2014年上半年工作总结模板
2014上半年工作总结
2014年上半年工作总结转眼间2014上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在上半年，作为一名车间生产主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。
我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一、产量方面1 上半年生产部完成整车生产20辆研发7.8米奔驰试制小头改大头模具一套3台B型房车维修车辆13台2下半年生产部平均月产量5台---10台迈进，提高定型产品车辆的生产效率。
二、质量方面1上半年产品质量整体比去年有很大提高主要是：员工比以前能更好的认识产品，熟悉产品，个人责任心有加强。
工艺改进方面比以前积极主动，出现问题及时处理。
但是产品质量中还有很多问题我们没有解决：车辆生产中细节做得不到位，外协件质量差，设计不合理一些问题我们没有及时修改，做下一台车时还出现。
2下半年我们要做到工序之间的自检、互检力度加强，成品车辆出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，制定规范的工艺生产流程，要求员工加强责任心，使产品车辆达到质量要求。
三、人员管理方面上半年生产部现有人员共18人装配班8人木工班6人玻璃钢4人缝纫工1人下半年希望人员能达到25-30人，加强学习培训，提高工人待遇。
四、工艺设备方面上半年工艺方面有改进：1 小头车整体顶盖模具研发，使车型整体好看，安装简单但是小头车侧裙和后围立柱还没有改好，以前模具问题太多多次使用变形大，安装困难须近快更换，为产品定型批量生产做好准备。
下半年我们要多发现问题解决问题，提高工艺流程，把影响我们生产的工艺问题全部解决，提高生产效率。
设备方面由于我们现在的车间太小，加装设备没有空间。
搬到新工厂在规划。
五、现场5S管理1上半年5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结
回首2014年上半年，我在工作中经历了很多挑战和收获，我想好好总结一下这段时间的工作。
首先，我认为自己在上半年的工作中取得了不少成绩。
我在项目经理的指导下，参与了多个项目的实施工作，并且取得了很好的效果。
我通过有效的团队合作，将项目按时完成，并且达到客户的要求。
我学会了如何制定正确的项目计划，如何合理分配资源以及如何管理项目进度，这些经验对我的职业发展非常重要。
此外，在上半年的工作中，我还积极学习新的技术知识，提高了自己的专业能力，这对我的工作也起到了积极的推动作用。
另外，我也深刻意识到了一些自己需要改进的地方。
首先，我觉得自己在与同事的沟通上还有待提高。
有时候我会因为过度的关注工作进展而忽略了与同事的沟通，导致了一些不必要的误会和冲突。
我认识到，只有通过积极的沟通和合作，我们才能取得更好的工作结果。
因此，我下半年的目标是加强与同事之间的沟通，建立良好的工作关系。
此外，我还发现自己在时间管理上有一些问题。
有时候我会因为太过于琐碎的工作而分心，导致一天工作下来，事情没有完成或者效果不理想。
因此，我计划在下半年提高自己的时间管理能力，合理安排工作和休息时间，提高工作效率。
总体来说，2014年上半年的工作经历让我受益良多。
我不仅学到了很多新的知识和技能，更意识到了自己的不足之处。
在
下半年的工作中，我将继续努力提升自己的能力，更好地完成工作任务。
同时，我也会积极与同事沟通合作，建立良好的工作关系。
相信通过自己的不断努力和提升，下半年的工作会取得更好的成果。
2014年上半年总结
2014年上半年工作总结下半年工作计划2014年上半年工作已经结束，我们车间在厂级以及生产科的领导下，认真落实单位年初工作任务指标的精神，加强管理，降低成本，积极开展工作。
在厂部领导直接的领导下，坚决的完成了厂部和车间赋予的各项工作任务，各项指标也较好的完成。
回顾车间2014年上半年的工作，在如下几个方面做以总结；一、切实抓好安全生产工作安全是企业的生命线，安全工作是一项常抓不懈的工作。
在过去的半年里，车间始终坚持“安全第一，以人为本”的思想，坚持安全生产高于一切，坚持安全生产是重中之重。
在日常的工作中必须让让员工认识到安全的重要性，在工作过程中，工作安排的同时必须交待安全措施，注重安全措施的落实，在确保人身和设备安全的前提下，进行设备的检修盒维护工作。
上半年安全工作中，认真落实单位两措计划的相关规定，确实落实在工作实处，积极落实了春季安全大检查和6月份安全生产月的文件精神，排除隐患，认真检查，做了很多实际性工作。
二、认真落实人员管理，教育培训及技术革新工作在抓好安全生产工作的同时，落实人员管理工作，加强人员培训工作，重知识，重技术，重人才，对车间人员进行了重新聘用，能者上，庸者下，调动人员工作积极性。
注重培养集体意识，技术模范带头作用，发挥好集体的力量。
三、上半年3台机组的具体检修工作（1）、1#机炉；1、1#锅炉更换双色水位计2台，更换水位计一次门2个。
2、1#锅炉大连锁和磨机连锁试验共计2次，且全部合格。
3、1#锅炉更换执行机构电机2台，位置反馈5台。
执行机构全部调试2次，而且正常投运。
