企业领导带班制度(集团公司)(2011年4月1日执行)

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领导带班管理制度

领导带班管理制度
是指组织或企业中，针对领导带领一组员工进行管理和协调工作的一套规范和流程。

该制度主要包括以下几方面的内容：
1. 领导带班职责：明确领导带班的职责和权限，包括制定工作计划、分配任务、监督执行、解决问题等。

2. 带班制度流程：规定领导带班的流程，如上任交接、班前准备、岗位交接、班后总结等。

3. 工作安排与分配：明确领导对员工的工作任务和职责进行合理分配和安排，确保每个人都有明确的工作目标和责任。

4. 沟通与协作：强调领导与员工之间的沟通和协作，建立良好的团队氛围，提倡公平公正的工作环境。

5. 问题处理：规定领导带班中出现的问题的处理方式，包括分级解决、协商讨论、汇报上级等。

6. 绩效考核与激励：建立绩效考核制度，对领导带班管理绩效进行评价，同时给予相应的激励和奖励。

7. 纪律与规范：明确领导带班期间员工的纪律要求和工作规范，确保工作秩序和工作质量。

通过实施领导带班管理制度，可以提高领导对团队的管理能力和效率，加强员工之间的配合与协作，确保良好的工作秩序和团队士气，提高组织的整体绩效。

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企业领导带班制度

企业领导带班制度1、领导是指企业主要负责人和其他领导班子成员。

2、领导带班值班：是指值班领导对本班内所有作业生产现场的安全生产工作进行全过程的监督和管理、统筹、协调和处理安全生产的有关问题。

3、公司主管安全生产的领导负责组织评审、批准下发《公司领导带班制度》。

4、公司主管安全生产的领导负责领导带班值班表的编制及值班工作的安排和监督落实。

5、公司安全生产的副经理负责每月底前编制完成下月的领导带班值班表，经总经理批准后执行，并上报公司安全管理办公室。

6、值班表必须明确规定每个工作日的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。

7、安全生产值班领导的通讯方式要在生产作业场所公布张贴，以便及时报告生产安全情况。

8、当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。

9、实行带班值班交接班制度。

带班值班领导巡查现场，执行现场向下一班带班值班领导交接班制度，并认真填写交接班记录。

交接班主要内容：现场安全管理状况、存在问题、处理措施。

10、建立带班值班档案制度。

记录带班值班的时间、地点、查出隐患、问题及采取的措施。

11、各生产厂每月5日前，将上月的带班值班检查情况汇总上报集团公司安全生产委员会。

12、严禁领导值班空岗。

确有特殊原因无法当班，由本单位进行计划调整，确保每班至少1名领导带班值班。

13、当班值班领导如因事离岗时，必须事先通知安排其他领导顶班，顶班领导还未到位时，不得离开工作岗位。

14、领导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。

15、带班值班领导是安全生产现场管理和事故处理的第一责任人，要认真做好当班安全生产的领导和指挥工作，全面深入了解企业安全生产状况，协调组织好当班的安全生产工作。

16、当班值班领导要认真查阅上一班带班值班领导记录台账，督促、检查隐患整改和措施落实情况，检查、指导现场安全生产工作。

17、针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。

18、督促、检查安全规章制度、安全技术操作规程的执行情况，掌握现场安全生产现状，制止违章作业和违反劳动纪律行为。

XX集团公司领导带班和值班制度(修订)

领导带班和值班制度（试行）XXX集团有限公司XXX集团有限公司领导带班和值班制度（试行）第一章总则第一条为进一步推动XX集团有限公司（以下简称“XX 集团”）及所属企业安全生产主体责任及全员安全生产责任制的落实，按照“*政同责、一岗双责、齐抓共管”原则,制定本制度。

第二条每逢国家法定节假日；台风、暴雨等极端灾害天气发生或可能发生；出现其他情况需要值班确保安全时，适用于本制度。

第三条管理型企业领导带班和值班时间为工作日上下班时间，特殊情况时实施24 小时领导带班和值班，粮食仓储企业必须实施24 小时领导带班和值班。

第四条本制度适用于xx集团及所属企业。

第二章体系框架第五条xx集团领导带班与值班体系框架由总带班领导、带班领导、值班人员、值班司机、安保人员构成。

（一）总带班领导为xx集团*委书记或总经理；（二）带班领导为xx集团领导班子成员；（三）值班人员为xx集团全体职工；（四）值班司机为xx集团公车司机；（五）安保人员为xx集团安保门卫。

