2014年终结与2015年计划

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2014年总结2015年计划

XX2014年工作总结和2015年工作安排意见2014年，按照公司统一思想，强化责任，夯实基础，多元发展，为不断开拓xx可持续发展新局面而努力工作的要求，xx公司工会在公司党委正确领导下，在上级工会指导和支持下，紧紧围绕公司生产经营目标，按照《工会2014年度工作目标责任书》认真开展工作，落实各项目标责任，履行职责，维护职工的合法权益，构建和谐的劳动关系，维护企业的稳定。

现将本年度的工作总结如下。

一、认真履行职责，加强民主管理和民主监督工作，依法维护广大职工的合法权益。

1．坚持民主管理，坚持职工代表大会制度。

2月20日组织召开了公司一届七次职工代表大会，听取了公司总经理xx同志的工作报告和公司2013年业务招待费使用情况报告。

签订了2014年责任书，完成公司领导班子测评。

工会积极贯彻落实职代会精神，认真做好宣传和动员，统一了职工的思想和行动。

2.认真做好厂务公开，保证职工的知情权和监督权。

通过标准化班组建设这一平台加强与职工的沟通，包括：职工收入情况，公司的重大会议精神和决策，大宗物资采购情况，员工奖罚情况，干部任免等涉及职工切身利益的事项，通过会议、板报、公告栏、班组园地等形式进行内部公开，使职工的知情权、参与权、监督权落到实处。

3.积极参与职工职业健康与安全监督，维护员工的职业健康与安全。

通过参加公司每月开展的环境、职业健康安全综合大检查；参加公司安委会及参与讨论、评审职工职业健康、各项安全管理制度；参加公司两因辨识等工作认真做好安全生产和加强职工自我保护意识的宣传和监督工作。

2014年为14名职工进行了离岗体检；6月组织67名在岗职工进行职业健康体检；7月组织130名退休及内退职工，105名在岗职工进行了普通体检。

4.关心职工，开展好扶贫帮困工作。

xx公司工会定期更新困难职工档案，实行困难职工动态管理，及时了解掌握情况，尽可能地为困难职工解决实际问题，积极做好困难职工的安抚和慰问工作，为维护职工队伍的稳定作出了积极的贡献。

2014年工作总结暨2015年工作计划

2014年工作总结暨2015年工作计划常熟市政府口岸办公室常熟市港口管理局一、2014年主要工作2014年是全面贯彻落实十八届三中、四中全会精神、全面深化改革的第一年，市口岸办（港口局）在市委市政府的正确领导下，坚持“稳中求进、改革创新”总基调，在保持港口生产稳定增长的同时，更加注重发展的质量和效益，加快培育港口发展新优势，打造临港经济新亮点，提升口岸发展新活力，为全市经济社会发展作出了积极贡献。

（一）全力以赴完成市委市政府目标任务2014年常熟港完成货物吞吐量8050万吨，其中外贸量1417万吨，集装箱38万标箱，同比分别增长11.8%、19.2%、4% 。

新开辟航线4条，其中件杂货班轮航线2条，集装箱班轮航线2条，顺利完成年度目标任务。

（二）审时度势推进口岸港口建设发展2014年常熟港续建泊位3个，完成水工交工验收，其中万吨级以上泊位1个，7个泊位完成竣工验收，全港完成投资4.285亿元。

开工建设常熟港进港航道二期工程，航道水深从7.5米疏浚到8.5米。

积极推进长江游轮母港建设，9月16日，长江游轮成功首航。

过驳锚地砂石装卸作业区项目工程建成并交付使用。

（三）抓住机遇创新口岸港口运行环境2014年顺利完成1个2万吨级改扩建码头对外开放资格确认，以及2个码头5个泊位的对外开放工作，截至2014年底，常熟口岸对外开放码头共13家，开放泊位26个，其中万吨级以上泊位17个；9月初，在理文造纸正式试点关检合作“三个一”通关模式，常熟口岸成为除三个省级试点口岸之外第一家实施口岸；配合做好边检勤务模式改革；进一步深化口岸信息化水平，完成常熟物流公共信息平台初期建设目标，着手研发港航EDI系统，完成常熟港锚地管理系统建设。

2014年是富有开拓创新，取得成效的一年，但也存在不足：与上海自贸区制度创新对接及与上海港港口合作的思考和研究深度不够；口岸通关环境及管理体制有待进一步优化；岸线利用不尽合理，港口规划建设有待进一步优化规范。

