加强企业财务管理的思考
加强企业集团财务管理工作的思考及建议
好 的薪酬 管理秩 序 另外 。 炭企业集 团要不 断加 煤
中国 炭 业 ２１ １ 煤 工 ０１２ ２ ／ ９
重。 关联 方交易是 否公允 已成为 企业 的债 权人 、
股东 和其他企 业 日益关 注的 问题 从 目前 运行
监督 全过 程 我 国煤炭 企业集 团虽 均拥有 自身 的系列 管理 制度 ． 仍 有不 完 善之 处 ， 现 在 ： 但 体
一
情况看 ．一些 煤炭企 业集 团关 联方交 易政 策执
一
之间、 事证 之 间 、 证 之 间 ， 证 之 间 、 账 之 间 、 证 账 账 账 表 之 间记 录 的经 济 业务 的内在 联 系符 合 实 际 ． 以真实反 映经 营状况 。 企业 财务 负责人 。 应严 守职
是 在预算 管控 和资 金使用 上 ．煤炭 企业 集 Байду номын сангаас
团应依 据 “ 以收抵支 、 收后支 、 先 自求平 衡 、 略有 盈 业 道 德 ． 守 “ 坚 诚实 守 信 ， 操守 为 重 ” 的工作 作 风 ， 在 严格按 会计 准 余” “ 和 四保 四不保 ” 的原则 ． 权衡 资金 轻重 缓急 和 实 事求是 ． 财务管 理 中遵 纪守 法 ． Ｚ ｍ Ｒｌ ∽ Ｚ ｍ Ｚ 芷 业 管 理 ｜ Ｍｍ
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加强企业集团财务管理工作的思考及建议 赫
文／ 春 霞 王
财务 管理 是煤 炭企业 管理 的核心 企业 的 企 业 加 强 职 工福 利 费财 务 管 理 的通 知 》 财 企 （
关于新形势下加强国有企业财会监督的思考
关于新形势下加强国有企业财会监督的思考加强财会监督，有助于发挥国有企业在我国新经济发展时期的重要作用。
国有企业要积极探索与创新国有企业财会监督新方式，建立适合本企业的财务监督体系，为提高国有企业治理能力提供坚强保障。
本文从监督意识、监督机制、监督方式、监督履职等方面探讨如何加强国有企业财会监督，以切实提高国有企业财会监督有效性。
一、加强国有企业财会监督的必要性（一）财会监督是提高国有企业的经营效率的关键环节目前部分国有企业在党风廉政建设、“三重一大”决策流程及实施、公司治理、内控环境等方面仍然存在较多问题和隐患，导致国有企业经营效率不高。
加强财会监督，通过对国有企业经营活动和内控管理进行监督评价，对其合理的、高效率的做法予以肯定；对不合理、低效率的做法及存在的问题提出相应的建议和解决措施，优化业务流程，不断提高工作效率；通过预算管理对国有企业生产经营活动进行监督，对内部财务资源和非财务资源进行优化整合，提高企业资源的使用效率，以有限资源实现经济效益最大化，提高企业的经营效率。
（二）财会监督是规范国有企业财务管理的有力保障经过多年探索与努力，国有企业的财务管理工作取得了一定的成效，但仍存在一些弊端，比如会计信息质量不高、业财脱节、资金周转困难、资产管理混乱、债务风险防范不足等，这不仅制约着国有企业自身的发展，也影响着国有企业在我国经济建设全面发展过程中的作用发挥。
加强财会监督，有助于推动国有企业更好地遵守财务制度，严肃财经纪律，通过财会监督及时发现财务管理工作中存在的问题和不足，并加以改进，从而提升会计信息质量，改善财务管理工作；也有助于提升国有企业资金配置水平，充分发挥资金的效益，促进国有资产保值增值。
（三）财会监督是打击违法犯罪行为的重要手段会计信息用货币的形式综合反映了企业的经营活动。
通过对会计凭证、财务报表等财会资料的审查和分析，把握重点，发现有关问题及线索。
通过财会监督，加强对重大项目建设、大宗物资采购、产权处置、改革重组等重点领域和关键环节控制，有助于从源头上预防和杜绝不法行为。
财务管理的心得体会范文（精选5篇）
财务管理的心得体会财务管理的心得体会范文（精选5篇）我们得到了一些心得体会以后，有这样的时机，要好好记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编整理的财务管理的心得体会范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
财务管理的心得体会1为提高财务人员的业务水平，规范财务管理，尽快适应公司发展的管理要求，财务管理部全员进行了一次阶段性的学习，通过本次学习，总结如下几点：一、要掌握科学发展观集中体现的世界观和方法论。
使学习和落实科学发展观的过程，成为自觉指导发展实践，自觉改造世界观、人生观、价值观的过程。
要提高自律能力，进一步增强财务工作者的形象。
要正确认识自我，培养高尚的人格，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风。
二、要提高学习能力，进一步增强自身素质。
不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，认真解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。
一定要有危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念。
要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。
三、要把坚持以人为本、树立正确的人生观，切实体现在实际工作的具体实效中。
要提高工作能力，进一步增强服务群众的本领。
新形势下我们尤其要具有综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展趋势，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。
四、要提高创新能力，进一步增强工作的实效性。
随着形势的新发展，我们的工作会面临越来越多的新情况、新问题，工作任务也将会越来越繁重。
要使本职工作再上新台阶，要求我们必须提高创新能力。
如何结合践行科学发展观的新要求，顺应形势进行不断总结、巩固、升华我们的工作，是值得我们认真思考的问题。
作为一名财务工作人员事事要讲发展，处处以人为本，不断开拓工作新局面，以良好的精神状态面对全新的工作。
财务管理心得体会
财务管理心得体会财务管理心得体会（精选5篇）某些事情让我们心里有了一些心得后，马上将其记录下来，这样我们可以养成良好的总结方法。
一起来学习心得体会是如何写的吧，下面是小编为大家整理的财务管理心得体会（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
财务管理心得体会1首先，透过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各个环节。
从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。
其次，我们明白了如何看企业的三张报表，即：“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。
