公司薪酬管理制度暂行

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中央企业负责人薪酬管理暂行办法

中央企业负责人薪酬管理暂行办法2009-09-16 22:43:56 来源: 网易财经跟贴 0 条手机看新闻2004年文件重发国有资产管理委员会关于印发中央企业负责人薪酬管理暂行办法的通知国资发分配[2004]227号各中央企业：建立有效的中央企业负责人激励与约束机制，完善中央企业业绩考核体系，是履行出资人职责的一项重要内容。

为规范中央企业负责人薪酬管理，国资委制定了《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》，现印发你们，请结合企业实际，认真执行，并及时反映实施中的有关情况和问题。

中央企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行出资人职责，建立有效的中央企业负责人(以下简称企业负责人)激励与约束机制，促进中央企业(以下简称企业)改革、发展和国有资产保值增值，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法所称企业负责人及企业其他负责人是根据《企业国有资产监督管理暂行条例》第十七条规定，列入中央和国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)管理权限范围内的企业负责人。

第三条企业负责人薪酬管理遵循下列原则：(一) 坚持激励与约束相统一，薪酬与风险、责任相一致，与经营业绩挂钩。

(二) 坚持短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展。

(三) 坚持效率优先、兼顾公平，维护出资人、企业负责人、职工等各方的合法权益。

(四) 坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进企业负责人收入分配的市场化、货币化、规范化。

(五) 坚持物质激励与精神激励相结合，提倡奉献精神。

第四条按照本办法进行薪酬管理的企业应当具备下列条件：(一) 已制订中长期发展规划，生产经营稳定；企业负责人的工作责任、任务和目标明确。

(二) 与国资委签订《中央企业负责经营业绩考核责任书》。

(三) 按照国家有关部门关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的要求，进行了劳动、人事、分配制度改革。

(四) 能按时发放职工工资，足额缴纳各项社会保险费用，近三年企业工资管理无违规行为。

公司的月薪薪酬管理制度

公司的月薪薪酬管理制度一、总则1. 本公司薪酬管理制度以提高员工满意度、促进员工发展、实现企业战略目标为导向，确保薪酬分配的公平性、合理性和激励性。

2. 本制度适用于公司全体正式员工，临时员工和特定岗位人员的薪酬管理可根据实际情况另行制定。

二、薪酬结构1. 公司实行月薪制，员工薪酬由基本工资、绩效工资、加班费、津贴补贴及奖金等部分组成。

2. 基本工资根据员工的职位、资历和市场行情确定，保障员工的基本生活需求。

3. 绩效工资依据员工的工作表现和完成的业绩目标而定，体现多劳多得的原则。

4. 加班费按照国家相关法律法规支付，确保员工加班得到合理补偿。

5. 津贴补贴包括但不限于交通补贴、餐饮补贴、住房补贴等，根据公司经营状况和员工实际情况给予。

6. 奖金包括年终奖、项目奖金等，根据公司年度经营成果和员工个人贡献进行分配。

三、薪酬调整1. 公司定期进行薪酬市场调研，以确保公司薪酬水平的市场竞争力。

2. 员工的薪酬调整将基于绩效考核结果、市场薪酬变化、公司财务状况等因素综合考虑。

3. 薪酬调整原则上每年进行一次，特殊情况下可适时进行调整。

四、薪酬发放1. 公司按月发放员工薪酬，发放日期为每月的第一个工作日。

2. 员工应按照规定缴纳个人所得税，公司负责代扣代缴。

3. 如遇法定节假日或休息日，薪酬发放时间顺延至下一个工作日。

五、其他规定1. 员工对薪酬有异议时，可向人力资源部门提出，人力资源部门应及时予以解答和处理。

2. 公司保证薪酬信息的保密性，任何员工不得泄露自己或他人的薪酬信息。

3. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释，如有变更，以公司最新发布的制度为准。

六、附则本薪酬管理制度范本仅供参考，各公司应根据自身实际情况和法律法规要求，制定符合公司特点的薪酬管理制度。

在实施过程中，应不断优化调整，以适应企业发展和市场变化的需要。

工资报酬管理规章制度范本

工资报酬管理规章制度范本第一章总则第一条为规范公司的工资报酬管理，促进员工的积极性和工作效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括正式员工、临时员工等。

第三条工资报酬管理是公司人力资源管理的重要组成部分，公司将建立一套科学、公平、合理的报酬制度，以促进员工的个人能力发挥，达到最优化的劳动力配置。

第二章工资报酬构成第四条员工的工资报酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴和补贴等组成。

1. 基本工资：根据员工的工作岗位等级确定，按月发放。

2. 绩效工资：根据员工的工作表现和绩效考核结果确定，按月发放。

3. 奖金：根据员工的工作表现和完成的任务确定，按季度或年度发放。

4. 津贴：包括餐补、交通补贴、通讯补贴等，根据公司规定发放。

5. 补贴：包括住房补贴、生活补贴等，根据员工的实际情况发放。

第五条公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，调整员工的工资报酬构成，以激励员工积极工作。

第三章工资计算和发放第六条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，确定员工的基本工资，按月固定发放。