第六条所属公司领导带班与值班体系框架由带班领导、值班人员、值班司机及安保人员构成。

第七条所属企业领导带班与值班体系框架由带班领导、值班人员、保卫人员、消防司机构成。

第三章职责分工第八条总带班领导职责：（一）负责抽查xx集团及所属企业领导带班与值班制度的执行情况，对值班期间的安全工作全面负责；（二）负责指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置，保护好现场并向上级部门报告，参与事故的调查、分析，并提出安全措施及处理意见；（三）负责指挥、安排上级部门交代的临时安全工作任务，并结合实际向上级有关部门报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况。

第九条带班领导职责：（一）负责协助总带班领导（无总带班领导行使总带班领导职责）抽查本单位与下属企业领导带班与值班制度的执行情况，对值班期间的本单位安全工作负责；（二）负责协助总带班领导指挥当日重大异常生产情况和突发事件的应急处置，保护好现场并向总带班领导报告，参与事故的调查、分析，并提出安全措施及处理意见（无总带班领导行使总带班领导职责）；（三）负责指挥、安排总带班领导交代的临时安全工作任务，定期、定时向总代班领导报告当班期间所发生的重大问题和隐患处理情况（无总带班领导行使总带班领导职责）。

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为切实加强集团公司及施工现场质量安全管理工作，依据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质[2011]111号），结合集团公司实际，制定本制度。

第二条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。

1、企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。

2、项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第三条本制度适用于集团公司范围内所有在施项目。

第二章术语第四条本制度所称的企业负责人，包括：集团公司的法定代表人、总裁、主管质量安全和生产工作的副总裁、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的子公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师；经集团公司授权委托的分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、主任工程师。

第五条本制度所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。

第六条本制度所称的施工现场，是指所有工程项目施工作业活动的场所。

第三章企业负责人带班检查第七条集团公司（子公司）法定代表人或总裁（总经理）是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

第八条集团公司建立企业负责人带班检查分级负责制：1、集团公司：是落实领导带班的责任主体，负责建立企业主要负责人带班检查制度，具体落实施工现场带班检查工作；对集团公司安全生产领导带班工作进行监督、检查和考核。

2、分（子）公司：根据集团公司出具的授权委托书（参见附件1）载明事项，对本单位安全生产全面负责，具体组织实施施工现场领导带班制度。

当所属工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，按规定对施工现场进行带班检查。

3、由集团公司签约、各分（子）公司负责履约的工程，经集团公司书面委托后，施工现场领导带班检查工作由各分（子）公司领导负责落实。

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》有关规定，制定本制度。

第二条企业负责人（集团公司、分公司）带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。

第四条集团公司带班负责人包括集团公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”类安全生产考核合格证书。

每月带班检查时间不得少于6个工作日。

第五条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。

每月带班检查时间不少于6个工作日。

分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。

第六条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。

项目经理不得随意变更。

第七条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。

负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

第二章职责第八条集团带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。

2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。

3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。

第九条工程部职责:1、做好集团领导带班检查计划，并督促实施。

2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。

3、对带班情况实施考核。

第十条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行集团公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。

某集团公司关于2011年安全生产工作的通知

某集团公司关于2011年安全生产工作的通知集团公司所属各单位：2010年，集团公司各单位认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》以及省委省政府有关工作部署，围绕落实“安全生产年”活动要求，深入开展了煤矿瓦斯治理和矿井水害、火灾隐患排查专项行动，集中进行了干部职工队伍培训教育，重点组织了干部作风和现场管理整顿，安全生产工作进一步加强，杜绝了一次3人以上较大事故。

但是，由于企业规模扩张速度快，干部队伍结构变化大，教育培训质量不高，干部作风建设有差距等诸多因素影响，安全形势稳定性较差，煤矿和化工企业一般性事故增加，部分时段集中爆发。

事故深层次反映出一些干部的责任意识、安全意识不强，工作作风不实；规程措施编制审批不严谨，贯彻执行不严格；职工教育培训、现场质量标准化、基层基础建设不扎实等一系列问题。

2011年是“十二五”规划的开局之年，投产和开工项目多，新增干部和职工数量大，特别是27处兼并重组煤矿将步入技改和生产阶段，10多个化工项目投产，安全工作面临新的挑战。

