采购公司新员工入职培训内容_文秘知识
采购新人入职培训计划
采购新人入职培训计划一、培训目的新人入职培训计划的目的是帮助新员工尽快熟悉公司的采购流程、政策和规定，提高其工作效率和质量，培养其采购技能和良好的工作习惯，使其尽快融入公司的工作环境，为公司的发展和壮大贡献力量。
二、培训对象新员工入职培训对象为公司采购部门的新员工。
三、培训内容1. 公司采购流程、政策和规定- 公司采购流程的简要介绍，包括物资采购、设备采购、服务采购等方面的流程及相关流程图；- 公司采购政策和规定的详细介绍，包括采购资金管理、采购合同管理、采购审批流程等。
2. 采购基础知识- 采购的定义和分类，采购的发展历史和现状；- 采购的基本概念和术语，采购的主要流程和环节；- 采购的主要原则和方法，采购的风险控制及应对措施。
3. 供应商管理- 供应商的选择与评价，供应商的分类和管理；- 供应商的协商与谈判，供应商绩效评价及奖惩机制。
4. 采购合同管理- 采购合同的类型和内容，采购合同的签订和履行；- 采购合同的变更和解决，采购合同的管理和存档。
5. 采购成本管理- 采购成本的构成和分析，采购成本的优化和控制；- 采购成本的管理和考核，采购成本的监督和改善。
6. 采购实践技巧- 采购谈判技巧，采购询价技巧，采购合同谈判技巧；- 采购风险管理技巧，采购供应链管理技巧。
四、培训方法1. 理论授课- 采用讲解、展示、案例分析等方法，对新员工进行公司采购流程、政策和规定、采购基础知识、供应商管理、采购合同管理、采购成本管理、采购实践技巧等方面的理论培训，夯实基础知识。
2. 案例分析- 通过真实的采购案例分析，让新员工感受到采购实践中常见的问题和解决方法，培养其解决问题的能力和经验。
3. 角色扮演- 模拟采购场景，让新员工扮演不同的角色，通过角色扮演练习，提高他们的沟通能力、谈判能力和应变能力。
4. 实地参观- 安排新员工参观公司的生产车间、仓库等地方，让他们了解公司的产品和生产流程，加深对采购物资的了解，培养其对采购实践的直观认识。
采购员的培训及学习内容
采购员的培训及学习内容采购培训研究内容包括以下方面：1.基础知识：采购、商品、物流、商务谈判的基础知识，以及相关的法律法规知识；2.需求分析：市场调查和需求确定；3.采购计划制定：采购计划的编制和分解；4.采购洽商：供应商选择、商务洽谈和采购合同签订；5.采购合同履行：订单管理、货款支付、进货与验收、商品质量管理以及退货换货；6.供应商管理：供应商关系管理和绩效评估；7.采购信息管理：采购信息处理和采购管理信息系统应用；8.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作；9.在接待供货商时，采购人员要有礼貌、有好的形象，同对方交谈时头脑要灵活，不知道尽量告诉对方等清楚后再回复。
会客时间尽量在十分至十五分钟之内，谈话时间长会延误自己的工作。
白天的时间是很忙碌的，要懂得善用时间；10.采购工作是有一定的诱惑的，一定不要迷失自我，不要收供货商回扣或礼品。
如有都交给上级做处理，这样对你和公司都不好，到时会害了自己；11.同供货商相处要平等对待，不要认为自己是客户就了不起，这样是没有办法同供货商建立好关系的；12.采购不能以公司名义私自开采购单购买自己所需的材料或帮其他人编辑文档。
这样做是违法的。
任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业；13.所有的供货商都需要填写《供货商调查表》并传真给采购部，采购人员自填写《供货商评定表》并给上级批准后方可采购原料，然后再登记《合格供货商记录》；14.仓库每月应对___进行一次盘点并交一份给采购部，采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向；15.在发给《供货商进料不良通知》时，采购人员需要了解情况后，如有挑选所耗工时及损坏的材料都要写清楚，由供货商承担一切费用，并传真给供货商并追踪回复结果，并出具扣款资料给财务扣除货款；16.采购人员在作业时遇到困难要立即告诉上级处理，不要等到没办法处理了再告诉上级，这样会影响货期给公司造成损失；17.采购人员要记录供货商提供的样品在《样品登记明细表》上，然后再给业务部门确认结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用；18.采购人员在采购前需要了解市场原料的最低价才知道怎样降价，需要多同其他公司采购员和公司业务员多交流才能了解材料最低价；19.采购人员没有权力备原材料，需要备原料或安排库存一定要有业务的备料通知单方可，而且要把备料给上司知道。
采购部新员工入职培训
培训师资：具备丰富采购 经验的专业人士
培训师资具有丰富的采购经验， 熟悉市场行情和供应商管理
培训师资了解采购部门的业务流 程和操作规范，能够为新员工提 供实用的工作指导和建议
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训师资具备专业的谈判技巧和 合同管理知识，能够协助新员工 与供应商进行有效的沟通
培训师资具备相关领域的职业资 格证书和认证，能够为新员工提 供专业、权威的培训内容
平
培训师资具有丰富的教学经验，能够针对不同学员的需求和特点进行个性 化教学。
培训师资具备良好的沟通能力，能够与学员建立良好的互动关系，提高学 员的学习积极性和参与度。
培训师资不断更新教学方法和手段，确保学员能够获得最新、最实用的知 识和技能。
