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物流工作计划

物流工作计划

物流工作计划
一、目标和任务。

1. 确保货物的准时送达,提高客户满意度。

2. 优化物流流程,降低成本,提高效率。

3. 加强团队沟通协作,提高工作效率。

二、具体措施。

1. 优化仓储管理,定期清点库存,确保货物信息准确无误。

2. 加强运输车辆的维护和管理,确保车辆在良好状态下运输货物。

3. 定期与供应商和客户沟通,了解货物需求和交货时间,制定合理的运输计划。

4. 建立完善的物流信息系统,实时跟踪货物运输情况,及时处
理异常情况。

5. 加强团队培训,提高员工的专业水平和团队协作能力。

三、时间安排。

1. 每周一进行仓储清点和库存核对,确保货物信息准确无误。

2. 每月对运输车辆进行一次大检修,确保车辆在良好状态下运输货物。

3. 每日与供应商和客户进行沟通,了解货物需求和交货时间,制定合理的运输计划。

4. 每日对物流信息系统进行监控,及时处理异常情况。

5. 每季度进行一次员工培训,提高员工的专业水平和团队协作能力。

四、风险控制。

1. 建立健全的应急预案,对可能出现的异常情况进行预先规划
和处理。

2. 加强对运输车辆的安全管理,确保货物运输过程中的安全。

3. 与供应商和客户建立良好的合作关系,及时沟通解决可能出现的问题。

五、总结。

通过以上措施的实施,我们将能够提高货物的送达准时率,降低成本,提高效率,提升客户满意度,实现公司物流工作的良性发展。

物流工作计划(精选10篇)

物流工作计划(精选10篇)

物流工作计划(精选10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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物流规划

物流规划
学习目标
掌握物流规划的基本内容,知道如何进行物流战 略定位和选择物流管理策略,学习物流规划的基本过 程,明确一般的区域物流规划的基本理论,为将来承 担区域物流规划打下基础。
4.1 物流规划概述
物流规划是通过提高流程价值和顾客服务而实现 竞争优势的统一、综合和集成的计划过程,通过对物 流服务的未来需求进行预测和对整个供应链的资源进 行管理,从而提高顾客的满意度。 物流规划包含三项要素:
4.3 物流规划的基本过程
4.3.1物流环境分析 1.行业评价 (1)市场规模与成长性
(2)竞争者的实力与战略分析
(3)有利因素与不利因素分析 (4)行业平均利润率 2.区域市场的变化特征 3.新技术动向 4.物流渠道与物流服务产业状况 5.政府法规动向
4.3 物流规划的基本过程
4.3.2企业运作系统要求
4.4 区域物流系统规划
⑤ 区域物流系统具有复杂性 ⑥ 区域物流系统是一个多目标函数系统
(5)区域物流系统的目标
① 服务 ② 快速、及时
③ 节约
④ 规模优化 ⑤ 库存调节 (6) 企业物流走向区域物流 (7)区域物流系统化的内容
4.4 区域物流系统规划
2.物流高级化与区域物流系统规划
(1)物流高级化需要综合集成
4.4.3货运枢纽站场的规划1.货运枢纽站场的规划
(1)适站量预测
(2)货运枢纽站场布局决策
2.货运枢纽站场布局与选址
(1)布局的原则与选址要求
2.货运枢纽站场选址程序
谢谢大家
4.4 区域物流系统规划
4.4.1 区域物流系统规划概述 1.区域物流系统的内涵 (1)区域与区域物流
(2)区域物流系统的概念
(3)区域物流系统基本模式 (4) 区域物流系统特点

物流路线规划与实施(范本模板)

物流路线规划与实施(范本模板)

