浅析县级供电企业人力资源开发

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县级供电企业如何做好人力资源开发管理工作

重视绩效目标执行过程的辅导；在绩效结果的应用要根据不同类型、不同
战，大多数国有企业面临发展转型、产业升级的迫切要求。然而，传统国有企业人力资源管理前瞻性不够，普遍存在人才洼地，结构性缺员等问题，
土化、本土人才国际化，快速提升外派人员的业务能力和国际化水平，在聘
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第二，人才结构性缺失严重，尤其是国际化人才、核心骨干人才
短缺，无法适应企业转型升级的新要求。
国有企业发展进入新常态的另一突出特点，是企业转型升级的需求日
需要、行业发展趋势以及外部劳动力市场变化有效预测未来核心人才供
为导向，以部门职能为支撑，以岗位设置为落脚，对组织管理效能进行优
化升级，着力提升人力资源战略地位
需，缺少储备培育战略人才的前瞻性，难以在全球人力资源争夺战中抢占先机；人力资源动态规划机制不健全，面对经济下行压力较大等一系列新
变化时应对策略滞后，无法为企业确保持续竞争的人才优势。
２．聚焦创新型、核心人才开发，不断优化人才结构。在国际化进程
中，任用、培养国际竞争力的人才是提升企业国际竞争力的关键。加大对人力资本的国际迁移以及国际化人才智力回流的研究，树立全球视角的人力资源观，优化人才的国际化配置，进一步畅通引才渠道，推动国际人才本

简析电网企业人力资源开发与管理探讨

简析电网企业人力资源开发与管理探讨摘要：随着知识经济时代的到来，企业越来越重视人力资源的开发与管理。

人力资源的开发和管理为企业提供了持续发展的动力，为企业创造了更多的价值，未来企业的竞争将是人才的竞争，谁拥有核心技术人才，谁就将在未来企业发展中立于不败之地，人力资源的开发与管理意义重大，电网企业不仅要使电力系统稳定高效运行，还要进一步提高自身的核心竞争力。

有效开发和管理人力资源是一项非常重要的工作。

关键词：电网企业；人力资源开发；管理引言随着科学技术的飞速发展和全球经济一体化进程的加快,，企业之间的竞争日趋激烈，企业人力资源开发与管理面临严峻挑战，对企业人力资源开发与管理提出了新的要求，现代企业管理必须以人力资源开发为根本任务，从根本上解决企业人力资源开发与管理问题。

1浅析人力资源的特点及其重要性1.1人力资源的特点首先，人力资源是时间紧的，人作为人力资源的主体，是活生生的生物，因此生命周期的影响对人力资源价值的体现有一定的作用，而生物时间对人力资源价值的体现有一定的局限性，因此，要将相关时间要求与实际工作内容、劳动能力、工艺流程相结合，合理开发人力资源。

其次，人力资源是可投资的，个人的劳动能力对其生产能力起着决定性的作用，当投资达到一定规模时，劳动生产能力将进一步扩大，因此，人力资源的合理开发和管理能够有效地促进生产能力的提高，对电网企业的发展起着非常重要的作用[1]。

1.2人力资源的重要性人力资源开发与管理可以进一步优化和提升企业的人力资源结构，节约相关成本。

电网企业员工可以有效提高自身的专业能力，提升自身价值。

在现代企业管理中，人力资源是企业的核心竞争力之一，劳动者作为劳动的主体，必须提高自身价值，降低劳动成本，充分发挥主观能动性。

电力企业要提高员工的劳动能力，有效保障人力资源的价值，实现企业和员工的发展目标。

2企业人力资源工作中出现的问题以往企业在开展人事管理的过程当中，通常是围绕着事，给人找位置，为事配置人员。

【推荐下载】论供电企业人力资源的开发与管理

论供电企业人力资源的开发与管理供电企业人力资源管理是一项长期艰巨的任务，它直接关系到企业的发展，关系到国家的经济效益，同时也关系到社会的稳定和员工的切身利益。

因此，必须加强人力资源的开发与管理工作，只有这样才能推进企业的建设，使供电企业更能满足市场经济的要求，最终实现企业的全面发展。

一、供电企业人力资源管理现状以及存在的问题 1.浅谈电力供电企业人力资源管理的现状当前，在我国的供电企业中存在着人才结构和人才素质与企业发展不相适应的现象。

企业的员工数量不少，但是真正专业性的人才还是处于短缺的状态。

企业在进行人才招聘的过程中，只是以学历为重点的考察因素，而真正有技术的低学历人才往往不被企业看重，这就造成了供电企业缺乏技术过硬的专业型的员工，严重影响了企业的发展。

