杭州平头哥半导体公司人事管理制度总则(草案).doc

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杭州平头哥半导体公司员工上下班遵守细则

二十五、员工上下班遵守细则(一)本公司员工上下班，悉依本细则行之。

(二)本公司员工应按作息时间之规定准时到退。

(三)上班时间3分钟后15分钟内为迟到，15分钟后列为旷职(工)，早退者一律作旷职半日论，不得补请事假，病假抵充，违者作旷职(工)半日论。

(四)迟到早退按下列办理：1.迟到次数的计算，以当月为限。

2.迟到折合的事假，均按事假规定办理。

3.当月第一次迟到不计，第二次以事假2小时计，第三次加4小时计，以后每多一次即累加2小时计算。

4.15分钟内早退者一律作旷职(工)半日论。

(五)旷职(工)按下列规定办理：1.旷职(工)不发当日薪资。

2.连续旷职(工)三天或一个月内累计6天，均予开除。

(六)上下班因公外出经过门房，如警卫人员有所询问或检查，应即接受，不得拒绝，违者议处。

(七)上下班打卡及进出行动，均应严守秩序，原则如下：1.无论何种班次，上班者均应于规定的上班时间前先吃饭后打卡，不得于上班打卡后出外吃饭或办理私事。

2.下班者应先打卡后外出。

3.下班铃声响后，方得停止工作，不得未打下班铃，即行等候打卡，如有故违，查实后即按擅离职守处分，主管人员应负连带的责任。

4.下班时除保修人员外其他人员在厂区内至各单位洽办公务，应一律于下班前回返本单位岗位上，再遵上条规定打卡外出。

(八)上下班打卡均须本人亲自打卡，不得托人代打，否则除予旷职(工)半日论处，其代人打卡者，受同等处分。

(九)工作时间内，不论日夜班，凡有睡觉和擅离工作岗位及其他聊天怠惰情形予以议处。

(十)日夜轮班工作，应按时交班、接班，倘接班者届时未到，应报请主管处理不得擅自离去。

(十一)工作时间内，因事外出，须时有请假单或公出证交门房或控制室，否则警卫或人事人员有权禁止外出(总公司人员，亦应将请假单、公出证交人事单位登记，否则按第九条办理，推销营业人员因公外出，不必填写公出证，但应向其主管报备)，月底由各单位主管在式卡上签证。

(十二)本细则由经理级会议研讨通过并呈总经理核定后施行，修订时亦同。

杭州平头哥半导体公司人事管理办法-完整大全

人事管理办法第一章总则第一条目的为明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人力资源管理工作有章可循,特制订本办法．第二条公司的人力资源管理原则:合法合规、合情合理第三条适用范围（一）本办法所称员工,系指本公司全体从业人员。

（二）临时性、短期性、季节性或特定性工作签订劳务合同的聘用员工管理有其它相关文件的从约定,无则参照本办法执行。

（三）实习、见习人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。

（四）劳务派遣人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。

（五）本办法未列明的其它与本公司发生实质用工关系人员的管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。

第二章人事管理权限及职责第四条公司组织机构、部门设置以及人员编制、所有员工的录用／离职以及薪资福利待遇调整的由公司总经理决定。

第五条发生转正、续签、借调、轮岗情形的,按下述权限执行:（一）总部编制员工经理级及以上员工,由公司总经理决定;经理级以下员工，由所属部门负责人决定.（二）非总部编制员工１、中心或门店负责人，由分管职能部门负责人决定;２、中心或门店负责人以下员工，由中心或门店负责人决定.第六条职责(一) 公司人力资源部负责编写，经公司总经理批准后发布实施.（二) 公司各部门及营运中心积极配合,全面执行.第七条基本工作职责人力资源部承担公司人力资源管理与开发职能，基本工作职责包括:(一)为各方决策提供人力资源信息;(二)确保公司各部门人员需求供给与匹配;（三）控制用工风险.第三章员工性质及编制确定第八条公司实行定编定岗、定员定薪管理,在保证经营管理运行的前提下，优化配置，合理用工.第九条编制确定(一)在上一经营年度结束前,人力资源部将《年度人员需求征询表》发送至各部门,各部门负责人应秉承“因事用人、因岗择人”原则,根据部门实际情况，在规定时间将部门年度人员编制需求反馈至人力资源部.新增岗位的，需另附《人员需求申请表》,填写要求参照《岗位信息发布规范》。

