浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用

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浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
劳动定额是企业在生产经营中对工人劳动量的衡量标准，是对工作期间完成工作所需的劳动时间的预测。

企业通过制定劳动定额，可以将工时、产量与成本相联系，实现对生产过程的全过程管理，有力地推动企业成本的管控。

首先，劳动定额管理对于企业的成本管控至关重要。

制定合理的劳动定额可以实现企业对工人的成本进行合理的分配，面对高昂的人力成本，制定劳动定额可以帮助企业掌握生产过程中的时间和工时，明确每个工人能够完成的任务。

这不仅有利于企业有效地控制人力成本，还可以提高工作效率、保障产品质量、提升工人的劳动积极性。

其次，劳动定额管理可以帮助企业实现有效的生产调度。

制定劳动定额可以帮助企业对生产过程进行有效的调度，合理地分配工人的时间和任务，充分利用工人的生产能力，提高生产效率和生产效益，从而降低企业的生产成本。

此外，劳动定额管理可以帮助企业进行精细化管理。

对于企业而言，关键是要实现生产过程的精益化和全过程的管控，制定合理的劳动定额可以帮助企业达成此目标。

通过对生产过程进行定量化、标准化的考核和管理，企业可以实现精益化生产，并逐步提高产品质量和生产效率。

再次，劳动定额管理可以促进企业进行科学化决策。

制定劳动定额可以让企业实现对工人能力的客观评价，对工人进行合理的分配和培训，并结合工人的能力水平来决定工序的安排，从而更加科学地决策。

最后，劳动定额管理可以促进企业的长期发展。

制定合理的劳动定额可以使企业更加注重管理和技术创新，同时提高员工的工作积极性和工作幸福感，从而促进企业的长期发展。

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用1. 引言1.1 概述劳动定额管理的概念劳动定额管理是指根据生产工艺和技术条件，通过科学测算和制订出各项工种在一定时间内完成一定数量任务所需的标准工时数的管理方法。

其核心是通过劳动定额的设定和管理，使生产过程更加规范、高效，从而实现对企业成本的有效管控。

劳动定额管理不仅涉及到工人的劳动效率和工作质量，还包括生产技术、生产组织和管理等方面的内容。

通过对不同工种的劳动定额进行科学合理的制定和管理，可以有效提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。

劳动定额管理对企业的经营管理具有重要意义，它不仅可以帮助企业建立合理的生产计划和生产成本核算体系，还可以激励员工提高工作积极性和创造力。

劳动定额管理也可以作为企业绩效考核的重要依据，为企业提供科学的数据支持。

在现代市场竞争激烈的环境下，劳动定额管理已经成为企业提高生产效率、降低成本、提升核心竞争力的重要手段之一。

通过对劳动定额管理的深入研究和实践应用，可以更好地推动企业的持续发展和创新。

1.2 介绍企业成本管控的重要性企业成本管控是管理学中重要的一个环节，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。

成本是企业运作和生产的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。

有效的成本管控可以帮助企业合理配置资源，提高生产效率，降低生产成本，最终实现盈利最大化的目标。

在当今竞争日益激烈的市场环境中，企业必须不断寻求降低成本的方法，以保持自身的竞争优势。

通过精细化的成本管控，企业可以深入了解自身的生产运营情况，找出浪费和不必要的支出，加强财务管理，提升经营效率。

在市场价格波动频繁、原材料价格不稳定的情况下，成本管控更显得尤为重要，只有通过精准的管控手段，企业才能在市场中立于不败之地。

企业成本管控的重要性不言而喻。

只有通过科学有效的成本控制手段，企业才能保持竞争力，保持盈利能力，实现可持续发展。

在这个过程中，劳动定额管理作为成本控制的一种重要手段，发挥着至关重要的作用。

浅谈抓实劳动定额管理发挥劳动定额作用

浅谈抓实劳动定额管理发挥劳动定额作用浅谈抓实劳动定额管理发挥劳动定额作用刘永成王建华高峰劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量符合要求的工作，预先规定的必要劳动消耗量标准。

劳动定额作为提高劳动效率和经济效益的手段，在企业中占有很重要的地位。

我们集体公司在落陵煤矿建矿伊始就紧抓劳动定额的基础管理工作，为以后集团公司的发展打下了夯实的基础，伴随着新建矿井的陆续开采，使公司的劳动定额管理面逐年扩大。

2011年我公司实行劳动定额管理的人数已达4000余人，占直接生产人员期末人数的56.24%，一线生产人员全部实行了劳动定额管理。

部分二线区队的直接生产人员也想继实行了劳动定额管理，在劳动定额的作用下开展了全额计件工资和半计时计件工资，极大的激发了二线职工的生产积极性，劳动效率不断上升。

2011年我矿在现场环境恶劣，工作面条件复杂等情况下一至八月份累计生产原煤125.16万吨，实现利润3.79亿元。

劳动定额在结合实际生产条件，及时的进行了更改，更有效的贴近生产。

并逐步趋向科学化、规范化、标准化，有力的促进了企业总体管理水平的提高。

实践证明，企业管理离不开劳动定额工作，劳动定额工作是提高经济效益的有力保证，是企业走内涵扩大再生产的一条重要途径，在企业经营活动中发挥着重要的作用。

一、劳动定额是企业组织生产的重要手段劳动定额的中心任务是服务生产，没有稳定的生产优质产品，再好的经营机制也是无米之炊，而坚实的组织机构、科学的管理体制是生产和经营的前提。

