HR人力资源管理系统建设方案
XX人力资源管理系统解决方案
XX人力资源管理系统解决方案人力资源管理系统（Human Resources Management System，HRMS）是指通过计算机网络技术和信息管理技术，将人力资源管理活动自动化和集中化的一套软件系统，用于管理企业的人力资源工作。
随着信息技术的发展，人力资源管理也逐渐发展为一个具有重要战略性的工作领域。
人力资源管理系统的出现，极大地改变了人力资源管理的方式和效率，并为企业提供了一种高效、准确、可靠的人力资源管理手段。
以下是XX公司人力资源管理系统解决方案的详细介绍。
一、系统概述XX公司人力资源管理系统是一套基于云计算平台的人力资源管理解决方案。
该系统包括员工管理、考勤管理、薪酬管理、培训管理和绩效管理等模块，覆盖了企业的全员管理流程，实现了人力资源管理的一体化和标准化。
二、系统特点1.高度集成：该系统采用模块化设计，各个功能模块之间实现了高度的数据共享和交互，提高了企业的信息流畅度和整体管理效果。
2.弹性可伸缩：系统采用云计算平台，具备高度的扩展性和灵活性，可以根据企业的需求进行定制化的配置。
3.数据安全性：系统拥有一系列完备的安全措施，保证用户数据的机密性、完整性和可用性。
4.友好的用户界面：系统采用简洁明了的设计风格和直观的操作界面，提高用户的操作体验。
三、系统功能1.员工管理：包括员工档案的录入、查询及维护，员工信息的修改和通知等。
系统提供了员工信息的全面管理，方便HR部门进行人力资源规划和人员调配。
2.考勤管理：通过考勤系统自动读取员工的考勤数据，实现对考勤数据的汇总、分析和报表生成。
系统支持灵活的考勤规则设置，减少了考勤处理的工作量和错误率。
3.薪酬管理：系统自动计算员工的薪资，并生成工资条。
支持导入社保和个税等相关数据，并实现工资单的电子化管理。
4.培训管理：包括培训计划的制定、培训资源的管理以及培训结果的统计和评估。
系统提供在线学习平台，方便员工进行自学和培训课程的学习。
5.绩效管理：通过设定绩效指标、定期评估和考核员工绩效，实现对员工绩效的监测和提升，促进企业整体绩效的提升。
HR人力资源管理系统建设方案
HR人力资源管理系统建设方案HR人力资源管理系统建设方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和管理的复杂化，传统的人力资源管理方式已经难以满足现代企业的需求。
因此，建设一套高效、稳定、安全的人力资源管理系统变得尤为重要。
HR人力资源管理系统可以将人力资源管理工作流程化、信息化，提高工作效率，优化管理效果，为企业创造更多的价值。
二、建设目标1、提高人力资源管理效率：简化传统的人力资源管理工作流程，降低工作量，提高工作效率。
2、实现信息化管理：将传统的人力资源管理信息化的同时，确保信息的准确性和完整性。
3、实现数据决策分析：通过数据挖掘和分析，为企业决策提供数据支持。
4、提高员工满意度：通过快速、准确地处理员工信息，提高员工对企业的满意度。
三、建设内容1、招聘管理模块：实现招聘信息发布、简历筛选、面试安排等招聘流程的信息化管理。
2、员工信息管理模块：记录员工的基本信息、考勤记录、薪资福利等，实现员工信息的集中管理。
3、培训管理模块：策划培训计划、安排培训课程，评估培训效果，实现员工培训的全过程管理。
4、绩效管理模块：制定绩效考核标准、安排考核人员，实现员工绩效的信息化管理。
5、薪酬管理模块：管理员工的薪资福利，实现薪资福利的自动化计算和管理。
6、考勤管理模块：实现员工考勤的信息化管理，为薪资计算提供准确的数据支持。
7、报表分析模块：提供各类人力资源报表分析，为决策提供数据支持。
四、建设步骤1、需求分析：了解企业的业务流程和管理需求，明确人力资源管理系统建设目标。
2、系统设计：根据需求分析结果，设计符合企业实际情况的系统架构和功能模块。
3、系统开发：按照系统设计要求，进行人力资源管理系统开发。
4、系统测试：对开发完成的系统进行测试，确保系统的稳定性和安全性。
5、系统上线：将系统正式投入使用，开始人力资源管理的信息化转型。
6、系统维护：定期对系统进行维护和升级，确保系统的稳定运行。
五、建设效果1、提高人力资源管理效率：通过简化传统的人力资源管理工作流程，降低工作量，提高工作效率。
【组织发展】HRSSC组织架构搭建方案
• 同时，运营部门的成员在组 织运营中，需要将流程、系 统、质量、绩效、培训、服 务、标准化等各方面的运营 管理规定落实到各个业务小 组，确保各单元规范运营， 不断提升组织的管理成熟度， 建立健康、协作的成长型、 学习型组织。
系统支持部门
• 系统支持部门主要负责提供 人力资源信息化解决方案与 系统运维，将共享信息化平 台的规划和建设、系统优化 需求的分析与设计、新产品 及新技术的应用、主数据的 管理、日常运维、与其他信 息系统的数据整合和集成等 纳入其职能体系中。
招聘团队