培训师资注重学员反馈，及时调整教学内容和方法，提高培训效果和质量。
供应商筛选标准：质量、价格、交货期、服务等 供应商评估方法：现场考察、样品检测、历史业绩等 供应商合作等级划分：根据评估结果进行分级管理 供应商持续改进：建立长期合作关系，定期评估与调整
了解谈判背景和双方需求 掌握谈判技巧和策略 学习如何制定谈判方案和计划 实践谈判过程和应对突发情况
采购合同的要素和签订流程 合同履行过程中的风险识别与评估 风险控制措施和应对策略 合同变更和解除的程序及注意事项
掌握供应商谈判技巧和方 法来自熟悉供应商合同签订和管 理流程
了解供应商绩效评估和改 进措施
了解市场行情和供应商信息
掌握采购谈判技巧和合同管理
熟悉采购成本控制方法和流程
学会运用数据分析工具进行采 购决策
培训目标：培养新员工的团队协作能力，使其能够更好地融入团队
培训内容：通过团队建设活动、案例分析等方式，提高新员工的团队协作 意识
采购部岗前培训计划
采购部岗前培训计划一、前言采购部门是企业的重要组成部分，负责采购物品和服务，以满足企业的运营需求。
采购部门的工作需要高度的专业知识和技能，因此对新员工的培训非常重要。
本文将展示一份针对采购部门新员工的岗前培训计划，以便帮助他们更快地融入工作，并且提高工作效率。
二、培训目标培养新员工对企业采购流程、采购需求的了解；提高新员工的专业知识和技能；培养新员工的团队合作意识和沟通能力；帮助新员工快速适应公司文化和规章制度。
三、培训内容1. 采购流程和政策培训1.1 采购流程概述1.2 采购相关政策和规定1.3 采购合同的签订和执行2. 采购技能培训2.1 市场调研和供应商评估2.2 采购洽谈和谈判技巧2.3 采购订单处理和风险控制3. 采购系统使用培训3.1 公司采购系统的操作3.2 电子采购流程和审批流程3.3 数据管理和报表分析4. 团队合作和沟通能力培训4.1 团队合作意识的培养4.2 良好的沟通技巧和冲突处理能力4.3 团队协作案例分析和讨论5. 公司文化和规章制度培训5.1 公司价值观和文化传达5.2 公司规章制度解读和培训5.3 公司历史和发展规划介绍四、培训方法1. 讲授采用专业人员讲解公司采购流程、政策、技能等方面的知识，并结合实际案例进行讲解。
2. 案例分析通过真实的案例来让新员工深入了解公司的采购环境和工作情况，培养他们解决问题的能力。
3. 讨论交流组织员工进行讨论、交流，加深对采购流程和规定的理解，并培养团队意识。
4. 角色扮演通过角色扮演的形式，让员工参与实际的采购谈判过程，提高谈判技巧和应变能力。
5. 现场实践组织员工参与实际的采购活动，让他们实际操作，掌握采购技能和流程。
五、培训考核采用考试和案例分析相结合的形式，对员工进行培训效果的评估。
六、总结通过上述的培训计划，新员工将能够更快地适应公司的采购工作，提高工作效率，同时也能够更好地融入团队，成为企业的宝贵资产。
采购部门的岗前培训计划需要结合实际情况和企业文化来进行优化和补充，以确保培训的有效性和实用性。
入职采购新人培训计划
入职采购新人培训计划第一章前言一、培训目的本培训计划的目的是为了帮助新入职的采购人员快速适应公司的工作环境，掌握采购业务的基本知识和技能，提高工作效率和绩效，为公司提供优质采购服务。
二、培训内容本培训计划主要包括采购业务基础知识、采购流程和标准、采购技巧和工具等方面的培训内容。
通过系统的理论学习和实际操作培训，帮助新入职的采购人员全面了解采购工作，并能够独立完成相关工作。
第二章采购业务基础知识培训一、采购概念与原则1. 采购的概念和作用2. 采购的基本原则3. 采购的分类和特点二、供应商管理1. 供应商评估和选择2. 供应商合作与发展3. 供应商绩效管理三、成本管理1. 成本概念及成本管理要点2. 成本分析方法3. 成本控制和优化四、合同管理1. 合同管理的基本原则2. 合同的签订和执行3. 合同变更和终止第三章采购流程和标准培训一、采购流程1. 采购流程的基本环节2. 采购流程的规范操作3. 采购流程的风险控制二、采购标准1. 采购标准的制定与执行2. 采购标准的遵循和监督3. 采购标准的优化和改进三、风险管理1. 采购风险的识别和评估2. 采购风险的控制和应对3. 采购风险的监测和预警第四章采购技巧和工具培训一、谈判技巧1. 谈判的基本原则和策略2. 谈判的技巧和方法3. 谈判的应对和处理二、数据分析1. 数据的收集和整理2. 数据的分析和解读3. 数据的应用和报告三、采购软件1. 采购软件的基本功能2. 采购软件的操作和应用3. 采购软件的优化和管理第五章培训方法一、理论学习采用课堂教学、讲座、讨论等方法，让新入职员工系统地学习采购业务的基础知识和专业技能，掌握相关理论知识。
二、实际操作安排新入职员工参与实际采购业务的操作和实践，通过实际案例的操作练习，提高员工的实际操作能力和应变能力。
三、辅导指导安排专业采购经验丰富的老员工担任新员工的辅导指导人员，为新员工提供专业指导和帮助，帮助其快速成长。
采购文员的培训计划和内容
采购文员的培训计划和内容一、培训目标本培训旨在提高采购文员的专业素养和工作技能，使其能够胜任公司采购工作，具备较强的协调能力和沟通能力，可以独立完成采购过程中的各项工作。
二、培训对象公司新入职采购文员及需要进行采购职能培训的员工。
三、培训内容1. 采购流程与规定掌握公司的采购流程和规定，包括采购申请、供应商选择、合同签订、采购订单管理以及验收等相关流程。
