品质部工作总结范文【三篇】

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品质认证工作总结汇报

品质认证工作总结汇报

品质认证工作总结汇报
尊敬的领导、各位同事:
我很荣幸能够在此向大家汇报我们部门最近的品质认证工作。

在过去的一段时间里,我们团队为了确保产品和服务的质量,进行
了一系列的认证工作,现在我将向大家做一份总结汇报。

首先,我们对产品和服务的质量标准进行了全面的审查和更新。

我们与相关部门和机构进行了充分的沟通和协调,确保我们的质量
标准符合国家和行业的要求,并且能够满足客户的需求。

其次,我们对生产流程和服务流程进行了全面的审核和改进。

我们对每一个环节进行了仔细的分析,找出了存在的问题和不足,
并制定了相应的改进措施。

通过这些改进,我们提高了生产效率和
服务质量,为客户提供了更加优质的产品和服务。

另外,我们还对员工进行了相关培训和考核,确保他们能够严
格执行质量标准和流程要求。

我们注重员工的素质和技能培养,通
过培训和考核,提高了员工的专业水平和责任意识,为品质认证工
作提供了坚实的保障。

最后,我们还对认证工作进行了全面的监督和评估。

我们建立了完善的监督体系,对认证工作进行了定期的检查和评估,确保认证工作的有效实施和持续改进。

通过我们团队的努力,我们成功通过了最新的品质认证,得到了相关部门和客户的认可和赞扬。

我们将继续努力,不断提高产品和服务的质量,为客户提供更加优质的产品和服务。

谢谢大家!。

品质员工年终工作总结及计划范文5篇

品质员工年终工作总结及计划范文5篇

品质员工年终工作总结及计划范文5篇转瞬间已进入新的一年,作为品质员工需要做过去一年的工作总结,还要制定好新一年的工作计划,下面是小编给大家整理的品质员工年终工作总结及计划范文5篇_品质员工年终总结及计划怎么写,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

品质员工年终工作总结及计划范文(一)转瞬间已进入新的一年,在过往的20_年里,在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下,品管部基本完成了各项工作,全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势,同时产品质量也在稳步提升,而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视,认识到产品质量的重要性。

在工作中查缺堵漏,防微杜渐,积极配合品管部的工作,在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。

以下是今年的工作总结。

一、市场分析我司正处于企业发展的关键时期,在当下电气行业白日化经济的时代,企业想要在变化莫测的市场占一席之地,那么企业必须具备核心竞争力,而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的,所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础,同时也是先决条件。

品管部作为公司管理团队的一份子,工作重心始终围绕着公司整体发展目标,认真执行公司的各项规章制度,履行各类检验标准,担负着公司三体系运行,原材料入厂检验、外协加工检验,生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验,计量器具管理,售后服务,等质量监控及厂内电气维修工作,思想上不敢有半点松懈。

大家都知道“经营是企业发展命脉,质量是企业发展的根本”,因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

二、原材料方面原材料入厂都要经过我部进行一一检验,做到了合格入库。

对不合格品及时处理,不合格挑选使用的并与生产部门、仓库等及时沟通、协商处理。

在出厂前对产品质量严格把关,尽管如此,在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题,因此我司的检验方法和检查项目还需要进一步增加完善。

三、工作中存在的问题生产员工读图,识图不清,造成加工错误至返工改进方向:加大过程控制,可有效预先发现错误及不良,减少完工后的返工工时;针对质量意识,识图能力,检验标准,工艺标准,处罚标准等进行宣贯培训,加大处罚力度,和风险的宣传,提高员工的质量意识。

品质部周工作总结6篇

品质部周工作总结6篇

品质部周工作总结6篇本人于20xx年9月13日进入公司,担任品管部经理一职,至今已满一个月。

首先非常感谢公司领导对我的信任,给我提供了平台,给予体现自我、提高自我的机会。

在这一个月来感谢领导和各位同事在工作上对我的指引和帮助。

融洽的工作氛围让我很快融入了公司这个大家庭。

作为江宇物业公司的品质部经理,企业以及行业也给予我个人极大的鼓励,身为江宇的一员感到无比自豪的同时又感受到挑战与压力并存。

现将品质部工作情况简要总结如下:一、积极配合各个项目工作2、通过收集业主投诉及意见、现场检查、督导找出各服务中心存在的差距,提出整改要求,并落实责任人,完成时间;3、组织部门人员对各小区物业服务管理工作情况的检查,并跟踪、落实各相关责任人按要求进行整改;4、配合各个服务中心定期组织的专业培训,提高员工业务技能;5、汇总各服务中心品质检查得分,编写江宇物业服务质量月报。

二、推行“三全”管理模式,注重管理实效,规范管理机制。

“三全”管理模式,即“全员管理、全程管理、全效管理”,它是物业管理服务过程控制的一种有效手段。

9月份编制了《服务质量检查管理办法》、《加强投诉管理》、《夜间查岗制度》等管理办法、文件的初版。

在今后的工作中,我们还将全面进行导入和推广。

通过全员管理和参与,全程监督和控制,全效的质量保证,形成了一个环环相扣的物业管理运行模式。

“三全”管理模式还扩大了物业管理的服务领域,加强了与业主(使用人)的感情沟通;使服务更为细致,反应更为快捷;使物业管理无疏无漏,让物业服务有质有效;使物业公司的人员更精简、工作更高效。