物流路线规划与实施(范本模板)1. 概述本文档旨在提供一份物流路线规划与实施的范本模板,帮助企业或组织在进行物流路线规划时能够简化流程、降低成本并提高效率。

2. 规划阶段在物流路线规划阶段,我们建议采取以下几个步骤:2.1 收集数据收集与物流相关的数据,包括货物种类、数量、重量、体积以及运输距离等信息。

同时,还应收集供应商、仓库和客户的位置信息。

2.2 分析需求根据数据分析结果,明确物流需求,包括运输方式、运输时间、服务水平和成本要求等。

同时,还需考虑货物特性和运输环境的限制。

2.3 设计物流网络基于需求分析结果,设计物流网络,确定货物流向、配送中心和运输线路等要素。

考虑到各种因素,如交通状况、运输工具可用性和成本效益等,制定合理的物流路线。

2.4 优化方案通过数学建模和优化算法,对物流网络进行优化,以提高运输效率和降低成本。

考虑不同的约束条件,如时间窗口、货车容量和运输限制等。

2.5 评估与选择评估不同方案的优劣,并选择最合适的物流路线方案。

评估指标可以包括总运输成本、运输时间、服务水平和环境影响等。

3. 实施阶段在物流路线实施阶段,我们建议采取以下几个步骤:3.1 基础设施建设根据规划结果,进行相关基础设施建设,如仓库建设、道路改善和交通设施建设等。

确保物流网络的顺利运行。

3.2 运输管理建立运输管理系统,包括车辆调度、运输跟踪和货物管理等。

确保运输过程中的信息流畅和货物的安全。

3.3 监控与调整定期监控物流路线的运行情况,及时发现并解决问题。

根据实际情况,对物流路线进行调整和优化,以适应变化的需求和条件。

4. 总结物流路线规划与实施是一个复杂的过程,需要综合考虑各种因素和约束条件。

通过合理的规划和有效的实施,可以提高物流效率、降低成本并满足客户需求。

希望本文档的范本模板能够为您的物流路线规划与实施提供一些参考和指导。

物流运营计划

物流运营计划

物流运营计划
一、目标与任务
本年度物流运营的主要目标是提高运营效率,降低运营成本。

具体任务如下:
1. 建立可视化的仓储管理系统,实现仓库物品在地管理。

2. 优化物流路线,降低运输成本。

3. 引进电子面单,实现自动化配送。

4. 建立与供应商的联动运营体系。

二、重点工作
1. 搭建仓储管理系统。

采购仓储管理软件,建立数据库,对各仓库进行编码。

2. 重划运输路线。

根据产品类型和销售区域分析,优化物流网络。

3. 推行电子面单。

与快递公司合作,实现从订单到送达的全程电子面单。

4. 建立供应链协作模式。

与主要供应商连接系统,实现信息共享。

三、预期效果
通过上述工作,预期可以实现以下效果:
1. 降低仓储管理成本5%
2. 缩短运输周转时间10%,降低运输成本8%
3. 减少出错率和重复工作,提高运营效率10%
4. 利用供应链资源,有效降低采购成本5%
四、保障措施
1. 加强系统运维保障。

2. 建立关键指标监控机制。

3. 开展培训提升操作能力。

4. 加强对主要供应商的风险把控。

以上就是本年度物流运营计划的基本内容,计划将根据实施情况进行调整。

物流工作计划

物流工作计划

物流工作计划关于物流工作计划集合七篇物流工作计划篇1时光如梭,一年的时间即将结束,在这一年中,有挫折,有成长;有疏漏,有成绩。

总之,在这一年工作中让我受益颇多。

为了来年更好的开展工作,特地制定以下计划:1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在今年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。

发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划,对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。

以失误率来判定员工的绩效考核。

不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符;A、B、C 管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点,方便仓储人员盘点,可做为月盘点。

重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。

仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。

B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。

A类物资可做月盘点,B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划,对员工进行5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。

作为公司中一个普通的职员,我不要求什么,只要求自己做的更好,不断的在进步,自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。

只要认真的工作,我相信我是会做的更好的,这些都会认识到,我相信我能够做好!物流工作计划篇2为确保公司物流部的工作能顺利正常的开展,为了公司能节约相对成本,也为让公司对我的工作进行考核,我将做好以下方面的计划,来提高工作效率,更好的开展工作。