2. 采购法律法规了解相关采购法律法规，包括《中华人民共和国招标采购法》、《合同法》等相关法律法规，以避免因不了解法规导致的风险。
3. 供应商管理学习如何选择合适的供应商，评估供应商的信誉和实力，建立和维护厂商档案，管理供应商的采购合同和款项等。
4. 采购技巧与谈判技巧学习采购技巧和谈判技巧，包括供应商谈判技巧、价格谈判技巧、合同签订技巧等，使采购文员可以在采购过程中有更好的谈判能力。
5. 采购数据统计与分析学习如何对采购数据进行统计和分析，包括采购成本分析、采购效率分析等，使采购文员具备良好的数据分析能力，为公司的采购决策提供支持。
6. 供应链管理了解供应链管理的基本概念和流程，包括供应商管理、库存管理、物流管理等内容，提高采购文员对供应链的整体认识。
7. 采购风险管理学习采购风险的判断和预防，包括市场风险、供应商不稳定风险、合同履行风险等，使采购文员能够预防采购风险，降低公司的采购成本。
8. 质量管理学习采购过程中的质量管理知识，包括对供应商产品质量的评估、对供应商质量管理体系的评价等，提高采购文员对产品质量的把控能力。
四、培训方式1. 理论授课通过讲座、PPT等形式，对相关理论知识进行讲解。
2. 案例分析结合实际案例，讨论解决方案，加深对采购工作的理解。
3. 角色扮演通过角色扮演，模拟采购流程中的各种情况，培养采购文员的处理问题的能力。
4. 实操训练安排相关实际操作的培训，帮助采购文员掌握工作技能。
五、培训评估培训结束后，进行考核评估，评判培训效果，及时调整培训计划，以达到不断提高采购文员综合素质的目的。
采购新人培训资料
采购新人培训资料随着企业业务的发展，采购人才的需求也越来越大。
新入职的采购人员在接触到各类采购工作前，需要了解公司的采购流程、采购政策以及相关的法规法律知识。
因此，为了帮助新人快速融入工作并提高工作效率，采购部门决定开展新人培训计划。
一、培训目标新人培训的目标是确保新人在短时间内掌握采购工作的基本知识和技能，能够独立承担一定的采购任务。
具体目标包括：1. 熟悉公司的采购流程：了解从需求确定到合同签订的采购过程，包括采购申请、供应商选择、合同谈判等环节。
2. 掌握采购基本技能：了解如何编制采购计划、评估供应商绩效、进行市场调研等操作技能。
3. 理解采购政策与法规法律：了解有关采购政策的制定、采购合同的法律要求以及采购过程中的风险和合规要求。
4. 改善沟通与协调能力：培养良好的协作意识，具备与供应商、内部部门进行有效沟通和协调的能力。
二、培训内容为了实现培训目标，采购部门准备了一系列的培训资料，包括以下内容：1. 公司采购管理制度解读：详细介绍公司的采购管理制度，包括采购流程、职责分工、授权权限、风险控制等内容。
2. 市场调研与供应商评估：教授如何进行市场调研，了解市场动态，评估供应商的能力、信誉和绩效。
3. 合同谈判与签订：介绍合同谈判的技巧和要点，讲解合同的法律要求和注意事项。
4. 采购费用控制与成本优化：培训人员必须掌握如何对采购费用进行控制，并提出成本优化的建议。
5. 风险管理与合规要求：讲解采购过程中的风险，并介绍相关合规要求，包括合同管理、保密义务等。
6. 沟通与协调技巧：培训人员将学习与供应商和内部部门进行沟通和协调的技巧，提高工作效率。
三、培训形式为了确保培训效果，采购部门决定采用多种形式进行培训，包括以下几种：1. 培训课件和讲座：准备相关的培训课件和讲座资料，由经验丰富的采购经理进行讲解。
2. 案例分析与讨论：组织案例分析和小组讨论，让培训人员在实际案例中进行思考和解决问题。
3. 视频教学与在线学习：利用现代技术手段，提供培训视频和在线学习平台，方便培训人员随时学习和查阅相关资料。
采购部新员工培训计划
采购部新员工培训计划一、前言采购部是公司的核心部门之一，负责公司的采购和供应链管理工作。
新员工加入采购部后，需要快速了解公司的采购流程、政策和规定，掌握采购技能，并培养团队合作精神和沟通技巧。
因此，为了确保新员工能够快速融入工作，适应工作环境，我们制定了以下的采购部新员工培训计划。
二、培训目标1. 帮助新员工快速了解公司的采购流程、政策和规定；2. 掌握采购技能，提高工作效率；3. 培养团队合作精神和沟通技巧；4. 增强新员工的专业知识和职业素养。
三、培训内容1. 公司概况介绍- 公司的发展历程、组织架构和企业文化；- 采购部的职责和工作内容。
2. 采购政策和规定- 公司的采购政策和规定；- 采购合同的签订和履行流程；- 供应商管理的相关规定。
3. 采购流程- 采购需求的确定和策划；- 采购询价、比较和分析；- 采购合同的起草和审核；- 采购执行和验收。
4. 采购技能培训- 采购谈判技巧；- 合同起草技能；- 供应商管理技能。
5. 团队合作和沟通技巧- 团队合作的重要性；- 团队沟通技巧；- 解决问题和冲突的能力。
6. 专业知识和职业素养- 采购行业的专业知识；- 职业操守和职业道德。
四、培训方法1. 理论培训- 专家讲座：邀请采购行业的专家和公司的资深员工进行讲座，介绍采购政策、流程和技巧；- 课堂培训：通过课堂教学和案例分析，帮助新员工掌握相关知识和技能。
2. 实践培训- 跟岗学习：安排新员工跟随资深员工实际操作，学习采购流程和技能；- 案例演练：通过模拟采购环节，让新员工在实际操作中掌握采购技能。
3. 辅助培训- 学习资料：提供相关书籍、资料和案例，帮助新员工深入学习和理解；- 网络学习：提供在线学习平台，让新员工随时随地进行学习。