同时提高了公司管理效率、物业服务质量和水平。

三、日常品质检查每月定期组织公司品质检查,严格贯彻公司品质检查制度,做到公平、公正,截止目前完成各类品质检查11次,质量不符合项63单,在整改期限内,已整改完成25单。

以后的工作如何做?怎样做好一个合格又称职的“江宇物业”品质部经理?首先应该认清角色、摆正位置、行权而不越权,到位而不越位,认真履行好本职工作,具体概括为“一个原则”、“二个中心”、“三个转变”、“四个做到”。

简短的部门工作总结怎么写【范文3篇】

简短的部门工作总结怎么写【范文3篇】

简短的部门工作总结怎么写【范文3篇】1.简短的部门工作总结篇一在过去的半年中,信息科在院领导的大力支持下,在其它科室的协助配合下,展开了一系列的工作,并获得了很好的成绩,现将工作总结以下:1、信息系统是医院管理的重要支持,保证信息系统的正常高效运行是信息科的重要职责,为此信息科始终以信息系统安全稳固运行动重点,及时响应各部门的故障保护,努力减少故障产生率,着落故障连续时间,有效提高了同事们和患者对我科服务的中意度。

2、数据备份方面,在医院信息系统中数据的重要性是不言而喻的,很多时候数据的价值远比硬件重要的多,而数据所面临的风险不止是病毒和网络攻击,系统一次不正常断电以及其它一些意外,都可能引发灾害性的数据丢失或破坏,根据我院的实际情形,我信息科年后成功的对机房服务器硬件进行了改造,(进行双机热备、增加硬件防火墙及大功率UPS不中断电源)目前运行良好,尽限度的保护数据服务器工作延续性以及网络安全问题。

3、全院监控设备近60台,定期进行监控设备进行检查,对检查中发觉的问题及时解决,确保监控设备稳固运行。

4、行政后勤人员考勤记录及车队GPS信息等相干数据及时上报,为行政管理人员提供数据根据。

5、医院网站主页已制作完成,正在积极的填充各科室详细资料,近期即可上线运行,为我院网络宣传做出应有的奉献。

6、7月份成功的完成了蒙城和利辛新院的系统建设合同签订。

7、信息科认真负责及时解决各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机、电视等保护工作,尽可能着落设备使用故障率,在其显现故障时候,我科人员做到能就地解决的就地解决,不能就地解决的也在最短的时间内解决,并克服了部分设备老化、运算机打印机已过保修期、备用机器不足等多方面困难,能自己修理的自己修理。

信息科常常下到各个工作站检查隐患,及时发觉问题及时解决,从未由于机器的故障而影响到各个工作站的正常工作。

在今后的工作当中,信息科要努力提高认识,增强业务水平,做好其它职能科室、临床一线科室、医技科室的后勤保证与技术服务工作,为医院的发展作出应有奉献。

2024年质检部员工月工作总结范文(三篇)

2024年质检部员工月工作总结范文(三篇)

2024年质检部员工月工作总结范文____年对于质检部来说是一个充实而又充满挑战的一年。

在这一年里,我们团结协作,积极进取,取得了一系列的工作成绩。

以下是____年质检部员工月工作总结,总结了我们在每个月份的工作内容和成果。

一月份总结:在____年的第一个月,质检部员工集中精力完成了对公司各个部门的年度质量评估工作。

我们通过对产品质量、流程标准和工作业绩进行全面评估,明确了每个部门的质量问题和改进方向。

同时,我们也提供了相关的建议和培训,帮助各个部门提升质量管理水平。

二月份总结:二月份是全年质检重点工作之一的产品质量检验月。

我们对公司生产的各类产品进行了全面的质量检测,包括原材料的验收、生产过程的监控和成品的抽检。

通过这一系列的质量检验工作,我们保证了产品的质量符合标准,并及时发现、纠正了生产中的质量问题,提高了产品的合格率。

三月份总结:三月份是质检部员工培训月。

我们组织了一系列的内部培训和外部培训活动,提升员工的专业知识和技能水平。

培训内容主要包括新质量标准的解读、质量管理工具的使用和质量改进方法的学习。

通过培训,我们不仅提升了员工的综合素质,也为日后的工作打下了基础。

四月份总结:四月份是质检部推行改善提案工作的月份。

我们鼓励员工提出自己的改善提案,对工作中存在的问题进行改进。

同时,我们也成立了一个专门的改善提案评审小组,对员工的提案进行评审和实施。

通过这一工作,我们有效地发现并解决了一些工作中的瓶颈和问题,提高了工作效率和质量。

五月份总结:五月份是质检部员工考核月。

我们制定了一套科学合理的考核体系,对员工的工作表现进行评估和排名。

这一考核系统主要包括工作绩效评估、岗位能力评估和贡献度评估。

通过考核,我们为员工提供了一个公平公正的竞争平台,激励员工持续进取,提高工作质量和效率。

六月份总结:六月份是质检部开展供应商评估的月份。

我们对公司的供应商进行集中评估,包括对供应商的质量管理体系、产品质量和交货准时性进行综合评估。

思想政治方面和道德品质方面个人总结【三篇】

思想政治方面和道德品质方面个人总结【三篇】

思想政治方面和道德品质方面个人总结【三篇】【xxxx--工作总结】个人总结是对一段时期的个人情况进行全面系统的总体检查、评价、分析和研究,分析取得的成绩、不足和经验。

