2014年上半年工作总结模板
2014上半年工作总结
2014年上半年工作总结转眼间2014上半年又过去了，上半年在工作上有好有坏，有成功也有失败，在上半年，作为一名车间生产主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。
我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。
下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
一、产量方面1 上半年生产部完成整车生产20辆研发7.8米奔驰试制小头改大头模具一套3台B型房车维修车辆13台2下半年生产部平均月产量5台---10台迈进，提高定型产品车辆的生产效率。
二、质量方面1上半年产品质量整体比去年有很大提高主要是：员工比以前能更好的认识产品，熟悉产品，个人责任心有加强。
工艺改进方面比以前积极主动，出现问题及时处理。
但是产品质量中还有很多问题我们没有解决：车辆生产中细节做得不到位，外协件质量差，设计不合理一些问题我们没有及时修改，做下一台车时还出现。
2下半年我们要做到工序之间的自检、互检力度加强，成品车辆出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，制定规范的工艺生产流程，要求员工加强责任心，使产品车辆达到质量要求。
三、人员管理方面上半年生产部现有人员共18人装配班8人木工班6人玻璃钢4人缝纫工1人下半年希望人员能达到25-30人，加强学习培训，提高工人待遇。
四、工艺设备方面上半年工艺方面有改进：1 小头车整体顶盖模具研发，使车型整体好看，安装简单但是小头车侧裙和后围立柱还没有改好，以前模具问题太多多次使用变形大，安装困难须近快更换，为产品定型批量生产做好准备。
下半年我们要多发现问题解决问题，提高工艺流程，把影响我们生产的工艺问题全部解决，提高生产效率。
设备方面由于我们现在的车间太小，加装设备没有空间。
搬到新工厂在规划。
五、现场5S管理1上半年5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5S的持之以恒的管理。
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结
回首2014年上半年，我在工作中经历了很多挑战和收获，我想好好总结一下这段时间的工作。
首先，我认为自己在上半年的工作中取得了不少成绩。
我在项目经理的指导下，参与了多个项目的实施工作，并且取得了很好的效果。
我通过有效的团队合作，将项目按时完成，并且达到客户的要求。
我学会了如何制定正确的项目计划，如何合理分配资源以及如何管理项目进度，这些经验对我的职业发展非常重要。
此外，在上半年的工作中，我还积极学习新的技术知识，提高了自己的专业能力，这对我的工作也起到了积极的推动作用。
另外，我也深刻意识到了一些自己需要改进的地方。
首先，我觉得自己在与同事的沟通上还有待提高。
有时候我会因为过度的关注工作进展而忽略了与同事的沟通，导致了一些不必要的误会和冲突。
我认识到，只有通过积极的沟通和合作，我们才能取得更好的工作结果。
因此，我下半年的目标是加强与同事之间的沟通，建立良好的工作关系。
此外，我还发现自己在时间管理上有一些问题。
有时候我会因为太过于琐碎的工作而分心，导致一天工作下来，事情没有完成或者效果不理想。
因此，我计划在下半年提高自己的时间管理能力，合理安排工作和休息时间，提高工作效率。
总体来说，2014年上半年的工作经历让我受益良多。
我不仅学到了很多新的知识和技能，更意识到了自己的不足之处。
在
下半年的工作中，我将继续努力提升自己的能力，更好地完成工作任务。
同时，我也会积极与同事沟通合作，建立良好的工作关系。
相信通过自己的不断努力和提升，下半年的工作会取得更好的成果。
2014年上半年总结
2014年上半年工作总结下半年工作计划2014年上半年工作已经结束，我们车间在厂级以及生产科的领导下，认真落实单位年初工作任务指标的精神，加强管理，降低成本，积极开展工作。
在厂部领导直接的领导下，坚决的完成了厂部和车间赋予的各项工作任务，各项指标也较好的完成。
回顾车间2014年上半年的工作，在如下几个方面做以总结；一、切实抓好安全生产工作安全是企业的生命线，安全工作是一项常抓不懈的工作。
在过去的半年里，车间始终坚持“安全第一，以人为本”的思想，坚持安全生产高于一切，坚持安全生产是重中之重。
在日常的工作中必须让让员工认识到安全的重要性，在工作过程中，工作安排的同时必须交待安全措施，注重安全措施的落实，在确保人身和设备安全的前提下，进行设备的检修盒维护工作。
上半年安全工作中，认真落实单位两措计划的相关规定，确实落实在工作实处，积极落实了春季安全大检查和6月份安全生产月的文件精神，排除隐患，认真检查，做了很多实际性工作。
二、认真落实人员管理，教育培训及技术革新工作在抓好安全生产工作的同时，落实人员管理工作，加强人员培训工作，重知识，重技术，重人才，对车间人员进行了重新聘用，能者上，庸者下，调动人员工作积极性。
