2015-3-4现代企业实施精细化管理的研究
企业精细化管理的原则
企业精细化管理的原则在竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否在很大程度上取决于其管理水平。
企业精细化管理成为了现代企业发展的必经之路。
本文将探讨企业精细化管理的原则，并提出相应的实施建议。
一、全面系统思维的原则企业精细化管理要求企业家和管理团队具备全面系统的思维能力。
只有从宏观到微观，从整体到细节，全面把握企业的经营情况和发展趋势，才能制定合理的目标和规划。
在实施精细化管理时，企业应建立完善的管理信息系统，通过数据分析和预测，及时掌握市场变化、客户需求以及内部流程等信息，以便做出科学决策。
同时，还需要注重员工培训，提高员工的全面素质和综合能力，使其在思维上能够跳出狭隘和片面的视角，为企业的发展贡献力量。
二、持续改进的原则企业精细化管理要求企业持续改进和优化内部流程和运营模式。
通过精益生产和质量管理的方法，降低生产成本，提高产品质量和服务水平。
在实施精细化管理时，企业应细化各个环节的工作流程，并设立相应的指标和考核体系。
通过精确衡量和管理，发现潜在问题，并及时采取纠正措施，以便不断提高运营效率。
此外，企业还可以借助先进的信息技术和管理工具，实现流程自动化和信息化，提高管理效能。
三、灵活适应的原则企业精细化管理要求企业具备灵活适应市场和环境变化的能力。
只有及时调整经营策略和运营模式，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在实施精细化管理时，企业应密切关注市场需求和竞争动态，不断优化产品和服务，以满足客户的需求。
同时，企业还应灵活调整供应链、生产计划等，以应对市场和环境的变化。
此外，与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同应对市场挑战，也是企业灵活适应的重要手段。
四、人性化管理的原则企业精细化管理要求企业关注员工的需求和情感，建立积极向上的企业文化和良好的员工关系。
只有员工满意，才能保持良好的工作积极性和创造力。
在实施精细化管理时，企业应重视员工培训和激励机制，为员工提供良好的晋升通道和职业发展空间。
此外，企业还应关注员工的福利待遇和工作环境，提供良好的薪酬福利和工作条件，增强员工的归属感和忠诚度。
精细化管理策略研究
精细化管理策略研究近年来，随着市场竞争的加剧和企业管理的不断发展，精细化管理策略日益成为企业提升竞争力的关键。
精细化管理策略的核心在于细致、精密、可持续地管理企业的各方面，从而提高生产效率和质量，降低成本，满足市场需求。
本文将从发展背景、概念解析、关键要素和实施方法等方面展开研究，旨在为企业提供可行的精细化管理策略。
一、发展背景精细化管理策略的出现是与市场环境和科技进步紧密相关的。
在全球化经济的背景下，市场竞争日益激烈，传统的管理方法已经无法适应快速变化的市场需求。
同时，信息技术的快速发展也为精细化管理提供了支持，使得企业能够更加方便地获取和利用各种数据，从而进行精细化管理。
二、概念解析精细化管理策略是一种通过科学有效的方法和手段，对企业的各个环节进行全面、精细的管理的策略。
其核心思想在于通过精细化的数据分析和优化，实现生产、供应链、质量、成本等方面的精确掌控和持续改进。
三、关键要素实施精细化管理策略需要注意以下几个关键要素：1. 数据化管理：通过收集、分析和利用大数据，深入了解企业的生产和经营状况，帮助制定更科学、有效的决策和管理方法。
2. 团队合作：要发挥团队的集体智慧和创造力，实现多学科、多部门的协同合作，推动整个企业向精细化管理迈进。
3. 过程优化：通过对生产加工、供应链、品质管理等流程进行分析和改进，提高生产效率和质量，降低生产成本。
4. 制度建设：建立一套科学完善的管理制度，明确目标、流程和责任，规范企业的各项管理行为。
四、实施方法实施精细化管理策略需要根据企业自身实际情况，采取合适的方法和措施，以下几种方法供参考：1. Lean 管理：通过去除浪费和提高价值创造能力，精简生产过程和流程，实现生产效率和质量的提升。
2. Six Sigma：通过减少缺陷和改进过程，使产品和服务的质量更加稳定和可靠，同时优化成本效益。
3. TPM：通过全员参与和设备维护管理，提高生产设备的稳定性和可靠性，降低设备故障率，提升生产效率。
企业精细化管理成本预算控制研究
企业精细化管理成本预算控制研究引言：在现代企业经营管理中，精细化管理成为了各个企业追求高效运作、降低成本的重要策略之一、成本预算控制是精细化管理的核心内容之一，通过对成本进行预测、预算和控制，企业能够更好地管理和分配资源，提高运营效率。
本文旨在探讨企业精细化管理成本预算控制的意义、方法和实施步骤，并提出一些建议。
一、企业精细化管理成本预算控制的意义1.降低成本：通过成本预算控制，企业能够深入研究和分析各项成本的产生原因，定位和解决造成高成本的问题，降低企业的运营成本。
2.提高效率：成本预算控制可以帮助企业规划和安排资源，合理调整生产布局，提高生产效率，从而提高企业整体运营效率。
3.提升竞争力：通过成本预算控制，企业可以降低产品价格，提高质量和服务水平，增强竞争力，抢占市场份额，提高盈利能力。
二、企业精细化管理成本预算控制的方法1.成本预测：通过对市场、产业环境以及内外部因素的研究，预测未来一段时间内企业的成本状况，为成本预算制定提供基础。
2.成本预算制定：根据成本预测的结果，制定企业的成本预算。
预算应包括详细的各项费用，如人工成本、原材料成本、销售费用、管理费用等，以及相应的时间周期。
3.成本控制：通过与实际成本的比较，及时发现成本偏差，采取相应的措施进行控制和调整。
成本控制应当与业务流程的改进相结合，采取合理的控制手段，如提高效率、降低浪费、采购优化等。
4.成本分析：通过对成本的详细分析，确定不同成本项目对企业整体成本的贡献度和影响力，为成本降低和调整提供依据。
三、企业精细化管理成本预算控制的实施步骤1.建立管理团队：企业应成立专门的成本管理团队，负责成本预算控制的制定、执行和监督等工作。
2.收集成本数据：建立完善的数据收集和分析系统，收集企业各项成本数据，包括内部和外部成本，以保证成本数据的准确性和可靠性。
