[创业]留才：把你的心拿给员工看

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【人生感悟】企业管理之如何留住人才留住是财富

【人生感悟】企业管理之如何留住人才留住是财富企业管理之如何留住人才留住是财产一、留人应器重四靠1.靠事业留人。

人才流动的方向个别都是哪里最能施展人的潜能,经典名言，人才就往哪里流动得越多。

企业有前程、事业喜人，人都乐意留下。

真正意思的人才重视的是自己的成长跟发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。

特别是中层治理职员，年迈力衰处于干事业的要害时代，事业对其有十分大的凝聚力，会把事业作为本人的第一追求，所以应当让想干事的人有事干，能干事的人干成大事，这也是海内企业特殊是国有企业最单薄的环节。

或者高薪可能一时留住人才，然而事业却能长期留住人才。

如何发明良好的事业环境，这恰是企业，特别是国企应该思考的问题。

2.靠企业文化留人。

文化力就是竞争力，文化力是凝集力、环境力、素质力的联合，文化力可构成一个拴住人心的环境。

企业必须领有自身的企业文化，企业文化自身必需给人以无穷想象的空间，同时又有实现设想的机遇存在。

人才在为企业服务的同时，除了工薪等好处之外，更看重寻求的是发展自我、完美自我，使本身在企业内部有机会得到再造与升值。

假如企业不文明或一味地追求利润，而疏忽掉了员工的精力需要，就是给人才加薪，那也只能是留住人才一时，却留不住人才一世。

3.靠职业生涯管理留人。

要使每个人都有合适的岗位，有全面的培训，有体系的学习，有整体的关怀，给他目的、给他晋升、给他机会、给他成才之路。

为有才能的人制订他的职业生活，这是留住人才的最好办法。

因为对于一个人来说，职业的成绩感能够无限激发其工作能源。

所以，给人职业生涯对于他来说，就是给他胜利的阶梯，大多数人才在这个时候都会安心留下。

宝洁公司、微软公司人才流失率低于5%，起因就在于此。

4.靠运用优厚待遇留人。

详细地讲，一是金色的握手。

即运用股票运作留人，因为员工持股，可解决资产占领与雇佣关联的改良；经营持股，可解决资产据有者与经营者的抵触。

二是金手铐。

即应用股票期权，让经理人认股、入股权方案，这就给管理者戴上了柔软的金手铐。

留住优秀人才的员工留任话术

留住优秀人才的员工留任话术优秀的人才是企业发展的关键。

然而，在当今竞争激烈的职场，留住这些人才变得愈发困难。

员工留任话术是帮助企业管理者有效沟通和激励员工的重要工具。

下面我们将介绍一些留住优秀人才的员工留任话术，希望对您有所帮助。

1. 凸显个人价值：尊重和赞赏员工在工作中的重要贡献是留住人才的关键。

当您与员工交流时，重点突出他们在团队和组织中的独特价值。

例如，您可以说：“你的创新思维和执行力给这个项目带来了巨大的成功，我们非常依赖你的能力和聪明才智。

”2. 提供个人发展机会：员工通常寻求在职场中持续成长和发展。

作为管理者，给予员工学习和成长的机会是留住人才的一种有效方式。

您可以鼓励员工参加培训课程或提供专业发展机会，以满足他们的职业目标。

例如，您可以说：“我注意到你对市场营销领域的热情，我们可以提供一些培训课程或导师指导来帮助你进一步发展你的专业技能。

”3. 强调工作生活平衡：平衡工作和生活对于员工的幸福和满意度至关重要。

作为管理者，您可以通过提供弹性工作时间、远程办公或其他福利政策来支持员工的工作生活平衡。

例如，您可以说：“我们了解你在家庭和工作之间要平衡，我们愿意提供弹性工作时间，让你更好地安排你的时间，同时保持高效率。

