2014年项目上半年工作总结及下半年工作计划

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2014年上半年工作总结及下半年计划

工程部2014年年工作总结及2015年工作计划2014年工作总结1、截止9月30日共计完成维修5821件，总工时17314:25小时。

其中公共区维修2596件,入户维修3225件,入户有偿维修收费30874元，在客服前台维修回访的基础上由部门主管有针对性的增加5%的回访,对员工入户维修工时、工作完成、业主满意、制度执行等情况进行监督。

经总体统计维修满意率99%、维修要求处理率100%、返修率0.3% 、投诉率0。

入户维修收到业主表扬信8封。

2、在部门增加一名管理人员的情况下，全面提升内部管理，共完成维修回访186次；参与完成计培训24次642小时；完善提高员工（特别是夜班值班）工时统计、二装检查、计划跟进、信息报送、档案资料整理等各项工作。

3、按计划进行小区17套二次供水设备、92套低压配电设备及中水处理、消防等设备设施的日常巡视检查与维修保养。

完成对各水泵房19组变频柜检修、保养；完成消防泵房管道、阀门防腐、检修；完成对2台喷淋泵解体大修；10月底完成对小区配电设备的停电检修。

2、按计划进行小区公共设施的维修、保养。

共计完成20处共计192延米木质座椅及300延米坡道金属扶手的修缮、刷漆；18个地下自行车库坡道阳光棚的防腐、维修及更新；小区东大门及食堂屋顶的防腐刷漆；小区80平米路面的维修；小区8个消防通道大门的锁具更新；单元门全面维修、保养3次共计285套；完成广场健身器材的维修、保养；400平米屋面防水维修；建立两处装修垃圾集中存放区；20平米底商便道砖更换修补；食堂小院大门垛子重砌；北大门外立面修缮；二区1、4#楼楼道墙面瓷砖维修处理；二区24#楼南侧消防通道围墙、大门更新等工作。

４、对小区68部电梯、95套单元门禁对讲系统进行外包维保。

按计划进行巡检及维修、保养工作，完成电梯巡检、保养18次、故障维修62次。

门禁及电梯三方对讲系统巡检、保养36次、故障维修123次。

6月份对上级公司检查出电梯维保工作存在的问题要求维保单位进行有针对性的整改；7月份对电梯进行了全面普查；10月份对电梯抱闸制动系统进行了专项检查；根据新“检规”标准对二区10#楼电梯井道进行安装护板改造。

2014年上半年工作总结及下半年工作计划

四、上传下达、贯彻落实
在日后的工作中要更好的配合领导完成各项任务，对于领导下达的命令要高效率高质量的完成，长期的一起工作会达成良好的默契。领导提出的一些建议要仔细思考、虚心接受，领导提出的改善意见要迅速的做好改善工作，解决好相关的连带问题。对于一些通知事项要及时的通知员工，并且调动他们的积极性。下半年的工作中会加强执行力的强度。
效率和工作质量，争取工作的主动性。
在下半年中我会积极参与公司的改善活动，并调动班组员工的
ห้องสมุดไป่ตู้
积极性，利用集体的智慧对公司提出更多有价值的改善。
二、加强意识、安全生产
虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
最美的太阳.m4a
开心工作！快乐生活！
B6制造部OLED/POST制造科刘晓春61000111 2014.06.05
目
上半年总结
录
下半年计划
一、加强学习、丰富知识二、加强意识、安全生产三、加强沟通、细节管理四、上传下达、贯彻落实
一、严明纪律、安全生产
二、业务培训、提前准备
6S培训，让员工养成良好的职业习惯
工程师培训相关设备知识，科室、班组内部通过读书会培训生产相关知识以及各方面知识，让员工多学习，为投产做准备。
三、全员管理、团队建设
上班准时到，下班不着急，认真做好工作交接，确保少出问题，高效的工作。团队中不放弃任何一个掉队的员工，所有人互相帮助，共同进步。
公司的各项活动组织员工积极参加，休班的时候带他们去做一些有意思并且可以体验生活的活动，让他们从业余活动中体验快乐。这样不仅丰富了大家的业余生活、缓解了工作的压力，还让员工之间更亲近，团队更有凝聚力。