注重培养集体意识，技术模范带头作用，发挥好集体的力量。
三、上半年3台机组的具体检修工作（1）、1#机炉；1、1#锅炉更换双色水位计2台，更换水位计一次门2个。
2、1#锅炉大连锁和磨机连锁试验共计2次，且全部合格。
3、1#锅炉更换执行机构电机2台，位置反馈5台。
执行机构全部调试2次，而且正常投运。
4、1#锅炉更换模块3块，2台AI350和1台AI375。
5、1#锅炉更换对空排电动门1台，调试和运行正常。
6、1#锅炉热电阻更换6支，制粉系统更换4支，锅炉本体更换2支。
7、1#锅炉热电偶更换2支，锅炉本体更换。
8、1#锅炉氧化锆传感器更换一套，就地传感器和二次表更换，并进行了零点校正。
9、1#锅炉本体共更换压力表10块。
14年上半年工作总结
王鑫推荐一人（销售部）
范志伟推荐一人（储运部）
员工推荐的优势： 一、潜在人才率高： 对公司信息和岗位的要求有较清楚的认识， 会根据岗位的要求考虑是否具备相应的条件。求 职者均具备一定的工作经验，可缩短培养周期。 二、稳定性高 通过员工推荐招聘的人员成功率较高，而且 流失率较低，工作满意度及工作效率较好。
现场招聘
网络招聘
员工推荐
校园招聘
招聘渠道比例分析
37.4% 35.34% 16.38% 10.34%
网络招聘
现场招聘
校园招聘
员工推荐
感谢众同事对我们招聘工作的大力支持，通过推荐，上半年所 占比例在所有招聘渠道中位据榜首。推荐效果最员工如下：
刘总推荐三人（质管部2人、销售部）
王宝鼎推荐二人（销售部） 贺黎明推荐一人（销售部）
二、分析受众，戳中需求，提高培训的针对性和有效性 话说一千个人眼里有一千个哈姆雷特，之前我的培训 设想很多，但是培训下来的效果差强人意，为什么呢，很多培 训需求是做到位了，但是被培训对象的接受能力不一样，导致 了每一个人的培训效果不一样。授人以“渔”，还得授人如何 “用”之，不然还不如授之以“鱼”。 同时，针对培训的方式，也要根据受众不同要有变化， 例如是销售人员的培训，最好引入场景模拟，让一线人员能更 加直观的领悟其中的要点；如果是管理人员，最好能有引入一 些其他企业成功案例分享，帮助他们能更好的找到理念和实际 的切入点，大家坐在一起充分讨论，探讨引入新理念对自己和 对公司整个运行过程中的影响及应对措施。。。。。。
一、证照检验 2014年2月20日根据国家工商总局的通知，自2014 年3月1日起停止对《营业执照》的年检工作，改为年报，太原 市截止目前尚未出台具体的配套措施，因此《营业执照》暂时 无法正常检验。 《组织机构代码证》依照今年新的程序已经完成年检 工作。 二、社保基数核定 2014年6月27日，太原市人力社保局公布我市14年 度社保缴费基数为2320元，相关核准手续从7月份开始接受办 理申请。7月下旬，行政人事部协同财务部着手准备相关材料， 尽快完成14年度缴费基数核准及缴费工作。
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结———XXX 在酒店各位领导的正确指导和各兄弟部门的通力合作及全力支持下，圆满的完成了酒店2014年上半年度的财务核算、成本核算、资产管理、报表报送、财务计划、财务分析、费用管理、资金筹措和帐务汇算、物品采购等多项工作任务；通过树立“为公司节约每一分钱”的观念，通过坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，充分发挥了财务工作在酒店管理中的重要作用。
上半年度，通过“分散调查，集中定价”管理制度，加强了对采购成本的控制，取得了一定的成绩。
现对2014年上半年工作汇报如下：一、财务方面：（一）、现金管理：1、现金方面主要采用“日清”、“月清”制度。
每天早上上班时按财务制度要求各分管部门当班值班人员交班后整理好相关单据、现金由部门经理审核后，到财务进行交账、合帐，并签字确认，保证每笔现金准确无误。
2、每天下班时了解各部门当天收入情况，对收入现金较多的部门再一次进行现金的收取，确保资金的安全，排除一切不安全隐患。
3、每天上午将收取的现金存入银行，做到账务准确无误。
4、每天到银行兑换零钱并及时兑换到各部门，为各部门尽一切力量为顾客做出最优质的服务，要让顾客高高兴兴地来，开开心心离开。
5、各部门需要现金的支出时，必须严格按照财务制度提出申请，上报酒店各级领导审核签字，并经酒店总经理签字同意后，方可拨出现金。
6、申请使用现金的部门，事毕之后必须按照财务制度准备好一切报销凭证通过相关程序进行账务报销。
7、对各项现金的收支情况做好准确详细的记录备查。
及时向领导核对现金与帐目，发现金额不符，做到及时汇报，及时处理。
（二）、单据管理：1、严格执行单据管理制度对单据及时收回核对，发现单据不符时，做到及时汇报，及时处理。
2、坚持财务手续，对各项单据严格审核(凭证必须有各负责人的签字)，对不符要求的凭证及时上报，经指示后做出相应的处理。
3、关于刷卡消费的单据，做到每周与总公司财务进行核对账务。
2014年上半年总结