五、培训考核1. 考核方式- 理论考核：通过笔试或口试，考核新员工对采购政策、流程和技能的掌握程度；- 实际操作考核：通过实际操作和案例分析，考核新员工的采购能力和应变能力。
新员工采购培训计划
新员工采购培训计划一、培训目的采购作为企业核心的战略性部门之一，其运作情况将直接关系到企业的采购成本、产品供应周期、品质和质量价比。
因此，对采购人员的培训具有重要的意义。
本培训计划旨在帮助新员工熟悉采购流程、掌握采购技能、提升专业素养，以确保企业采购工作的高效运转。
二、培训对象本次培训对象为公司新入职的采购人员，包括从事原材料采购、设备采购、委托加工采购等方面工作的员工。
三、培训内容1. 采购基础知识培训主要内容包括：采购的定义、采购的流程、采购的目标及职责、采购的分类和基本模式等。
2. 供应商管理主要内容包括：供应商的筛选和评估、供应商的合同管理、供应商的绩效管理等。
3. 采购谈判技巧主要内容包括：谈判前的准备工作、谈判的基本原则、谈判中的技巧和策略、谈判的注意事项等。
4. 采购合同管理主要内容包括：合同的签订流程、合同的条款和要点、合同的履行和管理等。
5. 采购成本管理主要内容包括：成本的概念和分类、成本控制的方法和手段、成本分析和决策等。
6. 采购风险管理主要内容包括：风险的定义和分类、风险管理的基本原则、风险评估和防范、应对风险的策略和方法等。
7. 采购实践案例分析通过实际案例分析，让学员了解行业内典型案例，加深对采购工作的认识和理解。
四、培训方法通过专业讲师进行课堂教学，向学员传授相关的理论知识和实践经验。
2. 案例分析采用案例分析的方式，结合实际案例展开讨论，帮助学员更好地理解和应用所学的知识。
3. 角色扮演通过模拟采购谈判场景，进行角色扮演，帮助学员提升谈判技巧和沟通能力。
4. 实地考察组织学员进行实地考察活动，了解供应商的生产基地和采购对象的实际情况。
五、培训效果评估1. 考试评估培训结束后进行考试，通过学员的考试成绩评估培训效果。
2. 业绩考核在日常工作中，通过学员的业绩情况评估培训效果，包括采购成本控制情况、供应商管理情况、合同管理情况等。
3. 反馈问卷培训结束后，向学员发放问卷，收集学员的反馈意见，了解培训效果和改进建议。
采购员的培训及学习内容
采购培训学习内容：1.基础知识: 采购基础知识, 商品学基础知识, 物流基础知识, 商务谈判基础知识,相关法律、法规知识;2.需求分析:市场调查,需求确定;3.采购计划制定:采购计划编制,采购计划分解;4.采购洽商:供应商选择,商务洽谈,采购合同签订;5.采购合同履行:订单管理,货款支付,进货与验收,商品质量管理,退货换货;6.供应商管理:供应商关系管理,供应商绩效评估;7.采购信息管理:采购信息处理,采购管理信息系统应用8.与供应商的任何业务往来一定要在事情发生前沟通清楚，并将相关信息及时同业务沟通，严禁单方面进行操作。
9.采购在接待供货商时说话要有礼貌要有好的形象同对方交谈时头脑要灵活不知道尽量告诉对方等清楚后再回复公司其它的事情尽量少谈找主题重点谈会客时间尽量在十分至十五分钟之内谈话时间长会延误自己的工作白天的时间是很忙碌的要懂得善用时间10.采购工作是有一定的诱惑的一定不要迷失自我不要收供货商回扣或礼品如有都交给上级做处理这样对你对公司都不好到时会害了自己11.同供货商相处要平等对待不要认为自己是客户就了不起这样是没有办法同供货商建立好关系的12.采购不能以公司名私自开采购单购买自己所需的材料或帮其它人采购材料这样做是违法的任何采购单一定要有客户的正式订单方可作业13.所有的供货商都要有《供货商调查表》传真来后采购自填写《供货商评定表》给上级批合格后方可采购原料然后再登记《合格供货商记录》14.仓库每月应对仓存进行一次盘点并交一份给采购部采购负责盘亏、盘盈进行分析，并追踪材料的去向15.品质在发给《供货商进料不良通知》时采购了解情况后如有挑选所耗工时及损坏的材料都要写清楚由供货商承担一切费用传真给供货商并追踪回复结果并出具扣款资料给财务扣除货款16.采购在作业时遇到困难要立即告诉上级处理不要等到没办法处理了再告诉上级这样会影响货期给公司造成损失17.供货商提供的样品采购员要先记录在《样品登记明细表》上然后再给业务部门确认结果回复供货商，让供应商做相关记录并存档以备用。
采购公司新员工入职培训内容
注意事项：导师 和徒弟要匹配， 避免出现不愉快 的合作；导师要 有责任心和耐心， 徒弟要积极主动 学习。
培训评估
考核方式
培训考核表：对每个培训内容进行评分，汇总成绩 培训心得报告：要求员工提交培训后的心得体会 现场操作考核：对员工在实际操作中的表现进行评价 模拟场景测试：模拟实际工作场景，观察员工的应对能力
培训改进建议
针对评估结果， 调整培训内容 和方式，提高
培训效果。
根据员工反馈， 优化培训安排， 提高员工满意
度。
针对薄弱环节， 加强培训力度， 提高员工技能
水平。
建立培训效果 评估机制，定 期对培训进行 评估和改进。
培训后续跟进
定期回访
目的：了解新员工入职后的工作状态和培训效果 时间：培训结束后的一周、一个月、三个月和六个月 方式：通过电话、邮件或面对面的方式进行交流 内容：询问新员工在工作中遇到的问题、对培训内容的掌握情况以及对公司的建议和意见
强调员工对公司 文化的认同和遵 守
介绍公司的发展 历程和未来规划
强调公司对员工 的关注和培养
岗位职责及要求
岗位要求：明确新员工入职 所需具备的技能、经验和能 力要求
岗位职责：明确新员工在入 职后需要承担的职责和工作 任务
工作流程：介绍公司内部的 工作流程和规范，帮助新员
工快速融入工作
