程序及规范化要求开展标准化的操作。
施工建设方式，属于建工项目施工进程中前期暗杆与计划制定、后期监测控制等，施工环节众多。故而，管理施工方式即为图纸设计优化，确保图纸科学，且具有可行性，确保施工管理难度系数有所降低。
1.3材料设备因素
建材属于建工项目必需品，材料功能、质量往往后最终工程质量息息相关。故而，现代化及精细化工程管理实现进程中，应重视材料选择及管理这两个部分，以通过保证建材质量来提升建工项目总体安全及质量。对于设备而言，各项操作及性能可否良好，直接影响着建工进度。因而，管理者必须注重设备管理，充分认识到设备对于建工质量与进度来说的关键影响，保证性能良好，才可保证建工项目总体质量。
2.现代化及精细化工程管理实现路径
2.1注重监管机制的完善化
主要完善工程管理各项制度，依据各施工节点管理者工作进程情况实施全方位的监督，确保全面管理得以实现，不会有施工细节遗漏问题出现。采用该种方式处理完毕后，管理者可从各种限制因素当中寻找到相应突破口，确保能够及时发现各种管理问题，按照现阶段实际状况进行深入探索与分析，以寻找到实现管理精细化最佳的实施方案。逐步完善监管机制，实现对全员工作实施全面性监管，利用各项制度约束全员各种行为，在明确的制度规定之下，为施工者们创造良好施工环节，防止员工相互猜疑情况出现，合理明确各项岗位责任及任务。针对已确定施工操作方案，采用有效科学的方式将施工操作完成，确保各项制度内容均深入落实至工程施工操作当中，保证各个节点工作实现协调管理；同时，建筑单位还需确定施工管理责任机制，确定该项制度主要目的在于保证施工操作有序开展，明确人员责任与义务。该项制度要求把具体工作均落实到具体人头上，管理者对于自身所负责工作必须全面且深入地了解，熟悉各个方面管理内容，项目进行时，落实好挂牌的责任制，以明确最为基本的一方面职责，确保管理工作的公平性，也保证管理质量。依据工程实际状况，设定赏罚机制，确保全体施工者个人利益与建工项目建设质量相关联。在这种影响之下，全体施工者便会以保证施工效率为前期，进一步提升工程质量，还可挖掘施工者个人的潜力，让施工者个人的能力得以充分凸显，为现代化、精细化工程管理早日实现提供保障。
建筑工程管理的现代化和精细化研究 刘 磊
建筑工程管理的现代化和精细化研究刘磊发表时间：2019-06-11T10:12:25.757Z 来源：《城镇建设》2019年第04期作者：刘磊[导读] 随着社会经济的发展，建筑业也有着越来越广阔的发展空间。
建筑业的城镇化促进了建筑业的快速发展，建筑业的数量和规模都在不断增加，进一步促进了国民经济的发展。
齐齐哈尔医学院附属第三医院黑龙江齐齐哈尔 161000摘要：随着社会经济的发展，建筑业也有着越来越广阔的发展空间。
建筑业的城镇化促进了建筑业的快速发展，建筑业的数量和规模都在不断增加，进一步促进了国民经济的发展。
目前，建设项目具有投资大、工期长、施工复杂等特点。
施工管理中一旦出现问题，不仅会影响到施工质量，还会影响到施工单位的经济效益。
为了确保建筑业的稳定和长期发展,有必要引入现代化的概念和精细管理结合当前施工阶段存在的问题,以全面提高施工管理水平,确保工程质量。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化1 现代化和精细化管理的意义现代和精细管理的应用程序在当前施工管理更加符合现代管理的需要,它强调建筑的完整性和细节,在整个建设周期,每个链接的建设,通过完善管理系统的实现来保证项目的质量。
建筑工程的现代化和精细化管理是未来管理的目标，与建筑企业的发展目标相结合可以促进企业的整体稳定发展。
随着建筑业的不断发展，施工中复杂的操作也逐渐增多，管理难度也逐渐增大。
因此，有必要引入现代化、精细化管理，合理划分施工责任，明确每个管理者和施工人员的职责。
实现对建设项目的全面管理，落实细节，使建设单位获得更高的市场竞争力，促进行业的稳定发展。
2 管理影响因素2.1 人为因素人事管理的制定者、实施者和承受者，因此人是影响建筑工程中现代化和精细化发展的首要因素。
