“四新”管理办法
“四新”培训管理制度
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“四新”培训管理制度
是指针对新员工的培训管理制度,其中“四新”代表新员工、新入职、新任务、新岗位。
该制度主要是为了确保新员工能够尽快适应新环境、理解新工作内容、掌握新工作技能以及融入新团队。
该培训管理制度包括以下几个方面的内容:
1. 新员工培训计划:制定详细的培训计划,包括培训内容、培训时间、培训方式等,以确保新员工能够全面了解公司及其业务,并能够快速适应工作。
2. 培训资源准备:提供必要的培训资源,如培训资料、培训设备等,以便新员工可以在培训期间充分利用资源学习。
3. 培训师资队伍建设:建立专业的培训师资队伍,提供高质量的培训服务,为新员工提供专业的指导和辅导。
4. 培训效果评估:对新员工进行培训效果评估,了解培训效果,针对性地改进培训管理制度,以确保培训效果最大化。
通过实施“四新”培训管理制度,可以帮助新员工尽快适应新环境,提高工作效率,提升工作质量,同时也可以增强新员工对公司的归属感和忠诚度,有利于公司的长期发展。
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“四新”管理制度
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“四新”管理制度"四新"管理制度是指新物种培育、新产业发展、新组织形式和新商业模式,它们在经济社会发展中具有重要意义。
下文将从这四个方面展开论述。
首先,新物种培育是指基于现有物种改良和培育出新的物种,以满足社会需求和提高生产力。
在农业领域,新物种培育可以提升农作物的产量和品质,从而增加农民的收入和保障粮食安全。
在畜牧业领域,新物种培育可以提高畜禽的产肉率和抗病能力,为畜牧业增加附加值。
在水产养殖领域,新物种培育可以推动水产品的多样化和优质化,满足人们对健康食品的需求。
此外,新物种的培育也可以涉及到生物领域,如新品种的生物医药,新型疫苗和基因工程等,为人类提供更好的医疗服务和健康保障。
其次,新产业发展是指通过推动新兴产业的发展,推动经济结构的调整和升级。
新产业以其技术含量高、创新力强、市场需求大等特点,成为经济增长的新动力和就业的新渠道。
以互联网+为代表的新兴产业,为传统产业注入了新的活力和机遇。
例如,电商、共享经济等新兴产业的发展,带动了物流、金融、平台服务等相关产业的快速发展。
这些新产业不仅对经济增长贡献了巨大的价值,还为人们提供了更加便捷的消费体验和创业机会。
第三,新组织形式是指随着经济社会的发展,新的组织形式逐渐涌现,给传统组织模式带来了新的挑战和。
随着信息技术的进步和全球化的加速,传统组织形式已经无法适应快速变化的市场需求。
新组织形式以网络组织、虚拟组织、平台组织等形式出现,更加灵活和高效。
通过借助信息技术,新组织形式能够快速响应市场需求、整合资源、降低成本、提高效率。
例如,在共享经济中,通过平台的搭建,个人能够直接与消费者进行交易,打破了传统中间环节,提高了资源利用效率和市场透明度。
最后,新商业模式是指在经济发展中,由于技术创新和市场需求的变化,新的商业模式逐渐兴起并取得成功,改变了传统商业模式的运作方式。
新商业模式强调创新、整合和共享,可为企业创造巨大的经济价值和社会效益。
“四新技术”试验和推广应用管理办法
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西湖弯项目一期施工现场防火技术方案编制人:**审核人:**审批人:何泽洪编制单位:花园建设工程有限公司编制日期:二零一九年一月十日“四新技术”试验和推广应用管理办法第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力,推动建筑新技术在工程上的广泛应用,提高各部门及员工积极参与“四新技术”试验和应用,充分调动广大职工的积极性、创造性、主动性,充分发挥员工的聪明才智,现结合公司实际情况,制定“四新技术”试验和推广应用管理办法。
第二条“四新技术”即新技术、新材料、新设备、新工艺。
“四新技术”应符合下列条件:技术水平先进,经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
第三条推广应用“四新技术”应当遵循有利于企业的可持续发展,有利于促进企业科技进步,提高经济效益、社会效益和环境效益的原则。
第二章适用范围第四条本办法适用于公司承建的所有项目。
第三章归口管理第五条公司设立“四新技术评审小组”,评审小组成员如下:组长:副组长:成员:各部门负责人、项目经理、技术负责人第六条“四新技术”管理工作主要由工程部负责,随时受理各部门和个人的申报。
工程部负责督促落实“四新技术”的实施情况,经营部和财务部要配合工作。
第七条公司员工(包括各级管理人员、各级专业技术人员、班组长、普通员工)均有资格提出“四新技术”试验、应用的建议和申报。
第四章申报第八条个人或部门将《“四新技术”试验申报表》和资料(即文字资料、影像资料)报工程部,工程部签署意见后报公司评审小组,经评审小组批准后,进行试验和推广应用。
如需申请试验费用的,则填报《“四新技术”试验费用申请表》。
第九条新技术、新工艺申报资料:技术(工艺)简述、技术(工艺)操作流程及操作要点、优缺点叙述、应用前景、经济效益和社会效益。
