装备保障链中的牛鞭效应弱化措施评价方法研究

合集下载

牛鞭效应解决方案

牛鞭效应解决方案一、背景介绍牛鞭效应是指在供应链中，由于信息传递的延迟和不准确性，导致供应链各个环节的波动逐渐放大，最终对整个供应链产生严重的影响。

为了解决牛鞭效应带来的问题，需要采取一系列的措施来优化供应链管理。

二、问题分析牛鞭效应的主要问题包括库存过剩、交货延误、需求预测不准确等。

这些问题会导致供应链中的每个环节都面临着不同程度的风险和损失，从而影响整个供应链的运作效率和成本控制。

三、解决方案1. 加强信息共享和沟通- 建立供应链管理系统，实现实时数据共享和信息传递，提高供应链各环节的协同能力。

- 与供应商和客户建立紧密的合作关系，共同制定需求预测和订单管理的标准，减少信息传递的延迟和失真。

2. 优化库存管理- 通过精确的需求预测和订单管理，避免库存过剩和缺货的情况发生。

- 制定合理的库存控制策略，如采用先进的仓储管理系统和技术，实现库存的实时监控和调配。

3. 强化供应链协同- 与供应链中的各个环节建立紧密的合作关系，共同制定供应链管理的目标和策略。

- 通过共享资源和风险，实现供应链中各个环节的协同优化，减少信息滞后和传递误差。

4. 提高供应链反应速度- 建立快速响应机制，及时调整生产和供应计划，以适应市场需求的变化。

- 制定灵活的生产计划和物流方案，确保产品能够及时交付给客户。

5. 进行供应链绩效评估- 设定供应链关键绩效指标，如库存周转率、交货准时率等，定期进行评估和监控。

- 根据评估结果，及时调整供应链管理策略，优化供应链运作效率和成本控制。

四、实施步骤1. 建立供应链管理团队，明确解决牛鞭效应的目标和责任。

2. 分析供应链中的瓶颈和问题，制定解决方案，并制定详细的实施计划。

3. 实施供应链管理系统，确保信息共享和沟通的顺畅。

4. 建立供应链绩效评估体系，定期进行评估和监控。

5. 根据评估结果，不断优化供应链管理策略，提高供应链的运作效率和成本控制。

五、效果评估通过实施牛鞭效应解决方案，可以达到以下效果：1. 减少库存过剩和缺货的情况，提高库存周转率。

军事供应链“牛鞭效应”研究综述

Ｍ物 ≯ ０００ｌ盎ｊｉ军流０Ｌ事ｉ了０
广．Ｌ＝
孵胜帅聘蛐佑舭事的．篷舭灿一
链因望鞭 Ⅶ暾
文／唐虎王丰
应军事供应链 “ 鞭效＂究综述牛研
辞黄
淞
一
斯
１军事供应链 “ 鞭效应 ” 究背景．牛研
１ｊ
王进发，李励在《军事供应链管
来几次局部战争来看，不难发现一体化内。可见，无论平时还是战时的后勤保理— — 支持军事行动的科学与艺术》著联合作战已经成为现代战争的基本形障，都不同程度存在 “ 牛鞭效应 ” 问题。牛作中对现代战争后勤保障特点的分析，
难。传统保障模式下为了确保后勤供给应求或过多存货，成巨大的经济损失，造
的不间断，往往不得不从数量上予以弥严重的甚至导致战争的失利：会使军事
乏深入研究和定量分析；
刘新华（０３针对物资储备过程中２０）
刻，实现后勤保障及时性和准确性显得是致命的。别对于军事战争而言，特会使管理的内客和目标进行了探讨，定性地至关重要。但战场环境的不确定性变化军事供应商在对部队需求进行决策时出指出了后勤保障中的牛鞭效应现象，但使得后勤保障的需求预测变得更加困现失误，高或过低预测需求，致供不针对牛鞭效应现象的成因和弱化措施缺过导

牛鞭效应解决方案

牛鞭效应解决方案引言概述：牛鞭效应是指在供应链中，由于信息传递滞后和定单波动等原因，供应链上的需求信号逐渐放大，导致库存波动加剧，进而影响整个供应链的稳定性和效率。