资产负债表反映企业的“此刻时”，即企业此刻的健康状况如何；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎样样”；现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎样”。
透过财务报表分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里。
明白了在公司扩张或投资前，该如何运用好财务知识，减少公司的经营风险。
陈教授还用了一些浅显的事例，让我们明白了资金周转率的重要性；应收帐款与存货上升等带来的企业盈利潜力下降；为什么企业要适当借贷实现利润的最大化等等。
对于大家以前所熟知的毛利低或“亏本”产品的产与停的问题，运用管理会计知识分析，这些亏损产品如果产生了边际贡献，尽管它是亏损的也务必继续生产，只有这样企业的盈利水平才会更高。
管理会计不仅仅给企业带给了决策的科学方法，更主要的是透过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置，发挥最大效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。
最后，透过学习让我们认识了货币的时间价值。
一些看似不经意的变化，经过财务的计算，可能一算真得吓一跳。
我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。
对新会计准则下加强企业财务管理的思考
曹 丽
北大荒农业股份 有限公司青龙 山分公 司
摘要 ：本 文分 析 了新会计准 则对企业财务 管理产 生 的影响 并从 中找 出应对措施 ，有 助于企业在经营发展过 程 中 理解并 掌握新会计准则 的实质 ，不 断调整企业 的财务管理策略 提高企业 的风 险抵御 能力 。 关键 词 ：财务管理 ；新会计准则 ；建议
一
发展的观念，要保持稳定的可持续增长率和相匹配的财务资源 ，
新会计准则对企业财务管理的影响 使 企 业 在 有 限 的资 源 条 件 下 ，达 到 生 产 、经 营 以 及 投 资创 造 的 价 １ ． 新 会 计 准 则对 计 量 属 性 的 影 响 。新 会 计 准 则 体 系 首 次 比 值最大化。 只有适 度的增长率才能为企业带来持续的价值最大化 。
合并报表范 围，而不是以股权 比例作为衡量标准 ，企业在具体 的 准则的精神 和实质。财务管理人员不仅要学好、用好新会计准则 ， 实 施 新会 计 准 则 时 ，应该 从 定 性 标 准 和 定量 标 准 两 个 方 面判 断 是 而且 还 要 向 利益 相 关 者 积 极传 送 新 会 计 准则 对 企 业 影 响 的信 息 ， 否存在实质控制关系。新会计准则合并报表 的规定遵循了实质重 提高沟通能力，与其他部门无障碍协作，破除传统的局限于本职 于 形 式 的原 则 ，使 得 一 些企 业 不 能 再 利 用分 离若 干 子 公 司 、缩 小 本 岗的 工作 思维 。 持股比例 、将经营状况不良的业务从合并范 围中剔除的方法来粉 ４ ． 建立 良好 的内部监控体 系。企业应该运用 系统分析 的方 饰企业集团的整体业绩 。 法 ，建立科学、有效的财务管理监控制度。企业通 过建立完善的 ３ ． 新会计准 则对 财务管理人员的影 响。在新会 计准则体 系 内部会计监督制度 ，严格贯彻会计法律法规 ，形成 自觉地 内部会 中 ，每一项具体准则均 包括披露章节 ，要求在附注中披露可能影 计监督机制，从源头上遏制会计造假行为，确保新会计准则的合 响报表使用者决策的重要事项 ，更强调的是对于企业资产负债表 理 运 用 和 有效 实 施 。 日的企业财务状况的真 实反映 ，而不仅 仅是 简单的关注企 业的损 新会 计准则 的实施 ，进一步统一 了会计 原则 ，提高 了准 则 益情 况 ， 要 求 财 务会 计 人 员 必 须 更新 观 念 ， 改变 “ 会 计就 是 编 表 ” 、 的可操作性和可理解性 ，具有全面性、可操作性、层次性和充分 “ 会 计就 是 算 账 ” 的 传统 思 想 ，树 立 忠 实提 供 信 息 的 理 念 ，切 实 协 调 性 的 特 点 ；充 分 体 现 了会 计 信 息 质量 相 关 性 原 则 的要 求 ，满 强化 信 息 披 露 意 识 。 足 了投资人、债权人 、政府 以及管理层等各方面对企业会计信息 ４ ． 新会计准则对企 业所得税核算方法及账 务处理的影响 。 的要求。企业要 明确财务管理在企业管理 中的核心地位 ，根据新 新 会 计 准 则 对 企 业 所 得 税 引 入 资 产 负 债 表债 务 法 ，要 求 企 业 采 会 计 准 则 的 要求 ，运 用 科 学合 理 的 管理 方 法 和 手 段 ，采 取 有 效 的 用 纳 税 影 响 会 计 法 进 行 所 得 税 会 计 核 算 ，而 且 必 须 使 用 资 产 负 措施 ，不断加强财务管理 的各项工作。企业财务管理人 员必须不
加强业财融合提高财务管理水平的思考
加强业财融合提高财务管理水平的思考随着市场竞争的日益激烈，企业面临着越来越多的挑战和压力，财务管理的重要性也愈发凸显。
如何提高财务管理水平，成为企业管理者们需要认真思考和解决的问题。
在这样的背景下，加强业财融合成为了一个非常重要的议题。
本文将从加强业财融合的意义、存在的问题以及解决方案三个方面来探讨如何提高财务管理水平。
一、加强业财融合的意义1. 提高资源利用率加强业财融合可以使企业的资源得到充分利用，并能够更有效地实现资源的配置和管理。
业务部门了解市场需求、客户需求，财务部门了解企业财务状况、成本控制等，只有充分融合，才能更好地协同工作，提高资源利用率。
2. 提高决策效率业务部门和财务部门在业财融合的过程中能够更好地共享信息资源，准确了解市场情况、成本情况等，从而能够更加科学地进行决策，提高决策的效率。
3. 降低企业风险业财融合可以促进企业内部控制的完善，减少信息的失真和误差，使企业的风险得到有效的控制和降低。
4. 推动企业发展业财融合可以使企业更好地了解市场，更好地掌握市场需求，更好地把握市场机会，推动企业的发展。
二、存在的问题1. 业务部门和财务部门之间信息不对称在一些企业中，业务部门和财务部门之间信息不对称的问题并不少见，这就导致了决策失误的情况。
2. 业务部门和财务部门之间关系紧张在一些企业中，业务部门和财务部门之间的关系并不和谐，甚至存在着矛盾和冲突。
这就导致了业务部门和财务部门之间合作不畅，影响了企业的发展。
三、解决方案1. 建立完善的内部控制机制企业应该重视内部控制，建立完善的内部控制机制，从而保证业务部门和财务部门之间的信息准确传递和共享。
2. 加强信息系统的建设企业应该加强信息系统的建设，提高业务部门和财务部门之间的信息共享和沟通效率，从而帮助业务部门和财务部门更好地合作。
3. 建立跨部门沟通协调机制企业应该建立跨部门沟通协调机制，加强业务部门和财务部门之间的沟通和合作，使两个部门能够更好地协同工作，共同推动企业的发展。
浅谈新会计准则对加强中小企业财务管理的思考