2014年工作总结及2015年工作安排

2014年工作总结及2015年工作安排蔡甸区统计局今年以来，我局认真贯彻落实国家、省市统计工作会议精神，围绕区委、区政府的各项绩效目标和中心工作，超前谋划、主动服务、为建设“富裕、文明、生态、幸福”新蔡甸做出了积极的贡献。

一、2014年工作总结2014年，在区委、区政府的正确领导和上级统计部门的指导下，全局干部围绕中心、服务大局，开拓创新、克难奋进，圆满完成了全年各项工作任务。

（一）注重目标导向，各项工作任务基本完成2014年区政府下达我局共10项绩效目标，其中职能目标8项，除引税目标外，其余目标基本完成全年任务。

一是建立适应经济发展需要的统计方法制度，及时进行相关统计监测。

今年我们对全区文化产业发展规划提出修改意见和建议，建立文化产业调查制度并进行相关统计和监测。

二是积极协调有关单位和上级统计部门，确保全区重点绩效指标应统尽统。

我们每月每季都加强与省市统计的协调部门的协调，争取支持，确保数据“报的上，报的准”，为区政府完成全年目标奠定基础。

三是按时完成全区经济社会发展统计监测、分析工作，及时提供绩效管理所需的统计数据及相关材料。

作为区政府综合经济部门，我们当好“裁判员”和“计分员”，每月及时通报全区和各街乡镇（园区）目标执行情况，为领导决策和科学调度提供参考。

四是积极撰写统计分析。

对重要指标和市级重点目标进行监测、预警和分析，加大统计分析力度，为区领导掌握全区经济总体运行情况提供参考。

全局已撰写统计分析20篇，完成区政府下达挑战值目标。

五是重点指标误差率和统计单位网上直报率达标。

我们在加强机关干部业务学习的同时，强化对基层和企业的业务培训，今年我们对全区“四上”企业会计和统计人员开展了多次业务培训，全区重点指标误差率低于上级要求，统计单位网上直报率达100%。

六是完成全区第三次经济普查阶段性工作。

今年我们认真组织实施全区第三次经济普查入户登记、数据采集及数据上报等相关工作。

我区经济普查工作获评全省先进集体（全市仅试点区1家能获评国家级先进集体），有1人获武汉市唯一国家先进个人。

2014年公司总结15计划

陕西友邦工程有限公司2014年工作总结及2015年工作计划2014年是公司发展形势较为严峻的一年，一年来，面对“新常态”下新的经济环境，经济增速从高速发展到中高速发展，在不断注重质量的过程中，又逐步实现降速转型。

大宗商品价格也因此一路持续走低，铁矿粉从高峰期1200元/吨将至500元/吨，甲方的利润骤降，严重影响工程款结算，公司面临前所未有的生存压力。

为此，公司调整思路，沉着应对，坚持以安全生产为前提，以控制成本为中心，带领各部门及各项目部不断适应新常态，力求先生存后发展。

在全体员工共同努力下，公司在安全生产、科学管理、成本控制、绩效考核、薪酬激励等方面取的了一定成效。

同时，我们也清醒地认识到，2015年的形势将更加严峻，公司的各方面工作将面临更大的困难和挑战，需要全体员工迎难而上，克难求进，加强考核，减员增效，共度难关，力争在经济减速、行业洗牌中得以生存。

现对公司2014年工作做如下总结和2015年工作计划如下：2014年年度工作总结一、任务指标完成情况按照股东会安排，公司将总体任务目标层层分解，并将各项任务指标作为各单位及各级员工绩效考核的重要依据。

经全体员工的团结一心、不懈努力，基本实现了年初的既定工作目标,集体体现如下：2014年主要经营指标内容单位代县项目部临汾项目部柞水项目部潼关项目部公司合计生产指标总方量万方；完成任务的 105.84%；排渣总方量 632 万方，其中排土方量538万方，排岩方量 94 万方，完成任务的 100 %，完成矿石量5.2万吨。

排渣总方量 22.58方，完成任务的 90% ，完成矿石量万吨。

安全费用死亡人数0 0 0 0 0四级以上伤残0 0 0 0 0职业病0 0 0 0 0事故总费/元60788 108115 59960 228863 事故费用占总成本成本指标总成本账款回收率设备指标运转率66.70% 完好率91.10%其他二、工作回顾1、安全管理方面细化指标、强化责任。