定额工作，作为生产经营管理的基础，在企业中起到了基石的作用。

先进合理的劳动定额是企业合理配备定员的重要依据，它既是衡量劳动的标准，也是劳动者每天的工作目标。

用劳动定额的形式下达到生产班组或个人，把需要完成的任务量通过定额与劳动者联系起来，使每个工人都明确自己在规定的时间内应完成多少生产任务。

这就会调动职工的积极性，促使他们千方百计的采取有效措施，为达到和突破定额而努力，从而保证生产任务的完成。

浅析劳动定额管理在企业的具体应用

浅析劳动定额管理在企业的具体应用在企业的经营和生产中，劳动定额管理非常的重要，作为一项重要的考核依据，企业一定要给予重视。

因此文章针对劳动定额管理在企业中的具体应用进行详细的阐述和分析，希望通过文章的阐述和分析能够为我国企业中的劳动定额管理进一步的规范和发展贡献力量。

标签：劳动定额管理；企业具体应用；存在的问题在我国的企业管理中，一项重要的工作就是劳动定额的管理工作。

企业在运行过程中的生产编制，生产成本的规划以及人力资源的管理规划都需要劳动定额作为基础。

劳动定额管理是企业经营成本的最终考核依据。

劳动定额管理的好坏直接影响到企业的运行效率。

下面对劳动定额管理的应用和出现的问题进行阐述和分析，通过阐述和分析，进而提出相应的处理和解决办法。

1 企业在劳动定额管理的具体应用现状在我国由于历史原因，企业中关于劳动定额管理的工作基础较为缺少。

我国现阶段很多的企业单位没有专业的负责劳动定额管理的部门。

但是我国有的企业已经在逐渐的重视劳动定额管理，在企业的内部管理中，已经成立了劳动定额管理部门，这一部门现阶段还是主要由人力资源管理部门管理和监督。

通过采用不同岗位的不同劳动定额管理方法来对劳动定额进行分类管理。

我国的企业中现在已经实现了劳动定额管理从无到有的历史突破，并且还在不断的发展过程中。

2 企业在不断推进劳动定额管理应用过程中出现的主要问题关于企业在不断推进劳动定额管理应用过程中出现的主要问题的阐述和分析，文章主要从四个方面进行阐述和分析。

第一个方面是在企业中相关的管理人员和工作人员对于劳动定额管理工作的认知不够。

第二个方面是在企业的劳动定额管理应用过程中，劳动定额管理中的相关标准没有很好的现场实用性。

第三个方面是在企业的劳动定额管理应用过程中，提供给劳动定额管理人员的管理基础数据不全面。

第四个方面是在企业的劳动定额管理应用中，严重的缺乏专业的，全面的专业管理人员。

下面进行详细的阐述和分析。

2.1 相关的管理人员和工作人员对于劳动定额管理工作的认知不够由于劳动定額管理工作的时间不长，因此企业中的劳动定额管理工作人员对于这一管理工作的认知还没有达到应用的高度。

论科学有效的劳动定额管理是企业节约生产成本的有效途径

论科学有效的劳动定额管理是企业节约生产成本的有效途径摘要：随着科学技术和经济的进步,企业的发展逐渐成为我国当前的目标之一劳动定额管理最高难度的部分是直接收集信息并定额以确定实际配额。

但在实际工作中,往往会有一些员工不够积极,无法正常完成工作,反而会出现消极的情况。

劳动定额管理是现代企业的重要基础,在企业成本管理中发挥着重要作用,总的来说,成本管理是提高企业市场竞争力的有效途径。

关键词：劳动定额；成本管控；企业市场竞争力随着时间的推移,现代企业的竞争在经济全球化的条件下变得更加激烈。

劳动定额管理在企业成本管理中起着重要作用,是企业管理的重要基础,对提高企业经济效益和提高企业核心竞争力起着重要作用。

一、企业劳动定额的实际现状目前,许多企业对劳动定额管理随意,无法有效发挥其核心作用。

这往往导致对基本成本和劳动定额缺陷存在。

劳动定额只是一种分配手段,劳动定额盲目增加数,影响数据的准确性。

劳动定额作用被削弱了，许多企业仅仅依靠员工的工作经验来决定何时启动指标,定额工时基数不够,劳动关系影响和谐。

当然,一些员工提出了公司无法回应问题,导致公司内部缺乏团结,从而影响了经济表现。

此外,一些参与定额核定管理的人员知识有限,定额核定时间过长,方法效率低下,严重阻碍了定额修订和改进。

一、劳动定额管理的重要作用1.劳动定额管理是合理组织企业工作的重要基础,能促进企业劳动生产率的提高,对于现代制造企业来说,提高劳动生产率是一项非常重要的任务。

这就要求企业对产品和经营实行先进合理的劳动定额管理,对劳动定额管理制定严格的时间要求,将生产活动与人力资源管理相结合,保证生产效率,调整生产周期,提高企业的劳动生产率。

