企业领导带班制度
企业负责人带班制度(五篇)
企业负责人带班制度一、职责安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。
二、工作程序1.带班安排公司总经理按分管生产负责人的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体____统一安排并归档备案。
2.领导带班职责①坚持生产工作与安全工作同时进行，规范执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；②负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；③对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；④对当日发生的事故要____对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
①监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；②检查作业现场的安全生产的状况；③督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况；④领导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。
⑤每日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。
⑥当班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。
⑦公司建立值班记录本，当班值班人员必须登记检查发现的问题，并签名确认，问题当面告知责任单位值班领导。
四、考核：对带班领导实行考核奖罚制度：1、认真贯彻执行国家安全生产方针和有关安全生产法律法规、条例和办法，保持本单位长期安全生产或扭转安全生产被动局面，成绩显著的有关领导；2、领导在带班过程中及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者；3、防止事故扩大，抢险有功者____元；4、安全带班领导不佩戴安全带班标志，带班记录简单不认真，每发现一次罚____元；5、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全责任，接受上级部门的追查和处罚。
6、无故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人____元。
企业领导带班值班制度模版（3篇）
企业领导带班值班制度模版第一章总则第一条为了保障企业日常运行的安全、顺利进行，确保领导班子能够随时掌握企业的经营动态和应对突发事件，制定本企业领导班子带班值班制度。
第二条根据企业的实际情况和需求，本制度适用于所有领导班子成员，包括企业总经理、副总经理、部门负责人等。
第三条带班值班是领导班子成员的一项重要职责，是履行领导职责的重要环节。
各部门必须切实加强带班值班工作，确保领导班子成员能够及时、有效地履行岗位职责。
第四条带班值班的目的是为了做好企业安全生产、办公管理、经营决策等工作，及时解决突发事件，保证企业的稳定运行。
第五条带班值班的具体要求和安排由企业领导班子成员共同商讨确定，并报企业总经理批准后执行。
第二章带班值班的工作内容和要求第六条领导班子成员带班值班期间的主要工作内容如下：（一）安全生产管理工作，包括组织制定和落实安全生产工作计划，开展安全隐患排查，并及时解决存在的安全问题。
（二）办公管理工作，包括协调部门间的合作，处理日常办公事务，保障企业正常运转。
（三）经营决策工作，包括按照企业发展战略，制定并推进重要的经营决策，确保企业发展目标的实现。
（四）突发事件处理，包括接收并处理突发事件报告，及时组织处置，保障企业利益和员工安全。
第七条领导班子成员带班值班期间要做到以下要求：（一）保持通讯畅通，必须时刻保持手机开机并保持畅通，确保可以随时接收重要信息和紧急任务。
（二）严格遵守带班值班时间和岗位要求，不得擅自离岗、旷工或其他违反规定的行为。
（三）积极主动地参与和协调各项工作，切实发挥领导作用，确保工作的顺利进行。
（四）及时上报工作进展情况和存在的问题，以便上级及时进行指导和决策。
第三章带班值班的组织和安排第八条带班值班轮岗制度：（一）领导班子成员按照轮岗制度进行带班值班，每人轮岗一周。
具体轮岗顺序由企业领导班子成员共同商定并报总经理批准后执行。
（二）带班值班成员必须准时到岗，一旦发生特殊情况不能到岗的须提前请假并报告上级。
领导现场带班管理制度(5篇)
领导现场带班管理制度一、实施目的为实现公司的安全生产，增强领导和职工安全意识，进一步落实安全生产责任制，加强对现场的安全管理，依据《____关于进一步加强企业安全生产工作____》(国【____】____号)的精神，有效预防和处置突发事件，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司领导带班人员，“领导”是指企业主要负责人和各部门负责人管辖内的其他成员现场带班。
三、职责范围1.带班领导要通过检查、抽查、巡查等形式，全面掌握生产期间安全生产现状，严格按要求组织各项生产经营活动，确保公司生产安全。
2.带班领导在带班期间要及时制止违章指挥、违章操作和违反劳动纪律行为的发生，使各项安全生产规章制度和操作规程得到严格执行。
3.带班领导在检查、抽查中发现事故隐患的，要严格落实监控、整改措施，消除事故隐患。
发现危及职工生命安全的重大隐患时，要果断决策。
4.带班领导要加强对重点部位、关键生产环节和重要设备设施的检查，每班不少于____次。
5.认真查看重点设备、设施的运行情况，确保重要设备设施正常运行。
6.要加强对关键生产环节的检查，尤其是对危险作业的安全管理，要严格执行安全作业管理审批程序，认真落实危险作业现场管理措施，确保生产作业安全。
____公司发生事故或险情时，带班领导要立即采取应急处置措施，组织应急救援，将事故损失降到最低限度，并在规定时限内将事故情况上报公司主要负责人和相关监管部门。
四、基本要求1.带班领导要将本班次公司安全生产情况和巡查的时间、地点、发现的问题及处理情况等及时记录归档。
2.严格带班工作纪律。
带班领导要坚守工作岗位，保持通讯工具____小时畅通。
3.带班领导因出差或其他特殊原因不能带班时，需向公司主要负责人请假，安排好替班人员替班人员必须符合公司带班领导的资格要求后，方可外出。
4.建立带班人员值班制度，切实加强公司夜间和节假日值班工作，及时报告和处理异常情况和突发事件。