第十条新材料、新设备申报资料:产品介绍、合格证明文件以及相关资料、优缺点叙述、操作方法及要点、应用前景、经济效益和社会效益。
应用四新技术管理办法(制度)
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中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部应用四新技术管理制度第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力,推动建筑新技术在工程上的广泛应用,及中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段施工技术“四新”技术与推广,充分推行“四新”技术的建设理念,做好新技术应用示范工程的管理工作,根据《建设领域推广应用新技术管理规定》(建设部令第109号),结合本标段的特点,制定本办法。
第二条本制度适用于中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段所有参建单位。
第二章四新技术的应用第三条工程技术工作主要由工程技术部负责,各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用,督促落实新技术﹑新工艺的实施情况;负责各项工程科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理;物资设备部、安质环保部和计划财务部配合工作。
第四条工程施工中应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性,以市场为导向,以企业为主体、产学研相结合。
围绕安全性,降低成本,降低造价,缩短工期,更高的质量,更便于管理为目标,采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。
“四新”技术主要内容包括:1、新技术:及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等,并上网查阅相关资料,工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术,并针对实际工程认真研究可行性方案。
2、新材料:材料员及时了解行业动态,关注新材料的性能和应用范围,并在研讨会上介绍,使工程向更安全,更节能,更环保,更健康,污染(噪音、粉尘等)小,加工废料少,效率高的新型装饰行业迈进。
3、新工艺:组织人员学习、考察国内外的新工艺;组织工人进行学习交流,并使之应用于工程中。
4、新设备:与国内外大型工具生产商建立长期合作关系,及时了解新产品发布,使新设备能早日投入到生产中。
第五条围绕“四新”技术展开各项活动1、开展岗位技术培训,提高全员技术素质;建立健全各级技术管理“四新”技术体系,完善技术责任制;认真贯彻执行技术标准规程。
12.项目“四新”管理细则
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项目“四新”管理细则第一章总则第一条编制目的为在保证安全生产的条件下,更好的推动项目技术进步和科技创新,营造尊重知识、尊重科学技术的良好氛围,提高项目生产技术水平和经济效益,特制订本细则。
第二条适用范围本细则适用于公司各项目“四新”技术使用的全过程管理。
第三条术语解释“四新”:即新技术、新工艺、新材料、新设备。
新技术:指公司范围内引入新的工艺方法或改变了原有的工艺操作方式。
新技术:指公司范围内首次采用的技术。
新设备:指公司范围内未采用过且同行业无成熟使用案例的设备设施。
新材料:指公司范围内首次引入使用,且国内条件下无成熟使用案例的原料或辅料。
— 2 —第二章职责第四条项目经理(一)审核项目《“四新”应用计划表》;(二)对项目“四新”运用的安全性、经济性全面负责。
第五条项目总工程师(一)负责组织项目“四新”技术的选用、论证工作;(二)负责组织项目“四新”运用实施方案的编制;(三)负责项目“四新”运用过程中的指导、检查工作;(四)组织编制“四新”运用结束后的使用报告。
第六条项目安全负责人/安全总监(一)组织“四新”运用项目级的的环保因素评审;(二)参与审核技术质量部编制的“四新”运用实施方案;(三)监督安全环保部对“四新”作业人员的培训及日常安全管理工作的落实。
第七条安全环保部(一)参与项目“四新”运用项目级的环保因素评审;(二)开展“四新”运用前的专项教育培训;(三)开展日常“四新”运用时的安全检查。
第八条技术质量部(一)开展项目“四新”技术的选用、论证工作;(二)编制“四新”运用实施方案;(三)开展“四新”运用前的技术交底;— 3 —(四)负责“四新”运用全过程跟踪。
第九条工程管理部(一)组组实施“四新”运用的施工管理;(二)及时记录“四新”施工过程中各种数据及质量状况运行等情况。
第三章管理程序第十条“四新”来源(一)国家有关部委、各省、市、自治区等发布推广使用的“四新”技术;(二)经公司评审推广使用的“四新”技术成果;(三)同行业中,新颖、先进、实用的新技术、新工艺、新设备、新材料。
应用四新技术管理办法(制度)
