公司项目施工管理的工作总结

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项目管理工作总结范文(4篇)

项目管理工作总结范文

____年本人的各项工作在公司各级领导的关心和支持及各部门密切配合下，我所在工地督促安装任务顺利完成，大部分工地上问题得到解决。

一、回顾安装公司____年所做的工作，我作为安装分公司工程施工管理人员，各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持，由于我本人还有许多不足的地方，使我自己深深的感到工作责任心的重要性。今年下半年我被委派到____地管理项目工作，有好多工作没有做好，质量、安全没有落实透彻，致使工地发生了安全质量事故，尽管天气恶劣、施工工地复杂，但自己确实感觉到自己的管理确实不足。在未来的工作中，我会努力摆正自己的位置，合理到位的安排各项事务，总结自己原来的问题，分清主次，找到合适的处理方法，另外自己还要加强专业知识的学习、提高自身专业素质。

假如我是一名安全员，我就要让人人都来重视安全，绝对的遵章守法，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。认识到违章的重要性，就不会抱有任何饶幸心理。我还深刻地领悟到：或许一次不经意的违章，造成大的伤害或损失，就变成了违法。

假如我是一名安全员，我会深刻感受到安全的重要性。企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛，所以我必须在这一刻起认真履行职责。我清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害他人，甚至走向死亡。当一天安全监督员，就要让安全思想牢牢扎根在每个人的心

中，让大家知道若责任心不到位就会酿成事故，让我们正确认识到安全不是一个人的问题，而是你中有我我中有你，是一个上下关联人人互保环环相扣的链，是一张错综复杂紧密相连的网。我要让人人成为安全员，我会把公司倡导的责任连带安全互保体系真正落实。

项目施工技术管理工作总结

随着现代社会的发展，建筑工程项目的规模和复杂度越来越大，项目施工技术

管理工作也变得越发重要。在项目施工中，技术管理工作是确保项目顺利进行和质量可控的关键环节。在过去的一段时间里，我在施工技术管理工作中积累了一些经验，现在我想通过这篇文章来对这些经验进行总结和分享。

首先，项目施工技术管理工作需要高度重视安全。在施工现场，安全是首要考

虑的问题。我们需要做好各项安全措施的落实，确保施工人员的人身安全。同时，我们也需要对施工设备和材料进行严格的安全管理，避免因为设备或材料的安全问题导致工程质量问题。

其次，项目施工技术管理工作需要注重质量控制。在施工过程中，我们需要严

格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保工程质量达到预期标准。同时，我们也需要加强对施工过程中各项工序的监督和检查，及时发现和解决施工中的质量问题。

另外，项目施工技术管理工作还需要做好进度控制。在项目施工过程中，我们

需要合理安排施工进度，确保各项工程进度按照计划进行。同时，我们也需要及时发现和解决施工中的进度延误问题，避免因为进度延误导致工程无法按时完成。

最后，项目施工技术管理工作需要加强沟通协调。在项目施工中，各个施工单

位之间需要密切合作，确保施工过程中各项工作的顺利进行。同时，我们也需要与业主和设计单位保持良好的沟通，及时解决施工中出现的问题，确保项目顺利完成。

总的来说，项目施工技术管理工作是一个综合性的工作，需要我们在安全、质量、进度和沟通协调等方面都做好工作。只有做好这些工作，才能确保项目施工顺利进行，最终取得工程质量和效益的双丰收。希望通过我们的努力，能够为项目的成功做出更多的贡献。

公司项目施工管理工作总结

在过去的一段时间里，我们公司在项目施工管理方面取得了显著的进步和成就。通过对各项工程项目的精心组织和高效执行，我们不仅提升了项目的整体质量，也显著提高了施工效率。以下是对公司项目施工管理工作的全面总结。

一、项目策划与目标设定

在项目策划阶段，我们注重深入调研和分析市场需求，确保项目定位准确。通过与客户的充分沟通，我们明确了项目的核心目标，为后续的施工管理工作奠定了坚实基础。同时，我们还建立了科学的项目评估体系，对项目的可行性、风险及收益进行全面评估，以确保项目的顺利推进。

二、施工计划与进度控制

在施工计划制定过程中，我们充分考虑了项目的实际情况和潜在风险，制定了详细的施工计划。通过合理安排施工资源和人员配置，我们确保了施工进度的顺利进行。同时，我们还建立了严格的进度控制机制，定期对施工进度进行检查和调整，以确保项目按时完成。