供电企业对于人力资源管理进行了一系列的改革，但是仍然没有建立起一整套适应企业发展的专业化的人力资源管理的开发模式，产生这种问题的原因是没有专门的考核机制，员工对自己的职业生涯规划的管理缺位。

在平时对人才进行管理的过程中，并没有对每一个职位做出具体的安排，使得人力资源管理显得不重要。

2.供电企业人力资源管理存在的问题一般电力行业属于危险性的行业，要求员工具有较强的安全意识和技术能力，在操作的过程中按照相应的规程进行作业，但是当前供电企业招聘的人才存在着动手能力差、生产技能水平低下的特点，他们对安全规程、规范化作业认识不足，在实际操作中大大折扣，严重影响了供电企业的工作效率。

企业为了更好地适应现代市场的要求，建立起绩效管理的制度，以此更好地提高人力资源管理的水平。

但是在绩效管理执行的过程中也存在一系列的问题，有的员工以为绩效管理就是以考核为主，而忽略员工工作的成绩，这在很大程度上影响了员工工作的积极性，导致员工的创新意识不强，在工作的过程中总是怕自己出错，因此只能是按部就班地工作。

对于绩效管理缺乏量化的指标，以领导的决定为最终绩效的结果，具有一定的片面性。

浅析电力企业人力资源开发管理问题及策略

浅析电力企业人力资源开发管理问题及策略摘要：随着我国经济社会的迅速发展，电力企业作为能源生产和转换行业，已成为国民经济发展的支柱产业，它的发展状况与社会的发展息息相关。

近几年来，尽管全国电力企业已建立了现代企业管理模式，但由于长期受到传统计划经济的影响，在人力资源管理方面仍存在一些问题。

关键词：电力企业；人力资源；开发管理一、人力资源开发和管理存在的问题近年来，电力企业虽然在人才队伍的开发培养及管理上，取得了一成效。

但从适应企业发展战略目标的角度看，还存在以下问题：（一）企业选人、用人机制不健全电力企业选人、用人机制不健全最突出的几个问题有以下几点：首先电力企业选人、用人的决定权以省级以上公司为主，限制了所属企业的用人自主权；其次，电力企业长期以来的计划管理模式，造成电力企业的人员招聘、选拔比较封闭。

目前电力企业招聘主要以系统内以及系统所办专业技术学校的毕业生为主；第三，是干部选用仍然存在论资排辈现象。

目前的干部选用在一定程度上仍过于看重学历职称，讲求论资排辈。

总是担心资历较浅的同志担任领导后下面不服气，压不住台，受不住考验，打不开局面。

对那些基本素质好、工作能力强、业务水平高、发展潜力大的优秀年轻干部不能及时提供充分展示才华的机会和平台。

第四，干部选用机制陈旧，透明度不高，公开性不强。

在干部选用方式上，还是以组织决定为主。

（二）企业人力资源配置不合理电力企业的人力资源配置不合理，首先是部分电力企业岗位配置不合理，造成人力资源浪费。

在工作分配上，很多部门负责人没有考虑各个岗位的具体工作性质、工作责任和职业特点，不是按照不同责任、不同特点和不同气质的要求，对员工进行有针对性的分配，使其发挥最佳的效能。

其次，个别部门各系列人员由于工作分工不同和系统权限限制，主动相互交流甚少，不同程度地存在各管各摊，怕担责任的问题。

第三，电力企业日常工作中涉及到大量的技术性工作，员工技术水平的高低直接影响工作完成的效率和质量。

县级供电企业如何做好人力资源开发管理工作

县级供电企业如何做好人力资源开发管理工作【摘要】县级供电企业作为基础设施建设的重要力量，人力资源管理至关重要。

建立完善的人力资源管理制度可以规范员工行为，提高工作效率。

加强员工招聘和培训工作能够确保企业拥有高素质的员工队伍。

激励员工持续提升能力，不断提高员工的专业技能和综合素质。

优化员工福利待遇可以增强员工的归属感和忠诚度。

建设和谐的企业文化可以营造良好的工作氛围，促进团队协作和员工的士气。

县级供电企业应该重视人力资源开发管理工作，只有充分挖掘和发展人力资源，企业才能持续发展壮大。

【关键词】县级供电企业、人力资源开发、管理制度、员工招聘、员工培训、员工激励、提升能力、员工福利、企业文化、重视、县级供电企业人力资源管理、完善、和谐、待遇。

1. 引言1.1 县级供电企业人力资源管理的重要性县级供电企业作为基础设施服务行业的重要组成部分，人力资源管理显得尤为重要。

随着经济社会的不断发展，县级供电企业面临着日益激烈的市场竞争和管理挑战，如何有效地管理和开发人力资源成为企业可持续发展的关键因素。

人才是企业的核心竞争力，优秀的员工团队是县级供电企业实现长远发展的关键。

加强人力资源管理，提高员工素质和能力，已经成为县级供电企业全面提升企业竞争力的关键一环。

县级供电企业人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：优秀的人才是企业发展的基石，只有拥有高素质的员工队伍，企业才能勇于面对挑战、把握机遇。