各级、各部门、各单位一定要充分认识安全工作的艰巨性、复杂性，以更加务实的作风、更加严格的管理、更加有力的措施，抓好安全生产。

一、指导思想牢固树立安全第一，预防为主；适应变化，与时俱进；现场第一，注重结果的指导思想。

严肃各级各类干部安全生产责任制，认真贯彻管理、装备、培训三并重原则。

继续增加瓦斯、水、火等重点灾害治理工程投资和兼并重组煤矿技改投资，全面实施干部职工培训计划管理，持续发力推进干部队伍作风建设，全面强化煤矿“一通三防”现场管理，集中力量控制煤矿顶板和运输事故；继续提高煤矿、非煤产业现场质量标准化水平；加快完善煤炭化工产业、铝电产业、建筑建材产业、装备制造产业的安全管理制度和安全监管体系，加快完善食品、药品、医疗、交通、民爆、消防、高层建筑的安全监管体系，完善宾馆、饭店、学校、俱乐部、居民区等公共场所安全设施和安全管理制度。

集团领导带班值班制度范本

集团领导带班值班制度范本
一、总则
为加强集团公司的安全生产管理，提高公司的经济效益，确保各项工作有序进行，根据有关法律法规，制定本制度。

二、制度规定的范围
本制度适用于集团公司全体领导和值班人员。

三、具体制度
1. 领导带班要求：
（1）集团公司各级领导应严格遵守值班制度，按时到岗到位，确保安全生产。

（2）领导带班期间，应全面了解和掌握值班期间的安全生产情况，及时处理突发事件，确保生产稳定。

（3）领导带班时，应加强对重点部位、关键环节的检查巡视，确保公司生产措施落到实处。

2. 值班人员要求：
（1）值班人员应严格遵守作息时间，保持24小时通讯畅通，确保遇有紧急情况能够及时联系。

（2）值班人员应认真做好值班记录，对发生的重大事件及时报告领导，并妥善处置。

（3）值班人员应熟悉应急预案，遇到紧急情况时能够迅速启动应急预案，确保生产安全。

3. 值班安排：
（1）集团公司办公室负责统一安排值班人员和领导带班安排，确保各项工作有序进行。

（2）值班人员和领导带班应根据工作需要进行调整，如有特殊情况不能值班，应提前与其他人员协调替换，并将替换结果报办公室备案。

4. 检查与考核：
（1）集团公司办公室对领导带班和值班情况进行检查，对违反制度的人员进行通报批评，并根据实际情况进行处理。

（2）集团公司办公室应定期对值班人员进行培训，提高值班人员的业务水平和应对突发事件的能力。

四、附则
本制度自发布之日起执行，如有未尽事宜，由集团公司办公室负责解释。

集团公司办公室
日期：年月日。

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度(三篇)

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度是指在工程施工现场，由企业负责人和项目负责人轮流带班，确保施工工作的顺利进行、安全可靠。

具体的带班制度包括以下几个方面：1. 轮流带班：企业负责人和项目负责人根据工程进度和需要，轮流带班。

带班时间可以是一天、一周或者一个月等周期，根据实际情况进行安排。

2. 工作分工：在班组内，由带班人负责协调各个工作任务的分配和工人的工作安排。

带班人需要与各个工种的工人进行有效的沟通和协调，确保工作进展顺利。

3. 安全管理：带班人要对施工现场进行安全管理，确保工人的安全。

包括落实安全措施、指导工人正确使用安全防护设备、组织安全培训等。

4. 质量管理：带班人要对施工工艺和质量进行监督和检查，确保工程质量符合相关要求。

包括验收工程材料、验收施工工艺、抽查工艺质量等。

5. 进度管理：带班人要对施工进度进行管理，确保按照计划完成工程。

包括制定施工进度计划、跟进工程进展、解决施工中的问题等。

6. 成本管理：带班人要对施工成本进行控制，确保项目预算不超支。

包括控制使用材料的数量和质量、合理安排人力资源等。

7. 环境保护：带班人要重视施工现场的环境保护工作，确保施工过程不对环境造成污染。

包括合理处理废弃物、节约能源、减少噪音和粉尘等。

通过企业负责人和项目负责人轮流带班制度，能够确保施工现场的管理有人负责，各项施工工作得到有效的协调和监管，提高施工的效率和质量，减少工程事故的发生。

企业负责人及项目负责人施工现场带班制度（二）1.引言施工现场是一个危险的工作环境，需要有专业的管理人员负责监督施工过程，确保项目按时完成、质量达标、安全高效。

因此，企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的建立与完善，对于保证施工现场的顺利进行至关重要。