4、1#锅炉更换模块3块，2台AI350和1台AI375。
5、1#锅炉更换对空排电动门1台，调试和运行正常。
6、1#锅炉热电阻更换6支，制粉系统更换4支，锅炉本体更换2支。
7、1#锅炉热电偶更换2支，锅炉本体更换。
8、1#锅炉氧化锆传感器更换一套，就地传感器和二次表更换，并进行了零点校正。
9、1#锅炉本体共更换压力表10块。
14年上半年工作总结
王鑫推荐一人（销售部）
范志伟推荐一人（储运部）
员工推荐的优势： 一、潜在人才率高： 对公司信息和岗位的要求有较清楚的认识， 会根据岗位的要求考虑是否具备相应的条件。求 职者均具备一定的工作经验，可缩短培养周期。 二、稳定性高 通过员工推荐招聘的人员成功率较高，而且 流失率较低，工作满意度及工作效率较好。
现场招聘
网络招聘
员工推荐
校园招聘
招聘渠道比例分析
37.4% 35.34% 16.38% 10.34%
网络招聘
现场招聘
校园招聘
员工推荐
感谢众同事对我们招聘工作的大力支持，通过推荐，上半年所 占比例在所有招聘渠道中位据榜首。推荐效果最员工如下：
刘总推荐三人（质管部2人、销售部）
王宝鼎推荐二人（销售部） 贺黎明推荐一人（销售部）
二、分析受众，戳中需求，提高培训的针对性和有效性 话说一千个人眼里有一千个哈姆雷特，之前我的培训 设想很多，但是培训下来的效果差强人意，为什么呢，很多培 训需求是做到位了，但是被培训对象的接受能力不一样，导致 了每一个人的培训效果不一样。授人以“渔”，还得授人如何 “用”之，不然还不如授之以“鱼”。 同时，针对培训的方式，也要根据受众不同要有变化， 例如是销售人员的培训，最好引入场景模拟，让一线人员能更 加直观的领悟其中的要点；如果是管理人员，最好能有引入一 些其他企业成功案例分享，帮助他们能更好的找到理念和实际 的切入点，大家坐在一起充分讨论，探讨引入新理念对自己和 对公司整个运行过程中的影响及应对措施。。。。。。
一、证照检验 2014年2月20日根据国家工商总局的通知，自2014 年3月1日起停止对《营业执照》的年检工作，改为年报，太原 市截止目前尚未出台具体的配套措施，因此《营业执照》暂时 无法正常检验。 《组织机构代码证》依照今年新的程序已经完成年检 工作。 二、社保基数核定 2014年6月27日，太原市人力社保局公布我市14年 度社保缴费基数为2320元，相关核准手续从7月份开始接受办 理申请。7月下旬，行政人事部协同财务部着手准备相关材料， 尽快完成14年度缴费基数核准及缴费工作。
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结———XXX 在酒店各位领导的正确指导和各兄弟部门的通力合作及全力支持下，圆满的完成了酒店2014年上半年度的财务核算、成本核算、资产管理、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和帐务汇算、物品采购等多项工作任务；通过树立“为公司节约每一分钱”的观念，通过坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，充分发挥了财务工作在酒店管理中的重要作用。
上半年度，通过“分散调查，集中定价”管理制度，加强了对采购成本的控制，取得了一定的成绩。
现对2014年上半年工作汇报如下：一、财务方面：（一）、现金管理：1、现金方面主要采用“日清”、“月清”制度。
每天早上上班时按财务制度要求各分管部门当班值班人员交班后整理好相关单据、现金由部门经理审核后，到财务进行交账、合帐，并签字确认，保证每笔现金准确无误。
2、每天下班时了解各部门当天收入情况，对收入现金较多的部门再一次进行现金的收取，确保资金的安全，排除一切不安全隐患。
3、每天上午将收取的现金存入银行，做到账务准确无误。
4、每天到银行兑换零钱并及时兑换到各部门，为各部门尽一切力量为顾客做出最优质的服务，要让顾客高高兴兴地来，开开心心离开。
5、各部门需要现金的支出时，必须严格按照财务制度提出申请，上报酒店各级领导审核签字，并经酒店总经理签字同意后，方可拨出现金。
6、申请使用现金的部门，事毕之后必须按照财务制度准备好一切报销凭证通过相关程序进行账务报销。
7、对各项现金的收支情况做好准确详细的记录备查。
及时向领导核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。
（二）、单据管理：1、严格执行单据管理制度对单据及时收回核对，发现单据不符时，做到及时汇报，及时处理。
2、坚持财务手续，对各项单据严格审核(凭证必须有各负责人的签字)，对不符要求的凭证及时上报，经指示后做出相应的处理。
3、关于刷卡消费的单据，做到每周与总公司财务进行核对账务。
2014年上半年总结
2014年上半年总结导读：本文是关于2014年上半年总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：2014年工厂上半年工作总结】今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，2014年上半年，在总厂党委及厂部领导下，****公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以打赢控亏增盈攻坚战为目标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，以审时度势，自强不息的拼搏精神，1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。