负责与其他职能部门建立默契 合作关系，提供有效的人员发 展建议；选择最优方案进行招 聘信息的发布，协调各部门的 时间组织面试，通过面试准确 评估候选人的能力从而推荐适 当人员。
员工信息团队
主要负责员工劳动合同的签订、 终止和续签管理，员工档案管 理，以及信息系统维护等。
管理报告团队
整合公司对外的各项报表，负 责为内部各职能部门提供所需 的人力资源报表，保证口径一 致、数据来源一致。
2.同质业务归并
对同一性质的业务如考勤服务、档 案管理、招聘入职等进行归集,以保
障该业务的统一。
4. 管理跨度合理
保持合理的管理跨度，使得每个小 组之间以及共享服务中心经理能够 有效地和组内成员保持管理沟通。
共享服务中心的组织结构包括三类基本部门
业务操作部门
• 业务操作部门负责日常工作， 通常包括薪酬福利计算与发 放、系统数据录入、人事异 动/入离职处理、税务、社保 处理与申报以及提供员工咨 询服务等。Fra bibliotekHRGBS
亚洲HRGBS
服务范围包括中国、马 来西亚、新加坡、日本、 韩国、菲律宾、印度尼 西亚等亚洲国家的超 8000名员工。
人力资源管理系统建设方案4.doc
人力资源管理系统建设方案4 邦业人力资源管理系统建设方案一、系统需求分析常德市邦业人力资源开发有限责任公司是一家主要经营劳务派遣、劳务外包业务的专业的人力资源服务公司，目前拥有派遣员工和外包员工及管理人员5000多人。
公司建设管理信息系统主要解决以下几类问题：1、归口管理员工人事工资信息，实现员工信息的电子化管理与传递，即可通过管理信息系统可以实时更新和查看公司在职员工的各类信息（包括员工入职信息、劳动合同签订信息、人员参保信息、员工工资信息、员工异动信息、员工档案资料信息等等）。
2、归口管理公司的业务信息，实现对各类业务合同的电子化管理，通过管理信息系统实现合同到期提醒、自动生成结算信息、记录开票回款信息、自动生成业务经营报表。
3、建立内部OA办公系统，通过OA办公系统实现公司流程管控、费用管控、管理人员绩效管控、工作日志管控、预算管控等等。
4、建立求职员工信息数据库和招聘企业数据库，与湘西北人力资源市场实现联动，扩大招聘求职信息库，为客户单位提供更优质的服务。
5、建立与客户单位网络对接平台，客户单位通过网络访问管理信息系统，实现人员需求对接，人员异动更新，结算数据核对，在职人员信息查询与检索等功能。
6、建立员工访问平台，员工通过平台可以实时查看公司动态、了解公司的招聘信息、查看工资信息、上传员工资料、查看社保信息等功能。
7、通过信息系统的数据库摸索建立小时工委派业务、猎头服务业务、家政服务业务等常德本地与人力资源相关的新业务。
二、系统架构的选择根据邦业人力资源系统的使用场景，建议采用B+S的系统架构，即分为客户端和服务器端设计，这样设计的好处在于角色权限分配明确，数据安全性得到最大化保证。
系统设计语言建议采用php5语言和mysql4.0数据库系统。
微信公众平台建议使用服务号进行对接。
三、系统功能组成1、人事系统1.1、人员档案管理人员档案的录入、修改、删除，人员档案按照预选关键词查询，例如查询：合同已结束、未在岗、合同即将到期等关键字查询筛选。
人力资源管理体系建设方案.doc
人力资源管理体系建设方案1 人力资源管理体系建设方案主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年11月6-7日深圳11月13-14日上海培训费用：3200元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)课程背景：当今知识经济时代，企业的竞争就是人力资源的竞争，要想占领市场的制高点，保持企业稳定高速的发展，必须深刻理解人力资源为企业第一重要资源的理念，而人力资源管理职能沿事务中心＿＿卓越绩效中心＿＿公司业务伙伴逐步转化，企业的发展，对人力资源管理必须上升到战略高度的要求越来越急切，人力资源必须以战略性的思维去构建企业战略人力资源管理体系，并不断开发战略性人力资本。
那么，战略人力资源管理实践应如何落于实处？战略性人力资源管理有哪些模式？应运用哪些系统思维和战略管理工具？这是公司高管、直线经理和HR人员必须面对和解决的重大现实问题。
年底人力资源规划既是对上一个人力资源管理年的盘点，又是对下一个人力资源管理周期的前瞻性统筹计划，具有重要的先导性和全局性作用，是对企业发展有重大影响的战略性工作，一个好的人力资源规划将对人力资源管理及整个企业管理实施有效的指引和拉动。
那么，如何根据公司总的战略运营目标准确的预测人力资源需求、合理确定人力资源发展目标、整合资源及制定达成措施？这是公司管理高层及HR人员来年需认真思考和实施的重要工作之一。
中国企业培训网特邀著名人力资源管理咨询专家、金牌培训师乐载兵博士来授课，乐博士将以他十多年外企工作和八年咨询培训的丰富精湛经验、如行云流水般的讲授以及全程的实务辅导和互动与您一起分享战略性人力资源管理和人力资源规划的最新知识、理念、工具及实战技能。