培训计划：提供新员工的培 训计划和课程安排，帮助新
导师制度
定义：导师制度 是一种传统的培 训形式，由经验 丰富的老员工担 任新员工的导师， 通过一对一的指 导方式帮助新员 工熟悉业务、融 入团队。
优势：导师制度 可以帮助新员工 快速适应工作环 境，传承企业文 化，提高工作技 能，建立职业规 划。
实施方式：选择 合适的导师，制 定个性化的培训 计划，定期进行 评估和反馈，确 保培训效果。
采购部新员工入职培训计划
新员工入职培训计划
一、公共知识培训
1、酒店概况
2、酒店设施、设备概况
3、酒店服务范围
4、酒店整体组织结构概况(董事会及各部门经理主管人员的认识)
5、酒店VIP客人概况
6、员工守则认知
7、本部门组织架构
8、本部门主要职责
9、本部门与其他部门的关系
10、消防知识、疏散通道认知及本部门消防设施位置介绍
二、礼节礼貌培训
1、礼貌服务的表现方面
2、服务意识
3、常用礼貌用语
4、电话礼仪标准
5、工服的穿戴标准
三、专业知识培训
1、酒店管理软件运用
2、库管收货注意事项及验收标准
3、大库出库注意事项
4、采购员操作流程及注意事项
5、对酒店常用物品的要求、规格的认识
6、月盘点及季度盘点流程
7、报损流程
四、培训考核
1、新员工以一个月为限进行考核
2、按照以上培训范围随机考核
3、考核合格者可优先考虑试用期的调整
4、考核不合格者扣除当月工资50元,再次进行下次培训如再次不合格者给予辞退处理。
采购部
2016年7月20日。
采购部门新人培训计划
采购部门新人培训计划1. 培训目的采购部门是企业重要的支持部门之一，负责为企业获取所需的物品和服务，并且以最经济的价格、最优质的产品和服务满足企业的需求。
为了确保新员工能够快速适应工作，并且胜任自己的职责，提高采购效率，有效控制采购成本，特开展采购部门新人培训计划。
2. 培训内容（1）企业采购政策和流程：新员工了解企业的采购政策和流程是非常必要的, 包括采购流程、审批流程、合同签订流程等。
（2）采购基础知识：新员工需要了解采购的基本概念、原理、方法和采购工作的全过程。
（3）供应商管理：学习如何寻找和选择合适的供应商，如何进行供应商的评估和管理。
（4）谈判技巧：学习采购谈判中的基本原则和技巧，包括如何设定谈判目标、如何分析对手、如何应对对手的策略等。
（5）成本控制：学习采购成本的构成和控制方法，如何降低采购成本。
（6）法律法规：学习有关采购合同、知识产权、商业秘密等相关法律法规知识。
（7）信息化工具：学习采购管理的信息化工具的使用方法。
3. 培训方式（1）课堂培训：新员工将通过专业讲师授课，学习采购相关知识和技能。
（2）案例分析：通过真实案例对采购过程进行分析，让新员工了解采购工作中可能会遇到的问题和解决方法。
（3）实操培训：新员工将有机会参与实际的采购项目，亲身体验采购工作的全过程，提高实际操作能力。
（4）导师辅导：为新员工配备有经验的导师，指导新员工在采购工作中的具体操作和技巧。
4. 培训时间表第一周：介绍企业采购政策和流程，进行采购基础知识的讲解。
第二周：学习供应商管理和谈判技巧。
第三周：学习成本控制和法律法规知识。
第四周：学习信息化工具及案例分析。
第五周：实操培训及导师辅导。
5. 培训评估培训结束后将进行培训效果评估，对新员工的采购知识和技能进行考核，通过实际操作和考试进行评估。
以上就是我们对采购部门新人培训计划的安排，希望通过培训能够确保新员工能够尽快适应工作并且胜任自己的职责，提高采购效率，有效控制采购成本。
采购人员入职学习培养计划
采购人员入职学习培养计划一、培训目标1、建立从事采购工作的基本认识，了解采购的重要性和责任；2、掌握采购的基本流程、方法和技巧；3、了解公司采购政策和流程，规范采购行为；4、提高采购人员的专业素质和综合能力，增强团队合作意识。
二、培训内容1、采购基本知识培训：包括采购的定义、类型、流程和重要性等；2、采购技巧培训：包括供应商管理、谈判技巧、合同管理等；3、公司采购政策和流程培训：包括公司的采购政策、流程，以及相关制度和规定；4、综合能力培训：包括沟通能力、团队合作能力、问题解决能力等。
三、培训方式1、师承式培训：由公司资深采购员和相关部门负责人担任培训师，进行内部授课；2、外部培训：邀请行业专家或培训机构进行专业培训，提升采购人员的专业素质；3、实操培训：通过企业实际案例分析和模拟演练等方式进行实操培训，提高采购人员的操作能力。
四、培训时间安排1、入职前：给予采购人员一定的入职前学习时间，让其了解公司的基本情况和相关政策；2、入职初期：安排公司内部的基础知识培训，让采购人员快速融入公司；3、入职后持续培训：在工作中持续对采购人员进行相关培训和指导，不断提升其专业水平。
五、培训评估1、定期考核：通过定期考核采购人员的学习情况和绩效表现，对培训效果进行评估；2、问题反馈：定期组织采购人员进行培训效果反馈，及时发现和解决问题；3、专业认证：鼓励采购人员参加相关专业认证考试，提升自身专业水平。
六、培训实施1、确定培训内容和方式，制定具体的培训计划；2、组织培训师资力量，完善内部培训系统；3、按照培训计划，制定具体的培训时间表和安排；4、对培训效果进行监督与评估，及时调整培训计划。
七、培训效果1、提高采购人员的专业素质和综合能力，增强团队合作意识；2、规范采购行为，提高采购效率和质量；3、有效降低公司采购成本，提高竞争力和经济效益；4、为采购人员的职业发展提供良好的学习平台和发展空间。
