高级企业人力资源管理师通过必备(第三版)
企业人力资源管理师学习内容
企业人力资源管理师学习内容
企业人力资源管理师学习内容
人力资源师考试分为“理论知识”和“技能操作”两张试卷。“理论知识”也是考查考生在人力资源管理中的应变能力和沟通能力等必备素质，但是很多人都是死记硬背没有概括性的总结导致背了忘，忘了背，接下来让小编来为大家介绍一下企业人力资源管理师的学习内容吧
企业人力资源管理师基础知识(三级，二级一样)
第一章劳动经济学
第一节劳动经济学的研究对象和研究方法
第二节劳动力供给和需求
第三节完全竞争市场条件下的工资水平与工资结构
第四节就业与失业
第二章劳动法
第一节劳动法的体系
第二节劳动法律关系
第三章现代企业管理
第一节企业战略管理
第二节企业计划与决策
第三节市场营销
第四章管理心理与组织行为
第一节个体心理与行为的分析
第二节工作团队的心理与行为
第三节领导行为及其理论
第四节人力资源管理中的心理测量技术
第五章人力资源开发与管理
第一节人力资源的基本理论
第二节人力资源开发
第三节现代企业人力资源管理
国家企业人力资源管理师三级内容
第一章人力资源规划(1)
第一节企业组织结构图的绘制(1)
第二节工作岗位分析(13)
第三节企业劳动定额定员管理(24)
第一单元劳动定额水平(24)
第二单元劳动定额的修订(31)
第三单元劳动定额统计与分析(35)
第四单元企业定员人数核算的基本方法(42)
第五单元定员标准的编写格式和要求(54)
第四节人力资源费用预算的审核与支出控制(59) 第一单元人力资源费用预算的审核(59)
第二单元人力资源费用支出的控制(66)
第二章人员招聘与配置(69)
第一节员工招聘活动的实施(69)
人力资源管理师（三级）必备知识点超全
人力资源管理师（三级）必备知识点超全
人力资源管理师三级必备知识点
第一章人力资源规划
【知识要求】
一、人力资源规划的基本概念
(一）人力资源规划的内涵（教材第1页）
１．广义的人力资源规划：是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划及战术计划（即具体的实施计划）的统一（2007年5月考试单选题），
２．狭义的人力资源规划：能使企业人力资源供给需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。
３．规划的期限：长期规划（五年以上的计划）、中期计划（规划期限在一年至五年的）和短期计划（一年及以内的计划）（2007年5月考试多选题）。
（二）人力资源规划的内容（教材第1～2页）
从内容上看，人力资源规划分为：（2007年11月考试多选题）
１．战略规划：即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定（2007年5月考试单选题），是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。
２．组织规划：是对企业整体框架的设计（2007年11月考试单选题），主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价，组织设计及调整，以及组织机构的设置等。
３．制度规划：企业人力资源管理制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。
４．人员规划：是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员、人员需求及供给预测和人员供需平衡等。
５．费用规划：是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划（2007年5月考试单选题），包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人力资源费用控制。（2007年5月考试多选题）（三）人力资源规划的重要前提：企业工作岗位分析＋劳动定员定额工作岗位分析概述
企业人力资源管理师申报条件及鉴定方式
国家职业资格企业人力资源管理师
申报条件及鉴定方式
一、职业定义
从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的专业管理人员.
二、职业等级
企业人力资源管理员（国家职业资格四级）
助理企业人力资源管理师（国家职业资格三级）
企业人力资源管理师（国家职业资格二级）
高级企业人力资源管理师（国家职业资格一级)
三、申报条件
—-企业人力资源管理员（具备以下条件之一者）
1、连续从事本职业工作1年以上。
2、经本职业四级企业人力资源管理员正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
-—助理企业人力资源管理师（具备以下条件之一者)
1、连续从事本职业工作6年以上。
2、取得本职业企业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
3、取得本职业企业人力资源管理员职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业助理企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
4、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上.