现就上半年生产经管工作完成情况总结如下：一、指导思想与主要工作目标为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。
1、指导思想不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成2014年生产工作任务。
2、工作目标：①、利润总额：计划***万元/年；②、经营活动现金净流入：计划****万元/年；③、工业总产值：计划*****万元；④、铝合金产销量：计划*****吨/年；⑤、电工圆铝杆产销量：*****吨/年⑥、铝合金综合成品率：计划**%；⑦、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。
对①—⑤项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到**%以上，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。
二、各项指标完成情况2014年上半年，虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
2014上半年工作总结暨2014下半年工作计划部门：安全管理部二○一四年七月南昌市燃气有限公司2014上半年安全工作总结2014年上半年安全工作围绕“超越零责任，追求零事故”的安全目标，在公司党政班子和集团公司的正确领导和大力支持下，积极推进班组安全建设、行为安全观察、“安全生产月”等重要活动，加强应急演练、安全教育培训、精益管理，强化安全生产责任目标考核，修订、完善安全管理制度，层层落实安全生产责任制，加强安全隐患的排查和整改力度，突出重点部门和重点部位的安全监管，保持了全公司安全生产形势的整体平稳。
一、安全管理目标全面实现二、整改安全审核发现问题，消除安全管理漏洞2013年安全审核发现问题95项，2014年一季度已经整改完成92项，完成率94.73%。
尚未整改3项：1、尚无明确的应急控制中心；2、场站重大危险源的应急预案未完成评审、备案；3、通气点火验收程序的落地执行。
在下半年继续进行整改。
三、加强安全管理，高密度进行安全生产大检查1、根据上级部门工作部署及安全工作需要，由公司领导带队，定期分组进行全面的安全生产及治安、反恐、消防安全大检查。
先后进行停用非居民隐患专项检查、“春节”及“两会”期间安全大检查、汛期安全生产专项检查、安全隐患排查百日行动、“安全生产月”隐患大排查等。
2、开展总经理安全检查日活动。
4月份开始，公司总经理及相关领导亲临一线检查安全工作，凸显领导对安全工作极为重视；每次发现的安全隐患及时予以整改，累计发现问题18项，目前完成16项整改，有力地保障了安全生产条件符合安全管理要求。
四、开展精益管理，提高快速改善能力定期开展精益学习6次，撰写精益稿件6篇，完成快速改善项目64件。
五、推进班组安全建设，夯实安全生产基础按照《南昌市燃气有限公司班组安全建设实施办法》，继续围绕班组安全生产组织架构及责任制、班组安全生产基础管理、班组现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设及管理创新五个方面内容开展班组安全建设工作。
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结及下半年计划做为固定资产会计，在部门管理日益进步、完善的形势下，有必要把自己最近半年来的工作做一下总结，以便能更好适应公司对本岗位不断变化的要求。
一、上半年工作总结1、本岗位基础工作①严格按照合同、制度和领导的要求审核、支付工程款项；②做本岗位各种账务处理；③季度、年度预算对比；④新增施工单位的资质审查和新工程项目审核流程，发现唐山瑞兆公司提供了假资质，加盖假印章，提醒业务部门今后加强审核；⑤参与新项目完工验收；⑥各单位报废资产拍照和扫描废钢回收磅单等资料。
今年上半年配合环保要求，拆除资产项目比较多；⑦与工程施工、设备供应单位相互核对往来账目；⑧配合德勤年度审计，走访工程付款问题户；⑨对工作中的难点与兄弟单位的相同岗位进行交流；⑩协调退回可开增值税专用发票而开具的普通发票。
思安新能源180万元的设计费发票、上海润远70万的技术咨询发票等，使公司可以多抵扣进项税约15万元。
2、本岗位特殊事项：①催要外单位用电缴费，向领导反馈电费收取进度；②办理财务内部资产报废、转移审批手续；③整理安全费用投入台账；④参与工程相关制度的修订；⑤沟通处理业务部门非合规流程产生的遗留问题，比如车间退货不经过库房，退货手续没有及时办理，账面存在非正常暂估应付款等；⑥参加环保、节能、淘汰落后产能等项目申请扶持资金过程，准备政府审计、工信等部门审查扶持资金使用情况资料；⑦汇总、上报闲置固定资产处置情况；⑧参与申请高新技术企业资料准备工作；⑨规范了工程造价审核流程。