2.计划管理的基础是劳动定额,可以实现企业各项劳动生产指标的标准化管理。

为了满足成本管理的需要,现代企业必须特别关注其生产经营发展的策略和指标。

劳动定额管理合理组织开展是公司内部的重要优先事项。

首先,企业劳动定额与生产管理相结合,工作与指标相结合,提高劳动定额管理是企业工作与指标的基础,充分发挥管理的重要作用和领导作用。

浅谈劳动定额在企业管理中的应用

２ｏｌ７（６）总第１２７７
（互辨技术协作信息
管理科学浅谈劳动定额在Fra bibliotek业管理中的应用
邵志民，中航工业通飞华南飞机工业有限公司摘要：劳动定额是企业管理的重要基础工作，在企业中较普遍的用于财务核算、薪酬分配管理等工作。本论文从劳动定额制定与制造技术、计算机技术应用之间的关系，阐述了科学制定劳动定额的思路，从科学管理的角度分析了科学合理的劳动定额在企业管理中更多的工具属性功能，为企业提升管理能力提供了方便、实用的管理工具。关键词：暴露问题；工时偏差率；工时定额制定方法；技术分析法；管理工具也是技术分析法不能得到广泛应用的世界经济一体化环境错综复杂，传统推比较法、统计分析法三种制定方法使用别，制造行业的发展面临着更多的挑战。革命比较简捷，一艘隋况可随着生产节奏随时主要原因。性的技术进步随时会颠覆一个行业未来。制定，制定水平比较粗糙、随机性很大，对随着计算机的普遍应用和信息时代这些方的高速发展，数据储存、计算及数据传递制造企业面临的管理问题也在不断涌现。特殊情况的处理比较及时。因此，由于许多新兴企业的创新示范作用，求新法在工业化初期及产品制造初期都广泛技术已不再是影响技术分析法的难题。并求变的创新管理理念形成汹涌趋势，对新使用。但这些方法存在缺少理论数据支且数字化制造技术已在工业企业中得到管理方法和管理理念的尝试也成为很多持、缺少规律性、制定依据不科学、主管人广泛应用，这也使定额制定的技术分析和要素设定更加方便。企业谋求生存和发展的希望。花样繁多的为经验问题造成的不平衡因素过大、制定管理方法层出不穷，都在试图为企业解决时效性相对滞后等却陷，这些缺陷可能会技术分析法是依据技术数据进行数肯难问题提供有偿帮助，但有些方法并没使成本核算出现成本转移、分配时出现不学运算制定的劳动定额，因此技术分析法有解决企业遇到的问题。有的试用过多种平衡的矛盾等，这些问题在很大程度上影制定额劳动定额更具有规律性、平衡性和方法仍然不起作用，甚至有些还出现管理响着劳动定额技术的发展和在企业管理科学合理性，定额数据应该反映了符合普水平倒退或陷入困境状态。中发挥的作用。技术分析法制定的特点遍规律情况下的生产组织、技术条件和质企业管理是协调备类资源高效发挥是：与其他三种定额制定方法比较，技术量标准要求的劳动量。当在实际生产过程作用的组织行为。企业管理的目的是为了分析法制定的劳动定额是有合理的制定中，由于存在劳动力的个体差异、技术熟以较低的成本获得利益，并使利益最大依据、定额水平更符合普遍规律，定额方练程度差异、技术准备水平差异、作业环化。管理不是套用一个模式就能完成企业法更趋于标准化。问题是定额制定需要准境变化、劳动者情绪变化等情况，这些情计算过程繁琐、考虑的影况都可能会影响实际劳动时间消耗，出现的发展，也不是每一种成功的方法都可以备数据量过大、适用任何企业，一方面每个企业所处的社响因素和分析过程精细复杂、技术性要求实际劳动时间与定额数据出现偏差的现会环境和自己特有文化环境不同，如：地高等。这些问题也是一直阻碍着技术分析象，这种数据偏差程度可以用定额偏差率域的不同、企业用人的不同、行业的市场法的广泛应用的主要原因，解决计算速度Ｐ表示，数学表达式为Ｐ＝定额一实际劳动环境等都会影响企业在管理上采用的方和数据准备与存储及相关的技术分析问时间／定额。定额偏差率（Ｐ）的变化，客观这也符合事法；另一方面还有商业模式的区别，如：企题是实现技术分析法制定劳动定额的关的反映了理论与实际的差距，业生产的产品类型、市场定位等。这些都键。由于技术分析法依赖于对技术数据和物的普遍规律。当这种偏差过大，超出普对企业的管理产生一定的影响。管理没有主要影响因素的分析，它是通过研究各种遍规律时，就会出现问题。在管理中我们固定的模式，但最基本的都是以成本为中影响因素与时间消耗关系和规律的技术，可以通过观察定额偏差率较大的产品，可心，围绕成本找到自己的市场定位，合理从普遍规律性、平衡巨及科学性比较，这以通过分析与这些产品相关的人、环境、的成本管理就是在保证市场或是用户需种方法是最符合客观规律的科学合理定物料等进行逐一排查问题。当偏差率为负求的情况下减少浪费和降低不必要支出。额制定方法；从时效性分析他可以与技术值且较大时，如果是积极的方面有可能是其中人工成本是成本管理的重要组成部准备同步进行，条件成熟的情况下这种方出现更先进的加工技术方法、更有能力的分。人工成本核算水平是否公平、合理直法可以与制造技术更进一步融合于制造技能人才，消极的方面是生产过程中可能规范的有偷工减料情况、接影响着国家、企业、个人的各方利益，是方案中。它适用于制造体系健全、管理疏漏等问题。当偏社会经济结构合理分布的重要影响因素。企业，它有利于促进企业的管理体系更加差率为正值且较大时，有可能出现技术方劳动定额在企业管理中一直肩负着趋于完善。法落后或存在技术问题、劳动者能力或劳重要管理工具作用，除了在财务核算中可技术分析法的定额制定要点包含有动态度等问题、作业环境出现问题等。这以用于分摊费用、核算人工成本外；在人两个方面，一是技术分析所需的制造技术样，利用定额偏差率的变化可以发现潜在力资源管理中可以用于薪酬分配、合理测支持与定额技术的结合。可以将先进的技术发对制定定额需要的技能和技术人才，算能力需求（劳动力平衡）；在生产管理中的技术要素分析和设定及要素与时间消掘出来，对出现的问题可以及时纠正。通可以应用于计划编制和生产协调等。此外耗的数学关系分析，二是要解决数据存过偏差率可以设定绩效考核标准尺度，使在企业管理还蕴含着更多潜在的作用。储、更新、数据快速计算的手段，这是实现绩效考核更符合实际，减少考核中出现的每个产主观人为问题，降低不公平因素，促进科劳动定额是指在一定的生产技术组各要素数学关系运算的重要保证。织条件下，采用科学合理的方法对生产单品制造过程中消耗的定额数据都会与产学管理。位合格产品或完成一定工作任务的活劳品的各种参数存在着内在联系，每个参数管理是以发现问题、查找问题为根动消耗量所预先规定的限额。劳动定额的的变化都会影响着定额数据的变化。各种本。任何管理方法都可以通过认真的研究制定方法主要有四种：经验估工法、类推参数与不同制造方法、不同质量要求之间使它发挥更好的作用。管理不仅仅是方法比较法、统计分析法、技术分析法。每种方组成了不同Ｉ向定额数据｝勺『变化。这就是技问题，实施方法的严谨务实态度更是决定法的特性备有不同。由于经验估工法、类术分析法与其他制定方法之间的主要区管理能力和水平提升的主要问题。

