浅析财务总监在国有企业中的地位

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国有企业财务总监制的探讨

国有企业财务总监制的探讨绪言财务总监制度起源于西方国家。

财务总监制度是指企业所有权与经营权分离以及多层次管理的治理结构下，由企业所有者在企业内部所建立的旨在保证所有者利益和实现企业资产保值增值并由特定专业人员、机构、制度和措施等因素有机组成的财务监督和管理机制的总称。

财务总监在公司治理结构和价值创造中所扮演的角色越来越重要。

财务总监正在使财务管理的传统地位发生革命性的变化，职责范围不断扩大；正在参与公司经营的全过程，包括制定公司的发展战略和推动相应的战略管理，领导公司进行自身变革和流程重组，并以一种真正的伙伴关系与CEO一起决策，发挥着非同寻常的作用[24]。

因此，本文研究国有企业财务总监制度具有重要的现实意义。

一、国有企业实行财务总监制的理论基础（一）财务总监制的概念1、财务总监通常意义上讲，财务总监即首席财务官，英文表述为Chief Financial Officer,简称CFO，是公司治理结构中的一个重要角色。

从理论上讲，任何企业都可以设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题，监督企业财务会计活动的需要，因此，财务总监必定是由企业的所有者来决定的。

财务总监不仅要对企业财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且应对企业会计核算的合规性、真实性、可比性、一致性等进行监督，另外，虽然财务总监的主要职能是财务监督，但是监督总是寓于管理之中的，财务总监在行使对企业筹资、投资、用资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，总是要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合起来，因而财务总监也必然具有一定的管理职能。

因此，从普遍意义上说，财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。

2、财务总监制度财务总监制度是在企业所有权与经营权分离以及多层次管理的治理结构下，由企业所有者在企业内部所建立的旨在保障所有者利益和实现企业资产保值增值并由特定专业人员、机构、制度和措施等因素有机组成的财务监督与管理机制的总称。

国有企业财务总监的定位

国有企业财务总监的定位作者：刘懿婷来源：《商场现代化》2007年第25期[摘要] 伴随国有企业改制的历程，国有企业经营者逐步获得了充分的自主权，而政府在逐步退出对国有企业直接管理的同时，为了实施对经营者的监督与约束，探索一种行之有效的监督机制，委派财务总监制度在政府国有资产管理公司中应运而生。

财务总监在企业管理中如何定位关系到监督管理的有效性。

[关键词] 财务总监企业管理定位伴随国有企业改制的历程，国有企业经营者逐步获得了充分的自主权，而政府在逐步退出对国有企业直接管理的同时，为了实施对经营者的监督与约束，探索一种行之有效的监督机制，委派财务总监制度在政府国有资产管理公司中应运而生。

一、财务总监委派制度的定义国有企业财务总监委派制度可定义为：在国有企业所有权和经营权分离的情况下，由国有资产管理部门派出，并授权独立于被监督单位，对国有资产授权经营机构及其所属大中型国有企业整体财务活动的真实性、合法性和效益性进行财务监督，保护资产所有者的合法权益，保证企业总经理任期目标责任实现的监督制度，是资产所有者的经济监督行为。

