【推荐下载】京东、沃尔玛达成深度战略合作改写中国零售史

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采访超市老板的问题和答案

采访超市老板的问题和答案记者：去年底，沃尔玛公司宣布变更公司法定名称，把公司名称里的百货(stores)去掉了。

今年沃尔玛在经营战略上会有哪些变化，尤其是中国市场会沃尔玛跟京东战略合作近两年，去年在相互融合做了很多工作，今年有哪些相应的融合？董明伦：我已经在零售业工作了27年，在这么长的时间里我看到非常多的变化。

多年以前，我曾经领导过沃尔玛国际部的业务，这是除美国之外的国际市场，有机会去到很多市场，观察当地情况。

我们现在在全球28个国家都有业务。

有人问我，你看到世界各地这么多的变化一定会觉得非常惊讶。

但是我觉得更令我惊讶的是，世界各地的消费者的共同点大于他们的差异性。

我在零售行业的观察是，不同国家的零售都在经历不断的转型，沃尔玛也在不断转型过程中，我们是要为顾客提供无缝链接的购物体验。

关于今年公司法定名称的变更，以前公司名称里有百货(stores)这个词，现在我们其实在全世界各地运营的品牌超过60个，我们有很多的电商网站和APP。

所以我们特别希望所有人特别是我们的顾客，能够注意到他们在沃尔玛可以以他们想要的方式去购物，不仅仅只是在沃尔玛门店里面。

要赢得全渠道的未来，我们供应链和门店有非常大的优势。

我们希望未来顾客面对的电商和实体店之间是无缝链接的，不像今天这样，看到的是区隔开来的概念和分别。

在有一些国家市场，我们选择自己来做这种全渠道能力的建设。

在其它国家市场包括中国市场，我们会选择和当地一些业务伙伴去合作来进行实现这个目标。

我们认识到我们在某些方面具有优势，自己并不是每一件事情都那么擅长，我们会选择一些伙伴合作来扩大我们双方的优势。

在这之前我们正是观察到和京东合作的机会，所以做了这样的投资，而且在这个合作过程当中也找到了很多方面我们双方可以相互支持彼此并发展。

岳明德：我们跟京东在多个领域有合作，首先我们在京东上有全球购的旗舰店，我们会引进世界各地的商品，这些商品他们可能来自世界各地不同地方的仓库，再通过京东的物流网络运送到中国顾客手中。

京东与沃尔玛跨国战略联盟效应与风险分析

京东与沃尔玛跨国战略联盟效应与风险分析作者：徐阳，胡杨子来源：《市场周刊》2018年第09期摘要：2016年6月20日，京东和沃尔玛签署跨国战略联盟协议，联盟双方在获取较快拓展市场、有效利用互补性资源、抵御第三方竞争、顺应新零售发展态势等优势的同时，也可能面临竞争优势丧失、联盟方和第三方潜在竞争加剧、双方经营理念冲突、新销售模式冲击等风险；对此双方可采取树立法律意识、明确奖惩条款、重视战略管理过程、保障核心技术安全等措施加以应对和优化。

关键词：京东；沃尔玛；跨国战略联盟；效应；风险中图分类号：F276.7 文献标识码：A 文章编号：1008-4428（2018）09-0025-02随着经济全球化和市场国际化带来的竞争全球化，我国电子商务领域也风云变幻，京东作为旗帜性企业，不可避免地会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。

鉴于此，京东强调在与协同战略合作伙伴加强密切合作关系的基础上，更应与对手展开合作。

因此，2016年6月20日，京东集团与沃尔玛签署深度跨国战略合作协议，而深入分析该协议的潜在效应和风险将具有重要启示和借鉴意义。

一、京东与沃尔玛跨国战略联盟主体简介成立于1998年的京东集团是中国最大的自营式电商企业和中国第四大互联网上市公司，在中国自营式B2C电商市场的占有率达56.3%。

京东集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部，并拥有全国电商行业中最大的物流设施，主要通过内容丰富、人性化的网站和移动客户端，以富有竞争力的价格，提供具有丰富品类及卓越品质的商品和服务，并以快速可靠的方式送达消费者。

截至2018年4月底，京东在全国拥有7大物流中心，运营234个大型仓库，拥有6756个配送站和自提点，覆盖全国范围内的2639个区县，从而跻身纳斯达克100指数成员和财富全球500强企业。

成立于1962年的沃尔玛百货有限公司已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业，主要有沃尔玛购物广场、山姆会员店、沃尔玛商店、沃尔玛社区店等四种营业态式，主要致力于通过实体零售店、线上业务以及移动端业务等多种形式助力全球人民以更高性价比实现更好生活——每周约2.6亿名顾客和会员光顾沃尔玛在全球28个国家63个品牌下的11539家门店以及分布在11个国家的电子商务网站。