五、考核规定1.现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人____元。
企业领导带班管理制度
一、目的1. 保障企业安全生产，防止事故发生；2. 提高企业管理水平，提升企业形象；3. 维护员工合法权益，营造和谐劳动关系。
二、适用范围本制度适用于公司全体领导及带班人员。
三、带班要求1. 领导带班制度实行“一岗双责”，即领导在履行本职工作的同时，还要承担安全生产管理的责任。
2. 领导带班人员应熟悉本岗位安全生产职责、操作规程和应急预案，确保在带班期间能够有效指导、协调和处置生产安全事故。
3. 领导带班时间不得少于每周2天，每天不少于6小时。
4. 领导带班期间，应深入生产现场，了解生产情况，及时发现和解决问题。
5. 领导带班期间，如遇突发事件，应立即启动应急预案，组织人员采取措施，确保生产安全。
四、带班职责1. 严格执行安全生产法律法规和公司规章制度，确保安全生产；2. 检查生产现场安全设施、设备、材料等是否符合要求；3. 指导、监督生产操作人员正确执行操作规程；4. 发现安全隐患，立即采取措施消除或报告上级领导；5. 组织开展安全生产教育培训，提高员工安全意识；6. 指导、协调生产过程中的突发事件处理；7. 落实安全生产责任制，对安全生产事故进行调查、处理。
五、带班记录1. 领导带班人员应做好带班记录，记录内容包括：带班时间、地点、人员、工作内容、发现的问题及处理措施等。
2. 带班记录应真实、完整、规范，并存档备查。
六、监督检查1. 安全生产管理部门负责对领导带班制度执行情况进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为，视情节轻重，给予通报批评、经济处罚、降职、撤职等处理。
3. 对在安全生产管理工作中表现突出的领导带班人员，给予表彰、奖励。
七、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
工贸企业领导现场带班管理制度范文(三篇)
工贸企业领导现场带班管理制度范文一、目的工贸企业领导现场带班管理制度的目的是为了确保现场生产活动的安全、顺利进行，提高工作效率和质量，减少事故风险，保障员工健康与权益。
二、适用范围本制度适用于工贸企业领导层人员，在现场生产活动中担任班组长、工班长等职位的管理人员。
三、职责与权限1. 现场安全管理：负责组织现场安全生产活动，确保操作流程符合安全规范，制定并执行应急预案。
2. 生产进度管理：监督生产进度，协调各部门间的配合，解决生产过程中的问题，确保生产任务按时完成。
3. 质量管理：负责监督产品质量，确保产品符合相关标准和规范。
4. 员工管理：指导员工的工作，培训新员工，协调员工之间的关系，解决员工在工作中的问题。
5. 设备维护与管理：负责设备的日常维护保养，发现设备故障及时处理，并按规定进行设备巡检。
6. 文档管理：负责现场文档的归档整理，确保文档信息准确完整。
四、管理原则1. 安全第一：任何情况下都要确保现场生产活动的安全。
2. 纪律严明：要遵循公司的制度和工作流程，要求员工严格遵守相关规定。
3. 事故预防：要定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 沟通顺畅：与员工保持良好的沟通，鼓励员工提出意见和建议，及时解决问题。
五、执行方式1. 领导现场带班：工贸企业领导层人员每周至少带一次班，对现场生产活动进行指导和管理。
2. 检查与反馈：对员工的工作进行定期检查和评估，针对问题给予指导和反馈。
3. 学习培训：领导层人员要定期参加相关的培训与学习，提升自身管理能力和专业知识水平。
六、考核与奖惩1. 考核标准：根据现场生产活动的安全性、生产效率、质量等指标进行考核。
2. 奖惩措施：对表现优秀的管理人员给予奖励和表彰，对违反制度规定或者工作不到位的管理人员进行批评和处罚。
七、制度的建立与修订本制度由企业领导层人员制定，经过公司领导层审批后执行。
对于制度的修订，应根据实际情况进行评估和调整。
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度范例（三篇）
2024年企业领导班子成员轮流现场带班制度范例《跟班作业管理规定》正式颁布，明确规定每个生产系统需指定一名企业领导进行带班管理，每个作业面则需明确配备一名安全员进行跟班作业。
为强化持证管理，我们借助企业主要负责人及安全管理人员的换证培训契机，提前发布文件，要求各企业严格遵循国发____号文件精神，充实并优化带班领导及跟班安全员队伍，确保选拔出政治素质过硬、业务技能精湛、履职能力卓越且责任心强烈的企业骨干，充实至安全管理岗位。
在严格的监管与督办下，本次换证培训中，共有____名企业负责人及安管人员重新参与新取证培训，为生产过程管理中的领导责任强化奠定了坚实基础。
____有限公司年月日关于认真执行企业主要负责人及领导班子成员轮流现场带班制度的通知凤台县、各区人民政府，市政府各相关部门，各有关单位：根据《____关于加强企业安全生产工作____》（国发____号）文件要求，为强化生产过程管理中的领导责任，企业主要负责人及领导班子成员需轮流进行现场带班。
我市各级各类企业已迅速响应并落实此要求，现场安全管理工作得到了一定程度的加强。
近期检查发现，仍有部分企业存在认识不足、执行不到位的问题。
为进一步确保企业主要负责人及领导班子成员轮流带班规定的有效执行，现就相关事项通知如下：一、深刻认识企业领导轮流现场带班的重要性企业主要负责人及领导班子成员是安全生产管理的核心执行者，直接负责各项管理措施的落实。
轮流现场带班不仅能够使企业领导主动掌握生产现场的安全状况，及时发现并消除潜在的事故隐患，更能在紧急情况下迅速组织涉险区域人员安全撤离。
此规定是强化生产过程管理领导责任的具体体现，也是国家及地方政府进一步加强企业安全生产工作的重要举措。
各级各部门各单位务必加强学习，深刻领会其精神实质，将落实企业主要负责人及领导班子成员轮流现场带班规定作为当前安全生产工作的重中之重，确保在实际工作中得到不折不扣的执行。
二、坚持企业领导轮流带班制度全市所有企业必须严格执行主要负责人及领导班子成员轮流现场带班制度。
公司领导现场带班作业制度（3篇）
公司领导现场带班作业制度是一种管理方式，其中公司领导会亲自到现场带领员工进行工作。
以下是公司领导现场带班作业制度的一些特点和实施步骤：1. 定期安排：公司领导需要定期地安排自己到现场进行作业带班，这可以是每周一次、每月一次或其他频率。
2. 指定作业区域：公司领导需要选择特定的作业区域进行带班作业，可以是整个公司的某个部门或者某个具体的项目。