5、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。
6、取得大学本科学历证书后或在校大二以上学生，经本职业助理企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
7、具有硕士研究生及以上学历证书。
——企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）
1、连续从事本职业工作13年以上。
2、取得本职业助理企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上.
3、取得本职业助理企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作1年以上，经本职业企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数,并取得结业证书.
企业人力资源管理师招生简章
企业人力资源管理师招生简章示例企业人力资源管理师招生简章通常包含培养目标、报考条件、考试内容、证书效用等关键信息。以下是一个示例：
一、培养目标
本专业旨在培养具备从事人力资源管理所必备的学识和技能，能够胜任人力资源规划、员工招聘选择、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。
二、报考条件
报考企业人力资源管理师需要满足以下条件之一：
1. 取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。
2. 取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。
3. 取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。
4. 取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
三、考试内容
企业人力资源管理师考试内容通常包括经济基础知识和人力资源专业知识与实务。考试难度适中，允许补考，连续2年内通过全部科目即可。
四、证书效用
取得企业人力资源管理师职业资格证书后，可用于个人晋级、加薪的评定依据，同时也是企业增加资质的有力证明。取得高级（三级）及以上职业技能等级证书的人员，可担任评价机构兼职考评员。
人力资源管理师(国家职业资格三级)认证培训PPT课件
员工管理制度
劳女员沟 动工工通 管计奖建 理生惩议
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4、人力资源管理制度 的特点
（1）体现了人力资源 管理的基本职能
（2）体现了物质存在 与精神意识的统一
a.录用
“不在你说什么，而在你怎 么说；不在你作什么，而在
b.保持
你怎么作”——包含了企业 文化
（2）为什么要进行工作岗位分析 工作分析可为许多人力资源管理活动提供信息：
——有利于编制系统的人力资源计划 ——有利于确定招聘对象组织人才引进及企业员工选
拔任用、考核晋升
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（2）为什么要进行工作岗位分析
——有利于企业内部组织员工培训 ——有利于员工实际工作中有章可循 ——有利于进行岗位评价员工工作绩效的考核工作 （3）工作分析的内容是什么 ——工作描述：具体说明工作的物质特点和环境特点，
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1、工作岗位分析的基本方 （ 法2）工作分析的主要内容
c.岗位指责分析。岗位任务范围、责任大小、重要程度 d.岗位关系分析。上下左右、升降调动、发展路径
e.岗位劳动强度和劳动环境分析 f.岗位队员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备
条件的分析
2、岗位工作设计的改进
满足三个方面的要求（略见“工作要求”P.14）
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三、人力资源管理制度规划
人力资源管理师证书的作用是什么
人力资源管理师证书的作用是什么
人力资源管理师证书的作用是什么