”4. 建立良好的沟通渠道：有效的沟通是留住人才的关键。

与员工沟通意味着倾听他们的想法、需求和问题，并给予积极的反馈和解决方案。

通过与员工建立良好的沟通渠道，您可以建立信任和合作关系。

例如，您可以说：“我们非常重视你的想法和反馈，如果你有任何问题或建议，请随时向我或团队成员提出，我们会尽力解决。

”5. 提供有竞争力的薪资和福利：薪资和福利是留住人才的重要因素之一。

为了留住优秀员工，您应该确保他们的薪资和福利待遇与市场和行业相当，并提供其他激励措施。

例如，您可以说：“我们一直在关注市场的动态，并会确保你的薪资待遇与市场相匹配。

此外，我们还提供其他福利和激励项目，以表彰你的贡献。

舍与得的领导艺术课_第8章舍与得的留人课：真诚地对待下属是留住人才的有效方法

企业用人、留人，对管理者而言是最难的一门课程。

对于人才的挽留，需要我们以更超脱的眼光看待人才的作用与位置，才能保证他们寻找到合适的位置，发挥出充分的效用。

把握现在、突破常规限制、尊重人才、以自身实力去吸引人才、真诚地去挽留人才、为人才创造最好的工作和生活环境，相信这些内容，为我们挽留人才会提供出最好的参考。

不要等到失去才懂得珍惜"抓住今天，才能不丢失明天"，这是流传在菲律宾的一句谚语。

很多时候，我们总是喜欢将自己的眼光留意过去，离去的人，逝去的事，望向别处的时候，我们却忽视了身边的人，今天的事情。

我们总是喜欢去追寻一些已经得不到的内容，却学不会珍惜今天的所有。

殊不知，得不到的，未必是最好的，而身边的人，又未必是最差的，也许感觉像左手握右手一样，给不了自己激情，我们就失去了关注，但其内在却也蕴涵闪耀的品质。

学会珍惜今天的人，他们是快乐的，他们每天都沉浸在今天所带给自己的欢乐中；与懂得珍惜现在的人在一起相处，也是轻松的，因为他们懂得对彼此的尊重；学会珍惜今天的人，是最有效率的行为，无论是对历史的回忆，还是对未来的向往，只有今天的好好把握，才是最有价值的。

管理中人才最为重要，人才是团队的根本，没有人，团队也就无谈建设，一个优秀领导的管理能力，就体现在对人才的驾驭上。

我们尊重人才，认识到人才的重要性，特别是对于一些灵活多变的企业，思维开阔的人才就显得更是不可或缺，我们接纳人才，寻找人才，分析每个人才的特点，寻找他们的长处，同时也清楚他们的不足，从而有的放矢，进行有效利用，安排在适当的岗位，完全释放出个体身上所具备的潜能。

在人才的驾驭中，对人才今天的把握就成为最为重要的内容，越优秀的人才，也就有越为强烈的独立性，有些人也许觉得他们会很难应付，但是我们一定要看到，这些人才背后，会带给自己企业完全不同的发展空间，我们理解他们，尊重他们，在双方的合作中寻找出最佳的平衡点，最终，才能在彼此的信任中，展示出他们的才华，取得最为有利的结果，也彰显出一个领导者卓越的驾驭能力与包容气势。

关于留才的理念

关于留才的理念
留才的理念是指企业或组织采取一系列措施，以吸引和保留优秀的人才。

以下是一些常见的留才理念：1. 提供有竞争力的薪酬和福利：提供具有吸引力的薪酬和福利待遇是留住人才的重要因素之一。

这可以包括高薪、良好的医疗保险、退休金计划、休假政策等。

2. 提供职业发展机会：为员工提供职业发展机会，如培训、晋升、转岗等，可以让员工感到自己在组织中有发展前途，从而增加他们留下来的意愿。

3. 建立良好的工作环境：创建一个积极、健康、富有创造力的工作环境可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