本文将从制度的目的、内容和执行等方面，对企业负责人及项目负责人施工现场带班制度进行详细阐述。

2.制度目的企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的目的是确保施工现场的安全、质量和进度。

2024年企业负责人带班制度模版（3篇）

2024年企业负责人带班制度模版一、目的为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据____通知要求，特制定本制度。

二、职责安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。

三、工作程序1.带班安排公司总经理按分管生产副经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。

公司级领导带班具体____统一安排并归档备案。

2.领导带班职责1坚持生产工作与安全工作的“五同时”，模范地执行各项○安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；2负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工○作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；3对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改○意见，督促限期整改；4对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向○上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

____公司领导的主要带班职责1布置当日生产必须执行安全工作的“五同时”，模范地执○行各项安全生产的规章制度，对各工程项目部的安全工作全面负责；2负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，○帮助班组共同解决安全方面的疑难问题，并对其安全生产状况负责；3要认真检查人的、物的不安全因素，发现事故隐患必须按○“三定、四不推”的原则处理；4当日发生的事故，必须组织对伤员的抢救，保护好现场并○采取安全措施防止事故扩大，同时向上级部门报告，协助对事故的调查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。

5监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；○6检查作业现场的安全生产的状况；○7督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；○8针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。

10每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求○做好记录，签字确认。

11当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的○各项安全生产工作。

领导带班规定(新)

*****矿业有限责任公司关于印发《矿井负责人下井带班管理制度》的通知各部室、单位：为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发…2010‟23号）、《山东省人民政府关于贯彻落实国发…2010‟23号，进一步加强企业安全生产工作的意见》（鲁政发…2010‟77号）和《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》（国家安全生产监督管理总局令第33号）等文件精神，进一步加强分公司领导下井带班和基层区队管理人员下井跟班管理，确保矿井长治久安，经研究，特制定《公司领导下井带班管理制度》、《公司领导下井带班交接班制度》、《公司领导下井带班档案管理制度》，现将有关事宜通知如下：附件1：公司领导下井带班管理制度附件2：公司领导下井带班交接班制度附件3：公司领导下井带班档案管理制度二〇一〇年九月十日附件1：公司领导下井带班管理制度一、公司领导下井带班规定（一）本规定所称公司领导是指公司的经理、副经理、总工程师和副总工程师。

公司经理对落实领导带班下井制度全面负责。

（二）公司经理每月带班下井不得少于5个，其他副经理、总工程师和副总工程师每月带班下井不得少8个。

公司领导每月带班下井完成情况在公示栏公示，接受群众监督。

（三）公司领导下井带班时间不得低于8小时。

（四）每班必须保证有一名公司领导下井带班。

调度室负责制定《公司负责人轮流下井带班安排表》，公司领导按照安排下井带班。

如有特殊情况不能如期下井带班，需向经理请假说明原因，由调度室安排其他公司领导下井带班，不得空班。

（五）公司领导下井带班必须与所带班次工人同上同下。

对公司领导该带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守处理。

（六）公司领导下井带班下井前必须先到调度室登记，并在副井口将写有自己姓名的带班牌挂在公示牌板的相应位臵；下井后到井下考勤室登记后进行现场交接班；班中至少需向调度室值班员汇报一次所到地点安全状况，调度室值班员必须做好记录；带班结束上井前应当在井下向接班的领导详细说明井下安全状况、存在的问题及原因、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录簿。

领导值班和现场带班作业管理制度

领导值班和现场带班作业管理制度1 范围本制度规定了集团公司所属单位范围内各级领导值班和现场带班作业的要求。

本制度适用于集团公司所属各单位。

2 规范性引用文件及术语和定义2.1 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。

凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

2.2 术语和定义下列术语和定义适用于本制度。

2.2.1 领导值班指各级单位有关领导在夜间、公休日等白天正常上班之外的时间内，轮流在当值的班次、指定的位置（如办公室、值班室、作业面等）开展职责确定的各项工作。