工程规划部坚持一贯执行的单价固定的项目不经过总部审计审核，但制度要求无论内外审都需要经过审计部。
经过与总部工程管理部门、审计部、邢台德龙工程规划部沟通，使各方意见统一到了制度上。
3、与财务内部其他岗位间的数据交流①成本：随时提供比账面分类更细的折旧数据；确定领用设备是否应该资本化；每月提供折旧分类汇总数据等；②融资：提供分类别的不动产台账；准备贷款需要的分项目的设备采购合同、发票等。
个人2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结时光飞逝，转眼间2014年上半年已过。
在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司、部门领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。
为使下半年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结如下。
一、招聘工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。
2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘人员。
通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才，卓有成效，完成公司上半年40余位人才（不含辞职）需求。
3、六月份参与物流配送中心人员的招聘、面试工作。
二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有170人建立建档。
2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。
3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。
4、实行各部门在职人员人数每月统计工作。
并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。
5、人才库档案管理工作。
提高招聘效率。
三、员工培训工作2014年3月13日参与组织了一次法制教育。
四、员工关系1、找各部门员工聊天，了解各部门员工的思想动态。
2、了解离职员工离职的真实原因及思想动态。
3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。
五、企业文化在2014年3月初协助工程部把新奥宣传栏移到办公楼前，并设计了几期宣传内容，从多方面改善企业文化。
六、考勤与工资1、从四月份接手考勤统计与工资核算工作。
2、每月上旬统计出员工考勤，与中旬公示。
3、每月中旬核算出员工工资，保证工资下旬按时正常发放。
4、修订完善了工薪金制度并汇报。
七、绩效考核1、于四月份制定了部门、员工绩效考核方案，并实施于四月份工资核算中。
2、每月统计部门、员工绩效考核情况。
八、劳动合同1、三月份组织与员工签订了《劳动合同书》。
2、每月及时与转正人员签订《劳动合同书》。
九、社保福利1、三月份做好办理社会保险的前期准备工作，并统计出参加社保人员。
2、于四月二日在市社保局开户。
3、于四月中下旬办理新参保人员22人。
2014年上半年工作总结
半年工作总结
半年来,我所在市局的正确领导下，在旧口镇党委、政府的关心支持下，全面实践科学发展观，以“制度化、规范化、程序化、法治化”建设为重点，加强队伍建设，改革监管方式，强化监管手段，切实履行职责，较好地完成了年初既定的工作任务，为地方经济发展和社会和谐做出了新的努力和贡献。
截止六月三十日，我所辖区共有各类经济主体2129户，其中内资企业67户，个体工商户2062户。
新增各类经营主体122户，变更22户，同比增长48%。
查处案件58宗，罚没款20.61万元。
一、上半年主要工作
（一）窗口服务助推经济发展发挥了重要作用
旧口近年来经济发展迅速，辖区经营业户众多，一年就新发展市场经济主体600余户，给我所注册登记及日常监管工作带来很大挑战。
１、我所在登记注册工作中,推行人性化服务新举措，积极打造优质服务的文明窗口形象，做到“资料齐全当场办、资料不齐区别办、紧急项目加班办、重点项目指导办、特殊项目灵活办”。
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结
一、全年各项目标完成情况
（一）安全情况：实现了2014年安全运输181天，无轻伤及以上非伤亡事故；
（二）运输能力大大提升。
由圆班出矸不到180车提升至圆班最高出矸600车，平均日出矸381车，半年合计出矸63800余车、下料10800车、修复矿车轮对200余套、矿车打号近400辆、下运及回收道轨600多根；完成了井底大巷800米双股轨道的铺设及7套司控道岔的安装，完善了井下运输系统；
二、上半年工作亮点：
1、在春节检修期间大巷内落底700余米，井底大巷铺设800米双股轨道(增装了2副双开及4副单开道岔，完善了运输线，科学合理设计增装了大巷车场，提高了运输能力和效率）
2、井上下共安装7套司控道岔（实现了矿井运输的自动化，减小了劳动强度并提高了效率）
3、完成井底大巷800米成水沟的施工。
