经研院基建工作会参会名单
国家电网公司基建技术管理规定
国网（基建/2）174-2014 国家电网公司基建技术管理规定第一章总则第一条为贯彻落实国家电网公司（以下简称“公司”）“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的要求，加强和规范公司基建技术管理工作，建立和建全基建技术管理机制，提高基建技术管理水平，依据《国家电网公司基建管理通则》，制定本规定。
第二条基建技术管理主要包括基建技术标准化管理、设计管理、基建新技术研究及应用、施工技术及装备管理等。
第三条本规定适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）技术管理工作，其他工程参照执行。
第四条基建技术管理应遵循“安全可靠、技术先进、投资合理、运行高效”的原则，以科技进步为引领，以标准化建设成果为载体，加强设计管理，加强基建新技术研究及应用，提升工程设计质量和技术水平。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责公司基建技术管理总体工作，制定公司基建技术管理制度及规定，并组织实施；（二）指导、监督省公司级单位（省（自治区、直辖市）电力公司和公司直属建设公司，以下同）的基建技术管理工作，并考核及评价；（三）指导、监督技术专业支撑单位的基建相关技术工作，并考核及评价。
第六条国网交流建设部、直流建设部负责特高压工程技术管理。
第七条省公司级单位基建管理部门管理职责（一）负责管辖范围内基建技术管理工作，贯彻执行公司相关基建技术管理制度及规定；（二）指导、监督地市供电企业的基建技术管理工作，并考核及评价；（三）指导、监督管辖范围内技术专业支撑单位的基建相关技术工作，并考核及评价；（四）提出基建技术标准修订需求。
第八条地市供电企业建设部、县供电企业发展建设部管理职责（一）负责管辖范围内基建技术管理工作，贯彻执行公司相关基建技术管理制度及规定；（二）监督、评价所管辖输变电工程参建单位对基建技术管理规定的落实情况。
第九条各级经济技术研究院（以下简称“经研院”）负责执行基建技术管理相关规定，参与基建技术标准、标准化建设成果、基建新技术的研究和制（修）定，并在工程设计和设计评审中应用。
参会人员名单
男
24
江苏省电力建设第一工程公司
孙卫东
男
25
浙江省火电建设公司
朱文杰
男
四、《火力发电建设工程启动试运及验收规程》送审稿审查委员会
1
中国电力投资集团公司
徐杨
男
教高
工程部副主任
2
浙江省电力试验研究院
王达峰
男
高工
项目经理
3
安徽省电力科学研究院
毛克伟
男
高工
信息所所长
4
西安热工研究院有限公司
雷兆团
男
研究员
副总经理
11
宁夏电力建设工程公司
姚宏民
男
高工
总工
12
北京国华电力有限责任公司
龙 梅
女
高工
工程部部长
13
大唐韩城第二发电有限责任公司
杨曙光
男
高工
高级主管
14
山西电力科学研究院
郝晋堂
男
高工
主任工
15
山西电力建设四公司
张新民
男
高工
副总工
16
甘肃电力科学研究院
王 欣
女
高工
化学监督专工
17
河北省电力研究院
孙心利
男
高工
副总工
18
中国电力建设企业协会
韩英明
男
教高
中电建协专家
19
中国电力建设企业协会
高德荣
男
教高
中电建协专家
编写组：热工仪表及控制装置主要起草人
20
广东火电工程总公司
叶明嘉
男
21
广东火电工程总公司
苏州城区建设工程安全专项方案论证专家库专家名单(2014)xls
地下工程 岩土 岩土工程 工民建/岩土 结构工程 土木工程 土木工程 岩土工程 岩土工程 地球化学与勘查 水工环 地下建筑工程 建筑结构 岩土工程 岩土工程 地下结构 地质工程/工民建 隧道及地下铁道 岩土工程 岩土工程 岩土工程 岩土工程