有效的人力资源管理可以更好地调动员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。

合理的人力资源管理可以为员工提供一个良好的工作环境和发展平台，激发员工的工作热情和创新能力。

县级供电企业人力资源管理的重要性不言而喻，只有重视人才、重视人力资源开发管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

2. 正文2.1 建立完善的人力资源管理制度建立完善的人力资源管理制度是县级供电企业做好人力资源开发管理工作的重要基础。

企业可以制定明确的人力资源管理政策和流程，明确各项人力资源管理工作的责任人和具体执行步骤。

浅谈基于人的本性的县级供电企业人力资源管理探析

浅谈基于人的本性的县级供电企业人力资源管理探析（作者:___________单位: ___________邮编: ___________）论文关键词：人性人力资源管理县级供电公司论文摘要：人作为生产力第一要素，具备学习型、好胜性、差异性、自利性、情感性等诸多与生俱来的本性。

县级供电企业人力资源管理应从探析人的本性入手，以加强培训开发、疏通成长通道、搭建竞争平台、注重制度建设、弘扬企业文化等措施，寻求人力资源管理的最佳方式。

科学发展观的核心是以人为本。

人作为生产力第一要素具备许多与生俱来的本性，这些本性往往决定着每个人的观念和行为。

因此，企业人力资源管理应从探析人的本性入手，寻求最佳管理方式，促进企业科学发展。

一、人与生俱来的几种本性1.学习性众所周知，在自然界很多动物刚出生时要比人类的婴儿强壮得多。

有的一出生就会行走、觅食，会游泳、咀嚼；而刚出生的人类婴儿在很长时间内连翻身都不会。

然而，人类却是生物界中最善于学习的物种，通过学习可以掌握各种知识和技能，获得近乎无限的本领。

因此，注重发掘员工的这种学习性，是企业人力资源管理的重要课题。

当前，县级供电企业由于受体制、待遇、历史沿革、百姓认知等原因的影响，现有员工队伍普遍存在以下缺陷：在文化程度上，后续学历偏多、党校学历偏多，知识结构需要更新；在技能等级上，呈现出橄榄状，主要分布在高级工和中级工层面，技师及以上技能人员不足，迫切需要提升塔尖人员比例；在技术职称上，中、高级职称偏少，复合型人才匮乏，影响核心竞争力。

因此，以各种手段提升员工素质刻不容缓。

在县级供电企业人力资源开发中，首先，要建立激励机制。

完善相应的配套政策，在薪酬待遇中考虑技能因素、岗位调整时设置准入门槛、选拔干部时参考学历职称，以经济杠杆、职业生涯、发展空间等拉动员工的学习积极性，形成正负激励配套、员工乐于执行的一系列制度；其次，要改变培训的方式。

必须改变以往教育部门大包大揽、一棍子捅到底的培训方式，而由基层部门按照教育部门的考核标准，结合自身实际随时随地开展培训，教育部门则对新科技、新技术和基层存在的共性问题实施集中培训。

浅谈县级电力企业人资管理的创新体系

浅谈县级电力企业人资管理的创新体系1. 引言1.1 背景介绍随着中国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支柱产业之一，起着至关重要的作用。

