某公司2014年上半年工作总结及下半年工作思路
2014上半年总结
2014年上半年工作总结下半年工作计划2014年的上半年，我们设备部门在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下，在保证生产、设备改造、3S基地建设、设备维修、设备保养、固定资产清点等方面做了大量的工作，对公司顺利完成各项经济指标作出了一定的贡献。
现将半年总结如下：保证生产方面：提供24小时不间断服务，随叫随到。
在生产紧，任务重、人手不够用的情况下，经常加班深夜，有时一天往单位跑3趟。
进一切力量保证设备的正常运行。
设备改造方面：结合生产实际需要，将巴马3号机升降台进行改造；将封装机真空泵进行了改造；解决激光照排机激光源寿命问题；节约了资金、提高了设备稳定性、延长了设备寿命。
设备维修方面：对设备出现故障，提供设备维修跟踪服务，提高了维修效率，尽量不出现拖修现象；对设备出现重大故障与车间协商，安排合适时间组织修理。
通过实行计划检修，把以前设备的故障抢修转变为设备预知维修，从而最大程度的利用设备和发挥设备效率。
例如：北人1号机张力控制器故障；北人1号机斜波器故障；宫腰机加工部维修；宫腰机供油故障；双层分切机张力故障；冲版机漏液问题；樱井机点动开关失灵问题；都在和车间的协调下解决。
为保证正常的生产经营打下了坚实的基础。
现将设备维修情况统计如下表：以上数据表明，我们的设备逐年进入老化阶段，在我们生产任务年年加大的情况下，给我们设备管理提出了更高的要求。
设备保养方面：我们坚持“三分修”“七分养”的原则，建立设备保养档案制度，使设备保养系统化，规律化，常态化。
半年来面对工作中存在的问题，所采取的措施：1、随着设备进入老年化，向太阳机、老订书机、撕断机已需要大修或者更换阶段，所以在维修过程中，我们尽可能恢复机器性能，保证正常运转。
希望领导考虑一下这类问题，能彻底解决设备老化问题。
2、应加强员工的工作责任心，加强各行规章制度的落实工作。
3、设备是第一生产力，我们今后还打算进行设备集中检查，及时与领导进行设备评估，做到小问题及时维修，大问题领导能及时做出决策。
2014上半年工作总结及下半年工作计划
方大公司营销部2014上半年工作总结及下半年工作计划2014年度已经过去一半，在这半年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获,跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结,目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把下半年的工作做的更好.一、营销总结：1、2014年1月份:特凿花园迎新春活动以书法大师新春送福题字活动的方式来吸引人气，然后由置业顾问针对目标客户进行针对性的产品推介，以增强目标购买信心。
2、2014年2月份：低首付优贷计划、特价房降低置业门槛，抵除客户潜意识的高总价顾虑，提高销售速度.3、2014年3月份:特凿花园一期工程拆迁工作此次工作难点在于拆迁中较多自建房产权不易确认、许多拆迁房户主已变更，方大公司各部门齐心协力配合营销部做拆迁户选房、收纳房款、签订拆迁协议等工作.4、2014年4月份:皇藏峪一日游活动、下乡宣传活动以活动营销增强老客户对项目认同，树立产品良好的市场口碑，同时通过持续的活动营销，引起市场对特凿花园项目的持续关注。
5、2014年5月份：母亲节活动、端午节送粽子活动以赠送礼品的方式吸引百姓的关注度,维护客户关系，树立项目形象，在引导关注的同时为现场积累人气，扩大项目的知名度及美誉度。
6、 2014年6月份:广场舞大赛活动制造宣传噱头，释放产品信息，增加产品信息释放渠道，积累意向客户资源，提升特凿花园项目市场知名度，努力实现项目产品有效去化。
特凿花园整体营销活动能够整体连贯及很好的衔接，能够根据市场情况适实做出调整，顺应节点，做出不同的有针对性的营销计划,并能够很好地实施执行到位。
二、销售总结特凿花园一期在售房源共4栋从已售住宅来看,1＃和5＃销量居多,其中拆迁户占比重较大，商品房销量并不乐观，我们虽然拥有专业的营销团队，但也要时刻把握市场需求，分析市场情况。
特凿花园面临的竞争威胁依然激烈，如何在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,并能够持续稳定的发展都将是后期面临及要解决的事情。
2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划
2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划第一篇：2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划昆明绕城高速东南段B2标段项目部2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划一、上半年工作完成情况上半年项目进场至今，在公司领导正确领导和各科室的大力配合下，项目部完成了如下工作：1、对承建项目线路的走访及调查，编制《昆明绕城高速东南段B2标段总体施工组织设计》、《临时便道施工方案》、《临时用电施工方案》和桥梁路基单位、分部、分项施工方案，设计确定便道的路线、施工用电规划及变压器的位置；2、道路中线及红线放样，导线点加密和复测；3、项目部驻地和实验室的选址、征地、设计及施工建设已基本完成，搅拌站和新增弃土场选址、设计已上报；4、临时便道放样和征地（31.53亩，长度2068米），已施工960米；5、安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故；6、项目部管理制度建设、组织机构和人员分工取得完善；7、项目成本管理工作有序进行，合同部对多个班组进行询价；8、制定防灾预案和事故应急处理预案，并进行演练。