教授 教授/副院长 教授/副院长 副教授 高工/总体负责人 教高/副总工 高工/总工 高工/总工 高工/副总工 高工/主任 高工/设计部主任 高工/主任工程师 教高/副院长 研高/副总工 高工/董事长 高工 高工/分院所助 高工/副总工 高工/副总工 高工/副主任 高工/总经理 高工
道桥 公路与城市道路工程 道路与桥梁工程 工程力学 道桥 土木工程 地下建筑 水文地质与工程地质 地下工程 工民建 结构 建筑工程 工程测量 建工程 岩土工程 工民建 道路与铁道工程 水文地质与工程地质 岩土工程 建筑工程（岩土） 水文地质与工程地质 岩土工程
高工/副处长 高工/副处长 高工/副处长 高工/副总工 高工/主任 高工/总监 教高/总经理 高工/副总 高工/总监 高工/总监 高工/总经理 研高/副总 高工/副总工 高工/总工 高工/主任工程师 高工/副总 高工/总工 高工/经理 教高/副总工 高工/总经理 高工/总工 高工/总经理
中铁十四局隧道公司 中铁十六局轨道交通工程公司 中铁十六局轨道交通工程公司 中铁十六局轨道交通工程公司 中铁十七局上海轨道公司 中铁十七局上海轨道公司 中铁十七局上海轨道公司 中铁隧道股份有限公司 中铁隧道股份有限公司 中铁大桥局二公司 上海市机械施工有限公司 上海市机械施工有限公司 上海市机械施工有限公司隧道公司 上海市机械施工有限公司 江苏华东建设集团有限公司 宏润建设集团公司有限公司 南京林业大学土木工程学院 苏州科技学院土木工程学院 苏州科技学院土木工程学院 苏州科技学院土木工程学院 苏州科技学院土木工程学院 苏州大学城市轨道交通学院
基础设施建设工程管理办法
中国科学院重庆绿色智能技术研究院（筹）基础设施建设工程管理办法第一章总则第一条为进一步加强我院基本建设工程项目管理工作，严格按基本建设程序办事，保证工程质量、进度和投资效益，依据《中华人民共和国建筑法》和重庆市有关法规，结合我院实际，制定本管理办法。
第二条基本建设程序主要分为：立项阶段、设计阶段、开工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和后评价阶段。
按国家、中国科学院和重庆市有关规定，与代理业主单位一道履行报批手续，并抓好各阶段各环节的工作。
第二章职责定位第三条基建工作职责定位为：1.综合办：负责基本建设日常工作，代表我院对基建进度、质量和成本进行管理和控制，负责落实院领导和院长办公会形成的决议和决定。
对代理业主单位进行管理，协助和督促代理业主单位管理其他基建供应商；负责与基建有关的对外联络与合同谈判；对有关事项进行调研，对文件与合同审核进行把关，为领导提供决策依据；编写工作进展简报，向有关领导和部门提供基建进展情况信息。
2.分管副院长：分工负责基建工作，落实院长办公会和院长的决议和决定，指导综合办基建工作。
3.院长：对基建项目总体负责，对基建各项事务进行决策。
批准基建方案、签署合同，批准支付基建经费。
4.院长办公会：集体讨论，对基建工作重大事项进行审议。
第三章决策程序第四条费用低于0.5万元的工程和服务由基建经办人员报综合办主任，由分管副院长审批。
第五条费用大于0.5万元（含），小于10万元的工程和服务，由基建经办人员进行至少三方报价比选，如是单一采购来源必须说明原因，将结果报综合办主任，商分管副院长，由院长审批。
第六条费用大于10万元（含）的工程和服务均属重大事项。
内容包括：1.确定供应商的评标办法或比选办法，以及我院的具体要求。
包括选择代理业主单位、环境评价单位、基建设计单位、详细地质勘察单位、监理单位、工程造价评估单位、施工图审查单位、施工（含装修单位、电梯单位、强弱电单位、空调与通风单位、环保单位、消防单位、门禁与监控系统单位、绿化单位）等单位，及其工程与服务内容。
关于印发《工程建设项目管理与总承包》刊物编委会成员和联络员名单的通知
顾 曹
全
中 国联 合 工程 公 司综合 部副 部长