摘要是一种应用性写作,是对所做工作的理性思考。

以下是为大家整理的关于思想政治方面和道德品质方面个人总结的文章3篇,欢迎品鉴!【篇一】思想政治方面和道德品质方面个人总结本人自xx年考取大学的研究生以来,经过两年的成长,使我在思想、学习、工作以及生活等各方都有了较大的进步:在思想觉悟上,自从踏进校门那一刻起,我就对自己提出了明确的的要求。

坚持用科学的思想来认识社会,进行教育探索和研究。

并清醒地意识到自己身上所担负的责任,明确了新时期自己的人生理想和发展目标,并持有坚定的信心和勇气。

在专业课程的学习上,结合原来的学科背景和研究兴趣,我很快地确定了自己的研究方向和领域,并有针对性的认真研读了有关书籍杂志,学习了相关的必修与选修课程。

为自己的科研工作打下扎实基础,在此期间,各门课程都取得了优异的成绩。

在期末综合成绩排名中名列前茅。

与此同时,我还利用课余时间参阅了其他人文学科的书籍,开阔了研究的视野,弥补了自己知识上的不足。

在科研能力上,尽管涉入教育领域的时间很短,但凭着一颗积极向上心和严谨求实的态度。

在导师的指导下,通过自身不断的努力,以及与师长同学间的探讨交流,我还是取得了一些比较满意的成果。

提高了查阅文献资料的能力和科研方法的能力。

锤炼了书面表达的能力和独立思考判断能力,在一些省级刊物公开发表了3篇学术论文。

这对我今后的学习和科研树立了信心。

在日常生活中,为人处世诚恳踏实,待人接物和善热情,生活朴实节俭,与同学之间关系融洽。

在工作方面,抱着认真负责的态度和为同学服务的心态,不仅为同学带来方便也提高了自身组织管理能力和表达能力。

在课余时间积极发展自己的业余爱好和兴趣,参加了不少社会活动,为个人综合素质的全面发展打下基础。

本人在期间的收获和成长,从思想觉悟、课程学习、科研工作到个人素质,都得到了充分的培养和锻炼,这离不开自己辛勤地付出和耕耘,更离不开老师和同学们的指导和帮助。

品质部的年度工作计划范文(热门3篇)

品质部的年度工作计划范文(热门3篇)

品质部的年度工作计划范文(热门3篇)1.品质部的年度工作计划范文第1篇一、目的:根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。

二、组织架构由于公司的规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量也会越来越大,工作重心将相应变化,为适应目前生产需要,暂时组织结构如下图1所示,后续需要增加检验员,我希望增加的检验员要求素质比较高一点,现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货,而不能计划将在组织后期发展需要,品质部还需要建立供应商质量管理,出货检验等。

因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。

三、人员规划:计划人数为5人:1、IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。

并成立专的IQC进料检验组。

2、.IQC来料不良批次数目标为≥94%,为完成这个目标,需要有一名专业的SQM 工程师进行供应商的管理的辅导,并且由此人兼任IQC组长一职。

3、为了增强品质部的数据分析改善能力,完善公司的ISO程序,需要增加一名品质文员,并由此人兼任文控4、为减少产品开发中存在的品质隐患,提升制程的品质管控能力,减少客诉不良。

处理外发生产过程中的异常,品质主管直接负责。

5、每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员,以达到对外驻品质进行监控的目标四、区域规划:随着公司的不断壮大,公司的品质管理体系越来越完善,品质部人员的不断增加,现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要,因此品质部需要一个相对独立的,能够容纳足够多人员的工作区域。

五、部门职责为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责:1、贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保ISO9001:2008质量管理体系能持续运行并有效执行;2、根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和订单情况组织检讨,规划;3、负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动。

质量部工作总结范文【三篇】

质量部工作总结范文【三篇】

质量部工作总结范文【三篇】质量部工作总结范文篇一时光飞逝,2020年已接近尾声,也即将成为过去。

过去的一年,是不寻常的一年,同时也是记载着我们一路走来的点点滴滴。

作为承担公司质量控制的职能部门,我深深体会到在这一年里工作之重担,也非常感谢上级领导对我在工作上的支持与关爱,及同事们对我的支持和协助。

在即将迎接2020年新任务、新挑战之时,也让我们先回顾一下2020年的质量工作开展的相关情况:一、加强我们产品质量管理工作,确保产品质量为确保我们产品质量,严格按照产品要求对进行检验,以防止漏检、错检。

检验过程中严格执行公司相关的检验规程及技术要求。

对合格产品进行入库、流转。

对不合格产品,按照不合格品相关流程,开具不合格评审处理单并上报相关部门、并配合他们进行原因分析、改善措施、跟踪总结。

二、在检验技能方面的培训和提高1、与去年培训工作相比,无论是在培训方式方法上还是培训质量上都有了显著的提高。

主要体现在委外专业知识的培训和同行业技术经验的交流,为我们今后工作的开展积累了宝贵的经验。

能根据客户对产品的不同要求提供检验保障,对产品要求的共识上达成一致。

2、通过共检和现场反映的情况,对检验员在检验产品时的要求进行了强调,严格按照工艺卡片和检验规程进行验收。

三、在原材料和产品性能检验方面1、因型砂对产品起着至关重要的作用,根据工艺要求,要求型砂检验员每天对车间混砂机的型砂性能做检测,每月对砂、树脂、固化剂的流量做检测,确保型砂的稳定性。