2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划

2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划第一篇：2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划昆明绕城高速东南段B2标段项目部2014年上半年工作总结及下半年工作目标计划一、上半年工作完成情况上半年项目进场至今，在公司领导正确领导和各科室的大力配合下，项目部完成了如下工作：1、对承建项目线路的走访及调查，编制《昆明绕城高速东南段B2标段总体施工组织设计》、《临时便道施工方案》、《临时用电施工方案》和桥梁路基单位、分部、分项施工方案，设计确定便道的路线、施工用电规划及变压器的位置；2、道路中线及红线放样，导线点加密和复测；3、项目部驻地和实验室的选址、征地、设计及施工建设已基本完成，搅拌站和新增弃土场选址、设计已上报；4、临时便道放样和征地（31.53亩，长度2068米），已施工960米；5、安全文明施工长期不懈，未发生安全伤亡事故；6、项目部管理制度建设、组织机构和人员分工取得完善；7、项目成本管理工作有序进行，合同部对多个班组进行询价；8、制定防灾预案和事故应急处理预案，并进行演练。

强化安全教育，增强防范意识；二、安全文明施工情况项目部认真贯彻落实中国六局集团公司相关文件精神，认真汲取兄弟单位相继发生的安全事故深刻教训，一方面健全安全生产监督管理机构，完善各项安全生产规章制度和安全操作规程，落实安全生产昆明绕城高速东南段B2标段项目部责任制，明确相关人员的安全职责，加强安全教育和培训，一方面开展以查思想认识、查制度、查落实、查违章、查隐患为内容的安全生产检查，使安全生产专项整治工作扎实有效的在全工地范围内开展。

并针对施工特点加强安全生产专项投入，完善规章制度和各工种安全操作规程，有力地保证了施工顺利进行，实现零事故的安全目标。

（1）健全安全管理机构，完善各项安全管理制度经理部成立由项目经理任组长，项目副经理任副组长的安全领导小组，设安全主管和专职安全员各1名，各基层作业队设安全责任人和专职安全员3名，全面管理工地的安全生产工作。

上半年工程部工作总结及2014下半年工作计划

上半年工程部工作总结及2014下半年工作计划围绕公司总经理室xx年的工作目标及工程部xx年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将xx上半年工程部的工作总结及xx下半年的工作计划向公司总经理室汇报。

一、xx上半年度工程部工作总结xx年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。

在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，xx年上半年计划内工作基本完成。

在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。

在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力。

在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。

为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。

工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。

公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。

2014年项目前期工作上半年工作总结

2014年项目前期办上半年工作总结、下半年工作计划安排今年上半年项目前期办紧紧围绕公司‚聚焦反‘四风’，汇集正能量，打造‘七彩’新准能‛活动为主题，按照公司‚保增长‛的目标要求，结合2014年公司重点基本建设项目，突出‚抓设计、抓审查、抓协调、抓推进‛四大重点，并认真开展了第二批党的群众路线教育实践活动的工作部署，现将上半年工作情况总结如下：第一部分上半年工作总结一、项目完成情况（一）龙王渠煤炭集装站项目已取得了内蒙古自治区发改委的核准的批复。

（二）黑岱沟露天煤矿选煤厂改扩建工程已取得鄂尔多斯市发改委备案的批复。

（三）污水处理厂改扩建工程该项目已取得了集团公司立项及鄂尔多斯市发改委的核准的批复。

（四）暖水煤炭物流配送中心项目该项目已取得集团公司可研报告的批复。

（五）黑岱沟选煤厂矸石排弃输送系统该项目已取得集团公司立项及可研报告的批复。

（六）循环经济产业项目1．神华准格尔矿区煤炭伴生资源循环经济产业项目一期工程取得股份公司立项批复，总投资约为345亿元。

2．公司召开了循环经济专题工作会议，成立了循环经济产业项目前期工作组，召开了循环经济产业项目前期工作会议，调整了《循环经济产业项目前期工作计划及措施》。

3．粉煤灰综合利用工业化中试项目完成可研审查并取得准格尔旗发展和改革局有关项目备案的初步意见。

二、工作亮点1.污水处理厂改扩建项目准旗政府已出具投资补贴承诺函，承诺补贴3000万元建设资金，无偿划拨2.79公顷国有建设用地。

2.黍地沟站改工程，经我部门与土地办共同协调大同市发改委及山西省国土厅，完成了土地用地报批工作，避免了重新启动立项核准工作，一方面加快了项目实施，另一方面为公司节约了前期基建投资费用。

