人力资源系统建设规划方案模板共51页
HR人力资源管理系统建设方案
HR人力资源管理系统建设方案HR人力资源管理系统建设方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和管理的复杂化，传统的人力资源管理方式已经难以满足现代企业的需求。
因此，建设一套高效、稳定、安全的人力资源管理系统变得尤为重要。
HR人力资源管理系统可以将人力资源管理工作流程化、信息化，提高工作效率，优化管理效果，为企业创造更多的价值。
二、建设目标1、提高人力资源管理效率：简化传统的人力资源管理工作流程，降低工作量，提高工作效率。
2、实现信息化管理：将传统的人力资源管理信息化的同时，确保信息的准确性和完整性。
3、实现数据决策分析：通过数据挖掘和分析，为企业决策提供数据支持。
4、提高员工满意度：通过快速、准确地处理员工信息，提高员工对企业的满意度。
三、建设内容1、招聘管理模块：实现招聘信息发布、简历筛选、面试安排等招聘流程的信息化管理。
2、员工信息管理模块：记录员工的基本信息、考勤记录、薪资福利等，实现员工信息的集中管理。
3、培训管理模块：策划培训计划、安排培训课程，评估培训效果，实现员工培训的全过程管理。
4、绩效管理模块：制定绩效考核标准、安排考核人员，实现员工绩效的信息化管理。
5、薪酬管理模块：管理员工的薪资福利，实现薪资福利的自动化计算和管理。
6、考勤管理模块：实现员工考勤的信息化管理，为薪资计算提供准确的数据支持。
7、报表分析模块：提供各类人力资源报表分析，为决策提供数据支持。
四、建设步骤1、需求分析：了解企业的业务流程和管理需求，明确人力资源管理系统建设目标。
2、系统设计：根据需求分析结果，设计符合企业实际情况的系统架构和功能模块。
3、系统开发：按照系统设计要求，进行人力资源管理系统开发。
4、系统测试：对开发完成的系统进行测试，确保系统的稳定性和安全性。
5、系统上线：将系统正式投入使用，开始人力资源管理的信息化转型。
6、系统维护：定期对系统进行维护和升级，确保系统的稳定运行。
五、建设效果1、提高人力资源管理效率：通过简化传统的人力资源管理工作流程，降低工作量，提高工作效率。
人力资源体系建设方案(经典)
人力资源建设规划方案二〇一三年十月二十二日目录一、人力资源综述（一）人力资源管理的定义人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。
确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。
这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。
即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
（二）人力资源管理的基本概念人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
就是预测组织人力资源需求并做出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
学术界一般把人力资源管理分六大模块、八大模块或者九大模块。
1、六大模块人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效管理；薪酬福利管理；劳动关系管理。
2、八大模块人力资源规划；招聘与配置；培训开发与实施；绩效考核与实施；薪酬福利；员工关系管理；职业生涯管理；人事管理。
3、九大模块人力资源战略与规划；人力资源组织设计与工作分析；招聘管理；薪酬与福利；绩效管理；员工发展与培训；企业文化；员工关系；人力资源信息系统（三）人力资源的发展1、人力资源管理阶段人力资源管理阶段又可分为人力资源管理的提出和人力资源管理的发展两个阶段。
人力资源系统建设规划方案.pptx
1 国家建设和谐社会，今年起严抓劳动法， 且求职者的法律意思增强，对公司的劳 资关系处理提出更高要求.
