互联网时代的5种商业思维
什么是互联网思维,九大思维分析
善用现用平台，当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有 的平台，或者是借势于大的电商平台。
8，跨界思维
随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已经无 孔不入，如（零售）、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等。
法则：携,”用户“以令诸侯
这些互联网企业，为什么能够参与乃至赢得跨界竞争？答案就是：用户！《阿里、 腾讯申办银行，小米做手机、做电视，都是这样的道理。》
测试1：得“屌丝”者得天下 。
成功的互联网产品多抓住“屌丝群体”、“草根一族”的需求。这是一个人人自称” 屌丝“而骨子里认为自己是”高富帅“和”白富美“的时代。当你的产品不能让用
户成为产品的一部分，不能和他们是携”屌丝“以成霸业。
4，迭代思维
”敏捷开发“是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐 进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。
这里面有两个点，一个是”微“，一个是”快“
法则：小处着眼，微创新。
”微“，要从细微的用户需求入手，贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。 ”可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要“。（360安全卫士当年 只是一个安全防护产品，后来也成了新兴的换联网巨头。
法则：简约即是美。
在产品设计方面，要做减法。外观要简洁、内在的操作流程要简化，Google首页永
远都是清爽的界面，苹果的外观、都是这样的设计。
2，极致思维
极致思维，就是把产品、服务和用户体验做到极致，超越用户预期。什么叫极致？
极致就是把命都搭上。
法则：打造让用户尖叫的产品。
用极限思维打造极致的产品。 第一：需求要抓的准《痛点、痒点或者兴奋点》 第二：自己要逼的狠《做到自己能力的极限》 第三：管理要盯的紧《得产品者得天下》。 一切产业皆媒体，在这个社会化媒体时代，好产品自然会形成口碑传播。 尖叫，意味着必须把产品做到极致； 极致，就是超越用户想象。
互联网时代的5种商业思维
互联网时代的5种商业思维在互联网时代，商业思维的方式与传统的商业模式发生了巨大的变化。
随着互联网的快速发展，新的商机和商业模式层出不穷，人们需要不断调整和创新自己的商业思维来适应这个新时代的挑战。
本文将讨论互联网时代的5种商业思维，并探讨其对商业发展的重要意义。
一、用户至上的思维在互联网时代，用户才是最重要的资源和核心竞争力。
用户至上的思维即将用户体验和需求放在首位，从用户的角度去思考和解决问题。
这种思维方式需要企业将用户的需求和体验放在首位，通过不断优化产品和服务，提高用户满意度，从而提升用户粘性和忠诚度。
例如，通过用户调研和数据分析，企业可以了解用户需求，改进产品功能，并提供个性化的服务，从而更好地满足用户的需求。
二、创新驱动的思维在互联网时代，技术的快速发展为商业创新提供了更多的机会。
创新驱动的思维即将创新作为企业发展的核心驱动力，通过不断地创新来开辟新的市场和商机。
这种思维方式要求企业保持长远的眼光，不断投入研发和创新，以满足用户的不断变化的需求。
例如，通过引入人工智能、物联网等新技术，企业可以创造全新的商业模式和服务，提高竞争力。
三、数据驱动的思维在互联网时代，数据成为了商业竞争的核心要素之一。
数据驱动的思维即通过对大数据的收集和分析，从中发现商机，指导决策和运营。
这种思维方式要求企业具备数据分析和挖掘的能力，以深入了解市场和用户需求，并进行精准的产品定位和营销策略。
例如，通过对用户数据和行为数据的分析，企业可以提供个性化的推荐和定制化的服务，提高用户黏性和转化率。
四、平台思维在互联网时代，平台经济成为了主导。
平台思维即把企业看作是一个平台，通过整合资源、引入合作伙伴和提供开放的接口，实现共赢的生态系统。
这种思维方式要求企业能够建立起强大的平台，以吸引更多的用户和合作伙伴，实现规模化的经济效益。
例如，通过平台化的运营模式，企业可以快速扩大规模，实现资源共享和互利共赢。
五、全球化思维在互联网时代，全球化的市场已经成为了现实。
互联网的九大思维
互联网的九大思维随着信息技术的迅猛发展，互联网成为一种全球性的交流平台，改变着人们的生活方式和思维方式。
互联网带来了许多新的观念和思考方式，塑造了一种独特的思维模式。
本文将讨论互联网的九大思维，以展示互联网时代的独特思维方式。
1. 开放性思维互联网着重强调开放性，鼓励人们分享和传播信息。
这种思维模式让人们能够更加开放地接受不同的观点，并有更多机会参与和贡献。
开放性思维让人们更加乐于学习和接受新的知识，从而提高自己的素养。
2. 创新性思维互联网的快速发展需要不断的创新。
在互联网时代，创新性思维成为一种重要的适应能力。
人们需要有创新的思维方式，不断提出新的观点和解决方案，以应对不断变化的环境和需求。
3. 共享性思维互联网创造了一个共享的环境，人们可以轻松地分享和交流信息。
共享性思维使人们更加乐于与他人分享自己的知识和经验，促进了人与人之间的互动和合作，共同创造和共享价值。
4. 网络思维互联网使人们能够快速获取和处理大量的信息，培养了网络思维。
网络思维要求人们具备快速获取和筛选信息的能力，善于利用网络资源解决问题，并能够灵活地应对信息的变化。
5. 创业思维互联网时代给创业者提供了更多机会和挑战。
创业思维要求人们具备敏锐的洞察力和判断力，勇于尝试新的商业模式和创新产品，以寻求市场的机会和竞争优势。
6. 数据思维互联网时代数据量的爆炸性增长使得数据思维成为一种必备的逻辑思维方式。
人们通过分析和理解数据，可以更好地把握信息和趋势，做出准确的决策和预测。
7. 开放创新思维互联网强调开放创新，鼓励各方参与创新过程。
开放创新思维要求人们能够主动融入创新的网络，与他人共同探讨创新的理念和实践，并在集体智慧的基础上持续创新。
8. 用户思维互联网时代的成功不再仅仅依赖于技术和产品，更多地依赖于用户。
用户思维要求人们站在用户的角度思考问题，关注用户的需求和体验，不断改进和完善产品和服务。
9. 开放合作思维互联网强调开放合作，通过集体智慧来解决问题。
互联网时代的5种商业思维
互联网时代的5种商业思维商业思维是一种大智慧，是商业模式的行动指南，对企业能否正确决策、顺利运营以及成功与否起着决定性作用。
笔者凭借多年对行业、市场的深入研究及丰富实战中积累的经验，总结出了当下最流行、企业也最容易接受的5种商业思维方式:一、破坏性思维在这里“破坏"并非人们普遍理解意义上的贬义词，在这里更多的是一个中性词，可以理解为“颠覆性的创新”，它不是跟领先者去比谁做的更好,而是从一开始就打破原有的行业传统或游戏规则,先破后立，用一种完全不同于原来的、创新性思维来做事情。