京东是如何起家的

京东是如何起家的京东与沃尔玛达成深度战略合作。

作为合作的一部分，沃尔玛旗下1号店将并入京东。

消息宣布后，京东股价上涨近5%。

2017年1月，中国银联同京东金融签署战略合作协议，并宣布后者旗下支付公司正式成为银联收单成员机构。

下面，店铺就为大家解开京东是如何起家的，希望能帮到你。

京东是起家的方法1、营销策略a、京东是垂直综合化——即先做垂直类的商城，产品线慢慢扩张到其他行业(原先是电器起家，慢慢拓展食品、百货等)，当当也是这条路线b、金蛋我不太熟悉，不了解其发展过程，应该属于综合类的商城，不清楚其营销策略(如果是新蛋，还稍微知道一些)c、淘宝商城，业务模式和上面是两样的，仅提供一个销售平台而已，其中再推出一些收费的增值服务(主要是推广类)，而上面2家的主营业务收入是销售商品的供销差额以及问供应商的推广费用。

二、目标顾客总体来说，京东和淘宝的目标客户差不多，其实目标群大部分由其广告推广来决定的，京东做了网络、电视广告，以及公交车上都有车身广告，铺天盖地的广告，各个年龄段的人都是其客户群，但是：由于其销售的商品以电器为主，一般价格比较高，所以，其主要客户为有点经济实力的网民，另外，中国各地的经济水平不一，以东南沿海城市为多吧(具体城市人数没数据，个人感觉加京、沪、粤三个仓库所以在判断而已)金蛋不清楚，没看到过类似的广告淘宝商城，由于淘宝起步早，现在淘宝商城和淘宝网整合在一起，似的淘宝商城的发展有了一个很好的推动力，淘宝商城的销售商品覆盖了各个行业，其客户群体为全国各地网民市场策略难说，通常网购竞争的是网页商品广告物流注意下各家的各种广告宣传力度以及，物流送货时间长度就知道了。