3.暖水煤炭物流配送中心项目，考虑乾通公司已征用地面积较大并结合项目实际用地情况，与该公司进行多次协商，最终达成一致意见，进行重新划分用地边界，节省大部分征地拆迁费用，为后续的评估及资本金的注入，提供了有利条件。

2014年上半年工作总结暨下半年工作计划

2014年上半年工作总结暨下半年工作计划一、上半年工作总结1、协助分管领导组织开展2013年度优秀员工表彰大会活动。

2、按时参加驾驶员月度安全例会，通报宿舍环境卫生、用电安全检查汇总情况。

3、建立办公室及宿舍设施设备维护保养台账。

4、驾驶员春秋装、夏装登记、发放，并建立台账明细表。

5、结合集团公司及我公司制度执行情况，组织各科、队、室相关人员开展制度汇编研讨会。

6、组织各科、队、室学习《党的群众路线教育实践活动》摘录资料。

7、与神木自然泉纯净水厂签订饮用水供应合同。

8、对周边酒店、宾馆进行市场调研，并与《荣盛酒店》《星亚酒店》签订入住协议，有效降低了差旅费。

9、制定2014年度中高层管理人员培训计划，并付诸实施。

10、参加神东公司车辆管理中心组织《交通事故应急预案演练》活动，组织公司全员学习《道路交通事故应急预案》。

11、配合集团公司行政人部完善神东公司社会保险资料。

12、接待集团公司考核组完成上半年经营管理目标考核工作。

13、完成办公室日常事务性工作及领导交办的临时性工作任务。

三、2014年下半年工作计划1、进一步加快办事节奏，提高办事效率。

进一步改善服务态度，提高服务质量。

2、进一步提升工作价值，当好领导的参谋手。

对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实、发挥好参谋助手作用。

3、加强沟通协调工作，营造良好的内外部工作环境。

4、进一步提高文字综合水平，加强对公司领导意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想。

5、积极推行目标管理。

进一步规范、细化管理工作，提高有效性。

6、强化服务意识，努力做好各项后勤服务工作。

7、树立高度的服务意识，并自觉地落实到各项工作的细节之中。

二〇一四年七月九日。

2014年上半年工作总结及下半年工作计划

2014上半年工作总结暨2014下半年工作计划部门：安全管理部二○一四年七月南昌市燃气有限公司2014上半年安全工作总结2014年上半年安全工作围绕“超越零责任，追求零事故”的安全目标，在公司党政班子和集团公司的正确领导和大力支持下，积极推进班组安全建设、行为安全观察、“安全生产月”等重要活动，加强应急演练、安全教育培训、精益管理，强化安全生产责任目标考核，修订、完善安全管理制度，层层落实安全生产责任制，加强安全隐患的排查和整改力度，突出重点部门和重点部位的安全监管，保持了全公司安全生产形势的整体平稳。

一、安全管理目标全面实现二、整改安全审核发现问题，消除安全管理漏洞2013年安全审核发现问题95项，2014年一季度已经整改完成92项，完成率94.73%。

尚未整改3项：1、尚无明确的应急控制中心；2、场站重大危险源的应急预案未完成评审、备案；3、通气点火验收程序的落地执行。

在下半年继续进行整改。

三、加强安全管理，高密度进行安全生产大检查1、根据上级部门工作部署及安全工作需要，由公司领导带队，定期分组进行全面的安全生产及治安、反恐、消防安全大检查。

先后进行停用非居民隐患专项检查、“春节”及“两会”期间安全大检查、汛期安全生产专项检查、安全隐患排查百日行动、“安全生产月”隐患大排查等。

2、开展总经理安全检查日活动。

4月份开始，公司总经理及相关领导亲临一线检查安全工作，凸显领导对安全工作极为重视；每次发现的安全隐患及时予以整改，累计发现问题18项，目前完成16项整改，有力地保障了安全生产条件符合安全管理要求。