物流专业发展规划

物流专业发展规划

物流专业发展规划一、引言物流是现代经济社会发展的重要组成部分,对于国民经济的发展起着至关重要的作用。

为了适应市场需求的变化和提高物流行业的发展水平,制定一份全面的物流专业发展规划显得尤为重要。

本文将对物流专业的发展方向、发展目标以及实施策略进行详细的阐述。

二、物流专业发展方向1. 资源整合与优化物流专业应加强与其他相关专业的合作,实现资源的整合与优化。

通过与供应链管理、信息技术等领域的融合,提高物流业务的效率和效益。

2. 绿色可持续发展物流行业应积极响应国家的环保政策,推动物流运输过程中的绿色发展。

采用节能减排的技术手段,减少对环境的污染,提高资源利用效率。

3. 国际化发展随着全球化的加速推进,物流行业需要更加注重国际化发展。

加强与国际物流组织的合作,提高国际物流服务水平,拓展国际市场,提升国际竞争力。

三、物流专业发展目标1. 提高物流服务质量物流服务质量是物流企业竞争力的重要体现。

通过提升物流服务水平和技术能力,提高客户满意度,增强企业核心竞争力。

2. 建立完善的物流网络建立覆盖全国乃至全球的物流网络,实现物流资源的优化配置和高效运作。

通过建设物流中心、物流园区等基础设施,提升物流运输效率。

3. 推动物流信息化加快推动物流信息化进程,建立全面、高效的物流信息平台。

通过物流信息系统的建设和应用,提高物流运作的透明度和效率。

四、物流专业发展策略1. 加强人才培养加大对物流专业人才的培养力度,提高物流从业人员的综合素质和专业技能。

通过开展培训、实习等方式,培养一批具有创新能力和国际视野的物流专业人才。

2. 推进科技创新加强与科研机构和高校的合作,推进物流科技创新。

引进先进的物流技术和设备,提高物流运作的效率和质量。

3. 加强行业监管加强对物流行业的监管力度,建立健全的行业规范和标准。

加强对物流企业的监督,提高物流行业的整体竞争力。

五、结论物流专业的发展规划对于提升物流行业的发展水平和竞争力具有重要意义。

物流计划书十篇

物流计划书十篇

物流计划书十篇物流计划书篇1一、策划书摘要本公司以提供服务经营方式。

主要的业务有商品的包装、仓储、运输、配送和快递。

根据市场情况,这个时代物流行业风行世界,我国大力发展西北更为物流行业提供了广阔的发展前景。

同时网上购物的兴起是快递拥有了无限的潜力。

行情分析:中国的物流行业刚兴起不久,但物流却成为中国发展的重要环节,具有的提升空间无法想象。

在企业相当成熟的现代,后勤工作的重要性日益突出,物理行业就显得尤为重要。

另外物流的经营方式也面向新时代,全面的运作流程,合理的管理规划。

在营销方面是以满足客户、方便人民为主,以良好的服务、合理的价格、流畅的运作来营销。

本公司以融资80万元,年支出81.76万元,年收入109.46万元,盈利率为33.88%的业绩面世。

相信本公司能在新时代成为一个大型跨国公司。

我们的专业知识和对行业十足的热情来创造奇迹。

二、业务服务1. 本公司拥有物流公司应具备的所有程序服务,设有专门的客服接待有问题的客户咨询。

2.针对全国快递不快的问题,我们通过和网商,以及其他快递公司合作,解决此问题,使其速度加快。

3.还有不称重、收费不合理的现象,以及开发不合理的票据的问题。

在本公司的管理之下不会发生,让客户发放心、及时的得到所需物品。

三、市场1.自从20__年后,中国物资进口和输出大大增多,同时也使国内物流风行,为物流良好的发展市场打下了前提。

2.中国正处在发展初期,城市的建设和社会的建设为物流的发展提供了很好的背景。

3.西北本来就能源众多,急需发展运输业,随着国家大力发展西北的发起,西北的物流也更将欣欣向荣,使我们在西北的发展更加潜力无限。

4.网上购物的崛起,使得快递成为物流行业中不亚于运输的第二大市场,使物流行业前途一片光明。

5.恰恰在此时,中国快递业成为继日本、美国之后的世界第三,为物流行业提供了广阔的发展市场。

因此在中国,特别是在中国的西北发展物流是一个最好的选择,近十五年的中国必将因物流行业的兴起而更加昌盛,物流也必将因中国的昌盛而爆发无限潜力,我们的物流公司也必将顺应时代的趋势茁壮成长,成为大西北,乃至中国,甚至是全世界的一颗闪亮之星。

物流工作计划

物流工作计划

物流工作计划
1. 目标,提高物流运作效率,降低成本,确保货物安全和准时
交付。

2. 分析当前状况,分析当前的物流运作流程,包括仓储、运输、包装等环节,找出存在的问题和改进的空间。

3. 制定改进方案,根据分析结果,制定改进方案,包括优化仓
储布局、提高装卸效率、优化运输路线等措施。

4. 采购和更新设备,根据改进方案,采购和更新适合的设备,
如叉车、货车、包装设备等,以提高物流运作效率。

5. 培训和管理团队,对物流团队进行培训,提高他们的专业技
能和意识,确保他们能够有效地执行新的物流流程。

6. 实施改进方案,逐步实施改进方案,监控效果,并根据实际
情况进行调整和优化。

7. 与供应商和客户沟通,与供应商和客户保持密切沟通,确保
他们对物流运作的需求得到满足,同时寻求他们的反馈和建议。

8. 监控和评估,建立监控体系,对物流运作进行实时监控,并定期进行评估,发现问题及时解决,发现优势加以强化。

9. 风险管理,制定应急预案,应对可能出现的物流风险,如天气、交通等因素对物流运作的影响。

10. 持续改进,物流运作是一个持续改进的过程,团队需要不断地寻求优化的空间,不断地改进流程和技术,以适应市场和客户的需求变化。

物流 规划

物流 规划

物流规划物流规划是指在物流管理中,对物流流程、物流网络和物流资源进行合理安排和设计的过程。

它是确保物流运作高效、成本低廉的关键环节之一。

下面将从物流流程、物流网络和物流资源三个方面,简要介绍物流规划。

首先是物流流程的规划。

物流流程包括订单接受、货物拣选、装箱、运输、分拣、配送等环节。

在物流规划中,应根据产品特点和市场需求,确定物流流程的具体内容和顺序,并通过优化流程来提高效率和降低成本。

例如,可以引入信息技术手段,实现订单与仓库之间的无缝对接,简化和加速货物流转过程。

此外,物流流程规划还需考虑物流运输的安全性和可靠性,例如,在设计运输路线时可以综合考虑道路状况、交通流量等因素,选择最佳的运输路径。

其次是物流网络的规划。

物流网络是指一定区域内的仓库、配送中心和运输线路等的组成网络。

在物流规划中,应根据市场需求和物流运营的要求,合理确定物流网络的布局和规模。

例如,在大型城市中,应布局多个仓库和配送中心,以缩短运输距离和提高配送效率。

另外,还可以采取仓库集中和分散相结合的方式,根据产品属性和市场情况来决定哪些产品需要存放在集中仓库,哪些产品需要存放在分散仓库。

此外,物流网络规划还需要考虑到对环境的影响,例如,避免仓库和配送中心的设置给周边居民带来噪音和污染。

最后是物流资源的规划。

物流资源包括人力资源、物资资源和信息资源等。

在物流规划中,应根据物流需求和业务规模,合理确定物流资源的配置和使用方式。

例如,可以通过引进先进的物流设备和技术,提高仓库的装卸效率和货物的质量管理水平。

此外,物流资源规划还需考虑人力资源的培训和管理,确保物流人员具备相应的技能和素质,以提高物流运作的效率和服务质量。

另外,还可以通过建立信息管理平台,实现物流信息的实时监控和共享,提高物流操作的准确性和时效性。

综上所述,物流规划是确保物流运作高效、成本低廉的重要手段。

在物流规划中,应合理安排和设计物流流程、物流网络和物流资源,以实现物流目标的达成。

物流规划策划书3篇

物流规划策划书3篇

物流规划策划书3篇篇一《物流规划策划书》一、项目背景随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈,高效的物流系统对于企业的成功至关重要。

