“四新技术”试验和推广应用管理制度

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“四新”技术管理制度

一、概述

四新技术管理制度是指结合了新技术、新材料、新工艺和新产品四方面，以获得企业的技术的突破和总体技术水平提升为目标的综合性技术管

理制度，主要是为了提高企业的技术创新能力和技能水平，建立一套科学

的管理制度，以实现企业经营发展的长期可持续的目标。

二、四新技术管理制度的内容

1.新技术引进。首先，企业要及时了解国内外各种新技术的发展趋势，将新技术引入企业，不断完善企业的技术体系，以满足企业发展的要求。

2.新材料的开发和应用。新材料是新技术和新产品的关键，企业要不

断探索新材料的应用和开发，及时跟踪新材料的发展趋势，以满足企业发

展的要求。

3.新工艺的开发和应用。新工艺是提高产品质量和降低成本的关键，

企业要不断开发和应用新工艺，及时跟踪新工艺的发展趋势，以及及时调

整生产工艺，以满足企业发展的要求。

4.新产品开发。新产品是企业发展的重要标志，企业要坚定不移地实

施新技术、新材料和新工艺的应用，不断探索新产品的开发，以满足企业

发展的要求。

三、四新技术管理制度的实施

1.建立“四新”技术管理制度。

厂矿企业四新管理制度

一、新技术管理制度

1、科技研发管理

（1）设立专门的科研部门，包括科技研发、技术咨询等。

（2）建立科技创新的考核激励机制，鼓励员工积极参与科技创新。

（3）加强科技信息的收集和分析，及时了解和引进国内外先进的科技成果。

2、新技术应用管理

（1）建立技术应用的培训机制，提高员工的技术操作能力。

（2）加强新技术的推广应用，促进企业生产技术的更新换代。

（3）建立新技术应用的监督检查机制，确保新技术的正常运行。

3、新技术审批管理

（1）建立新技术的审批机制，加强新技术的合规及风险评估，确保新技术的安全性。（2）建立新技术的立项审核机制，尽可能减少技术项目的风险。

（3）加强审核人员的业务水平培训，提高审核的专业性和严谨性。

二、新工艺管理制度

1、新工艺流程管理

（1）明确工艺流程的标准和规范，保证新工艺流程的顺利实施。

（2）建立新工艺的技术标准，确保产品的质量和生产效率。

（3）加强新工艺流程的培训，提升员工的工艺技术操作水平。

2、新工艺设备管理

（1）建立新工艺设备的维护和保养机制，确保设备的正常使用。

（2）加强新工艺设备的安全防范，减少设备操作过程中的事故风险。

（3）建立新工艺设备的更新换代机制，逐步淘汰老旧设备，并引进更先进的设备。

3、新工艺成本管理

（1）建立新工艺成本的监控机制，及时发现成本异常情况。

（2）建立成本核算的细化机制，分析影响成本异常的因素，找到解决问题的办法。（3）建立新工艺成本的管控机制，控制成本的增长，提高企业的盈利能力。

三、新材料管理制度

1、新材料采购管理

（1）建立新材料的供应商评价机制，确保新材料的质量。

“四新”技术管理制度

1目的

为更好地推动公司的技术进步和技术创新，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围，提高企业技术水平和经济效益，保障公司持续稳健发展。

2范围

本办法适用于公司各部门、各成员单位。

3术语和定义

四新技术”是指新技术、新材料、新工艺和新设备。

4职责

4.1各部门、各成员单位具有引入“四新”技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。

4.2各成员单位工程技术部门负责本单位“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。

4.3公司人事部负责总部“四新”技术成果申报和评审的组织工作，并负责公司各部门、各成员单位报送审批的“四新”技术成果的复核、评审和奖励的相关组织工作。

4.4各成员单位协助做好本单位“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作。

4.5公司人事部负责本办法的修订、发布和解释。

4.6各成员单位依据本办法规定，结合本单位实际情况，编制本单位的“四新”手艺成果申报与评审管理办法，并报公司备案。

5方法和过程控制

5.1总则

5.1.1“四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。“四新”应符合下列条件：

5.1.1.1手艺水平先进，经理论证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改良劳动条件、减少污染等方面有显著作用。

5.1.1.2技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。

5.1.2“四新”必须是经过本单位实践验证、依靠本单位(或公司)自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。

