生产作业方式之作业长制PPT(23张)
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生产作业方式之作业长制(ppt 23页)
• 3）专业搭接制度，采用专业搭接原则，确定相关专业共 管点，在职务明细表中，把与别的专业相关的事，由谁来 决定、确认、参与、协助等明文定下来，搭界明确，一旦 发生事故，各有关专业人员均迅速赶赴现场。
• 4）作业区运营组织。建立包括安全委员会、质量委员会、 设备管理委员会、环境管理委员会、自主管理委员会等在 被的各委员会，委员会行使车间主任的权力。管理全车间 有关的职能事务，运营组织把工人参与管理从班组扩及整 个车间。
• 二、员工的自我指导、自我控制能力是作业长制 管理的基础
作业长制管理一方面强调员工的高度自觉性。 作业长负责控制的线很长，不可能每时每刻与员 工在一起，这就要求员工要有“乐业、敬业、爱 岗、奉献”的精神。另一方面则强调员工的综合 素质，“操检合一”是对员工素质的基本要求。 因此要通过举办作业班全员参加的各类培训班， 提高员工对设备点检、维护、检修的意识和技能； 提高员工对工艺流程的掌握和控制。
• 在成本管理中，作业长的基本职责是挖潜革新，增产节约，努力提高劳 动生产率，提高设备利用率，降低产品成本，提高经济效益。
3、宝钢作业长职责
三句话：组织生产、协力经营、带好队伍
生产作业指挥权 协作作业管理权 突发事故处置权 业绩考核评价权 奖金分配决定权 工资定级建议权 岗位人员组合权 班组长和后备作业长使用建议权
八、点检
三位一体点检的内容是岗位操作工人的日常点检，专业点检工的定期点检，专业 技术人员的精密点检，现分述如下： A、岗位操作工人的日常点检是基础点检，有发现异常，排除小故障进行小修的 责任，如振动、异音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等，它是设备能否 出事故的第一层防护线。 B、专业点检工负责设备维修，具有较全面的知识，一定的实际经验、理论水平 和管理协调能力，会使用仪器、仪表，能判断和处理设备异常，能管理维修费用， 能编制维修计划，能画管理图表。点检工靠经验和仪表进行点检，是重点的、重 复性的、详细的点检。点检工负责对设备进行解体和循环维修点检，点检工有发 现隐患排除故障的责任，是设备能否出现事故的第二层防护线。 C、专职技术人员的精密点检是对日常点检和专业点检的完善和补充，是设备的 第三层防护线。
01-作业长制概述
一、作业长制的概念
小知识：集中一贯制集权型组织形式
这是集权型中程度较高的一种形式。它除了具有集权型的共同 特点外，特殊之处在于：
1、公司总部高度集权。不仅战略决策是集权的，而且管理决策 和作业决策也是集权的。这样高度的集权，是建立在简化基层管理 工作和加强对对基层的服务这一基础上的。基层作为单纯的生产单 位，其投入（包括计划而后各种标准以及人财物的供应的功能）和 产出（包括市场营销、产品发运等）都集中到公司总部统一管理， 基层只负责生产作业管理，公司总部各职能部门要按照生产厂的需 要，从各方面为他们提供良好的服务；
一、作业长制的概念
小知识：集中一贯制集权型组织形式
2、基层享有单纯的，然而又是充分落实的作业决策权。由于基 层进行生产所必须的各种条件，公司均已提供，所以，基层可以一 心一意的抓好生产。对于企业生产作业的组织与控制，完全由基层 自己负责，公司总部不加干预。
集中一贯制只适用于产品单一、生产过程自动化和连续化程度 高、能够运用现代化信息技术进行集中控制的企业。
作业长 制概述
侯国旗
一、作业长制的概念
作业长制起源于美国，发展于日本。
美国领班制--日本作业长制
现代化的设备必须有与之相 适应的现代化管理
一、作业长制的概念
作业长制是一种以生产工序或班次划 分为若干作业区，以作业长为核心，以 工序服从、横向联系、自我了结为特征 的一种基层高度自主管理的管理体制。
一、作业长制的概念
小知识：直线制简介 • 直线制也称为单线制，特点是指挥和管理职能都由行
政负责人自己执行，下属单位只接受一个上级的命令。 • 其缺点是：没有专业的职能机构给直线指挥人员充当
助手，所有的管理职能集中于一人之身，对管理者的 要求是全面的，很高的，只有全能的管理者方能胜任。
作业长制
作业长制在基层实行作业长制的意义１.强化基层生产指挥，有利于基层管理实行作业长制，实现管理重心下移，可以强化基层的生产指挥，有利于基层管理。
作业长较传统的车间主任而言，更接近生产现场，生产指挥更加准确、更加迅速、更加有力。
所谓更加准确是指作业长接近生产现场，更加了解生产现场发生的问题和性质。
所谓更加迅速是指作业长权责统一，发现问题可以马上处理。
所谓更加有力是指作业长具有行政管理权，奖惩合一，指挥有力。
