如何体现护士长的管理能力和执行力
护士的执行力
案例1
周某因为胃出血在某医院先后两次 接受抢救。但在抢救后护理中，护理 人员没有严格执行“三查八对”制度， 将B型血输入到O型血的周某的体内。 经管医院及时采取措施，仍最终导致 周某严重视力障碍。周某上诉法院， 医院返还其医疗费并赔偿精神损失费。
案例2
某医院内儿科 ，由于护士一时疏忽， 没有再次核对孩子姓名，导致家属和 护士对两个孩子的名字没有加以辨别 竟换错吊瓶打错了针水，亏得父母及 时发现。事后，1岁零3个月的幼儿体 检结果显示肝肾功能受到一定影响， 由此引发了一场医患纠纷。
如何提高护理团队执行力？
主要从以下两个方面讲： 1、打造护士长的执行 2、培养护士的执行力
一、如何打造护士长的执行
1、护士长是护理团队的领航者，护士长 除了有好的技术能力，还要身体力行。 （1）首先护士长对上级交给的管理任务要 充分理解，融会贯通并不折不扣地带头执 行，护士长以身作则将会对护理人员产生 强大的震撼力，护士也乐意服从和跟随。 护士长在护士心目中的威信高，护士就高 度信赖护士长，自然也乐意落实护士长的 管理安排。
二、如何培养护士的执行
2、树立较强的团队意识 什么是好的执行力呢 ? 简而言之， “全心全意、立即行动”。不能做到 这一点，就不可能有好的执行，团队 不能有好的执行力，就不是好的团队 。随着护理工作要求的不断提高，就 更需要我们树立一种积极向上的工作 态度，态度不够积极是造成执行力弱 的主要原因。
一.如何打造护士长的执行力
3. 护士长要树立积极向上的人生观和工作态 度
护理管理者把自己喜欢的或不喜欢的事情都当成使命 来完成，带着热情去完成，就能发挥出自己的聪 明才智，就能乐在其中，也就能具有强大的执行 力。
总之，护理工作是团队所有成员共同去完成的 ，只有领导的执行力是远远不够的，对管 理者而言，团队的成功，才是真正意义上 的成功，因此培养护理团队的执行力也显 得尤为重要。
护士的执行力
2、树立较强的团队意 态度是内心的一种潜在意志，是个人能 力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现 出来的外在表现。可以说，态度在一定程度 上就是竞争力。护士长可以通过情感、工作 环境、待遇、发展方向等多种方法来提升护 士的工作态度，有了积极向上的工作态度， 才能诚实认真地执行医院的每一项决策，紧 紧围绕病区的工作要求，正确履行各项工作 ，团队才有强的竞争力。
二、如何培养护士的执行
6.加强护士执行过程的控制 护理工作是不断求新的工作，所以制订出的 工作职责和工作流程会因时间和要求的变化 而需要不断跟进。好的执行力必须要有好的 工作流程和不断完善的工作职责来配合。原 则上是在执行每个新工作模式前，都要做认 真的准备，例如如何定职责、流程等，都会 充分讨论，尽量考虑周到些、细致些，力争 少走弯路，避免由于准备不充分而影响工作 效率，给工作带来不良的后果。
一、如何打造护士长的执行力
2、情商在护士长工作中的体现 （1）护士长在遇到问题时要进行换位思考. 护士长在平时工作中要多从他人的角度去 考虑、感受某些问题。首先，要从护士的 角度出发，将护士看作朋友，而不是下级； 遇事要冷静，处理要得当，在护士面前讲 话要用词得当，不要伤害护士的自尊心； 在困难面前，要与护士同甘苦、共患难。 这样护士才会把你当作贴心人，有话愿意 对你讲，有事才能同心协力去完成，工作 才会积极主动。
护士长的决策力和执行力
护士长的决策力和执行力黑龙江省佳木斯医学院第一附属医院 刘桂芳本节课主要从以下四个方面讲述：第一，简述决策力；第二，如何有效提升护士长的决策力，这是本节课的一个重点；第三，关于护士长的执行力；第四，也是最后一个大问题，也是本节课的重点，我们讲一下如何提高护士长的执行力。
一、决策力。
决策力是在适时做出重大决定的能力。
虽然决策有大有小，但是关系重大，不可不慎。
“运筹帷幄，决胜千里”，这说明决策正确乃事成之始。
而“一招不慎、满盘皆输”，则说明决策失误即是败事之趋。
在紧急时刻，我们往往需要力挽狂澜的气魄与机智的决策。
每个人都是个决策者，日常生活的各个面都需要做决策。
尤其对护士长来说，做决策的目的，就是能够把事情做得更好，我们透过别人来完成某些事情，产出我们想要的结果。
如果我们想要有更好的结果，就需要做出更好的决策；而做出更好的决策，就需要有更多的思考。
管理学上有一句名言：也就是100个行动也无法挽救1个错误的决策。
由此可见决策的重要性。
护士长是科室的管理者之一，西方决策理论学派的代表人物赫伯特·西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。
决策者必须具备“眼观六路，耳听八方”的能力，并且养成勤于思考，善于抉择的好习惯，这样才能立于不败之地。
第二，我们说一下如何有效提升护士长的决策力？护士长每天都要处理诸多的日常事务：各科室之间、医护之间、病人以及家属等等，必须面对大大小小的决策，能出错吗？不能，也不允许。
那应该怎么办？很重要，所以我们要提升护士长的决策力。
我们确实不能百分之百的预测未来，也不可能有百分之百正确的决策。
我们能做的是找出方法，尽量将风险降至最低，让不确定性因素减至最少。
以下我们针对决策的流程和常见的错误，以及团队决策的方法，做详尽的讨论，希望大家能够有所收获。