我在上海，京东的物流做的还是可以，如果上海有库存，很多情况早上下的订单，下午的时候就收到货了。

但是如果缺货，就无法预测了淘宝一般是隔天达，前提是卖家只要每天发货。

京东的产品品牌京东商城2013年5月6日，京东商城在完成内测后，正式与消费者见面，用户可在京东上购买食品饮料、调味品等日用品。

零售业供应链协同合作的成功案例分享

零售业供应链协同合作的成功案例分享近年来，随着互联网的快速发展，零售业也面临着前所未有的挑战和机遇。

在这个竞争激烈的市场中，供应链协同合作成为了零售企业取得成功的关键因素之一。

本文将分享几个零售业供应链协同合作的成功案例，探讨其背后的原因和经验。

一、苹果公司的供应链协同合作苹果公司作为全球知名的科技巨头，其供应链协同合作一直以来都备受瞩目。

苹果公司通过与供应商的紧密合作，实现了从产品设计、生产制造到销售渠道的无缝连接。

苹果公司与供应商建立了长期稳定的合作关系，共同研发新产品，提高生产效率，降低成本。

同时，苹果公司还通过供应链协同合作实现了对供应商的严格管理，确保产品质量和交货准时。

二、沃尔玛的供应链协同合作作为全球最大的零售企业之一，沃尔玛一直以来都非常重视供应链协同合作。

沃尔玛与供应商建立了紧密的合作关系，共同制定供应链战略和目标，并通过信息技术的支持实现供应链的协同管理。

沃尔玛通过供应链协同合作，实现了库存的精确控制和货物的快速流转，大大提高了供应链的效率和灵活性。

此外，沃尔玛还积极推动供应商的可持续发展，通过供应链协同合作实现了对环境和社会责任的有效管理。

三、亚马逊的供应链协同合作亚马逊作为全球最大的电子商务公司，其供应链协同合作模式也备受瞩目。

亚马逊通过与供应商建立紧密的合作关系，实现了从订单处理、仓储管理到物流配送的高度协同。

亚马逊通过信息技术的支持，实现了供应链的实时可视化和动态调整，提高了订单处理和物流配送的效率。

同时，亚马逊还通过供应链协同合作实现了对产品质量和售后服务的严格管理，提升了用户体验和品牌形象。

四、供应链协同合作的成功经验以上几个零售业供应链协同合作的成功案例，都有一些共同的经验值得借鉴。

首先，建立长期稳定的合作关系是供应链协同合作的基础。

零售企业应该与供应商建立互信和共赢的合作关系，共同制定供应链战略和目标。

其次，信息技术的支持是供应链协同合作的关键。

零售企业应该投资建设先进的信息系统，实现供应链的实时可视化和动态调整。

沃尔玛中国介绍课件

沃尔玛与多家金融机构合作，建立了完善的金融服务网络，提高了服务覆盖面和便利性。
沃尔玛注重金融安全和风险控制，通过采用先进的技术和管理措施，确保顾客资金的安全和合规性。
03
市场地位与战略
市场地位
沃尔玛通过高效的供应链管理和品牌影响力，在中国市场获得了较高的市场份额。
沃尔玛在中国零售市场占据重要地位，拥有广泛的门店网络和忠实的客户群体。
沃尔玛中国秉承沃尔玛的全球经营理念，致力于提供优质、便捷的购物体验给顾客。
公司历史
1996年，沃尔玛在中国深圳开设了第一家门店，标志着沃尔玛正式进入中国市场。 2007年，沃尔玛中国开始拓展山姆会员店业务，提供高品质的商品和会员服务。
2018年，沃尔玛中国与京东到家达成战略合作，共同打造O2O零售新模式。
等。
沃尔玛采用先进的零售技术，如 RFID、自助结账等，提高了运
营效率和顾客购物体验。
沃尔玛致力于提供优质的服务，如免费送货、退换货等，以满足
顾客需求。
物流配送
沃尔玛在中国拥有庞大的物流配送网络，包括仓库、配送中心和
运输车队。
沃尔玛采用先进的物流管理系统，实现了商品的高效配送和库存管理。
沃尔玛与供应商建立了紧密的合作关系，确保商品的质量和供应
灾害救援
在自然灾害发生时，沃尔玛会积极捐赠物资和资金，支持灾区重建。
供应链的社会责任
供应商合规管理
沃尔玛对供应商进行严格的质量和道德合规管理，确保供应商遵守相关法律法规和国际劳工标准。
劳工权益保护
沃尔玛重视劳工权益保护，与供应商共同推动改善劳工待遇和工作条件。
可持续采购
沃尔玛鼓励供应商采取可持续的生产方式，减少资源消耗和环境污染，推动绿色供应链建设。

沃尔玛在中国的战略分析与计划方案分析

沃尔玛在中国的战略分析与计划方案分析沃尔玛是全球最大的零售公司之一，也是中国市场上的重要零售企业之一。

自1996年进入中国市场以来，沃尔玛已经发展成为中国市场上最大的外资零售商之一。

本文将从沃尔玛在中国的战略分析以及计划方案分析两个方面进行阐述。

一、沃尔玛在中国的战略分析1.多元化战略沃尔玛一直实行多元化发展战略，在中国市场同样如此。

除了零售业务，沃尔玛还拥有物流、批发和电子商务等业务。

不仅如此，沃尔玛还加强了自身品牌的建设，逐渐扩大了品牌细分市场。

此外，与中国本土企业合资成立“沃美达”，在中国将沃尔玛超市与沃尔玛亲子广场结合起来，并将打造成为一个全新的购物中心和休闲娱乐场所，最终实现更加均衡和广泛的经营。

2.地域化战略中国不同地区的消费习惯和购物需求不同，沃尔玛也针对不同地区推出不同的策略。

比如，在南方，人们更喜欢进食海鲜，沃尔玛会瞄准这一市场，推出海鲜品牌，增加客源；在北方，人们更注重蔬菜的食用，沃尔玛会在对当地特色蔬菜进行品牌化打造，以满足消费者需求。

3.特色化战略沃尔玛重视特色化产品的开发和推广，通过不断地创新和研究，凭借自身的优势，迎合中国市场不同地域、不同受众的消费习惯和需求，并以此带动整个中国市场的发展。

比如，在中国很受欢迎的“小龙虾”这一产品，沃尔玛通过自身优势，逐步打造自家品牌，现已成为中国市场上销售量很大的美食之一。

二、沃尔玛在中国的计划方案分析1.积极扩大线上业务沃尔玛在中国市场上拥有一定的线上业务，但仍需加强。

未来，沃尔玛将全面发展其线上业务，加快电子商务布局，逐步实现店铺和线上业务的有机结合，满足中国消费市场的需求。

2.加强品牌形象建设随着消费者购买力的提升，消费者对产品质量、品牌形象等方面的需求也日益提高。

因此，沃尔玛需要在品牌形象建设上做出更多努力。

比如在人力、物力和财力的投入上，针对社会、环境等问题，积极参与公益事业等等，来树立沃尔玛形象，增强品牌价值。

3.加强供应链与物流建设沃尔玛的成功不能离开供应链和物流等的支持，因为良好的供应链和物流建设可以为企业的业务扩张提供有力的保障。

“线上+线下+物流”的新零售模式研究——以沃尔玛与京东到家合作模式为例——物流管理专业

“线上+线下+物流”的新零售模式研究——以沃尔玛与京东到家合作模式为例【摘要】：本文谈到的沃尔玛与京东到家的合作属于“线上+线下+物流”的新零售，以京东到家与沃尔玛的合作为案例，用实地观察法和问卷调查法对该合作项目进行相关调研，对影响“线上+线下+物流”的新零售模式的各种相关因素进行探究。