县级电力企业作为电力行业的重要组成部分，承担着为当地经济社会发展提供稳定、可靠的供电保障的重要职责。

随着电力体制改革的不断深化和市场竞争的日益激烈，县级电力企业在人力资源管理方面也面临着新的挑战。

传统的人力资源管理模式已经难以适应当前时代的需求，需要创新思维来构建新的人力资源管理体系。

对县级电力企业的人力资源管理进行创新，不仅可以提高员工的工作积极性和创造力，更有利于企业的持续健康发展。

探讨县级电力企业人力资源管理的创新体系建设，对于提升企业的核心竞争力、推动企业的可持续发展具有重要意义。

本文旨在通过对县级电力企业人力资源管理现状的分析和问题的探讨，提出创新的人力资源管理体系构建思路，为县级电力企业的发展提供有益的借鉴和启示。

1.2 研究目的研究目的分为以下几个方面：通过对县级电力企业人资管理现状进行分析，探讨存在的问题和挑战，为制定创新的管理体系奠定基础。

通过构建人资管理创新体系，提出更具有针对性和可行性的解决方案，有效解决当前人资管理中的症结问题。

设计符合县级电力企业特点的员工激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提升企业绩效和竞争力。

建立完善的培训与发展体系，促进员工的专业能力和个人素养提升，为企业持续发展提供人才支持。

最终，通过对创新体系的实施效果进行评估，为未来的发展提供借鉴和指导，为县级电力企业人资管理的创新与升级贡献经验和思路。

2. 正文2.1 县级电力企业人资管理现状分析对于县级电力企业来说，人力资源管理是企业发展中至关重要的环节。

在当前经济下行的背景下，县级电力企业面临着诸多挑战和机遇。

必须对其人力资源管理现状进行深入分析，以便为今后的管理创新提供有力支撑。

县级电力企业在人力资源管理方面普遍存在着管理体系不健全、人才流动性低、用人机制僵化等问题。

浅析县级供电企业人力资源开发

相关法律法规签订集体劳动合同；建立站务公开工作的监督和领导小组，对站务公开的形式、内容、监督保障以及领导责任等进行明确规定。

另一方面，要建立健全企业职工民主评议制度，坚持并完善以企业职工代表大会为基本形式的民主管理制度，进而增强电力企业工会的凝聚力。

2.4加强电力企业工会人员的自身素质。

当前，企业工会的职能在扩展，其任务也日益繁重，加大了工会工作难度，为适应新形势，企业工会人员就要以与时俱进的思想迎接挑战，切实做好自己的本职工作。

一方面，解放思想、更新观念，用于开拓创新；另一方面，加强自身的写作能力和口语表达能力，加强我国相关法律法规的学习，善于用法律武器来维护职工的利益。

2.5企业工会贯彻落实构建和谐企业理念，广泛开展职工群众活动。

一方面，在工会工作中，一项重要的任务就是团结、调动并发挥出广大职工在实现电力企业又好又快发展进程中的作用。

企业的壮大和发展能够给职工的利益打下坚实的物质基础。

所以，企业工会应认真总结经验，坚持促进电力企业发展和维护职工利益的原则，以构建和谐企业的理念做好企业工会工作；另一方面，企业工会要积极探索如何在新形势下创新职工活动，给职工为企业做出贡献提供平台。

诸如，组织学习先进劳模事迹、开展各种劳动竞赛等丰富的活动，不断地深化企业主题，同时开展电力企业节能降耗相关方面的活动，加强职工的节约意识，从而调动企业职工的劳动热情，提升其创新意识，助推电力企业又好又快地发展。

3结束语总而言之，面对我国新形势，电力企业工会应坚持“三个代表”重要思想和树立科学发展观理念，工会人员要充分地认识到企业工会工作的紧迫性和重要性，对目前工会工作中遇到的新挑战和新问题进行清醒的认识，不断地强化大局意识、政治意识和群众意识，以与时俱进的精神状态做好企业工会工作，为构建和谐企业做出新贡献，促进企业稳步健康地发展。

参考文献:[1]蔚红.浅谈当前企业工会工作面临的问题及对策[J].魅力中国，2010(01):50.[2]霍毅姝.对当前工会工作面临问题的一些思考[N].晋中日报，2010-08-04(004).[3]窦雄伟，刘兆麟.对电力企业工会工作创新的几点思考[N].民族日报，2009-04-07(003).摘要:人力资源开发对县级供电企业来讲是一项全新的系统化工程。

县级供电企业人力资源管理浅析(全文)

县级供电企业人力资源治理浅析(全文)一、县级供电企业人力资源治理出现的问题1.治理结构层级化严峻。

县级电XX企业虽然是一个基础单位，但是，在各个治理层级，各个职位上还是出现了一个岗位多个领导，一个正级干部，一大批的副级助手，这些岗位基本上都是机关单位的闲职，不干实事却照拿薪水。

并且在实际的治理中出现多个单位治理一个项目，多个领导指挥一个部门的乌龙事件，这就表明供电企业在治理机构方面还需要精简。

2.人才组建机制不科学。

企业中还出现很多混资历的员工，以为工龄即是工作经验，是工作能力，经常以老员工、老资历来教训别人，还抱着国企就是铁饭碗的老思想，让下面的底层员工没有晋升的机会，饱受打压。