决策是不仅仅作出决定而已，在这之前必须进行详尽的资料搜寻和评估工作，也就是说我们在进行决策之前，要进行资料的搜集和评估。
而事后更要进行检讨，才能真正的累积经验，提高日后决策成功的机会。
如何提升护士长管理能力
如何提升护士长管理能力护士长是医院的中层领导者，不仅肩负着管理业务、行政管理、护理科研、教学等方面的重担，还在工作中扮演着各种角色，是决定医院护理管理质量的关键因素。
因此，提高护士长的管理水平，加强业务素质的提高，是医院提升护理服务的重要保障。
如何提升护士长管理能力1 提升护士长的职业道德1.1 加强责任感维护医院的利益是工作责任心的一种表现。
同时也要维护护士的利益和患者的利益。
应当顾全大局，树立起能够兼顾医院、科室总体目标，兼顾长短期目标的工作思路。
护士长应有强烈的工作责任感和事业心，表现出对工作的自信、自强、拥有敏锐的目光和坚韧的性格，并对自己的成绩与不足有着正确的认识和评估;同时在工作中要勇于竞争，敢管敢干，以奉献为荣，以索取为耻，高标准要求自己，处处以身作则，给下级做出榜样，用自己的行为影响她们、改变她们。
充分利用人性化管理，在尊重人、重视人、理解人的前提下管好人、用好人。
要知道人都是向上的、向善的，在顺应人的心理和行为规律的基础上进行管理，护士长要建立灵活开放的，具有人性化和令人信服的情感领导，把刚性与柔性管理有机结合起来，尽量满足护士的合理要求，为护士创造一个支持性工作环境，提高工作投入力度。
1.2 树立人格修养和人格魅力领导者的良好品德为下属所钦佩、敬慕，而从内心产生的一种模仿意识的趋动。
一个好的形象就是一面旗帜，护士长自身的行为可以成为护士的范例。
因此，护士长必须做到善于管理、勇于承担、积极进取、公平公正，宽以待人、严于律己，碰到疑难问题主动迎上、积极解决。
做事脚踏实地，切忌夸夸其谈。
有高超的业务水平，在危重病人抢救中起到主导、指挥的核心作用。
护士长应具有宽厚的人文情怀，良好的道德修养，海纳百川的气度，有慈厚之心，关心、尊重、理解护士。
护士长是管人的，但管人应先做人，所谓先理身后理人正是这一道理。
1.3 发扬务实的工作作风就是踏实肯干、吃苦敬业的工作作风，要重实质轻形式、重结果轻脸面，唯有真务实、办实事才能使执行力得到真正的提高。
如何体现护士长管理能力和执行力
如何体现护士长管理能力和执行力护士长作为医疗团队中的重要角色，其管理能力和执行力对于提高医疗质量和患者满意度起着关键作用。
下面将从以下几个方面阐述如何体现护士长的管理能力和执行力。
一、团队管理能力护士长需要具备优秀的团队管理能力，能够协调和管理医疗团队的工作。
首先，护士长应具备明确的团队目标和规划，能够在复杂的医疗环境中合理分配资源，制定科学的工作计划，确保团队成员明确任务，并始终保持工作的高效性。
其次，护士长应懂得发掘和合理运用团队成员的优势和专长，达到协同合作、优势互补的效果。
同时，护士长还应具备激励和激励团队成员的能力，能够及时认可个人的努力和贡献，调动团队的积极性和创造性。
二、人员管理能力护士长需要具备良好的人员管理能力，能够合理安排团队成员的工作，根据不同人员的特点和能力，进行任务分配和角色合理划分。
护士长需要关注团队成员的工作环境和工作状态，及时解决工作中的问题和困难，提供必要的培训和指导，确保团队成员能够胜任自己的工作。
另外，护士长还需要具备团队建设的能力，通过定期召开团队会议、组织团队活动等方式，加强团队的凝聚力和归属感。
三、决策执行能力护士长需要具备良好的决策执行能力，能够快速准确地作出决策，并能够有效地执行决策。
在面对复杂的医疗环境和护理问题时，护士长需要有较高的决策能力，能够独立分析问题、制定解决方案，并能够组织团队成员有效地落实。
护士长需要保持警觉性，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
四、沟通协调能力护士长需要具备良好的沟通协调能力，能够与医疗团队成员、患者家属等各方建立良好的沟通关系。
护士长应具备清晰明确的表达能力，能够有效地传递信息，确保沟通的准确性和有效性。
在处理团队内部冲突和医患纠纷时，护士长需要有良好的协调能力，善于化解矛盾，维护团队的和谐。
综上所述，护士长在管理能力和执行力方面需要具备团队管理、人员管理、决策执行和沟通协调等多方面的能力。
只有通过不断学习和实践，提升自身的能力水平，才能更好地发挥护士长的作用，提高医疗质量，提升患者满意度。
护士长必备的领导力与管理技能
护士长必备的领导力与管理技能在医疗领域，护士长是医院中不可或缺的关键角色。
作为团队的领导者，护士长不仅需要承担临床管理的责任，还需要具备良好的领导力和管理技能。
本文将介绍护士长必备的领导力与管理技能，并提供相关实践建议。
一、沟通与协作能力护士长作为团队的核心，需要具备出色的沟通与协作能力。
良好的沟通可以确保团队成员之间的有效交流，协作能力可以促进团队成员的合作和互助。
护士长应该掌握以下几点以提升沟通与协作能力：1. 倾听技巧：护士长应该积极倾听团队成员的意见与建议，并尊重他们的观点。
有效的倾听可以建立起护士长与团队成员之间的信任关系。
2. 清晰明了地传达信息：护士长在进行团队沟通时，应该提供清晰明了的信息，并避免使用过于专业化的术语。
确保信息的准确传达可以避免团队成员出现误解或混乱。