3. 随机性：作业指导时间和区域应该是随机的，以便领导能够全面了解公司的各个方面。
这样可以避免员工针对领导到来时进行特意的准备。
4. 参与工作：公司领导需要积极参与工作，与员工一起从事具体的工作任务，并与员工共同解决问题。
5. 监督和指导：在现场带班作业过程中，领导需要监督员工的工作进展，并及时给予指导和建议，以提高工作效率和质量。
6. 与员工交流：领导需要与员工进行积极的沟通和交流，了解他们的需求、困难和建议，以便及时解决问题和改进工作环境。
7. 奖惩机制：对于表现出色的员工，可以适当给予奖励和认可，激励员工积极参与工作；对于工作不达标的员工，领导需要及时给予批评和纠正，并提供培训和支持。
8. 反馈和总结：作业结束后，领导应该与员工进行反馈和总结，评估工作完成情况和存在的问题，并提出改进意见。
通过公司领导现场带班作业制度，可以有效提高员工的工作积极性和责任心，增强员工对公司的归属感，改善工作效果和质量。
此外，领导的亲临现场还可以了解现场情况，及时解决问题，促进公司的整体发展。
公司领导现场带班作业制度（二）第一章总则为了加强公司领导人员的实际经营能力和管控能力，提高公司管理水平和运营效率，特制定本制度。
第二章目的公司领导现场带班作业制度的目的是为了：1. 提升领导人员的经营能力和管理技巧，提高团队战斗力；2. 加强对作业现场的直接管控，改善生产运营效率；3. 增进与员工的沟通和了解，改善员工满意度和凝聚力。
第三章领导现场带班的安排1. 确定带班领导：每个工作日指定一名公司领导负责现场带班工作，確保工作区域的管理和事项的落实。
领导带班制度
领导带班制度引言概述：领导带班制度是指在企业或组织中，领导根据轮班制度轮流带领团队工作的一种管理制度。
这种制度可以有效地提高团队的工作效率和协作能力，确保工作的顺利进行。
下面将分别从领导带班制度的重要性、实施方式、优点、注意事项和改进方向等方面进行详细阐述。
一、领导带班制度的重要性1.1 提高团队协作能力领导带班制度可以让不同领导轮流带领团队工作，促进团队成员之间的合作与沟通，提高团队的协作能力。
1.2 确保工作的连续性通过领导带班制度，可以确保团队在领导的带领下持续高效地工作，避免因领导变动而导致工作中断或混乱。
1.3 提升领导的管理水平领导带班制度可以让领导们更好地了解团队成员的工作情况和需求，提升领导的管理水平和能力。
二、领导带班制度的实施方式2.1 制定明确的轮班计划在实施领导带班制度时，需要事先制定明确的轮班计划，确保每位领导都有机会带领团队工作。
2.2 建立有效的交接机制为了确保工作的连续性，需要建立有效的领导交接机制，让接班领导能够快速了解工作情况并顺利接手。
2.3 定期评估和调整领导带班制度需要不断评估和调整，根据团队的实际情况和需求进行改进，确保制度的有效性和可持续性。
三、领导带班制度的优点3.1 提高工作效率通过领导带班制度，可以有效地提高团队的工作效率，让团队在不同领导的带领下更好地完成工作任务。
3.2 增强团队凝聚力领导带班制度可以增强团队的凝聚力和团队意识，让团队成员更加团结一致地为共同目标努力。
3.3 提升领导和团队成员的能力领导带班制度可以让领导和团队成员在不同领导的带领下学习和成长，提升他们的管理和执行能力。
四、领导带班制度的注意事项4.1 确保领导的培训和准备在实施领导带班制度前，需要确保每位领导都接受过必要的培训和准备，了解带班的责任和要求。
4.2 确保信息的及时传递领导带班制度下，信息的及时传递至关重要，需要建立有效的沟通机制，确保信息的流畅和准确。
4.3 处理好领导之间的关系在领导带班制度下，不同领导之间的关系可能会受到影响，需要妥善处理好领导之间的关系，确保团队的稳定和和谐。
企业负责人带班制度(5篇)
企业负责人带班制度第一条为进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《____加强企业安全生产工作____》(国发［____］____号)要求和有关法规规定，制定本办法第二条本办法所称的建筑施工企业负责人，是指企业的法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。
本办法所称的项目负责人，是指工程项目的项目经理。
本办法所称的施工现场，是指进行房屋建筑和市政工程施工作业活动的场所。
第三条建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。
施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。
第四条施工现场带班包括企业负责人带班检查和项目负责人带班生产。
企业负责人带班检查是指由建筑施工企业负责人带队实施对工程项目质量安全生产状况及项目负责人带班生产情况的检查。
项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场____协调工程项目的质量安全生产活动。
第五条建筑施工企业法定代表人是落实企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
第六条建筑施工企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的____%。
建筑施工企业负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在企业和工程项目存档备查。
第七条工程项目进行超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，建筑施工企业负责人应到施工现场进行带班检查。
对于有分公司(非独立法人)的企业集团，集团负责人因故不能到现场的，可书面委托工程所在地的分公司负责人对施工现场进行带班检查。
本条所称“超过一定规模的危险性较大的分部分项工程”详见《____》(建质［____］____号)的规定。
第八条工程项目出现险情或发现重大隐患时，建筑施工企业负责人应到施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
第九条项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。
项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。
领导现场带班制度(3篇)
领导现场带班制度1.目的为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经本厂董事会研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。