以上是一份采购人员入职学习培养计划的基本内容，通过系统的培训和学习，将有助于新入职的采购人员快速融入公司并提升自身专业素质，为公司的采购工作提供良好的支持和保障。
新人采购培训计划
新人采购培训计划一、培训目标1. 了解采购基本概念和流程，掌握采购原理和方法；2. 掌握采购谈判技巧和供应商管理知识；3. 了解采购合同管理及常见风险防范；4. 掌握采购成本控制和供应链管理；5. 提高采购人员专业素养和团队协作能力；6. 培养新人的责任心和执行力，成为优秀的采购人员。
二、培训内容1. 采购基础知识培训（2天）第一天：采购概念、流程及原理；1. 采购的概念和作用；2. 采购流程及基本环节；3. 采购原理和方法。
第二天：采购谈判技巧和供应商管理；1. 采购谈判流程及策略；2. 供应商管理方法和注意事项。
2. 采购合同管理及风险防范（1天）1. 采购合同的基本构成及管理；2. 常见采购合同风险及解决方式。
3. 采购成本控制和供应链管理（2天）第一天：采购成本控制；1. 成本控制原理和方法；2. 成本分析工具及应用。
第二天：供应链管理；1. 供应链管理概念及流程；2. 供应链关键环节和风险。
4. 团队协作和责任心培养（1天）1. 团队协作的重要性及方法；2. 责任心的培养和提高。
三、培训方式1. 理论讲解采用讲解和案例分析相结合的方式，让新人在理论学习中更好地理解和掌握采购知识和方法。
2. 角色扮演通过采购谈判和供应商管理的角色扮演，让新人模拟真实场景，理解并掌握谈判技巧和供应商管理方法。
3. 实地考察安排参观供应商生产基地或者采购现场，让新人从实际操作中学习和体会采购流程和管理方法。
四、培训考核1. 课堂测试在每个培训课程结束后，进行相应的课堂测试，以检验新人对课程内容的掌握程度。
2. 案例分析安排购买案例，让新人进行分析和综合应用，以检验其对采购知识和方法的理解和运用能力。
3. 专业能力综合测试采用答辩或实际操作的方式，对新人进行专业能力综合测试，检验其未来独立承担采购任务的能力。
五、培训后续1. 基础知识反复巩固定期进行采购基础知识的答疑和讲解，巩固新人对采购基础知识的掌握。
2. 实际操作锻炼安排新人跟随老师傅或者更有经验的采购人员，参与实际项目采购，让新人在实际操作中得到锻炼。
入职培训计划 采购
入职培训计划采购第一阶段：企业介绍和岗位职责了解1. 公司概况- 公司使命、愿景和价值观介绍- 公司发展历程和业务范围- 公司组织架构和各部门职能2. 采购部门介绍- 采购部门的职责和重要性- 采购部门的组织结构和工作流程- 采购部门与其他部门的协作关系3. 岗位职责了解- 负责采购的具体工作内容- 与供应商的沟通和谈判技巧- 采购流程和相关系统的操作方法第二阶段：采购流程和系统操作1. 采购流程- 采购需求的提出和处理流程- 供应商筛选和评估流程- 合同签订和履行流程- 采购成本控制和供应链管理2. 采购系统操作- 公司采购系统的基本功能和操作流程- 采购订单的创建和管理- 供应商信息的维护和管理- 采购数据的统计和分析方法第三阶段：供应链管理和风险控制1. 供应链管理- 供应链管理的定义和重要性- 供应链成本的分析和控制方法- 供应商绩效评估和供应链优化方法2. 风险控制- 采购风险的分类和分析- 采购合同中的风险控制条款- 供应商风险评估和应对措施第四阶段：供应商管理和谈判技巧1. 供应商管理- 供应商分类和管理方法- 供应商绩效评估和供应商关系维护- 供应商协同合作和发展2. 谈判技巧- 谈判的基本原则和流程- 谈判中的技巧和策略- 合同谈判和价格谈判技巧第五阶段：实战演练和案例分析1. 实战演练- 虚拟采购案例的角色扮演训练- 实际采购流程的模拟操作练习- 案例分析和讨论2. 结业考核- 对学员在培训期间的学习成果进行考核- 根据考核结果进行评定和总结- 针对不足之处进行补充培训或个别辅导以上是针对入职采购人员的培训计划，希望通过系统的培训和实践操作，使新员工快速融入企业，熟悉岗位工作，提高采购技能，为企业的发展贡献力量。
采购岗前培训计划
采购岗前培训计划
第一部分：公司概况及采购部门介绍
时间：1天
内容：公司概况、企业文化、组织架构、采购部门职责及工作流程介绍
第二部分：采购法律法规及政策
时间：1天
内容：了解采购相关法律法规、公司采购政策及流程，学习采购合同的签订及管理等第三部分：供应商管理
时间：2天
内容：选择供应商的原则、供应商评价及管理、合作协议签订、供应商的预警处理等第四部分：采购谈判
时间：2天
内容：谈判基本理论、谈判策略及技巧、谈判案例分析等
第五部分：采购成本管理
时间：2天
内容：了解成本管理的基本理论、成本控制、成本分析及成本管理案例分析等
第六部分：采购中的风险管理
时间：1天
内容：学习采购中的风险及应对策略、采购风险管理案例分析等
第七部分：采购流程及工具
时间：2天
内容：学习采购流程、采购管理软件、采购标准化等
第八部分：采购人员素质提升
时间：1天
内容：学习沟通技巧、团队协作、问题解决、创新思维等
第九部分：实操课程
时间：3天
内容：实际操作公司的采购流程，从需求申请到合同签订的整个流程跟踪
第十部分：考核评估
时间：1天
内容：考核员工对上述培训内容的掌握情况，评估培训效果并进行反馈
补充说明：
1.每个部分的培训内容都会配合实际案例及多种形式的教学方式。
2.培训结束后，会安排员工至各个采购小组进行实际工作，并有专门的导师进行带教。
以上是采购岗前培训计划，希望能够帮助新员工更好地融入公司，并胜任自己的工作。
采购入职培训内容