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应用四新技术管理办法(制度)应用四新技术管理制度第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力,推动建筑新技术在工程上的广泛应用,及中铁二局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段施工技术“四新”技术与推广,充分推行“四新”技术的建设理念,做好新技术应用示范工程的管理工作,根据《建设领域推广应用新技术管理规定》(建设部令第109号),结合本标段的特点,制定本办法。
第二条本制度适用于中铁二局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段所有参建单位。
第二章四新技术的应用第三条工程技术工作主要由工程技术部负责,各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用,督促落实新技术﹑新工艺的实施情况;负责各项工程科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理;物资设备部、安质环保部和计划财务部配合工作。
第四条工程施工中应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性,以市场为导向,以企业为主体、产学研相结合。
围绕安全性,降低成本,降低造价,缩短工期,更高的质量,更便于管理为目标,采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。
“四新”技术主要内容包括:1、新技术:及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等,并上网查阅相关资料,工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术,并针对实际工程认真研究可行性方案。
2、新材料:材料员及时了解行业动态,关注新材料的性能和应用范围,并在研讨会上介绍,使工程向更安全,更节能,更环保,更健康,污染(噪音、粉尘等)小,加工废料少,效率高的新型装饰行业迈进。
3、新工艺:组织人员学习、考察国内外的新工艺;组织工人进行学习交流,并使之应用于工程中。
4、新设备:与国内外大型工具生产商建立长期合作关系,及时了解新产品发布,使新设备能早日投入到生产中。
第五条围绕“四新”技术展开各项活动1、开展岗位技术培训,提高全员技术素质;建立健全各级技术管理“四新”技术体系,完善技术责任制;认真贯彻执行技术标准规程。
新材料、新技术、新工艺、新设备推广应用管理办法
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44遵循“科技是第一生产力”原则,广泛应用新材料、新技术、新工 艺、新设备“四新”成果,结合公司实际,特制定本管理办法。
1.1 为了促进新材料、新技术、新工艺、新设备科技成果的推广应 用,推动技术升级,节约资源,提高经济效益,保护和改善环境。
1.2 新材料是指经过鉴定,在性能、使用功能等各面都有明显提高 的材料或填补空白的产品;新技术是指经过鉴定、评估在先进性和适用 性上都有明显提高和成熟或填补空白的技术;新工艺是指经过鉴定,在 技术性和经济性上较原工艺都有明显提高或填补空白的工艺。
1.3 生产技术管理部为公司新材料、新技术、新工艺、新设备推广 应用的归口管理部门。
2.1 开展前期调研在新材料、新技术、新工艺、新设备推广之前,组织相关人员进行 前期调研。
调研的内容主要包括:新材料、新技术、新工艺、新设备在 国内外的应用现状及其发展的趋势,引入新材料、新技术、新工艺、新 设备的技术可行性、技术路线,经济效益评价,项目投资估算和风险预 测与分析。
调研的方式有相关文献、资料、专刊的收集、查阅和分析; 国内外同行业现状及发展情况调研;相关调查及分析等。
2.2 确定试点项目前期调研工作结束后,编制调研报告,确定应用新材料、新技术、 新工艺、新设备的试点项目。
2.3 试点项目评价试点项目完成后,组织召开项目评审会,主要围绕项目调研情况、研究内容、技术路线、计划进度、经查投入、效益预测、产品安全性及环境影响等内容进行。
2.4 项目推广项目通过评审后,将其成果在生产和建设类似项目中推广和应用。
3.1 生产技术管理部3.1.1 负责组织公司新材料、新技术、新工艺、新设备的前期调研工作。
3.1.2 负责组织新材料、新技术、新工艺、新设备项目的评审鉴定工作。
3.1.3 负责组织检查新材料、新技术、新工艺、新设备项目推广执行情况。
3.2 其他相关单位3.2.1 配合前期调研工作。
3.2.2 负责试点项目的组织实施。
3.2.3 负责反馈新材料、新技术、新工艺、新设备在试点过程中的应用效果。
“四新”技术管理制度
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“四新”技术管理制度1、目的为更好地推动公司的技术进步和技术创新,营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围,提高企业技术水平和经济效益,保障公司持续稳健发展。
2、范围本办法适用于公司各部门、各成员单位。
3、术语和定义四新技术”是指新技术、新材料、新工艺和新设备。