5.1.3“四新”可以是本行业领先或者是本企业第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。包括桩基、地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砼、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑节能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。

应用四新技术管理制度范本

第一章总则

第一条为了规范和管理我单位的四新技术开发和应用活动，提高科技创新能力和效益，加强科技安全管理，保护科技成果和科技信息安全，制定本制度。

第二条四新技术主要包括新能源、新材料、新能力和新工艺四个方面，是指我单位为了符合国家战略需求、行业市场需求以及提高自身竞争力而组织开发和应用的新技术。

第三条本制度适用于我单位的四新技术开发和应用活动，包括技术研究、试验验证、示范推广、产业化应用等环节。

第四条本制度的执行责任单位为科技部门和相关部门，具体工作由科技部门负责。

第五条本制度的执行内容应以科技创新和安全为原则，注重科技成果的转化和应用，建立科技创新风险管理机制，促进科技成果转化产业化的整体效果。

第六条本制度应与国家有关法律、法规、政策以及科技创新管理体制相衔接，严格按照法定程序进行工作，在保证科技成果和科技信息安全的前提下，提高科技创新的效率和效果。

第二章四新技术管理体制

第七条我单位设立四新技术管理委员会，负责四新技术开发和应用的管理工作。委员会由单位领导担任主任，并成立科技部门牵头负责人、相关部门负责人以及专家学者组成。

第八条四新技术管理委员会的职责包括：审议和批准四新技术开发和应用项目；制定四新技术管理规定和操作程序；组织技术评估和评审工作；制定科技成果转化和产业化计划；协调解决四新技术发展过程中的重大问题。

第九条四新技术管理委员会设立四新技术管理办公室，具体负责四新技术开发和应用项目的日常管理工作。负责人由科技部门牵头负责人兼任或另行委派。

第三章四新技术开发和应用管理程序

四新技术管理制度

四新技术管理制度是指针对新出现的科技发展趋势和科技创新手段，

为了确保其有效管理和利用，在组织内部建立的一套规章制度。以下是四

新技术管理制度的一些建议，包括制定政策和目标、资源分配和培训、项

目管理和知识产权保护。

首先，制定政策和目标是四新技术管理制度的基础。组织应该明确对

新技术的态度和方向，并为其制定相关政策和目标。政策可以包括鼓励创

新和技术转化、支持科研项目、推广新技术的应用等内容。目标应该明确，量化和可衡量，以便对技术的发展和利用进行评估和监控。

其次，资源分配和培训是四新技术管理制度中的重要环节。组织需要

合理配置人力、物力和财力资源，以支持新技术的研发和应用。此外，为

了提升员工对新技术的理解和运用能力，组织应该提供培训和学习机会，

确保员工能够掌握相关技术和知识。

第三，项目管理是四新技术管理制度中的核心环节。组织应该建立完

善的项目管理体系，包括项目申报流程、项目评审和监控机制等。项目申

报流程应该明确，包括申报材料的准备和提交、评审委员会的评审和决策

等步骤。项目评审和监控机制应该及时、公平和透明，能够客观评估项目

的可行性和风险，并及时调整项目的方向和资源分配。

最后，知识产权保护是四新技术管理制度中的重要内容。组织应该加

强对新技术知识产权的保护，包括申请专利、商标和版权等。此外，组织

还应该加强对知识产权的宣传和培训，提升员工的知识产权意识和保护能力。

四新技术管理制度的建立和实施需要组织的高层领导的关注和决策支持。只有具备相关的制度和管理机制，才能有效地应对和利用新技术的挑战和机遇。而且，在制定和实施制度的过程中，组织也需要与外部专家和机构合作，共同推动四新技术的发展和应用，在科技创新和转化方面取得更好的成果。

应用四新技术管理办法(制度)

中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部

应用四新技术管理制度

第一章总则

第一条为使科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，及中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段施工技术“四新”技术与推广，充分推行“四新”技术的建设理念，做好新技术应用示范工程的管理工作，根据《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第109号），结合本标段的特点，制定本办法。

第二条本制度适用于中铁二十局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段所有参建单位。

第二章四新技术的应用

第三条工程技术工作主要由工程技术部负责，各专业工程师负责参与各专业工程施工技术“四新”技术和新技术﹑新设备﹑新工艺的推广﹑应用，督促落实新技术﹑新工艺的实施情况；负责各项工程科技信息收集﹑积累﹑开发﹑利用及科技资料的整理；物资设备部、安质环保部和计划财务部配合工作。