通过研究沃尔玛与京东到家合作模式，从用户体验的角度出发对其进行相关影响因素分析，从中了解到线上线下零售融合的优点、以及存在的不足，从中了解琢磨新零售的发展前景以及可行性，并在发现的问题中得到启发，发掘出线上线下零售融合的发展方向。

本文得出了消费者的在线体验与物流体验对新零售模式有显著正向影响，在此模式下线下门店员工应加强相关专业素质专业技能的提升等结论。

【关键词】：新零售即时物流用户体验Research on the new retail mode of "Online + offline + logistics" -- Taking the cooperation mode of Wal Mart andJD Daojia as an example[Abstract]：The cooperation between Wal-Mart and JD Daojia mentioned in this article belongs to the "online + offline + logistics" new retail. Taking the cooperation between JD Daojia and Wal-Mart as an example, the field survey method and questionnaire survey method are used to investigate the cooperation project Investigate various relevant factors that affect the "online + offline + logistics" new retail model. By studying the cooperation model between Wal-Mart and JD Daojia, and analyzing relevant influencing factors from the perspective of user experience, we can understand the advantages and disadvantages of online and offline retail integration, and understand the prospects and feasibility of pondering the development of new retail. , And get inspired by the problems found, and explore the development direction of online and offline retail integration. This article concludes that consumers' online experience and logistics experience have a significant positive impact on the new retail model. Under this model, offline store employees should strengthen the improvement of relevant professional qualities and professional skills.[Keywords] New retail Instant Logistics User experience目录1.前言 (1)1.1选题意义 (1)1.2文献综述 (2)1.3现状综述 (3)1.4研究思路与假设 (4)2.京东到家与沃尔玛合作的基本情况 (7)2.1京东到家平台概况 (8)2.2沃尔玛与京东到家合作的相关概况 (10)3.问卷相关情况 (14)3.1调查问卷的设计及构成 (14)3.2调查问卷的数据收集情况 (14)3.3问卷题目在模型中的布局 (15)4.数据分析 (16)4.1量表的信度、效度检验 (16)4.2模型检验 (17)4.3模型数据分析结果讨论 (19)4.4非量表题数据分析 (20)5.结论 (22)5.1对京东到家与沃尔玛新零售模式的结论与建议 (22)5.2对“线上+线下+物流”新零售模式的启示 (23)5.3本文的不足之处 (23)1.前言1.1选题意义由于经济的快速发展，物流业规模的迅速扩大，物流服务日益完善，消费者对于消费有了更高的要求。

传统企业向新零售转型的案例

传统企业向新零售转型的案例传统企业向新零售转型是当前市场发展的趋势，不少企业已经成功实施了这一转型策略。

以下列举了10个成功的案例。

1. 京东：京东作为传统的电商企业，通过整合线上线下资源，建立了自己的物流网络，实现了线上线下一体化的新零售模式。

通过开设自营店和合作店，并在城市中心区域开设无人零售店，京东成功实现了线上线下的无缝连接。

2. 阿里巴巴：阿里巴巴通过打造“新零售”概念，将线上线下的商业生态相结合。

通过投资、收购和合作，阿里巴巴在零售、物流、金融等领域建立了完整的产业链，实现了从生产到销售的全链路闭环。

3. 家乐福：作为传统的超市连锁企业，家乐福推出了“家乐福店+”项目，将线下实体店与手机APP相结合，通过扫码购物、在线支付等方式，提供更加便捷的购物体验。

同时，家乐福还在某些地区开设了无人货架，进一步提升了便捷性。

4. 百度外卖：百度外卖通过与餐饮企业合作，建立了自己的外卖平台。

通过线上预订、线下配送的方式，实现了线上线下的结合。

并且，百度外卖还推出了无人配送车，进一步提升了配送效率。

5. 华为：华为通过与运营商合作，推出了自己的智能手机品牌。

通过线上销售和线下体验店相结合的方式，提供了更加便捷的购买和售后服务。

同时，华为还通过自己的云服务平台，为用户提供更多的增值服务。

6. 苏宁易购：苏宁易购通过收购家乐福等传统零售企业，将线下实体店与线上平台相结合。

通过苏宁小店、苏宁易购APP等渠道，提供了多样化的购物方式。

同时，苏宁易购还推出了无人零售店，进一步提升了用户购物体验。

7. 腾讯：腾讯通过投资和收购，进军零售行业。

通过与线下实体店合作，推出了微信支付和线上商城，实现了线上线下的融合。

同时，腾讯还通过自己的社交平台，为用户提供了更加个性化的购物推荐。

8. 顺丰速运：顺丰速运通过建立自己的物流网络，实现了快递配送的全链路闭环。

通过线上预约、线下取件的方式，提供了更加便捷的快递服务。

同时，顺丰速运还推出了无人机和无人车等新技术，进一步提升了配送效率。

京东与沃尔玛达成合作1号店成焦点

京东与沃尔玛达成合作1号店成焦点作者：云舒来源：《经济视野》2016年第14期2016年6月21日，京东与沃尔玛共同宣布在华达成深度战略合作，京东向沃尔玛发行近1.45亿股A类普通股，约为京东已发行总股本数的5%，1号店真正的主人沃尔玛也成为京东的战略投资者，而京东则获得1号店第三方平台1号商城的主要资产。