3.评估和分析成本：对收集到的成本数据进行评估和分析，找出造成高成本的原因，并根据分析结果制定相应的成本控制措施。
管理规范实施精细化管理
管理规范实施精细化管理在现代社会中，管理规范和精细化管理成为组织和企业提高效率和竞争力的重要手段之一。
精细化管理旨在通过规范和优化各项管理活动，提升组织内部的运作效率和管理水平。
本文将从管理规范的重要性、精细化管理的核心要素以及实施精细化管理的关键措施三个方面进行探讨。
一、管理规范的重要性管理规范是现代企业和组织运营的基础，它要求在各个环节和层面上都要遵守一定的规则和制度。
管理规范的落实，可以建立起一个稳定和有序的管理体系，对于促进组织内部协调、提高工作效率具有重要意义。
首先，管理规范可以确保组织内部各个环节的有序进行。
例如，在人力资源管理方面，明确的岗位职责和绩效评估标准可以让员工明确自己的工作职责和目标，从而提高工作效率。
在财务管理方面，规范的财务报表和核算制度可以保证财务数据的准确性和真实性，为决策提供可靠的依据。
其次，管理规范能够增强组织内部的协同作用。
通过规定明确的流程和流程控制点，可以加强各个环节之间的沟通和协作，提升团队的整体效能。
例如，在生产管理中，采用标准化的生产流程和作业指导书可以避免由于操作不规范导致的质量问题和效率低下。
最后，管理规范有助于提高组织的管理水平。
一套完善的管理规范可以规范各级管理人员的行为，明确他们的职责和权限，从而确保管理决策的合理性和公正性。
规范的管理流程和考核制度也可以促进管理人员不断学习和进步，提高管理水平和素质。
二、精细化管理的核心要素精细化管理是在管理规范基础上的进一步完善和细化，它要求将管理活动分解为更小的部分，并在每个细小的环节上进行精准的管理。
实施精细化管理需要注意以下核心要素：1. 流程优化：将组织内部的各项工作流程进行优化，消除重复和繁琐的环节，提高工作效率。
同时，建立并完善流程控制点，确保每个环节的准确和及时。
2. 数据分析：通过采集和分析大量的数据，找出问题和短板，并及时采取措施进行改进。
数据的准确性和完整性是数据分析的基础，因此在数据采集和存储过程中要确保数据的及时更新和可追溯性。
企业综合管理部门实施精细化管理的难点和对策
企业综合管理部门实施精细化管理的难点和对策随着经济全球化的发展，企业管理面临着越来越复杂的挑战。
在这样的大环境下，精细化管理成为了企业管理中不可或缺的一环。
企业综合管理部门作为组织的核心部门，其精细化管理的实施对于整个企业的运营效率、质量和绩效都具有非常重要的影响。
尽管精细化管理的概念和方法已经被大家广泛认知，但在实际的操作过程中往往会遇到各种困难和挑战。
本文将从难点和对策两个角度来探讨企业综合管理部门实施精细化管理时所面临的问题，以期为企业管理者提供一些参考和帮助。
一、难点1. 规章制度不完善企业在实施精细化管理时，首要面对的困难便是规章制度不完善。
许多企业在管理体系建立初期对规章制度可能并不够重视，导致后期实施精细化管理时缺乏必要的支撑和指导。
传统的规章制度往往以文本形式存在，缺乏实质性的操作性，无法有效指导员工的具体操作。
2. 数据收集和分析方式落后精细化管理的核心在于数据的收集和分析，然而很多企业在这方面并不够成熟。
数据收集主要存在于手工填写或电子表格录入，这种方式效率低下且容易出现错误；而数据分析的方法也局限于传统的统计学方法，无法满足对大数据的深度分析需求。
3. 组织文化和员工意识精细化管理需要员工间的密切合作和高度的执行力，但是传统的组织文化和员工意识往往不够完善。
员工可能缺乏对精细化管理的认识和理解，导致对其抵触情绪；同时传统的部门壁垒和组织结构也限制了员工的协同合作。
4. 管理者的转变精细化管理注重数据的分析和细节的管理，这对管理者的素质和能力提出了更高的要求。
很多管理者往往还停留在传统的管理模式和思维方式上，无法及时转变，导致对精细化管理的认识和实践不足。
二、对策企业需在精细化管理实施前，首先做好规章制度的完善工作。
可以借鉴现代企业管理模式，将规章制度以操作性方式编写，并结合流程图等形式，使得员工更容易理解和执行。
也可以引入信息化管理系统，使得规章制度以数字化形式存在，方便员工的操作和查阅。
精细化管理的五个要点
精细化管理的五个要点精细化管理是现代企业管理的重要理念之一，它强调在管理过程中注重细节，提高管理的精准性和协同性。
下面将为大家介绍精细化管理的五个要点。
首先，明确目标和任务是精细化管理的基础。
企业管理需要明确明确的目标和任务，这样才能有针对性地制定管理策略和措施。
在明确目标和任务的基础上，才能进行细致的分析和具体的操作，让管理更加精确和精细。
其次，制定细致的计划是精细化管理的关键。
细致的计划是管理的基础，必须针对具体情况制定具体的计划，并将其细化到每一个环节和每一个岗位。
只有制定了细致的计划，才能更好地指导管理的实施，确保管理目标的顺利实现。
第三，加强沟通与协作是精细化管理的重要保障。
在精细化管理中，各部门之间需要紧密合作，沟通畅通，确保信息的共享和传递。
通过良好的沟通和协作，可以最大程度地消除管理中的问题和障碍，提高工作效率和质量。
第四，注重数据分析和决策科学化是精细化管理的必备条件。
通过收集和分析大量的数据，可以深入了解企业的运营状况和问题所在，为决策提供科学依据。
只有做到数据驱动的决策，才能更加准确地把握管理的方向和重点，提高管理的精确性和针对性。
最后，不断优化和改进是精细化管理的持续任务。
精细化管理是一个不断探索和改进的过程，只有不断优化管理策略和方法，才能不断提高管理水平和效果。
企业应该建立完善的反馈机制，及时收集员工和客户的意见和建议，不断改进管理，逐步实现精细化管理的目标。
总之，精细化管理在现代企业管理中扮演着重要角色。
明确目标和任务、制定细致的计划、加强沟通与协作、注重数据分析和决策科学化以及不断优化和改进，是精细化管理的五个要点。
企业要将这些要点融入到日常管理中，不断提升管理水平，实现更加高效、精确和协同的管理效果。
精细化管理思路及方法
精细化管理思路及方法随着社会的不断发展和竞争的加剧，企业管理的要求也越来越高。
传统的管理模式已经无法适应现代企业的发展需求，因此，精细化管理成为了现代企业管理的重要思路和方法。
