人力资源管理信息系统建设方案
SG—ERP人力资源管理信息系统一期建设方案
文 献标 志码 ： Ｂ
文 章 编 号 ：６ ２ ４ ４ ２ １ ） ０ ０ ２ — ５ １ ７ — ８ ４（ ０ １ １ — ０ ８ ０
Ｓ Ｅ Ｐ人力资源管理信息系统 Ｇ— Ｒ 期建设方案
一
张 健 ． 奔 王
（ 北京 中电普华信息技术有 限公司 ， 北京 １０ ９ ） ０ １ ２
位 于 ＥＲＰ ＨＲ。 主 要 满 足 日 常 事 — 务 性 业 务 管 理 需 求 、管 控 模 块 实
根 据公 司人 力 资 源“ 二 五 ” 十
规 划 ， 力 资 源 信 息 化 涵 盖 的 业 务 人 范 围包 括 劳 动 计 划 、 劳 动 组 织 管 理 、 工 管 理 、 酬 管 理 、 业 负 责 员 薪 企
向 。介绍 了 Ｓ Ｅ Ｐ人力 资源 管理 信息 系统 一期 建设 方 案 的总体 架构 、 署方 案和 应 用集成 Ｇ— Ｒ 部 方案 。从应 用效 果来 看佐 证 了 Ｓ Ｅ Ｐ人 力资 源管理 信 息 系统 一期建 设 方案 的合 理性 ． Ｇ— Ｒ 验证
了 Ｅ Ｐ ＨＲ模块 同人力 资源 管控模 块 结合 的 可行性 ，开创 了 Ｓ Ｐ ＨＲ架构 同 Ｊ Ｅ Ｒ — Ａ — ２ Ｅ架构 结
摘 要 ： 了全面 提 升人 力 资源 信息 化 管理 。 强 国家 电网公 司 人力 资源 管 控 力度 ， 为 加 国家 电网公
司启 动 了 Ｓ Ｅ Ｐ人 力资源 管理 信 息 系统 一 期建 设工 作 。Ｓ Ｅ Ｇ— Ｒ Ｇ— ＲＰ人 力资 源管 理信 息 系统
一
期 建 设方 案为 其 纲领 性 文件 。指 引 着整 个 Ｓ Ｅ Ｐ人 力资 源管 理 信 息 系统 一期 建 设 的方 Ｇ— Ｒ
人力资源管理人力资源信息系统搭建方案
人力资源管理人力资源信息系统搭建方案第一章：项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)第二章：人力资源信息系统概述 (4)2.1 系统定义 (4)2.2 系统功能 (4)2.3 系统架构 (5)第三章：需求分析 (5)3.1 业务需求 (5)3.1.1 组织结构管理 (5)3.1.2 员工信息管理 (5)3.1.3 招聘管理 (5)3.1.4 培训与发展管理 (6)3.1.5 薪酬福利管理 (6)3.2 用户需求 (6)3.2.1 系统管理员 (6)3.2.2 普通员工 (6)3.2.3 部门负责人 (6)3.3 需求优先级 (6)第四章：系统设计 (7)4.1 技术选型 (7)4.1.1 后端技术选型 (7)4.1.2 前端技术选型 (7)4.1.3 数据库技术选型 (7)4.2 系统模块设计 (7)4.2.1 用户管理模块 (7)4.2.2 员工信息管理模块 (7)4.2.3 薪资管理模块 (7)4.2.4 培训管理模块 (7)4.2.5 绩效管理模块 (8)4.3 数据库设计 (8)4.3.1 数据库表结构设计 (8)4.3.2 数据库表关系设计 (8)第五章：系统开发 (8)5.1 开发流程 (8)5.1.1 需求分析 (8)5.1.2 系统设计 (8)5.1.3 编码实现 (9)5.1.4 系统测试 (9)5.1.5 部署上线 (9)5.2 开发工具 (9)5.2.2 开发框架 (9)5.2.3 数据库 (9)5.2.4 版本控制 (9)5.3 代码管理 (9)5.3.1 代码规范 (9)5.3.2 代码审查 (9)5.3.3 代码提交 (10)5.3.4 代码备份 (10)5.3.5 代码维护 (10)第六章：系统测试与验收 (10)6.1 测试策略 (10)6.2 测试用例设计 (10)6.3 验收流程 (11)第七章：系统部署与维护 (11)7.1 部署方案 (11)7.1.1 部署目标 (11)7.1.2 部署流程 (11)7.1.3 部署策略 (12)7.2 系统维护 (12)7.2.1 维护目标 (12)7.2.2 维护内容 (12)7.2.3 维护流程 (13)7.3 备份与恢复 (13)7.3.1 备份策略 (13)7.3.2 恢复流程 (13)第八章：用户培训与支持 (13)8.1 培训计划 (13)8.1.1 培训目标 (13)8.1.2 培训对象 (13)8.1.3 培训内容 (13)8.1.4 培训方式 (14)8.1.5 培训时间 (14)8.2 培训材料 (14)8.2.1 培训手册 (14)8.2.2 演示文稿 (14)8.2.3 操作视频 (14)8.2.4 案例资料 (14)8.3 支持服务 (14)8.3.1 技术支持 (14)8.3.2 咨询服务 (14)8.3.3 更新与升级 (14)8.3.4 用户反馈 (15)第九章：项目风险与控制 (15)9.1.1 技术风险 (15)9.1.2 管理风险 (15)9.1.3 外部风险 (15)9.2 风险评估 (16)9.2.1 风险概率评估 (16)9.2.2 风险影响评估 (16)9.2.3 风险等级评估 (16)9.3 风险控制 (16)9.3.1 技术风险控制 (16)9.3.2 管理风险控制 (16)9.3.3 外部风险控制 (16)第十章：项目总结与展望 (16)10.1 项目成果 (17)10.2 经验教训 (17)10.3 项目展望 (17)第一章：项目背景与目标1.1 项目背景我国经济的快速发展，企业规模不断扩大，人力资源管理在企业管理中的地位日益凸显。
人力资源信息系统管理方案建立高效的HRIS系统
人力资源信息系统管理方案建立高效的HRIS系统人力资源信息系统（Human Resources Information System，简称HRIS）是一种用于管理组织内部与员工相关的信息的软件系统。
在现代企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色，HRIS系统的建立与运营对于提高组织的效率和竞争力有着极其重要的影响。
本文将探讨如何建立高效的HRIS系统来优化人力资源管理。
一、系统建立的目标建立一个高效的HRIS系统，需要明确以下目标：1. 提高人力资源管理的效率：通过自动化和集成化的信息处理，提高人力资源管理的效率和准确性。
2. 支持战略决策：提供各类人力资源数据和分析报告，为战略决策提供支持和依据。
3. 促进员工发展和参与：建立一个员工自助平台，提供培训、绩效评估等功能，促进员工的发展和参与。
4. 强化数据安全和隐私保护：建立健全的数据安全和隐私保护机制，确保人力资源信息的安全性和合规性。
二、系统建立的步骤1. 需求分析：与相关部门沟通，了解各部门对于HRIS系统的需求和期望，明确系统的范围和功能。
2. 选择合适的系统：根据需求分析结果，评估市场上的各类HRIS系统供应商，选择适合组织的系统。
3. 自定义系统：根据组织的具体需求，对选定的HRIS系统进行自定义和配置，确保系统能够满足组织的特定要求。
4. 数据迁移：将已有的人力资源数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
5. 员工培训：组织相关的培训和培训材料，确保员工能够熟练使用新的HRIS系统。
6. 系统测试和上线：进行系统测试，修复和优化系统的问题和bug，确保系统的稳定性和安全性后，正式上线运行。
三、系统管理的关键要点1. 数据质量管理：建立完善的数据质量管理机制，确保人力资源数据的准确性和一致性。
2. 权限管理：根据员工的职务和权限，设置不同的访问权限，保护数据的安全性和隐私性。
3. 数据备份和恢复：定期进行数据备份，并设计合适的数据恢复机制，确保数据的安全性和可用性。
人力资源管理信息系统规划方案
人力资源管理信息系统规划方案1.引言与时代的发展，企业管理理念逐渐从传统管理向科学、智能化管理转变。
作为企业的核心资源之一，人力资源的管理也在不断创新与提升。
人力资源管理信息系统（HRMIS）是一种结合信息技术与人力资源管理的系统，它可以帮助企业高效地管理人力资源，提升组织绩效。