四、开展精益管理，提高快速改善能力定期开展精益学习6次，撰写精益稿件6篇，完成快速改善项目64件。

五、推进班组安全建设，夯实安全生产基础按照《南昌市燃气有限公司班组安全建设实施办法》，继续围绕班组安全生产组织架构及责任制、班组安全生产基础管理、班组现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设及管理创新五个方面内容开展班组安全建设工作。

2014年上半年工作总结及下半年工作安排

XX科2014年下半年工作安排
2014年上半年已结束，我科将继续跟随医院领导的总体思路，工作方向前进，开拓进取，迎难而上，在上半年目标任务的基础上，再创优绩，继续配合医院做好其他方面的工作，高标准严要求，为了更好的完成下半年工作，特将下半年工作做一规划安排：
一、积极调整结构，使药比维持在正常水平以下，提高住院病人床
位周转率，缩短平均住院天数，多收病人，使科室有效床位流动起来，提高医保病人报销比例，严格控制成本，降低卫材消耗，对科室成员开展相关宣传活动，节约一纸一墨，节约一水一电，在开源之下做到节流，为医院全年经济指标尽到我们自己的力量。

二、强化医务人员服务质量，加强科室内部管理，及时与患者家属
沟通。

确保医疗安全，提高病人满意度，在确保医疗工作顺利进行的基础上；杜绝、避免安全责任发生，用优质的服务吸引新病人，留住老病人，使我科室的经济效益及社会效益再上新台阶。

三、学习并开展先进技术，使之转化为科室下半年新的经济增长点，
开展和等新技术，加强检查项目，我科科研仍为弱项，需在今后工作中加强。

四. 做好带教工作，加强人才培养和储备，在科室内形成良好的学
术氛围，互相促进，共同提高，并增加论文量和科研量，尽可能地争取机会外出进修、学习、参加会议，开拓思路。

下半年将派护士去轮流学习，并派遣护士去医院学习技术并取证。

2014年上半年工作总结及下半年工作计划

2014年上半年工作总结及下半年工作计划2014年上半年即将过去，这半年是紧张而充实的一年，我还有大家共同见证了京博石化矫健的步伐和激昂的斗志，同石化一起接受磨练，收获、成长。

一、成绩单：今年上半年土建零星工程相对较多，检修任务比较繁重，新建装置及技改项目在时间上非常集中，管理压力较大，是对我个人业务能力的挑战，在部门同事的通力合作下，上半年我们交上了一份合格的成绩单。

·维修电缆沟1500余米；·完成检修工作170余项；·完成技改项目10余项；·彻底清理明沟3000余米，显著改善了石化西区整体排水状况；·新建排水沟600余米，优化了化工设备、清远环保排水状况；·完成新建房屋油品仓储配电室、清远环保新建办公室、石化西区营销厅、总变变压器室，累计1100余平；在建房屋化工设备新建办公室，2000余平；·完成新建装置废水处理、醚化改造，土建部分均已顺利交接。

在建烟气脱硫，障碍物拆除已完成；·更换及维修钢构屋顶6000余平；·屋顶防水维修3000余平；·室内、外装修及改造累计5000余平；·拆除地上及地下障碍物2000余m³；·新建砼路面8000余平。

·累计更换盖板2000余块。

·为石化东区、西区修建强排站4套。

·安全生产事故0起；二、工作亮点：·上半年新任部长履职，重新明确了现场质量控制的目标，制定了质量控制的详细措施和实施细则，现场管理员和部门质量检查监督员共同检查落实、协调监督，现场施工质量得到了非常大的改观。

·重新梳理各种票证的办理主体，优化办理程序，很大程度地解放了现场管理员的精力和时间，减少了协调性工作，更多的关注工程实体。

·检修期间，提前与各车间对接，制定工期计划，把与车间的工期计划重新梳理后与施工单位制定更加详尽和可操作的工期协议；采用严格的线性管理模式，土建专业由工业工程管理部统一部署、调动指挥，避免了施工单位接收到矛盾指令、盲目施工；最终，保质保量，按期完成了各项检修工作，部门获“优质服务团队奖”，奖金2000元。