精细化管理是一种注重细节、追求极致、追求卓越的管理方式。
它通过对企业各个环节和细节进行精确的管理和控制，以实现企业运营的高效和卓越。
精细化管理注重细节，关注每一个环节的优化和改进，力求提高企业的核心竞争力和综合实力。
一、精细化管理的思路精细化管理的核心思路是“精细、精确、精益、精心”。
它要求管理者从细节入手，注重数据的精确和准确性，通过精益化和精心设计，实现企业管理的精细化。
1. 注重细节精细化管理要求管理者注重细节，关注每一个环节的改进和优化。
只有关注细节，才能发现问题，从而采取相应的措施进行改进。
例如，在生产过程中，管理者可以通过对每一个工序的精细管理，提高生产效率和产品质量。
2. 精确数据精细化管理强调数据的精确和准确性。
只有准确的数据作为依据，才能做出正确的决策。
管理者可以通过建立科学的数据统计体系，收集、分析和利用数据，为决策提供依据。
3. 精益化精细化管理倡导精益化生产，即通过降低生产成本、提高生产效率和产品质量，实现企业效益的最大化。
管理者可以通过精细化的生产计划和调度，减少资源的浪费，提高生产效率。
4. 精心设计精细化管理要求管理者精心设计和规划企业的各个环节和流程，以实现管理的精细化。
例如，在人力资源管理方面，管理者可以通过制定科学的招聘和培训计划，提高员工的素质和能力，从而提高企业的竞争力。
二、精细化管理的方法精细化管理需要采用一系列的方法和工具来实施。
下面介绍几种常用的精细化管理方法。
1. 流程管理流程管理是精细化管理的基础。
通过对企业的各个流程进行分析和优化，可以减少环节和降低风险，提高效率和质量。
流程管理可以采用流程图、PDCA循环等工具来实施。
2. 绩效管理绩效管理是精细化管理的重要手段。
通过设定明确的绩效目标和指标，对员工的绩效进行考核和评估，可以激励员工的积极性，提高工作效率和质量。
精细化管理制度
精细化管理制度精细化管理制度在现代企业管理中扮演着重要角色。
它是一种组织和规范企业内部各项工作、流程的方法，旨在提高运营效率、降低成本、提升竞争力。
本文将从精细化管理制度的定义、实施步骤以及优势三个方面进行论述。
1. 精细化管理制度的定义精细化管理制度是一套详细而具体的规章制度，用于规范和管理企业内部各项工作，包括人力资源管理、财务管理、生产制造、市场营销等。
它通过准确明确的流程和指南，确保企业内部各个环节按照事先确定的标准和要求进行操作，以达到高效、精细的管理目标。
2. 精细化管理制度的实施步骤（1）明确目标：制定精细化管理制度的第一步是明确目标。
企业应根据自身发展战略和具体需求，确定需要建立精细化管理的领域和重点。
（2）调研分析：在明确目标后，企业需要进行调研和分析，了解现有的管理情况和问题。
通过调研，可以发现潜在的改进空间和机会，为制度设计提供依据。
（3）制定制度：根据分析得出的结论和需要，企业制定详尽的精细化管理制度。
制度应包括具体的操作步骤、时间节点、责任人等信息，确保制度的操作性和可执行性。
（4）培训和宣贯：制度制定后，企业需要开展培训和宣贯工作。
培训员工，让他们了解制度的意义和操作方法，宣贯制度的重要性，使所有员工都能深入理解并积极参与制度的执行。
（5）执行和监督：制度的执行和监督是精细化管理的核心环节。
企业应设置相应的监控机制，确保制度的执行情况，并适时进行风险评估和改进。
3. 精细化管理制度的优势（1）提高运营效率：精细化管理制度通过明确的操作流程和标准，有效地规范了企业各项工作。
这有助于消除冗余和低效的环节，提高运营效率。
（2）降低成本：通过精细化管理制度，企业可以及时发现并修复不合理和浪费的环节，从而降低运营成本。
（3）增强竞争力：精细化管理制度能够提高企业内部的协同效能，优化资源配置，使企业能够更好地应对市场变化和竞争压力，提升竞争力。
（4）提升质量：精细化管理制度强调规范和标准化的执行，可以有效地提升产品和服务的质量，增强顾客的满意度。
企业如何实现精细化管理
企业如何实现精细化管理现代企业竞争中，越来越多的组织和个人都意识到细节的重要，都认识到把管理或工作做精做细的重要，“错细”已经成为竞争最重要的表现形式，精细化管理也成为决定未来企业竞争成败的关键;精细化管理是企业追求卓越，实现完美的强然选择;精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
企业如何实现精细化管理一、推行精细化管理的重要意义精细化管理是企业以先进的理念、细化的管理、明确的目标，通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施，确保管理高效准确到位，实现向管理要效益、向管理要利润，进而使企业达到又好又快发展。
推行精细化管理，对于提升企业运营的效率和效益有着积极的现实意义。
1.有利于企业持续和谐发展首先在企业内部，随着企业的发展，总是会产生部分职工为维护既得利益存有陈旧的思想观念，习惯于原管理的方式，制约着企业的创新和发展。
其次，企业在发展过程中出现的安全生产与产品质量等方面存在的薄弱环节，由于管理的人的意识达不到管理进一步优化的需要等等，而精细化管理的推行在客观上要求企业必须加强管理，加大人才队伍建设力度，解决思想认识问题，提高管理意识，致使不断地推动企业持续和谐向前发展。
2.有利于提高企业整体执行能力要做强企业，推进企业节约和谐发展，必须做到规范企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式，确保管效到位，提升企业运作的效率和效益。
所有这些，都离不开团队的执行能力，没有协作配合，精细化管理的效果会大打折扣。
因此，推行精细化管理能够把广大员工的思想和行动凝聚到全面提高执行力、狠抓工作落实上来，进一步提高公司凝聚力、战斗力和竞争力。
3.有利于提高企业市场竞争力针对目前国内市场经济体制改革不断深化，在激烈的市场竞争面前，企业更需要大力推行精细化、科学化管理，堵塞管理漏洞，从生产和营销各环节的细微之处入手，通过全过程、全员、全要素的控制，落实责任、量化细节、加强监督，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，在提高工作效率和工作质量的同时，有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。