2 新生代的吃苦能力下降，而且又是公司 的招聘重点
3 国家建设新农村、许多工厂开到内地， 外出打工人手供应大大减少
4 外部人才的需求多元化。公司需要支付 更多成本才能满足人员需求。
3.销售体系人员素质较参差
４．人员招聘\培养\发展仍是公司需要 重点关注的模块
……
组织、发展、制度、管理体系 人才优势、品牌、观念认识、 知识技能、专业技术、专业结构
××人力资源SWOT分析汇总
机遇
挑战
1 高校面向市场的培养机制，可以为 我们提供更多的可选之才
2 公司对人力资源和管理的日益重视， 不断引入外脑带领大家进步，对关 键人才的挽留具有吸引性
组织核心能力发展 个人核心能力发展
组织的流程、结构设计 胜任
人才管理和发展
制度 素质和能 团队建立文化进展
素质模型 工具 力提高 和发展 和管理
流程 组织 岗位 作业
人力 招聘 核心 培训 绩效
优化 优化 设计 规范
规划 系统 人才 发展 薪酬
核心价值观
科学的人力资源体系为××公司带来的价值
与企业文化一致的 员工行为
行政部
培训部
人力资源部
1、公司人力资源管理实施三级的实 线管理模式
2、公司现有员工 5000余 人，其中 90%的人员属于销售系列类。 3、因子公司分为特、一、二类，随 着子公司的类别不同，子公司人行部 岗位设置与编制亦有不同。
大区人力资源行政部 子公司人力资源行政部
大区 子公司
人力盘查
人员静态分析：
人力资源系统建设规划方案模板
岗位评估流程
组织结构设计
成立岗位价值评估 工作组
召开动员大会， 下发相关文件
确定打分小组 人员名单 组织打分人员在 确定的时间和 地点内打分
对最终结论进行 汇总、确认
汇总各岗位评分表 并进行综合分析
提供现场技术指导 并回收打分表
短中长期相结合，实现经营者激励和股东 长期利益的协调一致
类别 股票增值权
“麦当劳不仅仅是一家餐厅”，她的核心竞争 力来自于对管理体系的完美复制。而承载这种 管理复制能力的是她的人才培养体系。
模块9:职业发展
企业职位体系规划
个人职业生涯规划
晋升路径设计
管理线 专业技术线 营销线
人尽其用 发展方向பைடு நூலகம்励成长
研究型
实际型
绩效评估、胜任素质 测评作为依据 培训与辅导作为基石
优势：
1、行业发展前景良好；品牌知名度较高 2、优秀的销售队伍,强烈的目标导向 3、业务高速发展带来的机会和公平的竞 争机制，激发了员工追求成功的欲望； 4、通过建立与推行科学的人力资源体系 的，为战略落地提供了平台。 ５、三级人力行政系统，为政策的渗透 执行、分权管理提供良好基础
劣势：
1、人力资源体系发展相对较迟 2、管理地域跨度大,机制政策的推行取 决于该体系的执行力 3.销售体系人员素质较参差
短期 中期 长期
股票增值权计划
中期绩效激励
中期绩效激励计划 不同层级员工，比例不同
工资
基础薪酬
住房公积金
福利
期间
其他补贴
基本保险 1年期 3年期 10年期
模块11:员工关系与企业文化
人力资源管理系统建设规划
人力资源管理系统建设规划一、背景介绍随着企业规模的扩大和发展，人力资源管理对企业的重要性日益凸显。
借助科技进步和信息化的发展，构建一个高效的人力资源管理系统已成为许多企业的迫切需求。
本文旨在提出一个全面的人力资源管理系统建设规划，旨在提升企业的人力资源管理效率和员工的工作体验。
二、目标设定1. 提升人力资源管理效率通过引入人力资源管理系统，实现人力资源信息的集中管理、自动化处理，提高招聘、培训、绩效考核等环节的效率，提升人力资源管理的水平和质量。
2. 优化员工体验通过系统的自助服务和信息共享功能，为员工提供更加便捷的服务，提高员工满意度和参与度，增强员工的归属感和忠诚度。
3. 支持决策和战略规划人力资源管理系统将提供各类人力资源数据的统计和分析功能，为企业的决策和战略规划提供有力支持，帮助企业进行人力资源规划和预测。
三、系统模块设计1. 人员信息管理模块该模块用于管理企业内部员工的基本信息，包括姓名、工号、部门、职位、联系方式等。
通过该模块，人力资源部门可以方便地浏览和查询员工信息，实现对员工信息的统一管理，并为招聘、培训、绩效等环节提供基础数据支持。
2. 招聘管理模块该模块用于发布招聘需求，收集求职者信息，进行简历筛选、面试安排等流程。
通过该模块，企业可以实现招聘流程的标准化和自动化，提高招聘效率和质量，同时减少招聘成本。
3. 培训管理模块该模块用于规划、组织和管理企业内部的员工培训活动。
通过该模块，人力资源部门可以制定培训计划、安排培训资源、评估培训效果等。
同时，员工可以通过系统了解培训信息、报名参加培训课程，实现培训过程的全面管理和自助服务。
4. 绩效管理模块该模块用于设定和管理员工的绩效考核指标、绩效评估流程和绩效报告。
通过该模块，人力资源部门可以实时了解员工的绩效情况，进行绩效分析和排名，为薪酬调整和晋升提供依据。