推行集中采购：将分散的采购需求集中起来，通过批量采购降低成本， 提高采购效率。
引入先进的采购管理系统：利用信息技术手段，实现采购信息的实 时共享和沟通，提高采购决策的准确性和及时性。
持续改进与优化采购流程
定期评估采购绩效，识别改进机会 分析采购流程中的瓶颈和问题 引入先进的采购技术和方法 持续优化采购流程，提高采购效率
监控供应商的交货进度和质量， 确保物资按时、按质、按量到达
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
寻找和选择合适的供应商，进行 价格谈判和合同签订
优化采购流程，降低采购成本， 提高采购效率
采购流程概述
添加标题
需求分析：明确采 购需求，确定采购 物品或服务的规格、 质量、数量等要求
添加标题
市场调研：了解市 场行情，收集供应 商信息，分析物品 或服务的价格、质 量、服务等
合同风险管理
合同风险管理定义：识别、评估、控制和监控采购合同中的风险因素，以确保采购活动 的顺利进行。
合同风险管理流程：包括合同风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个阶段。
合同风险识别方法：通过合同审查、供应商调查和历史数据分析等手段，识别潜在的合 同风险。
合同风险应对措施：针对不同类型的风险，采取相应的应对措施，如保险、担保、合同 条款调整等。
长期合作：与供 应商建立长期合 作关系，共同发 展
及时反馈：及时 向供应商提供反 馈，共同解决问 题
公平对待：公平 对待各个供应商， 避免利益冲突
采购合同及风险管理
采购合同要素
合同主体：供应商和采购方 合同标的：采购的商品或服务 合同价格：商品或服务的价格 交货期：供应商按照约定时间交付商品或服务
采购公司新员工入职培训内容
采买企业新职工入职培训内容一、项目名称“凤舞九天”企业新职工入职培训二、项目目标经过集中关闭式的准军事管理，旨在塑造全体新职工团队意识，合作意识；提高职工归属感，有效加强团队履行力和踊跃性，搭建学员之间深度交流的桥梁。
三、场所地点从北京国都机场所区至培训基地，单次车程时间在一小时左右四、服务内容（一）供给车辆服务1、10辆（53座及以上）大巴： 8月17日从企业总部送学员至培训基地；8月25号从培训基地送学员至不一样目的地（包含机场所区、顺义地域）。
2、中型（22座）巴士：两次来回，分别于8月8日和8月16日从国航培训部至培训基地，用于指导员先期工作。
（因为特别原由，日期会有调整）。
3、商务车（9座）：四次来回，机场所区至培训基地，用于接送各项活动评委老师，活动时间约半天，日期望定。
（二）供给住宿服务：1、知足455人的住宿且便于男女学员分开管理的宿舍楼。
2、知足15名男女工作人员且与学员分开的住宿区，条件与学员同样。
3、须供给每人一套的被、褥、枕优等床上用品（洁净卫生，无异味、无污渍、被褥枕头须晾晒）。
4、学员住宿地区保证有合理数目饮水设备、空调（电扇）、电插座、插线板、电蚊香、桌子、能够寄存个人物件的柜子、窗户、窗帘。
5、每宿舍装备打扫室内卫生的器具（簸箕、笤帚、垃圾袋、垃圾桶等）。
6、起码每一层要有足足数目的卫生间、洗刷间、晾晒衣服的地方，每日有专人负责准时打扫公共地区的卫生，保证卫生间、洗刷间的洁净整齐，学员只负责宿舍内部卫生。
7、能够同时容纳起码280学员集体沐浴的浴室，沐浴水温度适合，水量充分，保障学员在规准时间内达成沐浴。
（三）供给场所服务1、可容纳500人集中学习的面授教室，最好是阶梯教室，大礼堂亦可，教室邻近有合理饮水设备，教室内需要的设备有：与学员数目般配的桌椅、讲台（讲话台、讲桌）、话筒（包含手持话筒2个、小蜜蜂4个、立式话筒1个）、投影设备、音频设备、空调）。
2、起码13个每个能容纳40人团队建设和分班考试的小教室。
采购人员岗前培训手册
第一节采购人员应该做什么(一采购人员岗前培训手册一,分析采购需求(一采购市场调查1,根据需求情况,制定市场调查方案,调查工作包括资源市场调查,企业外部环境调查,企业内部条件调查,供应市场调查。
2,针对物料,供应市场的情况,分别设计市场调查问卷。
3,收回市场调查问卷,将其进行整理,统计,分析,制作调查记录卡,厂商资料卡,材料比价单等表单。
4,制定分析竞争对手的框架,选择分析竞争对手的方法,对竞争对手进行分析。
5,制定预测的步骤,选择预测的方法,对价格变化进行预测。
6, 了解市场行情分析的内容, 设置分析市场行情的指标, 对市场行情的变动程度, 运行的趋势进行分析。
7,针对以上的调查分析撰写调查报告。
(二确定采购需求1,根据生产计划表,采购通知单,销售预测表等资料,分析生产计划和销售计划。
2, 明确物料需求计划的含义以及物料需求计划与其他计划之间的关系, 分析物料需求, 分析制造资源计划。
3,分析经营计划,消耗定额,需求报表,根据分析情况制定准购单。
4, 根据企业内部环境, 生产计划以及销售预测等的变化, 预测中长期需求变化, 进而修订采购计划。
二,制定采购计划(一编制采购规划1,了解原材料采购的特征,规划原材料采购流程,制定原材料采购计划。
2,明确零部件的范围,规划零部件采购流程,制定零部件采购计划。
3,了解设备采购的特征,规划设备采购流程,制订设备采购计划。
4,根据商品准购单,制订商品采购计划和采购计划表。
5,根据以上采购计划的内容,编制年度采购计划和采购计划表。
6,结合企业内外部环境变化,制定采购商品结构优化方案。
7,明确经济订购批量的基本原理,掌握经济订购批量的计算公式,确定采购经济批量。