２.有利于整个企业管理（１）基层管理是整个企业管理的基础整个企业的管理可以分为三个层次，即高层决策层、中层管理层和基层作业层，企业的决策和管理最后都要依赖生产经营来体现。
所以，基层管理是整个企业管理的基础。
（２）加强基层管理，有利于整个企业的管理在基层实行作业长制，有利于加强基层管理。
基层管理得力给企业的高层和中层管理提供了强有力的支持。
企业的中、上层领导从而得以集中精力处理企业的决策和管理问题。
推行作业长制的关键推行作业长制的关键在于提高原有工段长或班组长的人员素质，因为作业长较工段长或班组长的权责增大，对人员素质的要求也就相应提高。
【对“基层作业长制设计”的小结】企业的框架设计包括高层设计、中层设计和基层设计。
这里讲述了现代企业组织的基层设计，即在基层实行作业长制。
相对于传统的班组长制或工段长制，作业长制的作业长是基层的一级管理者，权责统一，这有利于加强基层的生产指挥，从而有利于整个企业的管理。
由于作业长权责增大，作用明显，所以提高作业长自身的素质也就成为了一个非常关键的问题。
———记天津钢管有限责任公司李刚李玉峰借脑充电向洋设备挑战天津钢管有限责任公司石油套管加工成品厂被誉为冶金行业的绣花针。
设备由美国、意大利、德国和比利时引进，精度很高。
如何驾驭一流的洋设备，使其最大限度地发挥潜能，是设备维护人员面临的新课题。
1990年，毕业于天津机电工业学校电气自动化专业的李刚走进了管加工厂。
置身于现代化的车间，望着先进的设备，翻阅着复杂的工艺介绍，他增强了信心，迟早有一天，会把这些设备玩于股掌之间。
产线的标准作业PPT课件
考虑现在的生产现场的实态 管理监督人员的实力
具体的内容要早做计划
进行简单说明！！
标准手持 有重要的作用 ？
就是决定了手持量的个数！！
决定了的话，就不能多于这个量去生产
超过指定的数量，表现为 下工序可能出现了问题
②只要看标准手持的状态，就能 看出（明白）问题点，说的也是这个
样板线以外的组装线 ？
精益生产中，这种方法叫 前填
秒 每道作业的分配不好的话
40 30
20
26 28 27 31 26 26
10
？
T.T=28.8秒 每人每个的 生产时间叫C.T
1工序 2工序 3工序 4工序 5工序 6工序
瓶颈 工序
这个工人要31秒 才能生产出来
定时(8H)
生产不可能
※按这样的分配进行工作
①4工序的人拼命工作，但后工序的人慢吞吞的工作
决定样板线全工序的人员配置数
那么，人员数配置怎样决定
初工序～最后工序为止的作业时间决定
完成1个的时间 8H生产1000个 （28.8秒） 1人的作业时间
决定人员数配置的计算式
全作业时间 460秒 1个人持有 28.8秒
=
15.9人
决定人员16名
现场负责人，从初工序开始尽量按28.8秒/人
分配工作
更高效的人员布置方法
哪里都没有T.T，人的配置（山感）
零件像山一样堆放
顺序 左右手的用法
在制品像堆积如山
标准手持放置地 标准手持数
精益生产方式中叫 让作业者哭的线
线号
品型
标准作业票
作成
年 月日
品名
改订
年 月日
作业内容
从 到
作业长制管理培训ppt课件
基本概念
作业长的权、责、利
实现作业长制要求作业长消化吸收、吃透作 业长的五大权利、五项职责、六项任务、七 项要求和十二项基础管理工作。
熟练运用作业长提升管理效率的方式，即6 句话27个字：权利委让、工序服从、专业搭 接、横向协作、职务资格双轨制、自我了结
思路 做法 问题
思路
来源
炼钢厂作业区标准化推进管理办法.doc
做法
作业长定期将发现的问题进行汇总分析，通 过班前班后会、周五安全会、QC小组质量会、 班组培训等形式进行公布，同时制定整改措 施，积极帮助职工解决问题，在作业区内部 形成“勤检查、早发现、快整改”的问题解 决运路转线车和间绩丙效班作管业理区氛综围。
合检查台账.xls
5、十二项基础管理
安
作
全
业
管
管
理
理
人
技
质
设
员
术
量
备
管
管
管
管
理
理
理
理
作业区基础管理
成
交
作
本 管
货 期
业 环 境
标
自
班
准
主
组
化
管
建
理
管
管
作
理
设
理
理
业
做法
二、开展工序服从活 动
做法
1、工序服从
作业长不靠上下级来协调关系，而是自觉的按工序 重要性来实行服从。
河钢邯钢作业长标准化工作手 炼册钢.厂do作c 业区标准化推进管理办法.doc
做法
二是根据“作业长标准化工作手册”制定 详细的管理制度和评价细则，牵头管理单 位及专项管理部门定期或不定期对作业区 的内部管理情况进行检查，及时发现问题 通报，要求定期整改，并对整改情况进行 跟踪指导，形成“检查—通报—整改—考 核”的管控机制。
作业长制及其推进_各厂讲课稿PPT教学课件
2、时间：建立长效改进机 制，PDCA，避免经常大的 动荡。
7
四、在哪里推进作业长制？Where
公司级管理 厂级管理
制造流程管理（含采购、设备）； 研发管理； 营销管理； 人力资源管理； 财务管理。