代， 财务管理 的基本要素面临着从财务资本向知识 资本 的扩展 ， 财务 管 理 的 内容 也 将 发 生 一 些 新 的 变 化 。 新会 计 准 １ 的颁 布 与 实 施 ，对 我 国会 计 行 业 的发 展 有 重 大 的 影 １ ２３ 健全财务管理 制度 ， ． 完善财务管理政策 财务管理政策是指 响。它所呈现 出来的科学性、 全面性和国际趋同性等特点 ， 有利于社 规范 、 引导、 约束与激励财务行为的一套制度安排 ， 主要涵盖 了风险、 会公众做 出理性决策 ；有利于进一步促进建立和完善我国社会主义 资产 、 信用、 融资、 资金 、 成本、 投资和股利管理政 策等。 隹则 中的固 新； 市 场经 济 体 制 ； 步 推 进 我 国会 计 国 际 化 发 展 战 略 ， 面 提 升 我 国会 稳 全 定 资产 、 资产减值 、 职工薪酬、 长期股权 投资、 财务报表列 报等具体准 计 的现 代 化 水 平 。 业 要 想 在 新 的会 计 ； 下做 到 防 范 财务 风 险、 企 隹则 提 １ １ 发 生 了较 大 变 化 ，企业 必须 根 据 这 些 变化 相 应调 整 自身 的财 务 １１ 高资金效率 ， 必须全面提升企业 的财务管理层次。 管 理 政 策 。 别 是公 允价 值 的应 用 ， 能导 致 企 业 集 团 财 务报 告 反 映 特 可 １ 新会 计 准 则 下 财 务 管 理 面 临 的 问题 的 当前 净 利 润 和 可 供 分 配利 润 等指 标 发 生 重 大 变 化 ，企 业 账 面 实 现 １１ 财 务 管 理 的 目标 定 位 较 模 糊 会 计 ） １ ￣ 会 计 信 息 都 是 为 ． ｉ１ Ｄ １ 的净 利 润 不 仅 包 括 自身 经 营 的利 润 ，还 包 括 资 产 负债 的公 允 价 值 与 了一 定 的 目标 而 存在 的 。 计 准 则 做 得 比 较 好 的 国 家 ， 目标 的 设定 会 其 账 面 价 值 之 间 的 差 额 而确 认 的 未 实现 利 润 ， 由于 这部 分利 润 没 有 现 都 比较 明确 ， 目标定位也比较； 隹确。 国大多数 中小企业往往把 追求 我 在按照《 司法》 公 进行股利分配时 ， 可能会 出现 利益最大化作为财务 管理 的最终 目标 ，只注重有形资产和 投人 资本 金流量 的净增作支撑 ， 现金不足的情况 ， 从而给企业发展和经 营带来不利影响。因此， 企业 的配 置 ， 忽视 知 识 资 本 的有 效 配 置 ， 注 重 出资 者 享 有 企 业 的 剩 余 索 只 要结合经营特点和业务范围有针对性地建立、 修改、 补充和完善财务 取权 ， 斥智 力劳动及其他相关利益者对企业的剩余 分配权 ， 排 从而会 管 理 政 策和 制度 ， 资 金 管 理 、 资 管 理 、 资 管 理 、 本 运 营 、 效 从 筹 投 资 绩 加 剧 所 有者 （ ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ ）经 营 者 和 员 工 等 利 益相 关 者 之 间 的冲 突 与 矛 盾 。 股 、 评价、 财务 风 险控 制 等 方面 比照 新 准则 的有 关规 定 制 定 具体 措施 ， 尤 在 这 种 情 况 下 ，财 务 人 员有 必要 进 一 步 明确 应 该 以谁 的利 益最 大化 其 要 关 注 制 度 的 连 带效 应 ， 而 建 立和 健 全 相 关 财 务 管理 制度 ， 善 进 完 为 企 业 的理 财 目标 。 财务管理体系。 １２ 企 业 财 务 控 制 不 到 位 财 务 控 制首 先 是 对 财 务 决 策 的 控 制 ， － ２４ 关注 财务风 险，建立预警机制 会计稳健有助于财务稳健。 ． 从实践的角度看 ， 许多财务控 制失效的案例及其连带 的法律责任 ， 都 新； 隹则体系在较多方面体现 了财务管理稳健和 风险并存。比如新准 可归因于企业和机构高层 尤其是最高领导的决策失误。他们往往置 身于财务控 制之外 ， 没有更有效的机制来约束其决策行 为。 即使 有些 则对衍生金融工具进行表 内确认和计量做 出了要求，但对衍生金融 仍需要完善 的风险管理政策、 金融工具 企 业 虽 然也 有公 司管 理 规 定 和 相 应 的财 务 制 度 ，但 由 于 中 小企 业 规 工具进行恰 当的确认和计量 ， 估 值 技 术 和 有 效 的 内部 控 制 制 度 与 之 相 配 套 。再 如 ， 根据 新 准 １ ， ０ 可 模 和 人 员 素质 较 低 ， 致 中 小 企业 财务 控 制 形 同虚 设 ， 有 发挥 其 应 导 没 转 换 债 券 发 行 之 后 ， 股 价 上 升 ， 司 要 反 映 损 失 ， 少 利润 ， 若 公 减 并相 应 有 的职 能导 致制 度 和 规 定 名 存 实 亡 。 使财务更加稳健 ： 企业合并） １ 中规定不 允许同一控 制下 ｉ１ ０ １３ 会 计 信 息 失 真 现 象 较严 重 众 所 周 知 ， 业 会 计 人 员有 义务 增加负债 ， ． 企 的企业合并采用购买法等， 都是出于谨慎性考虑 ， 有利于企业财务 管 保证会计信息 的真实性和客观性。但是 ， 中小企业 中， 务工作人 在 财 理 的风险防范。所以 ， 企业应认真研读金融工具确认和计量 、 金融 资 员听命于管理 者 ， 惟命是从 ， 在权 利大于法 制的观念下 ， 出使会计 做 产转移和套期保值 等； 则 ，结合金融市场和企业 实际 ，认真分析研 隹 信息“ 失真” 的行 为。会计信 息失真的表现 ① 经营成果失真。有些企 建立风险控 制预警机制 ， 有效规避企业财务风险。 业和单位 ， 为了达 到某种 目的， 采取虚列 收入、 乱挤Ｉ ￣ 成本费用、 Ｌ１ 支 究 ， ２５ 规范 内部控制 制度 ， 全内部控制标准体 系 在 新准 １ 实 ． 健 怕 出和财产损失不及时记账等手段 ，虚 报利润 或亏损。② 资产计价 失 无论是减值准备 的提取 ， 还是投资损 失的认 定 ， 无论是 公 真 。 些 企 业 的 资产 账 面 价 值 不按 有 关 制度 进 行 计 价 ， 有 造成 资产 计 价 施过程 中， 还是关联 方交 易的披露 ， 都需要一 套科 学严密、 开 公 的伸缩性 ， 不能如实反映企业 的资产 占有数。③会计核算资料失真。 允价值 的判断， 监督有力的内部控制制度作 保障。同时企业还应参照《 企业 内 有 的企 业 负责 人 和 会 计 人 员 ； 为达 个 人 目 的 ， 将请 客送 礼 、 贿 、 霍 透 明、 行 挥 相关财务内部控 制的内容 ， 量体裁衣、 科学运用 ， 从 浪费等非法支出 ， 采取打 白条、 伪造 发票、 收据 等手段纳 入合法支 出 部控制基本规范》 资产安全、 财务报告及相关信息真实完整等方面 项 目中，给贪污腐化分子提供 方便 。④ 工作 上的失误使成本信 息失 经营管理合法合规、 真 。 如 ： 计 人 员 在做 会 计 分 录 时 ， 贷 双 方多 写 一 个 零 ， 例 会 借 小数 点错 完 善 企 业 内部 财 务 控 制体 系 。 ２６ 创 新 管理 思路 ， 立 有 效 的激 励 和 约 束机 制 新 准 １ 强调 企 ． 建 位 ； 者 由于 工 作 粗 心 ， 复 计 提 税 金 、 用 ； 者 由 于 工 作 拖 拉 ， 或 重 费 或 帐 相应 的， 企业关注重点也 由利润表转 向资产负 务 处理 不及 时 、 清 帐 、 对 帐 ， 关 原 始 单 据 丢 失 等 等 都 造 成 成 本 业 的长期可持续发展 ， 不 不 有 债 表 和 现 金 流 量 表 ， 短 期 业 绩 转 向 长 期发 展 。 从 这就 要 求企 业 必 须 改 不实。 变传 统 的 以财 务 业 绩 为 主 导 的评 价 方法 ，结 合 新） １体 系对 企 业 集 ￣１ １ ２ 新 会 计 准 则 下 加 强 中小 企 业 财 务 管 理 的对 策 ２１ 建 立 现 代 企 业 价 值 观 企 业 财 务 管理 目标 在 理 论 上 经 过 了 团财 务 管 理 的影 响 以及 市 场 经济 发展 的需 要 ，从 企 业 总体 价 值 最 大 ．