人力资源管理师是很多人力资源管理的人都会想报考的职业，然而大部分的人都不清楚人力资源管理师证书有用。下面为您精心推荐了人力资源管理师证书的作用，希望对您有所帮助。
人力资源师证书的作用
根据国家劳动和社会保障部实施《企业人力资源管理人员国家职业标准(试行)》及劳社厅发[2001]3号文的通知精神，规定今后企业人力资源人员必须持有相应的职业资格证书才能上岗。全国统考是对其知识和能力的综合评定以及职业素质的检验，持有该资格证书者，表明其已具备了从事人力资源管理所必备的学识和技能，也是企业管理工作者向更高层次发展的新起点。
企业人力资源管理人员全国统一考试按照国家职业标准分为人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)、人力资源管理师(国家职业资格二级)、高级人力资源师(国家职业资格一级)。
凡考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。
人力资源管理师职业等级
一级：高级人力资源管理师，相当于高级职称。
组织制定和实施本企业人力资源管理的战略规划和重大事件的策略性解决方案，解决人力资源管理决策过程的重大疑难问题或对相关问题提出相关建设性解决方案，能够与相关单位建立良好的合作渠道。
二级：人力资源管理师，相当于中级职称。
处理复杂的或部分非常规的人力资源管理问题，确定工作方法，开发相关工具，指导主要相关人员的工作，审核相关文件制度，对人力资源管理领域出现的问题提出建设性建议，并对工作成果进行评估，
人力资源管理师考证介绍
人力资源管理师考证介绍
一、基本介绍
人力资源管理师是国家人力资源和社会保障部认定的国家职业资格工种之一，2017年9月12日，人力资源和社会保障部公布了新的《国家职业资格目录》。经国务院清理后，《国家职业资格目录》仅保留了140项职业资格。
自从2003年国家推出“人力资源管理师认证”项目以来，已成为报考人数最多的职业资格认证项目。2003年全国报考人数60000多人，2004年仅上半年报考人数已突破这一数字。近几年热潮也不曾减退“人力资源管理师资格证书”已受到业内人士的大力认可，被誉为“含金量高、发展势头最好的证书之一”，持证上岗成为必然趋势。
为贯彻落实国家人力资源和社会保障部关于“大力推进职业技能教育和培训，为促进就业和技能人才队伍建设服务”的指示精神，提高广大人力资源管理工作人员的综合素质，规范人力资源管理人员的职业行为，促进人力资源的开发，满足广大劳动者和用人单位的需求，并根据国家相关规定的“就业准入、执证上岗”的原则。根据国家人力资源和社会保障部的统一部署和劳动关系协调员国家职业标准，百朗教育机构会同相关单位，积极参与人力资源管理师职业资格的推广中，继续组织开展全国人力资源管理师国家职业资格培训工作。
依照既定的职业标准，经过规定的培训，通过相应的职业资格鉴定，考试合格后可获得由国家人力资源和社会保障部颁发的国家职业资格一级证书，该证书是您从事相应职业的上岗必备证书，在全国范围内通用，且可以作为法律公证的有效文件，在全球90多个国家获得承认。
二、学习人力资源的重要性
1、人力资源是企业的核心资源，企业的竞争实质是人才的竞争，所以管理人是企业管理的核心工作，企业管理99%的管理是对人的管理，也就是人力资源管理；
职场精英的必备技能获取高级人力资源管理师资格证书的途径
职场精英的必备技能获取高级人力资源管理
师资格证书的途径
职场精英的必备技能：获取高级人力资源管理师资格证书的途径在竞争激烈的职场中，拥有高级人力资源管理师资格证书成为提升个人职业素质和竞争力的重要途径。这一证书是对一个人在人力资源管理领域所具备的专业知识和技能的认可，对于希望在职场上脱颖而出的人来说，获取这一证书是至关重要的。本文将介绍一些获取高级人力资源管理师资格证书的途径，以帮助职场精英更好地发展自己的职业生涯。
一、通过知名机构的培训课程
高级人力资源管理师资格证书的获得通常需要通过参加合格的培训课程并通过考试取得。许多知名的培训机构和学术机构提供人力资源管理相关的培训课程，这些课程旨在帮助学员掌握从人事招聘到员工福利等各个领域的专业知识和技能。通过参加这些课程，职场精英可以系统地学习人力资源管理的理论和实践，为自己的高级人力资源管理师资格证书取得打下坚实的基础。
二、积累工作经验并参加培训计划
除了参加培训课程，积累实际工作经验也是获取高级人力资源管理师资格证书的重要途径。一些机构和行业组织提供工作经验认可的计划，通过参加这些计划，职场精英可以在实际工作中应用和提升人力资源管理的知识和技能。这些计划常常结合了培训课程和实践经验，