本文将探讨人力资源管理信息系统的规划方案。
2.系统概述人力资源管理信息系统是将人力资源管理的各个环节信息化，并将其统一管理的系统。
包括员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等。
通过实时的数据获取和分析，HRMIS可以提供决策参考和预测分析等功能。
3.需求分析在规划HRMIS方案时，首先需要进行需求分析。
通过与企业管理层和各部门负责人的访谈和调研，了解他们对人力资源管理的期望和需求。
并结合企业的战略发展目标，确定系统的具体功能和模块。
4.招聘模块招聘是企业人力资源管理的重要环节。
在HRMIS中，招聘模块可以提供岗位发布、简历筛选、面试安排和考核等功能，并根据招聘数据进行数据分析和报表生成，以便企业优化招聘流程和提高招聘质量。
5.培训发展模块培训发展是企业持续发展的关键。
HRMIS的培训发展模块可以提供员工培训需求调查、培训计划制定、培训资源管理和培训效果评估等功能。
通过数据分析和报表生成，帮助企业全面了解培训情况和效果。
6.绩效管理模块绩效管理对于企业提高整体绩效至关重要。
HRMIS的绩效管理模块可以提供目标设定、绩效考核、绩效评估和绩效反馈等功能。
通过系统自动化的绩效考核流程和绩效数据分析，帮助企业更科学地进行绩效管理。
7.薪酬福利模块薪酬福利是员工对企业的一种回报，也是吸引和留住人才的关键因素之一。
HRMIS的薪酬福利模块可以提供薪资管理、福利管理和绩效奖金管理等功能。
通过数据分析和报表生成，帮助企业更公平、合理地进行薪酬福利管理。
8.数据分析与报表功能HRMIS的数据分析与报表功能是对各个模块数据进行综合分析和统计，并通过报表生成的功能，将分析结果以直观、易懂的形式呈现给管理层。
人力资源信息化建设实施方案
人力资源信息化建设实施方案以下是 9 条关于人力资源信息化建设实施方案：1. 咱得先把数据整明白啊！就好比盖房子得先有稳固的地基，人力资源信息化不把员工数据这些搞清楚，那不是瞎忙嘛！例如，清楚地知道每个员工的特长、工作经历等，这才能更好地调配呀，你说是不是？2. 接着就是搭建一个超级便捷的平台呀，就像给自己造了个超厉害的工具库！让大家能轻松在上面完成各种操作，比如申请休假啦，查工资啦。
哎呀，这多方便！就像你在手机上点几下就能搞定好多事儿一样。
3. 培训可不能少哇！得让大家都知道怎么用这个信息化系统呀。
这就好像给大家发了把钥匙，得教会他们怎么开锁进门啊！比如专门开几次培训课程，大家一起学，多好！4. 建立有效的沟通反馈机制呀！这就如同在路途中有个指引牌。
大家用着有啥问题，能随时说出来，咱们好改进呀！比如设置个专门的反馈渠道，随时倾听大家的声音，多贴心！5. 安全得高度重视啊！这可不能马虎，这就跟你的宝贝得好好保护似的。
员工信息可不能泄露呀！得用上各种安全措施，确保万无一失。
6. 与其他系统做好对接呀！这就好像让不同的积木完美地拼在一起。
能和财务系统啦、业务系统啦啥的互联互通，那效率不就蹭蹭涨啦！你想想，多牛！7. 持续优化可不能忘哇！难道一件衣服做好了就一直那样了？肯定不时要改改嘛！系统也是呀，根据大家的使用感受和新需求不断改进，这多棒！8. 领导得大力支持呀！这就好比船有了强大的动力。
领导重视了，资源呀、支持呀都跟上，这信息化建设不就顺风顺水啦！9. 要让全体员工都参与进来呀！这可不是几个人的事儿，这是大家共同的事儿！就像一场盛大的派对，每个人都得嗨起来呀！只有这样，人力资源信息化建设才能真正成功，不是吗？我的观点结论：人力资源信息化建设至关重要，需要我们全方位去实施和推进，大家齐心协力一定能做好！。
人力资源管理系统建设方案
人力资源管理系统建设方案以下是 9 条关于人力资源管理系统建设方案：1. 你知道吗，人力资源管理系统就像一座坚实的桥梁，能把员工和企业紧密连接起来！就好比我们公司，之前员工的信息分散各处，找个资料都费劲，有了合适的系统之后，不就能轻松整合管理啦？所以说建设一个高效的人力资源管理系统超重要的呀！2. 何为好的人力资源管理系统？那得像一个贴心的小助手呀！比如说能精准计算员工薪资，还不会出错，这多让人放心啊。