5. 薪酬管理模块该模块用于管理企业员工的薪酬信息，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
人力资源管理体系建设方案
人力资源管理体系建设总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业开展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。
第一局部：人力资源管理的任务、内容、流程 一、 人力资源管理的根本任务：根据企业开展战略的要求，有方案地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、鼓励、调整等一系列过程，调发动工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
二、 人力资源管理的内容：三、 人力资源管理流程：从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反响是调整员工使用〔奖励、晋升、降级、辞退〕依据。
流程图如下：第二局部：仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：一、仪科惠光公司人力资源管理建设的步骤具体步骤：分为四个阶段：第一阶段：99年3月15日——3月27日1．确立公司人力资源管理建设的整体框架〔3月27日前完成〕2．建立健全公司的人事管理制度〔3月27日前完成〕第二阶段：99年3月27日——4月15日根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：99年4月15日——5月5日1．编制公司薪资方案。
〔4月20日完成〕根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案〔根底工资〕局部。
2．编制绩效考核方案〔5月5日完成〕根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核方法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：99年5月5日——6月30日建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的鼓励措施、人事调整制度、员工的福利方案、劳动合同等人力资源的其他内容。
人力资源体系建设方案
人力资源体系建设方案一、人力资源战略规划1.明确企业的发展目标和战略方向，制定与之相适应的人力资源战略。
2.分析人力资源市场的供需状况，确定企业所需人才的数量和类型。
3.制定招聘、培训、绩效评估和福利制度等相关政策和流程。
二、人才招聘与引进1.根据企业需要，制定符合市场和岗位要求的招聘计划。
2.拓宽招聘渠道，采用多种方式吸引优秀的人才。
3.建立完善的招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试和试用等环节。
4.严格的背景调查，确保招聘到的员工具备所需的技能和能力。
三、员工培训和发展1.根据员工的能力和岗位要求，制定个性化培训计划。
2.开展定期的内外部培训，提高员工的专业素养和技能水平。
3.建立导师制度，为新员工提供辅导和指导。
4.激励员工参加培训，提供晋升和福利等激励机制。
四、绩效评估与激励1.建立科学的员工绩效评估体系，将绩效考核与企业目标相对应。
2.制定公平公正的评估标准和流程，确保评估结果准确可信。
3.根据绩效评估结果，制定适当的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和满意度。
4.建立晋升制度，为优秀的员工提供晋升和发展机会。
五、员工关系管理1.建立健全的员工关系管理制度，包括员工沟通、团队建设和冲突解决等方面。
2.提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的工作满意度和忠诚度。
3.开展各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。
4.建立员工投诉机制，及时处理员工的反馈和问题。
六、人力资源信息系统建设1.建立统一的人力资源信息系统，集中管理员工的基本信息和工作记录。
2.提供员工自主查询和管理功能，方便员工了解和查找相关信息。
3.集成其他关键业务系统，实现人力资源流程的自动化和高效化。
4.定期维护和更新系统，确保其安全可靠。
七、知识管理和组织学习1.建立知识管理体系，促进员工之间的知识分享和学习。
2.鼓励员工参与继续教育和学习，提高员工的专业素养和竞争力。
3.建立学习型组织文化，倡导持续学习和创新精神。
4.建立奖励机制，激励员工积极学习和分享知识。