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用一、背景介绍劳动定额管理是企业生产管理中一个非常重要的环节，也是成本管控的重要手段之一。

劳动定额是指在特定的工作条件下，通过研究和实践得出的员工完成某项工作所需的标准工时和劳动量。

劳动定额管理在企业生产经营中起着至关重要的作用，对于提高生产效率、控制成本、提高企业竞争力都有着重要的意义。

二、劳动定额管理的作用1. 提高生产效率劳动定额是在分析和实践的基础上确定出来的，能够准确地反映出员工在特定工作条件下所需的劳动时间和劳动量。

通过劳动定额的制定和管理，能够激励员工提高工作效率，实现生产效率的提升。

劳动定额还可以为企业生产制定合理的生产计划，确保生产过程的流程化和规范化，进一步提高生产效率。

2. 控制生产成本劳动定额是企业在生产成本核算中不可或缺的重要依据，能够准确地反映出员工完成工作所需的成本，通过劳动定额的管理和控制，能够有效地降低生产成本。

企业可以通过对劳动定额的管理，合理安排员工的工作时间和工作任务，避免人力资源的浪费，提高人力资源的利用率，降低生产成本。

3. 统一管理标准劳动定额的制定和管理可以帮助企业建立起统一的管理标准，为企业实现标准化管理提供了依据。

通过劳动定额的制定，企业可以科学合理地分配生产任务和工作量，建立起合理的工序和生产流程，确保生产过程的科学化和规范化，进一步提高企业的管理水平和管理效率。

4. 提高员工满意度劳动定额管理可以帮助企业更好地理解员工的工作状态和工作量，通过科学合理地制定劳动定额，可以缓解员工的工作压力，提高员工的工作满意度。

员工在完成工作任务时，能够更好地掌握工作节奏和工作量，提高工作效率，减少工作中的不确定性和压力，进一步提高员工的满意度。

三、劳动定额管理的实践困难及解决方法1. 劳动定额制定的困难在实际的生产管理中，劳动定额的制定是一个较为复杂和繁琐的过程，需要充分考虑到工作条件、员工的技能水平、工作环境等诸多因素。

浅谈劳动定额工作在企业管理工作中的作用

浅谈劳动定额工作在企业管理工作中的作用劳动定额是人力资源管理学和劳动经济学的重要组成部分，是研究企业生产部门劳动者在生产活动中工时消耗规律的学科，掌握运用好这一规律，可以合理地组织劳动，达到节约使用劳动力、节省劳动时间、合理配置人力、提高劳动生产率的目的。

一、劳动定额的历史沿革及概念劳动定额的产生是社会化大生产的产物，最早提出的是法国人波提力特，1760年提出制作别针的产量定额，随着工业的大发展，美国的泰勒也就是科学管理之父，他也是企业管理的倡导者，主要著作有1895年的《计件工资制》，l911年的《科学管理原理》等，对科学管理方法和理论的研究奠定了基础。

20世纪30年代以后劳动定额管理进入了现代管理阶段，对动作分析以及周围工作环境，光、声、温湿度对劳动者的影响的研究有了长足发展，随着计算机的普及，劳动定额进入了现代化管理阶段，劳动定额在我国的推广是从前苏联教材和专家来华传授而起步的，经历了初始阶段、十年动乱停滞阶段、恢复发展阶段。

劳动定额是在一定的生产技术条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额，具体而言包含了以下几个特点：1、劳动定额是在一定的条件下制定的。

劳动定额不能脱离具体的生产技术组织条件，生产条件包括生产规模、生产协作、原材料、动力等方面，供应的状况，技术条件是指机械设备的先进和自动化程度，生产工艺、操作方法以及工作地的运输、安全保障等方面的状况，组织条件包括生产过程的组织和劳动组织两方面，劳动定额不仅受到各种客观条件的影响，还受到各种主观因素的影响，如劳动者的文化水平，生产专业知识，劳动技能、劳动态度及主动性、积极性，管理者的素质和管理水平等劳动关系。

2、劳动定额的对象是劳动者的劳动量，即劳动者在劳动过程中脑力和体力的支出。

3、由于生产过程具有不同的性质和职能的特点，在规定的活劳动消耗量时，可采用不同的计量办法，如矿山采煤以吨煤计量，机械加工的以单件产品计量，或一项工程等。

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用劳动定额管理是指通过制定和执行一定的工作标准和定额，对企业的人力资源进行量化管理和成本控制的一种管理方法。

劳动定额管理对企业成本控制具有重要的作用。

劳动定额管理有助于提高劳动生产率。

劳动定额是根据一项工作的具体要求和工艺流程进行制定的，是工人完成该项工作所需时间和劳动力的量化指标。

企业可以根据劳动定额来安排工人的工作任务和工时，合理分配人力资源，提高工人的工作效率和生产力。

通过对劳动定额进行标准化和优化，可以有效地减少工作中的浪费和重复劳动，提高劳动效率，从而降低单位产品的生产成本。

劳动定额管理有助于提高人力资源的管理效率。

劳动定额管理通过量化和标准化的方法，对人力资源进行科学管理和评估。

企业可以通过劳动定额管理系统，对工人的工作量和工作效率进行测算和统计，及时发现和解决工作中的问题和困难，提高工人的工作积极性和工作满意度。

劳动定额管理还可以为企业提供人力资源管理的数据支持，为企业制定人员招聘、培训和晋升计划提供参考，提高人力资源的管理效率和质量。

劳动定额管理有助于推动企业的持续改进和创新。

制定和执行劳动定额不仅是对已有工作的量化和管理，更是对工作过程的不断优化和改进。

企业可以通过劳动定额管理系统，及时掌握工作中的不良因素和瓶颈问题，针对性地进行改进和创新。

通过不断优化工作流程和工艺，企业可以提高工作效率和质量，降低成本，增加企业的竞争力和市场份额。

劳动定额管理对企业成本管控具有重要的作用。

通过确定合理的劳动定额，优化工作流程，提高劳动生产率和产品质量，降低劳动成本和制品缺陷率，提高人力资源的管理效率，推动持续改进和创新，劳动定额管理可以帮助企业实现成本控制目标，提高企业的经济效益和竞争力。