这可以包括提供良好的工作设施、灵活的工作安排、尊重员工的意见等。

4. 给予员工自主权和责任感：给予员工一定的自主权和责任感，让他们感到自己是组织中重要的一份子，可以提高他们的工作动力和忠诚度。

5. 建立良好的企业文化：建立一种积极向上、团结协作、诚实守信的企业文化可以让员工感到自己是在一个有价值的组织中工作，从而增加他们留下来的意愿。

6. 关注员工的工作和生活平衡：关注员工的工作和生活平衡，如提供灵活的工作时间、支持员工的家庭需
求等，可以提高员工的工作满意度和忠诚度。

总之，留才的理念是通过提供吸引人的条件和环境，让员工感到自己在组织中有价值，从而增加他们留下来的意愿。

留住人才的36种招术

留住人才的36种招术留住人才是每个企业都面临的一个重要课题。

优秀的人才对企业的发展至关重要，而人才的稳定性和满意度会直接影响他们的留任情况。

为了留住人才，企业需要采取一系列的招术和措施。

下面介绍36种留住人才的招术。

1. 薪酬福利：提供具有竞争力的薪酬福利，包括薪水、年终奖金、股票激励和员工福利等。

2. 职业发展：为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、进修、晋升和跨部门工作等。

3. 工作环境：创造舒适、积极和健康的工作环境，让员工能够充分发挥自己的才能。

4. 归属感：建立一个有归属感的企业文化，让员工感到自己的工作是有意义的。

5. 人际关系：加强员工之间的交流和合作，建立良好的团队合作氛围。

6. 激励机制：设立有效的激励机制，包括奖励、表扬和晋升等，激励员工不断进步和创新。

7. 工作平衡：提供灵活的工作时间和工作地点选择，帮助员工实现工作与生活的平衡。

8. 学习机会：为员工提供持续学习的机会，包括培训课程、学习资源和专业导师等。

9. 新技术：引进和应用最新的技术和工具，提高员工的工作效率和满意度。

10. 员工关怀：关心员工的生活和健康，提供健康保险、假期和家庭支持等。

11. 任务分配：根据员工的能力和兴趣分配合适的任务，让他们感到挑战和满足。

12. 参与决策：给予员工更多参与决策的机会，让他们能够发表自己的意见和建议。

13. 加强沟通：及时有效地沟通，解决员工的问题和困惑，保持良好的沟通链条。

14. 职业规划：为员工提供职业发展的规划和指导，帮助他们制定长期的职业目标。

15. 支持创新：鼓励员工进行创新和实验，为他们提供资源和支持。

16. 奖励制度：建立公正和透明的奖励制度，让员工能够获得应得的回报。

17. 拓宽视野：提供国内外的出差和交流机会，帮助员工拓宽视野和经验。

18. 离职调查：定期进行离职调查，了解员工的离职原因和改进的方向。

19. 职位定制：根据员工的特长和兴趣定制适合他们的职位，使他们能够发挥所长。

关于创业的句子心情说说短语

关于创业的句子心情说说短语1、一个人想要幸福，就不能太聪明，也不能太傻，这种介于聪明与傻之间的状态叫做智慧。

感悟：人，太聪明了让人防备，太傻了让人摆弄，都没办法获取真心。

难得糊涂嘛。

太喜欢算计的，太喜欢占小便宜的，都成不了啥气候。

玩弄心计的，最后只是阴了自己。

为什么韩信会死？为什么陈平会无后？心眼太多了。

2、深以为然：老婆要高配置，富养，别的男人才不敢直视。

老公要运动版，低标配，穷养，才不会招野蝴蝶骗财骗色！一个男人，如果既给不了女人物质的爱，又给不了精神的爱，有多远就滚多远！3、穷人你把机会都放到他的面前，他都会说＂不＂。

就是今天你开饭店很成功，你把你开饭店的成功经验，发自内心的告诉他们，让他们也去开饭店，是不是照样有人不干。

除非你说，用我的钱去干，赚了算大家的，亏了，算我的，他们才会干。

4、在生活中你想获得什么，你就得先付出什么。

你想获得时间，你就得先付出时间，你想获得金钱，你得先付出金钱。

但是，有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。

就象一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。

最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。

5、经验是从痛苦中粹取出来的。

智者顺时而谋，愚者逆时而动。

人犯错误，多半是在该用真情时太过动脑筋，而在该用脑筋时又太感情用事。

学会宽恕就是学会顺从自己的心，“恕”字拆开就是“如心”。

凡事能站在别人的角度为他人着想，这就是慈悲。

6、一个不会游泳的人，老换游泳池是不能解决问题的；一个不会做事的人，老换工作是解决不了自己的能力的；一个不懂经营爱情的人，老换男女朋友是解决不了问题的；一个不懂正确养生的人，药吃得再多，医院设备再好，都解决不了问题的。