科室：指令型向服务型转变（为作业区服务） 作业区及班组：向标准化转变。
2020/12/09
8
五、作业长制推进进度要求？When
2020/12/09
5
三、推进作业长制需要做什么？What
厂级管理：
以标准化作业为准绳 动作经济原则；管理学大师Taylor
以计划值为目标 差异分析及改进
以作业长制 为中心
以点检定修制为重点 界面划分；程序制定
以自主管理为基础 民主管理；合理化建议
2020/12/09
6
三、推进作业长制需要做什么？What
民主（Democratic，德先生)：充分让员工参与，自主管理（只有自己参与 了制度的制定，才能充分发挥自治作用；有的基层管理制度要“自下而上”， 不要一概“自上而下”）。
6、各级管理者的三大任务。 管人：团队建设、员工素质提高、提升士气、提高员工满意度 理事：安全、设备、生产（产量、质量、成本、时间），以标准化、PDCA
4、作业长制的推进, 在公司及厂级机关层面，应以梳理整合各专业管理流程 为突破口；在作业区层面，应以标准化作业为突破口。
2020/12/09
12
七、个人对作业长制的一些理解及建议
5、推进过程中，注意科学与民主相结合。
科学（Science，赛先生） ：以科学管理理论为指导；按科学主义的价值观 行事（逻辑思维、分解思维、规范形式、精确原则和实验原则等）；科学 代表了一种思维和行为方式。
7
四、在哪里推进作业长制？Where
公司级管理 厂级管理
制造流程管理（含采购、设备）； 研发管理； 营销管理； 人力资源管理； 财务管理。
科室：指令型向服务型转变（为作业区服务） 作业区及班组：向标准化转变。
2020/12/09
8
五、作业长制推进进度要求？When
2020/12/09
5
三、推进作业长制需要做什么？What
厂级管理：
以标准化作业为准绳 动作经济原则；管理学大师Taylor
以计划值为目标 差异分析及改进
以作业长制 为中心
以点检定修制为重点 界面划分；程序制定
以自主管理为基础 民主管理；合理化建议
2020/12/09
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三、推进作业长制需要做什么？What
民主（Democratic，德先生)：充分让员工参与，自主管理（只有自己参与 了制度的制定，才能充分发挥自治作用；有的基层管理制度要“自下而上”， 不要一概“自上而下”）。
6、各级管理者的三大任务。 管人：团队建设、员工素质提高、提升士气、提高员工满意度 理事：安全、设备、生产（产量、质量、成本、时间），以标准化、PDCA
4、作业长制的推进, 在公司及厂级机关层面，应以梳理整合各专业管理流程 为突破口；在作业区层面，应以标准化作业为突破口。
2020/12/09
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七、个人对作业长制的一些理解及建议
5、推进过程中，注意科学与民主相结合。
科学（Science，赛先生） ：以科学管理理论为指导；按科学主义的价值观 行事（逻辑思维、分解思维、规范形式、精确原则和实验原则等）；科学 代表了一种思维和行为方式。
作业长制五大职责
作业长制五大职责
1. 作业长要负责生产组织呀！就像一个优秀的指挥官，要把大家都调动起来，高效完成任务。
比如说在车间里，作业长合理安排每个人的工作，让生产流程顺畅无比，这多重要啊！
2. 作业长得抓好质量管理呢！这就好比是守护宝贝的卫士，坚决不能让次品出现。
就像上次有个小细节没注意，作业长立刻要求改正，这才保证了产品质量呀！
3. 成本控制也是作业长的职责呀！可不就是个精打细算的管家嘛。
看看通过优化流程节省了多少成本，这都是作业长的功劳呢！
4. 安全管理更是不能马虎，作业长就是安全的守护神！一旦出问题那可不得了，就像上次及时发现安全隐患并排除，避免了大麻烦，多厉害！
5. 人员管理也很关键呀，作业长要像知心大哥一样了解大家。
比如谁最近状态不好，作业长及时沟通鼓励，让大家都能发挥出最佳水平，这多棒啊！
6. 作业长要推动技术创新呢，这不就是带着大家探索未知的领路人嘛！像那次尝试新方法提高了效率，这都靠作业长的决策呀！
7. 作业长还要协调各方关系，简直就是个外交家！和各个部门沟通合作，让一切都顺顺利利的，多牛啊！
8. 现场管理也得做好呀，作业长就像个勤劳的清洁工，把现场整理得井井有条。
看看那整洁的环境，都是作业长的努力成果呢！
9. 作业长要关注市场动态，这就像是个敏锐的侦察兵！及时根据市场调整生产，多有前瞻性啊！
10. 作业长还要不断提升自己呢，不然怎么带领大家进步呀！就像一直学习新知识的学霸，这样才能让团队更强大呀！
我觉得作业长真的太重要了，五大职责都得好好履行，才能让工作顺利开展，团队不断进步！。
《作业长培训教程》课件
介绍作业长应遵守的工作 原则和需要注意的事项。
作业长的技能与方法