二、财务总监产生的背景随着我国改革的不断深入，按照"小政府、大社会"的思路，采取取消企业行政主管部门，进行公司改造；政府不干预企业的经营活动。

只由政府投资管理公司归口负责产权管理，国有资产分级授权经营等措施，为我国的国有企業发展创造了良好的发展环境，企业资产不断壮大。

为了改善会计信息失真的状况，国有企业试点推行了会计人员委派制度，其目的是为了从会计专业角度对国有企业及其经营者行为进行内部监督。

但由于此项制度与现代企业制度相违背，不符合现代企业管理制度的要求，逐步被财务总监制度取代。

国有企业财务总监由国有资产所有者委派，财务总监经委派进入公司董事会或监事会，属于企业外部人，不参与企业日常经营管理活动。

因此，设置财务总监加强了国家对国有大中型企业的外部监督。

三、财务总监定位的差异如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。

财务总监角色在企业管理中的重要性

财务总监角色在企业管理中的重要性企业的财务总监是公司财务管理层中的重要角色，承担着负责财务决策、风险控制和财务战略规划等关键职责。

财务总监的重要性在于其对企业稳定发展的重要性，以及其对财务运营的有效管理。

本文将从财务决策、风险控制和财务战略规划等方面，详细探讨财务总监在企业管理中的重要性。

一、财务决策的重要性财务决策是企业的核心管理决策之一，对企业的发展方向和业务拓展具有重要的影响。

作为财务总监，其职责之一是参与并协助高层管理层进行财务决策，包括投资决策、资金筹集和资本结构等方面的决策。

对于企业而言，财务决策是关系到公司风险控制、利润增长和企业价值的重要决策。

财务总监在财务决策中发挥着重要作用。

首先，财务总监可以通过对财务数据的分析和预测，为高层管理层提供准确的财务信息和决策依据。

其次，财务总监可以评估和分析不同决策方案的财务风险和潜在收益，对公司的未来发展进行预判和规划。

最后，财务总监可以参与对公司投资项目的评估和选择，确保公司的资金投资得以高效和有效地运作。

二、风险控制的重要性在企业的发展过程中，面临着各种不确定性和风险。

财务总监作为企业风险管理的核心角色，负责进行风险识别、评估和控制，保护企业在面对风险时的稳定和可持续发展。

财务总监在风险控制中具有重要职责。

首先，财务总监可以通过财务数据的分析和监控，及时发现潜在的风险点和问题，并提出相应的应对措施。

其次，财务总监可以建立并推动健全的内部控制制度，确保公司的财务活动符合法律法规和公司内部规章制度。

最后，财务总监可以参与制定公司的风险管理策略，确保公司在面对风险时能够及时应对和处理。

三、财务战略规划的重要性财务战略规划是企业发展的长期战略规划，与公司的核心竞争力和战略目标紧密相连。

财务总监在财务战略规划中扮演着重要角色，负责制定和执行财务战略规划，推动企业实现财务目标和可持续发展。

财务总监在财务战略规划中的作用不可忽视。

首先，财务总监可以根据公司的战略目标和市场环境，制定财务目标和关键绩效指标，并落实到具体的财务策略和计划中。

新时期财务总监的角色定位分析

新时期财务总监的角色定位分析财务总监,首席财务官或等同于这些称谓的角色,对于一个企业的生存与发展有着举足轻重的作用。

过去一提到财务总监,人们首先想到的可能是一个会计专家,从事数据的记录,进行筹资和投资决策,起着监督作用。

随着社会经济的发展和企业需求的变化,对财务总监角色的定位在许多方面也经历了一系列的变化,现在财务总监正向全局管理者、战略计划领导者、企业财务管理者、内部控制及监督者、公共关系管理者等角色转变。

一、财务总监的角色定位1.全局管理者。

财务总监一般是董事会成员,在公司中的地位仅次于董事长和总经理。

总经理是公司的总领导,对整个公司的一切行为都负有责任。

财务总监一般是由董事会派出的,因此董事会就希望财务总监对财务及其控制负责,以此形成良好的协作和监督体系。

现今的财务总监已不仅仅只关注财务及相关领域,而是越来越多地成为总经理的经营伙伴,站在同一层面关心企业的前途和发展,负责战略计划的编制和执行,领导着诸多部门。

财务总监以其非凡的财务技能和对企业财务状况的了解,直接影响着整个企业的生存和发展。

2.战略计划领导者。

战略计划对一个企业来说,一般是3～5年的战略框架,由管理层提出后,经董事会批准通过。

现如今,战略计划和战略指导的任务越来越多地落到了财务总监身上。

财务总监要充分运用自己的综合管理能力,确保战略计划的全面性和科学性。

战略计划要充分考虑各方面的利益和需要,既要涉及企业长期发展的目标,又要照顾企业短期发展的需要;既要从企业内部情况考虑,又要从市场、环境入手进行分析。

好的财务总监能够就企业的任何一项职能、任何一项经营提出切中要害的问题。

3、企业财务管理者。

（1）营运资本管理。

营运资本管理也逐渐成为公司理财的一项重要内容。

一般来说,营运资本管理包括现金和有价证券管理、应收账款管理、信用管理和存货管理等内容。

财务总监应解决好以下问题:处理好营运资本获利能力与风险之间的关系;决定流动资产的最佳水平;决定流动资产的融资结构,处理好短期融资与长期融资的比例关系。

国有企业财务总监的定位

国有企业财务总监的定位伴随国有企业改制的历程，国有企业经营者逐步获得了充分的自主权，而政府在逐步退出对国有企业直接管理的同时，为了实施对经营者的监督与约束，探索一种行之有效的监督机制，委派财务总监制度在政府国有资产管理公司中应运而生。

财务总监在企业管理中如何定位关系到监督管理的有效性。

标签：财务总监企业管理定位伴随国有企业改制的历程，国有企业经营者逐步获得了充分的自主权，而政府在逐步退出对国有企业直接管理的同时，为了实施对经营者的监督与约束，探索一种行之有效的监督机制，委派财务总监制度在政府国有资产管理公司中应运而生。