钢 中冶京 城工 程技 术有 限公 司项 目经 理
盛
健
中船第九设计研究院工程有限公司施工管理部总工程师
・
简讯 ・
工 程 建 设 项 目 管 理 与 总 承 包
２ １ 年 第 ５期 ０１
中 国 勘 察 设 计 协 △ Ｚ
建 设 项 目管 理 和 工 程 总 承 包 分会
中设协 总字 ［０ １ ２ 号 ２１】０
关于 印发 《 工程建设项 目管理 与总承包 》
刊物编委会成 员和联络 员名单 的通知
沙 永复 中 国石 油化 工股 份有 限公 司工 程部 副处 长
陈
琦
中国海 城工程 科 技股份 有 限公 司技 术质 量部 副主 任
周文 祥 中国成 达工程 有 限公 司副 总工程 师 兼主 任 周全 能 中铁 第 四勘 察设 计 院集 团有 限公司 工程 管理 部总 工程 师 胡长 胜 中国五 洲工程 设 计有 限公 司工程 管 理部 副部 长 胡智 忠 中国五环 工程 有 限公 司副 主任工 程师
鸣 中材 国 际天津 公司 副总 经理
《 工程建设项 目管理 与总承 包》刊物编委会联络 员名单
（ 按姓 氏笔画排 列 ）
朱 晓泉
王玉荣 中国天辰工程公司项 目 部主任工程师 上海现 代建 筑设 计 （ 团 ）有 限公司 总承包 事业 部 副总 工程 师 集
安 娜 天津水泥工业设计研究院有限公司质量保障部工程师 杨 力 中 国恩 非工 程技 术有 限公 司技 术发 展部 主任
预拌流态固化土
第二部分 科技成果鉴定结果 .......................................... 4 第三部分 预拌流态固化土回填基槽技术研发 ........................... 9
经管学部研究生重要国际学术会议参考目录(学校征集)12.31
天津大学管理与经济学部研究生重要国际学术会议参考目录
填表注意事项：
1.研究生重要国际学术会议等级拟按学科分为顶级会议（代表本学科领域最高水平的国际会议）、A类会议（代表本学科高水平国际会议）、B类会议（学术水平较高、
按一定时间间隔规范化、系列性召开的国际会议）。
会议的类别是确定参加国际会议的学生的资助额度的重要参考依据。
2.表格中的序号次序代表重要性次序。
3.表格中的“权威性文字说明”指的是能说明此会议重要性的事实依据。
4.若表格行数不够请自行增加。
2024年办公会议纪要范文(优秀12篇)
2024年办公会议纪要范文(优秀12篇)座谈会会议纪要篇一会议时间：7月10日下午16:30-一qi:30会议地点：三楼会议室会议主持：马红乾会议记录：杨帆参会人员：1、综合办公室工作人员2、____年4月新入职员工到场人数：19缺席人数：7会议内容：一、主持人发表讲话，谈话内容分以下两点1、给员工讲解座谈会的目的构建新员工与公司层面的有效沟通渠道，切实帮助新员工解决工作和生活中的实际问题。
2、座谈会的意义希望通过本次座谈会，让领导知道新员工现实工作所需，及帮助新员工与领导层探索和建立合适的沟通平台，及时有效地解决企业、部门、员工三者之间所存在的问题。
以及倾听新员工的心声，鼓励他们为公司的发展提出合理化建议。
二、员工自我介绍活跃气氛从主持人开始，一个一个自我介绍，姓名，家乡，什么时间加入美达，部门和岗位等三、员工提出的问题1、中午12:00下班员工，食堂有时候就没菜了。
食堂放饭盒位置紧张，应适当清理离职人员饭盒。
砸件工作量大，班组人数较少。
滚丝机岗位工作环境酸味太呛。
机加工女工钻床大部分灯出现不亮的情况。
机加工男工钻床活儿少，导致夜班上班后没有活儿干，掉头回家。
铸造后处理最东面的抛丸机不严漏钢丸，喷到身上特别疼。
机加工设备部班长与维修工的绩效考核差别大，维修工觉得不公平。
机加工维修的报批程序太复杂，有时候因为程序的复杂而耽误维修时间，导致维修效率低下。
10、清理部没有给个别新员工发放更衣柜。