2.2.2 领导现场带班作业指各二级单位或三级单位领导在作业现场，对生产作业活动所开展的组织指挥协调和监督检查管控等工作。

2.2.3 现场指集团公司范围内各类生产作业场所，包括二级单位和三级单位中有班组生产作业及其他经营生产活动或管理服务活动的场所。

3 组织机构与职责3.1 值班人员职责3.1.1 指挥监督辖区保安及值勤人员的工作，保证辖区正常的工作生活秩序。

3.1.2 处置值班期间的突发、紧急事件，同时向上级领导报告；3.1.3 抽查下属单位值班情况；3.1.4 预防灾害、盗窃及其它危机事项；3.1.5 按规定准确填写值班日志或值班记录。

3.1.6 集团公司各级单位交办的其他事宜；3.2 领导现场带班作业职责3.2.1 按照施工安全作业标准，执行各项安全生产的规章制度；3.2.2 负责带班时施工现场的安全质量检查，督促、指导现场作业的安全质量工作，解决安全质量方面的疑难问题，防范可能发生的安全质量事故；3.2.3 检查、纠正作业现场出现的不安全状态，对“三违”（违章指挥、违章操作、违犯劳动纪律）现象进行制止，停止违章操作人员的作业并向相关单位领导通告，对情节严重者，按有关规定协助所在单位进行严肃处理；3.2.4 对发现的事故隐患必须责成项目部或施工队伍立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；3.2.5 按规定准确填写带班日志或带班记录，认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向相关领导汇报。

工程公司领导带班制度

工程公司领导带班制度
领导带班制度的核心在于领导的亲自参与。

在这一制度下，公司高层或项目负责人将定期到工地现场，与一线工人并肩作战，亲身体验工作环境，了解工作进度和存在的问题。

这种亲力亲为的做法，不仅能够及时发现并解决问题，还能够激励员工的工作热情，增强团队的凝聚力。

领导带班制度的实施需要明确具体的时间表和责任分配。

在这份范本中，我们建议每周至少安排一次领导带班，具体时间可以根据项目的实际情况灵活调整。

同时，每次带班的领导应当明确自己的职责范围，包括安全检查、质量控制、进度监督等，确保每个环节都能得到充分的关注。

领导带班的过程中应当注重沟通和反馈。

领导在现场不仅要指导工作，更要倾听员工的意见和建议，及时收集一线的信息，这对于优化工作流程、改进管理方法具有重要意义。

因此，领导带班结束后，应当有一个详细的记录和汇报机制，将带班期间的观察和发现整理成文档，供公司内部讨论和决策。

领导带班制度的有效执行还需要配套的激励机制。

对于那些在带班过程中表现突出、提出有价值建议的员工，公司应当给予适当的表彰和奖励，以此鼓励大家积极参与到带班活动中来，形成良好的工作氛围。

为了保证领导带班制度的效果，公司还应当定期对这一制度进行评估和优化。

通过分析带班活动的成果和不足，不断调整和完善制度内容，使之更加贴合公司的实际需求，更好地服务于项目管理和团队建设。

领导带班制度是一种有效的管理实践，它能够加强领导与员工之间的联系，提升工程质量和效率。

通过这份范本的介绍，我们希望能够为工程公司提供一种实用的管理工具，帮助公司在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

领导干部带班管理制度

领导干部带班管理制度1.总则领导带班制度是领导干部“一岗双责”的法定职责，也是企业安全管理的必然要求，为切实提高领导干部安全生产履职能力，落实企业安全生产责任制，确保公司生产活动的正常开展，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）要求，制定本制度。

2.适用范围本制度适用于公司带班人员的带班工作。

其中带班人员是指董事长、总经理、总工程师、副总经理、财务总监、安全总监等。

3.带班工作细则3.1 综合管理部于每月25日前编制完成下月领导带班排班表，经总经理批准后下发执行，并抄送公司安全环境部备案；3.2 带班领导应严格按照排定的班次进行带班。

确有特殊原因无法带班时，须提前与其他带班领导协商调换，并向总经理请假，同时报综合管理部备案；3.3 每名公司级领导每月带班时间不少于5次，每次带班时间为当日早8点至次日早8点。