精细化管理在现代企业管理中的应用与探索
全 面提 高企 业管理 水 平 的重要 举措 如 何 立 础 ： 企业管理单 元、 管 理 目标 、 管 理 方 式 的 度 地 降低 费 用 ． 有 效 地 调 动 和 引 导 其 生 产
强化和改进 ． 为企业管理高效 、 准 确 经 营 活 动 。 足 企 业 实际 、 科 学 有效 地 实施企 业 的精 细化 细 化 、 有 效 的精 细 化 三、 精 细 化 管 理 在 企 业 管 理 应 用 中 应 管理 ． 是 摆 在我 们 企业 管理 人 员面 前的 一项 和 到位 创 造 了 有 利 的 条 件 。
理 作 为 实现 “ 中华 民 族 复 兴 梦 ” 、 落 实 科 学 造 了 一 个 有 效 的 途 径 。 二、 精 细 化 管理 在 企 业 管 理 中 的 应 用 发 展观 、 转变 经济 增长方 式 、 促 进 节 能 减
每 位 员 工 都 是 管 理 者 ， 不 仅 要 积 极 参 与 而 且 要 协 调 配 合 。 这 就 要 求 我 们 充 分 做
重 要课 题 ． 本 文 业 的 战 略 规 划 有 效 地 贯 彻
注 意 的 问 题
一
关键词 ： 精 细 管理 ； 现 代 企 业
于 企业 管理 的各个环 节并发 挥其应 有 的
是要 充分挖 掘人 力资源 ，调动 干
随 着我国经济改革不断深化 ． 企 业 管 作 用 ． 同时 也 为 提 升 企 业 整 体 执 行 能 力 创 部 职 工 的 积 极 性 和 创 造性 。 精 细 化 要 求
细 化 管 理 是 新 时 期 加 强 现 代 企 业管 理 、 全 老子 的话告诉 我们 ． 要做 大事 、 要 使事业 意义 。 同时要模清 底子 ， 积 极 对 员 工 进 行
精细化管理的核心要点
精细化管理的核心要点精细化管理是现代企业管理中的一种重要方法，旨在通过深入细致的管理实践，提高企业运营效率和管理水平。
本文将就精细化管理的核心要点展开论述。
一、流程优化流程优化是精细化管理的核心要点之一。
企业内部的各项业务流程需要经常进行梳理和优化，以消除冗余环节、提高效率。
通过分析流程产生的痛点和瓶颈，可以找到改进的方向。
比如，采用信息化系统优化订单流程、库存管理流程等，提升整体的运作效率。
这需要管理者对企业的各个流程有深入的了解，并借助科学的管理工具进行优化。
二、数据分析数据分析是精细化管理的另一个核心要点。
随着信息技术的发展，企业可以收集到大量的数据，通过对这些数据进行深入的分析，可以发现潜在的问题和机遇。
数据分析可以帮助企业做出有针对性的决策，比如根据市场趋势调整产品策略、优化供应链管理等。
同时，数据分析也有助于提高企业的运营效率和资源利用率，实现精细化管理的目标。
三、员工培训与激励员工培训与激励是精细化管理不可或缺的要点。
高效的员工是企业实施精细化管理的基础。
培训可以提升员工的技能水平和专业知识，使其更好地适应工作要求。
同时，合理的激励机制也能够激发员工的积极性和创造力，进一步提高工作效率。
企业管理者应该注重员工的培训和激励，打造一支高素质、高效能的团队，为实施精细化管理奠定基础。
四、持续改进持续改进是精细化管理的核心要点之一。
精细化管理并非一蹴而就，而是需要不断反思和改进。
企业应该建立一个良好的反馈机制，鼓励员工提出改进建议，并及时跟进和实施。
同时，企业管理者也应该持续关注市场的变化、业务的发展，并根据实际情况对管理策略进行调整，以适应变化的环境。
五、全员参与全员参与是精细化管理的关键要点之一。
精细化管理需要企业内部各个环节的密切配合和协同工作。
管理者需要将精细化管理理念贯穿到每个员工的工作中，激发员工的主动性和创造力。
同时，员工也需要积极参与和配合企业的管理，共同推动精细化管理的实施。
精细化管理体系
精细化管理体系随着现代企业竞争的加剧和生产管理水平的不断提高，精细化管理体系成为企业管理的重要手段之一。
它通过对企业内部各个环节进行细致的分析、规划和监控，实现了生产过程的优化和效率的提升。
精细化管理体系的建立不仅可以提高企业的竞争力，还可以降低成本、提高产品质量和客户满意度。
一、精细化管理体系的基本原则1. 精益求精：企业应始终保持对细节的关注和追求卓越的态度，不断完善和提升管理水平，力求精细化管理的每一环节都做到最好。
2. 数据驱动：精细化管理体系依赖于大量的数据支撑和分析，只有通过科学的数据收集、整理和分析，才能做出准确的决策和有效的管理。
3. 风险管理：精细化管理体系要充分考虑到各种风险和不确定性因素，通过制定相应的风险管理计划和措施，降低风险对企业运营的影响。
4. 持续改进：精细化管理体系要不断进行评估和反馈，及时发现问题和不足，并采取相应的改进措施，实现持续的管理优化。
二、精细化管理体系的主要内容1. 流程管理：精细化管理体系通过对企业内部各个流程进行精细化管理，优化流程、消除浪费、提高效率。
流程管理包括流程设计、流程分析、流程改进等环节。
2. 质量管理：精细化管理体系注重质量管理，通过建立质量控制体系、制定质量标准和检验流程，确保产品和服务的质量符合要求。
3. 成本管理：精细化管理体系强调成本管理，通过精确的成本核算和控制，降低企业的生产成本，提高利润率。
4. 供应链管理：精细化管理体系将供应链纳入管理范围，通过优化供应链的各个环节，实现供应链的高效运作和协同发展。
5. 绩效管理：精细化管理体系注重绩效管理，通过设定明确的绩效目标和指标，并进行绩效评估，激励员工的积极性和创造力。
三、精细化管理体系的实施步骤1. 制定管理规范：企业需要制定相应的管理规范和标准，明确各个环节的工作流程和要求。
2. 建立数据收集和分析系统：企业应建立完善的数据收集和分析系统，确保数据的准确性和及时性，为精细化管理提供有力的支持。
精细化管理对企业的重要性与作用
精细化管理对企业的重要性与作用精细化管理是一种在现代企业中被广泛应用的管理方法和理念。
它通过科学的管理方式和精确的数据分析，为企业提供了更加高效、优质、可持续的发展路径。
与传统的粗放型管理相比，精细化管理更加注重细节的把控和数据的精确分析，从而提升了企业的运营效率和竞争力。