11、打磨工现在佩戴的口罩不管用，自己要在里面加两个一次性口罩，否则不能阻挡灰尘的进入。
12、打磨工手套不透气，一出汗手就非常难受，是不是可以考虑发背面是线前面橡胶的手套。
一三、部分铸件飞边越来越厚，锤子敲都敲不下来，无法打磨。
14、打磨车间员工抢件严重，家远点的员工正点上班，就没件可打磨。
壹五、六月份打磨车间有强制安排加班的现象，累了一天实在没有力气再加班。
16、制芯车间打扫卫生工具不够，笤帚损坏特别快，跟本不够用，是否可以考虑买质量好的。
上海市基本建设优化研究会上海立信会计学院投资研究中心
信会 计学 院工 商管 理学 院教 师及 学 生代 表 ， 共计 １ ２ ０多 人 。
中 国第七 建筑 工程 局副 局 长 、 本 中 心兼职 教授 易继 平 高 工 主持 会 议 。上 海 市 基建 优 化 研 究会 常 务 副会 长兼 秘书 长 、 投资 建设 研 究 中心主 任黄汉 江教 授作 了讲 话 ， 他从 《 基建 管理 优 化＞ 杂志在 全 国的影 响 越来 越大 ； 组 织专 家 、 学者、 博士 们编 纂 的著作 教材 越来 越 多 ； 举 办 的专 题 讲 座和 学 术 报告 越 来 越 精彩 ；
本会 在全 国基 建优 化理 论界 和 学术 界 的成绩越 来 越 突 出等方 面 对 一年 来 工 作亮 点做 了 回顾 总结 ， 并 对
今后 的工 作做 了安 排 。 会议 新增 了上 海 市基建 优 化研 究会 理事 、 常务 理事 和副 会长 。 李政副院长与顾海副秘书长为工商管理学院新增 的上海真通建筑安装工程有限公 司实习基地揭彩。
基 建 管 理 优 化 第２ ５ 卷 ２ ０ １ ３ 年第２ 期 总第９ ５ 期
上 海 市 基 本 建 设 优 化 研 究 会
上海 立 信 会 计学 院
上海 市基 本建 设优 化研 究会 与上 海 立信会 计学 院 投 资建 设 研 究 中 心于 ２ ０ １ ３年 ６月 ６日下午 在 上
上海 市基 建优 化研 究会 房 地产 委员 会副秘 书 长 、 上 海静 安地 铁 投资有 限公 司 董事 长 、 上 海立 信会计 学院 投资 建设 研究 中心兼职 教授 、 博 士 史 立 辉高 级 经 济 师 作 了上 海 城 市 建 设 的 报告 ； 美国 Ｉ Ｓ Ｇ公 司 董
黑天鹅事件
省公司本部 经研院建管中心
参考文献： ［１］ 刘晨晖 ． 基建队伍建设的总体思路
及控制措施 ［Ｊ］． 企业改革与管理， ２０１６（１４）：１６４． ［２］ 郭存芝，彭泽怡，丁继强 ． 可持续发 展综合评价的 ＤＥＡ 指标构建 ［Ｊ］． 中 国人口·资源与环境，２０１６，２６（３）： ９－１７． ［３］ 喻登科，邓群钊 ．ＤＥＡ 方法应用的 若干思考 ［Ｊ］． 现代管理科学，２０１２ （１０）：２０－２３． ［４］ 闫志雄，张宁，宋红芳，马蕾，方
地市公司
人员配置数量（人） 1~4 5~7 8~10 11~15 16~20 21~28 29~34
人员配置数量（人）
12~13 14~15 16~17 6~9 10~14 15~19 20~21 71~79 80~88 89~129 130~144 145~172
建管项目金额（亿元）
56~96 97~215 216~252 33~53 54~106 107~140 141~158 18~42 43~57 57~82 83~92 93~112
企业管理
Business Management
去三年人员配置较高。以上述公司为标
表 ７ Ｆ 区新增省公司各层级人员配置参考表
杆，对其他省公司进行人员队伍优化配 置，可以有效改善基建队伍人员配置不 合理、闲置和缺员现象，提高电网工程 质量与工艺水平，加快实现国网公司建 设世界一流电网、国际一流企业的目标。
表 ８ 特高压项目部人员队伍配置参考表