4、井下电机车：由开始时2辆增加投入至4辆，保证了矿车周转。
5、完成井底绕道合计700米的4寸风管、2寸水管的加工与安装。
6、敷设井下大巷800米的照明及沿线的电缆吊挂。
三、下半年的工作目标及工作思路
1、坚持不懈抓好安全工作，努力实现轻伤以上非伤亡事故零发生；
2、优化运输管理，提高运输质量标准化水平，实现精细化运输、高效化运输；
3、努力改善大巷运输安全环境，提高运输服务水平，保证全矿运输生产；
4、加强轨道维修和机车保养工作；
5、严抓职工队伍思想教育，稳定职工队伍，使职工认清形式、树立起和企业一起战胜当前困难的信心；
6、加强岗位技能和安全培训，开展岗位练兵，提升职工岗位安全操作技能，增强安全自主管理和员工自我保安意识。
7、积极做好节约利废工作，严格材料和配件的管理，深挖内潜，节能降耗，降低成本。
2014上半年工作总结
2014上半年工作总结2014年上半年是我工作生涯中的重要时期，无论是在工作能力的提升还是在职场经验的积累上，都取得了不小的成就。
下面我将对这半年的工作进行总结，以期对自己的工作进行回顾和反思，为下半年的工作做好准备。
首先，我在上半年的工作中主要负责了项目管理和团队协作。
我认真履行工作职责，积极配合团队成员完成各项任务。
通过对项目进行详细的分析和规划，我总结了一套行之有效的项目管理经验。
我熟练掌握了项目管理的各个环节，包括需求收集、任务分配、进度控制和质量检查等。
在项目管理中，我注重团队协作，注重信息的沟通与共享，使得整个团队的工作效率和质量得到了明显的提升。
其次，我在工作中注重个人能力的提升。
我积极参加各类培训和学习，不断更新自己的知识和技能。
我逐渐形成了一套适合自己的学习方法和工作方式，并付诸于实践。
通过不断学习和实践，我取得了不少的进步，提升了自己的工作能力。
我学到了很多新的知识和技能，也提高了自己的综合素质。
再次，我在上半年的工作中取得了一定的成绩。
我完成了上级领导交给我的各项任务，并得到了上级领导的认可和赞扬。
我积极配合团队成员完成了一些重要项目，取得了一些比较好的成果。
我也积极参加了一些工作竞赛，并在其中获得了一些荣誉和奖励。
最后，我在上半年的工作中还存在一些不足之处。
首先，我在沟通和协调能力上还存在一定的欠缺，需要不断加强。
其次，我在时间规划和任务安排上还需要更精细和科学一些。
再次，我在工作中还存在一些缺乏创新和主动精神的问题，需要加强。
作为一名高素质的职业人士，我应该不断学习和成长，提高自己的工作能力。
总的来说，2014年上半年是我工作生涯中的重要时期，我通过对这半年的工作进行总结和反思，既看到了自己的成绩和进步，也看到了自己的不足和不足之处。
我要在下半年的工作中，不断学习和进步，不断提高自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。
2014年半年工作总结
2014年半年工作总结2014年上半年是我工作中的关键时期之一。
在这段时间里，我积极参与了许多项目，并取得了一些令人骄傲的成就。
以下是我的工作总结：首先，我参与了公司的重要项目之一——产品升级项目。
在这个项目中，我负责与软件开发团队合作，确保产品在上市时具备高质量和良好的用户体验。
我和团队成员们密切合作，及时解决了各种技术难题，并且在规定的时间内成功地推出了新版本的产品。
这次升级项目获得了客户的一致好评，也为公司赢得了更多的市场份额。
其次，我在销售方面也取得了一些重要的成就。
我积极主动地拜访潜在客户，并与他们建立了良好的合作关系。
通过与客户的深入沟通，我能够准确把握他们的需求，并找出最适合他们的解决方案。
正是通过这种方式，我成功地签下了几个大单，并帮助公司实现了销售目标。
这些成绩不仅让我对自己的能力有了更大的信心，也让我感到工作的辛苦是值得的。
不仅仅是在个人能力上，我也在团队合作方面付出了很多努力。
我总是乐于助人，愿意与他人分享自己的知识和经验。
当团队遇到困难时，我会尽力提供帮助，并与他们共同寻找解决方案。
团队成员们对我给予了很高的评价，并且感谢我对他们的帮助。
这也让我更加坚信团队合作的重要性，只有在团队的努力下，我们才能取得更好的成绩。
除了项目和销售方面的成果，我还参加了一些培训和学习课程，提升了自己的专业技能。
我参加了一次关于领导力发展的研讨会，学习了一些管理团队和指导员工的技巧。
这些知识不仅帮助我更好地管理自己的团队，也提高了我的个人竞争力。
在这半年中，我也遇到了一些挑战和困难。
有时候，我感到工作的压力很大，需要同时兼顾多个项目的进展。
然而，通过与团队合作和有效的时间管理，我成功地克服了这些困难，并保持了高水平的工作质量。
回顾这半年的工作总结，我很自豪我所取得的成就。
我了解到，只要我付出足够的努力和热情，就能够取得更大的成功。
同时，我也意识到还有许多需要提升的方面，比如更好地组织和分配时间、提高沟通能力等。
学校2014上半年工作总结
学校2014上半年工作总结本学期以来，我们紧紧围绕教育局部署的二十项重点工作，再次创业《实施方案》，及年度考核目标，坚持质量第一要务的思想，狠抓落实，开拓创新，学校各方面工作有了较大起色。
现将上半年工作情况及下半年工作思路汇报如下：一、上半年工作总结：（一）坚持创先争优，不断加强组织建设。
一是加强基层组织建设。