破坏性思维不是肤浅的标新立异，要贴近市场，相信市场的力量。
破坏性思维与那种没有实质性意义的所谓“标新立异”完全不同,作为一种颠覆性的创新，要打破的是行业原来的传统或固有的游戏规则，站在现在已有的甚至是成熟的行业的对立面，通过创新来改变市场的游戏规则,从而让自己在激烈的竞争中脱颖而出.但这种破坏并不是凭空想象出来的，也并不是随心所欲，想破坏什么就破坏什么,想怎么破坏就怎么破坏，而是在紧贴市场的基础上，于隐秘处寻找颠覆性的良机—-谁在那里？他们需要什么？什么能够激励他们？自己的颠覆性创新能否快递把他们吸引到自己的阵营当中来等等。
破坏性思维带来的创新是积极的、深刻的、是翻天覆地的,其关键在于突破常规，独立特行,就如同苹果公司的标语“Think diffrent",是一种追求与众不同的思维方式。
破坏性思维往往能够为弱势或小企业带来颠覆性的变化，它可以引领企业冲出市场营销的迷雾，找到抗拒强势企业、低成本快速建立品牌的方法，不但可以让小企业、弱势企业在激烈的市场竞争中“四两拨千斤,以弱胜强，而且对于培育出一批新的有竞争力的品牌具有重大意义！破坏性思维-—要敢于做“第一个吃螃蟹的人"3360杀毒软件首次在行业内率先提出了“终生免费”的策略，打破了原有的行业游戏规则,打了诸多收费性杀毒软件一个搓手不及，赢得了诸多消费者的欢迎和认可，短时间内不但迅速掠夺了大量原本属于收费杀毒软件的消费者，而且几乎一夜之间抢占了大量的市场份额，如今,360杀毒已经从当初的一个名不见转的小卒成为行业内任何竞争对手都不敢小觑的佼佼者。
移动互联网的九大思维
移动互联网的九大思维近年来，随着移动互联网的快速发展，它已经成为了我们生活中不可或缺的一部分。
移动互联网所带来的不仅仅是技术上的突破，更是对我们思维方式的重大影响。
在这篇文章中，我们将探讨移动互联网所催生的九大思维模式。
一、开放共享思维移动互联网的兴起让信息的共享变得更加容易。
互联网上的各种社交平台和共享经济平台提供了人们分享和获取信息的渠道。
这种开放共享的思维方式带来了极大的好处，推动了知识和资源的共享，促进了社会的发展。
二、创新思维在移动互联网时代，创新成为了生存和发展的关键。
为了迎合用户需求和市场竞争，公司和个人都需要具备创新思维，不断推陈出新，提供更好的产品和服务。
三、用户至上思维移动互联网的成功离不开用户的支持和认可。
用户至上的思维方式要求我们从用户的角度出发，关注用户的需求，提供个性化的产品和服务。
只有真正满足用户的需求，才能够在激烈的竞争中立于不败之地。
四、全球化思维移动互联网将世界紧密地连接在一起，打破了地域和时间的限制。
全球化思维要求我们超越国界，跳出传统的思维模式，积极参与到全球化的竞争中去。
只有在全球范围内积累经验和资源，我们才能更好地适应和把握来自不同地区的机遇。
五、数据驱动思维移动互联网的兴起带来了大数据时代的到来。
数据驱动思维强调以数据为基础，通过分析和挖掘数据来进行决策和创新。
只有深入了解用户的数据，才能更好地优化产品和服务，提高用户的满意度和忠诚度。
六、快速迭代思维在移动互联网时代，更新迭代的速度非常快。
为了跟上市场的需求和竞争的步伐，我们需要具备快速迭代的思维方式。
这意味着我们需要快速反应，持续改进，不断优化产品和服务，保持竞争力。
七、开放合作思维移动互联网的发展离不开各个行业和企业的合作。
开放合作的思维方式要求我们与其他企业和机构进行积极的合作，共同推动行业的发展和创新。
通过开放合作，我们能够共享资源、减少成本、提高效率，取得更大的成功。
八、平台思维移动互联网的发展是基于平台模式的。
互联网时代的5种商业思维
互联网时代的5种商业思维在互联网时代，商业思维需要与时俱进，不断适应快速变化的市场。
传统商业模式已经不能适应互联网的发展，新的商业思维正在崭露头角并改变着传统商业的面貌。
本文将介绍互联网时代的五种商业思维，并探讨其对商业发展的影响。
1. 创新思维互联网时代的核心是创新。
在这个信息爆炸的时代，消费者对于新颖独特的产品和服务有着极高的需求。
创新思维能够激发创业者对市场变化的敏感度，并且寻找到新的商机。
在互联网时代中，创新可以体现在产品、技术、营销等多个方面。
成功的创新思维能够带领企业走向成功。
2. 数据思维互联网时代充斥着大量的数据，对数据进行合理的分析和运用成为了商业决策的重要依据。
数据思维能够帮助企业了解消费者需求，把握市场动态。
通过数据的分析，企业可以进行精准的定位和个性化的营销，提高市场竞争力。
同时，数据还可以帮助企业提高效率、减少成本、优化运营。
3. 平台思维互联网时代的商业模式已经从传统的线下模式转变为线上的平台模式。
平台思维是指通过构建一个开放的平台，聚集用户和资源，实现价值交换和创造。
互联网企业如阿里巴巴、亚马逊等都是平台思维的典型代表。
平台思维能够有效地整合资源、提高效率，打造一个良性循环的商业生态系统。
4. 用户思维在互联网时代，用户需求的变化日新月异。
用户思维是以用户为中心的商业思维方式，它要求企业深入了解用户的需求、习惯和行为，并根据这些信息提供更好的产品和服务。
用户思维能够帮助企业建立良好的用户体验，提高用户忠诚度和满意度，增加用户粘性，从而实现持续增长。
5. 开放思维互联网时代注重合作与共赢，开放思维成为商业成功的重要因素。
开放思维是指企业不再以自我为中心，而是与其他企业、个人进行合作与共享。
通过开放思维，企业可以获取更多的资源和创新能力，同时也能扩大市场份额。
互联网企业采用开放思维，通过开放的平台、开放的合作方式，实现了快速发展和多赢局面。
综上所述，互联网时代的商业思维已经发生了革命性的变化。
互联网时代的创新思维与发展趋势
互联网时代的创新思维与发展趋势随着互联网技术的迅猛发展，互联网时代的创新思维已经成为推动社会进步和经济发展的重要力量。
在这个全球化、信息化的时代，创新思维越来越被重视，它涉及到各个行业、各个层面的发展，对于个人和组织来说都具有重要意义。
本文将探讨互联网时代的创新思维和发展趋势，希望能够为读者提供一些启示和思考。
一、互联网时代的创新思维1. 跨界融合创新在互联网时代，各个行业之间的界限逐渐模糊，出现了众多的跨界融合创新案例。
例如，电商和金融的结合，共享经济的兴起，都是通过将不同行业的资源进行整合和重组，实现创新的思维方式。
跨界融合创新具有突破传统思维的特点，能够带来新的商业模式和发展机遇。
2. 用户导向创新互联网时代注重用户体验，用户导向创新成为创新思维的一个重要方向。
通过深入了解用户需求、挖掘用户痛点，将用户的需求融入产品或服务的设计过程中，实现创新的升级。
例如，一些互联网公司通过大数据分析用户行为，提供个性化推荐，满足用户的个性化需求。
用户导向创新能够提升用户满意度，促进产品或服务的持续改进和创新。
3. 开放共享创新互联网时代倡导开放共享的精神，开放共享创新成为一种重要的创新思维方式。
通过共享资源、共同协作，实现创新的跨越式发展。
例如，开源软件社区的兴起，众包创新的模式，都是通过开放共享的方式推动创新。