而自身却是不思进取，不对自己素养能力提一点要求。

这正是因为人才选拔培养过程使用的机制不够完善，缺乏科学合理性，不是按统一规范的人才晋升制度，使得晋升的竞争缺乏公正性，也很难留得住优秀人才。

3.人才培养机制不够明确。

进入到国企的工作人员，在完成了本职工作之后，就不去学习本工作更加专业的知识体系，加上企业又没有明确的要求培训学习，就更加没有学习的动力了。

在遇到专业的技术操作时，每次有新的难题都不能及时的解决，以为的询问有经验的员工，或者是科室内的治理储备干部，他们更加需要学习单位的治理制度。

而这些都没有统一规范的人才培训方案，导致人才进入国企之后能力提高很慢。

4.绩效治理制度落实不到位。

绩效考核没有量化进行，使用的考核内容界定不清楚，让绩效评估变得不是很合理，造成国企一些员工对企业的不满，不能尽心尽力的为企业做事。

相反的，有些员工的平时表现不怎么样，在绩效考核时也能拿到一样的薪资水平，有的时候员工的薪资被扣，也没有任何的说法。

员工不清楚自己的工作失误，上下的沟通交流不够，没有及时的询问，上级又自认为自己的下属明白自己哪里没有做好，这会引起企业内部的不安分，绩效评估的制度意义就不存在了，没有真正的落实到位。

二、提升县级供电企业人力资源治理的方案1.科学治理人才，战略部署人力资源。

县级供电企业如何更好的做好人力资源开发管理工作

县级供电企业如何更好的做好人力资源开发管理工作[摘要] 人力资源是企业发展的“第一资源”，其关系着企业的生存和发展。

供电企业要加快推进建设“一强三优”现代公司的奋斗目标，构建以“能力建设”为核心的人力资源开发与管理新体系，人是最根本的要素，如何将有限的人力资源充分的开发好、利用好是供电企业重要而紧迫的课题。

[关键词] 县级供电企业人力资源开发管理[Abstract] The human resources is the first resource of the enterprise dev elopment, It relatedto the enterprise’s survival and development. The power supply enterprises need to speed up the construction of “a strong three-excellent” modern company goal, and take “ability construction” as the core of the development and management of human resources of the new system, the person is the most fundamental elements, how to develop limited human resources fully well will an important and urgent task for the power supply enterprise.[Key Words] county electric power supply enterprise; human resources; development and management（一）县级供电企业人力资源特点和现状县级供电企业是电力系统中终端的售电环节，直接面对千家万户销售电能，这决定了企业的人力资源开发应定位于培养综合性人才，既要熟悉相关技术知识，又要具备一定的协调、管理能力。

浅析以人为本依托战略加快县级供电企业人力资源管理

浅析以人为本依托战略加快县级供电企业人力资源管理引言人力资源管理是企业管理中不可忽视的一个重要环节，对于县级供电企业而言，人力资源管理更是至关重要的，因为人是企业的核心资产。

本文将从以人为本依托战略的角度，探讨如何加快县级供电企业的人力资源管理。

以人为本依托战略的意义以人为本依托战略是指将人作为企业发展的核心竞争力，并以此为基础推动企业发展的战略。

对于县级供电企业来说，以人为本依托战略具有以下几个重要的意义：1.提高员工工作积极性与效率：通过以人为本的战略，可以激发员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，进而提升企业的竞争力。

2.增强员工的归属感和忠诚度：县级供电企业在人才竞争激烈的环境中，如何留住优秀的人才是非常重要的。

以人为本依托战略可以增强员工的归属感和忠诚度，降低员工的流失率。

3.培养企业的核心竞争力：人才是企业最宝贵的资产，通过以人为本的战略，可以培养出一支具备核心竞争力的团队，为企业的可持续发展提供坚实的支撑。

加快县级供电企业人力资源管理的措施1. 制定合理的人力资源策略制定合理的人力资源策略是实施以人为本依托战略的重要一环。

县级供电企业应结合自身的战略目标和发展需求，制定出与之一致的人力资源策略。

具体措施包括：•成立专职人力资源部门，由专业人士负责人力资源管理工作；•建立完善的人力资源管理制度和流程，包括招聘、培训、晋升、薪酬等方面的制度；•开展员工满意度调查，了解员工对企业的态度和需求，及时进行调整和改进。

2. 加强员工培训和发展员工培训和发展是提高员工素质和能力的重要手段。

县级供电企业应注重员工培训和发展，以提高员工的专业素质和管理能力，为企业的发展提供有力支持。

具体措施包括：•制定员工培训计划，包括岗前培训、在职培训、岗位轮岗等；•鼓励员工参加外部培训和学习，提高综合素质和专业能力；•建立岗位晋升与发展通道，为有能力和有潜力的员工提供发展机会。

3. 构建良好的企业文化良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的凝聚力和向心力。

浅析供电企业人力资源管理思考

浅析供电企业人力资源管理思考摘要：人力资源的开发对当今的企业部门影响很大，供电企业也是其中之一。

作为市场经济的中流砥柱，供电企业在市场中的份额正在逐步提高。

人力资源在供电企业中起着非常重要的作用。

一个成功的企业背后一定有一个优秀的人力资源部门。

人力资源是供电企业发展的重要资本，也是最具潜力的资本。

为了在当前的社会经济大潮中站稳脚跟，开发优秀的人力资源，加强人力资源管理势在必行。

但是，目前许多供电企业在人力资源管理方面还存在许多问题，这将严重影响人力资源的开发和企业自身的发展。

本文就供电企业人力资源管理进行思考并提出相应的优化措施。

关键词：供电企业；人力资源；管理；思考1 供电企业公司内部人力资源管理存在的问题1.1 人力资源队伍配置不合理，人力资源浪费作为供电企业的管理者，有自己的内部人员调配方法。