减少铸件气孔、疏松等问题的产生,减少树脂、固化剂的使用量,一方面提高产品的良率,同时也大大降低生产的成本。

今年新增8字试块抗拉强度的检测,更好的为型砂的性能提供了有力的保障。

俗话说:三分造型,七分熔炼。

炉前的光谱检测,给熔炼提供了参考的数据确保配料成份的正确性和稳定性;化学成份检测,对铸件产品成份的炉后分析提供了依据;此外今年新增了化学微量元素:钛、铜、铬的检测,对产品微量元素的控制起到了一定的帮助;原材料方面新增加树脂、固化剂来料检验,并把数据信息及时的反馈给相关部门,确保产品的稳定性。

简短的品质工作总结(精品10篇)

简短的品质工作总结(精品10篇)

简短的品质工作总结(精品10篇)简短的品质工作总结篇1_年8月,我们公司品质部正式成立。

短短三个多月100余天的时间里,品质部在公司领导的正确指导下,各部门的配合下,做了大量的工作,现做如下小结:一、工作思路以集团《商业管理公司制度》为依据,切实建立品质控制机制为核心,有效运行并持续改进公司三标一体化管理体系为宗旨,全面提升公司管理及服务品质为目标。

二、工作小结1、建立品质检查机制由于原品质主管的调离,公司月度检查工作一度停滞约达半年之久,虽然采取了周巡场方式,但却没有充分发挥出压力传导型品质控制模式的作用。

8月份品质部组建当月起,即根据公司管理体系要求,以月度检查的方式充分发挥检查职能,对各部门现场管理情况、日检及周检的执行情况进行监督检查,及时指出管理及服务中存在的问题,提出纠正预防措施和纠正时限,并对纠正结果进行复验,较为有效地控制了管理及服务品质。

在随后两个月中我们不断改进检查方式,以检查出的问题来检测各业务部门的内部管控能力,通过月检实施压力,强化各业务部门的管控力度,逐步让存在问题具有可控性,从而使三级检查机制得以真正地建立,使品质控制工作更加系统化和有效化。

10月下旬起,我部门开始强化现场检查,就检查出的问题及时与相关部门沟通并进行复验,通过这种强化性检查给业务部门施加压力,使现场管理及服务品质明显提高。

2、实施内部审核我部门人员虽为万达集团老员工,但却是本商业管理公司新人,对商业项目的特点及管理情况并不了解。

基于此,部门成立初始,在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点,利用5个有效工作日基本摸清了公司管理体系的运行情况及存在的问题,共查出86项问题,发出47份《纠正预防措施报告》,综合形成《内部审核报告》,并对纠正结果及纠正措施的实施情况进行了验证,确保了内部审核程序的正常关闭。

3、优化管理体系通过内部审核、月度检查、日常抽查以及突击检查等品质控制方法的实施,理清了公司管理体系运行工作中存在的问题,自9月下旬起利用约1个月的时间,组织公司各部门有针对性地对管理体系进行了优化。

质量工作总结报告7篇

质量工作总结报告7篇

质量工作总结报告7篇质量工作总结报告篇1一、强化安全宣教。

九月份我们进取利用各种形式,在全队开展岗位工种事故案例教育、手指口述、应急预案演练。

还利用周一安全日活动组织员工观看事故案例,使职工从事故中吸取教训,举一反三从思想上提高对安全工作的深刻认识,使安全警钟长鸣。

强化安全知识学习,着重对三大规程,煤矿安全法律法规、三违界定标准进行了系统的学习,使职工对安全工作有了深刻的认识,进一步提高了职工的整体安全素质。

突出教育重点,异常是加强了“薄弱人员”排查,做到提前排查、超前预防,把事故消灭在萌芽之中。

同时,加大了对“三违”人员的帮教措施,并由区队和“三违”人员签订了安全协议使“三违”人员切实能够从思想上提高认识,树立安全第一的思想,从根本上消除了安全问题的出现,筑牢了安全防线。

二、健全完善制度,规范干部职工行为。

我队严格执行副队长跟班制和“三大员”跟班制,具体协调和监督现场各项安全生产工作。

为促进员工在安全工作的主动性和自觉性,我队先后制定和完善了《综采预备队交接班制度》、《管理人员跟班制度》、《隐患排查制度》、《三违帮教制度》,还根据工作面的实际情景制定了《工程质量验收标准》,充实完善了员工学习培训、安全生产管理等三十多项规则制度,并汇编成册。

其次,根据区队发展实际,重新制定完善了新的《综采预备队安全质量奖罚制度》,充分调动员工学技术、学业务、自觉搞好安全质量的进取性。

三、落实安全质量职责,强化现场管理。

为确保区队安全生产,力创精品工作面,我们及时落实各项安全质量职责制,使每个干部职工明确自我工作的安全职责。

对工作面整个区域进行分片、分班挂牌管理,重点加强对“四个薄弱”的排查,切实做到超前防范,有章可依,有章必依,区队有章可循,执章必严。

加大班组现场安全质量管理力度,要求班长同时出勤2人,全面负责现场安全质量生产管理,隐患整改;区队干部坚持跟班盯岗,与职工同上同下,严抓“三违”,细排隐患;强化监督检查,认真落实各项规章制度和各级安全岗位职责制,分析安全重点,制定整改措施,处理安全问题,消除人的不安全因素和物的不安全状态。