培训内容：战略性人力资源管理大纲一.知识经济时代的挑战1.我们如何面对智慧资本导向的时代2.传统的管理是否适合于知识型员工3.从人力资源到战略人力资本的实践4.基业常青企业的真正秘诀究竟何在5.CEO=CHO意味着战略人力资源管理二.战略人力资源管理的最佳实践1.战略人力资源管理的整体框架2.人力资源战略如何服务于公司发展战略3.行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响4.可操作的人力资源战略框架模型5.人才需求战略的最佳实践6.人才获取战略的最佳实践7.人才开发战略的最佳实践8.典型企业案例全程平行分享三.战略人力资源管理的系统思维及战略工具1.人力资源管理如何影响企业的绩效；2.对卓越经营的理论分析：S-C-P模型，Porter的五力模型，RBV理论战略人力资源管理与可持续的竞争优势；3.人力资源管理的投资收益率（ROI）分析；4.战略管理与战略人力资源管理；5.管理职能--HR对直线经理的挑战；6.常见的竞争战略及配套的人力资源战略；7.CEO对人力资源经理的期望与要求；8. 常用的定量分析方法；9.统计思维与战略人力资源管理；人力资源规划课程大纲第一部份人力资源管理年度总结1.0人力资源管理诊断如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断诊断哪些内容？常用诊断工具和表格如何对总经理撰写人力资源诊断报告如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧2.0人力资源管理总结报告人力资源管理年度/季度报告18项内容人力资源管理必须掌握的20个数据如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性如何对总经理撰写人力资源年度/季度总结第二部份人力资源管理年度/季度规划实务1.年度/季度规划注意事项总经理没有企业年度规划时，如何做好HR规划年度/季度规划注意事项做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息如何通过正常渠道获取必要企业年/季度规划信息如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性如何通过HR规划来提高HR部门和经理的作用2.组织体系规划如何量化评估上一年度组织架构的合理性扁平式、矩阵式架构设计与高效运作如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整如何确立人力资源管理年度绩效标准如何做好人力成本预算3.人力分配规划如何量化分析人员结构的合理性如何确定人员总数与企业效益的比例关系如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象如何做好后勤职能部门的人员编制如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾如何制定切实可行的岗位轮换计划案例：某企业人力资源管理规划步骤与阶段4.人力补充规划如何制定哪些岗位的人员必须外聘，哪些岗位的必须内部培养的长期规划内部培养的人才如何从基层储备开始内部供给分析与竞争上岗操作实务人力资源部如何成为企业内部“人才供应商”案例解析：淘汰机制模型分析5.教育培训规划分析培训需求组织目标分析法绩效评估分析法个人改善与发展分析法制订培训计划公共课程培训安排绩效改善培训安排个人提高培训安排如何确定培训费用与企业收入、个人收入的比例关系第三部份人力资源部门年度/季度重点工作计划1.薪酬调整如何确定企业年度/季度效益与薪资总额调整幅度如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工案例分析：动态薪酬设计思路2.绩效考核有没有绩效考核？如何导入绩效体系？绩效目标的年度/季度调整和绩效报告会案例：KRA/KPI量化层次与角度分析3.员工满意度调查如何围绕员工满意调查五大要素进行问卷设计如何根据调查结果制订人力资源部重点工作4.员工激励机制十大工程建设如何将看似虚幻的激励机制变成实务工作激励机制十大工程的建设与推行案例：建立以业绩为导向的激励模型5.人力资源年度/季度工作计划甘特图6.工作改善对策与实施计划表培训讲师：乐载兵企业管理博士，中山大学中外管理研究中心客座教授，首席管理顾问；MBA学位评委、讲师；历任过百事可乐-亚洲饮料有限公司、香港嘉华集团、香港李锦记集团人力资源经理、总监、培训总监、运营总监。
人力资源管理信息化建设方案