开放共享创新能够充分发挥社会智慧和资源的优势，加快创新的速度和效果。
二、互联网时代的创新发展趋势1. 人工智能与大数据驱动创新人工智能和大数据技术在互联网时代发挥着越来越重要的作用，对于创新思维的推动具有重要作用。
通过人工智能和大数据技术的应用，可以挖掘出大量的潜在市场和需求，实现精准营销和个性化服务。
未来，人工智能和大数据技术将深入到各个行业和领域，推动创新思维的深入发展。
2. 科技与产业促进结合创新互联网技术的发展不仅仅影响了传统互联网行业，也对各个传统行业产生了深远影响。
例如，物联网技术的崛起，使得智能家居、智能医疗等产业迅速发展起来。
互联网的九大思维
互联网的九大思维在当今这个数字化的时代，互联网已经深刻地改变了我们的生活和工作方式。
而在互联网的世界里，存在着九大思维，它们是成功的关键，也是我们理解和适应这个快速变化的世界的重要工具。
用户思维是互联网思维的核心。
这意味着企业或个人要以用户为中心，真正理解用户的需求和痛点。
不再是简单地把产品或服务推向市场，而是从用户的角度出发，思考如何为他们创造价值。
比如，一款手机应用，如果只是开发者自己觉得好用，而不考虑广大用户的使用习惯和需求，那么它很难获得成功。
用户思维要求我们深入了解用户的喜好、行为和心理，通过不断的反馈和改进，提供让用户满意甚至惊喜的产品和服务。
简约思维强调的是在产品设计和服务提供上做到简洁明了。
在信息爆炸的时代，用户的注意力是有限的。
一个复杂繁琐的界面或流程很容易让用户失去耐心。
因此，无论是网站的布局、软件的操作，还是服务的流程，都应该尽可能简化，突出核心功能和价值。
苹果公司的产品就是简约思维的典范，其简洁的外观设计和直观的操作界面深受用户喜爱。
极致思维追求的是把产品和服务做到最好，超越用户的预期。
在竞争激烈的互联网环境中，只有做到极致，才能脱颖而出。
比如一家餐饮企业，如果能在食材的选择、烹饪的工艺、服务的细节等方面都做到无可挑剔，给顾客带来极致的用餐体验，那么它必然能吸引更多的顾客，并形成良好的口碑。
迭代思维注重的是快速更新和改进。
互联网产品和服务不可能一开始就完美无缺，而是通过不断地迭代优化来逐渐完善。
这种思维要求我们勇于尝试，不怕犯错，以小步快跑的方式不断推出新的版本和功能。
微信就是一个很好的例子，它从最初的简单聊天工具，经过多次迭代，发展成为一个集社交、支付、娱乐等多种功能于一体的综合性平台。
流量思维关注的是如何获取大量的用户流量。
在互联网上，流量就意味着商机和价值。
通过各种渠道和手段，如搜索引擎优化、社交媒体营销、内容营销等，吸引用户访问和关注，从而为后续的商业转化打下基础。
互联网的九大思维
互联网的九大思维因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式和重新确定思维。
以下是为大家准备的互联网的九大思维，仅供参考!互联网的九大思维：1、用户思维：对经营者和消费者的理解，以用户为中心，学会换位思考，发掘用户的真正想法和需求。
以前是生产什么就卖什么（自己制作卖点），，现在是了解用户需要什么才做什么（实现卖点）2、简约思维：对品牌和产品规划的理解，定位力求简单，设计上简洁简约，专注某个点，少即是多，避免复杂的功能影响用户体验，短时间内抓住用户的心。
3、极致思维：对产品和服务体验的理解，结合简约思维，把已有的产品和服务做到极致，超越用户预期，让产品说话。
4、迭代思维：对创新流程的理解，互联网的变化太快，没有太多时间来让人做计划、做调查，所以我们可以实时的关注消费者需求，根据消费者需求的变化进行微创新，小步快跑，快速迭代（试错）。
5、流量思维：对业务运营的理解，流量是互联网公司的生命之源，不要对流量飙升所造成的支出压力所担忧，而是该想着流量即金钱，流量即互联网入口，想想如何更好的利用流量去盈利才是王道。
6、社会化思维：对传播链、关系链的理解，企业所面对的员工和用户都是以“网的形式存在，沟通和交流更加便捷，学会利用社会化思维可以很好的做好营销，如小米—为发烧而生。
7、大数据思维：对企业资产、核心竞争力的理解，通过数据挖掘与分析将提高企业的核心竞争力，数据就是资源，提炼出的信息就是商业价值所在。
8、平台思维：对商业模式、组织模式的理解。
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。
打造多方共赢生态圈，不具备这种能力的要善于利用现有生态圈。
让企业成为员工的平台，企业内部打造“平台型组织“。
9、跨界思维：对产业边界、创新的理解，随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，所以学会利用互联网思维，大胆颠覆式创新。
同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
互联网思维五大定律
互联网思维五大定律互联网思维是指以互联网为背景和载体，重新思考商业运作以及社会发展的理念和方式。
互联网的崛起和普及给传统行业和社会带来了巨大的冲击和改变，推动了商业模式的创新和社会的进步。
在互联网思维的框架下，有五大定律被普遍认可，它们是：摩尔定律、马奇定律、里德定律、梅特卡夫定律和巴顿定律。
第一定律：摩尔定律摩尔定律是由英特尔创始人戈登·摩尔提出的，它指出集成电路上可容纳的晶体管数量每隔大约18个月会翻一番，性能也因此倍增。
这一定律也可以解读为计算机的性能每隔一段时间都会提升一倍，价格减半。
摩尔定律的核心思想是技术的成本不断降低，计算能力不断提升，这为互联网的发展提供了基础和动力。
第二定律：马奇定律马奇定律由微软创始人之一比尔·盖茨提出，其主旨是指出软件的功能和复杂性会随着时间的推移而不断增长。
简单来说，就是软件的功能和复杂性会逐渐增加，而用户的需求和期望也会不断提高。
这一定律强调了软件行业需要不断创新和提高用户体验，保持与用户需求的契合度以及不断适应技术的发展。
第三定律：里德定律里德定律由微软联合创始人保罗·里德提出，它指出数字技术的传输速率每隔大约9个月会翻一番。
也就是说，互联网的传输速度以惊人的速度快速增长，带宽不断扩大。
里德定律的提出，对于互联网的发展来说意义重大，它为用户提供了更快、更流畅的在线体验，也为各行各业的创新和进步提供了强有力的支持。
第四定律：梅特卡夫定律梅特卡夫定律由思科公司创始人之一罗伯特·梅特卡夫提出，它主张互联网的价值与规模呈指数关系。
梅特卡夫定律的核心思想是互联网的价值随着用户数量的增加而指数级增长。
互联网的特点是连接人与人，人与信息，而连接的节点越多，互联网的价值就会越大。
这一定律引导我们认识到，在互联网时代，规模和影响力是决定成功与否的关键要素。
第五定律：巴顿定律巴顿定律是由Google首席执行官埃里克·斯密斯提出的，它指出互联网的发展速度远远超过我们的想象，并且不断加快。
互联网的九大思维
互联网的九大思维互联网的兴起和普及改变了我们的日常生活，塑造了新的商业模式和社会文化。
在这个数字时代，对于企业和个人来说，具备互联网思维是非常重要的。