要想改变一切，首先要改变自己，学习是改变自己的根本！7、很多人觉得，留下房子、财产就是生存的证据，其实不对。

既然在这个世界上走过，总该有些精神食粮留给后人。

不管是工作、研究、学业上的成就，还是写给亲人、朋友的信，都是这样的“证据”。

企业留人必须留住心

优势。
柱探机下手一的线的洋拍打” 。直照压，机品索救国从力道在手国路牌“之产强曲
、
的需求。唯抓住女性对 “ ” “ 的渴朵爱和美”
工信部的数据显示，中国手机用户已经
求，赢得消费者的认可，品销量一年超过单
下工夫，而是以此为噱头，借此炒作，从而谋
求获得市场关注。Ｃ就曾经推出过女性手ＴＬ
机，效果难以令人满意。但这也表明，有好仅的想法还不够，必须有好的产品。还
而非广度，近客户，产品和流程方面持贴从续创新，立了竞争优势，分体现了细分建充
市场存在巨大的挖掘潜能。市场细分的本质是对市场的一种洞悉，
它决定了企业后续的定位选择和营销组合热，挖角” 面前，一纸合约 ” 于执意要 “ 风 “ 对
国产手机细分市场求生需要诚意
文，刀小
上获得了回报。
在朵唯董事长何明寿看来，细分市场已
经成了国产手机突围的一条出路。０９经２０年
过调研后，何明寿发现，市场上没有一个专门针对女性的手机品牌，而国内有２亿多女性手机用户，其中６以上有购买女性手机成
目前，洋品牌以及国内厂商开始意识到
细分市场的重要性．瞄准了细分领域开始均
发力，针对不同的消费者设计不同功能、款

[重点]员工管理：德才兼备,量才使用

员工管理：德才兼备，量才使用带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。

——安德鲁·卡内基管理好员工：一、充分了解企业的员工每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。

作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。

但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。

俗话说“士为知己者死”。

一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。

了解员工，有一个从初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了解员工的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。

同时还要了解员工的思想，以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

第二阶段：当手下员工遇到困难，你能实现预料他的反应和行动。

并能恰如其分的给员工雪里送炭，这就表明你对员工的认识更进一步。

第三阶段：知人善任。

能使每个员工在其工作岗位上发挥最大的潜能。

给自己的员工足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时，给予恰当的引导。

总之，管理者与员工彼此间要相互了解，在心灵上相互沟通和默契，这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。

二、聆听员工的心声中小企业的管理者都有强烈的自我主张，这种倾向有助于果断、迅速的解决问题，但另一方面也会使管理人员一意孤行，听不进他人意见，导致决策失误。

在企业的管理中，聆听员工的心声，也是团结员工，调动积极性的重要途径。

一个员工的思想除了问题，会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。

这时，作为管理者，应耐心的得去听取他的心声，找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导，才能有助于你的管理目标的实现。