第四条工程施工中应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性，以市场为导向，以企业为主体、产学研相结合。围绕安全性，降低成本，降低造价，缩短工期，更高的质量，更便于管理为目标，采用自主研发或与以重大工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。“四新”技术主要内容包括：

1、新技术：及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等，并上网查阅相关资料，工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术，

并针对实际工程认真研究可行性方案。

2、新材料：材料员及时了解行业动态，关注新材料的性能和应用范围，并在研讨会上介绍，使工程向更安全，更节能，更环保，更健康，污染（噪音、粉尘等）小，加工废料少，效率高的新型装饰行业迈进。

四新技术应用安全管理制度

一、总则

为了加强四新技术应用过程中的安全管理，保障人员和设备安全，预防事故发生，根据国家相关法律法规和行业规范，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于本企业在四新技术应用过程中的安全管理，包括但不限于新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。

三、管理职责

1. 企业安全管理部门负责四新技术应用安全管理的组织、协调、监督和检查工作。

2. 各部门、各岗位人员应按照本制度要求，认真履行安全职责，确保四新技术应

用过程中的安全。

3. 项目负责人负责项目四新技术应用安全管理的组织实施，确保项目安全顺利进行。

四、四新技术应用安全管理措施

1. 技术审查与评估

（1）企业安全管理部门对四新技术进行技术审查，评估其安全性和适用性。

（2）项目负责人组织相关专家对四新技术进行评估，确保其符合安全生产要求。

2. 安全教育培训

（1）对四新技术应用人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。

（2）邀请相关专家进行现场指导，确保四新技术应用过程中的安全操作。

3. 安全操作规程

（1）制定四新技术应用的安全操作规程，明确操作步骤、注意事项和应急措施。

（2）对四新技术应用过程中的关键环节进行风险评估，制定相应的安全防护措施。

4. 安全设施与设备

（1）根据四新技术应用需求，配备必要的安全设施和设备。

（2）定期检查、维护和保养安全设施与设备，确保其正常运行。

5. 应急预案

（1）制定四新技术应用过程中的应急预案，明确事故报告、应急响应、救援措施等。

（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。

6. 安全检查与监督

（1）企业安全管理部门定期对四新技术应用现场进行检查，发现问题及时整改。

应用四新技术管理办法(制度)

应用四新技术管理办法（制度）

应用四新技术管理制度

第一章总则

第一条为使科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，及中铁二局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段施工技术“四新”技术与推广，充分推行“四新”技术的建设理念，做好新技术应用示范工程的管理工作，根据《建设领域推广应用新技术管理规定》（建设部令第109号），结合本标段的特点，制定本办法。

第二条本制度适用于中铁二局集团有限公司沪昆客专贵州段CKGZTJ-9标段所有参建单位。

第二章四新技术的应用

第四条工程施工中应充分认识“四新”技术----新技术、新材料、新设备、新工艺的重要性，以市场为导向，以企业为主体、产学研相结合。围绕安全性，降低成本，降低造价，缩短工期，更高的质量，更便于管理为目标，采用自主研发或与以重大

工程项目为载体与各大专院校联合开展科技攻关。“四新”技术主要内容包括：

1、新技术：及时参加新技术学习会、培训班、发布会或博览会等，并上网查阅相关资料，工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术，并针对实际工程认真研究可行性方案。

四新技术管理制度

“四新”技术管理制度

一、总则

为了更好推动公司技术进步和技术创新，营造尊重知识、尊重人才、尊重科学技术的良好氛围，提高企业技术水平和经济效益，保证公司持续稳健发展。

二、术语定义

“四新”技术：是指新技术、新材料、新工艺和新设备。

三、职责

1、各部门具有引入“四新”技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。

2、工程技术部门负责本单位“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。

3、各成员协助做好“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作。

四、“四新”技术评审要求

1、技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染方面有显著作用。

2、技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。

3、“四新”必须是经本单位实践验证、依靠本单位自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。

4、“四新”可以是本行业领先或是本企业第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，一级施工过程中攻克的技术难题。