2014年上半年工作总结及下半年工作计划

2014年上半年工作总结进入2014年以来，电气试验服务站在机电处的正确领导下，电气试验服务站人员的共同努力下，按照试验计划，出色地完成了各项试验工作。

一、在试验方面：1、电气预防性试验方面：电气试验服务站全体人员克服了时间紧任务重的困难，统筹合理安排，在雨季前完成了隐患整改矿井的全部电气预防性试验，在五六月份完成了对通风排水矿井的电气预防性试验。

其中高爆开关试验120台次，变压器试验100台次，高压电缆130根，高压开关柜140台次。

2、接地电阻季度测试方面：完成了一二季度对24对矿井的接地网电阻测试960多处次。

3、远方接地试验方面：每月对进入隐患整改矿井电气设备远方接地试跳60台次。

4、避雷器测试方面：完成了2014年雨季前井上避雷器测试125个。

5、绝缘安全工器具耐压试验方面：接地棒51根、绝缘拉杆18根、验电笔26支、绝缘靴60双、绝缘手套60双。

二、在隐患整改方面：查出隐患100余条，并纳入闭环管理，积极督促整改，到现场实地复查，整改到位90条，余10余条隐患正在整改中，有待复查。

三、在学习培训方面：积极参加机电处组织的各次培训，做好笔记，领会运用，真正为矿井电气试验服务打下了良好的理论基础。

四、费用统计收缴方面：每月初将上月试验费用统计到位，打印收费通知单，及时下发各矿机电矿长，并督促按时缴费。

截止到6月底共为嵩阳公司创收60余万元。

下半年工作重点：1、对上半年预防性试验存在隐患还没整改到位的矿井进一步督促其整改，加大督促力度，整改到位一个安排复测一个。

2、按计划开展接地电阻季度测试工作和远方接地试跳工作。

3、绝缘用具测试半年到期的及时联系安排测试。

4、对试验设备进行维修保养。

电气试验服务站2014.07.11。

2014年上半年工作总结与下半年工作计划完成版

凯凯商业吴忠超市2014年 1-6 月份工作总结一、1-6月份销售和分析（一）总结1、根据公司下达的销售指标任务，本店全年的销售预算总指标为2640万元，其中上半年预算指标为1349万元，实际销售为1291万元，达成率为96%，未完成销售额为58万元，与去年同期销售额比，下降1.3%2、上半年预算毛利额为180万，实际完成155万，达成率86%，上半年未完成毛利额25万，与去年同期相比，下降14%3、上半年预算毛率14%，实际毛率为12%，达成率86%，与去年同期相比，持平销售额分析表毛利额分析表毛利率分析表（二）分析牛羊肉和新引进的蔬果价格惊爆，吸引了很多顾客购买，因夏天天气炎热，又赶上回民分斋，散称白糖、冰糖、鸡蛋、牛奶、牛羊肉等提高了部门的销售。

冷柜，制冰机今年坏的频率相比往年次数多，商品保鲜度还是打不到，商品不够丰满促销活动力度不够；顾客烟酒销售下降，是今年整体市场行情导致。

奶粉整体销售下滑，厂家不支持导购三月份倍舒特卫生巾和维达系列纸分别做过一期厂商周活动，带动了销售由于今年天气不稳定，导致季节性商品处于滞销状态比如：凉席，夏凉被，蚊香杀虫剂等3、改进措施和行动计划:淘汰滞销酒降低库存，引进本地中低档酒二、上月库存总结和分析（一）总结库存金额分析表客流量分析表客单价分析表全店44.6861.06-26.82%围绕周计划，每周一全天候的卫生大扫除，周二下订单日，周三商品三期跟进，周四全员市调，周五整理库房，架高层等，周六周日紧抓销售来开展工作。