中小企业财务管理 存在的问题及对策总结与思考
中小企业财务管理存在的问题及对策总结与思考一、中小企业财务管理存在的问题1. 缺乏规范的财务管理制度许多中小企业在财务管理上存在制度不规范的问题，这主要体现在以下几个方面：一是财务管理流程不清晰，导致在实际工作中经常出现混乱；二是财务决策权力过于集中，缺乏有效的监督机制，容易导致决策失误；三是财务数据的记录和处理不规范，无法准确反映企业的经营状况。
2. 融资困难，资金周转不畅中小企业普遍存在融资难的问题，这主要是由于企业规模小、信用等级低、经营风险大等原因所致。
融资难导致企业资金周转不畅，无法扩大生产或进行技术升级，严重制约了企业的发展。
3. 投资能力较弱，缺乏科学性中小企业的投资行为往往缺乏科学性和长远规划，这主要是由于企业领导人的决策水平和管理能力有限所致。
盲目投资导致企业资源浪费，甚至陷入财务困境。
4. 财务管理人员素质不高，缺乏专业培训许多中小企业的财务管理人员缺乏专业知识和技能，这主要是由于企业对于财务管理人员的培训和教育不够重视所致。
这导致了财务管理水平的低下，无法满足企业发展的需要。
二、解决中小企业财务管理问题的对策1. 建立规范的财务管理制度中小企业应建立健全的财务管理制度，包括财务预算、会计核算、内部审计等方面。
通过规范化的财务管理流程，可以提高企业的财务管理水平，降低财务风险。
2. 拓宽融资渠道，提高融资能力中小企业应积极拓宽融资渠道，通过银行贷款、股权融资、债券等方式获取企业发展所需的资金。
同时，企业应提高自身的信用等级和经营能力，以获得更多的融资机会。
3. 提高投资能力，加强风险管理中小企业应加强投资管理，提高投资决策的科学性和合理性。
在投资前应对市场、技术、经济效益等方面进行充分调研和分析，降低投资风险。
同时，应加强企业自身的风险管理能力，建立健全的风险预警和应对机制。
4. 加强财务管理人员的培训和教育中小企业应重视财务管理人员的培训和教育，提高其专业素质和管理能力。
通过定期的培训和学习，可以增强财务管理人员的业务能力和管理水平，提高企业的财务管理水平。
对现代企业财务管理的几点思考
对现代企业财务管理的几点思考摘要：企业管理以财务管理为中心是时代发展的必然趋势，是竞争经济的客观要求，财务管理的重要性是由企业追求价值的宗旨及财务管理本身的属性所决定的，它在现代企业管理中将越来越重要。
加强企业管理，加强财务管理是一项艰苦而复杂的任务，如何充分发挥财务管理在企业管理中的作用是目前众多管理者所探讨的问题。
关键词：财务管理预算内控一、强化预算管理，提高资金使用效率（一）强化全员的成本、责任意识预算管理的作用发挥好与否离不开企业主要领导的重视和支持，领导应带头按全面预算管理办法和企业规章去组织企业的生产经营活动，严格控制资金流出和非生产性费用支出，给实施预算管理树立权威。
要求企业内部各部门要顾全大局、密切配合、全力协作，把预算管理工作扎扎实实地深入落实到生产经营活动的各个环节中去，把各个部门、岗位目标与预算结合起来，也就是做好静态与动态管理相结合。
在实践中总结经验，以终为始、不断创新，逐年编制出切实可行的支付方案，把实现这些目标的措施落到实处，并按月分解、按月分析监控，强化了成本的“刚性”约束，有效控制成本费用。
（二）做好预算的责任管理、明确各项费用的落实根据各部门实际生产经营情况确定各部门职责范围和管理权限，将成本费用层层分解到各部门，明确落实各项费用的责任部门和责任人，并以文件形式下发，强化预算的责任管理。
（三）加大预算的宣传，提升预算执行力度预算目标一旦制定，实施是关键。
如果实施不到位，预算管理将成为形式化的东西，浪费精力却发挥不出良好的效果。
预算管理不是单纯一个人或一个部门就能完成的事情，需要全员参与进来，所以要加强全面预算的宣传力度，使每个员工认识到全面预算管理对企业的重要性，认识到推行预算管理与自己所在岗位所从事工作的紧密性，从而增强成本效益观念，从而顺利完成企业定立的目标。
（四）利用资金申请环节，实现预算的事前管理资本的运作是企业发展的核心要素。
资金的预算、筹办、实施、反馈等是企业各个部门运作的关键。
加强业财融合提高财务管理水平的思考
加强业财融合提高财务管理水平的思考1. 引言1.1 业财融合的定义业财融合是指将企业的业务发展与财务管理有机结合起来，实现财务与业务之间的紧密联系与协调。
在传统的企业管理中，财务和业务往往是分隔开来的，财务部门只负责财务数据的处理和报表的编制，而业务部门则专注于业务经营和业绩目标的实现。
随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，业财融合成为了现代企业管理的重要趋势。
业财融合的核心在于将财务管理作为业务经营的有力支撑，通过财务数据的分析和运用，为企业决策提供更加科学的依据。
也能够帮助企业实现财务目标与业务目标的统一，提高企业整体的经营效益和竞争力。
通过业财融合，企业可以更好地把握经营方向，提升财务管理水平，有效降低经营风险，实现经营的可持续发展。
业财融合不仅能够促进企业内部各部门之间的信息共享与协作，还可以帮助企业更好地应对外部市场环境的变化，提高企业适应变革的能力。
加强业财融合已经成为了企业提升管理水平和实现可持续发展的关键路径之一。
1.2 现阶段存在的问题目前，在许多企业中，业务部门和财务部门之间存在较大的隔阂，业务部门在执行业务时缺乏对财务部门的理解，而财务部门也往往缺乏对业务部门的深入了解。
这种情况导致了业财融合不够紧密，财务管理水平普遍较低的问题。
当前许多企业的财务管理模式仍停留在传统的会计核算阶段，缺乏高效的财务管理工具和先进的管理理念，导致企业财务管理的效率和效益较低。
由于企业内部缺乏足够的沟通与协作，业务部门和财务部门之间经常发生信息不对称和沟通不畅的情况。
这种现象导致了企业内部信息的孤岛化，阻碍了财务管理的整体提升。
许多企业在绩效评估方面存在着较大的困难，缺乏有效的评估机制无法全面评估业务部门和财务部门的工作成效，难以实现全面的绩效管理。
2. 正文2.1 加强业财融合的必要性业务和财务部门之间的分工和合作是企业管理中非常重要的一环。
加强业财融合的必要性主要表现在以下几个方面：加强业财融合可以提高企业的综合决策能力。
国企改革背景下的企业财务管理思考
国企改革背景下的企业财务管理思考文/黄永明国企改革是我国经济体制改革的重要组成部分，也是我国经济发展的重要动力。
近年来，国有企业改革取得了显著成效，但在财务管理方面仍存在一些问题和挑战。
因此，如何在国企改革背景下推动财务管理转型和创新，提高国有企业的财务管理水平，成为亟待解决的问题。