三、质量管理与安全监控

质量管理是我们项目施工管理工作的重中之重。在施工过程中，我们始终坚持以质量为核心，严格遵守国家相关标准和规范，确保施工质量达标。此外，我们还建立了完善的质量监控体系，通过定期的质量检查和评估，及时发现并纠正施工中存在的问题。

在安全监控方面，我们同样高度重视。通过制定严格的安全管理制度和操作规程，我们确保了施工现场的安全秩序。同时，我们还定期开展安全培训和演练活动，提高员工的安全意识和应急处理能力。

四、成本控制与预算管理

成本控制是项目施工管理中的关键环节。在施工过程中，我们注重成本控制，通过优化施工方案、降低材料成本等措施，有效控制了施工成本。此外，我们还建立了科学的预算管理体系，通过预算编制、执行和监督等环节，确保了项目成本的有效控制。

工程项目管理工作总结范文8篇

工程项目管理工作总结范文1

一、工程概况

某某小区住宅楼分为1#和2#楼，1#为裙楼，地下一层，地上五层，框架结构，2#为主楼，地下二层，地上二十五层，剪力墙结构;总建筑面积39050.75㎡，工程合同造价5506.16万元，合同工期561天，竣工日期20某某年11月30日。于20某某年3月20日进场组织施工，现在形象进度为2#楼内外墙抹灰，1#楼基础钢筋绑扎。

二、施工过程管理体会

1、完善制度，细化管理

项目部在严格执行公司现有各项规章制度的情况下，根据项目实际管理情况制定出一些材料、进度、质量、安全文明施工方面的管理制度。

材料管理制度：

钢筋下料单经项目部层层审核后严格执行，加工好的成品经工长验收合格后方可成批加工，数量以料单为准，严禁私自多加工产生废料，杜绝多余的加工损耗。过程绑扎对错用料的情况进行纠正或处罚，工长要对料单外的钢筋用量作出书面说明，视情况予以处理，要做到责任人没有得到处理不放过。

竹胶板、方木按照配模图进行施工，严禁私自切割，需要切割时要经过工长同意后方可操作，且工长要作使用记录，月底汇总交给材料员留存，以确定每月的材料使用情况，使实际操作时时处于项目的计划控制下，做到有序管理。

小型耗材(如电焊条)出库标准以实际每个接头使用量结合下料单的接头数量并给予合理损耗来衡量，钉子、铁丝、绑丝用量以标准层现场实际用量为核定标准，每层定量发放给劳务队，在保证质量的情况下对超出用量的劳务队要求自付。

进度管理制度：

要求工长对每天的进度情况进行汇报，及时解决过程问题，每星期对进度情况进行总结分析，对人为因素影响进度的情况按照“谁之过，谁负责”的原则进行追究，提前工期要予以奖励。此制度实施效果良好，在制度的要求下，项目部、劳务层在无安排的情况下主动冒雨施工，使对于进度要求较高的房地产开发商充分感受到了我施工方的诚意，并对我项目部多次予以了物质、精神奖励，进一步加强了双方的良好合作关系。

工程施工管理工作总结

一、工程概况

在过去的一年里，我作为工程施工管理人员，参与了多个工程项目的管理工作。这些工程项目涉及建筑、道路、桥梁、水利等多个领域，工程规模从小到大不等。在这些项目中，我积累了丰富的施工管理经验，学到了很多宝贵的教训。

二、工程管理实践

1.项目立项阶段

在工程项目的立项阶段，我首先参与了项目可行性研究和初步设计的评审工作。通过与设计院和业主沟通，明确了项目的建设目标、技术要求和经济指标，为后续的施工管理工作奠定了基础。

2.项目招标阶段

在工程项目的招标阶段，我积极参与了工程招标文件的编制和招标评标工作。通过对各家承包商的资质、技术实力、施工方案等进行综合评估，确保了最终中标单位的合理性和可靠性。

3.项目合同签订阶段

在工程项目的合同签订阶段，我认真审核了施工合同及附件，与中标单位签订了严谨合法的合同，并明确了双方的权利和义务。同时，我与中标单位建立了良好的合作关系，共同推动工程项目的顺利进行。

4.项目施工阶段

在工程项目的施工阶段，我按照施工程序和施工图纸，组织了项目的施工过程，并做好了施工进度的管理和控制。同时，我注重了施工质量的把关和安全生产的管理，确保了工程项目的质量和安全。

5.项目竣工验收阶段

在工程项目的竣工验收阶段，我积极配合业主单位进行了工程的竣工验收工作，认真核对了工程项目的各项资料，并做好了工程竣工结算的相关工作。最终，工程项目按时完工并顺利验收，得到了客户的一致好评。