第七条公司将根据员工的绩效考核结果，确定员工的绩效工资，按月发放。

第八条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，确定员工的奖金发放标准，按季度或年度发放。

第九条公司将根据员工的实际工作情况和生活需求，确定员工的津贴和补贴标准，按月发放。

第十条公司将于每月底结算员工的工资报酬，于次月5日前发放到员工的指定银行账户。

第四章工资调整和变动第十一条公司将根据员工的工作岗位等级和薪酬结构，定期对员工的基本工资进行调整。

第十二条公司将根据员工的绩效考核结果，对员工的绩效工资进行调整。

第十三条公司将根据员工的工作表现和完成的任务，对员工的奖金进行调整。

第十四条公司将根据员工的实际情况，对员工的津贴和补贴进行调整。

第五章奖惩制度第十五条公司将建立完善的奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行奖励，对违纪违规行为进行处罚。

国有建筑施工企业员工薪酬管理办法

国有建筑施工企业员工薪酬管理办法中铁二十二局集团第一工程有限公司薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为有效发挥工资分配的调控作用~充分调动员工的工作积极性～抢抓企业发展历史性机遇～实现公司规模效益双赢～根据国家《关于进一步深化企业内部分配制度改革的指导意见》和公司实际情况制定本暂行办法。

第二条本次工资制度改革的核心是对员工实行岗位管理~建立以能定岗、以岗定薪、岗变薪变、按劳计酬、动态管理～与岗位目标管理考核相挂钩的薪酬制度～维护和谐劳动关系~实现企业长远发展。

第三条实行岗位工资制的基本原则是公正务实～坚持员工工资水平与企业总体经济效益状况相适应～以效益定分配～以岗位责任和劳动贡献定收入~合理拉开工资差距～适度保持工资增长幅度。

第四条实行本岗位工资制后~原岗位-技能工资不再执行～员工原岗位-技能工资表单存入员工档案。

第二章工资结构第五条员工工资由基本工资、工龄补贴和岗位工资三个单元构成。

1、基本工资:是为保障员工的基本生活水平而设立的固定工资单元~标准为每人每月1０00元。

２、工龄补贴:是体现员工积累劳动贡献和新老员工历史贡献差异的工资报酬。

从员工本人参加工作的当年起计算～按每工作一年递增20元的标准累计~按月发放。

员工的工龄补贴从每年的一月起增加。

３、岗位工资:是根据员工所在岗位的技能要求、责任大小、专业技术资格要求～以及单位的经营情况～参照社会同行业平均工资水平~对提供正常劳动的人员计发的薪酬。

首次确定员工的岗位工资按《员工岗位工资等级序列表》,附表2,中对应的岗位核定为同级“C档”。

根据工程项目合同额、施工难度和管理模式~将所承建的工程项目分为I、ＩＩ、ＩIＩ三类。

原则上项目合同额在1亿元及以下的属III类项目～1.01-５亿元的属IＩ类项目~5亿元以上的属I类项目。

工程项目的具体类别～在项目上场前由公司研究确定。

I类工程项目的领导人员,项目经理、党工委书记,项目副经理～项目总工程师、项目总经济师、项目总会计师～党工委副书记,的岗位工资~按II类工程项目的领导人员岗位工资上浮10％执行,ＩII类工程项目的领导人员岗位工资～按II 类工程项目的领导人员岗位工资下浮1０%执行。

中建三局薪酬管理暂行规定试行

附件1：中建三局薪酬管理暂行规定（试行）（BD_GL010601-A）第一章总则第一条为进一步规范和加强全局薪酬管理，理顺分配关系，优化分配方式，完善激励机制，根据国家及上级单位有关规定，结合我局实际，特制定本规定。

第二条管理目标以企业战略为导向，以科学的薪酬制度为指引，以绩效管理和岗位管理为重点，构建短期激励和中长期激励相结合的薪酬分配体系，充分发挥薪酬激励作用。

第三条基本原则1．按劳分配，兼顾效率与公平；2．员工工资福利待遇与企业经济效益和工作业绩相挂钩；3．员工工资标准与人力资源市场价位相适应；4．以岗（职）定薪、异岗（职）异薪；5．工资分配制度与用人制度相配套；6．短期激励与长期激励相结合。