论完善劳动定额管理制度对于提高企业产品质量与工作效率的重要性

论完善劳动定额管理制度对于提高企业产品质量与工作效率的重要性摘要：劳动定额管理是一门涉及管理、工程、经济、数学、计算机、信息技术等学科的复杂系统工程学科,劳动定额管理的研究和具体实施是科学确定消耗时间,充分运用劳动规律科学,不断提高劳动生产率。

逐步提高企业管理效率是企业管理的一部分,企业必须积极完善劳动定额管管理体系,在管理的基础上不断提高现代企业的水平,积极推动企业高质量发展。

关键词：劳动定额；提升水平；现代化管理在企业管理的基础工作中,劳动定额占有非常重要的地位,有利于企业的科学发展和长期稳定。

因此,企业必须正确认识劳动定额的具体内容、标准和分类,确定劳动定额管理对企业发展的意义,运用现代管理模式,运用企业科学,提高企业管理水平。

一、劳动定额概论劳动定额是生产单位或生产现场在一定条件下科学合理地完成工作之前的预定边界。

组织的某些技术条件涉及三个方面:生产条件,技术和组织条件，此外,劳动定额可以分为三类。

首先,劳动定额可以按生产,时间,看管、服务、销售定额等等进行分类。

二是可以根据实际管理角色对劳动定额进行分类,包括计划、标准和当前定额。

第三,工劳动定额也可以按应用进行分类。

作为国家,区域,行业,企业定额是企业管理的重要任务之一,我们必须确保企业管理的完整性,科学,先行和经常制度,以提高企业的效率,降低生产效率和运营成本。

二、企业劳动定额管理中的主要问题1.不高认知程度。

由于工作时间短,许多员工对这类劳动定额还没有形成一定的理解。

大多数员工将管理人力资源指标视为管理职责之外的负担,关键性无法将其与公司的其他职责进行比较。

与此同时,劳动定额管理的特点是工作流的数量和多样性,大多数员工利用历史经验来记录工作量并执行任务。

此外,优秀的员工认为劳动定额可以减少工作量和收入来源。

因此,心理因素阻碍了劳动定额在工作过程中的实施,与过程有关的数据不准确,严重影响了定额管理。

2.这些标准没有具体的目标。

在当今社会,许多企业只生产少量的产品和物品,但没有标准的形式。

浅谈劳动定额在工程施工成本管理中的重要作用

浅谈劳动定额在工程施工成本管理中的重要作用摘要：劳动定额是人力资源管理学和劳动经济学的重要组成部分，是研究企业生产部门劳动者在生产活动中工时消耗规律的学科。

劳动定额管理是施工成本管理的重要一环，它是施工企业工作的基本内容之一。

劳动定额是施工企业编制计划，科学组织生产的依据；是施工企业进行经济核算的基础；先进合理的劳动定额是建立在先进的科技和先进的生产组织的基础之上。

所以，劳动定额是施工企业的一项重要基础工作，本文对其存在的问题进行阐述，并论述了应采取的措施及劳动定额的发展方向。

关键词：项目成本；劳动定额；成本管理引言：加强项目成本管理，提高单位的经济效益成为首要任务，劳动定额作为项目成本核算的基本依据，必须作为工作的重心，但现行劳动定额管理却有许多不适应的地方。

为使劳动定额工作能更好的服务于项目成本管理这个核心，促进经济效益的提高，要确定劳动定额管理的发展方向。

一、关于劳动定额管理为了搞清楚劳动定额管理的含义，首先要弄清楚劳动定额的概念。

劳动定额是指在相同的生产条件，生产一定数量的商品所消耗的时间，或者是指在单位时间内生产的商品数量。

从劳动定额的概念分析，劳动定额包含两方面的内容：一方面是商品数量一定；另一方面是时间一定。

从宏观意义上说，劳动定额管理是一系列管理规范的总称，而这些规范制定的依据就是：确保劳动定额管理工作按照正常程序进行。

一个企业建立的规章制度是否有效在一定程度上受到管理规范合理性的影响和制约。

因此，企业需要按照快、准、全的原则制定劳动定额管理模式；劳动定额管理涉及劳动定额管理的机构或岗位、企业相关领导的相关责任、劳动定额管理的负责人以及分工权限等内容。

二、劳动定额管理工作存在的问题1、业务管理覆盖范围过窄长期以来劳动定额工作偏重于生产岗位定额标准的制定、应用和统计，很少和其他部门发生联系或是有联系也十分少，甚至与其他管理部门脱节，协调性比较差。

2、管理手段以行政命令和控制为主传统的劳动定额大多依“控制”为核心，它在思想上效率意识不强，在管理手段上主要靠行政命令，考核标准主要是以时间为准。

工程施工成本管理中劳动定额的重要作用

工程施工成本管理中劳动定额的重要作用摘要：劳动定额是科学管理工程施工成本的重要基础。

它既是建筑产品价格的主要组成内容和工程施工项目生产组织及分配的基础,又是对企业定额和预算定额以及企业实行科学责任管理的重要编制依据。

只有这样才能充分发挥劳动定额在工程施工成本管理中的作用。

因此本文将对现有的劳动定额制定方法及其作用进行探讨关键词：劳动定额；企业成本管理；地位和作用所谓劳动定额就是指根据实际的生产组织条件和技术来预计生产者完成某类产品的生产工作所必然消耗的劳动量，它是一种劳动标准，对于工程施工成本管理具有不可忽视的作用。