一个是在世界排名第一的零售业巨鳄，一个是中国电商行业的领头羊，两者的合作可以说是格外夺人眼球，很多业内人士都期待他们能碰撞出别样的火花，给电商以及零售行业起到一些引领作用。

沃尔玛主动求和近两年，受互联网商业的影响，沃尔玛在全球的营业状况都受到了一定冲击，在中国更是如此。

根据数据显示，2016财年（2015年2月1日至2016年1月31日，下同），沃尔玛全球营收4821.3亿美元，同比负增长0.7%，这主要是国际业务同比负增长9.4%造成的。

国际业务如此大幅下降一方面是由于汇率变动的影响，另外就是中国和英国同店可比收入的下降。

单从营收上来看，沃尔玛2016财年的收入是亚马逊的4.5倍，但是市值却在2015年被亚马逊超越，并且现在已经有上千亿美金的差距。

沃尔玛也早早感知到零售业巨头的地位可能被动摇，于是开始变革求存。

从沃尔玛的财务报告中可以发现，其在北美市场的情况还算不错，通过对业务模式的创新提供了更好的用户体验，店面的可比收入在不断提升。

当然，沃尔玛想要突破，必然绕不过中国这个消费大国。

在中国，沃尔玛也在积极改变，不断向外宣称是一家020公司。

拿去年收购1号店为例，沃尔玛无非是希望用1号店补齐自己的短板，在线上扳回一城。

另外，沃尔玛还在去年推出了类似于京东到家的“速购”业务，希望将线上和线下融合在一起。

但是1号店并不是我国电商行业中的佼佼者，占比并不高。

在线下，沃尔玛在中国也没有如在美国一样深厚的根基。

在美国，基本上居民5英里范围内必有沃尔玛，但是在中国沃尔玛的店面数量不足500家。

这都预示着沃尔玛很难在中国开展类似于美国的020模式，也难以通过020的模式挽救中国市场的颓势。

沃尔玛成功案例

门店布局
沃尔玛在选址和门店布局方面具有丰富经验，能够选择人流量大、消费能力强的地区开设门店。
经营模式比较
采购模式
01
沃尔玛采用集中采购的模式，通过规模效应降低采购成本，而
其他零售商可能采用分散采购的模式。
物流配送
02
沃尔玛拥有完善的物流配送体系，能够快速将商品从供应商运
送到门店，降低库存成本和损耗率。
全渠道零售模式
随着消费者购物习惯的改变，未来零售业将更加注重线上线下的全渠道融合，提供无缝的购物体验。
绿色可持续发展
面对环保挑战，未来零售业将更加注重绿色供应链管理、减少浪费和碳排放，实现可持续发展。
个性化与定制化服务
消费者对个性化需求的增加将推动零售企业提供定制化的商品和服务，以满足不同消费者的独特需求。
技术创新投入
培养企业文化
积极拥抱新技术，如人工智能、大数据等，提升运营效率和客户体验。
建立良好的企业文化，关注员工成长和发展，增强员工归属感和忠诚度。
对未来市场的展望
持续的技术创新
随着科技的发展，未来零售业将更加依赖技术创新，如人工智能、物联网等将在供应链管理、库存管理、客户分析等方面发挥重要作用。
数字化转型
03
沃尔玛在数字化转型方面走在前列，通过数据分析、人工智能
等技术提升运营效率和客户体验。
未来发展潜力比较
市场拓展
沃尔玛在全球范围内不断拓展新市场，尤其是在新兴市场国家，具有较大的市场潜力。
线上线下融合
沃尔玛积极推进线上线下融合战略，通过电商平台和无人便利店等新业态拓展业务范围。
可持续发展
面临的挑战和应对策略
面临中国本土零售企业的竞争
中国本土零售企业数量众多，且在本土市场拥有较高的知名度和忠诚度，沃尔玛需要不断创新和提升服务质量以应对竞争。