建管项目金额（亿元） 4~44 45~93 94~139 140~197 198~227 278~344 345~403
大川，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ莉 ． 基于 ＤＥＡ 的电网绩效
评估方法 ［Ｊ］． 电力系统保护与控制， ２０１４，４２（７）：６７－７２． ［５］ 马占新，唐焕文 ． 一个综合的 ＤＥＡ 模型及其相关性质 ［Ｊ］． 系统工程学
医院会议制度
医院会议制度医院会议制度1为进一步严肃会议纪律，切实转变会风，确保各类会议正常有序召开，保证会议效果，特制定本制度。
一、各种会议1、院务委员会：由院长主持，院务委员参加。
根据工作需要，不定期召开。
传达上级指示，研究和安排全院工作。
2、医院职工大会：由院长或副院长主持全院职工参加，每半年不少于一次。
3、院周会：由院长或副院长主持，科室主任、护士长及相关职能部门负责人参加。
每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。
4、护士长例会：由护理部主任主持，各科室护士长参加。
每周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。
5、医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科室主任参加，汇报对诊疗服务流程中存在的缺陷，提出整改与和谐的意见。
二、相关规定1、医院各种会议实行署名制，参会人员提前5分钟到场。
因特别原因不能参会者，须提交请假条，经院长或副院长签字同意后，报院办备案。
2、会议期间不得摆弄手机和其他电子设备，且将手机设置到静音震动状态，确需接听电话，要离开会场，禁止在会场内接听。
3、参会人员要认真参会，举止文明，不得出现打瞌睡、交头接耳、聊天、互相议论等行为。
4、不得看与会议无关的材料，包括书、杂志、报刊等，不得做与大会无关的其他事情，不准将无关人员带入会场。
5、会议期间除会议工作人员外，不得在会场内随意走动或提前退出会场。
有特别事情，必需经请假后方能出场。
6、参会人员应保持会场清洁卫生，禁止吸烟、随地吐痰和乱丢杂物等。
7、由办公室人员负责维持会场纪律，各科室主任负责维持本科室人员会场纪律，若科主任不能到会，必需委托其他人员负责。
8、凡该参会者缺席一次扣20元。
除上班人员外，必需到会，凡不到会者，迟到一次扣10元，请假一次扣5元。
9、院科干部除特别抢救外，提前安排好工作，必需参会。
医院会议制度21、目的为明确各阶段工作目标，统一经营思想，及时总结经验、汲取教导，循规有序地组织医院各类会议，确保医院的工作计划得到有条不紊的落实与执行，特制定本制度。
论证会议会议纪要写法
论证会议会议纪要写法论证会议会议纪要写法会议时间：2015年5月11日会议地点：中太建设集团奚若中学项目会议室会议主持人：沈鹏彪会议内容：一、介绍参会人员名单1.专家组：教授级高级工程师：杨鸿贵教授级高级工程师：徐张建教授级高级工程师：郑永强教授级高级工程师：朱沈阳教授级高级工程师：李青海西安建筑科技大学教授：冯建等三人2.教育局：书记:李继续校长:沈鹏彪甲代:谢振国、李同计3.质监站：副站长：王乾弟书记：沙志军14.监理单位：陕西鸿民项目管理咨询有限公司总监：高笠监理工程师：蔚忠善5.投资人：陕西润泽房地产开发有限公司工程管理部项目经理:王茂生工程师：靳建福、李红茂、林庆良资料员：马婕6.设计单位：北京森磊源建筑规划设计有限公司工程师：王少勇高级工程师：乔海燕工程师：董超7.勘察单位：陕西西域岩土工程有限公司项目负责人:吴胜利8.桩基施工单位：陕西金大地基础工程有限公司项目负责人:刘伟技术负责人：杨-周文9.主体施工单位：中太建设集团技术总负责：杜冬林技术员：张建峰工长：于跃、邓付成10.桩基检测单位：西安大地工程检测有限公司项目经理：张满堂2技术员:张晓东、芦杰二、大荔县教育局李书记讲话1.该项目隶属渭北规模较大的第一所高中，是2015年渭南十大民生工程之一，现地基施工方面存在问题，特请专家共同商议解决办法。