杭州平头哥十一郎半导体公司编辑部规章制度

编辑部管理规章制度执行主编岗位职责。

1全面负责本刊的编辑出版工作，保证编辑工作的正常进行，确保每期刊物正常出版。

2掌握国内外相关学科学术研究前沿与发展动态，结合单位专业的优势和特点，提出本刊的发展目标。

提出本刊发展的目标，主持制定年、期栏目组稿计划。

3.联系实际，突出重点，办出特色，抓好选题和栏目建设，提高刊物的学术品位，扩大所属刊物的学术影响；尤其抓好特色栏目和优势栏目的设计与实施。

4.遵守职业道德，坚持原则，不徇私情，认真作好稿件的签批，即稿件是否刊用等，把好质量关。

5.定期督促检查每期刊物，组织好每一期、每一年的总结工作，找问题、差距，并提出改善意见；牵头学习研究同类刊物的办刊特长，结合本刊实际，取其精华，努力提高本刊的办刊质量和水平。

6.做好刊物编辑出版的组织安排工作，保证工作的正常秩序，保证每期刊物的按时按质出版和发行。

7.抓好编辑队伍建设，培养一支思想作风过硬、理论知识水平较高、编辑业务能力较强、团结精干的编辑工作队伍。

8. 多渠道筹集办刊经费，加强经费管理，使有限的办刊经费发挥最大限度的效益；编辑部主任工作职责1.贯彻行国家的出版方针、政策，严格遵守出版工作的有关法律和规章、制度。

2.协助执行主编负责本刊管理日常工作，负责印章的管理，负责年度工作计划和总结的撰写，负责审查各种报表，制定和修订编辑部内部的各项规章制度。

3.负责安排本刊的印刷和印刷质量的检查工作。

4.协助主编、执行主编引导编辑人员的业务学习，交流情况，讨论问题，提高编辑队伍的业务水平，确保编辑队伍的工作规范和工作质量。

5协助主编、执行主编协调与主管部门的关系，做好本刊的对外联系和宣传工作。

6.完成主编和执行主编安排的其他工作。

责任编辑岗位职责1.认真学习并严格执行国家关于新闻出版、期刊管理、知识产权和保密等方面的法规、政策及本刊编排规范。

按时参加业务学习，，不断提高自己业务水平。

向执行主编、编辑部主任负责并报告工作。

杭州平头哥公司公司管理量化实施细则

公司量化管理实施细则为使我公司员工公司有一个更好的学习生活环境，本着责任到人的原则,特制定了一份公司个人平时表现奖惩制度，以保证公司工作顺利进行。

具体细则（以原始财富零财富值为准，优则奖励财富值，劣则减去财富值）如下：教室纪律：1、课上交头接耳，小声说话，接执行董事(教师)话茬、起哄，无理取闹，顶撞任课执行董事(教师)，发生师生冲突等行为的，或被逐出办公室（教室)的，扣2财富值；2、外出总公司（学校）不请假的，每次扣3财富值。

3、迟到早退职员，每次扣1财富值。

4、上课不认真听讲，睡觉、照镜子、吃东西、传纸条、交头接耳、嬉笑打闹、擅自换座位、离座且不服从管理的、玩打火机等扣2财富值；5、自习课（午间休息、晚自习、早自习）纪律，负责人连续提醒个人两次不听者，扣1财富值，并在公司通报批评。