强化安全教育，增强防范意识；二、安全文明施工情况项目部认真贯彻落实中国六局集团公司相关文件精神，认真汲取兄弟单位相继发生的安全事故深刻教训，一方面健全安全生产监督管理机构，完善各项安全生产规章制度和安全操作规程，落实安全生产昆明绕城高速东南段B2标段项目部责任制，明确相关人员的安全职责，加强安全教育和培训，一方面开展以查思想认识、查制度、查落实、查违章、查隐患为内容的安全生产检查，使安全生产专项整治工作扎实有效的在全工地范围内开展。
并针对施工特点加强安全生产专项投入，完善规章制度和各工种安全操作规程，有力地保证了施工顺利进行，实现零事故的安全目标。
（1）健全安全管理机构，完善各项安全管理制度经理部成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长的安全领导小组，设安全主管和专职安全员各1名，各基层作业队设安全责任人和专职安全员3名，全面管理工地的安全生产工作。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
延吉市水务集团有限公司2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年公司安保处以“责任落实、安全排查、隐患治理、职工教育”为重点，深入开展“春季行动”、“夏季攻坚”及责任落实专项整治工作，以提高公司安全管理水平，预防和减少各类事故发生为目的，至6月31日为止共进行安全检查35次，发现隐患18处，全部整改完毕，组织安全会议、培训4次，现将具体工作汇报如下：一、上半年工作总结：1、年初根据《2013年安全保卫包保责任书》，对各部门开展2013年安全考核工作，并在公司总结表彰大会上对先进部门、科室给予表彰奖励。
2、为切实加强2014年安全保卫工作的领导，全面完成与市政府、市安监局、市公安局签订的安全目标责任书，我公司在2014年第一次安全生产工作会议上与19个重点部门分别签定《2014年安全保包责任书》，执行安全工作“一岗双责制”，将安全责任落实到每一位管理者的身上。
3、为做好“春季行动”、“夏季攻坚”及责任落实专项整治工作，安保处组织召开集团安全生产工作会议2次，布置落实“防范恐怖袭击工作”及各项安全活动方案，要求各部门时刻绷紧安全生产这根弦，认真做好安全生产隐患排查及整改工作，及时消除一般隐患，彻底整改重大隐患。
4、按照省、州、市政府关于安全生产工作的一系列指示和要求，公司安保处以安全供水、危险化学品、消防、防恐、防雷、防汛、节日安全等工作为重点，制定下发《春季大排查大整改行动方案》、《夏季攻坚专项整治工作方案》及《关于开展安全责任落实突出问题专项整治工作方案》，上半年共开展安全检查35次，下发整改通知2处，发现隐患18处，为各营销收费厅增设消防应急灯、安全出口，并更新“110”联网报警设备；为氯气班购买2套密闭式防护服；维修灭火器164具。
5、安全月期间公司加大宣传力度，在各部门悬挂安全生产宣传条幅，以“强化红线意识，促进安全发展”主题为指导，增强职工安全生产“红线”意识，紧紧围绕公司年度安全管理目标，深入开展安全隐患排查工作，促进集团安全发展。
2014年上半年总结
2014年上半年工作总结下半年工作计划2014年上半年工作已经结束，我们车间在厂级以及生产科的领导下，认真落实单位年初工作任务指标的精神，加强管理，降低成本，积极开展工作。
在厂部领导直接的领导下，坚决的完成了厂部和车间赋予的各项工作任务，各项指标也较好的完成。
回顾车间2014年上半年的工作，在如下几个方面做以总结；一、切实抓好安全生产工作安全是企业的生命线，安全工作是一项常抓不懈的工作。
在过去的半年里，车间始终坚持“安全第一，以人为本”的思想，坚持安全生产高于一切，坚持安全生产是重中之重。
在日常的工作中必须让让员工认识到安全的重要性，在工作过程中，工作安排的同时必须交待安全措施，注重安全措施的落实，在确保人身和设备安全的前提下，进行设备的检修盒维护工作。
上半年安全工作中，认真落实单位两措计划的相关规定，确实落实在工作实处，积极落实了春季安全大检查和6月份安全生产月的文件精神，排除隐患，认真检查，做了很多实际性工作。
二、认真落实人员管理，教育培训及技术革新工作在抓好安全生产工作的同时，落实人员管理工作，加强人员培训工作，重知识，重技术，重人才，对车间人员进行了重新聘用，能者上，庸者下，调动人员工作积极性。
注重培养集体意识，技术模范带头作用，发挥好集体的力量。
三、上半年3台机组的具体检修工作（1）、1#机炉；1、1#锅炉更换双色水位计2台，更换水位计一次门2个。
2、1#锅炉大连锁和磨机连锁试验共计2次，且全部合格。
3、1#锅炉更换执行机构电机2台，位置反馈5台。
执行机构全部调试2次，而且正常投运。
4、1#锅炉更换模块3块，2台AI350和1台AI375。
5、1#锅炉更换对空排电动门1台，调试和运行正常。
6、1#锅炉热电阻更换6支，制粉系统更换4支，锅炉本体更换2支。
7、1#锅炉热电偶更换2支，锅炉本体更换。
8、1#锅炉氧化锆传感器更换一套，就地传感器和二次表更换，并进行了零点校正。
9、1#锅炉本体共更换压力表10块。
公司2014年上半年工作总结和下半年工作计划