下面将介绍互联网的九大思维。
1. 用户至上思维互联网企业成功的关键在于能够满足用户的需求。
用户至上思维是将用户体验放在首位，通过了解用户需求，提供更好的产品和服务。
互联网企业通过不断改进和创新，提升用户体验，赢得用户的忠诚和口碑。
2. 敏捷思维互联网的发展速度非常快，市场需求也在不断变化。
敏捷思维要求企业能够灵活应对市场的变化，迅速调整战略和产品。
不断试错和快速迭代可以帮助企业更好地适应市场环境，提高竞争力。
3. 数据思维互联网时代数据是最有价值的资产之一。
数据思维是通过收集、分析和利用大数据来决策和创新。
通过深入了解用户行为和市场趋势，企业可以做出更明智的决策，提高运营效率和产品质量。
4. 开放共享思维互联网的核心是信息的共享和开放。
开放共享思维是鼓励合作、共赢的理念，通过共享资源和合作伙伴关系，实现创新和增长。
开放共享的模式不仅可以促进企业间的合作，也可以推动整个产业链的发展。
5. 创新思维互联网企业必须具备创新思维，不断推陈出新。
创新包括技术创新、商业模式创新和产品创新等方面。
互联网企业应该积极跟踪前沿科技，推动新技术的应用，同时也应该鼓励员工提出创意，并给予支持和激励。
6. 用户参与思维互联网时代用户不再是单纯的消费者，更多地成为产品和服务的参与者。
用户参与思维是鼓励用户参与产品创新、共建共享的理念。
通过用户反馈和参与，企业可以更好地了解用户需求，提供更符合用户期望的产品和服务。
7. 风险意识思维互联网创业充满了风险和不确定性，风险意识思维是面对挑战和压力时保持冷静和应对的能力。
互联网企业需要敢于冒险，同时也要具备合理的风险防控机制，保障企业的可持续发展。
8. 透明开放思维互联网要求企业具备透明和开放的态度。
透明开放思维是建立公平公正的合作关系，秉持真实、诚信和公开的原则。
互联网九大思维
互联网九大思维1.用户思维（对消费者、市场的理解）“七格格”服装领域淘品牌，每次新品上市，都会把设计的款式放到其管理的粉丝群组里，让粉丝投票，有近百个群组，辐射数万人，这些粉丝决定了最终的潮流趋势。
2.简约思维（对产品规划，设计的理解）外观简洁，内部流程化。
Google首页永远都是清爽的界面，苹果的外观、特斯拉汽车的外观，都是这样的设计。
3.极致思维（对产品/服务，用户体验的理解）阿芙精油客服24小时轮流上班，使用Thinkpad小红帽笔记本工作，因为使用这种电脑切换窗口更加便捷4.迭代思维（对创新流程的理解）Zynga游戏公司每周对游戏进行数次更新，小米MIUI系统坚持每周迭代。
5.流量思维（对经营模式的理解）1）基础免费，增值收费2）短期免费，长期收费360杀毒，免费模式，搅乱市场，积累客户，拓展浏览器市场，增值盈利。
6.大数据思维（对资产、竞争力的理解）Netfix公司通过统计3000万订阅用户每天在网站上产生3000多万个行为数据，分析发现大卫芬奇、主凯文史派西很受欢迎，由此邀请他为导演，翻拍了《纸牌屋》，上线后，用户增加了300万，达到2920万。
7.社会化思维（对于关系链、供应链的理解）通过关系链进行传播，土曼科技，10条微，3千多人转发，11小时预订售出只土曼T-Watch，达933.0302万元。
8.平台思维（对商业模式、组织形态的理解）9.跨界思维（对财产边界、财产链的理解）阿里巴巴、腾讯掌握用户数据，相继申办银行；小米善用用户思维，做、做电视。
互联网思维，是传统企业互联网转型的制胜枢纽传统企业互联网转型成败，与“基因”无关未来将不会再有互联网企业，因为统统企业都将成为互联网企业互联网成为生活中的“水和电”，互联网思维成为最根本的贸易思维第2节互联网思维的本质，是贸易回归人性新一代互联网的特性：万物皆可互联互联网的发展，让互动变得更加高效互联网思维，更注重人的价值互联网思维，堪比“文艺中兴”第3节传统企业的互联网转型，是一项系统工程传统企业“触网”，应规避四大误区传统企业“触网”的四重境界传统企业互联网转型“三部曲”互联网思维，重塑传统企业“代价链”互联网思维，开启新商业文明时代第一章用户思维第1节从品牌运营到企业经营，统统以用户为中心用户思维，在代价链各个环节都要“以用户为中心”互联网消除息不对称，使得消费者主权时期真正到来SoLoMoPe消费族群用户思维的三个法则第2节法则1——得“屌丝”者得天下“屌丝”是一种长尾经济“屌丝”不单指生活状态，更是一种心态互联网让“小众”酿成“长尾”第3节法则2——兜售参与感C2B形式：让用户参与到产品创新中粉丝经济：让用户参与到品牌扶植中真正的参与感是塑造友爱的互动第4节法则3——用户体验至上用户体验是一种主观感触感染用户体验是最强的ROI和最紧张的KPI用户体验设想不是你做了什么，而是用户感触感染到了什么第二章简约思维第1节大道至简，互联网时代的产品战略第2节法则4——专注，少即是多业务规划：专注才有力量品牌定位：用户喜爱你只需要一个理由第3节法则5——简约即是美产品设想：做减法第三章极致思维第1节从“渠道为王”到“产品为王”极致就是匠人精神互联网时代的竞争，只有第一，没有第二好产品会说话第2节法则6——打造让用户尖叫的产品“需求要抓得准”“自己要逼得狠”“管理要盯得紧”要敢于“毁三观”第3节法则7——服务即营销超越期待同理心人人都是效劳员第四章迭代思维第1节从敏捷开发到精益创业敏捷开发精益创业传统企业需要的更是一种迭代意识第2节法则8——小处着眼，微创新进入“微”时代微创新成为主流的背后逻辑如何实践“微创新”第3节法则9——天下武功，唯快不破快是一种力量怎样做到快速迭代第五章流量思维第1节流量的本质流量的本质是用户关注度流量意味着体量，体量意味着分量第2节法则10——免费是为了更好地收费互联网产品为何能免费？免费是为了获取流量免费的玩法免费策略的两个原则第3节法则11——坚持到质变的“临界点”“临界点效应”量变产生质变第六章社会化思维第1节社会化贸易时期已然到来在社会化商业时代，用户以网的形式存在第2节法则12——社会化媒体，重塑企业和用户沟通干系基于同等的双向沟通基于关系的链式传播基于任的口碑营销基于社群的品牌共建第3节法则13——社会化网络，重塑组织管理和商业运作模式群策群力，研发众包链接客户，优化服务聚沙成塔，众筹融资广罗人才，精准匹配第七章大数据思维第1节法则14——数据资产成为核心合作力一切皆可数据化“声嘶力竭”的大数据“若无其事”的小数据数据资产成为核心竞争力第2节法则15——大数据的代价不在大，而在于挖掘能力大数据思维的核心是理解数据的代价，通过数据处理创造贸易代价小企业也要有大数据第3节法则16——大数据驱动运营管理未来有代价的公司，一定是数据驱动的公司精准化营销：你的用户不是一类人，而是每个人精细化运营：大数据带来管理变革大数据服务：从个性化到人性化第八章平台思维第1节平台是互联网时代的驱动力第2节法则17——构建多方共赢的平台生态圈最高阶的平台之争，一定是生态圈之间的合作如何构建平台生态圈第3节法则18——善用现有平台平台与否，顺势而为传统企业“触网”，慎做平台第4节法则19——把企业打形成员工的平台互联网冲击下的组织，将何去何从？组织设计：从“金字塔”走向“扁平化”管理方式：让每个人成为自己的CEO决策系统：让一线成为引擎利益机制：肯定人的价值企业文化：创新驱动的人本主义第九章跨界思维第1节跨界成为必然趋势跨界“野蛮人”，重塑财产格局第2节法则20——寻找低效点，打破利益分配格局互联网的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率从低效点出发，寻找跨界的入口打破现有好处分配格局，把握跨界制胜的命门第3节法则21——挟“用户”以令诸侯用户数据是跨界制胜的紧张资产用户体验是跨界制胜的关键第4节法则22——敢于自我颠覆，主动跨界领先者的窘境自我颠覆，从企业家开始内部培育颠覆性业务。