第四条适用范围1．本规定适用于局及局属单位直接建立劳动关系的人员，其他用工形式人员由各单位自行确定。

2．本规定适用于二级主要生产单位及其直管的生产性分公司，深圳现代监理公司、武汉中建设计院、武汉建校、武汉中心医院及基础设施事业部的薪酬管理规定另行制定。

第二章薪酬体系第五条局薪酬制度包括年薪制、岗位能级工资制、计件工资制、包干工资制、协议工资制五种制度。

以年薪制、岗位能级工资制为主，计件工资制、包干工资制和协议工资制为辅。

第六条薪酬结构主要由岗位工资、绩效奖金、福利津贴三大部分组成，在不同的薪酬制度中分别以不同的薪酬单元体现。

1．岗位工资：是对员工岗位职责、工作强度以及劳动技能给付的报酬。

分别体现为基本年薪、基本工资、能级津贴、包干工资、协议工资等五种不同的薪酬单元。

2．绩效奖金：是对员工的岗位贡献和工作业绩给付的报酬。

分别体现为绩效年薪（奖励年薪）、目标管理责任兑现奖（年终绩效兑现奖）、过程预兑现奖、终结兑现奖、计件奖、专项奖励及总经理特别奖七种不同薪酬单元。

专项奖励包括但不限于质量、安全、工期、科技、清欠、经营、结算、诉讼等奖励。

专项奖励和总经理特别奖由各单位根据管理程序确定，并由人力资源部门归口管理。

公司薪酬管理制度(试行)

公司薪酬管理制度（试行）1.0总则1.1目的本制度旨在建立适合公司成长与发展的薪资体系和政策，规范薪资管理，构筑有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，把员工个人业绩和团队业绩有效地结合起来，制定适合市场运作的薪酬体系，激发员工潜能，形成留住人才和吸引人才的机制与氛围，最终实现公司的可持续成长与发展。

1.2薪酬体系的建立依据薪酬福利与激励机制的建立需要结合市场、岗位评估结果与员工能力等因素，并依据绩效考核结果，从而使薪酬福利体系同绩效管理及岗位评估联系起来，使薪酬体系达到“外有竞争力，内有公平性”的良好状态。

薪酬福利体系的作用在于以“利”的形态，激励、促使员工将个人目标与企业目标达成统一，实现双赢。

它与企业经营目标的实现和个人能力的发挥相辅相成，同时，为达到激励效果，薪酬福利还必须与晋升机制相挂钩。

1.3薪酬设计的步骤1.3.1进行薪酬总额测算企业综合评价市场行情和企业支付能力，确定本企业的薪资定位和薪酬总额；如：根据同行业本地区的情况，在本地区能够相对领先，在同行业采用跟随的策略；1.3.2确定岗位工资依据岗位价值评估结果，确定各岗位的职位等级，体现内部公平性。

参照市场薪酬水平，确定每一职等的起薪水平及薪酬等级，以满足外部竞争性的需要。

参照市场薪酬水平，以及公司的薪酬政策，确定各职等内基准岗位的平均工资。

根据现有薪酬水平和政策确定各职等的最高和最低工资标准，并划分职等内的级别。

确定任职者进入薪酬通道的原则和标准。

1.4基本原则公司薪酬设计遵循的基本原则是：1.4.1业绩导向原则把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据，员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。

鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时，享受待遇上的提升。

1.4.2混合型薪酬策略原则对企业的关键岗位人员采用市场领先策略，对普通岗位人员采取市场协调策略，对可替代性强的基层岗位采取市场追随策略。

（1）市场领先策略：薪酬水平在市场居于领先地位，高于市场平均水平，靠近市场高位值；（2）市场协调策略：又称市场平和策略，即薪酬水平在市场居于中等水平，与市场平均水平持平；（3）市场追随策略：即薪酬水平在市场居于比较低水平，跟随市场水平。

公司月薪制薪酬管理制度

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，提高员工工作积极性，促进公司发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体正式员工，试用期和临时工除外。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配原则：根据员工的工作岗位、工作职责、工作能力和工作业绩，合理确定薪酬水平。

2. 公平公正原则：薪酬制度公开、透明，确保员工对薪酬分配的合理性和公正性。

3. 激励与约束并重原则：通过薪酬激励，调动员工积极性，同时实施必要的约束措施，确保员工遵守公司规章制度。

4. 市场竞争力原则：公司薪酬水平应与同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平保持竞争力。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬构成包括以下部分：1. 基本工资：根据员工的工作岗位、工作职责、工作能力和工作业绩确定，作为员工的基本收入保障。

2. 岗位津贴：根据员工工作岗位的职责、风险和责任等因素，给予一定的岗位补贴。

3. 绩效工资：根据员工的工作绩效和公司经营业绩，给予一定的绩效奖励。

4. 奖金：根据公司经营业绩和员工个人表现，给予一定的奖金。

5. 福利待遇：包括社会保险、住房公积金、带薪年假、员工体检等。

第三章薪酬标准第五条基本工资标准：1. 新员工入职后，根据其岗位、学历、工作经验等因素，确定基本工资。

2. 老员工的基本工资调整，根据公司年度工资调整方案进行。

第六条岗位津贴标准：1. 根据不同岗位的职责、风险和责任等因素，确定岗位津贴。

2. 岗位津贴每年根据公司经营状况进行调整。

第七条绩效工资标准：1. 绩效工资根据员工绩效考核结果和公司经营业绩确定。

2. 绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效工资比例。

第八条奖金标准：1. 年度奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人表现，给予一定的奖金。

2. 项目奖金：根据项目完成情况，给予一定的项目奖金。

第四章薪酬支付第九条公司每月支付员工工资，包括基本工资、岗位津贴、绩效工资等。

XXX有限公司企业负责人薪酬管理暂行办法

XXX有限公司企业负责人薪酬管理暂行办法第一条为切实履行企业出资人职责，进一步加强企业负责人收入分配管理，形成结构合理、水平适当、管理规范的薪酬分配制度，完善企业负责人收入分配激励和约束机制，促进企业持续健康发展，根据《集团公司企业负责人薪酬制度改革实施意见的通知》精神，结合公司实际，制定本暂行办法。