作业长的沟 通能力
讲述作业长需要具 备的沟通技巧和良 好的沟通能力。
作业长的时 间管理能力
探讨作业长如何合 理安排时间和有效 管理任务。
作业长的解 决问题能力
介绍作业长需要具 备的解决问题的能 力和方法。
作业长的团 队协作能力
阐述作业长在团队 合作中的角色和表 现。
总结作业长的工作表现和成绩评价。
2 作业长的职业发展与个人提升
探讨作业长在职业发展和个人提升方面的机会和途径。
3 作业长的心得体会和经验总结
分享作业长们的心得体会和宝贵经验总结。
结束语
作业长的重要性和意义
强调作业长在工作中的重要作 用和价值。
作业长的未来发展前景
展望作业长职业的未来发展趋 势和前景。
《作业长培训教程》PPT 课件
在这个PPT课件中，我们将介绍作业长的角色和职责，以及相关的技能与方 法。通过具体的操作流程和经验总结，帮助作业长提升工作效果和职业发展。
作业长的角色与职责
作业长的定义
解释作业长的概念和基本 要求。
作业长的职责与工作 内容
说明作业长负责的具体工 作和职责。
作业长的工作原则与 注意事项
作业长的具体操作流程
1
作业长的任务明确和计划编制
指导作业长如何明确任务目标，制定详细的计划，确保任务顺利进行。
2
作业长的任务分配和跟踪督促
说明作业长如何合理分配任务，并监督和督促团队成员的工作。
3
作业长的任务总结和反馈改进
指导作业长如何进行任务总结，给予反馈，并提出改进意见。
作业长的经验和总结
1 作业长的工作成效评价
作业长的技能与方法
作业长的沟 通能力
讲述作业长需要具 备的沟通技巧和良 好的沟通能力。
作业长的时 间管理能力
探讨作业长如何合 理安排时间和有效 管理任务。
作业长的解 决问题能力
介绍作业长需要具 备的解决问题的能 力和方法。
作业长的团 队协作能力
阐述作业长在团队 合作中的角色和表 现。
总结作业长的工作表现和成绩评价。
2 作业长的职业发展与个人提升
探讨作业长在职业发展和个人提升方面的机会和途径。
3 作业长的心得体会和经验总结
分享作业长们的心得体会和宝贵经验总结。
结束语
作业长的重要性和意义
强调作业长在工作中的重要作 用和价值。
作业长的未来发展前景
展望作业长职业的未来发展趋 势和前景。
《作业长培训教程》PPT 课件
在这个PPT课件中，我们将介绍作业长的角色和职责，以及相关的技能与方 法。通过具体的操作流程和经验总结，帮助作业长提升工作效果和职业发展。
作业长的角色与职责
作业长的定义
解释作业长的概念和基本 要求。
作业长的职责与工作 内容
说明作业长负责的具体工 作和职责。
作业长的工作原则与 注意事项
作业长的具体操作流程
1
作业长的任务明确和计划编制
指导作业长如何明确任务目标，制定详细的计划，确保任务顺利进行。
2
作业长的任务分配和跟踪督促
说明作业长如何合理分配任务，并监督和督促团队成员的工作。
3
作业长的任务总结和反馈改进
指导作业长如何进行任务总结，给予反馈，并提出改进意见。
作业长的经验和总结
1 作业长的工作成效评价
生产作业计划课件
04
生产作业计划的相关因素
市场需求预测
总结词
市场需求预测是生产作业计划的重要依据，它决定了企业的 生产方向和规模。
详细描述
通过对市场需求的预测，企业可以提前了解产品在市场上的 需求情况，从而制定相应的生产计划，以满足市场需求。预 测方法包括定量预测和定性预测，常用的定量预测方法有回 归分析、时间序列分析等。
生产作业计划的重要性
提高生产效率
合理的生产作业计划能够优化 资源配置，减少生产过程中的
浪费，提高生产效率。
保证交货期
按时完成生产任务，确保产品 按时交付给客户，提高客户满 意度。
控制生产成本
通过合理的生产作业计划，降 低生产成本，提高企业的经济 效益。
提高企业竞争力
有效的生产作业计划有助于企 业快速响应市场需求，提高产 品质量和服务水平，增强企业
总结词
高度自动化
详细描述
某电子企业采用高度自动化的生产作业计划 ，通过机器人和自动化设备完成生产线上的 各项任务。这种生产方式不仅提高了生产效 率，还降低了人工成本和错误率，确保了产 品质量的稳定性和可靠性。
案例三：某服装企业的生产作业计划
总结词
快速响应市场需求
详细描述
某服装企业通过制定灵活的生产作业计划， 快速响应市场需求的变化。该企业采用小批 量、多品种的生产方式，根据市场趋势和客 户需求及时调整生产计划，提高产品的多样 性和个性化程度，满足消费者对时尚和品质
详细描述
库存管理包括对原材料、半成品和成 品的库存控制，以及对库存周转率的 监测。通过合理的库存管理，企业可 以降低库存成本、减少资金占用和提 高物流效率。
供应链协同
总结词
供应链协同是生产作业计划的必要条件，它有助于企业与供应商和客户之间的信息共享 和合作。
生产与作业管理课件(PPT 39页)共41页PPT
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