咱得赶紧搞一个这样的系统，对不对？3. 嘿呀，人力资源管理系统能让繁琐的人事流程变得简单又轻松！像招聘流程，有了系统的辅助，不就不用再手忙脚乱了嘛！这不是能大大提高工作效率嘛，还等啥呀。
4. 哇塞，一个好的人力资源管理系统不就是企业的宝藏嘛！你想想，如果系统能智能分析员工绩效，那能少走多少弯路啊！好比找到了解决问题的金钥匙，干嘛不拥有它呢？5. 人力资源管理系统应该像个智能管家一样，能把员工的培训和发展安排得妥妥当当的！就如同我们隔壁公司，他们的系统让员工能随时提升自己，多厉害呀。
我们也得赶紧行动起来呀！6. 哎呀呀，这人力资源管理系统可是关乎员工幸福度的关键呀！就像有了一个温暖的大家庭，能让大家都安心工作。
没有好的系统怎么行呢，大家说是不是？7. 嘿，可别小看了人力资源管理系统哦，它能像魔法一样让管理变得高效无比！你看那些大公司，不都靠这个系统才能运作得有条不紊嘛，我们还等什么呢！8. 一个出色的人力资源管理系统就如同明亮的灯塔，为企业指引方向啊！当员工的职业规划都能通过系统清晰展现，不就有目标地前进了嘛！难道不想拥有这样的系统吗？9. 人力资源管理系统真的可以成为企业的秘密武器呀！它能把各种资源整合起来，发挥出最大的作用。
我们得搞一个适合我们的系统，让企业发展得更好呀！这是必须要做的呀！我的观点结论就是：人力资源管理系统建设太重要了，对于企业的发展和员工的管理都有着巨大的积极影响，所以各家企业都应该尽快行动起来去打造适合自己的系统！。
人力资源信息系统的建设与运营
人力资源信息系统的建设与运营人力资源信息系统（Human Resource Information System, HRIS）作为一种集成的信息管理系统，对于现代企业的人力资源管理至关重要。
它通过整合、存储和处理员工的信息和数据，提供了一个高效的人力资源管理工具。
本文将探讨人力资源信息系统的建设与运营，旨在帮助企业了解如何有效地利用该系统，提高人力资源管理的效率和水平。
一、人力资源信息系统的建设1. 界面设计人力资源信息系统的界面设计是建设的重要环节。
一个清晰、易用的界面能够提高用户体验，减少学习成本。
设计人员应确保界面布局合理、按钮操作明确，并根据用户反馈进行不断优化。
同时，应注意界面的美观性，使其符合企业的形象和文化。
2. 数据库建设数据库是人力资源信息系统的核心，对于数据的存储和管理起着至关重要的作用。
在数据库建设中，需要确定合适的数据结构和字段，确保数据的一致性、完整性和安全性。
此外，对于不同部门的数据访问权限也需要进行适当的设置，以保护敏感信息。
3. 功能模块开发人力资源信息系统应根据企业的需求，开发相应的功能模块。
常见的功能模块包括员工信息管理、招聘管理、薪酬福利管理、绩效考核管理等。
各个模块之间应具有良好的互联性，以便实现各项人力资源管理工作的协同和共享。
4. 系统集成与测试在系统建设过程中，需要将人力资源信息系统与其他系统进行集成，确保数据的无缝传递和共享。
集成测试是必要的环节，以验证系统的稳定性、兼容性和安全性。
只有通过全面的测试，才能确保人力资源信息系统能够正常运行。
二、人力资源信息系统的运营1. 数据管理与维护一旦人力资源信息系统建设完成，就需要进行日常的数据管理与维护工作。
这包括员工信息的录入、修改和删除，工资和绩效数据的更新等。
同时，需要定期进行数据备份和恢复，以应对系统故障或数据丢失的情况。
2. 运营监控与分析人力资源信息系统的运营监控和分析对于管理者决策至关重要。
通过系统监控，可以随时掌握人力资源管理的情况，及时发现和解决问题。
人力资源管理系统建设方案4.doc
人力资源管理系统建设方案4 邦业人力资源管理系统建设方案一、系统需求分析常德市邦业人力资源开发有限责任公司是一家主要经营劳务派遣、劳务外包业务的专业的人力资源服务公司，目前拥有派遣员工和外包员工及管理人员5000多人。