精细化管理在企业中的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高运营效率：精细化管理注重细节把控和流程优化，通过精确的数据分析和监控，可以及时发现和解决问题，提高生产效率和质量稳定性。
它可以帮助企业实现资源的优化配置，减少浪费和损耗，提高生产效率，从而降低成本，增加利润。
2. 优化决策：精细化管理通过数据的精确分析，为企业提供准确、可靠的决策依据。
企业可以通过对各项业务数据的深入分析，了解市场需求、产品竞争力、客户满意度等相关信息，从而对企业的经营战略、产品研发、市场推广等方面进行有针对性的调整和优化，提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 提升产品质量：精细化管理可以对产品生产过程进行全程监控和质量控制。
通过对生产数据的细致分析和关键环节的精确掌控，可以及时发现并解决产品质量问题，提高产品的合格率和稳定性。
可以对产品进行全面追溯，有效管理和控制产品质量，提高客户满意度和企业声誉。
4. 优化供应链管理：精细化管理可以对供应链进行细致规划和管理，优化供应商和分销商的选择和合作。
通过对供应链各环节的精确把控，可以有效控制物资采购、仓储和运输等环节的成本和效率，提高供应链的可靠性和灵活性，提升企业整体竞争力。
5. 增强员工积极性：精细化管理注重细节和数据的把控，可以帮助企业建立科学公正的绩效评价和激励机制，为员工提供明确的目标和奖励机会。
通过数据的透明化和沟通的及时性，可以提高员工的工作积极性和责任感，增强员工的参与感和归属感，提高员工的工作效率和企业的凝聚力。
6. 合规管理：精细化管理可以通过对法规、规范和行业标准的精确把握和制定，帮助企业遵守相关法律法规和行业规范，提高企业的合规性和可信度。
严格精细化管理
严格精细化管理严格精细化管理是一种以追求效率和质量为核心，通过细化管理单元、量化管理目标、强化过程控制的管理模式。
它旨在消除浪费、优化资源配置、提高组织运行效率，并确保产出结果的高品质。
在现代企业和社会服务机构中，严格精细化管理已经成为提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
一、严格精细化管理的核心要素1. 精细化分解：将组织的整体目标细分为各个部门、岗位甚至个人的具体任务，形成清晰明确的工作目标链，确保每个环节都能做到精准定位、责任到人。
2. 量化标准设定：对所有工作流程进行量化管理，制定详尽的操作规范、质量标准以及绩效指标体系，为评估和改进提供数据支持。
3. 严密过程控制：强调事前计划、事中监控、事后总结的全过程管理，借助信息化工具实时追踪执行情况，确保每一个步骤都按照预定标准严格执行。
4. 持续改进机制：建立PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环改进机制，通过对执行效果的数据分析，找出问题根源，不断优化流程，提高工作效率和服务质量。
5. 严格的考核与激励：设置严格的考核评价系统，根据精细管理的各项指标进行公正公平的考核，同时结合员工表现给予相应的奖励与激励，激发团队活力与创新精神。
二、实施严格精细化管理的关键举措1. 构建完善的信息管理系统，保证信息传递的准确性和及时性。
2. 加强培训教育，提高全员精细化管理意识和技能水平。
3. 定期开展内部审计和自我诊断，发现问题并迅速整改。
4. 深化企业文化建设，倡导精益求精的工匠精神和严谨务实的工作态度。
三、结论严格精细化管理不仅能提升组织运营效能，而且能有效增强组织对外部环境变化的适应能力和市场竞争力。
通过构建科学合理、严谨高效的管理体系，各组织能够更好地应对挑战，实现高质量的发展目标。
精细化管理问题
精细化管理问题精细化管理是现代企业管理的一种重要方式，通过详细管理每个环节和细分部门，以提高组织效率和绩效。
然而，在实施精细化管理过程中，也存在一些问题和挑战。
本文将探讨精细化管理所面临的问题，并提出相应的解决方案。
一、流程繁琐精细化管理的核心是拆分组织流程为更小的任务和活动，但随之而来的问题是流程变得更加庞杂繁琐。
每个细分部门都有自己的管理标准和流程，而各个部门之间的协同与衔接也变得更加困难。
这导致了管理效率的下降和沟通成本的增加。
解决方案：建立统一的流程管理平台，将各个细分流程整合为一个整体，并通过自动化工具实现流程的协同和衔接。
同时，定期对流程进行评估和优化，将冗余和重复的环节去除，以提高管理效率。
二、信息孤岛在精细化管理中，每个细分部门和岗位都有自己的数据和信息，在没有有效的沟通和协作机制的情况下，信息流动存在断层和延误的问题。
这使得跨部门的决策和协作变得困难，影响了组织的整体运作。
解决方案：建立跨部门的信息共享平台，使每个员工都能够及时了解到整个组织的信息和动态。
同时，建立有效的沟通机制和流程，促进不同部门之间的合作和协调，减少信息孤岛的问题。
三、员工抵触情绪精细化管理要求对员工的工作进行更加详细和具体的规范，这可能会引发员工的抵触情绪。
员工可能觉得他们的工作受到过度的限制和监控，丧失了自主性和创造性。
这种抵触情绪会影响员工的工作积极性和工作效果。
解决方案：在实施精细化管理之前，应该充分沟通和解释管理的目的和意义，让员工理解管理的必要性。
同时，要给予员工一定的自主权和决策权，鼓励员工积极参与和贡献。
此外，培养积极的工作氛围和文化，激发员工的创造力和工作动力。
四、管理层压力实施精细化管理需要管理层投入更多的时间和精力，从更小的细节中发现问题并进行管理。
这给管理层带来了很大的压力和负担，容易导致工作的投入不足或者疲于应对各种问题。
解决方案：培养高效的管理团队，提供专业的培训和指导，提高管理层的管理能力和效率。
精细化管理理念在企业管理中的应用价值
精细化管理理念在企业管理中的应用价值随着企业发展和竞争的加剧，精细化管理理念成为现代企业管理的重要趋势之一。
精细化管理是一种注重细节、追求精美和卓越的管理方式，通过精心设计和实施各项管理措施，使企业在产品质量、客户服务、工作效率、员工素质等方面达到更高水平，从而提高企业效益和竞争力。
本文将探讨精细化管理理念在企业管理中的应用价值。