文章从国企改革背景出发，详细论述了关于企业财务管理的思考。
一、 国企改革背景下企业财务管理面临的挑战(一) 财务管理体系不完善在计划经济时期，我国的国有企业财务管理体制过于集中，权力高度集中在少数人手中，导致财务管理缺乏灵活性和效率。
随着市场经济的发展，这种财务管理体制的不足日益显现。
首先，财务管理权限过于集中导致企业内部决策过程缓慢，无法迅速应对市场变化。
所有的财务决策都需要经过层层审批，耗费大量时间，严重影响企业的运营效率。
其次，财务管理流程繁琐且效率低下。
在计划经济时期，财务管理主要依靠手工操作，流程复杂，效率低下。
即使在改革开放后，虽然部分企业进行了信息化建设，但财务管理流程仍然存在不少冗余环节，导致工作效率低下。
最后，财务预算管理制度不健全，预算执行力度不足。
在计划经济时期，企业的财务预算主要依靠政府指令，缺乏市场导向。
在改革开放后，虽然企业逐渐拥有自主预算权，但由于预算管理制度不健全，导致预算执行力度不足，无法充分发挥预算对企业的指导作用。
(二) 财务管理人员综合素质不高在国企改革背景下，国有企业面临着更加复杂的内外部环境，财务管理任务也日益繁重。
然而，我国国有企业财务管理人员普遍存在素质不高的问题，这主要表现在以下几个方面。
首先，专业知识不足。
部分财务管理人员缺乏系统的财务管理和会计知识，对财务管理的理论和实践理解不深，难以应对企业财务管理中的各种问题。
其次，业务能力不强。
随着市场经济的发展，财务管理任务变得越来越复杂，需要财务管理人员具备较强的业务处理能力。
然而，部分财务管理人员业务能力不强，对财务管理的各项业务处理不够熟练，影响了财务管理的效率和效果。
加强企业财务管理提高经济效益的思考
（ 资金管理不科 学， 少必要 的财 六） 缺
务 调控
、
财务管理在现代 企业中的地位与
．
资金利用不当， 同时忽视对 企业经营
过 程 中 的 资 金 调控 ， 些 导 致 企 业 在 经 营 这 过 程 中 陷入 种 种 财 务 困境 。
作 用
ｆ ） 务管 理 的 内容 一财
就 好 ， 未 考 虑 资 金 的 合理 应 用 ， 从 以发 资
金 的 效 益 最 人 化 问 题 ， 不 会 把 财 务管 理 史
加强企业 财务管理提 高经济效益 的思 考
口董 玉玲
（ 宁夏 回 族 自治 区水 产 研 究所 ， 宁夏 银 川 ７ ００ ） ５ ０ １
放 在 企业 管 理 中 的重 要 位 子 ； 有 部 分 企 还
财 务管 理 ， 利 于 企业 降低 成 本 费用 、 少 有 减
发点和归 宿点都是获利。财务管理围绕利 益最大化和风险最小化这一 目标对资金活 动 进 行 管 理 ， 要 通 过 合理 安 排 财 务开 支 ， 主 优化资源配置 ，对生产经营各环节资源 消 耗和经营成果进行对 比和调控 ，提高企业 的经济效益 。随着我 国市场经济的发展及 市场结构 的转型，财务管理在企业经营管 理 中的地位 已变得尤 为重要， 务管理的 财 作用主要 体现在监督和调控 两个方面 。
乏 必 要 的创 新 精 神 和 创 新 能 力 ， 些 都 严 这
重 地 影 响企 业 的发 展 。 三 、 强企 业 财 务 管理 ， 高 企 业效 益 加 提
客观规律 和企业对资金 的管 理要 求， 以提
高 企 业 的 综 合 经 济 效益 为根 本 目的 ， 组 有 织地对 企业财务 活动及财 务关系所 进行 的 一项 管理 工 作 。 业 财 务 管 理涉 及 到 企 企
对目前我国企业财务管理的思考
蓁茎弘湍裂凝器对目前我国企业财务管理的思考刘松梅(中蓬石油吉林油田分公司物娩管理公稚吉裤橙原1380∞)【攘萎】巯务管理是j c孝企泣囊仓运动番l债毽形态鼹管理，蕊较强豹蜜黢性受爨7诸多瓣素豹深翔彰睫，其传兔企韭正常经营活动的核心警惩职能之～贯穿予企业生产经背的各个环节。
特别是我嘲加入世界贸易组织以后，如何有效地加强财务管理，降低成本，提高经济效益，以适应豳内外市场竞争的需要，已成为我国企救工作的避中之璧，企业父商扶自身的实际菇要积客观条谗如发，才能确定合理的财务管理强拓和财务管理方式。
[关键词】财务管理系统优亿中图分类号：F27文献标识码：^文章编号：1671—7597(2008)0910178一们一，企业财务警理面瞄的机遇和挑战醚薏戳毫薪毅寒齑刨新为标志躲新静产韭革翕浪灞兹弼来，金效舫务管理的国际和国内环境都发生了较大的变化。
对企业财务管理的改革和发鹱产生了较大的影旗。
至豢毒互联耀戆蓬皴发展，经济全璩亿渡纛，金融环境逐渐歼放，并购蕈纽照全球优越势。
：、企业财务警理目标的系统优化(一)确定我国企韭辫务管理的晷标在新的经济环境和竞争环境下，我国众业的财务管理不仪要摒奔原计翔经济钵澍一F豹簿理模式逐步}l逡器方熬财务管理遴论霹爨维方式，目辩也要根据新的国际国内经济环境变迁进行一些制度性的和理论性的创新以墩对叛的环境变化所带来的挑战，两茸要熬工作就是辍摄我国企业的实际情况确立财务管理的目标。
与传统的工业经济时代相比，新的知识经济时代的资本范围与缕构发爱了重大变纯。
醚着掰签济对枝静翻亲，大力瓷零鞫泰场赘本酶镑壤愈显突出，这种变化改变了实体资奉襄紊所有者的地位，从而使企业不再仅仅妇属子实传资本投资考，瓣且蚰斌子其相关零j蔻主体。
同对，我蟹安行豹楚以公有制为主体，其他经济成分共同发展的社会主义经济制度。
传统的“股东财富最大化”的财务目标，在一定穰度上存在损害其他相关者利益米增加羧东利益静《能，由既箍瑶这一财务靖标不能傈证秘会财富瓣最大化，而只有当参岛企业的备方利益都实现最大化时，企业资源的配镟才能这裂垅{{：。
强化企业财务管理职能的几点思考
强化企业财务管理职能的几点思考中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）04-000-01摘要财务管理是企业管理的重要组成部分，反映着企业运营的资金使用情况，经营管理状况和生产销售等情况。
良好的财务管理可以为企业节约管理成本，为企业经营管理提供决策性分析和指导。
因此，本文特就如何进一步加强中小企业的财务管理职能进行了初步思考，并提出改进和加强的意见，从而为中小企业财务管理工作提供借鉴和参考。
关键词企业财务管理职能制度财务管理部门是企业资金运筹、会计核算、预算控制、成本管理为一体的专门管理机构，主要负责企业内部资金管理和收支核算职责，对企业的经营管理发挥着至关重要的作用。
加强和改进企业的财务管理，充分发挥财务部门的积极作用，意义十分重大。
笔者认为可以从以下三个方面着手实施。
一、严格执行财务管理规定，明确各个流程操作执行因为财管管理的专业性和制度性，所以，做好企业财务管理工作，必须以严格执行《会计法》和《会计基础工作规范》等规定为基础，严格各个流程操作规范和要求，从而确保财务管理的准确性和实效性，确保财务参谋服务作用的发挥。
1．报销凭证审核要真实准确。
在日常报销管理过程中，要严格执行国家统一规定的会计制度，严格对报销凭证进行审核查实，对那些不真实、不合法和不合理的凭证或支出项目，以及违反预算使用资金的情况，财务部门有权拒绝，以确保资金合规、高效使用。
2．款项支付程序要依法依规。
在企业经营管理中，对于企业内部发生的小额部分，可以按照备用金规定进行管理。