为了解决牛鞭效应带来的问题，需要采取一系列有效的解决方案。

本文将详细介绍牛鞭效应的原因以及五个部份的解决方案。

一、供应链透明度的提高1.1 加强信息共享：供应链各个环节应该建立有效的信息共享机制，包括定单信息、库存信息等。

通过信息共享，可以减少信息滞后，提高供应链的响应速度。

1.2 采用先进的技术工具：利用物联网、云计算等技术工具，实时监控供应链各个环节的情况，及时掌握库存、销售等数据，从而减少信息传递的延迟。

1.3 建立合作火伴关系：与供应链上的合作火伴建立密切的合作关系，共同分享信息，共同应对市场的波动，以提高供应链的透明度和灵便性。

二、需求预测的精确性提升2.1 数据分析和挖掘：利用大数据分析和挖掘技术，对历史销售数据进行深入分析，找出潜在的规律和趋势，从而准确预测未来的需求变化。

2.2 建立预测模型：根据历史数据和市场环境，建立合适的预测模型，通过模型的预测结果来指导供应链的生产和库存管理，以减少需求波动对供应链的影响。

2.3 引入市场反馈机制：及时采集市场的反馈信息，包括顾客的意见、销售数据等，根据市场反馈来修正预测模型，提高预测的准确性。

三、库存管理的优化3.1 采用合理的安全库存策略：根据需求预测和供应链的稳定性，制定合理的安全库存策略，以应对需求波动和供应链的不确定性。

3.2 实施定期盘点和库存调整：定期进行库存盘点，及时发现和纠正库存异常，避免库存积压或者断货的情况发生。

3.3 引入供应链协同管理：与供应链上的合作火伴建立协同管理机制，共同制定库存管理策略，实现库存的共享和优化。

四、生产计划的协调与优化4.1 采用合理的生产计划算法：根据需求预测和库存情况，采用合理的生产计划算法，平衡供需关系，避免产能的浪费和缺货的情况发生。

供应链中“牛鞭效应”及其缓解途径分析

供应链中“牛鞭效应”及其缓解途径分析供应链中的“牛鞭效应”对企业的供应链管理产生不利影响，进而削弱企业的竞争力。

在对“牛鞭效应”对供应链的影响以及“牛鞭效应”产生的原因进行分析的基础上，提出了进行信息共享、合理进行库存管理、缩短订货提前期、建立伙伴关系等缓解“牛鞭效应”的对策。

标签：供应链；牛鞭效应；对策；信息共享上世纪九十年代，宝洁公司管理人员在分析婴儿一次性纸尿裤的订单分布规律时，发现在一定的地区，消费者对这种商品的消费与需求变化较小，零售商销售量的变化也不大，但生产商从销售商那里获得的订单却出现了很大的变化，同时生产商向原材料供应商的订单的变化更大。

这种信息的偏差如果和企业生产过程中的不确定性因素一起发生作用，将会给企业造成很大的经济损失。

人们将这种现象称为牛鞭效应（Bullwhip Effect）。

牛鞭效应就是指供应链中的需求信息在从下游往上游传递的过程中发生的一种扭曲放大的现象。

当消费者对某种产品的需求发生微小变化时，这种变化会沿着供应链下游企业向上游企业逐步放大，在到达最前端的供应商时，该供应商取得的消费需求信息会偏离实际的需求信息，需求信息发生偏差，这种信息变异的放大作用在图形显示上很像一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。

也就是说，牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从供应链下游向上游传递时，信息的共享无法有效实现，使传递中的信息变异而逐步扩大，最终导致需求信息出现越来越大的偏差。

1 牛鞭效应对供应链的影响牛鞭效应对供应链管理是不利的，由于较差的需求预测，企业保持比实际需求大很多的库存，各级销售商所下的订单和制造商产量的数值可能会比消费者的现实需求量高很多，从而导致库存发生积压，资金被大量占用，导致企业经营风险加大、库存成本上升、利润下降，使整个供应链运作的效率较低，从而削弱企业的竞争力。