目录一、人力资源管理状况梳理及问题分析 (2)1、XXXX南孚电池XX人力资源管理情况简介22、建XX南孚电池XX人力资源管理中存在的问题23、XXXX南孚电池XX人力资源管理体系梳理情况表34、解决问题的思路4二、信息化建设方案及过程51、XXXX南孚电池XX确立的HR信息化建设模式及其原因52、确定XXXX南孚电池XX的主要功能模块53、XXXX南孚电池XXHR信息化建设的预期投入评估144、XXXX南孚电池XX人力资源信息系统选型模式及其原因175、建立选型标准176、确立企业备选软件供应商及其商品197、选型决标，对已选定的供应商进行评审，确定最优供应商228、XXXX南孚电池XX人力资源信息系统实施过程及其工作内容22三、总结27四、参考文献27五、附录 (28)一、人力资源管理状况梳理及问题分析1、XXXX南孚电池XX人力资源管理情况简介世界五大碱性电池生产商之一的南孚公司，系中国520家之一的重点企业、国家级高新技术企业、商务部重点扶持的出口企业、中国电池行业龙头企业、XX省重点企业。
现有资产总额18多亿元，园林化的厂区面积18万平方米。
南孚公司是中国电池行业中拥有现代化装备最多、科技力量最雄厚的企业：在中国市场，南孚电池连续18年创“质量、经济效益、劳动生产率”同行业领先；厂房、生产线及配套装备均居国际名牌电池企业先进水平，其中600只/分等无汞碱锰电池生产线达国际一流，产品质量与国际名牌同步发展；有职工1800多人，其中高、中级等各类专业技术人员450多人，是国家引进国外智力示X单位；拥有国家级技术中心和博士后科研工作站，并与全国多所重点大学、中科院的研究所合作成立多个新型能源研究中心，形成了厂学研技术创新机制；有10项技术成果填补国内空白、达国际先进水平，其中一项获国家科技进步二等奖，一项全国职工技术创新成果二等奖。
南孚牌是XX省著名商标，XX省名牌产品。
LR20、LR14、LR6、LR03、6LR61系列碱锰电池均为无汞、无镉、无铅绿色环保产品，通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和中国环境标志产品认证，并获“产品质量国家免检证书”、XX省质量奖。
用友U8+HR人力资源管理解决方案
用友U8+H R人力资源管理解决方案V11.1(总102页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--用友U8-HR人力资源解决方案1.1.U8-HR人力资源管理信息系统方案设计1.1.1.整体框架U8-HR是人力资源管理的全业务管理，从最为基础的人事、薪资、考勤到招聘、培训、绩效，并且通过全员的人员参与过程，实现了全员的人力资源管理。
U8-HR不仅仅是一套人力资源部应用的系统，基于统一的UAP平台，实现与其他ERP系统的无缝集成。
整体业务框架图如下：在企业管理中，首要是确定商业模式，也就是投入在哪里以及产出在哪里；根据这一确定的商业模式即可构造出企业的主商业流程，并依据这一主流程的高效运转的需要而确定适合的组织管理模式和组织流程，确定企业战略落地需要的组织职责分解的部门、岗位、职务等，并通过信息系统完成其标准化管理和高效的内部沟通。
组织职责确定之后，适合的人力资源配置成为重点，这也可理解为一个人力预算或人力规划的概念，从管理上需要确定配置什么样的人支付什么样的薪资同时，需要进行人员职责落实的目标设定和考核，以保证战略目标的有效落地执行。
人力资源的适合配置反映着人力资源使用的生命周期循环，也就是员工从入职到离职的全部过程的管理，包括着内部外部招聘、入职上岗、合同签订、培训开发、人员变动等人事管理工作，同时也伴随着人员使用的支持性HR工作，包括上岗定级定薪、考勤休假、保险福利、信息沟通等一系列的管理工作。
人作为企业最为核心的资源，日常工作中如何使用、开发企业的人力资源是一直困扰着企业人力资源从业者甚至是企业高层，U8-HR强大的BI分析工具，从多角度、全方位整合企业运行过程中与人相关的数据，从而让企业HR及公司的领导层时时了解到公司人员结构、薪资水平、人员配置等涉及到人力资源的各个层面的整合数据，并且从数据中及时发现目前人力资源管理中存在的问题，从而保证人力资源管理不断优化，真正实现以人促进企业发展。
全套人力资源管理体系设计方案
7．薪酬管理体系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用
5．职业生涯规划体系 设计并管理员工的成长和晋升通道
11．企业文化建设体系 为人力资源管理营造良好的环境
人力资源 管理体系 11大模块
为了帮助人力资源管理部门更好地开展工作，人力资源管理人员需要了解并掌握人力资源管理体系的设计并实践。本全案设计的人力资源管理体系主要包括一般六大模块和相关管理模块两部分共11项内容。 除此之外，本全案最后一章还特地为人力资源管理人员设计了人力资源管理问题分析与解决10大实务工具，以期更有效的分析11大模块工作问题产生的原因并提出针对性的解决方案。
直属上级
行政副总裁
直属下属
编写日期
审 核 人
2 如何设计岗位职责