对于财务管理中的购买性支出，应根据实际用款申请，经严格审核批准执行，把采购款直接汇入供货企业账户，避免和减少现金采购支付频次。
如遇特别紧急的支出，可以特事特办，在经申请，报财务部门批准后及时支付，以确保企业正常运行和办公秩序。
3．要加强对备用金的管理与执行。
为保证企业正常运行的零星性现金需要，企业财务部门要建立健全备用金制度，并确保一定数额的备用金。
加强企业财会队伍建设提升财务工作效率的思考
加强企业财会队伍建设提升财务工作效率的思考随着市场经济的不断发展，企业的管理也变得越来越复杂，财务管理作为企业管理中的重要一环，也变得越来越重要。
一个优秀的财会队伍对企业的发展起着至关重要的作用，因此加强企业财会队伍建设，提升财务工作效率是每个企业都需要重视的问题。
本文将就如何加强企业财会队伍建设，提升财务工作效率做一些思考。
一、加强人才培养，提高财会人员专业素养。
企业财会人员是企业财务管理的中坚力量，他们的专业素养直接决定了财务工作的效率和质量。
企业要加强财会人员的人才培养，提高他们的专业素养。
首先要重视对财务人员的培训，不断更新他们的知识储备，提高他们对新财会政策的理解和应用能力。
企业还可以通过引进外部培训机构或专家，组织财会人员参加各类专业培训课程，增强他们的专业技能和综合素质。
企业也可以鼓励财会人员参加各类专业认证考试，提高他们的专业水平，为企业财务工作提供更有力的支持。
二、建立完善的激励机制，激发财会人员的工作积极性。
激励是企业管理中的重要环节，合理的激励机制对于提高员工的工作积极性和凝聚力起着至关重要的作用。
对于财会人员来说，激励机制同样重要。
企业可以通过建立完善的薪酬体系，将财会人员的薪酬与其工作业绩挂钩，激励他们不断提高工作质量和效率。
企业还可以通过给予财会人员晋升机会，提高他们的职业地位，激发他们的工作动力。
企业还可以设立各种奖励机制，如年度最佳财务人员奖、财务创新奖等，鼓励财会人员在工作中不断创新、提高。
三、引进先进的财会管理系统，提升财务工作效率。
随着科技的进步和信息化的发展，各类财会管理软件层出不穷，这些财会管理系统不仅可以提高财务工作的效率，还可以降低财务风险，提高财务数据的准确性。
企业要加强财会管理系统的建设和引进，提升财务工作效率。
首先要根据企业的实际情况选择适合的财会管理系统，可以根据企业规模、业务类型等因素进行选择。
要加强对财会管理系统的使用培训，确保财会人员能够熟练掌握系统的使用技巧，提高工作效率。
现代化煤炭商贸企业强化财务管理措施思考
财务研究FINANCIAL RESEARCH现代化煤炭商贸企业强化财务管理措施思考林馨福建省福能物流有限责任公司摘要：煤炭作为我国保障民生应用的重要能源之一，其产业可持续性发展直接关系国民经济发展和国家能源安全，对社会经济发展发挥着直接的推动作用。
现正值我国“十四五”碳减排、经济结构以及能源结构调整的关键时期，在碳达峰与碳中和目标的约束下，未来中国煤炭消费比重将持续收紧，煤炭行业景气度下降导致煤炭商贸企业经营压力愈发明显。
煤炭贸易作为大宗商品贸易，存在交易数量大、交易金额高、货物流转复杂、市场价格波动频繁等经营环境复杂的特点，其财务管理面临巨大的风险挑战。
有效的财务管理可以帮助煤炭商贸企业实现财务资源的有效配置，有利于降低企业经营风险、提高经济效益。
因此，本文对现代化煤炭商贸企业强化财务管理的必要性进行了分析，并提出加强财务管理的相关措施，以期对现代化煤炭商贸行业的财务风险管理提供一定参考。
关键词：商贸企业；财务管理；业财融合引言在煤炭商贸企业中，财务管理是一项重要的工作，也是提高企业效益的保证。
随着我国市场经济体制改革深化，以及煤炭供给侧改革、安全环保等宏观政策多方面因素的影响增多，使煤炭商贸企业所面对的市场环境发生了重大改变，其竞争也愈发激烈。
为了在这种激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须强化财务管理[1]。
然而，目前我国部分商贸企业仍存在对财务管理工作投入不高、财会人员专业职业素养不强、内控制度建设不完善等现状，对企业可持续性发展埋下了一定的风险隐患。
为此，煤炭商贸企业要进一步认识到财务管理的重要性，加大对财务人员的培训，切实改进财务管理体系建设，提升核心竞争力。
一、煤炭商贸企业财务管理基本特点财务管理是企业经营管理的中心环节，它是解决各种财务问题和资金运行问题的一种管理方法。
在市场经济深化改革的新时代背景下，商贸企业想要在日益激烈的市场竞争中保持竞争力稳定发展，就必须强化公司的运营实力。
对现代企业财务管理目标的思考
的形成、 表现和实现的理论， 是财务管理理论结构体系中的一个重要 组成部分。它像一条纽带把财务管理理论各要素有机地联系起来， 使 财务管理理论具有整体性和目的性。正确认识和确立财务管理目 标， 不仅是财务管理理论研究的重要内容， 而且也是财务管理实践的客观 ‘需要。 因此， 建立科学的企业财务管理目 具有非常重要的现实意义。 标， 目前，企业价值最大化” 标符合社会主义初级阶段我国国情。在社 “ 目 会主义初级阶段企业强调职工的利益与职工的权利， 强调社会财富的 积累， 强调协调各方利益， 实现共同发展和共同富裕。 以企业价值最大 化作为财务管理的目 标也存在以下问题 :第一， 对于股票上市企业， 虽 可通过股票价格的变动揭示企业价值， 但是股价是受多种因素影响的 结果，特别在即期市场上的股价不一定能够直接解释企业的获利能 力， 只有长期趋势才能做到这一点。第二， 为了控股或稳定购销关系， 现代企业不少采用环形持股的方式， 相互持股。法人股东对股票市价 的敏感程度远不及个人股东， 对股价最大化目 标没有足够的兴趣。三 是对于非股票上市企业， 只有对企业进行专门的评估才能真正确定其 价值。 而在评估企业的资产时， 由于受评估标准和评估方式的影响， 这 种股价不易做到客观和准确， 这也导致企业价值确定的困难。 一、 企业财务管理目标的多元性与层次性 企业财务管理目 标应是一个多元化、 多层次的目 标体系。 这是由
财务管理 目标的一般特征和现代企业的治理结构所决定的。
(一)对务管理目标的一般特征决定了企业财务管理目标的多元 化与层次性。财务管理的本质决定了财务管理目标的客观性、 相对稳 定性与导向性， 而财务管理的复杂性与综合性决定了其目标的系统 性、 多元性和层次性特征。多元性是指财务管理的目 标不是单一的， 而 是适应多因素变化的综合目标群。 其中应有一个处于支配地位的主导 目 还有一些对主导目标的实现起配合作用的辅助 目标。现代企业 标， 是一个系统， 其目标也应该是一个多元的有机构成体系。层次性是指 企业的财务管理目 标能够划分为若干层次， 分解为不同的具体目 标。 其中企业全部财务活动的最终目标决定着分部目标， 决定着企业财务 管理的基本方向。分部目 标是在整体目 标制约下的次级目 是不同 标， 部门与不同管理层次所要达到的目 它们一方面要以整体目标为方 标。 向， 另一方面对整体目 标的实现也起着保证作用。这些下层目 标则应 具有较强的可操作性， 进行必要的量化。财务管理目标的层次性， 要求 我们把财务管理的共性与其具体内容的个性相结合， 以整体目标为中 心， 认真做好财务管理各环节、 各层次的工作， 以保证目 标体系的全面
如何加强企业财务管理思考论文