4、职责4.1各部门、各成员单位具有引入“四新”技术应用于实际工程,并配合总结、报送“四新”材料的职责。
4.2各成员单位工程技术部门负责本单位“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。
4.3公司人事部负责总部“四新”技术成果申报和评审的组织工作,并负责公司各部门、各成员单位报送审批的“四新”技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。
4.4各成员单位协助做好本单位“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作。
4.5公司人事部负责本办法的修订、发布和解释。
4.6各成员单位依据本办法规定,结合本单位实际情况,编制本单位的“四新”技术成果申报与评审管理办法,并报公司备案。
5、方法和过程控制5.1总则5.1.1 “四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。
“四新”应符合下列条件:5.1.1.1技术水平先进,经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
5.1.1.2技术成熟,且具有较好的经济效益和社会效益。
5.1.2 “四新”必须是经过本单位实践验证、依靠本单位(或公司)自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。
5.1.3 “四新”可以是本行业领先或者是本企业第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备,以及施工过程中攻克的技术难题。
包括桩基、地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砕、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑宵能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。
5. 1.4 “四新”材料必须经过系统整理,能够准确描述其技术特点和施工应用过程。
应用四新技术管理办法(制度)
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中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部应用四新技术管理制度第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力,推动建筑新技术在工程上的广泛应用,及中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段施工技术“四新”技术与推广,充分推行“四新”技术的建设理念,做好新技术应用示范工程的管理工作,根据《建设领域推广应用新技术管理规定》(建设部令第109号),结合本标段的特点,制定本办法。
第二条本制度适用于中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段所有参建单位。
第二章四新技术的应用第三条工程技术工作主要由工程技术部负责,各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用,督促落实新技术﹑新工艺的实施情况;负责各项工程科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理;物资设备部、安质环保部和计划财务部配合工作。
第四条工程施工中应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性,以市场为导向,以企业为主体、产学研相结合。
围绕安全性,降低成本,降低造价,缩短工期,更高的质量,更便于管理为目标,采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。
“四新”技术主要内容包括:1、新技术:及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等,并上网查阅相关资料,工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术,并针对实际工程认真研究可行性方案。
2、新材料:材料员及时了解行业动态,关注新材料的性能和应用范围,并在研讨会上介绍,使工程向更安全,更节能,更环保,更健康,污染(噪音、粉尘等)小,加工废料少,效率高的新型装饰行业迈进。
3、新工艺:组织人员学习、考察国内外的新工艺;组织工人进行学习交流,并使之应用于工程中。
4、新设备:与国内外大型工具生产商建立长期合作关系,及时了解新产品发布,使新设备能早日投入到生产中。
第五条围绕“四新”技术展开各项活动1、开展岗位技术培训,提高全员技术素质;建立健全各级技术管理“四新”技术体系,完善技术责任制;认真贯彻执行技术标准规程。
“四新技术”试验和推广应用管理办法