为了满足不断增长的业务需求,提高物流效率和服务质量,特制定本物流规划策划书。

二、目标与愿景1. 目标:通过优化物流流程和资源配置,降低物流成本,提高物流运作效率和客户满意度。

2. 愿景:打造一个智能化、高效化、绿色化的物流体系,成为行业内领先的物流服务提供商。

三、物流现状分析1. 对现有物流设施、设备、人员等资源进行全面评估。

2. 分析当前物流流程中存在的问题和瓶颈,如运输延误、仓储空间不足、装卸效率低下等。

3. 调研市场上的物流技术和发展趋势,为后续的规划提供参考。

四、物流规划方案1. 设施与设备规划合理布局仓库,增加仓储面积,提高仓储空间利用率。

引进先进的物流设备,如自动化分拣系统、智能搬运等,提高作业效率。

2. 运输规划优化运输路线,采用多式联运等方式,降低运输成本。

建立物流信息平台,实时跟踪运输车辆和货物状态,确保运输的及时性和准确性。

3. 仓储规划实施仓储管理系统,实现货物的精细化管理和快速出入库。

建立库存预警机制,合理控制库存水平,降低库存成本。

4. 人员规划加强物流人员培训,提高员工的专业素质和服务意识。

优化人员配置,根据业务需求合理安排工作岗位。

五、实施计划1. 明确各阶段的实施目标和任务。

2. 制定详细的时间表和责任人,确保各项工作按时完成。

3. 建立监控和评估机制,及时发现问题并进行调整。

六、风险评估与应对措施1. 识别可能出现的风险,如技术风险、市场风险、管理风险等。

2. 针对不同风险制定相应的应对措施,降低风险对项目实施的影响。

七、预算与效益分析1. 详细列出项目实施所需的各项费用,包括设备采购、人员培训、系统开发等。

2. 分析项目实施后带来的经济效益,如成本降低、收入增加等。

3. 通过效益分析,评估项目的可行性和投资回报率。

通过本物流规划策划书的实施,将全面提升企业的物流运作水平,为企业的发展提供有力支持。

物流工作计划

物流工作计划

物流工作计划
一、目标和任务。

1. 确保物流运作顺畅,及时交付货物。

2. 提高物流效率,降低成本。

3. 加强物流信息管理,提升客户满意度。

二、工作内容。

1. 建立健全的物流运作流程,包括货物接收、分拣、装车、运输和交付等环节。

2. 完善仓储管理,优化库存布局,提高库存周转率。

3. 加强对运输工具和设备的维护保养,确保运输工具的正常运行。

4. 加强对物流信息系统的管理和维护,确保信息的准确性和及
时性。

5. 设立物流绩效考核机制,定期对物流运作情况进行评估和改进。

三、时间安排。

1. 每周一对上周物流运作情况进行总结和分析,制定本周工作计划。

2. 每日对各个环节的物流运作情况进行监控和调整。

四、资源保障。

1. 确保足够的人力资源,合理分配工作任务。

2. 确保足够的运输工具和设备,保证运输的顺利进行。

3. 确保物流信息系统的正常运行,及时更新和维护系统。

五、风险控制。

1. 加强对货物安全的管理,确保货物在运输过程中的安全。

2. 加强对人员安全的培训和管理,确保人员在工作中的安全。

六、预期效果。

1. 物流运作效率提高,货物交付时间缩短。

2. 成本降低,利润增加。

3. 客户满意度提升,客户投诉率降低。

物流工作计划

物流工作计划

物流工作计划
一、目标和任务。

1. 确保物流运作的高效和顺畅,及时将货物送达目的地。

2. 提高物流运作的质量和效率,降低成本,提升客户满意度。

3. 加强团队合作,提升团队凝聚力和执行力。

二、具体措施。

1. 优化物流运作流程,制定详细的物流计划和路线规划,确保货物能够准时送达。

2. 加强对货物的跟踪和监控,及时发现问题并采取措施解决。

3. 加强与供应商和客户的沟通,确保信息的及时传递和沟通畅通。

4. 加强团队培训和技能提升,提高团队成员的专业素质和执行
能力。

5. 定期进行物流运作的评估和改进,及时发现问题并进行调整和优化。

三、时间安排。

1. 每周一进行物流运作计划的制定和安排。

2. 每日对货物的跟踪和监控,及时发现问题并进行处理。

3. 每月进行一次物流运作的评估和改进。

四、预期效果。

1. 提高货物的准时率和完好率,提升客户满意度。

2. 降低物流运作成本,提高运作效率。

3. 团队合作能力和执行力得到提升,团队凝聚力得到加强。

五、风险控制。

1. 加强对货物的保护和安全措施,降低货物损坏和丢失的风险。

2. 加强对供应商和客户的管理和监督,确保合作关系的稳定和
可靠。

六、其他事项。

1. 随时关注物流行业的最新动态和发展趋势,及时调整和优化
物流运作计划。

2. 加强团队建设和文化建设,营造良好的工作氛围和团队氛围。

物流规划流程范文

物流规划流程范文

物流规划流程范文物流规划是指为了实现物流目标和需求,对物流系统进行全面规划的过程。

物流规划流程包括了物流目标确定、物流需求分析、物流网络设计、物流方案制定和物流结果评估等步骤。

以下是详细的物流规划流程:第一阶段:物流目标确定物流目标是物流规划的出发点,通过明确物流目标可以为后续的规划工作提供指导。

物流目标的确定应考虑以下几个方面:1.企业的战略目标:根据企业的战略目标确定相关的物流目标。

2.客户需求:根据客户的需求和要求确定物流目标,满足客户需求是物流规划的重要目标之一3.环境保护:环境保护是当今社会的重要课题,物流规划应充分考虑环境保护的目标。