电商的九种思维
电商的九种思维电子商务（电商）作为互联网时代的一种商业模式，在过去几年间蓬勃发展。
与传统实体店相比，电商为商家带来了更大的市场潜力和商业机会。
然而，要在电商领域中脱颖而出，并保持持续的竞争力，必须具备一种适应性强的思维方式。
本文将介绍电商领域中的九种重要思维，以期为电商从业者提供一些参考和启示。
1. 创新思维在电商行业中，竞争激烈，市场变化迅速。
创新思维是保持商业竞争力的关键。
电商从业者应该时刻保持对新技术、新业务模式的关注，不断寻求与众不同的解决方案和产品。
只有不断创新，才能满足消费者不断变化的需求，并在市场中立于不败之地。
2. 数据驱动思维电商平台提供了海量的用户数据，可以分析用户行为和购买习惯。
数据驱动思维要求电商从业者善于利用数据挖掘和分析工具，深入了解用户需求，预测市场趋势，并根据数据结果优化产品、服务和营销策略。
只有通过数据驱动的决策，才能更好地满足用户期望，提升用户体验。
3. 用户体验思维在电商行业，用户体验是决定生死的关键。
优质的用户体验可以提升用户忠诚度，为企业带来更多的回头客和口碑传播。
电商从业者应该时刻关注用户需求，优化网页设计、产品界面，提供快速的物流配送和友好的客户服务，一切以用户满意为目标。
4. 渠道整合思维电商渠道多样化，包括自建网店、第三方平台、社交媒体等。
渠道整合思维要求电商从业者根据自身资源和目标受众，选择适合的渠道，并将各个渠道无缝衔接，形成良好的用户购物体验。
同时，要善于借助各种渠道的优势，扩大品牌影响力和市场份额。
5. 品牌建设思维在电商领域，建立有影响力的品牌能够为企业带来持续的竞争优势。
品牌建设思维要求电商从业者注重品牌形象的塑造，提供高质量的产品和服务，积极参与社会公益事业，树立企业的社会责任形象。
通过诚信经营和口碑宣传，赢得用户的信任和认可。
6. 策略思维电商发展具有一定的不确定性和风险。
策略思维要求电商从业者具备长远的发展眼光，制定合理的发展战略和运营计划。
互联网时代的互联网思维与商业模式创新
互联网时代的互联网思维与商业模式创新随着科技的不断发展，互联网已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
互联网使得信息交流更加便捷快速，推动了经济、文化、社会的发展和进步。
同时，互联网的崛起也催生了许多新的商业模式，这些商业模式在实现自身发展的同时，也深刻地影响了整个社会的发展。
而实现这些商业模式的关键便是互联网思维，这种思维方式被形容为“用户至上”和“创新至上”的理念，大大提高了市场竞争力和用户体验。
下面将围绕着互联网时代的互联网思维与商业模式创新展开讨论。
一、互联网思维互联网思维是一种致力于用户至上、重视互联网时代的商业理念。
它强调以用户为中心，通过优质的产品和服务满足用户的需求，创造全新的商业价值。
用户至上的理念体现在不断优化产品和服务的过程中。
互联网思维将用户视为公司的最终裁判，他们的反馈、意见和需求是公司持续发展的基础。
只有以用户为中心，才能真正找到切合实际的商业模式和产品策略。
另外，互联网思维的另一个核心理念是“创新至上”。
互联网行业发展的速度非常快，无时无刻不在变化中，这就要求企业在商业模式、产品研发、技术应用等方面不断创新，才能不断满足用户的需求和市场的变化。
互联网思维强调通过创新实现不同寻常的商业增长，这正是成功的关键所在。
二、商业模式创新随着互联网技术的不断推进，商业模式也得以不断发展。
新的商业模式不仅满足了市场需求，同时创造了巨大的商业价值。
现在，越来越多的企业正在依据互联网思维进行商业模式创新，以期获得更高的市场份额和收益。
1. 平台模式平台模式是一种充分利用互联网技术的商业模式。
无论是电商平台、社交媒体平台，还是众筹、共享经济平台，都是以互联网为基础的平台模式。
这些平台通过整合资源、连接需求，实现传统商业模式的变革和升级。
平台模式还提倡开放和创新，促进了协同效应，大大提高了商业竞争力。
2. 云计算模式云计算模式是一种分布式计算的商业模式。
云计算通过虚拟化技术，将资源进行合理的分配和调度，实现了资源的共享和高效利用。
互联网思维方式包括什么
互联网思维方式包括什么互联网思维是一种对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式，它包括了什么呢?下面是店铺整理的互联网思维方式包括什么相关资料，一起来看看吧!互联网思维方式包括的思维互联网思维，第一个，也是最重要的，就是用户思维。
用户思维，是互联网思维的核心。
用户思维，是指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题。
简约思维，是指在产品规划和品牌定位上，力求专注、简单;在产品设计上，力求简洁、简约。
极致思维，就是把产品和服务做到极致，把用户体验做到极致，超越用户预期。
互联网时代的竞争，只有第一，没有第二，只有做到极致，才能够真正赢得消费者，赢得人心。
迭代思维在移动互联网上的发现，具有偶然性，也是移动互联网发展的必然。
“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以流量思维。
流量意味着体量，体量意味着分量。
“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言。
社会化思维是指组织利用社会化工具、社会化媒体和社会化网络，重塑企业和用户的沟通关系，以及组织管理和商业运营模式的思维方式。
社会化商业的核心是网，公司面对的客户以网的形式存在，这将改变企业生产、销售、营销等整个形态。
大数据思维，是指对大数据的认识，对企业资产、关键竞争要素的理解。
大数据的关键在于数据挖掘，有效的数据挖掘才可能产生高质量的分析预测。
海量用户和良好的数据资产将成为未来核心竞争力。
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。
平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。
跨界思维，就是大世界大眼光，用多角度，多视野的看待问题和提出解决方案的一种思维方式。
它不仅代表着一种时尚的生活态度，更代表着一种新锐的世界大眼光，思维特质。