3. 激励团队成员：护士长应该激励团队成员提供他们最好的工作表现。
表扬团队成员的成就和奉献可以增强他们的工作动力和忠诚度。
二、决策与问题解决能力护士长在日常工作中需要迅速做出决策并解决问题，因此具备决策与问题解决能力是必不可少的。
以下是提升决策与问题解决能力的几点建议：1. 分析能力：护士长需要能够准确地分析问题，并快速找到解决方案。
通过了解问题背后的原因和影响因素，护士长可以做出更明智的决策。
2. 深思熟虑：护士长在做决策之前应该充分考虑各种可能的结果和后果。
同时，还需要权衡取舍，选择最符合整体利益的方案。
3. 团队参与：护士长可以通过鼓励团队成员的参与来促进问题解决。
团队成员的多元化观点可以为问题的解决提供新的思路和方向。
三、团队建设与激励能力护士长的角色不仅是管理者，还是团队的建设者和激励者。
以下是提升团队建设与激励能力的几点实践建议：1. 明确团队目标：护士长应该与团队成员共同设定明确的目标，并确保团队成员理解并投身于这些目标。
明确的目标可以增强团队的凝聚力和归属感。
2. 鼓励合作与互助：护士长应该鼓励团队成员之间的合作和互助。
护士长管理经验分享
护士长管理经验分享作为一名护士长，管理工作是至关重要的一部分。
在这个角色中，不仅需要具备专业的护理技能，还需要具备优秀的管理能力。
在长期的工作实践中，我积累了一些管理经验，现在分享给大家。
首先，建立良好的团队合作氛围是管理的关键。
作为护士长，要善于倾听下属的意见和建议，理解并尊重每个团队成员的想法。
建立团队合作的氛围可以激发团队成员的工作热情，提高工作效率，也有助于团队更好地完成工作任务。
其次，有效的沟通是管理工作中不可或缺的一环。
作为护士长，要能够清晰地表达工作目标和要求，使每个团队成员都能够理解工作任务的重要性和紧急性。
同时，要善于倾听下属的需求和困难，及时解决问题，保持与团队成员的良好沟通，建立良好的工作关系。
另外，合理的资源管理也是管理工作中的重要一环。
护士长要善于协调和管理各种资源，包括人力资源、物资资源和时间资源等。
要合理分配工作任务和资源，确保团队能够高效地完成工作，并提高工作满意度和医疗质量。
此外，持续的学习和进步也是管理工作中至关重要的一环。
作为护士长，要不断学习最新的护理知识和管理方法，不断提升自己的专业素养和管理水平。
只有不断学习和进步，才能更好地适应和应对工作中的各种挑战。
最后，要具备应对危机和解决问题的能力。
在医疗工作中，时常会遇到各种危机和困难，作为护士长，要善于冷静应对，找出问题的根源，并采取有效的措施解决问题，保障患者的安全和医疗质量。
总的来说，作为一名护士长，优秀的管理经验和技能至关重要。
通过建立良好的团队合作氛围，有效的沟通，合理的资源管理，持续的学习和进步，以及应对危机和解决问题的能力，可以更好地完成管理工作，提高医疗服务水平，为患者提供更好的护理服务。
希望以上分享对大家有所帮助。
提升护士长执行力
建立有效的激励机制
制定合理的激励政策，包括薪 资、福利、晋升等方面
设立明确的绩效考核标准， 激励护士长提高工作效率
提供培训和发展机会，提高护 士长的职业素养和技能
营造良好的工作环境，提高护 士长的工作满意度和幸福感
执行力的评估与改进
制定评估标准
STEP1
STEP2
STEP3
STEP4
评估指标：护士 长的工作效率、 工作质量、团队 协作等
提升护士长执行力
演讲人
目录
01. 执行力的重要性 02. 护士长执行力的提升方法 03. 执行力的评估与改进 04. 护士长执行力的案例分析
执行力的重要性
提高工作效率
护士长执行力强， 可以更好地协调 和管理护理团队， 提高工作效率
01
04
护士长执行力强， 可以更好地提高护 理质量和患者满意 度，提高工作效率
评估方法：采用 问卷调查、访谈、 观察等方式进行 评估
评估周期：定期 进行评估，如每 季度或每年进行 一次
改进措施：根据 评估结果，制定 针对性的改进措 施，如培训、调 整工作流程等
定期进行评估
评估频率：每季度或半年进行一
01
次评估
评估内容：护士长的工作表现、
02
团队协作、沟通能力等
评估方法：采用问卷调查、访谈、
护士长执行力的提升 方法
制定明确的目标
01
设定明确的目标：护 士长需要明确自己的 职责和目标，以便更
好地执行任务。
03
监督执行：护士长需 要定期检查任务的执 行情况，发现问题及
时解决。
02
制定计划：护士长需 要制定详细的计划， 包括时间表、任务分 配等，以确保任务的
护士长的领导力与管理技巧
护士长的领导力与管理技巧护士长作为医疗团队的核心管理者，扮演着重要的角色。
她们不仅需要具备出色的护理技能，还要具备优秀的领导力和管理技巧。
本文将探讨护士长在领导和管理方面的重要性，并介绍一些提升护士长领导力与管理技巧的方法。
一、领导力的重要性领导力是指一个人在组织中激发和引导他人达成共同目标的能力。
在医疗团队中，护士长的领导力对于提高工作效率、改善患者护理质量至关重要。
以下是护士长领导力的重要性的几个方面：1. 协调团队合作：护士长需要协调护理团队的合作，确保各成员间的沟通畅通，协调各方面资源，以提供全面的护理服务。
2. 管理冲突：医疗环境中难免会出现不同意见和冲突，护士长需要化解和管理这些冲突，保持团队的和谐氛围。
3. 激励团队：护士长应该鼓励和激励团队成员，提供必要的培训和支持，帮助他们实现个人和团队目标。