公司2014年上半年工作总结和下半年工作计划按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委２01１年度工作部署，今年热力公司将继续优化管网和设备配置，提升供热保障能力，加强供热管理,提高供热服务质量和水平,确保2０11年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。
为确保以上目标的实现，热力公司落实责任，强力推进各项工作，实现了时间过半,任务过半，为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。
现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下：一、上半年工作情况1、圆满完成201３-2０１4年度冬季供暖任务在２０1３-20１4年度供热季供热运行工作中，市热力公司坚持以人为本,努力做好供热服务和保障工作，目前，我市集中供热面积达到35０万平方米,为保证城市集中供热正常运行,热力公司全体员工始终把用户满意作为工作的出发点和落脚点，从用户的需要出发，创新服务举措,改进工作作风,提高工作效能，进一步健全了社会服务承诺制度，强化2４小时全天候服务制度，及时排除用户供热系统出现的供热故障，保障供热管网的安全平稳运行，切实为广大用户办好事，服好务,受到用户的广泛好评。
在20１3-2０14年度供热季,我公司首次采用了主循环泵变频控制技术,使供热管网压力、流量等主要技术参数实现了自动调节和自动控制，大大改善了供热管网的稳定性，提高了供热安全性能，改善了供热质量,减少了供热投诉，整体供热质量大大好于往年,受到领导和社会各界一致的好评。
2、明细本年度任务分工,排查、检修热力管网和设施为保证本年度采暖季的安全、高效运行，在今年3月17日采暖结束之后，公司随即召开领导班子会议,对上一采暖季中出现的问题进行全面总结，并制定今年工作任务，进行了明确分工;同时,调集力量对全市所有热力设施和管网进行全面摸底、排查,对排查出的问题及时制定维修方案和整改方案，今年计划对红花西街、文化路及两侧分支干线、飞龙街两侧分支干线进行改造升级，重点改造华安小区、塔前小区、市委一宿舍、长安小区（东区、西区)、矿山三处、华夏小区等,目前华安小区、长安小区改造方案和工程预案已经完成,并在上报上级部门批准后实施，其他小区改造也在有序展开。
公司上半年工作总结与下半年工作计划6篇2篇
公司上半年工作总结与下半年工作方案6篇公司上半年工作总结与下半年工作方案6篇精选2篇〔一〕上半年工作总结与下半年工作方案随着时间的推移，我们公司上半年的单子逐渐做完，下半年的工作也即将开场。
作为公司的负责人，我认为对于一家公司来说，每一个周期的工作总结都是非常必要的，下面我对于上半年的工作进展总结：上半年，公司的员工流动率较高，包括离任和招聘新人。
不过走了的人，我们尽可能地把他们工作留下来，让我们可以很好地接纳新参加的员工，使得人员变动对公司的工作影响降到最低。
本年度上半年公司的销售额有所下滑，主要原因是市场竞争加剧，公司的竞争力相对欠缺，但是我们也制定了相应的应对策略，确保今年可以实现预期的增长。
上半年，公司市场开拓也得到了比拟不错的成绩，我们不断的开拓新的客户资，进步公司的曝光度和知名度，同时也让大家理解我们产品的优势。
公司内部的各个部门协调得比拟好，互相之间的工作配合也成功地解决了一些工作上的难题，我们在这方面的表现很不错。
公司不断投入大量的时间和金钱进展员工的培训，不断地提升员工的专业技能，“人无我有，人有我优”的心态，进步员工的工作效率和质量也是公司上半年的重点工作之一。
在上半年的根底上，我相信公司下半年的工作将会更加出色，通过对公司内部情况的详细理解, 我们将制订一系列方案和目的，以满足公司将来的开展。
详细如下：市场竞争加剧，我们将在下半年继续加强市场的调研分析，研究更多的市场数据，为公司的决策提供科学的根据。
本年度我们将加大拓展产品销售渠道的力度，进一步扩大销售业务范围，同时在原有根底上提升销售额，在剧烈的市场竞争中保持我们的竞争力。
在下半年，公司将重点投入更多的精力和资进展员工的技能培训和提升，使他们可以更好地适应市场变化和理解更多产品知识，为公司的业务开展提供充足的支持。
正如我们公司的官网，一直是公司形象建立和市场拓展的重要途径，因此，我们将持续更新和优化公司网页，进步用户体验度。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年即将过去，这半年是紧张而充实的一年，我还有大家共同见证了京博石化矫健的步伐和激昂的斗志，同石化一起接受磨练，收获、成长。
一、成绩单：今年上半年土建零星工程相对较多，检修任务比较繁重，新建装置及技改项目在时间上非常集中，管理压力较大，是对我个人业务能力的挑战，在部门同事的通力合作下，上半年我们交上了一份合格的成绩单。
·维修电缆沟1500余米；·完成检修工作170余项；·完成技改项目10余项；·彻底清理明沟3000余米，显著改善了石化西区整体排水状况；·新建排水沟600余米，优化了化工设备、清远环保排水状况；·完成新建房屋油品仓储配电室、清远环保新建办公室、石化西区营销厅、总变变压器室，累计1100余平；在建房屋化工设备新建办公室，2000余平；·完成新建装置废水处理、醚化改造，土建部分均已顺利交接。
在建烟气脱硫，障碍物拆除已完成；·更换及维修钢构屋顶6000余平；·屋顶防水维修3000余平；·室内、外装修及改造累计5000余平；·拆除地上及地下障碍物2000余m³；·新建砼路面8000余平。
·累计更换盖板2000余块。
·为石化东区、西区修建强排站4套。