任何一项管理的计划、制定和落实均需要人的参与，因此人的文化程度、工作能力、思维方式等直接决定这建筑工程管理的有效制定与落实。
建筑工程中主要有管理人员、技术人员和施工人员三个主要部分，任何一个群体均直接影响着现代化和精细化管理的进程。
建筑工程管理的现代化和精细化研究刘明国
建筑工程管理的现代化和精细化研究刘明国发布时间：2023-06-29T08:19:29.724Z 来源：《工程建设标准化》2023年8期作者：刘明国[导读] 传统的施工质量管理不能保证施工质量，不符合行业发展趋势。
运用“以人为本、精益求精”的管理思想，以数字技术为支撑，对管理体系进行创新，将人员、材料、机械、方法、环境等进行事前、事中、事后控制，不仅可以提高工程质量，同时也促进了产业的发展。
身份证号：37242919700707xxxx摘要：传统的施工质量管理不能保证施工质量，不符合行业发展趋势。
运用“以人为本、精益求精”的管理思想，以数字技术为支撑，对管理体系进行创新，将人员、材料、机械、方法、环境等进行事前、事中、事后控制，不仅可以提高工程质量，同时也促进了产业的发展。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化1目前工程施工质量控制中存在的问题1.1施工人员综合素质较低我国施工人员以农民工为主，文化程度低，未经严格的施工操作培训。
在施工过程中，往往缺乏主观能动性，质量意识淡薄。
不愿意在施工过程中改进，也不愿意在施工后积极检查缺陷。
他们甚至故意向专职技术和监督人员隐瞒错误和缺陷，以避免重新开始工作。
这种思想导致工程在施工过程中不能及时处理质量问题，盲目施工，增加了质量控制的难度。
1.2建筑工程的复杂性从方案上看，建设项目是一个复杂的项目，总体方案分为四个区域，每个区域都有自己的特点。
为了实现精细化管理，需要派出不同的人员进行一系列的环节，从初步方案规划、图纸编制、成本预算到中期现场施工、数据分析、材料采购，再到项目的最终交付、成本核算和日常维护。
它们各自负责相应的管理，所花费的时间和精力要比一般的建筑工程多得多，直接测量数据困难，也难以进行直接有效的精度管理，存在一定的困难。
从工程施工技术水平来看，本工程涉及高架模板和高架模板的施工。
应在施工阶段进行实际量测，并强调防漏等其他细节。
技术要求较高，精细化管理需要较强的专业知识，这也是难点。
建筑工程管理的现代化和精细化研究 蓝宝仔
建筑工程管理的现代化和精细化研究蓝宝仔摘要：建筑工程管理对建设项目的运作，对建筑业的发展具有重要意义。
因此，必须采用合理有效的手段措施，促进工程管理的现代化与精细化。
文章主要分析管理在现阶段存在的问题，提出推进建筑工程管理现代化与精细化的有效方法。
关键词：建筑工程；管理；现代化；精细化虽然建筑行业在不断发展，但我们也意识到建筑工程管理的重要性。
影响施工质量和安全的因素很多。
每个阶段都与每个环节密切相关。
一个环节中的任何问题都会影响整体建设。
要提高质量，必须采取相应措施，促进建筑工程管理的现代化和完善，提高建筑工程的管理水平。
一、建筑工程管理现代化和精细化的重要意义建筑工程管理的现代化和完善是一种新兴的建筑理念，可以满足建筑工程管理的需要。
重点是细分建筑业的工作，通过精确细致的管理确保建筑工程的质量。
建筑工程管理的现代化和完善是建筑工程管理的目标。
因此，建筑工程的现代化和精细化管理可以有效地将施工企业的发展目标与管理目标相结合，从而促进整个施工企业的发展。
此外，随着现阶段建筑业的不断发展，建设项目建设的业务正在增加，难度逐渐增加。
这需要在建设项目管理中充分应用现代化和精细化管理。
建设项目的任务合理划分，各部门的每个员工都能明确自己的职责，从而实现整个建设的综合管理目标，促进建筑业的稳定发展[1]。
二、目前建筑工程管理存在的问题（一）管理人员缺乏足够素质从目前的情况来看，大多数负责建筑工程管理的工作团队仍然缺乏管理质量和能力。
许多管理人员没有专业的管理知识，有些管理人员仍在进行广泛的管理。
管理的概念相对落后。