第二阶段:物流需求分析物流需求分析是物流规划的重要步骤,通过对物流需求的全面调查和分析,为后续的规划工作提供基础数据和决策依据。

物流需求分析应包括以下几个方面:1.供应链分析:了解企业的供应链,包括原材料供应、生产制造、产品销售等环节,明确物流需求和流程。

2.物流需求预测:通过历史数据和趋势分析等方法,对未来的物流需求进行预测,为规划做出合理的预测。

3.物流成本分析:对物流过程中的各个环节进行成本分析,包括运输成本、仓储成本、库存成本等,以确定物流成本的主要构成和分布情况。

第三阶段:物流网络设计物流网络设计是物流规划的核心步骤,通过合理设计物流网络,实现物流目标和需求。

物流网络设计应包括以下几个方面:1.仓储设施布局:根据物流需求和服务范围确定仓储设施的布局和数量,以实现高效的物流运作。

2.运输模式选择:根据货物的特性、运输距离和时效要求等因素,选择适合的运输模式,如公路运输、铁路运输、海运或空运等。

3.供应商选择:根据供应商的能力、信誉和价格等因素,选择合适的供应商,以确保物流流程的顺畅。

第四阶段:物流方案制定根据物流目标和需求,制定合理的物流方案,包括运输计划、仓储管理和库存控制等。

物流方案制定应包括以下几个方面:1.运输计划制定:根据物流需求和运输距离等因素,制定合理的运输计划,包括发货时间、运输路线和运输方式等。

货物快递管理系统总体规划设计方案.doc

货物快递管理系统总体规划设计方案.doc

货物快递管理系统总体规划设计方案1 义利达货物快递管理系统YLD-EXPRESS规划设计方案海南义利达高新技术实业有限公司二0一三年七月目录第一部分系统概述(3)第二部分总体设计(5)一、设计原则(5)二、系统结构设计(6)三、系统功能结构设计(6)第三部分软件功能设计(7)一、功能概述(7)二、快递受理系统(7)三、货物接收系统(21)四、货物仓储系统(14)五、货物发送系统(19)六、货物领取系统(21)七、车辆GPS定位调度系统(25)八、财务结算系统(28)九、统计查询系统(29)十、系统管理系统(30)第四部分系统特性设计(32)一、系统特性(32)二、系统安全性设计(34)三、系统的可靠性设计(35)四、系统实用性设计(36)五、总结(36)第五部分海南义利达公司简介(38)第一部分系统概述“十五”交通信息化的总目标是:利用先进的计算机及网络通信技术,建设交通行业信息化基础设施。

实现各级政府交通行业管理以及企业交通运输生产、服务的网络化。

提高行业管理水平和交通运输效率,为交通行业实现由计划向市场、由粗放向集约的转变创造条件。

以交通运输企业的信息化为基础,培养、发展交通信息产业,面向社会、公众提供交通信息服务。

引导和鼓励运输企业利用先进的信息技术,改变企业的生产、服务方式,实现公路、水路运输企业的信息化和现代化。

义利达货运快递管理系统软件是海南义利达公司积累在物流运输行业多年的开发经验,总结众多物流运输企业成功解决方案的基础上推出的一系列基于Internet技术的货运管理软件,是货运企业走向成功的必要管理工具,它优化重组了物流运输企业业务流程,准确把握经营过程中各种业务状态,适应小规模经营到集团化联赛运作发展的企业管理需求。

义利达货运快递管理系统是以现代国际物流思想为基础开发的货运快递管理信息系统,该信息系统在设计时充分考虑了现代货运企业跨地域经营、全程运输经营的特点,充分采用以客户服务为中心的经营思想、以扁平化的网络状管理组织为原型进行开发设计。

物流工作计划

物流工作计划

物流工作计划
1. 目标,提高物流效率,降低成本,确保货物安全和准时送达。

2. 人员安排:
物流经理负责整体物流规划和管理。

物流专员负责货物调度和运输安排。

仓储人员负责货物存储和管理。

运输司机负责货物运输和送达。

3. 时间安排:
每周一进行物流需求分析和货物调度计划制定。

每日进行货物装车和运输安排。

每周五进行物流成本和效率分析。

4. 工作内容:
根据客户订单和需求制定货物调度计划。

确保货物装车和运输过程中的安全和准时送达。

对仓储设施和货物进行定期检查和管理。

与供应商和客户保持良好的沟通和协调。

5. 风险管理:
对货物运输过程中可能出现的风险进行评估和预防措施制定。

定期对运输车辆和设备进行检查和维护。

保障货物在仓储和运输过程中的安全和完整。

6. 绩效评估:
根据货物运输的准时率、货损率和成本控制情况进行绩效评
估。

对物流流程和规划进行持续改进和优化。

通过以上工作计划,我们将确保物流工作的高效运转,提高客户满意度,降低成本,实现可持续发展。

(完整word版)《物流业发展中长期规划(2020年)》

(完整word版)《物流业发展中长期规划(2020年)》

《物流业发展中长期规划(年)》国务院关于印发物流业发展中长期规划(—年)的通知国发〔〕号各省、自治区、直辖市人民政府,国务院各部委、各直属机构:现将《物流业发展中长期规划(—年)》印发给你们,请认真贯彻执行.国务院年月日物流业发展中长期规划(—年)物流业是融合运输、仓储、货代、信息等产业的复合型服务业,是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。

加快发展现代物流业,对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力和建设生态文明具有重要意义。

为促进物流业健康发展,根据党的十八大、十八届三中全会精神和《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》、《服务业发展“十二五"规划》等,制定本规划。