二、管理技巧的重要性除了领导力外，护士长还需要具备一定的管理技巧。
管理技巧是指通过合理的组织和调度资源，有效地规划和控制工作流程，以实现工作目标。
以下是一些护士长管理技巧的重要性：1. 工作计划：护士长需要制定合理的工作计划，确定工作任务的优先级，合理分配资源和人力，以确保工作的高效有序进行。
2. 沟通与协调：护士长需要与医生、其他护士以及患者及其家属进行良好的沟通与协调，以确保信息的传递和理解，减少误解和纠纷。
3. 护理质量管理：护士长应确保护理团队提供优质的护理服务，包括制定并执行严格的护理标准、监督护理流程、定期评估护理质量等。
三、提升护士长领导力与管理技巧的方法为了提升护士长的领导力与管理技巧，以下是一些可行的方法：1. 继续教育：护士长应通过参加专业培训和研讨会等方式，持续提升个人的专业知识和技能，以保持工作的竞争力。
2. 学习管理知识：护士长可以通过学习管理学的相关知识，如组织行为学、人力资源管理等，提升对团队管理的理解和运用。
3. 寻求指导：护士长可以与更有经验的护士长或其他管理者交流和请教，借鉴他们的经验和智慧，提升自己的管理水平。
护士长的执行力范文
护士长的执行力范文护士长作为医院护理部门重要的管理者，需具备较高的执行力。
执行力是指一个人在实现目标和完成任务时所展现出的能力和素质，涉及决策能力、沟通能力、组织能力、时间管理能力等方面。
在护理部门中，护士长的执行力直接关系到病患的护理质量，对于提高医院整体护理水平和护士队伍整体素质具有重要意义。
首先，护士长需要具备良好的决策能力。
在工作中，护士长需要面对各种情况并需要依此做出决策。
良好的决策能力需要具备对护理工作的深入了解、科学严谨的思维方式以及丰富的临床经验。
护士长需要根据患者的病情和需求，合理分配护士资源，安排好护理任务，以最大限度地提高护理效果。
此外，护士长还需要对于突发状况能够迅速做出正确的决策，保证患者的安全。
再次，护士长需要具备良好的组织能力。
护士长需要根据护理部门的工作需要，合理安排护士的工作时间表，分配护理任务，确保每名护士能够胜任自己的工作，保证工作的顺利进行。
护士长还需要做好护士队伍的培训和管理工作，提升护士的专业素质和团队协作能力。
同时，护士长还需要做好物资和设备的管理，确保护理工作的正常运行。
最后，护士长需要具备良好的时间管理能力。
护士长的工作任务繁重且复杂，需要有良好的时间管理能力来合理利用时间，高效完成工作任务。
护士长需要清楚自己的工作重点和优先级，根据工作的紧急程度和重要性合理安排时间。
同时，护士长还需要合理分配时间给护士们，保证他们有足够的时间完成工作，避免过度工作和疲劳。
总之，护士长的执行力直接关系到护理部门的工作效率和护理质量。
良好的执行力不仅需要具备决策能力、沟通能力、组织能力和时间管理能力，还需要具备责任心和团队合作精神。
通过不断提升自己的执行力，护士长能够带领护理团队提升整体素质，为患者提供更加优质的护理服务。
相关如何通过管理提升护士长的管理效能和职业能力
相关如何通过管理提升护士长的管理效能和职业能力论如通过管理提升护士长的管理效能和职业能力引言随着医疗行业的不断发展，对护士长的管理和职业能力要求也越来越高。
护士长作为医院中的管理者，既有着技术水平和职业素养的要求，同时也需要具备出色的管理能力和领导力。
本文将探讨如何通过管理提升护士长的管理效能和职业能力。
一、护士长的职责和要求护士长作为医院中的一个关键岗位，其职责和要求包括以下几个方面：1.负责协调护理工作的开展护士长需要负责医院内护理工作的协调和指导，确保所有工作的顺利进行。
她需要与其他医务人员沟通协调，掌握每一个患者的病情和护理需求，制定符合这些需求的护理方案。
2.负责进行护理培训和教育护士长需要对开展护理工作的护士进行培训和教育，提高他们的医疗技术和职业素养，不断提高护理水平。
3.负责护理信息管理护士长需要对医院内护理相关的信息进行管理，包括患者的病历、护理记录和护理报告等。
二、护士长管理的实践探讨1.提高护理工作的标准化管理为了保证护理工作的标准化开展，护士长需要制定一套完整的护理操作规范，明确每一个操作的细节和要求，保证每一位护士都能够标准化开展护理工作。
2.积极开展培训教育护士长需要针对护士的技术水平和职业素养开展培训和教育，帮助他们更好地掌握医疗技术和职业道德，提高护理水平。
3.建立良好的沟通协作机制护士长需要和其他医务人员建立起良好的沟通协作机制，通过沟通和协调，互相促进、互相支持，以提高医院整体工作效率和医疗水平。
4.进行科学合理的信息管理护士长需要制定一套科学合理的护理信息管理制度，不断优化医院内护理信息的采集和管理方式，保证准确性和实时性，提高医疗服务的质量与效率。
三、护士长的职业能力提升1.技术素质的提高护士长需要不断学习、研究新的医学知识，不断提高医疗技术水平。
2.团队管理和领导能力的提高护士长需要具有较强的团队管理和领导能力，善于协调、沟通和处理复杂问题，帮助团队达成共识。
如何体现护士长的管理能力和执行力讲义
如何体现护士长的管理能力和执行力讲义如何体现护士长的管理能力和执行力一、引言护士长作为医疗团队中的重要一员，承担着管理护理工作、指导护理人员，保障患者安全的责任。
她（他）的管理能力和执行力直接关系到医疗机构的护理服务质量和效果。