2.适用范围本厂生产车间、部门3.现场带班人员范围本厂中层以上领导4.现场带班工作内容与职责4.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键装置、环节的检查巡视。
4.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助相关单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产、安全安全部门研究处理。
4.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠正并按规定予以处罚。
严禁违章指挥。
4.4解决生产中的突发问题：现场无法解决处理的，立即报生产、安全管理部门，严禁超能力组织生产。
4.5对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行处罚。
4.6严查跑冒滴漏现象，并按规定处罚。
4.7现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导干部要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向本厂主要领导、生产、安全管理部门报告。
7.8对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
5.相关要求5.1现场带班人员要高度重视、认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员管理规定》，深入现场考前指挥，切实把安全生产的各项任务落到实处。
5.2现场带班人员有事必须向总经理请假，并通知生产、安全管理部门，由调度人员安排其他领导干部替班，同时将提替班人员通知生产、安全管理部门。
5.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。
5.4带班现场人员在巡检中发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。
企业负责人带班制度7篇
企业负责人带班制度7篇下面是本店铺整理的企业负责人带班制度7篇，欢迎参阅。
企业负责人带班制度1为强化安全生产管理工作，严格责任的有效落实，预防出现安全隐患，领导能在极短时间内进行解决，特制订安全生产值班制度。
一、值班时间公司、分公司值班人员严格按照值班编制进行轮流值班，领导值班为24小时值班制，其他值班人员为当日下午到次日早上班时间。
二、值班人员组成⑴、公司领导值班：由当日值班领导带班，成员有各及有关人员组成。
⑵、分公司领导值班：由当日值班领导带班，成员有各科室、生产单位等有关人员组成。
三、值班地点值班人员必须在各自的岗位上进行值班。
四、值班人员的管理规定⑴、值班人员要严格执行值班制度，按时到岗并在值班室进行签、消到。
⑵、值班人员不得擅离职守或随意缺岗，在值班期间，严禁请假，如有特殊情况需找人替岗时，必须请示当日值班领导进行批准。
负责将对值班人员进行严厉处罚。
⑶、公司领导值班时，由值班领导带队对分公司安全生产值班情况进行检查，对检查出的问题，认真填写值班记录，并提出建议和处理意见。
⑷、分公司领导值班时，由当日值班领导带队，对各生产车间的值班情况进行检查，对检查出的问题，及时提出建议和处理意见，并认真填写值班记录。
⑸、分公司生产车间值班人员在值班时，如遇到较大安全隐患时，必须及时向当日值班领导汇报，并将人员进行撤离。
⑹、值班领导在交班时，必须将值班记录交到值班室，值班记录要保存完好，月底交有关部门归档保存。
五、值班责任⑴、公司值班人员责任：A、行政值班负责全公司安全生产事务的督促检查及事故处理；B、办公室值班负责公司机关外务接待、接传电话、大楼值班等事务；C、安全部值班负责全公司安全生产、事故、险情的信息传递与组织抢救，安排救护车随时待命；D、财务部值班负责本部安全。
⑵、分公司值班人员责任：A、行政值班负责本公司安全生产事故的督促检查事故处理；B、综合办值班负责接传电话，外务接待、合理安排值班车辆等事务；C、安全科值班负责本公司安全生产、事故险情的信息传递与组织抢救等；D、生技科值班负责协调安全生产中存在的问题，并配合安全科搞好安全隐患的排查等工作。
领导带班值班制度(5篇)
领导带班值班制度目的：为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。
范围：本制度适用于公司领导带班值班工作。
职责：1、严格执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；2、负责当日的安全检查、督促和指导安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素；3、负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作；4、对发现的事故隐患必须立即采取有效防范措施，提出整改意见，督促限期整改；5、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。
控制要求：1、公司级领导带班安排公司级领导按总经理、分管副总经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。
公司级领导带班具体名单由总经理统一安排。
2、安全带班领导对当日安全工作直接负责，当日安全值班领导，必须坚守岗位，按安全值班职责要求认真检查安全工作，做好记录。
3、认真做好交接班记录，把当天的安全工作遗留问题，负责向一下班的带班领导交待清楚。
4、带值班记录由办公室负责归类存档。
领导带班值班制度（2）是一种工作安排制度，即领导在特定时间段内负责带领团队或部门进行工作，并负责处理相关问题和紧急情况。
该制度的主要目的是保证组织的正常运行和工作的有序进行。
在领导带班值班期间，他们将担当起监督和管理的责任，协调各部门之间的协作和沟通，解决工作中出现的紧急情况和问题，确保工作的高效性和质量。
领导带班值班制度的优点包括：1. 维护组织的运营稳定性：有领导在岗位上指导和管理，能够及时应对突发情况，确保工作的正常进行。
2. 提高工作效率：有领导直接参与工作和决策过程，可以快速做出决策并解决问题，提高工作效率。
3. 加强团队凝聚力：领导的带班值班可以增强领导与团队成员之间的沟通和信任，进而促进团队凝聚力的建立和发展。
企业领导现场带班管理制度
企业领导现场带班管理制度第一章总则第一条为加强企业现场管理，规范领导带班行为，提高企业的生产效率和管理水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于企业内各级领导带班管理活动。