根据局党委要求，我校专门设立学校党总支办公室、党员活动室，建立完善各项制度，为党务工作的顺利开展提供了便利。
为便于组织生活的开展，学校党总支对党员按文、理科重新划分支部。
同时，注重在青年教师中培养与发展党员。
近年来，有15名青年教师加入党组织，青年党员教师已成为教育教学中的骨干。
二是不断加强领导班子建设。
围绕二十项重点工作，正月初七开始，我们即召集中层以上领导班子成员，进行大揭摆、大讨论。
查问题、找不足，明确上半年奋斗目标，进一步理顺管理渠道，为新学期工作的顺利开展奠定了基础。
开学以来，校级领导带头指纹签到，带头值周、值班，24小时吃住在校，并分包学科、坚持落实听评课制度，推动了学校整体工作的开展。
三是加强党风廉政建设。
建立健全了党风廉政建设各项制度，班子成员签订了廉政建设责任状；针对各自工作，制定了相应廉政风险预警方案。
对职称评聘、年度考核等重大问题，严格执行民主议事制度，自觉按程序办事。
严格落实市委再次创业十二条纪律的规定，对照要求，严查问题，整顿落实，促进了教师队伍的作风建设。
（二）、实施“名师工程”和“优课引领工程”，大力加强教师队伍建设；一是落实“名师工程”。
根据教育局的部署，开学不久，我校即启动了“名师工程”。
各教研组、备课组按计划启动了汇报课、评优课；通过逐级评选，产生了全市、学校“三名”人选。
前不久，我们进行了隆重表彰。
二是加强教师培训，充分发挥骨干教师、学科带头人的带动作用。
四月份，相继组织了“师德师风”培训会、“素质教育”培训会、“高效课堂”培训会等，促进了教师整体素质的提高。
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作年终总结
一、工作回顾：
过去的半年时间里，在公司领导和同事们的悉心关心和领导下，本人做了点份内的工作。
目前大家比较关注的滴灌肥生产设备安装还没有完成，计划还得5天，生产前准备工作正在有条不紊地进行中。
二、下半年工作打算和想法
按照公司总体思路和工作任务部署，把工作有计划、有步骤的进行分解，不折不扣地完成中晟肥业的生产工作，力争早已投产并生产出合格产品。
1、在公司领导的指引和统一部署下，积极参与改扩建整
体设计，统筹协调，配合各施工方整体推进，督促落实；
2、建立与质量管理体系相适应的组织机构,分配各部门的
质量职责和权限,为体系运行配备充分的资源;
3、公司日常工作逐步开展，参照总公司有关管理制度建立
健全企业各项规章制度，采取有效方式保证全体员工按文
件规定执行；并组织有关部门检查督促各种计划和制度的
执行、落实情况；齐抓共管，形成合力，努力使其规范化、
制度化、人性化；
4、岗前员工培训；
5、组织开展技术、质量及工艺攻关，处理好日常生产工作中的各类问题；
6、定期召开质量分析会议，制定质量改进措施，解决产品
质量问题，分析和处理质量信息。
及时报告实施质量管理体
系所取得的业绩及所需作的改进；
7、逐步完善人文环境、生态文明文化创建；
8、以身作则，实施责任追究制度；
9、建立健全中晟公司“以人为本”企业文化和核心价值观；
10、远景规划：建立一支具有市场营销、信息分析、技术过硬的农化服务队伍，力争把产品和企业做成州县企业典范。
以上是我个人2014年上半年工作总结与规划，如有不妥之处请领导和同事们予以指正。
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结本文提供一篇2014年上半年工作总结2500字的范文，供读者参考。
2014年上半年，是我工作生涯中的一个重要阶段，也是我第一次在这个公司工作的6个月。
回顾这段时间的工作，我深感自己在职业生涯的发展上得到了很大的成长，虽然工作的压力和挑战不断，但我坚定了信心，保持了专注，顺利地完成了不少工作。
在这篇总结中，我将回顾自己的工作表现，分析工作中遇到的问题，并提出今后的工作计划。
一、工作表现1.1. 工作目标我在公司的初期就明确了自己的工作目标：尽快融入公司文化，快速适应工作节奏，尽早熟悉公司的各项业务。
针对这些目标，我采取了许多措施，如做好笔记记录、寻求同事帮助、自己上网查询并阅读资料、参加公司内部培训等等。
通过这些努力，我在3个月内熟悉了公司的业务，提高了业务处理能力，既完成了上级的任务，也超出了上级的预期，获得了非常好的业绩。
1.2. 工作质量在工作中，我注重细节，严谨处理事务，时刻抓住工作中的每一个细节，尽力做到“严谨、细致、求实”。
同时，我也积极安排和组织工作，始终保持主动性，提高工作效率。
正是这种认真和高质量的工作态度，使我在工作中取得了成果。
1.3. 工作态度在与同事的沟通、合作中，我十分注重团队合作，保持良好的合作态度和情绪稳定性。
十分热情地为他们提供帮助，共同完成任务。
还时常主动与优秀的同事学习交流，增长自己的见识和技能，朝着更高的目标迈进。
这种认真踏实、诚信可靠的工作态度，得到了领导和同事的赞誉。
二、存在问题2.1. 沟通在工作初期，我存在一定的沟通障碍。
与上级沟通时，有时因言语表达不清、理解有误，导致工作不能高效顺利地完成。
针对这个问题，我开始加强勇敢主动地与领导沟通，充分利用各种渠道（QQ、邮件、电话）尽可能具体清晰地表达问题，向上级寻求帮助。
2.2. 时间管理工作中经常会遇到紧急任务和突发事件，因此，我在工作中存在一定的时间管理问题，往往会受到时间和精力的限制。
