物业公司管理表格汇总290(00084)
物业公司管理表格汇总(290个doc)168
物业公司管理表格汇总(290个doc)168
照明工程验收记录表
编号：
施工单位验收区域抽查（）处，占（）% 序验收项目质量验收标准GBJ303-88 检验情况处理意见
1 竣工图纸、资
料隐蔽工程验
收单1．竣工图符合实际施工；2．技术资料齐全；
3．隐蔽工程有验收签字。
2 设备、材料1．符合设计要求，有合格证；
2．有甲方检验证明；
3．有铭牌。
3 吊钓、预埋件
及吊具吊钓、预埋件埋设牢固，有振动源的器具，必须防松、防震装置齐全、可靠。
4 接地与接零器具的接地（接零）保护措施和其它
要求必须符合施工规范要求。
5 器具安装1．位置正确，部件齐全，箱体孔合适、
整齐；
2．暗装插座、开关的盖板紧贴墙面，
无缝隙，安装整齐，固定可靠。
6 配电箱（盆、
板）安装1．位置正确，部件齐全，箱体孔合适、整齐；
2．暗式配电箱箱盖紧贴墙面，油漆完整。
3．零线经总线连接无纹接现象。
7 导线连接1．连接可靠、规范、无松动、无缺件；
2．每个连接点导线不超过二根，导线
无损伤；
3．开关切断相线，螺口灯头相线接在
中心端子：单相插座相线接右侧。
8. 允许偏差值1．垂直度：500以上时<3.0mm
2．中心线：成排时<5mm
3．高度差：<5mm
9. 绝缘电阻测试 0.5KV以下回路>0.5MΩ
10．试运行情况1．开关灵活，回路正确，无发热；
2．灯具发光、发热情况正常，无闪烁，
无异声；
3．调光系统运行平稳，无突变、闪烁。
物业公司管理表格汇总(290个doc)54_New
物业公司管理表格汇总(290个doc)54停车场、车库管理制度停车场、车库，如果没有健全的管理制度，就不能把车辆管好。
健全的管理制度应该包括：门卫管理制度、车辆保管规定等。
一、车辆管理负责人职责1.依法循章对住宅区(大厦)、交通、车辆进行管理。
2.负责按物价部门收费规定收取车辆保管费。
3.熟悉掌握住宅区(大厦)车辆流通情况，车位情况，合理布署安排，优先保证业主使用车位。
4.负责监督和落实员工岗位职责，对员工进行日考核，填写《员工日考核表》。
5.负责每日工作检查，并填写《车辆管理日检表》。
6.负责对外协调与联系，处理车辆管理方面的问题和客户投诉。
7.负责对员工进行法制教育和职业道德教育，不断提高服务质量。
8.负责对员工进行岗位培训，并做好培训记录。
9.定时向管理处主任汇报工作。
二、车辆管理员的职责及纪律(一)车辆管理员的职责如下1.负责对停车场(库)的汽车，摩托车，以及保管站内的自行车管理。
2.实行24小时轮流值班，服从统一安排调度。
3.按规定着装，佩戴工作牌，对出入车辆按规定和程序指挥放行，并认真填写《车辆出入登记表》。
4.遵守规章制度，按时上下班，认真做好交接班手续，不擅离职守。
5.按规定和标准收费，开具发票，及时缴交营业款。
6.负责指挥区内车辆行驶和停放，维持小区交通、停车秩序。
7.负责对小区道路和停车场的停放车辆进行巡视查看，保证车辆安全。
8.负责停车场(库)的消防以及停车场(库)、值班室，岗亭和洗车台的清洁工作。
(分别按小区清洁工作手册中《停车场清洁》、《值班室、岗亭的清洁》进行清洁)(二)车辆管理员的纪律⑧不准辗压绿化草地，损坏路牌和各类标识，不准损坏路面及公用设施。
⑨不准在人行道、车行道、消防通道上停放车辆，机动车辆只能在停车场、库或道路上划线停车位内停放，非机动车必须停放在自行车棚或保管站。
⑩除执行任务的车辆(消防车、警车、救护车)外，其他车辆一律按本规定执行。
3.停车场(库)管理规定①停车场必须有专职保管人员24ｈ值班，建立健全各项管理制度和岗位职责，管理制度、岗位责任人姓名和照片、保管站负责人、营业执照、收费标准悬挂在停车场(库)的出入口明显位置。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《物料需求计划控制程序》
2．进行MRP运算、编制《物料需求计划表》
物控人员利用物料系统计算出净需求，核查物料净需求的准确性，编制《物料需求计划表》
1．《物料需求计划控制程序》
2．《物料需求计划表》
3．制作《物料订购单》
1．《物料需求计6．《物料订购单》信息反馈
当考虑到订购周期不够或其他原因无法交货时，物控人员应反馈给计划员，由计划员与业务部协商，重新确定计划交期，物控人员则相应更改《物料改订购单》交期
《物料订购确定或更改通知单》
7．核查在途物料
物控人员于每月15号打印上月以前到期未交货的订购单明细，核查哪些物料当时因更改或订单取消，采购部门不同意更改或取消而现在又尚未交清明细，物控员将进行取消，并发文知会采购部门及主管副总
《物料需求计划控制程序》
3．1物控人员根据《物料需求计划表》，参考合格供应商的名单主次分配，制作《物料订购单》
《物料订购单》
3．2《物料订购单》上应注明：《物料订购单》的编号、供应商、部门、订货日期、物料编号、规格、数量、交货日期、交货地点、所入的库位
《物料订购单》
4．《物料需求计划表》审批
《物料需求计划控制程序》
物料需求计划控制流程
工作目标
知识准备
关键点控制
细化执行
流程图
1．编制合理的采购需求计划
2．保证生产用物料的及时供应
3．减少物资的储存量，控制库存经管，避免呆料产生
4．合理分配采购订单
1．掌握物料需求计划相关知识
2．掌握MRP系统的各项内容，并熟练使用
3．熟悉生产企业物料控制相关程序及经管制度
1．录入主生产计划
《物料需求计划控制程序》
8．《物料订购单》更改
当采购部因各种原因需更改《物料订购单》时，采购员应填写《物料采购更改审批表》，此审批表应注明更改内容及原因后，交生产部主管、生产计划主管、主管副总审批，经批准后计划部方可按要求进行更改
1．《物料需求计划控制程序》
2．《物料采购更改审批表》
4．1物控人员打印出《物料需求计划表》，此需求表包括对应的《物料订购单》单号、供应商代码、供应商名称、物料代码、规格、需求量、需求日期、订购量分摊
《物料需求计划表》
4．2物控人员将《物料需求计划表》交生产部主管、采购部、生产部、市场部、主管副总、总经理批准
《物料需求计划表》
5．分发《物料订购单》
经批准的《物料需求计划表》由部门文员存档，此时方可打印、分发《物料订购单》；《物料订购单》一式四联，第四联交采购部门签字后自行留存，余三联交采购部