带班领导带班期间须保持手机24小时通信畅通，不得离开现场，不得关机；3.4 带班领导应指挥协调值班人员及公司各有关部室完成例行值班工作，并对突发情况和检查出的问题及时妥善处理，不能处理和遇到重大问题时要及时逐级上报；3.5 带班领导须根据安全巡检的内容及范围要求，每日进行至少三次安全巡检，协调处理公司安全方面的有关问题，对违规违纪人员和现象进行纠正。

确保安全生产顺利开展；3.6 带班领导须认真检查值班巡查记录表的填写情况，并向交接班领导告知当前巡检情况，需要注意事项及存在问题；3.7 带班期间的突发安全事故须按照《安全生产事故综合应急预案》处理。

4.带班人员职责4.1 落实带值班制度各项规定。

带班领导应对当日值班工作进行组织和管理，协调和指挥值班人员完成值班任务；4.2 掌握公司安全生产现状。

带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生产、施工期间安全生产现状，确保公司安全生产活动顺利开展；4.3 执行安全生产规章制度。

带班领导要严格检查和落实公司各项规章制度和操作规程的执行情况，及时制止“三违”（违章指挥、违章作业和违反劳动纪律行为）情况的发生，使公司各项生产规章制度和操作规程得到严格执行；4.4 组织消除事故隐患。

工程公司领导带班制度

工程公司领导带班制度一、制度背景随着工程行业的迅速发展，工程公司在项目管理、人员管理等方面也面临诸多挑战。

为了加强对公司各项业务的管理，提高工作效率和质量，公司决定实行领导带班制度，以便更好地指导和管理公司的日常工作。

二、制度内容1. 领导带班岗位设置公司设立领导带班岗位，在公司的每个班组中都有一名领导担任带班工作。

带班领导要负责监督和协调本班组的工作，确保项目按时完成，质量达标。

2. 岗位职责（1）带班领导要负责安排工作任务，合理分配工作量，确保每位员工都能积极参与工作，做到各司其职。

（2）带班领导要协调各部门之间的工作关系，确保信息的顺畅流通，避免因信息不畅导致工作延误。

（3）带班领导要定期召开班组会议，总结工作经验，及时沟通交流，解决工作中遇到的问题。

（4）带班领导要督促员工按照公司制定的工作流程执行，确保质量合格，安全生产。

3. 带班制度执行（1）公司将根据项目的具体情况确定带班领导，不得私自更换带班领导。

（2）带班领导要定期向公司汇报工作进展情况，诚实守信。

（3）公司会对带班领导进行定期培训，提升其管理能力和团队协作能力。

（4）公司会根据带班领导的工作表现进行考核，对表现优秀的带班领导给予奖励激励，对表现不佳的带班领导进行及时纠正。

4. 制度评估公司将定期对领导带班制度进行评估，总结经验，找出存在的问题，并进行改进。

5. 制度宣传公司将通过内部培训、会议等形式向员工宣传领导带班制度，确保员工了解制度内容与执行。

三、制度效果1. 提高工作效率领导带班制度的实施可以使工作任务合理分配，有效协调各部门，提高工作效率。

2. 提高项目质量带班领导负责督促员工按照要求执行工作流程，确保项目质量合格。

3. 提高公司整体管理水平领导带班制度的实施可以促进公司内部各部门之间的沟通合作，提高公司整体管理水平。

四、总结领导带班制度的实施可以提高公司的工作效率和质量，促进公司的可持续发展。

希望全体员工认真遵守公司制度，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

《公司干部带班及安全值班制度》

《公司干部带班及安全值班制度》1目的为规范公司各级领导干部带班值班制度，保证节假日及夜间都有领导干部值班，切实落实生产作业全过程安全监督检查，确保安全生产，结合公司实际，制定本制度。

2适用范围本制度适用于公司各级领导干部带班值班安全管理。

3值班安排3.1领导带班分为夜间领导值班和节假日公司及各部门的领导值班。

公司领导及各部门领导应按照相关规定执行夜间和节假日领导带班。

3.2值班安排（一）值班时间：夏季值班，白班早7：30—晚18：00；夜班晚18：00—早7：30。

冬季值班，白班早7：30—晚17：00；夜班晚17：00—早7：30。

（二）值班地点。

公司及部门领导白天值班在各自办公室；夜间值班在干部值班室。

（三）公司领导干部夜间值班由综合部于上月底将下月值班日期列表发送至值班者。

（四）公司领导干部夜间值班如出差或其他特殊原因不能值班，由个人找人替班。

（五）夜间20。

00带班领导仍未到岗，调度室负责告知综合部，综合部查明原因。

4带班领导职责4.1掌握公司安全生产现状。

带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生产期间安全生产现状，做到心中有数，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。

