仓储成本核算(PPT30页)
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物流成本管理-仓储成本
案例：企业某仓库A商品5月末结存数量200件,单价100元/件，6月5 日购进300件，单价110元/件，6月7日销售400件，6月15日购进700件， 单价94元/件，6月21日销售500件。分别采用加权平均法、移动加权平均 法、先进先出法、后进先出法计算发出存货成本和期末存货成本。
年 摘要 月 6 日 1 5 7 月初 结存 购进 销售 300 110 33000 200 200 100 110 2000 0 2200 0 数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 200 200 300 100 单价 100 100 110 110 金额 20000 20000 33000 11000 收入 发出 结存
2.为编制物流预算以及预算控制所需的成本资料。 3.为制定物流计划提供所需的成本资料。 4.提供价格计算所需的成本资料。 5.为监控仓储管理水平而收集的各种成本信息。
二、仓储成本核算的范围
在计算仓储成本之前，需要明确仓储成本的计算范围。 计算范围取决于成本计算的目的，如果要对所有的仓储活动 进行管理，就需要计算出所有的仓储成本。同样是仓储成本， 由于所包括的范围不同，计算结果也不一样。 1.材料费; 2.人工费; 3.物业管理费; 4.管理费; 5.营业外费用; 6.维修费; 7.设施设备租赁费。
三、仓储成本核算的方法
（一）购进存货的成本计算 库存商品购进是指物流企业为了出售或加工后出售，通 过货币结算方式取得商品或商品所有权的交易行为。 存货的形式主要有外购和内制两种途径。从理论上来说， 企业无论从何种途径取得存货，凡与存货形成有关的支出， 均应计入存货的成本。 （二）销售存货的成本计算
商品销售是指企业以现金或转账结算方式，向其他企业 销售商品，以供其销售或生产消费的一种交易方式。 1．确认销售商品收入的条件： ⑴企业已将商品所有权上的主要风险和报酬全部转移给 购买方；
仓储成本管理
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７.２ 仓储成本核算
• ７.２.１ 仓储成本核算范围
• 计算仓储成本可从以下方面着手： • １.材料费 • 仓储成本中的材料主要是仓储过程中使用的衬垫、毡盖材料等。材料
费根据材料出入库记录中各种材料的领用数量乘以单价后的数额计入 仓储成本。 • ２.人工费 • 仓储成本中人工费包括仓库管理人员和仓库作业上工人的工资、奖金 和福利费等。人工费根据工资和福利费分配表中有关仓储人员的部分 计入仓储成本。
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７.２ 仓储成本核算
• ９.税费 • 经营过程中仓储企业承担的各种税金。 • １０.营销费用 • 营销费用包括企业宣传、业务广告和仓储促销活动的费用支出。 • １１.保管成本 • 保管成本指存储货物支出的货物养护和保管等费用，包括用于货物保
管的货架和托盘等 • 费用的分摊，为保管货物所消耗的相应耗材的费用，仓库堆场的房地
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７.２ 仓储成本核算
• ６.资金利息 • 仓储经营中所占用资金的利息。资金利息是企业使用投资资金所要承
担的利息，即资金成本。当资金为借款时，直接支付利息；如果使用 自有资金，也应当支付利息。 • ７.保险费用 • 保险费用用于避免发生货物灭损时承担的经济损失。保险费是仓储企 业对储存的货物按其价值和储存期限进行投保，对于意外事故或者自 然灾害造成仓储货物损害，所要承担的赔偿责任进行保险所支付的费 用。一般来讲，如果没有约定，仓储物的财产保险由存货人承担，仓 储保管人仅承担责任险。 • ８.外部协作费 • 仓储企业在提供仓储服务时使用外部服务所支付的费用，包括业务外 包，与其他相关单位合作发生的成本，如铁路线、码头、汽车等设施 和设备的租用费。
产税等。 • １２.货物搬运成本 • 货物在库内移动产生的成本。
物流仓储成本概述
第一节 仓储成本概述
余额递减法。也称定率递减法，是指以一个固定的百分率乘以仓库等设施设备在每一个会计期开始的账面价值来计算本期折旧额的方法。 递减折旧率法。是指每年用一个人为确定的、呈递减趋势的折旧率来计算折旧的方法。凡有估计残值的仓库等设施设备，须先计算残值占仓库等设施设备原始成本的百分比，然后与各年折旧率相加凑成 100% 即可。
第一节 仓储成本概述
若机器设备、工具不是自有而是通过租赁获得时，应用租金代替折旧；当由租赁方负责设备与工具的维修时，租金中包含了维修费，因此，就不必再计算维修费用了；当租赁方不负责设备与工具的维修时，租金中未包含维修费，此时，在租金以外，还应计入维修费用。 出入库操作、验货、备货、日常货品养护与管理、场所管理作业应当分摊的管理费等间接成本。