2014年上半年总结导读：本文是关于2014年上半年总结的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【篇一：2014年工厂上半年工作总结】今年以来，在努力实现“降本增效，控亏增盈”的进程中，2014年上半年，在总厂党委及厂部领导下，****公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以打赢控亏增盈攻坚战为目标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不断创新工作思路，巩固、完善工作机制，以审时度势，自强不息的拼搏精神，1—6月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。
现就上半年生产经管工作完成情况总结如下：一、指导思想与主要工作目标为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部“一保二压三从紧”的降本增效措施，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了“降本增效，控亏增盈”新举措。
1、指导思想不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，沉着应对，凝心聚力，攻坚克难，把握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成2014年生产工作任务。
2、工作目标：①、利润总额：计划***万元/年；②、经营活动现金净流入：计划****万元/年；③、工业总产值：计划*****万元；④、铝合金产销量：计划*****吨/年；⑤、电工圆铝杆产销量：*****吨/年⑥、铝合金综合成品率：计划**%；⑦、攻克各种减利因素，力争控亏增盈。
对①—⑤项指标，力争时间过半任务过半，铝合金综合成品率力争达到**%以上，把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。
二、各项指标完成情况2014年上半年，虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业刺激和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。
2014年上半年工作总结及下半年工作计划
2014上半年工作总结暨2014下半年工作计划部门：安全管理部二○一四年七月南昌市燃气有限公司2014上半年安全工作总结2014年上半年安全工作围绕“超越零责任，追求零事故”的安全目标，在公司党政班子和集团公司的正确领导和大力支持下，积极推进班组安全建设、行为安全观察、“安全生产月”等重要活动，加强应急演练、安全教育培训、精益管理，强化安全生产责任目标考核，修订、完善安全管理制度，层层落实安全生产责任制，加强安全隐患的排查和整改力度，突出重点部门和重点部位的安全监管，保持了全公司安全生产形势的整体平稳。
一、安全管理目标全面实现二、整改安全审核发现问题，消除安全管理漏洞2013年安全审核发现问题95项，2014年一季度已经整改完成92项，完成率94.73%。
尚未整改3项：1、尚无明确的应急控制中心；2、场站重大危险源的应急预案未完成评审、备案；3、通气点火验收程序的落地执行。
在下半年继续进行整改。
三、加强安全管理，高密度进行安全生产大检查1、根据上级部门工作部署及安全工作需要，由公司领导带队，定期分组进行全面的安全生产及治安、反恐、消防安全大检查。
先后进行停用非居民隐患专项检查、“春节”及“两会”期间安全大检查、汛期安全生产专项检查、安全隐患排查百日行动、“安全生产月”隐患大排查等。
2、开展总经理安全检查日活动。
4月份开始，公司总经理及相关领导亲临一线检查安全工作，凸显领导对安全工作极为重视；每次发现的安全隐患及时予以整改，累计发现问题18项，目前完成16项整改，有力地保障了安全生产条件符合安全管理要求。
四、开展精益管理，提高快速改善能力定期开展精益学习6次，撰写精益稿件6篇，完成快速改善项目64件。
五、推进班组安全建设，夯实安全生产基础按照《南昌市燃气有限公司班组安全建设实施办法》，继续围绕班组安全生产组织架构及责任制、班组安全生产基础管理、班组现场安全管理、班组安全教育培训、班组安全文化建设及管理创新五个方面内容开展班组安全建设工作。
2014年上半年工作总结
2014年上半年工作总结及下半年计划做为固定资产会计，在部门管理日益进步、完善的形势下，有必要把自己最近半年来的工作做一下总结，以便能更好适应公司对本岗位不断变化的要求。
一、上半年工作总结1、本岗位基础工作①严格按照合同、制度和领导的要求审核、支付工程款项；②做本岗位各种账务处理；③季度、年度预算对比；④新增施工单位的资质审查和新工程项目审核流程，发现唐山瑞兆公司提供了假资质，加盖假印章，提醒业务部门今后加强审核；⑤参与新项目完工验收；⑥各单位报废资产拍照和扫描废钢回收磅单等资料。
今年上半年配合环保要求，拆除资产项目比较多；⑦与工程施工、设备供应单位相互核对往来账目；⑧配合德勤年度审计，走访工程付款问题户；⑨对工作中的难点与兄弟单位的相同岗位进行交流；⑩协调退回可开增值税专用发票而开具的普通发票。