（1）牛鞭效应会导致供应链中产品积压，增加库存成本。

一般来说，在需求严重放大时，往往会导致库存的积压，被扭曲的需求信息使供应链中的每个成员都相应增加了库存，导致库存成本也会增加。

供应链中“牛鞭效应”的成因分析及弱化措施

供应链中“牛鞭效应”的成因分析及弱化措施作者：赵玉蕾来源：《时代经贸》2019年第30期【摘要】供应链管理在现代经济发展中有不可或缺的作用，随着信息科技的进步，由于供应链链条上的企业间存在不透明的信息传递，就致僧不真实的信息顺着供应链逆流而上，并且逐级产生扩异的现象，到达最初级供应商时，其获得的订购信息产生极大的偏差，这就是“牛鞭效应”（Bullwhip Effect）的体现，即“需求变异加速放大原理”。

【关键词】供应链管理;牛鞭效应一、供应链管理与“牛鞭效应”概述在供应链应用发展的过程中，“牛鞭效应”的无形存在，产生了严重扭曲的有形结果，使得成本、速率上都大打折扣，扭曲了供应链内的真实需求信息，促使不同供应链中的环节对需求状况有着非实际的预测，结果必然会致使供应链链条的不顺畅发展。

（一）供应链管理使供应链过程达到最优化，以最合适成本，让供应链从源头开始直至最终端的所有环节，均能顺畅的操作，把合适的产品，以合理的价格，及时、准确地送到消费者手上，这就叫供应链管理。

在最近几年，电商的发展趋势呈上升趋势，随之而来的是供应链管理中信息化的普及和應用，电子商务的发展不光在大型经济模式中存在，在民众的生活中更是不可或缺，这就致使现在的供应链管理信息化的高透明、高效率、高质量发展形成了“逼迫式”要求。

（二）“牛鞭效应”1、“牛鞭效应”的定义与理解“牛鞭效应”（Bullw hip Effecc）又称为“需求变异加速放大原理”，是美国著名的供应链管理专家Hau L.Lee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。

其基本思想就像“善意的谎言”，随着真实需求市场提出订购量，上一级的供应商总是想“多一点，留一手”，一级一级传递到源头供应商，“多一点和留一手”就变成了“非常巨大和储存过剩”。

由于这种逐级的需求过量，产生扭曲的需求放大影响，下级供应商往往比源头供应商低很多库存水平。

见“牛鞭效应”示意图1-1。

图中显示的需求放大形状就像养牛的鞭子一样形成弧度，所以叫做“牛鞭效应”。

服装供应链中的牛鞭效应与弱化的方式分析

服装供应链中的牛鞭效应与弱化的方式分析中国作为服装生产大国，服装业在我国国民经济和世界服装经济中都占据着着举足轻重的地位。

随着全球经济一体化、科学技术突飞猛进以及服装行情瞬息万变，单靠纯工程技术已经很难在竞争中取得优势，这时作为增强企业核心竞争力的手段供应链管理才日益被我国服装界所重视。

一、供应链牛鞭效应及其危害1.供应链及牛鞭效应定义。

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络将产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构.所谓“牛鞭效应”，形象地说就是当我们在挥动鞭子时手轻微用力，鞭梢就会出现大幅摆动的现象。

牛鞭效应现象普遍存在于制造业的供应链中。

当供应链中各节点企业只根据来自其相邻的下级需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的扭曲沿着供应链逆流而上逐级放大，产生需求放大效应。

2.牛鞭效应的危害。

由于需求放大，导致了供应链节点企业生产成本、库存成本和运输成本的整体增加。

KD服饰有限公司是某国际知名羽绒服品牌经销商，其羽绒服装产品是一种创新性产品，季节型强，生命周期短，更新换代快，个性需求强，市场变化快，供应链上产业多，供需关系复杂，“牛鞭效应”更加显著，给企业造成极大的危害：为满足变动的订单流，只能扩大生产，增加产能和库存量，使得企业生产和库存成本增大，资金占用量加大，并伴有销售季节过后降价幅度大等问题，最终消弱了服装供应链整体竞争力下降。

二、牛鞭效应的成因分析1.供应链组织结构。

2.预测误差与订购策略。

KD公司从市场调查、产品设计、样衣试制、下单生产到最终服装上市历时200多天，预测时间过长，加上企业在设置业绩考核指标时的有增无减，使得需求预测误差较大；加之KD公司过分信赖下游的批发商、分销商、零售商和卖场的订货，而这些下游企业出于订货、进货成本考虑的批量订购策略，使得需求放大的订单层层叠加，牛鞭效应则必然产生。