因此，提升护士长的管理能力和执行力是非常重要的。
本文将从以下几个方面分享如何体现护士长的管理能力和执行力。
二、加强团队建设要提升护士长的管理能力和执行力，首先要加强团队建设。
团队的凝聚力和协作能力是护士长管理能力的基础。
护士长应积极参与团队建设工作，制定各类制度规范，明确每个人的职责和任务，建立合理的工作流程和沟通机制。
同时，护士长要注重培养团队成员的专业素养和团队精神，鼓励团队成员相互学习、相互帮助、相互影响，提高团队整体水平。
三、制定科学合理的工作计划护士长应具备制定科学合理的工作计划的能力。
科学的工作计划应包括工作的目标、时间安排、人员配备、任务分配等。
在制定工作计划时，护士长应充分考虑到团队成员的实际情况和工作强度，确保任务的合理分配，充分发挥每个人的特长和优势。
同时，护士长还要在工作计划中合理安排时间，留出充足的时间用于应对意外情况和处理突发事件，确保工作的质量和效益。
四、注重细节管理护士岗位的工作细节繁琐，但却直接关系到患者的安全和护理效果。
因此，护士长要善于细节管理，注重各项指标的监控和纠正。
护士长应加强对每位护士的培训和管理，确保每个人都能够严格按照护理操作规范进行工作，不出现违规行为。
同时，护士长还要定期检查各项设备的维护和更新情况，确保设备的正常运转，提高工作效率。
五、加强沟通协调能力护士长在管理过程中要与多个方面进行沟通与协调，包括上级领导、团队成员、其他部门等。
良好的沟通协调能力是体现护士长管理能力和执行力的重要标志。
护士长应注重与团队成员之间的密切联系，了解每个人的工作情况和需求，及时解决问题和提供支持。
与上级领导的沟通交流也非常重要，及时向上级报告工作进展和问题，争取得到支持和帮助。
护理执行力与护士长管理
护理执行力与护士长管理通过分析护理执行力不强的原因，探寻其解决方案。
以加强护理能力建设和护理文化建设为重点，以强化护士长管理为突破口。
加强能力建设和文化建设是提升护理执行力的有效方法和途径，增强护士长的管理水平是提高护理执行力的的重要举措。
标签：护理执行力；护士长管理不同的执行主体，执行力有着不同的含义--对于个体而言，执行力就是执行任务、完成工作、解决问题的能力；对于组织而言，执行力就是执行者把决策部署、规划方案转化为结果的能力。
护理执行力既包括每位护士完成护理任务的能力和责任心，也包括护士长的组织管理能力以及她所带领的护理团队实现组织预定目标的落实水平。
1如何提升护理执行力1.1护理执行力不强的原因从执行主体的个体方面分析，主要有三个原因。
①思想上不够重视，责任心不强。
②发现问题的水平不高。
③解决问题的办法不多。
从执行主体的组织结构方面分析，既有管理层面的原因，又有执行层面的原因。
1.2提升护理执行力的方法和途径1.2.1加强能力建设，确保执行到位当今社会，能力建设的范围除了业务能力之外，还包括分析判断能力、理解应用能力、组织策划能力、协调控制能力、沟通合作能力、观察发现能力、拓展创新能力、应急应变能力等方面[1]。
能力建设是提升护理执行力、确保各项工作落实到位的基礎性建设。
能力建设的目的就在于解决”能干”的问题。
要达到这一目的，就要采取各种行之有效的方法。
可通过理论培训学习和技术操作训练的方法来提升，其途径大致有在职自学和脱产培训、业务讲座和外委培养等。
而分析判断能力、理解应用能力、组织策划能力、协调控制能力、沟通合作能力、观察发现能力、拓展创新能力、应急应变能力等则属于隐性能力，只有随时随地多观察、多揣摩、多实践，遇事勤思考、善总结、多应用方能取得较为理想的效果。
1.2.2以护理文化建设为基础，构建执行力之魂护理文化是护理组织在特定的环境下逐渐形成的护理价值观、基本信念、行为准则、自身形象以及与之相适应的制度的总和。
如何体现护士长的管理能力和执行力
如何体现护士长的管理能力和执行力护士长作为医疗机构中的管理者，需要具备优秀的管理能力和执行力。
以下是体现护士长管理能力和执行力的一些方面：一、建立并维护良好的团队合作关系护士长应具备卓越的人际沟通和协调能力，能够与团队成员建立良好的沟通渠道，并能够有效地协调团队成员之间的工作关系。
护士长还应注重营造一个积极向上的团队氛围，促进成员之间的互信和合作，增强团队凝聚力，提高团队的绩效。
二、制定有效的工作计划和目标护士长应具备制定工作计划和目标的能力，能够根据医疗机构的需求和护理团队的实际情况，制定出科学合理的工作计划和目标，并明确任务分工和责任。
护士长还应及时跟进工作进展，确保任务按时完成，并能够根据情况适时进行调整。
三、能够合理分配和管理资源护士长需要具备合理分配和管理资源的能力，包括人力资源、物力资源和财力资源等。
护士长应根据实际需要，合理安排护理人员的岗位任务，确保各个科室和病区的护理工作有序进行。
护士长还应对医疗设备和药品等物质资源进行合理的配置和管理，确保资源的充分利用和优化。
四、促进护理质量的提升护士长应致力于提高护理质量，通过制定和实施护理质量管理制度，促进护理质量的持续改进。
护士长还应加强对护理过程的监督和指导，确保护理工作符合规范和标准，并能够及时解决护理质量存在的问题。
护士长还应着眼于患者的需求和满意度，关注患者的体验体质，不断提高服务水平和患者满意度。
五、制定并执行紧急情况处理方案护士长应具备应对突发紧急情况的能力，能够制定并执行紧急情况处理方案。