二、财务总监产生的背景随着我国改革的不断深入，按照”小政府、大社会”的思路，采取取消企业行政主管部门，进行公司改造；政府不干预企业的经营活动。

只由政府投资管理公司归口负责产权管理，国有资产分级授权经营等措施，为我国的国有企業发展创造了良好的发展环境，企业资产不断壮大。

为了改善会计信息失真的状况，国有企业试点推行了会计人员委派制度，其目的是为了从会计专业角度对国有企业及其经营者行为进行内部监督。

但由于此项制度与现代企业制度相违背，不符合现代企业管理制度的要求，逐步被财务总监制度取代。

国有企业财务总监由国有资产所有者委派，财务总监经委派进入公司董事会或监事会，属于企业外部人，不参与企业日常经营管理活动。

因此，设置财务总监加强了国家对国有大中型企业的外部监督。

三、财务总监定位的差异如今“财务总监”这一称谓已经很普遍，但是其定位在各个企业中的差异较大。

有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。

浅议财务总监在企业战略管理中的角色定位

浅议财务总监在企业战略管理中的角色定位标题一：财务总监在企业战略制定中的作用分析财务总监在企业战略制定过程中发挥着至关重要的作用。

首先，财务总监通过全面深入地了解企业内外环境，把握市场趋势和变化，为企业制定长远的战略规划提供了有力的支撑。

其次，财务总监可以对企业目前的财务状况进行全面的评估和分析，提出更加合理的财务方案，为企业未来的战略实施提供核心支撑力量。

此外，财务总监还可以协助企业高层管理层对竞争对手的财务状况进行深入分析，发挥预测和预警作用，提高企业的竞争力。

总的来说，财务总监在企业战略制定中，是一个重要的参谋层，主要负责提供金融方面的专业建议和支持，以指引企业高层决策。

同时还需要关注市场变化和竞争态势，把握商机，为企业制定周全谋略提供了资源和平台。

标题二：财务总监在企业战略执行中的角色分析财务总监在企业战略执行中也发挥着重要的作用。

在企业实施战略过程中，财务总监可以提供具体的财务计划和执行方案，确保企业战略顺利实施。

此外，财务总监还可以协助企业高层管理层制定KPI，对中低层管理层进行考核和激励，提高企业员工的满意度和战斗力，进一步保证了企业的绩效和效益。

总的来说，财务总监在企业战略执行中，是一个实施和落实者，主要负责财务计划的构建和实现，同时还要注意对中低层管理层的规范性和控制力，对于企业长期的成功发展具有至关重要的意义。

标题三：财务总监的核心职责分析财务总监作为企业的财务管理者，主要承担着核心职责，这包括：1、确定公司的资本结构和融资策略；2、制定并监控财务预算，提供财务报告和解释，评估业务风险和机会；3、合规和内部控制管理；4、进行财务分析，为企业提供投资、合并和重组的建议；5、管理现金流，包括预测未来的现金流，提出现金流管理计划和确保现金管理策略的实施；6、管理财务团队和提供培训；7、与内部和外部利益相关者交流和沟通，包括投资者、银行、当地政府和管理层等。

总的来说，财务总监的核心职责是重要且繁琐的，需要具备广泛的知识和经验，且必须亲手将政策落实到企业实际运营中，以此帮助管理层提高企业的成本控制、财务效益和竞争力。

财务总监在企业中重要性有哪些

财务总监在企业中重要性有哪些务总监有责任真实、完整、正确和及时地向他们公开披露公司的财务信息，即公司的长、短期偿债能力，以使他们做出正确的信贷决策。

下面是店铺为大家分享财务总监在企业中重要性有哪些，欢迎大家阅读浏览。

1、积极、主动地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营管理提供咨询参谋意见无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。

在决策中，对于像机会成本、差别成本等成本概念的应用、量一本一利相互关系的分析、投资回报率与内部收益率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，特别对于EVA(经济增加值)理念的引入，等等，都是财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。

除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。

如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前企业技术创新与管理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。

这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。

在加强企业经营管理过程中，财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本、利润等方面的信息，发现问题，提出措施，纠正偏差，解决问题。

如资金信息，资金是企业的“血液”，资金从什么渠道取得?资金结构合理与否?资金的运用与分布状态是否得当?债权债务的额度及期限如何?现金流动的方向、结构和净流量状态怎样?节约资金的有关途径在哪里?等等。

如成本信息，在市场经济条件下，竞争的要素首先是价格、质量和服务水平等。

价格的竞争，说到底就是成本高低的竞争。

因此，在企业中，固定资产购建的成本、材料采购的成本、产品生产的成本、商品销售的成本和取得资金的成本，等等，都是财务总监可以提供而最高管理当局应十分关注的信息。

此外，财务总监还要“肯用心思去思考未来”，可在企业战略决策管理、资本经营、新产品的选择与投入以及人力资本的开发与管理等方面发表许多有价值的看法。

谈谈财务总监的角色定位

谈谈财务总监的角色定位浅议财务总监的角色定位由公司董事会聘任的财务总监是对企业的财务活动和会计活动进行管理和监督的公司高级管理人员，对加强企业财务管理工作、规范财务会计行为、保证财务信息的真实性、维护国有资产的安全、建立有效的国有资产的保值增值机制负有主要的责任。