互联网思维的五大原则【原则一】专注：毕其功于一役，做到极致传统工业时代各类资源处于稀缺状态，专注并非成功的必要条件;而在互联网时代，同质化的产品和服务极大丰富，若是无法在某一个点上脱颖而出，就注定无法给用户留下印象。
互联网新经济时代的创新思维
互联网新经济时代的创新思维在互联网新经济时代，创新思维成为了企业生存发展的关键。
随着移动互联网、大数据、人工智能等新技术的应用，传统产业被颠覆，新的商业模式和产业形态不断涌现。
创新成为了推动新经济时代的重要力量。
一、开放创新在传统经济时代，企业经常通过封闭式的创新来获得巨大的盈利。
然而，在互联网新经济时代，企业需要采取更加开放的姿态，与社会、客户、供应商、合作伙伴等广泛合作，共同寻求创新解决方案。
有时候，企业并不一定要自己研发新产品或服务，而是可以通过开放式创新的方式，引进创新成果并深度定制化，实现更好的产品升级和增值。
例如，苹果公司依托App Store平台，不断推进开放式创新，将应用程序开放给开发者进行开发和创新。
二、创客思维创客思维是一种开放性、多元化的创新思维。
创客思维强调跨界合作、试错、开放、弹性和适应性。
在互联网新经济时代，创客思维得到了广泛的应用。
例如，ofo小黄车运用了创客思维，借助3D打印技术，实现了车身模块化设计。
该设计可以快速替换损坏的部件，降低了维修成本，提高了车辆运行效率和服务质量。
而无人零售也是一种典型的创客思维，它强调了与消费者零距离接触，利用大数据分析和人工智能等技术，实现个性化服务和智能化营销。
三、用户体验用户体验是互联网新经济时代最重要的创新驱动力之一。
用户体验设计可以帮助企业快速掌握市场、降低成本、提高服务质量和增加用户黏性。
例如，微信的用户界面设计和交互体验非常优秀，每一个细节都将用户需求和价值最大化，让用户感受到更便利、更友好的社交体验。
四、平台思维平台思维是一种将资源进行共享，形成良性循环的创新思维。
它强调跨界合作，打破垄断，快速连接不同的资源和创新元素，激发整个生态系统的创新活力。
例如，滴滴打车作为一家平台型企业，强调跨界合作、共享经济、创新驱动，拥有强大的技术实力和资源整合能力，吸引了大批用户和出行服务提供商的加入。
五、跨界创新跨界创新是一种跨越领域、跨越产业、跨越国度的创新思维。
移动互联网的5大思维和10个法则
移动互联网的5大思维和10个法则随着移动互联网的迅猛发展，我们进入了一个全新的数字化时代，移动互联网已经深刻影响了我们的生活、工作和社交方式。
在这个背景下，了解移动互联网的思维方式和法则变得尤为重要。
本文将介绍移动互联网的5大思维和10个法则，帮助读者更好地应对和利用移动互联网的机遇和挑战。
一、移动互联网的5大思维1. 开放思维移动互联网的核心是开放性和共享性，任何人都可以参与其中，创造和共享价值。
开放思维要求我们放下传统的封闭观念，积极拥抱变革，与其他组织和个人合作，共同创新。
2. 用户思维移动互联网的成功始于用户体验。
在设计和开发产品和服务时，要始终以用户为中心，关注用户需求，提供个性化的解决方案。
只有真正了解和满足用户的需求，才能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3. 数据思维移动互联网时代，数据成为极其重要的资源。
具备数据思维意味着能够利用数据进行决策和创新。
通过收集、分析和利用大数据，可以洞察用户行为，优化产品和服务，并提升竞争力。
4. 敏捷思维移动互联网的发展速度快，市场变化迅猛。
敏捷思维要求我们快速响应市场需求，迅速调整产品和策略，不断试错和改进。
只有保持灵活性和适应性，才能在竞争中立于不败之地。
5. 创新思维移动互联网时代，创新是生存和发展的关键。
创新思维要求我们打破常规，跳出传统思维的框架，勇于尝试新的理念、技术和商业模式。
只有不断创新，才能不断提升竞争力，保持行业领先地位。
二、移动互联网的10个法则1. 集中力量打造核心产品移动互联网时代，市场需求多样化，而资源有限。
因此，企业应当集中力量打造核心产品，专注于提供最有竞争力的解决方案。
通过创造卓越的核心产品，企业能够在竞争中脱颖而出，赢得用户和市场。
2. 快速迭代，持续优化移动互联网的产品和服务需要不断迭代和优化。
通过快速迭代，能够及时响应用户反馈和市场变化，持续提升用户体验和产品质量。
只有不断改进，才能保持竞争力并引领市场。
3. 注重用户体验用户体验是移动互联网的核心竞争力。
互联网的九大思维
互联网的九大思维因此，在移动互联网时代要尽早考虑商业模式和重新确定思维。
以下是为大家准备的互联网的九大思维，仅供参考! 互联网的九大思维：1、用户思维：对经营者和消费者的理解，以用户为中心，学会换位思考，发掘用户的真正想法和需求。
以前是生产什么就卖什么(自己制作卖点)，，现在是了解用户需要什么才做什么(实现卖点)2、简约思维：对品牌和产品规划的理解，定位力求简单，设计上简洁简约，专注某个点，少即是多，避免复杂的功能影响用户体验，短时间内抓住用户的心。
3、极致思维：对产品和服务体验的理解，结合简约思维，把已有的产品和服务做到极致，超越用户预期，让产品说话。
4、迭代思维：对创新流程的理解，互联网的变化太快，没有太多时间来让人做计划、做调查，所以我们可以实时的关注消费者需求，根据消费者需求的变化进行微创新，小步快跑，快速迭代(试错)。
5、流量思维：对业务运营的理解，流量是互联网公司的生命之源，不要对流量飙升所造成的支出压力所担忧，而是该想着流量即金钱，流量即互联网入口，想想如何更好的利用流量去盈利才是王道。
6、社会化思维：对传播链、关系链的理解，企业所面对的员工和用户都是以“网的形式存在，沟通和交流更加便捷，学会利用社会化思维可以很好的做好营销，如小米—为发烧而生。
7、大数据思维：对企业资产、核心竞争力的理解，通过数据挖掘与分析将提高企业的核心竞争力，数据就是资源，提炼出的信息就是商业价值所在。
8、平台思维：对商业模式、组织模式的理解。
互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。
打造多方共赢生态圈，不具备这种能力的要善于利用现有生态圈。
让企业成为员工的平台，企业内部打造“平台型组织“。
9、跨界思维：对产业边界、创新的理解，随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，所以学会利用互联网思维，大胆颠覆式创新。
同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
互联网思维的18条法则——Who-What-How模型
互联网思维的18条法则——Who-What-How模型互联网的快速发展和广泛应用，促使了互联网思维的兴起。
互联网思维是一种以互联网为核心的思考方式和方法论，强调创新、开放、协同和用户需求导向。
在互联网时代，掌握互联网思维的法则对于个人和企业来说，具有重要的意义。
本文将介绍互联网思维的18条法则，采用Who-What-How模型进行阐述。
1. 强调用户体验（Who）在互联网时代，用户是最重要的资源。