品质部季度工作总结范文(3篇)

品质部季度工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,转眼间,本季度的工作已接近尾声。

在过去的三个月里,品质部全体成员在公司的正确领导下,紧紧围绕公司战略目标,以提升产品质量为核心,努力提高工作效率,确保产品质量稳定可靠。

现将本季度工作总结如下:二、工作回顾1. 品质管理体系建设(1)完善品质管理制度:根据公司发展需求,对现有的品质管理制度进行了修订和完善,确保制度体系更加科学、规范。

(2)加强内部培训:组织品质管理人员参加内部培训,提高品质管理人员的专业素养和业务能力。

2. 产品质量提升(1)加强原材料采购管理:严格把控原材料质量,确保原材料符合国家标准和公司要求。

(2)优化生产过程控制:加强生产过程中的质量控制,降低不良品率。

(3)强化产品检测:严格执行产品检测流程,确保产品质量稳定可靠。

3. 质量改进与创新(1)开展质量改进活动:组织品质管理人员开展质量改进活动,针对存在的问题进行分析、改进,提高产品质量。

(2)推广先进质量管理方法:学习并应用先进的质量管理方法,提高品质管理效率。

4. 客户满意度提升(1)加强与客户的沟通:主动与客户沟通,了解客户需求,及时解决客户问题。

(2)提高售后服务质量:加强售后服务团队建设,提高售后服务水平,提升客户满意度。

三、工作亮点1. 品质管理体系不断完善,为产品质量提供有力保障。

2. 产品质量稳步提升,不良品率明显下降。

3. 客户满意度持续提高,客户投诉率降低。

4. 品质管理人员业务能力得到提升,团队凝聚力增强。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题:部分生产工序存在质量问题,如:焊接不良、装配不到位等。

改进措施:加强对生产过程的监督,严格执行工艺规程,提高操作人员技能水平。

2. 存在问题:部分原材料供应商质量不稳定,影响产品质量。

改进措施:加强供应商管理,定期对供应商进行评估,确保原材料质量。

3. 存在问题:客户投诉问题较多,售后服务质量有待提高。

改进措施:加强售后服务团队建设,提高服务意识,提高客户满意度。

品质主管工作总结范文(3篇)

品质主管工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,转眼间一年又即将过去。

在过去的一年里,我作为品质主管,在公司领导的正确指导下,全体同事的共同努力下,带领品质团队克服了重重困难,取得了显著的成绩。

在此,我对自己在过去一年的工作进行总结,以便更好地为未来的工作提供借鉴。

二、工作回顾1. 品质管理体系建设(1)根据公司发展战略,制定并完善了品质管理体系,确保品质管理体系与公司战略目标相一致。

(2)组织开展品质管理体系内审,及时发现并纠正体系运行中的不足,确保体系有效运行。

(3)积极参与公司品质管理体系认证工作,顺利通过了ISO9001、ISO14001、ISO45001等体系认证。

2. 品质检查与控制(1)建立健全品质检查机制,对原材料、生产过程、成品等各个环节进行严格把控。

(2)加强品质培训,提高员工品质意识,降低不良品率。

(3)定期组织品质检查,及时发现并解决生产过程中存在的问题,确保产品质量。

3. 品质改进与提升(1)针对生产过程中出现的问题,组织相关人员进行原因分析,制定纠正措施,并跟踪验证。

(2)开展品质改进项目,如:5S现场管理、持续改进等,提高生产效率和产品质量。

(3)积极参与公司品质改进活动,为提升公司整体品质贡献力量。

4. 客户满意度提升(1)加强与客户的沟通,了解客户需求,及时解决客户问题。

(2)提高产品合格率,降低退货率,提升客户满意度。

(3)定期收集客户反馈,分析客户需求,为公司产品改进提供依据。

5. 团队建设与人才培养(1)关心员工成长,组织开展品质培训,提高员工专业技能。

(2)完善绩效考核制度,激发员工积极性,提高团队凝聚力。

(3)选拔优秀人才,为品质团队注入新鲜血液。

三、工作亮点1. 品质管理体系不断完善,为公司发展提供有力保障。

2. 产品质量稳定提升,客户满意度不断提高。

3. 团队凝聚力增强,员工素质得到提高。

4. 成功应对市场变化,确保公司品质战略目标的实现。

四、不足与反思1. 品质检查力度仍有待加强,部分环节存在疏漏。

品质控制部门季度工作总结汇报总结

品质控制部门季度工作总结汇报总结

品质控制部门季度工作总结汇报总结
品质控制部门季度工作总结汇报。

尊敬的各位领导、同事们:
大家好!在过去的季度里,品质控制部门全体员工团结一心,努力工作,取得了一定的成绩。

在此,我代表品质控制部门向大家汇报我们的工作总结。

首先,针对本季度的工作任务,品质控制部门全体员工积极投入工作,严格执行标准操作程序,严密监控产品质量,及时发现并处理了一些潜在的质量问题,确保了产品质量的稳定。

其次,品质控制部门在本季度还加强了对员工的培训和技能提升,通过组织内部培训和外部学习,提高了员工的专业水平和质量意识,为公司的持续发展提供了有力的保障。

再次,品质控制部门在本季度还积极参与了公司的质量改进活动,提出了一些建设性的建议和改进建议,为公司的生产流程和质量管理体系的优化提供了宝贵的经验和建议。

最后,品质控制部门还加强了与其他部门的沟通和协作,积极配合生产部门开展质量管理工作,为公司的整体发展贡献了自己的力量。

在未来的工作中,品质控制部门将继续努力,不断提高自身的专业水平和工作效率,为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢大家!。