2014年经济形势分析及2015年展望(下)

2014年经济形势分析及2015年展望（下）2.需求调整速度决定新阶段企稳的时间供给因素决定增长的均衡点，但向这个均衡点靠近的节奏和速度，则主要取决于需求的调整和结构变化的进度。

一是出口调整基本到位。

从2002到2011年出口年均增长23%，2012年以来出口增速下调至7%左右，但仍高于同期世界贸易增速，国际市场份额持续小幅提高。

在近两年经济下调中，出口拉动行业的投资和增加值增速下降幅度相对较小。

预计出口增长有望在较长时期维持在5%—10%的水平。

二是投资下调有望在近两年完成，增速在11%左右企稳。

房地产市场进入转折期，投资增速有望在近两年内由过去25%左右快速下调到5%左右，然后相对企稳。

钢铁、水泥等产值已处于峰值附近，重化工业产能整体过剩，汽车生产和消费进入相对较低的增长期，制造业投资增长已由过去30%左右下降到15%左右，有望在12%左右企稳。

我国基建投资高峰期已过，未来仍有一定空间，但受地方财力、项目特点等限制，增速将由过去25%左右下降到13%左右。

另外，服务业特别是生产性服务业等仍将保持快速增长，占整体投资比重会明显上升。

三是消费增长还有一定回落空间。

随着经济增长放缓和劳动生产率增长减速，收入增长将有所放缓，住房、汽车带动的消费增长效应逐步减弱，信息等新消费形态会继续快速增长。

预计最终消费支出和社会消费品零售总额实际增速分别回调到6%和10%左右。

由于需求端受短期因素干扰更明显，据此测算的GDP增速在2016年可能会调整到6%—6.5%，基本与潜在增速的均衡水平持平。

逼近均衡点的时间，是快一点还是慢一点，取决于短期扰动、宏观政策取向和经济社会的承受能力。

根据需求结构变化和近几年经济调整的节奏，明后两年是关键的窗口期，2016年最有可能调整到位。

（二）明年GDP预期增长设为7%左右较适宜1.全球经济继续分化，外需保持低速增长世界经济仍处于危机后的大调整阶段，由于内部结构差异明显，各区域发展状况更趋分化，但总体有望维持低增长态势。

2014年经济形势分析及2015年展望(上)

2014年经济形势分析及2015年展望（上）国务院发展研究中心在“三期叠加”的背景下，2011年以来，经济运行总体呈持续下行态势。

2014年，受房地产转折性变化影响，经济下行压力进一步加大。

党中央、国务院坚持底线思维，对短期经济波动表现出足够定力，对以改革促转型展现出较大决心，采取一系列宏观调控和体制改革举措，经济运行基本平稳，全年经济增长处在预期目标区间。

根据近年来经济结构调整的趋势和节奏，新阶段均衡增长点有望逐步确立，明年增长预期目标确定为7%左右比较适宜。

宏观政策应顺势而为，坚守底线，坚持速度服从质量，注重改革释放活力，为我国经济平稳转入新常态和“十三五”顺利开局奠定良好基础。

经济运行基本平稳，结构调整取得新进展（一）短期经济下行压力有所增加1.主要经济指标短期出现整体下滑。

今年以来，经济运行呈下行态势。

进入三季度特别是8月份后，下行压力有所加大，主要经济指标出现整体下滑。

从需求侧看，除了消费基本稳定、受价格因素影响实际增速略有提高外，投资、出口增速降幅较大。

从供给侧看，工业增加值增速月降幅达2.1个百分点，创2008年国际金融危机以来新低；工程机械、发电量、化肥、原煤等工业产品产量负增长，汽车、集成电路、钢铁、水泥等增幅出现明显下降。