岗位职责的编写示例 岗位概述诊断与优化示例如下
示例
填写原则
一般用一到三句话表述 说明该岗位存在的目的和意义 简述该岗位的核心职责及重要的限制条件
填写要领
填写的模式为：为了……，在……的指导下（影响下），（做）……（工作） 完成该岗位的关键职责详述后，再填写职责概述会较容易
方法1
方法2
方法3
岗位职责要围绕工作目标，根据工作大类逐类设计，不能将一项很小的工作任务当成一项岗位职责来设计
对于每项职责，先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干以及所要达成的目标
岗位职责主要包括行动、完成的标准以及完成的期限等部分，一般情况下采用动宾结构进行阐述
2 如何设计岗位职责
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任。岗位职责作为人力资源管理每个体系中的第一个维度来设计，是对人力资源管理岗位进行合理有效的分工，促使人力资源管理人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位任务。 工作分析的系统模型：设计岗位职责必须进行系统的工作分析，包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。
hr制度体系建设
hr制度体系建设（实用版4篇）《hr制度体系建设》篇1HR 制度体系建设是指建立和完善人力资源管理制度的过程，旨在确保组织内有一套规范、科学的人力资源管理制度，从而提高组织的管理效率和员工的满意度。
以下是HR 制度体系建设的一些关键步骤:1. 确定HR 制度体系的目标和范围：明确HR 制度体系的目标和范围，确定需要制定哪些制度和流程，以及这些制度和流程的优先级和时间表。
2. 调查和分析组织现状：了解组织现有的HR 制度和流程，以及员工和管理层的需求和期望，发现存在的问题和瓶颈，为制定新的制度和流程提供依据。
3. 制定HR 制度体系的框架和标准：根据目标和范围，制定HR 制度体系的框架和标准，包括制度和流程的分类、编码、名称、定义、适用范围、制定和修订程序等。
4. 制定具体的HR 制度和流程：根据框架和标准，制定具体的HR 制度和流程，如招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等。
5. 建立HR 制度体系的实施和监督机制：建立HR 制度体系的实施和监督机制，包括制度的宣传和培训、制度的执行和检查、员工的反馈和投诉、制度的修订和更新等。
6. 持续改进HR 制度体系：根据实施和监督的结果，及时发现和解决问题，不断完善和优化HR 制度体系，提高组织的管理效率和员工的满意度。
在HR 制度体系建设中，需要遵循规范化、科学化、人性化、灵活性和可操作性等原则，确保制度和流程的合理性和有效性。
《hr制度体系建设》篇2HR 制度体系建设是指建立和完善人力资源管理制度的过程，旨在确保组织内部的人力资源管理活动能够有序、高效地进行，同时提高员工的工作效率和满意度。
以下是一些建议，可以帮助进行HR 制度体系建设:1. 制定人力资源战略：明确组织的人力资源目标和战略，包括人才招聘、培训和发展、绩效管理、薪酬福利等方面。
2. 制定人力资源管理制度：根据人力资源战略，制定相应的管理制度和流程，如招聘流程、绩效管理制度、薪酬管理制度等。
人力资源共享服务中心SSC建设方案
人力资源共享服务中心SSC建设方案为满足公司管理改革和高质量发展的要求，推进人力资源改革创新，将流程化、操作化、标准化的工作和服务统一，提高人力资源管理工作效率，协助人力资源部进一步向人力资源专家中心、人力资源业务合作伙伴、共享服务中心（人力资源管理“三支柱”）转型靠近，更好地为企业内部服务，将人力资源部从事务性的工作中解脱出来，提升人力资源整体服务水平，聚焦于战略性人力资源管理，实现人力资源成功扮演企业战略的业务合作伙伴角色。
由此建立人力资源共享服务中心（HRSSC）,即员工服务中心。
员工服务中心主要承担员工日常入转调离手续办理、劳动关系管理、员工福利管理、五险两金管理、老干部管理、退休人员社会化等工作，以及管理改革、项目动态管理、两级总部机构精简过程中产生的富余人员的调配、上岗培训等职能，构建员工服务保障站、人才交流中转站、员工心理疏导站、上岗再就业帮扶站，建立健全整体规划、分级管理的员工服务体系。
一、目标定位（一）总体定位。
员工服务中心作为人力资源部的下设机构，在人力资源部的领导下，依据公司相关人力资源管理制度开展工作，为员工提供标准化、人性化的服务，协助人力资源部盘活人力资源、激发员工活力，为公司改革发展助力；（二）当前目标。
一是将人力资源部相关事务性工作平移到员工服务中心，如员工入转调离手续办理、社会保险、住房公积金、企业年金相关业务办理、员工劳动关系管理、政策性福利管理等工作；二是承担公司总部管理改革过程中富余人员的安置，并指导二级单位开展管理改革以及因项目动态管理过程中产生的富余人员安置工作；三是延续老干部服务管理、退休人员社会化管理工作；（三）规划目标。