屡教不改者，酌情加倍扣财富值。

6、每旷课一节扣5财富值，请假需有董事长签字。

否则当旷课计算；7、不按时完成作业的，每次扣1财富值；8.损坏公司、总公司公物、践踏草坪，每次扣1财富值；9.公司干部带头违反公司纪律，双倍扣财富值。

卫生纪律：1.寝室卫生不合格的，扣除值日人员各1财富值，寝室长扣除1财富值。

2.教室卫生每天扫3次，倒垃圾2次。

卫生区每天打扫3次，未扫干净或者少一次的组上每个成员各扣1财富值。

并罚扫一周。

3.教室或卫生区值日生一次不到位者，公司通报批评，两次不到位者，扣2财富值。

并罚扫地1个星期。

4.教室或卫生区卫生在值周董事检查时被扣分的，责任到组上的全部人，相关责任人相应扣分2财富值。

5.带零食进办公室或在公司外的其它场所乱扔垃圾，破坏环境卫生的，每次扣1财富值；6. 不按时打扫卫生的，值日迟到。

每次扣1财富值；7. 座位底下有垃圾，能查出责任人，则扣责任人1财富值，查不出则扣座位人1财富值。

集体纪律：1.做早操、课间操要做到快、静、齐，散漫不及时排好队的，扣1财富值。

2.教寝室纪律卫生凡是受到值周董事（老师)批评的，口头警告，并立即改正（如果扣分，有责任人主动承担责任并接受处罚，找不到相关责任人，全部人接受处罚）。

拉斯维加斯平头哥半导体公司人事管理计划

人事筹备一、员工的招聘（一）本酒店的用工以招聘为主，招聘人员可分为酒店合同工和临时工。

（二）招聘人员必须按拟定的用工条件、要求（如个人素质、管理能力、工种、业务和知识水平等），严格挑选，并经过相关部门面试认可。

二、招聘原则（一）因事设职，因岗择人；（二）先店内，后店外；先本市，后外地；（三）公开招聘平等竞争，择优录用。

三、招聘条件（一）学历要求：1、前厅、公关营销、收银一线人员须具有高中以上学历。

2、一般服务员须具有初中以上学历。

3、特殊岗位须具有相应的等级职称。

4、国家规定必须持证上岗的岗位，须有相应的资格证书。

（二）年龄要求：1、一线管理人员35岁以下。

2、一般服务员18---28岁。

3、后勤员工可放宽至50岁。

4、如特殊岗位聘用离退休人员年龄可适当放宽。

（三）身体要求：1、健康、无传染性疾病，五官端正、反映灵敏、无不良嗜好、双眼视力良好。

2、身高：男1.60米——1.80米女：1.50米——1.70米。

3、无犯罪记录。

四、招聘管理程序（一）用工部门根据本部门已定人员编制及经营管理情况，部门经理有权向办公室提出用人申请，并随文附上录用人员条件标准。

用工部门必须提前十五天至一个月作好本部门的用工招聘计划，及时向办公室提出详细的用人申请报告。

（二）办公室按酒店各部的人员已定编制，对所有用工申请进行审核。

如用工部门提出的用人申请超编，办公室则应视情况呈总经理审批。

办公室一般自接到部门提出的用人申请之日起一个星期内给用人部门做出必要的答复。

（三）招聘工作必须坚持“任人唯贤”的原则，实行公开招聘、内部推荐或由酒店部门内部转调的形式进行招聘，用工部门也可以采取此形式向办公室推荐有关合适人选。

（四）按本酒店人事管理要求及用工部门需要，办公室酌情安排有关部门对应聘人员实行文化和专业技能考核，并会同用工部门对应聘人员进行面试。

（五）招聘部门主管以上管理人员，必须由总经理亲自面试并签批后方可录用。

招聘部门主管以下员工，由办公室与用工部门联合进行面试，并写出面试意见，合格后择优录取，办公室按规定办理有关聘用手续。

纽约平头哥半导体公司人事部管理范围

人事管理的内容
一、人事管理的内容主要包括：
人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等。

二、人事制度基本提纲：
第一章：总则
宗旨、原则、主要负责部门及其职责。

第二章：员工招聘
1招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、发布；
2应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形；
3录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。