第一节 仓储成本概述
租赁仓库的租金合约一般期限都很长（如5年），而企业租用的空间大小是基于该期限内的最大储存需求而定的。当企业的库存没有达到最大值时，租金不会因为仓储空间没有被充分利用、存在空余而减小。因此，租赁仓库的租金价格不会随着库存水平变化而每天波动，它与库存水平无关。 此外，如果企业停止租赁，则租赁仓库所带来的所有费用都会消失。
工作量法
某项固定资产月折旧额 = 该项固定资产当月工作量×每一工作量折旧额
第一节 仓储成本概述
②加速折旧法双倍余额递减法
月折旧额 = 固定资产账面净值×月折旧率
第一节 仓储成本概述
年数总和法
第一节 仓储成本概述
月折旧额 =( 固定资产原值一预计净残值 ) ×月折旧率
总计
750,000.00
650,000.00
-100,000.00
单位：美元
第二节 仓储成本的管理
从上表可以看出：500万册资料从工厂直接运输到用户手中和通过仓库运输到用户手中所支出的生产费用、运输费用和仓储费用是不同的，虽然方案二的实施会增加一定的仓储成本，但运输费用的降低在抵消增加的仓储成本后还结余100,000美元。因此利用仓库来节约成本是一种非常有吸引力的方法。
余额递减法。也称定率递减法，是指以一个固定的百分率乘以仓库等设施设备在每一个会计期开始的账面价值来计算本期折旧额的方法。 递减折旧率法。是指每年用一个人为确定的、呈递减趋势的折旧率来计算折旧的方法。凡有估计残值的仓库等设施设备，须先计算残值占仓库等设施设备原始成本的百分比，然后与各年折旧率相加凑成 100% 即可。
第一节 仓储成本概述
若机器设备、工具不是自有而是通过租赁获得时，应用租金代替折旧；当由租赁方负责设备与工具的维修时，租金中包含了维修费，因此，就不必再计算维修费用了；当租赁方不负责设备与工具的维修时，租金中未包含维修费，此时，在租金以外，还应计入维修费用。 出入库操作、验货、备货、日常货品养护与管理、场所管理作业应当分摊的管理费等间接成本。
第一节 仓储成本概述
租赁仓库的租金合约一般期限都很长（如5年），而企业租用的空间大小是基于该期限内的最大储存需求而定的。当企业的库存没有达到最大值时，租金不会因为仓储空间没有被充分利用、存在空余而减小。因此，租赁仓库的租金价格不会随着库存水平变化而每天波动，它与库存水平无关。 此外，如果企业停止租赁，则租赁仓库所带来的所有费用都会消失。
工作量法
某项固定资产月折旧额 = 该项固定资产当月工作量×每一工作量折旧额
第一节 仓储成本概述
②加速折旧法双倍余额递减法
月折旧额 = 固定资产账面净值×月折旧率
第一节 仓储成本概述
年数总和法
第一节 仓储成本概述
月折旧额 =( 固定资产原值一预计净残值 ) ×月折旧率
总计
750,000.00
650,000.00
-100,000.00
单位：美元
第二节 仓储成本的管理
从上表可以看出：500万册资料从工厂直接运输到用户手中和通过仓库运输到用户手中所支出的生产费用、运输费用和仓储费用是不同的，虽然方案二的实施会增加一定的仓储成本，但运输费用的降低在抵消增加的仓储成本后还结余100,000美元。因此利用仓库来节约成本是一种非常有吸引力的方法。
第三章仓储管理-PPT课件
经济订货批量 （EOQ）： 是通过平衡采购 进货成本和保管 仓储成本核算， 以实现总库存成 本最低的最佳订 货量。
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
34
成 本
总成本
持有成本
订货成本
最佳订货量
Q*= 2 DS Ci
订货量
35
计算举例
例2-2 某钢厂每年计划角钢2000吨，每 吨每月需储存费10元，每次订货成本为 2500元。求每次最佳生产批量。 解：由题意可知，D=2000吨， S=2500元，Ｃi=10元 最佳订货批量：Q*= 2 2500 2000 =100
1.盘点的作用 2.盘点时间的
确定 3.盘点记录表
20
盘点周期：
盘点记录表 盘点日期： 年 月 日
页数：
序号 品名 规格 编号 账数 实数 差异数 状态 备注
主要事项说明：
盘点结果评价：
盘点人：
核对人：
确认：
21
仓储作业—出库业务
（一）出库准备 （二）出库交接
1．办理手续 2．提货人验收货物 3．装车出库 （三）出库销账
最高库存量Ｑmax = 期间的平均需求量×（Ｔ＋Ｔk）＋安全库存
38
计算举例
例2-5 某公司对某种商品的销售量进行了统计分析， 过去9个月的销售量（单位：t/月）分别是：11、13、 12、15、14、16、18、17、19。已知订货提前期为 1个月，一次订货费用为30元，1t物资一个月的保管 费用为1元。该商品采用定期订货法进行库存控制，需 设定安全库存5t/月。问该商品经济的订货周期是多少？ 最高库存量是多少？