近年来，供电企业的招聘范围逐步扩大，这意味着企业的人力资源正逐步进入优化改革，同时也表明供电企业员工的专业素质参差不齐。

虽然招聘范围有所扩大，但真正进入核心部门的技术人才却寥寥无几。

一方面，技术型人才对专业化的要求很高，另一方面，少数员工不想进入劳动力大的部门，而是会选择相对容易的部门。

因此，核心技术部门流失了大量的人才，而其他部门则是人才济济。

这种不平衡配置一旦发生，很难扭转目前的局面。

从长远来看，供电企业的发展必将受到严重影响。

1.2 人才培训机制不完善虽然我国已经从计划经济向市场经济转变，但供电企业仍不完全适应市场，仍有计划经济时代的烙印，并受到传统粗放式管理思想的严重束缚。

人才需求与企业自身实际生产能力发展的总需求不匹配，导致人员臃肿，企业管理缺乏活力。

建立在公平竞争基础上的“优胜劣汰”机制还不完善。

人才培养机制中培训机制不完善的现象使企业人才队伍的战斗力大大降低，严重影响了企业的生产效率。

1.3 企业缺乏完善的人力资源管理制度在供电企业中，人力资源管理在日常管理中起着重要的作用。

但从目前的实际工作来看，企业存在着严重的基础操作不规范问题，企业相关负责人也缺乏组织管理能力。

浅谈供电企业的人力资源管理

引言
三、加强供电企业的人力资源管理的建议
１、科学制定人力资源计划。对于一个企业来说，其人力资源计划要与企业的发展相统一，能像以前一样只是从岗位人手来不招募人才，而并没有考虑到人才与岗位的真正匹配程度以及与企业的发展关系。对于供电企业来说，目的并不是盈利，而是提供其公共服务，作为城市公用事业的一部分，其服务占主要部分。据这个目标来招募人根才，作为用人标准。首先要维持适当的人力资源数量，解决人员过多、低效率的局面，可以采用提前退休、减少人员补充乃至裁员等方法。同时，要优化人力资源结构。从专业角度讲，电企业急需具有技术和管理的供复合型人才和高级管理人才，生产和经营类人才应占主要地位，后勤服务人员应占小部分；从年龄角度讲，中青年人才应该成为企业的主力，要做到合理搭酉；己从学历结构讲，要注意各个受教育阶段的人才均能在企业中找到自己的位置，能一味追求高学历，要不以能力说话，以能力定岗位。２保持较高的人力资源质量。、随着技术的进步，Ｘ．ｈ资源的素质必须能够适应企业的发展需要。不同岗位的专业人员都要能够跟Ｅ企业发展的脚步，具体来讲就是高层管理人员要能够适应市场经济对领导人的要求，以便更好地经营企业；专业技术人员要能够跟上技术进步的步伐，起到技术带头作用；技术工人要熟练掌握本专业的知识并善于学习先进的技术，与企业共同发展；营销人员要能够在客户与企业之间建立良好的关系。３完善激励机制。激励分为精神激励、、情感激励、物质激励和民主激励。多数企业中都存在物质激励和精神激励，民主激励可以在企业中最大限度地发挥员工的主人翁意识，使员工不会感觉到自己是从属于企业的，而是企业的主人，这在现代企业中尤为重要。供电企业中可以综合利用以上几种激

浅谈供电企业人力资源的开发与管理

四、结语
伴随着供电体制改革和现代企业制度的建设，供电企业必须
要明确人力资源管理的重要性，重视和加强企业人力资源开发与管理，从体制、机制等方面，努力创新，学习借鉴国内外先进的管理技术，重视职工、培训职工、激励职工、吸引职工、留住职工，真正地
企业的支持。为提高人力资源管理的效益，供电企业需要从资金、
制度与人才等方面，强化对企业人力资源管理的支持。尽管人力资源培训不产生直接的效益，也不直接生产产品，但是，它可以通过
更新职工知识、提升职工能力，间接地进行再生产，同时，经过培训
人才严重不足，使供电企业持续发展后劲明显不足。
４．缺少创新意识，人力资源管理水平低效。供电企业在人力资
基础保障。
３．注重企业文化和工会建设。俗话说： “ 三流企业人管人，二流
企业制度管人，一流企业文化管人” 。企业文化是企业在长期发展
更新速度缓慢等『五ｊ题，另外，还缺少创新意识与实践精神，这些已
成为制约供电企业可持续发展的重要因素。
２．人才结构不合理，专业比例不均衡。供电企业现有人力资源
中，人才结构不合理，高素质专业人才相对较少，一线职工专业技能和综合素质偏低。人才专业比例失衡，人才管理机制与市场竞争机制不匹配。另外，由于高学历、高职称人员大多集中在机关本部，