既能够在职场中学习，又能够获得认可的工作经验，对于获得高级人
力资源管理师资格证书起到积极的促进作用。
三、自学和自我提升
对于那些希望通过自学获得高级人力资源管理师资格证书的职场精
英来说，自我提升和不断学习是必不可少的。可以通过阅读经典的人
力资源管理书籍、参与相关的在线课程和培训活动以及加入行业论坛
企业人力资源管理师证书怎么报考_考试要求
企业人力资源管理师证书怎么报
考_考试要求
企业人力资源管理师证书怎么报考
第一，人力资源管理师在正规的报考单位进行报考，或登录中国人事考试网进行报考。第二，填写自己的信息，上传报考的资料，注册报名。第三，进行人力资源管理师缴费，报名成功。第四，参加考试，考试通过后，可以获得人力资源管理师证书。
人力资源管理师考试要求是什么
具备以下条件之一的考生，可申报四级/中级人力资源管理师：
(1)累计从事本职业或相关职业工作4年(含)以上。
(2)取得技工学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生);或取得经评估论证、以中级技能为培养目标的中等及以上职业学校本专业或相关专业毕业证书(含尚未取得毕业证书的在校应届毕业生)。
(3)高等院校本专业或相关专业在校生。
企业人力资源管理师证书报考费用
根据不同的省份和级别，报名费用会有所不同。一般来说，人力资源管理师四级的报名费用在100-300元左右，三级的报名费用在200-400元左右，二级的报名费用在500-600元左右，一级的报名费用在600-800元左右。
现在很多地方的人力资源管理师考试不接受个人报名，考生需要通过培训机构进行报名。而培训机构的收费标准因机构而异，主要取决于培训方式、培训班型和培训级别。一般来说，培训费用在1000-10000元之间。
人力资源管理师考试科目有哪些
人力资源管理师一共有四个级别，考生报考的级别不同，具体考试科目也是不一样的。三级和四级考核两个科目：《理论知识》和《专业技能》;二级和一级人力资源管理师考核三个科目：《理论知识》、《专业技能》和《综合评审》。
高级企业人力资源管理师第六章劳动关系管理
因此，法院认为，依据证据规则和涉及劳动 争议案件举证责任分配的规定，广告公司负 有证明是陈小姐先行离职的责任，但是未提 供这方面的证据，遂作出了支持陈小姐的判 决。
二、劳动争议处理制度的新规范
超时加班给员工带来巨大的工作压力，影响的是他们的身 心健康。从流水线上取电脑主板——扫描商标——装进静电 袋——贴上标签——最后重新放入流水线，忙的时候，一分 钟至少要装7个——这是21岁的富士康员工鄢远江8小时工 作的全部内容。
本节关键词
《劳动合同法》 《劳动争议调解仲裁法》
6.1我国劳动合同与劳动争议处 理立法的新发展
高级企业人力资源 管理师第六章劳动
关系管理
主要内容 (17-20分)
一、我国劳动合同与 劳动争议处理立法 的新发展2%
二、集体协商的内容 和特征3-4%
三、集体劳动争议与 团体劳动争议3-4%
四、重大突发事件管 理2-3%
五、和谐劳动关系的 营造3-4%
1. 工会组织与企业社会 责任运动
2.国际劳动立法的主要内 容
（二）关于劳动者的权利和义务
1.同工同酬的权利。所谓同工同酬，是指在相 同或相近的工作岗位上付出相同的劳动，应 当得到相同的劳动报酬。
人力资源管理专业主要参考书目
人力资源管理专业主要参考书目
管理类
彼得·德鲁克(也译作杜拉克)被称为管理大师中的大师，他的以下代表作，要读精读透。有兴趣的同学对他的书可见一本买一本，多读有益（优先选机械工业出版社）
《管理的实践》将管理学开创成为一门学科
《卓有成效的管理者》高级管理者必读的经典之作
《管理：任务，责任，实践》为学习管理学的学生提供的系统化教科书
《成果管理》、《21世纪管理的挑战》、《旁观者：管理大师德鲁克回忆录》
专业书
《人力资源管理：获得竞争优势》第三版，雷蒙德.a.诺伊等,中国人民大学出版社；
《人力资源管理》，加里·德斯勒著，中国人民大学出版社
人力资源管理－获取竞争优势的工具/ (美)劳伦斯S.克雷曼/ 孙非等译/北京: 机械工业出版社
《人力资源管理研究》，赵曙明著，中国人民大学出版社
《人力资源管理》，哈佛商学院MBA教程,红旗出版社
《人力资源管理译丛：人力资源战略》，詹姆斯.W.沃克著，中国人民大学出版社《人事管理经济学》，（美）爱德华．拉齐尔，三联书店