— PDA
仓 储 管 理 工 具 无 线
25
库存的分类
1．经常库存 2．安全库存 3．在途库存 4．季节性库存 5．投机库存 6．呆滞库存
(完整版)仓储成本分析
• 王西村的陈大爷存入50袋小米，仓储经营人拿到 市面上贩卖，在合同期满时交于陈大爷品质相同 的50袋小米。
仓储增值服务和运输中介
• 1.仓储增值服务 • （1）托盘化 • （2）包装 • （3）贴标签 • 2.运输中介 • （1）货运代理人 • （2）经纪人
仓储经营管理的意义P43
• 保证生产 • 降低成本、提高经济效益 • 开展多样化仓储经营 • 可以加强企业基础工作，提高管理水平
• 仓储成本由建造、租赁、购置仓库设施设备所 带来的成本和出入库操作、流通加工、分拣、 装卸搬运等仓储作业所带来的成本两部分组成。
仓储成本
仓储设施成本 仓储作业成本
自有仓库 设施成本
仓储设 施成本
租赁仓库 设施成本
合同制仓 库设施
设施折旧费
自有仓库的维修 与保养费
租金
存储费
与存货数量、存储 时间、空间有关
2.仓储商务管理
• （1）仓储经营组织管理 • （2）仓储企业经营战略管理 • （3）市场管理 • （4）资源管理 • （5）制度管理 • （6）成本管理 • （7）合同管理 • （8）风险管理 • （9）人员管理
二、仓储经营方法
1.保管仓储 • 对象是特定物，需要原物返还 • 所有权不转移
2.混藏仓储 • 对象是种类物，不需要原物返 • 转移占有权，不转移所有权
仓储成本分析
仓储成本
仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的 以货币计算的总和。 仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成 本的高低有直接影响。
仓储成本分析的意义
仓储成本分析对于物流企业来说意义重大。仓储 成本分析是以会计核算资料为基础，结合业务核 算和统计核算资料，采用多种分析计算方法，对 仓储成本的静态结构和动态变化进行分析研究， 揭示其降耗增效的机会和规律。通过仓储成本分 析开发出的信息资料，是正确核算仓储成本、制 造仓储服务收费价格等策略的依据。
仓储增值服务和运输中介
• 1.仓储增值服务 • （1）托盘化 • （2）包装 • （3）贴标签 • 2.运输中介 • （1）货运代理人 • （2）经纪人
仓储经营管理的意义P43
• 保证生产 • 降低成本、提高经济效益 • 开展多样化仓储经营 • 可以加强企业基础工作，提高管理水平
• 仓储成本由建造、租赁、购置仓库设施设备所 带来的成本和出入库操作、流通加工、分拣、 装卸搬运等仓储作业所带来的成本两部分组成。
仓储成本
仓储设施成本 仓储作业成本
自有仓库 设施成本
仓储设 施成本
租赁仓库 设施成本
合同制仓 库设施
设施折旧费
自有仓库的维修 与保养费
租金
存储费
与存货数量、存储 时间、空间有关
2.仓储商务管理
• （1）仓储经营组织管理 • （2）仓储企业经营战略管理 • （3）市场管理 • （4）资源管理 • （5）制度管理 • （6）成本管理 • （7）合同管理 • （8）风险管理 • （9）人员管理
二、仓储经营方法
1.保管仓储 • 对象是特定物，需要原物返还 • 所有权不转移
2.混藏仓储 • 对象是种类物，不需要原物返 • 转移占有权，不转移所有权
仓储成本分析
仓储成本
仓储企业在开展仓储业务活动中各种要素投入的 以货币计算的总和。 仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成 本的高低有直接影响。
仓储成本分析的意义
仓储成本分析对于物流企业来说意义重大。仓储 成本分析是以会计核算资料为基础，结合业务核 算和统计核算资料，采用多种分析计算方法，对 仓储成本的静态结构和动态变化进行分析研究， 揭示其降耗增效的机会和规律。通过仓储成本分 析开发出的信息资料，是正确核算仓储成本、制 造仓储服务收费价格等策略的依据。
仓储成本的管理和核算
▪ ①仓储活动，使企业能在有利时机进行销 售或购进，从而增加销售利润，或减少了 购进成本；
▪ ②仓储活动，可以避免由于缺货的紧急采 购而引起的成本的提高；
▪ ③仓储活动，可以节省加班费用，有利于 降低成本。
10
第五章 仓储成本的核算与管理
▪ 三、与仓储活动有关的物流成本 ▪ 1．仓储成本 ▪ 2．库存持有成本
运输状态的物品。
4
第五章 仓储成本的核算与管理
▪ 储备是由目的地、能动地、主动地储存物 品，是储存起来以备急需的。储备按照储 备的年限可以分为当年储备、长期储备、 战略储备3种。
▪ 库存、储备与仓储之间的包含关系是：仓 储包含库存和储备；库存包含储备。
5
第五章 仓储成本的核算与管理
▪ 仓库是进行仓储活动的主要场所，在企 业物流系统中具有极其重要的地位。具体 来说，仓库的作用主要体现在以下几个方 面。
29
第五章 仓储成本的核算与管理