对待犯错误的人员，也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们，而应给他们解释的机会。

只有了解个别情况后，才能对他们对症下药，妥善处理。

三、管理方法经常创新管理员工就象开汽车，司机在开车时需小心的看着指示器和路面，路面有新的变化，指示器的指针有变化，他就应转动方向盘，防止翻车撞人。

人力资源管理的目标和内容

人力资源管理的目标和内容一、人力资源管理的目标1. 吸引人才就像开一家超酷的派对，你得把那些超有趣、超有才华的人吸引过来呀。

公司就像一个大舞台，得让外面的人看到这里有好多好玩的“节目”，也就是有好的机会、好的待遇，这样才能把各路英才吸引过来。

2. 激励员工这就好比是给汽车加油，员工要是没有动力，就像汽车没油一样跑不动啦。

所以要通过各种方式，像是发奖金呀、给晋升机会呀，让员工觉得自己的努力都被看到了，这样他们就会干劲十足，像小火箭一样冲劲满满。

3. 开发员工潜能每个人都像一个神秘的宝藏，里面藏着好多还没被发现的宝贝呢。

人力资源管理就要像寻宝专家一样，找到员工身上隐藏的能力，然后通过培训呀、给挑战性的任务呀，让这些潜能都冒出来，让员工变得更厉害。

4. 留住人才好不容易吸引来的人才可不能让他们跑了。

这就像是你养了一盆超级好看的花，你得用心浇水施肥才能让它一直盛开在你家阳台。

公司也要给员工好的工作环境、发展空间，让他们舍不得离开。

二、人力资源管理的内容1. 人力资源规划这就像是画一幅超级大的地图，要先看看公司现在有多少人，未来要做哪些事，需要多少人，缺什么样的人。

然后制定计划，就像在地图上标记好路线一样，这样才能有条不紊地引进人才、培养人才。

2. 招聘与选拔这可是个超级有趣的过程。

就像在茫茫人海中寻找宝藏一样。

要发布招聘信息，就像在大海里扔出信号弹，告诉别人这里有机会哦。

然后通过面试、笔试等各种方式，把最适合的人挑出来，就像从一堆宝石里挑出最闪亮的那几颗。

3. 培训与开发员工就像小树苗，要想长得又高又壮就得浇水施肥修剪。

培训与开发就是做这些事情啦。

可以有内部培训，像是老员工分享经验，也可以请外面的专家来讲课，给员工输入新的知识和技能，让他们不断成长。

4. 绩效管理这就像是一场游戏的计分系统。

给员工设定目标，就像游戏里的任务一样，然后根据他们完成的情况打分。

做得好的就奖励，做得不好的就一起想办法改进。

这样大家都知道自己做得怎么样，也有努力的方向。

容易踩坑的七个职场社交法则

容易踩坑的七个职场社交法则职场上有些社交法则，看似简单，实际操作起来可没那么轻松。

就像玩游戏，有时候你以为自己拿到了胜利的钥匙，结果被一个小小的“坑”绊倒了。

你说奇不奇怪？那些明明觉得应该是常识的东西，反倒成了职场里最容易踩的“雷区”。

我就给大家扒一扒那七个最容易让你掉进坑里的职场社交法则，避免你一不小心，成了别人茶余饭后的谈资。

第一个坑——别随便吹牛。

尤其是刚进公司，很多新人想要给自己加点分，尤其是在领导面前，哎呀，这下可好，突然就成了“自信爆棚”的典型了。

可问题是，你的那些“好想法”和“牛逼”的能力，别人不一定会买账。

如果你刚入职就开始拿一些虚头巴脑的东西来说事，别人可不一定会看在眼里，更有可能觉得你是个嘴巴快的人。

你要知道，职场上，什么都可以吹，但一定要有本事支撑才行。

不要为了在别人面前显得牛气冲天，就把自己搞得四不像，那最后只能被嘲笑。

再说第二个坑——不要低估人脉的力量。

职场的规则就是人脉就是钱脉，别看平时和你吃饭的那个同事看起来很不起眼，说不定人家背后可是有一番“江湖地位”的。

你别以为自己努力工作就行了，眼睛睁得大一点，看看你身边的人，谁在潜伏，谁在悄悄积累势力。

做事不如做人的道理，真的不是什么废话。

和谁搭上线，和谁打交道，怎么做出点合理的示好，这些都是职场必备的“技巧”。

别总觉得“我只要脚踏实地，什么都能做好”，人家背后有一群朋友、老同学、兄弟姐妹，你再努力，怎么也无法撼动他们那块“砖头”。

第三个坑——老想着拿自己过去的成绩做文章。

哎呀，话说出来有点扎心，但这是真的。

你过去的辉煌成就再伟大，和现在的职场竞争也没多大关系。

你再怎么说自己曾经在前公司拿过什么奖，做过什么牛逼项目，那都是过去的事了。

职场就像是一个永远开着的新鲜市场，过去的东西大家都没兴趣，谁都知道“昨天的太阳晒不干今天的衣服”。

你得学会把自己放进新的角色中，找到适应现在工作的方式，不要总拿过去炫耀，别人心里肯定在想：“哦，你这都是老黄历，讲不动了。

留住员工的心送你15道捆仙索

留住员工的心送你15道捆仙索
1、雇佣合适的人
人选得对，什么都顺，如果选的人与职位不合，那么头掉下来只是时间问题。

所以，最重要的是找对人。

2、和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和企业文化
其实，大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。