互联网企业应该始终关注用户需求，不断改进用户体验，提供更好的产品和服务。
用户满意度是企业成功的关键。
2. 平台思维（What）互联网企业应该将自己打造成平台，整合各类资源，形成用户和供应商的双赢局面。
通过平台思维，企业可以实现规模效应，并且能够更好地应对市场变化。
3. 开放共享（How）互联网思维强调开放和共享的原则。
企业应该积极与合作伙伴合作，共同创造价值。
开放的平台能够吸引更多的参与者，形成良性循环。
4. 敏捷创新（Who）在互联网时代，变化迅速，企业必须具备敏捷创新的能力。
要紧跟市场需求和技术变革，及时调整战略和产品，保持竞争优势。
5. 数据驱动（What）互联网企业应该充分利用数据分析，通过对用户行为和市场趋势的洞察，优化产品和服务，提升运营效率。
6. 用户参与（How）互联网思维强调用户参与的重要性。
企业应该积极倾听用户意见和建议，与用户形成共同体验和共同创造。
7. 强化网络效应（How）互联网企业应该充分利用网络效应，通过扩大用户规模，提高用户黏性，实现规模效应和边际成本下降。
8. 快速迭代（Who）互联网企业应该采用快速迭代的方法，不断试错和改进。
通过快速迭代，企业可以更快地适应市场需求，提升产品质量。
9. 反脆弱性（What）互联网企业应该具备反脆弱性，即面对压力和挑战时能够适应和发展。
互联网思维强调逆境中的机遇和成长。
10. 分布式思维（Who）互联网思维强调分布式思维，即将决策权下放，并鼓励员工发挥创造力和主动性。
互联网思维的核心是什么
引言概述：在当今信息时代，互联网已经成为人们生活不可或缺的一部分，互联网思维也逐渐成为商业成功的核心。
本文将深入探讨互联网思维的核心，通过五个大点以及每个大点的细节来详细阐述。
互联网思维的核心是什么（二）一、用户至上1.用户需求的理解和满足：互联网企业需要深入了解用户的需求，从而开展个性化的产品和服务。
2.用户体验的重要性：互联网企业要注重提供良好的用户体验，包括简单易用的界面设计、高效率的响应速度、个性化的推荐等。
二、平台化战略1.平台的搭建：互联网企业需要构建开放的平台，吸引各类合作伙伴共同参与，形成良好的生态系统。
2.多边平台的优势：互联网企业应该打造多边平台，可以同时提供给用户、开发者和合作伙伴以及其他利益相关方价值。
三、创新驱动1.敏捷开发：互联网企业要推崇敏捷开发的方法，快速迭代产品、不断试错、及时改正。
2.用户创新：互联网企业应该鼓励用户参与产品创新和改进过程，从而满足用户需求。
四、数据驱动1.数据的收集和分析：互联网企业应该通过大数据技术收集和分析用户行为、交易数据等，从中发现规律和洞察。
2.数据驱动的决策：互联网企业可以基于数据进行决策，不再依赖主观猜测，提高决策的准确性和效果。
五、开放共享1.开放的思维方式：互联网企业应该具有积极的开放态度，与合作伙伴共享资源和知识，实现共赢。
2.开放创新：互联网企业要积极参与开放创新，通过开源技术、众包等方式获取更多创新资源。
总结：互联网思维的核心是以用户为中心，通过平台化战略、创新驱动、数据驱动和开放共享来实现商业的成功。
只有不断了解和满足用户需求，构建开放的平台，推崇创新和敏捷开发，通过数据的收集和分析以及开放的思维方式，才能在竞争激烈的互联网行业获得持续的竞争优势。
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互联网时代的5种商业思维商业思维是一种大智慧，是商业模式的行动指南，对企业能否正确决策、顺利运营以及成功与否起着决定性作用。
笔者凭借多年对行业、市场的深入研究及丰富实战中积累的经验，总结出了当下最流行、企业也最容易接受的5种商业思维方式：一、破坏性思维在这里“破坏”并非人们普遍理解意义上的贬义词，在这里更多的是一个中性词，可以理解为“颠覆性的创新”，它不是跟领先者去比谁做的更好，而是从一开始就打破原有的行业传统或游戏规则，先破后立，用一种完全不同于原来的、创新性思维来做事情。
破坏性思维不是肤浅的标新立异，要贴近市场，相信市场的力量。
破坏性思维与那种没有实质性意义的所谓“标新立异”完全不同，作为一种颠覆性的创新，要打破的是行业原来的传统或固有的游戏规则，站在现在已有的甚至是成熟的行业的对立面，通过创新来改变市场的游戏规则，从而让自己在激烈的竞争中脱颖而出。
但这种破坏并不是凭空想象出来的，也并不是随心所欲，想破坏什么就破坏什么，想怎么破坏就怎么破坏，而是在紧贴市场的基础上，于隐秘处寻找颠覆性的良机--谁在那里？他们需要什么？什么能够激励他们？自己的颠覆性创新能否快递把他们吸引到自己的阵营当中来等等。
破坏性思维带来的创新是积极的、深刻的、是翻天覆地的，其关键在于突破常规，独立特行，就如同苹果公司的标语“Think diffrent”，是一种追求与众不同的思维方式。
破坏性思维往往能够为弱势或小企业带来颠覆性的变化，它可以引领企业冲出市场营销的迷雾，找到抗拒强势企业、低成本快速建立品牌的方法，不但可以让小企业、弱势企业在激烈的市场竞争中“四两拨千斤,以弱胜强，而且对于培育出一批新的有竞争力的品牌具有重大意义！破坏性思维--要敢于做“第一个吃螃蟹的人”3360杀毒软件首次在行业内率先提出了“终生免费”的策略，打破了原有的行业游戏规则，打了诸多收费性杀毒软件一个搓手不及，赢得了诸多消费者的欢迎和认可，短时间内不但迅速掠夺了大量原本属于收费杀毒软件的消费者，而且几乎一夜之间抢占了大量的市场份额，如今，360杀毒已经从当初的一个名不见转的小卒成为行业内任何竞争对手都不敢小觑的佼佼者。
随着会联网+的不断推进，很多行业的规则都是在多年以前建立或制定的，与当下的时代及消费背景已经是格格不入了。
企业尤其是一些弱势或中小企业要想在未来的市场中有所作为，就要善于运用突破性的思维，敢于做“第一个吃螃蟹的人”，敢于通过破坏性的创新，凭借竞争对手无法想象或复制的创意出奇制胜，从而为行业带来颠覆性的变化。
二、跳跃性思维所谓跳跃性思维，是相对于逻辑性思维而言的，它是一种不依赖逻辑步骤，直接从命题跳到答案，并再一步推而广之到其他相关可能的一种思考模式。
跳跃性思维又被称之为选单性思考。
如今，随着网路普及以及对日常生活的影响越来越深，网络的开放性以及信息的快速更迭，让跳跃性思维越来越受到重视，正在慢慢成为一种主流。
跳跃性思维有利于更多发掘市场机会点跳跃性思维作为一种发散性思维，其特点是灵活、变通、新颖，能够触类旁通。
如果说按照逻辑性思维，一步步按照成规固式最终只能导出一个结果，或者说只能挖掘很少的市场机会点的话，那么，跳跃性思维不按常规出牌，即可以是横向跳跃，还可以是纵向跳跃，甚至可能是不同层面的跳跃，可以发掘出与自己直接、间接相关的多个市场机会点。
说到跳跃性思维不能不提QQ。
QQ从诞生的那天起，其用户就一直在以几何数字增长，据2014年的一项统计显示，QQ用户数突破了8.29亿，同时在线人数突破了2亿。
马化腾把一个单纯的即时聊天工具发展成了庞大的QQ浏览器、QQ视频、QQ空间、QQ游戏、QQ彩票等，几乎囊括了互联网可以发掘的所有市场机会点。