5、“四新”材料必须经过系统整理，能够准确描述其技术特点和施工应用过程。可以是文字材料、图片资料、影视材料或其他承载

媒体。

6、在引入和实施“四新”技术时，应对其先进性、安全性、经济性等多方面做好充分论证，必要时应成立专家组进行讨论，有专家组确定其可行性后再使用，并在施工中进行适当的工序检查和成本核算检查，对使用“四新”技术的部位应做好成本核算，以确定其使用的实际效果。

应用四新技术管理制度

制度编号： [请输入制度编号]

生效日期： [请输入生效日期]

修订日期： [请输入修订日期]

适用范围：本制度适用于公司内全部相关部门和员工。

一、背景和目的

近年来，随着科技的快速发展和应用四新技术的显现，我们公司准备乐观引入

应用四新技术，以提高生产效率、降低本钱，推动公司连续创新和发展。为了规范应用四新技术的管理和使用，订立本制度，以确保技术应用的顺利进行，提高技术效果，推动公司工作向更高水平发展。

二、管理标准

1. 技术引入与管理

1.1 技术引入评估在引入新技术之前，相关部门必需进行综合评估，包含技术

应用目标、技术可行性、投资本钱、预期效益等方面。评估结果必需认真记录，并提交给上级领导审批。

1.2 技术引入计划每项新技术引入都需要订立认真的计划，包含技术引入阶段、时间布置、人员分工、资源需求等内容。计划须经相关部门负责人审核，并报告给上级领导备案。

1.3 技术引入团队每个新技术引入项目都应组建特地的技术引入团队，由相关

部门的专家和技术人员构成。团队成员必需具备相关技术知识和经验，并负责项目的执行和监督。

1.4 风险评估与管控在引入新技术时，必需对潜在的风险进行评估，并订立相

应的风险管控策略。风险评估报告和管控措施必需及时提交给上级领导审核，并做好记录。

2. 技术使用与应用

2.1 技术培训引入新技术后，相关部门必需组织特地的培训，培养员工掌握相

关技能和知识。培训内容应包含技术原理、操作方法、安全注意事项等。培训计划和培训记录必需认真记录。

2.2 技术使用规范使用新技术的员工必需依照规定的操作流程和标准进行操作，确保技术应用的正确性和稳定性。禁止私自更改技术设置或进行其他未经授权的操作。

四新技术的安全管理制度

一、总则

为加强四新技术（新技术、新材料、新工艺、新设备）的安全管理，预防和减少安全事故，保障员工的生命财产安全，提高企业的安全管理水平，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于企业内部涉及四新技术的研究、开发、应用、生产、施工等各个环节。