《人力资源管理实务及实例》/，人力资源管理杂志社编，中山大学出版社《人力资源管理理论与实务》廖洪元编著电子科技大学出版社
《雇员培训与开发》徐芳译中国人民大学出版社
《员工招募、面试甄选和岗前引导》王丽娟中国人民大学出版社
《组织变革中的人力资源管理》译著人民邮电出版社
《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，约瑟夫等著，社会科学出版社
《薪酬管理》董克用译中国人民大学出版社
《双面神绩效管理》第三册许玉林译电子工业出版社
《以KPI为核心的绩效管理》饶征孙波-中国人民大学出版社
人力资源管理师三级基础知识必考知识点总结
人力资源管理师三级基础知识必考知识点总
结
人力资源管理师三级考试是针对人力资源领域专业人员的一项职业资格认证，其基础知识部分涵盖了人力资源管理的核心概念、理论和实践。以下是一些必考的知识点总结：
1. 人力资源管理概述：理解人力资源管理的定义、目标、功能以及与企业战略的关系。
2. 人力资源规划：掌握人力资源规划的基本概念、方法和步骤，包括人力资源需求预测、供给预测、平衡策略等。
3. 招聘与配置：熟悉招聘流程、选拔方法、面试技巧以及员工配置的原则和策略。
4. 培训与开发：了解员工培训的类型、培训需求分析、培训计划的制定与实施，以及职业生涯规划。
5. 绩效管理：掌握绩效考核的目的、方法、流程，以及绩效反馈和绩效改进计划的制定。
6. 薪酬福利管理：理解薪酬体系的设计原则、薪酬结构、福利政策以及激励机制。
7. 劳动关系管理：熟悉劳动合同的签订、履行、变更、解除和终止，以及劳动争议的处理。
8. 社会保险与劳动保障：了解社会保险的种类、参保范围、缴费比例
以及劳动保护的相关规定。
9. 人力资源信息系统：掌握人力资源信息系统的功能、应用以及信息
安全知识。
10. 法律法规：熟悉与人力资源管理相关的法律法规，如《劳动法》、《劳动合同法》等。
11. 职业道德与素养：理解人力资源管理专业人员应具备的职业道德
和行为规范。
12. 人力资源战略与创新：掌握人力资源战略的制定、实施以及人力
资源管理的创新趋势。
这些知识点是人力资源管理师三级考试的基础，考生需要对这些内容
有深入的理解和掌握，以便在实际工作中有效地运用人力资源管理的
人力资源管理师证书三级
人力资源管理师证书三级
简介
人力资源管理师证书是国家承认的专业资格证书，是从事人力资源管理工作的必备证书之一。该证书分为初级、中级和高级三个级别，本文主要介绍人力资源管理师证书的三级。
一、三级证书的含义
人力资源管理师证书三级是针对从事人力资源管理工作经验较长、具有一定管理能力和实践经验的人员颁发的证书。具备三级证书意味着在人力资源管理领域具有较高的专业知识和实战经验，并能胜任较为复杂的人力资源管理工作。
二、三级证书的要求
1.教育背景要求：三级证书要求申请人具备本科及以上学历，或具有与
大中专人力资源管理专业对口的其他学历。
2.工作经验要求：申请人要求具有2年以上从业经验，并在人力资源
管理工作中有相关的管理和实践经验。
3.培训要求：申请人需要参加通过国家人力资源管理师考试认可的培训
机构进行培训，培训时间不少于100个学时。
4.考试要求：申请人需要参加人力资源管理师考试，并达到国家规定的
及格标准。
5.综合评价要求：除了考试成绩外，申请人还需进行综合评价，评价内
容包括个人在人力资源管理工作中取得的实际成效、职业操守、组织协作和人际关系等方面。
三、三级证书的价值
1.职业发展：三级证书是人力资源管理职业发展的重要支撑，具备该证
书可以提升职业竞争力，为晋升到高级管理岗位打下坚实基础。
2.知识储备：通过三级证书的学习与考试，可以系统化地掌握人力资源
管理的核心知识，提升专业素养和解决实际问题的能力。
3.提升薪酬待遇：三级证书的持有者在薪酬待遇和职务晋升方面具备更
多优势，可以获得更好的职业发展机会和薪酬回报。
全国人力资源管理师的参考书目推荐
全国人力资源管理师的参考书目推荐人力资源管理是现代企业管理中不可或缺的重要组成部分，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面，对于企业的发展起着至关重要的作用。作为一名全国人力资源管理师，积累并更新相关知识是必不可少的。本文将为您推荐一些值得参考的书目，帮助您在人力资源管理领域获得更丰富的知识。
一、人力资源管理综合类书籍推荐