▪ （4）递减折旧率法
▪ 这是指每年用一个确定的（人为地）。呈 递减趋势的折旧率来计算折旧的方法。凡 有估计残值的仓库等设施设备，须先计算 残值占仓库等设施设备原始成本的百分比， 然后与各年折旧率相加凑成100%即可。
30
第五章 仓储成本的核算与管理
▪ 2．租赁仓库
42
第五章 仓储成本的核算与管理
▪ 3）场所管理作业 ▪ 现代仓库内的场所管理有两种形式。 ▪ 一种是固定型管理， ▪ 另一种管理方式是自由型管理，
43
第五章 仓储成本的核算与管理
▪ 4）日常养护与管理作业 ▪ 5）备货作业 ▪ 6）装卸搬运作业 ▪ 7）流通加工作业
44
第五章 仓储成本的核算与管理
13
第五章 仓储成本的核算与管理
▪ ②仓储活动，可以避免由于缺货的紧急采 购而引起的成本的提高；
▪ ③仓储活动，可以节省加班费用，有利于 降低成本。
10
第五章 仓储成本的核算与管理
▪ 三、与仓储活动有关的物流成本 ▪ 1．仓储成本 ▪ 2．库存持有成本
运输状态的物品。
4
第五章 仓储成本的核算与管理
▪ 储备是由目的地、能动地、主动地储存物 品，是储存起来以备急需的。储备按照储 备的年限可以分为当年储备、长期储备、 战略储备3种。
▪ 库存、储备与仓储之间的包含关系是：仓 储包含库存和储备；库存包含储备。
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第五章 仓储成本的核算与管理
▪ 仓库是进行仓储活动的主要场所，在企 业物流系统中具有极其重要的地位。具体 来说，仓库的作用主要体现在以下几个方 面。
29
第五章 仓储成本的核算与管理
▪ （4）递减折旧率法
▪ 这是指每年用一个确定的（人为地）。呈 递减趋势的折旧率来计算折旧的方法。凡 有估计残值的仓库等设施设备，须先计算 残值占仓库等设施设备原始成本的百分比， 然后与各年折旧率相加凑成100%即可。
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第五章 仓储成本的核算与管理
▪ 2．租赁仓库
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第五章 仓储成本的核算与管理
▪ 3）场所管理作业 ▪ 现代仓库内的场所管理有两种形式。 ▪ 一种是固定型管理， ▪ 另一种管理方式是自由型管理，
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第五章 仓储成本的核算与管理
▪ 4）日常养护与管理作业 ▪ 5）备货作业 ▪ 6）装卸搬运作业 ▪ 7）流通加工作业
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第五章 仓储成本的核算与管理
13
第五章 仓储成本的核算与管理
成本核算PPT(ok)
标 准 成 本 管 理
— 13 —
1、工艺定额的制定：
（可由工艺工装室提供，车间提出修改意见） 材料消耗定额 人工工时定额 机物料等消耗定额
1
2、标准成本的制定：
3
4
2
直接材料标准成本=标准耗量定额×标准价格
直接人工标准成本=标准工时定额×标准工资率
变动制造费用标准成本=标准工时定额×标准费用分配率 固定制造费用标准成本=标准工时定额×标准费用分配率
4
效 率 差 异
效 率 差 异
耗 费 差 异
CALER
— 15 —
标准成本的差异数量分析
1、变动成本的差异分析：
1 2
直接材料成本差异=实际成本－标准成本=实际耗量×实际价格－标准耗量×标准价格 =实际耗量×实际价格－实际数量×标准价格+实际耗量×标准价格－标准耗量×标准价格 =实际耗量×（实际价格-标准价格）+（实际耗量-标准耗量）×标准价格 =价格差异+耗量差异 直接人工成本差异=实际工资－标准工资 =工时差异+工资率差异 = （实际工时-标准工时）×标准工资率+（实际工资率-标准工资率）×实际工时
以客户为中心 系统分析成本发生的全过程 依靠自身力量降低成本 目标包括降低总成本和单位成本 要持续不断的降低成本
1 2 4
2、成本降低的途径：
3
开发新产品、改进现有产品 改进工艺、设备 实施作业成本管理 提高材料利用率、减少浪费 提高操作人员的成本意识
CALER
4
成 本 的 日 常 管 理 （ 三 ）
— 9—
怎样树立成本意识
请大家思考如下问题，在我们身边是不是存在：
1
1、内部协调工作是否一次就能OK？最多要通过几次才能 办好？ 2、车间是否频繁更换产品品种，浪费人工和设备？ 3、车间是否有工人不停地走动，或有人经常站着等待？ 4、生产车间或现场是否物品或半成品堆积？ 5、品质不良率是否合理，是否经常需要返修？ 6、人员有过剩吗？如果减少一人工作是否受到影响？ 7、材料利用率是否还能提高？ 8、是否有购置又不用的物料，设备？
存货成本核算