面对新旧交替的经济转型期，财务总监怎样把握自己的角色定位，为企业创造一个足以使公司实现战略目标和获得持续发展能力的财务支持系统呢？一、积极参与决策过程和战略管理，充分发挥财务总监的监管作用。

当前我国经济运行中出现的会计信息失真、国有资产流失、贪污腐败、“群蛀”现象屡禁不止等情况，给我国经济留下很大的隐患。

这一切使我们更清醒地认识到：建立一个反应灵敏。

分工明确、监控严密、规范高效的内部财务管理系统，是企业规避经营风险、防范资产流失、杜绝违法乱纪的重要保障。

财务总监的主要职责就是建立有效的保障系统，积极参与企业经营的全过程，提出全新的财务理念，强化企业的财务管理，帮助企业经营者一起进行决策，并对执行决策的全过程进行监督，以保证企业经营目标的有效实施，具体体现在以下几方面：1、协助企业经营者拟定年度预算方案、费用开支计划、筹资融资计划、利润分配方案、亏损弥补方案等。

2、负责组织编制财务、会计和审计计划，协调各项经济计划、业务计划、组织并监控日常的财务、会计和审计活动。

组织经济核算，实施经济责任制，审核企业的财务会计和审计制度，审核各种财务会计和审计报告，并及时上报董事会。

3、参与拟定企业资金使用调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重组等重大经营决策活动。

对董事会批准的重大经营计划方案的执行情况进行监督。

4、及时发现和制止企业违反国家财经法律、法规的行为和可能造成企业资产损失的经营行为。

自觉贯彻执行国家的各项财经法律、法规，定期向董事会报告企业的资产运作和财务情况。

财务总监必须向董事会负责，保证企业财务会计、审计活动的健康进行，确保企业资产的安全和保值增值，并对企业财务、会计和审计报告的真实性、合法性和完整性负责。

国有企业财务总监制度浅议

国有企业财务总监制度浅议前言财务总监是一个企业的财务核心管理岗位，其职责在于财务部门的管理和财务决策的实施。

国有企业是我国经济的重要组成部分，其财务管理机制对于整个国民经济的稳定健康发展有着至关重要的作用。

本文将对国有企业财务总监制度进行浅议。

国有企业财务总监的职责财务总监在国有企业中扮演着至关重要的角色。

在国有企业中，财务总监应该负责以下任务：1.引领财务部门团队，协助企业高层制定财务战略，保障企业资金运营良好；2.制定财务管理制度，完善企业财务内控；3.对企业的财务状况进行监控，及时及预警风险；4.对企业的财务报表进行审核和评估，保障企业财务报表的真实性和准确性；5.监督和管理企业的财务记录和数据，确保合法合规；6.协助企业决策，为企业的经济决策提供正确的数据支持和财务分析。

国有企业财务总监制度国有企业财务总监制度应该遵循政治家和企业执行者“两重身份”的原则，确保财务总监不仅关注企业的财务状况，还关注企业的整体发展。

财务总监应该负责企业内控的设计和实施，确保企业的财务报表真实性和准确性，保障企业的资金利用效率和治理。

此外，国有企业对于财务总监的提名选拔应该十分谨慎。

企业应该充分考虑到财务总监的专业经验、职业道德、企业文化适应性和团队管理能力。

同时，正确对待财务总监与企业高层的关系，确保财务总监与企业高层之间的良好合作关系和相互支持，为企业的决策提供正确的数据支持和财务分析。

国有企业财务总监制度存在的问题虽然国有企业财务总监制度在理论上听起来很完美，但在实践中存在着诸多问题。

主要表现为以下两点：1.不够规范。

目前在国有企业的财务部门中，尚未建立完善的财务总监制度，导致财务总监的职责和权力范围不够明确。

2.作用未被充分发挥。

目前数量庞大的国有企业大多处于盈利状态，财务总监的重要性未被各企业充分重视，从而导致财务总监的作用未能得到充分发挥。

国有企业财务总监制度的完善建议1.建立规范的制度。

国有企业应该在财务总监职责、权力范围、任职条件等方面建立完善的制度，确保财务总监的权力不被滥用，对企业的发展和治理具有积极意义。

国有企业财务总监职责定位之我见

总监的专业化、职业化水平外，应健全财务总监的还
准入制度，高财务总监的入行门槛，提并加强对财务总监的考核。
（财务总监制度建设不完善四）
财务总监委派制产生了新的委托代理关系，也
会导致 “ 向选择 ”和 “ 德风险 ”的发生，逆道关键在的报酬宜采用固定工资加奖金的结构，不宜采用股
的职责范围之内，对什么工作结果直接负责任的该
问题。从职责定位来看，以表述为：督与报告运可监
实现，履行的职责也必将大打折扣。该因此存对财务
总监的角色充分肯定的基础ｔ，应严格按照财务总
二、财务总监定位存在的问题（）一财务总监委派制导致新的委托代理问题产生
【键词】务总监国有企业职责定位关财
一
、
国有企业财务总监职责定位
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系，即财务总监与委派者之间的代理关系，从而导致
９１・
国有企业财务总监的职责是为了实现国有资本法律法规；持企业会计人员依法行使职权；时发支及的保值、增值，以可以用国有资本的增值程度来衡现和制止、纠正企业违反国家财经法纪的行为和可ｌ乎１量其业绩。但是，国有资本的增值状况难以计算，这能造成国有资产损失的活动，必要时可向委派机构就导致了财务总临的工作业绩难以衡量，其报酬方报告；促、督协助企业建立健全内部财务、计管理会案难以合理确定。财务总监显赫的地位决定了胜任监督制度；审核企业的财务报告的真实性、整性；完