沃尔玛营销策略分析毕业论文

沃尔玛在中国的经营始终坚持本地采购,通过购买优质产品为当地提供更多的就业机会,支持当地制造业,促进地方经济发展。目前,沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上,与近2万家供应商建立了合作关系。沃尔玛一贯视供应商为合作伙伴,与供应商共同发展。2008年9月,在由上海商情-供应商满意度测评办公室中心发布的《2008供应商满意度调查报告》中,沃尔玛再次被评为“综合满意度最高的连锁卖场”。此外,沃尔玛每年直接采购中国商品出口金额约为90亿美元。
The second part of the Wal-Mart's strategic environment. This section describesthe industry environment and the general environment for Wal-Mart.
The third part of the Wal-Mart's marketing strategy. This part of the corporate marketing strategy, review, and analyze their marketing strategy to explore its future marketing strategy.
本文分为四个部分。
第一部分背景分析。这一部分主要概述中国超市零售行业及企业发展情况，描述中国超市零售行业存在问题及未来发展趋势，对企业的竞争状况及未来的发展做出基本分析。以及对沃尔玛的成长历程做出描述。
第二部分沃尔玛的战略环境分析。这一部分主要描述沃尔玛面临的行业环境及一般环境。
第三部分沃尔玛的营销策略分析。这一部分主要对企业营销策略进行回顾，对其营销策略进行分析，探讨其未来的营销策略。

京东调研报告

京东调研报告京东调研报告一．简介中国最大的自营式电商企业，专业的综合网上购物商城，京东在中国自营式B2C电商市场的占有率为45.6%，继续领跑自营式企业网购平台，销售超数万品牌、4020万种商品，囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。

秉承客户为先的理念，京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。

当前，京东集团旗下设有京东商城、京东金融、京东智能、O2O及海外事业部。

5月，京东在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市（股票代码：JD），是中国第一个成功赴美上市的大型综合型电商平台，与腾讯、百度等中国互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。

1.发展大事记中关村起步1998布局电商赴美上市遭非典打击亏损换未来扭亏为盈1998年6月，刘强东先生在中关村创业，成立京东公司。

6月，京东成为光磁产品最具影响力的代理商，影响力在业内首屈一指。

1月，京东开辟电子商务领域，京东多媒体网正式开通，启用新域名。

6月，全国第一家以产品为主体对象的专业博客系统诞生6月，京东多媒体网更名为京东商城，以全新的面貌屹立于B2C 市场。

7月，京东建成北京、上海、广州三大物流体系。

8月，京东赢得国际著名风险投资基金——今日资本的青睐6月，京东在十周年之际完成了3C产品平台的搭建1月，京东获得来自今日资本、雄牛资本等共计2,100万美元的注资。

3月，京东商城收购千寻网， 5月重启千寻网，上线运营。

6月，京东商城开通全国上门取件服务，彻底解决网购的售后之忧。

8月，京东商城在北京市正式推出家电以旧换新业务11月，图书产品上架，实现从3C网络零售商向综合型网络零售商转型。

12月，京东商城团购正式上线，京东商城注册用户均可直接参与团购。

2月，京东商城iPhone、Android客户端相继上线，启动移动互联网战略。

2月，京东商城上线包裹跟踪（GIS）系统4月，完成C2轮融资，投资方俄罗斯的DST、老虎基金等六家基金和一些社会知名人士融资金额总计15亿美元。

沃尔玛在中国市场的营销策略

（）１在中国，尔玛物流系统的高效性不能得到发挥。自动域中，沃没有谁是永远的霸主。只有不断发现市场新动向，断求不
化的物流系统与高效的信息系统的相互影响相互促进作用使变求新，在维护已有的市场份额的前提下，才能够不断地赢得沃尔玛商品库存和在途时间的营运成本得到最大限度的减少。市场认可和扩张新的市场空间，最终实现企业发展生存的远大
一
些有利的经验。
【关键词】沃尔玛；大型连锁超市；营销裳略沃尔玛作为全球大型超级市场（或零售商业企业）的领头与西方相差很大，因此购物方式也不相同。（）中国，３在沃尔玛羊，它的管理经验和营销模式都值得人们多方面的研究学习。
的美国式全面压价的采购体系不能很好的开展。然而，竞争对
Ｉ产品组合。即销售者授予购买者的一系列商品，由所顾客传递超市的价格形象，使得消费者在几个购物周期后对超．它有的产品项目和产品线组成。“ 一次购足” 是沃尔玛的特有经营市文化与价格形象产生一定的认可，从而提高和维护消费者的理念之一，因此只有在合理高效的产品组合上，才可以使广大忠诚度。如果消费者觉得和其他商场没有明显的价格差异，或顾客有更加多的挑选空间与机会，使得顾客 “ 一次购足 ” 成为可者顾客在对超市初期接触阶段就形成了一个高的价格认知，那能。不管走进沃尔玛的哪家门店，我们都可以看得到规模不小么这样的认知很难在以后的消费活动中改变。（）对价格敏感２
是促销。为了用低价冲击消费者的视觉，商场常常需要选择性
企业按照国际市场需求和标准开发产品提供相关帮助，推进中情况对商品进行适当调价。因通常有两点：原一是价格竞争，二