缺乏现代管理的知识和能力，不可能进行现代化和精细化的建设项目管理。
建设工程队伍对管理的重视程度较低，只注重施工进度，只想提高效率并迅速获益。
由于这是一项间接和隐含的管理工作，往往不愿投入能源和资金，因此很难吸引人才加入建筑工程管理团队。
（二）没有完善的管理条件目前，我国大部分建设项目依然采用粗放式的建设方式。
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建筑工程管理的现代化和精细化研究刘宝翔
发表时间：2019-07-24T17:18:28.283Z 来源：《建筑细部》2018年第27期作者：刘宝翔
[导读] 本文主要是对建筑工程管理现代化以及精细化的重要性进行了阐述，分析了建筑工程管理的问题，并且提出了一些深化管理现代化和精细化的措施。
梅州京兴建筑工程有限公司
摘要：当前我国的建筑工程建设管理工作已经随着建筑工程行业的发展而发展，建筑工程管理工作已经由传统管理向着现代化、精细化管理方向转变，但是由于当前我国的现代化和精细化管理的经验不足，导致了在进行管理的过程中，仍然存在着一些问题，影响着管理水平的提升。
本文主要是对建筑工程管理现代化以及精细化的重要性进行了阐述，分析了建筑工程管理的问题，并且提出了一些深化管理现代化和精细化的措施，希望能够推动我国建筑工程管理现代化与精细化的水平的提升。
关键词：建筑工程管理；现代化和精细化
引言
建筑行业是我国经济产业中一项重要的产业，要努力的提高现代化与精细化管理水平，才能够保障我国施工企业在当前激烈的竞争中获得一定的生存和发展，建筑工程管理的现代化和精细化的核心就是全面化的管理，降低建筑工程建设施工过程中的一些问题，使现阶段下的一些新技术、新设备以及新工艺能够发挥出最大的价值，进而提高施工企业的经济效益。
一、建筑工程管理现代化和精细化的重要性分析
现代化与精细化管理是当前建筑工程管理工作中的一个比较新型的管理理念，能够有效的促进建筑工程的管理的效率，可以提高建筑工程建设施工过程中的资源配置规划的合理性，降低建筑工程建设施工的成本，同时还能够使建筑工程建设施工人员能够更加明确自身的工作目标，树立施工人员的责任意识，从而更好地保障建筑工程建设施工质量。
使建筑工程的各个施工环节的施工工序得到合理的优化，降低工作人员在施工过程中自身的生命财产受到的威胁。
二、我国建筑工程管理的现状
（一）建筑工程管理缺乏比较高水平的管理人员
现阶段下，我国大多数的建筑工程管理单位的工作队伍都存在着管理人员的工作素质以及工作能力不足的问题，大多数的管理人员缺乏比较专业的管理知识，并且自身的管理理念也比较落后，管理工作仍然处在一个粗放式管理的状态中，这对于我国的建筑工程管理的现代化和精细化发展产生了阻碍的作用，使诸多的现代化和精细化管理措施不能够有效的落实。
大部分的管理人员不能够明确建筑工程管理工作的重要作用，在进行管理的过程中，不能够重视自身的管理工作，导致了管理工作的质量以及效率不能够得到提升，从而造成了各种资源的浪费，并且降低了建筑工程建设施工的效率。
此外，大部分的单位由于片面追求经济效益忽视了对于建筑工程管理的重视，导致了在人员建设方面的工作没有做到位，管理人员的福利待遇都不能够得到提升，使得一些有能力的人都不愿意加入建筑工程管理团队中去。
（二）缺乏比较完善的客观条件
当前我国的建筑工程在进行建设施工的过程中，工程建设资金主要是应用在材料、机械、以及施工人员上面，对于一些施工技术开放的投入就相对较少。
在进行建设施工的过程中，由于施工人员素质比较低，对于施工质量的影响比较大，导致了不能够有效的做到精准化施工，这就给精细化管理工作带来了一定影响。
特别是在进行建筑工程施工的过程中，由于施工人员对于相应的设计方案的理解程度比较低，所以会随意地进行施工工作，这种现象，也给建筑工程的管理工作增加了一定地难度。
（三）缺乏有效的管理监督工作
由于一些企业在进行建筑工程建设施工的过程中，不能够重视建筑工程管理工作，所以缺乏一定的监督措施，甚至相应的监理人员的工作能力都没有达到一定的标准，从而使监督工作在建筑工程管理过程中的作用不能够有效的发挥出来。