·安全生产事故0起；二、工作亮点：·上半年新任部长履职，重新明确了现场质量控制的目标，制定了质量控制的详细措施和实施细则，现场管理员和部门质量检查监督员共同检查落实、协调监督，现场施工质量得到了非常大的改观。
·重新梳理各种票证的办理主体，优化办理程序，很大程度地解放了现场管理员的精力和时间，减少了协调性工作，更多的关注工程实体。
·检修期间，提前与各车间对接，制定工期计划，把与车间的工期计划重新梳理后与施工单位制定更加详尽和可操作的工期协议；采用严格的线性管理模式，土建专业由工业工程管理部统一部署、调动指挥，避免了施工单位接收到矛盾指令、盲目施工；最终，保质保量，按期完成了各项检修工作，部门获“优质服务团队奖”，奖金2000元。
矿业2014年上半年工作总结暨下半年工作计划
XXXX矿业有限公司2014年上半年工作总结暨下半年工作计划在今年上半年的工作中，矿业公司在控股集团和建材集团公司的统一领导下，带领全体职工，认真贯彻落实控股集团“稳建材，突地产，上旅游，强管理”及我司提出2014年为“节能降耗，增产增效”工作思路，全体干部员工团结一心，开拓创新，艰苦奋斗，今年上半年，取得了较好的成绩，现将2014年上半年工作总结如下：一、目标任务完成情况1、产量：今年1-6月份计划采装石灰石XXX万吨，1-6月份实际完成采装石灰石XXX吨，高出任务指标XXX吨，完成上半年计划任务的XXX%，石灰石采装量较去年同期增加XXX万吨，提高了XXX%。
其中，水泥生产用石灰石XXX吨，提高XXX%；骨料生产用石灰石XXX吨，提高了XXX%；外卖石灰石XXX吨，提高了XXX%；XXX用石灰石XXX吨；XXX用石灰石XXX吨；XXX用石灰石XXX吨。
2、质量：1-6月份石灰石质量控制指标cao含量48%以上，质量稳定合格率≧85%。
今年1-6月份石灰石实际平均cao含量48.50%，质量稳定率100%，全面符合目标考核。
保证了优质水泥、优质骨料产品的生产。
3、成本：全年计划石灰石采装成本控制在XXX元/吨，实际今年1-6月份石灰石采装直接成本XXX元/吨（不含当期各待摊费用），比计划目标减少XXX元/吨。
4、设备完好率：1-6月份计划设备完好率95%以上，实际完成97%。
5、安全文明生产：今年1-6月份安全指标“0”无重大安全事故。
通过我司全体干部员工坚持不懈努力，加强矿山现场监管，加大隐患排查整治，今年上半年实现安全生产“0”目标，6、协调工作：今年1-6月份，矿山骨料场生产系统，发生阻工堵路X件，处理协调好X件，保证了矿山、骨料场生产经营顺利进行。
协调处理好XXX遗留的问题、完成XXX协调工作。
二、存在的主要问题1、采装工作面布置不十分规范，还未完全达到开采设计要求，道路凌乱，台阶不够规范。
2014年上半年工作总结及下半年计划
篇一：2014年上半年工作总结及下半年工作计划调度室2014年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作总结上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。
现将调度室上半年的工作总结如下：（一）调度安全生产管理1、加强安全管理。
每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。
2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。
认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。
认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。
全力提高工作效率和工作质量。
2014年上半年完成产量10万吨，进尺6200米，开拓进尺4200米，完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装计划。
协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。
顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。
协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并安全顺利运行。
3、完善应急管理体制。
编制了2014年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。
每次演练活动均进行了评审与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作年终总结
一、工作回顾：
过去的半年时间里，在公司领导和同事们的悉心关心和领导下，本人做了点份内的工作。
目前大家比较关注的滴灌肥生产设备安装还没有完成，计划还得5天，生产前准备工作正在有条不紊地进行中。
二、下半年工作打算和想法
按照公司总体思路和工作任务部署，把工作有计划、有步骤的进行分解，不折不扣地完成中晟肥业的生产工作，力争早已投产并生产出合格产品。
1、在公司领导的指引和统一部署下，积极参与改扩建整
体设计，统筹协调，配合各施工方整体推进，督促落实；
2、建立与质量管理体系相适应的组织机构,分配各部门的
质量职责和权限,为体系运行配备充分的资源;
3、公司日常工作逐步开展，参照总公司有关管理制度建立
健全企业各项规章制度，采取有效方式保证全体员工按文
件规定执行；并组织有关部门检查督促各种计划和制度的
执行、落实情况；齐抓共管，形成合力，努力使其规范化、
制度化、人性化；
4、岗前员工培训；