4.2落实规章制度。

带班领导在带班期间要检查部门、岗位各项规章制度、操作规程的执行情况，及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度、操作规程得到严格执行。

4.3组织消除事故隐患。

带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。

发现危及员工生命安全的重大隐患时，要果断决策，立即组织停产或撤离。

4.4强化对重点部位、环节的管理。

带班领导要加强对公司重点岗位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于2次。

特别要加强对重大危险源等重点岗位巡查，认真查看重点岗位人员值班状况、设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。

要加强对关键生产环节的检查，尤其是对动火、进入受限空间等危险作业的安全管理，要严格执行安全作业证管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。

领导带班作业管理制度

领导带班作业管理制度
是指领导安排和管理员工的工作任务以及对其完成情况进行监督和评估的一种制度。

以下是一份领导带班作业管理制度的示例：
1. 工作任务分配：
- 领导根据工作量和员工的能力、经验和特长等因素，合理分配工作任务。

- 领导需要明确任务的目标、要求和截止日期，并将任务安排通知到相关员工。

2. 工作指导与培训：
- 领导需及时向员工提供工作指导和培训，确保员工了解工作任务的具体要求和方法。

- 领导应解答员工在工作中遇到的问题，帮助员工克服困难和提高工作效率。

3. 工作监督与评估：
- 领导需进行日常的工作监督，包括定期进行进度和质量的检查，确保工作任务按时完成且符合要求。

- 领导可设立绩效评估机制，根据员工的工作表现和完成情况进行评估，并给予相应的奖励或激励措施。

4. 反馈与改进：
- 领导应及时对员工的工作表现进行反馈，包括肯定优秀表现和指出改进的方面。

- 领导需鼓励员工提出工作改进的建议，并积极对其进行采纳和落实，以提高工作效率和质量。

5. 纠正和处罚：
- 领导需对员工的工作不达标或违反规定的行为进行纠正和处罚。

- 纠正和处罚应在符合法律和公司制度的前提下进行，并遵循公正、公平、公开的原则。

以上是一份领导带班作业管理制度的基本内容，具体实施中可根据实际情况进行调整和完善。

重要的是明确工作任务、提供指导与培训、监督评估，以及及时反馈和改进，以确保工作的高效和质量。

建筑工程企业带班制度

建筑工程企业带班制度带班制度的核心在于明确每个人的职责和工作流程。

在建筑工程企业中，通常分为项目经理、班组长、技术工人和辅助人员等不同角色。

项目经理负责整个项目的统筹规划和资源调配，班组长则是现场管理的直接责任人，技术工人和辅助人员则负责具体的施工任务。

在带班制度的范本中，首先要规定的是工作时间。

建筑工程行业的特殊性要求工作人员能够在不同时间段内进行工作，因此，带班制度应当包括对标准工作日、加班以及节假日工作的规定。

例如，可以设定每天的标准工作时间为8小时，对于加班则需要提前申请并获得批准，同时确保加班费用的合理支付。

带班制度应该明确安全规范。

安全是建筑工程行业的首要任务，因此，制度中必须包含安全操作规程、事故报告机制以及应急预案。

所有工作人员都应该接受定期的安全培训，并且在施工现场严格遵守安全规定。

一旦发生事故，应立即启动应急预案，并及时上报相关部门。

带班制度还应该包括质量控制标准。

工程质量直接关系到建筑的安全性和使用寿命，因此，制度中应当详细描述各个施工环节的质量要求和检验方法。

班组长需要对工人的工作成果进行定期检查，并记录在案，以确保所有工作都达到预定的质量标准。

为了提高团队的协作效率，带班制度还应该包含沟通机制。

这包括日常的班前会和班后总结会，以及特殊情况下的紧急会议。

在会议中，团队成员可以分享信息、讨论问题并协调资源。

良好的沟通能够及时发现并解决问题，避免不必要的误解和冲突。

带班制度应当考虑到激励机制。

合理的激励措施能够提高员工的工作积极性和忠诚度。

制度中可以设定绩效考核标准，并根据考核结果给予相应的奖励或者处罚。

这种奖惩分明的机制有助于激发员工的内在动力，促进团队的整体表现。