然而增收节支以及增产节约是所有管理方式的共同点，想要实现这一目的这就需要在微利竞争中最大限地挖掘企业的潜在效益。

而劳动定额的制定正是实现成本目标的重要手段。

一、劳动定额的制定劳动定额工作的前提是通过科学的方法来制定出劳动定额，这种劳动定额的制定应在有技术根据的基础上做到准确而全面地进行。

此外制定劳动定额还应正确地规定出工作者的劳动量大小，这是制定劳动定额的核心，同时也反映出企业综合管理方面的的能力和水平。

合理的定额水平应该是在大多数的职员在现有的生产条件下通过自身的努力而能够完成甚至超出的水平。

以下是常见的几种劳动定额制定方法。

1.1工时测定法。

它是通过对生产技术组织条件的分析，在挖掘生产潜力以及操作合理化的基础上，采用实地观测和分析研究确定定额的方法。

这种方法的优点是比较科学；其缺点是工作量大，通常用它来制定典型定额。

1.2比较类推法。

它是以典型零件、工序的工时定额为依据，经过对比分析推算出同类零件或工序定额的方法。

其优点是工作量大，能保持定额水平的平衡和准确性；其缺点是应用的范围受限制。

新产品试制或单件小批量生产多采用这种方法。

1.3统计分析法。

它是根据以往生产相同或相似产品工序工时的统计资料，经过整理、分析计算确定定额的方法。

其优点是比经验估工法更能反映实际情况，其缺点是定额水平不够先进合理。

劳动定额管理对企业成本管控的重要作用分析

劳动定额管理对企业成本管控的重要作用分析摘要：劳动定额管理可以约束企业成本输出，对增强企业成本管控效果有十分重要的作用。

企业在发展的过程中可以利用劳动定额管理对成本加强管控，便于提升成本管控水平，达成管控目标。

为此，本文所述主要是对劳动定额管理在企业成本管控中的主要作用进行分析，希望企业对成本加强管理时，可以将该方法作为重要的管控措施，发挥该方法在使用过程中的意义和价值，成为企业中劳动合理分配的标准尺度。

关键词：劳动定额管理；企业；成本管控；重要作用引言：劳动定额管理方法主要是在企业发展的过程中，按照一定量的生产技术和组织条件判定工作人员的劳动量消耗，由于工作人员劳动量消耗程度决定工资发放量，所以该方法在实施的过程中可以提高员工工作的效率，让员工明确工作目标，让工作人员在完成任务的过程中加强合作与沟通，协调工作量。

这样不仅可以使人工成本输出更为合理，还能增强企业成本管控的整体力度和水平，促进企业发展与进步。

1.劳动定额管理对企业成本管控的重要作用1.1提升企业员工工作效率若是在企业成本管控过程中实施劳动定额管理方法，那么便可以使工作人员按计划实施完成任务，提高任务完成的标准性，通过增强人员管理，提升企业员工工作效率，这样不仅可以使成本输出的更为合理，而且还能防止成本在输出的过程中出现浪费现象。

此外，若是能够将员工劳动量进行合理控制，可以防止员工工作量出现不均衡的问题，让员工以最小的劳动力帮助施工企业创造更大的社会财富，便于推动施工企业完成发展目标。

1.2帮助企业编制发展计划企业若想在社会发展中获得更多前进的动力，那么需要安排专业人员对企业发展计划内容进行设立，明确企业在发展过程中的方向，掌控企业在发展过程中的力度，帮助企业完成发展目标。

劳动定额管理可以帮助企业编制发展计划，因为依据劳动定额管理方法可以使企业各项工作在开展的过程中合理配置工作人员，加强各人员之间的衔接，对各项劳动力计划进行合理配置，因此可以起到良好的引导性作用。

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用
劳动定额管理是一种对企业成本管控至关重要的方法。

它通过设立和管理劳动定额，
实现对劳动力资源的合理安排和有效利用，以达到降低成本、提高产出效率的目的。

在企
业的生产经营活动中，劳动是一个重要的生产要素，对企业的成本和效益有着决定性的影响。

劳动定额管理在企业成本管控中发挥着重要的作用，主要体现在以下几个方面：
劳动定额管理有助于提高劳动生产率，降低劳动成本。

通过设定合理的劳动定额标准，可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和生产能力，使员工在规定的时间内完
成预定的工作任务。

劳动定额标准的设定还可以对员工的产出进行量化和监控，使员工的
工作质量得到有效保证。

这样一来，企业可以通过合理安排和优化员工的劳动力资源，提
高劳动生产率，降低劳动成本。

劳动定额管理有助于提高生产计划的准确性和可行性。

劳动定额管理通过对工作任务
的分解和评估，可以对生产过程进行合理规划和安排。

企业可以根据设定的劳动定额，确
定生产任务的工作量和时间要求，然后根据生产能力和资源的状况，制定相应的生产计划，并通过调整和优化生产计划，合理利用劳动力资源，实现生产计划的准确性和可行性。