生产与作业管理课件(PPT 39页)
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿己。——德国
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
生产与作业管理课件(PPT 39页)
41、实际上，我们想要的不是针对犯 罪的法 律，而 是针对 疯狂的 法律。 ——马 克·吐温 42、法律的力量应当跟随着公民，就 像影子 跟随着 身体一 样。— —贝卡 利亚 43、法律和制度必须跟上人类思想进 步。— —杰弗 逊 44、人类受制于法律，法律受制于情 理。— —托·富 勒
45、法律的制定是为了保证每一个人 自由发 挥自己 的才能 ，而不 是为了 束缚他 的才能 。—— 罗伯斯 庇尔
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿己。——德国
宝钢作业长制
适应能力的重要手段。
●作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位
2、作业长的五大权力
生产作业指挥权
作 业 长 的 五 大 权 力 协作作业管理权 奖金分配决定权
岗位（含班组长）组聘权
后备作业长培训推荐权
3、作业长的五项职责
业务管理 作 业 长 的 五 项 职 责 队伍管理 班组建设 文明作业管理 基础管理
检修项目表
项目名称： 作业时间：
年 月 日 时至 年 月 日 时
危险因素
对策措施
签名
说明
检修：
点检：
生产：
1.此表每个项目必需填写一张，随工程委托单走。 2.每天施工前，施工负责人必需在现场对作业人员进行教育。 3.谁施工谁填写此表，经有关方签字后方可进行作业。 4.检修项目之外的有关作业危险预知参照此表进行。 5.此表作为检修人员对现场危险因素对策的自我提醒。
础。
（3）它是企业管理体制上一项重大变革，是宝钢股 份“集中一贯管理体制”的运行基础。
2、作业长制的由来
美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制
为何要引进、消化日本的基层管理模式
●国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶
●先进的生产方式应配套科学的基层管理 ●先进的技术与装备，必须实施先进的管理
3、宝钢作业长制发展五阶段
工作，不断提高作业长的素质。
（4）改进完善阶段（94－99）
●将“CS”用户服务理念引入到作业区管理中。对CS理念
进一步完善。
●在推进标准化作业管理的基础上，进一步规范作业区管
理的内容，推进“标准化作业示范区”。
●在推进责任成本的基础上，以提高市场竞争力为目标，
在作业区推进标准成本管理。
●提出“竞争在市场，竞争力在现场”的理念，以提高作
●作业长制在宝钢基层管理中处于中心地位
2、作业长的五大权力
生产作业指挥权
作 业 长 的 五 大 权 力 协作作业管理权 奖金分配决定权
岗位（含班组长）组聘权
后备作业长培训推荐权
3、作业长的五项职责
业务管理 作 业 长 的 五 项 职 责 队伍管理 班组建设 文明作业管理 基础管理
检修项目表
项目名称： 作业时间：
年 月 日 时至 年 月 日 时
危险因素
对策措施
签名
说明
检修：
点检：
生产：
1.此表每个项目必需填写一张，随工程委托单走。 2.每天施工前，施工负责人必需在现场对作业人员进行教育。 3.谁施工谁填写此表，经有关方签字后方可进行作业。 4.检修项目之外的有关作业危险预知参照此表进行。 5.此表作为检修人员对现场危险因素对策的自我提醒。
础。
（3）它是企业管理体制上一项重大变革，是宝钢股 份“集中一贯管理体制”的运行基础。
2、作业长制的由来
美国领班制--日本作业长制--宝钢作业长制
为何要引进、消化日本的基层管理模式
●国外先进的管理方法和手段是实践后的结晶
●先进的生产方式应配套科学的基层管理 ●先进的技术与装备，必须实施先进的管理
3、宝钢作业长制发展五阶段
工作，不断提高作业长的素质。
（4）改进完善阶段（94－99）
●将“CS”用户服务理念引入到作业区管理中。对CS理念
进一步完善。
●在推进标准化作业管理的基础上，进一步规范作业区管
理的内容，推进“标准化作业示范区”。
●在推进责任成本的基础上，以提高市场竞争力为目标，
在作业区推进标准成本管理。
●提出“竞争在市场，竞争力在现场”的理念，以提高作
生产作业计划(课件)ppt课件
5
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三、生产作业计划工作的容
1、制定或修改期量标准 期量标准是指为了合理的组织企业生产活
动，在生产产品或零件的数量和期限方面所规 定的标准数据。