浅谈新时期县级供电企业人才开发与培养

浅谈新时期县级供电企业人才开发与培养企业的人才培养能够促进企业快速发展，人力资源是企业可持续发展的源泉与动力。

新时期我国县级供电企业对人才的培养与开发还存在不少问题与不足：如培养力度不够、人才培养模式不合理、人才结构不足等。

因此，文章对当前县级供电企业人才培养存在不足进行分析，并提出电力企业人才的开发与培养模式，解决企业实际中存在的不足，促进我国县级供电企业发展。

标签：县级供电企业；人才发展；培养方式在新的历史时期下，县级供电企业应该重视人才的培养，寻求创新性的人才培养模式与方法。

[1]当前，激烈的市场竞争其实就是人才的竞争，人力资源为企业发展提供不竭的动力，企业若要在激励市场中占据有利地位，必须拥有高素质人才。

所以，建立一套合理的、有活力的人才培养模式十分必要，对企业内的人力资源进行整合，形成人才的工作合力，充分调动员工的工作积极性，促进企业健康发展。

然而目前我国县级供电企业的人才培养仍存在不足，需要不断革新培养模式，使电力企业保持良好的市场竞争力。

1 电力企业人才开发与培养存在的不足1.1 重视程度不够受到企业文化影响，我国许多企业对人才培养与开发力度不够，忽视人才培养的重要性，而县级供电企业作为我国企业的重要组成部分同样有这样的缺陷。

部分企业只重视如何使用人才而忽视对人才的培养与升造，企业战略目光短浅，只顾眼前的利益，使得企业在市场竞争力不处于不利于地位，造成该种原因主要有以下两方面：第一，企业管理人员受到传统计划经济思维方式的影响，错误地认为人才培养是教育部门的事，却忽视了县级供电企业作为独立的单位也应负有培养人才的义务与责任。

[2]第二，部分县级供电企业认为当前的人才已经满足企业的需要，符合市场发展的要求，无须在对人才进行培养与升造，该思维无法满足企业的长远发展的战略要求。

随着社会经济与科学技术快速发展，我国的市场经济竞争日趋激烈，在该背景下，国内许多企业越来越重视对人才的培养，并将人才培养作为企业发展的重要战略目标，企业职工的培养成为企业人力资源的重要部分。

浅析供电企业人力资源管理

浅析供电企业人力资源管理摘要：供电企业为居民和其他企业提供电力支持，是国家必不可少的企业，它的发展影响着国家经济的发展，所以我们必须要保证供电企业的健康发展。

但是如何保证呢？人才是保证企业发展的根本，我们应采取措施加强供电企业的人力资源管理与开发。

本文先分析了供电企业在人力资源管理与开发上存在的问题，再根据问题提出相应的解决措施，供电企业可以利用这些措施加强企业自身的人力资源管理与开发。

关键词：供电企业；人力资源；评价制度引言现在社会上流行着一句话，即现在世界上最贵的是什么？人才！一个企业要想有好的发展，光靠好的技术是不行的，还要有懂这个技术的人才。

一个公司有几十个甚至上万个员工，如果这些员工都是文盲或什么都不懂的人，你想这个企业能赚钱吗？所以说一个企业最大的财富就是它拥有的人力资源。

而现代社会，供电企业在不断的发展，数量也在不断的增加，决定这些供电企业的发展最主要的因素是拥有好的人力资源。

所以，现在各大供电企业都将招揽好的人才作为企业发展的重中之重，努力加强对人力资源的管理与开发，以增强企业的竞争力，让企业在竞争日益激烈的国内市场中占得又好又稳，实现企业的可持续发展。