第二条本办法所称企业，是指由公司负责人代表股东履行出资人职责的独资企业或控股企业。

第三条本办法所称公司负责人，是指公司的总经理、副总经理、总工程师等经理层人员。

第四条公司负责人薪酬分配坚持以下原则：1.坚持以公司经营业绩为导向，公司负责人薪酬水平与经营业绩挂钩，与经营责任、经营风险相适应；2.坚持短期激励与中长期激励相兼顾，建立健全薪酬制度，探索实施中长期激励，促进公司持续发展；3.坚持公司负责人薪酬增长与职工工资增长相协调，促进形成公司合理的工资收入分配关系；4.坚持完善薪酬制度与规范补充保险等相配套，全面规范公司负责人工资收入分配。

第五条经营层人员薪酬管理职责划分（一）公司董事会履行以下职责：1.决定经营层人员薪酬策略；2.决定经营层人员薪酬管理和业绩考核制度；3.决定经营层人员薪酬方案；4.决定经营层人员职务消费制度及社会保障、福利等事项。

（二）公司董事会内设薪酬委员会，主要履行以下职责：1.拟订经营层人员薪酬体系和策略；2.拟订经营层人员薪酬管理和业绩考核制度；3.拟订经营层人员年度薪酬方案和中长期激励方案，组织实施经营层人员业绩考核和评价；4.拟订经营层人员职务消费及社会保障、福利等制度；5.组织落实董事会关于经营层人员薪酬管理的有关决议和日常管理工作；6.与集团公司进行沟通，及时向集团公司和公司董事会反馈相关信息。

第六条经营层人员薪酬体系建设经营层人员薪酬体系建设，应以《集团公司负责人薪酬管理暂行办法》和《关于加强集团公司第二业绩考核任期薪酬管理的意见》等文件确定的基本原则为依据，充分考虑公司发展战略和人才竞争的需要，合理设计薪酬体系，建立健全薪酬管理制度。

集团全资、控股公司薪酬管理指导暂行办法

广东省交通集团有限公司全资、控股公司薪酬管理指导暂行办法（征求意见稿）第一条为促进集团全资、控股公司科学管理，推进企业薪酬制度改革，理顺收入分配关系，形成科学的人工成本管理约束机制，逐步建立效率优先、兼顾公平的符合企业生产经营需要的薪酬制度体系，特制定本指导办法。

第二条本办法适用于广东省交通集团有限公司全资、控股公司（以下简称公司）的薪酬指导管理。

第三条交通集团对全资、控股公司的薪酬管理指导根据分级调控和分类管理相结合的原则，坚持突出限制过高工资收入，保障工资最低收入，保持平均工资适度增长的指导方针。

第四条交通集团负责对公司进行企业内部分配指导，帮助公司建立健全内部分配的民主管理程序和制度，加强企业内部的自我约束和自我监督能力，防止侵犯职工合法权益和不顾公司经营状况、发展后劲，滥发、超发工资等问题的发生。