2014年上半年工作总结报告(商务部xxx)
2014年上半年工作总结报告商务部xxx目录一、2014年上半年工作完成情况（一）完善相关制度（二）梳理需求计划申请节点（三）加强安健环日常管理（四）物资采购工作（五）加强日常物资采购管理和6S现场管理（六）加强信息化建设二、2014年下半年工作目标及计划（一）下半年工作目标（二）下半年重点工作计划一、2014年上半年工作完成情况（一）完善相关制度为完善并规范我司木薯试验基地出产的农副产品销售流程，确保公司基地农副产品自足多余部分及时销售，提高基地收益，弥补基地试验成本的综合投入，2月份根据分管领导指示，起草了《xxxxx公司农副产品销售管理暂行办法》并报公司审批发布实施，为顺利完成我司农副产品销售任务奠定制度基础。
（二）梳理需求计划申请节点为提高工作效率，及时完成物资采购工作，根据公司分管领导的指示并结合工作实际，3月份草拟并向公司各部门发出了“关于重申严格按照《物资采购管理制度》及时提报月度物资需求计划的通知”，对需求计划的按时申请、物资采购计划的及时汇总报批，并按计划完成采购任务发挥了重要作用。
（三）加强安健环日常管理根据公司的统一部署，上半年加强了安健环日常管理工作：1、建立日常安健环工作检查机制，从6S常规检查、供应商资格审查、物资质量控制、采购安全协议签订到采购资金支付等五大方面进行检查把关，通过检查，各方面情况控制良好，无发生违反安健环管理方面的事件。
2、采购物资安装现场进行全程跟进协调及检查，确保安装操作现场符合安健环管理要求。
上半年共跟进检查：厂部宿舍楼二、三层家具安装、厂部大门监控设备安装、厂部办公区空调设备安装、总部食堂空调设备安装、厂部货架安装等五项采购物资安装现场，均符合安健环管理要求。
3、发现安全隐患马上整改，确保安全目标的实现。
上半年共发现两起事故隐患，马上采取相应措施进行整改，效果良好。
4、对涉及安全的危化物质（如汽油、硫酸等）每月进行一次内部安全知识培训，部门员工安全意识提高很大。
2014上半年工作总结范文
篇一：2014年上半年工作总结范文2014年1-6月工作总结与计划2014年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。
为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。
一、1-6月份完成的具体工作如下：。
二、存在的问题和不足1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。
这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。
2、自身设计能力还需提高。
虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。
方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。
3、团队工作缺乏一个统一的标准。
标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。
每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。
三、未来发展的方向与计划1、提高设计水平：2、认真对待下半年的工作任务：针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。
下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。
并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。
3、加强团队合作，完善设计质量手册：设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。
个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+1>2的效果。
2014上半年总结
2014上半年总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：某公司2014年上半年工作总结及下半年工作思路某公司2014年上半年工作总结及下半年工作思路一、2014年上半年主要工作完成情况2014上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为手段，牢固树立精细化的管理理念，在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。
（一）生产经营完成情况。
2014年上半年，XX公司生产经营情况良好。
粉煤灰深加工产业发展形势利好，建材产品产销两旺；液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。
截止到5月底，公司实现经营总收入XX 万元，完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。
（二）项目发展有新亮点。