这
样一来，企业可以更好地预测和掌控生产过程，提高生产计划的执行率和生产效率，降低
生产成本，提高产品质量和市场竞争力。

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用

浅谈劳动定额管理对企业成本管控的重要作用劳动定额管理是企业成本管理中非常重要的一环。

它涉及到生产过程中的工时计划、生产工艺、生产设备的利用率等诸多方面，对于企业的成本管控具有重要的作用。

本文将从劳动定额管理对企业成本管控的重要性、劳动定额管理的实施和优化以及劳动定额管理所面临的挑战等方面进行论述。

1. 提高生产效率劳动定额管理能够帮助企业合理安排生产工时，有效规划生产流程，提高生产效率。

通过对工序进行分析和优化，将生产周期缩短，从而减少生产过程中的闲置时间和浪费，提高生产效率，降低生产成本。

2. 精准分配人力资源通过劳动定额管理，企业可以根据工序的要求和生产能力，合理分配人力资源，确保每个岗位都能被充分利用，最大限度地提高劳动生产率，降低用工成本。

3. 提高生产质量劳动定额管理能够对生产过程进行精细化管理，通过设定合理的劳动定额，确保生产工艺的标准化和规范化，从而提高产品质量，减少次品率，降低生产成本。

4. 优化成本结构通过劳动定额管理，企业能够掌握生产过程中的成本构成，找出成本的主要来源，有针对性地进行优化调整，降低不必要的成本支出，优化成本结构，提高企业盈利能力。

5. 有效控制生产成本劳动定额管理的实施可以帮助企业建立标准成本和实际成本的对照机制，及时发现生产过程中的成本偏差，采取相应的措施进行调整，确保生产成本得到有效控制。

二、劳动定额管理的实施和优化1. 建立科学的劳动定额体系企业在实施劳动定额管理时，需要建立科学的劳动定额体系，根据不同工序、不同产品的特点和要求，合理设定劳动定额，充分考虑到生产条件的变化和工作岗位的特殊性，确保劳动定额的科学性和合理性。

2. 加强对劳动过程的监控企业需要加强对劳动过程的监控，通过工时记录、生产数据分析等手段，及时了解生产实际情况，发现问题和瓶颈，采取相应的措施进行调整和改进，以保证劳动定额的实施和执行效果。

3. 加强员工培训和管理劳动定额管理需要得到员工的积极配合和执行，在实施过程中，企业需要加强对员工的培训和管理，提高员工的技能水平和素质，增强员工的责任意识和执行力，确保劳动定额的有效执行。

浅谈劳动定额管理在企业管理中的作用

浅谈劳动定额管理在企业管理中的作用摘要：在施工企业的发展过程中，劳动定额管理工作关乎企业的各个管理阶段，其中包括经营决策、成本核算、收支记录等等。

因此，通过全面开展劳动定额管理工作，不仅可以确保施工企业组织生产水平的全面提高，同时也能够为经济核算工作的顺利开展打好基础。

为此，本篇文章通过分析劳动定额的相关概念，以及施工企业开展劳动定额管理的现状，进而有针对性地列举了起点充分发挥劳动定额管理作用的措施建议，供参考。

关键词：劳动定额；企业管理；定额管理一、前言简单一些解释，劳动定额所指的是在既定的管理环境与管理目标的制约之下，所生产出的产品质量与产品数量需要达到合格标准。

总结来看，劳动定额大致可被分为产量定额和时间定额这两种类型，劳动定额的管理工作关乎到施工企业的经营决策、成本核算，人员管理以及收入分配等各项管理环节。

因此通过加强劳动定额管理，将保证施工企业在行业中的核心竞争力，避免资源浪费的同时高效率达成可持续发展目标。

二、劳动定额概述劳动定额最初产生于社会化生产环境，是由法国人波提利特克所提出的，随着工业化发展速度的持续加快，有关于管理定额的相关概念和产品逐渐被广泛应用到了现代企业中。

早在上世纪的三十年代，劳动定额管理就已经开辟出了崭新的现代化阶段，并且在国际中的发达国家得到了进一步的推广。

总结来看，劳动定额具有如下五个方面的特点：首先，劳动定额管理工作的开展需要在一定条件下才能够进行。

在这一过程中，实施劳动定额的生产技术以及组织条件务必要保持高度一致，同时避免在生产过程中出现脱离实际的现象。

其次，劳动定额的管理对象是企业中的劳动者，由劳动者所产生的脑力和体力贡献至关重要。

第三，企业在生产过程中会包括多种类型的职能。

因此，务必要根据企业的发展要求来采用不同的计量方法。

第四，为了能够将劳动定额管理模式中的各项功能作用充分发挥出来。

施工企业的管理者还需要及时调整劳动定额，使其符合实际情况。

最后，合格产品产出所消耗的劳动量，则为劳动定额管理的主要对象。

劳动定额管理对企业成本管控的重要作用

劳动定额管理对企业成本管控的重要作用摘要：劳动定额管理是现代企业的一项重要基础工作，在企业成本控制过程中起着举足轻重的作用。

一般来说，劳动定额是企业三级核算的基础，三级核算是企业成本控制的手段。

成本控制是提高企业市场竞争力的有效手段。

关键词：劳动定额；企业管理；成本前言随着信息时代的快速发展，在世界经济进入全球化的巨大背景下，现代制造企业的国际竞争越来越激烈。

劳动定额成本管理在整个企业经营成本管控发展过程中一直发挥着一个决定性的关键作用，其实它作为整个企业成本管理的重要成本基础设施工作，对于不断增加整个企业整体经济效益，进而不断提高整个企业自身核心综合竞争力，都可以起着巨大的积极推动力和作用。

定额投资是我国企业进行成本来源管理和风险控制的一种重要方法。

执行成本定额，能更好地有效控制生产成本，降低消耗，提高生产企业的社会经济效益，从而有效实现推动企业经济利润的效益最大化。

经过长一段时间的理论探索和管理实践，企业充分认识并做到：企业劳动定额核算是进行企业三级成本核算的重要基础，三级成本核算方法是帮助企业进行成本管控的重要手段，成本管控方法是帮助企业不断提高资本市场核心竞争力的有效控制方法。