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西湖弯项目一期施工现场防火技术方案编制人:**审核人:**审批人:何泽洪编制单位:花园建设工程有限公司编制日期:二零一九年一月十日“四新技术”试验和推广应用管理办法第一章总则第一条为使科技成果转化为生产力,推动建筑新技术在工程上的广泛应用,提高各部门及员工积极参与“四新技术”试验和应用,充分调动广大职工的积极性、创造性、主动性,充分发挥员工的聪明才智,现结合公司实际情况,制定“四新技术”试验和推广应用管理办法。
第二条“四新技术”即新技术、新材料、新设备、新工艺。
“四新技术”应符合下列条件:技术水平先进,经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
第三条推广应用“四新技术”应当遵循有利于企业的可持续发展,有利于促进企业科技进步,提高经济效益、社会效益和环境效益的原则。
第二章适用范围第四条本办法适用于公司承建的所有项目。
第三章归口管理第五条公司设立“四新技术评审小组”,评审小组成员如下:组长:副组长:成员:各部门负责人、项目经理、技术负责人第六条“四新技术”管理工作主要由工程部负责,随时受理各部门和个人的申报。
工程部负责督促落实“四新技术”的实施情况,经营部和财务部要配合工作。
第七条公司员工(包括各级管理人员、各级专业技术人员、班组长、普通员工)均有资格提出“四新技术”试验、应用的建议和申报。
第四章申报第八条个人或部门将《“四新技术”试验申报表》和资料(即文字资料、影像资料)报工程部,工程部签署意见后报公司评审小组,经评审小组批准后,进行试验和推广应用。
如需申请试验费用的,则填报《“四新技术”试验费用申请表》。
第九条新技术、新工艺申报资料:技术(工艺)简述、技术(工艺)操作流程及操作要点、优缺点叙述、应用前景、经济效益和社会效益。
第十条新材料、新设备申报资料:产品介绍、合格证明文件以及相关资料、优缺点叙述、操作方法及要点、应用前景、经济效益和社会效益。
“四新”技术管理办法
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XXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目经理部
“四新”技术管理办法(试行)
第一条“四新”技术定义:新材料、新技术、新工艺、新设备。
第二条“四新”技术等级划分。
Ⅰ级:涉及单项或几项新材料、新技术、新工艺、新设备,而云南省尚未应用的。
II级:仅涉及云南省已有新材料、新技术、新工艺、新设备,但工区未应用过的,或技术条件比较复杂的工程。
第三条“四新”技术审批的依据
执行国家有关基本建设的法规;现行国家标准;公路工程行业标准、规范、规程;招标合同文件中的技术规范;四新技术相关文件。
各种公路用原材料需在交通主管部门进行登记备案后方可使用。
第四条“四新”技术编制、审批
(一) 各工区根据本办法和工程实际情况,识别四新技术等级。
并编制相应的专项方案;
(二) 总承包一部、监理单位对符合I级和技术条件比较复杂的的n级技术等级专项方案进行审批;
(三) 项目公司对符合I级和技术条件比较复杂的的H级技术等级专项方案进行备案;
(四) 专项方案内容如有变更履行原审批手续。
第五条“四新”技术管理程序
(一) 项目部开工前提供“四新”技术清单,并在施工过程中进行检查;
(二) 监理单位对实施的“四新”技术编制专项方案进行审批和过程的监督检查;
(三) 各工区在进行项目前期策划和实施性施工组织设计中,必须按照招标文件规定、设计文件和“四新”技术清单进行识别,并建立项目四新技术清单;
(四) 各工区应对已辨识的“四新”技术清单,编制“四新”技术专项方案,并按“四新”技术等级划分上报审批;
(五) 各工区应对实施的“四新”技术实施结果进行总结,并上报项目部。
某某公司“四新”项目推广应用管理办法

某某公司“四新”项目推广应用管理办法为加快新技术、新工艺、新产品、新材料(以下简称“四新”项目)在某某某某公司(以下简称公司)生产中的推广应用,促进公司生产技术水平的挖潜、革新、改造、提高,不断推动公司技术进步,提升企业效益,特制定本办法。
一、“四新”推广项目计划的编制1.“四新”推广项目计划由公司各业务主管部门提出推广建议计划,技术中心负责收集、汇总交公司相关领导及部门审定,分指令性计划和指导性计划。
指令性计划中确定的实施单位必须开展该项目的推广应用工作,指导性计划由各单位结合自身情况选择进行推广应用。
2.列入公司“四新”推广计划的项目,系公司技术中心与有关业务部门根据国家要求、企业自身发展需要确定的重点“四新”项目及二级单位申报,经集团公司审查同意的推广项目,每年初由公司下达推广应用项目计划。
对引进的新技术项目在推广实施过程中,应有一定难度的组织管理和创造性劳动;对单纯购置先进设备使用和完全移置照搬的项目,必须是公司内第一家首次推广应用,且引进适用的、效益显著的项目。
二、“四新”推广项目计划的实施和检查3.“四新”项目推广计划是公司科技发展计划的一个重要组成部分,推广单位必须认真执行,使推广项目尽早在生产中发挥作用,收到实效。
4.公司“四新”推广计划下达后,推广单位应根据计划项目的要求编制实施计划,报公司技术中心组织审查。
实施计划应包括:推广项目的具体内容,推广的数量及范围、技术经济指标、进度要求、预期效果、具体执行单位和协作关系、所需主要设备和物资、经费概算、采取的主要技术措施等。
实施计划要做到任务落实、资金落实、组织落实、条件落实、人员落实。