3、认可良好的工作表现
为你工作的人希望听到你说你做得对。

当他们投入一个星期甚至一个月在一项工作上时，他们希望自己的努力得到认可。

如果你疏忽了，总有其他人会做。

4、形成你快乐的管理风格
经理的情绪是决定他的员工工作时是否愉快的最重要因素。

实际上，经理给整个工作氛围定了基调。

所以，你要让大家看到你工作得很快乐。

5、平等一贯地对待每个人
当你感到满意时，不要表现出偏向。

擦车的和拥有16家连锁超市的人都值得你尊敬和坦诚相待。

6、听，然后决定是否采纳
一个人在对你说话的时候，就是在以这样或那样的方式给你反馈。

所以要听，要愿意听取建议，如果是好建议，那么决定是否采纳和行动。

7、奖励老员工
员工为公司服务、和公司共同成长的时间越久，他对组织就越有价值。

让这些员工体会到他们在你心里的分量。

8、持续提供有效的培训
所有基层员工都值得获得培训机会。

所以不断地多方面地培训你的员工。

没有培训，他们原本可以达到的高度就到不了，原本不会产生的问题会产生，原来不会背的包袱会背上，。

留住顶尖员工读后感

留住顶尖员工读后感
导语:留住顶尖员工读后感
识才、育才、用才、留才，人才就是一切。

《留住顶尖员工》这本书充分地阐述了企业中人才至关重要的作用；那么，我们如何才能留住好员工呢结合本书所讲和自己的一些切身体会，我觉得至少应该做到以下几点：
首先，对“好员工”有一个正确地认识。

正所谓“林子大了什么鸟都有”，员工也有“参差不齐”的现象。

许多公司都将“德才兼备”作为好员工的标准，而如何才算得上“德才兼备”，大多是泛泛而谈，众说风云罢了！
其次，以培养人才为重点的心态，适当授权，有选择地工作。

心态很重要，员工在公司不仅仅是工作，每个人都期望得到更好的发展。

然而，发展是一个比较宽泛的词语，什么叫发展，每个人都有自己不同的定义。

有的人会觉得能学到更多的技术，就是发展；有的人会觉得能在职位上得到提升，就是发展；有的人觉得薪水有所增长，就是发展尽管每个人的定义不一样，但是有一个共同点，就是个人的能力、薪水、职位等呈现上升的势态。

与此同时，我们要适当授权，对于重要的，重点的员工，要着重培养，手上的一些事情可以直接让他们来做，不要怕犯错误。

在心理上，他们不但不会抵触，反而会觉得自己更受重视了。

让激情融入工作，让员工有一种幸福感、成就感、奋斗感，创造性的工作，给员工一定的自由发挥空间。

当然，我们也要有选择的、有调整的工作，不能墨守成规，要学会变通，人尽其才，物尽其用！
最后，我们要与自己的员工充分及时地沟通、交流，帮助他们做好职业生涯规划，树立正确的人生观、价值观、工作观。

换我心，为你心，始知：我为我的
员工做过什么。

老板的留人艺术——留住人心就是留住人才

留人艺术如何留住你最好的员工自学手册目录前言SSW-2本手册包括哪些内容SSW-3如何使用本手册SSW-5第1单元前言SSW-6第2单元员工为什么会离职? SSW-7第3单元压力重重的史蒂文SSW-8第4单元没有得到认可的拉娜SSW-10第5单元感到厌烦的本SSW-12第6单元行动计划SSW-14参考答案SSW-15要点总结SSW-17 © Video Arts China 2005前言“员工是我们最重要的资源”。

虽然这是老生常谈，但它确实是至理名言。

如果企业沒有合适的员工，也就是那些掌握了必要的知识和技能、丰富的经验并且抱有正确态度的员工，企业将无法取得成功，甚至无法生存。

因此，成功的企业会在人才招聘方面投入大量的时间和精力。

但是吸收人才只是第一步，我们还要留住这些人才。

也就是说，我们要保持他们对工作的热情，鼓励他们面对挑战而不是进行压制，对他们作出的贡献进行褒奖，创造机会让他们提高才能，实现人尽其才。

目标自学手册将帮助你根据你的实际工作情况去安排时间和进度，对《留人艺术：如何留住你最好的员工》培训课程进行系统的学习。

在完成本课程的学习之后，你将能够：•了解企业的优秀员工离职的原因；•了解希望避免人才流失的管理人员应把握的三条原则：-识别警示迹象：发现迹象；不要忽略；不要过早下结论。