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任务二 出库核算
步骤 (1)选择【供应链】→【存货核算】→【无单价单据维护】→
【无单价单据更新—序时簿式】，弹出过滤条件，如图7-16 所示。 (2)单击【确定】进入无单价单据的序时簿界面，如图7-17所 示。 (3)双击打开单据，手工录入单价后单击【保存】，如图7-18 所示。除了序时簿形式外，还有按物料汇总更新和按类型更 新，在此不再赘述。
账】，进入关账界面，单击【对账】，如图7-20所示。 当选择系统参数“调拨单生成凭证”的选项时，在对账时业
务数据会包括调拨单的数据，当不选择该选项时，对账的业 务数据不包括调拨单的数据在内。
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任务三 期末结账
若对账不平，用户可以从以下几方面查找原因。 (1)还有仓库单据未生成凭证。 (2)凭证模板设置不正确，存货收发未与存货科目借贷相对应。 (3)总账中有直接录入的涉及存货科目的凭证。 (4)暂估冲回后未继续暂估或生成外购入库凭证。 (5)异价调拨单是否生成凭证。 注意 仓存与总账对账时，仓存取的是存货收发存汇总表的数，总
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任务二 出库核算
3.红字出库核算
案例 计算本月红字出库产品的成本 案例分析:红字出库一般指车
间退料或销售退货，成本较难确定。在处理上直接打开单据 并录入成本数据即可。有原单的红字出库单，系统在核算时 自动取原单的单价，不需要在此模块处理。 步骤 (1)选择【供应链】→【存货核算】→【出库核算】→【红字 出库核算】，弹出过滤条件的界面，单击【确定】，进入红 字出库核算界面，如图7-14所示。 (2)双击打开单据录入单位成本后，单击【保存】，如图7-15 所示。
案例 会计期末需要对本期的所有外购入库进行成本核算，确定采
任务二 出库核算
步骤 (1)选择【供应链】→【存货核算】→【无单价单据维护】→
【无单价单据更新—序时簿式】，弹出过滤条件，如图7-16 所示。 (2)单击【确定】进入无单价单据的序时簿界面，如图7-17所 示。 (3)双击打开单据，手工录入单价后单击【保存】，如图7-18 所示。除了序时簿形式外，还有按物料汇总更新和按类型更 新，在此不再赘述。
账】，进入关账界面，单击【对账】，如图7-20所示。 当选择系统参数“调拨单生成凭证”的选项时，在对账时业
务数据会包括调拨单的数据，当不选择该选项时，对账的业 务数据不包括调拨单的数据在内。
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任务三 期末结账
若对账不平，用户可以从以下几方面查找原因。 (1)还有仓库单据未生成凭证。 (2)凭证模板设置不正确，存货收发未与存货科目借贷相对应。 (3)总账中有直接录入的涉及存货科目的凭证。 (4)暂估冲回后未继续暂估或生成外购入库凭证。 (5)异价调拨单是否生成凭证。 注意 仓存与总账对账时，仓存取的是存货收发存汇总表的数，总
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任务二 出库核算
3.红字出库核算
案例 计算本月红字出库产品的成本 案例分析:红字出库一般指车
间退料或销售退货，成本较难确定。在处理上直接打开单据 并录入成本数据即可。有原单的红字出库单，系统在核算时 自动取原单的单价，不需要在此模块处理。 步骤 (1)选择【供应链】→【存货核算】→【出库核算】→【红字 出库核算】，弹出过滤条件的界面，单击【确定】，进入红 字出库核算界面，如图7-14所示。 (2)双击打开单据录入单位成本后，单击【保存】，如图7-15 所示。
案例 会计期末需要对本期的所有外购入库进行成本核算，确定采
第三方物流仓储成本计算
仓储成本是指仓储企业在开展仓库管理业务活动中，各种要素投入的以货币计算的总和。
仓储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。
不仅仅是保管费、工资、折旧租赁、修理费、装卸搬运费、管理费用等等，还需要涉及到具体业务当中的部分。
也就是说，第三方物流在给客户进行报价的时候，往往需要对自身的成本进行核算。
客户成本核算仓储费用主要包含三大块，一个就是场地费，即是租金（包含了场地的改造费用），要多大面积乘以租金单价；一个就是我们为了承接你的业务需要投入设备，系统，人员等，这些我们会折合成操作费用，按件/票计费；另外一个就是增值服务费，如果有特殊的需求，是单独做报价。
这个其实是站在乙方的角度去思考承接一个仓库会涉及到的成本，然后先计算下成本，再加上税点，加上利润就是给客户的报价。
为保证商品合理储存，正常出入库而发生的与储存商品运作有关的费用，仓储运作成本包含房屋，设备折旧，库房租金，水电气费用，设备修理费用，人工费用，保险费用等。