通过人力资源事务性工作流程梳理、信息平台的协助，以员工需求为中心，以信息系统为支撑，关注员工体验度，实现一站式员工服务中心的搭建，高效反馈问题解决方案，快速处理事务请求，逐步面向全体员工，整合内部人力资源，为内部单位、部门和员工提供统一、高效、专业、标准化的服务。
HR数字化建设解决方案【20221201】
实习转试用 试用管理
数据管理
待办事项
生效日修正
合同管理 合同签订 合同管理 合同模板 默认合同
异动管理 异动历史 企业内异动 集团内异动
异动管理 待办事项
离职管理 离职办理 离职查询 待办事项
退休管理 退休办理 退休查询 待办事项
复职管理 复职办理 复职查询 待办事项
奖惩管理 结果设置 奖惩薪资 奖惩维护
考勤管理功能
考勤管理
刷卡管理
数据接收 查询
刷卡数据 格式
刷卡机设 置
出勤作业
出勤处理
出勤确定 加班异常处
理 点名确定
加班确定
津贴确定
假勤管理
请假管理 调休查询
休假管理
规则设定 休假计算 休假管理
排班管理 综合工时管理 数据批处理 数据归档 转薪资维护 参数设置
班次排班 个人排班
调班次 排班查询
综合工时管理 综合工时统计
薪资引用数据关联
薪资保险银行转账对 接
薪资结果管理与应用 分析: 员工薪资查询 组织成本统计 财务分析统计 发展战略分析参考
薪资管理--部分配置功能
薪资管理--部分配置功能
薪资管理--部分配置功能
薪资管理--部分配置功能
薪资管理--部分配置功能
薪资管理--部分配置功能
薪资管理--薪资科目体系配置
加班导入 津贴导入 请假导入
出勤归档
历史数据查 询
未刷卡数据
迟到早退数 据
加班数据
综合工时导入 休假导入
请假数据
出勤结果导入
班别设定
刷卡规则设 定
事件规则设 定
规则检测
脚本函数设 定
班别授权
hrssc实施方案
hrssc实施方案HRSSC实施方案一、背景介绍随着企业的发展，人力资源管理变得愈发重要。
为了更好地管理和优化人力资源，提高企业的绩效和竞争力，HRSSC（Human Resource Shared Service Center）的建设成为了企业管理的重要方向。
HRSSC是指人力资源共享服务中心，通过集中管理和整合人力资源管理的流程和服务，实现人力资源管理的标准化、规范化和专业化，提高管理效率和服务质量。
二、目标与意义1. 目标：建立高效的HRSSC，实现人力资源管理的集中化、专业化和标准化。
2. 意义：提高管理效率，降低管理成本，优化员工体验，提升企业竞争力。
三、实施方案1. 建立HRSSC团队：组建专业的HRSSC团队，包括人力资源管理、信息技术、财务等专业人员，确保团队具备专业素质和能力。
2. 流程优化：对人力资源管理的各项流程进行全面审视和优化，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等，确保流程合理、高效。
3. 技术支持：引入先进的信息技术系统，如人力资源管理系统（HRMS）、企业资源规划系统（ERP）等，实现信息化管理，提高管理效率和数据准确性。
4. 服务标准化：制定人力资源管理服务标准和流程，确保服务质量和一致性。
5. 培训与发展：为HRSSC团队成员提供专业培训和发展机会，不断提升专业素质和服务水平。
6. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对HRSSC团队的工作进行定期评估和考核，激励团队成员的工作积极性和创造性。
四、实施步骤1. 确定建设规划：制定HRSSC建设规划和时间表，明确建设目标和里程碑。
2. 团队建设：组建HRSSC团队，明确团队职责和组织架构。
3. 流程优化：对人力资源管理流程进行全面审视和优化，确保流程合理高效。
4. 技术支持：引入信息技术系统，进行系统建设和数据迁移。
5. 服务标准化：制定服务标准和流程，进行员工培训和沟通。
6. 绩效评估：建立绩效评估体系，对HRSSC团队进行定期评估和考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