5.推广单位应分别于每年6月底和年终提出本单位推广项目执行情况报告,在推广项目完成后提出技术总结报告。
总结报告应对本项目完成后取得的技术经济效果做出详细的分析(直接经济效益的计算要符合有关规定),并提出本单位进一步推广应用的安排或建议,按期报送公司技术中心。
“四新”管理及奖励制度

“四新”管理及奖励制度1目的为加强“四新”的管理,最大限度地降低“四新”带来的风险,同时为激励员工创新的积极性,规范“四新”成果奖励,特制定本制度。
2适用范围本制度对“四新”的定义、职责、辨识、评审、文档管理、成果奖励等方面作了规定。
本制度适用于公司各单位。
3工作程序和要求3.1 根据公司实际,“四新”定义为:新产品、新技术、新设备、新材料。
3.1.1 新产品:指本公司生产研发的新产品、增加改进新的业务服务内容或拓展的新业务领域。
3.1.2 新技术:指在本公司内引进先进技术、技术管理或在生产工艺技术(包括作业程序、方法、流程等)有重大改进或改变的、企业管理或体制机制上有创新或突破的。
3.1.3 新设备:泛指在生产过程中所使用的工装、机具或装备首次使用或引进、经过改造对性能、质量、安全有重大影响的设备。
3.1.4 新材料:指在本公司产品或者服务过程中,首次使用的材料。
3.2 职责3.2.1 生产技术部是“四新”的归口管理部门,组织“四新”成果奖励的评审工作,负责“四新”奖励及证书的发放工作。
3.2.2 设计仓库部针对自主研发产品,制定内部适用的“四新”管理评审细则,对辨识、评审、实施、文档管理等要求作具体说明。
3.2.3 公司办负责对新技术中有关企业管理、体制机制创新的项目制定相关的管理细则。
3.2.4 其他单位参与“四新”管理,包括辨识、评审、实施、文档管理等。
3.3 辨识3.3.1 各单位在申报新项目前需要进行“四新”辨识。
3.3.2“四新”辨识按以下分类进行:1)生产技术部负责牵头组织综合计划的“四新”辨识;负责对新产品中的新业务领域的辨识;负责对新技术中的工艺技术的辨识。
2)设计仓库部负责自主研发产品的“四新”辨识;3)公司办负责对新技术中有关企业管理、体制机制创新项目的辨识;4)物资供应部负责新材料的辨识。
5)其它“四新”辨识由各单位负责。
3.3.3“四新”辨识主要依据(但不限于)以下原则:1)应用于新的领域;2)采用了与以往不同的新结构;3)采用以往同类产品未采用过的新材料;4)新设计产品的设计参数超过本公司类似设备历史记录;5)采用了新的生产技术工艺(包括作业程序、方法、流程等);6)采用了新的管理理念和方法。
四新评审制度
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篇一 : “四新”技术管理制度“四新”技术成果申报与评审管理办法1.目的为更好地推动公司的技术进步和技术创新,营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围,提高企业技术水平和经济效益,保障公司持续稳健发展。
[]2.职责2.1 各部门、各成员单位具有引入“四新”技术应用于实际工程,并配合总结、报送“四新”材料的职责。
2.2 各成员单位工程技术部门负责本单位“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。
2.3 集团公司人力资源部负责集团总部“四新”技术成果申报和评审的组织工作,并负责集团公司各部门、各成员单位报送审批的“四新”技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。
2.4 各成员单位人力资源部门协助做好本单位“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作。
2.5 集团公司人力资源部负责本办法的修订、发布和解释。
2.6 各成员单位依据本办法规定,结合本单位实际情况,编制本单位的“四新”技术成果申报与评审管理办法,并报集团公司备案。
3.范围本办法适用于集团公司各部门、各成员单位。
4.方法和过程控制4.1 总则4.1.1 “四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。
“四新”应符合下列条件:4.1.1.1 技术水平先进,经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。
4.1.1.2 技术成熟,且具有较好的经济效益和社会效益。
4.1.2 “四新”必须是经过本单位实践验证、依靠本单位(或集团公司)自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。
第 1 页共 4 页四新技术“四新”技术管理制度“四新”技术成果申报与评审管理办法4.1.3 “四新”可以是本行业领先或者是本企业第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备,以及施工过程中攻克的技术难题。
(]包括桩基、地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。
专利、工法、“四新”技术开发与评定管理办法
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专利、工法、“四新”技术开发与评定管理办法一、目的(一)鼓励公司技术人员主动参与技术创新,积极进行技术成果的开发,提升公司技术水平,促进公司技术可持续发展。