浅谈财务总监在企业战略管理中的角色定位

浅谈财务总监在企业战略管理中的角色定位浅谈财务总监在企业战略管理中的角色定位【论文关键词】财务总监战略管理角色【论文摘要】在市场经济发达的国家，财务总监对企业的生存与发展起着举足轻重的作用。

但是我国大部分企业仍然将财务总监的角色定位于财务监督，很少参与企业的战略管理。

主张应尽快实现财务总监的战略转型，以发挥财务总监在企业战略规划、财务战略管理、内部控制等方面的主导作用。

在市场经济发达的国家，财务总监(CFO)已经成功转型为企业战略伙伴，但是目前国内企业CFO大多仍然将自己定位于财务管理和监督者的角色。

据2010年上海国家会计学院所做的“CFO能力框架调查”显示：在被调查的企业中，有80%的CFO是传统的“财务管家”。

在目前的财富500强公司中，大约有三分之一的CEO都是财务出身的，进一步印证了财务总监是财务策略家的观点，也进一步说明了财务总监转型的必要性。

一、财务总监督的角色定位1.财务战略制定者。

财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定，体现所有者意志的高级管理人员。

在公司经营层面，财务总监是董事会成员，其主要责任是对企业的财务会计活动进行全面监督与管理，但是又不限于财务会计活动。

换言之，财务总监以财务活动为平台，全面参与企业战略管理。

CFO之所以要参与公司战略目标的制定，是因为公司经营战略的实现需要财务战略支持，财务战略决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为和效率。

美国的财务总监在制定和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。

财务总监的压力主要集中于为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上，财务总监越来越多地成为总经理(CEO)的经营伙伴。

如果说CEO是企业的理想者，财务总监则是将理想形成战略并最终使战略成为现实的人。

传统上，日本企业一直将财务总监视为成本费用的控制者，他们更多的是在扮演主计长的角色。

亚洲金融危机后，日本企业重新认识了财务总监的.作用，越来越多的公司开始设立财务总监职位。

财务总监在公司中的领导地位

财务总监在公司中的领导地位作者：马建明来源：《中外企业家》 2014年第7期马建明（甘肃祁连山水泥集团股份有限公司，甘肃兰州 730000）摘要：财务总监在公司中主要负责公司的财务管理和监督工作，财务总监自设立以来，对公司的全面发展就有着重要的影响。

对保证会计信息质量的真实性，规范会计信息的披露，维护国家和公司的利益都具有重要的作用。

但是在新形势下，该职位还是存在着许多的问题，例如职权不明确、缺乏统一的法律保障等，所以我们试着从原因和解决方式两方面入手，探讨如何完善解决这些问题。

关键词：财务总监；CFO；职责；财务战略中图分类号：F275文献标志码：A文章编号：1000-8772（2014）19-0174-02随着我国市场经济的不断发展和逐渐成熟，企业的发展也愈加迅速。

面对激烈的市场竞争，为了使产品在同质条件下具有较强的低成本竞争力、在经营和投资活动中能更好地规避财务风险，越来越多的企业认识到财务管理的重要性，因此许多企业在管理层中都设置了财务总监这一岗位。

财务总监不仅具体管理企业财务方面工作和监督企业财务会计活动，而且对于企业发展战略的制定也起着重要作用。

强化财务总监在企业中的领导地位，有助于财务总监履行所有的财务职能，进而为企业的可持续、健康发展出力。

1.财务总监与职责财务总监与国际上的首席财务官，不仅在职能上存在着差距，而且这两个词在一定程度上表达的含义也不一样，工作上的性质也不尽相同。

中国的“财务总监”这个词语有不同的含义和用法，比如说，财务总监更多的是倾向于管理和监督，首席财务官主要是全盘掌控财务和会计事务，除了将公司经营状况和财务报告传达给投资人外，如对于公司发展中需要的资金，由首席财务官具体管理决定，可通过股市、银行等方式进行筹措，可以说首席财务官的权利是比较大的。

综合以上所述，财务总监不论是站在公司的角度还是政府的角度，都不能改成首席财务官。

公司发展战略、决策都需要财务总监的参与，财务总监主要是协助公司制定发展计划，做好自己职责范围内短期或者长期的公司财务决策和战略，同时保证公司中长期计划的有效完成。