新零售转型成功案例

新零售转型成功案例
新零售转型成功案例：
1. 阿里巴巴：作为中国最大的电商平台，阿里巴巴成功进行了新零售转型。

他们通过投资线下实体店、推行无人零售、智能化物流和支付系统等方式与传统零售商合作，有效整合线下线上资源，为消费者提供更便捷、全面的购物体验。

2. 京东：京东也是中国的著名电商平台，在新零售转型方面取得了成功。

他们通过开设自营实体店、引入虚拟现实和增强现实技术、建立自有物流网络等措施，实现了线上线下的融合，提供了更多元化的购物选择和更高效的服务。

3. 沃尔玛：作为全球最大的零售企业之一，沃尔玛也进行了新零售转型。

他们积极投资数字技术和数据分析，通过建立更智能的供应链管理系统、引入自动化库存管理和实时库存追踪等手段，提高了效率和运作的灵活性。

4. 苹果：虽然苹果起初是一家面向消费者的电子产品公司，但他们
向零售行业延伸也取得了成功。

苹果的零售店采用了现代、简约的设计风格，注重顾客体验，为消费者提供一站式购物、产品体验和技术支持。

5. 星巴克：星巴克在咖啡行业以及其它餐饮行业的新零售转型成功案例也备受瞩目。

他们通过推行移动点单和支付、线上会员系统、线下社交体验等做法，成功提升了消费者和店铺之间的互动和粘性，为消费者带来更便利的咖啡购买和消费体验。

这些成功案例表明，新零售转型需要利用数字化技术、数据分析和创新的商业模式，将线上线下资源整合，提供更优质、个性化的服务和体验。

通过与传统业态的合作、智能物流和支付系统的建设，以及全面优化客户流程，企业可以顺应市场趋势，成功实现新零售的转型。

互联网新零售业务的成功案例和运营模式

互联网新零售业务的成功案例和运营模式随着互联网的快速发展，新零售业务成为了零售行业的新趋势。

传统零售商通过在线销售平台和物流系统，与消费者建立了更紧密的联系，提供了更便捷的购物体验。

在这篇文章中，我们将探讨几个互联网新零售业务的成功案例，以及它们的运营模式。

Case 1：京东京东是中国最大的综合性在线零售商，以自有仓储和物流体系为基础，提供电子产品、家电、服装等各类商品。

京东之所以在新零售领域取得成功，主要得益于其强大的供应链管理和物流能力。

通过与供应商建立长期合作关系，京东可以确保产品的质量和供应的稳定性。

此外，京东还积极投资物流基础设施，提升配送效率。

再加上京东凭借广告、营销等策略提高了品牌知名度，这使得消费者对京东的信任度更高，从而推动了在线销售业务的发展。

Case 2：亚马逊亚马逊作为全球最大的在线零售商，成功地将互联网与零售业务相结合。

亚马逊的成功秘诀之一是提供了广泛的商品种类和选购便利性。

通过与供应商的合作，亚马逊能够提供全球各地的商品选择，满足了消费者多样化的需求。

同时，亚马逊还发展了智能推荐系统和个性化支付方式等技术，帮助消费者更轻松地选择和购买商品。

此外，亚马逊通过投资电子商务运营系统和物流网络的发展，提供了高效的订单处理和配送服务，进一步提升了用户体验。

Case 3：拼多多作为中国年轻一代的购物狂欢节，拼多多通过独特的社交电商模式崭露头角。

拼多多充分利用社交网络和用户口碑传播，通过用户之间的分享和邀请形成团购购物模式。

这种模式不仅降低了商品价格，还增加了购物的趣味性和互动性。

此外，拼多多还注重在二三线城市和农村市场的扩张，通过更好地满足消费者的需求，实现了快速的用户增长。

拼多多在接入了支付宝和微信支付等多种支付方式后，进一步提升了用户购物的便利性和安全性。

这些成功案例的背后都有着共同的运营模式和策略。

首先，他们积极投资建设和维护自己的供应链和物流体系，从而确保商品的质量和供应的稳定性。

京东与沃尔玛达成多项战略合作

京东与沃尔玛达成多项战略合作
佚名
【摘要】6月20日,京东集团宣布与沃尔玛达成多项战略合作。

受此消息提振,在纽约纳斯达克上市的京东集团股价当天上涨4.62%,收于每股21.06美元。

根据协议,沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股,约占京东发行总股本数的5%;京东则接手沃尔玛旗下的电商平台1号店。

双方合作的主要内容包括：京东将拥有包括＂1号店＂品牌、网站、App等在内的1号商城资产,沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。

【期刊名称】《中国民商》
【年(卷),期】2016(000)007
【总页数】1页(P18-18)
【关键词】尔玛;公司动态;谷歌;长期债权投资;去哪儿;万达;携程;孙正义;销售政策;国际米兰
【正文语种】中文
【中图分类】F717.6
6月20日，京东集团宣布与沃尔玛达成多项战略合作。