作为公司2014年项目建设的重点，4500Nm3/h 全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。
2014年X月X日XX 时，4500Nm3/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功，目前已步入正常运行轨道。
（三）经营能力得到增强。
2014年公司以加强品牌建设为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的能力，逐步建立起了完善的市场营销系统。
2014年春季公司三次举行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，取得良好效果。
在电站服务方面，XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。
（四）管理水平稳步提升。
一是强化基础管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。
二是按照精细化管理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与控制。
三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2014年上半年工作总结模板
转眼间又到本学年的下半年，上半年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训，提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前宓后，扬长补短，为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。
一、履行岗位职责
1、日常工作
作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠,我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤凄多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向别的教师问再勤, 多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。
我总结了半年来我对课程和专业技能的改进。
这对将来课程的安排及运行有了充分的准备。
2、班内管理工作I I ■ III
(i)班委是班内最基层的管理者，既是管理者又是学生,是同学们的核心, 也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在学习中成为同学的榜样，在感情上成为同学信任伙伴。
要求大家认真学习班委们一定也要刻苦学习，要求爱护教室卫生，班委就经常打扫，整理，每次遇到脏、苦、累、的情况班委就以身作则。
(2 )关心同学：遇到同学个人有事，班委们主动帮助并组织全班一起关心, 慰问，形成一种大家庭气氛。
(3)为了使每个同学都有积极学习的心态，在班内形成你追我赶的局面，班委们自发组织每款发型的的考核，对于考核技术不达标的同学，班委进行自我批评与
自我惩罚，并不让一名同学掉队。
使整个班的专业技能水平有了整体的提高
二、出勤情况
今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。
单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。
三、今年主要工作情况
上半年是忙碌而充实的。
主要是教学与招生，我将招生作为首要工作,积极配合我校招生部的各项工作。
努力让自己为学校多招生,扩大招生的宣传力度。
并组织班内学生帮我校招生，使班内的学生都为我校招生尽一份微薄之力。
在招生工作的同时并全身心的投入教学中，对工作勤勤恳恳，尽职尽责，多发现自己的不足,并加以改正。
在教师评优课的过程中，使我充分认识到自己的不足，同事们诚恳的帮我指出不足,是我的教学水平得以提升，以后我要多听取他人的意见及建议,以更好的提高自己的教学水平。
四、思想情况
为了使自己的思想认识,觉悟有更大的提高，我积极向教育专业靠拢，并报考了教育管理专业,是自己的思想及班主任工作得到更好的提高。
五、存在问题
1、一些工作未按“标准“的规定完成。
2、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。
3、虽能认真做好工作记录，但流于形式。
4提高自己的讲课水平及专业指导工作。
六、改进方法
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。
提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与同学之间的沟通,使同学更加喜欢自己。
以上是我这半学期的工作和学习情况，也算是我在XX年上半年教学工作总结。
虽然取得了一点成绩,但还存在许多不足，我要在以后的工作和学习中，发扬优点、克服不足，做好XX年下半年工作计划，养成多动笔的习惯,注意总结经验教训，使工作有所创新，不断进取，把工作做得更好。