下面我们来简单介绍一下常规的仓储运作成本：保管费为存储货物所开支的货物养护、保管等费用，它包括：用于货物保管的货架、货柜的费用开支，仓库场地的房地产税等。
折旧费或租赁费仓储企业有的是以自己拥有所有权的仓库以及设备对外承接仓储业务，有的是以向社会承包租赁的仓库及设备对外承接业务。
自营仓库的固定资产每年需要提取折旧费，对外承包租赁的固定资产每年需要支付租赁费。
仓储费或租赁费是仓储企业的一项重要的固定成本，构成仓储企业的成本之一。
对仓库固定资产按折旧期分年提取，主要包括：库房、堆场等基础设施的折旧和机械设备的折旧等。
修理费主要用于设备、设施和运输工具的定期大修理，每年可以按设备、设施和运输工具投资额的一定比率提取。
装卸搬运费装卸搬运费是指货物入库、堆码和出库等环节发生的装卸搬运费用，包括搬运设备的运行费用和搬运工人的成本。
管理费用管理费用指仓储企业或部门为管理仓储活动或开展仓储业务而发生的各种间接费用，主要包括仓库设备的保险费、办公费、人员培训费、差旅费、招待费、营销费、水电费等。
仓储成本核算
第一节 仓储成本概述
3、库存持有成本与订货成本的关系 订货成本和持有成本随着订货次数 或订货规模的变化而呈反方向变化，随 着订货规模的增加，持有成本增加，而 订货成本降低，总成本线呈U形，其关系 如图
第一节 仓储成本概述
第一节 仓储成本概述
（三）缺货成本 1、保险库存及其持有成本 2、延期交货 3、失销 4、失去客户 （四）在途库存持有成本
第一节 仓储成本概述
（二）订货成本或生产准备成本 1、订货成本 订货成本是指企业为了实现一次订 货而进行的各种活动的费用，包括处理 订货的差旅费、邮资、电报电话费、文 书等支出。
第一节 仓储成本概述
2、生产准备成本 生产准备成本是指当库存的某些产 品不由外部供应而是企业自己生产时， 企业为生产这些产品而进行准备的成本 。
第三节 仓储成本的优化
三、现代仓储成本控制管理方法 （一）物料需求计划（MRP） 1、 MRP的基本原理 2、MRP系统的目标 3、对MRP系统的评价
第三节 仓储成本的优化
（二）制造资源计划（MRPⅡ） （三）企业资源计划（ERP） （四）准时制（JIT）与零库存管理
第三节 仓储成本的优化
（四）ABC分类控制法 1、存货按成本比重分类 2、对各类存货采用不同的管理方法 （五）CAV分类控制法
第三节 仓储成本的优化
二、降低仓储成本的途径 （一）合理规划仓储空间的取得方式，降 低仓储成本 1、周转量 公共仓库费用、自有仓库费用与存 货周转量的关系，如图
第三节 仓储成本的优化
第三节 仓储成本的优化
2、需求的稳定性 3、市场密度
第三节 仓储成本的优化
（二）合理选择适应不同吞吐量的仓储类 型与作业模式 （三）进行合理的仓库结构与空间布局决 策 1、仓库的长度与宽度 2、仓库的高度 3、仓库的空间布局
《物流成本管理》-第8章_仓储成本管理.ppt
二、判断正确性
1.仓储管理是指对仓库中的储存的物资进行管理。 2.仓储成本指仓储企业在储存物品过程中，即装 卸搬运、存储保管、流通加工、商品出库入库等 各业务活动以及建造、购置仓库等设施设备所消 耗的人力、物力、财力及风险成本的总和。 3. 先进先出核算仓储成本的方法能使期末存货的 账面价值反映最先入库存货的实际成本。 4. 采用ABC分类方法时，对于A类存货，储存货 物的成本一般应占70％以上，但实物数量则不超 过20％，所以不用严格订货和盘存。 5. 利用计算机管理系统进行仓储管理能有效降低 库存的成本费用，提高仓储服务的效率。
思考题
1.仓储和仓储管理的概念？ 2.仓储成本的定义？ 3.仓储成本管理的内容和意义？ 4.仓储成本的构成有哪些？ 5.仓储成本的计算范围？
一、选择题
1.仓储储存成本包括______。 A.固定成本 B.订购成本 C.变动成本 D.缺货成本 2.缺货成本的发生可能带来哪些问题的发生______。 A.延期交货 B. 停工 C. 失销 D. 失去客户 3.按照仓储作业环节计算仓储成本应该包括______。 A.折旧费 B.仓储费 C.出入库费用 D.服务费用 4.销售存货成本的计算方法有______。 A.个别认定法 B.加权平均法 C.移动加权平均法 D.先进先出法 5.影响仓储成本的因素主要是______。 A.取得成本 B.储存成本 C.缺货成本 D.运输时间
第3节 降低仓储成本的措施
影响仓储成本的因素 降低仓储成本的措施
8.3.1 影响仓储成本的因素
取得成本 储存成本 缺货成本 运输时间
影响仓储成本的因素
1．取得成本 ． 它主要包括在采购过程中所发生的各种费用的总和 2．储存成本 ． 主要分为两大类：一是与储备资金多少有关的成本；二是与仓储货物 数量有关的成本 3．缺货成本 ． 由于计划不周或环境条件发生变化，导致企业在仓储中发生了缺货现 象，从而影咱了生产的顺利进行，造成的生产成销售上的损失和其他 额外支出称为缺货损失。 4．运输时间 ． 从商品采购到企业仓库总是需要一定的时间，采购时，需要将运输时 间考虑在相关因素中