公司建设管理信息系统主要解决以下几类问题：1、归口管理员工人事工资信息，实现员工信息的电子化管理与传递，即可通过管理信息系统可以实时更新和查看公司在职员工的各类信息（包括员工入职信息、劳动合同签订信息、人员参保信息、员工工资信息、员工异动信息、员工档案资料信息等等）。
2、归口管理公司的业务信息，实现对各类业务合同的电子化管理，通过管理信息系统实现合同到期提醒、自动生成结算信息、记录开票回款信息、自动生成业务经营报表。
3、建立内部OA办公系统，通过OA办公系统实现公司流程管控、费用管控、管理人员绩效管控、工作日志管控、预算管控等等。
4、建立求职员工信息数据库和招聘企业数据库，与湘西北人力资源市场实现联动，扩大招聘求职信息库，为客户单位提供更优质的服务。
5、建立与客户单位网络对接平台，客户单位通过网络访问管理信息系统，实现人员需求对接，人员异动更新，结算数据核对，在职人员信息查询与检索等功能。
6、建立员工访问平台，员工通过平台可以实时查看公司动态、了解公司的招聘信息、查看工资信息、上传员工资料、查看社保信息等功能。
7、通过信息系统的数据库摸索建立小时工委派业务、猎头服务业务、家政服务业务等常德本地与人力资源相关的新业务。
二、系统架构的选择根据邦业人力资源系统的使用场景，建议采用B+S的系统架构，即分为客户端和服务器端设计，这样设计的好处在于角色权限分配明确，数据安全性得到最大化保证。
系统设计语言建议采用php5语言和mysql4.0数据库系统。
微信公众平台建议使用服务号进行对接。
三、系统功能组成1、人事系统1.1、人员档案管理人员档案的录入、修改、删除，人员档案按照预选关键词查询，例如查询：合同已结束、未在岗、合同即将到期等关键字查询筛选。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
配置了领导干部、专业技术、技能操作类等三套薪级体系，统一设置薪资项目、薪
4 资账套，实现工资体系集中管理。
按属地原则在系统中设置北京、唐山和秦皇岛等不同地区的养老、失业、工伤、医
5 疗及生育各险种缴费比例以及基数，根据职工月收入情况准确计算各险种缴费额度
。 实现了针对北京、河北两地国资委和人事部门的各类统计报表、以及公司内部统计
中国进出口银行：全行各层级人力资源管
理人员深入参与到信息系统建设过程中， 是人力资源管理信息系统成功建立和使用 的重要保障。
宁波交投 吴夏浦先生：
通过宏景e-HR系统模块，强化人才 开发培养体系，建立起重要信息、关 键信息专项管理机制，服务于经营管 理人才、专业技术人才及高技能人才 三支队伍建设。
中铁十二集团 唐运尚先生 中核核电运行管理公司 詹应武先生
2 按照管理权限对下属单位领导人员实行管理。 3 开通了集团招聘平台，降低管理成本的同时，突出了集团的整体形象和企业文化。 4 打造集团e-Learning平台，建成全集团共享的培训资源共享平台。 5 实现对下属单位工资总额的有效管控，实现对集团人工成本的有效管理。 6 按照各下属单位实际需要，建立本单位的e-HR系统
开通了经理自助和员工自助，为集团各级管理者和广大职工提供一个方便的查询浏
3 览、统计分析的人力资源服务窗口。
4 实现了内部招聘管理，每个职工可通过系统浏览招聘岗位，自助在线报名。
路漫漫其悠远
行业覆盖最广
通信、化工、煤炭
北京公司 重庆公司 广西公司 青岛公司
北京公司 江西公司
路漫漫其悠远
行业覆盖最广 科研院所
路漫漫其悠远
住总集团：大集中集团应用案例
跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团，位居中国 企业500强前列，问鼎“全球225家最大国际承包商”。
1 实现了集团总部及25个子公司人员数据的大集中，建立信息集中管控平台。
2
实现集团人事业务协同，人员增减、岗位变动等变动业务跨组织间的协同处理，保 证人员信息的准确性、及时性；大大提升了工作效率。
路漫漫其悠远
行业覆盖最广