(二)明确和规范公司技术成果的开发与评定的职责和流程。
(三)明确技术成果开发的价值导向,确定技术成果的评定标准,为技术成果的奖励、推广和技术人才等级评定提供依据。
二、编制依据《工程建设工法管理办法》(建质[2005]145号);《中华人民共和国专利法》。
三、职责(一)科学技术委员会(以下简称“科技委”):负责对专利、工法、“四新”技术的整体规划和评价。
(二)技术部:负责全公司范围内的专利、工法、“四新”技术素材的开发及评定的组织、协调、指导工作。
(三)分公司(部门):负责所在分公司(部门)内部范围的专利、工法、“四新”技术素材的开发组织、跟踪和技术支持。
(四)项目部负责所在项目的专利、工法、“四新”技术的发掘和开发过程管理,并最终形成技术成果文件。
四、定义(一)专利是受法律规范保护的发明创造,它是指一项发明创造向国家审批机关提出专利申请,经依法审查合格后向专利申请人授予的在规定的时间内对该项发明创造享有的专有权。
专利包括发明专利、实用新型专利及外观设计专利。
(1)发明专利是指对产品、方法或者其改进所提出的新的技术方案。
(2)实用新型专利是指产品形状、构造或者其结合所提出的适于实用的新的技术方案。
该技术方案在技术水平上低于发明专利。
(3)外观设计专利是产品的整体质量不可缺少的组成部分,也称为“工业品外观设计”,是指对产品的形状、图案或者其结合以及色彩与形状、图案的结合所做出的富有美感并适于工业上应用的新设计。
本办法所指专利为跟公司业务领域相关的职务发明专利。
(二)工法是以工程为对象,工艺为核心,运用系统工程的原理,把先进技术和科学管理结合起来,经过一定的工程实践形成的综合配套的施工方法。
本办法所称工法包括公司级工法、省部级工法及国家级工法。
(三)本办法所称“四新”技术是指公司业务领域向关的新技术、新工艺、新材料、新产品。
“四新”管理办法
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“四新”管理办法1、目的为确保建筑、钢结构工程施工过程的质量,在采用新材料、新工艺、新技术、新结构的情况下均应处于受控状态。
2、适用范围本办法适用于直接影响建筑安装工程质量的施工准备及施工全过程。
3、职责新材料、新工艺、新技术、新结构的管理,贯彻谁施工谁负责的原则;主管部门为公司技术科;其它有关科室及部门负责配合,项目部负责实施。
4、工作程序4.1“四新”的管理内容4.1.1在工程施工中,要积极采用新材料、新工艺(新设备)、新技术,努力为新结构的推行创造条件。
4.1.2根据“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则,制订的部、地方及企业的重点推广应用“四新”项目。
4.1.3单独选择“施工方法”,如深基和软弱地基等的特殊项目过程。
4.2施工准备4.2.1“四新”的应用(包括特殊项目)及施工管理必须遵循设计要求和合同条件的要求,并符合国家及行业的政策、法令以及有关的施工验收规范、质量验收标准、技术操作规程、工法的要求。
4.2.2“四新成果”的应用,必须采用经国家法定专业机构鉴定和认证通过的,并有成熟经验的,拥有合法商标或注册的产品(产权)。
4.2.3属于本企业发明创造技术模仿项目,如无国家行业的标准可循,必须先制订企业标准,编写完整的“四新”项目审批材料,依据规定报批手续向上级主管部门申报鉴定。
申报前,企业内部应对“四新”项目进行可行性调研及技术经济分析,并写出书面报告,最后经公司技术负责人组织审定同意后方可上报。
在此同时,应进行小范围的工程试验,证实“四新”项目为技术先进、工艺合理、施工有效、质量优良的情况下推行。
4.2.4新材料采购必须首先进行样品鉴定,除得到设计院、甲方(或监理)的认可外,在数量规模较大或对样品有异议时,还必须送有关科研机构进行质量复验认证。
在公司内部,应有技术科参与认定。
在规模较小,合同上业主无明确要求的,可由工程部、采购部认定,并在认定单上签字,有必要时也可送科研所复验。
总的原则,必须在材料质量得到保证的情况下再进行正式采购。
工程建设施工四新管理办法
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“四新”管理办法(GB/T50430-2017)1、目的为确保机电设备安装、改装工程施工过程的质量,在采用新材料、新工艺、新技术、新结构的情况下均应处于受控状态。
2、适用范围本办法适用于直接影响机电设备安装工程质量的施工准备及施工全过程。
3、职责新材料、新工艺、新技术、新结构的管理,贯彻谁施工谁负责的原则;主管部门为公司技术科;其它有关科室及部门负责配合,工程部负责实施。
4、工作程序4.1“四新”的管理内容4.1.1在工程施工中,要积极采用新材料、新工艺(新设备)、新技术,努力为新结构的推行创造条件。
4.1.2根据“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则,制订的部、地方及企业的重点推广应用“四新”项目。
4.1.3单独选择“施工方法”,如深基和软弱地基等的特殊项目过程。
4.2施工准备4.2.1“四新”的应用(包括特殊项目)及施工管理必须遵循设计要求和合同条件的要求,并符合国家及行业的政策、法令以及有关的施工验收规范、质量验收标准、技术操作规程、工法的要求。