第五条公司应积极推进收入分配制度改革，建立以岗位工资为主要形式的工资制度，明确岗位职责和技能要求，实行以岗定薪，岗变薪变。

公司制定的薪酬制度应按规定程序提交职工代表大会通过，并报集团备案。

第六条公司制定的薪酬制度，岗位工资标准应与企业经济效益、工作量等指标挂钩，效益下降时相应降低岗位工资标准。

工资收入与企业效益和职工实际贡献挂钩，形成收入能增能减的科学薪酬管理机制。

第七条交通集团对公司薪酬管理指导实行直接管理与间接调控相结合，对公司年度工资总额进行调控。

继续推行并完善工资总额与经济效益挂钩办法；暂时不具备“工效”挂钩条件的，均应实行工资总额包干或人工成本管理控制。

第八条公司在相应提取的工资总额内，可以制定职工晋级增薪、降级减薪的办法和工资奖金分配标准，可以调剂使用工资储备基金和结存的奖励基金。

第九条交通集团对公司实行工资总额管理或人工成本控制管理，公司必须按规定如实上报人工成本和管理费用等相关数据资料，并按集团核定的人工成本总额控制工资性支出。

第十条公司只能在一家银行开设一个基本帐户，一切工资性的现金支出只能通过该帐户支取。

管理制度暂行办法

管理制度暂行办法第一章总则第一条根据公司的实际情况，为进一步规范公司的管理行为，保障公司内部的秩序稳定和正常运转，特制定本暂行办法。

第二条公司管理制度是公司内部规范管理的基本依据，所有员工必须遵守和执行。

第三条公司管理制度的内容包括但不限于招聘、晋升、奖惩、薪酬、绩效考核、劳动关系、财务管理等事项。

第四条管理制度的修改、解释和说明权归公司所有。

第五条公司管理制度暂行办法自公布之日起生效。

第二章招聘管理第六条公司招聘需按照公司设定的程序和标准进行，不允许任何人员利用关系或其他手段进行干预。

第七条招聘程序包括招聘计划、发布招聘信息、初选、面试、体检、签订劳动合同等环节。

第八条招聘标准应符合公司要求，面试官应根据面试者的实际情况进行评价，择优录用。

第九条招聘人员的工作内容、薪酬福利、考核标准和绩效等应明确规定。

第十条招聘人员应经过试用期，试用期满合格后方可正式转正。

第三章奖惩管理第十一条公司奖惩管理要公正、公开、公平。

第十二条奖励包括物质奖励和精神奖励，如奖金、表彰、晋升等。

第十三条处罚包括警告、记过、降职、停职、开除等措施。

第十四条奖罚原则要根据员工的实际表现，对优秀员工给予适当奖励，对不良行为采取相应的惩罚。

第十五条奖励和处罚的具体内容、标准和程序应明确规定，不得随意变更、滥用。

第四章绩效考核管理第十六条公司对员工的绩效进行定期评估，评估内容包括工作表现、工作态度、工作成果等。

第十七条绩效考核结果作为晋升、奖惩、薪酬调整等决策的重要依据。

第十八条员工应接受公司的绩效考核，积极参与，配合评估。

第十九条绩效考核结果应及时向员工通报，员工有权申诉和提出意见。

第五章薪酬管理第二十条公司薪酬管理要合理、公正、可行。

第二十一条薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。

第二十二条薪酬标准应符合员工的实际工作表现，结构合理，有竞争力。

第二十三条薪酬调整应根据员工的绩效评估结果、市场薪酬水平和公司财务状况等因素综合考虑。

薪酬福利管理暂行办法

文件审批表湖南泰谷生物科技有限责任公司薪酬福利管理暂行办法第一章总则为完善公司的薪资管理体系，保证员工报酬趋于合理分配，保障员工的生活，加强公司凝聚力，建立稳定的员工队伍，吸引高素质的人才，激发员工的工作积极性，特制订本制度。

本制度自颁布之日试行半年。

第二章权责第一条各部门负责人有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。

第二条人力资源部按此规定执行各部门员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议权和审核权。

第三条人力资源部依此规定对特别调薪案例的申请、审批、上报。

第四条人力资源部根据公司经营发展需要，并结合外部薪资水平，及时对此制度进行修订。

第三章薪资结构及相关规定员工工资=基本工资+岗位工资+学历工资+职称工资+社会工龄工资+司龄工资+特殊津贴+绩效工资第一条基本工资+岗位工资：参照行业内同类岗位标准制定的。

为保证企业薪酬福利的具备竞争力，人力资源部负责每年调查一次外部薪资水平，并如实反馈调查结果以便薪酬结构调整。

第二条学历工资：大专50元/月，本科100元/月，硕士150元/月，博士及以上200元/月。

第三条职称工资：初级职称50元/月，中级职称100元/月，高级职称150元/月。

注：学历、职称证书应由得到国家认可的单位发放，原件交人力资源部查验以后，复印件交人力资源部保管。

遇变动，及时通知人力资源部。

第四条社会工龄工资：社会工龄是指员工毕业后参加工作年份至入职本公司的工龄。

每月的社会工龄工资＝社会工龄×10元。

第五条司龄工资：是根据员工入职本公司年限，按照一定的标准支付给员工的工资。

它用来体现员工逐年积累的劳动贡献的一种工资形式。

它有助鼓励员工长期在本企业工作。

司龄一年50 元/月，入职当年工作超过半年按一年计算。

第六条特殊津贴：包括临时性(阶段性)加班津贴、保密津贴、岗位津贴、特殊人才津贴等。

由总经理批准签字文件为准。

第七条绩效工资：因绩效考核体系尚在建立中，绩效工资暂未实施。

陕西省省属企业负责人薪酬管理暂行办法

陕西省省属企业负责人薪酬管理暂行办法第一章总则第一条为切实履行国有资产出资人职责，建立有效的省属企业负责人激励与约束机制，促进省属企业发展，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》和《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》等有关法律规章,结合我省实际情况，制定本办法。

第二条本办法进行薪酬管理的省属企业负责人，是指由陕西省人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称省国资委）履行出资人职责的国有及国有控股企业（以下简称企业）的法定代表人和总经理。

企业其他负责人的薪酬管理办法由企业的董事会(不设董事会的由企业)参照本办法制定并组织实施，考核及奖惩结果报省国资委备案。

第三条企业负责人薪酬管理应遵循以下原则：（一)坚持激励与约束相统一,报酬与风险、责任相一致，薪酬与经营业绩相挂钩，促进国有资产保值增值;(二）坚持短期激励与长期激励相结合，促进企业可持续发展；（三）坚持效率优先、兼顾公平，促进收入分配公正、透明，行为规范；（四)坚持薪酬制度改革与相关改革配套进行，推进企业负责人收入分配的市场化、货币化、规范化；（五）坚持物质激励与精神激励相结合,提倡奉献精神。