物流成本管理-仓储成本管理
拓展多元化服务
企业应关注市场动态和客户需求变化，积极拓展多元化仓储服务，提供个性化、定制化 的服务方案，提升客户满意度和竞争力。
谢谢您的聆听
THANKS
实现了仓储成本的精细化核算
项目执行过程中，企业对各项仓储成本进行了详细的分析 和核算，为后续的成本控制和优化提供了准确的数据支持 。
提升了仓储效率和管理水平
通过优化仓库布局、改进货物存储方式、提高信息化应用 水平等措施，企业有效降低了仓储成本，提升了仓储效率 和管理水平。
未来发展趋势预测
01 02
实施效果评估
经过一段时间的实施，企业发现其仓储成本明显 降低，库存周转率得到提高，整体盈利能力得到 提升。同时，信息化程度的提高也为企业带来了 更多的便利和竞争优势。
06
总结与展望
本次项目成果回顾
建立了完善的仓储成本管理体系
通过本次项目，企业成功构建了包括仓储设施成本、库存 成本、人工成本、信息成本等在内的全面的仓储成本管理 体系。
构建多仓库网络，通过合理的库存分配和运输规划，降低整体
物流成本。
存货管理改进
01
需求预测与计划
运用统计分析和数据挖掘技术， 准确预测需求，制定合理的库存 计划。
02
库存控制策略
采用ABC分类法、实时库存更新 、安全库存设定等方法，有效控 制库存水平，降低库存成本。
03
呆滞与过剩库存管 理
定期识别和处理呆滞与过剩库存 ，通过促销、调拨、退货等方式 降低库存积压成本。
数据收集与处理
数据收集
建立完善的数据收集系统，包括
人工记录、电子数据采集等方式
，确保数据的准确性和完整性。
01
数据处理
02 对收集到的数据进行分类、筛选
企业应关注市场动态和客户需求变化，积极拓展多元化仓储服务，提供个性化、定制化 的服务方案，提升客户满意度和竞争力。
谢谢您的聆听
THANKS
实现了仓储成本的精细化核算
项目执行过程中，企业对各项仓储成本进行了详细的分析 和核算，为后续的成本控制和优化提供了准确的数据支持 。
提升了仓储效率和管理水平
通过优化仓库布局、改进货物存储方式、提高信息化应用 水平等措施，企业有效降低了仓储成本，提升了仓储效率 和管理水平。
未来发展趋势预测
01 02
实施效果评估
经过一段时间的实施，企业发现其仓储成本明显 降低，库存周转率得到提高，整体盈利能力得到 提升。同时，信息化程度的提高也为企业带来了 更多的便利和竞争优势。
06
总结与展望
本次项目成果回顾
建立了完善的仓储成本管理体系
通过本次项目，企业成功构建了包括仓储设施成本、库存 成本、人工成本、信息成本等在内的全面的仓储成本管理 体系。
构建多仓库网络，通过合理的库存分配和运输规划，降低整体
物流成本。
存货管理改进
01
需求预测与计划
运用统计分析和数据挖掘技术， 准确预测需求，制定合理的库存 计划。
02
库存控制策略
采用ABC分类法、实时库存更新 、安全库存设定等方法，有效控 制库存水平，降低库存成本。
03
呆滞与过剩库存管 理
定期识别和处理呆滞与过剩库存 ，通过促销、调拨、退货等方式 降低库存积压成本。
数据收集与处理
数据收集
建立完善的数据收集系统，包括
人工记录、电子数据采集等方式
，确保数据的准确性和完整性。
01
数据处理
02 对收集到的数据进行分类、筛选
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第一节 仓储成本概述
3、库存持有成本与订货成本的关系 订货成本和持有成本随着订货次数
或订货规模的变化而呈反方向变化，随 着订货规模的增加，持有成本增加，而 订货成本降低，总成本线呈U形，其关系 如图
第一节 仓储成本概述
第一节 仓储成本概述
（三）缺货成本 1、保险库存及其持有成本 2、延期交货 3、失销 4、失去客户 （四）在途库存持有成本
第一节 仓储成本概述
（二）订货成本或生产准备成本 1、订货成本
订货成本是指企业为了实现一次订 货而进行的各种活动的费用，包括处理 订货的差旅费、邮资、电报电话费、文 书等支出。
第一节 仓储成本概述
2、生产准备成本 生产准备成本是指当库存的某些产
品不由外部供应而是企业自己生产时， 企业为生产这些产品而进行准备的成本 。
第三节 仓储成本的优化
（四）降低验货与出入库作业成本 （五）降低备货作业成本 （六）降低仓库内装卸搬运成本
第三节 仓储成本的优化
1、经济合理地选择装卸搬运设备。 2、在高峰期间或试用期间可临时租用外部
装卸搬运设备，以减少设备投资。 3、合理布局仓库，优化搬运路线，尽量减
少装卸、搬运次数与搬运距离。 4、尽量提高一次装卸搬运作业的处理量，
经济批量又称经济订货量，是指使 一定时期存货的总成本最低的每批订货 数量。
第三节 仓储成本的优化
2、经济批量的计算 设Q为每次的订货的批量，D为存货