第三章：员工任用
1根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款；
2岗位责任、任用期间的调（升）职。

第四章：员工培训
培训计划、形式、内容、要求、考核等。

第五章：绩效考核
考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。

第六章：薪资及待遇
1企业或岗位基本薪资构成、等级标准；
2福利待遇、薪资的调整。

第七章：考勤及休假（可引用）
第八章：卸职管理
辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程序。

第九章：员工守则
劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范。

第十章：人事档案管理
员工个人人事档案的建立、人事信息管理、人事手续中的文件归档管理等。

杭州平头哥芯片公司人事管理制度.doc

杭州平头哥芯片公司人事管理制度1SJ录第一部分：招聘、录用、调动、离职制度及流程笫二部分人事档案管理第三部分：培训管理制度及流程笫四部分：薪酬管理制度笫五部分：考勤管理制度第六部分：奖惩、晋级制度第一部分：招聘、录用、调动、离职制度及流程第一条招聘一、原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。

2、招聘方式：分为外聘和内聘。

外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会、现场招聘会、网络招聘等形式。

内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；二、招聘需求1＞每年行政人事部根据公司的发展战略和年度经营讣划进行人员需求预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理审批。

2、当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向行政人事部（人事专员）提出招聘申请，填写《人才需求申报表》，注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、岗位说明、人数及要求等3、行政人事部根据现有人力资源配置及人才储备情况，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。

4、公司管理层通过年度计划会议制定的人才需求、各部门根据公司项LI进展情况提出的人才需求或总经理/副总经理根据业务进展口头提出的招聘需求，均可立即执行招聘5、各用人部门应于每季度最后一个月初提出人员调整讣划，报备行政人事部。

临时招聘要提前一个月报备行政人事部。

6、未按要求提前报备，耽误工作开展，山部门经理担负全责。

三、招聘准备1、行政人事部根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

2、人力资源部根据招聘需求，准备以下材料:(1) 招聘广告。

招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2) 公司宣传资料。

(3) 《求职申请表》、《面试评价表》、面试准备的问题及笔试试卷等四、招聘程序公司部门填写《人员需求表》，经部门经理、副总签字，报公司行政部，经审批后方可采取招聘方式和发布招聘信息。