一、劳动定额进行管理的重要性和作用针对劳动定额进行管理通常是一个企业合理规划组织整体劳动的重要依据，能够有效促进整个企业整体劳动生产率的不断提升。

对于一个现代化高生产力的企业来说，提高企业劳动生产率已经是一项非常极端重要的基础工作。

这就必然要求生产企业对加工产品或服务工作人员实施先进合理的企业劳动定额制度管理，以实行劳动定额制的管理方式制定严格的工作时间控制要求，把企业职工的日常生产以及经营服务活动过程中的业余时间和劳动空间充分协调利用起来，保证企业生产协调地顺利进行，合理安排配备专业劳动力，实现大大缩短企业生产经营周期，提高加工企业平均劳动生产率。

二、强化企业劳动定额项目管理的具体方法2.1强化各管理层级项目管理人员的劳动定额管理意识劳动定额生产管理直接地会影响一个企业的社会经济效益、竞争能力水平和全体职工合法权益，是一个企业的一项基础性、关键性管理工作，企业各管理层级生产管理人员和全体职工都相当应对其予以高度重视。

劳动定额管理对企业成本管控的重要作用

摘要：现代企业要想更好地发展，提高自己的市场竞争力，便必须根据当前社会发展和企业的实际需要来做好劳动定额管理工作，将其在企业成本控制中的作用发挥出来。

一般情况下劳动定额是企业做好三级核算的重要基础，也是企业控制成本的重要手段。

而企业成本控制对于企业市场竞争力的提高非常重要。

笔者主要探究了劳动定额管理在企业成本管控中的重要作用，希望能够将其作用发挥出来，帮助企业更好地控制成本，给企业更好的发展奠定基础。

关键词：劳动定额；成本管控；市场竞争随着社会和时代的发展，经济全球化背景下，现代企业之间的竞争也愈加激烈。

企业要想提高自身的竞争力，就必须做好企业成本的管控。

而企业成本管控中，劳动定额管理发挥的作用是非常关键的，作为企业管理的基础，其对企业经济效益增加和企业核心竞争力提高都有着重要的作用。

一、劳动定额管理能够帮助企业提高劳动生产率企业要想更好地生存和发展，便必须重视劳动生产率的提高，在现代企业发展中提高劳动效率是非常重要的，想要做到这点，企业便必须完善劳动定额管理，通过劳动定额管理来进行严格时间要求的制定，将职工生产经营过程中的空间和时间更好地协调在一起，确保生产的协调性和劳动力分配的合理性，将生产周期缩短，切实提高企业劳动生产的效率。

二、劳动定额管理能够满足企业规范管理生产经营任务和指标的需要企业想要做好计划管理工作，便必须重视劳动定额，通过劳动定额能够规范化的管理企业生产经营的相关任务和指标。

为了满足成本管控的实际情况和需要，企业必须根据自身战略发展以及生产经营指标，进行劳动定额管理相关的工作，将劳动定额管理看成企业内部重点和基础的工作。

首先，应该将劳动定额管理和企业生产经营中的各个指标以及各个工作结合在一起，将劳动定额管理所具备的引领作用和关键作用发挥出来。

其次，企业进行考核和评估的时候，应该将劳动定额管理作为标准，从而给企业人员晋升和薪酬调整奠定基础，确保企业能够获得更好的发展。

若是劳动定额管理比较科学，能够根据企业内部安全情况、生产经营情况以及任务指标的实际完成情况进行进一步的分析和判断，帮助企业制定发展计划，确保企业能够获得更协调的发展，帮助企业巩固其劳动成果，从而给企业管理质量的提高奠定基础，让企业发展得更加规范和科学。

劳动定额管理对企业成本管控的重要作用分析

劳动定额管理对企业成本管控的重要作用分析发布时间：2021-06-24T09:47:41.690Z 来源：《建筑实践》2021年第5期（中）作者：任佩霞[导读] 我们在企业成本管控的过程中通常会通过三级核任佩霞徐州房建公寓段劳动人事科221003摘要：我们在企业成本管控的过程中通常会通过三级核算，而三阶核算的基础就是劳动定额管理，因此劳动定额管理对于企业的成本管控有非常重要的作用。

近几年来随着中国国力的不断增强、经济建设水平的不断提升，铁路企业发展水平非常迅速。

在铁路企业成本管控的过程中劳动定额也是重要的措施，同时也是铁路企业成本管控的基础工作。

本研究与铁路企业为北京探索劳动定额对企业成本管控的重要作用，为新时代的企业在成本管控的过程中更好的应用劳动定额管理提供理论指导与经验借鉴。

关键词：劳动定额；成本管控；铁路企业引言：劳动定额是指企业在发展的过程中按照一定的生产技术和组织条件，在完成一定量的工作达到标准以后所必要的劳动量消耗标准，将这一标准进行事先制定，从而针对后期的劳动进行科学有效管理，以实现劳动效率的提升，同时也降低企业成本。

一、劳动定额在铁路企业成本管理过程中的作用分析（一）劳动定额是铁路企业组织运输生产的基本手段铁路企业在发展的过程中，开展各项运输生产工作，必须要通过科学有效的管理措施。

首先针对铁路企业的发展情况制定多项指标，然后按照这些指标不断实现，进而在达到目标的过程中实现企业的高效管理。

而企业发展过程中的这些指标都与劳动定额有着密切的关系。

对于铁路企业而言，通过开展劳动定额管理措施，实现企业各项相关联的工作在时间和空间上面进行有效配合与衔接，以达到对铁路运输企业各项工作开展的严谨性、统一性、高效性，只有科学高效的管理措施，才能实现企业的进步与发展，才能保障企业的利润最大化。

劳动定额的运用就是将铁路企业的运输生产各个过程进行有效协调，使各组织、各部门在开展工作时能够形成闭环线路，保障各项工作的高效开展，保障运输工作的合理计划，进而使铁路企业在有目标、有规划科学管理的基础之上稳定发展与进步。