国有企业财务总监主题教育研讨材料

国有企业财务总监主题教育研讨材料一、背景介绍国有企业作为我国经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着重要的作用。

作为国有企业的财务总监，不仅需要具备扎实的财务知识，更应该具备高度的责任感和敬业精神。

为了提升国有企业财务总监的素质和水平，本次主题教育研讨旨在探讨国有企业财务总监的职责和角色以及面临的挑战，促进财务总监的能力提升和职业发展。

二、国有企业财务总监的职责和角色1. 完善财务管理制度财务总监应负责制定和完善国有企业的财务管理制度，确保财务工作符合规范规定，保证财务活动的合法性和规范性。

2. 财务预算和监控财务总监需要对国有企业的财务预算进行制定和监控，确保企业的财务状况稳定和可持续发展。

同时，要及时发现和解决财务风险，确保企业的财务安全。

3. 资金管理和运作财务总监应主动参与企业的资金管理和运作，合理安排企业的资金使用，提高资金利用效率，降低企业的财务风险。

4. 财务报表和财务分析财务总监要负责编制和分析企业的财务报表，能够准确地反映企业的财务状况和经营成果。

通过对财务分析，为企业提供决策参考和改进建议。

三、国有企业财务总监面临的挑战1. 宏观经济环境的不确定性当前，我国经济正处于转型升级阶段，面临着宏观经济环境的不确定性。

财务总监需要对宏观经济形势进行准确的判断和预测，为企业的财务决策提供支持和指导。

2. 财务法规的复杂性随着财务法规的不断完善和更新，财务总监需要密切关注并熟悉财务法规的变化，确保企业的财务活动符合法规要求，避免违法风险。

3. 财务信息的科技化和数据化信息技术的快速发展使得财务信息的获取和处理更加迅速便捷，也带来了财务信息安全和数据分析的难题。

财务总监需要与时俱进，不断提升自己的信息技术水平，应对财务信息科技化和数据化的挑战。

四、财务总监的能力提升和职业发展1. 学习与培训财务总监应不断学习和提升自己的财务管理理论和实践知识，积极参加行业内的培训和研讨活动，不断拓宽自己的专业领域和眼界。