三、工作心得与体会

1.技术要求的监督

在工程施工管理中，我深刻认识到了技术要求对于工程项目的重要性。只有严格按照施工图纸和技术规范进行施工，才能保证工程项目的质量和安全。

施工项目管理工作总结(9篇)

施工项目管理工作总结1

土建施工现场管理个人工作总结在领导和同仁的支持和帮助下，认真地履行了工作职责，顺利完成了土建施工现场管理工作。现将一年来的工作情况做一简要汇报和个人工作总结：

一、积极学习和思考 , 全面提高自身综合素质

本年度是我参加工作以来工作量最重，管理人员和施工专业最多的一年，新年刚过的工作重担已向我无情地压来，为能保质保量地完成工作任务，我协助 ___ 项目经理改进、创新强化管理制度使之更加系统化、完善化，使员工各尽其责、最大限度地调动大家积极性。积极实施解决办法，一是加强岗位培训，组织员工进行电焊、电缆绑扎、完成示范站等项工作，提高了员工的熟练程度，统一了工艺从而提高工作效率。一是加强员工间的团结合作，互相紧密配合，充分挖掘了集体的潜力。在工作中我非常重视学习和思考，坚持一边工作一边学习一边思考，不断丰富经验。加强业务理论和专业学习，不断提高自身综合素质。认真学习业务知识，辅导多名员工通过了客户要求的技术认证。不断学习人力资源管理知识，并结合自己在工作实践中学习到的如何处理和解决事物的`能力，不断提高自己的管理工作能力。

二、扎实工作，全力培养敬业爱岗精神

“干一行，爱一行，专一行，精一行”是我的工作目标，为此我积极联络客户管理人员和监理人员，落实土建施工进度，最大限度的调度施工队伍，减少了反复进场现象，降低了施工成本。施工项目管理工作总结2

20__年度上半年，我项目部的工作在公司领导的关怀与指导下顺利的开展着。上半年我项目部取得的最大成绩是成功的取得中船重工中南装备有限责任公司江南工业园项目的施工总承包单位的资格。中船重工中南装备有限责任公司是宜昌大中型企业，江南工业园项目作为宜都市招商引资的项目，该项目被列为宜都市的重点建设项目，我们能成为他们公司的合作单位，深知责任重大。为了使公司了解我项目部的相关情况，使我项目部的发展能紧跟公司步伐，顺应公司的发展，现简要汇报一下我项目部的相关情况。

工程施工管理工作总结8篇

（经典版）

编制人：__________________

审核人：__________________

审批人：__________________

编制单位：__________________

编制时间：____年____月____日

序言

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工程项目管理工作总结

工程项目管理工作总结工程项目管理工作总结「篇一」

作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。

扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。

影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。

1、要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求；

材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

2、对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工；

全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范；控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用；

人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量（定量定工）；材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材

现场施工管理工作总结8篇

第1篇示例：

现场施工管理工作总结

一、项目背景

在现代社会，建筑施工项目的数量和规模不断增加，随之而来的是对现场施工管理工作的要求也越来越高。作为现场施工管理人员，我们要不断提升自身的专业素质，不断改进管理方式，以确保施工项目能够顺利进行，达到预期目标。

二、工作内容

1.项目计划制定

在施工管理工作开始之前，我们需要制定详细的项目计划。这包括施工周期、人员配备、物资需求等内容。只有在项目计划清晰明确的情况下，我们才能做好相应的准备工作，有效地管理施工过程。

2.现场监督及指导

在施工过程中，我们需要对现场施工情况进行监督和指导。这包括对施工进度、质量等方面进行把关，及时发现并解决问题，确保施工质量达标。

3.人员管理

在现场施工管理工作中，人员管理是至关重要的一环。我们需要确保施工人员配备齐全，技术过硬，同时要关注他们的安全和福利。只有让施工人员保持高度的工作积极性和安全意识，才能确保施工项目的顺利进行。

4.安全管理

5.与相关部门的沟通协调

在施工过程中，我们需要与相关部门进行沟通协调，确保各项工作顺利进行。这包括与设计部门、供应商、监理单位等进行有效的沟通，及时解决出现的问题，确保施工项目按时完成。