同时，受风险控制和市场预期影响，银行惜贷与部分企业贷款需求收缩并存，新增贷款规模和贷款余额增速均出现回落。

实体经济与货币信贷都呈下降态势，供给侧降幅超过需求侧。

2.房地产转折性变化是下行压力加大的重要原因。

根据国际经验，户均住房达到1套左右，房地产新开工面积往往达到峰值。

2013年我国城镇户均住房已达到1套，住房市场格局已从供不应求转向供求基本平衡和局部供给过剩。

根据我中心测算，在2013年我国房地产新开工面积达到峰值后，从2014年开始逐步下降。

今年以来房地产主要指标全面回落，其中新开工面积、销售面积、新建商品住宅销售均价等指标同比出现负增长。

房地产投资增速持续下降，相对于去年同期和年初降幅均达到6.1个百分点。

关于海南省2014年国民经济和社会发展计划执行情况与2015年国民经济和社会发展计划的决议-

关于海南省2014年国民经济和社会发展计划执行情况与2015年国民经济
和社会发展计划的决议
正文：
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关于海南省2014年国民经济和社会发展计划执行情况与2015年国民经济和社会发展计划的决议（2015年2月13日海南省第五届人民代表大会第三次会议通过）
海南省第五届人民代表大会第三次会议审查了海南省人民政府提出的《关于海南省2014年国民经济和社会发展计划执行情况与2015年国民经济和社会发展计划草案的报告》及2015年国民经济和社会发展计划草案。

会议同意海南省人民代表大会财政经济委员会提出的审查报告，决定批准《关于海南省2014年国民经济和社会发展计划执行情况与2015年国民经济和社会发展计划草案的报告》，批准2015年国民经济和社会发展计划。

——结束——。

2014年总结2015年打算

2014年工作总结及2015年工作打算进入2014年以来，面对严峻的煤炭经济形势，我工区积极贯彻落实矿党政一系列行之有效的应对措施，牢固树立“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的理念，紧紧围绕安全生产这个中心，进一步明确目标、分解任务、强化措施，创造性地开展安全管理工作，较好地实现了全年安全生产目标。

具体的工作总结如下：主要工作完成情况1、安全：区队“三违”比率控制在考核指标以内，现场消除了重大安全隐患，杜绝了轻伤以上的人身事故，实现了安全生产。

2、原煤产量： 1—11月份实际完成产量305132吨。

3、工程质量：工程质量实现了动态达标，在矿和井组织的工程质量验收中，优良品率达到了90%以上。

4、成本：大力开展修旧利废、节支降耗活动，超额完成了井下达的增收节支目标。

5、“三基”建设：坚持全员安全教育与基本技能培训相结合，开展“全员素质提升工程”，重点加强了对各类文件精神的学习，干部、员工的安全意识和操作水平逐步提高，夯实了区队安全生产基础。

主要工作开展情况：一、创新管理方法，实现了生产工艺的平稳过渡在今年1月16日，900综采工作面试生产以来，我工区一方面在岗位的分配上，把一些老工人安排在两巷迎头回料、带采煤柱、溜子司机、超前维护等岗位上，把一些好学上进的青年职工安排在机修、电工等岗位上，使他们能够较快适应工作岗位。

另一方面，针对职工对于液压支架和电牵引采煤机操作不熟练的实际情况，我们采取“走出去，请进来”的方式，抽调电工、机修工、支架工赴矿综采二区现场学习。

同时，我们向矿申请从综采二区、回收工区抽调支架工、煤机司机跟班进行指导，现场答疑释惑，有效提升了工区职工现场操作能力，合理均衡地组织原煤生产，原煤生产上创造了日产1721吨的新纪录，三月产量达到了4.07万吨，更是创造了近几年来月产最好水平。

从而实现了由高档采煤工艺到综采工艺的平稳、顺利过渡。

进入今年10月份，随着908高档工作面的生产，职工一时还难以从综采生产工艺中转变过来，普遍存在着畏难情绪。

2014年终总结2015年计划

2014年年终总结及2015年工作计划汇报人：2015年1月6日2014年个人工作总结2014年在公司领导的关怀和帮助下，在工程部全体同事和相关部门同事的支持配合下,作为阳光海湾这个优秀团队新成员，我全力以赴地投入到中央华府综合楼建设项目上。

通过将近一年不懈的努力，中央华府综合楼项目基本结束。

综合楼这颗华府之星作为我们中央华府项目的收官力作已经雄伟的屹立在城市中央，为城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力。

本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富、改善自己以及为新项目做准备的原则，现就2014年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。

第一部分：2014年个人主要工作指标和工作达成情况（一）工程管理进度篇：截止到12月底，中央华府综合楼项目除了正式用电、消防施工正在抢工收尾以及地源热泵主机没有调试以外，其他施工全部结束，并且已经顺利的完成了初验、环保验收和规划验收。