财务总监在企业管理中职能定位与实现研究

财务总监在企业管理中职能定位与实现研究一、引言财务总监作为企业管理中的重要角色，在企业的财务管理和决策中扮演着关键的角色。

财务总监需要具备深厚的财务知识和管理能力，同时还要能够正确把握企业的战略方向和风险管理。

本文将围绕财务总监在企业管理中的职能定位和实现进行深入研究。

二、财务总监在企业管理中的职能定位1. 财务管理功能作为企业管理中的核心职能之一，财务管理是财务总监的主要工作。

财务总监需要负责企业的财务规划、财务分析、资金筹集和运用等工作。

他们需要根据企业的战略目标，合理安排资金的使用，确保企业资金的充裕与流动性。

2. 决策支持功能财务总监需要通过财务报表的分析和财务预算的编制，为企业的管理层提供决策支持。

他们需要能够准确预测企业的未来财务状况，制定相应的预算和方案，为企业的决策提供可靠的依据。

3. 风险管理功能随着企业经营环境的复杂化，风险管理成为企业管理中不可忽视的一部分。

财务总监需要对企业的风险情况进行全面的分析和评估，制定相应的风险管理策略，确保企业的资金安全和稳定运营。

4. 制度建设功能财务总监需要建立完善的财务制度和内部控制制度，确保企业的财务活动合规、透明和有效。

他们需要负责公司的财务政策和流程制定、实施和监督，提高企业内部控制的水平和效果。

5. 沟通协调功能作为企业管理层的一员，财务总监需要与公司的各个部门进行有效的沟通和协调，确保财务工作与企业的战略方向保持一致。

他们需要与其他部门密切合作，为企业的整体发展提供支持。

三、财务总监在企业管理中的职能实现1. 不断提升财务专业知识和管理能力为了更好地发挥自己在企业管理中的作用，财务总监需要不断提升自身的财务专业知识和管理能力。

他们需要不断学习最新的财务理论和实践，积极参加相关的培训和学习，不断完善自己的知识体系和能力结构。

2. 紧密跟踪企业的经营状况和财务情况财务总监需要通过财务报表的分析和评估，全面了解和掌握企业的经营状况和财务情况。

浅析国有企业财务总监委派制度

考核和评价由所有者负责，与企业经营
者之间不存在领导与被领导的关系，在企业中具备完全的独立性。因而，不存在
受经理人控制的、与经理人 “ 合谋”的动企业源自的监管则没有具体的内容，并且财
务总监没有一个具体的部门和个人供其
管理，是单枪匹马在企业工作，工作难
投资等活动实施监督，从而确保所有者的资产安全。
企业经营管理，他们在组织上、经济上依
赖于经营者。因而，可以认为，会计人员不具备监督经营者的职能。以会计人员为监督主体的内部会计监督，主要是对企业内部经办人员行为
在计划经济体制下，政府的行政管理职能与所有者职能联系在一起。伴随
以细化，难以深入。为了使财务总监工
作落在实处，加强对二级企业的监管，
机，也不会处于受其胁迫的弱势地位。
对经理人履行受托经济责任情况的全过
程监控。国家作为所有者，不但需要外部审计人员对财务信息进行验证，进行事后控制，更需要财务总监利用其自身的会计专业知识，对经营者履行经济责任
确保国有资产保值增值的制度。国有
资本营运机构要实现安全高速运行，委派财务总监制度无疑是一种较好的选择。
，
现代企业制度是委派财务总监制度的基础
企业的所有权和经营权分离是现
代企业制度的特征，“ 两权”的分离即
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情况进行事前、事中、事后的全过程控
制。所有者与财务总监之间的关系，是以
所有者与经营者之间的代理关系为前提

论财务总监在企业中的角色定位

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论
企业中的角色定位
＿卢连君河北医科大学第三医院彭文华刘连喜河北科技大学
［摘要］财务总监在现代企业中的作用越来越重要．他是公司整体系统管理有效运营的可靠保证。作为一个财务总监
要积极参与夹策提供战略性意见：充分发挥财务总监的监督和控制职能；正确处理好与各个层面的关系，做好财务公关；
做好资本筹划和运作。［键词］财务总监监督角色资本筹划关财务总监作为一个越来越耀眼的群体．在现代社会中扮演着也是财务总监的终极职能，是财务总监所有职能的基础。在监督越来越重要的角色。有人认为财务总监是公司驾驭财务战略管方面监督职能是指财务总监根据董事会的要求．对企业的财务
业技能必须讲究管理的科学性和艺术性。管理是一门艺术．财
美国出版的《造财务总监》一书中提到．当代财务总监要务总监应当掌握其中的奥妙，充分运用管理艺术来使得自己的再并做什么呢７当代财务总监要承担的角色首先是参与战略。一般认工作得心应手。为．企业的战略链有两条一是产业链，该链条是以产品来表现
督）两个基本方面。在理财方面，司理财的基本目标要与企这公对平级．财务总监应该摆正自己的位置．尽管财务总监在企业总目标保持逻辑一致．财务总监首要的职责就是不断提高公业领导层中处于核心位置．但仍需其他部门的配合．决不能居高而

国有（集体）企业加强财务总监管理的推行办法

财务管理国有（集体）企业加强财务总监管理的推行办法◎周健华一、财务总监的角色和地位市场经济条件下，国有（集体）企业财务管理受到越来越多企业主管部门和领导的重视。

财务总监往往受企业主管部门的委托，代表产权人或出资人的意志，行使主管部门赋予的职权，在企业生产经营活动中担当着“产权代表人”的角色，为上级主管部门掌握企业经营状况、提供决策依据、完成上级布置的任务，发挥着不可替代的作用。

同时，财务总监作为企业的高级管理人员，对企业的财务活动进行全程监控，掌握着以企业“神经系统”之称的财务信息和以企业“血液系统”之称的现金资源，在企业生产经营过程中具有重要地位。

二、案例解析笔者于2011年3月被千灯镇党委、政府委派到昆山市石浦鳌峰园（以下简称鳌峰园）担任财务总监职务（后因工作需要，于2019年初不再担任），有幸成为千灯镇国有（集体）企业财务总监第一人。

下面就以笔者担任财务总监的亲身经历，来探讨财务总监在国有（集体）企业生产经营活动中所发挥的作用。

（一）鳌峰园基本情况鳌峰园是千灯镇政府所属企业昆山市千灯镇石浦集体资产经营有限公司和光明食品集团上海五四总公司共同投资成立的一家从事殡葬行业的企业。

股东会是企业最高权利机构，重大事项需经双方股东共同商议决定。

鳌峰园设立董事会，董事会对股东会负责。

企业实行经理负责制，设总经理一名，副经理两名。

鳌峰园之前因财务管理混乱、私设小金库、支出扩张、土地过度开发等原因被千灯镇纪检部门和民政部门所关注并纳入到整改行列。

在鳌峰园推行财务总监制度是加大财务监督和落实殡葬管理改革的重要举措。

（二）财务总监主要工作1.对规定事项与总经理进行联审联签。

按照国家法律法规、股东会决议、董事会决议、公司财务制度的有关规定，监督企业资产营运、财务收支以及执行国家财经纪律的情况，凡符合规定的财务总监应签字同意，凡违反规定的财务总监应拒绝签字并加以劝阻。