第三条领导带班管理是指企业领导亲自到工作现场，对生产、安全、质量、管理等方面进行巡视、检查和指导工作。
第四条领导带班管理应该坚持以“全面、规范、科学、严格”为准则，依法依规、重视实效，努力提高企业工作效率和管理水平。
第二章管理职责第五条企业领导带班管理的目的是为了了解企业生产、管理的情况，及时解决问题，指导工作，提高企业的综合素质。
第六条企业领导带班管理应该重点关注生产、安全和质量等关键环节，发现问题及时处理并制定整改计划。
第七条企业领导带班管理应该促进企业各部门之间的沟通和协作，解决工作中的矛盾和问题。
第八条企业领导带班管理应加强对员工的教育和培训，提高员工的素质和技能。
第九条企业领导带班管理要求领导要敢于坚持原则，不能纵容违规行为。
第十条企业领导带班管理要求领导要重视员工的利益和权益，保护员工的合法权益。
第三章带班管理流程第十一条企业领导带班管理应该制定带班计划，明确时间、地点和内容。
第十二条带班计划应该事先通知相关部门，协调好工作安排，准备相关资料。
第十三条领导带班管理应该亲自到岗位上，全程参与现场工作。
第十四条领导带班管理应该及时与相关部门负责人进行沟通，了解工作情况，听取意见和建议。
第十五条领导带班管理应该对发现的问题和隐患进行记录，及时整改，督促相关部门做好后续工作。
第四章管理规范第十六条企业领导带班管理应该严格按照带班计划执行，不得违规擅自变更。
第十七条企业领导带班管理应该遵守规章制度，不得违反公司制定的各项规定。
第十八条企业领导带班管理应遵守安全操作规程，不得违章作业。
第十九条企业领导带班管理应倡导科学管理，不得任意干预相关部门的工作。
第二十条企业领导带班管理应遵守行为准则，不得以权谋私，不得利用带班管理权进行任何违法活动。
工贸企业领导现场带班管理制度（4篇）
工贸企业领导现场带班管理制度一、目的和范围工贸企业领导现场带班管理制度的目的是建立一套科学、高效的现场管理机制，确保生产安全，提高生产效率和质量，以及保障员工的健康和权益。
该管理制度适用于工贸企业的领导层成员，在现场进行带班时需要遵守并执行。
二、责任和职权1. 工贸企业领导层成员应认真履行带班职责，负责现场人员的安全和生产管理工作。
2. 带班领导有权对现场工作进行指导、监督和协调，对违规行为进行批评和处理。
3. 带班领导有权对现场工作的生产资源进行调配，以确保生产计划的顺利进行。
4. 带班领导有权组织现场人员进行安全教育和培训，提高员工的工作技能和安全意识。
三、带班管理流程1. 在带班前，带班领导应仔细了解当前生产计划和任务，明确工期和工作要求。
2. 带班领导要对现场人员进行人数统计和分工安排，确保生产线上人员的合理配置。
3. 带班领导要对现场人员的工作内容和质量进行检查和验收，确保产品符合要求。
4. 带班领导要定期召开现场例会，汇报工作进展和存在的问题，并提出解决方案。
5. 带班领导要对现场的安全状况进行监督和控制，及时发现和处理安全隐患。
6. 带班领导要与其他部门协调配合，解决生产中出现的问题和冲突。
四、带班纪律要求1. 带班领导应严格按照工作时间和工作要求履行职责，不得玩忽职守或违规操作。
2. 带班领导应保持良好的形象和榜样作用，起到带头示范的作用。
3. 带班领导应对现场人员进行教育和培训，提高员工的工作素质和技能。
4. 带班领导要保障员工的权益，解决员工工作和生活中遇到的问题。
5. 带班领导要坚决执行公司的安全生产制度和规定，确保员工的生命安全。
五、违纪和处理对于违反工贸企业领导现场带班管理制度的行为，将按照公司有关规定进行处理，包括但不限于口头批评、书面警告、记过、记大过等纪律处分，严重者将追究其责任。
六、其他本管理制度自颁布之日起生效，并适用于全体工贸企业领导层成员。
如有需要，可根据实际情况进行修订和完善。
领导带班检查制度(五篇)
领导带班检查制度为认真贯彻落实《____加强企业安全生产工作____》(国发〔____〕____号)、《煤矿领导带班下井及监督检查规定》(国家安全生产监督管理____第33____)的规定精神，以及集团公司和矿业公司有关领导干部下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深入现场了解安全生产实际情况，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪现象，结合我矿的实际情况，特制定本制度。
一、一般规定1、带班人员范围：矿长、党委书记、党委副书记工会主席生产矿长机电矿长安全矿长、总工程师安全副总工程师、机电副总工程师2、带班规定。
严格按照二矿公司每月下发的领导干部下井带班、跟班计划安排表执行。
3、带班人员必须严格执行下井带班工作计划的安排，特殊情况不能带班的，必须提前与其他带班人员协商调换，确保每班至少有一名领导带班。
4、带班人员入井时间：早班8：30、下午班15：30、零点班23。
30，分别在井口人车场乘车，与当班员工一同入井。
5、带班人员在井下五站猴车场进行交接班，并认真填写交接班记录，升井后到调度室填写带班记录。
6、每月____日前由矿调度室对带班、跟班人员的日期、班次进行安排，并发给每一个带班人员和相关单位，以便带班人员安排好日常工作。
二、带班人员职责1、带班人员必须掌握当班的安全生产状况。
即人员到岗情况、设备情况、生产(作业环境)安全情况、生产任务(产量)完成情况等，对当班的安全生产负领导责任。
2、带班人员必须做到“两同时、三不放过”。
“两同时”即与工人同下同上；“三不放过”即隐患和不安全行为不放过、对安全隐患找不出原因不放过、安全隐患得不到处理不放过。
3、带班人员必须坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并____消除事故隐患和险情，及时制止违章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力____生产。
4、重点加大对生产中各重点环节的检查和巡视，必要时，重点工作、关键环节及重大隐患的处理必须蹲点把关，杜绝现场安全管理的失控。
企业负责人带班制度模版（4篇）
企业负责人带班制度模版第一章总则第一条根据公司实际情况和管理需要，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的负责人，包括总经理、部门经理等。
第三条本制度的目的是规范负责人带班工作，提高工作效率和质量，确保公司的正常运转。
第四条负责人带班是指负责人在正常上班时间内担任带班工作，负责组织、协调和监督本部门员工的工作。