部分设施陈旧老化，以现有资源做起人员紧缺，招聘难来客数提升的因素：1、价格。

2、服务与店内的气氛。

3、缺货。

4、商品不吸引顾客等。

客单价提升的因素：1、商品结构老化、导致不动销商品过多。

2、价格带不合理。

3、商品结构表重组。

4、新品。

销售额=来客数×客单价引进新品勤市调，多了解顾客的需求，以最惊爆的商品来吸引顾客品项空缺较大，滞销品占比较大，淘汰滞销品四、本店存在的问题 1、资产问题： 2、人力问题： 3、商品问题：第二部分：下半年工作计划一、销售额提升计划三、日常管理总结二、毛利额提升计划三、毛利率提升计划毛利额与毛利率的提升：暂时不做任何计划，（一切围绕来客数的提升、牺牲毛利率、提高销售额、增加营运现金流的天数）。

2014年项目上半年工作总结及下半年工作计划

2014年普西桥项目(xiàngmù)经理部上半年工作(gōngzuò)总结及下半年工作计划普西桥项目(xiàngmù)经理部在分局领导(lǐnɡ dǎo)的关心(guān〃xīn)下和悉心指导下，在项目班子成员的正确领导下，在全体项目职工的的大力支持和积极配合下，全面贯彻"以人为本"的指导思想，强化服务意识，改变发展方式，转变群众观念，不断改进工作作风和自觉依法行政，秉承“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，拓一片市场，育一批人才”的管理理念，培养职工吃苦耐劳，团结奋进的核心价值观。

为完成业主施工目标，不惜一切代价配置资源，全力以赴赶进度，生产施工顺利，经营效益良好。

项目工作得到了业主、监理、以及广大职工的的理解和支持。

现将半年来的工作情况汇报如下：一、工程总体情况普西桥水电站厂房枢纽工程中标价为2.536亿元，合同开工日期为2011年3月1日， 2014年5月31日竣工，合同工期39个月，现工期延续。

截止2014年5月底累计完成已结算产值1.65亿元、根据工程量计算剩余产值约为6000万元。

2014年上半年赶工大干，经营核算显示平均每月达到千余万产值。

二、工程(gōngchéng)进展情况截止目前各部位形象面貌如下：厂房(chǎngfáng)部位：主厂房框架、安装间、尾水平台、中控楼均已完成封顶，主机间剩余发电机层板混凝土，副厂房施工至EL646.9m（距顶部EL650.8还有3.9m，最后1仓封顶）。

引水系统进水塔：已经施工至EL755m,剩余启闭机框架高度7m， 1仓混凝土。

泄洪洞事故闸：施工至EL735m（距顶部EL759.2m剩余24.2m,5仓混凝土）。

引水洞上平段：已衬砌117m（衬砌总长243m剩余126m）；斜井段和下平段压力钢管安装：已安装47节（总76节剩余29节）。

泄洪冲沙洞有压段：已衬砌277m（衬砌总长334m剩余57m）。

2014年上半年工作总结与计划(0528)

尊重暖人心融合促发展——新*太*//2014年上半年工作总结暨下半年工作计划2014年上半年以来，上海新*太*药业有限公司//在太*党政班子领导下，认真贯彻落实“稳步整合，砥砺奋进”精神，以年初确立的发展思路为目标，以“七个注重”、“七个确保”为指导思想，以重点加强生产经营管理和员工队伍持续稳定为核心，强化基础管理和执行力，确保了全局稳定、安全生产无事故、现场管理水平有提高、质量目标有提升等目标。

还在更新思想观念，转变干群工作作风，培养员工素质，培育企业文化等方面取得了较好成绩，现将上半年工作情况概述如下。

（一）、2014年主要经济指标单位：万元（二）、主要工作与举措一、注重贯彻落实新太*各项政策，确保大局稳定，全面融合。

1、自上而下，党政班子认真领会上级公司各项政策。

上半年，公司党政班子密切联系工会、共青团认真学习、领会、传达大新*和太*的各项方针、政策并在管理层形成共识：把维持公司安全稳定当作压倒一切的大事来抓，积极做好应对各种突发事件的预案；把提高全员的工作积极性、创造性当着公司的关键来抓，认真做好思想政治工作；把实现员工个人价值与公司的长效发展作为公司存续奉贤期间的重点任务来抓，解决员工合理诉求，改善员工工作条件，努力实现公司与员工同成长、共进步。