牛鞭效应解决方案

牛鞭效应解决方案一、背景介绍牛鞭效应是指在供应链中，由于信息传递不畅、需求预测不准确等原因，导致供应链的前后环节出现明显的波动。

这种波动会导致库存积压、交货延误、成本增加等问题，进而影响企业的运营效率和客户满意度。

因此，为了解决牛鞭效应，提高供应链的稳定性和效率，需要制定相应的解决方案。

二、解决方案1. 加强供应链协同通过建立供应链各环节间的紧密协作与沟通机制，实现信息的及时共享与传递。

可以采用以下措施：- 建立供应链信息平台，实现供应商、制造商、分销商等各方的数据共享。

- 定期召开供应链协调会议，讨论和解决供应链中的问题，共同制定应对策略。

- 引入供应链管理软件，实现供应链各环节的数据集成和协同管理。

2. 改进需求预测提高需求预测的准确性，可以有效避免牛鞭效应的产生。

以下方法可供参考：- 建立基于历史数据和市场趋势的预测模型，利用数据分析技术进行预测。

- 加强与客户的沟通，了解其需求变化和趋势，及时调整生产和供应计划。

- 利用市场调研和市场预测工具，获取市场信息，为需求预测提供参考依据。

3. 优化库存管理合理控制库存水平，可以减少牛鞭效应对供应链的影响。

以下方法可供参考：- 建立准确的库存模型，根据需求预测和供应能力制定合理的库存目标。

- 引入先进的库存管理技术，如供应链仓储管理系统，实现库存的实时监控和精细化管理。

- 与供应商建立良好的合作关系，实现供应商库存与自身库存的共享，降低库存成本。

4. 加强供应链风险管理针对供应链中的各种风险，制定相应的应对策略，可以减轻牛鞭效应的影响。

以下方法可供参考：- 建立供应链风险评估体系，对供应链中可能出现的风险进行预警和评估。

- 多渠道供应，降低对单一供应商的依赖，以应对供应链中的突发事件。

- 建立应急响应机制，及时应对供应链中出现的问题，减少牛鞭效应的传导。

三、解决方案的效益通过实施上述解决方案，可以带来以下效益：1. 提高供应链的稳定性和可靠性，减少供应链中的波动和不确定性。

信息共享对供应链牛鞭效应减弱效果分析

（２）
６１
信息共享对供应链牛鞭效应减弱效果分析
（＝ｏ（Ｄ（一）ｎ（川）（一２『－）２（一ｃＤ’）ｘ）Ｖｒａ＋１）＝ｒＤ＋１）ｎ（１＋１）。（ｃｃ１
ｆ，＿１２
１－－－ｐ１ａ
）］
（ｏ＜２ｒ－
）一
８３００４００９６０ｏ５０２１０４ｏ０４０５ｌ１５００４０８１２４０ｏ４０３
（）４
６４００４０３６５００４０８
：
！＝！
１［－１）（一Ｌ）１ｐ（一Ｊ２Ｏ
（）３
所以有：
＝
甜（［（Ｄ）
月（０８年）２０实际需求量订单量月（０９年）２０实际需求量订单量１３００３００１４００４０１２４００３０６２５００４０７３５００４５４３４０５４０６４４０ｏ４０２４５００４２８５５００５０７５４００４０３
实际需求量
单位：件
１０
４０ｏ
ｌ１
３００
１２
４００
订单数量
实际发出量
４５０
４５０
３０４
３４４
３６７
３０９
月（００年）２１
实际需求量
１
３０５
２
５０５

物流供应链管理中的牛鞭效应

供应链中“牛鞭效应”的研究摘要作为21世纪增强企业竞争力最主要的管理思想和方法之一，供应链管理目前已经受到了国内外学术界与企业界的普遍重视。

随着市场全球化和竞争的加剧，企业之间的竞争已变成了供应链之间的竞争，如何提供整条供应链的增值能力，增强供应链的竞争力已经成为各节点企业共同的目标，但是“牛鞭”效应的存在削弱了供应链的增值能力和竞争能力。

所以企业之间必须协同合作，共同消除“牛鞭效应”，达到群体共存。

“牛鞭效应”是供应链上的一种需求变异放大现象，牛鞭效应导致供应链中巨大的损失:它误导生产计划、导致过多的库存投资、收益减少，并且降低了服务水平，导致无效运输等等。