1. 《员工招聘与选择》（作者：李华）：本书系统地介绍了员工招聘与选择的基本原理、方法和技巧，并结合案例分析，使读者能够更好地理解和运用相关知识。
2. 《薪酬与福利管理》（作者：王明）：该书详细介绍了薪酬与福利管理的重要性和实施步骤，涵盖了薪资制度设计、绩效考核与薪酬激励、员工福利制度等内容，是一本不可多得的参考书。
3. 《员工培训与发展》（作者：赵阳）：本书全面讲解了员工培训与发展的理论基础和实践方法，适合人力资源初学者和从业者参考，对培训策划、培训评估等环节进行了详细的阐述。
二、劳动法律法规类书籍推荐
1. 《劳动法律法规》（编者：张立民）：本书是人力资源管理师必备的法律工具书，囊括了我国劳动法律法规的最新内容，包括劳动合同管理、劳动关系调解、劳动争议处理等方面的知识。
2. 《劳动合同法解读与操作》（作者：王文伟）：该书对《劳动合
同法》进行了全面细致的解读，通过实地调研和案例解析，为读者提
供了操作指南和实际应用技巧。
三、组织行为学与心理学类书籍推荐
1. 《组织行为学导论》（作者：彭健民）：该书系统地介绍了组织
行为学的基本概念、理论和研究方法，内容涵盖员工动机、领导力、
人力资源管理师考试正确的学习方法.doc
人力资源管理师考试正确的学习方法4人力资源管理师考试正确的学习方法
学文教育提示：不管你的目的是什么，任何复习考试的心态都很重要，要对自己有信心。
一、制定适合自己的学习计划——复习要有规律
任何事物都有它的规律，当然，人力资源管理也不能例外，怎么学习理论那，对于每一章和模块，是要梳理出其流程，先自己梳理，然后找来徐老师的各章流程加以完善和对照。并牢记流程，最后根据流程把书上的知识点一个一个的消化。
在工作中怎么学习那？如果你在工作中就是做这一行的，那么所需要的是把书本上的理论和你的实践工作去印证；如果你不是从事这一行的，那么你可以观察你企业的人力资源管理，找出其中存在的问题，这就是所谓的干中学。
最简捷的学习方式——听课
很多人都说忙，没错，其实大家都忙，那么在忙也要挤出时间来学习，最简便快捷的方式是一定要听课，因为老师对于教材的讲解可以使你少走弯路，并且可以在课堂上通过提问和沟通，了解到在课本上你所了解不到的超值的知识和经验！如果你实在因为出差或生病没有参加面授课，也一定要在以后把7次课补齐！当然，每个人的网络课程卡，都有3次机会，也请抓住这个机会，仔细听讲！会听得看门道，不会听得即时得到的是热闹，但起码老师带你把知识点过了一遍，也等于学习了一遍！
时间管理与学习计划表
时间对于每个人都是公平的，关键在于你怎么去善待时间，去管理时间，为了通过考试，必须给自己订一个学习、复习计划，没有计划的人是凌乱的人，或者说找不到生命目标的人。。。从现在到考试，根据时间，制定复习的轮次，一般来说，教材要看到3遍以上，题目要至少做3-5套，按照时间、知识点、相关习题、目标。
企业人力资源管理师三级四级资料
人力资源管理师
人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩
效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。人力资源管理
师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师（国家职业资格中级）、三级企业人力
资源管理师（国家职业资格高级）、二级企业人力资源管理师（国家职业资格技师）、一级
企业人力资源管理师（国家职业资格高级技师）。
申报条件
企业人力资源管理师调整后的申报条件
（一）四级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）
1、连续从事本职业工作 1 年以上。
2、经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
（二）三级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）[1]
1、取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作 3 年以上；
2、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作 1 年以上；
3、具有硕士研究生及以上学历证书；