规划期为—年。

一、发展现状与面临的形势(一)发展现状。

“十一五”特别是国务院印发《物流业调整和振兴规划》以来,我国物流业保持较快增长,服务能力显著提升,基础设施条件和政策环境明显改善,现代产业体系初步形成,物流业已成为国民经济的重要组成部分。

产业规模快速增长。

全国社会物流总额年达到万亿元,比年增长倍,按可比价格计算,年均增长。

物流业增加值年达到万亿元,比年增长倍,年均增长,物流业增加值占国内生产总值的比重由年的提高到年的,占服务业增加值的比重达到.物流业吸纳就业人数快速增加,从业人员从年的万人增长到年的万人,年均增长.服务能力显著提升。

物流企业资产重组和资源整合步伐进一步加快,形成了一批所有制多元化、服务网络化和管理现代化的物流企业.传统运输业、仓储业加速向现代物流业转型,制造业物流、商贸物流、电子商务物流和国际物流等领域专业化、社会化服务能力显著增强,服务水平不断提升,现代物流服务体系初步建立.技术装备条件明显改善。

信息技术广泛应用,大多数物流企业建立了管理信息系统,物流信息平台建设快速推进。

物联网、云计算等现代信息技术开始应用,装卸搬运、分拣包装、加工配送等专用物流装备和智能标签、跟踪追溯、路径优化等技术迅速推广.基础设施网络日趋完善.截至年底,全国铁路营业里程。

物流工作计划十篇

物流工作计划十篇

精选物流工作方案十篇精选物流工作方案十篇时间稍纵即逝,又解锁了新的工作,是时候开始写工作方案了。

可是到底什么样的工作方案才是适合自己的呢?以下是帮大家的物流工作方案10篇,欢送阅读,希望大家能够喜欢。

回忆去年工作,西郊物流中心在各级政府的关心下,在公司领导的指挥下,正确决策、科学管理,精心组织,合理安排,面对艰辛工作环境和各种挑战,公司上下信心坚决,目标明确,精诚团结,展现了我公司能干事、会干事、干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。

新的一年,我们认为要通过勤奋努力、扎实有效的工作,为西郊物流中心开展奠定了坚实的根底,较好的完成了年度各项任务,遂拟定今年工作方案详细如下:货物吞吐量:xxx营业收入:xxx利润:xxx。

在日常工作过程中,公司始终将平安操作作为头等大事来抓。

首先强调牢固树立全员平安意识,强调没有平安就没有质量、没有平安就没有效益;其次制定平安责任制度,要求每周召开平安生产会议,对高空及危险作业工序或岗位采取一对一盯防措施;第三严格现场平安监管和平安巡视检查,一是上岗人员必须戴上平安帽、穿戴好劳保服装;二是对现场机械设备粘贴铭牌,带电作业场地悬挂警示标识;三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的平安保障措施。

第一季度,公司未发生任何大小平安事故,真正做到了平安事故零发生率。

首先是选聘专业、敬业人员安排到重要岗位,明确其工作职责,发挥他们的工作积极性;其次通过建立行之有效的劳动管理制度,使公司上下有章可循、各项工作秩序井然。

我们认为,企业的开展离不开人才,而人才的培养离不开企业自身的培训和领导的言传身教。

公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训;另一方面,在强调团队建立和鼓励机制的同时,更注重公司内部员工的素质教育。

素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分重要,首先具备现代化物流手段的企业需要高素质人才;其次提升职工队伍素质可以使企业快速走上良性循环。

回忆以往的各项工作,所取得的成绩有目共睹。

物流工作计划

物流工作计划

物流工作计划
《物流工作计划》
在现代社会中,物流行业在全球范围内扮演着至关重要的角色。

随着全球化的发展和电子商务的兴起,物流工作变得愈发复杂和关键。

为了确保物品能够及时、安全地运输到目的地,物流公司需要制定具体的工作计划。

首先,物流公司需要准确地估计所需的人力资源和物资。

在制定工作计划时,需要考虑到运输车辆、仓库空间、人员配备等因素。

同时,也需要对各项成本进行详细的分析,确保能够在运输过程中最大程度地降低成本。

其次,物流公司还需要制定详细的运输路线和时间安排。

在选择运输路线时,需要综合考虑道路情况、交通状况、天气因素等。

同时,也需要合理安排运输时间,确保能够在最短的时间内完成货物的运输。

另外,物流公司也需要建立健全的风险管理体系。

在物流工作中难免会面临各种风险,比如交通事故、货物丢失等。

因此,需要在工作计划中考虑到这些潜在风险,并制定相应的风险管理策略。

最后,物流公司还需要做好与客户的沟通和协调工作。

客户的需求经常会发生变化,因此需要及时更新工作计划,并与客户保持良好的沟通,确保能够及时满足客户的需求。

总的来说,一个完善的物流工作计划需要考虑到人力资源、物资准备、运输路线、风险管理和客户协调等多个方面。

只有在这些方面都做得到位,物流公司才能够顺利、高效地完成货物的运输工作。

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物流系统规划方案(初稿)目录1.物流架构 (2)2.拉动模式 (2)3.主机厂外协件物料的接收流程 (3)4.系统的信息点布局与结构图: (4)5.生产计划的接收和排产 (6)6.生产管理和车辆跟踪 (7)7.生产信息广播 (7)8.内部物料拉动系统/及时要货系统 (8)9.配送区模式 (9)10.生产监控LES (9)11.供应商信息平台 (9)12.方案的优劣分析 (10)1. 物流架构①三方物流仓库根据生产计划、供应商供货能力对每种物料设定安全库存、最高库存、最低库存,该仓库与供应商之间通过SCM系统进行信息沟通,当物料消耗至安全库存时,SCM系统会自动发出物料需求,供应商在接到物料需求后在规定的时间将规定数量的物料运送至三方物流仓库。