2.要求施工、监理单位方完全尊重专家意见。
3.要求施工、监理单位待专家给出整改方案后，严格按专家意见进行施工。
三、由监理单位总监高笠介绍桩体下沉的基本情况1.基本情况：该工程于2月份开始试桩施工，办公综合楼和东教学楼B区试桩检测结果符合设计要求，未发现桩体下沉现象。
2.在东教学楼与实验楼工程桩施工时发现有桩体沉降现象，办公综合楼施工中发现桩体沉降现象越来越严重，后经大荔县地质勘探队进行勘探，没有找到直接下沉的原因。
四、由各参建单位对基础桩体下沉问题发表各自的看法和意见1.桩基施工单位杨-周文发言，目前桩体周围土含水量过大，三、四层土太软，对桩没有约束力，形成塌陷。
中国工程院办公厅关于印发《国家重点研发计划“工程科学与综合交叉”重点专项管理实施细则（暂行）》的通知
中国工程院办公厅关于印发《国家重点研发计划“工程科学与综合交叉”重点专项管理实施细则（暂行）》的通知文章属性•【制定机关】中国工程院•【公布日期】2024.09.13•【文号】•【施行日期】2024.09.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术其他规定正文中国工程院办公厅关于印发《国家重点研发计划“工程科学与综合交叉”重点专项管理实施细则（暂行）》的通知国家重点研发计划“工程科学与综合交叉”重点专项各工作组成员单位相关部门，各省、自治区、直辖市及计划单列市科技厅（委、局），新疆生产建设兵团科技局，院机关各部门，各有关单位：为规范中国工程院主责国家重点研发计划“工程科学与综合交叉”重点专项管理，保障专项组织实施，根据科技部、财政部《国家重点研发计划管理暂行办法》（国科发资〔2024〕28号），现将《国家重点研发计划“工程科学与综合交叉”重点专项管理实施细则（暂行）》印发你们，请遵照执行。
中国工程院办公厅2024年9月13日国家重点研发计划“工程科学与综合交叉”重点专项管理实施细则（暂行）第一章总则第一条为深入贯彻落实中央科技委决策部署，加强和规范国家重点研发计划重点专项的管理，明确工作职责和程序，根据《国家重点研发计划管理暂行办法》（国科发资〔2024〕28号）制定本细则。
第二条本细则适用于由中国工程院作为主责单位的国家重点研发计划“工程科学与综合交叉”重点专项（以下简称“重点专项”）的管理工作。
第三条中国工程院充分发挥国家战略科技力量作用，引领工程科技创新，加快突破关键核心技术，坚持面向世界科技前沿、面向经济主战场、面向国家重大需求、面向人民生命健康，坚持为国选题、为国立项、为国攻关，服务国家重大战略需求，聚焦重大工程建设中需要解决的和能够引领未来工程建设发展的关键核心科学问题，坚持需求导向、目标导向、问题导向。
第四条中国工程院负责重点专项组织实施，对重点专项实施绩效负总责。
学校基建维修专题会议纪要范文
学校基建维修专题会议纪要范文学校基建维修专题会议纪要时间：20XX年X月X日地点：学校大会议室参会人员：学校领导、工程师、维修工人等相关人员会议目的：研究学校基建维修方案，提高学校基建维修质量和效率，为学校的稳定发展提供保障。
会议议程：1. 学校基建维修现状汇报学校领导对学校基建维修现状进行了总体汇报。
大家一致认为，虽然学校已经有了一些维修标准和流程，但仍然存在许多问题，比如一些维修工作不完全按照标准进行、维修时间和质量不稳定、材料使用不够经济等情况。
这些问题都需要我们共同解决。
2. 基建维修现状分析接着，工程师们就学校基建维修现状进行了具体的分析，着重从维修标准、流程、材料使用和施工质量等方面提出了问题和建议。
工程师们认为，学校需要进一步优化维修规范，加强对维修人员的培训和管理，规范材料使用，严格把控施工质量。