2、加强宣传引导，统一干群思想。

为统一干群思想，公司先后利用3月份和6月份召开的一届五次、一届六次职工大会、5月份的GMP动员培训会、每周工作会议、月度干部会议、领导接待日、班组长会议等有效载体，大张旗鼓宣传公司整合的必要性、重要性，将给员工带来的潜在利益和将来搬迁至金都路具有的发展空间，争取最广大员工的理解、支持，将不稳定因素消除在起始阶段。

3、自下而上，关注、解决员工诉求，共建和谐企业。

员工诉求无小事，解决与否关系到企业的稳定和发展。

公司把实现好、维护好、发展好员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，利用现有条件，设身处地为员工着想，关注、解决员工合理诉求，从小事、细微事抓起，争取全员支持、理解。

2014年上半年工作总结及下半年计划

篇一：2014年上半年工作总结及下半年工作计划调度室2014年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作总结上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒”的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工作。

结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。

现将调度室上半年的工作总结如下：（一）调度安全生产管理1、加强安全管理。

每月按公司要求5日、20日参加全矿的安全大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实督促整改，消除了隐患，保证了安全生产。

2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。

认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决安全生产中存在的问题，督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。

认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。

全力提高工作效率和工作质量。

2014年上半年完成产量10万吨，进尺6200米，开拓进尺4200米，完成了15101首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装计划。

协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。

顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。

协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并安全顺利运行。

3、完善应急管理体制。

编制了2014年度应急预案和处灾计划，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练计划逐项进行了演练，上半年按演练计划演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防”、顶板事故”五项应急演练工作。

每次演练活动均进行了评审与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了《李阳煤业应急救援领导组织机构及职责》，对应急救援工作职责进一步进行了明确。

工程部2014年上半年工作总结及下半年工作规划

xxxx有限公司工程部2014上半年工作总结及下半年工作规划2014年7月9日Ⅰ工程部2014年半年度工作总结光阴似箭，转眼间2014年上半年飞快地过去了，工程部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下，以及工程部全体同仁的共同努力下，得了一定成绩，较好的完成了上半年的工作。

此时，总结整个上半年的工作，对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。

具体总结如下：一、2014年上半年主要工作完成情况1、1#、2#桥梁的施工本工程属于公墓园区的重要工程，是进入园区的必经通道，自4月份施工至今，已完成桥基、桥墩、桥面结构、桥端堡坎的施工。

桥面铺装层及两侧维护正在安排施工当中，2#桥预计7月下旬竣工，1#桥因为涉及到园区进出的通道及旧石桥面的改造，预计在8月初完工。

2、放生平台的石材铺装放生平台约150个平方，混凝土框架结构，平台面由石材地面及石材栏杆铺装，于6月份完成全部施工。

3、观光桥栏杆改造观光桥位于连接接待楼及地宫大桥的下方，原先由防腐木及线绳作为观光桥的防护栏杆，后因风化腐蚀损坏，改成石材防护栏杆进行施工，本项工作于6月份已经施工完成。

4、放生池风水球及雕塑的安装为了对放生池进行装饰，在放生池内安装了8个雕塑、1个风水球、1个刻有“放生池”字体的山石，美化了放生池同时也增强了池子的活力，此项工作在6月份已经完成安装。

5、假山安装施工假山位于接待楼下方放生池内，于6月中旬开始施工，占地面积大约55个平方，高度约6米，至今已经完成了山体的安装及池外装修的工作，目前正在进行假山的抽水泵、雾化器、景观灯的安装工作，预计7月10号竣工。

6、1号村道施工1号村道已经全部挖通，路线弯急陡峭，施工难度较大，主要施工内容有堡坎、防洪沟、排水管线、路基等。

截止目前，其堡坎的砌筑工作目前已经完成约65%。

7、2号村道施工2号村道目前已经挖通约1公里，因山上山林的占地问题，还需进一步进行协调。

2014年度上半年工作总结和下半年工作计划

2014年度上半年工作总结和下半年工作计划项目部：xxx项目部提报人：xxx 提报日期：2014 年 6 月30日一、在建项目概况：项目名称：锦绣花园A5-22#、23#、26#、27#、31#、32#住宅楼及A5-30#地下车库及开闭所工程，本工程位于 xxx。