由于牛鞭效应是供应链本身的结构决定的固有特性，是无法消除的。

因此最大限度地削弱牛鞭效应的影响成为提高整个供应链效率，实现供应链管理目标的关键。

论文首先采用了定性分析的方法对供应链管理中牛鞭效应的产生机理进行系统分析，介绍牛鞭效应研究背景和意义以及国内外研究现状,供应链管理及供应链管理中牛鞭效应的相关知识。

具体包括供应链管理的特点和目标，牛鞭效应的概念、产生原因、危害以及缓解措施等。

（一）研究的背景和意义随着全球经济化和信息化趋势的增加，与此同时，信息技术和生产技术的提高，使得产品的生命周期缩短，在这种情况下，单个企业间的竞争逐渐地让位于供应链之间的竞争。

企业要想保持住自己在竞争中的地位，保持自己的核心竞争力，企业就必须重新审视自己的内在力量源泉和新的竞争点，供应链管理成为企业的最佳选择。

但是在供应链上，常常存在着如预测不准确、需求不明确，供给不稳定，企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏，生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象。

“牛鞭效应”正是供应链中各方成员试图调节供需关系时发生的。

牛鞭效应对供应链中企业的影响是相当严重的，它使企业对市场需求预测失误，过高或过低预测需求，导致供不应求或过多存货，造成巨大损失；还有产品或服务质量降低，成本增加等危害。

解决牛鞭效应的方法

解决牛鞭效应的方法牛鞭效应（Bullwhip Effect）指的是在供应链中，由于信息延迟和扭曲，导致需求的波动向上层供应链的传递，进而引发供应链中各个环节的波动扩大，最终造成供应链整体波动剧烈的现象。

为了解决牛鞭效应，需要从供应链的各个环节入手，采取一系列措施。

2.提高供应链的可见性：提高供应链可见性可以帮助企业更好地了解整个供应链上的情况，从而减少信息的延迟和扭曲。

可以借助于供应链管理系统，实时监测和跟踪各个环节的信息和数据，及时预警和处理潜在的问题。

3.减少订单批量和频率：订单的批量和频率对牛鞭效应有重要影响。

较大的订单批量和频率会增加供应链上下游环节的波动和不确定性。

因此，企业应该通过优化订单管理和预测，减少订单的批量和频率，从而减少供应链中的波动。

4.加强供应链协同：供应链中各个环节的协同合作是解决牛鞭效应的关键。

可以通过合理的共享信息、资源和风险，建立起供应链伙伴间的信任和合作，优化供应链中的协同效应。

同时，还可以引入供应链协同平台，实时协调和管理供应链中的各个环节，以减少牛鞭效应的影响。

5.预测与需求管理：通过准确的需求预测和管理，可以减少供应链中的波动和不确定性。

可以利用市场调研、统计分析和数学模型等方法，对需求进行精确预测。

同时，还可以采取合理的需求管理策略，如推拉策略、定期准确预测等，以平稳供应链中的波动。

6.降低库存水平：牛鞭效应的一个重要原因是库存的积累和波动。

过高的库存水平会导致供应链中各个环节的波动放大。

因此，企业应该采取合理的库存管理策略，优化供应链中的库存水平。

可以借助供应链管理系统，进行库存的实时监控和控制，及时调整库存水平，减少波动。

7.建立灵活的供应链：建立灵活的供应链可以使企业更好地应对市场的波动和需求的变化，减少牛鞭效应的影响。

可以采取灵活的生产和物流布局，提高供应链的适应能力。

同时，还可以建立多样化的供应链伙伴关系，实现资源和风险的共享，增强供应链的弹性。

供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法

供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法2006-11-28电子商务论文供应链上的牛鞭效应的产生和消除方法在供应链上，常常存在着如预测不准确、需求不明确，供给不稳定，企业间合作性与协调性差、造成了供应缺乏，生产与运输作业不均衡、库存居高不下，成本过高等现象。

引起这些问题的根源有许多，但主要原因之一是牛鞭效应（Bullwhip Effect）。

牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大（方差放大）现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。

这种信息扭曲的放大作用在图形显示上很像很一根甩起的赶牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。