三、管理职责

1. 企业安全管理部门负责四新技术安全管理制度的具体实施和监督；

2. 各部门负责人对本部门四新技术安全管理工作负总责；

3. 各岗位员工按照本制度要求，履行安全生产职责。

四、安全技术管理内容

1. 新技术、新材料、新工艺、新设备的安全风险评估：

（1）对四新技术进行安全风险评估，明确其潜在风险和危害；

（2）针对评估结果，制定相应的安全防护措施。

2. 安全技术措施的制定与实施：

（1）根据风险评估结果，制定安全技术措施；

（2）确保安全技术措施的有效性和可操作性；

（3）对安全技术措施的实施情况进行监督检查。

3. 安全教育培训：

（1）对涉及四新技术的员工进行安全教育培训，提高安全意识；

（2）培训内容包括四新技术安全知识、操作规程、应急处理等。

4. 安全设施与装备：

（1）为四新技术项目配备必要的安全设施与装备；

（2）定期检查、维护安全设施与装备，确保其正常运行。

5. 安全监督检查：

（1）对四新技术项目进行定期和不定期的安全监督检查；

（2）发现安全隐患，及时整改，消除事故隐患。

五、事故报告与处理

1. 发生四新技术相关事故时，应立即上报企业安全管理部门；

2. 企业安全管理部门接到事故报告后，应迅速组织调查处理，查明事故原因；

3. 对事故责任者依法依规进行处理，对事故责任人进行严肃问责。

“四新”技术管理制度

1、目的

2、范围

本办法适用于公司各部门、各成员单位。

3、术语和定义

四新技术”是指新技术、新材料、新工艺和新设备。

4、职责

4.1各部门、各成员单位具有引入“四新”技术应用于实际工程，并配合总结、报送“四新”材料的职责。

4.2各成员单位工程技术部门负责本单位“四新”材料收集、把关、宣传、推广和评审的组织实施工作。

4.4各成员单位协助做好本单位“四新”技术成果申报和评审的组织实施工作。

4.5公司人事部负责本办法的修订、发布和解释。

4.6各成员单位依据本办法规定，结合本单位实际情况，编制本单位的“四新”技术成果申报与评审管理办法，并报公司备案。

5、方法和过程控制

5.1总则

5.1.1 “四新”即新技术、新工艺、新材料、新设备。“四新”应符合下列条件：

5.1.1.1技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。

5.1.1.2技术成熟，且具有较好的经济效益和社会效益。

5.1.2 “四新”必须是经过本单位实践验证、依靠本单位（或公司）自身技术力量能够组织实施和推广应用的技术成果。

5.1.3 “四新”可以是本行业领先或者是本企业第一次使用的施工技术、材料、工艺和设备，以及施工过程中攻克的技术难题。包括桩基、地基处理、土工合成材料、深基坑支护、新型建筑结构、高性能砕、高效钢筋与预应力技术、新型搭板脚手架、钢结构、构件或设备安装、建筑宵能和环保、建筑防水、施工过程监测和控制等方面。

应用四新技术管理制度范文（二篇）

应用四新技术管理制度范文

新技术的广泛应用已经成为企业发展的重要驱动力。随着科技不断进步，各种新技术层出不穷，如人工智能、大数据、云计算等，这些技术为企业提供了更多的机遇和挑战。为了更好地管理和利用新技术，企业需要建立一套科学合理的管理制度。本文将从组织架构、人才引进、知识共享、安全保障等方面，探讨如何制定一套适合企业的新技术管理制度。

一、组织架构

在企业中有效管理新技术需要建立一个科学的组织架构。首先，应设立专门的新技术管理部门，负责统筹协调新技术的研发和应用。该部门应由经验丰富的技术专家组成，能够对新技术进行科学评估和有效管理。其次，应设立新技术咨询委员会，由各业务部门和技术专家组成。该委员会负责评估新技术的应用前景和对企业的价值，确保新技术与企业的发展战略相匹配。此外，企业内部还应建立技术共享平台，方便各部门之间的交流与合作，促进新技术的跨部门应用。

二、人才引进

为了应对新技术的快速发展，企业需要引进一批高素质的技术人才。在制定管理制度时，应加强人才引进的规范化和系统化管理。首先，企业应明确人才引进的目标和需求，制定招聘计划和流程。其次，应建立完善的人才评估机制，通过技术笔试、面试、综合评价等方式，选拔具有创新能力和专业知识的人才。同时，还应建立一套完整的人才培养和发展体系，为技术人才提供广阔的发展空间和培训机会。

三、知识共享

新技术的成功应用需要有良好的知识共享机制。企业应建立一套完善的知识管理体系，包括知识获取、共享和应用。首先，企业应加强对外部知识的获取，通过技术交流会议、参加行业展览、合作研发等方式，获取前沿的技术信息和市场动态。其次，企业内部应建立知识共享平台，鼓励员工之间的交流与合作，促进知识的共享与传承。此外，还可以通过建立专业技术论坛、知识库、学习型组织等方式，提升企业整体的创新能力和竞争优势。

“四新技术”试验和推广应用管理办法

西湖弯项目一期

施工现场防火技术方案

编制人：**

审核人：**

审批人：何泽洪

编制单位：花园建设工程有限公司编制日期：二零一九年一月十日

“四新技术”试验和推广应用管理办法

第一章总则

第一条为使科技成果转化为生产力，推动建筑新技术在工程上的广泛应用，提高各部门及员工积极参与“四新技术”试验和应用，充分调动广大职工的积极性、创造性、主动性，充分发挥员工的聪明才智，现结合公司实际情况，制定“四新技术”试验和推广应用管理办法。

第二条“四新技术”即新技术、新材料、新设备、新工艺。“四新技术”应符合下列条件：技术水平先进，经实践证明在降低成本、提高劳动生产率、提高产品质量、节约原材料、降低能耗、改善劳动条件、减少污染等方面有显著作用。