共有 8 个单位工程，按施工现场情况及施工机械的布设为 7个施工区：分别为：23#楼北塔吊、总配、分配及钢筋加工区、木工作业区、架管存放区；27#楼北塔吊、总配、分配和木工作业区、钢筋加工区、废模板存放区；32#楼南塔吊、总配、分配和钢筋加工区；32#楼北钢筋区、模板废料区；31#楼北总配、分配、钢筋加工区；26#楼北塔吊、总配、分配、钢筋加工区、木工作业区、模板存放区及钢筋存放区；22#楼南塔吊、分配、木工加工区、废料存放区等，总建筑面积 79924 ㎡，建筑层数： 18 层，结构形式为框剪结构。

本工程合同约定开工时间为 2012 年 12 月 20 日（从基础施工开始计起），竣工日期 2014 年 6 月 1 日，总工期约 526 日历天。

二、2014上半年工作回顾1（一）、产值完成情况：上半年完成施工产值合计为： 4431 万元，其中： / ，本项目累计完成产值为 9400 万元（自开工到现在）。

（二）、成本及工程款回收情况：1、截止到上半年（6月份）累计项目成本为： 7615 万元，其中材料费 4751万元，人工费 2670万元（含劳务大包），临时机械费 20 万元，租赁费 141万元，业务招待费 3.3 元，其他 31 元。

2、本项目部上半年回款 / 万元，其中分别为：有公司财务部门统一回收，截止到上半年本项目累计回收工程款合计为 / 万元。

（三）、合同管理情况：1、项目部合同管理安排由项目经理负责合同发起、分发及存档管理。

2、分项分包、专业分包及劳务大包签订情况： 22份。

3、项目部合同分类存档情况：施工合同 1 份，分包合同 21份，内部承包合同 / 份。

2014年上半年工作总结及下半年工作计划1

2014年上半年工作总结及下半年工作计划一、上半年工作情况（一）业务发展情况2014年上半年，市公司本着“突出重点抓好短信、便民服务站有效站点建设及代收费业务。

同时着力抓好商旅票务、自邮一族等业务的快速发展，培育新的业务增长点。

”的发展方向，明确了工作重心向基层倾斜，强化对重点业务的培训与督导的工作思路，制定发展措施如下： 1、在短信发展上，一是制定较为灵活的奖励机制，在市公司核定的奖励政策的基础上，给予区县局一定的空间让其自已制定奖励办法，提高区县局的管理力度，激发营业员发展短信的积极性。

二是继续加强对支局的关注和督导，市公司电商人员采用分片包挂的方式，定期到区县驻点帮扶，与区县负责人一起到支局督导业务，宣贯短信政策，提高营业员对短信业务的重视程度。

三是实行业务发展日通报制度，坚持每天将短信加办情况发送到各区县，并将掌握的支局的发展经验随日通报发送，使短信业务发展常态化。

2、加快便民服务站建设及代收费规模的提高。

在便民服务站的发展上，除了利用支局网点的力量发展便民服务站外，重点是做好代收电费的叠加与推广，尤其是督促代收电费起步较晚的区县局加快对代收电费站点的建设。

3、不断发展票务业务。

在代理票务方面，一方面加强对营业员的培训和网点宣传，提高出票量。

另一方面通过与旅行社合作，利用分销平台出票。

但是上半年出票量未有较大提升。

4、利用社会渠道发展自邮一族。

在发展上，除了利用便民服务站渠道优势加强业务宣传外，重点突破中石化加油站点自邮一族会员的合作发展。

通过以上措施，1-6月累计完成电商收入314.48万元，同比增长67.69%，完成市公司确保计划的58.24%，占奋斗计划的57.18%，同比增幅居全省第一位。

其中短信收入178.75万元，同比增长95.55%，同比增幅居全省第一位；代收费收入114.41万元，同比增长46.77%；票务收入1.09万元，同比增长51.99%；自邮一族收入12.85万元，放号收入0.63万元。