通过联审联签，完善了企业内部审批手续，明确了工程建设招投标流程，规范了福利支出范围，杜绝了现金坐支现象，使企业财务管理水平得到了整体提升。

国有企业财务总监制度浅议

国有企业财务总监制度浅议一、背景国有企业作为国民经济的重要组成部分，在国家经济发展中发挥着不可替代的作用。

财务管理是企业管理的重要组成部分，财务总监是企业财务管理的重要角色。

随着国有企业的发展，国有企业财务总监的角色随之不断增强。

本文旨在对国有企业财务总监制度进行分析和探讨。

二、国有企业财务总监的角色国有企业财务总监作为企业财务管理的核心人物，其职责和任务主要包括以下三个方面：1. 负责企业财务管理财务总监要负责企业的财务管理工作，包括：财务决策、财务计划、资金管理、会计报表编制和财务分析等。

同时，他还要在保证企业遵守财务法规和规章制度的前提下，全面推动企业的财务管理工作。

2. 控制企业风险财务总监要对企业的财务风险进行审慎的调查和评估，并采取相应的控制措施。

在企业财务风险方面，财务总监有责任确保企业的财务稳健运营，提高企业的经营效益。

3. 指导企业经营财务总监要结合企业的实际经营状况，给予企业经营决策提供建议和支持，对企业的经营状况和财务状况进行全面分析，指导企业的经营活动。

三、国有企业财务总监的制度在国有企业中，财务总监不仅需要具备一定的职业素养和技能水平，还应该遵守相关的法律法规和企业制度。

国有企业财务总监制度主要包括以下方面：1. 职责和权利制定国有企业财务总监的职责和权利，明确其职责范围和权限，为财务总监提供工作指导和支持。

2. 选拔和任免制定国有企业财务总监的选拔和任免制度，对财务总监进行选拔和任免，确保财务总监的任命合理、科学、公正。

3. 监督和考核建立国有企业财务总监的监督和考核制度，对财务总监的工作进行监督和考核，真正实现财务总监向企业管理层的汇报制度。

4. 职业素质和能力要求明确财务总监的职业素质和能力要求，对财务总监进行培训和学习，提高财务总监的专业素养和工作能力。

四、国有企业财务总监面临的挑战在新经济时代，国有企业财务总监面临着许多挑战。

其中，最主要的三个方面是：1. 技术发展和转型升级信息技术的高速发展，导致财务管理方式和工具不断更新和升级，财务总监需要掌握新的财务管理技能和新的财务管理工具。

论国有企业财务总监角色战略定位探究

２、实践战略中财务总监所在位置的意义
６、内部控制与监督者
国企单位想要对担当财务总监一职进行进一步的完善，优化财务总监在委派过程中将出现的一些问题必须先严格明确财务总监在企业中定位的角色是属于内部管理者还是外部监督者或者是具有内外监管的职权。通过对财务总监委派制度实施情况来看，明显存在着两种不同的实施方法：一种是明确财务总监的职权，将财务总监纳入企业管理层里面的一份子，授予财务总监参加企业管理的权利；另外一种方法就是把财务总监的职位定位在外部监督管理上面。不参与企业内部的管理制度，用一种超脱企业内部管理层的身份代表企业对派驻企业单位进行外部的监督管理。３、策略参加人员定位企业的财务总监是发现企业的战略方向其中一员，企业的财务总监可以通过对企业财务的数据分析，发现当前企业是否存在着漏洞、风险、缺陷等等，财务总监总是可以第一个发现企业在未来战略上的方向，能对企业起到一定的引导作用。从一定意义上面来讲，企业的财务总监都存在着独一无二的视角能力，能够准确的为企业提供一些有价值的重要信息。企业的战略链通常可以分为两条：一条是产业链；一条是价值链。企业的产业链是通过生产的产品来体先的，它是一个企业产品战略定位的关键表现。企业的价值链是和产业链彼此相对应的，比如想在产业链上面增加一环，可是到底要增加多少合适，增加后的投入成本是否会增大？可以增大到多少？怎么样定位产品的价格才可以保证企业的目标利润得以实现，这些都是需要战略预算才能得以实现的，因此个企业的战略目标是无法离开财务战略的。４、定期做好财务管理营运资本管理主要是处理营运资本的获利能力与风险的关系，对流动资产、融资结构等起到一定的决定作用，可以有效的管理短期融资和长期融资的比例关系。参与投资决策，正确的评估其投资的可比性，保证在选定投资方案时在战略计划上面有明确的方向，可以在短时间内收回投资成本，赚取更大的投资利润。财务总监虽然不能直接对投资评估进行直接领导和操控，但是必须要对投资评估所需要遵循的方法和原则是否一致进行负责管理。企业的资本结构决策是企业财务情况发展战略的基本因素，财务总监有义务妥善的处理好一切能够直接影响资本结构决策的各种因素。财务总监需要根据企业生产的需求情况来确定企业合理的负债情况，在适当的机会下用最为合适的方法进行融资，实现企业