质量篇：作为工程部负责人，我经常常向大家灌输工程质量的重要性。

在平常的检查过程中我要求大家要站在业主的角度去检查和发现质量问题，并加以整改落实，我们工程部要尽最大努力要让业主满意、让业主感觉到中央华府综合楼“物有所值”，毕竟综合楼是中央华府项目的最后一栋楼，也是价格最高的一栋楼，我和工程部更要严把工程质量关。

对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，特别是针对业主常会投诉的墙体裂缝和屋面、窗边渗水等问题我们也进行了“特殊照顾”，尽最大努力保证在综合楼不出现这些情况。

为了更好的保证施工质量和安全我也制定了并坚持实行了各项管理制度：1、例会制度每周五下午3:00时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。

2、每天进度、质量、安全检查、巡查制度针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午8：40时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。

正文：2014年总结及2015年工作计划(2015.1.13)_月工总结.doc

正文：2014年总结及2015年工作计划(2015113)_月工总结正文：2014年总结及2015年计划(2015113)北京晋商融信房地产开发有限公司资产管理部二○一四年度工作总结及二○一五年度工作计划二○一四年度工作总结伴随晋商联合的工程进展，为强化资产管理工作，2014年中，公司组建资产管理部。

根据董事会的经营战略，资产管理部紧紧把握经营、物业管理两条主线，在公司领导的悉心指导及相关部门支持下，部门充分发挥物业资产管理职能，在工作中克服困难、扎实推进，使各项经营管理工作取得了较好的进展。

但由于公司决策原因，写字楼及租赁策划、物业管理招投标等工作尚未给予确认。

具体总结如下：一、经营租赁工作情况（一）写字楼租赁1、租赁工作计划在资产管理部门组建后，依据的工程进度，即制订晋商联合大厦租赁工作计划，明确工作思路及各项筹备工作计划，为大厦可持续租赁工作奠定基础。

2、租赁策划报告考虑到物业资产经营工作与市场情况紧密相连,为准确把握区域写字楼市场供需状况及市场成交信息，充分利用专业策划机构对整体及区域写字楼市场情况的熟悉，我部选聘了北京高力国际物业服务有限公司为大厦提供租赁策划服务，分别提出了项目市场定位、目标客户群定位、项目租金价格定位、项目租赁收入预测（10年）、整栋售价等相关建议。

经我部与高力国际公司数次沟通与修订，最终完成了《晋商联合大厦租赁策划报告》，为大厦租售工作提供了重要的参考依据。

3、租赁推广为配合晋商联合大厦的租售工作，根据大厦租赁工作计划，我部编制了项目宣传推广费用预算（未经董事会确认）及相关内容。

同时，为配合对外宣传项目优势，部门精心制作了项目介绍资料（PPT版）、大厦平面图集、销售面积汇总表及项目技术资料（确认中）等文件，为日后全面推进项目宣传推广工作做好准备。

4、展望2015年内本项目面临竣工交付，在周边项目尚不成熟的情况下，我部将按照租赁工作计划，强化项目宣传推广，树立项目高端的物业形象，充分利用与中介代理合作、政府平台等渠道，积极拓展客户资源，努力吸引优质客户成交本项目。

2014年工作总结2015年工作计划

2014年工作总结2015年工作计划日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。

2014年即将结束了，在这一年当中，在思想上有所成长，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在广告业务上还远远不足，播音业务上还有待提高学习。

在2015年一定努力打开一个新局面，更好地完成工作，扬长避短，现将一年来的总体工作进行总结：一、广告创收：截止到12月份共完成36384左右，今年虽然每月都有进帐，但是依然没有按照年初制定的广告数额完成任务。