文化传媒
路漫漫其悠远
行业覆盖最广
交通运输
路漫漫其悠远
行业覆盖最广 流通服务
餐饮行业
酒店行业
零售连锁
流通与服务 百货行业
其他行业
路漫漫其悠远
行业覆盖最广 电力、烟草
路漫漫其悠远
行业覆盖最广
公共设施、其他服务
路漫漫其悠远
典型用户
2013年度中国人才管理信息化 最值得信赖品牌奖
路漫漫其悠远
每年全国范围内举办多场研讨交流会 分享前沿管理与技术与用户共同成长
正邦集团 张鹏彪先生：集团纳入宏景e-
HR系统的在职人员约8000人，涵盖了基本 、教育、培训、保险、合同、考核等人力资 源管理各职能模块，有效地解决了集团在人 力资源管理中的诸多难题与困境。
路漫漫其悠远
首开集团：大集中集团应用案例
北京市属国有大型企业集团，总资产400亿元，年开复工面积超过 400万平方米，年销售收入超100亿元，开发综合实力位居全国前列 。
1
通过宏景软件，整合了整个集团人力资源管理数据和信息，实现了数据共享，动态 管理，提高数据的时效性、准确性。
2
通过系统实现了人事管理、劳动合同、统计报表等业务，并实现了每月工资的计算 、发放和工资分析功能。
6 报表的自动取数、自动生成。
路漫漫其悠远
中国化学工程集团：大型集团应用案例
国资委直接管理的大型工业工程建设企业集团，我国工业工程领域 内资质最为齐全、功能最为完备、业务链最为完整的工程公司。
1 建立了全集团4.6万人的人才库，系统通过系统将各二级单位数据汇总到集团总部。
将全面支撑集团总部人力资源管理各项职能，如招聘、培训、考核、薪酬等；并对
3
通过人员变动与薪酬计算的信息整合，保证了每月薪酬变动的快速处理及准确、准 时发放。
4
通过对人员变动业务流程的固化和优化，及人员编制、薪酬总额的管理，使集团总 部更好的履行了管控职能，做好了事前预防、事中控制。
5
通过报表分析系统为各层级人员提供了不同数据分析报表，同时为领导的决策提供 了丰富的统计图表。
1 将全公司8000多人全部纳入系统，建成了统一的人力资源基础数据平台。
2
实现了人力资源管理业务流程化、规范化、可监控，目前系统中配置了45项业务流 程，覆盖了人事、劳资各项基本业务。
3
实现了全员网上排班管理、请假管理、每日考勤签到、月末考勤结算，将月末考勤 结算结算所需时间从七个工作日压缩到三天。
中曼石油 住总集团 中核核电运行管理 中国路桥 大唐国际发电 中油尼日尔 中国中原对外建设
需求积累厚重，优秀功能共享
路漫漫其悠远
目录
关于宏景 案例介绍 解决方案 实施服务
首钢京唐：大型钢铁制造企业大集中应用案例
中国人自主设计、建设的，世界上第一个按照循环经济的理念兴建 的，世界上第一个产能达到1000万吨级规模的大型钢铁企业。
路漫漫其悠远
eHR行业积累
20年
客户规模
10000多家
（截止2013年）
分支机构
6家分公司 7家办事处 90多家合作伙伴
中国人力资源软件专业厂商第一品牌
产品满意度
第一
客户满意度
第一
项目交付成功率
第一
2013年中国IT用户满意度调查 HR软件产品满意度第一
2012年度十佳HR服务商诚信 机构：EHR软件类
路漫漫其悠远
天津医药集团 齐铁栓部长
6
产品发展历程
DEVELOPMENT PROCESS
1999年，发布了基 于CS架构的宏景HRP2000 人事管理软件
中国移动 中国石化 国家电力
…
2010年，发布了
基于BS架构的HJ-eHR5.0
… 2012年，发布了BS
产品HJ-eHR6.0
国网运行 云南澜沧江 齐鲁石化建设有限公司 大坂能源化工
人力资源管理信息系统 建设方案
路漫漫其悠远 2020/4/
ABOUT US
宏景软件成立于1998年，核心团队行 业经验20年，积累厚重。 宏景定位：专业的人力资源与人才管理信 息化服务机构！ 开发宗旨：功能越丰富，操作越简单 经营宗旨：深刻理解用户需求、与客户一 起全力打造优秀产品与解决方案、利用 信息技术帮助客户解决组织、人力资源 与人才管理问题。 宏景软件赢得了大量用户的信赖和喜爱！