第五条负责人带班具有法定假日不带班的权利，但应提前告知公司并安排相应的替班人员。
第六条负责人带班应遵守公司的相关规定和制度，服从上级领导的安排和指挥。
第七条负责人带班应保持良好的工作态度和形象，注重员工的职业道德和团队精神的培养。
第八条公司将根据负责人带班的工作情况，评定其绩效和奖惩。
第二章负责人带班的权利和义务第九条负责人带班有权要求本部门员工按时完成工作任务，保障工作效率和质量。
第十条负责人带班有权组织本部门员工进行工作讨论和培训，提升员工的工作能力。
第十一条负责人带班有权要求本部门员工遵守公司的各项规定和制度，严格执行公司的工作流程。
第十二条负责人带班有义务及时处理本部门员工的工作问题和纠纷，维护员工的工作权益和利益。
第十三条负责人带班有义务向公司及时报告本部门的工作进展和问题，并根据公司的要求提供运营数据及分析报告。
第十四条负责人带班应积极与其他部门的负责人沟通协调，保证公司各项工作的顺利开展。
第三章负责人带班的工作流程第十五条负责人带班应按照公司的工作流程进行工作，包括但不限于以下内容：（一）每日上班前查看和处理公司的各项工作安排和通知。
（二）与本部门员工进行交流，了解工作进展和问题，提供必要的指导和协助。
（三）组织召开本部门的工作会议，汇报工作情况和讨论工作计划。
（四）审核本部门员工的工作报告和请假申请等。
（五）与其他部门的负责人进行协调沟通，解决工作合作中的问题。
（六）参与公司重要事务的决策和组织实施。
（七）及时向公司上级领导汇报本部门的经营情况和问题。
第十六条负责人带班应保持工作记录和档案，做好工作总结和反思，及时反馈工作中存在的问题，提出改进措施。
领导带班管理制度范文（四篇）
领导带班管理制度范文1、目的为强化公司生产过程管理中的领导责任，进一步改进和加强安全生产现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国家相关法律法规及文件的要求，特制定本制度。
2、适用范围本制度适用于日照锦湖金马化学有限公司。
3、术语、定义(1)领导。
是指企业主要负责人和各部门部长及科长。
(2)现场带班。
是指企业值班领导对本班内所有作业范围内的安全生产工作进行现场全过程的监督和管理。
(3)值班。
是指企业领导在节假日期间为有效处置各类____而专门进行的值守和监督的管理行为。
4、职责4.1、公司企业管理部负责本规定的制订和公司领导值班与现场带班表编排；负责本规定的具体开展情况的监督落实；负责对违反本规定人员的考核。
4.2、公司企管部与各部门负责领导现场带班、值班表的编制；负责带班值班工作的安排和监督落实。
4.3、带班领导的主要职责：(1)监督检查各项安全生产规章制度的执行和落实情况；(2)检查、纠正作业现场出现的物的不安全状态、人的不安全行为、管理缺陷及作业环境不良的状况；(3)督促检查现场出现的事故隐患的整改情况；(4)针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。
(5)____处置本班次中出现的紧急情况和生产安全事故，遇到险情时第一时间下达停产撤人的命令。
5、管理内容5.1、公司领导现场带班制，是由负责带班的领导，对所带班时段内本单位全过程所有作业活动进行现场巡查与监督管理。
5.2、公司领导值班，是由负责值班的领导，在规定的办公地点进行值守，检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。
5.3、正常情况下领导值班和现场带班时间不应超过____小时。
值班或带班结束后应给予相同工时的换休。
6、公司领导带班制的具体规定6.1、公司企管部负责每月结束前编制完成下月的现场带班表，本部门备案并下发到各部门。
6.2、带班表必须明确规定每个工作时段的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。
6.3、公司企管部建立并保管领导现场带班记录，由带班人员填写在带班过程中发现并处置的有关事项。
企业领导带班管理制度范文
企业领导带班管理制度范文企业领导带班管理制度第一章总则第一条为了规范企业领导带班管理，提高班组工作效率，凝聚班组力量，形成和谐的工作氛围，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司所有班组的领导带班管理工作。
第三条领导带班是指公司领导或主管人员代表公司对班组进行临时、简要的工作指导和监督。
第四条班组是指由一组员工组成的工作小组，负责完成公司下达的任务。
第五条领导带班的目的是为了提高工作效率，解决工作中的问题，推动公司的发展，同时也是公司领导了解员工需求，改进管理方式的重要途径。
第六条领导带班工作是一项重要的工作，领导带班人员应严格遵守本制度，依法、公平公正地开展工作。
第七条公司要加强对领导带班工作的培训和监督，提高领导带班人员的专业水平和工作能力。
第八条领导带班制度应与公司其他管理制度相衔接，形成完整的管理体系。
第二章领导带班的职责和权利第九条领导带班负责领导班组的日常工作，具体职责如下：（一）协助公司领导或主管人员制定班组的工作计划，明确工作目标和任务。
（二）组织指导班组成员开展工作，保证工作按时完成。
（三）检查和监督班组成员的工作执行情况，及时发现和解决问题。
（四）协调班组成员之间的协作关系，处理工作中的纠纷和矛盾。
（五）收集班组成员的意见和建议，及时向公司反馈。
第十条领导带班人员有权要求班组成员服从工作安排，提高工作效率，保证工作质量。
第十一条领导带班人员应保密公司的商业秘密和涉及员工个人隐私的信息。
第十二条领导带班人员有权对班组成员的工作进行检查和评估，发现问题应及时进行纠正和改进。
第十三条领导带班人员有权根据公司规定对班组成员进行奖惩，如表扬、奖励和警告等。
第三章领导带班的要求和原则第十四条领导带班人员要做到公正、公平、公开，要树立正确的工作导向，以身作则，树立良好的职业操守。
第十五条领导带班人员要按照公司的工作要求，科学合理地制定班组的工作计划和工作流程。
第十六条领导带班人员要注重对班组成员的培训和指导，提升他们的专业素质和工作能力。
单位公司企业领导带班制度
单位公司企业领导带班制度一、背景和目的随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断增加，企业领导层的工作也变得愈加复杂和繁重。
为了更好地管理企业，提高工作效率，制定和实施一个科学合理的领导带班制度势在必行。
二、制度概述1.领导带班制度的适用范围本制度适用于所有公司企业的领导层，包括董事、总经理、副总经理、部门经理等。
2.带班责任和要求领导带班是领导层的一项职责，领导带班时应发挥榜样作用，保持良好的工作状态和工作效率。