其中，工程师们强调了材料的重要性，应该在不影响质量的前提下选择价格更为合理、性能更好的材料。
3. 维修人员现状调研在对学校基建维修现状进行分析的同时，我们还对学校维修人员的现状进行了调研。
调研结果表明，大部分维修人员能够遵循基建维修标准和流程进行工作，也正是由于存在工作量较大、时间紧迫等因素，有些维修人员会有疏漏，给维修工作带来一定的难度。
针对这种情况，我们对维修人员进行了工艺流程培训，纠正并标准化他们的施工行为，提高他们的现场管理能力。
在此基础上，进一步加强对维修人员的考核、奖惩和岗位激励，引导他们不断提高专业技能，提升工作质量。
4. 基建维修质量和效率分析学校领导重点从基建维修质量和效率两个方面进行了阐述。
基建维修质量是我们的生命线，关系到学校施工质量、师生安全等多方面，我们必须把质量放在首要位置。
同时，高效率也是保质保量完成维修任务的必要条件，提高效率可以节约开支、提升工作效益，使维修工作更为顺畅。
5. 维修计划制定最后，我们根据前面的调研和讨论，制定了学校的基建维修计划，具体包括实施维修标准升级、加强维修流程的规范、完善材料采购和使用制度、提高维修人员在现场的管理能力等方面。
中国施工企业管理协会关于公布科学技术委员会第三批专家名单的通知
中国施工企业管理协会关于公布科学技术委员会第三
批专家名单的通知
文章属性
•【制定机关】中国施工企业管理协会
•【公布日期】2014.12.04
•【文号】中施企协科委字[2014]9号
•【施行日期】2014.12.04
•【效力等级】行业规定
•【时效性】现行有效
•【主题分类】科研机构与科技人员
正文
中国施工企业管理协会关于公布科学技术委员会第三批专家
名单的通知
中施企协科委字﹝2014﹞9号各关联协会、会员企业：
为加强科学技术奖评审专家队伍建设，吸纳更多科技领军人物和中青年科技专家等高端人才，使专家结构、专业配备、年龄层次更加合理，我会于2014年3月10日印发了《关于增补中国施工企业管理协会科学技术奖评审专家的通知》。
专家增补工作得到各关联协会和广大工程建设企业的积极响应，申报踊跃。
经关联协会推荐、科委办公室审查，共有279名专家符合条件。
现将第三批专家名单予以公布。
附件：中施企协科学技术委员会第三批专家名单
中国施工企业管理协会科学技术委员会
2014年12月4日附件：。
中国工程建设标准化协会机电智控专业委员会成立大会暨第一届委员会第一次工作会议成功举办
中国工程建设标准化协会机电智控专业委员会成立大会暨第一届委员会第一次工作会议成功举办
本刊编辑部
【期刊名称】《工程建设标准化》
【年(卷),期】2024()2
【摘要】2023年12月29日,中国工程建设标准化协会机电智控专业委员会成立大会暨第一届委员会第一次工作会议在北京成功举办。
住房和城乡建设部标准定额司一级巡视员王玮,中国工程建设标准化协会驻会副理事长兼秘书长张志新,住房和城乡建设部科技与产业化发展中心处长田永英,中国中元国际工程有限公司党委副书记、总经理、总工程师张同亿。
【总页数】6页(P43-47)
【作者】本刊编辑部
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
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3.中国工程建设标准化协会洁净受控环境与实验室专业委员会成立大会暨第一届委员会第一次工作会议召开
4.中国工程建
设标准化协会农房建设及改造专业委员会成立大会暨第一届委员会第一次工作会议在京召开5.中国工程建设标准化协会抗风减灾与风能利用专业委员会成立大会暨第一届委员会第一次工作会议隆重召开
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会议日程安排草案【模板】
会议日程安排草案