5、组织开展技术、质量及工艺攻关，处理好日常生产工作中的各类问题；
6、定期召开质量分析会议，制定质量改进措施，解决产品
质量问题，分析和处理质量信息。
及时报告实施质量管理体
系所取得的业绩及所需作的改进；
7、逐步完善人文环境、生态文明文化创建；
8、以身作则，实施责任追究制度；
9、建立健全中晟公司“以人为本”企业文化和核心价值观；
10、远景规划：建立一支具有市场营销、信息分析、技术过硬的农化服务队伍，力争把产品和企业做成州县企业典范。
以上是我个人2014年上半年工作总结与规划，如有不妥之处请领导和同事们予以指正。
我厂2014年上半年工作总结及下半年工作安排DOC
*******厂2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年6月12日上半年，在**公司的正确领导下，我厂认真贯彻落实炼化公司一届四次职代会会议精神，迅速召开了****厂2014年工作会议，对全年各项工作进行了详细的安排部署，层层分解了任务，落实了责任。
半年来，***厂克服外围电网故障、生产供水质量差等诸多困难，通过全体员工的共同努力，使得生产继续保持良好运行态势，安全工作持续改善，全面高效的完成了上半年的各项计划任务，实现了时间任务“双过半”，安全生产无事故，为下半年工作的顺利开展坚定了坚实的基础。
一、生产目标完成情况——截止6月11日累计加工***2.25亿方，完成确保目标4.80亿方的46.83%；完成力争目标4.83亿立方的46.61%；预计上半年加工****2.54亿方，将完成全年确保目标的52.91%；完成力争目标的52.58%；——截止6月11日生产****13.998万吨，完成全年计划29.90万吨的43.3%，预计上半年生产****15.812万吨，完成全年计划的52.88%；——上半年*****厂LNG平均***率为93.02%，较确保目标增加0.92%。
二、2014年上半年主要工作（一）生产技术管理方面一是克服了多次因电网原因造成的停产停工。
上半年，全厂因电网晃电、迁移、检修等原因停机多达7次，累计340小时，影响****生产近9000吨，针对以上情况，我们积极有效应对，利用停电期间对装置存在的部分漏点进行了处理，*****对装置存在的****单元轨道球阀密封面磨损内漏、再生塔塔底重沸器内漏、冷却水塔循环水管线内漏及电气仪表自控系统等问题进行了集中整改；****对冷剂压缩机A套无操作柱、UPS至分析小屋接线问题、冷剂压缩机控制柜电源等问题进行了集中处理，对闭式冷却塔进行了酸洗、清理，确保装置长周期运行。
二是快速有效的应对了2月份大范围的雨雪灾情。
受持续大雪影响，1月27日至2月17日降量生产累计20天，影响产量2610吨，我们通过加强装置防冻防凝管理，加大隐患排查和整改力度，克服了暴雪低温不利因素的影响，积极与***公司及产品经销公司沟通协调，在天气转好，库存较低的情况下顺利将***装置提至满负荷运行。
上半年工作总结及下半年工作思路(三篇)
上半年工作总结及下半年工作思路一、上半年工作总结在上半年的工作中，我主要负责了某公司的市场推广工作。
通过上半年的不懈努力，我取得了一定的成绩，但同时也面临了一些挑战和问题。
首先，回顾上半年的工作，我主要取得了以下几方面的成绩： 1.根据公司市场部门的需求，制定了年度市场推广计划，并成功实施了一系列市场活动，包括线下推广和线上推广。
这些活动有效地提升了公司的品牌知名度和市场份额。
2.与多家合作伙伴建立了战略合作关系，通过合作推广，公司的销售额得到了明显的提升。
3.通过市场调研和数据分析，及时调整和优化了市场推广策略，使公司的市场推广效果得到了进一步提升。
4.加强了团队协作和沟通，与同事们建立了良好的合作关系，共同完成了一系列市场推广项目。
然而，在取得成绩的同时，我也面临了一些问题和挑战： 1.市场竞争激烈，推广效果有限。
尽管我们制定了一系列的市场推广计划和策略，但由于市场竞争激烈，推广效果并不理想。
2.团队协作还有待改进。
虽然我们团队之间的关系良好，但在具体的工作中，还存在一些协作不够紧密和衔接不够顺畅的问题。
3.缺乏创新思维和创新能力。
在市场推广工作中，创新思维和创新能力对于取得突破性进展是至关重要的，但我们缺乏这方面的优势。
二、下半年工作思路针对上半年的工作总结和面临的问题，我制定了以下几点下半年的工作思路：1.加强市场调研和竞争分析，优化推广策略。
下半年，我将会更加关注市场调研和竞争分析，深入了解目标市场和竞争对手的市场策略和优势。
根据调研结果和分析数据，及时调整和优化推广策略，提升推广效果。
2.提升团队协作和沟通能力。
团队协作和沟通对于顺利完成市场推广工作至关重要。
在下半年，我将会加强团队协作的力度，通过定期的团队会议和沟通，提升团队成员之间的相互了解和信任，以便更好地协调工作。
3.培养创新思维和创新能力。
创新思维和创新能力在市场推广工作中起着关键性的作用。
在下半年，我将会花更多的时间和精力培养自己的创新思维和创新能力，通过学习和实践，掌握创新的方法和技巧，以便在推广工作中能够有更多的突破。
2014年公司半年工作总结
篇一：某公司2014年上半年工作总结及下半年工作思路某公司2014年上半年工作总结及下半年工作思路一、2014年上半年主要工作完成情况2014上半年，xx公司深入贯彻落实xx公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。
（一）生产经营完成情况。
2014年上半年，xx公司生产经营情况良好。
粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。