2、编制生产作业计划
根据生产计划的要求，具体地规定做什 么、谁去做、什么时间做等问题。通过生产作 业计划的编制，把生产计划变成实施计划的行 动。
27
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二、生产作业控制流程
28
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三、生产作业控制的内容
1、产品投入控制 （1）生产作业计划的复查与调整
① 各车间、工段和班组的生产任务在品种、 数量、时间上是否衔接和平衡。
② 编制的生产作业计划，其计时单位是否一 致；计算方法是否正确；数据结果是否准确。
③所采用的期量标准是否先进合理。 （2）生产作业准备工作 （3）投产指令的下达
2
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二、编制生产作业计划的目的
1、落实生产计划任务 生产作业计划把全年生产计划任务从
时间上细分到月、日、小时；从空间上细 分到车间、班组、个人；从计划单位上把 产品分解成总成、部件、零件，这就更有 利于按生产作业计划来组织和指挥日常生 产活动，保证生产计划任务全面完成。
3
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2、促进管理水平提高
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3、在制品控制
（1）车间在制品控制
（2）库存在制品控制
① 要严格执行收、发、储存、保管制 度和卡片台账报表管理制度。
② 应建立毛坯、在制品成套性检查制 度和储备定额检查制度。
③ 要建立和健全仓库管理工作制度， 提高在制品保管工作质量，对在制品采用 现代化管理方法和手段进行管理和控制。
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• 在质量管理上，作业长对本作业区内的产品质量负责，严格执行岗位规 程和各项制度，坚持标准化作业，严格工艺纪律，搞好岗位自检和工序 控制，以良好的工作质量保证最终产品质量达到和超过标准的规定，满 足用户的要求。
• 在生产管理上，作业长的基本职责是牢固树立按合同组织生产的观点， 抓生产数量和质量。并针对生产中的薄弱环节，提出改进建议。
五、与现有管理模式的区别
1、作业长制度打破了传统的“塔型”管理观念，形成了“亭型”管理模式，作 业长不再是传统管理中的一个环节，而是一个全权负责的基层管理中心，成 为企业经营管理的基础。
同时，由于基层管理以作业长为中心进行，车间不再设置职能组室，不设技术 参谋和调度人员，机构精简，办事效率大大提高。
工器具)
责作业
2、执行休风计划，进行休风、送风 分管作业长作
操作，实先确认。
出休风中分担
3、休风工事进程掌握信息，安排配 表
合事项
1、事故发生时应急处理
事故发生时的
2、事故现场保护和原因分析调查 当班作业长全
3、事故联络、信息畅通、准确、及 权指挥
类 管理 别 项目
管理内容
管 1、炉前 1、出铁出渣的安排
• 在成本管理中，作业长的基本职责是挖潜革新，增产节约，努力提高劳 动生产率，提高设备利用率，降低产品成本，提高经济效益。
3、宝钢作业长职责
三句话：组织生产、协力经营、带好队伍
生产作业指挥权 协作作业管理权 突发事故处置权 业绩考核评价权 奖金分配决定权 工资定级建议权 岗位人员组合权 班组长和后备作业长使用建议权
3、传达上级领导指示，及时落实
当班作业长负 责
当班作业长负 责
四、作业长制的特点
• 以车间为单位的“管理块”向按生产工艺流程或 业务流程设置作业区组织形式的“管理链”转变，
• 由厂、车间的管理重心向基层管理者——作业长 （区）下移的转变
• 生产与生产区域、生产与生产点检检修不同业务 （专业）由上级指挥、协调向由作业长（区）直 接工序服从、横向协调转变。其直接效果不仅体 现在生产技术指标的提升，更重要的是员工全局 意识的增强，基层管理工作效率的提高，现场协 调反应速度的加快。
理
作业 2、炉前作业难点的排除
类
管理 3、渣铁运输系统的安排联系
4、炉铁、冷却设备点检工作的安排
2、设备 1、设备日修项目，月定修项目的委托 管理 2、设备故障时联系抢修并安排对策，减少 影响
3、设备周期点检和趋势管戴、劳动纪律、标 管理 准化作业等）
2、安全隐患查找和整改措施落实 3、安全活动组织和学习
4、资材 1、常用资材的进货和库存量管理 管理 2、特殊工器具管理 3、常用工器具和炉前备品管理
5、人员 1、人员的岗位分工、培训、业绩考核、工 管理 资晋级管理
2、安全教育和思想工作 3、班组创优和文明建设
承担方式
当班作业长负责 分管炉前作业的作 业长每月写出总结