三、工作总结

通过一段时间的施工管理工作，我深刻认识到，要做好现场施工管理工作，需要具备以下几点能力：

1.沟通能力

沟通是施工管理工作中最重要的能力之一。只有与相关部门和人员进行有效的沟通，才能更好地协调各项工作，确保施工项目的顺利进行。

2.团队合作能力

现场施工管理工作是一个团队合作的过程。我们需要与各个部门和人员紧密合作，共同努力，才能达到预期的目标。

公司项目管理工作总结_施工项目管理工作总结

公司项目管理工作总结_施工项目管理工作总结全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

一、项目背景

本项目是公司今年的重点施工项目，位于市中心的商业综合体建设。该项目总投资额达到10亿元，涉及到建筑、机电、装饰等多个方面，项目周期长，工程量大，建设难度大。项目的顺利完成与否直接关系到公司的声誉和利益，项目管理工作至关重要。

二、项目管理情况

1.项目组建

项目启动之初，公司成立了专门的项目管理小组，由公司内部专业人士组成，领导层特别安排了有丰富项目管理经验的专家担任项目经理，确保项目管理得到专业、系统的保障。

2.项目规划

项目启动后，我们对整个项目进行了详细的规划，包括项目目标、范围、时间、成本等方面的规划。针对不同的施工环节，我们制定了详细的施工方案，确保项目可以按时按质完成。

3.项目执行

在项目执行阶段，我们严格按照项目计划进行施工管理，确保各项工作按时完成，减少了施工过程中的不确定因素，提高了项目的执行效率。

4.项目监控

项目监控是保障项目顺利进行的重要环节。我们对施工现场进行了严格的监控，及时发现并解决了一些潜在的问题，确保项目的进度和质量得到了保障。

5.项目总结

项目结束后，我们对整个项目进行了详细的总结，发现了一些问题，并提出了改进意见，为以后的项目管理积累了宝贵经验。

三、项目管理工作中存在的问题

1.人力资源不足

项目启动之初，由于专业技术人员的不足，我们在某些方面存在一定的困难，导致项目管理工作有一定阻力。

2.沟通协调不畅

项目的各个部门之间存在一定的沟通协调不畅的问题，导致项目管理中的一些问题得不到及时解决。

落实施工管理工作总结报告

近年来，随着建筑行业的快速发展，施工管理工作的重要性日益凸显。为了确

保施工项目的顺利进行，各项管理工作必须得到有效的落实。因此，我们对施工管理工作进行了全面总结和分析，以期提高工作效率、确保工程质量、保障工人安全。

在施工管理工作中，我们首先强调了对施工现场的安全管理。通过加强安全教

育和培训，提高工人的安全意识，加强现场监督和检查，有效遏制了施工事故的发生，保障了工人的生命安全。

其次，我们注重了对施工进度的管理。通过合理的施工计划和严格的施工进度

控制，我们确保了工程按时完工，避免了因进度延误而带来的经济损失。

此外，我们还加强了对施工质量的管理。通过加强对施工过程的监督和检查，

及时发现和纠正施工中的质量问题，确保了工程质量的稳步提升。

最后，我们还注重了与相关部门和单位的沟通与协调。通过与设计单位、监理

单位、供应商等各方的密切配合，解决了施工中的各种问题，推动了工程的顺利进行。

总的来说，通过对施工管理工作的总结和分析，我们不断完善管理制度，加强

管理措施，提高了管理水平，确保了施工项目的顺利进行。在今后的工作中，我们将继续努力，不断改进和完善施工管理工作，为建筑行业的发展做出更大的贡献。

工程项目管理工作总结-(精选3篇)

工程项目管理工作总结-（精选3篇）

工程项目管理工作总结共三第一篇(1701)字本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮忙和配合下，使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的一年中经过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了必须的认识，我从项目经理转到工程部经理后，在公司领导的指导下，不断改善工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自我，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，所以，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和团体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自我融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。

一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;

二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会

公司项目施工管理工作总结范文（二篇）

公司项目施工管理工作总结范文

一、总结背景

近期，我在公司参与了一个重要项目的施工管理工作。该项目是公司的重点项目之一，涉及到大面积的土建施工、设备安装等，施工规模大、施工难度高。在项目中，我担任项目经理的角色，全面负责项目的施工管理工作。在这个过程中，我充分发挥自身的专业能力和团队协作精神，成功地完成了项目的施工管理工作。通过这次项目，我深刻意识到了项目管理的重要性，也积累了宝贵的经验。