第四条按照本办法实施薪酬管理的企业，应当具备下列条件：（一)已制订中长期发展规划，生产经营稳定;企业负责人的工作责任、任务和目标明确.（二）与省国资委签订《陕西省省属企业负责人经营业绩责任书》。

(三)按照国家有关部门关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的要求，进行了劳动、人事、分配制度改革。

（四)能按时发放职工工资，足额缴纳各项社会保险费用。

第二章薪酬构成及确定第五条企业负责人薪酬由基薪、绩效年薪和中长期激励构成.中长期激励办法将另行制定.第六条基薪是企业负责人年度的基本收入。

基薪主要根据企业所承担的责任、经营规模和所在地区企业平均工资、省属企业平均工资、本企业平均工资等因素综合确定。

基薪不与业绩考核结果挂钩。

第七条企业法定代表人的基薪，采用经审计并通过省国资委审核确认的财务决算数据计算。

公司薪酬考核分配暂行办法

薪酬考核分配办法1、考核目的为实现公司预算目标和各部门绩效指标，按照公司薪酬管理制度的规定，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则，对公司各部门薪酬的考核分配实行核定基数、工效挂钩，按月考核、季度结算、年终清算的考核办法执行。

2、考核范围2。

1，公司高管及中层正职(含部门负责人；既主持部门工作的中层副职）实行年薪制考核,其中:公司高管年薪按董事会通过的年薪制办法进行考核，月度预发、年终清算；中层正职（含部门负责人）年薪按公司另行制定的年薪制办法规定，根据部门考核结果和公司考评的奖扣情况，进行月度考核预发、年终清算。

2.2，公司中层副职（含中层总监、助理、协理）薪酬纳入部门二次分配考核管理，年终根据中层正职的年薪水平和本人年度考核及月度薪酬情况，经综合考核清算后,结合年终奖核发一次性的奖扣额调整年薪.对引进人才等有年（月）薪酬基本约定的人员，根据本人考核薪酬情况,非本人直接原因下降薪酬的，进行累计差额补贴调整。

2.3，各部门定岗定编核定的员工（不含高层、中层正职及部门负责人)薪酬,实行部门二次分配考核管理。

公司对各部门的浮动工资总额实行核定基数、工效挂钩，按月考核、季度结算、年终累计清算的分配办法管理。

各部门在公司一次考核分配的范围内，制定本部门二次考核分配办法，并报人力资源部审核备案后实施。

2。

4，对与外单位签订劳务派遣协议的劳务派遣人员、与学校签订学生实习协议的实习生等非公司正式员工按有关协议和要求，由所在部门考核提出奖扣(若有奖励收入由所在部门考核核发的工资总额中支付），人力资源部单独造册核发。

与公司签订劳务合同的劳务人员、退休返聘人员纳入所在部门二次分配考核管理。

2.5,挂靠人力资源部的非正常上岗人员，由人力资源部单独负责考核管理,其发放的工资总额不列入部门工资总额基数。

3、考核基数3.1，各部门的工资总额基数核定为定岗定编核定的员工数（不包括中层正职或部门负责人）套级确定的工资总额（包括固定部分和绩效工资）和公司酌情给予相关部门核定一定额度的加班、奖励等浮动调节工资额度。

岗效薪酬管理暂行办法

中铁十一局集团第五工程有限公司文件公司人力〔2008〕278号关于下发《岗效薪酬管理暂行办法》的通知各分公司、项目部、队、租赁公司、桥梁公司、路辉房地产开发公司、中心试验室、物管中心、通信公司:为完善公司内部的分配结构和分配形式，建立公正、客观的价值评价与分配体系，使员工能够共同分享公司发展的收益，促进个人业绩与团队业绩的有机结合，增加员工对公司的归属意识，形成留住人才和吸引人才的机制，推进公司总体发展，特制订中铁十一局集团第五工程有限公司《岗效薪酬管理暂行办法》，现下发给你们，请认真遵照执行。

本办法自2009年元月1日起执行，望各单位认真领会文件精神,成立相应的组织,将重点放在项目经济指标及员工绩效考核上，并与之挂钩，在实施过程中做好相关数据收集及员工考核定岗工作；对执行中出现的矛盾和问题，要做好各方面的工作，并及时向公司人力资源部反馈。

二〇〇八年十二月二十四日中铁十一局集团第五工程有限公司岗效薪酬管理暂行办法目录第一章总则第一条目的为完善公司内部的分配结构和分配形式，建立公正、客观的价值评价与分配体系，使员工能够共同分享公司发展的收益，促进个人业绩与团队业绩的有机结合，增加员工对公司的归属意识，形成留住人才和吸引人才的机制，推进公司总体发展，依据相关法律、法规，制定本办法。