最下游的客户端相当于鞭子的根部，而最上游的供应商端相当于鞭子的梢部，在根部的一端只要有一个轻微的抖动，传递到末梢端就会出现很大的波动。

在供应链上，这种效应越往上游，变化就越大，距终端客户越远，影响就越大。

这种信息扭曲如果和企业制造过程中的不确定因素叠加在一起，将会导致巨大经济损失。

在供应链上，常会遇到尽管某种产品的末端市场需求变动不大，但上游的需求波动却很大的情况。

例如，宝洁公司在研究“尿不湿”的市场需求时发现，该产品的零售数量相当稳定，波动性并不大。

但在考察分销中心的订货情况时，却发现其定单的变动程度比零售数量的波动要大得多，而分销中心是根据销售商订货需求量的汇总进行订货的。

通过进一步研究发现，零售商为了能够应付客户需求增加的变化，往往在历史和现实销售情况的预测订货量上，作一定放大后再向批发商订货，而批发商也出于同样的考虑，进行加量订货。

这样，虽然客户需求波动不大，但层层加量订货就将实际需求逐级放大了。

例如，某零售商销售某产品的历史最高月记录为100件，为应付即将到来重大节日的销售不断货，他会在此基础上增加X件，订货量为(1+X%)100件；他的上一级批发商同样也会在其订货基础上增加Y件，因此，向生产商订货的数量就变成了(1+X%+Y％)100件；生产商为了保证供货，必须要按大于该订货的数量进行生产，这样一层层地增加，就导致“牛鞭效应”。

缓解供应链管理中的牛鞭效应

缓解供应链管理中的⽜鞭效应2019-06-01供应链管理中存在着⼀个备受企业关注的问题――⽜鞭效应，⼜称需求放⼤效应，即需求信息从供应链的下游向上游传递的过程中呈现变动程度逐渐增⼤的现象。

这种信息扭曲的放⼤作⽤在图形显⽰上很像⼀根甩起的赶⽜鞭，因此被形象地称为⽜鞭效应。

最下游的顾客端相当于鞭⼦的根部，⽽最上游的供应商（此时为制造商）端相当于鞭⼦的梢部，在根部的⼀端只要有⼀个轻微的抖动，传递到末梢端就会出现很⼤的波动。

在供应链上，这种效应越往上游，变化就越⼤，距顾客端越远，影响就越⼤。

这种需求放⼤效应的存在会造成制造商产量和分销商、零售商的订单远远⾼于实际顾客需求量，进⽽造成各节点成员的库存⽔平提⾼、服务⽔平下降、供应链效率低下、总成本过⾼以及定制化程度低等问题。

因此，缓解供应链中⽜鞭效应是实现供应链管理⽬标的关键，也是提升供应链企业竞争⼒的有效⽅式。

⼀、⽜鞭效应产⽣的原因造成⽜鞭效应的主要因素在于供应链中企业间的信息不对称和不完全，或者从较深层次来看，就是供应链中企业的管理⽅式不符合供应链管理价值最⼤化的原则。

（⼀）供应链的结构。

由于供应链存在着多层次性，当顾客的需求信息在供应链企业之间层层传递时，该信息被多次地加⼯，导致越来越严重地偏离顾客的真实需求；同时，由于制造商⽣产的产品需要经过分销商和零售商等中间环节才能交付到顾客⼿中，引起了物流延迟，⽽顾客的订货信息需要经过零售商、分销商处理才能传递到制造商，造成了信息延迟。