截止到5月底，公司实现经营总收入xx万元，完成xx公司下达年计划xx万元的xx%。
（二）项目发展有新亮点。
作为公司2014年项目建设的重点，4500nm3/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。
2014年x月x日xx时，4500nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。
（三）经营能力得到增强。
2014年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。
2014年春季公司三次举行xx建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。
在电站服务方面，xx公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。
（四）管理水平稳步提升。
一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。
二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。
三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。
四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。
（五）安全工作持续推进。
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某公司2014年上半年工作总结
及下半年工作思路
一、2014年上半年主要工作完成情况
2014上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。
（一）生产经营完成情况。
2014年上半年，XX公司生产经营情况良好。
粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。
截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。
（二）项目发展有新亮点。
作为公司2014年项目建设的重点，4500Nm³/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。
2014年X月X日XX时，4500Nm³/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。
（三）经营能力得到增强。
2014年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高
分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。
2014年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。
在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。
（四）管理水平稳步提升。
一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。
二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。
三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。
四是创新用工薪酬管理模式，激发广大职工工作热情。
（五）安全工作持续推进。
公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五”巡查制度，深入开展“春季安全大检查”和“安全生产月”活动，采取有力措施进行隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。
（六）党群工作注重实效。
党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建设责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建设。
2014年公
司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节趣味运动会等活动，并积极参加XX公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。
在文化建设方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“XX公司精神”和核心价值观。
二、目前存在的主要困难和问题
应当看到，XX公司经过五年的发展，在取得成绩的同时，影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在，甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。
一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期项目投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。
二是在管理模式仍偏粗放。
XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些漏洞。
三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质不过关，应当引起高度重视。
四是在人才结构方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有待提升，部分管理人员也出现力不从心的现象。
五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素
限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。
三、下一步工作思路和具体措施
针对公司发展实际和暴露出的问题，2014年下半年要突出做好以下五方面工作：
（一）创新思路提升竞争能力。
一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，加强市场调研，强化市场分析预判，采取灵活多变的销售策略打开产品销路。
当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。
二是深入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。
三是增强抵御风险能力，持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识；要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常生产经营秩序。
（二）多措并举实现管理升级。
一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。
二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理漏洞。
三是深入开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把
握，学习先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。
四是推进绩效考核体系建设，建立科学的绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现，提升经营活力。
（三）夯实基础确保安全局面。
安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全管理这根弦。
2014年下半年，公司将继续贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度；对在各项大检查中发现的安全隐患，下大力气进行整改，实事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。
（四）狠下决心抓好队伍建设。
中层干部既是企业领导进行决策的辅助者，又是管理者和具体的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。
当前，随着发展速度的加快，XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐，综合素质亟待提升。
为此，2014下半年，公司要将强化干部队伍建设作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建设。
一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。
二是狠抓作风建设，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。
三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干
部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下”的工作机制。
四是狠抓执行力建设，克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培养雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。
（五）凝心聚力做好政治保障。
公司党群工作要继续坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，以深入开展“党建聚力增效发展”主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。
要持续推动标准化党支部建设和班组建设，全面提高党组织凝聚力，将政治优势转化为企业发展的竞争优势。
要坚持党建带动工建、团建。
坚持党风廉政建设和惩防体系建设，认真贯彻落实“八项规定”，广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。
要围绕企业文化核心，引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业；全心全意依靠职工办企，树立企业良好形象，为企业发展营造良好氛围。
四、对XX公司工作的意见及建议
请XX公司考虑到辅业单位的性质和发展实际，在人才引进与培训、风险防范管理等方面给予更多的指导和支持。
同时，请XX公司有计划、有重点地加大对辅业单位中层干部的培养力度，为辅业公司发展提供有力的人才支撑。