第二条薪酬分配依据本办法规定的薪酬分配依据是：岗位价值、个人能力、素质和业绩。

分配数量和分配比例的增减应以公司的可持续发展为基础。

第三条薪酬管理原则1、公平性原则：公平性原则是指薪酬的外部公平、内部公平和个人公平。

2、竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

在薪酬结构调整的同时，结合市场薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。

3、激励性原则：薪酬制度的设计以激励性为导向，通过绩效考核，激发员工的工作积极性。

4、经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和经济承受能力保持一致，使人力成本的增长幅度低于公司总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度，用适当薪酬成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，实现公司可持续发展。

公司员工薪酬管理制度_

员工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标.第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度1、按劳分配为主的原则2、效率优先兼顾公平的原则3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则4、优化劳动配置的原则5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条：职责一、员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责,主要职责有：1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；2、核算并发放公司员工工资；3、受理员工薪酬投诉.4、核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》；第二章薪酬结构第四条：薪酬构成公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利.即：工资＝基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金–扣款.<一>基本工资1、基本工资参照《**省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》.根据我市职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,最低工资标准1300元,我司拟定为1300元.2、由于各个员工业务技能差异,为了重点激励优秀员工,在职等不变的情况下,为优秀员工提供工资上升通道,我们将各个职等的岗位工资分为A.B.C等级,根据岗位评价情况和薪酬市场调查,确定各岗位最低和最高基本工资限额,并推算出各等级工资数额.<二>岗位工资1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本公司从业时间长短等因素而确定.2、根据岗位评价的结果参照员工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应岗位工资等级,将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次.3、岗位工资其它规定⑴公司岗位工资标准须经公司领导批准；⑵公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准；⑶新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准后执行,对从事专业性较强岗位的人员,公司可视情况而定.⑷根据"变岗变薪"原则,员工晋级则增薪,降级则减薪.薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整.<三>绩效考核与积分制度绩效考核：根据员工个人工作业绩做出的考核.各岗位规定其任务,如果连续数月未完成任务,公司有权随时进行岗位降职处理或辞退.积分管理：以积分形式来衡量员工的自身价值,工作执行力、工作态度等,把各种福利及物资待遇与积分挂钩,积分高的员工可以得到更多的福利待遇,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人的积极性的目的.<四>津贴/补贴津贴,是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式.津贴/补贴是公司员工薪酬的有机组成部分,包括出差津贴、学历津贴、酷暑严寒慰问津贴等.补贴,为保证员工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴.包括交通补贴、通信补贴、误餐补贴.1、交通补贴：根据员工居住地与工作地点情况具体核定.市区内80元；市区外160元.2、通讯补贴：根据工作性质与岗位的特殊性,除了市场部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/月之外；其他部门通讯津贴暂定50-100元/月；3、误餐补贴：因加班或在外工作,既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的,按每餐10元发给误餐补助.4、出差津贴：公司各岗位人员在异地出差,视情况不同分为四类：⑴有代理商或有其他客户接待的情况下,日补贴30元/日；⑵无任何接待情况下,标准按公司《出差制度标准》报销外给予津贴30元/日.⑶市区及近郊出差,当日能往返的、不给予补助.