-进行提问沟通：提出问题及倾听回答；探询；不要进行心理分析。

-寻找解决方案：寻找方案；赴诸行动；达成一致，不要强迫。

•把这些原则运用到一系列练习过程中；•编制一份行动计划从而避免企业人才流失。

本手册包括哪些内容录像《留人艺术》本课程包括三个情景，每一个情景都对企业的优秀员工离职的原因进行了阐述。

按照Video Arts培训课程的典型风格，首先我们会看到管理人员如何错误地处理情况，然后他们将获得一个机会对错误进行纠正，并且留住了本来将要离职的优秀员工。

学习要点是通过每一个人物的行为反映出末的，与个性无关。

史蒂文在当地政府机构中的社会福利部门工作。

公司留才的措施

公司留才的措施公司想要留住人才，那可得有点妙招才行啊！这就好比你要留住一个人的心，得知道人家喜欢啥，在意啥。

咱先说说待遇吧。

你想想，人家辛辛苦苦工作，不就是为了能过上好日子嘛。

工资给得高高的，福利多多的，那员工心里能不美滋滋？就像给马儿喂足了好草料，它才能跑得快呀！奖金啦、提成啦、各种补贴啦，都安排上，这可比啥都实在。

人家为啥要跳槽？还不是觉得在别的地方能得到更多好处。

咱可不能让人才因为待遇问题跑喽。

然后呢，工作环境也很重要啊！谁愿意整天待在一个压抑的地方工作呀。

把公司布置得温馨舒适点，有点绿植啥的，让人一进来就感觉神清气爽。

还有啊，同事之间的关系也得和谐。

要是整天勾心斗角的，那多累呀！大家互相帮助、互相支持，工作起来也更带劲不是？这就好比在一个温暖的大家庭里，大家都和和睦睦的，多好。

再来说说发展空间。

人都是有上进心的，都想不断进步。

要是在咱这公司，干了几年还是老样子，那人家能愿意待下去吗？得给人家提供足够的晋升机会，让人家能看到未来的希望。

培训啦、学习啦，这些都不能少。

就像给树苗施肥浇水，让它茁壮成长为参天大树。

这样人家才会觉得在这有前途，才会踏踏实实地留下来。

还有一点，那就是认可和尊重。

每个人都希望自己的努力和付出能被看到，能得到肯定。

时不时地表扬一下员工，给点小奖励，让他们知道自己是被重视的。

别小看这一点，有时候一句夸奖比发钱还管用呢！这就像给人心里注入一股暖流，让人感动得不行。

咱再打个比方，公司就像一艘大船，人才就是船上的水手。

只有让水手们安心、舒心、有信心，这船才能开得稳、开得快呀！要是对人才不重视，那这船说不定啥时候就漏水、搁浅了。

到时候后悔都来不及啦！所以说呀，公司留才的措施可不能马虎，得认真对待，用心去做。

你想想，要是你的公司人才济济，那得多有竞争力呀！大家齐心协力干事业，还怕不成功吗？所以呀，别再犹豫了，赶紧行动起来吧，把那些优秀的人才都留住，让公司发展得越来越好！这难道不是最重要的事情吗？难道你还想看着人才都跑到竞争对手那去吗？。