8, 分析采购成本及影响采购成本的主要因素, 掌握采购成本的控制策略。
选择采购成本控制的方法,分析预算,编制采购预算。
9,明确决定自制 /外包的步骤,确定业务外包的方案,制订公司外包单。
10,了解采购手册的基本内容与架构,确定编写采购手册的程序,编制采购手册。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
采购公司新员工入职培训内容
一、项目名称
“凤舞九天”公司新员工入职培训
二、项目目标
通过集中封闭式的准军事管理，旨在塑造全体新员工团队意识，合作意识；提升员工归属感，有效增强团队执行力和积极性，搭建学员之间深度沟通的桥梁。
三、场地位置
从北京首都机场地区至培训基地，单次车程时间在一小时左右
四、服务内容
（一）提供车辆服务
1、10辆（53座及以上）大巴： 8月17日从公司总部送学员至培训基地；8月25号从培训基地送学员至不同目的地（包括机场地区、顺义地区）。
2、中型（22座）巴士：两次往返，分别于8月8日和8月16日从国航培训部至培训基地，用于辅导员前期工作。
（由于特殊原因，日期会有调整）。
3、商务车（9座）：四次往返，机场地区至培训基地，用于接送各项活动评委老师，活动时间约半天，日期待定。
（二）提供住宿服务：
1 / 5
1、满足455人的住宿且便于男女学员分开管理的宿舍楼。
2、满足15名男女工作人员且与学员分开的住宿区，条件与学员同等。
3、须提供每人一套的被、褥、枕头等床上用品（干净卫生，无异味、无污渍、被褥枕头须晾晒）。
4、学员住宿区域确保有合理数量饮水设施、空调（电扇）、电插座、插线板、电蚊香、桌子、能够存放个人物品的柜子、窗户、窗帘。
5、每宿舍配备打扫室内卫生的用具（簸箕、笤帚、垃圾袋、垃圾桶等）。
6、至少每一层要有足够数量的厕所、洗漱间、晾晒衣服的地方，每天有专人负责定时打扫公共区域的卫生，保证厕所、洗漱间的干净整洁，学员只负责宿舍内部卫生。
7、能够同时容纳至少280学员集体洗澡的浴室，洗澡水温度适宜，水量充足，保障学员在规定时间内完成洗澡。
（三）提供场地服务
1、可容纳500人集中学习的面授教室，最好是阶梯教室，大礼堂亦可，教室附近有合理饮水设备，教室内需要的设施有：与学员数量匹配的桌椅、讲台（发言台、讲桌）、话筒（包括手持话筒2个、小蜜蜂4个、立式话筒1个）、投影设备、音频设备、空调）。
2、至少13个每个能容纳40人团队建设和分班考试的小教室。
2 / 5
教室内需要的设施有：40套桌椅、黑板、粉笔、打扫卫生的工具（扫把、垃圾桶、垃圾袋、桶簸箕）、风扇或空调。
备注：以上教学场地均需配备相应数量及合理范围的卫生间，每天有专人负责定时打扫公共区域的卫生，学员只负责教室内部卫生。
（四）提供餐饮服务
1、提供餐具，餐具须消毒。
2、就餐场地同时满足500人且干净卫生。
3、提供早中晚三餐，（餐标：早餐4菜2汤2主食，中、晚餐6荤4素2汤2主食；每餐至少提供一种新鲜水果）。
4、提供清真餐食。
5、汇报演出当天的评委嘉宾工作餐（餐标：参照学员标准）。
（五）提供学员活动支持服务
1、大操场。
开阔平坦能够保证500人集体进行军事化训练和分列式阅兵，阅兵时场地须提供演讲台。
2、教官。
至少有11位现役或退役教官，负责各班军事化训练以及协助相关活动组织；阅兵当天须提供配合阅兵仪式的护旗手若干名。
3、拓展场地。
能够保证500人进行拓展训练的室内场地（不是室内亦可），场地内需要音响设备。
4、汇报演出场地：
1）演出舞台（规格：不小于高1米、长15米、宽8米）。
2）至少能够容纳500名观众。
3 / 5
3）可以搭建灯光、音响设备。
4）可以搭建主题背板。
5）有独立的男女更衣室、化妆间及卫生间。
备注：汇报演出场地仅第七、八两天使用。
5、其他需求：
1）超市：可方便提供学员的日常用品。
2）学员拓展及辅导员教员用水：300箱*24瓶*550ML（冰露或康师傅）。
3）医务室：配备具有执业医师资质的医护人员，能够为学员提供简单治疗处置、诊断，在紧急情况下可以提供急救医用保障车辆。
最好附近有医院。
4）库房：存放培训的物资。
5）会议室：至少容纳20人的会议室，用于辅导员日常工作；会议室内需要设备：饮水设施、空调（电扇）、白板、板擦、马克笔、电插座、插线板、电蚊香。
6）领导休息室：至少容纳20人休息使用。
室内设施：沙发、饮水设备、纸杯等。
7）提供两根拔河绳，每根可供40人使用。
8）10间辅导员宿舍，两人一间含独立卫浴。
9）最后一天的演出需提供一名服务人员负责茶水方面的会务工作。
4 / 5
10）全程至少需有一名协调员负责9天的现场协调工作，确保整个项目场地、设备、就餐等资源的使用顺畅。
五、服务范围
（一）针对国航20xx年预计455人左右新员工、16名辅导员及15名工作人员提供相关培训、训练、生活保障等。
（二）拟定时间为：8月17日至8月25日共9天。
六、报价方式
根据以上服务项目内容，按照学员、工作人员、辅导员分别按照人天进行分项和总体报价。
七、质量保证
（一）保证学员人身和财产安全，能够为2019年国航新员工培训提供安全、高质量的训练和生活保障；场地具有符合国家标准的安全紧急出口、通道、消防设施及标识；园区要实现封闭管理，外部闲杂人员不得随意进出培训场地，内部参训人员不得随意外出；教学场地发生异常情况能够及时撤离。
（二）保证食品卫生安全，不发生因食品安全方面的事故；保障学员和教员的身体健康；要求餐饮负责方，提供卫生许可证、后厨相关人员的健康证。
5 / 5。