4、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作 4 年以
上；
5、取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作 3 年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。
6、连续从事本职业工作 6 年以上。
（三）二级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者）
1、取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作 5 年以上；
2、取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作 2 年以上；
3、具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，
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坚持！坚持！坚持！
确定你想要什么，又是什么妨碍了你 终止旧有的不良行为 找到新且好的行为并使之变成习惯 测试一下效果 不要总认为问题出在别人身上，试图 改变别人之前，先改变自己。
国家企业人力资源师考试通过必备
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
本系列教材特点：
首创性：将人力二级培训教程以七言绝句的 方式精炼为口诀，徐明博士独创《人力资源 管理之独孤九剑》心法和人力资源管理师通 过方法论，权威讲解，经典诠释。在京城人 力考试培训中已使无数人受益，在本书中首 次独家奉献。 系统性：按照《国家企业人力资源管理师（ 二级）职业资格培训教程》的知识体系：6 大专业模块进行详细而精炼的讲解。
方法！方法！方法！
知识点学习+课后习题 题库演练 独孤九剑
独孤九剑的威力
在为目标前行的路上，最大的 障碍是。。。
没错，就是我们自己！ 电影《孔子》告诉我们。。。 你改变不了世界，但你 可以改变自己！你改变不了 环境，但你可以适应环境！ 你改变不了事实，但你可以 改变态度！你不能控制他人， 但你可以掌握自己！
我们的目标
1.通过考试！ 2.获得在实践中必不可少的人力资源经验！ 3.全面提升自身人力资源能力！ 4.成为一个名符其实的人力资源高级从业人员！
这需要我们
1.明确的目标 2.具体而又可行的计划 3.强有力的监督和自我执行 4.好而正确的学习方法 5.坚持
计划！计划！计划！
时 间 Time 月 日— 月 日 （1-1.5周） 月 日— 月 日 （1-1.5周） 月 日— 月 日 （1-1.5周） 月 日— 月 日 （1周） 月 日— 月 日 （1周） 月 日— 月 日 （1周） 月 日— 月 日 （考前倒数第二个周 末） 月 日— 月 日 （考前倒数第二个周 末） 项 目 Project 第一轮 规划、招聘 第一轮 培训、绩效 第一轮 薪酬、关系 第二轮 规划、招聘、 第二轮 培训、绩效 第二轮 薪酬、关系 第三轮 真题一 第三轮 真题二 任 务 Task 执 行Implementation 目 标 Aim 通过一个月的第 一轮学习，看书 达到 2 遍（预习 1 遍，上课听讲1 遍），对教材内 容有宏观详细的 认识 听课、做课后习题、 找老师答疑 听课、做课后习题、 找老师答疑 听课、做课后习题、 找老师答疑 做题，并对照教材 纠正 做题，并对照教材 纠正 做题，并对照教材 纠正 做题，并对照教材 纠正 做题，并对照教材 纠正 最后两周的模拟 考试，所得的成 绩基本上就可以 判断最终考试的 情况。 通过做题，找到 复习、学习中不 懂、遗漏的地方
国家职业资格培训教程（最新版-2014年第三版）
How to take it and pass it！
主讲人：徐明 博士
高级企业人力资源管理师 通过必备
主要内容
培训教程 一、人力资源规划 二、招聘配置 三、培训开发 四、绩效管理 五、薪酬福利管理 六、劳动关系管理 基础知识 职业道德 文件筐
徐明博士简介
他们的昨天和未来！
过去 海伦 吕蒙 勾践 里根 吴士宏 残疾人 吴下阿蒙 亡国之君 三流演员 护士 后来 作家 打败关羽 东方之伯 总统 TCL副总裁
既然这样，还等什么那？
目标 计划 流程 坚持 获得 I Came, I Saw, I Conquered!