员工管理五大原则：画饼、分钱、表扬、留面、揽则

员工管理五大原则：画饼、分钱、表扬、留面、揽则1. 马云聚才——会画饼。

企业管理离不开目标激励，目标是什么？就是一张让人垂涎欲滴的大饼。

马云就是一位画饼高手，20年前，阿里巴巴还很弱小时，通过自信的谈吐、创业的激情和伟大的愿景，让蔡崇信放弃国外年薪70万美元的高薪工作，而加入了阿里团队。

所以作为一个领导者，一定要会“画饼”，画饼就是描绘蓝图，制定战略愿景目标，为员工指明奋斗的方向。

不过需要注意的是，画饼一定要坦诚、真实、具体，少来点心灵鸡汤，切不可让画饼变成了忽悠。

2. 岳飞带兵——会分钱。

河南汤阴岳飞庙有一副对联：自古英雄谁无死，第一功名不爱钱。

岳家军为什么所向披靡，因为岳飞不爱钱、会分钱。

岳飞不蓄私财，总是将朝廷的赏赐都分给手下的将士，深受士兵爱戴。

所以，每次作战，士兵无不奋勇争先。

作为一个领导者，不会分钱，就不会领导团队。

团队做出了成绩，公司给了奖励，领导如果都揽在自己怀里，舍不得与大家分享，谁能为你卖命呢。

3. 良言暖人——会表扬。

美国MB-NA银行总裁考利说过一句话：“中国的古老俗语里隐藏着伟大的智慧—良言一句三冬暖。

这也是我的座右铭”。

领导者，要善于发现别人的长处和做出的努力，懂得鼓舞他人。

有时简单的一句赞美和表扬，便会丰盈一个人的心灵，激发出他们无比的热情。

不过表扬下属，也有五个核心要点：（1）要快，做得好，马上表扬；（2）要具体；（3）要态度诚恳；（4）要当众表扬，必要时可进行表彰；（5）不能降低标准，分内的工作是应该做好的，不宜进行表扬。

4. 绝缨之宴——会留面。

春秋时期，楚庄王有一次大宴群臣，特别安排两个宠姬出来助兴。

直到黄昏仍未尽兴，楚王乃命点烛夜宴，一阵风突来，灯烛灭。

有人趁机拽美人的衣服，美人揪下了他的帽缨，告诉楚庄王，点上灯找出这个人。

没想到，庄王却令群臣都把帽缨摘掉，然后才命令点灯，于是尽欢而罢。

三年后，晋与楚交战，有一个楚将奋死赴敌，终于大胜晋军。

楚庄王问他为什么如此奋勇，始知即前之绝缨者。

留住人才用“六子”!

留住人才用“六子”！如果是人才，那么我们企业就要给他们票子、房子、位子、梯子、面子、里子，给出这“六子”，会使得我们企业在竞争环境下比人家活得更久!——著名领导力培训专家谭小芳我国古代就非常重视用人的技巧和规律，最典型的案例就是汉高祖刘邦。

相传高祖在总结其战胜项羽的原因时，他说论出谋划策我不如张良，论带兵打仗我不如韩信，论安邦治国我不如萧何，这三个人都是人中之杰，但我能够用他们才能够成功;而项羽虽有范曾，却不能为己所用，所以失败。

著名领导力训练专家谭小芳老师表示，高明的领导者总是抓住人性的优点，摸透人性的弱点，巧妙地加以引导和使用，进而使下属忠心耿耿地为你的事业服务。

古人云：“金无足赤，人无完人”，“君子用人如器，各取所长”。

着眼于人的优点和长处，就能发现人才，用好人才，留住人才。

当领导的，若求全责备，对下属总是横挑鼻子竖挑眼，在巨大的压抑之下，就会人心离散。

而只有用其所长，各得其所，大家才能心情舒畅，团队效率自然会不断提高。

首先，要能够发现下属的长处。

员工的长处不是一眼就能看出来的，需要你去发现，这是用人所长的前提。

有几个方法可供参考：借助素质测评的工具和方法;注意在日常工作中观察员工，看他们什么事情干得又好又顺手，什么事情则做起来费力又没有成效;倾听员工的意见;给员工充分的发挥空间来自我发现;多授权，“是骡子是马拉出来溜溜”。

其次，量才适用，力求最佳和最合理的人力资源配置。

每个人的能力都呈现出一定的倾向，就是说，在一些领域能力表现突出，而在另一些领域里能力表现一般或低下。

作为领导者，应该优先在人才擅长的领域内配置岗位。

比如：长于空间思维能力而人际能力较差的人，适合技术性的岗位;有较强计算能力的人适合做会计、投资类工作;统筹能力强、头脑清晰的人适合做生产调度;有较强的人际交往能力的人适合做行政、人事、营销等工作等。

唐太宗论举贤：太宗令封德彝举贤，久无所举。

上诘之，对曰：“非不尽心，但于今未有奇才耳!”上曰：“君子用人如器，各取所长。