护士长需要通过培训和演练等方式，提高团队成员的突发事件应对能力，使他们能够在紧急情况下冷静、果断地采取措施，确保患者的安全和护理质量。
六、重视职业道德和职业责任护士长应成为团队成员的表率，注重自身的职业道德和职业责任的履行。
护士长应具备良好的职业态度和职业精神，时刻以患者的需求和利益为中心，保护患者的隐私和尊严。
护士长还应注重自身的专业知识和技能的学习和提高，保持对新知识和新技术的敏感性，不断提升自身的专业水平。
护士长提升执行力的方法
护士长提升执行力的方法1、以身作则护士长是科室护理队伍的领头羊，要积极发挥护士长的表率作用。
作为科室护士长，必须身先士卒，以实际行动带领科室护士做好科室每一件事、每一项工作任务的完成中去，由此产生模范带头、示范和凝聚作用，从而有效地激励和团结护士，共同完成工作任务，实现护理目标。
2、学会授权护理工作千头万绪，每天都有很多繁杂、琐碎的临床工作在等着各班护士去完成。
护士长把这些整理任务分解给各班护士，授权管理，自己站在管理者的高度，做好日常督导、把握大方向即可。
3、简化流程这一点，直接体现出护士长的管理水平。
在授权的基础上，把“作业”布置下去，还要教会护理人员如何优质高效的完成，在下发目标和布置工作时向下属交待清楚，避免工作中的盲目性和随意性。
将年度目标分解到月、周、天，将目标分解落实到每个护士身上。
简化工作流程，从而提高工作效率。
4、做好监督监督能够确保一个组织按照计划的时间进度表去实现目标，不断监督就能够有效地发现规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和纠正，以期按时完成既定目标。
没有监督，也就谈不上执行力。
护士长的监督通常有3种方式：一是护士长依据工作计划进度，定时、不定时相结合去跟踪检查；二是与责任护士约定在何时汇报工作进度、相关情况及相关原因；三是责任组长应在何时跟踪监控、回馈信息给护士长。
三者结合，共同促进。
5、勇于担责作为护士长要敢于负责，在工作中树立自己的人格魅力。
唯有如此，护士长才能以自己的实际行动和领导魅力感化护士团队的思想和行为，潜移默化地培养团队成员的责任心和凝聚力，久而久之，科室护士团队的执行力也就提升了。
护士长必读之执行力的概念
护士长必读之执行力的概念引言：作为一名护士长，在日常工作中，面临各种各样的挑战和任务。
为了有效地管理和领导护理团队，执行力是不可或缺的素质之一、本文将就执行力的概念进行详细阐述。
一、什么是执行力？执行力指的是个体或团队根据既定目标，有条理、有计划、有效地完成任务并取得预期结果的能力。
在护士长的角色中，执行力能够体现在多方面，例如合理分配工作任务、跟进工作进展、处理问题和危机等。
二、执行力的重要性：1.实现目标：执行力可以帮助护士长和团队专注于实现既定目标。
明确目标可以帮助建立清晰的工作计划和行动步骤，从而提高整体工作效率。
2.提高效率：通过合理安排和优化工作流程，护士长可以提高工作效率。
执行力可以帮助护士长合理分配资源，避免资源浪费和重复劳动。
3.解决问题：护士长在工作中经常面临各种问题和挑战。
执行力可以帮助护士长在面临问题时，迅速制定解决方案并积极地去解决，从而保证工作的顺利进行。
4.领导能力：护士长的执行力不仅对个人自身发展重要，也对团队的发展和成就产生重要影响。
通过正确的执行力，护士长可以树立良好的榜样和领导形象，从而更好地带领团队。
三、提升执行力的方法：1.制定明确的目标：护士长需要明确既定目标，并将其分解成具体行动步骤。
每个成员都应了解自己的任务和责任，并在给定时间内完成。
2.优化工作流程：审视工作流程，找出不必要的环节和瓶颈，通过持续改进来提高工作效率。
护士长可以与团队成员一起参与这个过程，让每个人都有责任感和归属感。
3.讲究团队协作：护士长应鼓励团队成员之间的合作与交流，构建良好的工作氛围。
有时，团队成员的想法和建议可以为解决问题和实现目标提供有价值的思路。
4.自我管理：护士长要善于管理自己的时间和情绪，避免因个人原因影响整个团队的工作进行。
学会设置优先级，高效地分配时间和精力，对于执行力的提升至关重要。
5.学习和自我提升：执行力是可以通过不断学习和提升来增强的。
护士长可以参加培训课程、阅读相关书籍，并与其他护士长进行经验交流，不断提高自己的管理和领导能力。
【管理心得】如何体现护士长的管理能力和执行力
【管理心得】如何体现护士长的管理能力和执行力护士长工作在临床第一线，是科室管理工作的具体组织领导者，护士长接受科主任、护理部的双重领导，有着承上启下，沟通左右的作用。
既要组织领导本科室的护理工作，又要管理科室的行政事务，协调医护、护患以及科室之间关系，护士长的管理水平也影响着整个科室的医疗、护理质量。
今天霍尔斯从四个方面谈一谈如何体现护士长的管理能力和执行力。
一、努力提高自身各方面素质1协调人际关系的素质护士长既是医院护理管理系统的中层骨干，又是与上下沟通的桥梁和中枢，护士长应处理好各方面的关系，如：护患关系：每天坚持三次以上的巡视病房，对整个病区患者的病情了如指掌，及时满足病人的需求；医护关系及护士与护士之间的关系，还要处理好与护理部、科主任、机关及各后勤人员的关系，做好上传下达，才能使护理工作顺利完成。
这对于提高护理质量，改善服务态度，对增强护理队伍内部凝聚力有着积极的影响，并能充分发挥每个人的长处，调动每个人的积极性，使工作获得高效率、高质量。