一、精细化管理理念的基本特征精细化管理强调从细节入手，关注每一个环节和问题的细节，从而提升工作效率和质量，使产品和服务更符合市场需求和客户期望。
其基本特征包括：1. 持续改进：不断反思和改进已有工作流程和管理模式，不断提高绩效和质量水平。
2. 全员参与：强调每个员工的责任和作用，鼓励员工参与问题解决和决策，实现管理的民主化和人性化。
3. 数据驱动：通过数据分析和管理信息系统，实现数据对工作的指导和监控，使工作更加精细和有序。
4. 预防性管理：通过对潜在问题和风险的预判和控制，减少工作中的错误和失误，减少后期成本和负面影响。
5. 标准化管理：通过标准化的工作流程和管理规范，提高工作效率和质量，减少管理成本和时间。
二、精细化管理理念在企业管理中的应用1. 提高产品和服务质量精细化管理是提供高品质产品和服务的重要途径。
通过对产品和服务的一系列细节要素进行控制，并且按照标准流程操作，减少或消除不规范操作所带来的影响，提高服务质量，并且让企业在市场竞争中获得更好的口碑。
2. 提高工作效率精细化管理通过标准化和流程化管理，优化每一个环节，提高工作效率和质量。
员工按照工作标准操作，减少浪费时间，降低成本，在工作中发挥最大的作用和效率。
3. 提高员工素质和士气精细化管理强调全员参与，员工参与问题解决和决策，提高员工的责任心和归属感，使员工感受到企业的关爱和尊重，从而提高员工的士气和工作积极性。
4. 降低管理成本精细化管理通过标准化流程和工作规范，减少管理成本和时间，并且提高管理效率和效果。
精细化管理制度打造
精细化管理制度打造在现代企业运营中，精细化管理制度扮演着至关重要的角色。
通过建立和完善精细化管理制度，企业可以提高效率、规范流程、优化资源配置，进而实现可持续发展。
本文将探讨精细化管理制度的重要性，并提供一些建议来打造一个高效的精细化管理系统。
一、精细化管理制度的重要性精细化管理制度对企业的发展具有以下重要性：1. 提高工作效率：精细化管理制度能够规范企业内部各项工作流程，明确工作目标和责任，避免重复劳动和资源浪费。
员工在遵守制度规定的前提下，通过规范化的操作，可以提高工作效率，降低错误率。
2. 优化资源配置：精细化管理制度能够明确资源分配的流程和标准，帮助企业实现资源的合理配置。
通过精细化的管理，企业可以更好地了解各项资源的使用情况，及时调整和优化资源配置，降低成本，提高效益。
3. 提升产品品质：通过制定精细化管理制度，企业可以明确产品质量的标准和要求，从而引导员工的工作行为和思维方式。
通过规范和标准化的操作，企业可以提高产品的一致性和可靠性，提升产品品质，增强客户满意度。
4. 促进企业发展：精细化管理制度可以帮助企业建立健全的内部控制机制，加强风险管理和合规管理。
通过规范化的操作和监控，企业可以及时发现和解决问题，降低风险和损失。
同时，企业能够更好地适应市场和行业的变化，提高抗风险能力，促进企业的持续发展。
二、打造高效的精细化管理系统的建议1. 制定明确的管理流程：针对企业各项工作流程，制定详细的操作规程和流程图，明确各个环节的责任和工作要求。
确保每一个员工都清楚工作目标和工作流程，避免出现工作重复和资源浪费的情况。
2. 建立绩效考核机制：通过建立科学合理的绩效考核制度，激励员工工作积极性和创造力。
将绩效考核与目标任务相结合，明确工作目标和绩效指标，并制定奖惩机制，促进员工不断提高工作质量和效率。
3. 强化沟通和协作：建立有效的沟通渠道和交流平台，鼓励员工之间的合作和共享。
定期组织工作例会、团队建设活动等，促进员工间的交流和沟通，增强协作能力和团队凝聚力，提升整体工作效率。
企业精细化管理的发展方向与措施探析
企业精细化管理的发展方向与措施探析随着市场经济的发展以及市场竞争的日益激烈，企业已经不再是一味地追求规模扩张和增加产能了。
逐渐转变企业的经营理念，实行精细化管理已经成为现代企业真正追求可持续发展的重要途径之一。
因此，企业精细化管理的发展方向与措施探析是非常必要的。
1. 强化科技创新，优化产品制造过程精细化管理实际上是一种提高生产效率，优化产品制造过程的管理方式。
目前，制造业已经进入到智能化制造阶段，因此企业应不断采用新的技术手段来优化产品制造过程，提高产品质量和生产效率。
并且，利用电子商务和互联网等新兴技术手段建立生产与销售的联动机制，以达到生产、销售两面手都要平衡。
2. 建立科学的供应链管理体系企业精细化管理的一个关键点就是供应链管理。
建立科学的供应链管理体系，不仅可以协调各个供应商之间的关系，还能够有效提高采购、仓储、物流以及库存管理等环节的效率，降低企业成本的同时提高企业的竞争力。
3. 完善员工管理制度，提高员工素质员工是企业发展的基石，因此完善员工管理制度，提高员工素质也是精细化管理的重要措施。
企业应该加强对员工培训和职业规划的管理，鼓励员工的自我发展，提高员工的竞争力和求职期望值。
在管理上，要建立标准化的人事管理制度和考核机制，让企业员工能够精准定位，专业分工，从而发挥最佳水平。
4. 优化企业内部业务流程企业精细化管理的最终目的是提高生产效率和产品竞争力。
优化企业内部业务流程，将可以有效地提升企业管理水平、优化资源配置，以及有效降低管理成本。
通过对员工职能定位、流程管理、合理化布局等方法，实现内部与外部各个方面的优化与完善。
5. 充分利用实施ISO等一系列标准化体系来推进精细化管理ISO等一系列标准化体系在制造业中广泛应用，并且也得到了政府的资金支持。
通过体系的协助，企业不断完善管理体系，提升产品质量，进而提高管理效率，优化企业运作逻辑，达到精细化要求。
总之，企业精细化管理是不可避免的趋势，实施精细化管理需要企业结合自身实际情况，注重组织架构体系的调整与实施，完善质量管理体系，并通过不断优化各个环节提高企业的效率。
部门精细化管理方案
部门精细化管理方案引言在现代企业中，部门的精细化管理对于组织的高效运转至关重要。
通过实施精细化管理方案，可以使部门的工作流程更加规范、透明，提高工作效率和员工满意度。
本文将介绍一种适用于部门的精细化管理方案，以帮助企业进一步提升管理水平和绩效。
1. 确定目标和指标在实施精细化管理方案之前，首先需要明确部门的目标和指标。
通过与部门负责人和员工进行沟通和讨论，确定部门的长期目标和短期目标，并制定相应的指标来衡量和评估部门的绩效。