二、工作内容

在项目的施工管理工作中，我主要负责以下几个方面的工作：

1. 施工计划制定：在项目开始之前，我与项目组成员一起制定了详细的施工计划，明确了施工的时间节点和工作内容，并制定了相应的施工方案。

2. 施工现场管理：我负责组织和管理施工现场，及时处理施工中的问题和突发情况。我与工程队长和监理人员保持紧密的沟通，确保施工进度和质量符合要求。

3. 材料和设备管理：我负责对施工所需的材料和设备进行统一管理，确保施工所用材料的质量和数量与设计要求相符，并协调供货商及时供应。

4. 工人管理：我负责招募合适的工人，并组织他们进行培训。在施工过程中，我对工人进行了严格的管理，保证他们按照施工要求进行工作，并及时解决他们遇到的问题。

5. 安全管理：我高度重视项目的安全管理工作，在施工现场设立了安全警示牌，并组织安全培训，确保工人遵守安全规定、正确使用安全设施，减少安全事故的发生。

三、工作心得

1. 深入了解项目需求：在项目开始之前，我通过与项目设计师和业主的沟通，深入了解了项目的需求和要求。这对于我后续的施工管理工作非常重要，因为只有深入了解项目需求，我才能更好地组织施工工作，确保项目顺利完成。

项目管理工作总结(通用18篇)

项目管理工作总结（通用18

篇）

项目管理工作总结 1

时光荏苒，转眼间半年过去了，我深有感触。我想做一个项目管理半年工作总结，来回报我的工作，思想上的改变和看法。扎实的工程建设理论和技术管理知识以及丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础；这就需要在平时的工作中不断的积累和总结，让实践和理论更好的沉淀在自己的能力上，更好的管理和协调。

一、配合各专业设计师完成各项任务。

能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。

二、质量目标方面

1、通过对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率1%作为一项重要的工作目标。

2、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂22KV配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的`控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的1%的要求。

施工现场管理工作总结精简

施工现场管理工作总结精简施工现场管理工作总结。

施工现场管理是建筑施工中非常重要的一环，它直接关系到施工进度、质量和安全。在过去的一段时间里，我们团队在施工现场管理工作中取得了一些经验和教训，现在我来总结一下。

首先，施工现场管理要做到规范。我们要严格按照施工图纸和相关规范进行管理，确保施工质量符合标准。同时，要加强对施工人员的管理，确保他们具备相关证书和技能，严格执行安全操作规程。

其次，施工现场管理要做到协调。在施工现场，各个部门之间需要密切合作，协调施工进度和资源，避免出现因为配合不当而导致的延误和浪费。

再次，施工现场管理要做到安全。安全是施工现场管理的首要任务，我们要加强对施工现场安全隐患的排查和整改，确保施工过程中不发生安全事故。

最后，施工现场管理要做到效率。我们要合理安排施工进度，提高施工效率，确保工程按时完成。

总的来说，施工现场管理工作是一项复杂而又重要的工作，需要我们在实践中不断总结经验，不断改进工作方法，以提高施工管理水平，确保建筑工程的顺利进行。

公司项目管理工作总结报告五篇

对一段时间分工作进行总结，有利于我们学习和工作能力的提升。你知道怎么写总结吗?下面是小编为大家整理的关于公司项目管理工作总结，希望对您有所帮助!

公司项目管理工作总结1

我通过招聘到公司项目管理部上班。从工程施工单位到工程建设单位，虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化，而且对《浙江省建筑工程预算定额》也是初次接触，但在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，加上刻苦钻研和学习，很快适应了工作环境，并取得了较好成绩。现将工作情况简要总结如下：主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了《维科纲要》、《房产板块员工日常行为规范》、《基本管理制度》、《岗位职能说明书》等各项规章制度，并将其牢记于心，时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司形象。如坚持每天上班提早到公司，打扫办公室卫生，为同事创造一个干净的工作环境。

2、认真学习浙江省概预算编制资料。虽然概预算编制的原理相同，但是《浙江省建筑安装工程定额》与我以前接触较多的公路、铁路工程定额有很大差别。因此，我首先对浙江省概预算编制资料进行了认真系统的学习，并坚持边工作边学习，很快就掌握了其中的要领，已能独立完成领导交给的任务;与此同时，我还利用业余时间学会了使用“神机妙算软件”编制预算和“鲁班软件”抽算钢筋，工作效率得到极大提高。在今后的工作中，我将不断的摸索和钻研，把工作做得更加精细、完美。

3、维科精华集团股份有限公司敦煌分公司卷绕车间及临时工程决算审核工作进展顺利。卷绕车间及临时工程虽然完工已久，但是有关竣工资料却很不完整，这给决算审核工作带来了很大的困难。我接手这项工作后，一方面积极要求施工单位完善竣工资料，另一方面利用手中现有的资料计算工程数量，核对各项数据。为准确掌握工程情况，