二、合办栏目的录制：《每周一歌》、《环保天地》、《直播警情》、《活到九九》、《安全梁邹》、《饮水与健康》、《百姓健康》各合办栏目的录制。

保证节目及时更新和播出，并将节目及时上传广播网。

三、上单及微信编辑：负责每天的微信编辑，并配合各节目组的活动做好微信宣传，制订了微信平台规章管理制度并交孙主任进行修订。

上好节目单、按时令时节填自宣、及时通知广告上单人员调整超出的广告时段。

调整2015年新节目单。

四、栏目组事务管理方面：及时传达领导的指示和要求，积极配合领导的工作，安排关于节目或活动的内容及时传达，下好通知，交代的任务和提出的要求第一时间执行。

对栏目组内的各项情况，例如节目、人员安排等第一时间知晓情况，针对栏目组内的突发情况，如播出问题和人员请假等事项及时告知领导。

栏目组每周总结、每周节目文案、特别节日节目编排，认真统计核算栏目组绩效工资。

五、活动方面：今年主要是在旅游活动方面得到了充足的锻炼，参与了鸡鸣岛、码头亲子两日游、安丘亲子游的活动，学到了很多关于活动细节的安排及内容策划，受益匪浅。

另外在今年的七夕鹊桥会上负责现场活动的前期准备和部分环节的调度，虽然是台里的常规活动但是还是有很多地方显现出了稚嫩和不成熟。

应该说2014年依然是在不断自我修正的过程中度过的，尤其是在处理栏目组内各项事务的时候出现过很多失误。

2015年在做好本职工作的同时，继续带领本栏目组的同志共同进步。

2014年度工作总结及2015年计划141230

2014年度工作总结及2015年度工作计划第一部分：2014年度工作总结2014年是工作成果比较丰厚的一年，按照公司、部门年初预定的岗位、专家考核绩效要求，全部超额完成了任务。

一、TPM（全员预防保全）例行活动按计划开展了如下TPM例行活动：（一）两次公司年会筹备、组织1、1月份，2013-2014年度轿车公司设备工装系统年会组织1）完成2013年设备工装管理公司年会材料编写组织；2）年会会务准备及预演；3）会议过程组织；4）会后会议记要编写及报道。

2、12月份，2014-2015年度轿车公司设备工装系统年会筹备1）组织各单位进行材料编写；2）编写完成《2014年度轿车公司设备工装管理报告》、《年会会序片》；3）相关会务前期准备。

（二）四次公司现场会筹备、组织1、1季度红旗事业部现场会1）现场策划，3轮辅导，2次预演；2）组织现场会活动，推出3个优秀案例；3）编写、发布会议纪要。

2、2季度发传中心现场会暨集团公司2013年上半年设备工装管理现场会1）2次现场策划、材料指导；2）活动准备及活动过程组织，推出3个优秀案例；3）后期会议记要、新闻稿件。

3、3季度二工厂现场会1）5次现场策划、辅导、预演；2）会务准备，活动组织，推出3个优秀案例；活动获得二工厂厂长高度评价和认同，增进了行政层对维修领域的认识和理解；3）编写、发布会议记要、新闻报道。

4、4季度一工厂现场会筹备中，推出4个优秀案例，预计2015年1月组织。

（三）三次（1-3季度）公司设备、工装季度体系会筹备、组织1、3次季度会内容策划，主题确定；2、组织相关部门、人员编写及审核材料；3、会议组织，三次会议完成如下主要内容：1）3个TPM工具的管理单点课培训；2）3个车间介绍3个专题的优秀管理经验；3）设备季度运行情况；4）设备综合评价情况；5）能源管理情况；6）经典故障案例分享：4个。

（四）TPM活动对外支持及参加活动1、参加集团公司《FPS要素准则——TPM部分的编写》，全部1万3千字。

2014工作总计2015工作计划

ＸＸXXＸＸ公司2０14年年终工作总结暨２015年工作计划2014年,全球经济缓慢复苏,中国经济一改“高增长”态势，在“稳增长”、“调结构"指导方针下，固定资产投资大幅下滑,加之消费不振,使得经济增速下滑压力较大,尤其是作为国民经济支柱产业之一的房地产业进入调整期,各项指标增速出现明显放缓甚至下滑,未来行业进入“白银时代"成为普遍共识。

然而现实的困惑和压力并没让我们举步不前，全体员工紧密团结在公司董事会周围，在公司董事会的正确领导下,在房产开发项目多、投入大、时间紧、任务重的大背景下，秉承XＸXXＸXXX的企业文化精神,坚持“以人为本、规范运作、协调沟通、节源高效"的工作指导思想，在项目开发、经营管理、项目运作、高效节源等方面取得了较好的成绩,推动了公司规范、稳定、持续的发展。