2行政管理的素质护士长应做好全科护士的政治思想工作，加强医德医风教育，对不良现象要进行批评，用制度化管理从严规范每个人的思想和行为，加强对优秀典型的宣传，以鞭策其他护理人员。
3经济管理的素质经济管理的素质是护士长管理工作的重要组成部分，如病区各种物品的领取及使用后的收费、物材的监管、妥善处理病人的欠费等。
医疗市场的竞争将使护理竞争移向市场，护理工作要结合本科的特点，制定相应的计划与目标，并在此基础上勤俭节约、艰苦奋斗，提高经济效益意识，做到：杜绝少收费、漏收费、错收费、多收费现象，进一步提高经济效益和社会效益。
二、正确预防和处理医疗纠纷护理工作不能有任何麻痹和松懈，在平时的工作中，护士长要抓好这几个方面的工作：1、护士长要有良好的领导素质、业务素质和强烈的责任心。
护理工作琐碎，单调、繁忙，工作量超负荷，护理操作不断重复、枯燥，容易造成护士思想麻痹，注意力分散，护士长要不定时跟班注意护士的各项操作，指出病区病人的特点，提出注意点。
护理执行力与护士长管理
护理执行力与护士长管理【摘要】护理执行力与护士长管理是护理工作中至关重要的环节。
本文从引言、正文和结论三个部分展开，首先介绍了护理执行力的定义与特点，然后详细探讨了护士长在护理执行力中的作用以及管理方法。
也提出了护士长如何提高护理执行力和评估护理执行力的建议。
在强调了护士长在护理执行力中的关键作用，以及管理对提高护理执行力的重要性。
未来，护士长管理护理执行力的发展方向也进行了展望。
护理执行力与护士长管理密不可分，是提升护理质量和效率的关键因素，需要持续关注和加强。
【关键词】护理执行力、护士长、管理、定义、特点、作用、提高、评估、关键作用、发展方向、重要性1. 引言1.1 护理执行力与护士长管理的重要性护理执行力是指护士在执行护理工作时表现出来的能力和水平，是衡量护士工作效果和绩效的重要指标。
而护士长作为护理团队的领导者，在护理执行力的发挥和提升中发挥着至关重要的作用。
护士长在护理执行力中扮演着榜样和引领者的角色。
他们需要以身作则，带领护士团队做好护理工作，倡导和促进团队精神，激发护士们的工作热情和执行力。
护士长负责制定和落实护理执行力的管理策略和措施。
他们需要根据护理工作的特点和需求，制定合理的工作计划和方案，有效地分配人力和物力资源，确保护理工作的有序进行和高效完成。
护士长还需要关注护士们的工作情况和执行力表现，及时进行评估和反馈。
通过定期的考核和沟通，护士长可以发现护理执行力的不足之处，及时进行纠正和改进，促进护理工作的质量和效率不断提升。
护理执行力与护士长管理密不可分，护士长的作用至关重要。
只有护士长能够充分发挥领导力和管理能力，有效地指导和促进护理执行力的提升，才能更好地保障患者的安全和健康。
护士长和护理执行力的良好管理是护理工作的重要保障和支撑，对护理工作的质量和效果具有重要的影响和意义。
2. 正文2.1 护理执行力的定义与特点护理执行力是指护士在实际工作中能够有效地完成医嘱和护理计划的能力。
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护士长如何树立权威---执行力
成功领导之钥在执行力，而杰出的执行力 与权威息息相关。 领导者最艰巨的任务便是，理解你并不是 你自己，而是人们眼中的你。
认识自己---做最好的自己
成功人士的特点：
只能修真自己，不能修正他人
真诚坦白的人，才是值得信任的人
如果希望得到他人的信任，就必须让他看 到，自己是一个非常真诚和坦白的人，一 个真诚坦白的人不但会展示自己的想法， 也会毫无保留的展示自己的动机。知道一 个人的动机，就很容易理解他的行为，就 更信任他。
控制、沟通、与交流
有效的授权中控制技巧包括：
控制工作进展； 尽量避免干涉； 以适当的方式提出意见或提醒； 确认绩效； 兑现奖惩； 例如:科室质控考核与分值挂钩…
构筑有效的沟通机制 在一个形成了有效的沟通体系的组织中， 沟通不是零散的，也不是随机的，而是以 一种经常性机制贯穿在组织的全过程。 如：每日晨会交班 每次业务学习前讨论 每月质控分析讨论 每季护理风险讨论等
全方位与员工交流 沃尔玛公司总裁瑟德奎斯深信：“人是 成功的决定因素，所有员工都起着重要的 作用，平凡的人可以创造出不平凡的成绩” 公开交流的作用： 1、增加科室内部的信任气氛 2、直接获得反馈信息
员工必须清楚怎样回答下面五个问题
（1）你对我的期望是什么? （2）我应该怎么做？ （3）要比别人好，我必须做什么？ （4）在什么地方能得到公正？ （5）我正在从事的工作重要吗？…
工作启动管理：用创造性调动工作快 乐
成功的管理者离不开让员工愉快的工作。 快乐工作才能调动员主动性，才能实现有 效的管理，身为管理者应该把握员工的兴 趣和爱好，如果他们喜欢挑战性工作，那 就分配给他们一些比较复杂的工作，让他 们从中得到快乐，从创造中找到成就感。
成功管理的关键
将日常工作标准化
真情流露的人，才能得到真情的回报
真情流露应该是自发的，自然和真诚的。 如果你能够真情打动他人，上司会信任你， 下层会爱戴你。 权威也是如此，如若我们不能敞开改变的 大门培养纯正的品德和习惯，学习不同的 行为模式，己身不正，又怎么要求他人？ 又怎么可能树立权威？我们只有由内而外 地全面造就自己，才能真正的树立权威。