企业安全生产带班制度

企业安全生产带班制度一、制度目的本制度旨在规范企业安全生产带班工作，确保员工的人身安全和企业财产的安全，提高企业整体的安全生产管理水平。

二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，包括生产、研发、行政、销售等各个岗位。

三、带班岗位的职责与要求1. 带班主管的职责与要求•负责制定并组织实施部门的安全生产带班工作计划；•指导并监督带班人员执行安全操作规程，确保操作过程中符合相关安全要求；•参与事故的调查和处理，分析事故原因并提出改善措施；•定期组织安全培训和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；•根据工作情况，及时调整和优化工作流程，提高工作效率。

2. 带班人员的职责与要求•严格执行安全操作规程，确保安全生产工作的顺利进行；•及时发现和排除安全隐患，确保工作环境的安全与舒适；•主动配合主管进行安全培训和应急演练，提高自身的安全意识和应急处理能力；•积极参与事故的调查和处理，提出改善措施，减少事故的发生。

四、安全生产管理标准1. 安全设施与装备•公司必须配备合格的安全设施与装备，例如灭火器、疏散通道、防护装置等，确保员工的人身安全和工作环境的安全。

2. 安全操作规程•公司必须制定并严格执行安全操作规程，要求员工在工作中遵守各项安全操作要求，如电气安全、机械设备操作安全等，以确保工作过程中的安全。

3. 安全培训与教育•公司必须定期组织员工安全培训与教育活动，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保员工在工作中能够正确处理事故与紧急情况。

4. 安全隐患排查与整改•公司必须定期对工作场所进行安全隐患排查，发现存在的安全隐患必须及时整改，确保工作环境的安全与舒适。

5. 事故报告与处理•公司必须建立健全的事故报告与处理制度，对发生的事故进行及时报告、调查、处理和记录，并根据事故原因制定相应的改善措施，以避免类似事故再次发生。

五、安全生产考核标准1. 安全生产工作的完成情况•根据带班主管的安排，带班人员需按时完成安全生产工作计划，确保相关工作的顺利进行。

企业安全生产带班制度[1]

企业安全生产带班制度一、制度背景与目的为了保障企业生产安全、减少事故发生的风险，提高员工的安全意识和责任意识，建立和完善企业安全生产管理制度，制定本企业安全生产带班制度。

本制度的目的是规范企业员工在安全生产方面的行为，确保生产过程中的安全性，降低生产事故的发生概率，保证员工和企业财产的安全。

二、适用范围本制度适用于全体员工，包括管理人员、技术人员、作业人员等所有参与企业生产经营活动的人员。

三、带班制度的内容和要求3.1 带班责任人员的选择和职责1.相关主管部门根据工作岗位的安全风险评估，确定带班责任人员，并明确其职责；2.带班责任人员要对所带班组员的安全意识和责任意识进行培训和指导，确保其了解有关安全规章制度和操作规程；3.带班责任人员要全面了解所带班组员的工作情况，及时发现和解决安全隐患，组织进行安全检查和安全教育。

3.2 带班值班制度和要求1.每个班次应有一位带班责任人员进行带班，班次交接时要详细交代工作情况，特别是安全事项；2.带班责任人员应提前十五分钟到达岗位，进行必要的安全检查，确保工作环境和设备的安全可靠；3.带班责任人员要关注岗位工作情况，及时向上级主管部门报告异常情况，协调应急措施；4.带班责任人员要督促班组成员严格执行安全操作规程，防止违章操作和不安全行为的发生；5.带班责任人员要积极开展安全教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3.3 带班制度实施的监督与考核1.上级主管部门要对带班责任人员的带班情况进行定期检查和评估；2.对于发现的违反安全制度和安全操作规程的行为，及时进行纠正和处理；3.带班责任人员应按照规定，定期向上级主管部门汇报带班情况和存在的安全问题，提出处理建议；4.按照规定对带班责任人员进行考核，并将考核结果作为带班责任人员评定的重要依据。

四、带班制度的宣传与培训1.公司要定期组织与安全生产相关的培训，提高员工的安全意识和安全知识；2.安全培训应该将带班制度的内容纳入，明确带班责任人员的职责和要求；3.公司要加强安全宣传，通过海报、公告等形式，提示员工遵守带班制度和安全规章制度。