（1）负责统筹管理班组工作，指导员工完成任务，并确保工作质量和工作效率。
（2）及时处理各类突发事件和紧急情况，保障公司企业的正常运营。
（3）协调部门间的合作，解决各类问题和矛盾，提高团队合作意识和效率。
（4）积极参与班组例会和工作总结会，提出工作建议和改进意见。
3.带班制度的组织形式和周期（1）领导带班以班组为单位进行，每个领导根据公司企业的实际情况安排带班周期，一般不低于一周。
（2）带班期间，领导应保持稳定性，确保工作的连续性，不得随意更换。
4.带班工作时间和安排（1）带班时间按照公司企业的工作时间和员工班次情况进行安排，领导应按时到岗并全程参与工作。
（2）带班期间，领导无论是否遇到问题或紧急情况，都不能擅自离岗或调休。
遇有特殊情况需要离岗的，必须提前向上级汇报，并得到同意。
5.带班问题解决（1）领导带班时遇到的问题应及时予以解决，不能拖延或推卸责任。
（2）如遇到不可抗力或特殊情况导致无法解决的，应主动向上级请示并寻求解决办法。
三、实施步骤和监督1.制度宣贯（1）公司企业应制定并正式发布领导带班制度，以确保所有员工都知晓并落实。
（2）对领导带班制度进行专门培训，使其掌握制度的具体内容和要求。
2.监督和评估（1）公司企业应设立专门的监督机构或岗位，负责对领导带班情况进行监督和评估。
（2）定期进行带班工作的考核和评估，将优秀的领导带班工作情况进行公示和表彰，激励其他领导积极参与带班工作。
3.改进和完善（1）根据实际情况，公司企业应定期对领导带班制度进行评估和修订，以不断完善和提高制度的可操作性和执行效果。
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建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度第一章总则第一条为认真落实建筑工程施工现场企业负责人及项目负责人带班制度，进一步加强建筑工程安全管理工作，根据住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》及上海市城乡建设和交通委员会文件沪号文有关规定，制定本制度。
〕970建交〔2011第二条企业负责人（公司、分公司）带班形式为带班安全检查,项目负责人带班形式为带班安全生产和带班安全检查。
第三条公司带班负责人包括公司法定代表人、总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师等企业领导，负责人应当持有“A”个工作日。
6类安全生产考核合格证书。
每月带班检查时间不得少于第四条分公司带班负责人包括分公司总经理，主管质量安全和生产工作的副总经理，主任总工程师。
每月带班检查时间不少于6个工作日。
分公司总经理为落实本级带班制度的第一责任人。
第五条本制度所指的项目负责人是指工程项目的项目经理。
项目经理不得随意变更。
第六条项目负责人必须在施工现场进行带班，每月带班生产时间分别不得少于本月施工时间的80%。
负责指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。
责职第二章．第七条公司带班领导职责:1、法定代表人为落实现场带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。
2、企业负责人应按照《企业负责人施工现场带班检查计划表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、安全、生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司工程部和施工现场存档备查。
2、检查分公司、项目部领导带班情况，发现问题并及时解决。
3、协调解决基层单位安全生产疑难问题。
第八条工程部职责:1、做好公司领导带班检查计划，并督促实施。
2、检查各级带班制度落实情况，发现问题并及时采取应对措施。
3、对带班情况实施考核。
第九条分公司带班领导职责:1、认真做好带班检查工作，深入、全面排查施工现场及本级管理中存在的安全隐患，认真执行公司企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，进行检查、考核。
2、检查项目部领导带班情况，发现问题，及时解决。
3、具体协调、解决项目部安全生产疑难问题。
第十条项目负责人带班职责:、项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对带班生产制度1．负责。
2、将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。
3、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为。
严禁违章指挥。
4、当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。
5、总包单位应对分包单位项目负责人带班生产情况进行考核，并作为对其工程施工业绩的评判依据之一。
6、履行安全生产管理规定的其它职责。
第三章工作流程第十一条工程部负责制定公司带班计划并归档备案。
带班计划应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。
第十二条公司带班领导按计划实施带队检查，主要对其区域所辖分公司、项目部进行检查。
在检查中需全面了解每一级领导的带班情况，听取带班情况汇报并检查带班记录。
第十三条分公司安全生产部门负责制定本级带班检查月度计划，经理部负责制定项目负责人带班计划，并于每月25日前，由分公司安全生产部门负责将次月带班检查计划上报公司安全生产处备案。
第十四条当施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。
有需要的可以预请分公司带班负责人一起参加。
第十五条工程项目出现险情或重大隐患时，分公司带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，及时消除险情和隐患。
如遇无法解决的，及时上报公司安全生产处。
第十六条项目负责人执行经理带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患。
要认真做好带班生产记录并签字存档备查。
第十七条项目负责人因其他事务需离开施工现场时，应书面委托持有“B”类安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，书面委托应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。