全年的需求量，K为每次订货成本，C为 单位储存成本，T为存货的变动总成本， 则：
TDKQC Q2
第三节 仓储成本的优化
为了计算使得全年存货总成本最低 时的订购批量Q，即经济批量。对上式求 导，并令其等于零，则可得：
第一节 仓储成本概述
（二）仓储作业成本 1、出入库作业 2、验货作业 3、场所管理作业
第一节 仓储成本概述
4、日常养护与管理作业 5、备货作业 6、装卸搬运作业 7、流通加工作业
第一节 仓储成本概述
三、库存管理相关成本 （一）库存持有成本
库存持有成本通常包括以下4项： 1、资金成本 2、仓储成本 3、服务成本 4、风险成本
经济批量 Q 2DK
C
经济批量的变动总成本 T 2DKC
第三节 仓储成本的优化
（二）订货点控制法 订货点＝正常储存量＋安全储备量 ＝平均日需求量×平均到货时间＋
安全储备量
第三节 仓储成本的优化
（三）存货存储期控制法 1、存货储存期控制的意义 2、存货储存期的计算
第三节 仓储成本的优化
目标利润＝毛利－销售税金及附加 －固定储存成本－变动储存成本＝毛利 －销售税金及附加－固定储存成本－每 日变动储存成本×储存期
第二节 仓储成本核算
一、确定仓储成本核算项目 1、人工费 2、材料费 3、折旧费
年折旧额＝（固定资产原值－预计 净残值）÷预计使用年限
月折旧额＝固定资产年折旧额÷12
第二节 仓储成本核算
4、修理费 5、租赁费 6、委托费 7、其他费 二、确定成本对象核算仓储成本
第三节 仓储成本的优化
一、存货成本控制 （一）经济批量（EOQ）控制法 1、经济批量及其假设条件
第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义
仓储成本是指在保护、管理、储存 物品的相关物流活动中所发生的各种费 用。
第一节 仓储成本概述
（二）仓储成本的特点 1、重要性 2、效益背反性 3、复杂性
第一节 仓储成本概述
二、仓储成本的构成 （一）仓储设施使用成本 1、自有仓库 2、租赁仓库 32021/3/72021/3/72021/3/72021/3/73/7/2021
14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年3月7日星期日2021/3/72021/3/72021/3/7
15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年3月2021/3/72021/3/72021/3/73/7/2021
10、雨中黄叶树，灯下白头人。。2021/3/72021/3/72021/3/73/7/2021 2:48:48 PM
11、以我独沈久，愧君相见频。。2021/3/72021/3/72021/3/7Mar-217-Mar-21
12、故人江海别，几度隔山川。。2021/3/72021/3/72021/3/7Sunday, March 07, 2021
16、行动出成果，工作出财富。。2021/3/72021/3/7March 7, 2021
17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。2021/3/72021/3/72021/3/72021/3/7
充分利用装卸搬运设备的处理能力。
第三节 仓储成本的优化
（七）降低流通加工成本 1、对加工方式进行经济核算和可行性研究，确
定合理的加工方式和成本。 2、合理确定加工批量和加工工序，避免加工批
量的不均衡而造成设备、人员的闲置。 3、加强流通加工的生产管理，降低加工耗费。 4、制定相应的经济指标，考核流通加工耗费和
存货保利储存期＝（毛利－销售税 金及附加－固定储存成本－目标利润） ÷每日变动储存成本
第三节 仓储成本的优化
（四）ABC分类控制法 1、存货按成本比重分类 2、对各类存货采用不同的管理方法 （五）CAV分类控制法
第三节 仓储成本的优化
二、降低仓储成本的途径 （一）合理规划仓储空间的取得方式，降
低仓储成本 1、周转量
公共仓库费用、自有仓库费用与存 货周转量的关系，如图
第三节 仓储成本的优化
第三节 仓储成本的优化
2、需求的稳定性 3、市场密度
第三节 仓储成本的优化
（二）合理选择适应不同吞吐量的仓储类 型与作业模式
（三）进行合理的仓库结构与空间布局决 策
1、仓库的长度与宽度 2、仓库的高度 3、仓库的空间布局
效益。
第三节 仓储成本的优化
三、现代仓储成本控制管理方法 （一）物料需求计划（MRP） 1、 MRP的基本原理 2、MRP系统的目标 3、对MRP系统的评价
第三节 仓储成本的优化
（二）制造资源计划（MRPⅡ） （三）企业资源计划（ERP） （四）准时制（JIT）与零库存管理
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。2021/3/72021/3/7Sunday, March 07, 2021