抢修项目由当班作 业长负责，其余由 分管设备作业长负 责，每月写出总结 当班作业长负责， 分管作业长每月写 出安全月总结
• 在安全管理上，作业长要在日常的生产管理指挥中，做好预防性的安全 管理工作。不仅要建设一个安全的作业场所，整理好现场生产秩序，管 好安全设施和防护装置，还要善于判断，预防事故，要对生产上的异常 情况和事故原因做出迅速而准确的判断，并及时解决。
• 在标准化作业中，作业长起了关键作用。正是有了标准化作业，才能推 行作业长制，而作业长也进一步推动了标准作业，由于二者结合，实现 了管理方法、工作程序、时间系列、安全工作、行为动作、礼仪环境和 服装标志的标准化。
炉前作业长管理内容一览表
类 管理 管理内容 别 项目
承担方式
操 1、炉 作 况判 类 断、
调剂
2、休 风、 送风 操作
3、事 故应 急处
1、炉况的现状和趋势判断，调剂动 作量安排 2、原燃料变化的管理，相应对策的 落实
操作分析，执行操作方针，生铁质 量管理
当班作业长负 责操作分管作 业长做月总结
1、休风准备工作(包括计划、资材、 当班作业长负
分管资材备件的作 业长负责
各作业长负责自己 所在工段
类 管理 管理内容 别项
目
承担方式
指 1、当 挥 班生
协 产协 调调 类
2、信 息联 络
1、安排好当班高炉系统生产，横向 协调高炉内部事务
2、处理好上下工序生产关系，排除 外部影响，稳定高炉生产
1、生产状况有异常时及时向厂调、 总调汇报
2、掌握关系到生产的各类重要信息 ，并做妥善安排
二、目前哪些企业在运用作业长制
• 美国的菲利普·莫里斯公司 • 英美烟草公司 • 日本新日铁公司 • 中国宝钢（国内的钢铁行业用的比较多） • 红塔集团 • 金隆铜业 •… …
组织结构设置
厂长 首席作业长
甲
乙
丙
班
班
班
作
作
作
业
业
业
长
长
长
工长
作业员
品
设
保
备
作
点
业
检
长
作
业
长
设备点检员
三、作业长的基本职责
作业长制
目录
一、什么是作业长制 二、目前哪些企业在运用作业长制 三、作业长的基本职责 四、作业长制的特点 五、与现有管理模式的区别 六、实施关键 七、标杆企业 八、点检
一、什么是作业长制
作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模 式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。主要是强化现场 管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。 它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长 是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产，确保 生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足 用户的要求。把全部现场所发生的问题解决在现场，使总经 理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。从而实 现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、 有效益、有朝气的现场管理方式。
1、日本新日铁： 对每个工人、对每个半组、工作管理、物 资管理、设备管理、安全管理、环境管理、 车间之间的联系、与其他部门的关系、与 上级领导的关系、与工会的关系、制度上 的规定的职责。
2、红塔作业长基本职责
• 在计划管理上，作业长是计划编制的参加者、实施的执行者和管理的推 进者。作业长通过参与作业区计划的编制工作，保障计划的可靠性与可 操作性，并以计划作为生产、技术等方面的基本管理目标，在作业实践 中认真执行。
• 在生产管理上，作业长的基本职责是牢固树立按合同组织生产的观点， 抓生产数量和质量。并针对生产中的薄弱环节，提出改进建议。
五、与现有管理模式的区别
1、作业长制度打破了传统的“塔型”管理观念，形成了“亭型”管理模式，作 业长不再是传统管理中的一个环节，而是一个全权负责的基层管理中心，成 为企业经营管理的基础。
同时，由于基层管理以作业长为中心进行，车间不再设置职能组室，不设技术 参谋和调度人员，机构精简，办事效率大大提高。
工器具)
责作业
2、执行休风计划，进行休风、送风 分管作业长作
操作，实先确认。
出休风中分担
3、休风工事进程掌握信息，安排配 表
合事项
1、事故发生时应急处理
事故发生时的
2、事故现场保护和原因分析调查 当班作业长全
3、事故联络、信息畅通、准确、及 权指挥
类 管理 别 项目
管理内容
管 1、炉前 1、出铁出渣的安排
• 在成本管理中，作业长的基本职责是挖潜革新，增产节约，努力提高劳 动生产率，提高设备利用率，降低产品成本，提高经济效益。