第三条推广应用“四新技术”应当遵循有利于企业的可持续发展，有利于促进企业科技进步，提高经济效益、社会效益和环境效益的原则。

第二章适用范围

第四条本办法适用于公司承建的所有项目。

第三章归口管理

第五条公司设立“四新技术评审小组”，评审小组成员如下：

组长：

副组长：

成员：各部门负责人、项目经理、技术负责人

第六条“四新技术”管理工作主要由工程部负责，随时受理各部门和个人的申报。工程部负责督促落实“四新技术”的实施情况，经营部和财务部要配合工作。

第七条公司员工(包括各级管理人员、各级专业技术人员、班组长、普通员工)均有资格提出“四新技术”试验、应

用的建议和申报。

第四章申报

第八条个人或部门将《“四新技术”试验申报表》和资料（即文字资料、影像资料）报工程部，工程部签署意见后报公司评审小组，经评审小组批准后，进行试验和推广应用。如需申请试验费用的，则填报《“四新技术”试验费用申请表》。

某某公司“四新”项目推广应用管理办法

为加快新技术、新工艺、新产品、新材料（以下简称“四新”项目）在某某某某公司（以下简称公司）生产中的推广应用，促进公司生产技术水平的挖潜、革新、改造、提高，不断推动公司技术进步，提升企业效益，特制定本办法。

一、“四新”推广项目计划的编制

1.“四新”推广项目计划由公司各业务主管部门提出推广建议计划，技术中心负责收集、汇总交公司相关领导及部门审定，分指令性计划和指导性计划。指令性计划中确定的实施单位必须开展该项目的推广应用工作，指导性计划由各单位结合自身情况选择进行推广应用。

2.列入公司“四新”推广计划的项目，系公司技术中心与有关业务部门根据国家要求、企业自身发展需要确定的重点“四新”项目及二级单位申报，经集团公司审查同意的推广项目，每年初由公司下达推广应用项目计划。

对引进的新技术项目在推广实施过程中，应有一定难度的组织管理和创造性劳动；对单纯购置先进设备使用和完全移置照搬的项目，必须是公司内第一家首次推广应用，且引进适用的、效益显著的项目。

二、“四新”推广项目计划的实施和检查

3.“四新”项目推广计划是公司科技发展计划的一个重

要组成部分，推广单位必须认真执行，使推广项目尽早在生产中发挥作用，收到实效。

4.公司“四新”推广计划下达后，推广单位应根据计划项目的要求编制实施计划，报公司技术中心组织审查。实施计划应包括：推广项目的具体内容，推广的数量及范围、技术经济指标、进度要求、预期效果、具体执行单位和协作关系、所需主要设备和物资、经费概算、采取的主要技术措施等。实施计划要做到任务落实、资金落实、组织落实、条件落实、人员落实。

2024年应用四新技术管理制度

随着科技的不断发展，四新技术（新一代信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术）成为推动社会进步和经济发展的重要力量。在2024年，应用四新技术管理制度势在必行。

一、新一代信息技术

新一代信息技术，如人工智能、大数据、云计算等，正在改变我们的生活和工作方式。2024年，信息技术的应用将进一步深化和扩展。为了推动信息技术的有序发展和规范应用，需要制定相应的管理制度。

首先，加强信息技术人才培养和知识产权保护。2024年，将会有更多的人工智能、大数据等领域的专业人才需求。因此，需要加大对相关专业的培养力度，培养更多的高素质人才。同时，也需要加强对知识产权的保护，防止技术的盗用和滥用。

其次，加强信息技术的标准化和安全管理。随着信息技术的广泛应用，我们也面临更多的安全风险。因此，需要制定相应的标准和规范，确保信息技术的稳定和安全。同时，也需要建立健全的信息技术安全管理制度，加强对信息安全的监管和保护。

最后，推动信息技术与各行业的融合和创新。新一代信息技术可以为各行业提供更高效、智能的解决方案，推动产业升级和转型。2024年，需要加强与各行业的合作，推动信息技术与各行业的深度融合，提高产业创新能力和竞争力。

二、生物技术

生物技术作为一门新兴的技术，具有广阔的应用前景和市场潜力。2024年，生物技术的应用将进一步扩大和深化。为了规范生物技术的应用和管理，需要制定相应的管理制度。

首先，加强生物技术的风险评估和安全管理。生物技术涉及到生物安全和生态安全等重要领域，因此需要加强对生物技术的风险评估和安全管理。制定相应的规范和标准，确保生物技术的安全和可持续发展。