目标和指标的确定应该具有可量化和可衡量性，能够反映部门的任务完成情况和质量水平。
同时，还需要考虑员工的能力和资源限制，确保目标和指标的合理性和可实现性。
2. 制定工作流程和标准化操作精细化管理的关键在于规范和标准化部门的工作流程和操作。
通过制定清晰的工作流程和操作标准，可以降低工作的随意性和错误率，提高工作的准确性和效率。
在制定工作流程和操作标准时，需要考虑到各种情况的处理和异常情况的应对措施。
同时，还应该与员工进行充分的沟通和培训，确保每个员工都清楚工作流程和操作标准，并能够正确执行。
3. 建立绩效考核体系为了监控和评估部门的工作绩效，需要建立一个科学合理的绩效考核体系。
绩效考核体系应该与部门的目标和指标相对应，能够客观地衡量员工的工作表现。
绩效考核体系的建立应该包括明确的评估标准和评估方法。
评估标准可以通过量化指标和质量指标来衡量，评估方法可以通过定期的绩效考核、360度评估和项目评估等方式进行。
4. 提供培训和发展机会为了提高员工的工作能力和素质，部门应该提供培训和发展机会。
通过培训和发展，员工可以得到新知识和新技能，提升工作效率和专业能力。
培训和发展可以包括内部培训、外部培训、学习班和研讨会等形式。
在提供培训和发展机会的同时，还应该为员工制定个人发展计划，帮助员工实现个人和职业目标。
5. 加强沟通和协作在部门精细化管理中，沟通和协作起着至关重要的作用。
部门应该建立良好的沟通机制和协作文化，促进员工之间的沟通和合作。
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XXXXXX大学毕业设计（论文）现代企业实施精细化管理的研究姓名：纳百川学号：性别：男专业: 工商管理批次：学习中心：指导教师：2015年4月15日现代企业实施精细化管理的研究摘要精细化管理是源自于发达国家的一种企业管理理念，它既是一种理念，又是一种文化，同时又是企业为了适应集约化和规模化的生产方式，建立的一种科学管理模式。
它是社会分工的精细化，是建立在常规管理的基础上，以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,逐层论述企业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业核心竞争力,实现企业又好又快、健康可持续发展,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。
关键词：现代制造企业；精细化；途径；方法目录第一章前言 (1)1.1研究的意义 (1)1.2研究目的及内容 (1)第二章精细化管理理论概述 (3)2.1规范化管理与精细化管理的含义及特点分析 (3)2.1.1规范化与精细化管理的含义 (3)2.1.2规范化与精细化管理的特点 (3)2.2实施精细化管理的目标 (4)2.2.1 企业的经营目标 (4)2.2.2 精细化管理的目标 (4)第三章企业管理现状和精细化管理的实施条件 (5)3.1企业生存与竞争现状 (5)3.2将企业的优势转向竞争力的培养 (5)3.2.1 全球制造中心的三次大转移 (5)3.2.2 企业优势转向培养竞争力 (6)3.2.3 系统竞争力 (6)3.2.4 精细化管理是加强基础竞争力的必由之路 (6)3.3实施精细化管理的基本条件 (7)3.4实施精细化管理的技术支持 (7)3.4.1产品技术 (7)3.4.2工艺技术 (8)3.4.3管理技术 (8)3.4.4信息技术 (9)第四章企业实施精细化管理的方法 (10)4.1面向市场抓内部改善 (10)4.1.1精细化管理必须服务于企业市场竞争力的提升 (10)4.1.2将外部压力转化为企业内部动力 (10)4.1.3建立以市场为关注点的竞争意识 (11)4.1.4了解产品和客户需求 (12)4.1.5建立内部客户观念 (13)4.1.6明确企业经营方针 (13)4.1.7高处着眼细微着手 (13)4.2结构化绩效管理 (13)4.2.1产品构成的结构化分析 (13)4.2.2生产能力的结构化分析 (14)4.2.3生产流程的结构化分析 (15)4.2.4产品成本的结构化分析 (16)4.2.5生产绩效的结构化分析 (16)4.3分层管理 (17)4.3.1细化管理的对象 (17)4.3.2利用分层法细化管理 (17)4.3.3单位成本管理 (19)4.3.4现状诊断 (20)4.3.5发现改善空间 (20)4.4将绩效管理细化到全员 (20)第五章企业精益化改善步骤 (22)5.1绩效改善空间挖掘 (22)5.1.1市场竞争分析 (22)5.1.2外部标杆管理 (22)5.1.3内部标杆管理 (23)5.1.4目标成本管理 (23)5.2业务改善路径 (26)5.3最大能力常态化 (27)5.3.1能力的固化 (27)5.3.2通过标准化将最大能力常态化 (27)第六章结论 (29)6.1精细化管理对企业干部的要求 (29)6.2精细化管理对人才培养的要求 (29)6.3管理能力和管理方法固化 (30)6.4精细化管理的激励设计 (31)参考文献 (32)致谢 (33)第一章前言1.1 研究的意义从国内企业近年来的发展情况看，国内很多企业并不是缺少发展的机遇。
在全球企业产业一体化的过程中，很多国内企业及时抓住了机遇。
然而在抓住机会、获得发展的同时，却暴露出“一做就大，一大就乱，一乱就死”的严重问题。
中国企业如何免蹈“一做就大、一大就乱、一乱就死”的覆辙，企业的基础管理至关重要。
夯实企业的基础管理，才能提高企业在全球化竞争中的生存能力。
而精细化管理是夯实企业的基础管理的必由之路。
全球制造管理经验证明：制造型企业每年必须能自行降低15%的成本以确保竞争力。
随着原材料上涨，产品价格下降，参与市场竞争的企业要维持低成本优势，精细化管理成为必然。
精细化管理着眼于宏观市场，落实于微观现场，是消除浪费和创造价值这两个方面的有机结合，小到消除一个动作的浪费、一个螺钉的管理，大到产品开发、工艺改进、新材料的应用，精细化管理既具有管理含量又具有技术含量，需要将产品技术、工艺技术和管理技术三者有机结合[1]。