可以说，正是跳跃性的思维让马化腾在网络时代先人一步笼络有了巨大的客户资源，抢占了市场先机。
三、横向思维“他山之石，可以功玉”，其实说的就是一种横向思维。
如今，在现代企业模式的构建忠，横向思维越来越多的被引入或借鉴，成为许多企业解决发展难题、市场制胜的法宝。
横向思维要求思维者一开始就对问题的本身提出问题、重构问题，它倾向于探求观察事物的所有的不同的方法，而不是接受最有希望的方法，并按照去做。
由于改变了解决问题的一般思路，试图从别的方面、别的方向入手，其思维的广度大大增加。
横向思维可以帮企业实现“条条大路通罗马”在当前激烈的市场竞争中，很多企业依然习惯于纵向思维，但很多时候，纵向思维在解决企业发展中遇到的问题时却并不灵光，面临很多的困难，甚至根本就行不通。
而这时候，如果能合理的利用横向思维，充分发挥其思维的广度，往往能从其他领域中得到解决问题的启示，帮企业真正实现条条大路通罗马，从而发挥事半功倍的作用。
比如，某红木家具企业，做了不少广告，市场销售并不好。
后来，老板发现如今很多人都热衷收藏，而红木家具自明清以来就是收藏领域的一个重要门类，于是一改过去同质化的宣传内容，主打收藏牌，结果很快在同行中脱颖而出。
纵向思维由于长期的反复的使用，很容易形成一种习惯和思维定式，甚至深入到“潜意识成为下意识”的本能活动。
横向思维则不相同，更多源自后天培养，通过有意识的、反复水平思考来养成。
一般来说，横向思维可以分为三类，即横向移入、横向移出、横向转换。
横向移入：就是借助于引入其他事物的特点、原理、方法来解决问题的思维方式。
例如，我国东汉名医华佗，在一次乘凉时，突然发现一只马蜂撞到蛛网上，被缠住了，蜘蛛爬了过来，不了却被马蜂狠狠蛰了一口，身体肿了起来，蜘蛛很快不支掉在屋檐下的一块绿苔上，只见它在那片绿苔上打了两个滚，肿很快消了。
蜘蛛爬上去又和马蜂斗，很快又被蛰了下来，然而掉到率台上后肿又消了。
如此，几个回合下来，马蜂终于筋疲力尽被吃掉了。
事后不久，华佗外出行医路上，遇到一个妇人被马蜂蛰了，脸肿的又红又大，他联想到蛛蜂相斗的情景，马上到背阴处找到了一些绿苔给她敷上，两天后奇迹出现了，妇女脸上的肿全消了，妇女逢人便夸华佗是神医。
华佗无意中用到的就是横向思维中的横向移入的方式。
横向移出：就是将现有的创造成果摆脱原有的应用领域，推广到别的领域以产生新的应用效果的思维方式。
如，卫生纸的发明就是横向思维中一个典型的横向移出的例子。
二十世纪初，美国ScotPaper公司买下一大批纸，结果由于潮湿造成纸面褶皱无法使用。
面对一仓库废纸，公司几乎所有人都举手无措。
唯有公司负责人亚瑟史古脱没有那么悲观，他最终决定在卷纸上打一排小洞，让卷纸变成容易撕下来的一小块一小块的纸巾，并将其命名为“桑尼”卫生纸巾，卖给车站、饭店、学校等放置于厕所中，因为方便使用而大受欢迎，很快普及到家庭中。
亚瑟史古脱的这一横向移出思维不但解决了废纸堆积的难题，而且开创了一个新的产品，获利丰厚。
横向转移：就是将按最初设想和常规无法解决的问题，转化为侧面问题来解决的思维方式。
如，毛姆小说的成名就是一个很有趣的横向转移的例子。
毛姆是英国著名的小说家，但是未成名前，他的作品却无人问津。
穷的走投无路的他用自己最后一点儿钱，在大报上等了一则醒目的征婚启事：“本人是个年轻有为的百万富翁，喜好音乐和运动。
现征求与毛姆小说中女主角完全一样的女性共结连理。
”广告登出后，很快书店里毛姆的小说一扫而空，一时间洛阳纸贵，从此毛姆的小说销售一帆风顺。
正是横向转移这一独特的横向思维改变了毛姆的命运，让其一夜成名！四、跨界思维互联网+下，很多产业之间的边界变得越来越模糊，行业与行业、项目与项目之间的交叉、融合也越来越频繁，跨界成为当下的一种新常态。
可以说，跨界思维已成为当前企业商业模式打造过程中的一种流行的、不可或缺的思维模式。
跨越性思维就是勇于把不相关的事物联系在一起，体现的是一种思想的自由、思维的灵动，代表着一种新锐的大世界眼光的思维特质。
商业模式打造中常见的几种跨界：1、渠道的跨界：众所周知，顺丰速递似乎与食品电商不沾边，但其推出的顺丰优选，进入生鲜食品类电商，充分利用跨界思维合理延伸了顺丰速递快速、安全的品牌概念，与食品电子商务需求完全诉求一致。
2、产品的跨界：不相关联的两个产品之间相互关联、融合，不但创新产品的概念，更以各自品牌的原有拥趸为新的目标人群，为消费者带来全新的品牌体验。
如耐克和ipod组合的nikeplus。
3、媒介的跨界：《我是歌手》总决赛除了电视之外，还联合了全国十一个城市的万达影院进行直播落地，搞得风风火火，热闹非凡。
跨界思维下，传统媒体的号召力再次被证明，创新的多媒体、多终端互动策略引发不同媒体受众之间相互影响、继而实现效应叠加，受众扩大。
4、行业（或产业）的跨界，尤其是艺术与时尚的跨界就是更多了。
如万达通过跨界性思维，打破行业的壁垒，把地产与影视联合起来，把万达影视搞得有声有色；小米联合流行音乐代表人推出“女神版”小米NOTE等，类似此种打破思维藩篱、巧妙“借智”跨界联合正在成为一种流行的趋势，不但有利推进了创新，而且大大缩短了创新的时间。
五、互联网思维互联网+时代，究竟什么才是互联网思维？互联网经济模式是建立在开放、平等基础上的，垄断生产、销售以及传播渠道已经变得不现实，互联网思维也必然体现出开放、平等的特征，这就意味着民主意味着人性化。
所以归根结底，互联网思维是一种人性化的思维，其核心还是在于对人性的关注。
很多企业在互联网经济中铩羽而归，是因为并没有抓住互联网思维的核心--人性。
要抓住这一核心，用好会联网思维，必须抓住以下几个关键词：1、参与感在过去传统经济模式下，消费者更多的是被动接受。
随着消费者主权时代的真正来临，消费者充分享受或表达参与感的要求越来越强烈。
让消费者享有参与感，让他们自由的表达、表现，不但会让他们的主权意识得到了充分的满足和尊重，而且会大大调动他们对品牌或产品的好感与信赖，而且会大大调动他们对品牌或产品的好感与信赖，从内心培养了他们对企业和品牌的忠诚度。
当然，参与感并不等同于实际意义上的所有客户的全民参与，更多时候是互联网时代，尊重消费者的主权意识，让其有自由表达、表现的一种方式。
通过参与感的打造，最终传递给消费者的是无论产品还是服务都仿佛是为他们“量身打造”的一样。
2、娱悦性互联网时代，随着社交范围的扩大和思维的转变，人们更加注重娱悦的心理感受。
在这个时代，把客户当成上帝已经远远不够了，而是要把客户当成最亲密的朋友，要把让客户感受到快乐、愉悦的良好体验贯穿到与客户打交道的每个细节当中去，不但要保障产品质量的可靠，而且要把用户的体验做到极致，为客户提供的服务要真正的深入到产品整个销售链条的每个环节当中去，先有体验，后有营销，让每位能为自己带来流量或销量的客户时刻感到舒服，随时能够喊一声“爽”，这样你离成功就不远了。
坚果电商品牌“三只松鼠”做的好，是因为他的产品无人能及？或是价格更低吗？不见得，它的成功更重要的一点，还是靠着自己打造的独特的“主人文化”以及一系列细致入微的贴心服务，让客户真正体验到了“鱼跃”。