人力资源管理人力资源信息系统搭建方案
人力资源管理人力资源信息系统搭建方案第一章：项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章：人力资源信息系统概述 (4)2.1 系统定义 (4)2.2 系统功能 (4)2.3 系统架构 (5)第三章：需求分析 (5)3.1 业务需求 (5)3.1.1 组织结构管理 (5)3.1.2 员工信息管理 (5)3.1.3 招聘管理 (5)3.1.4 培训与发展管理 (6)3.1.5 薪酬福利管理 (6)3.2 用户需求 (6)3.2.1 系统管理员 (6)3.2.2 普通员工 (6)3.2.3 部门负责人 (6)3.3 需求优先级 (6)第四章：系统设计 (7)4.1 技术选型 (7)4.1.1 后端技术选型 (7)4.1.2 前端技术选型 (7)4.1.3 数据库技术选型 (7)4.2 系统模块设计 (7)4.2.1 用户管理模块 (7)4.2.2 员工信息管理模块 (7)4.2.3 薪资管理模块 (7)4.2.4 培训管理模块 (7)4.2.5 绩效管理模块 (8)4.3 数据库设计 (8)4.3.1 数据库表结构设计 (8)4.3.2 数据库表关系设计 (8)第五章：系统开发 (8)5.1 开发流程 (8)5.1.1 需求分析 (8)5.1.2 系统设计 (8)5.1.3 编码实现 (9)5.1.4 系统测试 (9)5.1.5 部署上线 (9)5.2 开发工具 (9)5.2.2 开发框架 (9)5.2.3 数据库 (9)5.2.4 版本控制 (9)5.3 代码管理 (9)5.3.1 代码规范 (9)5.3.2 代码审查 (9)5.3.3 代码提交 (10)5.3.4 代码备份 (10)5.3.5 代码维护 (10)第六章：系统测试与验收 (10)6.1 测试策略 (10)6.2 测试用例设计 (10)6.3 验收流程 (11)第七章：系统部署与维护 (11)7.1 部署方案 (11)7.1.1 部署目标 (11)7.1.2 部署流程 (11)7.1.3 部署策略 (12)7.2 系统维护 (12)7.2.1 维护目标 (12)7.2.2 维护内容 (12)7.2.3 维护流程 (13)7.3 备份与恢复 (13)7.3.1 备份策略 (13)7.3.2 恢复流程 (13)第八章：用户培训与支持 (13)8.1 培训计划 (13)8.1.1 培训目标 (13)8.1.2 培训对象 (13)8.1.3 培训内容 (13)8.1.4 培训方式 (14)8.1.5 培训时间 (14)8.2 培训材料 (14)8.2.1 培训手册 (14)8.2.2 演示文稿 (14)8.2.3 操作视频 (14)8.2.4 案例资料 (14)8.3 支持服务 (14)8.3.1 技术支持 (14)8.3.2 咨询服务 (14)8.3.3 更新与升级 (14)8.3.4 用户反馈 (15)第九章：项目风险与控制 (15)9.1.1 技术风险 (15)9.1.2 管理风险 (15)9.1.3 外部风险 (15)9.2 风险评估 (16)9.2.1 风险概率评估 (16)9.2.2 风险影响评估 (16)9.2.3 风险等级评估 (16)9.3 风险控制 (16)9.3.1 技术风险控制 (16)9.3.2 管理风险控制 (16)9.3.3 外部风险控制 (16)第十章：项目总结与展望 (16)10.1 项目成果 (17)10.2 经验教训 (17)10.3 项目展望 (17)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显。
人力资源：组织系统建设工作计划 (一)
人力资源：组织系统建设工作计划 (一)当前，每个组织都在努力实现其业务经营目标的同时，为了提高组织灵活性和适应性，需要去建立人力资源组织系统。
这个目标只能实现通过一系列的人力资源管理工具的不断更新和改进。
本文将探讨如何制定“人力资源：组织系统建设工作计划”。
一、确定目标和时间表计划的第一步是要明确目标和时间表。
在明确目标和时间表之前，需要对当前的人力资源组织系统进行全面的评估。
通过分析当前组织系统的弱点，可以制定改进的目标和时间表，确定接下来的工作。
二、评估组织的当前状态和改善方案一般来说，评估组织的当前状态是制定改善方案的第一步。
在这个过程中，需要评估组织的组织架构、流程、制度、文化氛围、人员配备和技能水平。
完成评估之后，可以制定改善方案。
在制定改善方案的过程中，需要考虑以下几点：1. 全面参与：在制定改善方案时需要确定一个小组或委员会来参与，这样可以包含不同利益相关者的观点，促进更完整的改善方案。
2. 明确角色：确定每个小组的角色和责任清单，确保每个人清楚自己的工作和他人的工作，并知道如何互相配合。