1.2 研究目的及内容精细化管理在企业中的具体内容和表现，是将精细化管理的思想和作风贯彻到企业所有的管理活动中。
它包含以下几个部分：首先，要有明确的规范标准，企业活动中每一个行为都要有一定的规范和要求，并且每一位员工都能遵守，使企业的基础管理正规化、规范化和标准化。
第二，要有精准的流程控制，企业业务的运作必须建立系统的流程，要有计划、审核、执行和验证的过程，减少企业业务的运作偏差，预防管理漏洞，增强流程参与者的责任感。
第三，建立专业的核算制度，与财务相关的企业经营行为都要记帐、核算。
通过核算来发现经营管理中存在的漏洞或出血点，提高企业利润水平。
第四，具备科学的分析能力，通过现代化的手段，将经营中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。
同时，还要通过精细化的分析，去研究提高企业生产力和利润的方法。
这是企业取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。
第五，制定切实的发展规划，企业的发展规划包含两个方面：一方面是企业高层根据市场预测和企业经营状况而制定的中远期目标，这个目标包括企业未来要具备的规模、经营形式、文化、管理模式和利润等等；另一方面是企业的经营者根据企业目标而制定的实施计划。
有依据的、可操作的、合理的和可检查的目标和计划对企业发展至关重要。
综上，明确的规范标准、精准的流程控制、专业的核算制度、科学的分析能力和切实的发展规划是企业精细化管理的具体内容。
本文研究的目的在于通过对企业精细化管理内容和内涵的深入了解，来寻找现代制造型企业实施精细化管理的条件和方法。
我来自国有和外资合资的制造型企业，企业的内部管理无论在设计开发、生产组织、市场销售的各个方面，都从起初的“粗放型”管理慢慢成长为“规范化”管理。
如何把企业的方方面面管理由“规范化”进一步引入“精细化”，是一个值得研究的课题。
通过研究找到推动企业精细化管理的立足点和实施精细化管理的具体方法，让企业的战略规划能有效贯彻到每个方面并发挥作用，同时提升企业整体执行能力、提高企业的效率与市场竞争力。
第二章精细化管理理论概述2.1规范化管理与精细化管理的含义及特点分析2.1.1规范化与精细化管理的含义现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一层次是规范化，第二层次是精细化，第三层次是个性化。
规范化管理不能简单等同于标准化管理，尽管两者存在一定的联系，但二者远非完全相同。
标准化管理更多地是强调把为达成组织目标的行为过程以具体的标准加以界定，并用所界定的行为过程标准来约束管理者和被管理者双方的行为，其内涵接近制度化管理。
规范化管理除了强调要贯彻体现一套完整的价值观念体系，使所制定的目标和行为标准不再是孤立的只零破碎的制度规范之外，重点强调的是，对管理行为和标准进行统一必须建立在科学的人性理论基础上，要求在一个完整的体系上，来实施被管理者具有一定价值选择自由的管理。
它不是简单地对企业组织运行的活动和过程制定具体的行为标准。
精细化管理是通过细致化管理提高管理的精度、发现改善的空间、推动精益化的改善、提升绩效水平的一种管理方法，它必须要依托于规范化，在一个完整的规范化体系基础上精细，不能直接在粗放式制造的基础上进行，否则就会越精细越乱。
也就是说，规范化、标准化的核心元素是精细。
2.1.2规范化与精细化管理的特点规范化管理必须具备四个特点：系统思考、员工参与、体系完整、制度健全。
精细化管理的特点不能单从字面来理解，它是在原有标准化、规范化的基础上，力求更精、更准、更细、更严。
更精，即做精，精益求精，追求最好。
更准，即及时、信息与决策，准确无误。
更细，即把执行和管理做细。
更严，就是严格控制偏差，在管理制度和流程的执行与控制上严格要求。
同时，精细化管理还需具备技术含量和管理含量。
即：精细化管理需要足够的技术支持，包括产品技术、工艺技术、管理技术。
需要细微之处的管理，让所有员工知道、让员工做到，形成良好的执行力。
细微之处的执行力体现的是各级干部将精细化管理标准化、行动化、现场化的追求和能力。
2.2实施精细化管理的目标2.2.1 企业的经营目标企业的经营理念，始终围绕着提高市场竞争力，实现持续的发展，谋求利润最大化。
利润的最终实现依赖于企业对生产制造过程和体系指标的管理，即管理质量、成本、交货期、安全、柔性五大目标，即：“QCDSF 目标”。
1、质量（Quality）应站在顾客立场，制造令顾客满意的产品，实现对顾客的承诺。
2、成本（Cost）是通过有效管理，降低成本把顾客的负担降到最低程度，并运用较高的技术含量和服务质量来提高对顾客的附加价值。
3、交货期（Delivery）能紧紧抓住时机，优化生产周期，瞬时响应市场，从而及时满足顾客需要；4、安全（Safety）严格遵守环保和技术法规，关注职业健康安全和环保；5、柔性（Flexibility）是要求企业具有对市场的敏锐感觉，适应市场变化，预见性地满足顾客需要，善于倾听顾客声音，强化应变能力、内部管理与技术创新力。
2.2.2 精细化管理的目标精细化管理的目的是通过加强基础管理提高企业的价值创造能力和市场竞争能力。
这与企业的经营目标不谋而合，通过细致化管理，提高绩效，达到精益化改善，具备市场竞争力，企业所有关键指标能够超越竞争对手的水平，更好地满足客户的需求，更好地满足企业的目标实现。
第三章企业管理现状和精细化管理的实施条件3.1企业生存与竞争现状根据相关统计，50年前的世界100强企业，如今仍留在榜上的只17家，33家存在但挤出了榜，6家破产，44家被收购。
而世界500强企业的平均寿命是40-50岁，美国每年新生50万家企业，10年后仅剩4%。
日本存活10年的企业比例也不超过18.3%。
中国民营企业的平均寿命3.7年。
从行业的市场份额占有情况看，各个行业大都会出现由4-5家同行企业垄断了70%以上市场份额的局面，过于分散的市场割据局面逐步被打破，多数中小企业被迫关停并转。
当企业发展到一定规模时，只有通过增加适当的管理成本，将企业由粗放式管理向精细化管理转变，才能有效维持系统的高效率、低成本和快速响应市场的能力。
3.2将企业的优势转向竞争力的培养3.2.1 全球制造中心的三次大转移欧洲成为现代工业文明的发源地。