品质工作总结

品质工作总结

品质工作总结
在过去的一年中,我一直致力于提高公司的产品品质和服务质量。

通过不懈的努力和团队的合作,我们取得了一定的成绩。

在这
篇总结中,我将回顾过去一年的工作,总结经验教训,并提出未来
的改进计划。

首先,我和团队一起制定了一系列品质标准和流程,以确保产
品和服务的一致性和稳定性。

我们加强了对供应商的质量管理,建
立了严格的检验制度,确保原材料的质量符合标准。

同时,我们也
加强了对生产过程的监控,确保产品在生产过程中不会出现质量问题。

其次,我和团队一起进行了大量的培训和学习,提升了团队成
员的品质意识和技能水平。

我们不断地学习和探索新的品质管理方
法和工具,不断改进和优化品质管理体系,提高了产品和服务的品
质水平。

最后,我也意识到在品质工作中还存在一些不足和问题,比如
质量管理体系还不够完善,品质管理人员的技能和素质还有待提高,对客户需求的理解和把握还不够到位等。

在未来的工作中,我将继
续努力,解决这些问题,提高产品和服务的品质水平。

总的来说,过去一年的品质工作取得了一定的成绩,但也存在一些不足和问题。

在未来的工作中,我将继续努力,不断改进和提高品质管理水平,为公司的发展做出更大的贡献。

品质部自我工作总结报告

品质部自我工作总结报告

品质部自我工作总结报告
品质部作为公司的重要部门,负责督促和监督产品质量,确保产品符合标准和
客户的需求。

在过去的一段时间里,我们品质部全体成员努力工作,不断提高自身的素质和工作水平,为公司的发展做出了积极的贡献。

下面是我们品质部自我工作总结报告。

首先,我们品质部在过去的一段时间里,积极参与公司的质量管理体系建设,
不断完善和优化相关的流程和制度。

我们加强了对产品质量的监控和管理,确保产品符合国家标准和客户需求。

同时,我们也加强了对供应商的管理和评估,提高了供应链的质量稳定性。

其次,我们品质部在工作中注重团队合作,积极与其他部门沟通和协作。

我们
与研发部门、生产部门和销售部门保持密切联系,及时了解客户的需求和市场的变化,为产品质量提供有力的支持。

同时,我们也与客户保持良好的沟通和反馈,及时处理客户投诉和意见,提高了客户满意度。

另外,我们品质部还注重员工的培训和技能提升。

我们定期组织员工参加相关
的培训和学习,提高员工的专业知识和技能水平,为工作提供更加有力的支持。

同时,我们也加强了员工的激励和奖励机制,激发员工的工作热情和创造力。

最后,我们品质部还不断加强自身的学习和提高,积极参加相关的行业会议和
交流活动,了解最新的质量管理理念和技术,不断提升自身的专业水平和工作能力。

总之,我们品质部在过去的一段时间里,取得了一定的成绩,但也存在一些不
足之处。

我们将继续努力,不断提高自身的工作水平和素质,为公司的发展做出更大的贡献。

同时,我们也期待公司的领导和其他部门的支持和帮助,共同推动公司的质量管理工作取得更大的进步和发展。

品质检验工作总结汇报

品质检验工作总结汇报

品质检验工作总结汇报
为了确保公司产品的质量,我部门在过去一年里进行了大量的品质检验工作。

现在,我很高兴地向大家汇报我们的工作成果。

首先,我们在过去一年里对所有产品进行了全面的检验,包括原材料的检验、生产过程中的检验以及最终产品的检验。

我们采用了先进的检测设备和技术,确保了每一个环节都符合公司的质量标准。

其次,我们定期对生产线进行检查和维护,确保生产设备的正常运转,避免因设备故障而导致的产品质量问题。

我们还对员工进行了相关培训,提高了他们对产品质量的重视和责任感。

最后,我们还建立了质量反馈机制,及时收集和处理客户和市场的质量投诉和意见,不断改进产品质量,提高客户满意度。

通过我们的努力,公司产品的质量得到了有效的保障,产品合格率显著提高。

同时,我们也为公司节约了大量的成本,提高了生产效率。

在未来的工作中,我们将继续努力,不断提升品质检验工作的水平,为公司的发展贡献更大的力量。

谢谢大家!。

品质控制工作总结汇报

品质控制工作总结汇报

品质控制工作总结汇报
尊敬的领导和同事们:
我很荣幸能够向大家总结我们部门在过去一段时间内的品质控
制工作。

在过去的几个月里,我们不断努力,不断改进,以确保我
们的产品质量达到最高标准。

在这篇总结汇报中,我将向大家介绍
我们的工作成果和未来的发展方向。

首先,我想强调的是我们团队在品质控制方面所取得的成就。

我们通过建立严格的质量控制流程和标准,加强了对原材料和生产
过程的监控,确保了产品的质量稳定性。

我们还加强了对产品的检
验和测试,及时发现和解决了一些潜在的质量问题,有效提高了产
品的合格率。

此外,我们还与供应商和客户建立了良好的沟通渠道,及时了解他们的需求和反馈,不断改进我们的产品和服务。

其次,我想分享我们未来的发展方向。

我们将继续加强对质量
控制流程的监督和改进,确保产品质量的稳定性和可靠性。

我们还
将加强对员工的培训和教育,提高他们的质量意识和技能水平。

同时,我们将积极引进先进的质量管理技术和设备,提高我们的检测
和测试能力。

我们还将加强与客户的合作,不断改进我们的产品和
服务,满足客户的需求。

最后,我想感谢所有团队成员的辛勤付出和努力。

正是因为你
们的支持和合作,我们才能取得这些成绩。

我相信在未来的工作中,我们将继续携手合作,共同努力,为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢大家!。