思安新能源180万元的设计费发票、上海润远70万的技术咨询发票等，使公司可以多抵扣进项税约15万元。
2、本岗位特殊事项：①催要外单位用电缴费，向领导反馈电费收取进度；②办理财务内部资产报废、转移审批手续；③整理安全费用投入台账；④参与工程相关制度的修订；⑤沟通处理业务部门非合规流程产生的遗留问题，比如车间退货不经过库房，退货手续没有及时办理，账面存在非正常暂估应付款等；⑥参加环保、节能、淘汰落后产能等项目申请扶持资金过程，准备政府审计、工信等部门审查扶持资金使用情况资料；⑦汇总、上报闲置固定资产处置情况；⑧参与申请高新技术企业资料准备工作；⑨规范了工程造价审核流程。
工程规划部坚持一贯执行的单价固定的项目不经过总部审计审核，但制度要求无论内外审都需要经过审计部。
经过与总部工程管理部门、审计部、邢台德龙工程规划部沟通，使各方意见统一到了制度上。
3、与财务内部其他岗位间的数据交流①成本：随时提供比账面分类更细的折旧数据；确定领用设备是否应该资本化；每月提供折旧分类汇总数据等；②融资：提供分类别的不动产台账；准备贷款需要的分项目的设备采购合同、发票等。
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2014年上半年工作总结模板
转眼间又到本学年的下半年，上半年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况,我对自己的工作做出分析评定,总结经验教训，提出改进方法,以便使自己在今后的工作中能惩前宓后，扬长补短，为今后不断改进工作方法,提高工作效率提供依据。
一、履行岗位职责
1、日常工作
作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠,我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤凄多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向别的教师问再勤, 多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。
我总结了半年来我对课程和专业技能的改进。
这对将来课程的安排及运行有了充分的准备。
2、班内管理工作I I ■ III
(i)班委是班内最基层的管理者，既是管理者又是学生,是同学们的核心, 也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在学习中成为同学的榜样，在感情上成为同学信任伙伴。
要求大家认真学习班委们一定也要刻苦学习，要求爱护教室卫生，班委就经常打扫，整理，每次遇到脏、苦、累、的情况班委就以身作则。
(2 )关心同学：遇到同学个人有事，班委们主动帮助并组织全班一起关心, 慰问，形成一种大家庭气氛。
(3)为了使每个同学都有积极学习的心态，在班内形成你追我赶的局面，班委们自发组织每款发型的的考核，对于考核技术不达标的同学，班委进行自我批评与
自我惩罚，并不让一名同学掉队。
使整个班的专业技能水平有了整体的提高
二、出勤情况
今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。
单位组织的各项活动都能按时到达,积极参加。
三、今年主要工作情况
上半年是忙碌而充实的。
主要是教学与招生，我将招生作为首要工作,积极配合我校招生部的各项工作。
努力让自己为学校多招生,扩大招生的宣传力度。
并组织班内学生帮我校招生，使班内的学生都为我校招生尽一份微薄之力。
在招生工作的同时并全身心的投入教学中，对工作勤勤恳恳，尽职尽责，多发现自己的不足,并加以改正。
在教师评优课的过程中，使我充分认识到自己的不足，同事们诚恳的帮我指出不足,是我的教学水平得以提升，以后我要多听取他人的意见及建议,以更好的提高自己的教学水平。
四、思想情况
为了使自己的思想认识,觉悟有更大的提高，我积极向教育专业靠拢，并报考了教育管理专业,是自己的思想及班主任工作得到更好的提高。
五、存在问题
1、一些工作未按“标准“的规定完成。
2、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。
3、虽能认真做好工作记录，但流于形式。
4提高自己的讲课水平及专业指导工作。
六、改进方法
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习,提高业务素质,提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。
提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与同学之间的沟通,使同学更加喜欢自己。
以上是我这半学期的工作和学习情况，也算是我在XX年上半年教学工作总结。
虽然取得了一点成绩,但还存在许多不足，我要在以后的工作和学习中，发扬优点、克服不足，做好XX年下半年工作计划，养成多动笔的习惯,注意总结经验教训，使工作有所创新，不断进取，把工作做得更好。