供应链越长，节点成员越多，供应商离消费者越远，⽜鞭效应越严重。

（⼆）需求预测修正。

在供应链中，供应链企业⼀般利⽤移动平均或指数平滑等⽅法，⽤其直接下游成员的订货数据作为需求信号。

基于这个信号，上游成员会调整需求预测，同时也会向其上⼀级成员更⼤幅度地增加或减少订购，就会产⽣需求放⼤。

⽐如，零售商按顾客需求预测订货，确定订货点和安全库存；同样，分销商按零售商的订货数量来预测需求，各个环节往往考虑到毁损、漏订等情况⽽连续对未来需求进⾏修正。

供应链牛鞭效应成因与减弱方法研究

价值。
１供应链库存控制及其特点
传统意义上的库存控制是指为了满足用户的需
商生产的平稳性，导致成本上升、量下降，户需质客求不能及时满足，且还会降低整个供应链系统的而
求，保证企业运营效率和降低成本，而对库存物料实
ＤＩ１．９９ｊｉｎ１０－８．０２０．２Ｏ：３６／．ｓ．０９８１２１．３０４０ｓ４
供应链牛鞭效应成因与减弱方法研究
吴丹，谭勇
（武汉工业学院经济与管理学院，湖北武汉４０２）３０３
摘
要：库存控制一直都是供应链管理的一个重要环节，而在供应链产供销各个环节运作过
第３卷第３期１２１０２年９月
武
汉
工
业
学
院
学
报
ＪｕｎｌｏＷｕａＰｌｔｃｎｃＵｉｅｓｔｏｒａｆｈｎｏｙｅｈｉｎｖｒｉｙ
Ｖ０．Ｎｏ３１３ｌ．Ｓｐ．０１ｅ２２
文章编号：０９４８（０２０．０８０１０－８１２１）３０９－５
ＴＰＬｂｄｌｎｎｄａａｙｉｈｕｐｙｃａｎｓｒｃｕｒ．ｏｎｕｈｔｉｖｎｏｏｔｏｔｏｓｃｎｒｃｄｈｙｍｏｅｉｇａｎｓｎｇｔｅｓｐｌｈｉｔｕｔｅｐｉｔｏｔｔａｎｅｔｒｃｎｒｌｍｅｈａｅｅｅｔｅｌｙｄｂｌｗｈｐｅｆｃｎｓｍｅｄｅｒｅｔｒｕｈｄｆｅｅｔａｐｃ．ｕｌｉｆｔｉｏｇｅｈｏｇｉｒｎｓｅｔｅｓ

供应链管理中的牛鞭效应分析

供应链管理中的牛鞭效应分析摘要：供应链管理是以核心竞争理论为基础,从采购原材料开始，到制成半成品和最终产品,最后由销售网络把产品送到最终用户手中这一过程,实现对信息流、物流和资金流的控制。

它是将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链模式，对链中的资源进行有效配置的过程。

供应链中的牛鞭效应是由信息的不确定性造成的信息扭曲并逐渐放大，从而造成需求信息大幅度波动的现象.牛鞭效应造成了供应链的的巨大损失,因此，分析并提出弱化牛鞭效应的对策具有一定的现实意义。

关键词：供应链管理；牛鞭效应；库存积压;短缺博弈1 牛鞭效应的含义及核心思想1。

1牛鞭效应的含义牛鞭效应也称需求变异放大效应，是对需求信息在供应链中传递的过程中发生扭曲失真的一种形象描述.主要指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时,由于无法有效地实现信息的共享，导致需求在需求链上的传递过程中被逐级放大，最终导致制造商在实施生产计划时遇到巨大的不确定性。

牛鞭效应，是供应链管理的基本原理之一，由于信息扭曲的放大作用在图形上很像很一根甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛鞭效应。

1.2牛鞭效应的核心思想牛鞭效应的核心思想是:当供应链上的各成员企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时,需求信息的失真性会沿着供应链逐级而上,产生逐级放大的现象。

当信息传递到最源头的原材料供应商时，其所获得的需求信息和终端消费市场中的顾客真实需求信息往往会发生巨大的偏差。

因为这种需求放大效应的影响,上游供应商通常需要保持比下游供应商更高的库存量.1。

3供应链中牛鞭效应的形成过程图1—1 供应链中牛鞭效应的形成过程图1-1显示，在供应链中，每一个供应链成员企业制定的采购量、生产计划信息都会发生扭曲，并且这种扭曲程度会沿着供应链从下游向上游不断扩大，从而各成员企业的订货量的变化水平也就沿供应链不断的扩大。

显而易见,这种现象将会给企业带来众多的不良后果：产品的安全库存量居高不下、服务水平降低、供应链的整体成本过高以及客户个性化定制化程度低等问题，这必然降低供应链中企业的整体竞争力。