品控工作总结(多篇范文)

品控工作总结(多篇范文)

品控工作总结目录第一篇:XX品控工作总结第二篇:品控中心工作总结及计划第三篇:XX年品控部工作总结第四篇:工作总结(如何做好品控工作)第五篇:XX年度品控部工作总结及XX年计划正文第一篇:XX品控工作总结品控部XX工作总结在这一年里,品控部对产品质量验收、质量监督、质量追溯以及与产品质量有关的各项工作也划上了一个句号,这也完全得益于公司领导的正确指导和各个部门的积极配合。

为了更好完成XX年品控部的各项工作,全面提升工作质量和工作效率,更好的保证产品质量,现对XX年的工作总结如下:一、制定质量管理方案与落实质量管理方案XX年的生产期开始前,为全面提升质量管理,提高产品质量标准,满足客户需求,提高产品在市场上的竞争力,以精淀粉的国标和全粉的行标为基础,结合集团的实际情况,确保产品质量,特制定了《北大荒马铃薯集团XX年产季马铃薯产品质量管理方案》,并落实到各公司。

方案中明确了XX年度产季精淀粉与全粉的质量标准,并要求各公司严格执行客户标准和企业标准。

方案中还要求了严格把关,做好原料进厂质检工作,严格质检,推行以质论价和专品种收购,保证原料质量,并制定马铃薯防破碎措施,以降低马铃薯损失率,保证质量。

要求生产过程中严抓产品质量控制。

严格执行库房管理制度。

严格执行产品发运管理制度,做好技术指导和科技攻关工作等一系列措施。

二、从新统一企业质量标准XX年产季前从新系统的统一了产品质量标准,精淀粉质量标 1 准分级有原来的特等、一级、合格、不合格改为统一的合格品和不合格品,全粉的质量标准等级也由原来的优级品和合格品改为合格品和不合格品,新定的企业质量标准均高于原产品质量标注,从而提高了公司产品的市场竞争力。

三、改进产品产量及质量日报表在XX年度的生产季前统一并改进了生产产量及质量日报表的格式和表间公式,新的精淀粉日报表增加了淀粉含量一栏,全粉日报表增加了干物质一栏,质量标准都统一为合格品与不合格品,改进后的表间公式,使日报表表间数据更加的简单好算。

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三一文库()/工作总结
品质部工作总结范文【三篇】
品质部工作总结范文篇一
企业的品质主管,其主要工作是将吕管部的工作管理好,做好,保证企业的产品质量,保证公司总体任何的完成。

以下是一位深圳地区的品质主管年终总结,请参考。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面
一年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和
事业心。

积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力和具体业务方面
我的工作岗位是品管部。

主要负责每天工应商做好的货
我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了一年的各项任务:
1、采用日志,对当天的工作进行记录;采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

2、我主要做跟综工应商质量,保证总体任务的完成。

3、就能做到周报表和月报表的不良数量基本准确。

三、存在的不足
总结—年的来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。

一方面,由于个人能力素质不够高,有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。

二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。

四、20xx年—年工作计划
—年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。

打算从以下几个方面开展工作:
一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对20XX 年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。

二、完善公司质量目标,并制定了完整的统计和纠正预防措施作业办法
三是加强工作培养。

始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

品质部工作总结范文篇二
一.个人总结
1.按计划及时,保质,保量完成工作任务及其成效
XX下半年加入左岸服饰品质部。

接受公司上级领导通知,加强我司的品质品控,一定要保质保量按时完成任务。

在工作中虽然加强了力度,由其客户单量多的时候,产品质量问题和出货期在生产中还是很难避免。

还是给公司带来不便的问题。

在十二月份代理商投诉我司的羽绒产品存在严重品质问题,一款羽绒服跑绒这使和客户沟通尴尬场面。

也许客户会对我司产品质量和态度表示怀疑。

经过公司上级领导出面,解决了此次质量问题,也对我们做品质的员工一个深刻教训,工作中一个小小失误产生了品质问题会给客户带来非常不好的印象,这会使公司的形象在客户的心目中大幅度的降低。