那么，你那？你准备好了吗？
Yes，I am Ready！
Yes，I am Ready！
Yes，I am Ready！
博客: http://blog.sina.com.cn/xmfootball 微博：http://weibo.com/alpinistxu
中组部、团中央第十三批博士服务团成员 劳动经济学博士，副教授，硕士研究生导 师。美国项目管理学会（PMI）认证PMP， 美国国际人力资源管理协会(IPMA—HR )认 证国际高级人力资源管理专家（IPMA-CS） 。高级注册培训师，人力资源专家、高级咨 询师、多家企业事业单位管理咨询顾问、国 家职业技能鉴定高级考评员、国家职业技能 鉴定命题专家。
权威性：本书作者徐明博士具有多年的人力资 源管理实践经验，自2004年开始担任人力资 源管理师的培训工作，经其培训的学员达4万 余人，对学员的学习习惯和自我管理有着深刻 的认识，他所带的全程班通过率在85%以上。 本书针对学员的学习习惯设计，强调时间管理 和自我管理。 计划性：《通过必备》本身就是一套计划，从 以知识点梳理为核心的基础必备，到大量做题 为主的题库演练和通关秘诀，对于每一部分中 的计划，由学员自己将时间补充完整，时刻监 督每一个阶段的完成情况。
实操考试
实操考试共6道题为简答+综合分析题： 2道简答题、4道分析题。
综合评审考试-文件筐测试
综合评审考试为文件筐：一个案例背景，十份文件， 十个待处理问题。待处理问题涉及高师六大模块相关 内容。 需要注意的事项考卷中已经列出：你需要准备的资料、 需要明确的问题、具体采取哪些方法步骤、哪些工作 需要交给你的下属、考虑你的权限和职责，注意各个 文件或者说各项工作之间的关联性等等。 教材中没有固定答案，但也不超出人力资源几大块的 管理工作。需要较扎实的人力资源管理工作经验。 整个考试需要对理论知识活学活用、运筹帷幄。
实用性：本系列辅导教材不但是国家人 力资源管理师职业资格认证考试的权威 参考书籍，而且对所有人力资源从业人 员的实践工作也极具参考价值，可以作 为广大人力资源管理从业人员的案头必 备管理书。
除了通过考试,你将…
具备一个本行业内: 高级职业经理人的全部素质!
具备一个本行业内: 高级人力资源从业人员全部最新知识和技能！ 具备成为一个资深 高级管理顾问的深度素养!
考试说明
考试分为三场：理论、实操、综合。 理论考试时间：8：30－10：00 实操考试时间：10：30－12：30 综合考试时间：14：00－17：00
理论考试
理论考试共125道题为选择题：25道职 业道德题(单选8题、多选8题、个人表现 部分单选7题)和理论知识100道(单选60 题、多选40题)，答题方式为涂机读卡。 理论知识100道题全是指定教材上的内容， 或大小标题、或某个小知识点、或某一 句话。如果把教材细致的看过3遍以上加 上理解会对每道题很熟悉。