管理：对工作程序和工作方法的智慧 性规划
在一种理性而且灵活的考虑到人性本质的 管理方法中，通过对工作的梳理、监控和 标准化，通过对工作本身的改变，管理成 为一种可以经由工作本身完成的一件非常 自然的事。 讨论：你是如何管理你科的护士的？
管理：完美的沟通和心灵的契约
心灵的力量是通往管理道路上的捷径，所 有的管理都是经由心灵之路到达目的。建 立完美的经常性沟通机制，提倡全方位和 无保留的沟通机制以及让沟通在平等、精 确、以及聚集多人智慧的条件下发挥作用， 将使管理成为一种潜行在生活中的细流， 无声而流畅。关爱、信任、聆听、赞美、 宽容以及信守承诺成为管理的基本元素。 在这些词汇的背后是管理的便利、富有成 效和无阻。
3、在交流与履行职责之间 有了 直接的联系
拜托而不是命令：赋予责任 管理的真理在于，我们其实并不是在进行 管理、管理者和员工不仅工作之外都是平 等的，即使在工作中，管理者与员工的关 系也是委托于被委托的关系。每个人在一 个组织中，都是为了实现自我价值和生存。 例：工作理念:每个人都在为自己工作
标准化的意义 护士长的职责
1、将工作标准化:将工作标准化意味着把步 骤清楚的描绘出来，把职位的职责清晰表 达，把工作目标和实现工作的措施清楚的 制定出来.如：各班职责、工作程序、抢救 程序、仪器设备实用程序、交接班流程等， 这些工作都要有护士共同制定后，由专人 系统的制定出来，再由护士执行，护士长 在具体工作中起到监督检查指导的作用。 标准制定后，还可以用来教育和培养新来 的护士，对她们来说，还可以在此基础上 进一步开动脑筋进行更大范围的改进。
“例外管理”：事情总有例外，标准化
不可能把一切能发生的事情全部包括在内， 因此，凡是类似标准的事情都应该全权委 托属下去处理，只有发生例外事项时，领 导才参与工作，给予及时的指示，这就叫 “例外管理”。
2、对照标准衡量进展和业绩 3、纠正偏差
4、进行追踪和监控
命令追踪有两种方式：
〈1〉护士长在发布工作任务的一定时期，主 动观察工作任务的执行情况。 〈2〉护士长在提交任务的同时与护士商定， 布置任务后护士应该定期描述命令执行状 况的说明。
不断更新 向别人学习，不断完善和提高 不断学习，更新观念，避免枯竭或停止不 前 只要开始学习，永远不晚 尽量所做的永远比要求的更多
赞美 宽容 信守承诺
如何富有成效地管人是所有管理者都无法 回避的问题，所有的组织都有管理者和被 管理者，不管这个组织是盈利的还是公益 性的，是非法的还是合法的，因而管人就 不因管理者的喜好必须发生。 所有优秀的管理者因智慧而深入人心。因 为智慧，管理变成一种艺术和情趣。因为 智慧，管理者享受到管人的快乐和事业得 心应手的畅通。
护士长的角色是医院最基层的护理管理者， 对于护士她是组织者，对于院领导和护理 部主任，她又是被管理的下属，因此，护 士长既是中层又是基层，即承上启下，既 是“桥梁”又是重要沟通的“管道”. 护士长要保证管理信息的上传下达及左右 沟通，即：对上级要尊重、诚实、认真的 完成指令性任务，对下级要耐心、仔细、 分析任务并及时指导完成，同时在护理实 践中要敢于承担风险，敢负责任，不怕挫 折和失败，善于总结经验。
护士长的角色扮演
如何体现护士长的管理能力和执行力
山西省人民医院
王建芬
在医学飞速发展的今天，医疗服务与护理 服务已成为不可分割的双胞体，医疗技术 和管理是医院发展的两个车轮，缺一不可， 临床科室是医院大团体的一部分，临床科 室的医疗技术和管理水平直接影响医院大 团体的发展。因此，护士长的管理能力和 执行力在护理管理及病区管理中起着至关 重要的作用。那么，如何体现护士长的管 理能力和执行力，是我们每一位护士长都 应掌握的一项技能。
护士长的角色归纳为以下十二类
领导者 代表者 传递着和宣传者 计划者 资源调配者 教育者 联络者 监督者 护患代言人 冲突处理者 协商谈判者 变革者
管理者应具备的习惯
主动积极 以始为终 要事第一 双赢思想 面对挑战 适时授权
统合综效 知己知彼 不断更新
管人的基本元素
关爱 信任 聆听
古人在《左传》这样写：“人生贵有三不 朽：即立德、立功、立信。” 立德：要树立正确的世界观，人生观，价 值观，克己奉公讲官德。 立功：要树立责任感，使命感和道德感， 致力创业见奇功。 立言：要树立求实意识，诚信意识和民本 意识，言行一致重口碑。 倘若你渴望树立权威，做一个有威信的领 导就一定要言必行，行必果。
成功管理者必备的素质
正直与诚信 独立思考 勤奋 创新能力 沟通能力
管 理 的 文 化
文化反映一个组织和其他组织之间根本的 区别。是个人在组织中所形成的一种整齐 的信念和表现。当管理渗透在文化之中、 当文化融合在管理里面时、当一种文化使 的每个人能够将组织视为自己的家园一样 亲，而所有行为成为员工习惯的时候，管 理者游刃于丛林之中，自然自在而无忧无 虑。思考：你科的文化体现在哪些方面？
护士核心能力的特性 1、知识性 2、价值性 3、独特性
一个人能力的体现 具有不断学习的能力 具有良好的沟通能力 具有较强的操作能力 具有严格的纪律性和自控能力 具有较强的应对能力 具有较强的适应能力
统合综效
相互尊重，珍惜自己，博采众多之长 同心同力，大家受益，更有机立断、抓住时机的 能力 自己把事情审查清楚、计划周密，就不再 怀疑，立即果断，勇敢行事