产品质量,是公司品牌效应的前提,公司服装产品的质量工作责任重大,任务艰巨,在今后,将会以责任心和使命感,把左岸公司质量工作在上一个新的台阶,为公司经济发展。

2.未达到计划的目标任务及其执行情况
半年工作中,工作还是有不少的欠缺,在批办时的失误,在收货标准,还是要向上级领导和同事学习。

自己的一些不足的地方也给领导和客户还来一些麻烦。

自我在进公司的半年中所学了解品质品控的知识。

服装行业在不断的变化和提升,还要请教其他服装客户专业人士和公司领导学习更好专业的技能要自我提升,在今后的工作中发挥好自己所学的知识。

让今后的工作进展更加顺利。

把误差降到最低。

勇于负责精神,勇于承担责任,用专心专注的态度,配合共赢的局格。

3.计划外工作任务及其完成情况
在工作中我们要先给自己规定工作方案。

如:批办审核失误,验货大意都会给公司或客户带来损失。

无论在什么样的岗位都要做周计划,完成当天工作,做好第二天的计划。

避免工作中带来不必要的损失。

在工作中凡事都要谨慎,在我工作中不能明确的
问题还是要请教同事和领导,尽量不要把工作量加到领导和其他同事。

在这方面我还要自我提升。

在工作外的情况下要多和同事和领导沟通学习,让自己在工作中有所更好的帮助。

二.个人职业发展规划(个人职业发展目标及希望公司提供哪些方面的帮助)
在职业生涯发展的道路上,重要的不是我所在的岗位,不同位置没有空白点,任何一项工作都是一种锻炼,也许是一次失败。

失败也是一个机会。

无论在那个岗位都要认识自己,凡事都要主动学习,消极没有任何收获。

在工作的生长理念中,没有不公平的待遇,只有不公平的能力。

没不公平的能力,只有不公平的学习。

在顺境中不骄不躁,加倍努力学习。

在发展的理念中,以个人退公司进为指导思想,以局部让全局核心着想。

职业重要是要有规划性,工作就要预备目标:早做计划,早点完成任务。

每个细节都不能忽视。

计划也只是个目标,要想完成目标一定要小心,一个是失误,一个是懒惰,这都是目标的天敌。

在工作中还有一些不足的地方,希望公司领导提供更好技能平台,让我们能有更好的技能完成下季的任务,与公司同时倶进,让我们的产品更上一个新的局面。

从xx镇回来已经两天了,工作算是告一段落,当然还有很多后续的工作。

紧绷了很久的神经得以放松一点。

两个月前下决心开始的时候也没有什么特别的契机,只是单纯地觉得如果现在不做以后会有更多的障碍。

一步步做下来结果真的超乎一开始的预料。

一切的幸运都开始于我们遇到了高老师,大学里给我最多指导的老师。

有一次电话中她说过遇到事情不能怕,要想着怎么调用自己的一切去解决,一切的问题都可以不是问题的。

她用行动证实了这句话,从写策划到交立项书,到整个活动开展的过程,到现在各种后续零零碎碎的工作,她都在一点点地教我,很多简单的工作,她都追求做到。

这是我从她身上感受得最深的一点。

说真的,我很笨,但是她很包容我,真的很感谢她。

两个月来我做过很多无用功,犯过很多错,考虑各种方案都考虑不周全,总是被各种问题、各种状况打个措手不及,虽说是经验,不遗憾,但是我发现应该把一些问题摊开到整个团队里,让大家进行讨论是的方法。

说起来很容易,但真正做起来还是需
要很多技巧的,判断什么问题值得讨论,营造一个畅所欲言的环境这些都是以后会遇到的问题。

整个活动过程中我就没有好好
为老人拍照,是高老师一直以来想做的事情,但是我从没想过,一开始听到这个想法,想到的都是难题,老人的信任是最难得到的,怎么组织和安排,我们能拍的也许只是很少的一部分老人……这些问题在老师和当地团委的支持下全部解决了。

我们的活动才能够开展。

但是以后我们要自己去解决这些问题了,不能完全依赖老师。

顶着烈日带着我们走街串巷,帮我们和老人沟通,为我们忙前忙后的每一位干部也是想要借着我们的镜头替他们的长辈们
做一点事,如果没有我们,他们照常地做好自己的工作就可以的,他们的热情也是和我们一样的。

十个人的团队,学院专业不同,大部分都和我有点交集,至少对成员有一定程度的了解,才能知道他们能不能坚持下来,虽然这样就缺少了完全不认识的团队来磨合的经验,但是这是我们
的工作能够顺利进行的保证,很大的原因也是我们缺少经验和能力不足。

十天过后,我真的很开心在朋友圈看到每一个人说自己收获了难得的友谊,这又是超乎我的预料的。

在团队里,大二大三的师兄师姐让我学到了很多,一直以来他们的包容和提醒都让我很惭愧,也很感动,大一的小伙伴也给了我很多支持。

每个人的认真与付出都是让我们的团队更加的坚固。

能把映像付诸行动,还取得一定的成果,是我大一一年的收获。

很多的东西我写不出来,这个过程的起起伏伏,我表达不好。

但是我想,最能表明我的心声的事就是继续下去,这是我想做的,它带给我不只是锻炼、感动、友谊、成长,还是将成为我生活的一部分。

品质部工作总结范文篇三
转眼间已经成为昨天。

在这过去的一年,对于佳茂来说是不平凡的一年,我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击,让人感慨颇多。

今年以来,在公司领导的关怀和指导下,在同事们的大力支持下,品管部顺利完成了本年度各项工作。

现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告,请批评指证,谢谢!
一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程:
今年品管部人员状况是:品管部人力:现有8人,控制范围广:包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。

加之公司在下半年加强了品管队伍的建设,品管部同时也加强了检验人员的内部培训,同时加强了原材料和入库产品控制的力度,工作量也随之增大。

在此种情况下必须加强部门管理,必须使品质管理系统化、标准化。

对此采取了以下措施:
1.采用日报表对当天的工作进行记录,采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

各责任人按计划行事,并做到跟踪,验证并保证总体任务的完成。

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