如何加强企业财务管理的思考中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要目前，我国的财务管理体系尚不完善，还存在很多的漏洞与不足，主要表现在以下几个方面：企业的筹资方式的选择上不是很成熟，企业中的预算管理体系需要建立健全、企业高层的预测能力不强等几个方面。
本文中作者结合我国国情，对促进我国财务管理提出自己的建议。
关键词管理体系财务管理一、企业财务管理概述（一）财务管理的定义企业的财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织企业的财务、资金活动，处理企业各种财务关系的经济管理工作，是企业资金发展到一定阶段的产物。
企业财务管理包括筹资、投资、预算、分配等方面的内容，其在企业管理中占有重要地位，是企业发展的基础保障。
（二）财务管理的职能企业财务管理负责企业的各项资金管理，包括制定企业筹资政策、实施企业投资方案、调控资金流动分配、科学分配企业的收益以及建立完善的财务管理机制等。
这些财务管理的职能保证了企业的资金、投资、预算等财务工作的顺利进行。
此外，具体来讲，从财务的预测、计划、决策、控制、反馈等都属于财务管理的职能。
资本的运作是企业发展的核心要素。
资金的预算、筹办、实施、反馈等是企业各个部门运作的关键。
二、企业财务管理现有的不足与缺陷（一）企业筹资方式的选择还不成熟我国的市场经济体制还不完善，对于上市公司来说，股权融资几乎就是不需任何成本的，无须担心资本成本问题，这就造成了财务管理在上市企业中的忽视现象严重，忽视了财务管理在企业中的重要性。
（二）企业缺乏有效的预算管理体系我国还没有形成系统的、整体的财务预算体系，导致了企业财务预算的混乱状态，不能科学、整体的规划企业的未来资金使用分配方案，起不到预算应有的价值与作用。
另外，企业内部仍没有建立专门的财务预算部门，不能确保财务预算的专门化进行，使财务预算得不到很好的重视与发展。
由于企业中的分层复杂，即使有了专门的预算部门，预算方案也很难有效、快速的在企业中进行传递。
关于加强制造业企业财务管理中几个问题的思考
关于加强制造业企业财务管理中几个问题的思考【摘要】本文围绕加强制造业企业财务管理展开思考，首先介绍了制造业企业财务管理的重要性以及当前存在的问题。
然后分别探讨了加强财务预算管理、优化成本控制、加强内部控制、提升财务信息化水平和强化财务风险管理这几个关键问题。
在结论部分分析了加强制造业企业财务管理的必要性，未来发展方向以及提高企业竞争力的重要性。
通过本文的阐述，可以更好地认识到制造业企业财务管理的重要性和必要性，以及未来发展方向，帮助企业提升管理水平和竞争力。
【关键词】制造业企业财务管理、财务预算管理、成本控制、内部控制、财务信息化、财务风险管理、企业竞争力、提高、加强、优化、提升、强化、必要性、未来发展方向。
1. 引言1.1 制造业企业财务管理的重要性制造业企业财务管理是企业经营管理中至关重要的一环，它直接关系到企业的财务稳定和发展。
制造业企业的财务管理可以帮助企业制定科学合理的财务预算，确保企业资金的充分利用和合理分配，从而提高企业的经营效率和盈利能力。
通过财务管理，企业可以及时了解企业的财务状况和经营业绩，及时调整经营策略，做出正确的经营决策，降低经营风险，确保企业的稳健发展。
财务管理还可以帮助企业优化成本控制，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的市场竞争力。
制造业企业财务管理的重要性不言而喻，它是企业长期发展的基石，是保障企业利益最大化的重要手段。
加强制造业企业的财务管理，提高财务管理水平，成为企业长期发展的必然选择。
1.2 当前制造业企业财务管理存在的问题1. 财务预算管理不够精细化：许多制造业企业在财务预算管理方面存在着问题，未能有效地控制成本和实现预算目标。
缺乏准确的预算数据和灵活的预算调整机制，导致企业在经营过程中难以做出及时的决策。
2. 成本控制不够严格：制造业企业的成本控制问题是导致企业盈利能力下降的重要原因。
企业在原材料采购、生产工艺、人力成本等方面存在较大的浪费，需要加强对成本的管理和控制。
如何改善公司财务状况：财务工作总结与思考
如何改善公司财务状况：财务工作总结与思考2023年，全球经济依然处于动荡不安的状态，企业面临着前所未有的挑战。
在这个时代，公司如何改善财务状况，成为了每个企业家关注的重要问题。
作为财务从业人员，我们想要改善公司财务状况，就需要深入探讨财务工作总结与思考。
一、审慎管理资金资金是企业发展的重要支撑，以企业为例，要保证企业长期稳定经营，就需要审慎管理资金。
在2023年，企业需要更加注重资金的精细化管理，降低资金成本，提高资金使用效率。
同时，企业需要制定科学合理的资金流动规划，通过适当的财务手段，提高企业现金流的稳定性。
二、优化成本管理管理成本是企业日常工作中必不可少的一环。
在节约成本的同时，需要关注企业的核心业务，确保不会影响产品质量和服务水平。
企业需要精细化管理各项成本，并不断挖掘潜在的降低成本的空间。
除此之外，企业还需要加强对供应链、产品研发、市场营销等方面的协调管理，以优化企业的整体成本。
三、加强风险管理随着经济全球化和互联网技术的发展，企业面临的风险越来越多样化。
针对不同的风险，企业需要制定相应的风险管理策略。
2019年，外部环境发生了巨大变化，使得企业的生存空间缩小。
企业需要对内部风险精心把控，定期对财务数据进行审计和检测，找出不合规的地方，及时纠正。
此外，企业还需要加强对外部环境的监测，制定风险防范计划，并适时调整企业风险管理策略。
四、加强战略规划企业的财务状况与企业的战略规划息息相关。
在长远发展规划中，财务应居于重要的位置。
企业需要把握市场发展变化趋势，持续改进和优化企业经营策略。
另外，企业也需要经常性的开展风险评估、分析与管控，确保战略规划能够持续地为企业增值。
五、加强内部审计企业内部审计是保证公司运营合规的重要切入点。
在加强内部控制的基础上，企业应当建立完备的内部审计体系。
内部审计团队需要熟悉各个部门的工作流程，设立相关的内部管控机制，针对企业内部问题及早发现、及时处理，以减少风险。
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摘要：企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，对于改善企业经营管理，提高企业经济效益具有十分重要的作用。
随着我国市场经济体制改革的深入，对企业财务管理造成了一定影响，我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求，因此有必要实行全面预算管理、
强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理，提高企业经济效益。
关键词：企业财务管理
1 5见代企业财务管理的特征
现代企业财务管理是按照现代企业制度的要求，根据财经法规制度和
财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
它
是在传统财务管理基础上的扬弃与发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理相比，具有明显的不同。