第十八条带班要求:1、各级带班领导要认真检查安全工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。
项目部的带班记录应在带班台账中予以签字证明，并填写《项目负责人带班生产情况记录表》。
2、认真做好交接班工作，将带班当日的安全工作遗留问题向下位带班领导交待清楚。
第十九条若带班当日发生事故，则带班领导必须对伤员组织抢救，保护好现场并采取安全措施防止事故扩大。
及时上报，以便协助进行事故调查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章考核奖惩第二十条安全生产处每半年对各级带班情况进行考核，并结合考核情况进行奖惩。
分公司的安全生产部门每季度末对所属各级带班情况考核，并参照本规定进行奖惩。
第二十一条奖励细则：1、对认真贯彻执行国家安全生产方针和安全生产有关法律法规、条例及办法，并使本单位长期保持安全生产或扭转安全生产被动局面成绩显著的有关领导，结合年度考核对其进行奖励。
2、对带班过程中能及时发现或报告事故隐患，避免重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性奖励1000元。
3、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性奖励1000元。
第二十二条处罚细则：1、带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视安全生产造成事故者，应承担安全责任，并接受相关的追查和处罚。
2、带班领导（分公司）带班时间不符合规定的，每少一天处罚所在单位500元；每月带班时间少于应带班天数50%的，处罚所在单位2000元；年度累计3个月未按要求落实带班的，处罚2000元以上，并取消以上单位、个人评奖资格。
3、未经公司批准，项目负责人、项目经理或项目执行经理带班时间未满本月工作时间的80%，给予2000元以上处罚。
4、项目负责人因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以1000元以上罚款。
5、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、处罚及不良行为公示的，责任单位除承担损失外，将被处以10000元以上罚款。
同时，对责任人予以通报批评。
．6、伪造带班记录者，每发现一起，对责任单位处以每人每天500元以上罚款。
7、不及时上报带班情况及公司要求上报的其他相关信息的，视情况处以1000元以上罚款。
对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程无带班检查的给予2000元以上处罚。
9、带班记录简单不认真的，每发现一次罚200元。
10、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍处罚并继续整改。
视情节严重予以相关行政处分。
第五章附则第二十三条本制度自下发之日起正式实施。
第二十四条本制度由公司总工程师解释。
附件：一、《企业负责人施工现场带班检查计划表》；二、《企业负责人施工现场带班检查记录表》；三、《项目负责人带班生产情况记录表》；四、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单。
．企业负责人施工现场带班检查计划表（附件一）序日工程名备1234567日期：审批人：审核人：编制人：建设工程施工企业负责人带班检查记录（附表二）施工总工程名天气情单形象进监理单检查日及相关法律法规、规范标准对包括危险性较大分项分部根JGJ5检查内程在内的安全管理和实物的状况；施工现场安全生产带班履职情况检查人带队检查负责人包括：现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等存在隐患情要求完成整改的日期以及整改回复方序重隐隐患内隐代 1234检查的评价和下一步工作要求：项目负责人：带队检查负责人签名（并盖企业章）：注：1、本表可印制成记录表，以方便现场随身携带。
记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。
2、隐患代号分六类：（即：1管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等；2机械设备；3用电；安全设施；5个人防护用品；6其他）。
3、重复发生的隐患，则在“重复隐患”栏中打“√”。
4、本表一式三份，施工企业\项目部\监理单位各留一份建设工程监理单位项目负责人带班生产情况记录表工程名称：漯河市城乡一体化示范区牡丹江路道路及绿化工程编号序号日期带班生产过程中发现问题及处理情况带班生产人签名备注注：1、本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写、当天如有施工企业负责人带班检查，则在备注栏中注明。
2．超过一定规模的危险性较大的分部分项工程清单（附件四计划实施分部分内工的土方开挖、支护开挖深度超5（5）的基降水工一、，但地质条件、周围环境和地下5开挖深度虽未超的土线复杂或影响毗邻建（构筑物安全的基开挖、支护、降水工工具式模板工程：包括滑模、爬模、飞模工搭设跨混凝土模板支撑工程：搭设高8及以二、模板㎡及以上，集中线载15KN18及以上，施工总载20KN/及以承重支撑系统：用于钢结构安装等满堂支撑体系，以受单点集中荷700k采用非常规起重设备且单件起吊重量方法100K三、起重以上的起重吊装工工拆卸及以上的起重设备安装工程、安装高度300KN 起重量□程200m及以上内爬起重设备的拆除工程 . . . . 及以上的落地式钢管脚手架工搭设高50四、脚手及以上附着式整体和分片提升脚手架提升高15020及以上悬挑脚手架工架体高采用爆破拆除工码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生五、拆除特殊建、构筑物拆除工可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建工构筑物安全的拆除工文物保护建筑、优秀历史建筑历史文化风貌区控制□围的拆除工程 . . . .及以上的建筑幕墙安装工50施工高60跨度大跨度大36及以上的钢结构安装工程及以上的网架和索模结构安装工的人工挖孔桩工开挖深度超16六、其地下暗挖、顶管及水下作业工采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关术标准的危险性较大的分部分项工程. . . .。