4.2.2“四新成果”的应用,必须采用经国家法定专业机构鉴定和认证通过的,并有成熟经验的,拥有合法商标或注册的产品(产权)。
4.2.3属于本企业发明创造技术模仿项目,如无国家行业的标准可循,必须先制订企业标准,编写完整的“四新”项目审批材料,依据规定报批手续向上级主管部门申报鉴定。
申报前,企业内部应对“四新”项目进行可行性调研及技术经济分析,并写出书面报告,最后经公司技术负责人组织审定同意后方可上报。
在此同时,应进行小范围的工程试验,证实“四新”项目为技术先进、工艺合理、施工有效、质量优良的情况下推行。
4.2.4新材料采购必须首先进行样品鉴定,除得到设计院、甲方(或监理)的认可外,在数量规模较大或对样品有异议时,还必须送有关科研机构进行质量复验认证。
在公司内部,应有技术科参与认定。
在规模较小,合同上业主无明确要求的,可由工程部、采购部认定,并在认定单上签字,有必要时也可送科研所复验。
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“四新”管理办法
1、目的
为确保建筑、钢结构工程施工过程的质量,在采用新材料、新工艺、新技术、新结构的情况下均应处于受控状态。
2、适用范围
本办法适用于直接影响建筑安装工程质量的施工准备及施工全过程。
3、职责
新材料、新工艺、新技术、新结构的管理,贯彻谁施工谁负责的原则;主管部门为公司技术科;其它有关科室及部门负责配合,项目部负责实施。
4、工作程序
4.1“四新”的管理内容
4.1.1在工程施工中,要积极采用新材料、新工艺(新设备)、新技术,努力为新结构的推行创造条件。
4.1.2根据“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则,制订的部、地方及企业的重点推广应用“四新”项目。
4.1.3单独选择“施工方法”,如深基和软弱地基等的特殊项目过程。
4.2施工准备
4.2.1“四新”的应用(包括特殊项目)及施工管理必须遵循设计要求和合同条件的要求,并符合国家及行业的政策、法令以及有关的施工验收规范、质量验收标准、技术操作规程、工法的要求。
4.2.2“四新成果”的应用,必须采用经国家法定专业机构鉴定和认证通过的,并有成熟经验的,拥有合法商标或注册的产品(产权)。
4.2.3属于本企业发明创造技术模仿项目,如无国家行业的标准可循,必须先制订企业标准,编写完整的“四新”项目审批材料,依据规定报批手续向上级主管部门申报鉴定。
申报前,企业内部应对“四新”项目进行可行性调研及技术经济分析,并写出书面报告,最后经公司技术负责人组织审定同意后方可上报。
在此同时,应进行小范围的工程试验,证实“四新”项目为技术先进、工艺合理、施工有效、质量优良的情况下推行。
4.2.4新材料采购必须首先进行样品鉴定,除得到设计院、甲方(或监理)的认可外,在数量规模较大或对样品有异议时,还必须送有关科研机构进行质量复验认证。
在公司内部,应有技术科参与认定。
在规模较小,合同上业主无明确要求的,可由工程部、采购部认定,并在认定单上签字,有必要时也可送科研所复验。
总的原则,必须在材料质量得到保证的情况下再进行正式采购。
4.2.5“四新”在应用前,由工程部按有关标准和施工要求制作小样或做应用试验,并取得业主(监理)、设计院及公司工程部、工程部的认可情况下再正式投入工程中应用。
4.2.6“四新”的应用及特殊项目(过程)的施工控制必须编制施工方案,作为特殊情况单独编制方案,并按要求逐级报审。
一般情况下,应有公司技术负责人最后签字认可。
4.2.7“四新”在应用前及特殊项目(过程)施工前,还必须对专用设备及计量器具进行适用性、安全性的鉴定、认证,具体事项由公司安全科负责解决。
4.2.8“四新”的应用及特殊项目(过程)的施工,在各级技术交底书中应明确详见地列入其中,并应由责任人签字。
4.3施工过程
4.3.1“四新”项目的应用及特殊项目(过程)的施工,应处于质量保证体系的全面监控之下,事先由施工部门进行工序能力分析,对重要工序设置质量管理点,采用全面质量管理的办法进行分部分项工程的施工全过程控制。
4.3.2各级技术交底、技术复核、质量三检及工序控制等应严格按程序管理进行,并作好工程隐蔽验收及签证。
4.3.3“四新”项目的应用及特殊项目(过程)的施工,在施工期间出现缺陷,应由技术科牵头,会同有关部门按合同规定及国家行来的有关法规,对用户进行回访维修,保证该项目或部位的工程质量及使用功能的修复,并总结经验,对“四新”项目进行良性的PDCA循环。
4.3.4“四新”项目的应用及特殊项目(过程)的施工,应尽量做到均衡施工,避免颠倒作业,减少主体交叉施工,防止操作中工序交接处的相互污染,并应避免边设计边施工的状况,做到工完场清,文明施工。
5、记录
5.1“四新”项目的应用及特殊项目(过程)施工中,各级管理人员及工序管理点责任人应做好各类数据及质量状况运行记录,并及时交主管人员审核签字。
5.2施工结束后项目由公司技术科牵头督促各有关业务条口做好文字性总结工作。
对项目的实施应有明确结论及改进措施,并上报公司经理及技术负责人审定,有关技术资料由技术科汇成完整的科技进步项目技术档案送公司档案室存档。
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