3. 建议：小组或委员会需要评估不同的改善方案，并就哪种方案最适合该组织进行建议。
4. 计划：接下来，需要制定一个详细的工作计划，并建立一个时间表。
该计划应明确每个组员的参与时间和预计完成时间。
三、执行计划就如何执行计划，需要做到以下几点：1. 领导支持：建议确认组织的领导支持该计划。
人力资源组织系统建设工作需要全面的资源支持，包括时间、资金和人力。
2. 可行性研究：进行可行性研究，以保证该改善方案是可行的和可持续的。
3. 企业宣传：尽可能宣传此计划的好处。
要确保每个人都了解计划，以便在实施过程中提供支持。
4. 跟踪和评估：定期跟踪和评估计划的进展，以确保计划可以按预期执行。
四、报告和更新关键的一步是要及时汇报计划的进展和结果。
该报告应该传达每个组员的贡献，以及计划执行的优势和挑战。
同时，应更新该计划以确保其持续发展并符合组织的业务目标和战略。
人力资源系统方案
应对措施：遵循我国法律法规，确保系统功能合法合规。
七、项目预期效益
1.提高人力资源管理效率，降低管理成本。
2.提升员工满意度，降低员工流失率。
3.提高企业核心竞争力，助力企业持续发展。
第2篇
人力资源系统方案
一、引言
在当今知识经济时代，人力资源成为企业发展的核心动力。为提升人力资源管理效率，优化员工体验，保障企业合规性，本方案提出了一套详尽的人力资源系统方案。本方案旨在通过信息化手段，实现人力资源管理的规范化、自动化和智能化。
二、项目目标
1.构建全面、准确的员工信息数据库，实现员工信息的高效管理。
2.通过流程优化，提高招聘效率，确保人才选拔的精准性。
3.建立科学合理的绩效考核体系，激发员工潜能，促进组织绩效提升。
4.提供个性化培训与发展方案，满足员工成长需求，支持企业人才战略。
5.确保薪酬福利管理的公平性和透明性，提升员工满意度。
4.实现人力资源管理的标准化和流程化，支持企业可持续发展。
八、结语
本人力资源系统方案立足于企业长远发展，结合信息化技术，旨在为企业打造一个高效、合规、人性化的人力资源管理平台。通过实施本方案，企业将能够更好地发挥人力资源的价值，推动组织目标的实现。
2.功能模块
系统主要包括以下功能模块：员工信息管理、招聘管理、绩效考核、培训管理、薪酬福利管理、报表统计等。
3.技术选型
-开发语言：Java
-数据库：MySQL
-前端框架：Vue.js
-后端框架：Spring Boot
四、系统功能
1.员工信息管理
-员工基本信息维护：包括姓名、性别、出生日期、籍贯、联系方式等。
2.数据风险
-加强数据安全防护，防止数据泄露。
人力资源系统构建工作计划
人力资源系统构建工作计划引言：人力资源系统是企业管理中重要的一环，它能够帮助企业高效管理人力资源，提升员工工作效率和满意度。
本文将从系统构建的角度出发，探讨人力资源系统的工作计划。
一、需求分析1.明确企业的人力资源管理目标，如招聘、培训、绩效考核等。
2.与企业管理层、人力资源部门沟通，了解他们对人力资源系统的期望和需求。
3.收集员工的意见和建议，了解他们对人力资源系统的期望和需求。
二、系统设计1.根据需求分析的结果，确定系统的功能模块，如人员信息管理、招聘管理、培训管理等。
2.设计系统的数据结构和数据库，确保数据的安全性和完整性。
3.设计系统的界面，使其简洁、直观、易于操作。
三、系统开发1.编写系统所需的程序代码，确保程序的稳定性和性能。
2.进行系统的测试，发现和修复潜在的问题。
3.与用户进行系统的交互测试，确保用户的需求得到满足。
四、系统上线1.对系统进行部署，确保系统能够正常运行。
2.对系统进行培训，使用户能够熟练使用系统。
3.与用户进行沟通，收集他们对系统的反馈和建议。
五、系统运维1.定期对系统进行维护和升级，确保系统的稳定性和安全性。
2.及时解决用户遇到的问题和困难。
3.根据用户的反馈和建议，对系统进行改进和优化。
六、总结与展望人力资源系统的构建是一个长期的过程，需要与企业管理层、人力资源部门和员工保持良好的沟通和合作。
通过不断改进和优化，人力资源系统将为企业提供更高效的人力资源管理服务。
结论：人力资源系统的构建工作计划包括需求分析、系统设计、系统开发、系统上线和系统运维等环节。
通过合理的规划和执行，人力资源系统能够帮助企业提升员工工作效率和满意度，实现企业的管理目标。
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60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
人力资源系统建设规划方案模 板
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不ห้องสมุดไป่ตู้纪律的。——雨果
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