1.1财务管理已上升为企业管理的中心地位财务管理活动包括资金的
筹集、投放、耗费、回收和分配五个方而。
资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。
由此可见，财
务管理工作关系到企业的生存和发展。
而且，加强财务管理，对子实现资本的
保值增值具有其他部门不可替代的作用。
所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。
1.2财务管理成本是反映企业生产经营状况的“晴雨表”在市场经济中，企业的资金运动具有最大的综合性，它全面、系统地反映着企业生产经营
的主要过程和主要方面，体现着商品生产和交换所形成的错综复杂的经济关系。
企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从财务指标中
反映出来，促使企业迅速予以调整。
2我国企业财务管理的现状及改进
2.1当前企业财务管理中存在的主要问题企业成本上升，效益下降是
财务管理弱化的直接表现。
近年来，经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深人，企业自主权逐步扩大，这在增强企业活力上的成效显而易见，但也存在着忽视对企业财务行为进行必耍调控和严格监督的倾向，致使目前企业财务管理中存在诸多问题。
①投资的决策和管理漏洞大。
目前，许多企业的管理仍然停留在车间
式管理水平上，对投资决策管理重视不够，甚至出现管理盲点。
部分企业盲目铺摊子、上项目，一味注重投人，忽视投资决策和管理，以至投人不能有相应的产出，使企业背上沉重的包袱，严重的还可能危及企业的生存。
②资金
管理
问题多。
③费用管理不严。
有的企业短期行为严重，稍有积累便在非生产
性上
开支，资本性投入较大，有的处在亏损的困境中，挥霍性花费也毫不吝惜，
其
主要问题则是以权谋私。
④成本管理不到位。
2. 2强化企业财务管理提高企业效益对策
2. 2.1提高成本管理意识，树立全新的成本管理理念随着市场经济的发展，企业外部环境的变化不断向深度和广度扩展，树立新的成本管理理念将是搞好成本管理工作的前提条件。
首先，应树立战略成本理念，从战略角度来认识、分析价值链、成本动因问题，在许可的范围内，制定和实施项目的成本战略，并在此过程中引导项目走向成本最小化。
其次，树立“以人为本”的成本管理意识，培养全员成本意识，实施全员参与的成本管理；通过单位负责人的带头作用以及制定和实施一系列的奖励方法来调动职工成本管理的积极性。
再次，树立系统化的成本管理理念，将成本管理进行全过程管理，将项目成本管理的重心应由内部转向外部，由侧重生产管理转向偏重经营决策管理。
第四，树立科技驱动的成本管理理念，科学时代下的企业成本管理必将与生产、技术、企业信誉等交融在一起，在改进技术，提高效率，降低成本消耗的同时，又通过强化成本控制，提高经济效益来促进科技进步。
2.2.2实施全面预算管理，强化全员的成本、责任意识企业领导，特别是一把手要重视和关注全面预算管理工作，全面预算管理的作用发挥好与否
离不开企业主要领导的重视和支持，领导应带头按全面预算管理办法和企业规
章去组织企业的生产经营活动，严格控制资金流出和非生产性费用支出，给实
施全面预算管理树立权威。
企业管理以财务管理为中心，财务管理要以全面预
算管理为主线，耍求企业内部各部门耍顾全大局、密切配合、全力协作，把全
面预算管理工作扎扎实实地深入落实到生产经营活动的各个环节中去，把各个
部门、岗位目标与预算结合起来，也就是做好静态与动态管理相结合。
2.2.3编制资金使用计划，加强资金平衡工作，充分发挥资金调度作用
首先，为了保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用。
实施资
金要素化管理，落实预算目标。
作为保证资金顺利运转的财务部门要严考核，
硬兑现。
每月做好资金收支计划，了解每笔大宗资金用途。
密切跟踪各项资金收支活动，提高资金计划的准确性，及时预测资金余缺，认真做好资金计划内调剂，确保特殊情况下生产经营资金需求。
同时有效利用付款信用期限，降低财务费用。
根据生产材料的重要程度设定付款信用期，在库存材料入库、结算、付款程序、时间等高效透明的同时，合理利用付款信用周期，降低财务费用。
2.2.4积极处理沉淀资金，盘活存量资产，加快资金流动性工业企业存货资金闲置现象较为普遍，财务部门针对物资设备各部门的储备资金占用过大，积压物资较为严重的问题，每年必须集中一个月份进行调查摸底，提出积压清单，明确处理物资和处理积压的审批手续，办理报废或变卖成为货币资金，对库存物资，财务部门对每个仓库都下达库存资金定额，超过或降低部分制订奖罚措施。
2.2.5加强应收款回笼，减少费用支出当前，部分工业企业存在着应收账款及其他应收款逐年逐月增加的问题，使流动资产失去应有的流动性。
对
应收账款及其他应付款的管理，首先应采取集中与分散相结合的办法进行清欠
工作，对一般欠款户通过电话、信函等方式催还，对重点户列出账目清单，
集
中清欠，如清欠工作遇到困难应立即上报上级领导，经讨论研究采取相应整治
措施，严禁资金流失。
其次，对清欠遇到的困难要积极动脑去积极寻找债务链，采用实物抵债法或多家抹账方式找到解脱债务链途径，避免或减少坏账的发生，必要时，可通过诉讼程序来挽回损失。
对于应收款回收问题，耍确定一套清欠
工作奖惩机制，提高清欠人员的工作积极性，使其应收账款恢复其流动性。
2.2.6财务人员要不断提高自身素质，适应新形势企业财务管理水平的高低直接影响企业的经营效益，财务管理处于企业管理核心地位，必然要求
财务人员不断学习新知识及新政策，不断充实自己，提高素质，市场经济逐步
完善与发展，财务人员水平也在逐步提高，财务人员应在管好、用好资金上多
下功夫。
因为，资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措
和有效使用，一方面，企业为了扩大再生长而临着资金紧张，另一方面，社会
上还存在着大量游资，这就要求财务人员能够利用自身的优势，在资本市场上
尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。
因此，财务人员要
多参加学习，不断充实新知识、新经验，为企业创造更多的效益。
2. 2. 7构建高度开放的适时财务监控体系高度开放的适时财务监控体
系是为了使企业从单纯业务性和局部性控制转向战略性和全局性的控制管理，提高决策效率和治理水平。
因此，企业应该在其内部适时地打通各组织、各成
员之间的联系，提高了管理工作的效率和信息反馈的速度，建立起全面涉及企
业内部供、产、销以及财务、管理等主要环节的网络实时信息系统，是建立企
业内部管理整体信息优势的措施，同样也是企业财务监控的关键所在。
为了达
到这个目的，现代企业应该基于企业信息化系统，打通财务运营系统与企业的
其他业务运营系统的隔阂，形成集成化的网络系统，从而在整个企业中实现基
础数据的共享。
这样，企业的监控体系就可以适时地取得所需的信息和资料，同样，企业的财务数据库能为企业的其他部门所利用，提高其他部门决策的效
率和效果。