杭州平头哥半导体公司人事管理工作制度

杭州平头哥半导体公司人事管理工作制度一、引言人才是企业最宝贵的财富，人事管理制度是保障员工权益，减少雇主风险，提高工作效率的重要基础。

本文旨在介绍杭州平头哥半导体公司的人事管理工作制度，以期为公司的员工、管理者提供明确的指导和帮助。

二、人事管理职责1.招聘：HR负责公司的招聘工作，并与各部门的管理人员协商确定职位需求和招聘要求，全力以赴为公司争取到最优秀的人才。

2.员工入职：HR负责新员工的入职手续（如提供证件、签订雇佣合同等），并将所需要的员工信息录入公司的人事档案。

3.员工档案管理：HR必须负责公司所有职工的档案管理。

他们需要建立完整的档案制度，并定期做好档案扫描与备份，以确保员工信息安全。

4.员工培训：HR负责制定公司的员工培训计划，并与各部门管理人员共同开展员工培训，以提高员工素质和工作效率。

5.绩效管理：公司的管理人员和HR需要共同管理和评估员工工作表现和成果，以便为员工提供相应的岗位职级，以及激励措施。

6.离职管理：HR负责员工离职资格认定和工资结算，并按照公司的有关规定执行离职手续。

三、用工管理1.招聘：（1）招聘范围：HR将根据公司的实际需要，所申请的岗位，招聘合格的员工。

所有招聘信息都应被记录在公司的招聘系统中。

（2）发布招聘信息：HR部门应发布招聘信息，包括职位名称、岗位职责、薪资、学历等条件。

（3）筛选应聘者：HR应审查和筛选所有应聘者，来综合评估其个人素质、教育和专业背景、职业经验和技能。

2. 入职（1）入职要求： HR需要向员工提供公司的基本情况、工作内容、岗位职责和安全机制，以及所有营销和管理规定。

（2）入职流程：入职流程包括新员工必须提供的所有相关材料、签订合同、领取证件等手续。

（3）员工设备： HR部门需要为新员工分配笔记本电脑、手机、名牌等必要的工具。

3. 档案管理：（1）档案管理系统： HR部门需要建立一个完整的职工档案管理系统，该系统可存储员工的全部信息，并密码保护保存所有敏感资料。

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目录第一章总则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3一、企业公司管理大纲. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3二、员工守则. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 第一部分企业公司管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . 5第一章文件管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . .5 第二章档案管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 7 第三章保密制度. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 第四章印章使用管理制度度. . . . . . . . . . . . . . 10 第五章证照管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 15 第六章证明函管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 15 第七章会议管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . . 16 第八章办公用品管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 18 第九章车辆使用管理制度. . . . . . . . . . . . . . . 20 第十章车辆管理补充制度. . . . . . . . . . . . . . . 21 第十一章交通费用补贴制度. . . . . . . . . . . . . . 23 第十二章考勤管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 24 第十三章出差管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 26 第十四章通讯管理制度. . . . . . . . . . . . . . . .29 第十五章企业公司宴请接待制度. . . . . . . . . . . . . 29 第十六章员工工作餐管理制度. . . . . . . . . . . . .32 第十七章借款和报销的规定. . . . . . . . . . . . . 32第十八章员工招聘、调动、离职等规定. . . . . . . . .34 第十九章计算机管理制度. . . . . . . . . . . . . . .36 第二十章合同管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . 36 第二十一章卫生管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45 第二十二章财务管理制度. . . . . . . . . . . . . . 45 第二十三章财务报销管理制度. . . . . . . . . . . . 47 第二十四章员工工资发放管理制度. . . . . . . . . . 51 第二十五章廉政建设制度. . . . . . . . . . . . . . 54 第二部分各部门管理制度. . . . . . . . . . . . . . . . .55 第一章行政办公室职责. . . . . . . . . . . . . . . 55 第二章财务部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 57 第三章销售部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 58 第四章技术部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59 第五章生产部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 59 第六章采购部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61 第七章质量部职责. . . . . . . . . . . . . . . . . 61第一章总则为加强企业公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进企业公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及企业公司章程的规定，特制订本企业公司管理制度大纲。

杭州量子芯片公司公司管理制度修改版

）平头哥半导体公司shiyilang杭州十一郎（公司管理制度员工守则同时也为使本公司员工了使公司人事管理工作有所遵循，为加强公司的人事管理，第一条解企业内部规章制度，特制定本手册。