日期：2017年11月22—24日地点：北京市
11月22日
全天报到
23日上午
主持人：中国勘察设计协会建筑设计分会秘书长陈轸
8:00-8:30
代表入场
8:30-8:40
领导致辞
中国建筑学会监事会监事顾勇新
8:40-10:10
BIM平台技术在地铁项目应用实践
联系人：李津（********） 微信号：********
电话/传真：********报名邮箱:********@
回执表
经研究：我单位选派下列同志参加会议（加盖单位公章）：
单位名称
详细地址
邮编
联 系 人
电话
传真
参会人员
职务
性别
电话
手机
邮箱或QQ
费用总额
万 仟 佰 拾 元整 小写￥：
汇款方式
12:00-13:00
午餐
23日下午
主持人：戴佈和
13:00-13:30
代表入场
13:30-14:30
智慧建造理论与实践
北京城建集团副总工程师李久林
14:30-16:00
基于BIM的智慧运维管理平台关键技术与实践
**市BIM推广中心副秘书长、
华东建筑集团华建数创（上海）科技有限公司CEO李嘉军
16:00-16:10
演讲题目：
（如确定参加，请2017年11月10日前将回执表传至会务组，此表复印有效。）
联系人：李津（********） 微信号：********
电话/传真：********报名邮箱：********@
茶歇
16:10-17:00
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分管领导： 建管中心： 监理公司： 规评中心： 业主项目部经理： 向巴丁增 李海龙 王维良 边巴 刘军建 孙树双 张黎
参建单位主要负责人
工程名称 羊湖～多林Ⅱ回220kV输电线路工程（Ⅰ标） 羊湖～多林Ⅱ回220kV输电线路工程（Ⅱ标） 羊湖～多林Ⅱ回220kV输电线路工程（Ⅲ标） 羊湖～多林Ⅱ回220kV输电线路工程（Ⅳ标） 羊湖～山南220kV输电线路工程监理（Ⅱ标） 羊湖～多林Ⅱ回220kV输电线路工程监理（Ⅰ标） 羊湖～多林Ⅱ回220kV输电线路工程监理（Ⅱ标） 单位 国网西藏电力建设有限公司 四川省送变电建设有限责任公司 青海万立建设有限公司 湖南省湘乡市电力建设有限公司 国网西藏电力监理有限公司 国网西藏电力监理有限公司 四川同创建设工程管理有限公司
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作会参会名单
陈华治 次仁桑布 秦占乐
陈亮 尼玛 向江贤 张震 周小明 孙庆强 杨诗洲 周伯海 周其卫 白瑞 沈国军 索朗次仁 邓传平 王书鹏 周亮 申博 周德才 李翔 牟平 达娃 宁宪伟 周德才 张露迁 次仁尼玛 刘向阳 任勇 于志斌 陈海志 宋连仑 职务/职称 安全责任人 项目经理 项目经理 项目经理 总监 总监 总监理工程师 总监 总经理 项目经理 项目经理 项目经理 设计经理 设总 副总经理 设总 设总 设总 项目经理 总监 设总 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 项目经理 联系电话 13648995392 13708187875 13997260331 18673284263 18081295481 13989911632 13908907019 15889042623 18909778661 13519730171 13908915275 13989094230 13814058258 15184446759 13808015102 2884402597 13407101974 15353637020 13908989932 13980917767 13678116291 18202891288 13908992848 13856279188 13808671029 13568756866 13889096873 13519775917