②主机厂的配送区与三方物流仓库之间通过LES系统进行信息传递,拉动方式可分为电子看板、排序以及订单拉动3种方式。

③主机厂内部的线旁库与配送区之间亦通过LES系统进行信息传递,其电子看板拉动的物料采用线旁库将需求信息发至配送区,由配送区补充线旁库的消耗,而序列件则采用由线旁库直接将需求信息发至三方物流仓库,由三方物流仓库根据线旁库的需求备料,并在规定的时间将物料送至主机厂配送区,配送区在收到序列件物料后,应在规定的时间将其送至线旁。

④该模式只适用于供应商就在主机厂附近,由主机厂直接将需求信息通过LES系统传递至供应商,供应商在规定时间内将物料送至主机厂。

2. 拉动模式1、电子看板拉动发料:每种看板件根据其大小、包装容器、使用频率、价值设定需求触发点及最低库存点。

LES系统会根据车型、BOM及流水线节拍自动在系统中扣掉线旁消耗的物料,当线旁物料消耗至触发点时,LES系统会向配送区发出该物料的需求申请,配送区发料员通过车载电脑收到线旁的物料需求信息后,及时将物料补充至生产线,同时通过车载电脑进行过账处理。

如果生产线在物料消耗至最低库存点时,发料员仍没有将物料补充至线旁,则生产线操作工人将按动线旁的紧急按钮,将紧急需求信息传递到配送区,配送区发料员应在规定的时间内必须将物料送达工位。

2、排序拉动:序列件在主机厂物料配送区有单独存放区,LES系统会根据生产线上各车型的在线顺序将物料需求发送至三方物流仓库,三方物流仓库在收到生产线发出的物料需求后在规定时间内完成备料、送料、过账等动作将质量合格的物料送至主机厂配送区,配送区保管员在收到三方物流仓库送来的序列件物料后应在规定时间将其送至生产线。

此处,三方物流直接过账给生产线,不通过配送区仓库,实物由配送区仓库保管负责点收并在系统中执行账务操作。

3、按计划发料模式:提前一天将相应物料送到生产线或提前一天备料,此方式适合品种多且使用不频繁使用量也不大的零配件。

注:检验工作在进入主机厂前完成,主机厂不再进行零部件检验工作。

3. 主机厂外协件物料的接收流程LES系统根据生产线物料的消耗情况,向三方物流仓库(供应商)发出物料需求申请,三方物流仓库(供应商)接到物料需求后打印相应的送料单据,在规定时间内将物料及送料单据送至主机厂收货区,收货区工作人员检查物料完好情况、确认数量后将单据进行扫描处理,同时通知送料工将物料送至配送区规定位置。

4. 系统的信息点布局与结构图:●图中反应了焊装车间,WBS,涂装车间,PBS系统的信息点分布,其中在焊装车间设置了2台PC,分别在车身成型上线点和将车身上挂到WBS的上挂点.通过这2个信息点记录在焊装车间内的车身数量。

另外在操作人员记录车身的上线及上挂的同时还将选择相应的车身类型。

●通过焊装车间的上挂点和涂装车间的涂装入口的信息点配合,系统将管理WBS中车身的数量。

为了管理的数量还包含车身类型,在涂装入口记录车身进入涂装车间时还将选择车身的类型。

●在涂装出口包括面漆出口和小修线出口分别设置信息点。

通过该两信息点与涂装入口信息点的配合使用将管理涂装车间类车身的数量。

●进入PBS区域时,应设置信息点,以告知生产部排产人员在进入总装厂前的暂存区内可供调配的车身。

●在PBS出口上挂点将设置一信息点,通过该信息点与涂装出口的两个信息点配合使用管理PBS内车身的类型及颜色。

在该信息点,系统将根据从ERP下载的生产计划按指定的排产规则进行排产,排出的生产队列将作为默认的生产队列,操作人员将根据排出的生产队列选择相应的车身上挂到PBS到总装的快速链。

当出现需要对生产队列进行调整的时候,操作员可以方便的对推荐的生产队列进行调整。

对于没办法进行生产的,可将相应状况反馈到ERP系统,通知ERP释放新的生产计划。

排产人员同时将排产信息发送至各分装流水线以及排序零部件的供应商。

排列车身人员在接到排产室排产计划后将对应车型的条形码粘贴在车身指定位置(为后续自动扫描准备)。

总装车间信息点及相关生产管理设备配置图:控制室后桥分装线动力总成分装线中转库区●总装上线第一个工位设置一个信息点PC和扫描枪(可自动扫描条码),该信息点可记录车辆的总装上线。

同时车辆的VIN号读入到钢印打印机程序中完成钢印的自动打印并开始根据生产节拍对总装线的线边库进行扣减。

同时系统将上线的车辆队列将存放到后台的数据库表中。

●另外总装线第一工位记录车辆上线信息,ERP同时也需要该信息,在总装上线工位将上线信息同时提供给ERP系统。

(ERP客户端开发一小程序,数据直接传到其后台)。

●对于分装线,包括仪表台分装,动力总成分装,轮胎分装线分别增加信息点PC进行生产信息广播,将相关的车辆装配队列广播到相应的终端,对分装线进行装配指导。

●对于物料的拉动,设置六(根据实际需求可进行调整)套车载PC于各送料车上,在生产过程中系统将根据装配的情况对线边库进行扣减。

当需要仓库送料时相应车载PC将以声音提醒和显示需要送料的线边库,送料员根据电脑提示将物料送至指定位置后在车载PC上确认,同时车载电脑上的需求信息消失,系统将增加线边库的物料。