人力资源管理系统软件建设方案目录1. 概述 (8)2. 系统建设目标和设计原则 (8)2.1. 系统建设目标 (8)2.2. 系统建设原则 (9)2.3. 系统设计原则 (10)3. 系统架构 (13)3.1. SOA架构模式 (13)3.1.1. 什么是SOA (14)3.1.2. SOA标准模型 (16)3.1.3. 基于SOA的应用系统 (17)3.1.4. 如何实现SOA (17)3.2. 开发平台（JutronMAP）介绍 (18)3.3. 运行环境 (21)4. 系统功能 (21)4.1. 系统管理 (22)4.1.1. 系统日志管理 (23)4.1.2. 菜单管理 (23)4.1.3. 角色管理 (23)4.1.4. 架构管理 (23)4.1.5. 用户管理 (24)4.1.6. 操作提示管理 (24)4.2. 人事管理 (24)4.2.1. 人员信息台帐 (24)4.2.2. 人员变动 (26)4.2.3. 纠纷管理 (28)4.2.4. 合同管理 (29)4.3. 咨询管理 (30)4.3.1. 通知公告管理 (30)4.3.2. 答疑管理 (31)4.4. 业务协同 (31)4.4.1. 工作协同 (31)4.4.2. 沟通协调会议 (31)4.5. 知识库 (32)4.5.1. 规章制度 (32)4.5.2. 工作标准 (32)4.5.3. 人力流程 (32)4.5.4. 工具表单 (32)4.6. 薪资管理 (33)4.6.1. 工资分类管理 (35)4.6.2. 取数逻辑 (35)4.6.3. 工资项目管理 (35)4.6.4. 项目系数管理 (35)4.6.5. 工龄系数管理 (35)4.6.6. 工龄津贴标准 (35)4.6.7. 工资方案定义 (36)4.6.8. 方案项目系数 (36)4.6.9. 月度取数管理 (36)4.6.10. 年度取数管理 (36)4.6.11. 工资发放管理 (36)4.6.12. 调薪管理 (36)4.6.13. 工资总额预算审批 (36)4.6.14. 统计分析 (36)4.7. 绩效管理 (37)4.7.1. 考核指标库 (38)4.7.2. 岗位模板管理 (38)4.7.3. 考核关系表 (39)4.7.4. 自定义考核目标 (39)4.7.6. 绩效申诉 (39)4.7.7. 绩效统计 (39)4.7.8. 奖励 (39)4.7.9. 处分 (39)4.8. 招聘管理 (39)4.8.1. 招聘需求 (39)4.8.2. 应聘报名 (40)4.8.3. 简历库管理 (40)4.8.4. 面试管理 (40)4.8.5. 储备人才库管理 (40)4.8.6. 入职前管理 (40)4.8.7. 岗位题库 (41)4.9. 培训管理 (41)4.9.1. 培训需求 (41)4.9.2. 培训计划 (41)4.9.3. 培训记录 (42)4.9.4. 培训结果 (42)4.9.5. 课件库 (42)4.9.6. 考试管理 (42)4.9.7. 统计分析 (43)4.10. 时间管理 (43)4.10.1. 工作日历设置 (44)4.10.2. 考勤机管理 (44)4.10.3. 排班计划 (44)4.10.4. 加班类型管理 (44)4.10.5. 请假管理 (45)4.10.6. 医疗期管理 (45)4.10.7. 产假管理 (45)4.10.9. 带薪休假管理 (45)4.10.10. 考勤报表 (45)4.11. 工装管理 (46)4.11.1. 供应商档案 (46)4.11.2. 基础数据 (46)4.11.3. 工装申请 (47)4.11.4. 采购管理 (47)4.11.5. 工装入库 (47)4.11.6. 工装出库 (47)4.11.7. 工装库存 (47)4.11.8. 个人工装发放 (47)4.11.9. 个人工装收回 (47)4.11.10. 工装换发交回申请 (48)4.11.11. 库存调拨 (48)4.11.12. 工装查询 (48)4.11.13. 费用结算 (48)4.12. 福利管理 (48)4.13. 体检管理 (48)4.13.1. 体检需求 (48)4.13.2. 体检计划 (49)4.13.3. 结果管理 (49)4.13.4. 结果警示 (49)查询结果不仅分享跟单位，也可以对个人进行查询结果模块分享，（新增）4.13.5. 数据分析 (49)4.14. 报表中心 (49)4.15. 决策辅助 (50)4.16. APP (50)4.16.1. 知识库 (50)4.16.3. 我的培训 (50)4.16.4. 人事服务 (50)4.16.5. 流程审批 (51)4.17. 微信小程序 (51)5. 第三方接口 (51)6. 实施方案 (51)6.1. 项目计划 (51)6.2. 项目管理制度 (54)6.2.1. 机构设置 (54)6.2.2. 各小组基本职责 (55)6.2.3. 工程过程管理 (56)6.3. 项目实施保障措施 (57)6.3.1. 乙方实施保障措施 (58)6.3.2. 甲方实施保障措施 (58)6.4. 工程质量控制方案 (59)6.4.1. 工程质量控制 (59)6.4.2. 工程风险控制 (60)6.5. 安全生产控制方案 (61)6.5.1. 安全发布管理控制方案 (61)6.5.2. 数据安全管理控制方案 (61)6.6. 系统测试 (62)6.7. 项目验收 (62)7. 培训方案 (63)7.1. 培训组织管理 (63)7.2. 操作人员培训 (64)7.3. 系统持续完善人员培训 (65)8. 售后服务及软件升级 (66)8.1. 售后服务方案 (66)8.1.2. 响应时间 (68)8.1.3. 应急预案 (68)8.1.4. 服务措施 (71)8.1.5. 售后服务流程 (75)8.2. 软件升级 (76)1.概述集团人力资源系统已经使用多年，随着企业的发展，人力资源系统已经不能满足企业信息化的要求。