员工应自觉遵守相应条款。

适用范围第二条试用培训人员、属公司编制的各职能人员均适用。

所有经本公司正式录用的员工，人员或因业务需要而聘用的特约人员、顾问在相关范围内适用。

手册公布须知第三条手册执行时，应在本公司内公布，内容变更时，变更部分会及时公布。

1.本手册在公司录用员工时，即提供当事人亲自阅读，了解所有内容后签字确认。

2.当员工违反本手册规定的内容时，不得以不知其内容为理由或接口推卸责任或免除处分。

工作守则第四条熟悉并认同公司的理念与企业文化，将个人成长与企业发展相结合。

1.有高度的责任心和事业心，处处以公司的利益为重，为公司的发展努力工作。

严2.守公司机密，保护公司财产。

自觉维护团体荣誉，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，时刻保护公司形象。

3.培养良好的职业道德，对内乐于提供建议，对外不谈论公司是非。

禁止私下议论4.处理问题的方法和其他一切与公司有关的事情。

公司的制度、员工对公司有意见也可以要求公司召开专门会议倾听其陈可通过书面的方式向公司反映，和建议，述，以便公司做出判断。

不断学习新知识，开拓思路，具备创新能力，通过培养学习新知识使个人素质与5.客户的要求、上级安排的任务、员工必须做到笔记本不离身。

公司发展保持同步。

答复或回话。

自己解决或解决并在规定的时间内落实、同事的委托，均需记录，不了的问题应立即向有关人员汇报，不得拖延。

杜绝问题石沉大海、有始无终。

对工作要协调合作，对同事要互相帮助，有敬业精神。

公司倡导员工之间在业务6.上应互相帮助取长补短，但工作时间不允许聊与工作无关的话题。

工作时间业务问题直接找组长解决、员工之间不允许互相交流，不得影响别人工作。

）平头哥半导体公司shiyilang十一郎（）平头哥半导体公司shiyilang杭州十一郎（以饱满的工作热情，积极的工作态度、严谨的工作作风，从事各自岗位的工作。

杭州平头哥公司人事管理准则

第一章总则为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。

公司的用人原则：德才兼备，以德为先公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。

公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。

1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。

2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。

3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。

公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。

第二章员工招聘管理一公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。

二本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试，试卷由用人部门提供。

三各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。

四员工招聘程序如下：1、用人部门需规范填写《人员储备申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。

2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。

3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。

4、用人部门或公司领导组织面试，并在《应聘人员登记表》中填写意见。

5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。

6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续：①一寸近期免冠彩色照片2张;②填写《员工入职登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;7.员工晋升阶梯新员工到岗→三天考核期（人力资源部组织的公司通用考核通过）→1—3个月试用期（所在部门组织的岗位相关专业知识考核通过）→转正（当事人填写转正申请表，经部门领导、人力资源部审核通过）第三章劳动合同一劳动合同是劳动者与用人单位确定劳动关系，明确双方权利与义务的协议。

费城平头哥半导体公司人事管理程序

全星鞋业XX
文件名称：人事管理程序
文件编号：QQX -222
版本：A
页号/总页数：1/5
1．目的
规X公司人员招聘、试用、培训及离职管理，培育公司各类人力资源。
2．X围
凡本公司所属员工均适用之。
3．权责
3.1行政人事部
3.1.1人员的招聘及录用管理。
3.1.2新进人员的培训与考核。
3.2相关部门
3.2.1在职培训
5.4人力资源培训：
5.4.1有关人力资源培训具体见
5.5离管理：
5.5.1离职：员工离职分为辞职、辞退、自离。
5.5.2工人离职须提前30天书面申请，主管级以下与组长级以上的应提前45天书面
全星鞋业XX
文件名称：人事管理程序
文件编号：Q QX-222
版本：A
页号/总页数：1/5
申请，主管级以上（含主管级）应提前三个月书面申请，书面形式以“离职申请单”为准，口头提出不予受理，经部门负责人签字确认，再由总经理签字确认。
5.5.6辞退员工由被辞退管理人填写，经部门负责人签字确认，再交于总经理签字确认，宿舍清理由行政人事部管理员陪同清理，清理完毕到行政人事部缴交厂牌核算考勤，交于财务部领取薪金。
5.5.7自离人员由员工所属部门文员填写，经部门负责人签字后交由行政人事部进行档案处理。
6．相关记录
6.1招工申请表
6.2员工登记表
4．定义
无
5．程序
5.1人力资源招聘：
5.1.1行政人事部根据各部门提出的人力需求计划，综合评估计划中对需求人力技术、经验、素质等要素的要求，经核定后，面向社会公开招聘。
5.1.2严禁招聘未满16周岁童工，凡满16周岁未满18周岁员工必须体检且上报劳动局备案。