在进行实际的监督过程中，还存在着“监理人无资质，有资质不监理”的现象，就是一些经过专业学习、专业测评并且具备监理资质的人员一般都不从事工程监理工作，而是通过自身的专业优势以租出资质的方式来获取一定的利益，而一些从事工程监理工作的人员却不具备相应的能力，甚至有一些监理人不具备相应的监理资质，这些问题就导致了我国的建筑工程管理不能够进一步朝着现代化与精细化的方向发展。
三、提高我国建筑工程管理现代化和精细化的有效措施
（一）调整管理组织
在进行建筑工程建设施工的过程中，建筑工程管理工作贯穿于整个建筑工程项目建设的始终，在前期的设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段都有着建筑工程管理人员的参与，并且在建筑工程建设施工中实施工作人员责任划分、人员建筑以及资源调配等方面的工作。
所以建筑工程管理工作本身具有一定的复杂性和系统性，为了能够更好的促进建筑工程管理水平，应该要努力的提升建筑工程管理的现代化和精细化水平。
首先就是要做好管理组织的调整工作，要对施工单位内的管理结构进行重新调整，根据各个管理人员的能力以及特点安排相应的管理岗位，并且在组织机构内采用分层管理方法，提高管理机构的运行效率，同时要对于一些身兼数职的管理人员进行岗位重新分配，避免由于工作压力比较大，影响到工作人员的安全。
同时还应该要将组织机构划分按照质量管理、成本管理以及安全管理三大模块进行分组，从而使管理的工作能够更加具有针对性，进而提高建筑工程管理精细化水平。
（二）构建现代化、精细化的管理系统
现代化、精细化管理的一个重要表现就是管理技术水平的先进性，相关的管理部门应该积极的引入一些比较先进的技术，采购一些先进的设备，构建管理信息系统，提高管理工作的现代化水平，在进行管理的过程中，管理人员可以通过管理信息系统，将工程管理过程中的一些信息通过信息系统传递给其他的工作人员，提高信息传递的速度，并且还能够通过信息系统的来源同其他部门的工作人员进行有效的沟通和交流，针对管理过程中所存在着的一些问题进行探讨解决，从而提高工程管理的效率。
并且工作管理人员也可以采用BIM技术通过建筑虚拟模型，来进行施工方案以及资源调配的优化，提高各个施工环节的施工效率，以及资源的利用效率。
如果企业的实力水平比较高，可以根据建筑工程的实际情况，通过技术人员编制出比较科学的管理软件，提高施工过程中各项信息的收集效率，从而使工程管理人
员能够更加科学的进行管理。
（三）加强管理人员队伍的建设
建筑工程管理工作的执行主体是管理人员，所以提高建筑工程管理现代化和精细化水平，要加强管理人员队伍的建设。
首先要提高整体管理人员的管理水平与工作素质，从而确保建筑工程管理工作能够有效的开展；其次加强管理对于现代化和精细化管理工作的认识，不断的进行相关知识的培训活动，加强对于各种先进技术的使用训练，提高管理人员自身技术能力，同时使工作人员能够不断地学习先进的管理理念，在先进的管理理念指导下进行建筑工程管理工作，从而不断地提升建筑工程管理质量。
最后提高管理人员的工作责任意识，建筑工程管理工作对于建筑工程的施工质量、施工成本以及施工人员的生命安全都有着重要的影响，所以要提高管理人员的安全防范意识、质量监督意识以及成本控制意识，要不断地提高管理人员的工作积极性。
四、小结
当前我国的施工企业应该要努力调整好建筑工程管理机构的组织构架，引入比较先进的技术与设备，进行数字化管理，并提高管理人员的管理能力以及知识水平，学习先进的管理理念与方法，从而更好地促进建筑工程管理现代化和精细化水平的提升。
参考文献：
[1]汤永兰.关于加强建筑工程管理中进度管理的探索[J].居舍，2018（12）：127.
[2]岳科伟.谈影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].居舍，2018（12）：143.
[3]李勇.建筑工程施工技术管理问题与优化措施研究[J].住宅与房地产，2018（09）：142.。