(是否要总装厂作确认接收动作?)●在仓库管理的办公室设置一台计算机,管理线边库的盘点,可以手动对线边的物料进行调整。

(对于线边库的送料,每一天将所有的送料记录打印出来,提供给总装人员进行签收,财务需要)●在总装车间还将设置一块生产汇总信息发布的LED屏幕,该屏幕发布生产的汇总信息,同时反应装配线的启动/停止状态。

●在总装车间的中控室设置一套PLC控制器,采集机运链的启动/停止信息。

●中控室设置一台PC机,当装配线上发生SET In/SET Out的时候提供现场人员对生产的队列及断点信息进行管理。

5. 生产计划的接收和排产1. 计划的接收计划将由生产部根据销售公司的订单,综合考虑零部件,库存,车型,生产能力等情况制定生产计划,将计划录入到ERP中,计划的录入还包括BOM的制定。

系统将采用和ERP接口,直接接收ERP中的计划,并接收计划相对应的BOM。

当出现临时的生产计划变更的情况,由生产部在ERP系统中作计划更改,在系统和ERP系统的数据交换的时候采取事件触发的方式:在ERP设置触发,LES 系统根据触发的事件响应ERP中的计划更改,保持与ERP中的计划同步。

2. 对生产计划进行排序系统在接收到生产计划之后将根据预先设置的排产规则进行排产。

在系统中根据排产规则排出的生产队列将作为推荐的生产队列指导现场的生产,具体表现为在PBS吊装到总装线的指导队列。

但当出现PBS中没有和指导队列相匹配的车身时LES系统将允许吊装人员手动更改生产的队列次序。

充分体现排产的灵活性。

当出现PBS中的车身和排产计划较多或无法匹配的情况,允许现场人员和生产部联系沟通,通知ERP系统重新释放订单。

在确定好排序队列后,此排序队列将由系统发至各分装线以及排序件的供应商,由其指导分装线的生产以排序件的送料。

6. 生产管理和车辆跟踪因为生产队列的安排是由总装上线工位处被动接受的,而且不可能对传来的队列做改变,如果要实现由系统排产并按排好的队列进行生产,则必须在涂装出口处来决定生产的序列。

采用这种方案可以在涂装出口处设置一台计算机,该计算机将显示由排序规则排列出来的序列,由吊装的人员根据队列选择相应的车壳吊装上线。

并打印相应的车身VIN号,《整车装配配置表》,装入《装配调试质量责任随车卡》。

当然由系统产生的队列可由吊装的工作人员手动进行调整。

具体实现方式是由规则产生的队列为推荐生产队列,并起指导装配作用,但真正的生产装配队列排序与记录的序列直到真正上线才起作用。

VIN号的打印,系统将上线的车辆队列将存放到后台的数据库表中,可将车辆的VIN号读入到钢印打印机程序中完成钢印的自动打印。

该建议实施前提是在涂装出口处已经有匹配排序队列的车壳。

具体跟踪描述如下:●焊装车间,WBS,涂装车间,PBS生产管道内的车身数量●PBS到总装线快速链内车身队列●总装线上任意两个扫描信息点内车辆的逻辑队列●需要将SET IN/SET OUT信息及时录入到LES系统当中以准确反应装配实际情况,具体在中控室设置信息点,记录断点信息。

7. 生产信息广播1. 分装线信息广播:在总装上线点或车身吊装点将车辆信息和单车配置零件信息实时广播给分装线并按照节拍下达实时生产通知,以达到与主生产线相配合的生产,(分装线可将相关的分装总成的装配清单打印出来)。

⏹目前分装线主要包括仪表台分装,轮胎分装,发动机分装,具体信息广播的方式可以采用计算机显示。

⏹分装线装配清单的打印。

2. 供应商入厂操作区信息广播:供应商信息门户⏹系统将提供一套提供 WEB访问能力的供应商信息门户,由系统发出看板件、序列件物料的物料需求申请。

该信息门户将提供在GEELY局域网内的Web访问能力。

⏹在总装车间设置3块LED大屏幕,广播生产汇总信息和反应输送链的启动/停止等运行状态。

⏹所有的信息广播都是系统通过管理装配线上的车辆队列并以某种方式广播到需要的终端,提供给计算机查询或LED大屏幕显示,在众多的客户端上只要有相应的权限均可查询。

8. 内部物料拉动系统/及时要货系统本方案建议在仓库的送料工的运输工具上配置车载PC,用于提示送料员及时准确的送料.具体方式如下:a) 系统将对于每个工位线边库的物料进行管理b) 每次有物料送到线边库时产生接收物料事件,即线边库入库c) 系统将结合装配的进程,在每个车身经过该工位时根据该车型的BOM及生产节拍从相应工位的线边库扣减物料.d) 具体送料请求采用如下方式:◆系统实时计算并管理每一个线边库的物料情况,该信息可从系统的客户端或供应商信息门户进行查询.◆在系统中对每一种物料在每一个线边库做一个最小存储量设定(只针对看板件),该参数值在系统中由系统管理人员根据实际情况设定.◆当线边库里的物料少于该设定值的时候系统自动产生送料请求队列,系统将送料请求队列显示在送料工的车载PC上.具体为屏上显示缺料的线边库,用红色显示。

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