3、宝钢作业长职责
三句话：组织生产、协力经营、带好队伍
生产作业指挥权 协作作业管理权 突发事故处置权 业绩考核评价权 奖金分配决定权 工资定级建议权 岗位人员组合权 班组长和后备作业长使用建议权
3、传达上级领导指示，及时落实
当班作业长负 责
当班作业长负 责
四、作业长制的特点
• 以车间为单位的“管理块”向按生产工艺流程或 业务流程设置作业区组织形式的“管理链”转变，
• 由厂、车间的管理重心向基层管理者——作业长 （区）下移的转变
• 生产与生产区域、生产与生产点检检修不同业务 （专业）由上级指挥、协调向由作业长（区）直 接工序服从、横向协调转变。其直接效果不仅体 现在生产技术指标的提升，更重要的是员工全局 意识的增强，基层管理工作效率的提高，现场协 调反应速度的加快。
理
作业 2、炉前作业难点的排除
类
管理 3、渣铁运输系统的安排联系
4、炉铁、冷却设备点检工作的安排
2、设备 1、设备日修项目，月定修项目的委托 管理 2、设备故障时联系抢修并安排对策，减少 影响
3、设备周期点检和趋势管戴、劳动纪律、标 管理 准化作业等）
2、安全隐患查找和整改措施落实 3、安全活动组织和学习
4、资材 1、常用资材的进货和库存量管理 管理 2、特殊工器具管理 3、常用工器具和炉前备品管理
5、人员 1、人员的岗位分工、培训、业绩考核、工 管理 资晋级管理
2、安全教育和思想工作 3、班组创优和文明建设
承担方式
当班作业长负责 分管炉前作业的作 业长每月写出总结
抢修项目由当班作 业长负责，其余由 分管设备作业长负 责，每月写出总结 当班作业长负责， 分管作业长每月写 出安全月总结
• 在安全管理上，作业长要在日常的生产管理指挥中，做好预防性的安全 管理工作。不仅要建设一个安全的作业场所，整理好现场生产秩序，管 好安全设施和防护装置，还要善于判断，预防事故，要对生产上的异常 情况和事故原因做出迅速而准确的判断，并及时解决。
• 在标准化作业中，作业长起了关键作用。正是有了标准化作业，才能推 行作业长制，而作业长也进一步推动了标准作业，由于二者结合，实现 了管理方法、工作程序、时间系列、安全工作、行为动作、礼仪环境和 服装标志的标准化。
炉前作业长管理内容一览表
类 管理 管理内容 别 项目
承担方式
操 1、炉 作 况判 类 断、
调剂
2、休 风、 送风 操作
3、事 故应 急处
1、炉况的现状和趋势判断，调剂动 作量安排 2、原燃料变化的管理，相应对策的 落实
操作分析，执行操作方针，生铁质 量管理
当班作业长负 责操作分管作 业长做月总结
1、休风准备工作(包括计划、资材、 当班作业长负
分管资材备件的作 业长负责
各作业长负责自己 所在工段
类 管理 管理内容 别项
目
承担方式
指 1、当 挥 班生
协 产协 调调 类
2、信 息联 络
1、安排好当班高炉系统生产，横向 协调高炉内部事务
2、处理好上下工序生产关系，排除 外部影响，稳定高炉生产
1、生产状况有异常时及时向厂调、 总调汇报
2、掌握关系到生产的各类重要信息 ，并做妥善安排
二、目前哪些企业在运用作业长制
• 美国的菲利普·莫里斯公司 • 英美烟草公司 • 日本新日铁公司 • 中国宝钢（国内的钢铁行业用的比较多） • 红塔集团 • 金隆铜业 •… …
组织结构设置
厂长 首席作业长
甲
乙
丙
班
班
班
作
作
作
业
业
业
长
长
长
工长
作业员
品
设
保
备
作
点
业
检
长
作
业
长
设备点检员
三、作业长的基本职责
作业长制
目录
一、什么是作业长制 二、目前哪些企业在运用作业长制 三、作业长的基本职责 四、作业长制的特点 五、与现有管理模式的区别 六、实施关键 七、标杆企业 八、点检
一、什么是作业长制
作业长制是现代企业管理制度中一种新型的现场管理模 式，是实现组织扁平化的重要的组织保障。主要是强化现场 管理，建立起一种以作业长为生产指挥中心的现场管理方式。 它加强了作业长在现场管理中的地位，并明确规定了作业长 是企业生产第一线的管理者，其主要任务是组织生产，确保 生产的安全，确保产品的产量、质量，降低生产成本，满足 用户的要求。把全部现场所发生的问题解决在现场，使总经 理、厂长抽出更多的精力思考发展中更重要的事宜。从而实 现全面管理、全员管理，保证企业的行为统一，创造有效率、 有效益、有朝气的现场管理方式。
1、日本新日铁： 对每个工人、对每个半组、工作管理、物 资管理、设备管理、安全管理、环境管理、 车间之间的联系、与其他部门的关系、与 上级领导的关系、与工会的关系、制度上 的规定的职责。
2、红塔作业长基本职责
• 在计划管理上，作业长是计划编制的参加者、实施的执行者和管理的推 进者。作业长通过参与作业区计划的编制工作，保障计划的可靠性与可 操作性，并以计划作为生产、技术等方面的基本管理目标，在作业实践 中认真执行。