（1）现有人力资源系统有帐号限制，不能满足用户数需求；（2）现有人力资源系统功能单一，不能满足企业信息化的发展需求；（3）现有人力资源系统是标准化软件，不能个性化升级，无法满足企业的管理需求；（4）现有人力资源系统无法满足集团、子公司、分公司的差异化管理需求；（5）现有人力资源系统与第三方系统（ERP、OA等）接口困难，难以打破信息化孤岛的困局。
炬创人力资源管理系统软件是基于自主开发的SOA架构的模型化开发平台Jutron MAP上构建，系统软件的开发是基于客户的个性化需求，螺旋式的开发模式，客户在软件的使用过程中，根据客户的个性化需求逐渐迭代，为客户量身打造适合自己企业管理的软件。
我们的软件没有账户限制，可以使企业每个人都参与到企业信息化的建设当中。
我们的平台采用SOA架构，可以与第三方系统进行数据交互，可以将第三方组件完全融合。
我们的软件采用模型化驱动方式，在不影响系统历史数据和用户使用的情况下，能快速的进行二次开发，使软件系统随着企业的发展而变化。
2.系统建设目标和设计原则2.1. 系统建设目标采用“线上+线下”的互联网，链接管控+服务的双核心，具备便捷的互联网模式以及人性化的服务。
线下提供包括核心人力、人才管理、劳动力管理在内的全面的人力资源管理应用，聚焦“标准、流程、管控”，实现人才的“选、育、用、留”的全过程周期管理；线上实现对人事、薪酬、考勤等核心模块的线下集成操作，通过网络系统，实现员工自助业务处理、全员参与人力动态查看等面向全员的人力资源服务。
线上的人力资源服务平台以微信为入口，方便职工个人自助，线下设置企业内部应用，确保安全可靠，定位于以流程与标准为核心的管控平台，提供包括核心人力、人才管理、劳动力管理在内的全面人力资源管理应用，面向人力资源部，聚焦人力资源核心业务。
部署在互联网云空间，基于微信，定位于灵活的全员服务平台，激活所有职工参与。
2.2. 系统建设原则◆以客户为中心的指导原则企业实施软件系统，是通过软件系统去推广先进的管理思想和方法，因而只有具有先进管理思想的“智慧”的软件系统才能帮助企业真正实现信息化。
就软件系统本身而言，不是要全面通吃，而是深耕细分业务；不是简单的完成客户既定要求，而是以咨询顾问的身份参与项目研发，由此为客户创建真正好用、适用的软件系统，为客户创造更大的价值，从而成为客户的战略合作伙伴和长期服务提供商，与客户共同成长。
在软件系统内部，供应链、协作流程上的每个环节都不是独立的，上道工序是下道工序的供方，下道工序又是自己的需方，互为客户关系，形成一个闭环的服务与被服务关系。
◆基于事实与数据统一的决策方法TQC“以数据说话”的管理思想，而这些数据来源于管理的完善，以事实为依据，最终来源于管理的活动事实结果，否则“进去的是垃圾，出来的还是垃圾”，软件系统就无任何价值。
管理者们要充分引进这种思想，建立完善的数据收集机制，确保数据的刚性和准确性，在管理活动中以数据说话，以合乎事实的数据为决策依据。
软件开发商也必须成为企业管理的专家，对用户的高端价值体现在“卖出一套软件，打造一套管理平台，输入一套管理理念，提供一套先进的管理模式，提升一层管理水平”。
◆追求不断改进的过程持续改进是企业管理的永恒真理，公司的管理、业务流程也是不断发展、优化提升的，不追求一次性的到位，一次性的“彻底革命”。
在软件的设计中要遵循PDCA思想（P－计划D－执行C－验证A－改进）。
软件设计时，就要求结合企业的实际情况，对企业资源、企业的业务流程进行优化与重组。
软件应用后，企业要利用软件系统，在应用中不断追求高效的流程，追求企业资源最大限度的发挥作用。
从软件系统事实之初到应用成熟且广泛的供应链计划都是不断追求完美、改进的过程，而数据的收集、输入与处理到数据挖掘，则更充分地反映追求不断改善的精神。
◆系统部署采用云平台架构模式软件系统可应用企业自主建立私有云平台供企业内部员工通过企业内部网或广域网无障碍的访问。
或由第三方建立公有云平台，供一些中小企业通过服务租用方式，通过广域网访问。
◆统一工作流审批原则通过建立共享的工作流平台，对交企业各类管理流程的系统固化。
统一工作流平台将满足如下要求：➢建立图形化的流程组件，支持具有权限的用户对审核的流程进行配置、更改、启动。
➢可以自定义符合管理规范的工作流。
➢实现工作流效率配置和效率查询统计功能。
➢具备工作流动跟踪功能。
➢具备工作流监控功能。
➢具备待处理事项功能。
2.3. 系统设计原则◆适应性适应性是对系统整合最基本的要求，即设计和开发的前提是尽量建立在已有的成熟系统经验的基础上，避免重复建设，最大限度的扩展和增强现有的系统资源和满足客户的需求，并为企业和客户带来效益。