受此消息提振，在纽约纳斯达克上市的京东集团股价当天上涨4.62%，收于每股21.06美元。

根据协议，沃尔玛将获得京东新发行的约1.45亿股A类普通股，约占京东发行总股本数的5%；京东则接手沃尔玛旗下的电商平台1号店。

双方合作的主要内容包括：京东将拥有包括“1号店”品牌、网站、App等在内
的1号商城资产，沃尔玛将继续经营1号店自营业务，并入驻1号商城。

“1号店”将继续保持其品牌名称和市场定位，京东和沃尔玛将携手支持“1号店”发展，不断增强其品牌影响力。

营销中介使企业成功的案例

营销中介：企业成功案例分析在现代商业环境中，营销中介对于企业的成功起着至关重要的作用。

这些中介机构能够将企业与目标受众联系起来，促进产品和服务的销售。

以下是一些企业通过与营销中介合作取得成功的案例：1. 京东与沃尔玛合作京东是中国的一家电商巨头，而沃尔玛则是全球最大的零售商之一。

这两家公司通过合作，实现了资源共享和优势互补，为消费者提供了更加优质的购物体验。

通过合作，京东扩大了其市场份额，增加了销售额，而沃尔玛则提高了其品牌知名度，进一步拓展了中国市场。

2. 特斯拉与各大充电网络合作特斯拉是全球领先的电动汽车制造商之一，其产品需要充电才能行驶。

为了满足消费者的需求，特斯拉与各大充电网络合作，共同建设充电设施，为特斯拉车主提供便捷的充电服务。

通过合作，特斯拉提高了其品牌形象和市场占有率，而各大充电网络也获得了更多的用户和收益。

3. 联合利华与电子商务平台合作联合利华是全球知名的日用品制造商之一，其产品涵盖了食品、个人护理、家庭护理等多个领域。

为了扩大销售渠道，联合利华与各大电子商务平台合作，通过线上销售推广其产品。

通过合作，联合利华提高了其销售额和品牌知名度，而电子商务平台也获得了更多的流量和用户。

4. 星巴克与移动支付服务商合作星巴克是全球知名的咖啡连锁品牌之一，其支付方式已经从传统的现金支付逐渐转向移动支付。

为了满足消费者的需求，星巴克与各大移动支付服务商合作，推出了多种便捷的支付方式，如支付宝、微信支付等。

通过合作，星巴克提高了其支付效率和客户体验，而移动支付服务商也获得了更多的用户和交易额。

5. 福特汽车与保险公司合作福特汽车是全球知名的汽车制造商之一，其产品包括各种类型的汽车。

为了提高汽车保险业务的效率和客户体验，福特汽车与各大保险公司合作，共同推出了一站式汽车保险服务。

通过合作，福特汽车提高了其保险业务的效率和客户满意度，而保险公司也获得了更多的保费收入和客户。

6. 亚马逊与实体书店合作亚马逊是全球最大的电商平台之一，而实体书店则是一种传统的销售渠道。

京东客服面试问题

京东客服面试问题竭诚为您提供优质文档/双击可除京东客服面试问题篇一：京东20xx笔试-面试自己个人经历的条理性总结，到电商知识的扩充，京东的新闻，刘强东同志的各种演讲和创业传记，网络营销、移动端营销的书贯彻了京东过去几年一直在做的一件事，整合供应链能力，修炼零售内功，优化成本，提高效率。

业务战略，自建物流＋自营业务＋线上线下结合关于京东物流的发展，京东有两点规划：渠道下沉、一次搬运。

京东在一线，二线城市已经有了很高的知名度，但在三线四线城市，知名度和用户群体还有待提高，这是京东的劣势，但同时也意味着非常大的空间。

物流方面，京东内部已经达成共识，那就是在三线～四线城市，配送一定要提速，原本两天、三天才能送达的，要求做到当日或次日送达，包括城市郊区、附属的区县以及乡镇，后继还要从乡镇深入到村，保证每个村京东都可以快速送达。

英语：语法选择填空15道阅读两篇每篇5道题。

建议先做英语，毕竟能确定拿到一些分数，对于英语好的同学比较好拿分。

行测：好像20道题吧，有内容排序题、文章中心题目、数字规律题，图形题目有5比较多，建议好好准备图形，图形大概占了京东行测题目的一半。

然后是一篇材料分析有5道题，这个不难。

行业内容考察：建议考试前都把这个公司的概况看一下，什么时候上市，什么时候收购什么公司，京东的自营b2c的市场份额，快递包含的哪几种服务等等。

中国网民数量、京东b2c市场份额、it行业财富榜前5位、京东的服务、京东的金融产品、京东上市的时间京东和沃尔玛的供应链结构的不同200字注意时间(主观题一样，已确认）作为世界零售巨头的沃尔玛，被称为“伪装成零售企业的物流企业”，它“天天低价”内涵是规模化采购整合物流低成本运营。

而京东则是一家高效的供应链运营服务商，刘强东提出的“十节甘蔗”理论幕后的核心就是物流供应链的运营。

一、1号店转手京东后，会“名存实亡”吗？这次战略整合后，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、app。