一、基层供电企业人力资源管理中存在的问题（一）思想态度问题。

基层供电企业为实现年度生产经营目标，常利用考核奖惩、人事任免、教育培训、工资福利、工作纪律等硬性的政策制度约束和规范员工行为，涉及利益的员工或许会产生情绪波动。

但由于缺乏正确的疏导，员工会出现“口服心不服”的情况，容易在工作中敷衍了事，消极怠工，严重影响了各项工作的开展。

（二）技术技能限制。

尽管电力行业的高危险性要求员工要具有更强的安全意识和更高的技术技能水平，要求员工要严格按照安全规程和技术规程作业。

但是，仍然存在员工文化程度偏低，固守传统操作模式，对安全规程、标准化作业认识不足等问题，在实际操作中大打折扣。

（三）学习培训与创新思维。

由于人力、物力和财力的限制，基层供电企业的学习培训工作主要以省公司、市公司层面为主导，学习时长由上级主管单位进行规定，培训时间、内容一般也由上级单位统一安排。

供电企业人力资源管理工作实践浅析

关键词］基层供电企业;人力资源管理;绩效管理在社会主义市场经济中，电力工程发挥着十分重要的作用。

和城市相比，基层工作和生活与其存在一定的不同，其中人才市场供需存在较大的差异。

基于这样的情况，应将基层供电企业人力资源开发以及培训管理落到实处。

1供电企业人力资源管理概述供电企业是国家的一种基础产业，同时也是公益性产业。

在当前市场经济条件背景下，社会给予了供电企业人力资源管理丰富的内涵。

首先，供电企业人力资源管理应和企业人力资源管理共同特性相吻合，例如怎样选用人才，怎样对人才进行培养和开发，怎样进行考核评估。

其次，供电企业人力资源管理应和企业特征相吻合。

对于电力行业来讲，具有一定的危险性。

基于这样的情况，作为工作人员应具备较高的综合素质。

最后，在进行人力资源管理过程中，也具有一定的要求。

在供电企业中，基层供电企业占有一定地位，将基础工作落到实处，能够确保供电企业良好的发展。

2基层供电企业人力资源考核指标2.1具备中等以上学历或者初级以上职称作为员工应具备中等以上学历，或者拥有初级以上职称，其人数在企业总人数当中占有一定比例。

对于企业总人数而言，主要是长期职工人数，员工人数台账应十分健全，同时人员学历以及职称统计报表应十分齐全，原始资料应具备真实性。

2.2企业员工社会保险办理率作为企业应为员工及时办理社会保险。

这个指标能够彰显出企业社会保障管理指标，企业在保护员工利益的过程中，还应确保企业实际利益。

作为县级以上供电企业，应依据具体规定要求，给员工及时办理社会保险。

2.3工作人员持证上岗作为供电所人员，应保证持证上岗，这是最为基本的要求。

在一定程度上讲，员工自身业务能力以及服务水平，对企业生产具有重要影响。

3基层供电企业人力资源管理存在的问题3.1没有端正思想态度供电企业在人力资源管理中，是以经营生产为核心。

针对员工行为的约束，以考核奖惩或者人事任免方式为主，规范员工行为。

如果涉及员工利益，员工情绪会较为激动。

浅谈新形势下如何作好县级供电企业人力资源管理

浅谈新形势下如何作好县级供电企业人力资源管理【摘要】在新形势下，县级供电企业人力资源管理面临诸多挑战与变革。

本文从新形势对县级供电企业人力资源管理的影响、应对新形势下的挑战、人力资源管理的策略和方法、培训与发展的重要性以及员工激励与激励机制等方面进行了探讨。

在新形势下，县级供电企业应加强人才引进与培养，建立灵活多样的激励机制，注重员工的培训与发展，以提高员工整体素质和团队凝聚力。

通过对人力资源管理的科学规划和有效实施，县级供电企业将能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

结合实际情况，本文将探讨如何在新形势下作好县级供电企业人力资源管理，以提升企业的竞争力和持续发展能力。

【关键词】新形势, 县级供电企业, 人力资源管理, 挑战, 策略, 方法, 培训,发展, 员工激励, 激励机制, 结论1. 引言1.1 引言在新形势下，县级供电企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。

如何有效地管理和激励员工，提高企业的绩效和竞争力，已经成为企业管理者亟需解决的问题。

人力资源管理不仅仅关乎企业的发展前景，更关乎员工的福祉和职业发展。

随着社会经济的快速发展和科技的迅猛进步，县级供电企业必须面对诸多新的形势和挑战。

在这种背景下，人力资源管理也需要随之调整和改进。

有效的人力资源管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才，激发员工的潜力，提高工作效率和质量。

本文将就新形势下对县级供电企业人力资源管理的影响、如何应对新形势下的人力资源管理挑战、人力资源管理的策略和方法、培训与发展的重要性以及员工激励与激励机制等方面展开探讨，希望能够为相关企业提供一些借鉴和指导。

2. 正文2.1 新形势对县级供电企业人力资源管理的影响近年来，随着经济的快速发展和社会的不断变革，县级供电企业人力资源管理面临着一系列新的挑战和机遇。

新形势对县级供电企业人力资源管理的影响主要体现在以下几个方面：1. 技术变革带来的挑战：随着科技的不断进步，新技术的应用对供电企业人力资源管理提出了新的要求。