20１4年公司全体员工积极转变工作理念，认真分析各项工程现状,克服种种不利因素,齐心协力、扎实工作。

基本完成了年初公司制定的各项目标计划，现将2014年主要工作做如下总结:一、20１4年年度工作总结(一）项目建设扎实推进1。

XXXX项目在取得地块后快速进入实施阶段.目前，已经完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；在工商、税务、质监和建设等部门取得相关证照及资质;完成了XＸXX块土地的土地使用证办理及项目用地范围内大部分构建筑物拆迁和现场施工围墙的修建；并将方案设计提交相关部门审批。

2、ＸX项目部结合宏观经济形势和当地房地产市场实际，努力克服项目开发过程中的各种不利因素,在大力推进工程建设及销售管理的同时，狠抓内部管理，在控制成本、节源降耗方面成绩斐然。

全年房屋销售面积完成率XX％、销售金额完成率XX%、销售回款完成率XX％，3、XX项目部狠抓工程建设及销售的管理、推进。

工程建设稳中有超，营销工作困中寻机,财务管理规范、监督到位,整体工作工作有序推进。

全年房屋销售面积完成率ＸＸ％、销售金额完成率XＸ%、销售回款完成率XＸ%，4、XX项目部面对地区特殊性，积极化解不利因素，做到建设与销售两不误，全年房屋销售面积完成率ＸX%、销售金额完成率ＸX％、销售回款完成率XX%,销售收入和回款均取得可喜的成绩。

2014年经济回顾和2015—2024年展望

出版物刊名：经济导刊
页码： 16-21页
年卷期： 2015年第7期
主题词：经济景气消费率经济运行市场主体汽车拥有量劳动年龄人口十年经济增长投融资模式年经济增长率
摘要：<正>结构升级将继续是未来十年经济发展的主要特征。

未来十年消费率将快速上升,将由目前的50%上升到2023年的60%以上,相应的投资率将不断下滑,到2030年将下滑到35%左右。

未来十年服务业占比将从目前的46%上升至2023年的57%左右,相应农业和第二产业的比重将有所下滑。

2014年经济处于合理区间,风险累积2014年,GDP增长7.4%,经济运行仍处在合理区间。

2012年以来,经济运行在下行趋势中避免了大起大落,为各类市场主体有序转型创造了较好的宏观环境。

【总结】14年总结15年工作计划

【关键字】总结14年总结15年工作计划篇一：车间XX年工作总结及15年工作计划运行车间XX年工作总结及14年工作计划XX年车间紧跟炼钢厂工作思路，立足本车间实际，落实泰钢管理模式和岗位责任制推进。

始终将安全管理作为主要矛盾纠正不安全行为和治理不安全状态，不断完善管理手段。

以市场化运作为核心控制生产成本，减低生产消耗。

以不断提高服务质量为目标，实行操检结合、严细管理，以设备管理作为基础，不断消除设备隐患，提高设备作业率。

主要工作如下：一、设备方面：目标完成情况：全年发生中断生产6次，超出计划4次，比12年减少1次。

累计影响生产618分钟，超出计划258分钟，比12年增加96分钟。

配合相关科室大修设备1台，自行改造设备1台。

处理设备重大隐患1项，自行开展渣跨行车互换工作。

依据厂部部署开展设备大修4次。

采取的主要措施：1、在XX年的工作中车间始终将设备完好运转作为管理重点，日常工作中车间继续以各级点检作为设备管理最好手段，做到早发现、早处理.并以相关科室配合制定了行车月轮修定修制度，每天至少对1辆车辆进行点检维护，同时车间利用每周四组织车间管理人员进行设备拉网式点检，对查出的设备隐患充分利用设备停机时间，进行处理。

消除了设备隐患，提高设备运转率。

2、充分利用设备检修时机对设备进行维修，消除设备潜在的隐患。

在13年检修中车间配合外协人员对10#行车电气设施进行了大修。

组织车间维修人员对原料跨、钢水跨大车道轨进行调整。

针对3#、9#行车设车体开焊现状，车间指定专人进行定期检查，并多次组织相关单位进行处理。

同时车间拿出整改措施，上报厂部。

及时对存在隐患的3#行车小车体进行了更换，促使设备隐患得到了彻底解决。

针对车间人员现状车间在相关科室的配合下对7#行车进行了改造，通过改造实现了人员的合理搭配，降低了劳动强度和生产成本。

3、严格落实设备包机制度，对包机人人员的点检质量进行跟踪检查，对出现的设备故障进行认真分析和责任追究，有效的提高了设备点检和维修质量。