解决牛鞭效应的方法

解决牛鞭效应的方法牛鞭效应（Bullwhip Effect）是指供应链中的需求信息不断放大并扭曲，导致下游需求波动剧烈，上游供应链面临难以预测和应对的问题。

这种效应常常出现在供应链中不同层次的协调不足、信息传递不畅等原因造成的状况。

为了解决牛鞭效应问题，以下是一些常见的方法和策略。

1.加强供应链协调与合作：供应链中各个环节之间的协调和合作是解决牛鞭效应的关键。

各层次的企业应加强沟通，建立共享的预测和需求信息，形成协同决策机制。

2.优化预测与需求管理：改进预测和需求管理能力是预防牛鞭效应的重要措施。

通过统计方法、数据分析等技术手段来准确预测需求，以降低误差和波动。

同时，建立有效的需求管理系统，及时掌握市场动态，并能快速响应。

3.扁平化供应链结构：将供应链中的中间环节减少到最小，直接与顾客和供应商进行合作，减少信息传递和延迟，降低牛鞭效应的发生几率。

4.采用零库存管理（JIT）：及时产生，在最小成本下的交货，减少库存塑料收紧，将牛鞭效应降到最低。

零库存管理需要进行精确的需求预测，并与供应商实施实时的信息传递和响应机制。

5.采用共享库存模式：共享库存是多家企业在供应链中共同持有库存，通过共享信息和资源，实现供需协同和资源共享。

这种模式可以减少库存的浪费和不合理，降低牛鞭效应的影响。

6.引入供应链管理系统（SCM）：利用供应链管理系统来收集、分析和共享海量的供应链数据，进行全面、高效的信息管理和决策支持，有效预测和解决牛鞭效应问题。

7.建立良好的沟通渠道：供应链各层次之间的沟通与协调是解决牛鞭效应的基础。

建立畅通的沟通渠道，加强信息流动和共享，及时传递需求和订单信息，减少信息传递的滞后，有助于避免牛鞭效应。

8.采用合理的订单承诺策略：不同供应链环节的企业应制定合理的订单承诺策略，避免过度承诺或欠发货，确保供应链中各层次之间的平衡和稳定。

9.建立供应链金融服务：供应链金融服务可以通过金融手段对供应链进行融资，提高资金流动性，减少企业的财务压力，从而降低牛鞭效应的发生。

牛鞭效应

“牛鞭效应”的防范及对策研究韩双鸽【内容摘要】牛鞭效应是供应链实施过程中出现的一个主要问题。

牛鞭效应扭曲了供应链的需求信息，每个环节对需求的估计不同，结果导致了供应链的失调。

供应链中的不确定性来自供应商、制造商、分销商和顾客等所有成员，并沿着供应链逐级传播。

供应链中产生牛鞭效应的原因主要有需求预测不当、订货提前期、批量订货、供应不足、供应链链条过长和应付环境变异等。

牛鞭效应是大多数企业普遍存在的问题，但在目前经济环境中，牛鞭效应是不可能消除的，但可以借助供应商或制造商和零售商之间的信息共享、来减轻牛鞭效应带来的负面影响。

所以企业之间必须协同合作，共同消除“牛鞭”效应，达到群体共存。

【关键词】供应链牛鞭效应信息共享需求预测Abstract: Bullwhip effect is a major issue in supply chain implementation. Bullwhip effect distorts the demand information of the supply chain, each link estimate of the demand is different, the results led to the imbalance of the supply chain. The uncertainty in supply chain from supplied manufacturers, distributors and customers, etc. All members, and spread along the supply chain step by step. Causes of the bullwhip effect in supply chain are improper demand forecasting, order lead time, bulk orders, in short supply, the long chain of supply chain, and to cope with environmental variation, etc. Bullwhip effect is a problem that most companies are widespread, but in the current economic environment, is impossible to eliminate the bullwhip effect, but can be by means of information sharing between suppliers or manufacturers and retailers, the negative effects to reduce the bullwhip effect. So must be coordinated cooperation between enterprises, joint to eliminate the bullwhip effect, to group together.Key words:Supply chain Bullwhip effect Information sharing Demand forecasting一、“牛鞭效应”的概述（一）”牛鞭效应”的概念“需求变异放大”现象在供应链管理中把它称为“牛鞭效应”，他的基本思想是当供应链的各节点企业只根据来自其相邻下级的企业的需求信息作出生产和供给决策时，需求信息的非真实性会沿着供应链逆流而上，从而产生了逐级放大的现象，当到供应商那里时，需求信息和实际顾客需求发生很大的偏差。