〕4〔因工作需要长期驻扎外地的员工,省内日补贴30元/日；省外日补贴50元/日；工作期间的话费由原来补助的基础上增加50元,驻外不足一月的,15天以下按半月计算,15天以上按足月计算；5、学历津贴：促进了低学历员工的学习、使其通过提升学历来提高个人的收入水平,有利于公司形成良好的学习氛围,营造学习型的组织；减少高学历员工的跳槽率并吸引更多的高学历人才加盟,促进公司留住人才、吸引人才的一种鼓励形式,公司将员工取得的学历<职称>分为不同的等级并对应不同的学历<职称>津贴标准,员工享受公司按月发放的学历<职称>津贴.7、试用员工不享受任何津贴或补贴.<五>奖金1、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式员工.2、奖金种类分为绩效奖、积分奖和总经理特别奖3种.3、试用员工原则上不享受奖金待遇,特殊情况除外.<六>福利1、法定福利——公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗保险等失业保险.因公司尚未办理社保事宜,暂时将按员工的保险比例额度以现金方式同工资一起发到员工工资卡中.2、公司为员工设置、带薪假、三节<春节、端午、中秋节>礼品福利.3、公司为员工提供工作午餐、凡是登记在公司吃午餐的员工每月从工资中扣缴50元.4、公司提供员工宿舍,凡是登记入住宿舍的员工每月从工资中扣缴100元作为水、电、燃气等费用.5、公司员工可享受一年一度的健康体检.6、员工生日月,可享受公司给予100元的津贴.第三章薪酬支付第五条：薪酬支付方式1、由公司统一在中国建设银行办理员工个人工资卡,在每月15日将实发薪资转入员工个人工资卡<如遇节假日顺延>.2、福利礼品由行政人事部发布通知后直接去领取.第六条：工资核算1、制度工作时间的计算<根据劳动法规定>年工作日：365天-104天〕休息日〔-11天〕法定假日〔-250天；月工作日：250天÷12月=20.83天/月；日工资=月基本工资÷月计薪天数21.75；小时工资=月基本工资÷<月计薪天数×8>；加班工资=日小时基本工资×加班小时数<半小时内的加班不计算>公司安排员工在工作日延长工作时间的加班,在公休日加班应首先安排其补休,不能补休的和在法定节假日加班的,应按以下标准和《考勤和休假制度》规定审批程序发给加班费.2、考勤扣款<1>事假扣款：按《考勤和休假制度》规定需扣款的缺勤,扣款额=日基本工资×缺勤天数.<2>迟到/早退扣款：按公司《考勤和休假制度》规定的扣积分.<3>脱岗扣款：按公司《考勤和休假制度》规定的扣积分.<4>旷工扣款：按公司《考勤和休假制度》规定的扣款标准扣款.扣款额=日基本工资×旷工天数×3.<5>病假扣款：病假期间工资的计算基数统一按员工本人所在岗位正常出勤的月工资的70%计算.即：日工资-<日工资×30%>=病假工资<6>婚假：公司员工符合国家法定结婚年龄〕男25周岁,女23周岁〔申请结婚,依法享有3天的带薪假,之外在3天婚假的基础上还可以增加一个星期的不带薪假期,晚婚假15天.扣缴方式：日基本工资×<休假天数-3天法定婚假><7>丧假扣款：员工的直系亲属<直系亲属指配偶、父母、子女、亲兄弟姐妹、岳父母>去世,可享受国家规定的3天有薪丧假.扣缴方式：日基本工资×<休假天数-3天法定丧假><8>年假/探亲假：凡工作满一年的员工,符合探亲条件,根据路途远近及交通便利等情况,公司给予3天带薪探亲假.3、其他扣款<1>宿舍费<2>伙食费<3>违纪扣除<4>其他扣除4、工资条形式<1>应发款项=基本工资＋岗位工资＋加班工资+绩效工资＋津贴/补助＋福利＋奖金;<2>应扣款项=考勤扣款+其他扣款；<3>实发金额=应发款项-应扣合计.第七条：离职与被解雇员工薪酬支付1、员工因自己的原因要求离职,应提前十五天向公司递交了书面通知,按公司《离职管理制度》办理了离职手续,离职前的未发薪酬按以下规定计提、支付.⑴离职月工作日的基本工资按日计算,绩效工资仍按正常月度工作绩效考核计算,离职日后的缺勤按事假处理.基本工资和绩效工资在离职日一次付清.⑵年度绩效奖和超额利润提成奖：在年终后离职的,按公司当年计奖办法计发；年中离职的不计发.2、如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职员工有直接损害公司经济利益行为或在职期间遗留的业务问题给公司造成经济损失,离职员工应当赔偿的,只支付在扣除赔偿金后的余额.3、员工离职不按公司《离职管理制度》办理离职手续的,不予发放离职月的应发未发薪酬,待离职手续办理完毕后方可发放.4、因员工过失,公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同,给公司造成的经济损失,应从应发未发薪酬中扣除,不足扣除的,必须追加赔偿.第八条：试用期工作时间不足三日的不支付工资.第九条：薪资异动核算公司员工因转正、职位异动产生薪资异动,一律以公司统一制作的《员工转正审批表》和《员工异动审批表》审批时间为准.第十条：月工资发放审批流程1、公司员工月工资发放审批流程<1>实行提成月薪制的部门按本公司制订的《提成工资计算办法》规定编制本部门员工的基准提成工资,经部门负责人审核签字后,送本公司行政人事部、财务部审核提成总额,经各部负责人签字后,送公司总经理批准签字,再转送行政人事部备案.<2>行政办公室工资核算责任人依据《员工考勤汇总表》核算员工的考勤扣款；依据其他相关规定核算员工的其他应发款项和应扣款项,编制出《工资发放表》和《工资汇总表》,送转财务部复核报公司总经理批准后备案.<3>由财务部按经公司负责人签字的《工资发放表》数额,将工资汇入员工个人的工资**.<4>各部门工资核算负责人将经公司负责人签字的《工资发放表》、《工资发放汇总表》复印件及电子版报公司行政人事部备案审核.如有差错改正之处,由总公司公司行政人事部发出文字整改通知,于下月进行调整.第十一条：员工工资发放与核算资料管理规范1、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式.2、工资核算的依据资料必须分月整理成册,由主管部门建档保存.3、每月员工工资应发、应扣与实发数据,应采用工资条的形式告知员工本人.4、工资核发出现差错,员工和有关责任人应及时纠正.第十二条：薪酬支付日公司计薪周期为每月的一日至月终日,薪酬支付日为次月的十五日.如薪酬支付日遇公休日或节假日,则提前或顺延一天.第十三条：本暂行制度至发布日起执行.由公司行政人事部负责起草、解释.I-Learning行政人事部XX年XX月颁布。